GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Como escrever CARTA DE PROJETO e GERENCIAR PARTES INTERESSADAS

1. O que você vai abordar: Ter uma ideia de projeto é uma coisa. Fazê-lo executado. Bem, isso pode ser uma batalha difícil. E mesmo depois de desenvolver um caso de negócios que mostrará os benefícios do projeto, quaisquer riscos envolvidos e como eles podem ser atenuados. Escalas de tempo para concluir o projeto e as funções e responsabilidades envolvidas. Você ainda precisa garantir o acordo das principais partes interessadas e patrocinadores do projeto. Olá, São mais como professor, certo, seu Skillshare. E eu ensino sobre aspectos em torno de negócios, direito e desenvolvimento. Neste curso, você aprenderá a escrever uma carta de projeto. Antes de começar a digitar, você precisa entender que uma conversa de previsões é realmente projetada para garantir o acordo das partes interessadas do projeto. Isso significa que você também aprenderá sobre como lidar com partes interessadas e patrocinadores de projetos, já que isso é tudo sobre aprender fazendo, tudo bem. Mas no final deste curso, você estará em posição de realmente escrever uma carta de projeto para um aplicativo móvel projetado para comprar mercadorias. Então, vamos começar. 2. FASE DE INICIAÇÃO DO PROJETO E DA CARTA DO PROJETO: O que normalmente acontece quando um projeto é, a fase de iniciação é o problema de negócios ou a oportunidade é identificada. Uma solução é definida, um projeto é formado e uma equipe de projeto é designada para construir e entregar a solução ao cliente. Um exemplo aqui pode ser uma empresa que decide lançar um novo produto no mercado. Como eles criam conscientização de uma maneira oportuna dentro do orçamento? E essa é uma especificação ou Objetivos parcialmente definidos, supondo que eles tenham uma solução, digamos mídias sociais, uma combinação de imagens e vídeos escritos. Em seguida, eles terão que formar uma equipe para construir e entregar todos esses resultados. O que você não deve, então, como gerente de projeto, é que quando um projeto é selecionado, você começa a coletar informações para escrever a carta do projeto. Agora a questão é: o que exatamente é uma carta do projeto? A carta do projeto é um documento emitido pelo iniciador predito ou patrocinador que autoriza formalmente a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade para aplicar recursos organizacionais para atividades de projeto. Agora vamos olhar para um mais tarde. À medida que você acompanha os vídeos, a conversa de previsão é usada para capturar o propósito do projeto. Ou seja, os objetivos. Principais requisitos, principais marcos, recursos necessários, grandes riscos e principais partes interessadas. O que estou simplesmente dizendo é que você não deve apenas iniciar projetos capricho sem consideração, porque fazer isso realmente vai ser muito desastroso. Lembre-se, quando se trata de projetos, eles são, Há uma restrição tripla, ok? Há um custo que é o, basicamente, o custo de fazer o projeto. Há um tempo dentro do qual o projeto deve ser feito e, em seguida, o que quer que seja alcançado, o escopo do projeto. E estou brincando com isso. Vai afetar outro. Quero dizer, se você quer que um preditivo seja feito mais rápido, você provavelmente vai acabar com a cor do custo se quiser que o projeto, a faculdade seja alta. A questão do tempo, quanto custa o prazo? Certo. Quais são quanto tempo dura o período de tempo? Então essa é a razão pela qual você simplesmente não pode iniciar projetos do nada porque isso vai ser, isso vai ser desastroso. Um projeto, crie algo que possa ser um produto, um resultado ou um serviço. Essa é uma razão pela qual todas as ideias de seu projeto precisam fazer sentido para os negócios. E essa é a razão também por que você precisa ter um business case. Precisamos ter um caso de negócios antes mesmo de você decidir sobre qual projeto. Você vai fazer. Outro antes de o projeto ser aprovado, um business case é criado para definir o problema ou a oportunidade em detalhes e identificar uma solução preferida para implementação. O business case inclui uma descrição detalhada do problema ou oportunidade com títulos como introdução, objetivos de negócios, declaração de problemas ou oportunidades, suposições e restrições. Que também contém uma lista das soluções alternativas disponíveis na análise do benefício comercial, custo, risco e problemas, uma descrição da solução preferida, principais requisitos do projeto, e um plano resumido de implementação que inclui um cronograma e análise financeira. Estamos falando de um caso de negócios que é algo que é feito para realmente justificar o negócio ou melhor, para justificar o projeto. Então pense nisso dessa maneira. Digamos que alguém se aproxime você e tenha três ideias de projeto. Como você seleciona qual desses três você verifica? A resposta dependerá qual projeto faz sentido para o negócio como o caso de negócios, entendendo o propósito e os objetivos do projeto. Como gerente de projeto, você pode começar a descrever o trabalho necessário e os recursos necessários para atingir o objetivo declarado ou os resultados. Agora a antiguidade entende uma coisa. Uma carta de projeto não é um plano detalhado, é apenas uma descrição de alto nível do projeto que se destina a garantir a cooperação. Em primeiro lugar, mostra às partes interessadas o que vai ser feito, ou melhor, o que será alcançado e o que é necessário, entre outras coisas. E isso os ajuda a, isso ajuda o gerente de projeto e o patrocinador do projeto a ter um WayForward. À medida que percorremos a fase de planejamento, começamos a articular cada vez mais detalhes sobre como o projeto se desenrolará e como ele será gerenciado para atender aos objetivos do projeto. Escopo, orçamento e cronograma, que é o mesmo que descascar as camadas de uma cebola. Então isso é uma coisa sobre a iniciação do projeto. Vejo você no próximo vídeo. 3. QUEM SÃO INTERESSADOS DO PROJETO?: Supondo que você tenha a tarefa de gerenciar um projeto para adicionar lentes a uma rodovia, provavelmente serão as partes interessadas em tal projeto. Basicamente, quem são as pessoas que provavelmente ganharão ou perdem como resultado desse projeto. Um projeto é considerado um sucesso se atender aos seus objetivos e exceder as necessidades ou expectativas das partes interessadas do projeto. partes interessadas são indivíduos que se preocupam ou têm interesses adquiridos em seu projeto. Eles são as pessoas que estão ativamente envolvidas no trabalho do projeto e têm algo a ganhar ou perder como resultado do projeto. Então, vamos voltar ao exemplo inicial. Quando você gerencia um projeto para adicionar lentes à rodovia, os motoristas são partes interessadas que são afetadas positivamente. No entanto, você afeta negativamente os moradores que moram perto da rodovia durante seu projeto com o ruído de construção. E mais tarde, quando o projeto estiver concluído, eles ainda serão afetados pelo ruído do tráfego. E isso significa que não pense nas partes interessadas como pessoas que são afetadas positivamente pelo projeto, ok? Assim, as partes interessadas também podem ser negativamente, também podem ser pessoas afetadas negativamente pelo projeto. Em suma, uma parte interessada é uma pessoa ou qualquer pessoa que possa ser afetada ou pode afetar o projeto. Na maioria dos casos, as partes interessadas podem ser as pessoas da equipe do projeto, as pessoas que financiam ou patrocinam o projeto e os clientes. Mas à medida que o projeto cresce, à medida que o previsto se torna maior, então também suas partes interessadas vão aumentar. que significa que, como gerente de projeto, seu trabalho é saber exatamente onde estão as partes interessadas e, ou eles esperam desse projeto, principais partes interessadas podem fazer ou quebrar o sucesso de um projeto. Mesmo que todos os resultados sejam atendidos, os objetivos são satisfeitos. Se suas principais partes interessadas não estiverem felizes, ninguém fica feliz. Portanto, é seu trabalho capturar a expectativa e os requisitos de todas as partes interessadas em uma carta de projeto. E por todas as partes interessadas, quero dizer todas as partes interessadas relevantes, ok? O que eles quiserem, isso deve ser refletido na carta do projeto. Vejo você no próximo vídeo. 4. TÓPICO DE DISCUSSÃO: sua experiência com partes interessadas: Neste ponto, vamos ter uma pequena discussão. Se você já trabalhou em um projeto, se você já fez parte de um projeto, quais são, quais são algumas das experiências com as partes interessadas? Quero dizer, falar sobre coisas como, quem são suas partes interessadas? Qual o nível de influência deles e o grau de interesses no projeto? Como você se envolveu com essas partes interessadas? Na seção de comentários, você pode falar sobre isso, certo? Só se você estiver confortável. Então, qual foi exatamente a sua experiência com as partes interessadas com as quais você lidou? Isso é apenas algo para discutir antes de prosseguirmos. Certo. Então faça isso se você estiver confortável. 5. ANUNCIANTES E SEUS RELACIONAMENTOS COM O GERENCIADOR DE PROJETOS: O patrocinador do projeto, geralmente um executivo na organização, com autoridade para atribuir recursos e aplicar decisões sobre o projeto é uma parte interessada. Os clientes, subcontratados, fornecedores e, às vezes, até mesmo o governo, nossos stakeholders, o gerente de projeto, os membros da equipe de projeto, os gerentes de outros departamentos da organização são partes interessadas também. É importante identificar todas as partes interessadas em seu projeto antecipadamente. Deixar de fora a função importante de partes interessadas ou departamentos, não descobrindo o erro até bem, mais tarde no projeto poderia ser um projeto Kyla. Vamos dar uma olhada nessas partes interessadas e seu relacionamento com o gerente de projeto. Vamos começar com a alta gerência. A alta gerência pode incluir presidente da empresa, vice-presidentes, diretores, gerente de divisão, comitê operacional corporativo e outros. Essas pessoas direcionarão a estratégia e o desenvolvimento da organização. No lado positivo, é provável que você tenha o suporte de gerenciamento superior, que significa que será mais fácil recrutar as melhores coisas para realizar o projeto e adquirir o material necessário e recursos. No lado negativo, se você, se algo der errado, ok, se você falhar e o superior for mentores do seu lado, então esse fracasso será visível para todos verem. Então, quais são algumas das dicas? Ok, vamos falar sobre algumas das dicas ao lidar com a alta gerência ou esse tipo de stakeholders. Número um, desenvolver plantas aprofundadas e um marco importante que deve ser aprovado pela alta gerência durante a fase de planejamento e projeto do projeto, solicitou a alta gerência associada ao seu projeto as necessidades e frequência de relatórios de informações, desenvolva uma metodologia de relatório de status a ser distribuída de forma agendada. Por fim, mantenha-os informados sobre os riscos do projeto e possíveis impactos em todos os momentos. E a equipe do projeto? Ao falar sobre a métrica preditiva? E comprei pessoas que são realmente dedicadas ao projeto. Ok, as pessoas trabalham no projeto ou pessoas emprestadas de outros departamentos para entrar em nosso projeto em meio período. Então, como gerente de projeto, você precisa fornecer liderança, direção e, acima de tudo, suporte aos membros da equipe à medida que eles realizam a tarefa trabalhando em conjunto com a equipe do projeto, você vai aprender. Você também aprenderá com eles. E também vou construir um relacionamento com a equipe. Lembre-se, nem sempre é o caso de você saber de tudo. Então, essa é a razão pela qual você precisa estar perto dos membros da sua equipe. Como gerente de projeto, ele teve algumas dificuldades que você pode encontrar em lidar com os membros da equipe do projeto. E um, como prever que os membros são emprestados, eles não se reportam a você. As prioridades podem estar em outro lugar. Eles podem estar fazendo malabarismos com muitos projetos, bem como seu trabalho em tempo integral e têm dificuldade em cumprir os prazos. Número três, conflitos de personalidade podem surgir antes que você possa descobrir os prazos de perda quando for tarde demais para se recuperar. Suponho que a pergunta então se torne, como você dilua isso? Bem, aqui está, aqui está como você lida com isso. O número um, envolveu membros da equipe no planejamento do projeto. Organize para se encontrar de forma privada e informal com cada membro da equipe em vários pontos do projeto, talvez para almoço ou café. Mas três estejam disponíveis para ouvir o consentimento dos membros da equipe a qualquer momento. Em seguida, incentive os membros da equipe a intervir e ajudar outras pessoas quando necessário. E, finalmente, complete uma revisão de desempenho do projeto para os membros da equipe. Agora, em relação aos clientes internos, primeiro lugar, quem nossos clientes internos. Clientes internos são indivíduos dentro das organizações que são clientes de projetos que atendam às necessidades das demandas internas. Lembre-se de que um cliente tem o poder de aceitar ou rejeitar os resultados. No relacionamento, o gerente de projeto precisará negociar, esclarecer e documentar as especificações e os resultados do projeto. Então, alguns dos obstáculos comuns ao lidar com clientes internos, ok, Basicamente, dentro de sua organização, alguns dos primeiros obstáculos incluirão falta de clareza sobre precisamente o que o cliente quer, falta de documentação do que é desejado, falta de conhecimento da organização e características operacionais do cliente , prazos irrealistas, orçamentos ou especificação, solicitação do cliente, hesitação do cliente em assinar o projeto ou aceitar a responsabilidade pelas decisões. E, finalmente, mudanças no escopo do projeto. Portanto, se você for atender às necessidades do cliente, do cliente ou do proprietário do projeto, você precisa prestar atenção aos seguintes clientes, organizações, chavões, cultura do Lambda , e número comercial para esclarecer todos os requisitos e especificações do projeto em um contrato por escrito. Número três, especifique um procedimento de alteração. Número quatro, estabeleceu o gerente de projeto como o ponto focal de comunicação na organização do projeto. Mas só assim estamos na mesma página, quem são clientes externos? Clientes externos estão apenas falando sobre os clientes quando o projeto é realmente comercializado lá fora, ok? Ou quando os resultados do projeto forem usados fora. Portanto, esses são clientes externos. No caso de uma empresa de automóveis, digamos que uma Ferrari, os clientes externos poderiam ser os compradores de automóveis. Mas se você estiver gerenciando um projeto dentro da organização, se você age para a Ferrari e está gerenciando um projeto nessa organização, própria Ferrari é um cliente interno. Então essa é a coisa sobre a relação que existe entre as partes interessadas no projeto. Uma delas é, se houver alguma pergunta, como sempre, me avise. Vejo você no próximo vídeo. 6. LIDAR COM A POLÍTICA DE PROJETOS: Na maioria das vezes prevê que a chamada tem interesses conflitantes, mas é responsabilidade do gerente de projeto entender esses conflitos e tentar resolvê-los. Também é responsabilidade do gerente de projeto gerenciar a expectativa das partes interessadas. E essas eram políticas de um projeto entrar, o que significa que, como gerente de projeto, você precisa exercer influência sobre os outros. Aqui estão alguns passos que um bom político do projeto deve seguir antes mesmo de eu olhar para os passos. Algo que você sempre precisa ter no fundo da sua mente é que sempre que houver conflito de interesses, você sempre quer garantir que saiba o que o cliente realmente quer. E então você vai com isso. Porque se as partes interessadas estiverem entrando em conflito no final do dia, é o cliente que é importante neste caso. Então, como você joga a política do projeto? Número um, avalie o ambiente para jovens para garantir que você saiba, todas as partes interessadas relevantes. Porque qualquer uma dessas partes interessadas poderia realmente descarrilar o projeto. Isso significaria, uma vez todas as partes interessadas relevantes forem identificadas, tentaram determinar onde o poder está no vasto elenco de personagens que mais conta. E, finalmente, cuja ação terá o maior número de impacto para identificar metas? Depois de determinar quem são as partes interessadas, então você precisa identificar seus objetivos. O que eles querem? E isso significaria, o que é que os impulsiona? O que é cada um depois? Existem agendas ou objetivos ocultos que não são abertamente articulados? Quais são os objetivos das partes interessadas que detêm o poder? Quero dizer, todos esses merecem atenção. E número três, defina o problema. Ou seja, os fatos que constituem o problema devem ser selecionados e examinados de perto. A questão, qual é a solução real deve ser levantada repetidamente se você estiver trabalhando em um projeto, quero dizer, sempre haverá problemas novamente, e essas são coisas que podem ser resumidas como política de um projeto. E então essas são algumas das dicas que ajudarão você como gerente de projeto. Nós passamos por todos esses problemas. Porque se houver uma pergunta, como sempre, me avise e eu te vejo no próximo vídeo. 7. GERENCIAR PARTES INTERESSADAS (PODER E INTERESSE DO CURSO): Vamos supor que você deve assumir um hospital público. O principal objetivo é transformá-lo em um negócio sustentável. Como olhamos para as notas e gerenciamos as partes interessadas. A maneira mais fácil entender as partes interessadas é olhar para elas em termos de seus interesses no projeto e do grau de influência que cada um tem no que diz respeito ao projeto . Basicamente, seu nível de poder e grau de interesses ao falar sobre poder, falando sobre a capacidade de influenciar. Portanto, há um PDF que você pode baixar, que lhe dará um resumo das fontes de poder em relação à influência das partes interessadas. É importante analisar o grau de influência que cada parte interessada tem em um determinado projeto. Agora, veja este exemplo. Funcionários. Qual é a influência? Eles podem agregar valor se comprometidos, qualificados e motivados. Mas eles também poderiam viscosidade de certos tipos de funcionários. que significa que, se houver capacidade os funcionários podem realmente usar isso como uma vantagem para alavancar por mais salário ou algo assim. Então essa é a coisa que você tem que entender, qual é a influência deles? E o número dois, clientes, que é a única fonte de receita para muitas organizações. Portanto, é essencial que a organização atenda às suas necessidades e também os clientes possam fornecer feedback, que pode realmente forçar a organização a mudar a maneira como está fazendo as coisas. Então você vê, isso é uma inferência de que os clientes poderiam ter três acionistas. Os acionistas são realmente interessantes porque dão dinheiro à organização através da compra de ações ou aquisição de ações. Isso significa capital, ok, então em qualquer negócio para lembrar, há o capital da dívida e depois há o capital social, ok? Basicamente, as outras pessoas dinheiro e depois há o seu próprio dinheiro. Então, com o capital da dívida, falamos de coisas como debêntures, o que é irrelevante neste caso, mas os acionistas investem seu dinheiro na organização. E isso significa que eles podem, influenciar, podem ser ameaçados de retirar seu dinheiro. Quero dizer, e então a organização fica lá sem, sem dinheiro. Portanto, há um grau de influência. Essas pessoas têm fornecedores. Por outro lado, pode ser o caso de o fornecedor lidar com ser, na verdade, o único fornecedor. E isso coloca você em uma situação muito, muito desconfortável, porque se eles se afastarem e é praticamente isso, o governo também pode influenciar a organização, embora a influência varie dependendo do tipo de organização. Por exemplo, com os provedores de energia, governo pode estar interessado em preços justos com um fabricante de bebidas alcoólicas, então o governo poderia analisá-lo em termos de se a empresa é ou não na verdade promovendo ou não promover o consumo responsável. Agora, com a comunidade local, esse é o motivo ou as outras partes interessadas, a comunidade local. Eles podem reclamar fazendo com que a organização mude sua prática de trabalho. Eles podem protestar. Eles podem obter apoio das mídias locais e sociais, fazendo com que a organização invista mais do que o poderia querer. Certo? Então, esse é o poder que a comunidade local. Como todos os outros exemplos de influência que os estudiosos poderiam ter em seu projeto. E quanto aos interesses? Quero dizer, sabemos o que algumas partes interessadas podem optar por fazer com seu poder, mas a escolha de influenciar depende do que eles querem ou estão interessados. Se você olhar para o exemplo na forma de partes interessadas, falamos sobre funcionários. Funcionários, o interesse é continuar o emprego. Mais uma vez, algum status, bom ambiente de trabalho, pagamento justo sobre os clientes. Portanto, os interesses dos clientes dependerão dos organismos escolhidos. Por exemplo, clientes uma organização podem estar interessados em elogios baixos, enquanto clientes fora de outra podem estar interessados em qualidade. Os acionistas estão realmente interessados em retorno sobre o investimento. E bem, boa governança corporativa, que depende do tipo de organização em que investiram. Os fornecedores podem estar interessados em pedidos regulares, pagamentos completos no prazo, sendo tratados de forma justa. E a comunidade local, a comunidade local poderia estar interessada. Uma série de coisas, como paz e sossego, acesso pronto às suas casas, são ambientes limpos e não poluídos e todas essas coisas. Entendendo a influência, ok, quais são os interesses dos acionistas e outras partes interessadas? Então, entender o poder e a influência das partes interessadas significa que você também precisa fazer algo chamado algemado como mapeamento. Agora, a matriz de interesse par de Mendelow oferece uma maneira, uma maneira mais fácil de você fazer isso. Mendel desenvolveu uma matriz simples, mas eficaz, dois por dois que nos permite categorizar partes interessadas como os principais jogadores número um. Você sabe, aqueles que aqueles com alto poder e alto nível de interesse na organização mantêm-se satisfeitos. Aqueles com alto poder, mas atualmente, um baixo nível de interesse na organização. O conjunto de partes interessadas que você mantém informado. Aqueles altos níveis de interesse, mas baixo poder e partes interessadas que precisam de um esforço mínimo. As partes interessadas que não estão realmente interessadas na organização e não têm muito poder. Então, no caso do exemplo, iniciamos este vídeo com a situação hospitalar. Você deveria nos transformar occipital em um negócio sustentável. Então, nesse caso, as partes interessadas para os principais jogadores, os principais jogadores ou o governo. Paciente, neste caso, consumidor, família e amigos do paciente. Ainda somos clientes. Lares de idosos locais, administrados pelo estado, consultores como médicos seniores, fornecedores de especialistas, medicamentos, equipamentos médicos, para saber que esses são os principais atores. Mas e as partes interessadas que você precisa manter satisfeitos? Portanto, isso incluirá sistemas de saúde e nada. Enquanto as partes interessadas que você precisa manter informadas podem ser os grupos de voluntários. Por outro lado, aqueles que exigem esforço mínimo ou a comunidade local. Isso é teoria, certo? Então, praticamente dele, como todas essas partes interessadas, as quatro delas, ou podem os quatro, esses quatro grupos, o quadrante? Veja como o praticamente afeta a situação. O governo fornece o financiamento para o hospital, mas está considerando incentivar prestadores de cuidados de saúde do setor privado a entrar no mercado. A alta hospitalar é muitos pacientes idosos em seus lares de idosos administrados pelo estado local . estavam bem o suficiente para sair do hospital, mas não o suficiente para ir para casa se eles morarem sozinhos. Se eles não forem espaços na casa de cuidados, detecte esses pacientes quando estiverem prontos para receber alta pelo hospital. Isso pode significar que o hospital não é capaz aceitar novos pacientes que precisam de tratamento. Agora sempre haverá escassez de consultores qualificados ou médicos seniores, mas nenhuma estratégia real de enfermagem e equipe em sistemas de saúde. E essa é a razão pela qual eles não são os principais jogadores, certo? Se houver uma pequena escassez de sistemas de saúde, a equipe atual geralmente está feliz trabalhar turnos extras se forem pagos, razão pela qual você precisa mantê-los satisfeitos. Grupos voluntários administram alguns dos serviços de hospitais. Estes são serviços que os hospitais vêem como bons de ter , mas não essenciais. Por exemplo, cumprimentar as pessoas que vêm ao hospital. Os moradores locais geralmente mostram pouco interesse no hospital. E a única vez que eles preocupam com o que está acontecendo no hospital se as atividades hospitalares afetando seu ambiente ou sua propriedade, por exemplo, não há lugares para eles estacionarem seus carros. Então o ponto é que, quando se trata de partes interessadas, pode ser tão simples quanto isso ou pode ser tão complicado quanto isso. Mas, no final do dia, só precisa gerenciá-los em termos de seu poder e seu nível de interesse no projeto. Se houver alguma dúvida, me avise. E te vejo no próximo vídeo. 8. O PROJETO SPONSORS O QUE ELES FAZEM E O QUE NÃO FAZEM: Na maioria dos casos, o termo patrocinador do projeto traz à tona uma imagem de executivo desconectado cuja principal responsabilidade é garantir os fundos do projeto e, em seguida, entrar para a volta da vitória quando tudo acabar, isso deve não seja realmente o caso. E, em seguida, obter o patrocinador executivo com interesses comerciais adquiridos no projeto do início ao fechamento, pode significar a diferença entre sucesso e fracasso. Lembre-se, o patrocinador do projeto é uma aprovação fundamental do projeto. Chatter. Com a aprovação, eles estão realmente se comprometendo a garantir que, ok, bem, eles e o gerente de projeto, para garantir que o projeto seja bem-sucedido, as principais responsabilidades dos patrocinadores incluem fornecer uma direção clara para projetos e como ele se relaciona com a estratégia geral da organização. Protegendo os recursos do projeto, garantindo que o projeto esteja no prazo, orçamento e no escopo. Fornecer feedback sobre relatórios de status e garantir que eles atinjam as partes interessadas necessárias. Defendendo o projeto no nível executivo para garantir até n. Agora que você tem um conceito do que um patrocinador do projeto faz, vamos falar sobre o que um patrocinador do projeto não faz. Um patrocinador não gerencia o projeto. O patrocinador não planeja o projeto. patrocinador também não lidera a equipe do projeto. Tudo isso é feito pelo gerente de projeto. Nesse caso, como gerente de projeto, todos eles serão feitos por você. Este diz que não está lá para tirar autoridade ou controle do gerente de projeto. Eles são uma ajuda para o gerente de projeto. Se não houver patrocinador de projeto nomeado, então, como gerente de projeto, você deve saber quem está financiando o projeto. Como eles são a pessoa que está financiando o projeto, por padrão, se tornará o patrocinador do projeto. O gerente de projeto deve saber qual área de negócios terá o maior benefício com a conclusão do projeto, pois eles também teriam um grande interesse no sucesso do projeto. que significa que, uma vez que você souber quais áreas-chave provavelmente se beneficiarão da conclusão do projeto, enquanto que se beneficiarão se fizermos esse projeto, então comece a comer essas pessoas como quase projeto patrocinadores porque eles podem realmente estar interessados. É como, você sabe, pegar algo como um filme quando você assiste a um filme e depois vê produtores executivos. São pessoas que realmente patrocinaram esse filme. As pessoas realmente investiram seu dinheiro no filme. Então essa é praticamente a coisa. Então, parte da captação de fundos ou outros procurando fundos para financiar seu projeto, sempre pergunte a si mesmo , além disso, quem mais provavelmente se beneficiará dos resultados deste projeto e veja se eles são interessado em investir no projeto. Tudo bem, então se houver alguma dúvida, pessoal, me avise. Vejo você no próximo vídeo. 9. CARTA DO PROJETO E O QUE ELE FAZ: Como gerente de projeto, você trabalha incansavelmente para estabelecer as formas mais eficientes realizar tarefas e manter a qualidade. Antes você pode instituir qualquer novo processo ou mudança significativa em um processo atual. Você precisa obter aprovação das partes interessadas e colocar todos a bordo com sua visão. Você precisa de uma carta de projeto. Uma carta de projeto. Uma carta de projeto. A carta do projeto é um documento que define o projeto. Autoriza o início do projeto e descreve a finalidade, a descrição, o objetivo, o caso comercial, os requisitos de alto nível, principais partes interessadas e suas funções, principais marcos de entregas, recursos necessários e riscos de alto nível. Quando uma carta de projeto é usada? Uma conversa previsível geralmente é apresentada a um patrocinador do projeto identificado. Ele é concluído após o caso de negócios e estudos de viabilidade terem sido aprovados, mas antes que a equipe de previsões seja oficialmente formada. Agora, a próxima coisa que geralmente segue a aprovação de uma carta de projeto é a formação de uma equipe de projeto formal. Lembre-se de que uma conversa de previsão ainda não está tão detalhada quanto um plano de projeto ou um cronograma de projeto e ainda não contém todas as informações necessárias para gerenciar o projeto. Ele estabelece a base para a restrição tripla, ou seja, se ela for escrita corretamente, deve abordar metas de escopo, desempenho ou qualidade, tempo e orçamento. Portanto, uma conversa previsível é, na verdade, um documento assinado para mostrar um acordo formal, acordo formal entre a organização do projeto e quem está encontrando a parte interessada que está financiando o projeto. Então é por isso que você precisa saber como escrever um, certo? Sim, então vejo você no próximo vídeo. 10. EXPLICAR O OBJETIVO DO PROJETO: Ok, então agora vamos começar a escrever uma carta de projeto. E a primeira coisa que você precisa fazer quando estiver escrevendo uma carta de projeto é saber sua previsão. Certo, então qual é o nome do seu projeto? Agora, neste caso, no caso do nosso projeto, o nome do projeto é Vamos, vamos, vamos, vamos fazer isso maior. Portanto, o nome do projeto é as redes certas, ND. Então essa é a nossa previsão m, partido Right Networks India. E esse é o gerente de projeto. O gerente de projeto. Então essa é a primeira coisa que você precisa saber qual é o nome do seu projeto. Agora, o nome do projeto não deve ser algo complicado. Quero dizer, qual é o sentido de complicá-lo afinal? Então, vamos falar sobre o propósito do projeto. Depois que o primeiro bit vai ter o nome do projeto, certo? Então, agora você quer falar sobre o propósito do projeto. Estas são uma descrição simples do que se trata o projeto. Ele deve vincular o projeto às metas e objetivos de negócios. É por isso que você sempre precisa ter business case antes de iniciar um projeto, você precisa ter um argumento convincente, ok, Por que o projeto deve ser realizado. Então, vamos ver, em nosso exemplo, quais são as marionetes do projeto? Então, no caso de, no caso do nosso projeto aqui, o propósito do projeto. Portanto, o objetivo deste projeto é planejar, implementar e avaliar como rede vermelha ao ar livre e via penico para 204200 amigos para 200 amigos, colegas de negócios e vizinhos para agradecê-los por seus suporte, negócios e amizade ao longo dos anos, bem como gerar novas oportunidades de vendas. Sabe o que isso significa? Bem, isso aqui significa que este pouco aqui, este ano significa que não estamos apenas fazendo uma festa, ok, A ideia por trás das partes que irão gerar oportunidades de negócios, esse é o link do Papez nos diz o que o projeto faz e por que ele o faz. Então essa é a primeira coisa que você precisa escrever em seu projeto. Então, se você está escrevendo um propósito de projeto, uma carta de projeto, comece dizendo que qual é o propósito do projeto? Então agora você pode anotar um se estiver interessado, se você estiver escrevendo isso comigo, desde que continuemos nos vídeos. 11. DESCRIÇÃO DO PROJETO DE ALTO NÍVEL: A próxima coisa, logo após você ter falado sobre o propósito do seu projeto é dar uma maneira um pouco detalhada do que o projeto se trata. Isso significa dar uma visão geral do projeto, bem como os limites do projeto. Limites simplesmente significa o ponto em que o projeto quer ir. Basicamente, você sabe, as restrições. Então, aqui está um exemplo. Agora, no caso da nossa taxa de projeto. Então, nossa carta do projeto, que era uma festa, é o que estou falando agora, nossa descrição de projeto de alto nível. Então, falamos sobre o propósito do nosso projeto, certo? Esse foi um propósito de projeto. Então, a próxima coisa é a descrição do projeto de alto nível. E neste caso, estamos falando agora que o projeto z right networks India demonstrará a importância de amigos e familiares e a força desses relacionamentos. Isso é o que você quer, certo? Então, quais são alguns dos limites? O projeto? O projeto proporcionará um local divertido e interativo para não mais do que, olhe, não mais do que 200 amigos, colegas de negócios, vizinhos para vir e aproveitar as atividades e tudo mais. A festa e a festa serão realizadas. O quintal dos participantes são todos os elementos da parte devem ser restringidos, devem estar contidos nessa área. Há outra restrição que, é disso que você precisa falar. Mas, fornecendo nossas informações, estamos fornecendo um ambiente informal para construir um novo relacionamento, bem como um relacionamento atual aprimorado. Isso oferece oportunidades para blubber, mas a questão é, nós simplesmente não dizemos, ok, sim, é uma festa e você vai se divertir. Não. É antes de tudo, é uma festa, certo? Onde estamos realizando essa festa? Bem, todos devem se divertir, mas no que diz respeito ao negócio, devemos gerar oportunidades de vendas. Isso é um. Em seguida, essa festa deve ter várias pessoas. Qual é o número mínimo ou máximo de pessoas? 100, certo? E onde a festa será realizada naquele lugar? O que significa que todo o resto tem ser restringido a esse lugar. Então isso faz parte da descrição do seu projeto de alto nível. O que você vai fazer? Quais são as restrições? É apenas uma coisa de restrição tripla e é isso que o cliente quer contra o custo e o tempo disponíveis. Então nunca se esqueça disso. Porque se você deixar assim, então você terá um problema porque as glândulas podem querer tudo. Mas depois há a questão do custo e do tempo. Então escreva-lhe uma descrição do projeto de alto nível, The Papas. Então, qual é a descrição do seu projeto de alto nível? Certo. 12. QUAIS SÃO OS OBJETIVOS DO PROJETO: Agora você leu o barco qual é o seu projeto e até o descreveu. Certo. Mas quais são os objetivos reais do projeto? Objetivos neste caso, referidos a declarações claras e mensuráveis quanto aos resultados do projeto. Portanto, certifique-se de que seus objetivos estejam realmente borrados, ou seja, Significando específico. E esse é o seu objetivo claramente declarado. Mensurável. O que significa que ele pode ser quantificado de forma alcançável. Isso é algo que pode realmente ser realizado, relevante. Nesse caso, ele tem que fazer um sentido comercial e prazo, simplesmente colocar, você sabe, quando isso deve ser feito para alcançar o negócio, você sabe, tocar se os objetivos de negócios. Portanto, no caso de nossos dados previstos, aqui estão os objetivos. Portanto, temos os objetivos do projeto. Nesse caso, temos três. Então, sim, lá vai você. Objetivos do projeto. O primeiro é garantir que os hóspedes se sintam valorizados e aproveitem a comida e o entretenimento, resultando em todos os hóspedes permanecerem o penico por duas horas ou mais. E veja como isso é específico. Vermelho. hóspede faz pelo menos 25 comentários positivos ao anfitrião sobre a festa e seu tempo gasto na festa. Eles não estão apenas dizendo algo como, bem, para garantir que os convidados estejam felizes, você sabe, errado realmente são muito específicos e tem o relacionamento dendrite pelo menos um mínimo de cinco vendas potenciais pedidos. Certo. Então, vendas em potencial , isso é esse o ponto principal. Por que estamos segurando essa Patty, entre outras coisas, precisamos expandir o negócio e das pessoas que participaram dessa festa, algumas delas vão se transformar em e para nossos clientes. Então, no momento, todo mundo é um cliente em potencial e, em seguida, você terá pelo menos cinco possíveis ordens de venda. Então, isso é uma coisa sobre os objetivos neste caso. Então, certifique-se de que a carta do seu projeto mostre por que estamos realizando esse projeto, por que realizamos esse projeto? Bem, porque no final do dia, o projeto deve fazer 1234, esses são seus objetivos e eles têm que ser inteligentes. Certo? Então, sim, novamente, fale sobre os objetivos do projeto. Então comece a escrever esses. 13. EXIGÊNCIAS DE ALTO NÍVEL: A próxima coisa que eu quero falar é o que é necessário para alcançar os objetivos que você acabou de mencionar em requisitos curtos e de alto nível. Então, o que vou escrever ou o que você escreve nesta seção é a resposta para a pergunta, o que é necessário para atingir os objetivos? Então lembre-se mais tarde, ok, deixe-nos você gerenciar o projeto. Quando você está fazendo o planejamento do projeto. Esses requisitos serão as coisas que serão fatoradas no plano. Então, no caso de uma carta de projeto, vamos ver o exemplo de como você escreve. Vocês são requisitos. Então, neste caso, você terá, então você tem seus requisitos de alto nível e alto nível. No nosso caso, os participantes devem ser capazes de acomodar 200 convidados com mesas e cadeiras. Obviamente, há isso. Em seguida, os participantes serão protegidos da chuva, do vento. O entretenimento habitual é, o entretenimento é fornecido para que os convidados da festa não fiquem sentados sozinhos ou sentados sem fazer nada por mais de dez minutos. Você quer entreter essas pessoas. Então, esses são alguns dos requisitos. Um mínimo de 25 convidados oferece, um mínimo de 25 convidados desde que os participantes sejam tão suscitados comentários positivos. Então isso é uma indicação de que as coisas estão indo de acordo com o plano. Todos os materiais de entrega do projeto atendem aos requisitos sem defeito. E, claro, os participantes não passaram tempo limpando e todas essas coisas. Portanto, estes serão exemplos de nossos requisitos de alto nível que diz respeito ao projeto . Então, precisamos saber disso, porque se você estiver, se você só vai dizer isso para você e aprender a ter pelo menos 55 clientes potenciais de negócios. E então as pessoas ficam entediadas depois de dez minutos, elas estão saindo e ficam ociosas por dez minutos sem fazer nada. Então isso significa, antes de tudo, eles nem tinham nada de positivo a dizer sobre a festa. E, hum, se eles vivem, significa que as perspectivas de negócios vão embora com eles. Então, como conseguimos isso? Bem, através dos requisitos. Se você diz que quer entreter eles, como você sabe que eles se divertem se não nos disseram se não deram nenhum elogio positivo sobre a festa. Isso é um problema. E bem, como sabemos que eles estão confortáveis se o lugar em que eles estão sentados lá é chuva ou sol e todas essas coisas. Então você tem seus objetivos. Como exatamente alcançarão esses objetivos? Esses requisitos detalhados, são coisas que você está procurando para garantir que você atenda a esses objetivos. Certo. Então, certo sobre isso. E então te vejo no próximo vídeo. 14. PRINCIPAIS PRINCIPAIS ENTREGAS: A próxima coisa que vamos fazer é dar uma saída, uma lista de saídas para o projeto atingir os objetivos pretendidos, bem como os requisitos. E você também quer mencionar a linha do tempo. Certo? Você se lembra que os marcos fornecem uma base para a construção do escopo do projeto, o cronograma do projeto e o orçamento do projeto. Agora, em relação às datas, ok. Se você tiver um marco e depois colocar uma data, a data em que estamos supondo que essas são estimativas. O melhor tempo estimado. Ou seja, isso é o que você coloca lá para que as coisas possam mudar. E então você precisa levar isso em consideração ao selecionar datas e cronogramas. Agora, no caso de uma carta de projeto aqui, nossos marcos, ok, então temos o marco agendado dos principais resultados. Esse é o plano do projeto. Agora, o marco das variáveis Godel, e então você tem a data de término. O plano do projeto deve ser concluído até essa data específica. Listas de convidados devem ser. Tudo depende da lista de convidados diretamente. Portanto, a lista de convidados deve comprar esses dados deve ser feita na lista de convidados. Os contratos de fornecedores. Até 15 de maio de 2022. Os hóspedes são convidados, os hóspedes são confirmados. Mas hoje, esse é o dia da festa, particularmente o suficiente, obviamente no dia seguinte. E então, com base no compromisso de vendas em potencial, conseguimos este prato, vamos formalizá-los. E então, se tudo correr de acordo com o planejado naquele dia semelhante, 15, agosto , a avaliação do projeto e o fechamento do projeto. Então, é só o que precisamos? Precisamos ter uma lista de convidados de substituição de planejamento de projetos. Você precisa ter um contrato com fornecedor. Certo. Vou acrescentar que eles precisam convidar convidados. Precisamos que o hóspede confirme. Precisamos saber o dia da festa e você sabe, o dia da limpeza. E então, no dia em que analisamos os compromissos de agendamento de vendas em potencial e, finalmente, fechamos o projeto porque os projetos não duram para sempre. Eles têm um horário de início definido e eles têm um final definitivo Tim. Olá é então um projeto mais longo, então apenas atividades de rotina. Então, tenha seus marcos. Eles não precisam ser tantos quanto dependem apenas do tamanho do seu projeto. Hum, sim. Então, se houver alguma dúvida neste momento, me avise e eu te vejo no próximo vídeo. 15. RECURSOS PARA SER USADO: A próxima coisa que quero falar sobre outros recursos a serem usados, ok? Quais recursos você vai usar? Esses recursos precisavam realizar o projeto e tais incluirão seu orçamento, pessoal, equipamento e material. Com o pessoal, você também precisa costurar coisas como as habilidades que eles precisam ter. Por exemplo, se for um aplicativo móvel, ok, você está criando um aplicativo móvel e, quando as pessoas que você vai precisar dessas pessoas, quais habilidades elas precisam processar? Talvez codificação, talvez eles precisem saber como fazer gráficos, tudo isso. Agora, no caso do nosso projeto, a festa da Índia, aqui estão os recursos. No que diz respeito aos recursos, temos o primeiro, você tem o orçamento. O orçamento fornecido ao projeto não deve exceder US $10 mil e o orçamento deve incluir o orçamento incluirá orçamento para cadeiras, alimentos, serviços, convidados, entretenimento, bem como limpeza serviço. A suposição de que você está fazendo com esse orçamento é que nenhum seguro de responsabilidade civil é necessário e eles não são esperados custos de viagem. Em suma, você espera que todos os hóspedes venham de áreas onde não precisamos classificá-los em termos de viagem. Agora, em relação ao pessoal, sob o pessoal, precisamos de um gerente de projeto experiente em planejamento e entrega de festas será um patrocinador do partido cujo trabalho é tomar decisões-chave, chave, chave, principais decisões partidárias. E depois temos, mas os convidados, também estarão lá. Porque lembre-se, esses são os que você está tentando converter em clientes pagantes no futuro para convertê-los em clientes. Em relação à aquisição de suprimentos, festas, alimentos, serviços, equipamentos e suprimentos. Todas essas são coisas que você vai precisar. Leis, esse tipo de coisas que você vai precisar tanto quanto recursos também, essa parte é uma preocupação. Portanto, certifique-se de que você tenha seus recursos no lugar. Certo. Fale sobre eles. É apenas um resumo porque lembre-se, em algum momento você terá algum orçamento ativo e inativo. Este ponto é apenas uma coisa sumativa. Certo. Você nem está explicando como esses US $10 mil serão usados. Quanto disso vai para a cadeira, quanto disso vai para? Na verdade não, ainda não. Isso virá mais tarde quando você estiver precificando as coisas e tudo mais. Então, se houver alguma dúvida neste momento, me avise e te vejo no próximo vídeo. 16. QUAIS SÃO OS RISCOS DE PROJETO GLOBAL: Agora, a próxima seção, a próxima seção é o risco geral do projeto. Nesta seção, você está falando sobre a lista inicial de incertezas relacionadas ao projeto que podem afetar o sucesso do projeto. E isso significa capturar os possíveis eventos que poderiam ocorrer, bem como os impactos no projeto se eles ocorrerem. Lembre-se, essa lista específica não é uma lista com tudo incluído, mas é uma lista inicial de todos os riscos do projeto identificados. Você pode categorizar sua lista. Itens como cronograma, orçamento, lucro, finanças , técnico, organização e externo é o que parece. Portanto, temos nossos riscos gerais de projeto que temos categorias e temos descrição. Por exemplo, em relação ao cronograma, a capacidade de atingir as datas de marco desejadas depende da lista de convidados ser concluída, precisa e disponível no prazo. Caso contrário, os objetivos da parte podem não ser alcançados. Então, se você vai fazer a coisa a tempo, isso significa isso. Onde está? Nesta lista aqui, a lista de convidados deve realmente chegar até essa data. Então, se chegarmos a lista de convidados no dia 17, então você verá que isso afetará algo entre isso deveria acontecer , o contrato do fornecedor. E sei que isso vai ser um problema. Número dois, temos o orçamento. Em relação ao orçamento, quais são os riscos? As estimativas orçamentárias fornecidas? Estimativas neste momento, os custos de material podem ser maiores do que o planejado, causando um excesso de orçamento. Existe uma possibilidade. Lembre-se, quando se trata de orçamento, temos coisas como custo fixo. Esse é o tipo de custo que você não vai mudar independentemente do que você faz. E então você tem custos variáveis. São custos que variam com o tempo. Então, ao estimar esse orçamento, estamos assumindo que algumas dessas coisas estão corrigidas, mas se elas mudarem mais tarde, isso pode ser um problema. Em relação à rentabilidade. Novamente, se houver interesses insuficientes do hóspede em qualquer empreendimento comercial em potencial, o projeto pode não atingir cinco possíveis ordens de venda. E, no entanto, esse é o motivo. Essa é a razão pela qual uma das principais razões, na verdade, as principais razões de negócios que estamos tendo este Patty em relação aos riscos técnicos se o equipamento ou suprimentos não funcionarem conforme o esperado. Claro. Você sabe, isso vai ser um problema porque o objetivo do projeto dos convidados da festa permanecerem por pelo menos duas horas será comprometido. E os riscos organizacionais? A falta de ambiente em falta de envolvimento ou a falta de envolvimento na tomada de decisão por parte dos participantes pode fazer com que suprimentos incorretos das partes sejam adquiridos. E quais são os riscos externos? fornecedores não fornecem suprimentos ou equipamentos ou materiais a tempo, causando atraso no galpão e reprovação dos hóspedes. Esses são exemplos reais dos riscos gerais que pretendemos que você listou que podem afetar nosso projeto na carta do seu projeto. Não ignore o risco. Não suponha que eu seja inteligente o suficiente confiança que tudo correrá de acordo com o planejado. Você vai se surpreender. Certifique-se de que a lista de riscos esteja lá. Porque isso ajudará mais tarde quando você estiver criando um registro de risco ao gerenciar seu projeto. Então você conhece os riscos. E então você terá um registro de risco ao longo das linhas de planejamento e saberá como planejar isso. Se houver alguma dúvida como sempre, me avise e te vejo no próximo vídeo. 17. PROJETOS PARA PROJETOS E PATROCINADORES DO PROJETO PARA PROJETOS: A próxima coisa a falar, os projetos são chamados como no patrocinador do projeto, que é basicamente uma lista de projetos stakeholders que têm participação no sucesso do projeto, bem como o patrocinador que fornecerá recursos para garantir o sucesso do projeto. Então, sabemos que as partes interessadas são pessoas que podem afetar ou ser afetadas pelo projeto. Considere todos aqueles que podem ser afetados ou tenham entradas para o sucesso do projeto como eles devem ser listados aqui. Além disso, veja os recursos definidos na seção de recursos para garantir que essas pessoas, as pessoas que estão controlando esses recursos, também estejam envolvidas. Para cada parte interessada precisa do nome, função e da responsabilidade funcional. Tudo isso deve ser listado na carta do projeto porque daqui para frente, essas são as pessoas com as quais vamos estar realmente comunicando. O caso do nosso projeto de festa. Aqui está o que queremos dizer. Portanto, temos o projeto, o gerente de projeto, o patrocinador do projeto, bem como entre as partes interessadas dos projetos e prevemos patrocinar o projeto. O que é esse cara, o primeiro que temos que ser o, os participantes são exatamente quais são as responsabilidades e a autoridade? número um, para fornecer suporte O número um, para fornecer suporte ao gerente de projeto para resolver questões-chave no projeto, permite o sucesso dos resultados do projeto. Em relação ao gerente de projeto, as responsabilidades são responsáveis por gerenciar todos os elementos do projeto, incluindo o plano do projeto, cronograma, escopo do orçamento, devem garantir que todo o projeto os objetivos são atendidos. Em relação ao nosso armazém de fornecedores exemplo de nossos stakeholders, qual é o papel deles? Seu papel é fornecer, mas a responsabilidade fornece suprimentos, equipamentos e materiais contratados para partes. A parte interessada que é importante para os clientes. Quem são os clientes, neste caso, os outros convidados, ok? Então, o que você espera do hóspede? Duas coisas. Primeiro de tudo, feedback e avaliação da festa, certo? E então esperamos que eles se tornem uma reunião de vendas em potencial. Então confirmou a reunião de vendas em potencial porque, caso contrário, o poço, o hambúrguer pode ser divertido. Certo. Então, o objetivo do negócio a ser alcançado, esses caras se divertiram e depois saíram. Mas toda a ideia aqui era que eles se divertissem. Mas o mais importante para o negócio, para que eles realmente se transformem em clientes potenciais ou potenciais, pelo menos cinco deles, ou pelo menos a raiz cinco, hum, você sabe, cinco perspectivas de negócios. E se você está pensando, espere, você convida 200 pessoas nele, converta cinco. Depende do que você, você não tem ideia do que está vendendo. Talvez você esteja vendendo a Ferrari, só quer que cinco deles comprem. Então, todas essas coisas. Essas são algumas das coisas que você escreverá nesta seção da carta do seu projeto. Se houver alguma dúvida, como sempre, me avise. 18. EXIGÊNCIA DE APROVAÇÃO DO PROJETO E CRITÉRIOS DE SAÍDA: A última coisa sobre a qual você quer falar neste caso é a seção de requisitos de aprovação do projeto e critérios de saída. Esta seção é importante porque esta seção escrita para identificar quem tem a responsabilidade e autoridade para fornecer a aprovação final de um projeto bem-sucedido. Os critérios de saída também serão mencionados e é suposto mostrar o que precisa ser atendido para o projeto seja fechado ou cancelado. Tudo bem, porque precisamos saber sob quais critérios consideramos este projeto não viável? Porque, caso contrário, você só terá um projeto que leva dinheiro, tempo, escopo e, em seguida nada desses escopos será alcançado. Então, no caso do nosso partido, isso parecerá, então temos nossos requisitos de aprovação do projeto e critérios de saída. Agora, os participantes, aprovarei a final os participantes que fornecerão a aprovação final na conclusão do projeto. E o projeto atenderá aos seguintes critérios de saída para estar próximo de um. Mas é mais velho. Partes mantidas em dívida programada. Comida e entretenimento são fornecidos. Os requisitos declarados nos termos do contrato, no entanto, dependem do contrato. Pelo menos temos cinco empreendimentos empresariais em potencial identificados e as reuniões de acompanhamento estão agendadas. Então, sabemos que isso é uma coisa boa. Mas receber esse feedback foi coletado. E agora, se estes importantes, se C foram convidados, se menos de 50 convidados aceitarem, mas convite, então o projeto será cancelado. Queremos 200. Mas você também diz que se menos de 50 pessoas, então é entre 50 e 200, ok. Se menos de 50 pessoas aceitarem comparecer à festa, a festa será cancelada. Existe um critério de saída. Não podemos ter esse projeto porque você não tem clientes potenciais suficientes. Outra coisa que você também precisa entender os participantes, ok? Então você tem esta sessão que fala sobre os participantes estão sob aprovação do cliente. Isso é praticamente o assunto sobre a carta do projeto. Então, precisamos de um acordo entre os participantes. Os participantes têm que dizer lá dentro, e o gerente de projeto também tem que assinar lá. E isso mostrará que temos um acordo. E essa é praticamente a única coisa sobre a carta do projeto. E é assim que você escreve um. Certo? Quero dizer, há muitas coisas, há muitos modelos que você pode baixar isso. Mas no final do dia, é isso que é o que é necessário. Então, vou anexar este PDF. Está na seção de recursos. Você pode baixá-lo e depois passar por ele diretamente à sua direita, a carta do seu projeto. Agora, há outra coisa que ainda precisamos fazer. Então, vejo você no próximo vídeo. 19. O projeto do curso: Ok, então agora este é o momento da verdade. É hora de realmente praticarmos tudo o que você falou em resumo, já que isso é tudo sobre aprender fazendo, Vamos escrever uma carta de projeto. O objetivo do nosso projeto é criar um aplicativo móvel para smartphones para permitir que os clientes visualizem e os patches estão armazenando mercadorias remotamente. Eu quero que você vá em frente e escreva esse bate-papo. Certo? A ideia é que você tenha um negócio e nós temos mercadorias e você precisa fazer um aplicativo móvel. O objetivo do aplicativo móvel é ajudar o cliente a não apenas ver o que temos, mas também conseguir fazer a compra. Agora, na carta do seu projeto, preciso que você mostre explicar melhor o propósito do projeto. Dê uma descrição de projeto de alto nível. Quais são os objetivos do projeto? Requisitos de alto nível, marcos dos principais resultados, recursos a serem usados. Quais são os riscos gerais do projeto? O gerente de projeto, a parte interessada do projeto e o patrocinador, bem como o requisito de aprovação do projeto e os critérios de saída. Então, certo, que se em algum momento você estiver preso, se em algum momento pensar aguente. Eu não entendo isso. Bem, você sabe, nós apenas me avisamos. Certo. Comente sobre isso. Certo. Envie para enviar uma mensagem e depois falaremos sobre isso. Então essa é a tarefa. Então vá em frente e faça isso, e não se preocupe em estar errado. Não se preocupe em estar certo. É tudo sobre prática. Quanto mais você escreve, mais fácil fica. Além disso, é tudo sobre fazer algo em vez de apenas sentar lá e dizer, eu não posso fazer isso. Certo. Então vá em frente e faça isso.