Cours de maître sur la stratégie d'expérience utilisateur - Devenir stratège en UX

1. Masterclass de UX - Qu'vous allez sortir du cours ?: Bienvenue ce soir, Grande académie. Notre vision est de vous inspirer à poursuivre vos rêves et à transformer ces rêves en carrières concrètes en design grâce à l'apprentissage de nouvelles compétences en design et à la responsabilisation dans cette poursuite. Bienvenue. Je suis vraiment contente que tu sois là. Et je voulais leur briser certains des sages quand il s'agit de ce cours. Eh bien, mon histoire est que j'étais un graphiste qui a déménagé pour devenir designer UX, puis devenu designer de services etc. Mais quand j'ai commencé mon voyage en étant une sorte d'éléments visuels de designer U Y et dans l'ensemble, j'avais vraiment du mal à avoir plus d'impact. Quand il s'agit des projets auxquels j'ai participé, il a emménagé. Donc donc, je voulais avoir une plus grande influence sur l'orientation du produit. Et si elle, certains des chefs de projet, certains des développeurs qui luttaient avec la même chose, nous voulons tous qu'il en tant qu'équipe d'avoir plus d'impact sur ce que tout ce service, où la frontière, ce produit entier est en fait cap. Donc, quand je suis devenu ce designer d'ux, c'est ce que j'avais prévu d'avoir. Mais il s'est avéré que je manque encore quelques éléments dans mon ensemble de compétences. Et c'est, vous savez, chaque réunion d'affaires que j'ai eue avec les propriétaires d'entreprise ou les fournisseurs de services, ils seraient comme, OK, ok, je sais comprendre ça. L' utilisateur dit que, mais c'est le corps d'affaires parlaient. Alors, qu'est-ce que tu sais ? C' est pour ça que je voulais vraiment mettre quelque chose. J' ai creusé mes talons profondément, et j'étais genre, OK, on va briser ça. Et je veux en savoir autant que possible sur la stratégie, l'entreprise et la façon dont tout se déroule. Et je voulais avoir un impact énorme quand il s'agit de oui, pleine compréhension, pleine compréhension de l'endroit où ce produit et ce service se dirigent réellement. Et c'est de là que vient ce cours de stratégie U S. Et c'est de ça qu'il s'agit. Donc, c'est ce que je savais que j'ai besoin de devenir ce stratège UX et il y a six étapes simples pour vraiment y arriver pour devenir ce stratège u X un point notre si vous voulez. Donc, le 1er 1 est de comprendre pleinement les contraintes de conception que nous devons réellement être conscients lorsque nous concevons des améliorations ou des nouveaux services ou produits. C' est donc l'étape numéro un. La deuxième étape consiste alors à définir et à orienter le résultat que nous essayons d'atteindre maintenant. Les sorties, combien d'écrans allaient faire ou comment Maney Ops allait concevoir ? Non, non, non, le résultat commercial réel essayait d'atteindre. Et c'est spécifique. Étape numéro deux. Une fois que vous savez ce que nous voulons accomplir dans quel genre de contraintes, alors nous nous asseyons et nous parlons. Les parties prenantes. Quel est le plus grand impact que nous devons aborder en ce qui concerne les résultats que nous essayons d'atteindre ? C' est donc l'étape numéro trois. Étape numéro quatre. Tout est question de ce que nous pouvons avoir une proposition de valeur pour que ces parties prenantes puissent réellement faire fonctionner notre entreprise sur nos services ? Être unique et belle, etcetera. Une fois que cela a été réduit, nous pouvons alors prendre cette partie prenante, prendre la proposition de valeur et la mettre dans le contexte commercial dans un modèle d'affaires réel qui fait que tout fonctionne et pas. Numéro six. Devenir stratège, c'est être en mesure de retravailler la stratégie sur une base constante pour s'assurer que tout ce que nous mettons sur le marché respecte effectivement la promesse de l'entreprise . Et il y a une promesse que je mettrais en face de toi aussi. Et c'est si vous apprenez à devenir ce stratège de l'UX en six étapes simples, je peux vous promettre une chose. Vous changerez très rapidement la perspective d'une réunion d'affaires, passant d' un designer à un partenaire commercial dans la discussion. Ainsi, grâce aux méthodes que nous avons mises en place dans ce cours spécifique, vous serez en mesure d'avoir plus d'impact et de dire plus sur l'endroit où le produit ou le service de votre projet est en tête du 2ème 1 Vous augmenterez votre valeur marchande grâce à nouvelles compétences et de nouvelles compétences quand il s'agit de parler réellement une partie de l'entreprise Lingle et et la pleine compréhension de ce que le service et le produit est tout au sujet, et aussi vous augmenterez votre salaire parce que votre valeur marchande va aller vers le haut. Donc, si vous vous dirigez vers cet entretien d'embauche difficile et que vous voulez tirer parti de quelqu'un qui non seulement pense à pourquoi sont encadrer, mais est en fait capable d'aborder peu plus d'une responsabilité dans vos projets de ce cours est certainement pour vous de vous inscrire, et je suis impatient de vous voir dans le cours réel. Grâce aux compétences et aux méthodes que nous avons mises en place, j'ai pu passer d'un poste de graphiste à celui d'un directeur général en cinq ans au sein de mon entreprise, puis prendre une longueur d'avance sur la conception de service, Deloitte Digital et dirige actuellement ma propre agence de design et une académie de formation pour les designers. Et j'utilise toujours les tabourets sur une base quotidienne, donc ils sont très pertinents, et je les utilise sur des projets massifs sur des projets allant de la plus grande assurance et la plus grande, la plus grandes entités financières sur le marché, jusqu'aux studios de développement de jeux les plus fous de la planète. Et tous ces outils sont très crédibles, et ils fonctionnent vraiment pour notre base quotidienne et notre impact quotidien sur la conception que nous essayons d'avoir. Donc j'ai vraiment hâte de vous voir dans le cours et rappelez-vous, c'est 1% de talent, 99% 2. Bienvenue dans le cours de stratégie UX !: Bienvenue au 99 Grit. Mon nom est Andy, et c'est notre vision ici de vous inspirer à poursuivre vos rêves et à transformer ces rêves en courriers de design tangibles en apprenant de nouvelles compétences en design et en étant responsable. Bienvenue. C' est super de te voir ici. Bienvenue à la formation sur la stratégie U X. C' est notre premier pas dans ce domaine. Et bien, apportant, vous savez, l'élément dont nous avons parlé d'elle des bûches dans quelque chose de plus tangible. Nous entrons dans l'essentiel des choses où nous aimerions vous montrer certains des outils et des compétences compétences que nous avons acquises et utilisées quotidiennement dans le cadre de notre travail de projet avec les clients. Et oui, j'ai hâte de partager toutes ces idées que nous avons rassemblées depuis un certain temps maintenant. Je suis moi-même designer depuis un certain temps maintenant, et j'ai commencé en tant que designer visuel. Vous attendez designer. Ensuite, je suis entré dans un rôle de design UX. Ensuite, je suis allé à une ligne de services jusqu'à devenir un leader chez Deloitte Digital Central Europe en dehors de la capacité de conception de service sur. J' étais le responsable de la conception de service là-bas et maintenant je dirige ma propre agence de design et aussi une académie de formation pour les designers. Je voulais partager certaines des choses que j'ai apprises au fil des ans, et j'espère que nos chemins sont assez semblables. Je voulais partager certaines des choses que j'ai apprises au fil des ans, Euh, partagez certains des partagez certains destrucs et astuces que j'ai utilisés ou que j'aurais appris tout au long du voyage au coursde la dernière décennie, vous savez, pour ne pas faire le trucs et astuces que j'ai utilisés ou que j'aurais appris tout au long du voyage au cours la dernière décennie, vous savez, mêmes erreurs en enregistrant essentiellement ce message à moi-même il y a 10 ans pour m'aider quand il vient. Quand je commençais quand j'étais Ah, tu es un designer qui essaye de te faire, etc. Donc c'est la première étape dans toute cette entreprise, et j'espère vraiment que ça vous sera utile. Et j'ai hâte de partager certains des outils que nous avons conçus spécifiques avant ce cours sur dsi ce que vous pensez d'eux. Alors je te verrai autour 3. Le contexte du cours, ne vous faites pas de maligne !: à droite. Tout le contexte de cet ensemble des cours fondamentalement bien. C' est une chose à laquelle je réfléchis depuis un certain temps maintenant, et c'est à propos de nos travailleurs. Les concepteurs se font banaliser, et c'est un grand risque que nous courons quotidiennement. Je pense qu'il y a de plus en plus de toi. Pourquoi ou concevoir des systèmes disponibles ? Il y a de plus en plus d'éléments visuels. Tu sais. Il y a de plus en plus de fournisseurs de services qui donnent réellement des modèles de mise en page de l'image de marque. Tous ces éléments qui forment une expérience utilisateur projets ensemble sur ours se mettre bien. Ils deviennent moins chers et moins chers. Et c'est pourquoi je pense qu'il est crucial pour nous non seulement de minimiser ou de nous limiter à Avery étroit un domaine d'expertise qui est comme vous un design sur Lee pour nous élargir réellement nos compétences un peu afin que le travail qui est se faire banaliser, je crois que la prochaine va être plus banalisée au cours des deux prochaines années afin que nous atténuons cela et nous devenons plus d'un concepteur qui résolve des problèmes pour quatre personnes plutôt que juste incroyable de faire quelque chose regarder, Frenzy et j'ai été moi-même designer U. Y, donc je sais que je sais que ce n'est pas seulement faire des choses fantaisie et qu'il y a une solide compétence derrière elle. Mais je crois que nous devons apprendre de nouvelles choses chaque jour. Et c'est là que c'est le cours, où ce cours ajoute fondamentalement la valeur aux pupilles. Donc, quand il s'agit du champ de conception de l'expérience utilisateur, un zit se tient. Pour le moment, je crois qu'il y a quelques choses que vous êtes un delenda visuel, un graphiste ou une personne qui ne connaît pas vraiment le domaine. Mais j'aimerais vraiment tirer parti des compétences U. Y ou de design visuel avec ce cours. Il y a cinq éléments que je crois que l'ensemble du processus nécessite pour l'ensemble des compétences. Et le 1er, c'est ta stratégie de sortie, que nous allons couvrir dans le discours. Et ce sont des éléments qui se rapportent plus à une compréhension large de ce que l'expérience utilisateur est essentiellement répondu. Répondre à deux questions : qui derrière le projet et pourquoi derrière le projet. Et je vais entrer plus en détail à ce sujet. Donc, la stratégie de sortie est la première chose qui, je crois, manque comme un ensemble de compétences quand vous étiez un concepteur visuel. Vous êtes X designer ? J' ai vu cela dans certains des designers UX sur lesquels j'ai travaillé avec nous. Je l'ai vu en moi-même, évidemment. Donc, l'élément de stratégie U. S est certainement un chemin 11 étape sur la première étape vers devenir le concepteur UX ultime. Le 2ème 1 est la recherche UX. Alors, gros, comment transformez-vous cette stratégie en quelque chose de plus tangible ? Ce n'est pas seulement une hypothèse, mais en fait quelque chose que vous avez validé avec et client ou avec l'utilisateur final. C' est donc le deuxième élément. Donc, vous X recherche a aidé à recruter les gens comment vous préparer pour la recherche, la qualité qualitative par rapport aux méthodes quantitatives de la recherche, etc., et comment synthétiser cette information est quelque chose que vous pouvez utiliser en tant que concepteur. C' est donc le deuxième élément que je crois qu'un concepteur visuel n'a pas et qu'il a vraiment besoin de devenir le concepteur ultime. Le 3ème 1 est vous x donc la modélisation de l'expérience utilisateur. Et c'est un autre élément que je pense que les concepteurs UX aussi, mais en particulier vous pourquoi les concepteurs et les concepteurs visuels manquent aussi. Donc, ce sont des éléments comme la création d' un unique, un bon, un grand flux utilisateur à travers tout le système ou l'application entière. Alors pourquoi le cadrage crée-t-il une architecture d'information significative et compréhensible ? Ce sont les éléments qui couvriront dans l'appartement de modélisation U X. Je pense que ces trois éléments sont les 3 premières étapes vers devenir le concepteur UX ultime sur. Il y a deux autres étapes que je pense que vous êtes concepteur visuel ou que vous avez des compétences dans ce domaine sont assez familières avec. Et c'est la conception de l'expérience utilisateur, et nous couvrirons d'autres outils et éléments de ce processus afin que vous deviez un meilleur dans la conception des APS et des systèmes, etc. Mais c'est, je crois, un peu plus proche de ce que vous faites actuellement au quotidien. Et puis le dernier est le prototypage et le test, qui est le cinquième élément. Alors, comment créer ces belles mises en page que vous venez de créer dans un prototype interactif  ? Et puis comment tester cela avec et l'utilisateur ? Ce sont donc les cinq éléments. Donc, le 1er 1 vous X stratégie 2e 1 ux recherche 3e 1 ux modélisation. Ensuite, c'est la conception UX, puis c'est le prototypage ux et les tests les jours des cinq éléments vont plonger dans le 1er 1 dans le discours, qui est appelé stratégie UX. Je te verrai dans la prochaine. 4. Qu'est-ce que la stratégie UX et pourquoi est-ce que l'un est pertinent et nécessaire: Bienvenue de retour. Je voulais parler un peu de ce que votre stratégie X est vraiment, comment elle est structurée et ce que c'est pour toute cette expérience utilisateur. Endain. Euh, fondamentalement, quand il s'agit de conception de l'expérience utilisateur, il y a quelques éléments qui devraient être couverts à chaque utilisation, leur projet d'expérience traitant. Et je pense que tout ce UX stratégies un terme qui existe depuis un certain temps . Mais il y a autant d'approches à ce sujet que les designers là-bas. Et je voulais juste le décomposer pour vous afin que vous compreniez parfaitement comment j' interprète ce que vous avez réellement stratégie X. Eh bien, expérience utilisateur, comme vous le savez probablement, est un terme utilisé pour décrire un certain processus de mettre un client final, qui dans ce domaine spécifique est appelé et utilisateur. Donc, la personne qui utilise réellement l'APP ou le système qui était en train de concevoir pour cette personne et donc l'expérience utilisateur est fondamentalement un processus de conception de systèmes d'absence ou toute autre forme d'interaction entre l'être humain et nous allons un interface. Et généralement quand il s'agit de design UX, ces interfaces ont tendance à être numériques. Donc, comme APS sur les téléphones mobiles et les ordinateurs de bureau et les ordinateurs portables et tablettes, etc. Mais cela ne signifie pas que la conception de l'expérience utilisateur n'est pas et n'est pas capable de concevoir d'autres formes d'interactions. Donc, si vous allez regarder, vous savez, un clavier comme celui-ci, c'est un élément d'interaction. Il y a une structure. Il y a des informations ici que je peux, vous savez, apprendre à utiliser. Et fondamentalement, cela devient un point d'interaction pour moi, et un concepteur UX pourrait fondamentalement reconcevoir tout ce clavier pour le rendre plus adapté un contexte spécifique. Tout cela se résume à, vous savez, les télécommandes pour vos téléviseurs élémentaires. La lumière s'allume autour de votre maison. Tous ces éléments sont essentiellement une interaction entre nous, un être humain et l'environnement qui vous entoure. UX est plus précisément à l'heure actuelle axée sur les aspects numériques de tout cela. Mais je pense que je crois que dans l'avenir va changer radicalement, et nous serons en tant que concepteurs capables ou tenus de concevoir différents types d' interaction quand il s'agit de voix. Par exemple, quand il s'agit de, um réalité augmentée APS, quand il s'agit de la télévision, APS, etcetera, etcetera. Donc, il y a beaucoup de choses qui nous arrivent. Donc apprendre à concevoir cette interaction entre l'être humain dans tout autre type d' élément hors. Eh bien, le point de contact est différent, quelque chose de pertinent et très nécessaire. Donc, c'est ce que vous X pour moi est ou l'expérience utilisateur est. Mais en ce qui concerne la stratégie américaine, il y a un aspect important que nous devrions vraiment aborder ici. C' est ainsi que nous construisons un système écologique entier et comment comprendre l'écosystème entier de la façon dont cet utilisateur final s'intègre dans tout ce, euh, eh bien, dans ce puzzle. Et ça. C' est la première étape dans le processus réel de devenir le concepteur d'expérience utilisateur ultime pour moi afin que nous comprenions pleinement non seulement comment concevoir une application, mais pourquoi est-ce une application et pas, je ne sais pas, un moi sur un ordinateur de bureau. Un autre est l'APP elle-même. Et puis on parle au bon utilisateur final et comment s'assurer que nous parlons à la bonne personne et c'est, euh, la première question de cette façon devrait être de répondre avec vous. Ex stratégie est pour qui nous concevons et est-ce la bonne personne ? Mais nous devrions concevoir notre mauvais système pour quel genre de valeur nous apportons par cette application ou ce système à cette personne. Donc, c'est en quelque sorte m'amène au deuxième aspect, qui est le pourquoi derrière le projet ou le pourquoi derrière eux derrière la stratégie. Donc, quand il s'agit de la stratégie américaine et couvre essentiellement les deux questions, qui et le pourquoi et leurs outils spécifiques qui vont vous montrer sur la façon de créer réellement cela ou répondre à la réponse, ces questions. Mais l'aspect clé de tout cela, tout ce processus est, et toute cette étape est de comprendre le contexte et de s'assurer que vous avez la bonne personne pour laquelle vous concevez. Vous avez la lumière, vous comprenez bien les limites et le résultat que vous essayez d'atteindre , vous savez, vous savez, et vous êtes capable de créer de belles propositions de valeur uniques pour cette personne en particulier et ensuite mettre cela dans le contexte de l'entreprise afin que vous compreniez parfaitement. Ok, si nous avons cette valeur que nous voulons proposer à ce client parce que nous pensons que cela va remplir notre rêve en tant qu'entreprise. Nous devons nous assurer que cette entreprise est en mesure de créer cela de façon réalisable et de réaliser cela, de se faire fonctionner et de générer des revenus. Et nous devons comprendre cela aussi en tant que designer. Donc, cela change radicalement la perspective d'un concepteur quand vous comprenez réellement que l'ensemble entier d'éléments non seulement étant un cadre de fil bien, pourquoi le concepteur de cadrage que fondamentalement bottes étaient amis pour l'abside et les systèmes et est ignorant comment ou ne se soucie pas du fonctionnement de l'écosystème entier. C' est ainsi que j'interprète la stratégie UX et ce qu'elle est censée être et pourquoi elle est nécessaire. Donc, oui, j'ai hâte de montrer certains des tenants et aboutissants de la façon de s'y attaquer réellement. Et oui, c'est super de vous voir ici, et j'attends avec impatience nos interactions et de voir ce que vous pensez des cours , donc je vous verrai dans le prochain 5. Introduction à la boîte à outils de stratégie UX - prenez les mains sur ces panneaux: Bienvenue de retour. Maintenant, il est temps d'entrer directement dans les aspects pratiques du travail. Ce n'est pas le cas. Je ne veux pas trop entrer dans tous les éléments de fées et parler de théorie et comment tout est fait. Il a dit autour Quand je reçois, Je veux entrer directement dans l'essentiel du travail a été préparé quelques outils significatifs pour réellement passer par vous. Vous pourrez les télécharger pour que je puisse le montrer. Montre-les à toi. Alors venons le décomposer. Fermez ces éléments et oui, faisons ça. Fermez ces éléments et oui, Nous avons donc créé le dossier 19 in Great Academy UX Strategy pour vous. Vous aurez accès à cela pour pouvoir imprimer ces abdon. Il y a pas mal d'éléments. Je ne les montrerai pas tous parce qu'on va traverser un par un. Mais ouvrons l'étape numéro un. Ce n'est que du cannabis, c'est que vous avez accès, et fondamentalement nous allons passer par celui-ci. C' est l'étape numéro un de notre stratégie UX qui l'a prise et nous allons passer en revue chacune d' entre elles afin que vous ayez une compréhension complète que vous y aurez accès afin que vous puissiez réellement y travailler. C' est un format A zéro, sorte que vous pouvez l'imprimer sur une grande feuille de papier et l'utiliser sur. Vos ateliers le feront sur une murale, donc nous le ferons numériquement afin que vous puissiez le faire aussi bien pour votre travail collaboratif à l'échelle mondiale si nécessaire. Et oui, il a été mis à l'échelle de sorte qu'il correspond réellement à un post il Notez que 75 par 77 75 millimètres de taille de ces petits poteaux carrés il note et cela fonctionne très bien avec cela lorsque vous l' imprimez sur un format, un zéro feuille de papier s. Oh, ouais. Sans plus tarder, on peut sauter directement. Ce que je voudrais proposer en fait passer par un projet de la vie réelle. Et c'est quelque chose sur lequel je travaille depuis un certain temps. Mais, euh, je veux faire un remaniement de la 19 Académie en colère, donc j'aimerais jouer le rôle. L' investisseur sera un peu un designer, un peu de recherche, E si vous aimez Onda, nous pourrions passer par l'ensemble du processus de la stratégie E si vous aimez Onda, nous pourrions passer par l'ensemble du processus de la stratégie américaine basée sur la façon de créer Great, américaine basée sur la façon de créer Great, L' académie de formation en design en ligne pour vous les gars. Et pour moi et pour tous les autres, vous savez, passionné par le design. Donc c'est ce que j'aimerais mettre en avant, et, ouais, juste dans le juste des choses. 6. Connaître les limites de conception - Description de toile et la section ENTRées remplies: Très bien, alors nous allons simplement entrer dans la première partie d'entre eux, la première étape pour devenir stratège auxiliaire. Fondamentalement, comme je l'ai dit plus tôt, la première étape consiste à savoir quelles sont vos limites de conception. Et il y a pas mal de domaines quand il s'agit d'identifier réellement ces éléments et leur propre liste dans l'outil. Alors, allons juste entrer. Et comme je l'ai déjà dit, nous allons couvrir, hum, quelque chose qui me passionne depuis un certain temps. Donc, fondamentalement enseigner aux autres les tenants et aboutissants du design et comment créer cette grande expérience en ligne d'académie de design pour les designers. Eso ouais, tout ce cannabis est en gros décomposé, et chacun d'entre eux est cassé maintenant. De même, il y avait un point de départ. Il y a, ah clé à emporter. Donc, tout le cannabis est construit autour de ces trois étapes pour la première étape. Connaissant vos limites de conception, le 1er 1 est l'entrée. Donc, en gros, quand vous vous asseyez avec des gens d'affaires lors de votre première réunion, ou quand vous démarrez réellement un projet, ou quand c'est votre propre startup ou quoi que ce soit, il y a pas mal d'éléments que j'ai toujours essayer d'obtenir du client que nous aidons , ou un propriétaire de startup qui essaie de créer une certaine innovation au sein de leur entreprise et de construire sur une épine dorsale sur la stratégie UX est quel type d'information que nous avons actuellement que vous pourriez donner afin que nous puissions effectivement digérer cette information et en mettre certaines, utiliser et les synthétiser en information utilisable pour nous et créer des limites de conception ou des contraintes de conception ? Ou comment je l'appelle ici contraintes créatives et c'est l'étape numéro un, et chaque genre d'entre nous, comme je l'ai dit, a un point de départ. Et c'est l'étape numéro un qui dit « Commencez ici ». Donc c'est là qu'on va commencer. Donc, les entrées, ce que nous devons faire avec cette toile ? Fondamentalement, il énumère les facteurs actuels affectant le projet. Donc, si quelqu'un vous invite sur ce que cela affecte le projet actuellement, il pourrait y avoir des projets en cours dans certaines données actuelles disponibles, et pour 99 grands les projets en cours il y a, Ah, il y en a pas mal . Donc, il y a, y a le travail des clients, il y a le travail des clients qui ont des effets que vous savez la ressource est que nous avons ce que nous pouvons faire, ce que nous pouvons laisser aller. On ne peut pas lâcher. Donc, il y a un peu plus cool travail client juste là. Un autre est si il ya des données actuelles, il ya des analyses, analyses, des rapports de Google sur 1900 dot com droit s. Donc, il ya quelques données actuelles disponibles. On a des trucs sur vous. À moi, toi, à moi. Nous avons, ah, pensée de conception, les cœurs de conception, bien sûr disponibles pour que nous puissions obtenir des informations de vous à moi sur le genre d' étudiants que nous avons, etc. Et nous avons aussi, euh, euh, cours de réflexion sur la conception de chemise. Donc, nous avons le cours de pensée de conception ici, et fondamentalement c'est les données actuelles disponibles. Quand il s'agit d'accord, Si nous voulons concevoir et nouvelle académie en ligne, il y a quelques informations que nous pourrions réellement utiliser. T obtenir des limites de conception définies. Donc, c'est ce que je ferais essentiellement avec, avec des projets disant, OK, quelle est votre gamme de projets actuelle ? Avez-vous les ressources pour huit étaient et où nous pourrions obtenir des informations supplémentaires ce sujet, à propos vous savez, ce que nous devrions être à la recherche d'un autre est les stratégies existantes et les jeux à long terme vision. Eso C'est si vous travaillez avec un client plus important, ils ont généralement quelque chose qu'ils ont mis en place il y a quelques années, et ils l'exécutent actuellement. Ils ont donc une stratégie qu'ils ont développée et ils ont de l'or qu'ils essaient d'atteindre. Et il y a des activités qui se passent. Donc, je voudrais fondamentalement mettre vers le bas quand il s'agit de nuit et dans Great j'ai un j'ai comme , il ya Ah, 19 et la stratégie grit pour 2022. 2023, à droite ? Donc j'ai mis quelque chose comme ça ensemble. J' ai énuméré quelques objectifs pour lesquels je veux être etcetera, etcetera, où va cette société, quel genre d'impact nous essayons d'avoir, etc. J' ai donc ce genre de listé dans une feuille de calcul Excel simple, mais c'est assez pour un concepteur pour le regarder et voir s'il y a quelque chose que nous pourrions réellement utiliser pour découvrir qu'il y a des limites en ce qui concerne les délais, etcetera sur la vision à long terme. Ouais, eh bien, pourquoi pas la vision à long terme serait 99 grille, euh, euh, la meilleure académie en ligne de l'Union européenne. Imaginons ça, non ? Donc c'est comme si ça allait être le meilleur. Seulement une académie, la création la plus percutante, vous savez, richesse et la valeur pour vous les gars. Et ça va être fantastique. Et je voulais juste faire une petite remarque. Avez-vous remarqué à quel point ces notes postées sont parfaitement alignées et à la toile réelle, il nous a fallu beaucoup de temps libre pour le faire. Teoh, assure-toi que ça marche vraiment de cette façon. Donc, les éléments liés à la mise en place de stratégies existantes et des visions à long terme C'est ce que je mettrais ici. Un autre est la spécification de la marque. Eh bien, 19 en colère n'a pas vraiment une spécification marron parlant. Mais si je travaillais avec, tu sais, c'est génial. Et à 19 ans, une grille est ce grand environnement d'entreprise qui va être dans des années. Il y aurait comme une documentation de spécification de marque. Donc, comme, colliers, typographie, iconographie que nous devrions, vous savez, viser la communication que nous devrions utiliser etcetera. Tous ces éléments ont trait à l'image de marque et à l'identité de l'entreprise. Ils seraient quelque part là-bas. Donc, comme la documentation sur les spécifications de la marque et peut-être une identité d'entreprise T je n'ai rien comme ça. Nous n'avons rien comme ça aligné dans 19 0 super. Nous le faisons très maigre en ce moment dans le temps, mais finalement nous aurons quelque chose comme ça mis en place. Alors imaginons ça. Mais nous avons cela, et ce sont les éléments que je mettrais ici, et nous avons ensuite la législation et la conformité des sociétés. Donc, pour certains des secteurs pour lesquels vous allez concevoir des trucs, comme le tabac, comme le tabac, l'alcool peut être un jeu de hasard. Il y a, vous savez, peut-être, le secteur de l'assurance ou de la banque et de la finance. Ceux-ci sont assez fortement réglementés. Donc, d'habitude, il y a un certain nombre d'éléments que nous devrions prendre en considération lorsqu'il s' agit de secteurs de ce genre. Et c'est ce que je mettrais ici. Donc des éléments comme il pourrait y avoir, hum, je ne sais pas, comme la législation pour assurer. Eh bien, continuons à le faire. 19 et grille. Alors allons-y. Ce que nous devons être ce que nous devons considérer comme une entreprise qui fait ces choses à l'échelle mondiale. C' est comme si un PIB était, euh donc essentiellement des informations personnelles. Comment cela est sûr et ce que nous faisons avec, obtenir toutes les allocations nécessaires de vous les gars et de toute personne qui s'abonne à nous pour s'assurer qu'ils peuvent se désabonner à tout moment, etcetera, et qu'ils peuvent s'assurer que leurs informations sont sûres. Donc nous le faisons, et ça nous limite. Quand il s'agit de ce que nous pouvons faire, nous pouvons désordre. Donc, je dirais que GPR est l'un des éléments législatifs que même nous en tant qu'entité nous avons besoin d'être, oh, face quand il s'agit de I t. Transformation et infrastructure, ces air seulement éléments qui se rapportent à la technologie que nous utilisons. Donc, il est fondamentalement quand il s'agit de I t. Donc, il est il peut aller jusqu'aux navigateurs utilisaient ou le navigateur devrait généralement être accommodant. Imaginons que c'est le navigateur ou les spécifications de certains du président que j'ai été impliqué dans le passé dans le passé devrait aller aussi loin que je ne sais pas, Internet Explorer six, Internet Explorer six, ce qui pour certains d'entre vous, si vous vous souvenez encore, ce navigateur était assez horrible et dramatique, et c'était très limitatif pour nous, tant que concepteur ou agence de design, de répondre à ces besoins. Mais c'est là qu'on mettrait ça. Donc, comme Brother Specification, il y a peut-être quelque chose qui concerne les appareils et les périphériques, et il y a une spécification spécifique de périphérique. Donc, il ya une liste spécifique d'appareils que nous devrions vraiment accommoder sont en tenant compte du fait que nous concevons pour les tablettes ou les téléphones mobiles ou tout simplement les téléphones mobiles sont smartphones, et le navigateur n'a pas vraiment d'importance pour nous parce que nous sommes juste, eh bien, les drogues de l'ordinateur de bureau il y a de toute façon. Donc un périphérique une spécification irait ici aussi s'il y a une transformation IITtie actuelle qui se passe. Il y a donc une stratégie 90 en cours de construction ou il y a quelque chose en train d'entreprendre par cette entreprise. Alors nous mettrons définitivement ça ici. Mais pour nous est un 19 un grand il n'y a pas de transformation. Ça arrive 80. Il y a une spécification de navigateur, mais il y a ah, grande limite utilisaient où 19 Ingrid est sur la plate-forme penser si IQ. Donc je mettrais la plate-forme Je pense que fic uh, pour l'apprentissage P et il y a, il y a des limites quand il s'agit d'y penser, ce que vous pouvez faire avec, ce que vous pouvez faire avec, quel genre de que vous êtes en mesure de faire le type d'interactions que vous pouvez faire. Ce sont donc les éléments que nous mettrons ici aussi. Donc, les intrants et cela pourrait se produire au cours d'une conversation avec l'homme d'affaires seraient comme, OK, alors quel genre d'éléments faites-vous actuellement ? Ce qui se passe actuellement sur l'entreprise qui peut avoir un coup de main, en fait, peut avoir un effet sur un membre dans ce que nous allons avec cette stratégie UX hors heures. C' est l'étape numéro un avec cette toile et je te verrai, toi la prochaine. 7. Listing des contraintes créatives dérivées de la liste des entrées: Bienvenue de retour. Donc nous avons notre première partie des gilets de canon sur notre pas numéro un. Alors, comment connaître vos limites de conception couvertes ? Donc nous savons ce que nous sommes le genre d'information que nous recevons du client, qui est celui de 19 Ingrid, mais en quelque sorte, vous savez, le chef rebelle de Grit. Et il a abandonné, saupoudré cette information, et c'est génial, donc c'est juste une étape numéro un. Donc, nous avons une liste d'éléments que vous pouvez ensuite envoyer par email à Andy et dire, Mec, donnez-nous toutes ces informations Le travail du client et la ressource est votre avoir en place actuellement . Mais on n'y a pas accès parce que ces gars sont trop occupés à faire le travail. Avons-nous le rapport d'analyse de Google ? Donnez-nous votre stratégie pour les trois prochaines années, etc. Donc, nous téléchargeons essentiellement toutes ces informations et digéré. Et il y a une chose clé pour cet exercice, fondamentalement, d'aller à l'étape numéro 22 prendre chacun de ces éléments. Donc, faisons le travail client, puis listons les contraintes créatives qui sont réellement créées par cette entrée par cet élément que nous venons de lister. Donc, nous le prenons un par un et nous essayons juste de énumérer toutes les contraintes dont nous avons besoin pour prendre en compte tout en entreprenant le projet en tant que concepteur. Donc, lorsque nous créons cette stratégie UX, que devrions-nous examiner ? Donc, les contraintes créatives sont fondamentalement une liste de type d'information que nous obtenons de ceci comme un insecte. Donc, si nous regardons, par exemple, imaginons les analyses Google que nous avons sur 19 Ingrid venir Il peut y avoir une contraintes créatives liées à, um la façon dont la plate-forme est globale. Eso fondamentalement cela pourrait être quelque chose qui se rapporte à l'emplacement de la société réelle qui intercom une date. Il peut donc y avoir trop de temps pour les fuseaux horaires. Euh, en rapport avec la 19 Ingrid Academy, je dirais juste comme les heures de travail, non ? Donc, c'est quelque chose que nous considérerions comme une limitation ah ou des contraintes créatives que 1900 personnes ne sont disponibles qu'entre une heure spécifique à une heure spécifique dans un fuseau horaire spécifique. Mais si nous voulons aller à l'échelle mondiale, cela devrait changer ou nous devons contourner cette contrainte et dire, OK, OK, nous avons seulement ce niveau de temps disponible pour nous et nous pouvons obtenir cela à partir de 19 informations d'analyse Google Ingrid Quand on voit, euh, tu sais, quelles sont les fois où les gens visitent la page et d'où ils viennent ? Donc c'est le genre d'information que nous pourrions obtenir et qui nous le diraient. Ok, nous avons un vieux élément lié ici que nous devrions vraiment être les limites vraiment ce que nous pouvons faire en tant que concepteur autour de la la stratégie américaine qui donc C'est, par exemple, un chose. Il y a un client, et il y a du travail client en cours. Donc la disponibilité hors ressource est, hum, selon le, euh, travail du client en cours. Droit ? Donc il y a, euh, comme n'importe quelle compagnie 19 a accepté. Il est assez occupé à travailler sur des projets réels aussi, donc ils sont vraiment des capacités hors du personnel. Le personnel pour réellement créer de la valeur pour notre utilisateur final est assez limité avec le temps, donc nous devons tenir compte de cela et nous assurer que ce sera devenir avec nous une proposition de valeur . C' est réalisable. Donc c'est qu'un autre élément serait juste passer par la liste, en gros, gros, et peut-être qu'il y a Ah, euh, numérique. Voyons voir le PIB sont, par exemple, ou peut-être la spécification frère. Ou peut-être ce Pensez si la plate-forme de la BCE , par exemple, est qu'il ya un montant limité, montant limité sur les composants disponibles pour construire le site Web. Donc, si vous n'avez pas disponible d'un bateau, donc je n'ai pas vu penser si elle vient page elle-même. C' est fondamentalement comme n'importe quel type de page Web basée sur des composants comme weeks dot com ou squarespace. Vous y allez essentiellement et vous avez une liste de modèles que vous pouvez utiliser, et ce sont de jolies cicatrices et limitées quand il vient. Et c'est une grande limitation pour un projet de design comme ça. Donc on a vraiment besoin de Teoh. Assurez-vous que cela fonctionne sur. C' est la liste des composants que les gens utilisaient. Donc, en gros, vous passez par chacun de ces éléments, parlez aux personnes responsables de l'ensemble du projet et essayez d'énumérer autant contraintes créatives que possible quand il s'agit de bien, définissant fondamentalement ce que genre d'éléments que vous devez considérer en tant que concepteur quand il s'agit de cette stratégie spécifique que nous allons construire autour des clients et que fondamentalement, ouais, c'est fondamentalement juste de l'ensemble de cette histoire. Donc, oui, je pense que nous pouvons juste énumérer comme argent comme une plante spot, et c'est une sorte d'étape numéro deux et l'étape numéro trois est fondamentalement en train de retirer trois contraintes créatives clés de la liste de ceux-ci et Fondamentalement, juste les déplacer vers le bas , euh, en bas. Donc je ferais ça, changerais de couleur. Et c'est essentiellement la fin de toute cette étape du processus. Donc, déplacez ces choses vers l'élément clé des contraintes créatives et nous allons finir dans le prochain, et je vous verrai là-bas. 8. Résumé de la stratégie UX Step pas # 1: Très bien, donc nous avons fini avec l'étape numéro un de l'ensemble de la stratégie U X devenant un effort pour le résumer. Fondamentalement, il y a trois étapes principales avec cet élément spécifique du projet est de savoir quelles sont vos limites de conception. étape numéro un énumère toutes les entrées que ce genre de générer les contraintes créatives . Et il peut s'agir de projets en cours. Données actuelles disponibles. Stratégies existantes, spécifications brunes, législations d'entreprise et actuelles je pourrais transformations et infrastructure et aspect technologique de ce projet froid, et c'est une sorte d'étape numéro un. Une fois que vous les avez répertoriées, nous allons dans la liste des contraintes créatives qui sont alignées ou qui sont dérivées de chacun des éléments que nous venons d'énumérer à l'étape numéro un. Et puis l'étape numéro trois consiste essentiellement à prendre trois contraintes créatives clés et à les mettre dans la clé à emporter et le retrait final de toute cette caisse, c'est vraiment facile. C' est si vous le suivez pas à pas. L' outil est très simple à utiliser et très facile à intégrer au sein d'un projet, et c'est ce qu'il est censé être. Les outils sont censés être faciles. Les discussions sont censées être difficiles. Et c'est comme ça que j'explique d'habitude tout ça. Les discussions sont difficiles. Les outils sont simples pour rendre ces discussions plus faciles à travailler. 9. Introduction et relier les contraintes créatives aux objectifs de création entreprises: Ok, on a couvert la première étape de la stratégie américaine, bien sûr. Et jusqu'à présent, nous savons quelles sont nos limites de conception. Et je vous exhorte à vérifier vous-même. Prends le genre de nous et mets-le devant de toi. Soit imprimé ou le mettre sur une murale. Ou simplement avoir ah, avoir une bonne séance de travail avec votre équipe. Ou mettez-le en face de vous et vous essayez de le faire fonctionner. S Oh, c'est l'étape numéro un. Mais passer à l'étape numéro deux est essentiellement comprendre un peu plus sur non seulement les contraintes, mais bien, dans ces contraintes, où voulons-nous obtenir ? Et c'est essentiellement comment définir les objectifs commerciaux que nous essayons d'atteindre ? Donc, si vous êtes invité à une réunion à ce sujet indépendamment, si c'est au sein de votre organisation s Oh, vous démarrez un projet, vous êtes invité en tant que concepteur à exécuter le projet avec l'équipe, ou est-ce quelque chose est-ce quelque chose que vous faites en tant que votre propre agence de design ou votre pigiste ? Chaque fois que vous êtes assis avec la personne qui prend réellement les décisions. Il est vraiment important pour nous de comprendre, en tant que concepteurs à cette étape spécifique du processus, quels sont les résultats sous-jacents que nous essayons d'atteindre. Donc, je dis toujours qu'il s'agit du résultat, que la sortie, il ne s'agit pas de concevoir des amis de fil et des abs et des systèmes. C' est à propos de la raison pour laquelle on fait ça. Quel est le résultat auquel on s'attendait réellement et comment le mesurer ? Comment réellement énumérer tous les objectifs d'affaires sur ce qui est le tour de structure pour réellement le faire. Donc, il y a évidemment un outil pour cela, et je vais vous le montrer tout de suite sur C'est essentiellement une ventilation de nos objectifs commerciaux réels. Mais avant d'en arriver à ça, je voulais juste le faire savoir où tout ça s'insère. Donc, nous avons nos limites de concepteur, étaient des contraintes créatives, et donc nous savons ce que nous sommes les limites que nous devrions vraiment adapter à notre stratégie entière , et puis le 2ème 1 est OK dans ces contraintes, quel genre d'objectifs commerciaux essayaient d'atteindre, et c'est fondamentalement décomposer cette deuxième étape. Donc dans la prochaine, nous allons entrer dans le réel aussi. Et, oui, la panne. Donc quelques objectifs commerciaux pour que vous puissiez réellement voir la mécanique de l'outil, donc je vous verrai dans le prochain. 10. Vitrine de la toile SMART Goals Gots Gots: à droite. Alors entrons dans le juste des choses. Nous sommes à l'étape numéro 2 de ce processus, et nous voulons que vous deviez un partenaire dans une discussion d'affaires, juste un expert en la matière ou un designer. Nous sommes à l'étape numéro 2 de ce processus, et nous voulons que vous deviez un partenaire dans une discussion d'affaires, C' est donc une étape clé, et je crois que peu importe quel genre de table vous êtes assis. Une fois que vous commencez à parler de cet élément commercial, vous très rapidement, et je peux vous promettre que le changement d'être un designer à un partenaire lors d'une réunion d'affaires . Donc c'est vraiment crucial. Et cela m'a énormément aidé au fil des ans. Donc, je suis vraiment excité de partager cette information avec vous. Donc, allant directement dans le vrai juste des choses, il y a un outil spécifique que j'aime utiliser lorsque je décompose les objectifs commerciaux sur des bits appelés objectifs intelligents. J' ai ma propre torsion sur ce truc, tout ça. Mais encore une fois, le cannabis est construit comme le précédent à l'étape numéro un. C' est l'étape numéro deux. Comme vous pouvez le voir, il est disponible pour, vous pouvez le télécharger imprimé. C' est aussi un format zéro, donc c'est assez grand, mais il est en fait idéalement adapté aux notes affichées de 75 par 75 millimètres, sorte que vous pouvez en fait assez facilement travailler avec elle. Il veut plutôt l'imprimer. Il y a donc deux étapes. Fondamentalement, le 1er 1 est, comme vous pouvez le voir, il y a le numéro un ici, et il s'agit d'énumérer tous les objectifs commerciaux. Et puis la deuxième étape est la dernière étape à emporter. Alors tu choisis une entreprise, tu fais tout le processus. Passer à travers la stratégie UX est un processus, je crois que de lâcher prise. Donc, nous devons prioriser, choisir et laisser le reste partir. On ne veut pas trop analyser. On ne veut pas être coincés en pensant peut-être celle-là. Ce sont ces toiles spécialement conçues pour qu'elles ne correspondent pas à une quantité dramatique d' informations. Il est supposé être assez rapide, approche assez itérée et assez maigre. Par conséquent, ce que nous allons faire est de dresser la liste de quatre objectifs commerciaux qui sont essentiels et ensuite choisir une entreprise clé sortir des quatre. Donc, pour le décomposer comme un cadre za hors de penser à tout cela, un business go intelligent est fondamentalement un acronyme Donc c'est cinq lettres et la première lettre s signifie spécifique. Et cela signifie essentiellement nommer une partie spécifique de l'entreprise que nous essayons d'influencer avec ce projet. Donc ça peut être des ventes. Cela peut être une relation publique. Ou, vous savez, éléments de relations publiques ou de marketing de tout ce projet vont être des clients. Tu veux avoir plus de clients ? Cela peut être, hum, atténuation des risques ou peut-être quelques éléments de réduction des coûts. Ce sont donc les domaines que nous pouvons énumérer dans le premier élément spécifique ou domaine de la moyenne d'or de l'entreprise à définir. C' est donc l'étape numéro un B s spécifique que possible. Ce que nous essayons de changer ici. Quel secteur de l'entreprise ou quel secteur du service il est le 2ème 1 est M, donc c'est mesurable. Et c'est comment voulons-nous avoir un impact sur cette zone ou combien ? Et je n'utilise généralement pas de chiffres très spécifiques ici, comme 27% ou 14% parce que c'est très difficile pour Dio. À moins que vous ayez vraiment une journée détaillée, très bon bilan sur ceux qui sont atteints sur. Peut-être que vous n'avez même pas besoin de cet outil, mais c'est très rare d'avoir ce genre d'information et d'être si certain que vous pouvez atteindre 14,5 % sur une augmentation. Donc, j'utilise essentiellement trois ou quatre types de niveaux. Donc, pour moi, ce qui est important, c'est de comprendre quel est le niveau d'impact que nous essayons d'avoir sur ce domaine précis, et cela peut être. Essayons-nous de changer cette zone de 3% 30% 300% ou 3000% ? Donc ça me montre très facilement l'impact que nous essayons d'avoir. Je n'ai pas besoin de savoir si c'est 2,5 % contre 3 ou est-ce 30 ou 32 % ? Ce que je dois comprendre, c'est quel est le niveau d'impact que nous essayons d'avoir ? Et c'est ce que représente ce type de stents à éléments mesurables M. Le 3ème 1 est un signe nable, et comme vous pouvez le voir, ceux-ci sont un peu grisés parce que je crois que pour chaque entreprise aller un peu moins pertinent. Mais leur clé, euh, pour le projet lui-même, donc assigner Herbal est fondamentalement qui personne dans le projet de notre côté de l'entreprise est responsable de cela pour la réalisation de cet objectif spécifique. Donc, si vous voulez changer la zone de l'entreprise par autant de personnes qui sont assignées à fournir cela , et c'est vraiment difficile à faire, cela semble vraiment facile quand vous lisez réellement le cadre. Mais quand vous êtes assis devant un comité d'affaires et que vous essayez de faire cet appel à Teoh , vous savez, asseyez-vous avec eux, OK, nous avons les objectifs. Qui est responsable de cette fille qui, vous savez, il y a ce moment de silence gênant, habituellement que je trouve à chaque réunion qui couvre réellement les objectifs de l'entreprise. Mais c'est vraiment crucial, parce que si tout le monde est responsable de la marche, personne ne l'est, et personne ne fera quoi que ce soit. Donc, c'est la clé. Donc, c'est une assignation à base de plantes qui sont réalistes. Et cela nous amène à regarder deux choses pour moi personnellement, le bilan au sein de l'entreprise. Alors, cet objectif est-il réaliste ? Quant à nous, notre bilan montre, donc nous avons atteint des objectifs similaires dans le passé qui sont si semblables à ceux qui essayaient d'atteindre ici. Si c'est le cas, c'est réaliste et on peut le poser. Si nous ne l'avons pas fait, nous pouvons peut-être examiner le deuxième élément, à savoir les concurrents. Connaissons-nous d'autres entreprises ou d'autres concurrents auxquels nous sommes actuellement en concurrence qui ont obtenu des résultats similaires dans le passé ou qui les atteignent actuellement ? Et ça crée une crédibilité de toute cette entreprise ? Vas-y. Il est génial aussi, parce que genre d'un chèque un point de contrôle plutôt que le nom réel. C' est comme jeter un coup d'oeil. Est-ce qu'on l'a fait dans le passé ? Ou toute entreprise que nous connaissons ce qui a fait dans le passé ? Et c'est une sorte de liste de contrôle. OK, c'est réaliste, et le dernier, mais pas des moindres est définitivement l'élément de relation temporelle et ce n'est donc pas lié au temps. Nous voulons nous assurer que quel que soit l'objectif que nous essayons d'atteindre est défini du point de vue hors du temps que nous nous donnons pour l'atteindre réellement, et je le fais habituellement dans un délai de 6 12 ou 36 mois. Je le décompose en trois catégories. Je ne vais pas plus de 36 mois parce que, pour moi, c'est trop long terme et ça explose vers une vision à long terme de l'ensemble de l'entreprise plutôt que vers des objectifs commerciaux. Je couvrirais un maximum de 36 mois, et c'est, euh c'est ça. 11. Listing les objectifs commerciaux: Bon, alors nous allons aller directement dans le Canibus réel et essayer de remplir certains des objectifs commerciaux. Imaginons donc, comme nous le faisons dès le début de ce projet, que nous le faisons pour 99 Great online Academy. Et de cette façon, il y a quelques domaines sur lesquels je voudrais avoir un impact spécifique. Avec cela, vous sortez projet de stratégie eso le 1er 1 serait que je voudrais une augmentation ventes sur les cours en ligne. La gestion d'une académie en ligne nécessite la conversion ou essentiellement fournir la valeur aux étudiants et essentiellement augmenter probablement les ventes, d'ailleurs aussi bien. Donc c'est venu spécifique. Cela peut être quand il s'agit de cette zone de l'impact hors de l'impact. Donc, je veux concevoir une nouvelle académie terrestre, et l'objectif principal que je mettrais là est d'augmenter les ventes des cours en ligne là-bas. Donc le 2ème 1 est correct, mesurable. Donc, par vouloir, quels chiffres devrais-je avoir quels chiffres devrais-je avoirun impact sur cette zone par et est-ce bien 3% et vraiment, ce n'est pas vraiment assez, je dirais que 300% pourrait être un peu étiré, donc je impact sur cette zone par et est-ce bien 3% et vraiment, ce n'est pas vraiment assez, je dirais que 300% pourrait être un peu étiré, irait pour 30%. Et tout ce que je fais ici, c'est dire de 30% et c'est tout. Et c'est ce que j'ai mis dans ce support ici qui assignent à base de plantes. Eh bien, je vais faire le travail de conception ici pour ce cours spécifique. Donc, et je vais faire les cours que je vais tout mettre ensemble, etcetera. Donc je dirais que le bon vieux Andy est responsable de la livraison de cet objectif. Maintenant, quand il s'agit de la façon réaliste qui est que nous avons atteint 19 objectifs similaires Ingrid dans le passé quand il s'agit d'augmenter nos ventes en ligne pour la pensée de design, cours de masterclass, par exemple. Je pense donc que c'est vraiment réaliste. Et en ce moment, ce que nous devons faire ici, c'est juste, euh, euh, masterclass de pensée, des cours Mr Course les plus proches, euh, montrer un bilan positif de camion. Donc parfois, je mets juste un simple juste pour vérifier, euh, ici juste une sorte de me rassurer que c'est réaliste, mais parfois quand j'ai un exemple concret à mettre, je mets fondamentalement quelque chose dans ce valide et crée fondamentalement toute une crédibilité à partir de cet objectif, étant réaliste. C' est ce que je vous exhorte à faire aussi si vous avez un exemple comme ça. Alors c'est ça. Et je voudrais essentiellement soulever cela dans les 12 mois, et c'est tout. Donc c'est le numéro de but. Une fois que je voudrais augmenter les ventes de cours en ligne de 30%, je serai affecté à base de plantes, et je vais m'assurer que cela est livré. Nous l'avons fait dans le passé avec notre pensée de design, cours de masterclass, et je me donne 12 mois pour le faire correctement. Donc, après que nous avons fini avec la refonte, etcetera, j'espère que la nouvelle académie en ligne um redessinée fournira cet objectif pour nous. Donc c'est le but numéro un. Le 2e 1 Disons que je voudrais, hum, plus de clients. Plus de clients inscrits sur 1900 dot com, n'est-ce pas ? Imaginons donc que je veux que plus de gens soient immergés dans l'environnement. Ils quittent leur email et s'inscrivent. Donc je voudrais que cela soit soulevé par combien je dirais, aussi de 30% euh, en fait, nous allons le faire par trois. Soyons ambitieux ici de 300%. Alors quoi ? Cela signifie essentiellement que j'aimerais avoir trois fois le montant que j'ai ou que nous avons. Nous avons maintenant, euh, et le pauvre vieux Andy va être responsable, probablement de tous ces buts en ce moment, mais c'est bon. Tu sais, j'ai l'habitude de bousculer, donc non, pas de t'inquiéter quand il s'agit de l'inscription sur le genre de l'élever d'un facteur de trois. Fondamentalement, je sais que c'est assez réaliste parce que la quantité d'e-mails que nous avons actuellement n'est pas si grande, et nous pouvons certainement voir d'autres. Nos concurrents, euh, ont fait dans le passé, donc je peux faire un peu de recherche autour d'autres académies en ligne et voir quelle est leur structure. Mais définitivement, j'ai l'impression que c'est assez réaliste, et j'aimerais le faire dans les six mois. Droit ? C' est donc l'objectif numéro deux, et comme vous pouvez le voir, c'est un moyen assez facile de le faire. Le prochain serait l'augmentation de mon droit de reconnaissance de marque dire donc je voudrais que cette académie soit si cool et si innovant et si agréable et apporter tellement de valeur qu'il augmentera la reconnaissance de la marque de 19 Ingrid, pour exemple, le tout nouveau grain et je voudrais le faire de 30%. Et le bon vieux Andy va être responsable de tout ça. Malheureusement, et nous pouvons certainement revoir nos concurrents. On peut voir. On peut voir d'autres, euh, en ligne. Nos économies. Hum, ouais, augmenter la notoriété de leur marque une houle. Et je voudrais avoir que c'est le système instantané 30% le gros que je dirais. Et je voudrais que cela soit soulevé dans les six mois. Et OK, donc nous avons augmenté les ventes hors vente. Plus de clients, plus de reconnaissance de la marque. Faisons une sorte de bavardage sur les médias sociaux. Donc, je voudrais sorte de morgue er, environ 19 en cours de classe et en ligne, etcetera, encore une fois par 300% ou 300%. Faisons-le encore si ambitieux, soyons connus. Soyons connus par Andy Paroled et encore une fois, et oui, on peut certainement voir d'autres marques atteindre ce et oui, on peut certainement voir d'autres marques atteindre ceniveau de bavardage. Donc, nous pouvons certainement savoir qu'il est possible de le faire, et je vais donner à cela un peu plus de temps pour réellement y arriver. Ainsi, comme vous pouvez le voir, l'étape numéro un est remplie vers le bas. J' ai quatre pièces d'or d'affaires principales que j'aimerais réaliser. Vous pouvez évidemment le décomposer encore plus loin et juste fondamentalement Atmore et de plus en plus d'objectifs commerciaux de facturation. Mais ces campus sont spécifiquement conçus pour réfléchir. L' affaire clé va que vous aimeriez réaliser non pas, vous savez, une liste entière de ceux-ci, mais essentiellement en se concentrant sur quatre. Et c'est à peu près la première étape à prendre en charge. Je te verrai dans la prochaine. 12. Résumé de la stratégie UX Step # 2: d' accord. Donc, comme vous pouvez le voir, nous avons essentiellement couvert l'étape numéro un de ces choses cannabis. Il est assez simple de dio une fois que vous utilisez cette panne et je l'ai vu tellement de fois que cet élément dans le processus est en fait assez bien limité dans ces conversations autour de ce que nous essayons de réaliser dans ce projet ? C' est donc assez puissant pour Dio, et passer à la dernière étape de cette toile est fondamentalement déplacer ou choisir l'un de ces objectifs commerciaux et le déplacer vers l'entreprise clé Go. Donc sur les quatre, on en choisit un, et tout ce qu' on a à faire, c'est en choisir un. Donc, ce que je ferais en fait, c'est d'aller avec l'augmentation des ventes. Oui, obtenons un peu plus de revenus. Allons chercher un peu plus d'argent. Pourquoi pas ? Et je vais changer la couleur et c'est nous qui avons fini. Donc, en gros, comme vous pouvez le voir, c'est assez facile à faire. Nous avons quatre objectifs commerciaux que nous avons définis, et nous avons choisi le principal que vous aimeriez atteindre et tous ces principaux preneurs ou les derniers plats à emporter dans ce cannabis sont des éléments que nous allons utiliser dans le prochaines étapes du processus. Il est donc très utile de savoir exactement ce que nous visons à chaque étape du chemin. Et le but qui était notre objectif à ce stade du processus était de choisir un objectif commercial parmi ceux que nous avons générés. Eso c'est vraiment le juste de tout cet exercice. Alors maintenant, vous savez comment définir les objectifs commerciaux, comment les rassembler dans cela, dans la structure, ce qui devrait être répertorié là-bas et comment choisir la clé. Et c'est plutôt joli. C' est à peu près tout, donc je te verrai dans la prochaine. 13. Introduction et relier l'objectif commercial à l'analyse des parties prenantes: à droite. Nous avons donc parcouru les deux premières étapes pour devenir stratège AUX. Donc maintenant vous savez comment définir les limites dans lesquelles vous devriez adapter votre travail de conception quand il s'agit de vous. Stratégie X. Et vous devriez savoir exactement dans ces limites quel genre d'objectifs vous essayez d'atteindre dans le cadre de ce projet. Donc, les deux premières étapes et très clés que vous savez déjà comment le faire Félicitations pour cela. Nous passons à la troisième étape, qui consiste essentiellement à finaliser la première question à laquelle nous cherchons la réponse. Et c'est le qui du projet et toute sa longueur ensemble. Et c'est là que ces liens vont vraiment commencer, à montrer. Fondamentalement, toute cette troisième étape de l' toute cette troisième étape de l'élément de la stratégie américaine consiste à créer un archétype ou à définir l'intervenant et à choisir le bon intervenant pour le travail. élément de la stratégie américaine consiste à créer un archétype ou à définir l'intervenant Donc, si nous avons un objectif commercial que nous essayons d'atteindre 100% de réduction sur le temps et tous les cas sur lesquels j'ai travaillé dans mon travail de concepteur, il y a toujours un intervenant spécifique qui a le plus grand impact sur cet objectif spécifique que nous essayons de réaliser. Et c'est habituellement ce client dans certains des présidents que nous faisons. Mais alors, toujours certains des destinataires de nos services et produits ne sont pas les clients finaux , mais sont en fait des personnes au sein de l'organisation. Certains employés du ministère sont peut-être des employés, peut-être d'autres organismes B deux B essayaient d'être attrayants pour eso . Il y a plus d'éléments à tout ce puzzle, mais une étape numéro trois. Il s'agit de prendre l'objectif commercial, puis de déterminer quelles parties prenantes influent le plus sur l'objectif que nous avons défini, puis de choisir la clé de la toute fin de celui-ci. Donc c'est ce que nous allons entrer dans, euh, dans la prochaine, je te verrai là-bas 14. Vitrine de la cartographie avec des Stakeholder et des cartes Showcase et que des panneaux Archetype et des cartes: va Maintenant qu'on sait ce qu'est l'étape 3, onvadécomposer les toiles et on vous montre comment on va vraiment entrer dans l' aspect pratique du parcours ? Donc, comme vous pouvez le voir ici, nous avons deux toiles pour cette étape spécifique. Et le 1er 1 est plus sur la question de savoir pour qui vous concevez et pourquoi. Et le 2ème 1 définit vraiment le qui. Donc, le 1er 1 est plus sur la définition d'une liste complète d'intervenants. C' est comme l'étape numéro un, et c'est ce qu'on allait commencer dans la prochaine vidéo. Il s'agit de dresser la liste complète des parties prenantes. Comme vous pouvez le voir, il y a des intervenants internes et externes, et il y a des gens qui sont des organisations, etc. La première étape consiste essentiellement à répertorier toute la liste. Une liste de l'ensemble de la liste Mettez tous ces intervenants dans cette liste 11, puis une fois que nous l'avons fait, nous passons à l'étape 2, qui est les principaux objectifs opérationnels. Donc nous C'est l'endroit où nous relions réellement l'étape numéro deux de la stratégie U S à l' étape numéro trois. Nous prenons donc l'objectif commercial que nous avons réellement mis en évidence dans la section précédente et le mettons juste là. Et nous allons le faire pratiquement et nous allons vous montrer comment le faire. Une fois que nous avons fait ça, c'est juste une combinaison de ces deux-là. Donc, nous prenons la liste complète des parties prenantes en conjonction avec l'entreprise, allons et nous les priorisons en fonction de celle-ci, et nous allons vous montrer comment le faire. Une fois que nous avons cela, nous avons un dernier intervenant à la toute fin de la toile et nous prenons celui-ci. Mettez-le ici. C' est notre principal intervenant. Mais les parties prenantes sont assez larges d'un terme. C' est pourquoi nous devons le décomposer encore plus pour comprendre pleinement ce que vous voulez dire . Quand nous disons que rester couleur, quel genre de clients essayons-nous d'atteindre ou d'être attrayant ? Et c'est là qu'on décompose les éléments. Quand il s'agit des attributs de l'architecte principal Robert et des attributs d'archétype secondaires sur, nous allons utiliser cette fantaisie, euh, profilage Kardec, comme vous pouvez le voir ici et il est construit. Il a environ 120 cartes qui sont fondamentalement conçues par nous et nous aideront beaucoup et réellement définir les attributs d'archétype primaire en ce qui concerne les attributs secondaires aussi, et cela nous aidera à décomposer très facilement et très rapidement qui nous devrions concevoir pour Andi répondant à la question, l'OMS derrière le projet, donc je vous verrai dans la prochaine. 15. Présentation de la première étape sur Canvas - La liste de parties à la partie de la liste: Bon, maintenant, allons directement dans les outils et remplissons-les avec ce que nous sommes contre dans ce projet. Donc un donc vous pouvez voir ici, là au cannabis est que je vais aller avec le 1er 1 et en fait pour changer le flux un peu , je vais revenir en arrière. Teoh à l'étape numéro deux, espèce d'extravagance. Étape numéro deux sur Nous allons copier notre objectif commercial clé de fantaisie que nous avons réellement défini dans l'étape numéro deux sur. On va le coller ici dans nos affaires clés. Allez-y. Comme vous pouvez le voir, il y a exactement cinq, hum, cinq places disponibles. Donc tout ce que nous devons faire est de l'aligner très bien. Je vais retourner la couleur, Teoh deux jaunes ou peut-être même quelque chose de moins sur quelque chose qui est, eh bien, peut-être un peu moins perceptible. Voilà, tu y vas. C' est donc le livrable clé de notre étape précédente que nous venons de copier ici . Donc maintenant, nous savons que l'entreprise clé délibérée essayer de l'atteindre nous rappelle ici que c'est l'augmentation des ventes de 30% dans le monde, et il est responsable de cela. Nous savons que nous l'avons fait dans le passé et nous avons 12 mois pour le faire. Donc, maintenant, regardant l'entreprise, dormant dans la tête, nous regardons la liste des parties prenantes et c'est là que nous commençons vraiment à travailler avec les outils. Et quand il s'agit de cartographie des parties prenantes, il y a tellement de façons différentes de le faire. Mais la façon dont je le fais habituellement c'est qu'ils le divisent en deux groupes de deux. Donc, il y a des intervenants que nos internes et leurs intervenants qui sont externes et c'est la première ventilation ici et en regardant, intervenants internes, la façon dont je les ai définis est ce sont les intervenants au sein de le contexte de l' objectif commercial sur lequel vous avez un effet. Donc ce sont les gens que vous employez. Ce sont les entreprises avec lesquelles vous avez un contrat B 2 B. C' est quelque chose un fournisseur d'un service que vous utilisez qui en fait vous avez n'importe quel moyen de contrôler. Et c'est le premier, le premier type de groupe d'intervenants que vous pourriez commencer à penser à quoi penser , et le 2ème 1 est les parties prenantes externes, et ce sont les parties prenantes que vous n'avez pas sur vous n'avez aucun contrôle sur ces intervenants. Ce sont vos clients potentiels, votre concurrence. Les gouvernements locaux et mondiaux, les organisations sur lesquelles vous n'avez aucun contrôle, n' ont aucune interaction. Mais ils peuvent toujours affecter l'objectif que vous avez réellement mis en place. Donc c'est la première panne. La deuxième répartition est évidemment leurs intervenants que nos gens et il y a des intervenants qui sont des organisations. C' est donc un autre élément qui nous aide à réfléchir au genre d'intervenants qu'il y a et à ce à quoi nous devrions penser lors de la réélection. Donc quand il s'agit de gens, euh, ce sont nous resterons des couleurs qui sont des êtres humains. Et c'est la différence, c'est comment on va décrire ces prises de contrôle pour les gens. Nous allons utiliser plus d'une information démographique pour leur emplacement, leur groupe d'âge, leur groupe d'âge, peut-être leur travail ou leur niveau d'éducation, quelque chose qui nous permet d'imaginer réellement ces gens et pour les organisations allaient de faire un peu plus de désagréments, information structurelle inconfortable de cette organisation. Donc, la taille de l'organisation, l' emplacement de l'organisation et ils sont le principal moteur de l'entreprise ce qu'ils sont réellement motivés par ce qui pourrait être leur motivation sur la façon dont cela interagit avec notre entreprise aller Donc c'est à peu près le essentiel des premiers pas. Donc ce qu'on doit faire, c'est commencer à le remplir, et c'est ce qu'on va faire dans le prochain. 16. Écrivez les parties parties à la liste: Très bien, il est temps de remplir le premier. La première partie de la toile. Eso Allons le décomposer pratiquement ici. Eso quand il s'agit de parties prenantes internes qui contrôlent effectivement à 19 en Grande. Et il y a des gens. C' est quelque chose qui change la couleur. Il y a quelque chose que je mettrais ici pour commencer. Et c'est 19 employés d'Ingrid parce que ces gars ont eu un effet sur l'objectif. Le droit est les personnes que nous employons de façon qui créent les cours avec nous qui place des choses sur qui ont un impact et pouvez-vous savoir, sans les gens au sein de l'entreprise, il pourrait être vraiment difficile d'atteindre réellement le 30% augmentation des ventes. Donc c'est définitivement un steak. Un peu nous le faisons. Vous pouvez avoir un certain contrôle sur qui peut affecter notre relation, motiver ces gars, etc. Donc, c'est comme 19 employés Ingrid quand il s'agit de certaines parties prenantes externes. Mais nous n'avons aucun effet sur, je dirais, peut-être d'autres instructeurs. Donc, il y a d'autres instructeurs qui enseignent la conception ux, l'enseignement de la conception, pensant que vous connaissez toute autre forme de conception et d'innovation, etcetera eso autres instructeurs enseignant les compétences de conception ne le font pas. Droit. Ce sont donc les gens que nous ne contrôlons pas, et ce ne sont pas toujours des agences. Ou bien, tu es une cabane. Ce sont juste des gens comme, comme moi, comme moi, enseignent essentiellement aux autres sur les compétences de conception afin qu'ils puissent affecter les ventes de l' augmentation des ventes de 30% . Donc je les mettrais ici aussi. Quand il s'agit de sorte d'organisations internes, quand si l'organisation que nous avons un effet sur, Je dirais, Je pense que si elle eso plate-forme les gars qui nous donnent la plate-forme d'apprentissage e, nous avons b deux b contrat avec eux. Nous avons donc un certain contrôle sur eux, afin que nous puissions utiliser leur expertise, leurs connaissances et leurs capacités pour influer sur l'objectif commercial que nous essayons d'atteindre. Je mettrais donc ces éléments ici. Et quand il s'agit de l'extérieur, ce serait d'autres académies de design, euh, euh, l'enseignement des compétences en design, par exemple. Droit. Donc c'est qu'un autre intervenant externe qui est une personne est évidemment le client, non ? Donc, les clients potentiels sur je les décomposer encore plus loin parce que les clients clients aiment tout le monde. Donc, je voudrais réellement le décomposer, je dirais peut-être que les clients potentiels ou un s'il vous plaît faire un tableau de bord concepteurs visuels. Vous le ferez. Designers, graphistes de droite, designers visuels. Donc c'est quelqu'un qui pourrait vraiment affecter l'augmentation des ventes. Parce que ce sont les gens qui pourraient acheter les cours juste ? Un autre serait, Ah, imaginons peut-être des clients potentiels. Hum, disons les concepteurs UX existants, concepteurs UX existants. Et il y a tellement de choses qui sont en fait très vagues sur le nom de l'intervenant. Et c'est pourquoi nous avons besoin de la deuxième partie de l'exercice réel pour décomposer encore plus. Mais pour cet exercice spécifique, en ce moment, cela suffit. Donc, nous savons qu'il ya des intervenants externes sont des gens. Il y a d'autres instructeurs. Il y a des clients potentiels qui sont des concepteurs visuels et aussi des concepteurs UX existants. Cela peut être, hum, affecter à partir parce que leurs clients potentiels ont raison. Donc, fondamentalement, c'est l'exercice que vous énumérez comme de nombreuses parties prenantes qui ont un impact sur l'école de commerce. Vous essayez d'obtenir des organisations internes externes et il le fait. Cela va un Donc, je pense que pour le bien de l'exercice, cela met essentiellement en évidence comment le faire, et c'est assez facile. C' est une fois que tu l'as décomposé. Une fois que vous entrez vraiment dans la réflexion sur qui étaient ces personnes dans les organisations sont. C' est assez facile sur la liste. Grandit assez rapidement. Donc je vous exhorte à vérifier, imprimer la toile et remplir les remplir pour que je vous voie dans la prochaine. 17. Mapper les parties prenantes s'agit lun de l'objectif commercial principal: Ok, donc on a énuméré les parties prenantes. La liste n'est pas définitive, évidemment, mais vous savez que vous connaissez la mécanique de l'outil, et j'espère que c'est assez facile à faire. Nous avons donc certains de ces intervenants externes internes et la première étape est réalisée. Donc, ce que nous devons faire maintenant, c'est utiliser le même genre de nous et passer essentiellement à l'étape numéro trois parce que nous avons déjà inclus l'objectif commercial que nous essayons d'atteindre. Et tout ce que nous devons faire, c'est mettre en correspondance toutes les parties prenantes de cette liste par rapport à cet objectif. Et il y a un truc que j'utilise toujours, et c'est vraiment puissant, et c'est très facile. Euh, et ça marche. Cela fonctionne à chaque fois, et cela nécessite juste un peu de changement d'état d'esprit quand il s'agit de prioriser et rassembler cette liste. Donc, la façon dont je le fais habituellement et je vous exhorte à le faire aussi est de prendre n'importe lequel de ceux-ci. Chatouille est que ça n'a pas d'importance si vous sentez que c'est important ou non. Tous ces air pertinents. Tous ces éléments sont importants dans le contexte de l'entreprise aller parce que c'est pourquoi ils sont cartographiés. C' est là qu'ils ont listé. Alors j'y vais et je prends n'importe lequel d'entre eux. Je prends juste, disons, 90 Langridge et je l'ai juste mis n'importe où sur cette liste et que le premier posté sait que vous mettez sur ce mur sur cette toile détermine l'accès réel, l'échelle réelle de cet accès, parce que tous les postérieurs affichés savent que les terres sur cet axe seront soit importantes dans le contexte de l'objectif, soit moins importantes, dans le contexte de cet objectif. Imaginons donc 1900 employés assez pertinents, gens assez importants que quand il s'agit de l'augmentation des ventes de nos cours en ligne, droite, alors je prends l'un d'eux, et je suis juste d'accord, pensez que si c'est la plate-forme, c'est l'organisation, nous avons un effet sur eux. Mais ont-ils vraiment un effet sur eux sur l'augmentation des ventes ? Eh bien, ils le font dans une certaine mesure, mais je pense que les employés de 19 Ingrid ont un impact plus important sur cet objectif. Ensuite, je pense que si elle plate-forme donc je viens de déplacer vers la gauche parce que, comme vous pouvez le voir, il y a un étroit de la gauche à la droite et plus vous êtes à droite, plus vous êtes proche de l'impact hors de l'école de commerce qui nous avons mis en évidence. Donc je dirais que Pensez-y. Platform est un peu moins un générateur d'impact lorsqu'il s'agit d'objectifs commerciaux spécifiques . Alors j'en prends un autre. Je dis, OK, OK, d'autres instructeurs enseignent des compétences en design. S' ils génèrent 25 000 cours différents sur le même sujet que nous, ils pourraient avoir un impact encore plus important que nos employés actuels. S' ils génèrent 25 000 cours différents sur le même sujet que nous, Je voudrais en fait le mettre un peu plus près de l'objectif et voir comment cela s' alignera . Ensuite, nous avons d'autres académies de design enseignant les écoles de dispositifs Eh bien, ils sont encore plus impactants quand il s'agit de bien, voler certains des clients, par exemple, et donc avoir un impact énorme sur notre livraison de l'augmentation de 30% des ventes. Donc c'est un autre. Mais encore une fois, nous allons remorquer nos beaux clients, et nous avons des designers UX et nous avons des designers visuels, et pour moi, je dirais, Eh bien, ux designers, sont ils sont plus importants que les autres académies de design ou instructeurs qui enseignent les compétences en conception ? Je ne pense pas. Je pense que ces académies peuvent effectivement avoir un impact assez important quand il s'agit de Teoh nous atteindre cet objectif commercial s je les mettrais en fait. Et ici et puis quand il s'agit de clients potentiels comme visuel faire Landers, je pense que c'est l'intervenant clé pour réellement augmenter les ventes de nos cours en ligne parce que je crois que nous pouvons tirer parti des capacités de concepteurs visuels et la compétence est et, vous le savez, crée encore plus d'impact quand il s'agit de leurs rôles. Et nous avons juste besoin de nous assurer que la valeur de l'introduction de nos cours est réellement efficace . Et c'est l'ensemble de la hiérarchisation faite, et tout ce que nous devons faire, c'est simplement la déplacer vers la droite pour qu'elle soit alignée. Et fondamentalement, le retrait final de cet exercice est fait. Tout ce que nous avons à faire est de changer la couleur, de chasser le tribunal, celui-ci et nous savons que dans le contexte de l'augmentation des ventes de 30% dont je serai responsable dans les 12 mois, nous croyons que le potentiel les clients étant des concepteurs visuels sont le plus grand acteur de l'impact pour ces objectifs commerciaux spécifiques, et c'est à peu près l'étape franchie. C' est à peu près tout ce qu'il faut faire dans cette étape. Je te verrai dans la prochaine. 18. Présenter la toile Archetype et les cartes de profilés: Ok, les gars. Nous savons donc qui est l'intervenant clé du projet. Si nous voulons atteindre une augmentation de 30% des ventes de nos cours en ligne sur 99 Great Academy de 30% dans les 12 mois, nous savons que ce sont les designers visuels que nous devrions vraiment viser. Deux. Apportez de la valeur à ces gars. Soi. Certains de leurs problèmes eux-mêmes. D' autres problèmes font de cet objectif une réalité. Alors passons à la prochaine à. Et c'est quelque chose sur lequel nous avons travaillé très fortement ces dernières semaines pour rassembler un paquet afin qu'il soit vraiment facile pour vous de le tracer, mais très impactant pour le projet lui-même. Et c'est essentiellement définir qui devrait vraiment s'arrêter. Je devrais arrêter de le dire tout le temps. Je ne sais pas si vous êtes déjà ennuyé avec ça, mais c'est fondamentalement un mot que je trouve vraiment plus d'utiliser un toucher. Je crois que je ferai de mon mieux pour ne pas l'utiliser trop. Il y a un autre mot que j'utilise trop souvent. Je crois que c'est en fait tellement en fait, vous savez, ce sont les mots qui essaient d'éviter mais qui retournent à l'outil. , Tout ce qu'on a à faire ici,c'est de prendre la carte client visuelle potentielle. Je vais le copier, donc je vais le laisser sur ce campus ainsi pour que vous puissiez rapidement copier et tout sur votre Oh, c'est comme quand je pense dans une autre application, vous tenez juste la touche d'option sur le Mac et vieux sur PC, et il le copie simplement et simplement glisser-déposer. Il peut copier autant d'Allen. Il est possible que vous puissiez faire la commande Z ou contrôler Z sur un PC pour réellement le faire. Nous avons donc nos clients potentiels designers visuels dans, et maintenant il est temps pour le plus grand. Pour que nous puissions apporter plus de lumière dans le nom des parties prenantes, c'est assez vague. Pour que nous puissions apporter plus de lumière dans le nom des parties prenantes, Je veux dire, designers visuels. Allez. C' est la moitié du monde est visuel faire bien ? Certainement le processus que je travaille tout le monde de l'entreprise stable. Ce sont tous des designers visuels. Tout le monde sait tout sur la typographie, l' iconographie , les couleurs , l'image de marque , les couleurs, l'image de marque Il me semble parfois que tout ce qu'il faut faire pour être designer visuel, c'est avoir des yeux. Oui. Quoi qu'il en soit, les clients potentiels étant des designers visuels sont quelque chose d'un terme très large, et pour nous aussi, apporter plus de lumière sur le sujet afin que nous sachions à qui nous devrions parler et à qui nous devrions parler recruter pour vous. Ex Richard étapes, etcetera. C' est assez important de mettre un peu en fait, mettre des trucs à mettre sur. Nous avons conçu un jeu de cartes. Vous pouvez le voir ici. Il est en fait imprimé, et il a toutes ces belles couleurs sur les catégories à effectivement mettre en bas comme attributs primaires et attributs secondaires de notre partie prenante. Je les ai numérisés, évidemment, parce qu'ils sont imprimés et laissez-moi simplement ouvrir ça. Il y a beaucoup de ces catégories dans, et je vais décrire toutes ces catégories en détail dans la prochaine vidéo, revenant à eux, au cannabis. La seule chose à faire maintenant est de prendre les attributs archétype. Il y a 10 catégories différentes de ceux qui choisissent parmi les voitures que nous avons, celles que nous pensons sont pertinentes pour le concepteur visuel les clients potentiels que nous pouvons imaginer, et c'est ce que nous allons faire dans le prochaine vidéo. Donc, c'est assez facile. Nous commençons par faire face au différé, le retrait final de la toile de notre peuple, qui est le client potentiel étant un concepteur visuel. Et puis nous ajoutons simplement, L' utilisation de ce magnifique deck de chariot ajoutera les attributs d'archétype primaire et secondaire pour créer une perspective plus détaillée sur ce que cette partie prenante, qui est l'enjeu réel, et nous allons faire que dans la prochaine. 19. Créer l'Archetype à l'aide de la carte Profiler et de la toile Archetype: Ok, donc nous avons nos clients potentiels qui sont des designers visuels, et maintenant il est temps de décomposer certains des attributs de l'archétype primaire et secondaire quand je veux dire archétype. Il y a tellement de façons différentes de décrire ce qu'on veut dire. Certaines personnes l'appellent proto personas, partie de personas conçus personas, archétypes. Il y a tellement de façons différentes de décrire ce que nous entendons réellement, mais je ne vois pas vraiment de valeur à chasser les définitions de ces mots. Ce que j'essaie de faire, c'est à partir d'un nom d'intervenant défini de façon vaguement. Mettez des aspects très tangibles et très concrets de l'information pour que je puisse imaginer qui est actuellement cet intervenant . C' est un designer visuel, donc c'est assez vague. Alors venons simplement de le décomposer et d'aller directement dans les catégories que nous avons. Et comme vous pouvez le voir, en fait, je vais retourner au cannabis. Les catégories que nous avons ici sont l'âge de l'intervenant, la structure familiale, l'emplacement, l'endroit où ils vivent, le niveau d'instruction et l'endroit où ils travaillent. Et c'est les principaux attributs d'archétype primaire que j'utiliserais et que vous avez proposés d' utiliser également. Nous avons une métrique d'archétype secondaire qui ajoute à l'image entière. Donc, nous pouvons vraiment l'imaginer un peu mieux quand il s'agit de qui est ce concepteur visuel . Et c'est la richesse, quel genre de richesse ils ont et génèrent. Comment passent-ils leur temps libre ? Quel genre de sport jouent-ils, Qu'est-ce qu'ils font dans leur temps libre ? Qu' est-ce qui les motive quand il s'agit de leur vie ? Motivation ? Et aussi, où s'inscrivent-ils sur la tendance sur la courbe de tendance si vous le souhaitez. Donc ce sont les 10 attributs, et nous allons juste oui, aller droit dans la droite dans le jeu de cartes, et nous avons cela disponible pour vous aussi. Donc, vous serez en mesure de télécharger. C' est le cas. Vous pouvez voir qu'il y en a pas mal. Et quand il s'agit de la première catégorie, qui est l'âge que nous avons, le jeune, qui a entre 18 et 27 ans, nous avons une personne qui rassemble l'expérience de leur 28 à 35 ans. Nous avons le temps de production, qui est de 35 à 50. Nous avons la forme supérieure, qui est la personne dans les âges de 50 à 65 ans. Nous avons une personne poursuivant leurs rêves entre 65 72 nous avons une personne âgée, qui est une personne de plus de 70 72 ans, 70 72 ans hors âge. Donc, chacune de ces catégories a une liste spécifique hors accords que vous pouvez choisir et imaginer l'intervenant quelle catégorie et quelle carte nous devrions choisir dans chaque catégorie. Donc les âges, le 1er 1 puis nous avons la structure familiale. Ils ont de petits enfants. Ils ont des enfants qui sont des adolescents, sont des enfants adultes. Nous avons l'emplacement vraiment vivre dans le village ou dans une petite ville. Nous avons l'éducation. Ils sont toujours en train d'étudier ? qu' Est-cequ'ils ont Ah,unesprit scientifique, etc. Est-cequ'ils ont Ah, esprit scientifique, Ont-ils une voiture, un appartement, une maison ou un retard ? Utiliser un vélo ou un scooter pour se déplacer ? Et où s'inscrivent-ils sur la tendance sur la tendance ? Courbes. Sont-ils donc un innovateur qui adopte tôt ? Ou sont-ils sceptiques qui ne veulent pas vraiment faire quoi que ce soit avec l'innovation et tout ce qui est nouveau ? C' est quelque chose qu'ils ne pensent pas que c'est nécessaire, etc. Un autre est les sports dûment jouer aux sports extrêmes ou v AP Sports. Ils jouent au golf ? Euh, un autre est lié au travail des éléments montrent. Travaillent-ils dans un bureau ou dans une direction inférieure ou supérieure ? Sont-ils un spécialiste, etc. ? Un autre est leur temps libre. Comment l'ont-ils dépensé ? Ils vont à des concerts et des événements en direct pour qu'ils préfèrent la haute culture. Alors allez au théâtre, lisez des livres, journaux et ou Internet A médias sociaux, etc. Leur motivation de vie sont motivés par l'argent ou le statut et le prestige sont comme sa sécurité ou quelque chose lié à l'appartenance. Par exemple, c'est vraiment pertinent pour eux. Donc ce sont toutes les cartes et toutes les catégories. Comme vous pouvez le voir, il y en a plein. Vous aurez accès à eux. Vous pourrez les télécharger et les utiliser après le cours. Et ce que nous devons faire, c'est simplement ouvrir le fichier. C' est juste là. Donc, vous aurez accès à ce dossier entier 19 et grande Académie vous stratégie X. Et il y a un autre dossier appelé Profilage Deck et tout ce dont vous avez besoin pour dio iss prendre le panier pertinent et le copier vers notre à notre cannabis fantaisie. Maintenant, ce toiles en ligne. Donc, quand je vais faire face aux courants sur la toile, ils vont augmenter un peu à cause de la taille et de la vraie solution de ces cartes. Mais dans le pdf, si vous les imprimez, ils sont en fait exactement la taille qui correspond à la toile assez, assez soigneusement. Nous avons donc décidé que nous avons conçu le cannabis de sorte qu'ils soient réellement quand vous les utilisez. Et si vous imprimez les toiles et un format zéro, vous serez en mesure de coller les cartes juste en haut de la droite au-dessus de cela, dans le genre de travail de broche. Magnifiquement. Alors, euh ouais, alors allez-y et faites ça. D' accord ? Donc, quand il s'agit de vieillir, imaginons que les concepteurs visuels reviennent maintenant au projet lui-même. Donc les concepteurs visuels âgés entre 18 et 27 ans. Eh bien, peut-être un peu sur les jeunes et si vous voulez, donc j'irais probablement avec quelqu'un qui rassemble les expériences n'est pas seulement une académie, ils pourraient les utiliser de leurs nouvelles compétences et compétences. J' irais avec celui-ci, donc agent entre 28 35, je ferais simplement glisser et déposer. Et nous sommes, je ne fais pas mes amis avec celui-là. Donc c'est l'âge, non ? Donc la personne que nous visons, les designers visuels ont entre 27 et 35 ans. Très bien, donc le deuxième élément des attributs de l'archétype primaire est la structure familiale. Donc, en passant à notre jeu de cartes, nous devons aller directement dans la famille. Et je suggère que peut-être hors de toute la liste, et je pense que la personne entre 27 et 35 ans pourrait avoir des petits enfants, donc je prendrais cette carte. Peut-être, et parce que cela peut vraiment affecter le temps qu'ils ont. Et si nous voulons créer cette super académie d'apprentissage en ligne pour ces gars, ça pourrait avoir un impact sur le temps qu'ils ont, euh, à leur disposition pour faire ce genre d'apprentissage avec nous. Et sur cette base, ouais, on a juste besoin de Teoh. Assurez-vous qu'ils sont disponibles pour nous dans les délais, afin que cela ait un effet. Donc, à l'étape de la recherche, par exemple, nous chercherions des gens qui sont dans cet âge et qui ont des enfants de petits enfants. Parce qu'alors nous serions en mesure de valider si notre offre ou proposition de valeur a un sens pour eux et comment leur structure la structure de leur jour, comment elle ressemble. Donc le 2ème 1, c'est la famille. Le 3ème 1 est l'emplacement. Donc nous avons déménagé dans notre Kardec à l'endroit. Et encore une fois, nous devons rendre un jugement. Co concepteurs visuels qui sont des clients potentiels Où vivent-ils ? Est-ce un village et ils vivent dans le pays est dans une petite ville comme une petite ville quelque part à la périphérie. Est-ce que c'est un environnement de grande ville, ou sont-ils en fait quelque part à l'étranger ? Et ils visitent leur lieu de naissance régulièrement, comme je l'ai fait quand j'étais de retour au Royaume-Uni en travaillant à l'extérieur. Hum, et c'est une sorte de, euh, ces niveaux. Je voudrais choisir une grande ville, peut-être pour cet exercice et essayer de le trouver avec lui. J' étais juste en train de le réduire. Vous ne serez pas un, vous n'aurez pas à faire cette mise à l'échelle lorsque vous imprimez réellement les courants et imprimez le genre d'lui-même. Cela fonctionnera parfaitement. Donc, c'est juste pour le bien de la peinture murale. Il fait ça. Donc l'endroit où nous avons une si grande ville. En ce qui concerne l'éducation, nous passons simplement à l'élément suivant. Sont-ils un étudiant ne sera pas parce qu'ils travaillent loin sont l'humaniste. Ils le sont aussi. Leur profil psychologique est-il construit autour des échelles de soi ? Ou est-ce les compétences scientifiques et cela ne fait aucune différence pour nous ? En ce qui concerne les capacités des concepteurs visuels hors, cette partie prenante est concernée. Sont-ils hautement qualifiés ? Mais sans l'enseignement supérieur, quand il s'agit d'un diplôme, ou ont-ils, Ah, Ah, diplôme d'enseignement supérieur ? Et si c'est important, mettez-le définitivement. Donc pour cela pour cet élément, je dirais peut-être que OK, peut-être que nous recherchons un designer visuel qui a un profil construit autour de compétences douces, non ? Alors, qu'ils soient humanistes. Alors faisons-le juste ça. Voilà, tu y vas. Et le dernier pour les attributs primaires est le travail et je pense que le travail est en fait ce léger euh verdâtre, alors fonctionnent-ils dans des environnements de bureau ? Est-ce qu'ils sont la direction inférieure ou le rôle de gestion supérieur ou leur spécialiste de la science de la technologie du travail liée sont l'entrepreneur. Ils dirigent leur propre entreprise ? Sont-ils indépendants comme le pigiste ou sont-ils employés au sein d'une entreprise ? Donc, pour un concepteur visuel, imaginons que notre concepteur visuel principal, quand il s'agit de notre principal domaine d'intérêt quand il s'agit de cette stratégie UX, nous allons être prêts à notre stratégie autour des personnes qui sont réellement employées au sein d'une entreprise, d' accord, juste pour l'exercice. Ils sont donc employés, et cela résume à peu près la première partie. Et les attributs d'archétype primaire et tout ce que nous pouvons faire est essentiellement de passer directement aux attributs d'archétype secondaire aussi. Sur ce sont des richesses, alors je vais directement aux cartes, je vais le faire avec toi. Alors, ils ont une voiture ? Ont-ils un appartement, ou ont-ils une maison eso pour celui-ci ? Imaginons qu'un designer visuel dans la grande ville, donc je dirais, OK, OK, ils n'ont pas d'appartement. C' est ah, c'est c'est un attribut secondaire sur si c'est vraiment important. Cela nous aide parfois à recruter les bonnes personnes pour l'étape de la recherche, car alors nous savons que sur l'ensemble du segment, hors concepteurs visuels vivant dans une grande ville, nous voulons ceux qui possèdent réellement un appartement droit ou une voiture ou une maison, etcetera. Donc, si c'est pertinent, certainement énuméré ici, cela peut vous aider de façon spectaculaire quand il vient. Teoh Recruter ces gens pour vos recherches Quand il s'agit de temps libre, imaginons qu'ils sont concepteurs visuels et qu'ils, euh, ouais, ils sont un peu sur Internet et les médias sociaux, et ça peut également avoir un impact sur votre recrutement. Vous pouvez ajouter des détails supplémentaires, évidemment, et nous allons couvrir cela dans notre partie de recherche sont vous X du cours. Mais pour cela, pour ce niveau hors entrée, il suffit d'imaginer ce concepteur visuel qu'ils passent leur temps libre sur Internet et les médias sociaux quand il s'agit de sport. C' est la motivation, lapage sportive quelque part dans le coin. C' est la motivation, la Portez juste avec moi. C' est le travail. C' est le temps libre. C' est à la motivation. Et c'est un canal de distribution. C' est le produit. Laissez-moi juste avec ce sport eso faire qu'ils excrètent les sports extrêmes, les sports traditionnels, etcetera. Je choisirais quelque chose. Peut-être que tu aimes les amateurs, alors ils font un sport. Le passe-temps sportif de jeu, mais ne participe pas à des événements sportifs n'investit pas trop de temps ou de ressources est notre argent dans l'équipement sportif, etc. Donc ils le font juste comme un passe-temps. Et puis le dernier mais pas moins deux est la motivation et les courbes de tendance. Alors quand il s'agit de la motivation de leur vie, quoi se soucient-ils vraiment ? C' est de l'argent ? C' est du prestige ? Est-ce le plaisir et le confort était un expert de développement sur l'expérience. Donc, comme nous visons quelqu'un qui devrait avoir plus de compétences, peut-être que nous pourrions trouver quelqu'un qui est vraiment motivé par ça. Nous adaptons tout notre stratégie UX sont sur les personnes qui veulent réellement se développer . Vous allez à ces conférences sur le désir d'acquérir plus d'expérience afin que nous puissions réellement nous concentrer sur ceux-ci. Et quand il s'agit de courbe de tendance, nous pouvons voir que nous sommes à la recherche d'innovateurs. Un genre d'adoptants précoces peut être ou recherchons-nous quelqu'un qui soit plus pragmatique quand il s'agit de leurs ports ? où ils fument le SIDA, etcetera, peut-être aller avec quelqu'un qui est pragmatique On aan a une approche très pratique de mots comme nouveaux services et produits. Ils ne sont pas conservateurs, et ils ne sont pas sceptiques. Ils apprécient les nouveaux services et produits, mais ils les traitent pratiquement, euh, et c'est tout. peu près la dernière version de ce nombre d'entre nous est les principaux attributs des archétypes , parce que c'est ce qu'il peut vraiment tirer parti et utiliser dans les étapes de la recherche sur ceux-ci sont l' élément clé. Permettez-nous de limiter réellement le nombre de personnes des designers visuels parce que maintenant nous connaissons leur âge. Nous savons qu'ils ont de petits enfants. Tu sais qu'on vit dans une grande ville. Nous savons qu'ils sont humanistes quand il s'agit de leur éducation. Il y a donc une liste spécifique de formations qui correspondent réellement à ce profil, et ils sont employés au sein d'une entreprise. Et si ce n'est pas suffisant, si leur liste est hors des personnes potentielles auxquelles nous pouvons parler, c'est encore trop grand. Nous pouvons alors aller plus loin et dire OK, mais nous voulons des gens qui possèdent réellement un appartement et passent du temps sur Internet et les médias sociaux dans un certain fuseau horaire ou un certain délai de la journée, etc. On veut qu'ils fassent du sport, mais je suis sage pour qu'ils ne fassent pas de triathlon. Les marathons sont-ils motivés par le développement et l'expérience ainsi que leur approche pragmatique de l' innovation ? Donc, cela vraiment facilement sur et rapidement résume et nous permet d'imaginer. Qu' entend-on par un designer visuel étant un client potentiel ? Cela augmente considérablement le processus de recrutement quand il s'agit de vous. X recherche. Mais nous aborderons cela en détail dans la deuxième partie du cours. En ce qui concerne les stratégies X. Nous avons défini l'OMS derrière le projet, et cela résume les états trois hors du cours, donc merci beaucoup d'avoir écouté et je vous verrai dans le prochain. 20. Introduction et relier l'Archetype à la proposition de valeur: Bon, donc nous avons notre archétype prêt. Nous savons pour qui nous concevons. Nous savons pourquoi ces personnes sont pertinentes pour ce projet parce que nous savons qu'elles ont le plus grand impact sur l'objectif commercial que nous avons défini. Et nous savons quels types de limites ou de contraintes créatives signifient accommoder au sein du projet lui-même. Cela résume donc la première partie de notre compréhension de l'ensemble du contexte. Et maintenant, puisque nous savons pour qui nous concevons et ce que nous essayons de réaliser maintenant, l'étape suivante, qui est l'étape numéro quatre et l'ensemble du projet est d'identifier la proposition de valeur que nous essayons de créer pour les concepteurs visuels vivant dans une ville avec de petits enfants âgés de 28 à 35 ans. Ce moment dans le temps, il s'agit de trouver des moyens significatifs et uniques de résoudre leurs problèmes parce qu'ils ont vivant. Ils ont un emploi, ils ont une famille, ils ont leurs propres engagements, et ils n'ont qu'un certain temps pour réellement interagir avec nous. Et leur temps est là un atout. Nous devons donc attirer leur attention et apporter autant de valeur que possible afin qu'ils puissent consacrer leur temps à notre entreprise, à notre service, à nos produits. Puisque nous voulons augmenter les ventes de 30% de nos seuls cours et que nous savons qui nous sommes, je veux dire, à qui nous visons maintenant. Tout cela prend un peu une approche différente, et nous essayons juste de faire preuve d'empathie avec eux et de voir d'où ils viennent et quel genre de tâches et d'aspirations ils ont dans cette étape, puis d'essayer de trouver significative dans les façons uniques de mettre ensemble des produits et des services pour qu'ils puissent réellement atteindre ces aspirations et rendre ces tâches aussi faciles et agréables pour eux que possible Ainley pure. Et c'est de cela que toute cette proposition de valeur est. Donc on va sauter dans l'outil pour voir ce que je veux dire. Je te verrai dans la prochaine 21. Introduction à l'outil Proposition de valeur: Alors maintenant, il est temps d'aller directement dans l'outil et de montrer à quoi ressemble le cannabis est construit et comment l'outil est structuré et à quoi ressemblent les mécanismes. Donc, passer de l'étape numéro trois à l'étape numéro quatre, et c'est assez simple. Tout ce qu'il faut, c'est 33 pas. Il y a trois phases de cette analyse et la 1ère 1 Puisque nous savons que nous visons les concepteurs visuels, nous savons ce qu'ils sont ou qui ils sont, et l'entreprise va à l'arrière de nos têtes. Mais nous voulons qu'ils passent plus de temps avec nous et apprennent de notre 99 grande académie en ligne. Il y a des tâches et des aspirations spécifiques que ces gens pourraient avoir dans ce domaine , donc dans le développement, et cela pour obtenir plus d'expérience et dans les délais qu'ils ont. Ce sont donc des spécificités, des tâches et des aspirations spécifiques, et c'est ce que nous commençons par. Et nous allons les énumérer une fois qu'on saura à quoi ils se soucient et quelles tâches potentielles elles doivent entreprendre pour atteindre les respirations et ce qu'ils veulent accomplir dans la vie. Ensuite, nous avons des moyens spécifiques que nous devons remplir ou des problèmes que nous devons résoudre pour eux aussi, aussi, pour qu'ils puissent réaliser ces aspirations ou rendre ces tâches aussi faciles que possible pour eux. Nous identifierons donc les besoins et les problèmes spécifiques qui sont associés à ces tâches et aspirations. Et puis l'étape numéro trois énumère tous les produits et services qui pourraient aider à résoudre les problèmes que nous sommes allés combattre ou à répondre aux besoins que nous sommes allés combattre dans cette étape numéro deux. Et nous choisissons les trois meilleurs produits et services que nous aimerions proposer comme valeur à ces gars dans cet outil. Et c'est la proposition de valeur, nous voulons nous immerger un peu dans leurs chaussures, comprendre quelles sont les aspirations, comment ils les font actuellement et quel genre de problèmes et de besoins ils pourraient avoir, et sur cette base permet de trouver de nouvelles façons significatives de répondre à ces besoins et de résoudre ces problèmes. Et c'est à peu près la sortie de cet exercice. Donc, nous allons sauter directement dans l'exemple concret de l'information dans la vidéo suivante. Alors je te verrai là-bas. 22. Listing les tâches et les spirales ainsi que les besoins et les problèmes: d' accord. Il est donc temps d'entrer dans l'essentiel des choses. Laisse-moi voir si tout fonctionne comme il tire sur Exactamente. Asi peut voir le post qu'il note sont parfaitement alignés avec les supports disponibles dans un beau cannabis. Commençons donc par les tâches et les aspirations. Comme vous vous en souvenez probablement. Ils ont de petits enfants. Ils vivent dans une ville de 20 à 35 ans. Ils le sont. Ils aspirent sur leur motivation en direct, c'est d'obtenir plus d'expériences dans leur développement . Donc, pour un concepteur visuel pour acquérir de nouvelles compétences, nous pouvons nommer quel genre de compétences nous croyons qu'elles devraient être acquises. Ce que nous pouvons, ce que nous pouvons leur enseigner, juste ou ce qu'ils voudraient apprendre. Donc je dirais, peut-être qu'ils aimeraient en apprendre davantage. Eh bien, vous travaillez stratégie. Pourquoi pas ? Peut-être qu'ils apprendraient. Ils pourraient en apprendre davantage sur, euh, tes recherches X, non ? Je suis sûr qu'ils aimeraient en savoir plus à ce sujet. Peut-être que c'est toi qui mannequins X. Tu vois où je vais avec ça ? Euh, évidemment, on peut le nommer comme une tâche. Alors apprenez. Vous regardez la stratégie, apprenez la recherche UX et je sais que c'est assez artificiel, et c'est ce que j'anticiperais en fait pour qu'ils puissent atteindre leurs motivations quand il s'agit de se développer eux-mêmes. Oui, ils ont des compétences en conception qui aimeraient apprendre ces ciment pneumatique, mais on va être plus vague. Nous pouvons simplement dire apprendre de nouvelles compétences en design parce que nous pouvons leur enseigner. Vous voulez que vous agissez service conçu comme je pense que nous pouvons, vous savez, nous pouvons leur apprendre à faire du codage CSS html, etcetera, etcetera. Donc, ils veulent juste apprendre de nouvelles compétences en design. Et nous venons d'en énumérer quelques exemples pour qu'ils aimeraient que Teoh gagne plus d'argent, non ? C' est leur aspiration. Imaginons qu'ils aimeraient, hum, hum, être plus en sécurité sur le marché, euh, sécurité dans leur travail, disons de leur travail, d' accord, accord, qu'ils ne veuillent pas se faire virer. Ils veulent être le meilleur designer de l'entreprise, pouvoir, vous savez, vous savez, être en sécurité et obtenir une hypothèque et juste être ouais, juste être détendu. Donc c'est, euh, qu'ils veulent peut-être augmenter leur valeur marchande pour qu'ils apprennent les compétences pour qu'ils puissent euh, qu'ils veulent peut-être augmenter leur valeur marchande pour qu'ils apprennent les compétences pour qu'ils puissent mettre des choses dans le C V et être plus précieux pour un employeur potentiel, donc mettre des choses dans le C V et être plus précieux pour un employeur potentiel, ont augmenté leur valeur marchande. Il y a autre chose ? Voyons voir leur concepteur visuel qui peut apprendre de nouvelles compétences, obtenir plus d'argent, être plus sûr leur emploi et aussi augmenter leur valeur marchande sur Peut-être qu'ils aimeraient avoir , euh, plus de temps pour la famille. Parce que les petits enfants, hum, tout ce qu'on peut trouver si plus de temps pour la valeur marchande de la famille. Peut-être qu'ils veulent faire progresser leur carrière, alors faites progresser leur carrière afin qu'ils ne veuillent pas être concepteur visuel U Y pour le reste de leur vie parce qu'ils savent que le fait d'être un designer de 65 ans peut être un peu trop long. Alors peut-être qu'ils aimeraient faire progresser leur carrière vers un poste de gestionnaire inférieur ou un poste de direction supérieur. Ou peut-être oui, juste en augmentant les quelques quelques quelques étapes échelle de lettres dans l'environnement, d'autres actuellement à. Donc ils veulent aller, hum, avancer leur carrière vers la direction. Peut-être qu'ils aimeraient faire de la freelance et être plus sur B'more en, fiable , indépendant. Voilà, et en gros, c'est tout ce que tu fais. Donc, vous énumérez toutes les aspirations dans les tâches que vous imaginez que cette personne veut faire dans la zone que nous avons été identifiés. Nous pouvons donc dire que c'est notre client potentiel, et cela a les tâches et les aspirations potentielles que cette personne pourrait avoir dans le domaine que nous examinons. Alors imaginons ça, d' accord. Hum, et quand tu les énumères, il y en a. Ah, il y a toute une liste de besoins et de problèmes associés à chacun d'entre eux. Passons donc à l'étape numéro deux immédiatement. Ce qui se passe, c'est que vous prenez chacun d'eux, comme, apprenez la stratégie UX, puis vous énumérez tous les besoins ou les problèmes que cette personne pourrait réellement avoir quand il s'agit de ce spécifique. Commençons donc par apprendre la stratégie UX, sorte que le besoin ou le problème de l'intrigue peut être qu'ils pensent que c'est trop difficile. Euh, le lingo des affaires. Alors, Alors, c'est effrayant, est-ce pas ? Il gagne quand il s'agit de difficile avec le double. Quand il s'agit de lingo d'affaires pour vous les concepteurs de façon ou les concepteurs visuels, ils peuvent ressentir cela. Eh bien, cette peur, je dirais, vous savez, vous savez, éléments comme la marge de revenu et le profit et comment tout cela se réunit. Les affaires vont etcetera, mais comme vous pouvez le voir, il est parfois difficile quand vous le posez réellement. Mais ils pourraient ressentir ça. Mettons-le donc comme un problème ou un besoin qu'ils aimeraient remplir. Quand il s'agit de recherches sur les utilisateurs, il peut y avoir un problème que, euh, il est difficile pour eux d'empathie, empathie avec une autre personne, non ? Donc, oui, ils aimeraient apprendre ça. Mais ils sont vraiment difficile pour eux de le faire quand il s'agit d'apprendre la modélisation UX. Ils pensent qu'ils n'ont pas les compétences analytiques que Teoh accepte par tout le processus. Un bon processus. Euh, tu y vas. Allez, rencard. D' accord. Je l'ai bougé avec deux. Et il y a un moi là-dedans. Il y a un membre, non ? droite. Ils pourraient donc craindre que lorsqu'il s'agit d'apprendre de nouvelles échelles de conception, ils n'aient pas le temps d'apprendre de nouveaux conçus pour apprendre de nouvelles compétences de quelque sorte que ce soit. Droit ? Donc c'est quelque chose que nous pourrions trouver quand il s'agit d'un non-atterrisseur viendra. Juste va venir avec quelques produits et services cool pour résoudre cela. Un autre. Ils veulent en savoir plus. Eh bien, donc ils ont peur. Leur travail est banalisé avec un Z. Je pense qu'il va être banalisé. Leur travail est banalisé avec un Z. Laisse-moi le voir. Commodisé. Je pense que c'est un mot, n'est-ce pas ? Oui, le travail est en train d'être banalisé. Par exemple. Quand il arrive, ils aimeraient être plus sûrs. Leur travail. Mais oui, c'est vraiment pertinent pour avoir peur que le travail soit promu . Mais oui, c' est vraiment pertinent pour avoir peur que le travail soit promu Cravates. C' est ce qu'ils aimeraient apprendre. Plus, plus, plus de compétences. Donc fondamentalement, toute cette mécanique fonctionne de cette façon. Donc, vous énumérez les tâches et les aspirations, puis vous prenez une par une et énumérez les besoins et les problèmes potentiels de cette personne en particulier . Quel est leur besoin ? Quel est le problème que nous essayons ? Ou ils pourraient ressentir pour cet élément spécifique dans la zone des tâches et des aspirations hors de la toile, donc nous allons faire une courte pause. Alors pensez aux tâches et aux aspirations, aux besoins et aux problèmes, et nous passerons aux produits et services immédiatement après, donc je vous verrai dans le prochain 23. Créer et résumer la proposition de valeur: D' accord. Nous avons donc accompli les tâches et les aspirations. Nous savons quels types de problèmes et de besoins sont associés à ces tâches et aspirations. Alors maintenant, il est temps de trouver la proposition de valeur qui répond réellement aux besoins et résoudre certains de ces problèmes. Donc on passe du numéro deux. Donc, des besoins et des problèmes jusqu'aux produits et services et à l'emporter finale là-bas. Donc ifit est trop difficile pour ceux pour ces gars de vraiment comprendre le lingo des affaires nous pouvons les former sur ça pour qu'il puisse créer sur la classe de moutarde de l'académie en ligne , , euh, l'enseignement, Um, affaires, euh, le commerce, ah. Destiné aux concepteurs visuels. Droit. Donc, Aziz, vous vous souvenez qu'ils sont, euh nous les avons listés comme ayant plus d'écailles douces sur l'ours quatre. Ils pourraient avoir peur de cette approche très scientifique des marges et des affaires. Par conséquent, nous pouvons créer une école Mestre en ligne ciblant juste cela, juste en ciblant ce dont ils ont besoin sur leur travail quotidien d'aujourd'hui. Donc c'est une valeur que nous pourrions leur mettre en face et dire que c'est ce que nous allons faire et quand il s'agit, c'est difficile pour eux d'empathie avec une autre personne. Nous pouvons alors en faire un autre affaiblir, créer et, euh, programme de mentorat où nous obtiendrons quelques-uns des plus grands chercheurs ou personnes qui traitent avec vous ex recherche ou recherche sur n'importe quel segment de clientèle sur cette base. Essayez de mentorer cela, les intégrer, les amener à travers certains des projets de recherche que nous entreprenons, et sur cette base, ils seraient en mesure d'apprendre à sympathiser avec d'autres personnes. Créez donc un programme de mentorat. , euh Sur votre ex recherche, euh, , encore une fois spécialement conçu pour les designers visuels, accord, parce que nous voulons que cela soit demandé aussi personnalisé que possible. Hum, quand il s'agit de, prenons un autre. Ils ont peur que leur travail soit banalisé. Donc, ce que nous allons faire est de créer en ligne ou peut-être créer un podcast qui couvre les aspects liés. Teoh me couvre les aspects liés à être ou à devenir plus attrayant sur le marché du travail, par exemple. Et aussi, nous allons créer un, hum, hum, comme en haut. Imaginons un programme ah, pour comment devenir un freelancer afin qu'ils puissent peut-être nous correspondre avec gagner plus d'argent cette façon afin qu'ils puissent faire leur jour le jour 40 heures par semaine dans l'environnement d'entreprise qu' ils travaillent dans un et ensuite faire un peu de freelance en ligne le soir, par exemple, quand ils ne baignent pas leurs enfants ou quoi que ce soit du genre. Donc, fondamentalement, ce que vous faites est de lister tous ces éléments et encore une fois vous le prenez juste un par un. Donc, s'il y a un problème ou un besoin, comme ils ont le sentiment qu'ils n'ont pas le temps d'apprendre de nouvelles compétences. Super. Donc ce qu'on va faire, c'est qu'on va faire quelque chose qu'ils peuvent écouter sur le chemin du travail. Donc s'ils sont dans le tram ou dans leur trajet ou qu'on peut faire quelque chose comme ça, alors vous avez un podcast là-bas, mais nous allons créer quelque chose ou un produit à écouter pendant qu'ils se alors vous avez un podcast là-bas, mais nous allons créer quelque chose ou un produit à écouter pendant qu'ils se déplacent bien. Et on va faire un livre E o d comme, hum, hum, concevoir un livre audio, non ? C' est ce qu'on va faire et en regardant ça, je suis sûr que tu regardes déjà, mais pourquoi est-ce ? Ce n'est pas pertinent quand il s'agit de vous. Eh bien, pas vraiment. Parce que pour créer propre terre masterclass acadienne,par exemple, par exemple, Enseigner le lingo d'affaires ciblé des designers visuels Il y a tellement de façons différentes que vous pouvez réellement le faire pourrait le faire à travers des podcasts à travers un Bates humide à travers un film par ah article Anno. Et tout cela doit être mis dans une sorte de ah, touch point et des jugements numériques. Est-ce une sieste, ou est-ce sur des ordinateurs de bureau qui permettent sur un ordinateur portable ? Comment puis-je avoir accès à un faire un faible à nouveau ou il gratuit pour moi d'y arriver réellement et l'écouter  ? Cela dit, D'accord, donc il y a tellement de fonctionnalités différentes qui veulent les concevoir, pour s'assurer que la valeur que nous proposons ici est livrée à ces gars . Mais avant d'y arriver, nous devons nous assurer que la valeur que nous avons proposée est faisable pour les affaires. Donc, pour terminer la clé, retirez la dernière version de cet outil entier de cette proposition de valeur entière ou les trois éléments principaux que nous avons choisis comme éléments clés de la proposition de valeur liée aux besoins et problèmes clés connecté ou dérivé des tâches et aspirations hors ou client potentiel, que nous avons défini comme designers visuels dans tous les détails dans les archétypes. Donc, cela résume toute cette étape numéro quatre. Maintenant, vous êtes en mesure de créer de grandes propositions de valeur sur la base de trois étapes simples. Tâches dans les aspirations, associer les besoins et les problèmes, puis les produits et services qui correspondent à ceux je vous verrai dans le prochain. 24. Introduction et relier la proposition de valeur à l'objectif commercial: bienvenue retour, Un autre pas en avant de nous et un autre pas derrière nous. Nous venons de couvrir la quatrième étape, qui consiste à créer une proposition de valeur significative, tangible et unique. Sport sont client potentiel, qui est le concepteur visuel. , Et maintenant, il est temps de s'assurer que cette proposition de valeur, qui est unique et génial pour eux quand on sait que c'est réellement faisable pour les affaires . Et c'est là que nous allons nous lancer dans la création d'un modèle d'affaires qui couvre l' ensemble des bases. Comment mettre cette proposition de valeur devant ce client potentiel ? Donc, la façon dont cela fonctionne, il y a des éléments spécifiques du modèle d'affaires que nous devrions vraiment aborder ici va entrer dans les détails de la caisse réelle. Mais l'aspect principal de tout cela est, est-ce une entreprise durable ? Et comment pouvons-nous offrir la valeur que nous avons proposée ici à leurs clients et à leurs clients ? Quel est ce canal de distribution à partir de cette valeur ? Donc c'était l'élément auquel nous allons devoir réfléchir dans ce processus. Étape et le principal, la clé enlever cette étape entière est d'être prêt à valider si notre proposition de valeur peut être livré dans ces canaux de distribution et que nous avons quelques idées supplémentaires sur la façon de faire les les relations que nous établissons avec nos clients potentiels, façon dont nous les développons et, sur cette base, nous fournissons des informations tangibles et concrètes sur la structure des coûts de toute cette entreprise et sur le montant des revenus que nous représentons va générer de cela à partir de cette livraison de cette valeur à ceux de ces clients potentiels . Et il y a un point d'équilibre. Faisons-nous suffisamment d'argent grâce à ce modèle d'affaires pour tenir compte des coûts ? Et si nous sommes super, nous avons une entreprise qui a du sens. Si nous ne le faisons pas déjà, nous pouvons voir certains problèmes que nous avons dépassé certaines des hypothèses, puis nous pouvons revenir en arrière et le retravailler. Alors, disons ça. Allons directement dans l'outil. Je vais vous montrer comment ça marche, et je suis vraiment excité de partager celui-ci avec vous, donc je vous verrai dans le prochain 25. Présenter l'outil modèle commercial: Bon, alors allons directement dans l'outil. Euh, étape numéro 5 est devant nous, et c'est vous. Stratégie de sortie. Étape numéro cinq. Et comme vous pouvez le voir ici, c'est assez excitant. Mais ne soyez pas submergé. Beaucoup de ces éléments que nous avons déjà en place. Donc je vais d'abord décrire la toile elle-même, et ensuite nous allons commencer à copier des trucs des autres campus parce que nous avons déjà beaucoup de ça ici. Donc, euh, pour créer un modèle d'affaires unique, on peut évidemment commencer par l'archétype. Nous savons donc que c'est notre client. C' était leurs aides, emplacement familial, l'éducation dans le travail. Et ce sont les autres attributs primaires que nous avons déjà couverts dans les vidéos précédentes. Donc, c'est le truc que nous pouvons simplement copier pour le bien de cet exercice étape numéro deux est une valeur naturelle, et ce sont les éléments que nous avons déjà aussi. Nous avons donc la proposition de valeur, et les trois éléments clés entrent ici. Et le 3ème 1 qui est la finale à emporter, sont vraiment les activités. Donc, si nous voulons offrir cette valeur à ce client là-bas, certaines activités concrètes qui signifient commencer à faire pour que cela se produise réellement. Chacune de ces activités comporte quelques éléments que nous devons ajouter à l'image. Mais tout commence par l'archétype et la valeur et noté pour nous de fournir cette valeur à celle sur les orteils du client sont des concepteurs visuels. Nous devons utiliser certains canaux pour distribuer cette valeur afin que nous puissions le faire via une application mobile . Nous pouvons le faire via un service en ligne. On peut le faire à travers un podcast. Nous pouvons le faire à travers un marché de beauté me, etcetera, etcetera. Nous énumérons donc les canaux de distribution les plus significatifs de cette valeur à cet archétype pris à notre client et à l'utilisateur. Donc, nous listons la valeur qui a déjà, et cela aussi, nous permettra de faire bien. Nous avons trois canaux différents de distribution de cette valeur à cela. Pour ce client final, il y a une autre fois que nous venons d'appeler relation. Ce sont les idées que nous devons faire grandir cette relation. Comment nous assurer que la relation que nous établissons avec leurs concepteurs visuels commence à augmenter la valeur que nous fournissons est de plus en plus grande et qu'ils invitent leurs amis et que cela commence à grandir. Donc c'est le côté gauche de cette toile entière, et c'est à peu près tout. Et puis nous allons sur le côté droit de l'hors de la toile. De toute évidence, nous avons besoin de certaines activités concrètes pour mettre en place ces canaux afin de créer ces relations, d'apporter cette valeur. Et ce sont les principales activités que nous voulons mettre en face de nous-mêmes et voir Ok, que devons-nous faire pour fournir cette valeur à travers ce défi à ce, euh, pour ce groupe de clients finaux. Et pour ce faire, nous avons besoin de ressources est donc nous avons besoin de gens, nous avons besoin d'équipement, peut-être du matériel avec quelques investissements. Nous avons besoin d'un peu de temps pour réellement livrer ces air de cette valeur à ces clients et créer réellement ces activités. C' est ainsi que les activités, les ressources nécessaires pour réaliser ces activités. Et en plus de cela, il pourrait y avoir des partenariats que nous pouvons mettre en place pour nous aider à y arriver afin que nous puissions externaliser certaines de ces activités à d'autres partenaires, ou nous pouvons tirer parti de nos partenariats pour faire de ces activités plus grandes, meilleures et plus fortes. Et c'est le côté droit du modèle d'affaires. Et pour résumer, il y a deux aspects principaux de tout ça, les revenus que nous créons. Et nous devons nommer au moins trois éléments de la façon dont nous allons générer les revenus. Alors combien et comment on va créer ce flux de trésorerie ? Comment l'argent va-t-il entrer dans notre porte dans la porte de l'entreprise ? Et aussi, pour que nous puissions créer ces activités ou entreprendre les activités avec la ressource est et les partenariats va nous coûter une ressource va nous coûter quelque chose. Donc ça va être un autre argent de temps sur bébé, un autre aspect de tout ça, mais c'est le montant d'argent que nous devons dépenser pour faire fonctionner toute cette entreprise et c'est le montant des revenus ou de l'argent que nous pouvons générer. grâce à cette mesure, et tout ce que nous avons à faire, c'est de voir où notre point d'équilibre est le plus proche des recettes ous'il est plus proche du coût de Si c'est plus proche du coût, cela signifie que nous ne sommes pas en mesured'atteindre le seuil s'il est plus proche du coût de Si c'est plus proche du coût, cela signifie que nous ne sommes pas en mesure de rentabilité. Et donc, toute cette entreprise au niveau du concept ne fonctionne pas, et c'est ce que nous devons changer, et nous pouvons ensuite revenir en arrière et la retravailler. Donc le cannabis, il semble écrasant, mais il est vraiment facile de le remplir, et vous le verrez une fois que nous commencerons. Commencez à faire ça dans la prochaine phase de l'exercice, donc je vous verrai dans la prochaine. 26. Remplir les canaux, les relations et les activités de modèle commercial: Bon, alors commençons à remplir toute la toile du modèle d'affaires. Et ce que nous allons faire, c'est remplir les choses que nous avons déjà. Nous passons donc à l'étape numéro 3. Si tu te souviens. étape numéro trois a tous nos principaux attributs d'archétypes, donc nous pouvons essentiellement copier cela. Revenez à l'étape numéro cinq. Voilà, tu y vas. Et la grande chose à ce sujet, mais il est tout de même taille, donc vous n'avez plus besoin de redimensionner quoi que ce soit plus. Alors c'est ça. C' est mon chef-d'œuvre. Donc nous avons rempli ça. Le 2ème 1 que nous avons déjà est la valeur. Nous passons donc à l'étape 4. Voilà, tu y vas. En fait, j'ai réussi à changer la couleur de ceux en le rose fantaisie. On peut copier ça. Venez copier ou venir sur la mer ou le siège de contrôle sur le PC pour copier ces éléments et aller à l'étape numéro cinq et coller tout. Et voilà, qui est la couleur de ce gris clair comme nous l'avons fait et quelques étapes précédentes pour qu'il ne gâche pas le langage visuel de cette toile entière. Et comme vous pouvez le voir, nous étions déjà à mi-chemin. Donc, ne vous inquiétez pas. Nous commençons par le côté gauche. Donc, la principale valeur que nous mettons devant nos clients, les concepteurs visuels, les concepteurs visuels, c'est que nous voulons créer une masterclass de l'académie en ligne, leur enseignant un lingo d'affaires. Nous voulons créer un programme de mentorat qui leur enseigne la recherche UX. Et aussi, nous voulons créer un podcast qui couvre les aspects liés à devenir plus attrayant sur le marché du travail. Donc, vous voulez mettre ces trois choses ensemble comme valeur pour soutenir les gars dans leur puits, puits,leurs motivations et où ils veulent être dans l'avenir. Donc, la première chose que je voudrais faire ici est que je sais quelle est la valeur. Je sais quoi, qui les clients. Ce que je dois faire maintenant, c'est prendre cette valeur et essayer de la livrer à l'archétype. Il y a donc trois canaux principaux hors distribution que je devrais énumérer en quelque sorte. 1ère 1 évidemment pour moi serait la 99 Grit Academy. Donc, nous allons ajouter un design une académie en ligne qui fournira tout ce droit. Donc, nous aurons, hum, hum, des cours en ligne disponibles en ligne. Vous pouvez vous inscrire, et vous pouvez avoir accès à toute cette valeur en ligne où que vous soyez. 24 7, etcetera. Donc c'est Lynton et Great Academy Luncheon, Angry Academy à www 0.19 et grit dot com. Droit. Super, fantastique. Mais ça pourrait ne pas suffire, non ? Alors, qu'est-ce qu'on pourrait faire ? On a l'académie, mais en fait, ce qu'on va faire, c'est utiliser des places de marché, utiliser des marchés comme toi pour moi et partager les compétences pour redonner cette valeur, est-ce pas ? Ça ne va pas générer autant d'argent, peut-être parce que toi à moi, à l'école, elle va récupérer une partie de ce revenu de nous. Mais c'est un grand marché. On pourrait y trouver des designers visuels. Ce sera peut-être un peu plus facile pour nous de le faire. Donc 19 dans un grand nouveau pour moi comme un type distinct de capacité de marché hors hors, de fournir cette valeur à ces gars. Et un autre pourrait être Let's do, je ne sais pas. Chaîne YouTube, hum, mettant en vedette, euh, euh, travail de design au jour le jour au Montenegrin pour que nous puissions présenter, um, certains des éléments sur YouTube afin qu'ils aient accès à cette valeur montrant des extraits de la masterclass enseignant le lingo des affaires et comment nous fonctionnons au jour le jour sur une base réelle, etcetera. Donc nous avons, ah, chaîne YouTube à livrer que nous avons trois chaînes, non ? Donc, nous avons notre point com en colère sur la montagne, nous avons, vous savez, moi et le partage de compétences sur. Nous avons un défi unique de mettre en valeur ce travail quotidien, et c'est tout. Donc nous avons les canaux vers le bas, et ensuite nous pouvons passer à quelques idées sur les relations et comment nous allons essayer développer la relation avec nos designers visuels. Alors quoi, nous pourrions dio nous pouvons mettre en place un groupe de pages Facebook, euh, sur la construction des designers visuels communautaires partageant leurs expériences autour. Par exemple, vous faites de la recherche, n'est-ce pas ? Ainsi, spécifiquement pour les concepteurs visuels afin qu'ils puissent partager des informations sur la façon dont ils entreprennent leur utilisation expérience utilisateur atteint le type d'éléments qu'ils estiment manquer quels sont les problèmes et comment commencer tout. On va y avoir des modérateurs. Donc et ainsi quelques experts là-bas. Ils vont engager la communauté et apporter de la valeur, mettre en valeur une partie du travail, leur donner des outils gratuits à utiliser, etc. Nous voulons donc construire cette relation et la faire grandir autant que possible. Donc, Facebook Group est, euh est une chose que nous pourrions faire pour apporter de la valeur supplémentaire et faire grandir cette relation. Nous allons ouvrir pour ouvrir, hum, hum, appels gratuits de mentorat en ligne avec Andy, hum, hum, guider personnellement tout au long d'un processus. Droit. Donc on va m'avoir. Je vais ouvrir mon Kanda et je vais donner peut être utilisé Callin Lee pour le faire. Et nous allons juste énumérer les créneaux horaires, comme les appels de 20 minutes que nous pouvons avoir avec n'importe qui dans le monde à des créneaux horaires spécifiques et créer cette expérience personnelle significative et unique pour le concepteur visuel assis pour moi jusqu'à temps avec les données . Je sais qu'ils vont m'appeler, et je peux répondre à n'importe et je peux répondre à n'importe quel problème là-bas. Et en plus de ça, nous allons faire des sessions de vie en streaming sur YouTube sur Facebook. Sur cette couverture, le design défie les défis de conception, euh, pour les concepteurs visuels, accord. Nous allons donc faire des défis hebdomadaires. Sur les sessions de vie que nous allons commencer lundi, par exemple, je vais le faire sur YouTube et Facebook. Et chaque lundi, nous aurons une séance de vie où nous allons couvrir certaines des théories , puis donner un défi hebdomadaire pour toutes les personnes impliquées et voir comment elles interagissent avec le défi et comment elles le font. Nous croyons donc que cette relation se développera grâce à l'engagement et à la quantité de ressources et de temps que nous y consacrons. Donc, comme avec chaque relation, plus vous mettez de temps, plus vous, hum, sortez. Donc, l'intérieur gauche est fait. Nous avons donc le type de canaux que nous voulons distribuer la valeur et le genre d' idées supplémentaires que nous avons pour faire grandir cette relation. C' est ça. Maintenant, quand il s'agit des activités qui est l'élément suivant, nous savons que si nous voulons créer la 19 Ingrid Academy sur les places de marché, etcetera la lecture pour générer des activités pour, eh bien, obtenir certaines activités faites pour réellement créer cela. Donc nous devons ouais, nous devons concevoir la page Web de 19 centaines, euh, page Web, pas vrai. Lisez pour concevoir le tout. Donc c'est une chose que nous devons faire, qui est comme Kato. Pour cela, nous devons créer des cours en ligne. Um, sur la recherche UX, la stratégie UX. Et, euh, tu es attrayant sur le marché du travail. Donc, et entreprise de design freelance. Droit. Nous allons donc créer ces types de cours de rue, comme vous stratégie d'excrétion et comment devenir un freelancer. Exécutez les projets, etcetera a présenté le travail et tout ça. Nous allons donc créer ces cours en ligne. Nous aurons l'académie de design en 19 points en colère com. Et aussi, nous allons mettre en place la mise en place de YouTube. Donc dit mettre en place les médias sociaux, les médias sociaux , euh , vous troupe Facebook, etc communautés une houle comme, euh bien, penser aux communautés. C' est bon, non ? Tu sais ce que je veux dire ? Donc, nous allons YouTube. Donc, nous allons mettre en place toutes les chaînes de médias sociaux sur la chaîne YouTube, faire tout fonctionner. C' est une grande activité en soi, et il faut beaucoup de temps pour le faire. Mais nous pensons que si nous voulons offrir cette valeur à travers ces canaux, signifie concevoir les soirées de page web réelles et Ingrid à venir. Nous devons créer ces cours pour que vous puissiez les mettre sur 19 et super aussi. Nous, toi, Timmy et partage de compétences et week-end. Nous devons également mettre en place les médias sociaux mis au défi pour y parvenir. Maintenant, cela nécessite généralement quelques ressources pour faire cela. Et donc des partenariats, etc. Mais nous y arriverons dans la prochaine vidéo. Donc, en ce moment, nous avons couvert notre client. La valeur apportera le canal de distribution, des idées supplémentaires, comment enrichir la relation. Quelles activités clés devons-nous faire ou couvrir pour que cela se produise ? Alors je te verrai dans la prochaine. 27. Remplir les partenariats et les ressources du modèle commercial: Ok, donc on a déjà couvert presque la plupart du cannabis. Donc maintenant, ce que nous devons faire est juste à quelques éléments supplémentaires et sera en mesure de le fermer assez rapidement et assez rapidement. Donc, pour que nous puissions mettre ces activités en route, Andi commence à fournir la valeur à nos clients. Nous avons besoin de ressources pour y arriver. Donc pour que nous concevions la page Web 99 grip dont nous avons besoin, euh et bien, euh et bien, nous avons besoin de l'équipe de conception construite sur la base de l'équipe de conception. Ux designer. Vous êtes designer ? Probablement chercheur UX sont bien, nous allons laisser cela à vous. X Euh, donc tu es X. donc tu es X. Pourquoi ? On va en avoir besoin. Ah, une équipe sourde réunie. Droit ? Euh, ou on va utiliser Think si c'est possible pour qu'on ne le fasse pas. Donc, nous allons juste vous faire pourquoi un nouveau X personnes sera suffisant en ce qui concerne l'équipe de conception , juste Quand il vient à penser, si ce n'est pas cette chose. Donc c'est notre partenaire dans tout ça. Donc nous devons mettre en place le penser si IQ contrat sur l'équipe de soupes. Droit. Donc on va devoir se pencher pour réfléchir à quel plan on va exécuter contre etcetera. Donc je pense que si c'est notre partenaire dans tout ça, un autre est, euh, vous à moi et la chemise d'habileté en tant que partenaires, euh, essayer de leur parler de marketing supplémentaire hors de nos cours. Droit ? Ils pourraient donc avoir des outils dont nous pourrions tirer parti lorsqu'il s'agit de leur donner une partie des revenus. Mais sur cette base, ils nous donneront un peu de remise en argent ou nous aideront à faire du marketing sur les cours. Donc l'équipe de conception pense que si vous m'avez fait partager les compétences, quoi d'autre avons-nous besoin ? Une ressource za ? Eh bien, nous avons l'équipe de conception, et nous allons le faire sur Pensez si c'est bien, autant que les chercheurs considèrent l'herbe comme l'équipement d'enregistrement, , nous avons besoin d'un bout sur la caméra, microphone un microphone. On a besoin, tu sais, un peu, hum Hari. Appelez ça comme si je suis un logiciel pour éditer sur l'écran. C' est vrai. Donc, c'est comme pour nous de créer ces cours en ligne. On a besoin de l'équipement d'enregistrement et on a cette fois. Et puis quand il s'agit de mettre en place les médias sociaux, YouTube, Facebook tandis que les ressources dont nous avons besoin, comme peut-être une légende des médias sociaux, expert eso, pour construire la stratégie pour les médias sociaux et contenu, curation et exécution. Droit. Donc, pour que nous puissions mettre en place tout cet aspect des médias sociaux hors de nos activités, nous avons besoin de gens qui peuvent le faire pour nous ou savoir comment le faire. Avoir à configurer la chaîne YouTube, comment le faire fonctionner, puis avoir à configurer des pages Facebook, etcetera , etc. Quel genre de statistiques nous devrions examiner, etcetera, etcetera. Donc nous avons besoin de l'expert. Nous avons besoin de matériel d'enregistrement, blé, d'une équipe de conception de torture avec nous. En ce qui concerne les partenariats, nous pouvons en énumérer un autre. Peut-être d'une certaine façon, forme ou forme. Peut-être qu'on peut demander à un concepteur d'influenceurs, euh, sur YouTube ou Instagram de revoir certains de nos cours. Donc cela pourrait vraiment nous aider avec la notoriété de la marque et Christine à dire, comme etcetera, ils pourraient avoir besoin d'être payés. Mais peut-être que nous pouvons tendre la main à une certaine influence ou designer sur YouTube ou Instagram pour donner un bon avis sur nos cours. Alors c'est tout. Nous avons donc les ressources et les partenariats, donc le côté supérieur de ce modèle d'affaires est fait, et maintenant il est temps de revoir les revenus et la structure des coûts de chacun d'entre eux et de voir où nous en sommes si notre modèle d'affaires est gagner de l'argent, alors je te verrai dans la prochaine. 28. Finaliser le modèle commercial et voir le modèle Breakeven Point: Ok, donc maintenant il est temps de tout briser et de voir si l'homme d'affaires que nous avons trouvé pour les designers visuels et les canaux de distribution, les relations et toutes les idées que nous avons sur la façon de le faire, c' est que effectivement réalisable. Est-ce que ça fait de l'argent ? Et de quel genre d'éléments avons-nous besoin pour que cela se produise ? Donc, nous allons à la façon dont nous nous sommes promenés vers eux jusqu'à la partie la plus basse de la toile. Et comme vous pouvez le voir ici, il y a des revenus et des coûts. Commençons par quelque chose de plus inspirant. Alors, allons-y avec les revenus. Et si nous voulons livrer ce genre de valeurs, créé seulement l'académie, créer un programme de mentorat et aussi avoir un podcast qui couvre certains des aspects. Tous ces éléments lorsque nous les distribuons sur r R r 99 grande page dot com sur les places de marché. Azumi, etcetera, Nouvelle troupe. Ils devraient tous générer une sorte de revenu. Lorsque nous faisons cela, il va de même pour peut-être des idées de relation supplémentaires que nous avons. Allons-y avec Mountain Angry Academy. Imaginons que, euh, on y mette 10 cours, n' est-ce pas ? Et c'est un calcul simple, très simple. Donc on va faire 10 cours. Eh bien, dio um, le laisse. Soyons vraiment ambitieux. Faisons 100 étudiants par cours, et nous allons le faire à 27$. Ou faisons peut-être quelque chose d'un peu plus facile à calculer. 2030 dollars, n'est-ce pas ? Et cela devrait également être comparé à notre business go que nous avons défini donc, genre, genre, 30% d'une augmentation du chiffre d'affaires. Mais nous dans les ventes off sont hors de nos cours en ligne sur ce sujet. Imaginons que les 10 cours, 100 étudiants et 30 dollars par étudiant suffisent. Donc il y a 10 cours, 100 étudiants dans chacun d'eux disent qu'il y a 1000 étudiants, ce qui équivaut à 30 000 dollars américains par an, non ? Imaginons ça. Alors, où reçoivent $30,000 par année des cours ou des cours de tournage ? Eso Il y a comme 100 étudiants par an qui se sont inscrits à chacun d'entre eux en moyenne. Donc c'est une chose. Allons avec toi à moi. Alors imaginons que vous me connaissez et la chemise de compétence qu'ils partagent comme 50 50 50 split. Quand il s'agit des revenus que ces gars génèrent, il y aura les mêmes 10 cours là-bas. Il y aura 1000 étudiants, par cours par paire, bien sûr, à nous allons juste générer environ cinq cours plus profond parce que tu m'as fait. Leur modèle fonctionne à peu près. Ils ont partagé les revenus avec vous, et ça équivaut à deux fois 10 fois 1000 étudiants par cours, ce qui est 50 000 U S. D. an, est-ce pas ? Donc nous générons déjà 80 000 dollars par an de ces deux-là. De plus, c'est en fait des fois, aussi, parce que c'est 10 um, 1000 étudiants, par cours, 10 cours, mais deux plateformes, non ? Donc c'est 100 000$ par an. Impressionnant. Donc nous générons déjà six chiffres. Six chiffres, mec, c'est génial. Et puis nous avons YouTube chaîne mettant en vedette le jour d'aujourd'hui travail de conception. Donc, nous pouvons certains commencer à un certain marketing d'affiliation sur YouTube, obtenir quelques publicités, don publicités faites, obtenir une monétisation sur Facebook, et nous allons juste mettre un chiffre en vrac. On va générer 10 000 doyen des États-Unis en faisant ça. Donc, bien que non, notre modèle d'affaires entier crée la seule académie, crée des mentorats et des podcasts et tout ce qui génère environ 140 000 dollars par an. Avec ces chiffres et quand il s'agit de notre structure de coûts, nous avons besoin d'une équipe en place. Imaginons que nous avons besoin de designers et qu'ils vont nous coûter, euh, euh, un peu d'argent. Donc, euh, peut-être un designer, peut-être un designer, et je vais me lancer et je vais faire la plupart du travail et la plupart du travail moi-même. Imaginons qu'il y a une paire de personnes qu'on doit payer. Je ne sais pas. 60 000. Euh, peut-être que je ne sais pas. Ok, juste un $60,000 D avant les trucs, non ? Donc on va le faire. On doit acheter du matériel d'enregistrement , des microphones, etc. Donc on va dio 10 000 dollars pour le matériel, non ? Vous avez gagné sur les médias sociaux expert pour construire une stratégie. Nous allons employer une autre personne, et nous allons le faire parce que je ne sais pas. On va l'avoir. Sois spécialiste. On va les payer, vous savez, 3 000$ par mois et oui, je pense que c'est un peu trop que les 10 000$ par an pour l'expert des médias sociaux soient pour avoir raison. On va passer entre 8 et 12 ans. On va dépenser 1000 dollars par mois pour qu'un expert des médias sociaux fasse un peu de stratégie et qu'il y ait une 19 Ingrid Academy, etc. Nous allons dépenser 10 000 dollars pour le matériel et nous allons avoir un personnel, que nous allons payer 60 000 dollars par an. Et c'est notre principale structure de coûts, non ? ressources et des activités pertinentes s'efforçaient d'entreprendre. Donc, comme vous pouvez le voir ici, nous devrions être là où environ 140 km par ici. Et nous avons environ 60 ans. Tu as fait à Teoh 82 000$ sur ça ? C' est pour qu'on se casse assez bien. Nous générons environ 2030 40 000 dollars en plus des coûts, ce qui est formidable. Donc je le ferais en gros si vous allez à la murale sur la gauche, il y a nous pouvons prendre une forme. Faisons juste une forme par ici, faisons-la , faisons-la ou cassons-la. Faisons-le, Ok, c' Ok, est la couleur hors de la ligne. Faisons juste un remplissage comme ça et nous allons mettre en évidence l'un des éléments. Je pense qu'on se casse assez bien en fait, euh, comme ça et c'est tout. Et c'est juste un point culminant sur la toile que nous sommes en train de rompre, rompre, c'est un sentiment subjectif, évidemment, évidemment, en fonction de l'entreprise que vous êtes en train de tracer. Mais nous avons l'impression que nous sommes en fait plus près de l'endroit où nous devons être quand il s'agit du point d'équilibre réel. Donc, qui résume à peu près l'ensemble du campus du modèle d'affaires être rempli, et les clés décollent. Tout cela l'est, mais nous sommes en train de rompre en tant qu'entreprise et trois aspects principaux passent à l'étape suivante, qui est le genre d'activités que nous devons entreprendre pour que cela se produise . Quel genre d'idées de croissance relationnelle nous avons et quels sont les canaux de distribution hors la valeur que nous essayons d'apporter à nos designers visuels glorieux ? Ça s'enroule. Les gars, c'est l'étape numéro 5 de la stratégie auxiliaire, et vous êtes maintenant en mesure de créer vos propres modèles d'affaires sur l'épine dorsale du Who dans le projet et la valeur que vous essayez de créer pour ces gars. Alors je te verrai dans la prochaine. 29. Introduction et relier les 5 étapes des 5 premières étapes ensemble: Bienvenue de retour. Nous avons fait les cinq statistiques de l'ensemble du processus jusqu'à présent et nous approchons de la ligne d' arrivée. Vraiment, il y a encore une longueur d'avance sur nous, qui est en quelque sorte de retravailler la stratégie, et cela résume en quelque sorte les cinq étapes que nous avons entreprises jusqu'à présent. , Ce que nous avons caché,c'est que nous avons examiné les limites et les contraintes créatives de toute l'entreprise du projet. Dans ce contexte, dans le cadre de ces contraintes, nous définissons certains objectifs commerciaux que nous voulions atteindre. Nous nous sommes ensuite penchés sur l'analyse en dehors des intervenants et avons choisi l'intervenant clé qui, selon nous avait le plus grand impact sur l'objectif commercial que nous avons identifié ou défini. Ensuite, nous avons transformé cette partie prenante en unarchétype significatif et tangible, archétype significatif et tangible, qui représente et nous permet d'imaginer que cette partie prenante ancienne mais meilleure que pour cette partie prenante spécifique et cet archétype, nous étions capable de répondre enfin à la question du coup d'État du projet. Donc nous savions qui concevait pour ça. Nous avons commencé à démissionner auparavant, ce qui constituait une grande proposition de valeur pour cette partie prenante dans le domaine de l' entreprise que nous avons identifié et finalement mettre cette proposition de valeur dans le contexte l'ensemble de l'entreprise modèle. Et maintenant, nous savons que nous pouvons réellement rompre avec l'idée d'entreprise que nous avons en fait un potentiel de générer un peu, oui, argent et faire en sorte que tout le système écologique fonctionne. Maintenant, il est temps de résumer toutes ces cinq étapes en une seule toile visuelle qui réunit tous ces éléments afin que nous puissions ensuite le regarder en un seul endroit et avoir une très bonne compréhension d'où tout cela vient et comment tout fonctionne. Donc, euh ouais, on va le faire dans la prochaine, donc je te verrai là-bas. 30. Vitrine de l'outil Retravailler de stratégie: Ok, donc maintenant il est temps de se salir les mains à nouveau et d'entrer dans la dernière étape du processus pour devenir le stratège de l'UX. Vous avez à peu près tous les outils déjà connus de vous, ce qui est génial. Maintenant, tout ce qu'il nous faut, c'est jeter un oeil sur le compte d'entre nous et je vais décomposer tous ces éléments. Et oui, nous allons juste passer par chaque étape du chemin pour que vous compreniez de quoi il s'agit Cela retravailler la stratégie , . examiner l'étape. Le numéro six est la dernière étape qui résume, comme je l'ai mentionné dans la vidéo précédente, tous les éléments que nous avons fait jusqu'à présent. Ainsi, vous pouvez voir que les trois contraintes créatives clés que nous avons de l'étape numéro un, nous avons l'objectif commercial clé que nous avons identifié une étape numéro deux. Nous avons dans l'archétype que nous avons défini à l'étape numéro trois, ainsi que certains des avantages, des propositions, des besoins et des problèmes que nous avons identifiés dans les étapes suivantes, ainsi que la relation et les canaux que nous avons définis. Quand nous penchions sur le modèle d'affaires lui-même, donc maintenant tout ce que nous avons besoin de faire vraiment est juste passer par la toile, copier tous les éléments et ensuite avoir une bonne observation et et sorte de dérivé les éléments que nous aimerions pour passer à la phase suivante du projet. Alors je te verrai dans la prochaine. 31. Remplir l'outil de redéploiement de stratégie: Ok, alors maintenant passons en revue le nombre réel de nous pratiquement et appliquons une partie du bruit que nous avons déjà recueilli sur Euro ici. Allons donc jusqu'au début. Étape numéro un homme. On dirait que cela a été une éternité depuis que nous sommes ici, mais oui, les contraintes créatives clés que nous avons identifiées vous permettent de prendre la dernière étape du processus. Va à l'étape 6 jusqu'à la dernière et juste copier ces méchants garçons. Et comme vous pouvez le voir, nous avons identifié les fuseaux horaires comme un élément qui nous contraint. La disponibilité des ressources est due à certains clients étaient en train d'entreprendre et la quantité limitée de composants sur le penser si le site Web IQ construire type de structure qui limite sont notre travail de conception. Donc on a ça. Ensuite, nous sommes passés à l'étape numéro deux, qui est les objectifs commerciaux. Et comme vous pouvez le voir, nous avons magnifiquement énuméré pour les objectifs commerciaux et nous avons choisi l'activité clé à prendre en compte pour ce projet spécifique conformément à notre hypothèse principale de laisser les choses continuer simplement se concentrer sur les éléments clés. Et oui, nous avons l'augmentation des cours en ligne de 30% offerts par le bon vieux Andy, qui a fait des trucs comme ça dans le passé avec sa masterclass de pensée de design. Et nous pensons cela et vous devriez le faire d'ici 12 plus de 12 mois. Tu sais, il a raison. Alors, c'est ça ? Ensuite, nous sommes allés et nous avons pris les objectifs commerciaux dont vous vous souvenez probablement, et nous l'avons mis à la troisième étape, qui a été construite sur deux toiles. Nous avons mis cela ici, et après avoir énuméré tous les intervenants externes internes, nous les avons énumérés et les avons cartographiés en fonction de la prestation ou de l'impact sur cette opération spécifique. Et nous avons trouvé les clients potentiels concepteurs visuels, en tant que concepteurs visuels, comme le principal intervenant dans le projet. Et puis nous l'avons décomposé en archétype primaire et secondaire, attributs et affaiblir. Il suffit de les prendre et un co les payer aussi à l'étape numéro six. C' est un exercice assez facile. Tout ce que nous devons faire, c'est juste copier et coller, et nous sommes presque là. Vendre archétype, famille, grande ville étant un humaniste et employés hors d'une entreprise. Et après, comme vous vous souvenez, nous avons eu le qui a répondu à eso que nous savions qui concevaient pour et non, maintenant c'était une étape à venir réellement avec. Ok, qu'est-ce qu'on est censés concevoir pour eux ? Quelle est la valeur que nous apportons à la table ? Et c'était la quatrième étape, où nous avons examiné les besoins et les problèmes ainsi que les produits et services. Et pour cet élément spécifique, je veux copier les principaux besoins et problèmes des produits et services clés. Eso juste pour jeter un oeil à ce qui est penser est difficile à Yep, c'est celui que nous avons fait. C' est celui qu'on a fait. Ouais, c'est tellement ces six. Et nous avons juste copié ces méchants dans l'étape numéro 6 aussi. Donc la valeur était la rose, non ? Donc, quand un Cradon, une académie, ne crée pas de programme de mentorat quand vous faites de la recherche et un podcast qui couvrira certains des aspects liés à devenir plus attrayant, marché du travail, alors le besoins et problèmes que nous sommes entrés dans la FIDE est. Ils pensent que c'est trop difficile pour le business. Lingo est effrayant. C' est dur pour eux d'empathie avec un autre être humain. Et ils pensent que le manque de compétences analytiques, analytiques nécessaires pour tenir compte de l'ensemble du processus et de la compréhension, etcetera. Alors c'est ça. Et puis passer à la dernière étape du processus, qui était notre modèle d'affaires. Nous avons ces relations et ces canaux. Excusez-moi ? Que nous ce que nous voulons copier ici aussi. Et vous demandez peut-être. Pourquoi copions-nous tous ces éléments ici ? Qu' est-ce que le but est de faire ? Juste ça. Laisse-moi faire ça. Et puis je vais vous dire exactement pourquoi je pense que c'est une étape cruciale absolue pour dio à ce moment précis dans le temps. Mais avant d'y arriver, sortez votre cannabis, faites ce que je viens de faire. Copiez donc tous les éléments de l'étape 12345 sur cette toile et je vous verrai dans la prochaine 32. Résumé de la stratégie UX Step pas # 6: Bon, donc on a tout copié. Donc, euh, tous les articles qu'il note, j'espère sont alignés correctement sur votre cannabis, comme notre esprit, et magnifiquement. Et pourquoi faisons-nous ça ? Je veux dire, quel est le Quel est le but de cet exercice est juste copier et coller, non ? Eh bien, dans une certaine mesure, nous avons parcouru les cinq étapes tout au long du processus pour créer cette perspective globale sur la stratégie réelle. Cela résume donc quelles sont les principales contraintes créatives. Quel est le principal objectif commercial que nous essayons d'atteindre ? Qui est le principal bénéficiaire que nous devrions cibler et a le plus grand impact sur notre entreprise aller ? Quel genre de valeur ? correspondant à quel genre de besoins et de problèmes hors de ce destinataire spécifique. Et quelles sont nos idées sur la façon de développer notre relation entre notre entreprise et ce potentiel pour le client ? Et aussi, quels types de canaux allons-nous utiliser pour offrir la valeur à ces gens ? Eh bien, cela vous permet d'avoir vraiment Ah, un aperçu rapide de la stratégie de la façon dont nous allons construire nos affaires autour de ça sur le client, et c'est un excellent point de départ pour passer à la prochaine étape de la parce que, comme vous le savez probablement et le savez partout, c'est hypothétique. Les contraintes créatives clés sont, eh bien, elles ne sont peut-être pas hypothétiques parce qu'elles sont un fait. Il y a des choses spécifiques que nous, tant que concepteurs, devons intégrer dans un Sfar en ce qui concerne le processus créatif. Mais quand il s'agit de la valeur, l'archétype, des besoins et des problèmes, la relation dans les canaux, ils sont assez hypothétiques. C' est quelque chose que nous avons trouvé au cours de cet exercice avec les gens d'affaires, et qui doit être validé. Et c'est pourquoi avoir tout cela et vous veut sur une toile sur une seule feuille de papier nous permet maintenant de les regarder tous, de voir comment ils s'alignent ensemble, et s'ils ont toujours du sens pour nous, et sur cette base, , passez à l'étape suivante du processus, savoir la recherche UX. Et il y a un cours distinct sur votre ex recherche qui commence par cette toile que nous allons vous fournir aussi pour que vous puissiez passer à celle-ci. Mais en ce moment dans le temps, je pense que quoi que vous découvriez dans les étapes ultérieures du processus, vous savez à partir de votre étude de marché de recherche de clients analyse de concurrents tout ce qui se passe qui affecte votre client final la valeur u proposer. Mais les canaux de distribution de la valeur des besoins et des problèmes ont été identifiés. Vous avez un endroit pour savoir travailler dessus, pour le changer, pour peut-être enlever des trucs et les remplacer par autre chose. Vous savez exactement comment arriver ici parce que vous avez couvert les cinq étapes du processus. Donc, il devrait être assez facile pour vous de trouver maintenant de nouvelles façons significatives d'aborder réellement chacun de ces domaines et de remplir chacun des outils que nous vous avons fournis et d'avoir une discussion tangible avec autour de la table. Combien, soit le nombre de points de vue que vous avez réellement pris en compte pour créer autant de valeur que possible de ces outils. Cela résume donc l'étape numéro six de la stratégie UX, et maintenant vous êtes en mesure de retravailler votre stratégie à de nouvelles façons significatives et de vous assurer que vous êtes toujours au point quand il s'agit de fournir votre hors de la valeur que vous avez pour le droit et le client ayant le droit ou les limites appropriées sur votre conception, veillant à ce que vous vous concentrez sur le résultat et notez assez la sortie Eso Je suis vraiment heureux que nous sommes arrivés ici aussi vite et j'espère que c'est quelque chose qui vous inspire à réellement utiliser sur une base quotidienne, et, oui, je te verrai dans la prochaine. 33. Résumé du cours et remerciez-vous !: Bienvenue de retour. C' est la dernière partie du cours. Je n'arrive pas à croire qu'on y aille si vite. J' espère que c'était une bonne aventure. Ce fut certainement une grande aventure pour moi de commencer à construire cette stratégie autour de la façon créer cette incroyable académie en ligne et comment réaliser cette vision hors. Là où je veux prendre tout ça, , pour remanier tout le processus et ce qu'on a fait. Nous sommes passés de l'analyse des limites, des contraintes créatives au sein du processus. Nous avons ensuite défini les objectifs commerciaux que nous aimerions atteindre dans ces limites. Qui est le principal intervenant de l'impact quand il s'agit de nous atteindre ce go, nous avons ensuite transféré que rester plus frais dans quelque chose de plus tangible, comme un archétype. Sur cette base, nous avons pris cet archétype et avons dérivé certains besoins, problèmes, tâches et aspirations afin que nous devions avec des propositions de valeur intéressantes pour cet archétype spécifique. Et sur cette base, nous intégrons cette proposition de valeur dans un contexte plus large d'un modèle d'affaires. S' assurer que ce serait fait proposé offre réellement de la valeur commerciale. Donc, il crée effectivement une entreprise que son opérationnel et traite les résultats de revenus réalisables . Nous le résumons ensuite en un cannabis spécifique. Ce genre de met en évidence tout cela en un seul endroit, donc pour moi, il complète à peu près toute l'étape du processus. Maintenant, vous avez une compréhension complète de l'ensemble du contexte de la raison pour laquelle nous avons choisi ce client spécifique. Qu' est-ce que nous essayons de réaliser ? Quelle est notre proposition de valeur ? Quel est le modèle d'affaires sous-jacent et comment tout cela fonctionne ? Tout ce dont vous avez besoin maintenant, c'est de prendre ces outils en prenant les toiles et nos cors fantaisie . Je regarde juste le moniteur pour voir ce qui se passe. Vous pouvez prendre la voiture pour prendre le genre d'ânes et faire un grand usage hors d'eux. Et ce que j'espère vraiment que vous arriverez à démêler le mystère de cette stratégie de conception et UX et à quel point cela semble difficile. Et ce que j'espère vraiment, c'est que vous devenez le partenaire lors d'une discussion sur l' entreprise de vos clients potentiels hors de l'équipe qui gère un projet avec vous dans votre entreprise que lorsque vous vous asseyez avec votre nouvelle startup I D ou un ami qui a une idée de ce qu'ils vont faire, vous savez, le nouveau uber off. Vous pouvez réellement utiliser ces outils, ventiler toutes les hypothèses et voir si elles steak. Et s'ils ont un sens du point de vue hors de la fin, client et l'utilisateur que nous essayons d'être aussi attrayant que possible. Donc je suis vraiment contente que tu sois allé aussi loin. Et j'espère vraiment que ces outils et tout le processus sont assez simples et que vous allez exécuter dessus. Et je suis vraiment à la recherche de Teoh pour entendre, vous savez, certains des commentaires que vous pourriez avoir examiné le cours, consultez nous sur lié dans Facebook sur YouTube, nous sommes sur 99 point com où beaucoup, beaucoup d'endroits. Je suis sûr que vous serez en mesure de nous trouver. Andi, j'ai hâte d'interagir. Ne sois pas un étranger. Communiquez avec moi et sera heureux de vous faire part de vos commentaires. Donnez-nous plus d'informations sur le type d'outils que nous utilisons quotidiennement. Et, ouais, soyons juste en contact. Et j'ai vraiment hâte de voir nos interactions. Donc, oui, je suis Andy et c'est 19 ans. Elle est en colère. Et notre vision est de vous inspirer à poursuivre vos rêves et à transformer ces rêves en carrières de design tangibles. Et bien, bien, je ne dirais pas que tu sois responsable, ce qui fait partie de notre énoncé de mission, parce que je pense que parce que tu es arrivé ici, ça veut dire que tu t'es tenu assez bien responsable. Merci beaucoup d'avoir écouté et regardé, et je vous verrai autour.