Como implementar uma abordagem ágil para gerenciamento de projetos

1. Introdução: No mundo do desenvolvimento de software, gerenciamento ágil de projetos tornou-se uma abordagem amplamente popular para gerenciar a implantação de projetos do início ao fim. A estrutura por trás do gerenciamento ágil de projetos é simples o suficiente para introduzir em todas as suas equipes e flexível o suficiente para permitir mudanças conforme a necessidade surgir. No seu núcleo, metodologias ágeis foram construídas com base na comunicação de todos os níveis, permitindo que sua equipe trabalhe com mais fluidez e tenha uma importação onde isso pode não ser possível. Com fluxos de trabalho atuais. Neste curso, vou orientá-lo através dos valores e princípios da gestão ágil de projetos. Você aprenderá a adotar uma abordagem ágil em sua empresa e explorar as diferenças entre as metodologias para ajudar a encontrar uma estrutura que funcione para você projetada para todos os níveis, quer você não esteja familiarizado com ágil ou procurando melhorar seu fluxo de trabalho, os cavalos, um ótimo ponto de partida para iniciantes ou curso de atualização sobre os principais fundamentos que ajudarão você a aperfeiçoar sua abordagem para garantir que ele se torne um quadro sustentável 2. O que é a gestão de projetos ágeis?: o que é ágil Gerenciamento de projetos Agile gerenciamento de projetos é uma maneira de organizar e trabalhar através de um projeto que valoriza a comunicação humana e feedback sobre escolher através um projeto que valoriza a comunicação humana e feedback sobre processos e ferramentas. Ao fazer isso, você vai descobrir que você pode se adaptar às mudanças muito mais rapidamente e produzir resultados muito melhores do que com as práticas tradicionais de gerenciamento de projetos. Há quatro ágeis, bem usado que ao longo de assistir este sistema de fazer as coisas, indivíduos e interações sempre processos e ferramentas de trabalho software sobre documentação abrangente , colaboração com o cliente de um contrato negociação deve e responder à mudança ao longo seguir um plano. O bom exemplo realmente mundial do sistema de gerenciamento de projetos ágil em funcionamento está no metrô Summit Shop. Se você imaginar o processo dos funcionários fazendo seu filho, que é o projeto que precisa ser gerenciado, então podemos olhar para ele em termos do sistema ágil. Quando você pede um sanduíche de metrô, os funcionários juntam sua refeição e você dá feedback enquanto você se move ao longo das diferentes seções para que você possa ver imediatamente que a colaboração do terceiro valor do cliente foi alcançada. O funcionário pede a exigência dos clientes para praticamente todas as etapas do processo. Qual pão? Que se encaixam em qualquer Senado, qualquer queijo. Você também pode ver que o primeiro bem, você é um feito para, vez que todo o processo é muito interativo e envolve o indivíduo em toda parte, bolsa significava que muito facilmente aqui porque todo o processo poderia ser alterado sem qualquer Destruição. Por exemplo, a questão pode ser queijo simples ou queijo picante. O resultado deve ser um ou outro. Mas se o cliente quer ambos os queijos, eles podem simplesmente perguntar. Os funcionários vão colocar ambos o queijo sobre este tanto queijo no sanduíche em vez de aderir rigidamente ao plano. Enquanto o 1º 3º e quarto valores podem ser auto-explicativos, eu não acho que o segundo valor é bastante software de trabalho clipe sobre documentação abrangente . O que isso significa é que é muito melhor ter software que faz seu trabalho bem, então toe tem algum software que precisa de infinitas páginas de instruções no manual para que você descubra como usá-lo. Obviamente, no exemplo do metrô, esse valor realmente não entra em jogo, ao contrário dos outros três valores. Mas se você piscar um pouco, você ainda pode ver como ele ainda está sendo seguido. A primeira vez que você entrar em um restaurante do metrô, você não saberá o que fazer. Não há manual de instruções ou documentação abrangente que você precisa ler. Os funcionários vão apenas perguntar-lhe o primeiro passo no processo que pão e você ir a partir daí. Então, se você imaginar o processo como um pedaço de software, você pode operá-lo sem qualquer necessidade de treinamento prévio. Muitos smartphones hoje em dia não têm manual do usuário na caixa. Isso ocorre porque a maioria do software que eles usam este trabalho simples do dedo do pé, e se há qualquer necessidade de uma explicação sobre como fazer algo, ele geralmente aparece diretamente em. A maioria dos smartphones até tem um assistente virtual como Siri, Alexa ou Cortana. Elas permitem a colaboração com o cliente e as interações individuais em processos e ferramentas. 12 princípios ágeis. - Pode? Além dos quatro valores ágeis, há também 12 princípios fundamentais da ágil que ajudaram a orientar todos os sistemas ágeis de gerenciamento de projetos . Os 12 princípios, todos número um, o cliente deve ser satisfeito através da entrega antecipada e contínua de um número de serviço ou produto. Duas mudanças nos requisitos devem ser adotadas em qualquer fase do processo, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Número três um produto ou serviço é entregue com alta frequência de duas semanas a dois meses, com uma preferência à escala de tempo mais curta antes de trabalhar em conjunto e colaborar de perto diariamente ao longo do projeto. Número cinco constrói projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte de que precisam e confie neles para realizar o trabalho. As conversas cara a cara número seis devem ser priorizadas sempre que possível. Este é o método mais eficiente e eficaz de transmissão de informações. Número sete, Um produto final de trabalho, é a medida final de sucesso. O número 88 mantém um ritmo constante indefinidamente. Número nove. Dê atenção constante à excelência técnica e ao bom design. Como isso aumenta a agilidade. simplicidade número 10 é essencial. Você deve maximizar a quantidade, a quantidade de trabalho não feito. As equipes de auto-organização número 11 são mais propensas a desenvolver as melhores arquiteturas e projetos e atender aos requisitos e, finalmente, número 12 em intervalos regulares. A equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz, mais eficaz, depois sintoniza e ajusta seu comportamento de acordo. Agora sabemos o que é o gerenciamento ágil de projetos. Vamos dar uma olhada em como podemos implementá-lo em nossas próprias empresas 3. Agile é adequado para sua empresa?: é ágil, adequado para a sua empresa. Originalmente, a metodologia ágil foi projetada para as indústrias de software, e é por isso que, em muitos livros e cursos de gerenciamento de projetos ágeis, o termo em linha muitos livros de gerenciamento de projetos ágeis e cursos. A terminologia é baseada em torno da criação de software. No entanto, hoje em dia muitas indústrias diferentes usaram ágil ao desenvolver produtos ou serviços por causa da natureza altamente colaborativa e mais eficiente trabalhando dessa maneira, se você implementar, se você implementar o metodologia em sua própria empresa, você verá seus processos de desenvolvimento com melhorado e se tornar muito mais agilizado. Usando um sistema ágil, você pode identificar rapidamente quaisquer problemas ou defeitos e ajustar adequadamente. Você vai, portanto, acabar entregando um produto melhor. Um projeto baseado em ágil é concluído em breves rajadas. Conhecido um sprints com cada sprint, a equipe constrói e melhora as lições aprendidas com o sprint anterior. O termo scrum é usado muito quando as pessoas falam sobre sistemas ágeis e scrum é basicamente uma estrutura de fluxo de trabalho composta de estrutura de fluxo composta de benefícios da Sprint de ágil. Se você encorajar sua empresa a adotar uma abordagem ágil e mentalidade, você verá que melhorias são feitas em todos os departamentos. Você verá maior flexibilidade, maior produtividade e aumento. Você também obterá produtos ou serviços de maior qualidade com um risco reduzido de perder objetivos. Além disso, você notará que cada membro da sua equipe tem mais envolvimento com os projetos e se sente mais satisfeito. Globalmente, as melhorias indiretas também começarão a se manifestar. Uma vez que um A ágil professou uma vez que uma abordagem ágil é adotada à medida que todos se tornam mais personalizados para os valores e princípios por trás ágeis seu aviso, as soluções para problemas são implantadas mais rapidamente e você notará uma enorme redução no desperdício , uma vez que os recursos serão minimizados. Desvantagens de ágil, assim como com qualquer sistema, existem vantagens e desvantagens. Agile pode muito bem não ser adequado para todos os projetos. Às vezes, pode ser verdade que organizações muito grandes são incapazes de implementar uma abordagem ágil para seu gerenciamento de projetos. Isso ocorre porque o fato favorece muita comunicação face a face, processos mais flexíveis e é, em geral, uma maneira muito menos formal de fazer as coisas. Em muitas empresas maiores, mais tradicionalmente organizadas, muitas vezes há uma quantidade significativa de rigidez dentro dos processos, e as equipes são organizadas de forma hierárquica que não permite a facilidade de comunicação . Algumas outras desvantagens muito ágeis é que os projetos às vezes podem sair do caminho, e como há mais flexibilidade nos processos, ele pode produzir resultados menos previsíveis. Cada empresa é diferente, então você precisa considerar as desvantagens, bem como os benefícios antes de decidir se é ou não adequado para suas necessidades. Poderia ser apenas que uma abordagem ágil seria adequada para certas equipes, mas não para isso ou para produtos específicos, de modo que os serviços que você oferece. Então, antes de se comprometer com a ágil, você precisa responder a essas perguntas honestamente. Você está disposto a começar um projeto sem saber onde você vai acabar? Se você é um maníaco por controle, um esquema ágil de gerenciamento de projetos pode ser extremamente estressante para você. Quando você começa sem teste, você está se movendo rápida e continuamente testando com usuários reais. Então, antes de você um professor de médico, pergunte a si mesmo o quão confortável você está em colocar para fora uma versão menos do que acabada do seu produto para usos para testar. Você pode realmente se ver colocando para fora um produto antes de ser totalmente cozido? Qual é o risco disso? Agile é tudo sobre a implantação contínua e, em seguida, aprender com erros. Isso significa que você está assumindo um nível de risco mais alto do que se você fosse usar um estilo mais tradicional de gerenciamento de projetos. Com ágil, você não pode realmente sentar e esperar até que tudo esteja perfeito antes de liberar algo, então você deve estar preparado para assumir quaisquer problemas desconhecidos que surjam ao longo do caminho. Quão flexível é a sua equipe? Lembre-se que o terceiro valor do ágil foi trabalhar com o cliente de forma colaborativa. Ao fazer isso, você torna o produto melhor. No entanto, isso nem sempre se encaixa bem com designers ou desenvolvedores que podem ter um grande ego. Pergunte a si mesmo se seus principais jogadores podem colocar seu ego de lado e ajustar seus esforços e idéias com base nas necessidades dos clientes. Você não pode ter alguém em sua equipe que teimosamente ignorará seus clientes. Pedidos de mudança, achando que sabem melhor. Quão rigorosa é a hierarquia da sua empresa? O quarto princípio da Agile era trabalhar juntos todos os dias, e isso significa com todos. Você deve trabalhar de forma colaborativa com outras pessoas, desenvolvedores e partes interessadas todos os dias. Para algumas empresas, isso pode ser um pouco exagerado. Se houver uma hierarquia rigorosa em vigor, pode ser difícil para as pessoas conseguirem tempo com outros membros da equipe durante o processo de desenvolvimento. E finalmente, como você mede o progresso e o sucesso se você é o tipo de pessoa? Ou você trabalha no tipo de empresa que vai fugir e deixar um produto assim que a próxima idéia excitante surgir, você não vai obter os melhores resultados Com ágil, você não vai estar fazendo grandes saltos em progresso com ágil, que é tudo sobre tomar pequenos passos de estudo para chegar mais perto do seu objetivo final. Você está motivado? Só fazendo grandes saltos para o fim quando você pode então deixar o projeto? Ou a jornada até o objetivo final é tão emocionante para você? 4. Como adotar uma abordagem ágil: como adotar uma abordagem ágil. Em suma, um John é um grupo de métodos baseados em dividir um projeto em tarefas curtas e incrementais que são assumidas por equipes auto-organizadoras, vez que a ágil não é enviada por equipes auto-organizadoras. Como a ágil não é simplesmente uma metodologia, mas uma filosofia para todo o projeto, a equipe deve ter em mente que eles precisam permanecer adaptáveis com uma resposta rápida e flexível à mudança. Então, como devemos implementar o ágil em nosso próximo projeto? Próximo projeto. Pintando uma guerra? Vamos olhar para o projeto mais básico que podemos pensar e aplicar em nossa abordagem John para que possamos vê-lo em ação. Pintar as paredes da sala de estar é um projeto muito simples, então vamos usar esse primeiro passo. Dividir o projeto em tarefas curtas. O primeiro passo é dividir o projeto em tarefas realmente curtas. Decida sobre a pesquisa de cores de tinta onde comprar a tinta pela tinta por equipamento para pintura. Remova a mobília. Cubra o chão e qualquer mobília que não possa ser removida. Pinte a parede esquerda, pinte a parede direita, pinte a parede traseira, pinte a parede frontal. Segunda camada esquerda parede, segunda camada, parede direita, segunda camada parede traseira. Segunda parede frontal da Kate. Ao dividir o projeto em pequenas tarefas, podemos fazer uma estimativa mais precisa de quanto tempo todo o projeto levará. Ele também pode nos ajudar a priorizar se estamos trabalhando até um prazo para que possamos classificar quais tarefas são de maior prioridade. Você não teria criado sua lista de tarefas que você deveria, ela pergunta. Você deve compartilhá-lo com todos da sua equipe para que todos estejam envolvidos e possam ver o quadro geral. Essa transparência ajuda todos a alinhar e entender os objetivos. Você também pode adicionar datas a uma lista de tarefas discriminadas que representam os prazos e me ajudar a determinar quais tarefas são prioritárias. Na terminologia ágil, esta lista de tarefas é chamada de backlog. Passo dois. Crie um quadro de tarefas porque o conceito por trás do Agile é inspecionar e adaptar. Precisamos fazer um plano que envolva o que chamamos de sprints. Um Sprint é um curto período de repetição entre uma e três semanas, durante o qual a equipe se concentra em um pequeno conjunto de tarefas e pretende completá-las antes do final do sprint. Depois de cada sprint, podemos ver o que funcionou e o que não funcionou e depois aprender e melhorar, pronto para o próximo sprint. Depois de cada sprint, podemos ver o que funcionou e o que não funcionou e depois aprender e melhorar, Podemos construir um quadro de tarefas e colocar todos os sprints nele. No início de cada sprint, verificamos nosso backlog, a lista de todas as tarefas que precisam ser concluídas e, em seguida, movemos tarefas para o sprint. De acordo com a prioridade deles. O quadro de tarefas terá basicamente as datas durante as quais o Sprint terá lugar. A Sprint terá lugar, por exemplo, as 3 semanas de Março. Ele terá uma lista de todos os itens de tarefa do backlog que precisam ser concluídos nesse sprint, e também pode ter um nível de prioridade que cada tarefa tem. Mas falaremos sobre isso com mais detalhes em um momento, apenas na noite em que o período de tempo da Sprint precisa ser o mesmo sprint. Então, se você começar com um tempo de corrida de três semanas que todo o seu sprint deve durar três semanas. Passo três tarefas atribuídas às pessoas da equipe, então agora temos um quadro de tarefas sem sprints nele. sobre as duras que precisam ser completadas em cada sprint. O próximo passo é atribuir cada tarefa a uma pessoa na equipe. Ao fazer isso, ele cria a propriedade das tarefas e garante uma divisão equilibrada do trabalho. Além disso, ao rotular claramente no quadro de tarefas quem deve estar completando cada tarefa, ele garante que todos saibam com quem falar sobre cada tarefa. A coisa boa sobre este passo é que é um enorme motivado da equipe. A propriedade definitivamente motiva quando uma tarefa tem o nome de uma pessoa ou uma pequena imagem de seu rosto ao lado dela. Ele vai motivar o proprietário a fazer um bom trabalho, já que agora é sua responsabilidade em um projeto. tarefa de uma pessoa. A tarefa de uma pessoa muitas vezes dependerá da tarefa de outra pessoa. Portanto, saber com quem falar garantirá uma colaboração suave. Etapa quatro em uma coluna de status. No final de cada tarefa, você pode criar seu painel de tarefas em qualquer planilha simples, ou mesmo apenas em um punho grande que todos podem ver. Mas também há alguns programas de software ágeis e específicos disponíveis que você pode usar para criar um quadro de tarefas. Seja qual for o método usado para tornar seu painel de tarefas, você deve adicionar uma coluna ao final que tenha o status de cada tarefa. Ao fazer isso, mantém todos constantemente atualizados sobre tudo, o que também aumenta, por isso aumenta a motivação. Você pode escolher quaisquer termos para sua coluna de status, mas eles devem ser claros, e todos devem adotar os mesmos termos. Então tudo funciona em sincronia. Por exemplo, você pode ter trabalhando nele pendente revisão. Não se atrase e eu preciso de ajuda ou qualquer etiqueta que melhor se adapte à sua equipe com ágil. Entende-se que as coisas mudam e circunstâncias inesperadas podem impedir que a tarefa seja completada por alguém. A Coluna de Status. Apenas certifique-se de que, se uma tarefa é definida como atrasada ou precisa de ajuda do que qualquer pessoa que está trabalhando em presas relacionadas estará ciente disso, e eles podem adotar esse planejamento de tempo em conformidade. Passo cinco. Priorize suas tarefas. Eu sei que já falamos sobre priorizar tarefas quando criamos o backlog, e você também move tarefas do backwork para cada sprint em cada um de acordo com sua prioridade. Mas as tarefas em cada sprint também terão prioridades diferentes. Com um sistema ágil, aceitamos que, às vezes, as tarefas podem levar mais tempo do que originalmente estimamos, e isso pode significar que algumas das tarefas atribuídas a um sprint podem não ser concluídas. Além disso, os planos para a imprensa para o projeto de acordo com as necessidades de seus clientes podem mudar durante um sprint, por isso é importante saber quais tarefas são críticas. Embora nunca devamos adicionar mais tarefas a um sprint. Uma vez definido, é importante saber quais tarefas precisam ser trabalhadas primeiro. Desta forma, podemos ter certeza de que as tarefas críticas são concluídas antes de esperarem antes das tarefas que são de menor prioridade em um sistema ágil, tendemos a ter quatro categorias de prioridade crítica, alta, médio e baixo. Assim, podemos adicionar outra coluna ao nosso painel de tarefas, no qual podemos colocar a prioridade de cada tarefa. Sabemos que contém a data Este aluguel deve ser completado em uma coluna contendo as tarefas que eu chamo, contendo o nome da pessoa. Cada tarefa é atribuída a uma coluna com o status atual de cada tarefa e uma coluna com a prioridade de cada tarefa, Etapa seis estimar quanto tempo cada tarefa levará. Cada membro da equipe precisa ter uma quantidade realista de tempo para completar suas tarefas atribuídas. Durante cada corrida, nunca planejamos mais de um sprint de cada vez. Lembre-se, começamos com um enorme backlog de todas as tarefas que precisam ser concluídas, e então no início, depois no início de cada sprint, transferimos um certo número de tarefas do backlog para o quadro de tarefas . A razão para isso é que pode haver sprints onde o tempo se esgote antes de todas as tarefas terem sido concluídas, essas tarefas incompletas devem ser movidas para o próximo sprint. Obviamente, o objetivo é completar todas as tarefas em um sprink. Tarefas completas não devem se tornar uma ocorrência regular, mas um sistema ágil sim, exceto que elas podem surgir estimando quanto tempo cada tarefa levará. Poderíamos ser mais realistas e quantas tarefas são atribuídas a cada membro da equipe a cada sprint . No início, as estimativas provavelmente serão descontroladamente, mas à medida que praticamos, melhoraremos a precisão de nossas estimativas. Então, no quadro de tarefas, agora podemos adicionar outra coluna que indica o tempo estimado para cada tarefa a melhor maneira para um lote. O tempo é em horas. E, finalmente, passo sete. Mantenha sua equipe atualizada e se comunique. Um dos valores por trás da metodologia ágil é a comunicação constante. À medida que trabalhamos através de nossas tarefas durante um determinado sprint, precisamos lembrar de manter nossas tarefas no quadro de tarefas atualizadas para informar a equipe de quaisquer detalhes relevantes. As reuniões diárias com toda a equipe são vitais para uma curta reunião cara a cara de 10 minutos no início de cada dia de trabalho. Onde todos se sentam juntos é uma boa maneira de fornecer uma visão geral rápida sobre o que eles trabalharam no dia anterior e sobre o que eles estarão trabalhando hoje. Se você é propenso a ter reuniões longas, é uma boa dica é ter uma reunião de estômago. Se você estiver de pé durante a reunião, é menos provável que fique confortável e deixe isso se arrastar. Ninguém gosta de ficar por mais tempo do que o necessário, então seja rigoroso consigo mesmo e certifique-se de manter o período de tempo que você definir para a reunião. 15 minutos deve ser o mais longo imediato. Uma reunião de revisão também é importante no final de cada sprint, olhando para trás no sprint anterior antes de passar para o próximo sprint. Podemos aprender com quaisquer erros cometidos e melhorar o fluxo de trabalho da equipe, sentar com sua equipe, revisar o quadro de tarefas e tirar todas as tarefas que foram concluídas com sucesso. Isso ajuda a motivar a equipe e melhorar a moral, mostrando a todos o quanto foi alcançado. Além disso, qualquer coisa que não tenha sido concluída pode ser analisada e uma discussão pode ser realizada sobre como melhorar os processos. A revisão da Sprint pode durar um pouco mais do que uma reunião padrão, mas tente não trazer quaisquer pontos de energia ou documentos, pontos ou documentos que as pessoas precisam ler. Você quer passar cerca de uma hora na reunião Sprint Review, Todo o sprint concluído deve ser movido para uma seção concluída na parte inferior do painel de tarefas . Isso nos permite manter um registro do que está sendo alcançado, e isso também significa que se uma tarefa precisa voltar para o quadro de tarefas para uma salamandra, isso pode ser feito tão facilmente. Finalmente, uma vez que a placa de sprint é clara, o próximo sprint pode ser organizado e tarefas do fundo pode ser adicionado ao tabuleiro de tarefas pronto para o sprint 5. Metodologias ágeis: outras coisas a considerar. Com a ágil, analisamos as etapas básicas para gerenciar uma proteção com uma metodologia ágil. Mas há algumas coisas a considerar escolher a metodologia certa. Vendo a metodologia certa, própria ágil atua como um cobertor para ele para o gerenciamento de projetos ideal. Uma metodologia, por outro lado, atores de distância para implementar tais ideais e garantir o seu trabalho em equipe para a estrutura ágil que discutimos anteriormente. Neste curso, existem muitas metodologias ágeis diferentes de uma metodologia está disponível para você adotar . E, embora cada um deles muito semelhantes, eles diferem ligeiramente em suas táticas e práticas, é importante garantir que você adote uma metodologia que você esteja confortável em usar e que ofereça suporte ao fluxo de trabalho de sua equipe em vez de imperfeita. Vamos dar uma olhada em algumas das abordagens mais comuns e ter parafuso um scrum. Metodologia é a metodologia mais comumente adotada, especialmente dentro da indústria de desenvolvimento de software, vez que é considerada uma abordagem muito simples e amigável de implementar. Já abordamos a metodologia scrum bastante consideravelmente neste curso, mas vamos dar uma olhada no conceito central. O conceito é ter um proprietário de produto muitas vezes referido como um gerenciador de parafusos cujo dever será criar um backlog de tudo o que está envolvido para alcançar o resultado final em termos de desenvolvimento de software. Isso pode incluir correções de livros, novos recursos no recurso nos requisitos mais não funcionais do Huntsman, como requisitos de escalabilidade, desempenho e segurança. É o papel do proprietário do produto priorizar as tarefas em sprints. Quebrar o trabalho priorizado em sprints permite que as demandas sejam dimensionadas em entregas curtas , facilitando a criação de metas e prazos para sua equipe, muitas vezes com projetos maiores, é difícil fornecer prazos precisos para a entrega global. Dividir as demandas em sprints mais curtos não só mantém prazos gerenciáveis, mas também dá a você a oportunidade de re priorizar itens sem a necessidade de revisar cada escopo inicial de TIC. Uma vez que um sprint foi curado e começa, é essencial para a metodologia scrum para funcionar eficazmente que o sprint não é modificado e sis irá afetar gravemente a capacidade de entrega Alvos tipicamente sprint para usar no scrum metodologia será semanas completas cada. Camba. Esta metodologia se concentra no status dos itens, permitindo que você visualize facilmente onde suas prioridades estão. Ele usa uma estrutura de tabela muito simples chamado uma placa Cambon para dividir tarefas em três status está fazendo. E não faça isso. O conceito de ter uma prancha para cada sprint facilita garantir que você não está sobrecarregando sua equipe e que o Sprint será entregue a tempo. A ideia geral de um conselho de retorno é garantir a entrega contínua. Há muitos testes de software diferentes onde programas disponíveis, que suportam a metodologia Cambon. Mas para um ponto de partida, você pode simplesmente utilizar um quadro branco dentro do escritório com o Post it notes para tarefas. Movendo-os para um status diferente é em conformidade. Programação extrema Próxima programação extrema é um pouco diferente do sprint acima mencionado muito mais rápido e entrega, concentrando-se em 123 entregas semanais como um máximo. E permite que você envolva o usuário final muito mais ao longo de todo o projeto, defendendo feedback em todos os ângulos. O feedback do cliente é obtido através de um processo chamado histórias usadas e destina-se a permitir mudanças nos requisitos. Como o projeto continua seu ciclo de desenvolvimento. O requisito central para a programação extrema é o teste, como o fluxo de trabalho é destinado a testes contínuos ao longo de sprints, ao contrário de passar presas através de testes como e quando concluído. Isso é muitas vezes referido a sua programação emparelhada ou desenvolvimento baseado em testes, com o objetivo final ser entregar um curto número de metas em um tempo menor. A programação extrema livre é ainda mais defendida através de seu incentivo à simplicidade. Ele se concentra na primeira funcionalidade da solução mais simples, onde desejado em uma fase posterior do ciclo de desenvolvimento, que ajuda a acelerar a entrega. 6. Recapitulação: Então, nós cobrimos os princípios de gerenciamento de projetos reais e como aplicá-los. Na prática, exploramos algumas das metodologias que você pode adotar para alcançar uma estrutura ágil. Há dois pontos-chave que vale a pena lembrar, que são essenciais para alcançar é essencial para alcançar uma estrutura bem-sucedida e ágil. Revisões constantes Analisando regularmente os processos que você implementou. É crucial garantir que não haja pontos fracos, que pode ter potencial para causar rachaduras no seu fluxo de trabalho. É importante lembrar que apenas não gosto dos projetos que você está interessado em entregar. Adotar a estrutura ágil não será perfeito desde o parado. Dessa forma, você precisará dar tempo para fazer ajustes aqui e ali para manter as coisas funcionando sem problemas. Fade back e comentários de comunicação são ótimos, mas sem alimentação de seus colegas de trabalho, é possível que você vai perder pontos cruciais de preocupação. Todo o conceito de um fluxo de trabalho ágil é envolver os membros da sua equipe. Trabalhar é parte de uma equipe em vez de aderir à hierarquia tradicional da empresa que é bastante desatualizado e muitas vezes pode deixar os membros da equipe sentindo ir interessá-lo. Lembre-se de que você é tão bom quanto sua equipe, então mantê-los envolvidos em ouvir suas preocupações irá atendê-lo bem com implementação de novas técnicas dependendo dos requisitos do projeto. Também é crucial envolver o usuário final implementando a estrutura ágil de gerenciamento de projetos . Qualquer negócio não é feito mau, e é importante lembrar que não há um tamanho único para todos os remédios. Tomar tempo para adaptar o processo às necessidades de suas próprias empresas garantirá a aceitação entre os membros de sua equipe e, inevitavelmente, a longevidade de tal estrutura.