Trouver l'axe de votre marque : un atelier Brand First

1. Bonjour !: Bonjour, je m'appelle Chris Fredericks. Je suis le fondateur du Design Studio ouvert cohérent Grand Rapids, Michigan. Muscle est actuellement professeur invité de design graphique à l'Université d'État de Grand Valley et associé au Kendall College of Art and Design. J' enseigne et recherche l'image de marque depuis environ quatre ans maintenant. Il y a environ un an, j'ai pris ces choses que j' apprenais et j'ai commencé à appliquer cela à l'image de marque personnelle pour moi-même. J' avais une crise d'identité à propos de qui j'étais en tant que professionnel, je me considère toujours comme un crétin de tous les métiers. Mais si vous commencez à énumérer les choses que vous faites. Un, c'est ennuyeux d'habitude, puis deux quand quelqu'un demande à cette personne que vous l'avez répertoriée, Qu'est-ce que Chris fait ? Permettez-moi de me souvenir d'une de ces dix choses et ensuite ils en disent une au hasard dont ils se souviennent. Dans mon exemple, le fait d'être un joueur de tous les métiers a rendu ma position sur le marché vraiment déroutante. Une grande partie de la positionnement de votre marque va impliquer beaucoup de remue-méninges. C' est à peu près ce qu'on va faire aujourd'hui. Nous allons faire plusieurs exercices. Vous allez faire un remue-méninges autant d'idées que vous le pouvez, et ensuite vous allez les réduire. Ceci est également fait dans le même style que le Google Ventures à travers notre marque sprint est fait. Vous pouvez l'appliquer à une seule personne si vous le faites vous-même pour un client, ou vous pouvez le faire avec un groupe de personnes. Si vous voulez faire cela avec un groupe, je recommande un petit groupe d'environ trois à cinq personnes. Vous allez avoir besoin d'un décideur dans la pièce pour faire un dernier appel de ses réponses préférées, c'est ce qui vous rend le plus différent. Pourquoi quelqu'un devrait-il te choisir plutôt que quelqu'un d'autre ? L' objectif de tout cela est de vous aider à trouver votre concentration et de commencer à comprendre comment vous encadrez ce message pour votre client et le comprenez. 2. Carte de route 20 ans: Pour tous ces exercices, je vais utiliser ma propre entreprise comme exemple. C' est quelque chose que j'ai fait maintes et maintes fois, heureusement et malheureusement, et c'est quelque chose de frais dans mon esprit. Le premier exercice que nous allons faire est la feuille de route de 20 ans et j'admets la première fois que je suis tombé sur ça, je pensais que c'était un peu stupide. Mais comme je l'ai vu, d'autres personnes le font et comme j'y ai pensé seul, pour ma propre entreprise, je vois une certaine valeur à regarder loin vers l'avenir. Le but est, si une marque réussit, elle dure généralement longtemps. Même si vous ne traînez que quelques années et que vous vendez votre entreprise à quelqu'un d'autre, cela pourrait durer au-delà de vous. Le cadre que vous construisez pour cela pourrait l'accompagner. Penser à 20 ans, ce n'est pas si grand que ça. Vous aurez un conseil qui énumère 5 ans, 10 ans, 15 ans et 20 ans. Ensuite, vous allez juste commencer à remuer des choses que vous pourriez faire à ces moments, vos objectifs que vous avez ou des choses que vous aimeriez faire par ces points. Il devient plus difficile, j'ai trouvé, d'y aller plus loin que tu iras. Je vais juste commencer par quelques idées que j'ai. Je vais commencer par les employés. Je pense à cinq ans, j'aimerais avoir 5-10 employés. J' ai l'intention d'avoir un personnel de tous les entrepreneurs qui travaillent environ 20 à 30 heures par semaine, puis le reste de leur temps est consacré à leurs projets secondaires personnels. J' aimerais avoir un fonds d'incubateur. Fondamentalement, une partie de tous les bénéfices provenant du travail des clients serait versée à un compte d'épargne qui serait utilisé pour lancer des projets parallèles de l'employé. Finalement, j'aimerais avoir un espace de coworking comme un moyen pour une petite agence comme la nôtre collaborer avec d'autres freelancers et designers, peut-être en dehors de notre domaine d'expertise spécifique. J' aime vraiment avoir un magasin de détail un jour. Je ne sais pas si cela fait partie de cette entreprise ou si c'est un moyen de lancer certains des produits que nous pourrions lancer avec les projets parallèles de nos employés à partir de notre fonds d'incubateur ou nous lancerons d'autres marques qui vendent des choses. Je ne sais pas quoi, mais j'aime l'idée. J' aime l'idée d'avoir un studio d'art. J' ai maintenant un studio d'art, un atelier de sérigraphie, mais ce n'est pas nécessairement idéal pour travailler, donc quelque chose d'un peu plus agréable ou peut-être un espace qui est séparé entre les deux. J' aime consacrer un grand pourcentage de temps au travail pro bono. Mais pour l'instant, je ne mets rien sur une certaine année. J' écris tout ce que je veux faire. À un moment donné, j'aimerais avoir 10 à 20 employés. Je veux dire, dans un monde idéal, j'aurais aussi un café dans l'espace où je m'entraîne, comme un vrai café qui sert le public, ouvert au public. Une partie de cela est le quartier, mon studio actuel est dans, n'a pas de café décent, ce qui est un peu bizarre. Je pense que l'achat d'un bâtiment pour abriter toutes ces choses, idéalement, je voudrais faire lancer toutes ces entreprises dans mon studio de design dans une grande, peut-être ancienne usine ou entrepôt. Vous pouvez aussi énumérer les ventes, donc dans cinq ans, peut-être que je veux faire 500K en travail client, puis dans 10 ans, je veux faire un million à cinq millions en travail client, alors peut-être, un million en pro bono travail. Évidemment, de la valeur d'un million de dollars d'heures de client. Je ne sais pas. Je n'ai pas fait la comptabilité là-dessus. Vous n'avez pas à vous soucier de savoir si les chiffres sont réalistes. Écrivez quelque chose, juste pour que vous vous sentiez bien avec vous. Je vais commencer. J'ai juste écrit un tas de choses et j'ai commencé à les regrouper ensemble. Commençons à les placer. Dans cinq ans, j'aimerais avoir 5-10 employés. J' aimerais avoir 500 000 à un million de clients en travail. Fonds d'incubateur, je pense que ça pourrait arriver dans cinq ans. L' espace de coworking est probablement à la place de 10 ans. Peut-être que dans cinq ans, j'ai quelques personnes qui travaillent dans mon espace qui ne travaillent pas nécessairement avec moi. Dix ans, je vais avoir besoin de 10 à 20 employés. Peut-être à 15 ans, c'est là que j'achète un immeuble, ouvre un café. Nous mettrons ça dans 20 ans. C' est assez élevé. Avoir un studio d'art et puis peut-être à 20 ans est quand nous lançons la boutique de détail et ouvrons un café dans ce même bâtiment que nous avons acheté. Si vous faites cela à un groupe de personnes, vous pourriez avoir beaucoup plus de réponses et vous devrez peut-être le réduire. Ce que vous faites est de mettre tout le monde en pause et de voter sur leurs préférés. Ils se prenaient juste des notes pour eux-mêmes, puis ils choisiraient leur favori. Faites juste une petite marque, si quelqu'un a voté pour celui-là et ensuite ceux qui ont le plus de votes. Nous commençons à discuter pourquoi c'est, pourquoi nous choisissons ceux que nous avons choisis, puis le décideur choisirait leur réponse préférée. Il va prendre une photo rapide de ce tableau. C' est votre feuille de route de 20 ans. Personne ne s'attend à ce que vous vous en teniez à votre feuille de route de 20 ans. Toute l'idée de cela, c' est qu'il se construit dans la prochaine chose, qui est de comprendre votre pourquoi. 3. Commencez avec Pourquoi: Le prochain exercice est l'exercice Commencer avec Pourquoi. Vous allez comprendre votre quoi, votre comment, et votre pourquoi. Pourquoi est le plus important et nous en parlerons. Il y a un TED Talk de Simon Sinek. Vous avez probablement entendu parler de ce type. C' est le troisième TED Talk le plus regardé jamais. Il dit que les gens n'achètent pas ce que vous faites, ils achètent pourquoi vous le faites. Comprendre votre raison conduit à comprendre beaucoup d'autres choses. Parfois, cela vous aide à comprendre votre concentration globale et votre différenciation, et cela vous aide souvent à comprendre vos valeurs en tant que marque. Nous commençons par les faciles, le quoi et le comment. Ces réponses devraient être très simples et parfois seulement quelques mots pour chacune d'elles. Alors la dernière chose que nous allons faire est de plonger dans la raison pour laquelle nous faisons ce que nous faisons. Lorsque vous pensez à cela, ne pensez pas à ce que le client veut savoir pourquoi vous faites ce que vous faites. Réfléchissez à la raison pour laquelle vous sortez du lit le matin et pourquoi vous voulez faire ce travail. Pourquoi tu veux diriger cette entreprise ? Pourquoi vous vous souciez de ces choses, parce que c'est vraiment important. Je suppose que vous savez pourquoi. Espérons que tu aimes ce que tu fais et il y a quelque chose qui t'a attiré vers ça. Vous ne savez pas toujours pourquoi quand vous commencez ou votre pourquoi change parfois. Alors, quelle est votre raison actuelle ? Comme pourquoi faites-vous encore ça ? Si vous ne savez pas, vous pouvez arrêter cette vidéo et peut-être aller chercher un nouveau travail. Dans les vidéos Début avec pourquoi, Simon Sinek dessine son cercle d'or, qui commence par What, How, and Why. Ce qu'il va vous dire dans sa vidéo que la plupart des gens, la plupart des entreprises, plupart des marques commencent par le quoi et finissent par le pourquoi ou ils ne sont même jamais là pour vous dire leur pourquoi. Mais ce que font les meilleures marques, des entreprises comme Apple, Patagonie, elles commencent par leur pourquoi et ensuite elles vous disent ce que, ou à ce stade, ce qui n'a pas vraiment d'importance, vous les croyez simplement. Dans cette partie, nous sommes en train de décomposer le Quoi, le Comment et le Pourquoi, et par ce qui est assez facile. C' est à peu près le design graphique et la stratégie de la marque. C'est ce que je fais. Puis mon comment, certaines de mes pensées commencent par la stratégie de marque puis la conception. J' ai un processus ouvert, ce qui signifie que je partage mon processus dans des vidéos comme celle-ci et dans un billet de blog. En outre, j'essaie toujours d'éduquer, éduquer et d'autonomiser mes clients et d'autres personnes, d'autres designers. Alors mon Pourquoi. Certains des simples sont ceux que j'ai toujours senti comme tous mes Why's, j'aime rendre les choses belles. J' aime raconter des histoires et je veux créer de la valeur pour ceux qui méritent l'aide. Donc je veux aider avec maman et pop shops qui ne savent pas comment raconter son histoire. Je veux aider les gens qui y sont allés depuis longtemps, mais qui n'arrivent vraiment nulle part. Je veux aider ces gens. J'ai déjà réduit ma stratégie de marque de graphiste. C'était facile. Le Ce qui est généralement assez facile, et encore une fois, garder ce court donc il est plus facile de se souvenir. Puis le Comment. Tout cela est vrai. Je pense que le plus important est celui là. J' ai commencé avec la stratégie de marque, puis je conçois, et c'est toujours mon processus. Comme je l'ai dit, je l'ai fait quelques fois, donc mon Pourquoi a été raffiné, Je dirais. J' ai commencé avec, j'aime faire paraître les choses et raconter des histoires. C'était mon pourquoi. Mais plus récemment, j'ai décidé que celui-ci, j'aime ajouter de la valeur, créer et ajouter de la valeur pour ceux qui le méritent. Donc j'aime aider les gens. J' aime aider les gens à raconter leurs histoires. Tout est vrai, mais c'est le principal. Alors enlevez-les parce qu'ils sont perdus. Encore une fois, quand vous aurez fini, prenez une photo. C' est la page de votre livre de marque, le brouillon, au moins. 4. Top 3 valeurs: Ensuite, nous allons classer vos trois premières valeurs, mais commencez comme dans les autres. On va faire un remue-méninges. Il nous faut beaucoup plus de trois. Vous allez obtenir un son très similaire et se chevaucher et vous empilez juste les uns sur les autres. Mais on va le comprendre. Souvent, les valeurs ne semblent pas si importantes. Ils pourraient être dignes de confiance, travailleuses et motivées par le service à la clientèle. Réfléchissez vraiment à ce que vous appréciez en tant qu'entreprise ou en tant que personne. Vous commencerez à comprendre que toutes ces choses sont une étape pour comprendre votre différenciation, et c'est pourquoi je le fais dans cet ordre. Nous commençons par ces exercices plus simples pour arriver au dur gagné. Vous avez commencé à faire un remue-méninges individuellement. Tout le monde peut écrire sur un bout de papier ce qu'ils pensent et quand ils ont fini, ils les crient et vous les mettez sur un tableau commencé par tout mettre en place, tout ce à quoi on pense ? Vous pouvez également simplement les écrire d'une manière où vous n'avez pas besoin d'utiliser Post-It Notes. Je le fais pour faciliter la présentation. J' ai des choses comme direct, le partage des connaissances, l'écoute, toujours à l'écoute. C'est la même chose. Accessible, responsabilisant. J' aime donner aux gens les moyens de faire les choses par eux-mêmes. Acceptant, et je suis un simplificateur, j'aime simplifier les choses. Si vous êtes avec un groupe de personnes, c'est là que tout le monde note tranquillement ceux qui sont leurs favoris, puis vous partagez tous ce que sont vos favoris et vous faites des marques de comptage . Je vote juste pour moi. Donc ça rend ça assez facile, cependant pour moi. Je suis vraiment franche, j'aime ça. J' adore simplifier les choses. Je veux aller partager des connaissances. Mais je pense que c'est d'être accessible. Ça va avec ça. J'aime partager des connaissances parce que j'aime être accessible. Je pense que l'accessibilité est la plus grande histoire là-bas. Je vais dire que je suis très franche. Je vais appeler ce numéro 1. La sensibilité est le numéro 2, et la simplification est le numéro 3. C' est probablement mieux que de simplifier, mais c'est ce qui vient à l'esprit en ce moment. Encore une fois, quand vous aurez fini, prenez une photo. Ce sont vos trois valeurs les plus importantes. Un morceau de gâteau. 5. Top 3 Public: D' accord, le prochain, c'est le public. C' est là que ça commence à devenir un peu plus compliqué parce que les gens n'aiment pas vraiment définir leur public. J' ai trouvé non seulement des étudiants, mais aussi des clients, leur fait peur. Ils ont peur de laisser quelqu'un dehors. Ils ont peur que s'ils le définissent trop étroitement, ils perdent d'autres clients, et ce n'est pas ainsi que cela fonctionne, alors ne vous inquiétez pas à ce sujet. Ce qui est de comprendre votre public, c'est de réduire votre concentration, et c'est de cela que tout cela concerne vraiment. Vous essayez de comprendre ce qui est vraiment la chose la plus importante. Ce que je vous demande de savoir quel est votre marché cible, par exemple, quand vous imaginez votre client idéal, qui est cette personne qui entre dans la porte ? Mais recommander pour le numéro un, essayez de penser à ce client idéal. Qui est la personne principale qui est actuellement votre client ou votre client qui ne cesse de revenir, qui veut ce que vous faites, qui se connecte avec les raisons pour lesquelles vous le faites, qui est cette personne ? Essayez de choisir une tranche d'âge aussi serrée que possible, 18-35, 35-65, puis vous en avez deux de plus. Tu veux faire un remue-méninges. Tu ne veux pas juste en avoir trois et en avoir fini. Vous voulez penser à quelqu'un dont l'opinion pourrait vous intéresser. Ça pourrait être votre compétition. Cela pourrait être des blogueurs qui pourraient écrire sur votre industrie. Il peut s'agir d'industries apparentées qui peuvent être à la recherche de vous. Ce pourrait être des clients secondaires, peut-être le deuxième client qui entre dans la porte. Qui consulte le contenu que vous publiez dans le monde ? Pense à tous ces gens. Encore une fois, n'ayez pas peur de vous limiter parce que ce n'est vraiment pas ce que vous faites et je vais vous donner un exemple réel dans une seconde. Je remue-méninges comme tout le monde à qui je pense que c'est un public. Les entreprises de démarrage, les entreprises de technologie, produits numériques dans les entreprises de services, entrepreneurs et les indépendants, d'autres agences et studios, afin que les gens qui font la même chose que moi, ma concurrence, les propriétaires de petites entreprises locales, Et puis juste pour pratiquer ce que je prêche, j'ai fait une tranche d'âge que je n'ai pas vraiment fait pour moi-même parce que je pense à mes clients comme des entreprises. Je vais dire que les 25-45 ans sont généralement ceux que je m'attendais à embaucher. Dans ce cas, j'avais l'habitude de dire que les startups ou dans les petites entreprises étaient mon plus grand public ou mon marché cible, et haut public comme, je pense que votre audience numéro un est aussi, vous pouvez l'appeler votre marché cible. Je vais le changer sur moi-même, je vais dire des propriétaires de petites entreprises, probablement des propriétaires de petites entreprises locales. Parfois, ce sont des startups. Parfois, ils ne le sont pas, parfois votre entreprise est là depuis un moment, et je vais y jeter des jeunes de 25 à 45 ans. 25 à 45 ans, j'ai un lien avec des petites entreprises qui peuvent décrocher un emploi. Ensuite, je vais dire que le contrat est en freelancers parce que j'ai besoin d'une main-d'œuvre, et ces gens me réfèrent aussi au travail. C' est cool, et puis je me soucie de ce que pensent les autres agences et studios, et parfois des agences et des studios partagent le travail. Je pense que c'est tout. Encore une fois, même processus, vous compileriez toutes ces choses que tout le monde pensait si vous travaillez avec un groupe, votez sur vos favoris , en parlez, puis le décideur choisit son favori. Je viens de choisir mes préférées. Mon exemple cependant, c'est mon client numéro un, propriétaires de petites entreprises locales âgés de 25 à 45 ans. heure actuelle, un de mes clients est un couple qui 60 ans et qui sont des propriétaires de petites entreprises locales. Mais pour prouver que c'est toujours mon marché cible, d'une part, cela ne limite pas ces gens simplement parce qu'ils ne sont pas dans cette tranche d'âge spécifique, mais la personne qui m'a dirigé vers ce client était totalement dans cette tranche d'âge parce que c'est comment ils ont découvert pour moi. Encore une fois, je pense que les gens qui me font travailler sont âgés de 25 à 45 ans et ont des liens avec les propriétaires de petites entreprises locales, qu'ils soient ou non les deux propriétaires de petites entreprises. Puis la dernière étape à nouveau, une fois que vous les obtenez tous prendre une photo, et c'est votre page des trois audiences principales dans votre livre de marque. 6. Promis de marque / différentiation: Maintenant que vous avez parcouru votre feuille de route de 20 ans, vous avez compris votre quoi, votre comment et votre pourquoi. Vous avez trouvé vos trois premières valeurs. Vous avez compris vos trois premiers publics. Maintenant, il est temps de comprendre ce qui vous rend différent. Espérons que ces exercices précédents vous ont mis dans le bon état d'esprit pour comprendre cela. Si c'est écrasant, faites une pause, revenez, refaites tout. Revenez, passez en revue ce que vous aviez fait précédemment et sautez à nouveau dedans. n'y a rien de mal à prendre des pauses. Je pense que faire une pause entre les deux est un bon moyen de faire réfléchir votre cerveau à toutes ces choses pourrait vraiment vous aider à trouver de meilleures réponses plus tard. Mais si tu pars, reviens s'il te plaît. C' est la partie la plus importante. C' est le rétrécissement de votre objectif. C' est de trouver ce qui vous rend radicalement différent. C' est une partie, ça peut sembler que j'ai trop soufflé, mais je ne le suis vraiment pas. C' est vraiment important. Qu'est-ce qui vous rend le plus différent ? Quelle est la promesse de votre marque ? Qu' est-ce que vous promettez à vos clients ? Quelle est votre proposition de valeur ? Qu' offrez-vous à vos clients que votre concurrence ne peut pas leur offrir ? Qu' est-ce qui vous rend le plus différent ? Quel est votre objectif en tant que marque, en tant qu'entreprise ? C' est ce que nous essayons de comprendre. Nous allons nous poser un tas de ces questions, et nous allons réfléchir à tout ce à quoi nous pouvons penser. Beaucoup de fois, j'ai eu ça plusieurs fois. Beaucoup de fois à travers ces exercices précédents, il est assez clair ce que vous êtes concentré, et j'espère vraiment que c'est ce qui vous est arrivé, donc vous n'avez pas à passer trop de temps sur cette prochaine partie. Mais si ce n'est pas clair, pensez-y vraiment. Pensez à ce que votre client veut de vous. Pensez à ce que vous leur offrez actuellement. Pensez à si ces choses correspondent. Si elles ne correspondent pas, vous devez réévaluer ce que vous êtes concentré en tant qu'entreprise. Parce que si vous essayez d'offrir trop de choses différentes et que vos clients ne se soucient pas vraiment de certaines d'entre elles, alors débarrassez-vous d'eux, comme si vous n'en aviez plus besoin. Parce que votre attention attirera les clients et ensuite vous pouvez commencer à leur offrir d'autres choses. Mais vous n'avez pas besoin de parler de ces autres choses, ce sont des add-ons plus tard. C' est comme de la magie, presque comme de la magie. Si vous êtes coincé, je vous recommande de creuser dans votre compétition. Allez sur leurs pages de médias sociaux, allez sur leur site Web, à quoi ressemblent leurs titres ? Qu' est-ce qu'ils ont dit faire ? Est-ce qu'ils disent quelque chose de valeur ? Est-ce qu'ils disent quelque chose qui pourrait vraiment convaincre quelqu'un qui les utilise ? Alors regarde-toi, regarde ce que tes médias sociaux disent. Regardez ce que dit votre site Web. C' est intrigant ? C'est intéressant ? C' est différent ? Ou est-ce que ça ressemble à votre compétition ? Si vous échangez les logos et les images de vos sites Web, que quelqu'un saura la différence ? Ce sont toutes des choses à considérer. Commençons à remuer ces idées pour l'escroquerie ouverte et vous pouvez suivre, et voir mon train de pensée et comment j'arrive là où je vais. Ce ne sont que quelques suggestions et vous pouvez le dire de différentes façons, mais juste quelques idées pour faire entrer les choses et faire remuer tout le monde. Qu' est-ce qui nous rend les plus différents ? Que pouvons-nous faire mieux que la concurrence ? Qu' est-ce que nos clients veulent réellement de nous ? Je vais juste commencer un remue-méninges quelques idées et commencer à les poster. Ce sont juste des choses que je fais. Concevoir avec l'éducation, comme un combo design et l'éducation, des vidéos de marque, je fais beaucoup de choses, beaucoup d'escroquerie, juste la création de contenu général, donc pour les sites Web, les médias sociaux, etc. S'il y a quelque chose que je ne peux pas faire, Je peux certainement connecter les gens à d'autres services aussi, donc je suis comme combler ce fossé. Puis la conception de mise au point de la marque, alerte spoiler connaissent déjà la réponse, et vous le savez probablement aussi basé sur tout ce que je vous ai dit. Mais encore une fois, si vous êtes avec un groupe, c'est là que tout le monde vote, et nous le comptons, puis nous discutons, et puis le décideur choisit son favori. Pour moi, je pense qu'en fait deux ceux-ci peuvent être combinés. Ma principale chose est la conception axée sur la marque. C' est honnêtement au cours de la dernière année, c'est pourquoi les gens viennent me voir parce que je parle beaucoup de design. C' est mon message actuel, et c'est pourquoi les gens viennent me le voir. Je sais que c'est mon objectif. Mais je pense que je pourrais me combiner avec ça. Je pourrais combiner avec cette création de contenu. Conception axée sur la marque dans la création de contenu. Ce sera mon objectif. Je vais les mettre sur le côté. Je peux faire ces choses, mais elles ne sont pas mon objectif. Parfois, des choses qui ne sont pas votre attention, il parle encore parce qu'elles vous ont aidé à vous concentrer. En parlant de design et d'éducation, évidemment, je suis toujours en train de pousser ce truc de design de marque. Encore une fois, quand vous avez ça, vous allez juste prendre une photo et ensuite c'est votre objectif. 7. Déclaration de positionnement de marque: Pour finaliser votre objectif en tant que retrait de tout cet exercice, je veux que vous ayez une déclaration de positionnement de marque et je veux que vous écriviez cela avec moi. Je vais le décomposer pour toi. Ça commence par votre public. Pour ce groupe de personnes, puis vous indiquez simplement le nom de votre entreprise. Pour ce groupe de personnes, ma compagnie. Ensuite, vous dites cette différenciation. Qu' offrez-vous que personne d'autre n'offre ? Qu' est-ce qui vous rend le plus différent ? Pour ce groupe de personnes, mon entreprise donne quelque chose de génial. Alors tu finis avec ta raison de croire, qui est, pourquoi devraient-ils te croire ? Habituellement, ses références, parfois c'est combien de temps vous avez été en affaires si c'est depuis longtemps. C' est vraiment des faits. Tous les faits qui sauvegardent votre promesse de marque ou votre différenciation. Voici où je suis actuellement en ce qui concerne ma déclaration de positionnement de marque. Pour les propriétaires de petites entreprises, la conception et la création de contenu de marque OpenCo âgés de 25 à 45 ans. Nous éduquons en organisant des ateliers locaux sur le positionnement de la marque et démontrons notre processus en lançant chaque projet par une conversation sur la marque. Je voulais juste te laisser avec quelques plats à emporter, juste quelques choses à garder à l'esprit. Ce livre de marque et cette déclaration de positionnement de marque est un document interne. Vous n'avez pas à le partager avec le monde extérieur. Ce que c'est un guide pour tout ce que vous mettez dans le monde, référence d'abord avant de faire quoi que ce soit, donnez-la aux graphistes avec lesquels vous travaillez, donnez-la aux gens de marketing avec lesquels vous travaillez. Tout le monde doit être sur la même page quand vous commencez à mettre les choses dans le monde. Rétrécir l'accent est toujours mieux. Avoir un marché cible étroit. Tu ne peux pas parler à tout le monde. Votre marché cible et votre public ne peuvent pas être tout le monde. Lorsque vous essayez de faire tout le monde, en général, votre message est si fade que personne ne s'intéresse à cela. Vous voulez avoir un public restreint et vous voulez avoir une focalisation étroite pour que votre message puisse être ciblé. La dernière chose est que parfois les choses ont juste besoin de changer ou d'être raffinées. Je n'ai pas l'impression que ce livre est permanent. Elle change au fur et à mesure que votre entreprise change, elle change au fur et à mesure que la technologie évolue, que les goûts des gens changent. Tout change alors ne vous attendez pas à ce que votre marque ou votre entreprise soit différente. Merci beaucoup d'avoir suivi le long. Si vous n'avez pas encore vérifié les feuilles de projet, essayez de les remplir, posez des questions route et continuez jusqu'à ce que vous trouviez votre attention. Si vous voulez en parler plus, vous pouvez me trouver à weareopen.co. Merci encore.