Como escrever uma declaração de escopo do projeto

1. O que você vai aprender: desenvolvimento de qualquer solicitação de escopo de projeto que você identifique os requisitos para o produto, serviço ou mesmo resultados de nosso projeto e todo o trabalho necessário para concluir um projeto com sucesso. O que é algo que você aprenderá a fazer neste curso. Há três partes no desenvolvimento de um escopo de projeto. Tudo o que você vai aprender, ok, então essas são as coisas que você vai aprender à medida que continuar com a lição. Então, os três caminhos ou a fase de planejamento em que você uma equipe e descobre as coisas com o glucagon, reúne equipes nas quais você começa a trabalhar, atividades que farão a previsão, número para prever e requisitos de produção em que você coleta todos os dados e autorizações necessários para o projeto. E, finalmente, escrever um escopo de projeto, que é onde você cria o escopo ou a fissura do projeto, todos os quais são abordados aqui. Agora é o seguinte, mas quando você terminar com isso, ok, mas no final deste curso, você estará em posição realmente não apenas aprender todas essas coisas, mas escrever um escopo de projeto. Então você vai assumir que queremos empreender uma estrutura porosa e você terá que direcionar o escopo do projeto para essa construção. Isso fará parte do nosso projeto, o projeto do curso. Porque a ideia toda aqui é aprender fazendo nossos músculos. Aquele professor aqui no Skillshare. E eu me concentro em coisas relacionadas a negócios, finanças e aspectos legais. Então, à medida que você está passando por isso, acontece que você tem uma pergunta. Não fique aí sentado, não hesite em perguntar, certo? Porque é assim que aprendemos. Então, vamos começar. 2. COMO ATRAIR A EQUIPE E DESLIGAR COISAS: O ciclo de previsão pode ser resumido da seguinte forma. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e, finalmente, fechamento no gerenciamento de projetos. Depois de garantir o acordo das partes interessadas relevantes, o que é algo que você normalmente faz, dando-lhes o estatuto do projeto e comprometendo-as a comer as estatísticas da fase de planejamento. Geralmente, isso envolve a montagem de uma equipe de projeto. Você precisa reunir as pessoas com quem trabalharão. E esse processo significará entrar em detalhes. Obter os detalhes sobre coisas como o trabalho necessário para cumprir os objetivos do projeto, os requisitos e os resultados, conforme prometido na carta do projeto. O gerente de projeto, neste caso, você deve garantir que a equipe que você selecionou, a equipe que você montou tenha as habilidades necessárias, as habilidades necessárias para atingir os requisitos. Porque se você juntar as pessoas porque elas são seus amigos ou parentes e elas não conseguem realmente fazer o projeto, então. Bem, há muitas coisas que vão dar errado. A equipe inteira do projeto pode não estar envolvida no esforço de planejamento. No entanto, os membros principais ou mais críticos da equipe devem estar envolvidos no planejamento. Depois de reunir a equipe, normal deles neste momento, você tem a reunião inicial, ok? seja, o que é uma boa maneira de começar com uma reunião oficial que mostra que as coisas agora estão dando certo. O objetivo desta reunião é reunir a equipe para revisar o estatuto do projeto, para garantir que todos entendam por que o projeto foi iniciado. E para garantir que todos saibam o que o projeto pretende entregar. Na verdade, isso se torna uma boa maneira de envolver também as partes interessadas ou o patrocinador do projeto. Você, durante a reunião inicial. Você também pode querer que eles estejam lá para que possam ver que as coisas estão indo na direção certa. Então essa é a primeira parte. Ok. Então você se lembra que tinha uma carta de projeto e essas pessoas têm um tweet de grade e agora você está dando início ao seu projeto. 3. POR QUE COMEÇAMOS COM ESCOPO DE TRABALHO: Se você vai ter algum plano de previsão decente, então obviamente você precisa começar definindo claramente o escopo do trabalho a ser realizado. escopo do projeto define o projeto em termos do que será produzido. Estes são os resultados e todo o trabalho necessário para produzir o produto do projeto. Então aí está o meu, começamos com o escopo do projeto é, ok, basta pensar no projeto, a restrição tripla. Ok? A restrição tripla do falando sobre o escopo, projeto está falando sobre o escopo, o custo do projeto e o tempo do projeto. O escopo do trabalho se torna a base para o orçamento que exigiremos, bem como o cronograma de atividades. Então você não vai saber quanto o projeto vai pontuar, vai custar. Nós não vamos saber quanto tempo o projeto vai levar. Se você não tem ideia do que vai ser feito nesse projeto, em vez de apenas seguir esse caminho, ok, então você tem que descobrir o que vai ser feito. Agora, uma vez que você sabe o que vai ser feito, então você sabe quanto vai ser feito, vai custar, e quanto tempo, quanto tempo vai levar. Porque há uma correlação entre a quantidade de tempo necessário para realizar essas atividades. Estão lá para transformar uma tecnologia e atividades e quanto isso realmente custa. Quando às vezes esse relacionamento é direto, quanto mais tempo você verifica, mais dinheiro você gasta por causa de coisas como custos fixos, filial, salário para as pessoas ou coisas como seguro, tudo essas coisas. Claro, há coisas que variam, como matérias-primas, que dependerão do nível de produção, mas esse não é o objetivo deste vídeo. Essa é uma das razões pelas quais, na verdade, essa é uma das principais razões pelas quais começamos com o escopo do projeto. Começando com o escopo do trabalho, podemos construir os detalhes do projeto estabelecendo essas previsões, um resultado no início da fase de planejamento. Isso mantém o projeto, equipe e as partes interessadas focados no objetivo e na obtenção dos resultados do projeto. também garantirá que a equipe mantenha a discussão em torno do escopo do projeto. O escopo deve ser definido de forma que todos os objetivos e requisitos do projeto possam ser atendidos. Inclui o trabalho necessário para monitorar o projeto, bem como entregar o resultado do projeto. A questão é que precisamos entender exatamente o que vamos entregar. Significa o quê, o que significa? Qual é o produto, serviço ou resultado que será criado? E quais requisitos devem ser o produto, o serviço ou o resultado, a carne. Essa é a razão pela qual criamos a documentação de requisitos, o escopo do trabalho, bem como a estrutura de detalhamento do trabalho. Neste ponto, lembre-se, conforme você está avançando, se você tiver alguma dúvida, basta perguntar. Ok. Vejo você no próximo vídeo. 4. QUANTO À COLETA DE EXIGÊNCIAS: É meio óbvio que não vamos entender efetivamente o escopo do trabalho. Se você não entende exatamente o que precisa ser entregue no projeto. Não apenas o produto final final, mas também quaisquer entregas incrementais e ciliares. Isso também incluirá o tipo de entregas necessárias para concluir o projeto. Então você está falando sobre coisas como elementos do plano do projeto e que coletam os requisitos do projeto. A entrada será necessária, ok? Isso será exigido de todas as partes interessadas no projeto. Seu projeto só será sustentável se todas as pessoas que fazem parte dele estiverem envolvidas. Olá, alguém vai dizer que eu não fiz parte disso e, portanto, não gosto disso e de coisas dessa natureza. Portanto, para coletar todos os requisitos, você precisa coletar informações de todas as partes interessadas relevantes. Isso também inclui a equipe do projeto. Os comentários para o projeto e seu produto ou serviço resultante podem ser coletados reunindo-se individualmente com cada parte interessada. Ou as partes interessadas podem ser reunidas para uma sessão em grupo de requisitos de documentação. E isso não se trata apenas requisitos, porque também, quero dizer, se você pegar algo como reuni-los, as partes interessadas como um grupo, faça isso com sucesso. Isso significa que quaisquer questões conflitantes, qualquer conflito que possa, essas partes interessadas podem realmente tê-las. Daremos a eles uma boa oportunidade resolver esses conflitos, porque se o patrocinador realmente não concordar com um dos patrocinadores não concordar com o outro, isso se torna uma chance para eles discutirem. O conflito que o projeto pode ter sucesso. Os requisitos do coef coletados devem apoiar o objetivo do projeto. Por exemplo, se o objetivo do projeto é planejar e implementar uma parte da Índia que também visa gerar vendas futuras para uma empresa, então um requisito para inventar clientes não potenciais seria contradizem a finalidade e o objetivo do projeto. Além disso, o projeto é que você tem que ser cauteloso, porque às vezes, quando você chama as pessoas para esta reunião, elas começam a gerar requisitos que nem serão relacionados ao projeto. Então você quer manter as coisas realistas. Se você perceber que alguém está se afastando do objetivo pretendido, então é o seu trabalho. Essa é a razão pela qual você é gerente. Você não é apenas um gerente de projetos. Você é gerente. Então, com as habilidades gerenciais, você tem que trazê-las de volta ao que for relevante para este projeto. Lembre-se de que os requisitos definem o que é necessário para atender aos objetivos do projeto. Eles não conhecem os requisitos. Eles não definem como seu trabalho será feito. Portanto, lembre-se sempre de que eles nos dizem o que é necessário, não como aqueles que são necessários serão alcançados ou serão feitos, seus comentários geralmente se enquadram nas seguintes categorias. Requisitos de produto, técnicos ou funcionais. Requisitos de gerenciamento ou processo de projeto , requisitos de qualidade ou desempenho , requisitos comerciais ou organizacionais, requisitos operacionais ou de suporte, lucratividade ou vendas e marketing requisitos. Essas são algumas das coisas que vão ser, para descobrir, ok? Sim, é preciso saber essas coisas antes de começar a digitar o escopo. O que exatamente você está digitando, você nem sabe o que é, o que é necessário. Então, essa é a nova coleta de dados sobre os requisitos. 5. COMO PRIORIZAR AS EXIGÊNCIAS: Então, antes de olharmos para exemplos de requisitos, eu só quero que você lembre que depois de coletar requisitos, tudo bem, porque não vai ser uma coisa. Você terá que priorizar esses requisitos porque faz sentido que, se você tem muitas coisas que devem ser alcançadas, você meio que precisa saber qual é. deveria ser alcançado rapidamente. Qual deles tem prioridade sobre qual no caso do confronto. Essa é a razão pela qual você precisa entender como priorizar os requisitos. Uma técnica para priorizar o requisito é chamada método de Moscou ou análise de Moscou, o que significa que cada requisito será priorizado em termos de must-have, should have, poderia ter, ou falta de requisitos obrigatórios são críticos e devem ser incluídos no projeto para atender aos objetivos. Devem ter requisitos são importantes e devem ser incluídos no projeto se o tempo e o orçamento permitirem. Caso contrário, eles podem ser entregues por carta ou talvez na próxima versão do produto. Se, se, se você está lidando, você está lidando com um projeto, se você está lidando com um produto, isso é basicamente se o projeto é suposto, para resultar no desenvolvimento de um determinado produto, poderia ter requisitos é bom ter se eles puderem ser incluídos, mas o projeto ainda pode ser entregue e ocultar os objetivos do projeto sem esses requisitos, incluídos, não terá requisitos e acordado pelas partes interessadas desde o início que elas não serão incluídas no produto ou na entrega do projeto neste momento, mas podem ser revisitadas no futuro. Novamente, não há como priorizar esse requisito é que isso permitirá que você, o gerente de projeto e a equipe do projeto entendam o que exatamente deve ter precedentes ou o que exatamente deveria ter prioridade sobre, Overwatch. Ok? Então é por isso que isso é importante. A privatização é importante, não apenas algo que você faz porque é algo que você deveria fazer enquanto gerencia projetos, nós apenas marcamos. É importante priorizar os requisitos. Temos esses níveis de paridade. Isso permite ao gerente de projeto alguma flexibilidade ao criar o orçamento e o cronograma do projeto. Por exemplo, se todos os requisitos forem incluídos no escopo do trabalho e o orçamento não for suficiente para entregar todos eles, o gerente de projeto poderá remover alguns dos têm ou devem ter requisitos do escopo sem comprometer a finalidade e os objetivos do projeto. Claro, isso simplesmente não remove essas coisas porque você não vai remover algo. Ou quando você remover algo, você informará as partes interessadas que algo foi verificado. Porque alguém pode ser muito poderoso que, na medida em que essas coisas fossem, poderia ter. Eu realmente espero tê-los quando tiverem sido retirados do projeto. Você informa a eles o tempo todo que o gerente de projeto deve garantir que a matriz de rastreabilidade de requisitos seja mantida atualizada para indicar quais requisitos estão incluídos no escopo e quais não estão. Então essa é a razão pela qual você precisa ter a porta da matriz de rastreabilidade. Isso é algo que você vai ver neles, à medida que continuamos também. Apoie essa batida. Se houver alguma dúvida, como sempre, me avise. E foi assim que você abordou isso. É assim que você prioriza os requisitos. Ok. Então, nos vemos no próximo vídeo. 6. COMO DOCUMENTAR EXIGÊNCIAS (matriz de rastreabilidade de requisitos): Aqui está o que sabemos até agora. Todos os requisitos do projeto são coletados e documentados, revisados e aprovados pelas partes interessadas. Os requisitos tornam-se a base sobre a qual as atividades de trabalho estão corretas. Em primeiro lugar, o escopo do trabalho, esses requisitos tornam-se a base sobre a qual o escopo do trabalho é definido e as atividades a serem realizadas meio que criadas. É aqui que entra a matriz de deficiência de requisitos. Existe uma matriz múltipla é uma grade que vincula os requisitos do produto desde sua origem até o produto que os satisfaz. A matriz de rastreabilidade recomendada fornece um meio de documentar cada requisito, bem como a qual objetivo e material de entrega ele está associado. Ele também fornece os meios para documentar a prioridade acordada para cada requisito. Então, estamos falando de uma tabela simples que mostrará como um requisito pode ser tratado desde a fonte até a fase de execução do projeto. Então, se estamos fazendo algo, estamos fazendo, o projeto é fazer um gadget simples. Então, por que é circular? Então, algo assim pode ser rastreado de onde quer que seja sugerido até o resultado final. Então é isso que a matriz de rastreabilidade faz. Aqui está um exemplo disso. Neste caso, temos uma rede separada e a parte que é toda a ideia, esses requisitos matriz de rastreabilidade. E digamos que eu sou o Projeto Um é o certo, é o que temos. Temos a matriz de rastreabilidade tem categorias, quais as categorias funcionais, o número de recombinantes que temos e, em seguida, as prioridades e objetivos. Quais são os objetivos em relação aos requisitos? O teste do material de entrega e se foi entregue, se foi aceito. Então, como neste caso, temos a primeira categoria, F1, ok, Então você os escreveu como F1 até o sistema de numeração meio que varia. Essas são categorias funcionais que têm a ver com as atividades que você está criando. E então temos categorias de projetos que estão basicamente relacionadas ao projeto em si. Ok? Então, vamos ver, por exemplo, quanto mais rápido a festa deve ser capaz, a festa, o espaço da festa deve ser capaz de acomodar 200 convidados. Temos mesas e cadeiras para comer. E depois o espaço. E quanto ao espaço? O espaço para todos os 200 graus deve ser de 250 pés quadrados de área e tudo mais. Então, isso é algo que devemos ter. Por quê? Porque o objetivo aqui é fazer com que nosso hóspede permaneça sentado por pelo menos duas horas. E agora sabemos que essa foi alcançada. Bem, isso vai depender da configuração e de como verificamos. Então, vamos verificar o tamanho, o número de mesas e o número de cadeiras. E isso foi algo que foi aprovado pelo patrocinador? Sim, foi. E isso é algo que deve ser mantido. E quanto a algo que deveríamos ter? Algo como os participantes exige uma lista de convidados confirmados, nomes que estarão presentes, pelo menos neste caso, sete dias de antecedência. Portanto, é algo que deveríamos ter. Obviamente, o objetivo é o mesmo: ter os convidados adequados por duas horas e tudo mais. Como você sabe que esse aqui também? É simples. Vamos dar uma olhada nos convidados. E o que exatamente vemos do hóspede? Aqueles que têm RSVP de acordo com a dívida exigida. Então olhe, essas são coisas das quais, isso é um exemplo, isso é um exemplo de uma matriz de rastreabilidade. Mais uma coisa, se você olhar para isso do ponto de vista do projeto, vamos dizer algo que tudo bem, então deve ter sido previsto. Por exemplo, os requisitos das partes interessadas do projeto serão documentados, tratados, entregues e especificados. Observe que isso é algo que devemos ter objetivo. Precisamos ter pelo menos dois convidados inter-religiosos, comentários e tudo mais. Então, hum, sim, esse é um exemplo da matriz de habilidade dos preditores. E faça seu orçamento. Quero dizer, eu não quero passar por tudo porque eu o vinculei no aspecto de recursos dessas, dessas lições para que você possa baixá-las, passar por cada uma, verificar se há algo que não está claro, pergunte, quero dizer, ele simplesmente não quer perder seu tempo lendo cada caixa e tudo mais. Esse é um exemplo da matriz de rastreabilidade de um projeto. Você precisa ter isso porque, quero dizer, não os requisitos do projeto, desculpe, porque você pode rastrear os requisitos da origem. Você pode apenas verificar, isso foi alcançado? Isso foi alcançado não foi desonesto, não por quê? Porque falhou neste momento. Isso é o que isso faz. Portanto, o gerenciamento de projetos pode ser tão simples e complexo, mas o básico ainda é o mesmo. Se houver alguma dúvida, como sempre, me avise. Vejo você no próximo vídeo. 7. O QUE É UM ÂMBITO DE PROJETO: Se um projeto for uma grade ventral, o contratante ou o gerente de projeto terá que garantir que a especificação do cliente seja satisfeita. Em todos os aspectos. O compromisso do gerente de projeto não se limitará aos detalhes técnicos, mas também deve abranger o cumprimento de todas as condições comerciais especificadas. É aí que entra a declaração de escopo do projeto. Obviamente, a questão é: o que é uma declaração de escopo do projeto? Agora, esses são os principais documentos para definir o escopo do projeto. A declaração de escopo do projeto é semelhante aos dados , pois define os objetivos e o prazo de entrega do projeto. No entanto, a declaração de escopo é preparada durante a fase de planejamento e, como tal, será mais detalhada do que a carta do projeto. Digamos que você não tenha ideia ou um estatuto de projeto é, na verdade , é algo que, depois terminar este curso, você pode simplesmente verificar. É também uma das causas que a leitura é ou a previsão do chatter se compara ao escopo do projeto. Portanto, a sombra de previsão mostrará o seguinte. O projeto Papas, objetivos mensuráveis do projeto e critérios de sucesso relacionados, requisitos de alto nível, descrição de produção de alto nível, limites e risco de projeto indireto de entrega chave, resumo, cronograma de marcos, recursos financeiros pré-aprovados. Lista das principais partes interessadas em nossos requisitos de aprovação de previsão. Critérios de saída do projeto, atribuição , gerente de projeto designado e a responsabilidade e o nível de autoridade, nome e autoridade do patrocinador, ou mesmo outras pessoas autorizando o estatuto do projeto? Sim. Parece que tem muitas coisas, mas essas coisas não são tão detalhadas quanto o que você encontrará na declaração de escopo do projeto. A declaração de escopo do projeto mostrará o seguinte, mas de maneira detalhada. Portanto, ele terá uma descrição do escopo do projeto bem elaborada. Entrega do projeto, critérios de aceitação e exclusão do projeto. Então, o que estou tentando dizer aqui é que você vê, você desenvolve uma carta de projeto com uma coisa em mente para mostrar às partes interessadas relevantes ou partes interessadas como será o projeto , Ok? Para que eles possam aceitar o projeto, para que possam aprová-lo. Depois que o projeto for aprovado. Este capítulo foi elaborado apenas para garantir o compromisso deles. Uma vez que isso tenha sido garantido. Agora você pára por aí, nós caminhamos, você diz a eles o que vai ser feito lá, você cria um escopo de projeto, que agora é uma versão mais detalhada do que realmente será feito nesse projeto. Portanto, a carta do projeto pretende garantir o acordo das partes interessadas do projeto. O escopo do projeto deve mostrar a eles o que exatamente será feito ou vai acontecer nesse projeto. 8. DESCRIÇÃO DO PROJETO: Nesta seção do projeto, você dará uma descrição narrativa do projeto. E os resultados esperados , é claro, serão maiores. Vamos dar mais detalhes porque eles são diferentes do que você escreveu no estatuto do projeto, no sentido de que no estatuto do projeto você acabou de reagir com objetivo de garantir o acordo dessas partes interessadas relevantes. Agora que você tem o acordo e o compromisso, é hora de dar mais detalhes. Os objetivos do projeto também são indicados qual licitante deve ser claro e mensurável. Ok, vamos, vamos ver isso na prática. Tudo bem, então você tem a descrição do seu projeto neste caso. Em primeiro lugar, o projeto do projeto são as redes do deserto e o Apache. E sim, Então, sobre o que exatamente isso é previsível? Isso é mostrado na descrição do projeto. Mas o objetivo deste projeto é planejar, planejar, implementar e avaliar sua rede IP ou o fim de sua festa para 200 amigos, empresas ou mesmo colegas e vizinhos neste estojo. Por que estamos fazendo isso? Porque você quer agradecer a eles por seu apoio negócios e amizade ao longo dos anos. Agora, como isso nos ajuda do ponto de vista comercial? Bem, estamos agradecendo a eles, bem como para gerar novas oportunidades de vendas. Portanto, isso é importante para o nosso negócio. Agora, o projeto deve atender aos seguintes objetivos. Um, para garantir que nossos hóspedes se sintam valorizados e desfrutem de sua comida e entretenimento. que resultará no pulso, que fará com que os convidados permaneçam sentados por pelo menos duas horas ou mais. Desculpa. Agora, o convidado, número dois, convidado Mac, pelo menos 25 comentários positivos. Ok, bom anfitrião, isso é algo que nos ajudará a descobrir se eles gostaram de estar lá ou não. E você também pretende gerar pelo menos um mínimo de aprovação. Para gerar um mínimo de cinco pedidos de venda em potencial ou do cliente potencial, que incluem compromissos de acompanhamento específicos. Isso é, na verdade, um exemplo de descrição de um projeto. Observe que ele nos diz do que se trata o projeto e nos diz por que exatamente estamos realizando esse projeto. Não é apenas por uma razão social porque neste caso, é na verdade um projeto de negócios. Os partidos da Índia, não apenas um partido, estamos fazendo isso porque você também quer obter algumas células, algumas células lidam com isso. Tudo bem? Esse é um exemplo de descrição do projeto. Se você está escrevendo o seu, agora você pode começar a fazer algo assim. Ok? Qual é a descrição do seu projeto? Qual projeto você deseja realizar e anote a descrição. 9. CRITÉRIOS de ACEITAÇÃO: Esse agora é o caminho pelo qual você escreve critérios mensuráveis que as principais partes interessadas usaram para aprovar os resultados e objetivos do projeto. E isso vai se parecer com isso. Tudo bem, então neste caso, nossos critérios de aceitação seriam mais pesados. Mas a palavra todas as atividades planejadas foram recebidas a tempo. E denotamos que a entrega de material ou comida, fornece comida. Cadeiras de mesa para um máximo de 200 convidados. Um, algo como o orçamento, o orçamento para a festa não excede $10 mil ou mesmo garante que menos de dez por cento dos convidados, não tenho certeza. Então, você quer ter certeza de que não há custos de acidentes ou doenças para as pessoas que compareceram. Garanta que a festa prossiga independentemente das condições climáticas, o que significa que você terá que levar isso em consideração que o tempo pode dar errado. Basicamente, esses são os critérios que as partes interessadas usaram para aprovar o, a realização do projeto e que se tornam parte de sua bunda dos critérios de aceitação, o que significa o quê, o que significa enquanto você está passando pelo projeto. Para que, enquanto você está escrevendo o projeto, você o projeta, você escolheu empreender, se puder, me avise disso. Fale sobre isso. As pessoas vão financiar esse projeto. Se for financiado por outras pessoas ou se as pessoas puderem ser afetadas ou afetar essa previsão diretamente. Quais eram suas, suas, suas demandas para que esse projeto prosseguisse ou não. Isso é algo que você escreve neles, nesta parte do escopo do seu projeto. Ok. Vejo você no próximo vídeo. 10. ENTREGAS DO PROJETO: Ok, então agora você fala sobre os resultados do projeto, que é o que são os resultados. Os resultados podem ser aqueles criados durante a execução do planejamento ou até mesmo a fase de fechamento do projeto. No caso de uma festa, nossa festa de fim de ano. Aqui está um exemplo disso. Portanto, temos os resultados do nosso projeto neste caso. Agora, veja, o plano do projeto está documentado e aprovado pelos participantes. E então temos a dívida paga. E o plano deve incluir todos esses componentes que pudermos sobre o organograma, a declaração de escopo, a estrutura de detalhamento, o orçamento, o cronograma, o plano de risco, todas essas coisas fazem parte desse material de entrega específico. Também temos outra lista de convidados para conserto até o dia 15. E isso incluirá que isso fará parte das coisas que você vai baixar no recurso para que você não precise ler tudo isso, mas apenas siga em frente. Ok. Em seguida, os contratos de fornecedores negociados, isso deveria ter sido negociado por deve ser negociado rapidamente para mim. E quais são as coisas que você verá ao negociar tecnologia. Um exemplo disso, um documento de lista completa de todos os fornecedores que serão necessários para a festa e confirmar com os participantes ou todas essas coisas. Temos contratos de fornecedores que são adjudicados ou pelo menos aprovados antes de já serem aprovados por essa dívida. fornecedor. Depósitos de convites de páginas são enviados pelo correio. Tudo isso fará parte das coisas que resultam em entregas. E isso é algo que você precisa ter certeza que está lá como parte do seu projeto. Agora, você notará que há muitos resultados porque se você vai realizar o projeto, pague 10 mil pelo projeto, então a questão é: para onde levaríamos o projeto porque você quer alguma coisa, ok? Lembre-se de que a restrição tripla, esse é o escopo do projeto, que é exatamente o que o projeto vai fazer. Existe um prazo, existe o orçamento. Às vezes, o escopo também pode ser chamado de qualidade, ok? Portanto, o que pretendemos alcançar é importante e é isso que são os resultados. Portanto, você realmente precisa levar a sério essa parte do escopo do seu projeto. Apenas contrate as coisas e depois diga, sim, eu terminei, siga em frente. Não. É disso que trata o projeto. Portanto, certifique-se de que você deu tudo de si e escreveu, você roteou corretamente, basicamente. Novamente, se você está lutando com alguma coisa neste momento, a lâmina. E lembre-se, novamente, você pode baixar a versão em PDF disso na parte do recurso desses custos. E então você pode usá-lo como nós, à medida que avançamos. 11. EXCLUSÕES DE PROJETO: Essa parte é muito importante em seu projeto porque o cliente pode querer qualquer coisa, glândulas, plantas querem muitas coisas nesse projeto. Mas então é importante que você diga a eles que há coisas que não estarão neste projeto em particular, mesmo que normalmente estejam lá em outros projetos. E isso é importante, basicamente a exclusão do projeto, é disso que precisamos falar, que pode incluir recursos, funções, serviços ou entregas. Você informa a eles que esses recursos, essas funções , esses serviços, não farão parte deste projeto. Então, você informa isso a eles no escopo do projeto. Hum, é assim que você faz isso. Tudo bem, então, neste caso, informamos a eles que nenhum seguro adicional é necessário. Agora, um seguro adicional precisa ser adquirido para manter essa parte. Isso é algo que eles precisam saber. Um fotógrafo não será incluído no escopo. Então, se você estiver sob o título de fotógrafo, compre o seu próprio ou pague a mais por um. Nenhum arranjo floral será incluído em nossa festa. Festa. Nós realmente não queremos nos preocupar com o arranjo do piso. E essas três coisas são coisas que eles não deveriam esperar dessa festa. Então, depende. Pode ser um site porque alguém tem você para construí-los, um site ou alguém tem você para construí-los são mais suaves e então eles começam a dizer, meu amigo tem esse site e ele tem essa coisa. Isso também estará aqui e depois diga a eles que não, isso vai te custar mais. Ou há esse software que faz a, B, C, D, o meu também faz isso. É como se essa fosse a razão pela qual você tem a parte de exclusão para que eles saibam que isso não vai ser sim, eles normalmente estão lá em projetos semelhantes, mas eles não estarão lá no diesel . E os motivos são 123. Certo? Então essa é a coisa. 12. ALTERAR PLANO DE GESTÃO E PLACA DE CONTROLE: E se uma parte interessada tiver algo que queira mudar no projeto? E se, como gerente de projetos, você quiser que algo mude? Como você gerencia a mudança do projeto é a principal coisa sobre a qual você falará neste patch e o plano de gerenciamento de mudanças curtas é algo que você deseja mostrar na declaração de escopo do projeto. As coisas que podem mudar o projeto incluirão o escopo do projeto, os resultados, os requisitos, o orçamento ou até mesmo o cronograma, apesar das consequências das mudanças. Ok. Apesar dos resultados das mudanças, todas as alterações devem ser documentadas, rastreadas, revisadas e com status. Além disso, não se esqueça de mostrar à pessoa que está fazendo a mudança. Por quê? Porque precisamos atribuir responsabilidade. Assim, a pessoa que iniciou a mudança ou o pacote sabe basicamente a pessoa que orquestrou a mudança ou a pessoa que aprovou a mudança, devemos mostrar a essa pessoa. Agora, como fazemos isso? Bem, aqui está como fazemos isso no escopo do projeto, neste patch, você está falando sobre como a mudança seria gerenciada. Então, eles vão escrever ou algo parecido com essas linhas. Ok, então neste caso, temos o plano de gerenciamento de mudanças e o conselho de controle. Em relação ao plano de gerenciamento de mudanças, falando sobre o processo de controle de mudanças, o escopo será gerenciado, monitorado, controlado por meio da estrutura de detalhamento do trabalho. Tudo bem, criado por, criado para este projeto. E isso só vai para o carbono para trabalhar a estrutura de quebra. Você está falando sobre estrutura hierárquica, que mostra uma tarefa e todas as atividades envolvidas nessa tarefa. Se houver alguma alteração que será refletida no WBS, quaisquer alterações necessárias iniciadas externamente por um cliente ou mudança interna onde eles prevêem que a equipe exigirá que uma ordem de mudança seja concluído. Deixe-me mostrar como está o pedido de alteração. Nesse caso, estamos falando sobre esse. Então, esse é o formulário de pedido de alteração. Portanto, se houver alguma mudança a ser feita aqui, ela será refletida aqui. Então temos o nome do projeto e depois há a dívida. E temos o gerente de projeto saber quem está solicitando essa mudança. Em seguida, temos a descrição detalhada da alteração proposta. Por que o motivo dessa mudança? Como isso mudará o impacto no projeto? E agora que eles escreveram isso, bem, então você também mostra que foi concluído pelo painel de controle de mudanças. Essas são as pessoas que estavam, mostrarão se a mudança foi aprovada ou não. Portanto, temos essas análises necessárias e todas essas coisas. Temos os tetas de mudança conforme foram aprovados, como foram rejeitados, pois foram adiados. Veja, todas essas coisas. Tudo bem. Tudo isso é apenas parte da parte do pedido de alteração que deve ser concluído. Agora, o quadro de mudanças em si. Ok. Esses são os alunos que serão responsáveis pela mudança e pelo que essas pessoas. Então você mostra, neste caso, temos o gerente de projeto, o patrocinador. Porque lembre-se, nossos EUA são uma parte e partes interessadas externas, como o fornecimento, porque às vezes a mudança que você está tentando iniciar, você não quer um fornecedor ou algo azul o fornecedor que eles forneceu certo tipo de comida que você responde a isso. Você quer essa mudança para o seu nano somos honrados por cento de vigor. Então, algo parecido. E então você quer que isso seja mudado. Então, como isso afetará o escopo do projeto ou a elite do medo do tempo do projeto? Como isso afetará o custo do projeto? É por isso que o fornecedor externo também precisa estar envolvido se essa mudança estiver relacionada a eles, ok? É assim que você gerencia a mudança no projeto. 13. AQUI ESTÁ SUA ATRIBUIÇÃO: Ok, então agora, nesta fase, eu só quero que você se lembre que a ideia aqui é aprender fazendo. E assim, à medida que você passa por isso, assume que está prestes a construir uma casa ou seu projeto. O projeto, neste caso, a honra de assumir que você é um gerente de projeto e o projeto está construindo uma casa. Não se preocupe. Se você não sabe nada sobre construção, isso não é importante. O importante é você inventar os detalhes. Quero que você escreva uma declaração de escopo do projeto para isso. Ok? Faz parte disso faz parte do seu projeto. Então não se preocupe em ser injustiçado ou um barco, você sabe, tudo isso. Se você ficar preso em algum momento, me avise. Então escreva isso. 14. AGORA QUE VOCÊ ESTÁ FEITO: Agora que você terminou o curso, quero dizer, não é uma taxa de custo tão longa. Só quero salientar que se, ao passar por isso, achar útil, não hesite em dar uma avaliação positiva, porque isso é importante por vários motivos. Primeiro, ajuda outras pessoas a também estarem em posição de acessar este curso porque é recomendado para elas. E também me diz para saber se este curso foi útil para você. E, claro, se houver alguma dúvida que evoluiu conforme apontado ao longo de todo o vídeo, você pergunta e também, e para recomendar outro curso que eu fiz sobre nosso projeto charter e gerenciar partes interessadas. Então isso é algo que você também pode verificar depois de terminar com isso ou saber que terminou com este. Porque uma carta de projeto vem primeiro e depois a declaração de escopo do projeto. Assim, você pode verificar o tom que o OneNote também. Então, vejo você no próximo curso.