Como escrever um plano de negócios profissional

1. Vídeo de introdução: Olá e bem-vindo a como escrever um plano de negócios profissional. Meu nome é Shane Kleiner. Serei seu instrutor para este curso. Neste curso, vamos discutir não só por que você gostaria de escrever um plano de negócios, como fazê-lo, mas os benefícios de realmente seguir com ele e, em seguida, mantê-lo por perto ou o futuro. Então, por que escrever um plano de negócios? Aqueles que não planejam fracassar, atribuídos a Benjamin Franklin. O que isso significa é que, se você não está fazendo um plano para estabelecer metas para onde você quer chegar e o que você quer alcançar na vida, o que vai acontecer é que você vai seguir este caminho sinuoso, vai para a esquerda por um tempo Por um tempo, no final do dia, é muito fácil voltar para onde começou. Por um tempo, no final do dia, Temos uma visão clara sobre o futuro. Se você tem metas que são exibidas, ID estar fazendo análise para descobrir se o que você está falando é alcançável. Você tem uma planta muito maior, uma chance muito maior de sucesso. Isso também é para que você tenha um documento de trabalho para lembrá-lo que é isso que fazemos. É assim que fazemos. É por isso que fazemos isso. Este é o lugar onde a empresa lidera no futuro. Isso é alguma coisa. Um monte de pequenas empresas ou é, e algumas empresas ainda maiores não têm tão partes do ponto de negócios. Vamos começar dos próximos 60 de resumo, passando para os objetivos e nossas chaves para o resumo de sucesso vai resumir muito brevemente o que está no documento. Nosso ele está para o sucesso vai ser o que sabemos que precisamos fazer para alcançar o sucesso ou para cobrir uma missão. Visão nossa cultura. O que queremos que as coisas sejam definidas como o que acreditamos ser uma empresa, esse tipo de pessoas. Queremos estar no tipo de pessoas com quem queremos trabalhar sempre que um resumo da empresa vai definir a propriedade. Então, há vários proprietários ou não definir quem possui quanto da empresa quais são seus papéis na empresa? E se eles cederem à empresa financeiramente? Eles são startups, alguém de quem falamos. Nossos custos iniciais iam de cima para baixo na empresa deles. Vamos dizer quanto é terra ou quanto é aluguel? Quanto é o produto? Quanto custa o nosso arranque inicial? Quanto precisamos gastar antes de ganharmos um dólar? Em muitos casos, você tem que gastar milhares de dólares antes de poder fazer US $1 em vendas porque há muitos custos de inicialização e início e é um processo muito adiantado para iniciar um negócio, nós vamos passar para uma análise de mercado que vamos fazer através da nossa segmentação de mercado, mercados-alvo, análise da indústria. Vamos olhar para como vamos realmente quebrar estes onde nos encaixamos na indústria que eram concorrentes são para que saibamos quando entramos nisso, qual é o nosso lugar no mercado quem estava mirando e como vamos atrás deles. Então, nosso resumo de estratégia e implementação vai se aprofundar ainda mais nisso, e vai dizer que são produtos. Estes são os tipos de produtos em que nos concentramos. Esta é a nossa vantagem competitiva com nossos produtos referenciando o plano de marketing, dizendo, dizendo, por isso, nosso produto será capaz de fazer isso e podemos criar estão indo para a estratégia de mercado e nossa estratégia vendas em torno Isso. Agora, a próxima seção será sobre gestão e pessoal. Assim, e vamos definir a gestão cujas funções de gestão da água eram autoridade que eles têm. O nosso problema pessoal vai ser. Se temos pessoal contratando o que esta equipe faz, quanto vai fazer nossa localização física. Eu sempre gosto de listar. Então, mesmo que você esteja começando algo em seu porão, coloque isso e nós vamos começar no porão. Eram para ficar no porão até atingir X quantidade de vendas ou para ficar no porão, dizer-lhe x quantidade de lucro, inventário, produção e qualidade. Fale sobre o seu inventário. Fale sobre como vai ser produzido. Fale sobre a qualidade disso. Às vezes, as pessoas começam negócios com produtos que eles sabem que são de qualidade muito baixa, e eles fazem isso por causa do custo. E eles fazem isso para preencher uma necessidade no mercado porque não há necessidade no mercado muito baratas versões muito baratase de baixa qualidade de praticamente tudo. Vamos listar todas as suposições que estamos fazendo. Nós vamos criar uma análise break even para que possamos ver quanto custa para começar a empresa quanto tempo deve demorar, com base em nossas suposições para pagar isso, pagar isso de volta e torná-lo para que a empresa se torne rentável e nós vai fazer um projeto de lucros e perdas. Baseado nessa ideia, quantos meses iríamos sofrer perdas? Vamos avançar para a nossa estratégia de financiamento, nossa estratégia de saída só para o caso de falhar nos nossos marcos. Na seção estamos em Um olhar para como você pode obter financiamento. Vamos ver como você escreveria um pedido de financiamento e como vamos acabar tendo um documento que você poderia e dois eventos porque este é o tipo de documento que você poderia entregar a um banco e dizer que este é o nosso plano de negócios. Gostaríamos de ficar sozinhos. Você vai ter que apoiar pessoalmente isso ou construir um crédito de negócios. Primeiro porto. Você sabe, quando olhamos para empréstimos e financiamento, isso é parte do propósito de tudo isso. Então você pode estar ficando sozinho. E é aí que você sabe toda essa informação em Outra razão para isso é porque você quer ter algo físico que você possa olhar e dizer quando as coisas ficam difíceis e eu não sei o que fazer. Este é o meu plano. Isto é o que eu preciso para dialogar e você pode ajustar. Esta planta era maleável. Sua refeição dirá que podemos nos ajustar o futuro. Por isso, se os mercados se inclinarem para um produto diferente ou produto similar, podemos adaptar-nos a isso. Eu quero ser capaz de girar e mover o que você quer para ficar no mesmo tipo de mercado semelhante . Você não quer ir de vender todas as mulheres perto de vender todas as roupas masculinas durante a noite . Você pode misturar uma tigela, mas isso queremos saber nosso plano para o futuro, onde estamos agora , onde fazemos, queremos onde queremos estar e como chegamos lá? E um exemplo é fornecido nos documentos para este curso, e ele será referenciado em vídeos posteriores fornecidos prática de negócios para uma pequena empresa começar fora da casa de alguém. Este plano de negócios que eu escrevi e eu polido com meus professores inspiração estava na faculdade. Eu voltei e eles adicionaram mais, e eu revi isso com outros empresários e proprietários de negócios apenas como um ponto de partida para tipo de construir um documento base para uma idéia do que seu primeiro plano de negócios pode parecer como. Você tem algo para trabalhar fora? Vamos referenciá-lo um pouco nesta apresentação. Tudo bem, estou ansioso para falar com você. A próxima lição. 2. 1 resumo de execução e chaves para sucesso: Bem-vindos de volta a esta parte do curso, vamos rever as injeções do resumo executivo nas chaves do sucesso. Então, nessas partes, você vai escrever alguns planetas de negócios de raiva. Uma vez que você parágrafos que apenas definir o que será coberto dentro do documento. E o que isso pode parecer é algo em algum lugar para ser eficaz neste documento, vamos cobrir os proprietários seus papéis. Vamos cobrir nossa estratégia de entrada no mercado com um resumo de uma frase, uma frase do produto, uma frase de recall de um objetivo. Só uma breve e rápida visão geral. Então, se eu pegar isso, eu poderia olhar e dizer, OK, ótimo. Isso é o que o inquieto sobre, estamos colocando nossos objetivos. Colocamos as lojas no início do documento porque não é apenas para os objetivos de uma empresa, parte dele é os objetivos do documento. Então, se quisermos exibir metas de receita, metas de lucro, e mostrar que temos o objetivo de provar que podemos realmente atender aqueles neste documento e vamos listar as chaves para o nosso sucesso, isso geralmente é um lister. Pontos de bala. Ah, frases. Você pode fazer pequenos progressos se realmente quiser, mas esta é apenas uma lista das coisas que precisam acontecer para que seu negócio seja bem-sucedido. É um foco em eventos chave, qualquer parte do negócio que tem que acontecer para ser bem sucedido agora. Uma coisa a dizer sobre isso é se você tem muitas, uh, uh, partes chave para o seu negócio. Se uma coisinha der errado, você não terá sucesso. Digamos que você tem cinco coisas que você precisa fazer para tornar seu negócio bem sucedido. Você sabe disso. Isso é algo realista para você fazer com a mão de obra que tem? Se você vai dedicar oito horas por dia, essas cinco coisas são gerentes nessas oito horas? Se você vai começar um negócio paralelo e gerenciá-lo por três horas por dia ou talvez uma hora por dia ou essas cinco coisas realistas, uh, prefiro manter as chaves do meu sucesso relativamente baixas. Quantas coisas realmente vão afetar meu sucesso se pudermos nos concentrar em apenas algumas coisas que podemos descobrir fazendo X quantidade de chamadas telefônicas vai levar a x quantidade de vendas em um dia com nosso negócio do que sabemos. Certo, o calor. Nosso sucesso é fazer essas chamadas telefônicas para obter essas vendas de dinheiro para que a empresa possa crescer. Essa é uma breve visão geral da primeira parte. Eu dividi isso em oito partes daqui em diante, então vamos começar 2.0, no próximo vídeo. 3. 2 declaração de missão, visão de visão, cultura: Isso é parte em que vamos entrar é a nossa declaração de missão, a visão e a cultura que queremos criar e cultivar. Então, nossa declaração de missão é muito simples. É apenas alguma maneira de dar uma visão clara e concisa da empresa, e seu propósito vai ajudar ovelhas, sua visão alinhada com seus objetivos e herói povoado apenas alguns exemplos. Então, quando eu realmente gosto é o projeto Window Boyer, sua missão é honrar e capacitar guerreiros feridos. É muito simples. É muito curto, conciso. Diz o que eles querem fazer. Você quer criar esse mesmo tipo de declaração para sua empresa? Digamos que este é o nosso propósito. Então, se você fosse uma empresa de software, estávamos revendendo um tipo de software que você poderia dizer Nosso objetivo é ajudar os profissionais de marketing a gerenciar melhor seu email marketing, usando o software, qualquer que seja o software que você viu. Ou você pode dizer que nossa missão é fornecer treinamento para seus funcionários treinamento para funcionários se você é um treinador para que você possa transmitir melhor o que você quer ter dito sobre sua empresa. Então, se alguém lhe perguntasse, o que sua empresa faz em uma frase? Declaração da missão Boom. Isto é o que nós dialogamos. Bem, agora partes de uma declaração de missão são ditas. Quem somos nós? O que vamos fazer? Por que fazemos isso? Combinados estes vamos formar um resumo formal dos valores e objetivos da organização? Não, que não falaremos da nossa visão como exemplo. O número um terceirizou a empresa em Grand Rapids nos próximos cinco anos. É uma afirmação agressiva. É uma visão para o futuro da empresa. Isso é o que queremos criar aqui. Onde vemos a empresa? Em cinco anos? Nossa visão é chegar ao tipo de cultura que vamos cultivar. Então talvez queiramos tentar ser uma empresa de tecnologia moderna. Talvez queiramos ser uma empresa de serviços profissionais. Talvez você fosse começar uma empresa de serviços financeiros, então poderíamos pensar na cultura que precisamos para ter nossa cultura. As pessoas que vão usar camisa e gravata. Vamos ser muito rigorosos na hora certa. Diferentes tipos de empresas criam diferentes tipos de cultura, e é muito fácil criar uma cultura ruim sem ter uma definição de onde você está indo direito. Este era um módulo curto. O próximo módulo que entrarmos será o resumo da empresa, então nos vemos lá. 4. Resumo da empresa: Vou falar sobre partes onde o resumo da sua empresa. Quantos? Alguém é apenas uma descrição detalhada da empresa e como operamos ou explicamos como receita será gerada. Podemos até querer ir em profundidade e dizer o que vamos fazer especificamente com essa receita. Quanto? Qual é a porcentagem da nossa receita para quais partes da empresa? Bem, quantas guerras fantasmas pesquisando seus produtos? Quanto vamos alocar para pagar bónus aos empregados? Monitorando o site de que vamos falar. Podemos falar de porcentagem sábia lá, o que vamos fazer com o dinheiro, o que vamos fazer com o dinheiro, a propriedade da nossa empresa. E este é um grande papel, especialmente. Você tem vários donos. Se você tiver um, o dono pode ser esse. Isto é propriedade de Rufus Rains. Isso é um Mas se você tem vários proprietários, você pode querer adicionar mais seções como um 3.1 ponto um abaixo do 3.1, apenas para explicar as funções de propriedade e tipo de quem é responsável por quê. Então, se você tem quatro donos, cada proprietário terá um papel na empresa, e você quer que essas regras políticas encontrem para que mais tarde, se alguém não está cumprindo seu papel, se alguém não está funcionando Você tem um documento para dizer: “ Ei, todos nós preenchemos isso juntos. Isso é o que você disse que ia dilatar. É aqui que precisamos estar como uma empresa porque se você não tem papéis claramente definidos em uma parceria, é muito fácil deslizar. Estou meio que caindo ao lado da estrada. Não, nós estamos indo para Ah, rápido resumo de inicialização também. E este vai ser um resumo de todos os seus custos iniciais. É melhor mostrado com tabelas, gráficos às vezes. E você quer ter certeza de que está mostrando claramente todos os seus dados. Nenhum exemplo disso. Isto é mesmo aqui? Então temos nosso resumo de inicialização aqui. Listamos o custo do site e o trabalho que teremos feito nele. A publicidade está começando suprimentos de estoque que nós vamos precisar das taxas de registro para a empresa e taxas de configuração legal. Inglaterra. Como este exemplo vai, o total chega a US $9950. Então, com esses custos, nós poderíamos até ir para baixo para quebrar o que cada um desses definidos é certo. Então o que você quer fazer é dizer como Maney partes querem rotular o quanto tudo está em uma causa foi o primeiro dia. Você quer saber quanto dinheiro você tem que gastar para levar este negócio do nada para algo viável é um negócio onde você pode começar a trazer essa receita para obter o seu lucro flexível. E no próximo módulo, vamos rever a análise de mercado. Te vejo lá. 5. Análise de mercado de 4: Bem-vindos de volta o intolerável sexual, a parte de análise de mercado do plano de negócios. Então, neste, vamos começar com um resumo de análise de mercado. Isso é apenas uma rápida visão geral da seção de mercado. Fale sobre o que nossos preços ou outras empresas fazem em nosso espaço, a demografia de nossos concorrentes na seção e, especificamente, também queremos encontrar todos os dados que precisaremos para derivar nossa própria segmentação de mercado e escolher quem queremos atingir. Então segmentação de mercado. Qual parte do mercado vamos atrás? Queremos encontrar algumas estatísticas, se pudermos, que apoiem a nossa posição. Então não queremos começar a vender algo para um grupo demográfico que tem 1000 pessoas nos Estados Unidos. Não, isso não é um mercado grande o suficiente. A maioria dos produtos Nós não queremos vender algo para um grupo demográfico que pode não ser facilmente comercializável. Para ignorar o produto que queremos vender. Então, por exemplo, se você quiser vender produtos online, anúncios do Facebook são realmente bons demais para usar. Mas se não houver uma maneira de segmentar nosso mercado com anúncios do Facebook ou de começar a transformar nossos mercados através de publicidade em soluções específicas de blogs, talvez uma condição com a qual queremos ajudar. Talvez essa não seja a melhor rota para mirarmos o nosso mercado. Nós vamos nos concentrar na segmentação específica e fomos claramente definidos nossa base de clientes que estamos indo atrás. Então, à medida que nossa empresa se desenvolve, podemos mudar nosso mercado-alvo com base em onde as vendas estão nos levando. E é assim que as empresas gerem que você vai para onde você tem mais vendas. Dois exemplos do mercado-alvo. Apenas suas frases rápidas. Avós que vivem a mais de 160 km de distância de seus netos. Pais solteiros vivem fora da casa de suas mulheres de dólares entre as idades de 25 35 Corp . Agora estamos esperando engravidar, assim como mães jovens, sabe, partir de examinar nossa indústria, vamos ver quantas outras empresas podemos encontrar fazendo o que fazemos intermitentemente quem queremos atingir. Você sabe quanta competição existe neste espaço. Mas mesmo olhando para o custo de começar em nosso espaço geralmente é, podemos avaliar a facilidade de acesso. Sabe, algo é muito fácil ligar um interruptor e começar a fazê-lo. Muitas vezes, haverá milhares e milhares de pessoas que se envolvem em centenas de novos negócios começando a fazer o que você quer fazer todos os dias . Então, geralmente quanto mais difícil é fazer algo, menos pessoas vão fazer isso. Ah, e também, você sabe, queremos ver qual é o cliente-alvo típico em nossa indústria. Então, se estamos indo atrás de um nicho específico, mas achamos que nosso cliente-alvo é a caixa de entrada A. Mas o resto da indústria diz que eles se encaixam nas caixas B e C, então precisamos avaliar, você sabe, por que pensam que nossos produtos vão caber em nossa base de clientes específica em oposição à mesma que a mesma base de clientes, é que o resto da indústria parece estar focado em? Vamos rever isso um pouco mais detalhadamente no plano de negócios Overview off. Se você der uma olhada nisso e olhar para o documento, o mercado que análise análise da indústria, essas seções vão ter exemplos dentro disso que você pode ter lido e ter uma compreensão mais profunda do que eu estou falando aqui, bem na próxima seção. Quer falar sobre estratégia e implementação? Te vejo lá. 6. 5 estratégia e implementação: local de volta. Esta é a seção de resumo da implementação da estratégia do plano de negócios. Neste, vamos definir nossos produtos primários. Isso pode parecer bobagem, mas se pensarmos em definir um produto, não queremos apenas dizer que os chamamos. É uma coisa muito fácil de dizer. É mesmo desde a coisa a fazer. Mas, em vez disso, queremos dizer Agora nós vendemos roupas para mulheres no grupo X Age que são esses estilos e se concentrar nesses temas. Queremos ser específicos. Qual é o nosso produto? Então, quando estamos construindo isso, não estamos dizendo que só vendemos roupas porque se vendermos roupas, semana vender roupas femininas é roupas masculinas, fechamentos infantis, roupas para bebês. Sabe, estamos indo em muitas direções de uma só vez. Aqui também queremos definir nossa vantagem competitiva. Então, o que nos torna diferentes de nossos concorrentes e, em seguida, derivar essas informações da seção anterior nossa análise de mercado resumo? Queremos dizer que é isso que os nossos concorrentes estão a fazer. Isto é o que vamos fazer diferente. Isso é o que nos torna melhores, sabe? Qual é o seu molho secreto? Por que alguém escolheria você em vez de qualquer outra pessoa? Como seus concorrentes são mais lentos do que você? Está fazendo algo melhor? É exemplo seu Você tem uma empresa e você pode fornecer dados em tempo real. Será que seus concorrentes só podem transferir intervalos de uma hora agora que lhe dá a capacidade de manter um negócio atualizado. Ele lhe dá a capacidade de evitar os produtos de venda ocasional que podem não ser atualmente uma parada. E se você pode fazer isso por um negócio e você pode sentar e dizer, qual é a nossa vantagem competitiva? Boom. Mantemos você atualizado em tempo real. Você não vai vender coisas que você não tem em estoque. Isso é muito mais a dizer. Isso lhe dá muito mais poder do que alguém que só pode entrar e dizer útero dentro de uma hora. Você deve ser bom, cara. Não se preocupe com esse estoque e o que faz de você especial? Isso é o que você quer cobrir nisso. E então nossa estratégia de mercado é como vamos para o mercado como vamos vender onde devemos anunciar? Como vamos anunciar? Sim, esta é a parte que queremos. Um layout está indo para a estratégia de mercado. É assim que vamos ficar na frente dos clientes. É como vamos vender para eles com nossa estratégia de vendas. O que são as vendas iniciais? Do que eles virão? Sabe, o que vamos fazer no começo? E então vamos fazer a longo prazo para manter quem foi responsável por essas vendas. Você sabe, se o seu negócio tem várias pessoas, e especialmente vários proprietários, um de vocês ou todos vocês é responsável por impulsionar essas vendas? Muitas vezes em um negócio você tem uma pessoa tinha um vendas e células por lado do marketing ou talvez alguém que cobre em ambos. E eles estavam gerando a receita para a empresa. Não, isso é uma deixa. Responsabilidade no seu negócio. E você acha que essa regra parece quem está gerenciando esse papel e como vamos trazer esse dinheiro. Porque se você não tem uma estratégia de vendas, você não tem uma estratégia de mercado. Você não vai ter isso um pouco novo e basicamente sua empresa vai morrer de fome. Eles querem olhar previsão de vendas suficiente. Então esta é uma quantidade realista que esta empresa poderia gerar com base nas boas estratégias americanas . Bem, é tudo teórico. Você não pode dizer o que vai acontecer. Espero que você saia, você simplesmente mata. E você faz isso parecer uma projeção ruim. Mas você tem que sempre entender, você sabe, você pode entrar nisso e pode levar um tempo para começar. Você sabe, um exemplo disso é a loja de matéria média na minha área onde eu moro. Disciplina 40 e 60 mil dólares por mês em vendas. Sabendo disso, posso assumir que estou fazendo meu marketing direito. Se estou trazendo a quantidade certa de tráfego para minha loja e abri uma loja de colchões , eu deveria estar alusão, certo? 40 dólares por mês em vendas da minha loja de colchões. É o que os concorrentes estão fazendo. Isso é o que, General No meu mercado, eu deveria ser capaz de obter esses resultados se eu estou satisfazendo as necessidades do lado de marketing e vendas . Não, eu tenho uma equipe treinada. Estou na frente de pessoas fazendo anúncios de rádio. Pessoas. Ninguém deles. Tudo bem, certo. Isso é o que estabelece nesta seção. E eu vou vê-lo em um na seção de gestão e operação, que é a próxima. Obrigado. 7. Seis gestão e resumo de operações: a seção seis do nosso plano de negócios. Estamos falando de resumo de operações de gerenciamento nesta seção. Queremos um layout ou gerenciamento. Nós não vamos falar sobre como a empresa vai operar agora dentro do resumo quero, ah, definir as necessidades de gestão e quando eles gestão homens será necessária. Então, em X quantidade de vendas que podemos precisar. Acho que somos só este pessoal. Que pontos vamos precisar de certos níveis de pessoal? Em que ponto, Aaron, precisamos de mais níveis de gestão. Queremos dar uma olhada e dizer, você sabe, quanto precisamos dedicar a mão-de-obra nesta empresa? Direto para fora do bastão. Se você está começando um restaurante, eu preciso olhar para suas mesas e dizer, tudo bem, quantas mesas servirão normalmente para este tipo de restaurante? Tudo bem, ótimo. Vou precisar de tantos servidores na equipe. Vou precisar de tempo para pagá-los enquanto os treino. Vou precisar de alguns gerentes. Eu vou precisar de alguns cozinheiros, você sabe, colocando seu pessoal juntos. Dependendo do seu negócio, ele pode se transformar em dezenas de pessoas que você tem que identificar, e então você tem que encontrar e obter essas pessoas para o seu negócio. E isso vai para a sua fábrica de pessoal. Assim que definirmos a nossa gestão, nossa liderança, o que vamos tipo de olhar, , estamos a falar de um pessoal. Quem vai fazer o quê? Quando saberemos que precisamos contratar mais pessoas? Se os colocarmos para fora, podemos procurar os indicadores do que precisamos olhar. Bem, estamos passando pelo negócio quando estamos começando. E quando foi realmente impulsionar essas primeiras vendas e crescer a empresa? Então, nos primeiros 6 meses, se pudermos ver esses indicadores no ar acontecendo, talvez saibamos que, como nossas vendas são realmente altas, nossas vendas atingiram seu ponto chave. Talvez precisemos ver o quanto nossa equipe está fazendo. Talvez estejamos a trabalhar mais de 40 horas. Talvez precisemos trazer outra pessoa em outra coisa para olhar. Dois é que a maioria das empresas vai começar com algo em fazer sua contabilidade. Muitas empresas começam com alguém fazendo sua própria contabilidade. Um monte de pequenas empresas lá vai fazer sua própria contabilidade, e é importante olhar para você saber quanto isso vai custar, fazer você mesmo e quanto vai custar. Mande outra pessoa fazer isso. Terceirizar sua contabilidade é uma ótima maneira de não só ter um especialista olhando para suas finanças e obter mais conselhos de alguém que é mais um especialista financeiro do que você tem . Muitos empresários começam e seus especialistas no que fazem. Então eles são um especialista e instalando piso. Começaram a empresa de pavimentos, mas não são os melhores em contabilidade. E assim os proprietários de habilidades definir o dedo do pé tem. Então você sabe, se não é algo que você está disposto a assumir, não é algo que você quer dedicar muito tempo. Terceirização que pode realmente tornar o seu negócio muito melhor. Ele é um sócio nesta área. Você quer redefinir as regras novamente, mesmo que seja apenas uma frase você claramente define expectativas foram esses proprietários, quando você tem um negócio conjunto em todos os momentos, eu só tentei o local físico, carreira localizado inventário mundial ser localizado e este é apenas uma espécie de ponto de referência. Eu gostaria de colocá-lo para baixo porque para mim quando estamos falando sobre a localização física de uma empresa. Enfraquecer. Descreva isso. Podemos falar sobre o porquê de estarmos lá. Por quê? Este é um bom lugar para nós. Ou podemos apenas fazer uma lista de posições e dizer, é aqui que vamos trabalhar fora deles. Vamos guardar coisas. Você pode ter seu inventário armazenado em um local completamente diferente. Se você estiver vendendo on-line, você pode estar usando o remetente 1/3 e apenas executando o site e entrega de todo o seu produto. Sabe, são poucos. Coloque isso para fora. Isso é uma coisa importante. Esse é um passo importante, você sabe. Você é? Quem você tem que vai enviar esse produto para você? Com que empresa você vai trabalhar? Vai fazer o transporte de terceiros e depois falamos mais tarde durante a produção. Temos um inventário para um estoque? Não me deixe pular isso só por fazer uma indústria de serviços. E se você tiver um inventário? Você quer definir o inventário que você quer saber como você vai fazê-lo, onde ele será armazenado? Qual é o inventário. Então aquilo que estamos passando é um processo claro. Isso é tudo sobre o processo de colocação. Isto é tudo votação. Esta é a empresa. Isto é o que fazemos. Então qualquer um poderia literalmente pegar isso e dizer, eu sei o que é esse negócio. Eu sei o que esse negócio faz, e eu sei como eles fazem isso. Não é para que alguém possa subir e copiar o seu negócio. É assim que a qualquer momento você pode olhar para ele e dizer, isso é o que é. Isto é o que eu quero. Isto é o que nós dialogamos e isso é um poderoso em breve ter o total de volta e a próxima seção quer rapidamente cobrir suposições importantes. E depois disso, teremos nossa seção final do plano de negócios, que será o pedido de financiamento. Uma estratégia de saída? Sim, muito obrigado. E fora do trabalho falando com você no próximo vídeo 8. 7 pressuposições importantes: Bem, bem-vindo de volta em seções de quando queremos falar são suposições importantes, então são importantes. Algumas suposições importantes são as coisas que sabemos que se acredita serem verdadeiras. Esta pode ser uma lista simples, apenas uma rápida. E o que queremos fazer é permitir o que acreditamos ser verdadeiro e mais difícil. Isto é apenas para que quando olhamos para ele nós mesmos, possamos dizer que estas são todas as coisas que estamos assumindo que você quer apoiar suas muitas coisas com fatores que podemos. A última coisa que queremos fazer é começar um negócio e assumir algo que pode não ser verdade. Então, colocando isso fisicamente, tendo escrito, podemos facilmente dizer que isso é o que acreditamos. É por isso que queremos entrar no negócio. Estas são as coisas que identificamos em nossa pesquisa de mercado e disse Isso é o que podemos fazer como um negócio para atender às necessidades do mercado. É por isso que vai gerar receitas. O que deve ser bem sucedido, você sabe. Por que estamos assumindo que isso vai funcionar? Você sabe, estamos justificando o negócio aqui agora, depois disso, nós queríamos ou quebramos o mesmo. A análise que é importante ter em nossas suposições é porque vamos assumir que enfraquecer, quebrar mesmo com este negócio e começar a gerar um lucro real sobre ele. Agora. Quanto precisamos para fazer uma pausa adequada? Até dever de casa? Quantas vendas precisamos? Quanto precisamos fazer em cada ordem média para chegar a isso? Qual é a linha do tempo? Achamos que podemos fazer isso. Você sabe, nós queremos ser conservadores, e nós queremos dizer que vai levar 10 meses ou você quer dizer Talvez vai levar um ano, seus negócios que são iniciados e eles querem quebrar mesmo dentro de cinco anos. Depende de onde você está e do que está fazendo. Se você está colocando em um investimento de dois ou $3000, sua pausa pode até ser de dois meses. Se você está apenas fazendo um negócio paralelo agora, a partir de agora, nós queremos tirar toda essa informação. Queremos também gerar lucros e perdas, e queremos dizer, quanto esperamos gerar nos primeiros meses? Quanto esperamos passar momentos enormes. Isso é tipo de coisa dizendo, você sabe, no primeiro mês, nós provavelmente podemos ter um par de clientes. Como vamos conseguir isso se conseguirmos esse dinheiro, devemos ser capazes de gerar tanto dinheiro. E é essencialmente apenas pesando quanto você gastou em nossos gastos apresentados para trazer , e você quer encontrar um ponto onde parece que você seria capaz de realmente ter esses números alinhados. É irrealista começar um negócio e dizer, nosso primeiro mês teremos 10.000 clientes no primeiro dia de iniciar o negócio para a maioria dos produtos. É uma expectativa irrealista. Mais realista, você quer dizer, ok, ótimo. O modelo de aquisição de ar funciona da forma que temos experiência e da forma como a nossa estratégia automática é configurada. Devemos ser capazes de encontrar um novo cliente por dia, e cada novo cliente deve valer cerca de US $60 e a partir disso podemos dizer que é quanto custa ser uma operação a cada dia. Isto é quanto custa para trabalharmos todos os dias e quanto custa realmente financiar essas vendas. Então, primeiro mês, governos e empresas. Muitas vezes, você sabe, você está correndo em uma perda. Seu prédio, base inicial de clientes que você pode crescer na próxima seção. Vamos falar sobre o pedido de execução e a estratégia de saída. 9. Estratégia de financiamento e saída: em nossa seção final. Vamos falar sobre nossa estratégia de saída. Marcos importantes na solicitação de financiamento. Começando com o pedido de financiamento, é aqui que vamos substituir o dinheiro tipicamente de um banco. Ou pode levar tempo aqui para definir, você sabe, nós vamos fazer crowdfunding. É assim que vamos pedir dinheiro através do financiamento coletivo. Algumas pessoas começam negócios com um empréstimo de membros da família. Você sabe, nesse ponto, você quer que sua família olhe através do seu ponto de negócios para que eles entendam no que eles estão investindo, e você pode colocar o pedido de dinheiro deles nisso também. Mas normalmente isso é para um banco. Isto é basicamente voar para fora. Este é o dinheiro que queremos no banco. É para isso que vai acontecer? Não, com a nossa estratégia de saída , o que fazemos se falharmos? Às vezes isso é bom ter seus empresários gostando de colocar isso. Há donos de empresas que não gostam de colocar não depende do tipo de negócio que você está começando. Isso pode ser necessário sobre como a empresa será dissolvida se houver uma parceria? Quem é responsável por quais despesas no resultado de uma falha de negócios. Se é uma parceria em uma pessoa quer deixar a empresa. Como é que a Companhia Howard Able? Você sabe, eles têm? Eles são comprados pela empresa? Automaticamente? A empresa não lhes dá nada? E eles simplesmente podem se afastar do Scot por você? Como é que isso funciona? Algumas empresas são iniciadas com uma data final em mente. Você sabe, se o seu Ben está destinado a ser por aqui por um ou dois anos para preencher uma necessidade que você espera que exista por esse tempo e como você sai disso? Como você fecha isso são empresas que dirão que vamos estar por perto por um ou dois anos e naquele marco de 1 a 2 anos, eles dirão, ok, isso é o que está acontecendo. É hora de desligar. Isto é o que vai parecer que nós planejamos desde o início, então liquidar o inventário deles dentro de um mês antes que eles vão fechar. Então eles já têm todo o inventário desaparecido quando atingiram o oito fechado. Quando marcos importantes são marcos tão importantes para a empresa? Estes pontos baratos ar têm um forte significado para o negócio que irá garantir a sua liderança para o sucesso. Este é apenas o fim. Retirar seu plano leva a esses marcos. Exemplo. Milestone pode ser $10.000 por mês em lucro. Você sabe quais são os pontos do negócio. Eles vão fazer a diferença para você, e alcançá-los vai ser um grande negócio. Pode ser a sua primeira grande parceria com uma grande empresa ou grande distribuidor. Isso pode ser um grande marco para o seu negócio. E isso é um ouro. É possível que você tenha que fazer uma empresa que pode passar pelo modelo de distribuição. Essa é a última seção do plano de negócios, e eles estão incluídos nisso. Essa é a última seção do plano de negócios, Há um documento onde você pode realmente tê-lo. Ah, plano de negócios que está escrito com exemplos de tudo isso, e está escrito como uma pequena empresa. Alguém pode começar de casa. Há outro documento também. Esse é um documento que descreve tudo isso para você, e é formatado para que você possa simplesmente entrar e inserir tudo o que você precisa sob esses títulos para que você possa preencher mais facilmente o que já está formatado para você. Então, se você quiser, você pode apenas ouvir tudo isso, pausar em cada seção, ouvir o que é sobre, referenciar o exemplo e escrever tudo. Então, no final de tudo isso, usando o exemplo usando as breves apresentações do, você deve ser capaz de se sentar em questão de algumas horas, talvez um dia. Se você está mais cansado, seu negócio é mais complicado. Ficar sem plano de negócios e ter tudo pronto para si mesmo. Espero que tenham gostado desta lição e tenham um ótimo dia. 10. Tipos de negócios: Oi, neste vídeo, vamos aprender sobre esses sete tipos mais populares de negócios e as vantagens desses negócios. Então, começando, vamos começar pelo mais simples, certo? Isso vai ser um único proprietário, que é um negócio que é propriedade de uma pessoa. O que isso significa é que, basicamente, eu tenho um negócio. Eu entro, sou o único empregado que trabalhei lá. Talvez eu tenha outras pessoas que são mais altas mas elas nunca têm capital na empresa. Não há distinção legal ou financeira entre mim e o negócio. O que isso significa é que se alguém calçar minha empresa, também estão me processando diretamente. Então, se eu começar um negócio de cortar grama e eu estou cortando a grama de alguém e eu bati meu cortador de grama em seu carro quando alguém processa meu negócio lá diretamente me processando como pessoa. Agora, há algumas desvantagens nisso sendo que agora eu sou a culpa. Posso conseguir um seguro que pode me ajudar com isso. Mas geralmente este tipo de negócios um pouco mais arriscado por causa disso. Você também pode fazer algo semelhante chamado de parceria. E a parceria será semelhante a um único proprietário, mas como implica, há duas pessoas, certo? Então seria eu e meus irmãos começarmos um negócio de cortar grama. responsabilidades financeiras e jurídicas estão divididas. Não precisa ser uma parceria totalmente igualitária. Eu poderia ter setenta e cinco por cento, ele poderia possuir 25%. Mas a idéia é que nós dois estávamos trabalhando ativamente na empresa, onde lobo mau ativamente proprietário da empresa. Ambos contribuímos ativamente para a empresa e ambos somos responsáveis pelo resultado da empresa. Então, se a empresa for processada, meu irmão monta o trator cortando gramados, batendo em um carro. Fomos processados por causa disso. Eu sou processado. Ele processou porque a empresa está sendo processada. Somos ambos detentores de participações nessa empresa. Essencialmente. Eles estão processando nós dois juntos. Agora, há algo chamado uma sociedade em comandita. Isso é ideal para se você está levantando capital para investidores ou dizer, você começa um negócio, você quer executar tudo sozinho e tomar todas as decisões mas seu irmão quer investir. Então vamos pegar a companhia longa de boeing de novo. E digamos que 75% que eu coloquei, esse é o meu ID de custo inicial. Vinte e cinco por cento mais. Meu irmão quer se envolver. Então ele me deu 25% do dinheiro para começar. Mas ele tem realmente fazer qualquer coisa com o dia-a-dia. Ele só quer sentar e quando há lucro, ele quer tirar seus 25% do lucro. Ou, no entanto, concordamos uma divisão que então o que acontece é se a empresa for processada, então é acompanhar sendo processado, não necessariamente os investidores. Então esse tipo de divide um pouco mais. Temos investidores que vão estar envolvidos no dia-a-dia. Eles geralmente estão envolvidos em dar capital vai bebê, dando algumas conexões para ajudá-lo a começar e trazendo alguns negócios iniciais. Mas o meu irmão nessa circunstância não está a ajudar-me com o dia-a-dia a correr para os negócios. Eu ainda estou dirigindo o negócio e pode haver seis ou sete pessoas que estão dirigindo o negócio e depois quatro ou cinco que estão apenas investindo dinheiro. Normalmente, estes são chamados de Parceria de Responsabilidade Limitada, ou você terá um limitado em uma LLC que é uma parceria além disso, e LLC aqui em apenas um minuto. Então, uma LLC vai ser uma mistura de uma parceria e uma corporação. Então você não tem risco de propriedade e você tem menos regulamentos que você tem que lidar com. Então, com uma LLC, eu poderia registrar impostos quatro vezes por ano e eu não tenho essa responsabilidade de volta para meus próprios bens pessoais. Então pode ser várias pessoas nele. Como se eu pudesse ter a configuração inicial de uma parceria onde eu poderia ser mau meu irmão poderia estar investindo, poderíamos transformá-lo em uma LLC. Nesse ponto, meus bens não seriam capazes de ser acessados se fôssemos encenados. Então, de novo, bati o cortador de grama em um carro, e fui processado. Minha empresa está em risco, não eu. Enquanto que com uma sociedade ou uma única propriedade, se eu bater no carro, eu sou processado. Eles poderiam potencialmente pegar meus bens pessoais, poderiam mergulhar e pegar meu dinheiro de aposentadoria para pagar por isso ou comprar economias para pagar por isso. Considerando que uma LLC eu estou operando dentro de uma empresa e a empresa é basicamente seu próprio tipo de entidade. Não é bem legal. É própria. Que, como uma corporação, uma corporação é completamente diferente. Eu operação secreta vai ser basicamente pensar sobre isso como criar como uma pessoa, certo? Então, uma corporação é legalmente tratada como uma pessoa. Então, se eu entrar naquele trator, eu dirijo o trator em torno de uma toupeira e gramados e eu corri para dentro de um carro. A corporação é processada. Há 0 riscos para o empregado a menos que haja negligência comprovada. E, você sabe, você pode ir mais fundo e você pode encontrar razões para realmente culpar as horas por negligência. Mas na maior parte da corporação é uma corporação que vai ser processada, você sabe, pegar os ativos da corporação para esse litígio. Mas com uma corporação, você é capaz de ter proprietários independentes. E tenho dez pessoas na incorporação. Uma pessoa pode trabalhar lá. Você também pode pegar isso e você pode vender partes de uma corporação, ações de escritório. E o que as ações são, é, se você pensar em uma empresa e você levá-la e você diz, esta empresa vale, digamos, por exemplo, $100 para torná-lo simples. Então queremos vender 100 ações. Bem, 100 dividido por 100 é um, então vendemos ações a $1. Qualquer um que compre essas ações é dono desse 1% da empresa. Isso lhes dá direito a algumas coisas diferentes dependendo do tipo de ações que você vende. Para que eles pudessem obter ações que lhes permitissem votar em certas partes de como a empresa vai operar. Eles podem ter ações que lhes dão dividendos. Depende de como a empresa decide emitir isso. Há também ações de propriedade do proprietário, que lhes daria a capacidade de entrar e começar a tomar algumas decisões. E normalmente, com a de uma corporação, você terá fundadores que retêm uma grande parte das ações para que eles possam manter o controle dentro de uma organização, mas ainda usam essa venda de ações para trazer que a injeção externa de dinheiro em algum momento durante o crescimento da empresa. Você também pode ter algo chamado uma organização sem fins lucrativos. E o que uma organização sem fins lucrativos é configurar, criar um lucro. Eles podem solicitar o status de isenção de impostos. Mas ao contrário, digamos, de uma corporação onde todo o seu lucro será tributado, uma organização sem fins lucrativos destina-se a gastar todo seu dinheiro e ter todo o seu Pay Go para as despesas da empresa. Não está configurado para gerar lucro. Uma organização sem fins lucrativos é criada para manter, continuar e continuar em movimento. Faça geralmente algum tipo de bem social que se destina a não gerar lucro. Então pode ser uma organização sem fins lucrativos que arrecadar dinheiro para alimentar os sem-teto. Nesse ponto, obviamente, não haverá a capacidade de ter lucro lá porque isso violaria o propósito da empresa. Então você pode aplicar para ele e status de isenção de impostos, você pode usar na intenção há no final do ano quando você registrar seus impostos, você deve ter 0 lucro criado por uma organização sem fins lucrativos. E por último, falaremos sobre cooperativas. Então você poderia criar uma cooperativa. Isso significaria que não há partes interessadas externas. Toda a gente que faz alguma coisa com esta cooperativa faz parte dela. Todos os ganhos são divididos entre todos os membros da cooperativa. Em todos os membros usam serviços. Então, às vezes, você vê uma cooperativa. Pode ser como uma mercearia de cidade pequena onde todos os membros desta comunidade, toda a mercearia. E cada um deles basicamente trabalha lá. Então, que trabalhou no supermercado para cada pessoa ou que estávamos loja Fu trimestral ou anual, eles pagam uma pequena parte dos ganhos daquele supermercado de volta para todos. E as principais decisões são votadas pelo grupo. E é assim que funciona. Não há ninguém fora dele. Então você não poderia ter alguém dono de três cidades aqui. Faz parte desta cooperativa. Seria apenas as pessoas que estão ativamente usando essa cooperativa. E isso é uma visão geral rápida. Sete tipos diferentes de negócios.