Principes fondamentaux de Kanban : Apprenez à devenir plus productif

1. Bienvenue au cours: Bonjour et bienvenue au cours sur le kanban agile. Dans ce cours, vous comprendrez l'un des plus populaires, une école géante de pièces appelée Kanban. Ce cours vous enseignera les principes Kanban et comment Kanban peut vous aider, vous et votre équipe, à créer une culture d'amélioration continue. Nous commencerons par apprendre ce qu'est Kanban et comment vous pouvez l'utiliser dans vos projets et équipes. Nous commencerons à visualiser un flux de processus à travers un simple panneau Kanban, puis explorerons diverses formes de planches Kanban. Nous identifierons divers problèmes liés au flux de processus, y compris trop de travail en cours et l'utilisation des ressources, tâche de taille inégale, etc. En utilisant des démonstrations simples et faciles à comprendre sur le tableau Kanban. Nous allons non seulement identifier ces inefficacités, mais aussi le sol pour la même en améliorant continuellement le flux de processus en utilisant le panneau Kanban. Nous parlerons également des meilleures pratiques à suivre en utilisant Kanban pour en tirer le meilleur parti. Alors rejoignez ce cours aujourd'hui et intégrez la méthode Kanban de gestion de projet agile dans votre style de travail et offrez un excellent logiciel. Maintenant venir à qui ce cours est pour. Ce cours s'adresse à tous ceux qui ont une connaissance passante de la gestion de projet. toute personne qui a un chef de projet, un membre d'une équipe de projet, honnêteté est plus froide dans une équipe de projet qui essaie d'être plus ajourné ou quelqu'un qui n'a pas expérience avec les approches formelles de gestion de projet. Mais comme la recherche d'un nom, devrait quelqu'un qui vient d'entendre ce Kanban stupide et veulent en savoir plus à ce sujet. Et tu sais quelle est la meilleure partie. Aucune opportunité de brian n'est nécessaire pour suivre ce cours. Donc, même si vous ne savez pas ce qu'est Kanban et les différents principes et concepts sous Kanban et la gestion de projet agile. Ne vous inquiétez pas. Nous allons couvrir chacun des concepts à partir de zéro. Alors pourquoi devrais-tu suivre ce cours de moi ? En guise d'introduction, je suis Monica Robert. Je suis ingénieur logiciel, stratégie marketing MBA. Mais plus important encore, j'ai une expérience de travail dans le monde réel chez American Express, où j'ai travaillé en étroite collaboration avec des équipes logicielles pour gérer plusieurs projets en tant que chef de produit. Maintenant, je suis passionné par le partage de mes connaissances et de mon expérience. C' est ce qui m'a conduit ici jusqu'à toi. Je veux que vous compreniez et appréciiez ce cours afin que vous puissiez être inspiré pour atteindre tous vos objectifs de carrière. J' ai les outils nécessaires pour faire le travail. Alors faisons-le. Je te verrai en classe. Merci. 2. Introduction à Kanban: Commençons maintenant notre discussion sur Kanban. Kanban est une méthode très flexible et facile à mettre en œuvre pour améliorer les processus. En fait, je pense que c'est si facile que ce soit le point de départ de toutes les équipes qui envisagent d'adopter l'approche agile. Et contrairement à Scrum, qui a des règles strictes à suivre sur Extreme Programming, qui a des pratiques strictes. Kanban est très flexible et les équipes ont beaucoup de possibilités d'être créatives. En implémentant kanban. Simplement dit, Kanban est incroyable et très facile à mettre en œuvre. Maintenant, comprenons ce qu'est Kanban. Donc kanban est un mot japonais, ce qui signifie littéralement affecter le conseil ou la signalisation à l'aide de cartes. Il vient de l'industrie manufacturière. Lorsque Toyota, qui est un constructeur automobile japonais, mis en œuvre Kanban pour surveiller le processus de fabrication de voitures et a identifié les étapes qui sont les liaisons frontalières. A partir de là, il a été adapté pour le développement de logiciels et il a également été couronné de succès. Donc, l'idée de Kanban est la suivante, la visualisation du flux de travail pour obtenir l'amélioration du processus. Comprenons cette ligne en détail. La première partie est la visualisation du flux de travail. Cela signifie qu'il devrait y avoir une image claire des mesures prises par l'équipe. En visualisant cela, nous avons essayé d'identifier à quelle étape nous avons des inefficacités ou des gaspillages, et quelles sont les étapes auxquelles le débit est interrompu ? Vient ensuite la deuxième partie, qui vise à améliorer le processus. Il y a plusieurs étapes sur les pratiques que les hommes peuvent suggérer d'améliorer le processus et d'atteindre un flux plus élevé de pas à pas. Certaines pratiques sont comme limiter le travail en cours, gérer le flux, mettre en œuvre des boucles de rétroaction, etc., dont nous discuterons dans les conférences suivantes. Mais s'il vous plaît noter que ce ne sont que des suggestions et pas des règles. L' équipe peut trouver n'importe quel type de solution créative aux problèmes qu'ils ont identifiés vile visualisant le flux de travail. Avant de vous en dire plus sur Kanban et ses pratiques, je pense que je devrais d'abord vous montrer comment nous visualisons le processus à l'aide d'un tableau Kanban. Une fois que vous comprendrez cela, toutes les autres choses auront beaucoup plus de sens pour vous. Donc, dans la prochaine conférence, nous allons regarder le conseil Kanban. se voit dans la prochaine. Merci. 3. Introduction à l'administration Kanban: Salut et bienvenue. Dans cette conférence, nous allons discuter du conseil Kanban. Donc, fondamentalement, le conseil Kanban est un outil que les équipes utilisent pour visualiser le flux d'evoke. Maintenant, cela peut être une planche physique sur le mur avec des notes collantes étant utilisées pour représenter tau sonnet. Audit peut être basé sur un logiciel alésage aussi. Comme ces jours-ci, beaucoup d'équipes créent un tel tableau sur les logiciels SIG. Sur ce tableau, nous créons différentes colonnes pour différentes étapes impliquées dans le processus de développement. Ainsi, comme vous pouvez le voir sur l'écran, sur le côté gauche, nous avons une planche physique avec des notes collantes dessus. Et sur le côté droit, nous avons une carte Kanban créée sur un logiciel SIG avec différentes étapes du processus définies dans chacune des colonnes. Et donc dans la première colonne, nous avons la liste des choses à faire. Ensuite, nous avons en cours, suivi par quart de vue et fait. Et à chaque étape, nous avons un ensemble de tâches à effectuer. Prenons maintenant un exemple pour comprendre cela plus loin. Par conséquent, cette forme implicite de conseil Kanban. Ici, nous avons séparé le flux de travail des tâches en trois parties. La première colonne n'est ni démarrée, suivie de la colonne en cours. Et puis chaque tâche commence à gauche dans cette colonne. Lorsque l'équipe commence à travailler dessus, la note collante est retirée de la première colonne et la placer dans la deuxième colonne. Et lorsque la tâche est terminée, elle est déplacée vers la dernière colonne, ce qui est fait. Il s'agissait donc d'un simple tableau Kanban qui peut fonctionner non seulement pour les projets, mais aussi pour visualiser les tâches personnelles. Quoi qu'il en soit, c'est assez basique. Et si vous voulez vraiment profiter du tableau Kanban, vous devez regarder votre processus et rencontrer des colonnes montrant exactement le processus pour votre équipe. Par exemple, voici un tableau d'exemple avec quelques colonnes supplémentaires, auquel vous vous rapporterez si vous avez déjà travaillé dans une équipe de développement. Ce tableau provient du livre de David Anderson appelé Kanban. Dans ce tableau également, les articles en vrac circulent de gauche à droite. Il y a une file d'attente d'entrée qui appelle juste toutes les choses sur lesquelles les équipes doivent travailler. Une fois qu'un élément est ramassé, chaque élément subit ce processus d'analyse, suivi du développement, puis de la construction prête, puis de la mise à l'essai, puis de la sortie de son DIE. cadre de l'analyse et du développement, nous avons des pères agrégation de en cours et fait. Donc, il peut y avoir certaines tâches pour lesquelles l'analyse est faite par le développement n'a pas encore commencé. Cette tâche réside donc dans la section Dunn de la colonne d'analyse. Il en va de même pour le TAB de développement. N' oubliez pas que c'est aussi un exemple de conseil. Comme mentionné précédemment, chaque équipe est différente et le processus suivi en tant qu'ami. Et donc les étapes dans le conseil Kanban pour chaque équipe seront différentes. Par exemple, ici, supposons que vous ayez une étape supplémentaire après les tests et avant de libérer les adolescents en production, où votre équipe présente la tâche développée pour l'équipe d'affaires ou les gestionnaires d'entreprise. Et en fonction de leurs commentaires, certains chemins sont renvoyés à la file d'attente d'entrée, et d'autres progressent avec le stade précoce de la publication. Si c'est le scénario, alors nous devons ajouter une autre colonne ici pour examen professionnel. Et peut-être bifurquer la file d'attente d'entrée en nouveau et envoyer à partir de l'examen. De cette façon, il est important de créer les bonnes colonnes dans la table Kanban représentent exactement le processus qui est suivi dans votre cas. Une fois que vous faites cela, votre tableau Kanban commencera à vous montrer les inefficacités de votre processus. Donc c'est tout dans cette conférence. Dans les prochaines conférences, je vais vous montrer quelques-unes des inefficacités mises en évidence par le conseil d'administration Kanban et certaines pratiques correctives employées à Kanban. On se voit dans la prochaine. Merci. 4. Trouver les inefficiences dans le processus: Salut et bienvenue. Dans cette conférence, nous allons commencer à examiner certains des problèmes que nous pouvons trouver dans un processus lorsque nous implémentons le conseil Kanban. Pour les besoins de ces cas, je vais utiliser ce tableau Kanban, qui est assez similaire au tableau que nous avons vu lors de la dernière conférence. Donc, le chemin normal d'une tâche sur ce tableau Kanban, une nouvelle demande d'entreprise arrive. Il devrait céder comme priorité du corps. Et il est choisi et le développement a lieu. Là, produit développé est testé. Ce produit testé est ensuite présenté aux chefs d'entreprise. Et s'ils passent, il devient prêt pour les études. Ensuite, nous avons aussi un feedback. Mais si lors de l'examen de l'entreprise, certains changements sont suggérés par le directeur d'entreprise. La tâche revient à la première étape et subit à nouveau tout le processus. J' espère que vous comprenez le flux des tâches ici. Voyons maintenant le premier numéro. Supposons que vous voyez un tableau comme celui-ci pendant la plupart des jours dans un mois. Donc je vous demande de mettre la vidéo en pause quelques secondes et de me faire savoir ce que ce conseil suggère ? Ok, eh bien, ce tableau suggère que pour une raison quelconque, le flux ou l'étape de test n'est pas autant qu'il devrait l'être. L' entrée est plus élevée et le débit sortant est faible. Maintenant, lorsque vous travaillez dans une telle équipe, vous auriez probablement déjà le sentiment que beaucoup d' éléments sont en attente de tests ou que les tests sont lents, et cetera. Mais le Conseil souligne clairement que le flux pourrait être grandement amélioré. Nous faisons plus de tests. Donc, cette situation est appelée avoir trop de travail en cours. Dans cette situation, il n'est pas utile de faire plus de développement ou de construction car il va rester coincé à l'étape des essais. Donc, une suggestion claire est que plus de membres de l'équipe doivent travailler sur la phase de test plutôt que sur l'une des étapes précédentes. Et lorsque l'équipe s'adapte à cette tâche commencera à effacer de la colonne. Donc, d'une certaine façon, le conseil aide l'équipe à identifier les tâches qui doivent être relevées. Vous pouvez également y penser et comparer la situation pour une équipe non-adulte. Un membre de l'équipe qui travaille en tant que développeur continuera à choisir les tâches de développement. Mais beaucoup de ces tâches peuvent prendre beaucoup de temps pour atteindre la phase de sortie finale. Cependant, dans une équipe Agile utilisant Kanban, L'équipe sait où employer plus de ressources pour obtenir un meilleur flux. Maintenant, il y a une pratique kanban qui assure que des mesures sont prises avant que des mesures ne soient encombrées. Il est connu comme limitant les travaux en cours. Comprenons cela en détail. Donc, dans cette pratique limitative des travaux en cours, nous avons dit une limite sur le nombre maximum de tâches qui peuvent être présentes dans cette colonne. Ou cette étape à la fois. Si cette limite est atteinte, ce démon veille à ce qu'il n'y ait plus d'afflux dans l'étape jusqu'à ce que la tâche en attente de l'étape soit effacée. Par exemple, si je mets une limite de six tâches à l'étape du test. Supposons que 6 000 se terminent ici. Nous allons arrêter tout le développement, construire un temps. Certaines des tâches sont effacées de l'étape. Cela garantit que la pente n'est pas encombrée et que l'équipe d'essai n'est pas surchargée. De cette façon, les limites de fabrication en cours peuvent être définies sur toutes les étapes. Bien qu'il ne soit pas nécessaire de le définir sur toutes les étapes. Mais à mon avis, sont considérés comme tirer dit ces limites sur toutes les étapes. Maintenant, la question se pose, comment décidons-nous quelle limite fixer ? Eh bien, il n'y a pas de formule magique qui nous donne ce chiffre. Les équipes doivent se mettre ensemble, discuter et trouver un numéro. Ensuite, lentement, vous pouvez l'évoluer et l'améliorer en fonction de l'expérience et de la mesure du flux de travail. Donc, c'est tout au sujet de WIP. Juste pour résumer, pour éviter trop de travaux en cours, nous avons dit limites. Et lorsque cette limite est atteinte, l'équipe s'adapte pour effacer et donc améliorer le débit. Donc ce solide est la conférence. se voit dans la prochaine. Merci. 5. Sous-utilisation des ressources: Salut et bienvenue. Dans la dernière conférence, nous avons vu le problème d' une étape trop lente et entravant le flux. Dans cette conférence, nous allons voir un autre type d'inefficacité, qui est sous utilisation des ressources. Comprenons cela à travers un tableau Kanban. Supposons que vous voyez un tableau comme celui-ci. Une grande partie de l'étape de construction de la R&D. Et comme vous pouvez le voir, cette étape de test est vide. Maintenant que ces étapes de test sont vides, c'est très pour obtenir Mohawk. Les tâches sont toujours en attente à l'étape précédente et ne passent donc pas à l'étape suivante, qui est une étape de test. Dans une telle situation, la main-d'œuvre chargée des tests sera sous-utilisée. Donc, fondamentalement, les ressources qui gèrent les tâches et l'étape de test et ne pas obtenir le flux d'entrée autant qu'ils peuvent gérer. Généralement, ce type de problème n'est pas trouvé intuitivement. Et c'est là que Kanban conseil aide. Donc, si vous voyez une colonne particulière étant vide la plupart du temps, c'est un signe que vous avez des ressources sous-utilisées que vous pouvez vous concentrer sur les minéraux. Donc, dans les deux questions, dont nous avons discuté lors de la conférence précédente et dans l'autre dont nous venons de discuter, il y a une question de flux. À certaines étapes, le travail est plus rapide et certaines étapes, il est plus lent. Et la façon dont nous gérons de telles situations s'appelle en fait la gestion du flux. Et juste pour clarifier, gérer le flux n'est pas quelque chose que certains gestionnaires devront faire. C' est donc quelque chose qui est reconnu par l'équipe. Lorsque l'équipe voit le problème du flux sur le tableau, les membres eux-mêmes savent sur quoi travailler ensuite. Et c'est pourquoi Kanban est également connu comme un système à base de traction. Vous devez vous demander ce qu'est un système basé sur la traction. Permettez-moi donc de prendre un exemple pour expliquer les différences entre le système push et pull et comment Kanban est un système basé sur la traction. Supposons donc qu'il y ait plusieurs tâches à faire, telles que le développement d'une fonctionnalité, des corrections de bogues, de la documentation, etc. Donc, dans un système push, il y aura quelqu'un. Il peut s'agir d'un gestionnaire, d'un chef d'équipe d'audit qui attribuera ces taxes aux membres de l'équipe. Tout ce que vous pouvez voir que la tâche sera poussée aux membres de l'équipe. Mais lorsque vous visualisez le flux en utilisant Kanban ou membre de l'équipe va regarder le tableau Kanban, saura immédiatement où il ou elle est le plus nécessaire et peut ramasser le livre le plus pertinent tout de suite. La personne retirera la tâche la plus pertinente de la liste des tâches à effectuer. Maintenant, puisque nous parlons de système basé sur traction, discutons également des avantages qui y sont liés. L' avantage d'un système basé sur traction est ajouté, optimise un flux de travail. Il réduit le délai d'exécution et, surtout, réduit la surcharge sur les travailleurs. Et j'ai aussi l'impression que les gens sont plus heureux quand ils choisissent le travail qu'ils font. Et une sorte de manager qui leur localise le travail. Juste pour résumer cette conférence, le conseil Kanban met en évidence les questions liées au flux pour l'équipe. Et une équipe agile peut donc ajuster ou faire gestion des flux pour optimiser un flux dans tout le système. C' est tout dans cette conférence. On se voit dans la prochaine. Merci. 6. Tâches inégalées: Salut et bienvenue. Dans cette conférence, nous allons discuter d'un autre type de question. Supposons qu'un jour tu vois un bol comme ça. En dehors de l'autre tâche, il y a cette tâche numéro trois, qui est là dans la colonne du bâtiment. Quelques jours plus tard, vous voyez que seules les autres tâches ont été déplacées. Mais la tâche numéro trois est toujours assise dans la colonne du bâtiment. Et après quelques jours plus tard aussi. Vous remarquez encore la même chose. Maintenant, pouvez-vous deviner ce que cela suggère ? Eh bien, cela suggère qu'une tâche prend plus de temps alors qu'elle devrait être plus longue que la tâche habituelle de l'eau. Il peut y avoir plusieurs raisons à cela. Discutons quelques-uns d'entre eux avec leurs remèdes correspondants. Tout d'abord, puisque chaque tâche est l'ami, il y a une chance que cette tâche particulière nécessite plus de travail. Mais pour votre compréhension, pour que Kanban fonctionne correctement, c'est-à-dire que si nous voulons obtenir des informations utiles de notre conseil, nous devons nous assurer que toutes les tâches prennent presque la même quantité de temps et s'écoulent à un niveau similaire taux. Cela signifie que s'il y a une tâche importante qui doit être décomposée en tâches de plus petite taille. Pour ce faire, une pratique courante est d'ajouter une nouvelle colonne au début avec l'étape 10m comme délimitation ou analyse ou spécification où l'ordre du jour principal est de créer une tâche de taille égale pour le reste du flux. Donc, le point que je veux souligner ici est que vous devriez toujours vous rappeler qu'à Kanban, nous devons nous assurer que leurs tâches sont de taille égale. Donc c'est un. En dehors de cela, il y a aussi d'autres possibilités. Il y a une chance que la personne affectée à cette tâche soit bloguée ou ait besoin d'aide. Peut-être qu'il y a des bugs ou des problèmes dus à la base du stock vulcain. Peut-être que la personne assignée a été emportée et élargit indûment la portée de la tâche. Les raisons pourraient donc être toutes, et il n'y a pas de pratique établie pour traiter de tels problèmes. Cependant, un regard régulier sur le conseil d'administration Kanban met en évidence ces questions. Et puis une équipe géante peut alors agir en conséquence pour le résoudre. Donc juste pour résumer ce que nous avons discuté, si une tâche prend plus de temps, alors il devrait l'être. Ensuite, en gardant une trace régulière. Sur le conseil Kanban aide toujours. Et si nécessaire, répartissez la tâche en tâches de plus petite taille. C' est tout dans cette conférence. se voit dans la prochaine. Merci. 7. Marquer la tâche: Salut et bienvenue. Dans cette conférence, examinons un autre type de question qui peut se poser dans le processus de développement. C' est donc le conseil d'administration Kanban de notre exemple de processus où nous avons cette étape d'examen des affaires, où les gestionnaires examinent la fonctionnalité développée. Si c'est bon. Il passe à l'étape suivante. Et s'il a besoin de quelques changements, cela revient à la première étape. Donc, cela va et vient crée une boucle de rétroaction. Il peut donc y avoir plus de boucles de rétroaction dans le processus que vous suivez dans celui de votre organisation. Les boucles de rétroaction sont importantes. Ils veillent à ce que les informations commerciales pertinentes soient prises en compte dans le processus et les étapes appropriées afin que le fœtus en cours de développement soit à jour et qu' il tienne compte de l'évolution du marché et de la stratégie concurrentielle. Cependant, nous devons également nous rendre compte que si un grand nombre d'articles sont renvoyés pour révocation après examen, le déroulement global du processus diminuera. Chaque fois qu'un article est renvoyé pour révoquer. Le travail effectué sur elle auparavant est gaspillé. De plus, 13 membres doivent travailler dessus à nouveau. Il s'agit donc clairement d'une inefficacité qui doit être corrigée. Nous devons nous assurer que les articles ne sont pas renvoyés pour révision plusieurs fois. Mais comment pouvons-nous savoir qu'un article a été examiné plusieurs fois ? Lorsque nous visualisons cela sur le panneau Kanban est faire une marque sur cette note collante pour le nombre de ronde. Cette note collante va et vient à travers le processus. Comprenons cela à travers un exemple. Ainsi, par exemple, lorsque le nœud recule pour la première fois de l'étape de révision, nous sommes le point unique sur celui-ci pour indiquer que cette tâche a déjà été examinée. Maintenant, cette tâche va aller de l'avant dans le processus et a atteint à nouveau notre étape d'examen des activités. Ici. Si le crépuscule a à nouveau besoin de modifications supplémentaires, tâche sera de nouveau renvoyée à partir de cette étape de révision. Cette fois, nous ajouterons une autre simulation pour indiquer que cela a été examiné deux fois. Si les données sont renvoyées dans le troisième volet, vous ajouterez un troisième point et ainsi de suite. De cette façon, lorsque vous regardez votre tableau Kanban, vous saurez combien d'articles sont nouveaux et combien il y a d'articles, qui a été renvoyé pour examen. Donc, avoir ces petits MAC peut nous aider à mettre en évidence ce problème. Pendant que nous sommes au sujet de la rétroaction et de l'examen, je veux discuter d'une autre chose. Comme vous l'auriez connu. Souvent, le processus d'examen dans les bureaux n'est pas une chose quotidienne. Les gestionnaires ne s'assoient pas et examinent les tâches tous les jours. Donc, ce qui se passe, c'est qu'il demande de continuer à obtenir le pilote pour examen. Et quand il y a environ 78 tâches à voir, une réunion comme prévu. À ce moment-là, ces tâches sont maintenues dans la file d'attente. Cela crée donc aussi l'inefficacité et le gaspillage. Le point que je tiens à souligner ici est que l'accumulation de tâches à examiner crée également de l'inefficacité et du gaspillage. Nous devons veiller à ce que de telles réunions aient lieu fréquemment et régulièrement pour minimiser ce gaspillage. Et le violon d'autre part, avoir à des réunions fréquentes conduit également à l'inefficacité. Ainsi, les gens ont souvent l'impression d'avoir moins de temps pour travailler lorsqu'ils doivent assister à de nombreuses réunions. Donc, le point que j'essaie de faire ici est que vous devez trouver la limite optimale des travaux en cours pour votre étape de révision, qui maximise votre débit, augmentant ainsi votre efficacité. Donc c'est tout dans cette conférence. J' espère que vous avez trouvé cela utile. On se voit dans la prochaine. Merci. 8. Autres questions: Salut et bienvenue. Dans cette vidéo, nous allons examiner d'autres problèmes communs auxquels nous avons fait face au cours du processus de développement. Et comment Kanban peut-il nous aider à les identifier ? Les questions dont je parlerai au cette conférence sont très spécifiques à chaque cas. Et vous ne les affrontez peut-être pas. C' est pourquoi je ne vais pas passer trop de temps sur chacun d'eux. L' ordre du jour de la conférence est de montrer que le conseil Kanban peut être personnalisé pour différents types de processus et de surveiller différents types de problème probable. Le premier scénario que nous allons discuter dans cette vidéo est d'avoir beaucoup de dépendances externes. Comme vous l'auriez réalisé en travaillant sur un projet. Tous les projets ont un certain niveau de dépendances externes. Par exemple, si vous avez un client qui fait face à tout le texte que le client verra devra probablement obtenir l'approbation de l'équipe marketing. Et s'il y a n termes et conditions mentionnés, vous aurez certainement besoin d'approbation de l'équipe juridique. Et beaucoup de ces approbations et examens sont nécessaires. Ce sont donc des dépendances externes. Comme le productif a très peu de contrôle sur ces équipes. Cependant, le problème n'est pas qu'il s'agit de dépendances externes. problème est que l'équipe se réunit pour faire des suivis réguliers avec les équipes correspondantes. Et si cela est manqué, l'approbation est retardée, et finalement le projet est retardé. Une solution simple à ce problème consiste à ajouter une colonne séparée pour faire glisser les dépendances, mais cette colonne à une position appropriée dans le processus. Veuillez noter qu'il n'est pas nécessaire de limiter les travaux en cours dans cette colonne. L' équipe a juste besoin de développer une pratique de suivi régulier de la tâche indiquée dans cette colonne. Et si une tâche reste là trop longtemps, le membre de l'équipe peut l'escalader aux niveaux appropriés. Maintenant, nous arrivons au scénario suivant, qui est également commun, où notre équipe ne travaille pas seulement sur les caractéristiques du produit, mais parfois l'équipe doit faire une présentation importante. Toutes les démonstrations pour les clients ou certaines conférences viennent pour lesquelles l'équipe doit passer du temps pour se préparer. Bien que ce ne soit pas directement le travail lié au produit, mais il est un travail important et beaucoup de temps peut-être passé dessus. Alors, comment pouvons-nous rendre compte de cette fois sur le panneau d'affichage ? Pour cela a simplement créé une tâche pour elle, tout comme toute autre tâche. Et il coulera également à travers le panneau d'affichage. Le fait est que le conseil de Kanban devrait refléter l'endroit où l'équipe passe temps afin que nous puissions augmenter l'efficacité dans la mesure du possible. Donc, en bref, le conseil Kanban est considéré comme sport et doit donc refléter toutes les choses faites par l'équipe. De même, il y a d'autres tâches qui ne sont pas directement liées au produit, mais qui doivent être effectuées pour améliorer l'efficacité de l'équipe. Par exemple, nous pouvons vouloir automatiser certaines tâches opérationnelles ou mettre à niveau certains outils que nous utilisons. Puisque l'accent est mis sur le produit, ces choses ne sont jamais ramassées. Donc, ce que nous pouvons faire est que nous pouvons ajouter une tâche d'amélioration également sur le tableau. De cette façon, ils auront également une visibilité suffisante et se feront comme une autre tâche. Une autre utilisation du conseil Kanban peut être dans le processus de recrutement où nous avons embauché une nouvelle personne et nous assignons du travail à cette nouvelle adhésion. Nous pouvons simplement assigner cette personne à l'étape la plus lente du processus. C' est là que la personne sera hors le plus utilisé. Et la personne aidera à augmenter la sortie du processus. Voilà donc quelques-uns des cas que je voulais discuter dans cette vidéo pour montrer que Kanban est flexible pour intégrer non seulement le travail lié au produit, mais aussi d'autres tâches pertinentes. C' est tout dans cette conférence. On se voit dans la prochaine. Merci. 9. Définition: Salut et bienvenue. Dans cette vidéo, nous allons discuter de la définition faite. C' est à ce moment qu'il faut dire qu'une tâche particulière est accomplie. Et ici, nous ne allons tout simplement pas définir fait pour la fonctionnalité. Nous devons définir l'achèvement de chaque étape. Comprenons cela à travers un exemple. Voir que nous avons une tâche un, qui est dans l'étape de construction. Pour que cette étape soit terminée, le développeur doit d'abord savoir exactement ce qui est attendu de la fonctionnalité développée et ce qui est exactement à livrer. De même, si nous parlons de la fonctionnalité finale, la fonctionnalité finale qui est en cours de production qui devrait correspondre aux attentes des clients sont les attentes des gestionnaires. Donc, selon Kanban, il est suggéré que chaque colonne, ou disons que la plupart des colonnes devraient avoir cette bifurcation de in-progress et fait. Et il devrait être clairement défini qu'après avoir fait Que pouvons-nous faire passer notre tâche d' une étape en cours à une étape terminée ou accomplie dans cette étape. Lorsqu' il définit clairement ce qui est fait, la qualité est maintenue à chaque étape. Et par conséquent, le résultat final est de haute qualité. 1 à noter ici est que lorsque nous disons qu'une étape est complète sur une tâche, cela ne signifie pas nécessairement que la danse passe à l'étape suivante. La simplicité du mot de passe dans la colonne de la banque de l'étape précédente. Rappelez-vous que nous avons parlé de Kanban étant un système basé sur la traction. C' est ce que c'est. Même si le développeur a écrit le cordon, ne signifie pas que la tâche est maintenant en attente avec l'équipe de test. Tâche vient à l'équipe de test lorsque l'équipe de test la tire de l'étape de développement. Donc, en gros, personne ne les pousse sur eux. Il est leur discrétion et est allé ramasser la tâche. Une autre chose que je veux mettre en évidence ici, vous pourriez vous demander aussi, qui font ces deux sous-colonnes en cours et ont fait des limites WIP séparées. Eh bien, comme Kanban est flexible, c'est votre deux fois. Mais la pratique générale, qui est également plus logique, est d'avoir une limite unique pour l'ensemble de l'étape. Tant que la tâche est dans cette étape, il faut la contrecarrer contre le fait que les étapes sont en cours. Donc, à mon avis, n'avez pas de limites de fabrication séparées pour la sous-colonne. Enfin, il y a deux pratiques que je tiens à souligner ici pour que les règles établies soient mises en œuvre correctement. Tout d'abord, c'est une bonne pratique d'écrire ces règles sur certaines notes et d'avoir ces nœuds sur le tableau Kanban. Deuxièmement, chaque fois que quelqu'un déplace un nœud d'une colonne à une autre, autre membre de l'équipe devrait vérifier si les règles pour fait alors qu'il est satisfait à l'étape précédente ou non. Dans une équipe Agile, toute l'équipe est responsable de la qualité de la livraison. Par conséquent, l'équipe devrait vérifier le travail de l'autre pour éviter les erreurs de jugement ou négligence de la part d'une personne afin d'éviter tout impact négatif sur la tâche du mangeur. Donc c'est tout dans cette conférence. J' espère que vous reconnaîtrez l'importance de préciser clairement les règles établies. Je te verrai à la prochaine conférence. Merci. 10. Standup quotidien: Salut et bienvenue. Maintenant que nous avons un tableau pour visualiser le processus. C' est une réunion merveilleusement régulière prescrite par Kanban pour tirer le meilleur parti de cette réunion quotidienne, Elle s'appelle le stand quotidien. L' islam a également une pratique similaire, connue sous le nom de mêlée quotidienne. Cependant, il existe de nombreuses différences entre ces deux éléments. Et la raison des différences est la même chose que nous avons vu de la flexion de Kanban, qui est Kanban est flexible, alors que Scrum a des règles strictes. Donc, quand nous disons des règles strictes, cela signifie que Scrum a des règles sur la durée de cette réunion, qui sera responsable de la réunion et ce qui sera discuté lors de cette réunion. Ce que Kanban n'a pas de telles règles. Donc, si la question dans votre esprit est, qui se lèverait instable, alors n'importe quel membre peut le faire. Peut-être que tout le monde, un nouveau membre de l'équipe a la chance de manger au hasard et d'apporter une nouvelle saveur à la réunion. Ou peut-être que ce poste est assigné à la personne la plus âgée de l'équipe. Cependant, généralement, les chefs de projet sont vus faire cela parce que cela les tient à jour sur l'état de toutes les tâches. Et s'il y a une tâche qui est bloquée ou des membres de l'équipe qui ont besoin d'aide, ils peuvent le faire. Mais comme je l'ai dit, c'est le choix de l'équipe. Qui dirige la réunion ? La question suivante est : combien de temps dure cette activité ? Eh bien, il n'y a pas de durée fixe de cette réunion. Si l'équipe est expérimentée, elle peut le terminer en cinq minutes. Mais beaucoup de fois les membres p commencent à discuter du travail de l' autre ou même à célébrer les succès de l'autre. n'y a pas de mal. Même si la réunion dure 30 minutes. Il finit seulement par une collaboration plus étroite entre les membres de l'équipe. Maintenant, enfin, qu'est-ce qui doit être discuté pendant le stand-up ? Eh bien, l'équipe doit faire avancer les notes collantes si elles ne l'ont pas fait plus tôt. Je veux dire, bien que ces collants devraient être déplacés chaque fois que la tâche est faite, mais si quelque chose est manqué, stand quotidien est un moment pour mettre la planche à jour. En dehors de cela, l'équipe devrait essayer d'identifier les problèmes. Le genre de questions a été discuté plus tôt. Les membres peuvent mettre en évidence s'ils rencontrent un problème dans la tâche. Deux, ce sont les choses qui doivent être faites. En dehors de cela, c'est une équipe produit sur ce qu'ils veulent discuter. Il suffit de garder l'accent sur le tableau et d'essayer d'en ajouter ou d'en tirer autant de valeur que possible. Maintenant, juste avant de clore cette conférence, permettez-moi de vous indiquer ce qui n'est pas le statu quo quotidien. Donc, le stand quotidien n'est pas une réunion de révision ou démonstration de fonctionnalités construites ou une discussion sur le produit, etc. Vous pouvez avoir ces réunions séparément. Réunion stand-up comme juste un rassemblement pour voir comment le travail se déroule dans le processus. Alors que l'automne dans cette conférence. J' espère que vous avez trouvé cela utile. Merci. 11. Spécifier les règles: Salut et bienvenue. Dans cette vidéo, nous allons parler d'une chose très importante que nous devons faire lorsque nous utilisons Kanban. C' est quelque chose que nous n'avons pas à voir avec Scrum. Cela est dû au grand avantage de la flexibilité qui vient avec Kanban. Le seul inconvénient qu'il a est qu'il n'a pas de règles standard. Donc, si vous comprenez Scrum, vous saurez qu'il a des règles très strictes à suivre et que toute l'équipe connaît les règles. En fait, il y a un rôle spécial appelé maître mêlée qui veille à ce que tout le monde connaît les règles. Mais avec Kanban, nous n'avons pas ces règles. n'y a pas de règle précise quand nous devrions nous lever tous les jours. Qui déplace la note collante ou quand il n'y a pas de maître kanban. Il peut y avoir ou non des attelles, des planification de sprint ou des réunions d'examen de sprint. Donc, le fait est que les règles ne sont pas fixées et chaque équipe doit trouver ses propres règles pour la mise en œuvre de kanban. Et lorsque vous créez des règles, vous devez vous assurer que ces règles sont explicitement mentionnées et que tout le monde les comprend clairement. Maintenant, cela ne signifie pas que l'équipe Kanban doit écrire de longs documents spécifiant l'ensemble du processus. Rendre la politique explicite peut être aussi simple que d'écrire des limites de fabrication en haut de la colonne. Et comme discuté plus tôt, l'équipe devrait définir fait. Quand une équipe diète cette définition de fait honnête Ag et le met sur le conseil Kanban. Cette équipe rend cette définition explicite. Donc, toute règle ou pratique que vous adoptez dans le cadre de la mise en œuvre de kanban devrait être explicitement mentionnée pour que tout le monde soit à bord. Maintenant, puisque toute l'équipe crée ces règles en collaboration, vous pouvez penser que cela peut ne pas être vraiment utile. Mais laissez-moi vous dire une chose. Ça l'aide. Supposons qu'un manager ou le patron essaie de pousser un peu de travail. Si les limites des travaux en cours sont explicitement mentionnées et que le gestionnaire est d'accord avec la politique relative aux limites des travaux en cours. L' équipe a un terrain solide que seulement si un emploi existant est retiré de la liste, alors seul le nouvel emploi trouvera sa place. Ainsi, les politiques explicites aident non seulement l'équipe Kanban, mais aussi l'interaction de l'équipe Kanban avec d'autres parties prenantes de l'organisation. Donc c'est tout dans cette conférence. Merci.