Transcrições
1. Introdução: Sou Emma Gannon. Sou autor e emissora. Escrevi cinco livros, incluindo o Método Multi-Hyphen, que é sobre malabarismo e carreira de portfólios modernos. Estou muito entusiasmada para te trazer esta aula. Estaremos discutindo explorar a criatividade e por que isso é importante. Por que, no futuro do trabalho, a criatividade é uma das nossas ofertas mais humanas e como ela pode nos ajudar com a produtividade, como promover a criatividade dos funcionários, como promover a criatividade em suas equipes. Cultivando também uma cultura criativa da empresa e novas ideias. Esta aula é para todos, se você é um funcionário que quer aparecer no trabalho com mais algumas idéias ou apenas alimentando mais criativo. É para pessoas que gerenciam equipes, sejam grandes ou pequenas equipes, e como cultivar esse espírito criativo. Mas também para quem trabalha em um escritório, fora de um escritório, e como criar mais uma cultura criativa no dia a dia do trabalho. Um dos principais benefícios de ser mais criativo no trabalho é que você pode se sentir mais confiante na maneira como o trabalho está evoluindo. Também é ótimo para criar laços com os membros da equipe e também criar um ambiente onde todos queiram aparecer no trabalho. Um dos desafios de trazer seu eu criativo para o trabalho é simplesmente que tanto trabalho tem que ser feito e às vezes em um pequeno espaço de tempo, eu acho que a tecnologia nos permitiu trabalhar mais e, portanto, nós criamos mais. É quase infinito para que possamos estar sempre trabalhando. Acho que pausar e encontrar tempo para ser mais criativo, isso pode ser um desafio. Eu diria aos estudantes que estão experimentando esse desafio, que a criatividade é algo que precisamos reformular como sendo muito importante. Assim como produzir o trabalho e ser pago e aparecer e ser feliz no trabalho. Uma das principais coisas que espero que as pessoas encontrem e levem é que ser mais criativo no trabalho, acho que pode realmente abrir portas para as pessoas. Ele pode iluminar sua superpotência no trabalho, sua oferta individual no trabalho e fazer você se sentir mais confiante e feliz e, portanto, mais naturalmente levando sua carreira para o próximo passo.
2. Por que explorar a sua criatividade?: A exploração da criatividade é muito importante porque nos ajuda a adaptar-nos. Acho que ser criativo nos ajuda a criar novas ideias, explorar novas formas de viver. Eu acho que a forma como trabalhamos agora é realmente fundida em muito com a forma como vivemos agora. Ele nos permite tentar coisas novas, não ter medo de assumir riscos e, em geral, eu acho que ajuda com o nosso bem-estar. Exploração criativa, é uma das coisas que não
podem ser tiradas de nós quando falamos sobre o futuro do trabalho. Muitas pessoas às vezes têm medo do que isso pode trazer com IA, robôs, tecnologia, a interrupção do local de trabalho. Mas quando se trata de criatividade, essa é a única coisa que podemos realmente crescer e
aprimorar e sentir bem como uma habilidade que estamos trazendo para o local de trabalho para sempre. Seja qual for a forma como a nossa carreira cresce, quaisquer capítulos de carreira estão no horizonte, é a habilidade mais transferível que teremos no futuro. Quando se trata de ser criativo no trabalho e como isso se alimenta da retenção e da retenção de funcionários, as pessoas que ficam na sua empresa por mais tempo, a criatividade anda de mãos dadas com a nossa felicidade e bem-estar. Vamos querer ser criativos, é uma das coisas humanas mais históricas que já fizemos, seja escrever,
desenhar, falar ou atuar, somos todos criativos, e eu acho que é realmente importante que todos sintam que estão sendo criativos no local de trabalho. Quando os funcionários se sentem satisfeitos, eles ficam mais tempo em um local de trabalho. É interessante que as pessoas, às vezes, quando não são cumpridas no local de trabalho, vão e começam uma agitação lateral, e essa agitação lateral pode levá-los para longe de seu trabalho. Se você quiser ter certeza de que seus funcionários estão felizes no trabalho e se sentem parte de uma equipe, então é importante que eles sintam que estão sendo criativos. Houve um estudo recentemente realizado pela Oxford Economics, eles descobriram que quando um empregado deixa um emprego, custa mais de 25.000 libras para substituí-los. A falta de criatividade e bem-estar no escritório não está apenas afetando o indivíduo, mas também afeta seus negócios. Essa criatividade no escritório e o pico da criatividade, podem realmente levar a um aumento na produtividade. A Universidade de Warwick descobriu que a criatividade e a felicidade levaram a um aumento de 12% na produtividade geral da equipe. A sensação de que as pessoas estão adicionando algo de valor ao seu trabalho e algo que é exclusivo para elas, pode ser ainda mais gratificante do que apenas um aumento salarial. Quando entrevistei o diretor de ciências da Headspace, foi muito interessante porque ela explicou que quando os funcionários são encorajados a fazer mais pausas e ter mais tempo livre, mesmo que apenas 10 minutos de meditação em uma reunião antes de outra reunião, ela descobriu que isso aumentou os níveis de produtividade. No geral, queremos ser produtivos e queremos criar um bom trabalho, mas isso não significa que não possamos ser criativos, fazer mais pausas e tirar algum tempo. Eu acho que é importante também, só para notar que você nem sempre precisa ser criativo ou ser duro consigo mesmo por não ser criativo, às vezes é difícil o suficiente, apenas fazer o trabalho. Mas eu também acho que onde esta aula entra, é que ele pode inspirar um outlets criativos diferentes e apenas explorar coisas novas. Às vezes, quando nos forçamos a ser criativos, é quando podemos ter bloqueio de escritores ou podemos sentir um bloqueio criativo. Esta aula realmente é apenas sobre colocar mais intervalos em seu dia, ir mais fácil para si mesmo, compartilhar mais de si mesmo, e apenas ver o que vem disso.
3. Estimule a criatividade dos funcionários: Nesta lição, vou falar principalmente sobre as táticas que você pode usar para ser mais criativo no trabalho e trazer mais criatividade para o seu dia a dia. Eu vou estar falando sobre mudar sua rotina, encontrar pequenas oportunidades e considerar o tempo e a estratégia que ele precisa para trazer mais criatividade para o seu dia a dia. A primeira tática é mudar a sua rotina, todos os dias podem sentir o mesmo especialmente se você está trabalhando casa e todos os dias no escritório às vezes pode se sentir bastante semelhante também. Trazendo algo muito, muito pequeno em uma rotina para mudar as coisas pode fazer você se sentir mais criativo. Se isso é apenas inscrever-se em um boletim informativo que você não leu antes, fazer algo diferente para o almoço, vestir algo diferente, apenas polvilhar essas coisas novas e usar sua pausa para o almoço sabiamente pode fazer você se sentir mais criativo. Um exemplo em que sempre penso é um diretor criativo em um antigo local de trabalho. Ele costumava caminhar para casa todos os dias de uma maneira diferente, o que é sempre um grande desafio. Mas se isso foi caminhar pelo parque ou encontrar um longo caminho para casa ou encontrar outras ruas para caminhar, ele descobriu que apenas ver coisas diferentes todos os dias
o ajudou a criar novas idéias e descobrir um resumo realmente complicado. Por mais pequeno que
seja, provavelmente fará uma grande diferença e lhe dará mais espaço para respirar. A segunda tática é sobre encontrar pequenas oportunidades e encontrar essas pequenas maneiras de se conhecer um pouco melhor. Encontrar maneiras diferentes de encontrar sua coisa e seu papel no trabalho e
chegar mais perto de quem é seu eu criativo e apenas pegar essas pequenas pistas sobre o que você é bom, que seu eu criativo é,
o que é realmente o desencadeia para ser mais criativo. Isso é muito importante e apenas conhecer a si mesmo e conhecer seus próprios padrões. O exercício Simon Sinek de pedir a cinco amigos que
lhe digam o que eles mais amam em você e valorizam em você pode ser adaptado ao local de trabalho. Uma coisa que é realmente grande de fazer e às vezes é bastante assustador fazer é perguntar a cinco colegas de trabalho o que eles valorizam em você e algo que eles acham que é o seu superpoder criativo. Se você é realmente bom em reuniões, se você é bom em brainstorming, se você é bom em revisar, essas são todas as coisas que você pode não saber que você é realmente bom. Pedir conselhos aos seus colegas de trabalho é um bom lugar para começar também. Outra pequena oportunidade que nós realmente não pensamos ser uma coisa grande, mas pode realmente adicionar muito à nossa vida criativa é encontrar tempo para ler. Há uma citação de Ryan Holiday, o autor que diz que tratamos a leitura como uma coisa de luxo que fazemos no fim de semana, mas na verdade faz parte do nosso trabalho. Ler é trabalho a maior parte do tempo e não é algo que precisamos economizar para os fins de semana ou as noites. Podemos fazer isso às vezes na hora do almoço. Podemos fazê-lo durante o dia. Ler coisas e ler livros antigos,
ler livros novos pode ajudar a trazer essa criatividade que realmente acrescenta muito ao nosso trabalho. Um exemplo de uma pequena oportunidade que eu fiz e eu achei ser bastante útil mais tarde na linha foi quando eu era um estagiário em um trabalho antigo, eu organizaria para alguns dos funcionários que trabalham apenas para ir ao cinema em uma quinta-feira à noite. Acabei de preparar um convite para o calendário e basicamente mandei um e-mail dizendo: “ Quem quer vir ao cinema todas as quintas-feiras vamos ver um novo filme. Nem todos vinham todas as semanas, mas algumas pessoas vieram e isso significava que poderíamos falar sobre coisas fora do trabalho. Poderíamos falar sobre o filme e, por vezes,
as discussões que tivemos no cinema fora do trabalho em alguns projetos que estamos trabalhando no escritório. A outra coisa é considerar o tempo. Trata-se de encontrar o tempo que muitas pessoas sentem que não têm. Começando essa conversa com seu chefe você pode se surpreender que eles realmente querem incentivar essa criatividade. Eles querem que você tenha uma pausa de almoço mais longa e é algo sobre o qual
devemos falar porque ajuda com a produtividade no final do dia. Com isso em mente, podemos falar agora sobre a posição única que os gerentes estão em quando se trata de fomentar a criatividade nessa equipe.
4. Promova a criatividade em sua equipe: Nesta lição, vou discutir a promoção da criatividade em sua equipe. Estaremos falando principalmente sobre líderes de equipe, gerentes de pessoas, e as pessoas que influenciam a experiência diária das pessoas que relatam sobre eles, e como incentivar mais criatividade dentro dos membros da sua equipe. Vou discutir três táticas diferentes: apoiar projetos paralelos, perceber e reconhecer oportunidades e mudanças no nível da equipe. Eu sou realmente apaixonado por projetos paralelos e não apenas quando você os tem ao lado de um trabalho freelance, eu sou realmente apaixonado por promover o impacto positivo de projetos paralelos ao lado de um trabalho em tempo integral. Nem todo mundo tem um projeto paralelo, ou quer, ou pode encontrar tempo para isso, mas aquelas pessoas que têm uma verdadeira paixão e entusiasmo por algo que eles absolutamente amam provavelmente terão um projeto paralelo que eles fazem à noite ou nos fins de semana. Eu acho que é realmente importante para os gerentes para ter um interesse nesses projetos paralelos. Isso não deveria ser realmente um problema se o projeto paralelo está realmente acontecendo fora do trabalho. Mas às vezes pode ser algo que não é falado, e eu acho que devemos considerar as paixões das pessoas que trabalham para nós e conversar com elas sobre isso para
que possamos encontrar uma maneira de o projeto paralelo realmente encontrar um benefício dentro do escritório também. É importante equilibrar isso, é claro, com as prioridades da empresa e da equipe, mas eu acho que apoiar os projetos paralelos
das pessoas que você gerencia pode ajudá-los a prosperar no trabalho, pode ajudar a produtividade do a carga de trabalho que você tem, e isso pode fazer com que as pessoas se sintam valorizadas e mais criativas. A segunda tática é sobre perceber e reconhecer oportunidades em seus funcionários. Encontrar aquela coisa em que as pessoas são boas e certificar-se de que percebem, e certificar-se de
que estão fazendo mais daquilo que claramente amam e em que são bons. Por exemplo, se alguém da sua equipe tem um blog como um movimento lateral, por que não incentivá-lo a escrever para o blog da empresa, para que eles falem sobre o conteúdo que eles acham necessário, para que eles usem essa experiência e esse conhecimento e Traga isso para a empresa. Seria uma boa oportunidade. A outra tática é fazer algumas mudanças no nível da equipe. Isso é algo que pode ser uma decisão maior que precisa mais de uma empresa buy-in. Mas uma maneira de realmente fazer a diferença é reservar uma tarde ou uma parte do tempo todas as semanas ou todos os meses para toda a
sua equipe se concentre em algo que é um projeto pessoal, ou uma paixão pessoal, ou um exploração criativa coletiva que as pessoas podem fazer juntas em equipes. É algo que beneficiaria a empresa e também traria esse espírito criativo para talvez projetos em que as pessoas estão trabalhando no trabalho. Por exemplo, a agência com a qual trabalho, tiramos as tardes de sexta-feira para nos
educarmos sobre coisas culturais que queremos saber mais sobre, artigos que queremos ler, boletins informativos que queremos ler, assuntos atuais ou petições ou ativismo ou pesquisa em torno da indústria. Isso realmente nos ajuda a acompanhar como a indústria está se movendo e coisas que nos interessam. Ele traz tantas ideias novas para a próxima semana. Agora que discutimos a criatividade em nível de equipe, vamos seguir em frente e discutir a criatividade em nível de empresa.
5. Crie uma cultura criativa na empresa: Nesta lição, eu vou estar falando sobre como aqueles que estão na posição de poder cultural em uma empresa podem mudar e construir uma cultura da empresa que defende mais criatividade. Eu vou estar falando sobre algumas táticas diferentes sobre como criar mais dessa cultura criativa da empresa no local de trabalho. Uma ideia é criar algo chamado salas de Zoom. Eu sei que muitas pessoas têm fadiga Zoom no momento e isso é porque a maioria dos Zooms são sobre fazer o trabalho, ter reuniões com várias pessoas e todos se sentindo um pouco queimado pelos Zooms constantes. Mas esta é uma idéia de ter um Zoom uma vez por mês ou de qualquer maneira que você quiser fazer isso, onde há um espaço para os funcionários para falar sobre coisas fora do trabalho que interesses,
hobbies, esporte, o que eles estão assistindo na Netflix, o que eles estão passando em sua vida pessoal se quiserem falar sobre isso, mas basicamente um lugar para as pessoas respirarem e falarem sobre coisas fora do trabalho. Isso permite que os funcionários deixem o mundo exterior entrar no escritório. Não é necessariamente sobre todos terem que contar seus problemas a
todos, mas poderia inspirar novas ideias. Ser capaz de falar sobre coisas que são completamente alheias ao trabalho pode realmente encontrar-se inspirando o próprio trabalho. Outra maneira de garantir que as pessoas sintam que estão sendo ouvidas é pedir
sugestões aos funcionários por meio de uma pesquisa anônima e incentivá-los a participar e fazê-lo com pouca frequência, talvez uma vez por ano ou duas vezes por ano, para que as pessoas possam dizer-lhe como sentem que o local de trabalho pode ser melhorado. Uma coisa que provou não funcionar tanto são as vantagens tradicionais de um escritório. São sacos de feijão, cerveja grátis e salas de jogos. Isso é mais sobre descobrir com os funcionários o que
realmente os faria mais felizes no escritório do dia-a-dia. Na Virgin Management, por exemplo, os funcionários são encorajados a enviar ideias através de um fórum, apenas um pequeno número realmente executado e geralmente não mais de dois ou três são realmente levados a bordo. Mas é importante reunir essas informações e sentir que você está ouvindo as pessoas
no local de trabalho e realmente descobrir como você pode melhorar a forma como as coisas estão na cultura da empresa. Um exemplo específico é no Google, que é um exemplo bastante famoso em que os membros da equipe foram incentivados a explorar sua criatividade sem requisitos de negócios em uma boa parte do tempo a cada semana. Isso foi esculpido a nível da empresa e foi espalhado por toda a empresa para que todos pudessem gastar 20% do seu tempo de trabalho. Isso é um dia inteiro por semana trabalhando em um projeto de paixão e foi chamado de regra de 20 por cento do Google. Ele foi criado pelos fundadores do Google em 2004 e foi projetado para dar aos funcionários que 20% de seu tempo de volta para trabalhar em um projeto de paixão não relacionado ao Google. Mas sempre acabou sendo relacionado ao Google no final, pelo
menos a maior parte do tempo. Este tempo que foi gasto em projetos de paixão no Google acabou inventando o Gmail. Há outro exemplo no filme Innocence em um estudo de caso recente de 2019
no site de inovação no local de trabalho que disse que se um funcionário está 70% confiante de que sua idéia vai fazer a diferença, eles podem ir em frente e Apenas tente sem pedir permissão. Este é bastante ousado e radical do filme Inocence, mas eles queriam que as pessoas tentassem falhar em vez de não tentarem. Seu modelo de empresa foi definitivamente construído sobre arriscar coisas, correr esses pequenos riscos e apenas experimentá-los. Se não funcionassem, passariam para a próxima coisa. A empresa também disse em estudos de caso que eles se reúnem todos os meses ou assim para falar sobre as lições que podem ser tiradas do fracasso das equipes e dos chefes. A gestão também iria falar sobre o seu próprio fracasso. Mesmo as pessoas muito altas na empresa iria compartilhar todas as coisas que não deram
certo para que os funcionários pudessem se sentir mais confiante para tentar coisas novas. Quando pensamos em cultivar esta cultura da empresa de criatividade, algumas pessoas podem pensar que é um pouco agradável de ter e algo que eles podem marcar no final da semana ou mês ou do ano de trabalho. Mas na verdade, é algo que eu acho que devemos estar integrando no dia-a-dia de uma empresa, criar esses espaços para as pessoas serem elas mesmas. As pessoas sentem-se como se estivessem a ser ouvidas, que podem submeter as suas ideias e experimentar coisas novas. Quando falamos sobre retenção de funcionários, criatividade e bem-estar, essas coisas são realmente importantes e devem ser integradas o mais rápido possível.
6. Considerações finais: Muito obrigado por ouvir esta aula de áudio ao trazer sua criatividade para o trabalho. Espero que tenha encontrado algo útil nesta aula. Gostaríamos que você pudesse fazer perguntas na seção de discussão abaixo sua própria exploração criativa no local de trabalho em sua própria experiência. Adoraríamos vê-lo. Muito obrigado por ouvir, e espero vê-lo novamente em breve.
Emma Gannon, Author, Broadcaster, Podcast Host
