Mestrado em gerenciamento de projetos (aprenda a arte do gerenciamento de projetos do zero ao herói)

1. Apresentação do curso: Bem-vindo ao curso e obrigado por passar por aqui se você estiver ansioso para aprender sobre os principais fundamentos e fundamentos como gerente de projeto, seja você um empreendedor ou freelancer, ou um engenheiro de projeto real, gerente de projeto por profissão, então este curso é definitivamente para você, pois compartilharei com você minha experiência como gerente de projeto no campo. Onde você está aprendendo conceitos e fundamentos fundamentais que cada pessoa que vai assumir um projeto deve aprender para garantir que eles estejam seguindo as etapas e não reinventar a roda e fazer as coisas da maneira adequada para garantir que seu projeto seja um sucesso. Se isso soa interessante para você. E se estamos ansiosos para levá-lo, assumir um projeto, aprender os conceitos e fundamentos adequados para facilitar sua jornada. Então definitivamente este curso para você e espero vê-lo na aula. 2. Seu projeto de curso: Seu projeto para o curso seria dividir a estrutura exata ou a estrutura aproximada, digamos para um projeto próprio, se você deseja criar um site para um de seu desenvolvimento aplicativo, ou, na verdade, construo uma pequena casa, independentemente, é seu próprio projeto pessoal. Mas, à medida que você passa pelo curso, você aprenderá que todos eles BY têm um terreno comum. E o projeto seria sobre você usar o modelo, o exterior estará compartilhando com você. Considere isso como uma cortesia, minimizado. Sinta-se à vontade para usar esse modelo para anotar uma lista, a estrutura do seu próprio projeto. Uma vez que você terminar, sinta-se à vontade para compartilhá-lo com outros alunos também e com os membros da comunidade dentro do curso, a fim de garantir que estamos espalhando tudo isso e todos está se beneficiando do curso. 3. Definição de Um projeto: Então, a primeira coisa que precisamos nos perguntar antes de aprender sobre gerenciamento de projetos, como gerenciar projetos, como garantir que nosso projeto seja um sucesso e como evitar falhar em nossos projetos. O que precisamos entender, primeiro lugar, é o que é um projeto? O que faz um projeto? E é o que, É um conceito muito simples. Enrole a cabeça se você pensar sobre isso dessa maneira. Por definição, um projeto é o uso de recursos e uma sequência estruturada de eventos fornece um resultado específico. Vamos reproduzir que eu consegui. Um projeto é o uso de recursos e alinhar a sequência de operações, o que significa tarefas, coisas que você precisa fazer usando esses recursos para fornecer um resultado específico. Agora vamos explicar essa definição genérica por meio do uso de um exemplo. Digamos que você esteja escrevendo um livro é considerado um projeto. Construir uma casa é considerado um projeto. A criação de um site é considerada um projeto. A troca dos pneus do seu carro é considerada um projeto. Mesmo escrever um pequeno artigo ou criar seu próprio CV é considerado um projeto. Então, por que todos eles são projetos? Bem, hoje razões para todos eles grandes coro, eles usam fontes de lã, seja tempo, dinheiro, esforço , conhecimento e a lista continua. Além de uma sequência de eventos, uma sequência de ações, você, alguém que está conduzindo ou executando o projeto, então você deve seguir para garantir que entregemos esse resultado adquirido. Vamos tomar um bolo como exemplo. Você coletará os recursos. Primeiro de tudo, você define o projeto. Quero fazer um bolo, fazer um bolo. Este é o nome do projeto. Quem é o dono do projeto? Digamos você mesmo, você quer fazer seus próprios Kagan. Para entregar esse bolo, você vai listar os recursos que você tem, que podem ser adicionados como farinha, manteiga, eu algum equipamento, digamos uma rainha Worker, Union, um álbum. Você obtém eletricidade, precisa de água. Então, todos esses são recursos que você vai organizar, resolvê-los adequadamente, utilizá-los para assar o bolo. E o bolo vai estar assando sozinho. Você usará esses recursos, além uma série de ações que entregarão esse portão para você. Então você listou seus recursos, você retirou todos os recursos que você poderia pensar para garantir a entrega do bolo. Agora, a sequência de passos que você deve seguir para assar o bolo, o que eles pensariam sobre isso? Você precisa combinar os ovos e a manteiga da flor e a água juntos por um certo período de tempo, então você vai usar esse equipamento de chantilly, apenas os liquidificadores para misturar todos eles juntos. Você vai deixar descansar um pouco, adicionar um pouco de sal, então você não atrapalha o Alban, essa temperatura específica. Aguarde a temperatura ser atingida pelo forno. Coloque essa massa inteira dentro do forno. Só para garantir que, você sabe, uma vez que você tenha essa mistura de fontes livres sentadas nessa temperatura específica, feche o Alban. Então você vai esperar por um período específico de tempo, liderar o bolo inteiro, assar, observar, monitorar. Dê uma olhada no que está acontecendo. Então você vai provar as gaiolas para garantir que você tenha a esquerda para sempre, sabor certo. Tudo está perfeitamente alinhado antes de realmente tirá-lo do álbum e prepararmos para sua apresentação final para a cereja com as frutas e todo esse tipo de coisa. Então, algo tão pequeno quanto em assar um bolo. Se você der uma olhada nele, você tem uma linha, muito esforço, recursos, alocados, tempo, equipamentos, energia, dinheiro, preparação, mão de obra, e você os organiza em uma ordem específica para para entregar esse bolo. Portanto, um bolo é considerado um projeto e fazer um bolo como produto de projeto em pequena escala. No entanto, a mesma lógica se aplica ao pequeno projeto k. Esse K é um projeto em pequena escala. O mesmo. 4. Entendendo a gestão de projetos: Então, desenvolvemos uma ideia ou compreendemos bem o conceito de um projeto. O que faz um projeto? para garantir que este projeto que temos, independentemente do tempo, a natureza do projeto, queremos garantir que essa ideia que temos ou algo que precisamos criar ou fazer, nós realmente conseguimos isso? Precisamos gerenciar esses recursos e precisamos gerenciar a sequência de etapas para garantir a entrega deste projeto. E é aí que o termo gerenciamento de projetos entra em jogo. Tipo de definir o projeto. O que é um projeto? Qual é a alocação de recursos e uma sequência de eventos, operações para entregar um resultado específico. Este é o projeto. Agora, o gerenciamento de projetos é a cadeia de etapas e procedimentos gerenciais para, na melhor das hipóteses, utilizar adequadamente na melhor das hipóteses, utilizar esses recursos para a entrega bem-sucedida de um projeto. Se reproduzirmos o vídeo anterior e você der uma olhada no exemplo de assar um bolo para chefs diferentes poderia assar o bolo de forma diferente. Um deles poderia fazer isso mais rápido que o outro. Um deles poderia fazer isso com menos recursos do que o outro. Um deles poderia economizar dinheiro no processo. Alguns deles, o outro pode estar usando demais o equipamento que eles têm, mas ambos poderão entregar um bolo, lhe darão esse produto final, que é um bolo. Então, ambos entregamos o projeto com sucesso, mas um deles é um gerente de projeto melhor do que a outra linha porque um deles foi capaz de usar os recursos em mãos e forma eficaz e eficiente de garantir a entrega bem-sucedida do projeto. E é aqui que entra todo o campo. O campo do gerenciamento de projetos entra em jogo. Estamos cercados por projetos, edifícios, sites, lojas, tweets, cafés, todos eles. São formas de projetos. E você tem pessoas que estão realmente gerenciando todas essas coisas desde o momento de ser uma ideia ou um conceito, então a realização real disso. E todos eles, o acompanhamento ou a queda sob o guarda-chuva do gerenciamento de projetos. que significa a utilização desses recursos e o alinhamento adequado das etapas que entregarão com sucesso o resultado desejado ou o projeto desejado. E os recursos que temos. Eles podem incluir mão de obra, tempo, dinheiro e a lista continua. Pense no que é preciso para construir a casa. Agora, neste momento, eu só quero, quero que você pause este vídeo por um segundo. Pause o vídeo. Pense no que é preciso para realmente construir a casa e tentou ser o mais detalhado possível. Pense nos planos, nos desenhos, na mão de obra necessária, no tempo, no custo, tanto quanto possível. Quais são as coisas que vêm à mente para construir uma casa? Pense nisso por um segundo. Agora, à medida que você progride no curso, medida que você desenvolve sua base de conhecimento, você vai refinar essa ideia. Ou você encontrará o projeto que estamos construindo. E quando você chegar à última parte do curso, você verá isso de uma perspectiva diferente completamente. Neste ponto. Você pode ter executado ideias sobre o que é preciso para construir uma casa ou qual a sequência adequada de eventos que você deve seguir para alinhar adequadamente os recursos e as operações para construir a casa. Pode ser organizado aleatoriamente, mas à medida que você passa pelo curso, você colocará um quadro para o sequenciamento adequado. E sob a alocação adequada dos recursos e operações para realmente construir uma casa, você poderá desenvolver essa consciência à medida que prosseguir no curso. Agora, no segmento a seguir, vou explicar por que o campo do gerenciamento de projetos é bastante importante. 5. Por que a gerenciamento de projetos é importante: Então, no segmento anterior, falamos sobre o que faz o projeto e o que é gerenciamento de projetos, que é o uso adequado dos recursos, o alinhamento adequado das etapas para fazer certeza de que temos um projeto bem-sucedido. E essa corrente é um segmento do curso que vamos olhar para o trabalho, não é uma coisa tão importante. Por que precisamos gerenciar adequadamente todos os recursos? Bem, por que temos que gerenciar nossa sequência com ela equilibrada e uma ótima maneira, a melhor maneira possível de garantir o sucesso do projeto. Primeiro de tudo, um projeto precisa recursos e um claro ou estruturado para ser entregue. Você meio que simplesmente utiliza as coisas para rapidamente. E eu estou simplesmente usando os recursos da maneira possível e qualquer sequência que você sinta e você quiser, você terá que ter uma entrega bem-sucedida do álcool. Novamente, o exemplo de assar um bolo, você não pode colocar folhas, massa inteira, que é ovos, farinha e manteiga, sem misturar azul e disse que todos continuaram e esperam que um prompt para ter até o final do processo de cozimento. Por quê? Porque não os misturou nas quantidades certas não são corretamente e os colocou em sequência branca para que o projeto não funcione. E é por isso que precisamos de gerenciamento de projetos, porque temos que usar seus recursos de uma maneira que funcione. Então, se tivermos projetos mal gerenciados, há consequências para isso. E a primeira coisa que vem à mente é o desperdício de tempo, desperdício, dinheiro, desperdício de mão de obra e os pobres da má entrega. Novamente, trabalhamos com um exemplo. Digamos que você não seguiu a receita que tentou fazer as coisas e a maneira como você acha que é rápido sem seguir as melhores práticas. E então, por processo mandibular, você descobriu que sabe o que, não funciona. Então, o que fizemos neste caso? Você desperdiçou seus recursos, você desperdiçou seu tempo. Você desperdiçou a alocação de recursos e o direito de sequência, percorreu completamente de duas maneiras. Você precisa esperar pelo processo aleatório. Fazemos tudo do zero para fazer o trabalho. Então, em outras palavras, você é, você tem vozes, tudo. Dinheiro desperdiçado, esforço desperdiçado, desperdiçou os recursos, desperdiçou mão de obra. Para refazer tudo de novo desde o início para obter o mesmo resultado. Então, o principal motivo para isso porque foi mal gerenciado em primeiro lugar. É por isso que o projeto gerenciá-los é muito importante. Porque garante que você use todos os dados que você tem e da maneira correta possível. Portanto, sem o fluxo adequado de gerenciamento de projetos, sem o ciclo de gerenciamento de projetos, existe um grande risco de você não conseguir realmente concluir o projeto em primeiro lugar. Então, se você ouviu falar dos padrões de gerenciamento de projetos de sua quantidade de vinho branco, a tangente foi padronizada porque os gerentes de projeto em todo o mundo, em todo o código, ao longo de anos e anos, eles compartilharam suas melhores práticas de coisas que funcionam, coisas que não funcionam, e seus erros que você cometeu, e os soluços que surgiram junto com a maneira em que surgiu jogar no andamento do projeto. Ele foi documentado e as melhores práticas também foram documentadas. Então, gerenciamento de projetos que eles pensam sobre isso a partir da minha própria experiência. Íons, gerentes de projeto NO2, mesmo que tenham projeto estatal independente. Novamente, o exemplo, talvez duas fotos que poderiam ser feitas exatamente o mesmo levam um webinar que se poderia fazê-lo na fração do tempo. Mas a fração dos recursos para a fração de esforço com ondas adicionou resultados. E não é algo novo ou algo surpreendente. É possível. E o principal motivo para isso está feito. Eles precisam usar corretamente o que têm e a melhor maneira possível de ter certeza de que o obteve. Somos capazes de fornecer a lógica necessária. E isso está em sua forma mais pura, gerenciamento de projetos. Então, e essa é a base do curso, dos seguintes segmentos, o que vamos aprender sobre eles. Vamos subir todas as fases de um projeto. Quais são os diferentes marcos que qualquer projeto, seu jardim, o jardim, independentemente do tamanho, sofrerão antes de chegar à conclusão. 6. Entendendo as fases de um projeto: Bem-vindo de volta. Então, nos segmentos anteriores, podemos falar sobre o que falamos sobre a definição de um projeto. O que é gerenciamento de projetos? Que impulso é tão importante? E neste segundo atual, vamos aprender sobre as cinco fases pelas quais um projeto passará a partir do momento em que eles puderem ver até a entrega do projeto. Agora, algo amplamente na literatura, o projeto está sob o termo amplo que você ouve falar entre profissionais outros, eles estão trabalhando em um projeto que iniciou um problema. Eles terminaram o projeto. Mas cada produto, independentemente do tamanho, pequenas letras de multidão, projetos de tamanho médio, todos eles precisam seguir essas cinco fases diferentes. E a fase número 1 para o projeto, que é a iniciação e a concepção do projeto. 7. A concepção: Portanto, número um, lógica de entidade. É a iniciação e a concepção do projeto, que é a primeira fase. E no projeto passará por trabalhar simplesmente ou foi simplesmente uma visão ou um conceito que precisa ser transformado em cadeia. Temos uma ideia, simplesmente pensando em iluminação suave que você quer fazer e depois conceituá-la. Então eles dão um exemplo. Digamos que você queira construir um pouco e tenha uma ideia de como é e como isso pode estar envolvido. Quantos armazenamentos gostariam que o prédio fosse? Quais são os diferentes tipos de apartamentos? Temos sinal bruto. O apartamento do quarto onde eles querem construir uma casa, moradia, casa suburbana. Então você tem a ideia de algo que gostaria de fazer. E outro exemplo seria construir um site. Então você tem uma ideia de que deseja criar um site. Então esta é a fase de concepção em que o projeto foi casado. Na mesma fase, você tem a fase de iniciação, toda a concepção, que é o processo em que você começa a tomar ações com base nessa ideia específica. E isso envolve as reuniões, acolhimento de pacientes, pessoas que possuem o projeto onde eles se sentam juntos e discutem o que queremos fazer, o que queremos ter, o que você quer entregar, o que é o principal objetivo deste projeto e quais são os requisitos para entrar. Então este é o desvanecimento número um, que é a iniciação e a grande concepção do projeto. E isso envolve sentar comigo, donos do projeto, digamos que você seja o proprietário ou esteja fazendo um projeto ou trabalhando para entregar projetos para alguém, quer construir uma casa para alguém que você queira ou trabalhando para entregar projetos para alguém, quer construir uma casa para alguém que você queira crie um site para alguém. Você se senta com isso. Você discute a ideia, você discute os requisitos deles. Qual é o resultado esperado do projeto? O que eles queriam que você entregasse? Quais são as principais coisas que esse projeto deve alcançar? Qual é o requisito que eles têm em mente ou você tem em mente? Como você sabe o que esse projeto é um sucesso? Então, estou nessa fase envolve muita conceituação, compartilhamento de minhas ideias, compartilhamento de requisitos para documentação, termos contratuais. Dependendo disso, o projeto será nossa expectativa com o cliente, se você estiver trabalhando para alguém deliberar seu projeto, que eles estão responsabilizando você? O que você deve entregar a eles? Toda a documentação que vem junto muitos desenhos técnicos são compartilhados com você que o ajudam a envolver a cabeça em torno do conceito do have, a representação visual do projeto que eles têm em mente um andar específico. Apenas simplesmente brainstorming com seus companheiros de equipe antes da execução real do projeto. Então isso diz que não temos nada planeta Aleks. Simplesmente compartilhando uma pequena ideia do conceito de que a conceituação que eu preciso de documentação ou requisitos técnicos que seu cliente ou você mesmo, você pode encontrar. Isso significa dar início ao processo e hoje, Claro, esse é o seu 18 para entregar esse projeto. Agora, na fase seguinte, que é a fase de planejamento, temos um conjunto diferente de critérios ou um conjunto diferente do bastão que seguiria tão bem no próximo vídeo. 8. O P e as fases de E.: Agora, a segunda fase para o produto, que é uma fase muito crítica do produto. E é aqui que você deve alocar as bombas para marcar o tempo para o Ford estar cansado em todo o espectro da entrega do projeto, 60%, 50% de todo o patch da classe deve ser feito no planejamento do projeto corretamente antes da execução real. Você não quer ficar muito animado para começar com processo e algum trabalho no projeto sem visão acima dele, o que você precisa e como você vai usar o que precisa para entregar esse produto. Então, a fase de planejamento, que é a segunda fase do projeto, fase chave e o sucesso do projeto. Sempre que tempo suficiente a ser alocado para garantir que a entrega para o planejamento adequado do projeto e esta fase envolveria repartição passo a passo das obras que ele realiza o projeto. Isso é o que chamamos de estrutura de avaria de trabalho ou WBS. Se você é um gerente de projeto, é esse termo, esse é esse fluxo. Este é o ternário que deve estar bastante familiarizado, que é a estrutura de avaria do trabalho da WBS, onde você simplesmente quebra todas as etapas necessárias para garantir que você tenha um sucesso entrega do projeto. Novamente, com o exemplo de fazer, você pode fazer agora os recursos que você precisa? Quais são as etapas? Etapa número um. Tudo bem. Posso dizer alavanca para obter o gráfico de fluxo? Etapa número três, mecanismos, temos que o passo número 4 na parte inferior, sequência mais antiga de etapas. Isso significa que a partir do momento em que você inicia um projeto, embora em direção ao resultado final, a entrega do projeto, isso deve ser o mais detalhado possível. E durante essa fase, a fase de planejamento onde você lista agora a estrutura do projeto, o trabalho necessário para entregar o projeto. Você está se inscrevendo para calcular o tempo e o orçamento necessários, a quantidade de dinheiro que você precisa para financiar o projeto. Porque todos os projetos o dinheiro a ser desenvolvido. Então eu sou o momento em que eles foram conceituados ou antigos, até a entrega real do projeto. Todos os projetos, eles precisam de dinheiro em projetos, eles param, param quando não há mais financiamento para o projeto. É por isso que não temos uma estimativa adequada do orçamento, dos custos, do que é necessário, do que é adquirido. Você está colocando em risco o sucesso do seu projeto. Sem mencionar também, você precisa ter em mente, você está nesta fase, você precisa estimar o tempo do orçamento de dinheiro necessário para este caso, recursos, mão de obra, equipamentos. Todas essas coisas não devem ser planejadas antes de fazer qualquer coisa relacionada ao projeto. É por isso que quando se trata do ciclo de gerenciamento de projetos, a segunda fase, que é a fase de planejamento, um passo muito crucial porque pode fazer ou quebrar um relógio. Se você tem projetos mal planejados, você pode querer Ross uma série de problemas. Problema número um regra. Você pode executar um apontamento para o financiamento no nível do projeto. Você gasta demais em um aspecto dessa Fraga. Sou mais jovem, mas outro aspecto do projeto. Você está com pouca equipe. Seu projeto precisa, digamos que aos 200 e engenheiros, você tem 100 anos trabalhando. Então, seu excesso de estresse em sua equipe, eles estão com baixo desempenho e você não está dando para entregar. Todos vocês estavam executando o projeto nesse período na mediação quando o projeto está ficando mais de 100 tempo necessário para a entrega, seu projeto deve ser concluído ou entregue ao cliente dentro do período de dois anos. Por algum motivo, você pode entregar automaticamente dentro de um ano é sua entrega ou vidas que poderíamos cinco anos. Então você está executando seu projeto, está consumindo recursos. Você simplesmente verifica seu projeto inativo e espera-se que você obtenha lucro com seu projeto. Mais divertido com isso, seu lucro será consumido. Por causa de todos esses resíduos, você tem uma plataforma mal gerenciada em primeiro lugar. Então agora você tem uma ideia sobre a importância do planejamento para a entrega bem-sucedida de um produto. Então, novamente, em outro exemplo, onde sob o islâmico de um projeto realmente põe em risco o sucesso de um projeto. Se você tiver, digamos que queremos ajudar a construir a construção de um preenchível. Esse é um tweet para classificação abaixo. E você espera que tudo esteja girando. Cuidados com os planos de carne prontos, um aterramento está pronto para ser açoitado para a casa. E então você traz todo o mapa já graduado todo o equipamento no exculpado ou o equipamento que você precisa usar, as matérias-primas, a equivalência elétrica. Encanamento, se comeu todas as coisas que você precisa para construir esse lúpulo e colocá-los no local. E, de repente, é meio que obter licenciamento para realmente começar os trabalhos. E você precisa solicitar um pedido licenciamento que foi adquire entre um a dois meses do processo de revisão para obter essa aprovação, não conseguiu alocar esse período de tempo durante o planejamento do projeto. De repente, você tem pessoas esperando pelo local de trabalho. Você tem equipamentos estabelecendo um local de trabalho branco por um período de dois meses, completamente não utilizado, completamente não usado por um período de dois meses para licenciamento seguro. Tantas coisas desempenham um papel no sucesso de um projeto e, especificamente, no planejamento de um projeto. A partir do licenciamento, obrigatório, documentação, necessário, mão de obra, tempo, recursos, dinheiro, orçamento, coisa de financiamento, seguro, todas essas coisas. Dependendo da natureza do projeto, ele poderia ser mais ou menos, não deve ser contabilizado por ele. Agora, honestamente, se você está planejando em cima de seus projetos, criando um site, você não precisa protegê-lo, a licença para um flam. Mas se você tiver essa capacidade de construção para proteger muito o licenciado para construção. Mas todos os pequenos b estão sob o guarda-chuva de quê? Você precisa planejar seu projeto corretamente. E as coisas podem dar errado mais tarde no ciclo de vida do projeto se você planejar mal sua perna larga desde o início. Por isso, é importante ter em mente que a segunda fase do projeto é considerada uma das fases mais importantes do ciclo de vida de um projeto, que é o plano. Conceitualizamos nosso projeto. Temos uma ideia clara sobre o que é nosso projeto que fizemos em todo o planeta. Tudo está bastante alinhado com, dividiu todos os Orcs necessários para garantir que tudo seja bem cuidado. Tudo está bastante alinhado desde o início do dia número 1 até hoje, onde temos uma entrega bem-sucedida do projeto. Alocamos seus recursos, enfermaria médica ou eles adquiriram seus equipamentos silenciosos sob bastante gargalo de licenciamento? Eles não deveriam o orçamento, o dinheiro, manter essas coisas acontecendo. Por quê? Planetas? Agora podemos obter esta fase número três, o que deve ser fácil agora. Digamos que seja o número dois e acima dele muito bem. Sim. Bem, sim, projeto lander muito bem. Não face número três, que é a execução não deve diminuir mais baixo. Durante a fase de execução. Isso é silencioso, digamos que orçamento pesado porque este é o momento em que vamos realmente colocar o dinheiro para trabalhar, certo? Vamos gastar o dinheiro com os recursos gastos comigo, mão de obra e tempo. Utilize-os, adequadamente, gerencie-os sob o guarda-chuva do gerenciamento eficaz de projetos para ajudá-lo a tomar a ideia que você planejou e iniciar a entrega disso. Eu fiz. Assim, o início da realização do projeto como a fase de execução e a fase em andamento até que o projeto seja completamente entregue. Você vai gastar o orçamento, o tempo de recursos exigindo gastarmos o tempo até a entrega final do projeto. Portanto, essa é uma base contínua para realmente chegar ao resultado final e você entrega esse produto. Agora, essa fase pode hospedar para atender a eles o uso de seus recursos. Eles usam na sequência de operações de forma eficaz e sistemática durante a execução. O rastreamento do fígado funciona. Isso é muito importante como o objetivo acima do processo de comprar coisas, obter mão de obra, gastar tempo, gastar esforço. Você vai ficar de olho no progresso do projeto. São os recursos usados da maneira que não devem ser usados. Ou podemos progredir na Ásia, não deveríamos estar progredindo. Deixe-me dar um exemplo. Digamos que você saiba que a construção 9. Elaboração da terceira fase: Agora a construção funciona para um prédio. Termos para a Guerra Civil. O símbolo do ferro significa que as colunas, as lajes em cima delas, precisam de cerca de seis meses a um ano para o padrão. E à medida que você vai acima da visão do projeto, você está mantendo os sons que eles se sentam em você como oito meses até agora a troposfera fez lá em cima. Você tem um problema? Então ele começou a investigar qual é o problema e então você percebe que não quer falta de mapa. Mais pessoas no chão. Pegue-os rapidamente. Então você mobiliza mais pessoas para trabalhar no projeto e resolve esse problema e seu projeto está no caminho certo. Portanto, durante essa fase, a fase de execução, você precisa ter em mente que é uma interface de saída e você vai acompanhar o progresso do projeto são vários aspectos. Tempo, orçamentamos, o uso dos recursos e, em caso de problemas, você fará algumas medidas corretivas. Você fará algumas etapas, digamos, para garantir que seu produto esteja de volta aos trilhos. Então, vamos falar até agora em termos das fases de um projeto. Então, na fase número um, para um projeto que não seria a iniciação e a fase de conceituação do progresso. Quero dizer, a ideia. É uma discussão que você está tendo com os proprietários do projeto. Eles apresentam a você a documentação que pode ter. Eles apresentam a você a ideia de que eles têm os requisitos. O que eles estão ansiosos para você entregar? Se você está trabalhando para entregar o produto para isso, ou se estiver trabalhando em seus próprios projetos, quais são as principais coisas que você precisa alcançar? Ou para ter em mente? Certifique-se de trabalhar em seu projeto. Uma coisa eu preciso ir, ok, pacientes, o design e os cálculos. Alguma coisa específica que eu deva levar em conta? Como meu projeto parecerá? O que você deve fazer? Bem, critérios de sucesso RP que vão me mostrar que você não quer que seu projeto seja bem-sucedido. Agora, durante essa fase, no núcleo é feito em reuniões com os proprietários do projeto, documentações, compartilhamento de requisitos de riqueza e os termos contratuais de coisas que você é obrigado seguir, coisas que você está para cima e deve evitar. E parecia exigências, digamos que você não tenha permissão para trabalhar dessas horas até essas horas. Eu ne sites limitação de que você tem multifeixe externo ou em termos de novos requisitos de licenciamento, se você estiver trabalhando em um projeto específico que isso exigiria algum tipo de transporte. Então, todos esses, que não estão relacionados principalmente ao projeto ainda, mas são discutidos no início de um projeto. Para ajudá-lo a enquadrar seu trabalho, ajude você a envolver a cabeça em torno do conceito de projeto. O que você está tentando alcançar ao trabalhar neste projeto? Agora essa é a fase número um, iniciação da sexualização do projeto. Fase número dois, como mencionei, que é o caso mais importante como o planeta, esse tempo é necessário um pouco de tempo. É dependente do tempo e você deve dar o tempo que requer qualquer criança neste momento. Vamos colocar dessa forma. Um planejamento comparado com todo o custo do projeto é consideravelmente baixo quando comparado com a correção de um problema posteriormente no projeto. Porque durante a fase de planejamento, você está simplesmente juntando tudo na sequência certa, levando em conta os recursos que você precisa de um alinhamento que perfeitamente eu sou simplesmente passando por cada detalhe do projeto desde o licenciamento, gerenciamento de tempo, os recursos humanos sobre a mão de obra necessária, os riscos, todas essas coisas e obrigação contratual, por exemplo, todos eles que você está cuidando e você está simplesmente pensando em obter o trabalho necessário para o projeto e a sequência adequada anotada. Claramente, sou perfeitamente o passo número 1, 2, 3, 4, 5, 6. Você está revisando com 15 minutos com seus membros ou sua empresa, com seus gerentes, com seu cliente. Ou se você estiver trabalhando em seus próprios projetos, você está passando pelos detalhes para níveis microscópicos. 10. A habilidade de olhos pássaros: Então, a quarta fase do projeto, que é a fase de monitoramento, que é uma fase crucial para antecipar qualquer problema que eu esteja profundamente de acontecer neste momento atual, apenas esteja planejando no convés. Sou o produto em andamento e o crescimento e o desenvolvimento do produto estão ocorrendo. Você, como alguém gerenciando o projeto, aplicando habilidades de gerenciamento adequadas, você deve monitorar o projeto e manter on-line ou o progresso do projeto apenas para garantir que tudo vai alinhado de acordo com o plano. Porque vou simplesmente levar suas mãos para cima do projeto e esperar que as coisas tenham sido resolvidas sozinhas, sem qualquer interferência. Porque as coisas podem dar errado facilmente ou o projeto. E você poderia simplesmente dar errado. Ter uma entrega bem sucedida de um projeto para simplesmente implementar. Agora, se as pessoas tomarem medidas ou ações corretivas. E esta fase, a fase de monitoramento de um projeto, é uma fase contínua a partir do número do dia pertence. Então eles atuam na entrega do projeto. Você monitorará continuamente o projeto. Provavelmente suposição, o planejamento , a execução, até o estado final. E veremos que esse ciclo de monitoramento é uma fase contínua que envolve aspectos importantes importantes que podem acontecer. Digamos destacar quaisquer riscos potenciais. Você está passando pelo projeto e correndo, você tem um risco natural, começa a chover. Se você está trabalhando lá fora, estou em um incêndio, então você tem que fazer algumas medidas corretivas, vacua, aplicar regulamentos de segurança. E chamamos de arquivo de danos em granito para seguro. Se você tiver algo muito rápido, produto cruzado foi danificado e está coberto pelo seguro. Então, todas essas coisas que não devem ser contabilizadas durante essa fase. Então, se você estiver monitorando seu projeto, não estará de olho em seu projeto. As coisas podem continuar facilmente. Deixe-me dar outro exemplo. Digamos que você esteja trabalhando no projeto. Você comprou um equipamento específico que costumava ser usado. E alguns meses na estrada, o fornecedor tem uma expectativa de entregar esse equipamento, diz, Você sabe, o quê? Estamos fora de estoque, onde não sou capaz de entregar quanto às nossas necessidades. Então, o que você faz neste caso? Você precisa descobrir qual fornecedor pode atrasar ou mais, dependendo da natureza do projeto. Mas você precisa tomar ações corretivas para garantir que o projeto seja entregue. Requisitos de senha no prazo, coisas acontecem. O ciclo de vida do projeto não é apenas um estado estável onde tudo corre sem problemas de a a Z. As coisas acontecem facilmente sendo a maioria dos gerentes de projeto por aí, ele lhe dirá que eu não vai colocar tempo ele trabalhou em um projeto e seu projeto foi comprometido por circunstâncias externas e aspectos com os quais eles tiveram que lidar no local. O disposto a fazê-lo é monitorando continuamente o projeto e evitando o risco aplicando riscos previstos aos reconhecedores e tentando evitá-lo. Isso é o que um gerente de produto bem-sucedido. Você terá que esperar que as coisas dêem errado, antecipará coisas que possam dar errado e tentar aplicar medidas corretivas ou preventivas para empurrá-las a se afastar e garantir que seu projetos bastante intactos. E à medida que você sobe no processo, quaisquer ajustes que você fizer, tenha em mente que as fases de planejamento foram feitas. A execução está acontecendo e as coisas deram errado por algum motivo ou algo saiu do tempo, você gostaria de ajustar sua estrutura de detalhamento de trabalho, a sequência do status ou a alocação do recursos, você gostaria de se desviar um pouco do seu plano com base nas circunstâncias do sul. Isso deve ser refletido de volta e ser registrado ou na fase de planejamento do projeto. Deixe-me explicar a você como 11. Exemplo do campo: Digamos que eu esteja trabalhando na construção do prédio e vou trabalhar para instalar e XJs seu sistema e não os trabalhos elétricos para isso. Na verdade, ele vê isso, a aspirina, meu laboratório, vai me levar, digamos que devemos, como exemplo, instalar os sistemas e dois meses para conectar os requisitos elétricos para esse sistema. No entanto, como me pergunto com o projeto e você tem alguns problemas de licenciamento, alguns problemas em relação às condições climáticas, não foram capazes de executar a tarefa de instalação da interface e dentro de três meses, quatro meses. Então, neste caso, vou refletir sobre a fase de planejamento. Vou mencionar tanto o ajuste que fiz quanto a medida corretiva que fez que teve que estar evitando problemas durante o ciclo de vida do projeto. E em vez de ter o trabalho elétrico, digamos que sejam três meses e gastaremos um pouco mais de dinheiro recebendo cada vez mais, mais mão de obra e tendo o trabalho entregue em meses. Portanto, eu não reduzo o tempo necessário para os trabalhos elétricos em um mês porque eles exigem trabalhos com cama voltada para o sistema externo. Assim, você pode ver que é capaz de mudar o equilíbrio entre os recursos na estrutura das obras. Como um ciclo do projeto está acontecendo quando eles precisam surge, a fim de garantir a entrega suave do produto. É por isso que o módulo 1, 3 do projeto, é processo contínuo, porque queremos evitar o risco. Queremos evitar que coisas aconteçam que entrem no caminho da entrega bem-sucedida do produto. Então, vamos refazer todos os passos, todos os Thetas até agora. Então, abordamos a fase número um, que é o início de uma conceituação de coordenadas de projeto. Então você tem que enfrentar e número dois, que é o planejamento corporativo do projeto, que é a parte mais demorada. Ou eles são um pouco de atenção. Fase número três, que é a fase de execução que você não teve a entrega do projeto, que a manifestação de um projeto ocorrendo através do uso dos recursos e da sequência adequada de operações. Então você tem a fase número 4, que é uma fase contínua ao longo todo o ciclo de vida do projeto, que é a fase de monitoramento, ficamos de olho no progresso do projeto. Os riscos potenciais. Eles olham para a trajetória do projeto, confira o orçamento. Estamos em contracheque? Espero que eles citem sem aspas. Certo, mão de obra. Dizemos que a linha do tempo do projeto, estamos no caminho certo? Eu iria colocá-lo para fora. Devemos, devemos acelerarmos adicionando mais poder, mais recursos, mais mão de obra trabalhando no projeto, Se isso me empurrar quaisquer ajustes esperamos de algum tipo de imprevisto circunstâncias, digamos que um perigo natural ou desastre que acomodaria. Então, todas essas coisas são para monitoramento. Então, neste momento, iniciamos um plano de programa que executamos o projeto por um, cometemos um problema no projeto post dois, que são os buracos para fora ou os efeitos legais do Hathi. 12. O final da montanha-russa: A fase final do projeto, que é a parte do projeto, que é o fechamento em um ângulo, que é a última fase de um projeto. Você entregou um projeto. Agora você vai para o cliente. Dizem parabéns, parabéns, você vai polegar para cima, o projeto está pronto. Por que não se alinha? Dê a você a chave para alguns projetos, digamos que toda a documentação necessária que suporta a entrega do projeto. Mais uma vez, o olhar oculto sobre como o VK exemplo de um bolo. Nesta fase, você não estaria tendo em pronto entregue, você está voando ou em breve neste caso, se você não é o único trabalhando no projeto que você mantém. Bom. Agora, nesta última fase de um projeto, envolve o procedimento de fechamento para entregar o projeto ao cliente ou os trabalhos de nó necessários? Não retoquei nenhum momento que seu cliente tenha. Bem, você encontra algo que está faltando, você quer tê-lo para cima? Eu não fiz trabalhos de loja. Algo monumento menor se ajusta aqui e ali antes que o projeto final esteja completamente no topo. E esta fase envolve principalmente verificações de qualidade e requisitos contratuais, se houver, Digamos que você tenha um produto trabalhando em que é a construção do edifício. E quando terminar, você pedirá ao cliente um professor de visita ao site, veja os trabalhos que fizemos 48, terminamos o projeto de acordo suas necessidades desde o primeiro dia. Você pode me enviar sua equipe para parecer a qualidade do trabalho que chegamos até agora. Eu não lhe dei nenhum comentário. Você pode nos fornecer seus comentários e também faremos as medidas corretivas. Atendendo a esses requisitos, seu cliente envia uma equipe ou passa pessoalmente pelo ensaio, local de trabalho, vou dar uma olhada no projeto e ele me diz, ok, você pode consertar isso? Isso está alinhado com o requisito. Você pode ajustar? Tenho assim por diante. Então você sabia as palavras que o cliente lhe dará o encerramento final dessa documentação de fraturamento que você vai assinar, que você não quer ir com o projeto. Eu acabei. Então você vai inscrever esses requisitos com um cliente e tudo está perfeitamente alinhado e o mal está completamente fora de trabalhar esse projeto. E esse projeto é considerado finalizado enquanto o produto é considerado completamente feito e não me perturba perto da fase do projeto. Tem duas partes. O aspecto de qualidade ou o cliente estava dando uma olhada em qualquer coisa que ele precisa consertar antes de aceitar o projeto como uma entrega e os requisitos contratuais e que cartões de pagamento, Digamos que o cliente iria pintar o resto do dinheiro que você deve é você queira acrescentar que o projeto que esperamos coletar essa mãe para não enfrentar nenhuma conexão entre você e o projeto será descontinuado. O projeto é outra pessoa, um proprietário, detentor da estaca. Você, como gerente de projeto nesta fase, você vai se desengatar do projeto e também entregará o relatório do projeto a ser adquirido. Se você é alguém que trabalhou no produto para seu próprio bem, nesta fase, seu envolvimento com o produto se torna cada vez menos. Tabela. Você é simplesmente um observador onde você está. Você é uma pessoa dando uma olhada no projeto que você teria concluído. E Dole trabalha para ser bastante. Então. Estes são os principais fasores. Para lhe dar cinco fases principais para qualquer projeto, independentemente do tamanho, um pequeno trouxe um grande projeto. Por que cavar um livro? Construindo um site? Construindo um prédio de torre atrás, assando um bolo. Não sei sobre esse trabalho estrangeiro. Bem farto do exemplo de assar um bolo, mas é muito simplista. Eles podem projetar que todos nós trabalhamos em 1 no tempo. Todos eles estão passando por essas cinco fases, a fase de iniciação, o que você acha? Certo? Mas você quer pagar, você planeja isso alocando os recursos e ferramentas e a sequência de eventos para realmente assar um bolo. 13. Os 4 pilares do sucesso e começando com o primeiro: Então, neste segmento do curso, vamos aprender sobre quais são os principais pilares importantes que tornam qualquer projeto um sucesso. E o primeiro pilar de qualquer projeto bem-sucedido. É equipe, os membros da equipe. Sempre que você for começar a jornada de conclusão de um projeto, que um dos primeiros passos durante a fase de iniciação de um projeto seria a montagem de um t. indo encontrar em uma jornada, vamos construir um projeto. Construindo um prédio. Obviamente você precisa de uma equipe de engenheiros, você precisa de uma equipe de eletricistas, encanadores, você precisa de uma equipe no chão, eu, uma equipe no escritório, pessoas que abordam os contratos. Então, todos esses tipos de aspectos do projeto que exigem obra especializada e você se encaixa sob o guarda-chuva de montar uma equipe. Portanto, sempre que você entra em um projeto, é muito importante que você tenha membros qualificados da equipe. E este é um processo completo que requer algum tempo e atenção. Quando você está montando sua equipe, você precisa ter em mente os requisitos do projeto em primeiro lugar. O que você está tentando alcançar? O resultado desejado do projeto? Mas, ao mesmo tempo, você tem que ter em mente o custo, o orçamento, a capacidade de terceirizar talentos de diferentes países no caso de ela precisar, ou você precisa delegar parte do trabalho para diferentes partes do mundo. Portanto, todas essas questões relacionadas à montagem da equipe não devem ser abordadas no início de um projeto. Porque você não quer ter uma equipe reunida aleatoriamente sem considerar cuidadosamente seus talentos, suas habilidades, seus antecedentes ou conhecimentos quando se trata de realizar projetos semelhantes. E ele vai pelo corredor à medida que você passa pela fase de execução. Principalmente todos esses soluços ou problemas relacionados à falta de talento, falta de experiência profissional dentro desse domínio específico. Pode ser bastante acessível e pode atrasá-lo e custar muito tempo e dinheiro à medida que você faz o projeto, especialmente se você descobrir que sua equipe não está qualificada para realmente execute o trabalho. Então, isso exigiria que você parasse as obras. Ao mesmo tempo, tentei terceirizar a obra e o talento necessários para executar as obras. E durante esse tempo, não seria muito crítico para o movimento real do projeto e o progresso. Pense nisso dessa forma. À medida que você vai acima dos trabalhos, você percebe que tem três ou quatro membros da equipe. Eles não têm ideia do que estão fazendo e seus antecedentes não correspondem aos requisitos do trabalho. Eles estão realmente causando muitos erros durante o andamento do projeto. Então, por que você faria neste caso, o que provavelmente vai demitir esses indivíduos, contratar outra pessoa, mas à custa do tempo e do custo do projeto. Então você não quer acabar nessa posição, em vez de tomar seu tempo, montar a propriedade e tentar fazer com que a mesma equipe passe pelos projetos de a a Z. Porque isso vai te salvar um problema à medida que você faz o projeto também. Porque se você, mesmo que você tivesse o talento certo no meio do projeto, você perceberá, às vezes, preenchendo o, digamos as informações que você precisa fornecer em um curto período de tempo para novo membros. Pode ser muito caro e não é suficiente e eficiente. Nada é pior do que ter um membro qualificado da equipe para participar de um projeto do MIT. Ou, no final da fase de encerramento do projeto, onde você tem que preenchê-los sobre essas informações, dizer-lhes o que eles precisam fazer até ajudá-los a alcançar todas as coisas que eles têm perdeu desde o início de um projeto. Então, ter a equipe adequada acontecendo, ter a mão de obra adequada, O talento qualificado, um dos pilares essenciais para um projeto bem-sucedido. 14. O segundo pilar do sucesso: Agora, o segundo recurso importante na verdade é um dos recursos mais importantes, um dos recursos mais importantes, e é bastante óbvio. Você precisa dos recursos para o projeto. Se você tem um projeto e não tem tempo, você não tem dinheiro, você não tem mão de obra, não temos o equipamento ou qualquer outra coisa que caia sob o guarda-chuva de como nós fonte, provavelmente você vai acabar não concluindo o projeto, abandonando o projeto, ou o projeto pode falhar ao longo do caminho, ele se tornou um desses negócios e inacabados. E muitas vezes é bem visto. E o extremo sentido em que você tem um prédio e na metade do projeto, o dono do prédio fica sem dinheiro para terminar as obras, ou o empreiteiro que faz o trabalho é bastante feito isso com os fornecedores trabalhando no projeto onde acabam mantendo as obras por um longo período de tempo com a esperança de que ele obtenha algum financiamento para avançar o projeto. Então você não quer acabar nessa posição. Em vez de não, você quer ter um plano cuidadoso, planejar e orçar cuidadosamente e prazo para o projeto. E se você se lembra do segmento anterior do curso, é uma das fases mais importantes do projeto, que é a fase de planejamento. Assim, com o planejamento adequado, você pode alocar orçamento necessário, o prazo, a mão de obra, equipamento sem causar um centavo diferente do custo de você um centavo diferente do custo simplesmente contratar as pessoas fazer isso antes de executar o projeto e descobrir na estrada que você tem todos esses problemas. Portanto, ter os recursos suficientes, ter os recursos devidamente alocados, É um enorme impulso para o sucesso do projeto, mesmo, mesmo quando as coisas não correm bem durante o andamento do o projeto. Então, vamos ser bem simples. É muito raro que você tenha um produto tão suave quanto o fluxo de forma suave como poderia ser sem soluços ao longo do caminho. Isso é bem impossível. Não importa o quanto de um veterano de um gerente de projeto você seja, quão qualificado você é. Coisas que acontecem à medida que você sobre o progresso de um projeto. E é bastante natural porque há muitas coisas que você precisa controlar. Muito erro que pode acontecer e erros humanos que podem dar errado dentro da extensão de um projeto. Então, esses recursos podem ajudá-lo a corrigir esses problemas de alguma forma. Deixe-me dar um exemplo. Digamos que durante a construção de um prédio, você percebe que um dos membros da sua equipe ou os engenheiros que trabalham com você, comprou o equipamento errado para ser instalado em uma casa. Agora, se você tiver um orçamento específico para esse equipamento específico e não tiver fluxo extra de dinheiro ou fluxo extra de recursos para ajudá-lo a evitar esse problema ou pelo equipamento correto. Isso seria bastante problemático porque você tem uma quantia X de dinheiro que deve ir em um local específico para esse projeto. E um dos membros da sua equipe colocou esse valor no lugar errado para que você tenha uma lacuna em seu orçamento. Você precisa corrigir o mais rápido possível. Então, esta é uma das coisas quando você está planejando seu projeto. Novamente, não podemos simplesmente enfatizar isso o suficiente para que a fase mais importante de qualquer projeto seja a fase de planejamento. Porque todas essas coisas são bastante contabilizadas no início. Seja o tempo, o risco de ficar sem fluxo de caixa para o projeto, financiar o projeto, todas essas coisas, eles são bastante contabilizados nesse começo. Seguros, por exemplo, se as coisas derem errado, um dos equipamentos fica danificado. Então, esses recursos, eles fornecem um backup sólido. Se seu projeto custar US$1 milhão e você adicionar recursos no valor de US$3 milhões, você poderá controlar facilmente todos os recursos, orçamentos e custos e tempo necessários . Você pode alocar mais mão de obra. Você pode obter mais equipamentos que precisa, que não pode substituir as coisas que deram errado com esse orçamento suficiente. É por isso que é muito importante durante a fase de planejamento que você tenha o que chamamos de estimativa adequada. Porque as coisas podem dar errado e ele sempre mantém uma margem de erro. O que você está orçando? Dando uma olhada no custo e nas despesas. Portanto, o segundo pilar mais importante para qualquer projeto bem-sucedido seria alocar os recursos suficientes. 15. O terceiro pilar do sucesso: O terceiro, bem, não o mais, mas um dos pilares mais importantes foi um projeto bem-sucedido não seria a qualidade das obras. Imagine que você tenha sua mão sobre um projeto para seu cliente. Digamos que você esteja projetando um site. Vamos pular o exemplo do bolo. E tenho certeza de que neste ponto você está farto do exemplo de hábito ou de fazer um bolo. Digamos que você esteja projetando sites, estamos construindo um site. E então você passa os resultados finais, o projeto para o seu cliente e você diz que sabe o que, aqui está o site e eles passam por uma verificação de qualidade. Queremos verificar se seu projeto que você entregou a eles atende aos requisitos e expectativas deles. Porque nada é pior do que ter alguém para trabalhar em um projeto e entregar o projeto como sua própria visão. Com negligenciar todos os requisitos do cliente precisa de um estímulo sua própria visão separada. É por isso que uma verificação de qualidade é muito importante para qualquer projeto bem-sucedido. Se as coisas derem errado, especialmente na qualidade sábia, você pode acabar pagando muito dinheiro de uma mãe, sem mencionar o desperdício de tempo, fazendo nós trabalhamos. Outro ótimo exemplo seria comprar um equipamento que você acha que funciona melhor para um projeto específico. E depois que você dá o produto ao seu cliente, você o entrega na última fase que fecha a televisão, sabe o que? acordo com nossos requisitos, analisamos as especificações. Esta peça de equipamento, essa máquina não se encaixa com nossos requisitos. Então, não vou pagar o resto da quantia de dinheiro para esse projeto específico. Agora vamos terminar suas obrigações contratuais porque você não cumpriu os requisitos deles. Então, no final do projeto, você acaba ficando preso. Por quê? Porque você precisa resolver esse problema. Você comprou o equipamento errado, mesmo que não pudesse ser muito melhor do que as expectativas do cliente. Mas você tem que ter em mente alguns clientes e alguns projetos que eles são bastante delicados. E o cliente de Nova York, se você estiver trabalhando neste projeto por si mesmo, sinta-se à vontade para fazer qualquer material de qualidade ou quais sejam as verificações de qualidade que você quisesse. É seu próprio projeto. Portanto, pilar não ficaria quieto para fazê-lo ou quebrá-lo para você se você estiver trabalhando em seu próprio projeto. Mas estou sendo específico com esse pilar, o pilar de qualidade porque muitos problemas que muitos alunos assistem a este curso agora. O produto que não poderia estar trabalhando que poderia ser para outra pessoa, estaria trabalhando para uma empresa que poderia estar trabalhando para um cliente ou poderia estar ajudando um amigo. E temos um resultado específico em mente e você vai entregar esses projetos para eles. Portanto, neste caso, a qualidade é muito importante e você não, você não quer simplesmente concluir o projeto com total desrespeito à qualidade do trabalho que você está fazendo. E você quer ter um projeto que tenha sido projetado, executado e entregue, SBIRT os requisitos de especificação adequados que você deseja ou o cliente deseja. Então, neste caso, se você acabar, eu vi isso em primeira mão com muitos projetos onde poderia ser um projeto muito pequeno, muito simples. No entanto, a empresa com a qual você está trabalhando ou os indivíduos com quem você está trabalhando em um projeto. Eles querem fazer as coisas muito rapidamente e querem lucrar com o projeto rapidamente. Então eles acabam comprando equipamentos aleatórios ao redor deles, suprimentos para eles. Se assumir que isso significa as expectativas dos clientes. E surpreendentemente no final do projeto onde eles querem entregar o projeto, eles perceberam que o cliente não quer isso. Então eles acabam removendo uma das metade fornecidas ou instaladas e comprando exatamente o que o cliente tem sangue contratualmente. E adivinha o quê? lucro que eles tinham em mente se foi. E provavelmente eles acabaram perdendo nesse pequeno projeto por causa desse erro específico, a falta de qualidade. Então, um dos principais pilares importantes que seguem os recursos e a equipe seria a qualidade dos trabalhos que você colocou no projeto. 16. O pilar mais importante de todos os seres humanos: E para o pilar mais importante para qualquer projeto bem-sucedido, independentemente do tamanho e do financiamento, da montagem da equipe, da qualidade funciona, todo esse tipo de coisa. Você pode colocá-lo em uma extremidade do espectro e do pilar específico. Isso poderia literalmente tornar seu projeto um sucesso ou aprender neste projeto. E isso seria comunicação. Agora, se você quiser uma pausa por um segundo, me pergunto, ok. A comunicação é algo tão importante? Sim. 90% ou 80% menos que o Sb. Justo o suficiente. 80% dos projetos, eles falham devido à falta de comunicação. Pense nisso dessa forma. Você é responsável por uma série de tarefas, sua nota, sua estrutura de detalhamento de trabalho uma etapa de cada vez. E é muito raro você ser capaz fazer o projeto sozinho. Em vez disso, você precisa de uma equipe. Você precisa mobilizar recursos, mão de obra e transmitir a mensagem para eles. Todos os membros da sua equipe devem estar bastante familiarizados com o que precisam fazer, como eles precisam fazer isso e quando eles devem ser capazes de fazê-lo e quando eles devem fazer isso. Agora, se o Bowl não for passado para todos os membros da equipe da mesma forma que não deveria ser. Você acabará tendo um progresso que não se alinha com o plano que está no número de fase para escrever. Portanto, ele não se alinha com o plano. Você tem algo que está completamente fora do design dos requisitos. Simplesmente porque um dos membros da sua equipe não conseguiu passar a mensagem corretamente. E é o seu trabalho. Digamos que você seja um gerente de projeto ou proprietário do projeto e não fosse o responsável pelo projeto. Você é o único a fornecer o guarda-chuva de informações e canalizá-las e todas as direções certas onde cada membro sabe exatamente o que eles precisam fazer e quando eles devem obter foi feito. E se você falhar nesse sentido, seu projeto estará em uma trajetória para o fracasso. Então, a comunicação, é um passo muito crítico. E quando digo comunicação, pode ser qualquer coisa. Verbal, escrito, reuniões, agendas, e-mails, teleconferências, toda a documentação. Todas essas são formas de comunicação. Digamos que você entre em uma reunião com todos os membros da sua equipe. Você tem um problema com o projeto e você é o gerente de projeto. E então você quer resolver esse problema. Então, por que ele acaba fazendo toda a documentação? Digamos que fale um idioma específico. E alguns dos membros da sua equipe, eles não são muito fluentes com esse idioma. E até onde você sabe, você está se transmitindo em um homem muito articulado são muito simples. Eles entendem o que você está falando para você. O ponto faz todo o sentido. Mas para eles eles não têm ideia do que você está falando. O mais velho e eles estão fazendo é que eles estão segurando a mão como se soubessem do que você está falando. E você sai da reunião com a expectativa de que a mensagem tenha sido entregue corretamente. Para descobrir, digamos que dois meses, três meses na estrada, que você sabe o quê? Essa reunião foi um desperdício e eles acabam fazendo o que achavam que precisam estar fazendo em primeiro lugar sem a direção adequada. Então, de quem é a culpa? Isso é culpa do gerente de projeto. O proprietário do projeto, aquele que gerencia o produto. E isso é culpa sua porque você não transmitiu a mensagem correta ou não conseguiu se comunicar com os membros da equipe corretamente. É por isso que sempre que você entra em mim e quer ter certeza de que, se é um e-mail em uma teleconferência, você tem as atas de reunião adequadas foram documentadas, às vezes traduzidas em diferentes idiomas apenas para garantir que cada membro da equipe tenha recebido a comunicação necessária intacta sem quaisquer equívocos, digamos quando se trata de transmitir os requisitos do projeto. Então, a comunicação, é um passo muito crítico. É como o guarda-chuva que gerencia todos os outros pilares. Sem comunicação, você não poderá utilizar seus recursos corretamente. Você não poderá conduzir a qualidade e verificar corretamente. Você pode adorar poder comunicar suas necessidades ao seu livro de equipe corretamente. Então, com essa comunicação, você está colocando em risco o risco do projeto inteiramente. Agora eu gostaria de compartilhar algo bastante experiente trabalhando em vários projetos com base na minha experiência no campo porque trabalhei no petróleo e gás e na construção. E eu vi várias extremidades do espectro quando se trata do ciclo de vida do projeto. E a comunicação é principalmente onde todos os problemas de qualquer projeto chegam. Lembro-me que 1 no tempo não era reunião ou já vi em muitos pontos no tempo, várias bolas de reunião deles, eles compartilharam o mesmo judeu, digamos. Você acaba com membros de vários países que eles querem ir, eles estão reunidos para sentar e discutir um problema para um projeto comum. E digamos, e o visual a está se comunicando com o indivíduo B. E você tem C e D e Z, e todos eles estão sentados na mesa. Todos eles tinham sua própria visão do projeto. E todos eles têm sua própria interpretação desse problema específico. E o objetivo principal seria sair daquela sala de reuniões com uma decisão unânime, uma visão unânime de como esse problema não deve ser resolvido. Agora, dentro da reunião, você pode compartilhar suas próprias expectativas, seu membro da equipe, eles podem compartilhar suas próprias descobertas. E acaba em um ponto que todos os membros da equipe devem ter uma visão alinhada do problema e como ele não deve ser resolvido. E já vi isso várias vezes em que você compartilha seus próprios insights sobre o projeto e seu membro da equipe compartilha seus insights sobre o projeto. E você acaba o quê? Acenando com a cabeça. Todos vocês tiveram a ideia, todo o intestino, o ponto principal do projeto para simplesmente sair e sair da sala de reuniões para acabar repetindo o mesmo erro crítico que você quer evitar com isso projeto e o primeiro lugar. E qual foi o principal problema? Qual é o motivo disso? Foi a falta de comunicação. Foi a falta de comunicação, as conclusões da reunião, a agenda da reunião, a resolução principal da reunião não foi comunicada adequadamente após a reunião a todos os membros da reunião. Porque francamente falando, quando você entra em uma sala de reuniões com 20 indivíduos, é bastante raro que todos eles precisem se concentrar e se concentrar exatamente no que precisa ser entregue. No entanto, os indivíduos tendem a concentrar quando se tornam bastante obrigados a fazê-lo. E isso seria quando você formaliza a comunicação. E todos são responsáveis e responsabilizados pelo fim do projeto para garantir que, você sabe o que, eles reconheçam seu problema. Eles estão corrigindo o problema e estão comprometidos em resolver o problema como parte de uma equipe. E tudo isso é feito através da comunicação adequada. 17. A falha dos projetos e as razões por trás de seus motivos: Então, falamos sobre quais são os principais pilares importantes para o projeto bem-sucedido. Agora, neste segmento, vamos aprender sobre o que faz um projeto falhar. Essas são coisas importantes a ter em mente se você estiver passando por um projeto que você deve evitar em todos os momentos porque eles foram comprovados ao longo da história de projetos de vários gerentes de projeto, mesmo dentro de certificações padronizadas de gerenciamento de projetos que você sabe o quê, você deve estar evitando esses problemas. Não é diretamente mordido. Digamos que você não tenha sido dito diretamente para evitá-los, mas você deve evitá-los. Porque se você olhar para eles, há catastróficos. Eles não vão destruir qualquer projeto que você tenha. E essas são as principais coisas que você deve evitar em cada fase única do projeto, seja você, digamos durante a fase conceitual ou a fase de visualização. Ou você está na execução de planejamento, você está na fase de monitoramento, você está na fase de fechamento , todos eles. Você deve evitar essas coisas apenas para garantir que seu projeto funcione sem problemas. E a primeira coisa que precisamos dar uma olhada seria a má gestão. Se você não está qualificado para um projeto único, onde não tem ideia de como gerenciar sua mão de obra, seu tempo, o dinheiro de um projeto na documentação. Afaste-se e peça para que outra pessoa faça isso e você pode apoiá-los ou pedir ajuda. Tenha o apoio de alguém no projeto. Às vezes, você pode ter 32 para gerentes de produto trabalhando no projeto. E eles estão apoiando uns aos outros onde cada um deles está pegando um pedaço do projeto. Se você acha que é demais, você não consegue gerenciá-lo corretamente. Você não vai ficar confiante sobre isso. Certifique-se de estar se preparando antes de entrar na jornada de assumir um projeto. Porque a má gestão do tempo de mão de obra, documentação do Monte obrigações contratuais que acabarão arruinando o progresso do projeto e gemendo todo o projeto, independentemente de o tamanho do projeto, pequenos projetos, projeto, todos eles padronizam as mesmas fases, o mesmo ciclo. E se você cuidou adequadamente em cada ciclo, não estaria tendo nenhum problema no processo. Então, neste caso, digamos que você tenha um projeto à sua frente, e cabe a você aceitar o projeto. Certifique-se de que você aprendeu a gerenciar um projeto, como gerenciar seus recursos, seu tempo, sua mão de obra e documentação, ou pelo menos você pode obter o suporte de que eles precisam para assumir esse trabalho e execute o projeto. E comece pequeno, comece primeiro com pequenos projetos e construa seu caminho até projetos maiores. O quê, por que isso é uma recomendação ou é apenas um conselho bastante forte. Porque em pequenos projetos, se as coisas dão errado, geralmente elas não são pesadas e podem ser bem corrigidas facilmente sem muito impacto no orçamento. Digamos que fora do produto como US$100 mil em comparação com US $10 milhões. Trabalhei em projetos no valor de milhões de Euros. E isso foi muito pesado porque qualquer problema refletiria bastante sobre o progresso do projeto e poderia custar muito se você não tomar uma consideração cuidadosa pelo processo. Então, em um pequeno projeto, se as coisas derem errado, você pode lidar com isso com confiança. E no caso de ir para o sul e ir para o sul completamente. Se as coisas vão para o sul e completamente para fora da janela. Na pior das hipóteses, você simplesmente diz produto de ponto perdido que não funcionou bem. Podemos fazer com que outra pessoa trabalhe nisso sem que muito dano seja feito. Mas em projetos de maior escala, você tem obrigações contratuais. Você tem coisas que você precisa cumprir. E você vai simplesmente se livrar como se fizéssemos esse trabalho no projeto. Então é por isso que comece pequeno. Construa suas habilidades de gerenciamento, desenvolvendo habilidades para gerenciar os recursos, o tempo, a mão de obra e o paciente do documento no projeto, porque a má gestão definitivamente fará seu projeto. 18. Um erro crítico que deve ser evitado: E esse erro eu vi até os gerentes de projeto veteranos caírem e é muito importante destacar e dar atenção suficiente, que é a falta de lisonja contratual. Digamos que, trabalhando no projeto durante a fase inicial do projeto, você recebe um conjunto de documentação. estivesse lá durante a fase de planejamento, onde eles estão na fase de conceituação, você estará sentado com o cliente, digamos que se você estiver fazendo um projeto para outra pessoa e haverá entregar a você uma série de documentos define o projeto. Qual é o escopo do projeto? Durações, expectativas, especificações, obrigações contratuais de tempo exigido, penalidades se as coisas derem errado e as condições de pagamento. E na fase de entrega, digamos que você assuma o projeto. Por algum motivo, você não passa pelos requisitos contratuais corretamente. Você se deparará com a corrida ou aumentará as chances de estar enfrentando vários problemas que não poderiam ser. Primeiro de tudo, você pode ignorar a data de aquisição e entrega do projeto. Digamos que você esteja planejando que um projeto possa ser entregue em dois anos depois , por algum motivo, você negligencia essa informação e você vai entregá-la em anos e seis meses. E então outra cláusula dentro do seu contrato, diz, se você mais de um ano de projeto, você acaba pagando do seu próprio bolso pelo financiamento do projeto, digamos, ou você estaria perdendo uma porcentagem de seus próprios pagamentos para baixo para o projeto. E sem reconhecer adequadamente essa parte do projeto como um elemento de meta durante isso e você superou a fase, você sabe o que, não é. Certo. Aqui está, cliente. Aqui está o projeto, recebendo meu dinheiro e eles te dizem, sabe o quê? Bem, quanto ao contrato, você demora este foi um período de seis meses. Então você tinha o direito deduzir um valor específico do financiamento do projeto, tribunais sobre o pagamento do projeto. Então, neste caso, uma pequena negligenciação para o contrato custa muito para o final de um projeto. Também em termos de condições de pagamento, às vezes em projetos grandes e grandes, você tem múltiplos pagamentos, digamos pagar prazos à medida que você passa por marcos, se você terminar uma parte específica de um projeto, digamos que o projeto seja 15%, então você recebe uma quantia específica de dinheiro, 50% osso uma quantia específica de dinheiro. Sou George Dan. Você recebe o resto do mês sem indicação clara sobre as condições de pagamento. Ou se você não tiver idéia sobre as condições de pagamento, poderá comprometer o planejamento adequado do projeto ou o financiamento do projeto. Porque você pode estar esperando que depois de receber o pagamento do cliente, você poderá pagar por outras coisas dentro do projeto e, em seguida , obter algum lucro isso sem o conhecimento adequado do que é necessário dentro do contrato. Você está no problema de subestimar ou estimar demais alguns dos trabalhos sem ter o financiamento adequado fora das obras. E você não poderia ter vários projetos consecutivos, um deles ganharia o contrato. Eu diria que o cliente vai pagar você não teria seis meses definindo projeto de ignorância. E você tem um projeto iniciando seu atlas e depois no próximo mês após a entrega do primeiro. Então você acaba com cinco meses sem fluxo de caixa para ajudá-lo com o projeto que não podemos pagar. Um membro da equipe pagará a si mesmo ou ao projeto. Por quê? Porque você negligencia essa informação. E o mais importante, você tem duas coisas a ter em mente que eu vá sobre as obrigações contratuais de um projeto. As penalidades e as restrições. Veja as penalidades primeiro. Se você tiver um problema específico dentro de um projeto, às vezes o cliente precisa pagar para corrigir esse problema. Ou se você não for o único a causar esse problema, não deveria estar pagando do seu próprio bolso. Sim. Penalidades, necessidades. E dentro do projeto, mesmo em projetos de grande escala, você terá o problema de causar algum dano e terá que pagar por esse dano. Digamos que você quebrou algo no local, o cliente lhe deu acesso a uma área específica ou que você cause danos a outra área, ou você está arruinado algo com eles, o ambiente do cliente que você não deve estar envolvido em primeiro lugar que acontece. Deixe-me dar um exemplo. Digamos que você esteja trabalhando no prédio do cliente queira que ele conserte um apartamento específico, e você acabe arruinando dois apartamentos no mesmo apartamento, então você tem que consertar esse dano. Você tem que consertar isso. Essas coisas que você não quebrou do seu próprio bolso para corrigir problemas. E seria claramente mencionado com eles esse projeto. Além disso, digamos que você esteja atrasando o cliente sem motivo aparente. Eles podem mostrar o que é chamado de dano liquidado, que é simplesmente eles estimarão o custo potencial do dano de tal atraso e cobrarão de você por isso. Portanto, essas são coisas que você deve ter em mente porque elas podem ajudá-lo a enquadrar a fase de planejamento do projeto e evitar problemas potenciais no futuro. Além disso, você precisa ter em mente as restrições. Alguns projetos, eles são locais remotos. Você precisa de algum acesso, você precisa de alguns parafusos, você precisa de algum licenciamento para fazer as obras, o que levaria meses para garantir em primeiro lugar. Então, sem ser minado, assumindo que você está pronto para ir para o projeto. E a primeira coisa que você vai, feliz por estar batendo em uma parede que você não quer começar o trabalho. Sua equipe precisa estar em espera para obter o licenciamento adequado e poder mobilizar sua equipe. Agora estou dando vários exemplos de várias ocasiões ou vários projetos que ajudarão você a entender a importância da clareza contratual para um projeto. Portanto, com a falta de visão contratual e essa visão, você está assumindo um enorme risco que pode custar muito para a jornada do projeto. Em uma grande empresa, os até têm departamentos que são chamados de departamento de contratos. Seu único objetivo é ler os documentos e dar uma olhada sob riscos e coisas que você precisa destacar ou evitar antes mesmo de assumir um projeto. Porque às vezes, uma vez que você estava pedindo o financiamento do projeto, coma algum apoio no projeto. A primeira coisa que as pessoas dariam uma olhada nas obrigações amplamente contratuais, ou vamos investir em palavras, o risco que estamos correndo? Então, com isso, digamos insight e clareza contratuais. É como se estivesse dirigindo com os olhos vendados. E antes que você saiba, você não quer acabar batendo em uma parede. E mesmo que os gerentes de projeto, enfrentam esses problemas mesmo nos mínimos detalhes. E uma pequena cláusula aqui, uma pequena letra fina lá. Portanto, a consciência contratual é muito importante para o sucesso do projeto sem isso em mente. Sem isso em mente, sim, não estou colocando em risco todo o sucesso do projeto. Veja as penalidades primeiro. E se você tiver um problema específico dentro de um projeto, às vezes o cliente tem que pagar para corrigir esse problema. Ou se você não pertence a causar esse problema, você deve pagá-lo do seu próprio bolso. Sim. Penalidades, elas existem. E dentro do projeto, mesmo em projetos de grande escala, você terá o problema de causar algum dano e terá que pagar por esse dano. Digamos que você quebrou a amostragem no local, que o cliente lhe deu acesso a uma área específica ou que você cause danos a outra área ou sua regra em algo dentro do ambiente do cliente que você não deveria estar envolvido em primeiro lugar, então acontece. Deixe-me dar um exemplo. Digamos que você esteja trabalhando em um prédio e o cliente queira que ela conserte um apartamento específico, e você acaba executando dois apartamentos no mesmo apartamento, então você tem que consertar esse dano. Temos que consertar isso. Essas coisas que você não quebrou dos seus próprios bolsos para corrigir o problema. E isso seria claramente mencionado com eles que o projeto também permite dizer que você está atrasando o cliente sem motivo para que você possa lhe mostrar o que é chamado de dano liquidado, que é simplesmente eles estimarão os custos potenciais do dano de tal atraso e eles cobrarão por isso. Portanto, essas são coisas que você deve ter em mente porque elas podem ajudá-lo a enquadrar a fase de planejamento do projeto e evitar problemas potenciais e o futuro. Além disso, você precisa ter em mente as restrições. Alguns projetos, eles são locais remotos. Você precisa de algum acesso, você precisa de alguns parafusos, você precisa de algum licenciamento para fazer as obras, o que levaria meses para garantir em primeiro lugar. Então, sem estar em mente com assumido que você é bom para ir para o projeto. E a primeira coisa que você tem que feliz será ouvir uma lei que você não quer começar o trabalho, sua equipe tem que estar em espera. Novamente, o licenciamento adequado e poder mobilizar sua equipe. Agora estou dando exemplo vago em várias ocasiões ou vários projetos que ajudarão você a entender a importância da clareza contratual para um projeto. Portanto, com a falta de visão contratual e essa visão, você está assumindo um enorme risco que pode custar muito para a jornada do projeto. E uma grande empresa, os até têm departamentos que são chamados de departamento de contratos. Seu único objetivo é ler os documentos e dar uma olhada sob riscos e coisas que você precisa destacar ou evitar antes mesmo de assumir um projeto. Porque às vezes, uma vez que você estava pedindo o financiamento chamado produto, coma algum apoio no projeto. E a primeira coisa que as pessoas iriam olhar fora as obrigações contratuais juraram, para fora as obrigações contratuais juraram, vamos investir? Qual era o risco que estamos correndo? Então, com isso, digamos insight contratualmente, clareza. É como se estivesse dirigindo com os olhos vendados. E antes que você saiba, você não quer acabar batendo em uma parede. E mesmo que os gerentes de produtos, eles se deparam com esses problemas mesmo nos mínimos e mais finos detalhes. E uma pequena cláusula aqui, uma pequena letra fina lá. Portanto, a consciência contratual é muito importante para o sucesso do projeto. Sem isso em mente. Sem isso em mente, você não comprometeu todo o sucesso do seu projeto. 19. O Underdog que arruina projetos: E provavelmente você viu isso chegando. Comunicação ruim. Se você estiver tendo um projeto, má comunicação pode destruir todo o progresso do projeto. Para mim, pessoalmente, um dos aspectos mais importantes, se não o mais importante do projeto, seria a comunicação adequada porque poderia poupar muito. E estou falando sobre isso por experiência pessoal porque assumi projetos que valem milhões. E eles passaram sem problemas sem dor de cabeça. E eu assumi projetos menores, não me causou um sótão maior em comparação com os projetos maiores. Por quê? Por causa desse aspecto específico, que é a comunicação. Se você tem uma equipe e não tem ideia de como se comunicar com ela, ou se estiver realizando reuniões inúteis. Não há histórico da obrigação necessária das coisas para esperar à medida que você vai sobre o projeto, ou mais ou menos, não mais importante, mas se você tiver barreiras linguísticas dentro dos membros da sua equipe e não há como reverter esses problemas demais, então a comunicação seria um obstáculo que você precisa superar porque fizemos as comunicações adequadas vieram sem a linha de comunicação adequada. Você não vai passar a mensagem se você tem um relatório de progresso chegando ou se vai ter uma reunião e temos uma discussão ou um problema surgido e você precisa resolver. Você pode se comunicar com os membros da equipe para resolver ou resolver esse problema. comunicação tão ruim, poderia ser o terminal para todo o sucesso do projeto. Deixe, deixe-me, deixe-me passar toda a ideia ainda mais claramente, de uma maneira diferente. Digamos que você tenha um brilhante membro da equipe, todos eles, eles compartilham sua mesma visão, a mesma visão, provavelmente um novo trabalho intelectual desses indivíduos. Eles são capazes de pegar as informações em qualquer lugar, você obtém a capacidade de prever os problemas. Eles estão sempre na mesma página com você. Não importa qual seja o tamanho do projeto, eles são capazes de antecipar os problemas, resolver os problemas e sempre capazes de absorver o que você tem em relação a um projeto. Você pode imaginar trabalhar com esses indivíduos? Não seria uma brisa. Você não precisa gastar muito em comunicação. Mas não, eu não vou gastar tempo de esforço e desperdiçar papéis ou relatórios desperdiçando tempo rafting e-mail. Por quê? Porque todos eles que estão na mesma página e são capazes de pegar a linha de comunicação que você desenhou e uma ótima maneira e eles são capazes de traduzi-la e executar as tarefas necessárias. Eu. E isso é o problema, o que você precisa? E essa é uma equipe que você precisa construir. E com má comunicação, ele não poderia ter mentes brilhantes trabalhando em um projeto, mas eles não estão trabalhando juntos em um projeto. E um indivíduo quer que o jogador solo nunca seja suficiente para concluir um projeto, não importa o quão qualificado você seja, não importa o quão inteligente você seja, você sempre precisa do apoio de indivíduos para ajudá-lo a progredir durante sua jornada como gerente de projeto ou engenheiro de projeto ou alguém trabalhando em um projeto pessoalmente, você precisa ter esse valor necessário, que é uma comunicação adequada. 20. A sucessão do projeto: Então, neste segmento do curso, vamos dar uma olhada no que torna um projeto um sucesso. E no segmento anterior falaremos sobre as coisas que fazem um projeto falhar. Mas nesta seção atual, vamos dar uma olhada no que torna um projeto um sucesso na verdade. Então, depois de chegar a um ponto em que você percebe que seu projeto está realmente completo. Não sobrou nada para fazer a última fase do projeto. A fase de fechamento está concluída. Está concluído. A verificação de qualidade foi realizada. Você obteve todo o resultado do projeto de acordo com as expectativas, sejam suas próprias expectativas ou expectativas de um cliente, o projeto é entregue acordo com as especificações exigidas, então chega a um ponto em que você está pronto para simplesmente deixar suas mãos fora desse projeto. E uma Sydney, eu reconheço o fato de que você sabe o quê? É, o sucesso do projeto foi concluído. Agora, muitas vezes você descobre gerentes de projeto, ou digamos que pessoas interessadas em gerenciamento de produtos e queiram assumir um projeto. Às vezes, eles deixam o projeto muito cedo e acabam cometendo alguns erros no processo que podem causar o soluço de última hora no projeto. Deixe-me dar um exemplo. Às vezes, quando você está tendo um projeto ou trabalhando com um cliente, e ele chega a um ponto em que você deseja passar o projeto para o cliente. Há uma sequência de coisas que você precisa seguir. Como mencionei nos segmentos anteriores, temos que procurar as obrigações contratuais, as condições de pagamento, quaisquer penalidades e induzir que você tenha que cumprir antes realmente reconhecer que o o projeto está concluído. Porque dentro do ciclo de vida de um projeto, há coisas relacionadas ao projeto e que estão além do escopo real dos trabalhos. E essas coisas que podem ser contratuais, elas podem estar relacionadas com a equipe com a qual você está trabalhando. Pode ser um trabalho relacionado à empresa a qual você está trabalhando no projeto. Essas coisas não são formalidades, mas fazem parte do projeto que não estão diretamente envolvidas com elas, o projeto. Para simplificar ainda mais a ideia, digamos que você esteja construindo um edifício, a fase de construção, tudo, exceto o edifício está funcionando, e todo o equipamento, todas as obras, o civil, elétrica, mecânica, tudo é simplesmente feito completamente dentro desse projeto. Do ponto de vista da estrutura do detalhamento do trabalho. Mas ainda não está pronto para entregar ao cliente. Por quê? Por vários motivos. Em primeiro lugar, o cliente não realizou a verificação de qualidade. O cliente não forneceu os pagamentos necessários. O cliente está bastante ocupado e não tem tempo suficiente para realmente entrar e fazer a construção final para receber o projeto. Porque durante a fase final do projeto, não deve haver algumas documentações legais e contratuais, mesmo para a entrega que simplesmente afirma que você não é mais responsável por qualquer coisa relacionada ao projeto. E nesse ponto, somente quando o projeto estiver concluído, o produto é funcional. Verificações de qualidade foram feitas. A peça foi entregue de acordo com as especificações, o cliente verificou, você passou os detalhes. E então, nesse ponto específico, você pode chamá-lo de sucesso onde a ideia foi realizada. Há uma percepção da ideia e ela está completa e está funcionando e foi aceita pelos pobres. Vai receber esse projeto porque você não quer ter, digamos que alguns meses na estrada, algo dê errado no projeto e você é o responsável por isso, seja o seu próprio projeto pessoal ou o projeto de outra pessoa. Porque há uma sequência para a entrega ao cliente, para dar ao cliente para aceitar o projeto como seu e assumir a responsabilidade com ele. Depois de chegar a esse ponto, você pode simplesmente observar que o projeto foi concluído. Não há mais nada do seu lado para fazer em um ponto específico, você está pronto para fazer a transição para outro projeto sem olhar para trás no anterior. 21. Resumo: Ótimo trabalho na conclusão bem-sucedida do curso. E eu realmente espero que você tenha achado o curso benéfico e adicionado algum tipo de conhecimento extra à sua própria base de conhecimento, seja você um gerente de projeto ou um recém-formado ou alguém dentro dos campos sempre é bom saber como as coisas são feitas. E isso é o que fazemos dentro da nossa academia. Sinta-se à vontade para dar uma olhada na descrição do meu perfil para todos os cursos relacionados a vários campos extraídos de anos após anos de experiência. E não se esqueça de nos seguir em várias plataformas, seja no YouTube, você pode dar uma olhada no meu canal, que é o Nadadores da APA, canal de nossas academias. E, como CEO da academia de educação de elite do amor, você também se juntar à comunidade e sinta-se à vontade para se inscrever para as últimas atualizações e cursos que visam as principais práticas do setor. Foi um prazer tê-lo no curso e sinta-se à vontade para seguir o perfil também para ficar atento aos últimos cursos futuros.