Então você acha que quer começar um negócio - criando a base para um ótimo negócio!

1. Introdução: Então você acha que quer começar um negócio bem antes de assinar o contrato? Há algumas coisas que devemos conversar. Você sonha em ter seu próprio negócio? Bem, está ao alcance de praticamente qualquer um, e milhões de pessoas fizeram isso com sucesso. Mas a diferença entre sucesso e fracasso é saber algumas coisas antes de assinar um contrato de arrendamento antes de comprar ferramentas e equipamentos antes de comprar qualquer inventário. Ação é uma coisa, mas uma ação inteligente, prudente e informada é outra. Entrar no negócio é um risco, mas torná-lo inteligente. Você pode gastar muito dinheiro em apenas um curto espaço de tempo se você não pensar em algumas coisas antes de começar a gastar qualquer dinheiro. Quem? My My Name é Jack Henigan de um empresário, um mentor, contas sobre o autor e o fundador e CEO do líder prático ponto com diz 1972. Eu e minha empresa temos ajudado pessoas como você a alcançar seus sonhos e ter sucesso . Sabemos muito porque já fizemos muito. Temos grandes clientes. Nós os ajudamos a fazer fazer muitas coisas maravilhosas. Temos um monte de conhecimento de aprendizagem, experiência, habilidades, habilidade, treinamento de confiança e o resultado tem sido crescimento. Agora aqui está o que você vai aprender neste curso em particular. Você aprenderá sobre os mitos e realidades de possuir seu próprio negócio. Você aprende os cinco fatores críticos de sucesso de cada empresário bem-sucedido. Você aprende as três perguntas que precisa fazer uma resposta. Antes de investir um centavo fino, você aprende a saber quanto dinheiro você precisará e um formulário de orçamento fácil de usar para você descobrir isso. Para os custos iniciais, você saberá onde encontrar o dinheiro que precisa, e aprenderá as 10 coisas que os credores procuram antes de emprestarem seu dinheiro. Você também saberá se você deve comprar um negócio ou começar um do zero. Você aprende as vantagens e desvantagens de um negócio baseado em casa. Você vai aprender sobre franquias e o que isso significa. Você aprenderá se sua empresa deve estar on-line em uma loja de tijolos e argamassa ou ambos. Você aprenderá qual estrutura seu negócio deve tomar. Deveria ser um único proprietário? Deveria ser uma parceria? Deve ser uma corporação no final de cada um deles e você vai aprender por que você provavelmente não precisa por que você provavelmente não precisa de um plano de negócios e o que você precisa. Em vez disso, há um projeto de curso que vai junto com isso. Você aprende a qualificar sua ideia de negócio. Temos alguns downloads para ajudá-lo com que você aprende a desenvolver um orçamento de inicialização projetado e você criará uma lista de fontes de financiamento para tentar encontrar o dinheiro para ir no caminho para alcançar seu sonho, você vai se concentrar em em uma estrutura de negócios. Você vai decidir sobre um local de negócios, e você terá uma verificação completa e simples de pré-início de negócios. Eles vão te ajudar a ir. Então vamos começar. Vá em frente para a próxima lição e eu te vejo lá. 2. Inicie mitos e realidades: Oi, sou Jack Dunning. Outros Ao longo da minha carreira, ajudei um bom número de clientes que pensam que querem entrar no negócio, ajudei-os a começar. E alguns deles eu realmente falei sobre isso. Não porque eles não são grandes pessoas, não porque eles talvez não tenham o dinheiro, mas porque há muito mais em começar um negócio. E talvez penses que há. E neste vídeo de hoje, vamos falar sobre falhas de inicialização de negócios. Mito número um. Só preciso de uma boa ideia para ser um empreendedor de sucesso. Na verdade, você precisa de uma boa idéia para ser um empreendedor de sucesso, mas não é tudo que você precisa para ser um empreendedor de sucesso. Estarei falando sobre como qualificar essa idéia para ver se é bom o suficiente para você arriscar seu tempo e seu dinheiro em abrir um negócio. O mito Tudo o que eu preciso é de uma boa idéia para ser um tão bem sucedido em premier. Na verdade, a realidade disso é uma boa ideia é um ótimo começo, mas é preciso trabalho duro, pesquisa e planejamento, pesquisa e planejamento, além de estratégias de implementação bem-sucedidas para transformar sua ideia em uma empresa lucrativa. e idéias uma luz no escuro, mas há muito mais. Isso está começando e executando um negócio bem sucedido do que isso agora, para ilustrar essa coisa boa idéia. Há aqui uma foto de um Ford Edsal. Foi divulgado por volta de 1958. Acho que foi. Alguns de vocês vão se lembrar que a maioria de vocês provavelmente não vai. Se você é aficionado de carros clássicos, todo mundo sabe. E isso é tudo. Curiosamente, não há registo de um Ansel ter sido roubado para te dizer o quão má foi uma ideia. Isso é bem pesquisado. Eles gastaram milhões de dólares para a Ford Motor Company pesquisando este carro, e eles pensaram que havia um mercado para ele. O problema era que não era uma bomba desde o início. Foi uma ótima ideia, mas não foi. Ah, uma ideia que o público estava interessado. Ford achou que era uma ótima ideia. Os designers e engenheiros da Ford acharam que era uma ótima ideia. O público tinha uma opinião diferente. Mito número dois. Se você sair sozinho, você não terá que trabalhar tão duro ou tão longas horas. Ouço isso muito em particular de pessoas que nunca dirigiram um negócio. E eles estão trabalhando em uma loja onde eles estão trabalhando no chão de vendas ou eles estão trabalhando em um dos cubículos em torno de um escritório em algum lugar. E eles têm a idéia de que o chefe apenas se senta e sai e faz o que quer que ele ou ela quer fazer. E então eles pensam: “ Bem, Bem, eu vou sair sozinho para não ter que trabalhar tanto porque olhe para ele. Ele não se esforça para olhar para ela. Ela não trabalha duro, e ela não teve que trabalhar tão longas horas. Mas a realidade é muito, muito diferente então, que você provavelmente vai trabalhar mais e mais tempo do que você já trabalhou antes. Mas você vai gostar mais. É da sua conta. Você não está trabalhando com outra pessoa, e a exaustão vai desaparecer no momento. Você provavelmente disse que eu fiz isso. Quando você tem um negócio de sucesso que começa a pagar as contas um pouco de dinheiro em seu bolso. Mito número três, você será capaz de deduzir tudo para que você não tenha que pagar impostos. É uma ideia muito comum de que se pode deduzir tudo. A verdade é que não se pode deduzir tudo. Você pode deduzir ah, muitas coisas impostos que você tem que pagar com base no lucro líquido. Mas há regulamentos rigorosos que devem ser observados sobre exatamente o que pode ser deduzido e o que não é uma despesa dedutível. Você vai precisar de um bom contador para ajudá-lo a resolver todo esse mito. Número quatro. Você não terá que se reportar a um chefe. Bem, é verdade. Você não tem que se reportar a um chefe, mas isso não significa que não há ninguém para se reportar. Na verdade, quando você dirige seu próprio negócio, você não tem um único chefe. Você tem muitos chefes. Você tem seus clientes. Chefe principal. Você tem que relatar a eles produzir um produto de qualidade produzido serviço de qualidade entregue no prazo dentro do orçamento. No entanto, para ser respeitável, ainda para reportar a um conselho de administração se você tem um ou parceiros de negócios, se você tem um ou investidores , você tem que informar a talvez bancos que você pode ter emprestado dinheiro de. Você tem que se reportar aos governos federais em termos de licenciamento de governos estaduais em termos de licenciamento e códigos. Códigos de construção de negócios em como um jato para reportar. Você tem um monte de chefes que você tem que lidar com a fim de ter um mito de negócios bem sucedido . Os proprietários de empresas número cinco podem fazer o trabalho que querem fazer e apenas o que acham interessante. Bem, talvez, e talvez eventualmente, mas não cedo. A realidade é que vais usar muitos chapéus. Você vai fazer malabarismo com muitas coisas para fazer um negócio funcionar porque você está encarregado de não apenas uma coisa. Você está no comando de tudo e pense de novo. Se você acha que só pode fazer o único em Lee o trabalho que você quer dilatar, você tem que estar no comando de tudo. Mito número seis. Eu sou um preenchido habilidoso no espaço em branco para que eu possa ser um empresário de sucesso. Alguns de vocês sabem que eu costumava dirigir uma empresa de Millwork, que nós fizemos portas, janelas, móveis, molduras e coisas assim, e eu encontrei bom número muito, muito, muito bom. Ainda madeireiros altamente qualificados. Eles eram artesãos. Não faziam ideia do que era preciso para gerir um negócio. Um cara que eu tive que deixar ir por outras razões e ele saiu por conta própria, começou seu próprio negócio, e eu fui vê-lo vários meses depois. Viu como ele estava? Eu gostei dele e ele disse que eu não sabia que se eu não construir horas suficientes durante a semana, eu não recebo. Eu não percebi tudo o que eu tinha que fazer. Possuir um negócio. Exactamente. E então esta breve série introdutória de vídeos está lá para ajudá-lo a entender que há muito mais acontecendo. Você pode ser habilidoso como artesão, como artesão, como consultor, como palestrante, vendedor, comovendedor,como mecânico como, ah Carpenter, há muito argamassa que para administrar um negócio de sucesso, você tem que fazer um monte de coisas que você tem que gerenciar. Você tem que fazer contabilidade. Você tem que fazer marketing. Você tem o trem de bombeiros mais alto e empregue funcionários. Há muito a ser feito. Não que milhões de pessoas não tenham feito isso antes e feito bem. Você só precisa saber o que está acontecendo e o mito número sete, a final perdeu hoje. Se você optar por ser autônomo, você será limitado no que você pode alcançar, já que você estará trabalhando sozinho. Isso é meio verdade. Ah, muita gente acha que pode fazer trabalho suficiente por conta própria para poder fazer o que precisam fazer. Não é esse o caso. Você precisará estender seu alcance, multiplicar sua eficácia e dividir seu trabalho empregando as pessoas, obtendo-as a ajudá-lo. E eu sei que no ramo da madeira, por exemplo, é quase impossível fazer trabalho suficiente sozinho para sobreviver. Mas se você contratar outras pessoas nessas horas são horas faturáveis para o cliente do cliente , e você pode começar a ganhar algum dinheiro real, porque você pode acabar mawr trabalho. E isso normalmente é o caso. Mesmo se você estiver fazendo em consultoria ou na prática educacional. Muchas ah, o líder prático é contratar pessoas que fazem um site design. Contratamos pessoas que fazem desenhos de capa de livros. Nós contratamos pessoas que são, ah, comerciantes de mídia social. Contratamos pessoas que são contadores. Contratamos todas as pessoas para que possamos nos concentrar. Essas coisas vão nos dar dinheiro. Mas se não fizéssemos isso, eu teria que fazê-lo, que limitaria meu tempo e minha capacidade de lidar com coisas que são muito, muito, muito importantes. A realidade é as limitações estão em grande parte em sua cabeça, mas por isso requer uma maneira diferente de pensar que causaria uma expansão de sua consciência sobre como o negócio realmente funciona e o que ele requer de você, a fim de fazer um negócio de sucesso. Ok, ótimo. No próximo vídeo, vamos falar sobre a boa ideia e como qualificar essa ideia. E eu tenho ótimas histórias para contar sobre algumas pessoas que tiveram uma ótima idéia e sobre algumas pessoas que acharam que tinham uma ótima idéia. Mas acabou por ser um desastre para eles. Prossiga com a próxima lição. Quando você estiver pronto, deixe quaisquer comentários ou perguntas abaixo e eu entrarei em contato assim que eu vê-los. Obrigado. 3. 5 fatores críticos de sucesso: Hoje, vamos falar sobre cinco fatores críticos de sucesso que você não daria uma olhada em si mesmo e nas pessoas ao seu redor para ver se você o pegou. Então você se prepara para ter um negócio de sucesso. Vamos dar uma olhada. Fator crítico de sucesso número um, a capacidade, o gerenciamento multitarefa. Oh, quando você começa, é, especialmente nos primeiros dias quando você não tem muito dinheiro e você está tentando economizar dinheiro . Você tem tanto o que fazer, você tem que comandar tudo. Você está dirigindo lojas, você está dirigindo a loja, você está dirigindo o chão, você está gerenciando contabilidade, correndo e contando sua produção em execução, e você está gerenciando tudo. Então você precisa da capacidade de multitarefa porque as pessoas vêm até você para obter as respostas, você contratar pessoas ou você tem clientes. Eles querem saber isso e aquilo. E então você precisa saber como gerenciar todas essas coisas e multidões. Se você é uma pessoa desorganizada, isso pode ser um problema. Então você precisa dar uma olhada na sua agenda e ver o quão bem você pode gerenciar o quão bem você pode multitarefa, porque este é realmente o fator crítico de sucesso. número do fator de sucesso para a educação e a experiência na análise de campo ao longo dos últimos 100 anos ou mais mostrou que quando as pessoas decidem entrar no negócio, dizem que deixam um emprego específico ou saem da escola e querem entrar em negócios. Se eles têm educação e/ou experiência nesse campo, suas chances de sobrevivência e sucesso são muito, muito maiores agora franquias quando você ia falar sobre franquias em um episódio futuro, mas quando você faz franquia, eles vão te dar um monte de treinamento nesse campo. É para isso que você está pagando quando você compra a franquia, e isso ajuda um pouco. Mas as probabilidades são, digamos que seu hobby e você decidiram entrar no negócio da madeira você poderia fazer bem. Há uma advertência nisso que só porque você sabe como fazer madeira ou você sabe como fazer roupas ou você sabe como ah, para talvez construir casas ou algo assim não significa que você tem o lado de negócios das coisas, que é o que estamos fornecendo aqui nesta série. Você também precisa do lado de negócios das coisas, mas elas não são exclusivas. Você não consegue sobreviver com um em vez do outro. Você precisa dos dois. Você precisa de habilidades de negócios, mas você também precisa de experiência educacional no campo. Fator crítico de sucesso. O número três é uma forte ética de trabalho. Trabalho duro. Não quero enganar. Você tinha mais de um negócio. E posso dizer que isso não é uma semana de trabalho de 40 horas. Você vai trabalhar 60 70 horas por semana. Vai ser muito difícil. Você terá sucesso, mas será difícil. E se você não tem uma ética de trabalho forte, se você acha que vai entrar no negócio, eu vejo essas coisas online o tempo todo. Como você pode obter $10.000 em seu talão de cheques em uma semana e tudo o que você tem que fazer enviar aquele e-mail a mentira para você. Não é verdade. Não vai funcionar. E o que eles estão tentando fazer é vender algo para que eles possam se deitar na praia. E isso não vai funcionar. Então você precisa entender suas balas mágicas. Não há atalhos. É preciso uma ética de trabalho forte. Fator crítico de sucesso número quatro, se chegarmos lá, é tempo efetivo. Gerenciar. Isso remonta às suas habilidades organizacionais, mas você vai ter que fazer malabarismo com muitas coisas e você não tem o Onley seu negócio. Mas você tem sua própria vida pessoal e a vida de sua família também. Então você tem que aprender a gerenciar o tempo porque você não quer que o dedo fique preso em uma vala de um lado da estrada. Você tem um cronograma completo que precisa ser gerenciado. Eu tenho um curso agora. Se você quiser dar uma olhada se você apenas ir para o líder prático ponto com no canto superior direito, há uma pequena caixa. Diz “Curso Livre”. Esse é o curso de gestão do tempo. Você pode se inscrever para isso de forma absolutamente gratuita, e ele é entregue em sua caixa de e-mail em seis lições, e isso irá ajudá-lo a obter uma vantagem sobre a gestão eficaz do tempo. E todo mundo pode usar isso como um refrescante, mesmo que você seja muito bom nisso. Um curso de reciclagem não dói de vez em quando. Fator crítico de sucesso. Número cinco disposição para pedir a opinião de outros. Eu não vou te contar uma história da situação da vida ah Riel aqui. É uma família de marido e mulher que possuía uma loja de armários lá, armários de cozinha May e eles estavam afundando. Houve uma má gestão com uma pessoa que ele havia contratado antes, e as coisas estavam prestes a afundar. E dizem que estamos prestes a perder o negócio da família. Precisamos de ajuda. Bem, quando o mentor começou a falar com eles, ele descobriu que eles estavam lá porque a esposa queria estar lá. O marido não estava disposto a pedir a opinião de outros. Agora não estou culpando os machos. Eu não sou. Só estou dizendo, nessa dinâmica, era ela quem queria ajuda. Ele estava relutante, mas porque ele simplesmente não sabia o que ia fazer. Então ele veio e conseguiu ajuda. E salvou a disposição dos negócios da família para pedir a opinião dos outros. Muitas pessoas aprenderam muitas coisas, e estão dispostas a compartilhá-las com você. Portanto, não se esqueça de perguntar aos outros o que eles pensam sobre suas situações, e eles ficarão felizes em ajudá-lo. Então aqui os cinco fatores definidos são o número um, gerenciamento de tempo efetivo número dois, educação e experiência no campo. Número três. Uma forte ética de trabalho número quatro, gestão eficaz do tempo número cinco. A vontade de pedir ajuda 4. Qualificando sua ideia 3 perguntas: Eu sou Jack 10 novamente do líder prático ponto com. Nós vamos descobrir as três perguntas simples que você pode fazer a si mesmo que vai deixar você saber se sua idéia é boa. O que dirias se tivesses uma grande ideia e investisses uma fortuna numa ideia e comercializassespesadamente durante um período de três ou quatro anos nessa ideia? O que dirias se tivesses uma grande ideia e investisses uma fortuna numa ideia e comercializasses Mas não funcionou. No final do tempo, seus negócios entraram em colapso. Aqui está a história de alguém que fez exatamente isso e por que seu sonho estava destinado a se tornar um pesadelo. Desde o início , nunca teve chance de sucesso. No primeiro episódio, estávamos falando sobre saber qual é a sua idéia e se sua idéia era uma boa idéia e uma boa idéia realmente pode ser qualificado em sua cabeça. Você pode pensar que algo é uma idéia brilhante porque você pensou nisso. Mas falando de negócios, há algumas coisas simples que você precisa dar uma olhada séria honesta. E é sobre isso que vamos falar neste episódio de como saber se a sua ideia é boa. Pode ser bem, pensado poderia ser bem planejado. Mas isso não será o suficiente para tornar a sua ideia de negócio um sucesso. Nenhum deles é bem financiado na história que vou contar em apenas um minuto. Este homem investiu uma enorme quantia de dinheiro. Quero dizer, muito dinheiro, e ainda assim não funcionou. Então esta é a história de uma ideia mal concebida, sem qualificação desde o início. Ok, então esse cara veio até mim como um cliente e ele estava nisso há cinco anos. Eu não o ajudei no início. Se o tivesse feito, podia garantir-te que isto não teria acontecido. Mas ele não veio até mim até cinco anos em seus negócios. Ele tinha uma idéia para algo estava no campo de esportes que ele tinha inventado. E ele achou que era uma idéia brilhante que ajudaria as pessoas neste campo de esportes a melhorar seu jogo de forma fabulosa, sejam eles amadores ou profissionais. E ele colocou uma enorme quantia de dinheiro desenvolvendo protótipos. Quero dizer, uma fortuna, mesmo trabalhando com algumas empresas na China para possível fabricação e fabricação desses dispositivos gastou muito dinheiro e simplesmente não funcionou depois de um período de tempo. Foi apenas um fracasso, porque ele gastou muito dinheiro antes de qualificar a ideia e eu conheci. Muitas pessoas dizem: “ Bem, Bem, nós colocamos gastar dinheiro suficiente para fazer isso funcionar bem, você tem que gastar dinheiro e você tem que investir capital. Mas se você é uma má idéia, é jogar o dinheiro pelo ralo, não vai a lugar nenhum. E esse foi o caso deste, se você estiver pronto para isso. Ele gastou 60 mil dólares em protótipos e marketing, e depois de cinco anos, ele não vendeu nem um, nem um depois de cinco anos, $60.000 nem uma venda. Então eu fiz uma pergunta muito simples. Que problema é que isto resolve? A resposta dele foi incrível. Ele disse. Eu não sei $60.000 ele não tinha idéia do que este produto realmente fez porque ele não entendia a premissa muito básica de um negócio bem sucedido. E isso é resolver problemas. Mas sou dono da Companhia Miller. Arrume um pessoal. Eu tinha muitos caras trabalhando para mim e eles pensaram que estavam construindo móveis ou moldando portas, janelas ou guarnições, mas eles estavam errados. E eu disse: Não estamos fazendo nada. Estamos resolvendo problemas. As pessoas vêm até nós com algo que não funciona ou algo que precisam. E nós vamos resolver esse problema para eles porque isso é verdade sobre os negócios. Então, se você não sabe qual problema seu negócio, nossa idéia de negócio vai resolver, quem sabe? E eu perguntei a este cavalheiro que se você não sabe quem sabe, você não entrou na cabeça de pessoas que comprariam isso e descobrir se eles perceberam que havia um problema que você poderia resolver para eles e que eles pagariam dinheiro suficiente para você ser capaz de ganhar algum dinheiro com o seu negócio? Ele não sabia que eles não sabiam. Três perguntas. Pergunte a si mesmo antes de gastar qualquer dinheiro em sua idéia de negócio. Pergunta número um. Qual é o problema que ele resolve? Pergunta número dois. A que pergunta ele responde? E número três, que desejo ele cumpre agora? Todas as transações, todos os negócios sustentáveis são negócios de resolução de problemas. Cada um deles. Então, para qualificar sua ideia, faça essas três perguntas e se sua ideia de negócio não responder ao menos uma dessas perguntas, não é uma boa ideia arriscar seu tempo e seu capital. Portanto, você precisa passar para outra idéia. Seu sonho pode facilmente se tornar um pesadelo porque o negócio é arriscado o suficiente. Não corra um risco tolo. Hope So não é uma estratégia válida. Jogando dinheiro fora. Abrindo um negócio. Tentando colocar sua idéia na vida riel e esperar que algo vai acontecer e ele vai funcionar não é uma estratégia válida. Se não há solução de problemas, não há negócios, então é simples o suficiente, e tantas pessoas em potencial nunca fazem isso. Pergunte a si mesmo, Que problema isso resolve? A que pergunta isso responde? Que desejo isso preencherá? Se você não pode facilmente identificar isso, então você não pode comercializar porque o marketing é baseado no aspecto de resolução de problemas como um benefício para o cliente. Vamos falar sobre isso em um episódio futuro desta série. Vou contar duas histórias, uma feliz, outra triste e o que significam para você sobre como estruturar seu negócio. Vejo-te então 5. Se seu for online tijolo e mortar ou tanto de: No episódio de hoje, vamos falar sobre um princípio muito importante. Se o seu negócio for um negócio de tijolos e argamassa, um negócio on-line ou talvez ambos. E nós vamos ajudá-lo a aprender como decidir qual deve ser ou se deve ser ambos . Há a história de duas starups. Agora. Sei que ambas têm sido clientes, ou fui conselheira de carvão em um deles. E assim eu sei quem eles são. E eu conheço a história deles para poder falar com você sobre o momento. Dê detalhes sobre exatamente quem eles são ou algo assim. Mas ambos são ótimas pessoas. Ambos tinham grandes ideias. Um conseguiu maravilhosamente. O outro não se saiu muito bem. Então, vamos falar sobre ele. A primeira vez é aquele que teve um design original. Era uma cenoura bebé, não esta. Mas é, ah, ah, portador. Ela projetou para mães para transportar bebês novos recém-nascidos até, um, um, você sabe, alguns meses de idade e foi projetado especificamente para ser vendido on-line, e ela realmente fez muito bem com isso, para o apontam que ela se expandiu radicalmente. E eu não quero dizer que o ruim já que eu quero dizer, ela apenas se saiu muito bem. O outro foi outro cliente que veio e eles tomaram um monte de decisões antes de falarem conosco. E esse cliente em particular teve a idéia de começar um negócio para vender acessórios para animais como o do Rover aqui, bonés, bandanas e jóias para gatos e, uh, uh, grampos de cabelo e todo tipo de coisas que poderiam ser vendido para animais para seus animais de estimação. E a ideia dela era vender isto numa loja. E quando ela veio me ver, ela já tinha assinado o contrato de arrendamento da loja e ia vendê-los deste negócio, que requer tráfego nele requer acessórios e melhorias de inquilinos e afins. Este não funcionou muito bem, você sabe que este negócio realmente não sobreviveu. Então aqui está o porquê. Não funcionou muito bem. O custo para estes não é o mesmo de executar um negócio on-line em vez de executar um negócio a partir de um tijolo e argamassa lugar são muito diferentes. E então vamos dar uma olhada rápida nisso e ver você vê um dos segredos nos negócios, que falará apenas um pouco, é a capacidade de controlar custos e entender antes de você se aprofundar nisso quanto isso vai custo. Então, se você tem um negócio on-line, você vai ter várias coisas. Você vai ter um serviço de hospedagem para o seu site, e isso é aproximadamente equivalente a um arrendamento de um prédio em algum lugar ou a compra de um prédio . Normalmente, as pessoas alugam uma loja em um shopping ou um shopping de strip em algum lugar, e isso é um custo mensal. Você teve que pagar que todos os meses para o seu serviço de hospedagem, e não vai custar muito literalmente de 5 a US $10 por mês para um serviço de hospedagem de qualidade que jacaré host ou host sonho ou host ganha ou host azul ou um daqueles são um monte de meu outro ir . Papai é outro que está lá fora que você pode hospedar de, e por isso não vai custar mês e então você tem desenvolvimento de site. Isto é T.I. Significa melhorias de inquilinos, e isso é o equivalente a construir o seu negócio. Se você pensar em um serviço de hospedagem como um lote de terra e em sua plataforma, que geralmente é WordPress porque é um bom sistema de gerenciamento de conteúdo tem abundância de plugins e comércio que você pode usar, então isso é um edifício de urso. E então o desenvolvimento do seu site é o que o prédio vai parecer. Os quartos que você vai ter. Essas são as páginas e os serviços que você vai oferecer online. E você sabe, a marca em termos de cores e fontes e design e em geral. E isso geralmente é um custo único que se você não tem esse talento você mesmo e a maioria de nós não tem, então você vai ter que contratar isso feito. E isso pode ser em qualquer lugar de alguns 100 para alguns $1000 dependendo da complexidade do desenvolvimento do site e quem você contratar para obtê-lo feito. E então há marketing porque você precisa direcionar o tráfego para o seu site. Só porque você constrói online, não significa que alguém vai encontrá-lo. Há mais de 1.000.000.000 que são 1000 milhões de sites online, e por isso vais ter de ajudar as pessoas a encontrar-te. Então o marketing é a chave lá, e você vai ter que gastar algum dinheiro tipicamente e certamente muito tempo e experiência, e isso geralmente é um custo mensal. Mas pode pagar enormes, enormes dividendos. É equivalente a colocar o seu negócio na melhor localização. O serviço de hospedagem é apenas espaço digital. Não é bom. Não é ruim. É só espaço. Marketing é o que determina onde seu negócio está posicionado na grande variedade de negócios on-line e como as pessoas vão encontrá-lo porque ninguém ganha dinheiro até que alguém compre algo, alguém tem que comprar algo, e antes que eles vão comprá-lo de você, eles têm que encontrá-lo e eles têm o dedo querer o que é que você tem. Nem toda pessoa que navega na Internet está procurando o que é que você tem para venda . Você tem que encontrar essa pessoa, e o próximo custo aqui é manutenção e segurança, que é um custo mensal, corrigindo coisas que dão errado no site e atualizando plugins e atualizando sua plataforma e fazendo problemas de segurança. E eu estou aqui para lembrá-lo que você realmente precisa de segurança lá. Alguns plugins que você pode obter que não são caros. Você será hackeado. Todo mundo é hackeado. Nós temos sido. Estamos todos os dias. Nós somos notados. As pessoas que tentaram hackear nossos sites para que você precise de segurança, e isso vai custar um pouco de dinheiro, mas não muito. Figura 2030 dólares por mês, e então você vai precisar de espaço no escritório. Mas você pode comandar isso de casa. Tudo o que você precisa é de um computador em uma conexão com a Internet, e você pode executar seu negócio on-line em casa, porque no caso da pessoa, vamos voltar. No caso da pessoa aqui à esquerda que estava vendendo o que ela estava fabricando primeiro em sua casa. Mas então o negócio ficou tão bom que ela tinha a terceirização que para outras pessoas pequenas fábricas de costura que estavam produzindo essas coisas para ela, e então ela estava armazenando em uma garagem. E talvez você tenha que armazenar isso talvez em um espaço de armazenamento alugado ou algo assim . Mas esse não é o custo de fazer negócios que estamos falando aqui, mas estamos falando de Aqui estão as duas semelhanças de realmente ter uma loja a partir da qual seu negócio pode funcionar agora para um negócio de tijolos e argamassa. Há algumas semelhanças, mas não são equivalentes em custo. Em um negócio online. Você tinha um serviço de hospedagem em um negócio de tijolos e argamassa. Você tem uma loja que você tem menos em algum lugar ou uma loja se você está fazendo esse tipo de trabalho agora, alguns negócios, é claro, vamos falar sobre o minuto. Não se empresta online, mas a maioria faz. Ok, então você vai ter um negócio de fachada, então você vai ter um mínimo que tem que ser pago e pelo menos vai ser de 1 a 5 anos, dependendo do que você negociar com o senhorio. Então haverá chá. I Isso é 10 e melhorias. E isso é a construção dentro dos acessórios, carpetes, divisões de sala de pintura, equipamentos de escritório, equipamentos venda pontuada, todo esse tipo de coisas que vai para ter um online desculpe-me ter um negócio de tijolos e argamassa. E esse é um custo único que pode ser substancial. E é aí que a senhora que tem este pequeno negócio de boutique de animais entrou. Ela já tinha alugado um prédio, e agora estava tentando fazer algumas melhorias para o inquilino. Veremos em um minuto como isso foi um grande erro. Ok, então há desenvolvimento de site porque você provavelmente vai querer um site também. Ah, para o seu negócio, pelo menos um site de localização, mesmo que seja uma página. E aqui estamos nós. E aqui estão as nossas horas. Você provavelmente vai querer isso porque ninguém mais usa páginas amarelas. A lista telefônica. Eles procuram on-line produtos que estão procurando por seus serviços. Você amava utilitários, energia do telefone, água da Internet? Isso será um custo normal para você. Então você vai ter, ah, marketing porque você tem que dirigir o tráfego. Só porque você construiu, não significa que alguém vai te encontrar. Então você tem que ser capaz de comercializar isso. Então marketing é muito, muito importante porque as pessoas têm que te encontrar. Depois há manutenção e segurança no prédio, dependendo do que você negociar. E provavelmente também haverá impostos. Isso é para o escritório. Você provavelmente pode ter o escritório no prédio da sua loja. Ok, agora alguns negócios podem fazer os dois. Você pode ser tanto um negócio on-line quanto um negócio de tijolos e argamassa. Alguns devem fazer ambos, mesmo que eles podem ser apenas um e outros podem ser apenas um tipo de um restaurante, por exemplo, não vai funcionar online, embora você vai ter um site, mas não é realmente o seu negócio. Seu negócio está em um lugar de tijolos e argamassa, mesma forma com um talvez um negócio de reparos. Normalmente, as pessoas não enviam coisas como o seu carro para um local online. Encontram-no online e levam-no para lá. OK, então essa é a diferença é para qualquer negócio apertado todos os custos e nós passamos por alguns desses . Todos os custos devem ser cobertos antes de você, o proprietário da empresa ganhar qualquer dinheiro, então você tem que cobrir o serviço de hospedagem e pagar pelo desenvolvimento do site e pagar pelos custos de marketing e pagar pela manutenção e segurança e pagar por qualquer equipamento de escritório que você tinha que comprar antes de fazer qualquer dinheiro. Se você tem um negócio de tijolos e argamassa, esse pagamento mensal tem que ser pago e todos esses 10 e melhorias têm que ser pagos e todos os utilitários têm que ser pagos por cada mês. E qualquer marketing que você está fazendo tem que ser pago em qualquer manutenção e segurança tem ser pago, e esse espaço de escritório que você está usando custa todos os meses porque você está ocupando metragem quadrada e um pedaço de propriedade pelo qual você está pagando um preço de metragem quadrada. Então, todos eles têm que ser pagos por agora. Felizmente, a senhora que estava vendendo os portadores de bebê, ela fez muito bem porque seus custos eram baixos e ela os manteve muito baixos quando se tratava do outro. Ela não sobreviveu que a boutique de animais não sobreviveu porque ela tinha o tipo errado de negócio. A localização que ela deveria ter sido. Poderia ter sido um negócio online porque isso a abre para o mundo. Se você tem um negócio local, seu tráfego virá de pessoas locais. Se você tem um negócio on-line, seu tráfego virá de todos os lugares. Então, em vez de ser capaz de vender itens de boutique de animais de estimação para proprietários de animais de estimação locais, ela poderia estar vendendo itens boutique pet todos os proprietários de animais de estimação em qualquer lugar. E isso é o que teria sido a vantagem. Ela não sobreviveu porque não começou o tipo certo de negócio. Agora controlar os custos é fundamental por meio de um negócio lucrativo. E então, em nenhum desses, você quer enlouquecer com gastar quantias fabulosas de dinheiro antes de colocar as coisas on-line e você quer continuar com o que você pode porque custa dinheiro para começar negócios , e é hora de avaliar e considerar cuidadosamente antes de assinar um contrato de locação antes de comprar um contrato de hospedagem. Antes de gastar qualquer dinheiro avaliado, considere conversar cuidadosamente com um mentor de negócios falando com um mentor de negócios. Alguém tem experiência em iniciar negócios. É tão importante perfeitamente. Se você nunca executou um antes, você pode encontrá-los em universidades e faculdades locais. Pode haver uma organização de negócios na cidade que pode ajudá-lo, falar com alguém e determinar exatamente qual é o tipo certo de negócio que você deve estar oferecendo. Vamos falar de quanto dinheiro você vai precisar. A ideia de angariar capital é sempre crítica, sempre importante, nunca fora. Entendido bem, e encontrar fontes de capital é outro problema. Mary, estamos indo para o endereço 6. Quanto dinheiro vou precisar: Eu sou Jack para baixo novamente do líder prático ponto com, e este é o próximo episódio episódio número quatro da nossa série. Então você quer começar um negócio? Tudo o que você precisa saber e pensar antes de assinar um contrato foi até o ponto precisamos falar sobre quanto dinheiro você vai precisar e onde você vai conseguir. Mas isso ocupa um pouco de tempo e espaço, que não queremos carregar em um episódio. Então, neste aqui, vamos nos concentrar em capital adequado quanto dinheiro você vai precisar para começar acordo com Quicken. E você pode saber quickens e Intuit to Quicken Cookbooks é um ótimo programa que eu recomendo todas as pequenas empresas usadas de acordo com o M, 40% de todas as pequenas empresas começam com um investimento de capital de menos de US $5000 não é muito dinheiro nos dias de hoje. Não posso comprar muito do carro de um ano a esse preço certamente não pode comprar um novo a esse preço menos de US $5000. Uma pesquisa adicional revela que 64% de todas as empresas iniciantes começaram com menos de US $10.000 de capital. Portanto, maioria dos novos negócios são muito bem amarrados para dinheiro, e tudo bem se você planeja bem. E se você é um gerente muito bom de que recurso é que você tem. Então, quando estamos falando sobre quanto capital você vai precisar para começar, seu negócio é que há quatro coisas a considerar. Em primeiro lugar, há despesas de capital. Vamos falar sobre cada um desses hoje. Há despesas operacionais. Existem serviços profissionais que você pode precisar contratar, e há finanças pessoais que você precisa estar muito ciente. Então vamos falar sobre gastos de capital, que são ativos fixos mantidos pela primeira vez. Eles são da melhoria inquilino que você vai fazer em um episódio anterior que eu falei ter isso quando você se move em propriedade ou se você está operando fora de sua casa com um negócio on-line , há 10 e melhorias e você está indo para fazer se você está operando em um lugar de tijolo e argamassa e você lugar Lisa, e há quase certamente coisas que você vai precisar fazer por dentro. Talvez construindo partições, executando fiação, correndo, encanamento, construindo acessórios, construindo paredes, projetando o lugar e definindo o suficiente para o funcionamento do seu negócio. Então, essas melhorias de inquilino aéreo. Se você está trabalhando em casa, você pode ter que fazer alguma remodelação em uma sala ou algo para lidar com o fluxo de negócios. E se você está vendendo produtos, você tem que ter algum lugar para armazenar esses produtos, a menos que eles sejam produtos digitais, e então você terá que se preocupar com seu site e com suas contas de marketing de mídia social e com o desenvolvendo um site, coisas assim. Então isso é o que chamamos de melhorias de inquilinos. Depois, há máquinas e ferramentas que você pode precisar se você estiver dirigindo uma loja ou um restaurante ou café ou uma loja de presentes ou algo assim. Se você está começando algum tipo de instalação de fabricação, você vai ter que comprar maquinaria e ferramentas aqui. Se você está com falta de dinheiro e quase todos os novos negócios começam é curto em dinheiro. Se você está com falta de dinheiro, então você precisa pensar em comprar equipamentos usados. Há muito disso em torno, porque há empresas que estão vendendo equipamentos como eles atualizam seus suprimentos, ou seus negócios que estão saindo do negócio e você Kenbrell I um monte de suas coisas preços de barganha porão. E então há equipamento de escritório que você pode precisar. Você provavelmente tem alguns computadores, talvez cadeiras de mesa, mesas, impressoras e aparelhos de fax, embora não muitas pessoas usem mais esses. Mas você pode precisar de um, dependendo do tipo de fornecedores que você usa. Alguns deles precisam de um fax. Eles não aceitam e-mails, e você pode ter que comprar um pouco disso ou alugar alguns deles e lá há acessórios que precisam ser cuidados, que, que, se você tiver um café ou restaurante ou instalação de varejo, Então você vai ter que ter acessórios para exibir sua mercadoria, para preparar a mercadoria para servir a mercadoria. Se você é um restaurante, esse tipo de coisa. Então você vai precisar estar ciente desse tipo de coisa, você tem que fazer um bom gás sobre quanto isso vai custar, porque vai chegar onde você vai precisar de dinheiro. Estamos falando de quanto dinheiro você vai precisar, e este aqui estamos explicando um pouco. Vamos falar no próximo episódio sobre onde conseguir dinheiro, mas neste. Onde é que o encontras a seguir? Despesas operacionais para o seu negócio específico. Haverá despesas gerais. E aqui está um trecho de uma planilha que incluí na última aplicação desta apresentação. Há uma foto de um modelo para download para fazer uma planilha que inclui todas essas coisas em muito mais detalhes do que podemos entrar on-line aqui. Mas essas despesas são o custo para manter o lugar aberto. Despesas contábeis, publicidade , depreciação, discurso, seguro de serviços públicos, funcionários que você tem que contratar. telefone, custos de conexão com a Internet despesas de folha de pagamento porque você tem despesas se você tem funcionários, não só você deduz impostos de sua renda, mas e alguns daqueles que você tem que igualar esses impostos e esse tipo de coisa para que essas despesas gerais precisam ser consideradas. Depois, há custos de inventário. Se você tem um lugar de varejo em suas roupas de venda ou você está vendendo artesanato ou você está vendendo comida ou você está vendendo móveis ou você está vendendo pratos ou você está vendendo antiguidades ou você está vendendo algo, então você tem inventário. Como você vai estocar isso e você vai ter que sair e comprar coisas que você vai revender a maior parte do tempo, você não pode obtê-lo em consignação. E se você é um novo negócio, eles geralmente não dão a você em uma nota de 30 dias. Você tem que ir em frente e pagar por essas coisas imediatamente. E depois há, é claro, as licenças de negócios. E se você fez alguma melhoria de inquilino em uma instalação, eles serão custos de licença, custos de inspeção. E há taxas do site e talvez sejam aplicáveis, dependendo de onde você estiver. Então isso faz parte das despesas operacionais e da sua licença de negócios. Você tem que pagar por isso todos os anos, quase sempre todos os anos. Em seguida, nossas despesas profissionais que você terá você imediatamente. Você provavelmente vai fazer sua própria contabilidade. A maioria das pessoas tem. Eles começam. Ainda não contratam um contador, mas se o fizer, terá o custo de contratar um contador. Se você usar um serviço de ponto de venda ou se usar um bom conjunto de livros para manter suas contas como o QuickBooks, muito disso será resolvido. Se estiver configurado corretamente, esse é o soluço. Há um pouco de uma curva de aprendizagem em todos esses programas de contabilidade. Este não é um lugar para acabar com as despesas. Você quer ter certeza de que entende como configurar sua conta, como configurar seus livros desde o início. Ele salvará vários problemas mais tarde. Múltiplos problemas. Ok, então você vai precisar de um contador. Você vai ter que contratar funcionários ou representantes de vendas que vão, talvez você vá trabalhar sozinho. Mas não vai demorar muito que você tenha mais trabalho do que pode fazer sozinho. E você vai ter que contratar pessoas e depois seus honorários legais. Se você decidir incorporar isso, você pode querer ver um advogado sobre o tipo de incorporação. Se você decidir fazer uma parceria, vamos falar sobre estruturas legais em um episódio futuro. Mas se você decidir ser sócio de alguém, você definitivamente precisa de um advogado para elaborar isso e ter muito, muito cuidado com isso. Falaremos sobre os perigos das parcerias mais tarde. Então, se você vai incorporar, você vai precisar de um advogado. Precisará de um advogado para revisar os contratos antes de assinar um contrato de arrendamento e uma instalação em algum lugar, então haverá taxas legais que você precisa pagar, e então haverá custos de marketing. Se você promovê-lo, você vai ter alguns negócios. Se você não promovê-lo, você está jogando os dados. Alguém pode ou não encontrá-lo. Alguém pode ou não saber onde você está, e você não pode correr esse risco. Você tem que ser capaz de comercializar e promover desde o início. Zeladores, manutenção e cuidados de terreno novamente. Você pode fazer um pouco disso por conta própria, mas não vai demorar muito tempo que você vai estar muito ocupado para ser capaz de fazer isso sozinho. E você vai ter que contratar isso. E isso faz parte dos serviços profissionais para esconder isso em alguns edifícios, se você entrar, eles fornecem isso. Mas é um custo adicional que eles adicionam ao mínimo, e você não tem escolha a não ser pagá-lo. Se esse é o caso, então você precisa estar ciente disso. É uma despesa que você vai ter que ter certeza, os dois para ser capaz de planejar. Depois, há suas próprias finanças pessoais. Agora, muitos negócios começam como um negócio de meio período e se você decidir largar seu emprego e entrar no negócio, então você vai precisar de um pouco mais de dinheiro. Então a questão é, como você vai viver até que seu negócio tenha lucro? Muito, Muito poucas empresas vão fazer um lucro a partir do primeiro dia do primeiro mês ou mesmo os primeiros seis meses ou ano que eles vão levar em dinheiro. Mas isso não é a mesma coisa, é fazer lucro. Agora aqui está uma palavra de aviso, sem dúvida, assim que você obter uma licença de negócios ou assim que você começar os dois. Se você comprar um nome de domínio, você vai ser bombardeado com todas essas solicitações de pessoas prometendo como eles podem fazer com que você todo esse dinheiro imediatamente. Estão todos a mentir. Eles estão mentindo. Não é verdade. Não há bala mágica. A sucessão de negócios é sempre a mesma. Você entra no negócio, constrói um nome para o seu negócio. Você constrói uma reputação para o seu negócio e, em última análise, você ganha rentabilidade. Mas isso não acontece. É certamente na menor porcentagem do tempo. Isso acontece imediatamente? Leva tempo. Como você vai viver até que seu negócio tenha lucro. Isso significa que você vai administrar este negócio em tempo integral ou você vai executar um tempo parcial contratando alguém ou limitando o escopo do seu negócio até que ele se levante e vá e muitas pessoas fazem isso. Eles começam a tempo parcial, e talvez eles deveriam se sustentar enquanto eles estão construindo o negócio. Agora, se você está vivendo agora é um ganhador de salário em algum lugar você precisa planejar três meses de despesas de vida enquanto você está começando. E se você está indo para ser um porco inteiro nisso, você precisa estar pelo menos seis meses à frente como um proprietário de suas despesas de vida, para ser capaz de cobri-los enquanto você está construindo a rentabilidade do negócio e isso leva algum tempo. Mas você vai precisar de tanto dinheiro, e entrar sem ele é uma receita para o desastre. Então você precisa ter uma almofada de dinheiro para que você tenha alguma maneira de pagar suas despesas de vida enquanto seu negócio ganha seu próprio pé. E a regra é que Mawr é melhor. Mais dinheiro você tem, quanto mais capital você tem em fundos de reserva é o melhor começo com isso. Ok, eu disse antes que eu ia te mostrar isso. Então você este Klink será um link clicável abaixo nas notas. Você pode ir lá, e eu falei com o dono deste site em particular e desta planilha, e ele é um cara legal. Eu olhei para muitas planilhas para startups de negócios, e eu não gosto da maioria deles porque eles assumem demais e são direcionados. O negócio é muito maior do que o típico 5000 ou US $10.000 iniciar o negócio que a maioria dos empreendedores eles vão começar com esta planilha. Eu gosto porque se você vê na coluna da direita, explica exatamente o que acontece em cada linha. E se você é novo nos negócios, não é vergonha dizer que não entendo o que são essas coisas. Tive dúzias e dúzias e dúzias de clientes que vêm aqui querendo abrir um negócio, e todos eles me dizem que estão todos envergonhados de me dizer que eles não entendem nada , e isso não é problema algum. Não esperamos que entenda essas coisas. Vamos mostrar-lhe em que estão. Esta planilha é a melhor que eu já vi para explicar exatamente o que vai em cada linha deste spread ela e esta é uma folha vermelha Excel. Portanto, se você pode abrir uma planilha do Excel 2007 ou mais recente, isso funcionará para você, e é uma boa. Então vou deixar este link abaixo. Vamos falar sobre onde a capital fina. Por isso encorajo-te. Se você está pensando em entrar no negócio, para ir em frente e clicar no link abaixo e baixar essa planilha e começar a trabalhar em seu negócio em termos do que você acha que pode custar, e então vamos falar sobre onde encontrar um pouco desse dinheiro. 7. 10 coisas que um crede procura: Eu e bem-vindos de volta ao nosso curso. Então você acha que quer começar um negócio nesta breve lição? Vamos falar sobre as 10 coisas que um credor procura. Quando você vai pedir dinheiro emprestado, a primeira coisa que eles vão procurar é o seu personagem, que é para eles evidência pelos compromissos que você fez para que eles possam olhar para o seu histórico de crédito e, hum, seu relatório de crédito e veja o que isso indica. E isso é antigamente. muito tempo atrás, consegui empréstimos baseados apenas na minha assinatura porque conhecia o banqueiro e ele disse: “ Tudo bem, Tudo bem, tudo bem. Vamos apenas fazer isso. Ele não procurou nada só porque me conhecia. Hoje em dia, os bancos locais não fazem empréstimos dessa forma. Eles são todos determinados por alguém acima da cadeia. Não sabemos quem não sabemos onde. Então não é tão fácil como costumava ser. E eles vão olhar para um monte de coisas, basicamente caráter e compromisso. Vamos olhar para a sua classificação de crédito, e se a sua pontuação de crédito é realmente ruim, tive clientes que entraram e tiveram azar que tiveram momentos difíceis. Eu não estou difamando eles em tudo. Todo mundo tem aqueles tempos difíceis e como resultado da pontuação de crédito tinha sofrido. E nesse caso em particular, , as chances de conseguir um empréstimo de um tradicional submarino. E se a pontuação de crédito advogado, maior será a taxa de juros. Se você pode obter um empréstimo, tudo, e isso pode afundar você direito fora porque os pagamentos de juros sozinho, talvez mais do que você pode lidar ou deve lidar. Nesse caso, você quer trabalhar para obter sua pontuação de crédito para baixo, e há fontes on-line que irá oferecer-lhe um monte de coisas. Tenha cuidado com isso. Muitos deles são golpes, e você não quer ser sugado para isso. Basicamente, faça seus pagamentos a tempo. Reduza sua carga de dívida, viva dentro de seus meios por 34 anos e obtenha sua pontuação de crédito boa e sólida, e você tem uma boa chance de ficar sozinho. A terceira coisa é um fluxo de caixa. Eles vão ver se você tem dinheiro suficiente para fazer pagamentos, e é aqui que eu vi potenciais donos de negócios se cruzarem. Eles farão projeções no plano de negócios. E, a propósito, quando você vai pedir dinheiro emprestado de uma instituição tradicional, este é o único lugar onde você provavelmente vai precisar de um plano de negócios para começar o seu negócio. Você não precisa de um. Eu tenho uma coisinha um pouco formada no final que vai te ajudar a começar. Você realmente não precisa de um plano de negócios, mas para pedir dinheiro emprestado, eles provavelmente vão querer ver um plano de negócios. E eu vejo essas projeções de olhos selvagens sobre fluxo de caixa. Você pode ter muita fé no seu negócio, mas eu iria jogar pelo seguro e moderar o que você acha que serão os retornos, porque as pessoas que você vai ver estão no negócio há muito tempo. Eles têm lidado com negócios, e por isso não vão ser. É entusiasmado como você está lá vai ser mais realista. Então dê uma olhada honesta no seu fluxo de caixa que significa fluxo de caixa pessoal para, e se você está amarrado em dívidas em outro lugar e quiser assumir mais dívidas, eles vão se perguntar onde você vai conseguir o dinheiro para pagar isso de volta. Dê uma olhada na sua garantia. Se você não tem um negócio e você está apenas começando. Você provavelmente não terá nenhuma garantia para o seu negócio a menos que você é alguém que tem alguma propriedade comercial ou você tem algum inventário para ir e começar. Eles podem olhar para isso e eles vão olhar para o seu capital. Eles querem ver de novo. Eles vão ser pagos de volta? Eles vão olhar para o seu conhecimento da indústria. E nós conversamos sobre isso que as pessoas que fazem melhor nos negócios normalmente entram em negócios em uma área que eles entendem. E eles sabem que franquias suficientes são uma pequena mudança nisso porque eles realmente, como parte de contratos de franquia, ensinarão como parte de contratos de franquia, muito sobre o negócio. Mas se você não está fazendo uma franquia, você percebe começar quanto mais você sabe sobre a indústria e você pode demonstrar que os credores mais confiantes vão se sentir. Número seis. Quanto dinheiro você está investindo nisso? E isso novamente não é para difamar as circunstâncias financeiras de ninguém, mas é difícil ir por um tempo. Você normalmente pode pegar qualquer dinheiro emprestado a menos que você tenha algum dinheiro, que não faz muito sentido para a maioria de nós. Mas eles iam querer olhar e ver. Quanto dinheiro você está investindo nisso? Porque eles estão olhando para o elemento de risco. E eles, o credor, não querem ser a única fonte de risco do portador de risco. Em vez disso, número sete, eles vão olhar para o seu histórico financeiro. Você pode ir para creditkarma dot com crédito gergelim dot com Ah, às vezes os cartões de crédito que você pode ter. Eu acho que Discover oferece um relatório de crédito ou você pode ir para as agências de crédito. E uma vez por ano, você pode obter um relatório de crédito e dar uma boa honesta olhada nisso. E lembre-se, eles vão olhar apenas para os números, apenas os itens. Eles não vão procurar explicações ou algo assim. Você só vai olhar para o que está no relatório. Olha para as tuas projecções financeiras. Eu mencionei isso anteriormente nesta lista. Seja razoável. Seja honesto sobre o que acha que pode fazer. E no primeiro ano, talvez um pouco difícil. E se contra começar a lucrar em 23 anos, então algo está errado. Hum, realmente sua habilidade de gestão Você parece ter o onde com tudo para ser capaz de administrar as múltiplas facetas de um negócio. Nós falamos sobre aqueles neste curso que serão evidências pela limpeza na integridade e precisão de seu pedido de empréstimo. Eles vão olhar para isso e dizer, bem, você não poderia nem gerenciar seu caminho através de Ah, aplicação, como você vai administrar esse negócio, que é, a propósito, ponto bem tomado e número 10. Finalmente, vamos olhar para a sua concorrência e ver quem você está subindo novamente para determinar se o seu negócio tem ou não uma chance de fazê-lo. Vivo em uma área onde sempre me surpreende com o número de restaurantes italianos que começam aqui. Todos os anos você tem uma tigela matou um monte de novos restaurantes italianos, e já temos centenas de na área. Então, por que eles acham que podem fazer isso? Eu não sei, mas eles parecem pensar que podem. Então você precisa olhar para a sua concorrência seriamente e ver o quão bem você pode demonstrar sua capacidade de penetrar nesse , campo competitivo, sua preocupação número um. Eles querem ser pagos de volta, e então eles vão olhar para essas 10 coisas para ver se eles têm garantias razoáveis que eles realmente vão ter seu dinheiro de volta. Certo, vamos dar uma olhada na próxima lição, que será onde encontrar o dinheiro. Então você? 8. Financiando fontes: Vamos falar sobre onde encontrar o dinheiro. Existem basicamente duas fontes de descoberta. Um deles é chamado de capital próprio é o que você possui. Isso seria recurso é que você realmente possui o outro é chamado Dívida. Chegaremos a isso em um minuto. Então vamos falar sobre algumas fontes de financiamento de ações que podem ser úteis para você. Número um são suas economias pessoais. Tenho estado a aconselhar-me. As pessoas entram nos negócios por anos. É incrível como muitos vêm falar comigo quando você começa um negócio com esperança de que eles podem obter uma bolsa em algum lugar para começar esse negócio. Infelizmente, houve um tempo aqui nos Estados Unidos em que os subsídios estavam realmente disponíveis, mas eles não estavam há cerca de 15 anos ou mais, então eles não estão disponíveis. Então você tem que encontrar dinheiro em algum lugar. Você precisa de dinheiro para começar um negócio, e nós aprendemos na semana passada que um 50 51% ou 52% de esqueceu exatamente o número de pessoas que começam negócios fazê-lo com $5000 ou menos, e 64% começam com $10.000 ou menos. Então você não precisa sempre de grandes quantias de dinheiro, mas você precisa de dinheiro. E uma fonte disso, claro, é claro,são suas economias pessoais. Portanto, recomendamos que se você não tem economias pessoais, que você embarque em um programa de poupança agora com o objeto em mente ser capaz de entrar no negócio. Isso funciona o tempo todo. Muitas pessoas dizem, por 2345 anos até conseguirem dinheiro suficiente para começarem o seu próprio negócio. O segundo, é claro, seria divertido que você recebe de sua família e amigos. E a menos que você seja um pária completo, geralmente você pode obter alguns fundos. Sua família ou amigos lhe emprestarão algum dinheiro. Talvez até te dêem algum dinheiro para começar um negócio, e isso é uma boa fonte para ir. Você pode encontrá-lo a partir deles. Outra é de assumir um parceiro na obtenção de contribuições de que as parcerias de parceiros estão repletas de perigo, sua arriscada. Portanto, tenha muito, muito cuidado com os parceiros. Contribuições, termos e condições são coisas muito importantes para olhar quando você está fazendo isso. No entanto, há muitas pessoas que iniciaram negócios com parceiros e fizeram tanto sucesso , e isso pode ser apenas a coisa a fazer para que seja uma fonte de dinheiro. Agora, a próxima fonte, vamos falar sobre a dívida dele, e isso será dinheiro que você deve. É dinheiro emprestado de algum lugar. Claro, a fonte número um de bancos e cooperativas de crédito para obter dinheiro de cooperativas de crédito são uma espécie de, ah coisa única aqui nos Estados Unidos, e lá usou o afiliado com uma certa indústria para um certo segmento ou uma determinada localização aqui em nossa área. Se você mora neste condado, pode pertencer a uma cooperativa de crédito. Mas suas cooperativas de crédito que têm a ver com as pessoas que talvez ao longo das escolas ou ensinam em escolas, escolas que trabalham, eles têm cooperativas de crédito, muitas outras organizações também fazem. Então, se você for ao banco, você pode ir ao banco e pedir algum dinheiro emprestado deles. Há o que chamamos de micro empréstimos expressos pela comunidade aqui nos Estados Unidos. Você pode verificar através do S B uma pequena administração de empresas aqui nos EUA EUA sobre descobrir onde estão esses micro empréstimos, e estes ar para pequenos empréstimos de US $35.000 para compra de suprimentos de estoque, móveis, máquinas, fotos ou equipamentos nesses empréstimos são administrados e entregues através de organizações sem fins lucrativos . Uma boa fonte aqui na nossa área é o Programa Micro Empresas da Boa Vontade. Então você pode verificar com as indústrias Goodwill em sua área. E eles podem ter um programa micro corporativo que eles vão trabalhar com o Grande porque eles trabalham com você em seu negócio, planejam refinar e se concentrar em sua idéia de negócio. Falam de marketing. Eles tomaram sobre todas essas facetas de administrar um negócio, e eles ajudam você a obter um pequeno empréstimo para se levantar e começar. Então é um bom lugar para ir. Agora, onde quer que vá, se você vai pedir dinheiro emprestado de 50 mil dólares ou MAWR, isso é muitas vezes garantido pelo S B A pela Administração de Pequenas Empresas. Mas isso não é um subsídio. E você tem que ficar sozinho como você faria com qualquer outro empréstimo, você vai ter que ser capaz de provar que você tem um bom crédito e que você é provável que você pague este empréstimo de volta para que eles esperem que você contribua com 30% do seu próprio capital. Então, se você vai pegar emprestado $100.000 eles vão querer ver $30.000 de você. Você também vai precisar de uma pontuação de crédito acima de 700 eles vão querer ver de plano de negócios Vou trabalhar em uma forma pequena, abreviada de que antes desta série acabar. Agora não pegue emprestado. Não tome emprestado de empréstimos de dia de pagamento, empréstimos de títulos ou quaisquer fontes de empréstimo de curto prazo. Você vai vê-los anunciados na televisão. Os empréstimos de pagamento mantêm-te preso. Têm taxas de juro excepcionalmente elevadas. Eles têm um prazo excepcionalmente curto para pagá-lo de volta. Empréstimos de título ou empréstimos de título de carro em estados que proibiu empréstimos de dia de pagamento porque há um ambiente de tubarão surgiu agora com empréstimos de título onde você toma o título para o seu carro e você dá o título para eles e eles mantêm. Isso é como garantia contra o dinheiro que eles emprestam a você. E se você não pagar de volta, você perde seu carro. Uma coisa muito, muito ruim para Dio. Não tome emprestado a empréstimos de pagamento de empréstimos titularizados de qualquer fonte de empréstimo de curto prazo. E isso, é claro, inclui cartões de crédito que não são recomendados porque as taxas de juros variam de muito baixo . Mas você tem que ter muito, muito bom crédito para obter um cartão de crédito de taxa de juros baixa até, como 30% montantes ultrajantes. E é muito difícil pagar sozinho a essa taxa alta e sempre ver um lucro em seu negócio. Então não os empreste agora. Há algumas fontes alternativas que você pode ir para financiamento coletivo e microempréstimos de crowdfunding . E isso é, claro, Kiva Uli, círculo até Indiegogo foguete ter Kickstarter e ir obter financiamento. Você pode verificar todos estes fora apenas fora de ponto com atrás de qualquer um destes e há maneiras de arrecadar dinheiro na nuvem ou através de crowdfunding. Agora, se você tiver uma idéia de negócio e colocar essa idéia de negócio lá em cima, se não for bem comercializada, se você não reunir um grande círculo de pessoas que estão interessadas em você e você confia em você que acredita em Você, você não vai chegar muito longe com isso também. Mas é um bom lugar para começar este ar, as fontes onde você pode ir e obter capital. Você vai precisar de dinheiro se você vai encontrá-lo, encontrá-lo em um desses. Lembrando daqueles lugares que eu te disse para não ir 9. Negócio baseado em casa: e esta lição em curso sobre. Então você acha que quer começar um negócio, vamos falar sobre negócios baseados em casa, as vantagens e as desvantagens. Então, aqui as vantagens de trabalhar em casa são convenientes. Levante-se, vá para o quarto para o seu escritório. Onde quer que você esteja fazendo o seu trabalho e o seu no trabalho. Você economiza dinheiro em viagens, lavagem a seco almoça outras despesas diárias. Você não tem que se deslocar. Você não precisa usar o escritório perto, então essas caras contas de lavagem a seco vão sair pela porta e você não precisa sair porque você está em casa e você não tem as despesas diárias como essas. Pare com isso Starbucks a caminho para uma xícara de café. Tudo isso se soma porque você pode fazer seu próprio café em casa. Você tem um horário flexível. Você pode trabalhar quando quiser. Isso funciona muito bem para pessoas que têm uma família. Ou talvez eles tenham outro emprego e queiram começar um negócio sem deixar seu trabalho porque eles não têm o capital para viver inteiramente enquanto eles estão colocando seus negócios em funcionamento para que eles possam trabalhar em casa fora de horas ou nos fins de semana e começar o negócio deles para cima e ir. Você também pode trabalhar em torno da programação para o resto de sua família, levando crianças aqui e ali fora da escola, fora dos eventos esportivos e coisas assim. E você pode obter vantagens fiscais, uma vez que você pode deduzir uma parte do seu uso doméstico para negócios. A maneira que funciona é que se você tem uma sala dedicada ou uma porção dedicada de sua casa reservada apenas para negócios, o IRS lhe dá um formulário que você pode calcular as despesas de sua casa. E, em seguida, a parte dessas despesas que são proporcionais ao espaço que é usado para o seu negócio pode ser deduzida de seus impostos como uma despesa comercial, e você pode evitar leasing e t I. Isso é custos de melhoria Tenet. Ah, agora, isso realmente vai funcionar. Se você não precisa de uma loja, maioria dos regulamentos de zoneamento não permitirá que você administre um negócio fora de sua casa, onde as pessoas estão vindo para fazer compras ou pessoas estão vindo para fazer outros serviços. Você tem que ter cuidado com isso. Você não quer perturbar os vizinhos e você não quer cruzar com os requisitos de zoneamento e permissão em sua jurisdição particular. Aqui estão as desvantagens de um negócio baseado em casa. Restrições de zoneamento ou escritura podem proibir isso. Acabamos de falar sobre isso. Trabalhar para casa pode ser isolado e solitário. Se você é uma pessoa social de verdade, isso pode ser um problema. No entanto, pouco disso é um remediado umpouco pelas mídias sociais, e você pode ficar on-line disso pode ser uma armadilha para, mas você pode ficar online e você pode se comunicar com outras pessoas. Mas se você gosta de visitar pessoas durante os intervalos e afins, isso pode ser um problema. Um negócio za casa baseado Você terá mais dificuldade em encontrar financiamento. Isso é verdade, mas isso está mudando um pouco. Então, fontes convencionais não gostam do empréstimo em empresas domésticas. Mas outras fontes não parecem ter um problema, porque muito disso é feito nos dias de hoje. Em casa, distrações da família ou dos vizinhos podem dificultar o trabalho. Isso também é verdade, e as empresas em casa são muitas vezes sujeitas a escrutínio do IRS. Isso é verdade, no entanto, nós deduzimos despesas em nossa casa por muitos, muitos anos e nunca tivemos um problema. Nunca fomos auditados sobre isso, embora algumas pessoas pareçam ser. Mas isso não é um problema. Presumindo que você mantenha bons livros e bons registros em seu e você não deduza uma exorbitante quantidade exorbitantee ridícula. Seja razoável e seja preciso nisso. E acho que os irlandeses o deixarão em paz. Mas eles tendem a olhar para isso um pouco mais, então essas são as vantagens e desvantagens de um negócio baseado em casa. 10. Como adquirir um negócio: Bem-vinda de volta. Esta é a próxima lição em nosso curso sobre. Então você acha que quer começar um negócio, e este aqui nós vamos falar sobre se você deve comprar um negócio ou começar um. Agora, se você começar um novo negócio aqui, as vantagens de começar um do zero você não é prejudicado por uma imagem anterior desse negócio ou as tecnologias que esse negócio pode ser construído em torno. Às vezes eles tinham um sistema no lugar. Funcionou. Ok, mas as coisas mudaram, mas você está meio preso a isso. Então, se você começar um novo negócio, você não vai ser prejudicado por essas coisas. Você pode escolher o local, seu nome, nome comercial. Você pode construir seu próprio logotipo e você pode construir o seu próprio. Relacionamentos estavam começando do zero. Você pode fazer isso. Você pode explorar novos mercados e novas direções para esse negócio, e você pode ver seus sonhos se tornando realidade porque é algo que você construiu do zero. Mas há desvantagens em que não há base de clientes, então você tem que construir tudo a partir do zero. Há um risco maior porque você não tem base de clientes. É um produto de passeio falso. É e, em seguida, tentou o serviço. É uma falsa I negócios em uma localização tentada. Você não tem histórico como um negócio quando você começa um do zero. Então a dificuldade de financiamento aumenta e você pode ver seu sonho se tornar um pesadelo porque ele simplesmente não deu certo. E isso é algo que você quer estar ciente. Agora. Se você vai comprar um negócio aqui, as vantagens. Você tem uma clientela estabelecida, você tem fornecedores e localização. Se você comprar um negócio, você tem uma quantidade conhecida, uma fórmula comprovada e um nome para esse negócio. Você tem ajuda e iniciar e administrar o negócio porque quase sempre em um contrato de compra de negócios , o proprietário anterior ou proprietários estarão por perto para ajudá-lo a descobrir o que fazer e como fazê-lo e como cuidar disso coisa nisso. E você pode rever os registros desse negócio para ver o quão bem eles se saíram. E é mais fácil obter financiamento para um negócio. Já está funcionando porque você tem um histórico. As desvantagens estão lá potenciais problemas escondidos, dívidas que você pode não saber sobre o talvez uma má reputação, Por isso, é sempre uma boa idéia apenas para perguntar em torno da cidade. Ah, qual a reputação dos negócios e você pode ter certos clientes desse negócio que eram leais ao proprietário. Isto é particularmente verdadeiro em empresas como mecânica de automóveis, lojas de madeira, empresas de instalação, empreiteiros e similares. O leal a um dono a uma pessoa em particular. Você não se importa com o nome da empresa, e isso pode ser um problema. E às vezes você tem um inventário desatualizado que está nas prateleiras por um longo tempo, onde você pode ter problemas de transferência. É aí que você precisa de um advogado. Você precisa de um advogado para comprar um negócio. Você precisa de um advogado para fazer isso acontecer. E não há garantia de que esse sucesso continue, embora haja mais garantia do que não há. Mas ainda não há garantia absoluta de que o sucesso continuará para esse negócio. Próxima lição, vamos falar sobre negócios domésticos 11. Franchises: nesta lição que você acha que quer começar um negócio, vamos falar sobre franquias agora. O que é uma franquia? É um direito concedido a um indivíduo ou a um grupo que pode ser uma corporação. grupo de parceiros comercializa bens ou serviços de uma empresa dentro de um determinado território ou em um determinado local? Agora, as franquias mais famosas que você deve estar ciente do nosso McDonald's. Domino's Pizza, a Loja UPS. É um negócio em uma caixa. O que, o que você está comprando com as franquias. Você está comprando anos e anos e anos de experiência no que faz um negócio de sucesso funcionar. Você também está comprando identificação de marca. Todo mundo conhece McDonalds. Todos na pizza Domino's. Todo mundo sabe que algumas das lições sobre franquias não são tão conhecidas, mas eles carregam o peso de ah, de uma corporação estabelecida por trás do negócio. Assim, a maioria das decisões já são tomadas para você em uma franquia, e você tem sistema de suporte em vigor. Mesmo antes de abrir a loja, é menor risco. Não é nenhum risco, mas é menor risco. Mas tem um preço. Você tem uma marca pré-construída e você tem processos pré-testados, você sabe exatamente como eles vão fazer hambúrgueres McDonald's e batatas fritas. Você sabe, exatamente. Eu ia fazer essas pizzas e assim que tudo está feito para você. Você não está começando do zero. E para algumas pessoas, é uma boa ideia comprar uma franquia. Você precisa ler as letras finas, e você precisa pensar sobre isso muito bem antes de fazê-lo. Mas eu sei que as pessoas que fizeram muito bem nisso a vantagem de uma compra de uma franquia são você tem uma imagem comprovada no produto. Você tem poder de marketing e vendas que você vai comprar cooperativamente com a corporação de franquia . Experiência limitada é necessária porque eles vão mostrar-lhe exatamente como fazer tudo . E você tem treinamento e orientação profissional, geralmente em um centro de treinamento em algum lugar do país. E você tem uma relação de consultoria contínua para ajudá-lo a lidar com os problemas que surgem na operação do negócio e você tem acesso a outros franqueados para obter ajuda. Quem lhe dará o conselho sobre como fazer este evento? As desvantagens são que você tem uma perda de controle. Você não é sempre seu próprio chefe, você tem uma franquia McDonald's. Você pode inventar seus próprios sanduíches. Você tem que vender o que é. Um McDonald's diz que você vai vender. Ah franchise exigirá royalties a serem pagos e outras taxas usando publicidade cooperativa e similares. Isso tinha que ser pago continuamente, então eles vão ter uma parte dos seus direitos comerciais no início. Na forma desses royalties e taxas, você tem limites operacionais e opções limitadas. Você não pode simplesmente abrir um restaurante do metrô onde quiser. Você tem o top aberto. Uma palavra é que eles dizem que está disponível no dedo do pé aberto um e, hum, nisso. Já que você não é seu próprio chefe, você é. Mas você não é seu próprio chefe porque tem escolhas limitadas. Você tem um contrato vinculativo com eles do qual não consegue se levantar e sair. Às vezes você pode comprar fora dele, mas quase sempre. Esse não é o caso. E se o franqueador tem problemas no nível corporativo, esses se tornam seus problemas, e há franquias que saíram do negócio. Kenny Rogers Chicken é um bife e Shake provavelmente vai sair do negócio, escrever fora. É uma empresa de franquia. E eles estão por aí desde os anos vinte ou trinta, mas 19 anos vinte e trinta. Mas eles não estão indo muito bem. Ok, então na próxima lição, nós vamos falar sobre proprietários em nome individual. 12. Exclusivas de proprietários: Estamos no meio de uma Siris sobre coisas que você precisa saber antes de começar um negócio neste episódio de que vamos falar. Você deve ser um único proprietário por razões e duas razões por que não? Então vamos dar uma olhada. Há mais de uma maneira de estruturar o seu negócio. Você poderia ser um único proprietário, o que é de longe o mais comum. E então você pode ser uma corporação. Você poderia ser uma parceria. Há mais de um tipo de corporação, todos aqueles que vamos discutir em episódios futuros. Mas no episódio de hoje, vamos nos concentrar em quatro razões e duas razões pelas quais você não deve ser um único proprietário como proprietário de um negócio. Primeiro de tudo, a razão pela qual Número um, é rápido e simples. Você não precisa de artigos de incorporação. Você não precisa de acordos de parceria. Você não precisa de todos os outros acordos que vêm com a corporação por lei e, como você acabou de começar um negócio, você provavelmente precisa de licenças comerciais, mas você precisaria delas mesmo assim. Você pode precisar de autorizações de zoneamento, mas você precisaria deles de qualquer maneira, só para começar o seu negócio, você pode sentar aqui hoje e dizer OK, aqui estou o Sr. Eu e este é o meu negócio e é fácil. Simples de iniciar. Razão número dois. Você não tem nenhum acionista ou sócio. Toe resposta para você é o único que é o proprietário da empresa. Então você não tem que se reportar aos acionistas. Você não relata o motivo número três dos parceiros. Isso significa que você seria a única tomada de decisão. Você não precisa se sentar com seu conselho de administração e decidir sobre melhorias de capital em direção ou preços e esse tipo de coisas. Você decide o que você quer fazer quando você quer fazer, como você quer fazer e quanto vai custar se você tem um parceiro. A mesma coisa é ter um conselho de administração que você vai ter que discutir com esse parceiro ou parceiros o que é que você vai fazer, como você vai fazer, quanto vai custar, e então como isso vai afetar você e o seu negócio. Você não precisa disso se você é um único proprietário. Motivo número quatro É uma declaração de imposto muito mais simples estão falando aqui especificamente nos Estados Unidos. Eu não sei a forma como impostos ar calculado em outras partes do mundo. Eu só sei como eles são feitos aqui nos Estados Unidos. Se você é um provedor assim aqui nos Estados Unidos e você é um único proprietário de um negócio, o que você faz é relatar que a renda em um Schedule C como renda de auto-emprego porque você está empregando a si mesmo em sua empresa e, em seguida, seu as despesas estão programadas no Calendário C e você tem um lucro líquido como resultado disso, e você pode dever o resultado da Segurança Social dele. Você pode dever impostos de renda como resultado disso. Você pode não possuir nada como resultado disso. É uma declaração de imposto mais simples se você é o único proprietário. Mas há duas desvantagens. Razão número um. Por que você não deve ser um único proprietário é que pode ser mais difícil obter financiamento, especialmente a longo prazo. Agora, se você é um único proprietário e você vai a um banco e você quer algum dinheiro emprestado ou você vai a uma fonte de empréstimo e você quer algum dinheiro emprestado, eles vão juntar tudo. Sua renda pessoal suas despesas pessoais, sua declaração de imposto pessoal. Isso é tudo considerado um e o mesmo, e eles vão dar uma olhada nisso. E eles não consideram você como um negócio que eles consideram você como uma pessoa entrando para obter dinheiro. E quando você quer pedir dinheiro emprestado para o seu negócio, então torna-se um pouco mais difícil de fazer. E se você está procurando capital de longo prazo, pode ser muito mais difícil de fazer se você é um proprietário único. É por isso que eles tipo de olhar com mais favor em termos de corporações e em termos de parcerias, porque existem algumas vantagens para eles como um credor. Motivo número dois. Por que você não deve ser o único proprietário é pessoal. Responsabilidade é um tribunal nesta foto aqui. Se você é uma corporação, há um firewall entre você e suas finanças pessoais e seu negócio. Então, se você for processado em seu negócio e houver um julgamento proferido contra você, eles não podem vir atrás de sua propriedade pessoal. Eles não podem vir atrás das suas finanças pessoais sobre Lee os bens do negócio. Esta pode ser a maior razão pela qual você não deve ser um único proprietário por muito tempo. Agora aqui está a coisa boa. Você não tem que decidir hoje. Você pode começar como um único proprietário e você pode se tornar uma corporação a qualquer momento. Então, se você não tem certeza sobre o futuro da empresa ou se você está, apenas não quer passar por toda a papelada para conseguir uma corporação configurar e começar. E a propósito, é muito mais fácil do que você imagina. Mas se você não quiser fazer tudo isso, você pode começar como um único proprietário. Recomendo uma corporação. No entanto, você precisa levar em consideração suas circunstâncias particulares, a dinâmica que existe em seu país quando se trata de empréstimos quando se trata de responsabilidade e decidir se uma corporação é ou não o caminho a seguir. Quase sempre é. E, de fato, vamos falar sobre parcerias por que você deve e por que você não deve. E depois vamos falar sobre corporações. Então temos três seguidas na estrutura de negócios. Hoje foi tão proprietário na próxima semana, parcerias por que você deve e por que você não deve e, finalmente, e corporações e como fazê-lo e por que você deve e por que você não deve sobre isso, Então fique por aqueles 13. Partnerships por quê e por que não há: estamos falando hoje sobre parcerias de negócios. Você deve se tornar uma parceria de negócios? Por que e por que não? Vamos dar uma olhada. Formei uma parceria de negócios há alguns anos. Não correu bem. Eu acho que cerca de metade deles estatisticamente faz, e cerca de metade deles não. Não é algo para ser inserido de forma leve ou desleixada ou casualmente. Ele precisa ser cuidadosamente considerado. Então, no episódio de hoje, vamos falar sobre as razões pelas quais uma parceria de negócios pode ser uma coisa boa e por que não pode ser uma coisa boa. Muitas pessoas são atraídas por parcerias de negócios, mas estou muito, muito relógio agora. Aqui está o que é uma parceria de negócios. De acordo com o Wexler Legal Dictionary, que eu tenho uma Universidade de Cornell, uma parceria é uma associação de negócios para fins lucrativos de duas ou mais pessoas. Porque a componente empresarial é definida amplamente pelas leis estaduais e porque as pessoas podem incluir indivíduos, grupos de indivíduos, empresas e corporações, parcerias são altamente adaptáveis, informar e variar em complexidade. E isso é verdade. Grandes grupos podem ser parceiros em uma joint venture, mas não estamos falando disso nesta série. Esta série está lidando com pequenas empresas, um negócio que você pode começar e o que uma parceria significaria para você. Para a maioria das pequenas empresas de parceria é para indivíduos que decidem ir juntos e iniciar uma empresa ou organização de negócios. É tipicamente bons amigos. Vejo anúncios de tempos em tempos em vários locais de negócios onde alguém está procurando um parceiro de negócios. Mas, em geral, esse não é o caso. O que geralmente acontece ou dois amigos de sentar e eles pensam, G nós poderíamos ir para isso. Vamos fazer isso juntos e eles começam um negócio juntos, parcerias braço ou do que colaborações de negócios. Quando eu dirigia uma empresa de Millwork no Caribe, eu colaborava frequentemente com outra loja de gabinete. Eu não era uma loja de gabinete. Eu era uma empresa de Millwork. Fiz coisas de madeira maciça. O negócio com o qual eu me associei era dirigido por uma senhora que tinha uma empresa de gabinete, e ela fazia madeira nova com muita frequência. Ela usou seus bens que são comem tipicamente madeira compensada ou produtos folheados, e de tempos em tempos. Parte de um dos meus trabalhos incluiria armários e afins, que ela era capaz de fazer, e de tempos em tempos, ela teria projetos. Incluiria bens sólidos, portas e janelas e moldagem e afins, que eu faria, e nós colaboraríamos juntos em um projeto. Mas isso não é uma parceria de negócios. Uma parceria de negócios é muito mais formal, e tem acordos muito mais vinculativos ou geralmente pode ser corporações. Mas eles são certamente acordos legais que o ar elaborado por um advogado. Agora, aqui estão algumas razões pelas quais uma parceria de negócios pode ser uma coisa boa. Ambos os parceiros compartilham o custo de um arranque, o facilmente investir quantidades iguais de dinheiro. Às vezes você tem uma parceria de ações em que alguém investe o dinheiro e o outro parceiro não investe nenhum dinheiro. Eles investem seu tempo e seu trabalho por um período específico de tempo, que seria o equivalente a uma quantidade de dinheiro, disse que ambos comprar para a empresa com quantidades iguais de investimento. Se é dinheiro ou ah, investimento em ações trabalhistas realmente não importa. Ambos compartilham o custo de uma startup. Ambos compartilham as responsabilidades e o trabalho. Então você dividiu o meio. Uma pessoa faz uma coisa e uma pessoa faz outra na parceria que eu tinha. Isso não durou muito tempo, mas eu era a frente pessoalmente. Eu tenho as vendas e eu cuido dos clientes, e meu sócio de negócios cuidava da loja. A produção das coisas que vendi dividem riscos e despesas comerciais. Então, porque você é um acordo de parceria, você tem um acordo de parceria. Então, o que der certo ou o que der errado, você compartilha igualmente. Se correr bem, toda a gente vai bem. Se correr mal , , todo mundo faz. Combater cada pessoa na parceria adiciona habilidades únicas e seus próprios contatos na comunidade empresarial ou na comunidade em geral, a fim de tornar o negócio um sucesso. Finalmente, ah, parceria de negócios pode oferecer apoio mútuo na motivação. Vocês estão lá para encorajar um ao outro, conversar sobre as coisas e tomar decisões todos juntos. Agora isso é o lado bom das coisas. É assim que as coisas devem funcionar, nem sempre. Mas é assim que as coisas devem funcionar aqui. As razões para não ter uma parceria de negócios, vocês dois meu ombro responsabilidade conjunta e responsabilidade individual. Em outras palavras, você é responsável pelas obrigações da empresa em conjunto. Mas se o seu parceiro de negócios for padrão ou, em alguns casos, simplesmente desaparecer, simplesmente pule para fora. Você ainda é responsável por tudo o que é uma responsabilidade individual conjunta. Você compartilha isso juntos, mas você é individualmente responsável por tudo, incluindo as obrigações feitas por outra pessoa na parceria para você compartilhar os lucros bem no meio. Cada um de vocês ganha metade. Então o que muitas vezes acontece em ah, acordo de parceria de negócios é que um faz mais trabalho do que o outro. Ou pelo menos sentem que fazem mais trabalho do que o outro, e sentem que devem obter mais lucros. Mas o acordo de parceria quase certamente diz que você o compartilha no meio, e isso é um conflito potencial, provavelmente a fonte mais comum de conflito nas parcerias de negócios número três. E esta é uma má ideia de saber. Um deles tem controle total sobre o negócio. É um 50 50 e, portanto, muitas vezes há impasses e jogadas de poder, a fim de exercer o controle sobre o negócio. 50 arranjos não funcionam muito bem. Na verdade, eles funcionam mal. As pessoas tentam o tempo todo, mas isso é um desafio aqui porque ninguém tem controle total número quatro. Infelizmente, sua amizade provavelmente não sobreviverá. Uma parceria não se importava com o cara com quem entrei no negócio. Éramos bons amigos antes. Não somos bons amigos hoje. E número cinco, a reunião onde você se sentar com seu advogado para formar seu acordo de parceria será a melhor reunião que você já terá. Vai descer a colina a partir daí. Desculpe parecer cínico, mas é a triste verdade. Vai descer a colina a partir daí. Tudo bem, tenha em mente as famosas palavras de John D. Rockefeller, uma amizade fundada nos negócios é muito melhor do que um negócio baseado na amizade. Em seguida, vamos falar sobre as qualidades que fazem de você um provável tipo de parceiro de negócios. 14. Você é o tipo de parceiro de negócios: Temos falado sobre diferentes tipos de negócios, e estamos no meio de um sobre ser uma parceria de negócios. Se você perder a 1ª parte deste segmento em ser um parceiro de negócios, vamos voltar e dar uma olhada neste que vamos falar. Você é do tipo de parceiro de negócios? Ok, há seis coisas a considerar quando você pensa em entrar em um negócio que muitas coisas a considerar quando você pensa em entrar é uma parceria de negócios, as seis coisas realmente entram em jogo. Esta é uma espécie de auto-análise sobre você e seu parceiro de negócios proposto número um. Você tem valores compartilhados agora? A razão pela qual eu menciono isso é porque valores compartilhados quando vocês dois valorizam as mesmas coisas que trazem respeito, respeito um ao outro, respeito à parceria. Então você tem a mesma motivação, valores e hábitos de trabalho semelhantes? Você tem a mesma compreensão do que é certo e do que é errado? Isso é particularmente crítico quando se trata de lidar com clientes e como você lida esses clientes e o tipo de trabalho que você executa para esses clientes. Você tem os mesmos valores quando se trata de manter o compromisso de alguém quando se trata de lidar com dinheiro em termos de responsabilidade e processamento e tudo mais, o que você faz para ganhar esse dinheiro e comunicação? Não, eu tive um parceiro de negócios por um tempo, e tivemos outra maneira de ver as coisas. Quando se trata de ganhar o dinheiro, pensei que precisávamos fazer um trabalho estelar da Stella, trabalho excepcional. Ele achou que bom o suficiente era bom o suficiente. E foi um enorme conflito de valores que acabou com o compromisso do negócio. Eu não fiquei com ele por mais de seis meses com essa história é diferente. E finalmente, em comunicação, vocês se comunicam uns com os outros sem ter que ser encontrados. Em outras palavras, vou me comunicar com meu parceiro de negócios sem que ele ou ela tenha que vir e me encontrar para obter uma resposta para algo ou para obter uma responsabilidade por algo e vice-versa ? Número dois objetivos compartilhados. Se ambos querem a mesma coisa para os negócios que equivale a esperança, acreditam que estão a caminho disso. Você é todas as horas que você gasta, a reputação que você está construindo e os produtos e os serviços que você produz, todos nós na esperança de que você obtenha as mesmas coisas dos negócios. Isso se relaciona diretamente com o anterior sobre ter valores compartilhados. Número três expectativas compartilhadas foram os fatores críticos em parcerias de negócios é ansiedade, intenção e estresse, e você quer adicionar o máximo de peças que você pode para o relacionamento. Então você deve ter as mesmas expectativas sobre como cada um vai contribuir, de como cada um vai responder, de como o negócio vai se comportar e como o negócio vai acabar. Se você tem as mesmas expectativas, então você pode ter paz porque elimina essas quatro fontes de estresse. Em seguida, você tem habilidades e pontos fortes complementares porque você vai cooperar e você vai colaborar? Mas você não quer competir? Você pode fazer coisas que seu parceiro de negócios não pode. O grupo de negócios pode fazer coisas que você não pode, e não é uma competição entre vocês. É uma cooperação e uma colaboração. Um complementa o outro. Se você tem valores compartilhados, se você tem expectativas compartilhadas, então essas coisas vão funcionar muito bem. Caso contrário, acaba sendo um quem é melhor do que quem situação cria estresse que bom próximo do papel de um cônjuge. Cônjuges de outros significativos não estão em acordos comerciais. Eles ainda estão lá. O papel de um cônjuge. Parcerias de negócios às vezes são marido e mulher ou dois outros importantes juntos, e eles formam uma empresa que pode funcionar muito bem. Muitas vezes não funciona muito bem por causa da maneira diferente que as pessoas fazem as coisas, e eles parecem olhar para o relacionamento de forma diferente porque eles são um casal agora. Por outro lado, o fato de que você tem um cônjuge ou outro significativo que está na mistura mesmo quando esse cônjuge ou outro significativo não é um parceiro de negócios. Isso ainda é um fator no relacionamento porque isso abrange a maior parte do tempo longe do negócio e talvez até mesmo lá também. Então isso é algo a ser considerado. Que papel são os cônjuges do outro significativo vai desempenhar na parceria de negócios , porque não se deixe enganar em pensar que você está entrando em parceria com uma pessoa. Você está entrando em parceria com uma pessoa que está cercada por outra pessoa ou outras pessoas. Isso é algo a ser considerado. Esses são os fatores que precisam estar atentos. Finalmente, no seu instinto. Você confia neste indivíduo agora? É por isso que parceiros de negócios ar melhor se você se conhece há muito tempo, e se você teve eventos colaborativos cooperativos e esforços antes, para que você saiba se você pode. Mas se há uma pequena voz e quando diz que não tenho certeza sobre essa pessoa, então pense muito e pense muito sobre isso. Você provavelmente pode dizer antes que eu não sou um fã de parcerias de negócios. Como tal, eles podem ser grandes, grandes problemas. Eles funcionam bem, às vezes muitas vezes eles fazem. Não na próxima semana, vamos falar sobre o que fazer antes de criar uma parceria de negócios. 15. 3 coisas para fazer antes de uma parceria: No episódio de hoje, vamos falar sobre as três coisas que você deve fazer antes de criar uma parceria de negócios . Não os faça por sua conta e risco. Estas são três coisas que você precisa fazer. Vamos dar uma olhada. Está bem? Falando sobre as três coisas que você precisa fazer antes de começar uma parceria de negócios. Número um. Faça a sua devida diligência. Eu sei que você é amigo dessa pessoa. Eu sei que vocês dois são ótimas pessoas. Sei que já se conhecem há muito tempo, e acha que isso vai ser a melhor coisa desde o pão fatiado? Mas estou aqui para te dizer que isto são negócios. Isto não é amizade. Isto são negócios. Então você quer fazer a devida diligência, particularmente nesta área? Isto é uma boa ideia de negócio? Se você está curioso sobre como determinar isso, volte para um dos primeiros vídeos desta série e você verá como qualificar a ideia de negócio. Mesmo que sejam grandes amigos, ainda querem saber? Estamos embarcando em algo que tem uma boa chance de ganhar algum dinheiro? Além disso, você quer descobrir? Essa é uma pessoa a quem você emprestaria muito dinheiro. Então você quer descobrir se esta é uma pessoa confiável e confiável quando se trata de lidar com dívidas. Portanto, você precisa verificar referências uns sobre os outros, então você quer perguntar ao redor. Se queres descobrir quem quer que seja agora, isto vai mais fundo do que apenas crédito. Isso tem a ver com simpatia. Isso tem a ver com reputação na área. Isso tem a ver com sua capacidade de se dar bem com pessoas em situações estressantes. Isto tem a ver com a resolução do problema. Isso tem a ver com lidar com críticas. Isso tem a ver com o sucesso de manusear. Então, número dois, você quer um advogado. Isso significa que, para você vai conseguir um bom advogado que vai verificar as coisas para você e vai escrever ar apertado vai pensar através de acordos de parceria de negócios que irá abordar especificamente essas seis coisas. Número um que tem qual porcentagem de propriedade na empresa? Número dois. Como você vai alocar lucros e perdas em que proporção? Se é 50 50 50 é 50 50. Se é uma porcentagem diferente, é exatamente como isso vai acontecer junto com isso você vai querer perguntar quem recebe dinheiro e quando. Quem tira uma gota do negócio? E quem não quer? Número dois Quem pode vincular a parceria, seja, quem pode celebrar um acordo legal. Digamos que você vai pedir dinheiro emprestado e quem combinou a parceria em um contrato? Vai ser você? Vai ser a outra pessoa? Será que vai ser os dois? Como é que isso vai acontecer? Número quatro. Quem é o capitão? Quem vai tomar decisões em algum momento? Alguém tem que administrar a empresa para que você não tenha que fazer. Todos os dois não têm que conseguir mais do que um dos autores. Todos vocês se reúnem para decidir quem vai fazer água, o que vão lidar, como vão lidar com o problema, o que vão fazer com uma certa coisa. Quem vai ser o capitão do navio? Número cinco. O que acontece se um de vocês morrer ou se divorciar e o seu advogado pode ajudá-lo a descobrir que um e o número seis, como você vai resolver disputas? Porque eles inevitavelmente virão. E agora a terceira coisa que você precisa fazer antes de considerar uma parceria de negócios é. Qual é a sua estratégia de saída? Como você vai sair dessa. Isso tem muito a ver com o que você está esperando. Você queria começar esse negócio? Vai bem, vende o negócio, divide os lucros e vai embora. É uma carreira vitalícia? Se isso se torna insuportável para você, como você vai sair? E isso precisa ser especificado no seu acordo de parceria. Como é que uma pessoa por fora outra pessoa Como uma pessoa se afasta se quer sair da empresa? Tudo bem, no próximo episódio da nossa série, vamos começar sobre corporações, e nos vemos depois. 16. 6 coisas para considerar antes de começar uma parceria: Temos falado sobre diferentes tipos de negócios, e estamos no meio de um sobre ser uma parceria de negócios. Se você perder a 1ª parte deste segmento em ser um parceiro de negócios, vamos voltar e dar uma olhada neste que vamos falar. Você é do tipo de parceiro de negócios? Aguardem. Certo, há seis coisas a considerar. Quando você pensa em entrar em um negócio, há um monte de coisas a considerar. Quando você pensa em entrar em uma parceria de negócios, essas seis coisas realmente entram em jogo. Esta é uma espécie de auto-análise sobre você e seu parceiro de negócios proposto número um. Você tem valores compartilhados agora? A razão pela qual eu menciono isso é porque valores compartilhados quando vocês dois valorizam as mesmas coisas que trazem respeito, respeito um ao outro, respeito à parceria. Então você tem a mesma motivação, valores e hábitos de trabalho semelhantes? Você tem a mesma compreensão do que é certo e do que é errado? Isso é particularmente crítico quando se trata de lidar com os clientes e como você lida esses clientes e o tipo de trabalho que você executa para esses clientes você tem os mesmos valores quando se trata de manter o compromisso quando se trata de lidar com dinheiro em termos de responsabilidade e processamento e tudo mais, o que você faz para ganhar esse dinheiro e comunicação? Não, eu tive um parceiro de negócios por um tempo, e tivemos outra maneira de ver as coisas. Quando se trata de ganhar o dinheiro, pensei que precisávamos fazer um trabalho estelar da Stella, trabalho excepcional. Ele achou que bom o suficiente era bom o suficiente. E, ah, isso foi um enorme conflito de valores. Acabou com o compromisso do negócio. Eu não fiquei com ele por mais de seis meses, mas essa é uma história diferente. E finalmente, na comunicação vocês se comunicam uns com os outros sem terem que ser encontrados. Em outras palavras, vou me comunicar com meu parceiro de negócios sem que ele ou ela tenha que vir me encontrar para obter uma resposta para algo, ou para obter uma responsabilidade por algo e vice-versa? Número dois objetivos compartilhados Se ambos querem a mesma coisa para os negócios que equivale a esperança , vocês acreditam que estão indo em direção a isso. Você é todas as horas que você gasta, a reputação que você está construindo e os produtos e os serviços que você produz, todos nós na esperança de que você obtenha as mesmas coisas dos negócios. Isso se relaciona diretamente com o anterior sobre ter valores compartilhados. Número três expectativas compartilhadas foram os fatores críticos em parcerias de negócios é ansiedade, intenção e estresse, e você quer adicionar o máximo de peças que você pode para o relacionamento. Então você deve ter as mesmas expectativas sobre como cada um vai contribuir, de como cada um vai responder, de como o negócio vai se comportar e como o negócio vai acabar. Se você tem as mesmas expectativas, então você pode ter paz porque elimina essas quatro fontes de estresse. Em seguida, você tem habilidades e pontos fortes complementares porque você vai cooperar e você vai colaborar? Mas você não quer competir? Você pode fazer coisas que seu parceiro de negócios não pode. O grupo de negócios pode fazer coisas que você não pode, e não é uma competição entre vocês. É uma cooperação e uma colaboração. Um complementa o outro. Se você tem valores compartilhados, se você tem expectativas compartilhadas, então essas coisas vão funcionar muito bem. Caso contrário, acaba sendo um quem é melhor do que quem situação cria estresse que bom próximo do papel de um cônjuge. Cônjuges de outros significativos não estão em acordos comerciais. Eles ainda estão lá. O papel de um cônjuge. Parcerias de negócios às vezes são marido e mulher ou dois outros importantes juntos, e eles formam uma empresa que pode funcionar muito bem. Muitas vezes não funciona muito bem por causa da maneira diferente que as pessoas fazem as coisas, e eles parecem olhar para o relacionamento de forma diferente porque eles são um casal agora. Por outro lado, o fato de que você tem um cônjuge ou outro significativo que está na mistura mesmo quando esse cônjuge ou outro significativo não é um parceiro de negócios. Isso ainda é um fator no relacionamento porque isso abrange a maior parte do tempo longe do negócio e talvez até mesmo lá também. Então isso é algo a ser considerado. Que papel são os cônjuges do outro significativo vai desempenhar na parceria de negócios , porque não se deixe enganar em pensar que você está entrando em parceria com uma pessoa. Você está entrando em parceria com uma pessoa que está cercada por outra pessoa ou outras pessoas. Isso é algo a ser considerado. Esses são os fatores que precisam estar atentos. Finalmente, no seu instinto. Você confia neste indivíduo agora? É por isso que parceiros de negócios ar melhor se você se conhece há muito tempo, e se você teve eventos colaborativos cooperativos e esforços antes, para que você saiba se você pode. Mas se há uma pequena voz e quando diz que não tenho certeza sobre essa pessoa, então pense muito e pense muito sobre isso. Você provavelmente pode dizer antes que eu não sou um fã de parcerias de negócios. Como tal, eles podem ser grandes, grandes problemas. Eles funcionam bem, às vezes muitas vezes eles fazem. Não na próxima semana, vamos falar sobre o que fazer antes de criar uma parceria de negócios. 17. Corporações: Estivemos discutindo estruturas de negócios. Falamos de proprietários individuais, que são de longe a forma mais comum de estrutura de negócios, particularmente para empresas de arranque. Também falamos de parcerias, que também são bastante comuns. Mas nesta lição, vamos discutir as corporações brevemente e o que elas podem significar para você. A corporação é uma entidade legal que se separa e distingue de seus proprietários. É uma pessoa, um ser vivo, sem um corpo. Como tal, uma corporação goza da maioria dos direitos e responsabilidades que um indivíduo irá possuir. Ele pode entrar em um contrato você colônia e pedir dinheiro emprestado. Consome e será processado. Pode contratar funcionários, pode possuir bens e os temidos podem pagar impostos. Ninguém gosta disso, mas é assim que as coisas são. Então vamos falar sobre os três tipos de corporações como eles se relacionam com um negócio. Não estamos falando de organizações sem fins lucrativos aqui. Eu tenho coisas diferentes sobre isso em outro curso, mas, hum, e este aqui estamos falando de corporações empresariais, que formam corporações S, C Corporation e LLC. Então vamos começar com corporações C, que é uma corporação comum. É convencional, e tem essas vantagens como proteção. É um firewall entre você, seus bens pessoais e qualquer litígio que possa vir contra a corporação. Caso contrário, na propriedade exclusiva, você, como proprietário, é exposto e responsável por qualquer litígio que possa vir contra a empresa em uma corporação. Você foi protegido por causa deste firewall A da corporação. Você pode arrecadar dinheiro. Você pode ter alguns benefícios fiscais quando se trata de uma corporação, e há algumas desvantagens. Custa mais porque você tem que contratar um advogado para começar. Há mais papelada para preencher e mais formulários para arquivar, porque você tem que fazer ambos no estado em que você está incorporado. E se você arquivar em um estado e mudou-se para outro, então você tem que re arquivar não uma nova corporação, que você tem que arquivar geralmente é uma corporação estrangeira em um novo estado. Então, se você começou a corporação no Arizona e se mudou para a Flórida, então você tem que registrar como uma corporação estrangeira na Flórida, mesmo que você não tenha mais nenhum escritório no Arizona, ainda há alguns prestação de contas que acontece em ambos os estados. E então há o nível federal quando se trata de impostos que você tem que lidar com. E então houve dupla tributação em que você é tributado sobre todos os ganhos da corporação, e então você é tributado novamente sobre os ganhos pessoais que você tira da corporação. Então você começa a pagar impostos duas vezes agora para corporações S, que a maioria das pequenas empresas, se eles vão incorporar, ou são corporações s ou são LLC, que será a próxima corporação An s. Na corporação Subcapítulo s, você tem o mesmo. Você tem proteção contra litígios, você pode arrecadar dinheiro como uma corporação e há alguns benefícios fiscais. Como a corporação não paga impostos federais sobre os ganhos da corporação, todos os lucros e perdas são relatados sobre você as declarações fiscais individuais dos acionistas. Se você tem vários acionistas, é relatado lá. Então isso significa que tudo o que entra na corporação é tributável, exceto que você deduz, é claro, todas as suas despesas comerciais e inventário e salários pagos a outros funcionários e benefícios pagos por outros funcionários e afins e seguros e l uma lista de tudo o que as despesas comerciais deduzidas. Então, qualquer lucro que possa haver. A nossa repórter Ana, a declaração individual de impostos. Assim, a corporação s também como corporação Comissão tem algumas desvantagens. Houve custos mais altos porque você tem que contratar um advogado e há mais papelada para completar. Mais dois formulários para arquivar e você está limitado a 100 acionistas. Se você quer levar sua corporação grande e encontrar um grande número de acionistas, as pessoas vão comprar ações em sua corporação, então em s corporações não é a pessoa certa para fazer. Mas você precisa discutir isso com ele. Um bom contabilista fiscal e um bom advogado fiscal. E você pode emitir em Lee uma classe de ações novamente. Você precisa discutir isso com profissionais competentes neste campo que podem aconselhá-lo sobre o que é a coisa certa a fazer? Finalmente, uma LLC que significa Corporação de responsabilidade limitada também é uma corporação muito comum para pequenas empresas. Meu negócio é ter sido LLC, exceto por uma organização sem fins lucrativos, que é um tipo diferente de corporação, inteiramente sobre a qual não vamos falar. Aqui você tem a mesma proteção com uma LLC que você tem para um sub-capítulo s ou corporação convencional . Você também pode arrecadar dinheiro como você pode nos outros. E há alguns benefícios fiscais porque não há dupla tributação neste, e você tem um número ilimitado de acionistas, então você pode trazer todos os tipos de pessoas em uma LLC. , existem algumas desvantagens entanto, existem algumas desvantagens. Custos mais altos, como há nos outros dois. Você tem que contratar advogados e você tem mais papelada completa e mais formulários para arquivar, e não tem. Uma LLC não tem vida perpétua. Sub-capítulo s corporações convencionais têm viver para sempre. Eles só continuam indo e indo e indo e indo até que você formalmente os detenha. Mas as LLC não têm um período de tempo definido, e quando esse tempo é alcançado, então você tem que renovar isso, ou você tem que mudar para um tipo diferente de corporação ou você simplesmente deixá-lo ir quando você terminar. Certo, então quando se trata de todas essas corporações, meu conselho para você é que pense sobre isso. Você quer ser uma propriedade tão proprietária? Você está entrando em uma parceria, ou você gostaria de formar uma corporação de novo? Arranje um bom contador, um bom advogado e converse as coisas muito bem com eles. Veja um bom mentor de negócios se precisar. Sobre o que é a coisa certa a fazer por você? Você sempre pode começar como um único proprietário e começar uma corporação mais tarde, e esse é um processo muito comum. Muitas pessoas, particularmente empresas de mãe e pop, começaram como uma única propriedade, e em alguns meses ou alguns anos, eles formarão uma corporação. Então você pode discutir isso com seus mentores e guias profissionais e decidir o que fazer. Na próxima lição, vamos falar sobre por que você não precisa de um plano de negócios. Certamente não agora, mas você pode em pouco tempo e o que você pode fazer em vez disso, vê-lo essa lição. 18. Por que você ainda não precisa de um plano de negócios: Eu bem-vindo de volta, estamos quase terminando neste curso em. Então você acha que quer começar um negócio nesta lição? Vamos falar sobre por que você não precisa de um plano de negócios ainda. Os planos de negócios são tipicamente aterrorizantes para a maioria dos novatos. Quando você está começando, eles parecem tão complexos e parecem tão difíceis. E eu nunca recomendo logo que começamos com um plano de negócios. Você pode precisar de um mais tarde quando se trata de encontrar investidores quando se trata de encontrar credores sobre o mesmo. Se você quer ter uma parceria, então você provavelmente vai escrever um plano de negócios. Mas neste caso em particular, quando você está apenas começando, há algumas coisas que você pode fazer para levar até ele que vai realmente ajudá-lo a preencher o plano de negócios mais tarde, se você precisar de um. Mas a maioria das empresas começa muitas pequenas empresas. Nunca tenha um plano de negócios. E embora isso seja discutível, onde isso é uma boa ideia ou não, eles parecem sobreviver. Ok, então você não precisa de um plano de negócios só para começar. E é por isso que os planos de negócios assumem demais. É realmente difícil adivinhar o que é que você vai fazer se você não sabe o que é que você vai fazer e você nunca fez isso antes. E então você assume muito, geralmente muito disso. Eles são pouco mais do que um palpite neste momento. Você realmente se você não fez um negócio em particular ou esteve no negócio, você realmente não sabe. E então é só um palpite sobre o que vai acontecer, quanto dinheiro você vai ganhar, quanto vai custar para administrar o negócio. E há algumas coisas que você pode fazer. E eu vou mostrar que você vai ter uma planilha para você nesta lição, parte do projeto do curso que vai ajudá-lo a descobrir isso. E aqui está um importante axioma para lembrar, nenhuma estratégia, nenhum plano, independentemente de quão minuciosamente procurou, sobrevive ao contato com o mundo real sem alterações, axioma para lembrar, nenhuma estratégia, nenhum plano, nenhum plano, independentemente de quão minuciosamente procurou, sobrevive ao contato com o mundo real sem alterações, alterações ou até mesmo abandono porque está sujeito eventos imprevistos na vontade independente dos outros. Todos os planos de negócios foram alterados. Todos eles são mudanças. Nenhum deles está escrito em pedra, ou não deveria estar lá. Apenas um bom palpite sobre o que você pensa que vai acontecer e tal eles exigem emenda de vez em quando eles nos preparam para desapontamento e desilusão. Porque planos de negócios Air usado para encontrar investidores foram levantados dinheiro. Eles tendem a ser excessivamente otimistas e irrealistas quanto aos lucros esperados. Me deram um. Alguém queria que eu investisse na empresa deles. Eu não fiz isso. Mas quando li o plano de negócios deles, estava muito fora de linha com o que normalmente ia acontecer. E com certeza, já se passaram três anos, e essa empresa não chegou nem perto de onde está. Deveria ter ficado, também, também, acordo com o plano de negócios diz. Muito ruim. Mas isso acontece e os planos de negócios tendem a desaparecer após a criação. Eles não são documentos vivos, então eles são arquivados, e a próxima coisa que você sabe que você esqueceu tudo sobre isso é outra razão para não gastar muito tempo criando um, porque então o que acontece com ele? Ele entra em um arquivo em algum lugar. Nunca mais se vê. todos os destinos Mas precisam de um começo. E já conversamos sobre isso, sabe? Então você acha que quer começar um negócio, e nós conversamos sobre alguns dos conceitos básicos de obter mais esse negócio, organizar levantar-se e começar. Isto é uma coisa de arranque. Não se trata de gerir um negócio. Trata-se de iniciar um negócio planos de negócios de projeções de onde você quer ir. Mas o que você realmente precisa fazer é entender e aceitar onde você está agora era a linha de partida, e esse é o lugar para focar nossa atenção. Neste ponto do planejamento da vida útil do negócio é mais importante do que os planos. É Dwight Eisenhower. Planos são inúteis. Mas planejar é tudo, e isso é porque eles não sabem. Eles não sobrevivem ao contato com o mundo real. Mas planejar ajuda você. Você começa a organizar seu pensamento, e você pode pensar realisticamente, realisticamente sobre o que provavelmente vai acontecer. Então nós fornecemos o que chamamos de verificação da realidade, e esta é a sua primeira tarefa, e eu quero que você reveja e escreva uma resposta. Mesmo que você seja um pouco esquisito sobre o que colocar em algum lugar, tudo bem. Pelo menos, isso abrange a introdução ao seu negócio, a comercialização do seu negócio e como o negócio que executamos operacionalmente no dia-a-dia . Vamos passar por cada um desses itens brevemente. Na introdução, você vai dar uma descrição detalhada do negócio e seus objetivos. Agora seus objetivos. Não quero dizer que daqui a seis meses eu vou ganhar $100.000 ou qualquer coisa assim por seus objetivos. Quero dizer, onde você vê esse negócio em cinco anos, 10 anos e 15 anos. Algumas pessoas começaram negócios para sempre. Vão executá-lo até acabarem de entrar, para se aposentarem ou venderem ou o que for. Mas outras pessoas estão procurando não dirigir um negócio para querer se levantar e ir, e então eles vão virar tudo. Eles vão vendê-lo para outra pessoa e passar para outro tipo de negócio que tem muito a ver com sua personalidade e seus objetivos pessoais. Então, dê uma descrição detalhada do negócio exatamente o que é. E você se lembra que conversamos sobre essas três questões críticas. Se você não se lembra disso, volte e reveja essa lição novamente. Mas essas três questões críticas bem, que problema ele resolve? A que pergunta ele responde? Que desejo ele cumpre? E então tenha certeza, inclua isso na descrição, não fale sobre o aspecto físico do negócio tanto quanto você faz com o aspecto psicológico , liste as habilidades e a experiência que você traz para o negócio. Lembre-se, nós conversamos sobre cedo em uma dessas lições que as pessoas que começaram negócios com base nas coisas que eles sabem, seja em sua própria profissão ou como um hobby e, em seguida, um poço tendem a fazer melhor nos negócios do que aqueles que não o fazem. A exceção disso pode ser na compra de uma franquia onde eles têm um extenso programa de treinamento . Então lista de habilidades e experiência que você traz. Não há uma resposta ruim aqui. Há apenas uma resposta verdadeira ou exagerada. Apenas seja sincero sobre isso porque esta é a linha de partida e você, se você quiser ir daqui para onde você está, você precisa saber onde aqui está, e então você vai aprender o que é que você precisa aprender e o que é que você precisa experimentar antes de fazer o seu negócio é um sucesso. Discuta as vantagens que você e sua empresa têm em relação aos concorrentes. Olhe em volta e certifique-se de que falei com algumas pessoas que tiveram uma ideia de negócio que pensei estar condenada ao fracasso. Simplesmente não ia funcionar. Uma pessoa em particular com quem falei queria abrir um café onde pessoas desempregadas pudessem vir se reunir e talvez procurar trabalho. Não vejo razão para isso. Por que temos um só para esse propósito. Quando você pode ir a um café que existe agora e fazer isso. Então foi uma ideia de negócio que achei desnecessária. O problema final que você vai resolver. Que pergunta? Você vai responder o desejo que você vai cumprir. Nós conversamos sobre isso em uma lição anterior. Eu passo por cima deles muito porque eles são marketing absolutamente crítico. Você pode ter um ótimo negócio. Mas se ninguém sabe nada sobre isso, então você não está chegando a lugar nenhum. Discutimos os produtos e serviços que sua empresa oferecerá e identificará a demanda do cliente. Alguém quer isto? Volte novamente e olhe o carinho onde eu falei sobre o erro de US $60.000 em que uma pessoa tinha uma solução para um problema que não existia e ele gastou US $60.000 mais aprendendo isso Então, que demanda está lá para o seu produto e ou serviços que você pretende oferecer? Identifique o seu mercado se é local ou se é regional nacional ou internacional . E quão grande é esse mercado e onde está? Porque é aí que você vai ter que comercializar. Você terá a promoção em lugares onde seus clientes serão encontrados. Explique como seus produtos e serviços serão anunciados e comercializados. Eu sei que isso vai ser estranho, mas você vai falar sobre se você vai usar rádio e TV onde eles vão usar Craigslist, promoções no Facebook, promoções na Internet. Ah, assine o twirler na rua. Seja o que for que você pode usar, basta falar sobre algumas das idéias que você pode ter sobre como comercializar esta pousada. Lição anterior. Eu falei sobre como você usa muitos chapéus, e este é o caso que você vai ter que ser. Não só a pessoa dirige o negócio, mas a menos que você tenha um orçamento para ele, você terá que ser a pessoa que comercializa os negócios. Bem, explique sua estratégia de preços e eu não entrei muito nisso. Mas quando eu possuo a Millwork Company no Caribe, minha estratégia de preços era comercializar e nos posicionar no topo do mercado. Cobramos muito dinheiro porque éramos extremamente bons no que fizemos, e queremos definir o fim do mercado que tinha bolsos profundos. Mas algumas pessoas querem ir para o lado do orçamento das coisas, e quanto mais baixo você for em sua estratégia de redução de preços, mais pessoas você vai ter que competir com. Então há algo a ser dito sobre isso. Você pode ter que, mas, novamente, você pode não precisar. E é aqui que você começa a discutir e explicar sua estratégia de preços e, finalmente , operações. Como o negócio vai ser gerenciado dia a dia? Você vai administrar isso? Você vai contratar um gerente para dirigir o negócio, discutir seus procedimentos de contratação e pessoal? Agora? Você pode não entrar nisso agora. Talvez só você. Mas eventualmente você vai ter que contratar pessoas, e você precisa pensar sobre o que isso significa e como é que você vai fazer isso . Por causa de certas leis e regulamentos que têm de ser honrados quando se trata de contratação pessoal, Discutir seguro, contratos de aluguel Lisa. Quando você se preparar para abrir. Se você está dirigindo uma loja de tijolos e argamassa em algum lugar ou loja, o senhorio vai querer que você tenha seguro de responsabilidade civil para a propriedade. Então, se alguém se machucar lá, ele ou ela o senhorio não é responsável. E então, se você vai Lisa, você precisa aprender e ser experiência sobre o que significa alugar ou alugar um imóvel em algum lugar, para que você não seja levado na conta para o equipamento que vai ser necessário para produzir seus bens e serviços e, em seguida, contabilizar a produção e entrega desses bens e serviços. Alguns dos equipamentos que você pode ter a maior parte dele. Você provavelmente vai ter que comprar ou alugar em algum lugar e determinar o que é que você vai precisar e o que vai custar. Na seção que falamos sobre sobre o financiamento de negócios, há um formulário de orçamento que você pode baixar. É uma planilha do Excel que você pode baixar, e você pode começar a listar o que isso vai custar para você realmente se levantar e ir que você possa fazer o tipo certo de trabalho que você precisa fazer para satisfazer seus clientes. Na próxima lição, que será a última. Vamos recapitular tudo e aprender se você está pronto para assinar um contrato. 19. Aula final: Bem, estamos quase lá. Esta é a última lição que o nosso curso. Então você acha que quer começar um negócio, e nesta lição, você está quase pronto para assinar o contrato. Vou ajudar-te a decidir se vais em frente com a tua ideia de negócio ou não. Você está quase pronto. Ter negócios é o sonho de milhares, e está bem ao alcance. Quase qualquer um com um sonho e alguma informação para que eles possam fazer alguma ação educada. A diferença entre sucesso e fracasso é saber algumas coisas antes de assinar um contrato de locação antes de comprar ferramentas e equipamentos antes de comprar qualquer inventário. Ação é uma coisa. inteligente, prudente açãointeligente, prudentee informada é outra. Entrar no negócio é sempre um risco. Vais arriscar o teu tempo. Você vai arriscar dinheiro. Você vai arriscar dinheiro de outras pessoas. Você vai resgatar a reputação, torná-lo um risco inteligente. Mostrei-te o que fazer e porquê. Aqui está o que abordamos neste curso os mitos e as realidades de possuir seu próprio negócio, os cinco fatores críticos de sucesso de cada empresário bem-sucedido. As três perguntas que você precisa fazer e responder antes de investir mesmo um centavo fino. Como saber quanto dinheiro você precisará de um formulário de orçamento de inicialização fácil de usar Onde encontrar o dinheiro. Você vai precisar das 10 coisas que os credores procuram antes de emprestarem dinheiro, se você deve comprar um negócio para começar um do zero. As vantagens em menos de um negócio baseado em casa os prós e contras de uma franquia. Se o seu negócio deve estar on-line em uma loja de tijolos e argamassa ou em ambas as estruturas que o seu negócio deve tomar. Você deveria ser um único proprietário? Se você for um parceiro, você deve ser uma corporação e por que você provavelmente não precisa de um plano de negócios, mas o que você precisa Em vez disso, o projeto do curso incluiu a planilha sobre a qualificação de sua idéia de negócio desenvolvendo um orçamentos de inicialização projetados. Então você sabe quanto quando você vai precisar para começar a criar uma lista de fontes de financiamento em sua área, concentrando-se em uma estrutura de negócios, decidir sobre um local de negócios, completar um simples negócio de arte sacerdote verificar. E então você está pronto para fazer uma escolha educada e realista. Foi um prazer tê-lo neste curso. Se eu puder ajudá-lo a deixar comentários em qualquer lugar neste curso certamente abaixo desta lição e eu vou responder. Obrigado.