Leadership amélioré : inspirer la confiance et la passion dans votre communauté

1. Introduction: Je parie que vous pouvez penser à un professeur que vous avez eu à un moment donné de votre vie en grandissant. Il vous a fait vous sentir confiant et passionné par quelque chose. Et si nous avons la capacité de faire ressentir la même chose aux autres autour de nous ? m'appelle Aram et je suis réalisateur, et dans mon domaine de travail, je dois faire en sorte que les gens se sentent confiants et passionnés par les mêmes choses que moi. Je dois donc aider les gens qui n'ont jamais été devant une caméra avant de se sentir confiants en racontant leur histoire. Je dois avoir un client passionné par une idée qui est juste sur papier, tel point qu'il est prêt à investir dans ce film. Vous n'avez pas besoin d'être un politicien ou un PDG pour inspirer les autres. Vous pouvez être un parent ou un enseignant, ou démarrer une nouvelle entreprise. Quoi qu'il en soit, avoir la capacité d' inspirer les autres à être confiants et passionnés par les mêmes choses que vous êtes aidera à créer un fidèle fidèle fidèle et une équipe autour de vous qui poussent tous dans la même direction, en espérant la même chose. Tout chemin a une utilité pour l'apprentissage de ces compétences. Mais la vérité, c'est que ce n'est pas si difficile de se tromper, mais c'est très facile de se tromper. Dans ce cours, je veux vous apprendre ce que j'ai appris au cours de ma carrière, obtenir des occasions d'entreprendre des projets plus importants, travailler sur des porte-avions ou avec des équipages de plus de 60 personnes. Tout cela exigeait confiance et passion de la part des autres, et je veux vous aider à réaliser la même chose dans n'importe quel domaine dans lequel vous vous trouvez. Ce cours est l'occasion d'apprendre des outils et des mentalités utiles qui peuvent vraiment vous aider à arriver là où vous voulez être, en aidant les autres à se rendre là où ils veulent être. Inspirer confiance et passion dans les gens est une compétence fondamentale vous aider à atteindre l'objectif que vous avez et aider à amener d'autres personnes avec vous. Vous pouvez simplement vous asseoir et regarder ce cours ou vous pouvez télécharger le cahier de travail et suivre avec cela et faire quelques exercices pour vous aider à devenir confiant en vous-même. Donc, si vous voulez faire exactement cela et que vous voulez aider les autres à grandir et à atteindre leur meilleur, afin que vous puissiez aussi atteindre votre meilleur, alors prenez une tasse de thé, peut-être un scone, si vous vous sentez britannique, et nous serons coincés dans. 2. Projet de cours: Maintenant, je sais que certains d'entre vous aiment vraiment faire un projet de classe et d'autres peut-être pas tellement, donc vous n'avez pas à le faire, il n'y a pas de pression. Mais si vous le souhaitez, il y a un classeur que vous pouvez utiliser. Vous pouvez juste l'imprimer. Tu n'as rien à faire de fantaisie. Tu ne peux pas, si tu veux, mettre un joli classeur à ressort. Mais le but de ceci est de vous aider à mettre ces leçons dans une situation réelle, dans votre vie. Comment vous pouvez prendre ces leçons et les mettre dans un scénario réel. Dans ce cahier d'exercices, il suit les leçons que je vais enseigner, vous donnant quelques exercices, quelques endroits pour prendre des notes et ajouter vos propres idées sur la façon d'inspirer confiance et passion dans tout ce que vous êtes essayer de diriger, qu' il s'agisse d'une salle de classe ou potentiellement d'une nouvelle entreprise. Quoi qu'il en soit, ces exercices peuvent vous aider. Mais aussi, vous êtes les bienvenus juste pour vous asseoir avec une tasse de thé et regarder la leçon, et peut-être prendre quelques notes sur votre ordinateur portable. Quoi que tu préfères, quand tu seras prêt, on s'empilera. Je te vois dans la première leçon. 3. Quatre principes du leadership: Voici un aperçu des leçons à venir qui seront un peu plus ventilées, mais elles s'inscrivent tous dans ces quatre principes. Le mot leadership, cela signifie tellement de choses différentes pour beaucoup de gens différents. façon dont vous interprétez ce mot peut vraiment affecter la façon dont vous vous présentez lorsque vous êtes placé dans cette position et surtout si cette position vous est jetée sur vous. Il peut être vraiment difficile de savoir comment utiliser cette position pour inspirer et créer de la passion pour la même chose qui vous passionne. J' aime penser qu'il y a quatre grands principes de leadership. Si vous les faites dans le bon ordre, vous pouvez créer cette équipe, la communauté que vous voulez. Maintenant, j'ai un peu d'histoire avec la mer. Je travaillais pour Lifeboat Charity, donc je suis naturellement toujours penché vers les bateaux comme analogie. Mais cela fonctionne très bien ici parce que quand vous êtes sur un bateau, quand vous êtes en voyage, si vous êtes le capitaine, alors, c'est à vous d'inspirer et de responsabiliser et de vous assurer que tout le monde sur ce bateau fait ce qu'il faut de la bonne façon allant dans la même direction. traitant cela comme un voyage à bord d'un navire, la première chose que nous devons faire est d' inspirer les gens à venir dans ce voyage avec nous. Nous avons besoin d'une équipe pour commencer. C' est cette première façon d'amener les gens reconnaître que vous partez en voyage et que vous voulez venir avec vous. C' est la première chose que nous devons faire ; nous allons faire un voyage, nous avons besoin d'un équipage pour venir avec nous. La deuxième chose que vous devez évidemment faire si vous êtes capitaine sur le navire est de guider le navire. Vous devez savoir où vous allez et vous devez être capable de dire aux gens, être capable de communiquer où vous voulez aller. Avant les jours de satnav, quelqu'un s'asseyait avec une carte et s'asseyait à côté de nous dans la voiture. S' ils se sont trompés, ça veut dire qu'on s'est tous trompés. Nous allons tous dans la mauvaise direction. Cette capacité de guider les gens et d'avoir la vision de la direction dans laquelle vous allez, les gens s'engagent vraiment, vraiment avec cela parce que tout le monde, parfois, se sent un peu perdu. Si nous pouvons avoir quelqu'un pour nous aider dans ce voyage pour nous guider dans la bonne voie, cela enlève beaucoup d'anxiété, beaucoup de problèmes. C' est une partie importante du leadership, compétence et de la passion inspirantes. C' est le deuxième principe, guider le vaisseau. Le troisième principe est d'habiliter ou de permettre à votre équipage. C' est très bien d'avoir votre équipage qui sache où vous allez. Mais si votre équipage ne se sent pas confiant dans ses tâches, il ne sait pas comment le faire, il n'avait pas les outils pour le faire, il va être impossible de se rendre n'importe où. Au niveau fondamental, nous sommes attirés par les dirigeants parce que nous nous sentons habilités par eux, par leurs actions, par leurs paroles. Nous voulons le faire. Nous voulons donner aux gens notre sens de l'orientation, notre but, et leur faire savoir que nous sommes là pour les soutenir. Nous sommes là pour les aider à obtenir ce dont ils ont besoin pour les amener là où ils veulent aller. Vous êtes peut-être le capitaine de ce navire voulant faire un voyage, mais vous avez un équipage de gens qui veulent aussi faire ce voyage. Quand j'étais enfant, je faisais le tour de la maison d'un ami. Ils jouaient sur la PlayStation ou autre chose et je voulais vraiment y aller, mais je ne pouvais pas. C' était vraiment frustrant. Je ne me sentais pas habilité là-bas aussi. C' est vraiment une analogie enfantine, mais cela démontre que nous voulons tous nous sentir capables d'une certaine façon. Nous voulons sentir que nous faisons partie de ce voyage, nous contribuons à ce voyage. Vous pouvez avoir une équipe de contributeurs. Joyeux jours. Vous vous simplifiez la vie et vous faites en sorte que les gens se sentent impliqués et ils ont un but. Le troisième principe est d'autonomiser votre équipage. Le quatrième et dernier principe est le maintien de l'harmonie. Maintenant, vous pourriez être PDG d'une grande entreprise ou vous pourriez être un petit travailleur indépendant qui essaie juste d'avoir une belle communauté. Si vous ne maintenez pas l'harmonie, vous n'allez pas inspirer confiance ou passion de qui que ce soit. C' est extrêmement important. Elle s'applique à votre vie familiale, à votre vie professionnelle, à votre vie personnelle. L' harmonie est si importante, donc je veux couvrir ça aussi dans cette classe. Ce sont les quatre principes principaux du leadership. Les cours que je vais enseigner vont plonger dans différents aspects de chacun d'eux. Nous allons passer directement à la façon d'atteindre le premier principe qui consiste à inspirer un équipage à se joindre à vous dans votre mission. 4. Montrez-leur votre passion: Maintenant, l'un des fantasmes du cinéma est de faire vos propres projets de passion où vous n'avez pas d'argent, vous n'avez pas de clients, c'est ainsi que vous devez faire quelque chose. Mais ce que cela signifie, c'est que vous devez payer pour cela si vous voulez être là, ou vous devez inspirer les gens à créer cette passion, à venir vous aider gratuitement. Comment faites-vous ça ? Comment créer une équipe aussi forte qui prête à travailler 10 heures par jour pendant trois jours d'affilée, complètement gratuitement pour vous aider dans votre objectif de faire un film ? Eh bien, l'aspect le plus important, et j'ai déjà parlé de cela dans différentes situations, mais il s'applique tout aussi fortement, est que vous devez montrer votre passion, pas en parler aux gens. C' est marcher au lieu de parler. Si vous pensez à un scénario d'entrevue et que vous aviez deux candidats, et une de ces personnes, ils vous ont parlé de leur passion pour quelque chose. Peut-être que c'est comme ça que les choses fonctionnent. Ils sont vraiment passionnés par la compréhension du fonctionnement intérieur des machines, mais cette personne, ils vous le montrent. Ils entrent et disent : « Oh, en fait, j'ai construit cette montre. Tu aimes ça ? Qu'est-ce que tu en penses ? » Tu es beaucoup plus engagé dans ça. Vous pouvez voir la passion, vous pouvez voir l'excitation là-bas. Cette personne aime vraiment ce qu'elle fait. Si vous pouvez montrer votre passion, les gens seront beaucoup plus enclins à vous rejoindre à ce sujet. Ils vont être excités aussi. Quand j'étais à l'école primaire, ce qui est il y a très longtemps maintenant, nous avons étudié quelque chose où nous faisions des journées de déguisement à des personnages historiques où, partout où nous étudiions, ce soit des Saxons ou des Vikings, un jour en ce sens que nous ne nous habillons pas, nous savons que cela créerait des boucliers et des épées et que les gens viendraient avec courrier maillé, nous pourrions vivre l'expérience. Ça l'amène juste vivante. Quand vous êtes enfant et que vous apprenez sur l'histoire, ce n'est pas vraiment intéressant, mais quand vous arrivez à vous engager avec ça, quand vous pouvez sentir la passion, vous pouvez voir que le professeur est excité, vous n'entendez pas seulement parler de vieilles histoires, mais vous êtes en train de la vivre. C' est tellement inspirant. Vous auriez des enfants qui sont normalement très calmes en classe, ils ne voulaient pas vraiment parler, et soudain, ils étaient si confiants parce qu'ils avaient la chance de démontrer leurs autres compétences. J' avais l'habitude de filmer un peu pour Wildlife Trust, et ce qu'ils faisaient c'était une fois toutes les deux semaines, ils allaient dans une école, et l'un de leurs programmes était une éducation en plein air. Ils allaient dans une école et ils sortaient de la salle de classe pour les amener dehors et leur apprendre à se protéger, à construire des blouses, à construire des incendies. Donner aux enfants une chance pratique de s'engager avec quelque chose et de voir des adultes vraiment passionnés par ce qu'ils font. Tu verrais les enfants s'animer d'une manière qu'ils font autrement. est extrêmement important de montrer votre passion, et il y a un peu d'exercice et de travail que vous pouvez faire pour vous aider à comprendre comment transformer les choses qui vous passionnent. Peut-être des choses que tu dirais aux gens qui te passionnent et te montrerais ça à la place. Je vais juste vous donner un exemple rapide, m'a demandé de faire un clip vidéo pour un ami et j'ai demandé à beaucoup de gens de venir aider avec très peu d'argent pour le faire. J' ai été tellement choqué de réunir un équipage de 15 personnes et un casting de 45 personnes prêts à aider. Ils étaient prêts à aider parce que l'équipe aimait que mon enthousiasme pour le projet et juste dans le cinéma en général. Ils peuvent voir la passion de vouloir le faire, et pour les danseurs impliqués,ce et pour les danseurs impliqués, fut l'occasion de venir danser et de rencontrer le chanteur qu'ils voulaient vraiment. Rassembler ces éléments a inspiré une équipe de 60 personnes à venir travailler sur quelque chose, à libérer collectivement cette mémoire, et ce fut une journée difficile, mais tout le monde a tout donné. C' est la première étape que nous pouvons faire pour inspirer un équipage à nous rejoindre dans notre voyage. Dans la prochaine leçon, je vais vous montrer comment vous pouvez être considéré comme un chef de file dans ce collectif et comment vous pouvez réellement faire venir des gens derrière vous et soutenir et faire avancer votre mission. 5. Le bouclier : être vu comme un leader: Inspirer confiance et passion ne consiste pas toujours à être innovateur et excitant, parfois c'est juste avoir un sens très clair de qui vous êtes et de ce que vous défendez. Si les gens ont l'impression qu'ils peuvent se tromper et qu'ils seront toujours protégés, ils remonteront et ils vont aller de l'avant encore plus fort, ce qui signifie protéger ceux qui vous entourent, protéger ceux qui font partie de votre communauté. a quelques années, j'ai été témoin d'un terrible exemple de leadership qui vient de détruire toute confiance et toute passion. C' était un tournant important pour moi quand j'ai été témoin de cela. Je veux vous parler de cette période et de quelle leçon nous pouvons en tirer. Mets-toi à ma place. Imaginez que vous travaillez dans une entreprise et que vous avez eu trois ans de restructuration, de changements différents qui se produisent, et avant cela, il y a eu trois autres années de restructuration et de changements différents qui se produisent. Vous venez de trouver votre rythme, vous commencez à entrer dans un endroit où vous comprenez le processus, puis vous êtes amené à une réunion avec toute l'entreprise et vous dites encore une autre restructuration est en cours. Mais plus que cela, lors de cette réunion, ils annoncent qui est redondant juste sur une diapositive PowerPoint. Les gens qui parlent devant, ils en sont tellement gênés qu'ils refusent de répondre correctement aux questions, ou ils commencent à rire pendant la présentation. Je comprends que cela vient d'une source d'embarras et de nervosité, mais le fait était qu'à ce moment-là, confiance de chacun dans le leadership était complètement perdue. Même la passion des gens dans cette entreprise, que tant de gens aiment complètement, a été remise en question à un niveau monumental. C' est l'effet qu'un mauvais leadership peut avoir. Mais à ce moment là, j'ai fini par devenir un peu un leader moi-même, ce qui, à 24 ans dans cette énorme entreprise, a été un moment de nervosité. Je songeais déjà à aller à la freelance et puis c'est arrivé. Même si je n'ai pas été redondante, la façon dont tout a été fait, ça m'a tellement agité que je me suis dit  : « Je vais partir. C'est ça, je vais partir. » J' ai décidé lors de cette réunion que quelqu'un devait dire quelque chose parce que mes collègues autour de moi pleuraient. Ils étaient tellement confus ou blessés et pourtant personne ne posait vraiment les questions trop directement, tout venait d'une position nerveuse. Parce que j'avais déjà bouclé mentalement, je me suis dit : « Eh bien, je vais juste dire ce que je ressens. » Je ne l'ai même pas très bien articulé parce que j'étais encore nerveux, en parlant devant 2 à 300 personnes avec tout le monde regardant en ligne. Mais je me suis levé, j'ai pris le micro et j'ai dit mon morceau. J' ai dit : « Je pense que vous avez fait cela de la mauvaise façon, alors que je n'ai pas été touché, vous pouvez voir comment cela a affecté mes collègues », et j' clairement que je pensais que ce qu'ils faisaient était mal fait, c' était incroyablement insensible pour tant de gens qui y travaillaient depuis longtemps. Je voulais leur donner des raisons de s'arrêter et de penser à ce qu'ils faisaient, pas simplement se taper sur le dos après et dire, « Job bien fait », parce que ce qu'ils faisaient était en fait trop peur pour parler à les gens et faire face aux questions dans un seul à un ou dans un petit environnement. Plus tard ce jour-là, et pendant quelques jours, j'ai eu des gens que je n'avais jamais rencontrés qui me disaient « Merci d'avoir pris la parole, vous avez dit exactement ce que je voulais dire », et je me suis retrouvé, ai eu ce nouveau sentiment de au sein de l'entreprise, et tout ce que j'avais fait, c'était être un bouclier. Je pense qu'il s'agit là d'une partie importante du leadership. Ce n'est pas nécessairement celui qui va toujours avancer, mais c'est d'être celui qui prend position quand on en a besoin. Les gens se tiennent derrière un bouclier. Vous avez Captain America, les Romains, tout l'empire a été construit sur des manœuvres de bouclier. Les clubs de football, leur logo est souvent un bouclier d'une sorte ou d'une autre. Le bouclier est un symbole si fort de tous les principes que vous défendez, et comme j'aime y penser, c' est votre ligne dans le sable. Il est très important que sur mon plateau tout le monde soit traité avec le même respect. Peu importe qui vous êtes, où vous venez, ce que vous faites, tout le monde dans ce travail est un être humain qui doit être respecté. Pour moi, c'est une ligne dans le sable. C' est si tu ne traites pas mon équipage comme je l'attends, ou si mon équipage ne va pas se traiter, ou si je ne vais pas traiter quelqu'un comme je m'attends à le traiter, c'est une ligne que je ne peux pas franchir. Quand je suis au travail et que je suis producteur-réalisateur et j'ai une équipe de cinq, peut-être 10, peut-être 20 personnes, peut-être 20 personnes, c'est à moi de m'assurer que tout le monde est traité équitablement et que cela nécessite d'être un bouclier. Dans le classeur, vous trouverez une page où vous pouvez écrire vos lignes dans le sable, et effectivement c'est toutes les choses sur lesquelles vous ne voulez pas faire de compromis parce que si vous mettez cela par écrit, vous êtes plus susceptible de vous en tenir. Je vais vous donner un exemple actuel. Avec COVID, c'est une situation très difficile en termes de production cinématographique. Maintenant, beaucoup de gens différents ont différents niveaux de ceci, de l'endroit où se trouve leur ligne, mais pour moi, je pense qu'il est important d'avoir cela par écrit pour savoir, « Eh bien, c'est ma ligne dans le sable. Je ne suis pas prêt à faire un tournage sans ces choses en place. » Ayant cela écrit, cela me donne confiance en ce que je défends, cette façon je peux être un bouclier pour tout le monde. Venez avec vos lignes dans le sable, vos principes sur lesquels vous ne voulez pas faire de compromis, écrivez-les, voyez les là-bas en noir et blanc, puis apprenez comment vous pouvez l'utiliser comme guide pour être un bouclier. Tout le monde peut le respecter des deux côtés. gens qui essaient de vous attaquer, s'ils voient que vous êtes un bouclier et le soutien que cela vous apporte de votre côté, votre respect augmentera. Être un bouclier est la différence entre être respecté en tant que leader et penser que vous êtes un leader. Il ne s'agit pas seulement de ce dont vous avez besoin, mais de ce dont tout le monde a besoin. Parce qu'une fois que vous commencez à faire des compromis sur vos principes, sur vos lignes dans le sable, c'est un moyen très rapide de perdre le respect et la confiance des gens. Vous voulez dessiner vos lignes dans le sable et rester ferme sur eux. Vous voulez vous sentir confiant de ce que vous défendez, afin que d'autres personnes puissent se sentir confiantes quant à ce que vous défendez. Dans la prochaine leçon, nous allons parler de l'importance de la prise de décision et de la façon dont vous pouvez prendre des décisions efficacement, ce qui inspire confiance dans vos capacités. 6. Prise de décision : créer la confiance: L' un des aspects les plus difficiles de la confiance inspirante est d'être décisif. J' ai toujours été très indécis dans ma vie et c'est probablement la partie la plus difficile pour moi. C' est ce sur quoi j'essaie toujours de travailler, car être décisif est une compétence vraiment difficile, mais c'est vraiment important. Lorsque vous êtes en dehors de la situation, il est très facile de voir la réponse logique et claire, mais quand vous êtes à l'intérieur, les émotions prennent le dessus. Mais il y a des façons de rendre cela un peu plus facile pour nous-mêmes afin que nous n'ayons pas l'impression combattre constamment notre propre anxiété ou notre doute de soi. En tant que leader, dans un exemple extrême, comme le président, par exemple, il ne s'agit pas de prendre des décisions que les gens ne veulent pas. Il s'agit de prendre des décisions que les gens n'ont pas besoin de prendre. Ces décisions doivent se tromper avec vous. Ils ont besoin que quelqu'un comme toi prenne cette responsabilité. Mais faire le bon choix nécessite d'écouter la sagesse autour de vous, est où vous êtes réceptif à tous les commentaires autour de vous, mais la décision revient finalement à vous. Un exemple où cela fonctionne si bien pour inspirer la confiance est la négociation. Dans une négociation d'otages, la chose la plus cruciale est de faire en sorte que cette personne, qui la tient en otage, se sente valorisée, se sente écoutée. Tu dois être réceptif. Vous devez écouter ce qu'ils disent, mais vous devez aussi obtenir ce que vous voulez à la fin de cela, évidemment. C' est la tâche du négociateur de s'assurer que tout le monde sort souriant, que tout le monde sort, et cela vient d'être réceptif, mais aussi décisif, en ayant vos lignes dans le sable. Tous ces éléments, ils construisent les uns sur les autres, et quand vous avez vos lignes dans le sable, quand vous avez montré votre passion, et vous arrivez à ce point, décisions est beaucoup plus facile parce que vous avez déjà votre forte fondation. Ensuite, quand ce choix vient, où aller, vous avez plus de confiance en vous, sans parler de la confiance que quelqu'un d'autre a en vous. Maintenant, il y a une histoire en particulier qui est si précieuse pour démontrer l'importance d' inspirer confiance dans les gens qui travaillent avec vous qui parle des dangers si vous n'écoutez pas ceux qui vous entourent. Parce que lorsque nous sommes dans ce rôle de chef de file, nous pensons qu'il s'agit de connaître la réponse, faire ce choix tout de suite. Mais en fait, pour que les gens se sentent passionnés et inclus dans quoi que ce soit, vous devez les écouter et valoriser leur opinion, que ce soit juste ou faux. Vous n'avez pas à agir sur ce qu'ils disent, mais vous devez écouter et lui donner sa juste raison. Il y a un livre incroyable appelé Black Box Thinking, super recommandez-le. Il y a une histoire étonnante à propos d'un anesthésiste. Le patient sur la table, c'était la troisième opération et ils ont commencé à avoir une réaction à l'intérieur. Maintenant, l'anesthésiste, ils savaient que cette réaction était causée par des gants en latex. Mais parce que le chirurgien ne voulait pas écouter, ils n'aimaient pas que leur autorité soit remise en question, ils étaient catégorisés que ça ne pouvait pas être ça. Cet argument a démarré dans une opération. L' anesthésiste, qui ce n'est pas leur rôle de dire quoi faire ou quoi ne pas, mais ils étaient tellement convaincus que ce sont les gants qu'ils ont refusé de porter. Maintenant, la conversation est passée au-dessus du chirurgien, elle est allée jusqu'au sommet de l'hôpital, et pendant que la personne y attendait encore, sur la table, et l'ordre était lié au changement de gants. Maintenant, après l'opération, d' autres tests ont été effectués et ils ont réalisé que les gants en latex étaient le problème. Prendre les bonnes décisions, cela dépend d'être réceptif, mais c'est aussi une façon de faire en sorte que d'autres personnes se sentent incluses, et potentiellement rendre votre vie bien plus facile. cet anesthésiste n'avait pas eu la confiance de s'exprimer, s'il était nerveux de se tromper et des conséquences pour eux, cette personne sur la table pourrait ne pas être ici aujourd'hui. Une fois que vous avez toutes ces informations, faites un choix. Prenez le temps d'écouter tous ces commentaires autant que vous le pouvez, dans le temps que vous en avez, puis faites votre choix. Si vous avez tort, au moins vous avez pris une décision plus éclairée, et vous pouvez également découvrir que vous avez tort, plutôt que de simplement perdre du temps. Même s'il s'agit simplement de choisir un restaurant, demandez à votre partenaire : « Eh bien, quel type de nourriture avez-vous envie ? » Obtenez ces informations à l'avance. « Eh bien, j'aime vraiment l'italien. » Super. Prenons une décision. Une fois que vous avez ces informations de base, prenez une décision. Être indécis n'est vraiment pas utile. Cela entrave le progrès, et il peut dépouiller cette passion et cette confiance en vous. Le plus d'informations que vous pouvez avoir à l'avance, plus que vous êtes prêt à écouter cette information, le meilleur choix que vous êtes susceptible de faire. Dans la prochaine leçon, je vais vous montrer comment vous pouvez inspirer confiance et passion tel point que si vous vous retirez de l'équation, quoi que ce soit ou qui que vous essayez d'inspirer, continuera. 7. Aider les autres à grandir: Pour revenir à l'analogie du navire, vous voulez pouvoir aller dormir en tant que capitaine de ce navire et vous réveiller avec lui encore sur le cap. Je veux que vous imaginiez une minute que vous êtes enseignant dans une salle de classe et que vous décidez de quitter votre salle de classe pour, disons, 20 minutes et vous revenez et tous vos élèves, ils sont durs au travail. Ils ont non seulement fait ce que vous leur avez demandé, mais ils ont fait plus et ils chantent maintenant avec joie des chansons. Ce niveau de confiance, de compréhension et de travail acharné, ce n'est pas facile à créer en vous sortant de l'équation, mais c'est vraiment important. Il y a un livre très intéressant qui s'appelle Du bon au grand. C' est écrit par Jim Collins. C' est un peu désuet et ce ne sont que des entreprises américaines, donc ça peut être difficile à suivre. Mais en son cœur, il s'agit de savoir comment les entreprises passent du bon au grand. Mais cela va plus loin et montre pourquoi si un leader n'enseigne pas et ne donne pas les compétences qu'il a à d'autres personnes, quand cette personne quitte, cette entreprise s'effrite. C' est une mauvaise situation parce que cela signifie que vous ne pouvez jamais vous éloigner de cette situation et regarder la chose prospérer tout seul. Nous voulons transmettre ce que nous savons et encourager activement les gens à continuer à apprendre et à continuer de grandir. Il s'agit de la croissance des personnes que vous essayez de diriger, des personnes que vous voulez inspirer. C' est comme le vieux proverbe : donnez un poisson à un homme, il mange pendant une journée ; apprenez à un homme à pêcher, il mange toute une vie, et nous voulons y parvenir. Il y a quelques façons super faciles de le faire. La chose que j'ai trouvée la plus utile, et je n'ai compris cela qu'en faisant cette erreur trop souvent, c'est plutôt que de dire à quelqu'un que la réponse est de les aider à le trouver eux-mêmes juste à travers des questions. C' est un processus plus lent, et c' est pourquoi les gens ont tendance à ne pas le faire. Mais quand quelqu'un demande vos commentaires et que vous lui donnez une longue liste de points qui sont tous des déclarations, cela ne va pas les laisser se sentir particulièrement bien. Marcher dans une situation avec quelqu'un et les laisser faire les erreurs, mais trouver leur propre chemin et les guider à travers, cela vous donnera une meilleure solution. Vous menez essentiellement le cheval au lac plutôt que de lui donner un seau d'eau. C' est cette mentalité d'aider les gens à se rendre compte qu'ils sont capables, qu'ils peuvent le faire, et ce n'est pas non plus de se débarrasser de toute cette passion et de l'intérêt qu'ils ont en perdant l'opportunité de croissance, de curiosité. Maintenant, un exemple de ceci est si un ami me demande des commentaires sur leur travail, sur leur film, je pourrais revenir et dire, eh bien, vous devriez changer ceci, ceci et ceci et ceci. Cela va les laisser se sentir assez dépouillé sur ce qu'ils ont fait, et ça ne va pas non plus leur donner envie de me demander à nouveau. Ça ne va pas aider quoi que ce soit dans cette situation. J' ai été coupable de ça dans le passé. Mais si au lieu de cela j'ai abordé la question comme, oh, c'était vraiment génial, mais as-tu pensé à essayer peut-être ça ou je serais curieux de savoir pourquoi tu as essayé ça. Qu' est-ce que tu pensais derrière ça ? Si vous pouvez donner aux gens la possibilité de trouver eux-mêmes les réponses plutôt que de les donner, ils grandiront, ils deviendront plus intéressés, plus passionnés, plus inspirés. Un conseil supplémentaire qui pourrait rendre cela un peu plus impactant est de penser à la personne, pas seulement à la position. Qu'est-ce que je veux dire par là ? Si vous êtes PDG et que vous prenez le temps d'aller parler aux gens et de découvrir leur vie, leurs intérêts. Comme ça, quand tu les verras, tu pourras dire : « Hé Barry, comment s'est passé ton week-end ? Avez-vous gagné votre week-end de travail ? » Ces choses supplémentaires qui créeront la passion pour votre cours parce que c'est aussi leur cours, n'oubliez pas. Mais dans cette situation, si vous voulez que les gens soutiennent également votre cours, ils doivent être passionnés, pas seulement par la mission, mais par la personne derrière la mission, qui est vous et pour le faire, ils doivent se sentir appréciés par vous. Il y a une philosophie qui nous lie vraiment très bien ensemble et il y a une page dans le classeur complètement pour cela, c'est-à-dire, ubuntu. C' est une philosophie africaine. Vous voulez faire attention parce que ce n'est pas commercialisé, mais je pense qu'il est vraiment important ici de partager comme une idée, comme un principe. Ce que cela signifie, c'est une personne par l'intermédiaire d'autres personnes. Je le suis parce que tu l'es. Ce que cela signifie, c'est que vous soyez le meilleur que vous pouvez être, vous devez vous assurer que tout le monde est le meilleur qu'il peut être. C' est cette idée de communauté, de croissance mutuelle. Cette vérité, c'est-à-dire que si tout le monde fait de son mieux, tout le monde est activé et heureux et positif, alors vous allez également en bénéficier. Si vous voulez être la personne que vous voulez être, quelqu'un qui inspire la passion et la croissance, le développement et la confiance, vous devez aider les gens à être le meilleur qu'ils peuvent être. Il ne s'agit pas seulement de vous, mais d'eux, de cette idée de communauté. Il y a un merveilleux TED Talk sur ubuntu. Vous devriez le regarder à un moment donné. C' est juste une philosophie qui m'a vraiment collée et qui, à mon avis, valait la peine d'être partagée. Il faut si peu d'efforts pour ajouter cette valeur supplémentaire. Quelque chose d'aussi simple que de répondre aux commentaires de YouTube. Vous pouvez créer 100 vidéos YouTube, mais si vous ne vous connectez pas avec votre public, elles vont cesser de s'engager. Alors que si vous faites l'effort de vraiment vous soucier, être intéressé par leur histoire. De cette façon, ils vont continuer à s'intéresser aux vôtres. La façon de donner confiance aux gens est de les aider à trouver eux-mêmes la réponse, et la façon de donner la passion aux gens est de montrer que vous vous souciez de la personne, pas seulement de la profession. Maintenant, il y a une page dans le cahier d'exercices sur les personnes qui vous ont inspiré et sur la façon dont elles vous ont aidé à grandir. Pensez aux gens dans votre vie. Ne pensez pas aux grands présidents ou aux figures de l'histoire. Pensez aux gens avec qui vous avez travaillé, aux gens que vous avez rencontrés, aux enseignants, aux leaders de tant de variétés différentes, ce soit dans votre équipe sportive ou votre groupe de musique classique, peu importe ce que c'est, vraiment affiner dans sur la façon dont ils vous ont aidé à grandir. Qu' est-ce qu'ils ont fait ? Je vous garantis qu'à un moment donné, ce sera le sentiment d'autonomisation qu'ils vous ont donné. Ce sentiment de capacité que vous pourriez faire cela. Cet encouragement à rester curieux. Les meilleurs leaders sont ceux qui nous inspirent à continuer de grandir. Dans la prochaine vidéo, je vais parler de quelque chose qui fait partie de ce qui définit mon personnage et pourquoi je pense que c'est quelque chose que vous pouvez utiliser pour inspirer la passion et la confiance. 8. Apprendre sans cesse: A, B, L. A, toujours, B, être, L, apprendre. Toujours apprendre. Toujours apprendre. Maintenant, le fait que ça. Vous êtes sur Skillshare, signifie que vous êtes déjà ouvert à l'apprentissage, vous êtes déjà en train de franchir cette étape. Je trouve incroyable que tant d'adultes aient cette peur d'apprendre. Ils traitent l'apprentissage et l'école comme la même chose, alors qu'en fait nous apprenons toujours. Mais pour sortir activement et faire ce choix pour continuer à apprendre, il faut parfois un peu plus de courage. Maintenant, pour moi, j'adore apprendre. Je fais actuellement un cours de science, malgré le fait que je suis cinéaste. J' ai appris le langage des signes parce que je veux rendre l'industrie cinématographique plus inclusive. Mais ce ne sont pas seulement les compétences que vous apprendrez apprennent de vos propres erreurs et des erreurs des autres. C' est un développement personnel. C' est ce que nous allons utiliser ici pour nous assurer que nous inspirons continuellement les gens. Parce que lorsque nous sommes un leader, quand nous sommes responsables d'aider les gens à grandir, nous sentons instinctivement que nous avons besoin de connaître les réponses, nous devons tout avoir à l'avance prêt. Parce que quand nous sommes leaders, quand nous sommes responsables de la croissance des autres, il y a cette attente par honneurs, biais, de sentir que nous avons besoin de tout savoir. Quatre des mots les plus puissants que nous ayons en tant que leaders est  : « Je ne sais pas, mais ». Tu ne sauras pas tout. C' est ridicule de mettre cette pression sur toi. En fait, c'est vraiment humanisant d'entendre quelqu' un dans une rangée supérieure admettre qu'il ne sait rien. Mais ce qui est plus inspirant, c'est quand ils disent : « Je ne sais pas, mais je le découvrirai. Mais j'apprendrai à le faire. Mais ensemble, nous découvrirons la réponse. » C' est cette ouverture à la croissance. Si vous, en tant que leader, êtes ouvert à la croissance , alors les gens qui sont derrière vous , qui vous soutiennent, seront également ouverts à la croissance. J' adore dire, je ne sais pas parce que cela signifie que je peux ensuite le savoir et c'est excitant pour moi. J' apprécie vraiment cela chez les autres, quand si je leur demande quelque chose et qu'ils sont honnêtes et disent : « Je ne sais pas », mais la semaine suivante, ils reviennent me voir et me disent : « Voici ce que j'ai découvert », c'est tellement inspirant. Ça me rend passionnée. Ça me donne envie de donner mon énergie et mon temps à la même chose. Vous ne voulez jamais être pris en train de mentir parce que, comme nous l'avons dit, vous brisez une ligne dans le sable et la confiance a disparu. Il y a deux façons différentes d'apprendre du passé. Nous pouvons apprendre de ce que nous avons fait, que ce soient nos erreurs ou des choses que nous avons bien faites, et nous pouvons apprendre des autres. Nous pouvons apprendre de leurs erreurs ou des choses qu'ils ont bien faites. Maintenant, il y a une feuille dans le classeur et ça s'appelle les signes d'un mauvais chef. Si vous pensez à des moments où vous vous sentez déçu ou en colère par un leader, il est vraiment utile de réfléchir à ce qu' ils ont fait et pourquoi cela vous a laissé sentir comme vous l'avez fait. Quand je reviens à cette réunion, j'ai parlé tout à l'heure où j'ai défendu les 2 300 personnes dans la salle, si je devais analyser pourquoi je croyais que le leadership était si faible à ce moment là, ce serait qu'ils n'ont pas pris le temps de parlez à tout le monde ou à tous ceux qui sont redondants individuellement. Parce que pour moi, ça dit deux choses. Il dit un, ils n'apprécient pas la personne et deux, ils ont trop peur des moments difficiles. Ce n'est pas deux choses que vous voulez entendre au sujet de vos dirigeants. Cela ne va pas inspirer confiance ou passion. Je peux écrire ça et je peux apprendre de ça. Je peux penser que si jamais je suis dans cette situation, je dois accepter les moments difficiles et les aborder de front et je dois me rappeler que chaque personne est une personne. Ils méritent le respect d'une conversation de cœur à cœur ou de poser les questions qu'ils veulent poser dans un environnement confortable, pas dans une pièce de 300 personnes, ce qui est très difficile pour tout le monde. Apprendre du passé est énorme dans le développement pour l'avenir. Ce n'est pas seulement en termes de leadership, c'est en termes d'artisanat où vous faites. Vous êtes peut-être illustrateur. Si vous n'analysez pas votre travail précédent, il sera très difficile pour vous de voir comment vous pouvez améliorer à l'avenir. Je fais partie de ces gens qui chaque fois que je fais un film, ma première réaction tend à être de souligner tous les défauts. Je sais que c'est une mauvaise chose, mais ça m'aide à me développer. Cela m'aide à prendre conscience consciemment de la façon dont je peux changer et améliorer les choses pour la prochaine fois. Donc A, B, L, toujours apprendre. 9. Responsabilité : un catalyseur de la passion: Tout récemment, j'étais de l'autre côté du leadership. J' ai été inspirée d'être confiante et passionnée. J' étais sur un tournage avec un cinéaste très talentueux et un bon ami, et il voulait juste une paire de mains supplémentaires et j'étais plus qu'heureux de vous aider. Mais la tâche qu'il voulait que je fasse, et quelque chose que je n'ai jamais fait auparavant, c'est quelque chose qu'on appelle la mise au point. Sur les gros travaux, plutôt que d'avoir une mise au point automatique sur un objectif ou de se concentrer manuellement, vous avez quelqu'un d'autre avec un petit contrôleur et vous avez des moteurs sur l'objectif, et ce contrôleur, il change l'objectif de loin. Maintenant, la raison pour laquelle vous faites cela est que si la caméra entre et sort assez rapidement, l'opérateur de la caméra veut juste se concentrer sur le cadrage et sur l'apparence de tout. Ils ne veulent pas aussi essayer de se concentrer correctement. objectifs plus grands et plus chers n'ont pas de mise au point automatique. Ce sont des choses mécaniques très lourdes. C' était une tâche qu'on m'a demandé de faire et c'est quelque chose que je n'avais jamais fait auparavant, c'est un rôle assez haute pression parfois, et j'étais nerveuse à ce sujet. Je suis directeur de métier. Au fil des ans, j'ai fini par m'éloigner de plus en plus de la technologie. Cela, pour moi, était en fait une chose assez intimidante à faire. La veille, j'en apprenais autant que possible, en passant par différents tutoriels YouTube. Puis, le jour, c'était bien. C' était très bien et je l'ai vraiment apprécié, et je suis parti me sentant vraiment inspiré par non seulement le côté cinématographique des choses, mais cette confiance m'a donné beaucoup de confiance et cela m'a rendu vraiment passionné par le cinéma. Non pas que cette passion ait jamais disparu, mais c'était cette chance d'être jeté dans un autre aspect de celle-ci. C' est frais, c'est quelque chose de différent. Tout cela est arrivé parce que mon ami était prêt à me donner la responsabilité. Si vous donnez des responsabilités à quelqu'un, ils augmenteront leur jeu. Vous devrez peut-être les coacher. Vous devrez peut-être les soutenir. jour-là, il m'aidait avec la technologie parce que je ne la connais pas, j'en ai appris autant qu'en ligne. Mais le jour où il me montrait des morceaux sur la façon dont ça marche, il m'a donné la chance d'avoir quelques exercices avant qu'on ne tourne quoi que ce soit. Ce genre de leadership est exemplaire. Cela vous donne, comme je le dis, confiance et la passion dans ce que vous faites, et tout ce qu'il faut, c'est un peu de foi que vous êtes autour et un peu de patience, et les implications sont énormes. Tu pourrais prendre ça dans ta vie de famille. Si vous donnez des responsabilités à votre enfant, peut-être qu'ils deviendront plus confiants, plus inspirés, plus passionnés par quoi que ce soit. Un de mes films préférés est Chef. Si vous ne le savez pas, il s'agit d'un chef qui a un peu d'effondrement, quitte son travail, et décide de démarrer un camion alimentaire. Mais il n'est pas très proche de son fils, et son fils les rejoint dans ce voyage. Au fur et à mesure que le film progresse, le soleil devient de plus en plus responsable et vous voyez aussi la croissance du fils. Désolé, c'est un spoiler. Ce n'est pas vraiment un film de spoiler, c'est l'idée que plus on peut faire confiance à quelqu'un, plus on ressent de la valeur, plus on donne à quelqu'un l'occasion d'apprendre et de grandir, plus on sera excité d'être là. C' est juste du bon sens. Si vous dites à quelqu'un de rester dans un coin, de rester à l'écart, ils ne seront pas intéressés, n'est-ce pas ? Ils ne vont pas se sentir bien dans cette situation. Donner des responsabilités à quelqu'un est un moyen vraiment utile de l'aider à grandir. Maintenant, la meilleure façon d'apprendre ça est de le faire. Qui que ce soit, c'est peut-être votre partenaire, votre enfant, ou votre collègue, donnez-leur un peu plus de responsabilités que d'habitude, donnez-leur l'occasion de prendre quelque chose qu'ils n'auraient normalement pas accès. Oui, vous devrez peut-être les soutenir, vous devrez peut-être les aider. Mais faites-leur confiance, donnez à quelqu'un l'occasion de grandir et de voir comment cela les fait sentir à la fin, voyez s'ils se sentent plus compétents, plus inspirés, plus passionnés. étirer un peu hors de leur zone de confort, sans les jeter du fond profond, cela va étirer cette zone de confort. Vous allez voir comment ils s'inspirent, comment leur confiance grandit et comment leur intérêt grandit. Je pense que l'une des meilleures choses que vous pouvez faire est de donner une certaine responsabilité à quelqu'un. 10. Diversité : c'est essentiel: y a des années, il y avait des scientifiques en Union soviétique et ils essayaient de trouver le meilleur moyen de cultiver des cultures. Les scientifiques disaient : « Vous devriez diversifier vos cultures. » Mais il y avait un scientifique qui n'était pas d'accord et ils ont dit : « En fait, ce que vous devez faire, c'est avoir une culture uniforme, juste avoir la même récolte tout au long du processus ». Cela correspondait plus exactement à ce qu' était la philosophie soviétique et c'est ce qu'ils ont fini par faire. Cela a conduit à l'une des pires famines de l'histoire mondiale. La diversité des plantes est cruciale pour la santé des sols, et c'est la même chose pour les personnes sur le plan biologique au cœur même de la reproduction humaine. Tout est question de diversité. Il y a autant d'options différentes que vous le pouvez. C' est la force de la diversité. C' est la même chose ici quelle que soit votre entreprise ou où que vous dirigez et que vous aspirez. La diversité est une force qui peut aider votre entreprise à croître, à survivre et à se développer bien plus qu'elle ne peut le faire si vous n'en avez pas. J' ai jugé que c'était important de le mentionner parce qu'en fait, il faut parfois accorder une attention particulière à aider à inspirer confiance et passion en donnant des occasions à des personnes d'horizons divers, qu' il s'agisse du sexe, de la capacité ou de la la nationalité, quelle qu'elle soit. Je pense que si vous pouvez être le bouclier pour diverses personnes, pour diverses contributions, vous pouvez écouter ces commentaires, vous pouvez les exploiter, et vous pouvez aider à développer et à développer cette contribution. Vous allez inspirer confiance et passion dans un éventail diversifié de personnes et cela renforcera le message que vous essayez de partager. Donc oui, je voulais juste le mentionner. Je pensais que c'était vraiment important et quelque chose dont, surtout à notre époque, nous devons être plus conscients que jamais. 11. Maintenir l'harmonie: Maintenant, tout ce dont nous avons parlé jusqu'à présent contribuera à créer confiance et passion. Mais nous devons le maintenir. Nous devons maintenir cet équilibre sain, et cela peut être assez délicat. Nous devons savoir comment gérer les conflits. C' est une grande partie du leadership dans n'importe quel rôle, c'est une grande partie de la vie. Nous avons des conflits autour de nous à grande échelle, à l'échelle microscopique, à l'échelle macroéconomique, quel que soit le nom que vous voulez. C' est partout, et nous devons savoir comment naviguer à travers ça. En grandissant, ma sœur et moi, on était comme n'importe quelle paire de frères et sœurs. Nous discuterions beaucoup. Un jour, ma mère a eu l'idée la plus ingénieuse, et je lui ai parlé de ça et elle n'a jamais voulu que ça soit aussi brillant que ça l'était. Il s'est juste passé comme ça. Elle m'a demandé, moi et ma sœur, après que nous nous sommes disputés un matin, de créer un jeu de société. Maintenant, elle s'attend à ce que ça dure environ cinq minutes. Mais cinq heures plus tard, nous lui avons présenté ce jeu de société parfait qui était vraiment très amusant à jouer. C' était créatif, c'était artsy, c'était logique, et surtout, ça faisait cinq heures que nous travaillions tranquillement, paisiblement, heureux ensemble. Maintenant, pourquoi c'est ça ? Pourquoi est-ce que la création d'un jeu de société transforme les choses en un battement de cœur ? J' ai commencé à y réfléchir et je pense que j'ai compris pourquoi c'était, et c'est quelque chose que j'utilise maintenant chaque fois que j'ai un peu de conflit à traiter. Je serai honnête, je n'ai pas vraiment beaucoup de conflit dans ma vie, donc je n'ai pas à le faire très souvent, et cela arrive parce que si vous avez créé la bonne équipe et le bon environnement, conflits seront minimisés de toute façon. J' ai donc très, très rarement eu à faire face à un conflit d'un point de vue professionnel. Mais la façon d'y arriver, la raison pour laquelle ma sœur et moi nous sommes liés si étroitement sur ce jeu de société est pour deux raisons. La première raison est qu'il s'agissait d'un intérêt commun. C' était quelque chose que nous aimions tous les deux faire, nous aimions tous les deux les jeux de société, et deux, c'était quelque chose que nous pouvions tous les deux apporter nos compétences uniques qui se complètent mutuellement. Il travaillait sur quelque chose qui nous passionne à la fois et nous permettait d'utiliser des compétences dont nous sommes tous les deux confiants et qui se complètent mutuellement. J' ai apporté mon imagination, mes concepts et ma créativité. Ma sœur a apporté ses belles illustrations et sa compréhension de la logique et des jeux, et ensemble, nous avons créé ce jeu de société et ce processus fonctionne pour n'importe quoi. Si vous pouvez trouver quelque chose de terrain d'entente entre eux et que vous pouvez trouver un moyen d'apporter leurs deux compétences uniques dans lesquelles ils sont très confiants qui se complèteront mutuellement autour de cette chose qu'ils sont tous les deux intéressés, alors ils vont commencer à se lier. Ils vont commencer à s'empathiser, à se comprendre et à s'apprécier. L' empathie est une grande partie de la gestion des conflits. Vous voulez essayer d'amener les gens à l'empathie les uns avec les autres. Je veux dire, tu pourras peut-être t'occuper de ça tout de suite. Vous pouvez peut-être publier des histoires de la vie de l' autre et créer automatiquement ce sentiment d'empathie. Mais en leur donnant une tâche aussi bien où ils peuvent commencer à apprendre et à apprécier les uns les autres, cela va commencer à réduire les conflits et cela créera une fois de plus cette atmosphère harmonieuse. Si vous êtes sur votre vaisseau et que votre équipage commence à se disputer, la dernière chose que vous voulez est une mutinerie. Vous devez essayer de minimiser ce conflit dès que possible. Plus vous laissez quelque chose s' envenimer, plus il y a de barrières entre eux. Traitez les conflits le plus tôt possible et essayez de le faire de cette façon. Il y a une feuille de calcul dans laquelle vous pouvez simplement essayer de penser à un exemple de la vie réelle. Peut-être que c'est votre frère et soeur qui grandit ou que ce sont vos enfants ou vos collègues. Quoi qu'il en soit, trouvez une source de conflit, puis regardez ce qui est un intérêt commun entre les deux. Écrivez les domaines dans lesquels les deux sont très confiants et commencez à combiner les deux. Trouver un moyen de mettre en œuvre ces compétences dans cet intérêt commun. Je pense que c'est un joli petit exercice qui, les doigts croisés, vous n'aurez pas besoin très souvent, mais il est utile de l'avoir dans la poche arrière juste au cas où. La leçon suivante est notre dernière leçon avant de terminer tout cela, et il s'agit de laisser les gens avec cette idée de toi comme leur inspiration, comme toi en tant que leader, et comment laisser cette marque à la fin du processus. 12. Laisser une impression: Tous les soirs avant un grand tournage, je suis toujours nerveux jusqu'à un certain point. De temps en temps, je pourrais en rêver, ça ne me piège pas de la bonne façon. Mais sur un travail, ça s'est vraiment mal passé. C' était le premier jour d'une campagne budgétaire assez importante. C' était un tournage de cinq jours. Nous avions des plongeurs de sécurité, nous avions du casting, de l'équipage et de l'équipement dur, et tout était prêt. Le premier jour, nous allions tourner jusqu'à tard dans l'après-midi, en début de soirée. La plupart de la journée a été assez détendue. Tout avait l'air bien. La caméra devait être logée dans un boîtier sous-marin et prise dans l'eau. Ça ne marcherait pas. Quelque chose entre la caméra et le boîtier ne fonctionnait pas. Ils ont commencé à préparer ça une heure, deux heures avant que nous soyons censés commencer. Deux heures après que nous devions commencer, ça ne fonctionnait toujours pas. À ce moment-là, je ne savais pas vraiment quoi faire, mais nous avons poussé et à la fin de la journée, nous n'avions pas de films, rien d'utilisable. Ce jour-là avait coûté beaucoup d'argent. J' ai passé toute la nuit à trouver comment on pourrait rattraper ça plus tard dans le tournage. En fait, ça a fini par être un moment très utile pour moi pour apprendre à transformer un échec horrible en positif. Je n'ai pas juste pleuré et abandonné autant que je voulais voir. J' ai à peine dormi, mais j'ai pris la responsabilité et j'ai trouvé un moyen d'y arriver. Mais la leçon clé que j'ai retirée de cela, la chose que je suis conscient que j'ai vraiment bien fait et en fait me sauve tant d'autres problèmes plus importants qui auraient pu survenir, ce problème, ce n'était pas la faute de mon équipage, ils étaient travailler si dur pour essayer de réparer cela. Mais la vérité, c'est que je n'étais pas impliqué dans ce domaine particulier. Cela n'avait rien à voir avec moi, donc il n'y avait rien que je pouvais aider et il n'y avait pas de participation de ma part. Maintenant, quand j'ai appelé le client le matin, le lendemain pour expliquer la situation et discuter d'un nouveau plan, il aurait été très facile de passer l'argent à quelqu'un d'autre. Mais je savais que ce n'était pas leur faute. Ils travaillaient si dur. Ils travaillaient plus dur que quiconque. Ils se sentaient probablement pire que quiconque. Ils donnaient tout cela absolu, et on ne peut jamais demander plus que ça. Si quelqu'un vous donne leur absolu tout, vous devez prendre cela et être si reconnaissant. Donc quand j'ai passé cet appel le matin, à aucun moment je n'ai pointé le doigt ailleurs qu'ici. J' ai montré toute cette responsabilité parce qu'à la fin de la journée, si vous êtes le responsable, la responsabilité incombe à vous, et vous êtes ce bouclier. Vous êtes là pour protéger les gens autour de vous. Tu dois assumer la responsabilité, assumer le blâme. Maintenant, c'est la moitié de ça. Mais l'autre moitié, c'est quand les choses vont vraiment bien à la fin d'un projet, quand vous venez de le clouer et que vous avez fait un très bon travail. Vous savez que votre implication était très importante, mais vous ne pouvez pas perdre de vue l'implication de tout le monde. Il est fondamental pour vous d'être considéré comme une inspiration, pour vous de créer confiance et passion à l'avenir, pour vous de partager le crédit, et pas seulement de le partager, le distribuer un peu. Tu dois le transmettre. Vous devez vraiment donner le mérite à tout le monde et porter le blâme avec vous. Pensez en termes de temps, vous allez passer la plupart de votre temps avec ceux qui vous entourent. Ils vont vous valoriser et vous apprécier, et vous rendre la vie beaucoup plus facile pour vous-même quand vous les faites se sentir bien pour eux-mêmes, quand vous applaudissez leurs efforts, leur implication. Ils ne voudront pas traîner autour de vous si vous gardez tout ce crédit pour vous-même, parce que cette fois, cette fenêtre de louange, quoi que ce soit, c'est très petit par rapport au travail en cours. Les gens qui veulent prendre tout le mérite et qui veulent faire passer tout le blâme, toute responsabilité, ne vont pas avoir un fidèle fidèle fidèle. Ils ne vont pas créer de la confiance, pas avoir des gens passionnés par ce qu'ils font. Donc, si vous voulez être vu comme cette inspiration à la fin du voyage ; vous êtes arrivé à l'île sur votre bateau, ne restez pas et puis dites : Tout était grâce à moi. C' était mon vaisseau, c'était ma carte, c'était mon guide, quoi que ce soit. Vous voulez rester debout et regarder autour de vous et remercier chaque personne là-bas. Vous voulez applaudir chaque personne là-bas, parce que sans eux, vous ne seriez pas sur l'île. Toutes les erreurs en cours de route, tout ce qui s'est mal passé, ne vous inquiétez pas à ce sujet. Ce n'était pas ta faute, c'était ma faute. Ne pense pas à ça pendant une seconde, tu as donné de ton mieux. C'est sur moi. Si vous voulez avoir ces choses, si vous voulez que les gens vous voient comme un leader, si vous voulez stimuler l'ingéniosité et la confiance et la passion au sein de ceux qui vous entourent, vous devez faire ces deux choses, et ce n'est pas un zone grise, c'est une zone en noir et blanc de, vous devez faire ces choses. Adoptez le blâme, passez le crédit. C' est donc la dernière leçon. On va juste se baser ensemble avant que tu puisses devenir le leader que tu sais que tu peux être. 13. Outro: Avant de nous séparer, je veux juste vous inculquer un peu de confiance et avec une certaine passion pour continuer à le faire. Parce que la vérité est que peu importe ce que nous faisons dans la vie, nous n'allons pas le faire correctement à chaque fois. Nous allons nous tromper, les choses vont mal tourner, nous allons faire des faux pas, nous tomberons dans des bugs comme je l'ai littéralement fait dans un film. Il y aura toujours un moment où les choses ne vont pas à planifier, et c'est bon. Ça veut juste dire qu'on a une chance de se relever et d'apprendre. Tout ce que nous avons couvert et tout ce que vous pouvez faire pour l' avenir est une occasion de grandir et d'aider les autres à grandir, et c'est tout ce dont il s'agit. Ce n'est pas une grande chose effrayante. C' est juste être un peu plus conscient de la façon dont vous pouvez commencer à transformer ceux qui vous entourent. Quoi que vous fassiez, il s'agisse d'enseignement, d'art ou d'affaires, quel que soit votre domaine, je ne doute pas que vous y êtes très doué et que vous êtes très passionné. Si vous êtes doué et que vous êtes passionné par cela, alors vous devriez être confiant à ce sujet, et si vous êtes toutes ces choses, d'autres personnes seront attirées par vous parce que vous êtes déjà une source d'inspiration. C' est vraiment le cœur de la question. Il m'a fallu beaucoup de temps pour me sentir confiante dans mon parcours et ma capacité de cinéaste. Mais maintenant je le fais, et je me sens à l'aise pour aider les autres à grandir et à atteindre leurs objectifs. Parce qu'une fois que vous réalisez que vous l'avez déjà fait, c' est une chose très utile pour les autres. Si vous pouvez le transmettre. Si vous avez aimé ce cours, j'aimerais que vous me suiviez sur Skillshare et vous abonniez également à mon YouTube. J' ai lancé une nouvelle chaîne YouTube. C' est une nouvelle aventure pour moi et je serai très reconnaissant pour tous ceux qui décident de se joindre à moi à ce sujet. Vous êtes les bienvenus pour tendre la main et dire bonjour, et laissez-moi savoir comment vous allez, et par-dessus tout, je vous souhaite juste le meilleur et j'espère que cela vous aidera un peu plus confiant à inspirer les autres. Je te verrai bientôt.