Comment préparer un plan d'affaires efficace pour les entreprises en démarrage

1. Introduction: Bonjour tout le monde. Je m'appelle Clément et je cultive actuellement mes céréales. Dans ce cours, je vais me concentrer sur l'enseignement de la manière de compiler un plan d'affaires efficace. Et c'est pour les débutants, les personnes qui ont une vision ou des idées commerciales. Nous voulons le mettre sous forme végétale. Ou ceux qui ont déjà un plan, mais qui veulent l'améliorer. 2. Pourquoi vous avez besoin d'un plan d'affaires: Dans cette première leçon, nous allons expliquer pourquoi vous avez besoin d'un plan d'affaires. Eh bien, chaque vision a besoin d'un plan d'affaires simple. C'est comme un plan. Quel est votre plan concernant cette activité ? affaires doivent donc être gérées d'une certaine manière. Mon personnage d'une certaine manière, même budgétisé financièrement d'une certaine manière. Vous avez donc besoin d'un plan pour cette raison importante. Tout d'abord, vous devez vous rappeler qui lira votre plan d'affaires. Et en sachant simplement qui lira votre plan d'affaires. Cela vous donnera des idées sur les raisons pour lesquelles vous avez besoin d'un plan. Tu as besoin d'un plan, parce que tu as besoin d'un rythme. Rythme dans le sens de la réalisation de certains objectifs de votre entreprise. Donc un plan d'affaires, c'est comme Emmanuel, maintenant que nous mettons votre entreprise au service de vos employés, de votre tribu, votre gestion de l'entreprise, si elle devait être basée sur le fonctionnement du plan d'affaires ? L'autre raison pour laquelle vous avez eu besoin d'un plan d'affaires concerne les investisseurs. Certains investisseurs qui aiment votre idée peuvent avoir besoin de votre plan. Peut-être pas l'ensemble du plan d'affaires, certains sont réels, mais d'autres signifient quelques rubriques de votre plan d'affaires. Et vous avez également besoin d'un plan d'affaires pour les fournisseurs potentiels en fonction du type de fournitures dont nous avons besoin de leur part. De plus, votre plan d'affaires, peut-être les mains de vos alliés. Si votre entreprise doit être basée sur formation d'alliances avec d'autres entreprises du même secteur, en fonction du mémorandum d'accord ou de tout autre accord que vous concluez si ces entreprises, cela peut nécessiter l'implication d'un plan d'affaires. En tant que plan d'affaires personnalisé, certaines rubriques du plan d'affaires peuvent être publiques en fonction de ce à quoi vous avez affaire. Alors pourquoi avez-vous besoin d' un plan d'affaires ? Parce que tu as besoin d'un plan. Vous avez besoin d'un plan d'affaires parce qu'il avait besoin de conduire pour atteindre ces objectifs. Et bien sûr, pour vous présenter à toutes les personnes que vous approuvez pour élaborer votre plan d'affaires dans l'intérêt du plaignant ou de l'entreprise. 3. Caractéristiques d'un plan d'affaires: Dans cette deuxième leçon, nous allons parler des caractéristiques importantes d'un plan d'affaires. Tout d'abord, je voudrais vous parler de la façon dont vous devriez commencer. Comme je l'ai dit, c' est pour les débutants, mais certains qui ont déjà un plan d'affaires peuvent en bénéficier. Pourquoi vouliez-vous le faire en premier, c'est d'écrire la vision. Pourquoi cette division, votre idée d'entreprise. Donc, normalement, lorsqu'une idée d'entreprise se présente, vous découvrirez cette idée et vous aurez alors de très nombreuses idées sur la façon dont vous souhaitez la réaliser. Alors, ce que tu veux faire, c'est le noter. Écrivez-le sans suivre quoi que ce soit d'autre. Il suffit de le noter comme si vous le réécriviez dans un journal. Mais écrivez-le sous forme de points. Et la raison pour laquelle vous devriez le lire sous forme de points, c'est pour que, lorsqu' il s'agit de business play, vous puissiez placer ces points dans chaque rubrique respective. Si vite, répartissez les rayons et ne vous souciez pas du plan d'affaires, du protocole. Il suffit de noter tout ce que vous avez sur cette idée dans le quadrant quatre. Ainsi, lorsque vous découvrez les maux de tête liés à l'avion, vous savez comment enregistrer ces points de manière catégorique dans votre plan d'affaires. Et l'exposition passionnante du plan d'affaires est la suivante : dès que vous commencez à élaborer un plan d'affaires, vous découvrez que les rubriques oculaires votre plan d'affaires sont des rubriques importantes de votre entreprise que vous n'aviez pas en tête. Et maintenant, il vous faudra faire plus de recherches sur votre idée et recueillir des informations plus importantes. Parce que vous voyez, le plan d'affaires ne se façon dont vous allez gagner de l'argent. En tant que tel, il n' est pas entièrement axé sur les finances, mais se concentre également sur la manière dont vous allez garantir la qualité , mais également sur façon dont vous allez commercialiser votre entreprise et manière dont vous allez vous établir un service client très efficace en fonction du type d'activité que vous exercez. Oui. Je vais donc vous parler de ces caractéristiques importantes d' un festival de business plan. Votre plan d'affaires doit être simple et éviter d'être redondant. Maintenant, dans les leçons que je vais faire, je vais être superflue. Pourquoi ? Parce que je veux que tu élabores pour croiser B, toute l'idée du business afin choisir les rubriques qui sont importantes pour toi. Il est donc possible que je parle d' un sujet dans ce plan d'affaires. Ensuite, je pourrais répéter le sujet dans un autre titre d'avion. Pourquoi est-ce que je fais ça ? Vous aurez ainsi la liberté de voir la nature de votre entreprise. Est-ce que j'ai mon titre indépendant, par exemple, frappe indépendante comme assurance qualité ou assurance qualité, je vais m'immiscer dans le jeu opérationnel, n'est-ce pas ? Comprenez donc que le plan d'affaires doit être flexible. Vous pouvez rédiger un plan d'affaires à votre manière , à condition d'inclure les rubriques les plus importantes. Alors que je poursuis, je vais préciser quels sont ceux que vous devez absolument inclure dans votre plan d'affaires. L'autre caractéristique est donc la simplicité du langage. Vous voyez qu'un plan d'affaires ne sera pas lu uniquement par des techniciens. Les investisseurs ne sont peut-être pas si techniques, mais ils doivent comprendre ce que vous voyez dans un business play, n'est-ce pas ? Utilisez donc un langage simple et utilisez un présent. Même si votre entreprise est sur le point de démarrer, même si vous n'avez pas encore démarré, ou si vous n'en êtes qu' au début de rédaction d'un plan d'affaires, car voici le truc. Certaines personnes étudient le commerce et élaborent un plan plus tard, ce qui n'est pas une bonne idée. Certains ont une entreprise, puis le business plan du compilateur. Parce que si le plan d'affaires doit être le moteur de l'entreprise, si vous êtes dans une position où votre entreprise n'a pas encore démarré et que vous allez maintenant suivre le business mix. Écrivez-le au présent. Si l'entreprise est déjà en activité parce que le plan d'affaires fonctionnera pendant la durée de fonctionnement de l'entreprise. Par exemple, si je dis que mon entreprise s'appelle One NSA. D'une part, nous offrons des services rapides. Nous proposons des services rapides. C'est plus logique que si je dis que nous offrirons des services rapides, nous offrirons des services rapides car maintenant pourquoi les statistiques commerciales ne l'ont-elles pas été ? Et maintenant, vous adhérez au plan d'affaires. Ensuite, un investisseur lit votre plan d'affaires et c'est comme si nous vous offrions un service rapide. Il sera, comme, quand le présent sera plus logique et plus pratique pour les affaires. Le plan d'affaires doit comporter des rubriques principales numérotées. Chaque titre doit être numéroté, titres principaux, sous-titres. Et deuxièmement, les sous-titres. Il suffit de créer trois catégories de titres qui attendent de créer trop de titres. Parce que si c'est comme ça, ça ressemble au chaos. Ce n'est pas intéressant d'être lu, non ? Faites-le donc pour qu'un lecteur ne le perde pas en 3D. L'autre point est donc juste, sous forme de points, plutôt que de paragraphes parce que paragraphe est attrayant, c'est déjà fastidieux. Vous obtenez votre plan d'affaires et je vois des paragraphes. Je suis déjà fatiguée. Mais si vous l'écrivez simplement sous forme de points, je suis enthousiaste. Ils vont droit au but, mais je ne l'ai vraiment pas fait. J'ai terminé. Quand je lis 1, je suis attiré par un autre point. Je voulais lire un autre point. Et ensuite je finirai rapidement, non ? Alors faisons-le. Et je pense que d'autres caractéristiques d'un plan d'affaires seront évidentes lorsque nous traverserons l'adolescence. 4. Identification d'entreprise: Dans cette leçon, nous allons parler de l'entreprise, identification d' une entreprise, si vous le savez. C'est ainsi que nous élaborons un plan d'affaires, le ferons noir sur blanc. Nous le notons parce que nous établissons un plan d'affaires efficace. Et vous devez d' abord commencer votre plan d'affaires par une annonce commerciale, c'est-à-dire les informations d'identification et les informations d'identification de votre entreprise. Commencez par un titre. Maintenant, ce titre de votre entreprise doit être enregistré, non celui que vous souhaitez que votre entreprise soit. Parce que vous voyez, les titres peuvent être désapprouvés, surtout s'il existe une autre entreprise qui existe déjà avec ce nom et que ce nom est identique à presque 90 % à celui-ci. Assurez-vous donc d'inclure étroitement dans votre plan d'affaires une identification commerciale enregistrée est un titre d'identification enregistré de votre entreprise. La seconde est la nationalité. Comme votre identifiant, votre identifiant personnel, national, chacun de vos cabinets. Qu'est-ce que cela signifie ? Cela signifie le lieu où se trouve le siège social de votre film. Nous dirons que, dans un premier temps, la nullité de celui-ci ou de son siège social, vous l'indiquez dans votre entreprise ET puis la date d'exécution. Date d'exécution, vous pouvez inclure deux dates, si vous le souhaitez, ou une seule date, la date de début de votre activité et la date d'exécution de votre plan d'affaires. Parce que, comme je l'ai dit dans la leçon précédente, les affaires, nos activités commerciales peuvent commencer aujourd'hui et votre plan d'affaires peut commencer le mois prochain ou l'année prochaine. Ou ils oublient cela à la même date et préférence, les navires qui le font à la même date. Vous voulez donc inclure cette intrusion également dans la date d'expiration, mais la date d'expiration est la date du plan d'affaires. L'entreprise parce que l'intention commerciale est continue aussi longtemps que possible, n'est-ce pas ? La date d'expiration doit donc être celle d'un plan d'affaires. Le plan d'affaires doit être mis à jour Y, car au cours des opérations, les différentes découvertes, nouveaux développements, les nouveaux partenaires, les nouveaux investisseurs et les idées apparaissent. Et maintenant, vous devez mettre à jour votre entreprise. Vous devez donc maintenant étudier une nouvelle date , puis une nouvelle date d'expiration. Donc c'est, c'est une carte d'identité, non ? Maintenant. Il doit également inclure un logo. Si tu en as déjà un. Et un logo doit être simple, attrayant et facile à broyer car il ne s'agit pas uniquement d'un logo pour le bien de mes entreprises. Mais vous devez imaginer les marques, plateformes comme les t-shirts ou créer un panneau d'affichage toutes les manières dont ce logo doit être imprimé, il doit être attrayant et gravitant et il doit communiquer votre des services. Cela doit être simple et assurez-vous que votre logo ne ressemble à aucun autre logo existant. Il est vrai que vous ne connaissez peut-être pas tous les logos existants, mais sachez que si votre logo est similaire, en particulier un logo d'entreprise qui fournit les mêmes services, vous pourriez vous retrouver à faire de la publicité pour d'autres personnes. Donc, un logo, un slogan. Le slogan est comme un message. C'est un message de motivation très simple que vous souhaitez transmettre à une personne âgée. Quelle chose que vous pouvez dire, que vous croyez en tant qu' entreprise ou que vous promettez à vos clients, votre logo doit ressembler plus ou moins à des fibromes. Il s'agit de cinq largeurs, juste une solution motivante, liée au service et liée aux affaires. Un slogan, des intérêts comme un message, comme un message de motivation. Laissez-moi vous donner un exemple. Je suis un produit bon marché, juste pour que vous puissiez le voir, c'est très simple. Des produits bon marché rien que pour vous. Et ce qu'ils communiquent, il le dit comme s'il s'agissait d'un client potentiel ou d'un produit peu coûteux. Ça me convient. Laissez-moi juste vérifier ce que ces personnes fournissent. Elle est simple, pas compliquée du tout parce qu'elle parle au grand public. Une idée d'entreprise doit inclure des actrices commerciales qui doivent avoir une adresse e-mail, adresse postale et une adresse physique. Ou adresse physique comme si vous étiez en train de créer une succursale. Et aussi la déclaration des propriétaires, mais celle-ci est facultative. La déclaration des propriétaires, c'est quand vous aimez photos et le profil préféré des propriétaires de l'entreprise, même de la direction, si vous voulez. Comme je l'ai dit, le plan d'affaires est flexible en fonction de la nature de l'entreprise l'ampleur que le propriétaire essaie d' atteindre et de la personne qui lira votre plan d'affaires. Il devrait donc également inclure des contenus publics. Les contextes de votre entreprise peuvent être consultés par le biais de plateformes de réseaux sociaux, sites Web et d'applications électriques. Si votre entreprise possède tous ces éléments et si ce n'est pas le cas, incluez ceux qui sont très importants. Actrices et contrats, titre, logo et slogan, non ? J'ai embrassé les doses. Il s'agit donc d'un identifiant d'entreprise. Si vos plans d'affaires commencent par ces détails, une personne s'attend déjà ce qu'elle s'apprête à voir ou à lire dans votre plan d'affaires. Parce que ces détails leur ont donné des chimpanzés utiles. 5. Résumé: Dans cette leçon, je vais parler du résumé. Maintenant, j'ai lu différents résumés de différents plans d'affaires. Je préfère un résumé qui ne comporte que deux sous-titres. Le premier, une description générale de la campagne et un énoncé de mission. C'est tout C'est ça Parce que c'est suffisant pour moi, je pense que c'est plus attrayant, plus bénéfique et en quelque sorte suffisant. Ainsi, comme le résumé est un titre principal, deux sous-titres, je vais le décrire en me basant sur ces deux, une description générale composée capiteuse ou une description commerciale générale. Cela va de soi, vous décrivez votre secteur d'activité comme en blanc, les services, fournira-t-il ou en quoi consiste cette activité dans l'industrie et dans ce secteur, quoi des services seront-ils fournis ? Ou est-ce que cela fournit parce que c'est au présent. Donc, par exemple, mon entreprise, c'est une entreprise immobilière, non ? Mais dans le domaine de l'immobilier, pourquoi se concentrera-t-il sur cette description générale de l' entreprise ? Et vous le faites brièvement en détail parce que c'est une description générale de l'entreprise, est-ce pas ? Et un énoncé de mission. L'énoncé de mission est le suivant : qu'essayez-vous réaliser avec ces services dans la société ? C'est ici que nous allons maintenant parler du développement votre entreprise ou de votre empreinte commerciale dans la société, par exemple, de la création d'emplois et de l' amélioration du mode de vie socio-économique, n'est-ce pas ? Donc description générale, décrivez pourquoi l' entreprise existe. Et dans ce secteur, que sera-t-il fourni ou que fera-t-il ? Et ensuite, l'énoncé de mission, qu'essayez-vous de réaliser ? Généralité et public. 6. Buts et objectifs: Dans cette leçon, je vais parler de l'autre titre principal, des buts et des objectifs. Le plan d'affaires devrait inclure cela parce que vous allez dans une certaine mesure. Les buts sont les principales réalisations et les objectifs sont les réalisations mineures. Pourquoi avez-vous besoin des deux ? Parce que la principale réalisation est ce qui anime votre mission, votre vision. Mais celui-ci, ce sont les réalisations mineures qui sont des objectifs. Ah, ce sont les succès que vous avez obtenus ou ceux que vous avez obtenus pour arriver là où vous voulez. Chaque semaine, réussite, ma réussite, et ainsi de suite. C'est donc ce que devraient avoir vos buts et objectifs. Les personnages ont des caractéristiques différentes, ils doivent être spécifiques, ils doivent être mesurables, ils doivent être réalisables, réalistes et ils doivent être limités dans le temps. Et je pense que celui-ci est le plus important, limité dans le temps, non ? Donc les deux vont et des adjectifs, des objectifs pour ainsi dire. Elles doivent être limitées dans le temps. Et vous devriez lire la forme moyenne des points dans votre plan d'affaires afin qu'ils soient lus et exécutés de manière pratique. Donc c'est ce que tu veux faire, n'est-ce pas ? Vous voulez décrire vos objectifs et décrire vos objectifs. Dans deux ans, trois ans, quatre ans, cinq ans, peut-être jusqu'à dix ans. Parce qu'ils détermineront le rythme de fonctionnement de votre entreprise. Ils vous indiqueront si vous vous déplacez lentement ou plus vite ou comme prévu. Vous devez donc distinguer les objectifs des objectifs car ils doivent être lus séparément, car les objectifs sont ce que vous recherchez, ce que vous recherchez pour atteindre à long terme ou dans le cadre des processus iraniens. Mais les objectifs, ils sont comme si, à partir de maintenant, nous y parviendrons, n'est-ce pas ? Par le fait que vos buts et objectifs soient mesurables, nous voulons dire que vous devez envoyer comme une échelle, une échelle d'évaluation. Vous devriez être en mesure de savoir que mes objectifs seront réalisables. Ils sont atteints ou ils sont en train de l'être, nous nous rapprochons d' eux ou nous échouons à les atteindre. Il devrait y avoir une sorte de scalaire qui vient de dire que la compétence doit être décrite dans votre déclaration initiale de buts et d'objectifs, n'est-ce pas ? Nous avons dit qu'ils devaient être précis. Chaque but doit avoir une minute. Ça devrait prendre une minute. Cela ne devrait pas prêter à confusion. Une personne ne devrait pas le lire différemment de la façon dont vous l'avez voulu pour moi. Ils devraient donc être réalisables. Cela signifie que vous devez maintenant disposer des bonnes ressources, humaines, physiques, financières, etc. Ainsi, même les personnes et les ressources humaines qui seront impliquées dans l'exécution du plan d'affaires doivent être qualifiées. Parce que s'ils sont qualifiés pour les tâches qui déterminent la faisabilité de ces éléments de cette activité, n'est-ce pas ? Ils doivent également être réalistes. Cela signifie que même si vous l'avez fait, vous auriez tout rassemblé , toutes leurs ressources. Il doit y avoir un point où l' on peut vraiment dire que c'est réaliste. Par exemple, même si, comme un fil à plomb, il est qualifié pour une tâche que vous avez, une tâche que vous lui avez confiée. Cela ne signifie pas nécessairement qu'ils peuvent installer 50 toilettes par temps venteux. Ce n'est pas réaliste. Donc, chaque objectif doit être réaliste si vous dites avoir été atteints, cet objectif d'un an doit être réaliste en fonction des ressources dont vous disposez, de leur rythme, de leur temps, selon l'heure des sorcières. Vous devez donc prendre en compte toutes les dynamiques qui affecteront et les autres facteurs qui affecteront le processus d' atteinte de chaque objectif. Elles doivent être limitées dans le temps. Je n'arrête pas de parler d'un an ou de deux ans, trois ans, voire de dix ans. Et au-delà de votre dernier jour, vos objectifs élastiques et élastiques devraient dépasser dix ans, n'est-ce pas ? Ainsi, vous savez, vous réalisez chaque année ce que vous avez prévu ou n'atteignez pas. Cela vous dira si vous échouez ou si vous y parvenez vraiment. Parlons maintenant des objectifs. Les objectifs, comme je l'ai dit, sont des réalisations temporaires par rapport à mes réalisations ou à celles de la clinique. Il y a certaines choses que nous devons accomplir pour atteindre les principales réalisations, les objectifs. Les objectifs, ils incluent les services. Tu vas faire quoi ? Fournir des services. Le deuxième sous-titre des objectifs est donc celui des services. Les services sont décrits sous cette rubrique d'objectifs. Ils sont décrits objectivement comme vous allez les présenter de cette façon pour atteindre ces objectifs, nous allons fournir ces services. Et c'est ainsi que nous allons fournir ces services, n'est-ce pas ? Et puis les ressources, ces ressources introduites ou les frais. La façon dont les travailleurs, leurs moyens de transport, les points de vue, la capitalisation ou le capital. Tout ce qui constitue une ressource principale pour aider l'entreprise à fonctionner. Pour atteindre leurs objectifs. Vous allez les décrire et indiquer comment ils disposeront de la composante, l'activité, pour atteindre ces objectifs. Et c'est un sous-titre des objectifs. L'autre, c'est l'entraînement. Il existe des programmes. Existe-t-il des programmes de formation que vous incluez ou intégrez à votre entreprise pour atteindre vos objectifs ? Certaines entreprises décrivent leur plan d'affaires ou incluent leur plan d'affaires. Ils intronisent régulièrement les employés où l'unité de tous. Ce sont donc les programmes qui rafraîchissent les employés. J'ai vu qu'ils leur inculquaient certaines compétences et les préparaient à fournir des services encore meilleurs à chaque fois. Donc je suppose que je rêve les décrire parce que ceux qui drainent sont les objectifs qui aideront leur compagnon de l'entreprise à atteindre les objectifs fixés. Maintenant, la tenue de dossiers. tenue de registres n'est que l'un des objectifs les plus importants car tout ce que l'entreprise, chaque transaction, chaque transaction, chaque transaction est vraie pour chaque activité, doit être recréé, il faut le virer. Vous devriez être en mesure de savoir par dates et rapports que cela se produit, n'est-ce pas ? Lorsque vous parcourez les dossiers, ces enregistrements vous donnaient statistiquement inférences quant à savoir si vous y arriviez vraiment ou non. registres, qui n'est que l'un des objectifs en or qui aidera l'entreprise à atteindre ses objectifs et à s'impliquer, implique à la fois des dossiers non financiers et des dossiers financiers. La publicité et les prix, la description et les objectifs des entreprises pour en faire la publicité . Les objectifs doivent inclure la publicité et la tarification. Parce que tout a un prix dans les affaires, vous devriez être en mesure de tout liquider, tout donner de la valeur. Parlons donc langage commercial et afin de répondre facilement à la question de l' argent lors de la prise répondre facilement à la question de l' argent lors de de décisions, car c'est tout. Cela implique. l'argent, des finances. Vous décrivez que nous allons faire la publicité et c'est ainsi que nous allons même fixer le prix de nos services ou produits pour atteindre ces objectifs sous forme de sous-titre, sous-titre, de fuite, de documents et activités. Désormais, pour atteindre les objectifs, les objectifs aident l'entreprise à respecter le code de pratique, le document juridique ou les documents qui impliquent enregistrement de la société et la gestion du entreprise parce que votre entreprise aura, autant que vous aurez vos propres politiques internes. Vous devez également l'ajouter au code de pratique du droit de l'État, au droit du travail dans tous ces lats. Hein ? Ce sont donc les rubriques, les sous-titres et les objectifs importants . Mais supposons qu'un plan d'affaires soit flexible. Il existe d'autres rubriques intéressantes qui vous semblent être vos objectifs pour atteindre vos objectifs et vous pouvez les inclure et des objectifs. Voici donc le titre principal, les buts et les objectifs. 7. Philosophie d'entreprise: Dans cette leçon, je vais parler de philosophie d'entreprise. La philosophie d'entreprise comme l' une des principales rubriques. Désormais, la philosophie d'entreprise est facultative. Ce n'est pas une amélioration incontournable des affaires, mais je pense que c'est intéressant. De quoi s'agit-il ? Il s'agit d'une déclaration, connaissance que vous transmettez à vos clients potentiels parce que vous voulez qu'ils tombent amoureux de votre entreprise ou qu'ils soient attirés par les services et les produits. que vous devez fournir. La philosophie des affaires n'a pas la nature de Logan. Mais ce n'est pas le cas, il s'agit d' essayer de sauver des connaissances. Il met à l'épreuve vos employés, il divise les directeurs en tribus et en cadres. Cela motive toutes les personnes impliquées dans l'entreprise, mais aussi les clients potentiels. Par exemple, si votre entreprise fournit des services financiers, votre déclaration de philosophie peut divulguer vos finances, le roi de vos finances. Ensuite, lorsque vous écrivez ce titre principal, vous décrivez cette déclaration en fonction des services et des produits que vous fournissez. Décrivez ce que vous voulez dire lorsque vous dites le roi de vos finances, n'est-ce pas ? Le roi de vos finances signifie que vous allez aider nos clients à gérer leurs finances. Eh bien, yada, yada. Vous décrivez ce budget. Décrivez-le en fonction de deux aspects. Le chiffre des services ou des produits fournis à vos clients, n'est-ce pas ? C'est donc en cela que repose la philosophie d'entreprise. En d'autres termes, c'est comme tribu motivante de votre entreprise. Une chose à laquelle vous vous accrocherez toujours, et lorsque vous célébrez, que ce soit en public ou lors d'une réception, vous pouvez définir clairement votre philosophie d'entreprise afin que les gens sachent que vous êtes confiant marque, vous avez confiance en vos services, non ? Donc c'est tout. Quelle est la philosophie d'entreprise d'une entreprise flexible en fonction vos goûts et de l'image que vous souhaitez présenter à vos clients. Et cela devrait être sous forme de paragraphe. Mais cela ne devrait pas être un paragraphe. Il y a plus de cinq lignes car nous essayons autant que possible de rendre le business plan lisible, notez peu attrayant. 8. Niche: Donc, la leçon suivante, nous parlerons du titre principal, de la niche. Niche. Sans doute la rubrique la plus importante de votre plan d'affaires. Pourquoi ? Parce que ce créneau, c'est trois choses. Votre marché cible, quel est son problème ? Et quelle est cette solution proposée par l'entreprise ? Pourquoi est-ce que je dis que c'est très important ? Parce que les hommes d'affaires sont toujours occupés et les investisseurs sont toujours occupés. Donc, au lieu d'exiger votre plan d'affaires complet, ils peuvent dire : « Eh bien, laissez-moi simplement lire votre créneau, n'est-ce pas ? Laisse-moi juste changer de créneau. Vos besoins doivent être convaincants. Je devrais lire votre créneau et être en mesure de vous dire en quoi consiste votre entreprise, votre activité. Mitch devrait me convaincre, en tant que lecteur de votre plan d'affaires faire ce qui est exigé de moi, que je sois un employé , un cadre ou un investisseur potentiel, votre plan d'affaires devrait votre niche commerciale devrait me convaincre sans lire l' intégralité du plan d'affaires. En dessous, vous trouverez ces trois sous-titres. Le marché cible et le marché cible vont bien maintenant vous décrivez votre marché cible. Quel est votre marché cible ? Votre spécificité est très distinctive. Disons que c' est ce que nous sommes, ciblez t. Et maintenant vous passez au sous-titre suivant leur problème. Leur problème, c'est le marché cible. Quels sont leurs problèmes ? Bonjour, principaux problèmes, pour ainsi dire. niche concerne donc le problème et la solution, car la troisième rubrique est la solution apportée par l'entreprise. Avant d'en faire un besoin, vous devez d'abord le découvrir sous forme de programme. Et avant d'imprimer un service et un produit, vous devez d'abord les interpréter comme une solution, n'est-ce pas ? Vous décrivez ci-dessous le premier sous-titre du marché cible. Deuxième sous-titre, vous décrivez le problème. Par exemple, si une entreprise est société de gestion immobilière et que vous vous rendez compte que dans cette société ou dans l'industrie, pour ainsi dire, il y a un problème de légalisme, il y a un problème de la législation. Problème de législation. Peut-être que les propriétaires maltraitent les locataires d'une certaine manière. Et vous découvrez que c'est le principal problème sur ce marché cible, n'est pas le problème principal sur ce marché. Je peux donc résoudre ce problème en fournissant cette solution. Après avoir découvert le problème. Et puis tu découvres la solution, tu les écris comme des problèmes dans ton créneau. Ensuite, après les avoir écrits comme un problème, maintenant vous les convertissez, vous décrivez converti pour être un problème, il y a un besoin de ce type de solution, qui vous amène au sous-titre de fait, qui sont des solutions. Ensuite, lorsque vous parlez de solutions, vous parlez de solutions aux problèmes découverts et vous présentez votre entreprise comme un fournisseur de cette solution. Et ensuite en décrivant une solution de convecteur dans un produit ou un service. Hein ? Maintenant, si je résume ce que j'ai dit ci-dessous, je dis que le créneau concerne votre marché cible. Quel est leur problème ? Ce qui est un besoin, un besoin pour un certain produit ou un besoin pour un certain service. Vous décrivez cela, puis vous passez à une troisième rubrique dans cette entreprise, c'est une solution par ce qu'elle fournit. Il fournit ces services, sont ces produits. Cela devrait donc me convaincre d'investir dans votre entreprise. Convainquez vos employés que nous sommes réellement en train d' apporter des changements à la société. Nous sommes en train de résoudre les problèmes des gens, n'est-ce pas ? C'est donc à cela que sert la niche. 9. Pourquoi se développer dans ce domaine ?: Dans cette leçon, nous allons donc nous concentrer sur le titre principal, lobe assez profond dans cette zone. C'est un titre. C'est comme une question. Pourquoi vous développez-vous dans ce domaine ? OK. Ainsi, votre entreprise ou votre entreprise est basée dans une région, un État, une région ou un pays donné . Pourquoi dans ce domaine ? C'est-à-dire que cette rubrique principale répondrait à cette question, sur la base d' un certain nombre de sous-titres , que je vais partager, partager avec vous. Mais comprenez que cela oblige un homme d'affaires à connaître son marché cible, à connaître la démographie de la région en fonction des services et de la volonté productive que vous souhaitez fournir, n'est-ce pas ? Je vais donc les énumérer et en parler ensuite. Il y a des en-têtes et blanc apparaît dans une certaine zone. Pourquoi vous développez-vous à Johannesburg alors que vous développez à New York ? Pourquoi ai-je raison ? Vous devez donc décrire ou répondre à cette question, ou je trace cette rubrique principale en fonction de ces sous-titres. Premièrement, la taille de la population, l'accessibilité, les progrès, la technologie, la disponibilité, les services, mon kit, l'économie et l'industrie. Celui-ci, celui-ci est important, mais vous avez le droit de l' ajouter à votre liste, n'est-ce pas ? Maintenant, permettez-moi de partager la taille de la population. Cela devrait, la taille de la population devrait vous donner une raison pour laquelle vous développez votre activité dans ce domaine. Parce qu'il est évident que si une région est très peuplée, vous savez, qu'il y a de fortes chances de prospérer, de prospérer avec votre entreprise , simplement parce que, simplement en vertu de le fait qu'il y ait une population élevée, vrai, constitue un marché potentiel. Vous devez donc décrire la taille de votre population. Cela ne signifie pas qu'une petite population peut ne pas être bénéfique pour votre entreprise. Cela dépend de ce que vous fournissez. Certaines idées commerciales sont tellement créatives et innovantes que ce n'est pas le cas, peu importe l' endroit où nous atteignons simplement le marché cible. Vous ne faites que coiffer les clients et les clients, n'est-ce pas ? Vous devez donc décrire votre entreprise en fonction de la taille de la population. Pourquoi l'avez-vous développé ? Pourquoi s'est-il développé sur la base de l'accessibilité ? L'accessibilité est désormais liée aux mappages. Est-ce que cet endroit est bien cartographié ? Cet emplacement, les routes Well, Matt, signalisation et les cartes fournissaient des services GPS. Services de navigation. Sont-ils faciles ? Parce que tout cela affecte l'entreprise. Vous devez donc décrire cela et vraiment vous convaincre et convaincre lecteurs de notre plan que l'accessibilité des écrans est suffisante pour la rentabilité de l'entreprise. L'avancement, l'avancement a à voir avec cet endroit. Quel est le développement de ce site ? Est-ce urbain, rural et développe-t-il, développe-t-il un éclairage faible ou médiocre ? Compte tenu de ces faits, est-ce le bon endroit pour votre entreprise ? Donc, comme je l'ai dit, le business blend peut révéler beaucoup de choses sur votre idée d'entreprise, n'est-ce pas ? Parce que c'est une chose d'avoir une idée d'entreprise. N'est-ce pas ? Prochaine dynamique TO maintenant ? Où puis-je développer cette idée d'entreprise ? entreprises choisissent donc leur emplacement. Vous ne pouvez pas le choisir simplement parce que c'est votre ville natale. J'aime bien ça. Sachez que ces choses doivent être décrites de manière convaincante et factuelle, n'est-ce pas ? L'autre est donc la technologie, le niveau de technologie qui, parce que nous vivons à une époque où la technologie est désormais la principale plate-forme de publicité, n'est-ce pas ? Est-ce qu'ils fournissent Internet, n'est-ce pas ? Et comment votre entreprise fera la publicité, fournira des services et orchestrera les paiements. Cela peut impliquer entièrement la technologie. Donc, compte tenu de la dynamique de technologie ou des développements technologiques dans le lieu que vous avez choisi, est-ce que cela convient à ce type d'entreprise ? L'autre concerne donc les services disponibles. C'est ici que vous décrivez maintenant l'emplacement. Répondre en développant cette dislocation, vous y répondez en fonction des services disponibles, des stations-service, des centres commerciaux, des banques, de l'électricité, de l'eau, de tous ces Internet. Ce sont tous des citoyens disponibles, non ? Et lesquels sont nécessaires au bon fonctionnement de votre entreprise en fonction de la paix et du niveau d'objectifs et de buts que votre ticket doit atteindre, n'est-ce pas ? Vous devez donc décrire en fonction des services disponibles et également décrire l'emplacement. Pourquoi vous développez-vous et vous disloquez-vous en fonction du marché, n'est-ce pas ? Est-ce que c'est ma journée, c'est bien ? Maintenant, ce 1er mai, vous avez besoin de votre étude de marché pour vraiment affirmer que vos produits ont été gérés, vendus, que vos services ont été vendus, n'est-ce pas ? Décrivez donc également cela de manière économique. Il peut ne pas être original ou basé sur votre district ou votre État, peut être basé sur l' ensemble du compteur avec l'état économique fluctuant Est-ce qu'il est en baisse ou en hausse ? Ce sont là des considérations. Ils affectent la localisation de y qui s'il vous plaît, pourquoi cette région, pourquoi développez-vous une journée ? Et vous avez des réponses à ce type d' arrangement ou à ce type de développement économique. Donc, la dernière, l' industrie, cette industrie, les affaires sont là. L'industrie qui favorise la dislocation. Parce que si nous disons pourquoi cet endroit, est-ce que cette industrie est submergée par cela, dans cet endroit ou dans cette industrie, sa demande est juste nulle, presque 0 demande juste là. Vous devez donc le décrire en fonction de l'emplacement. Et alors pourquoi développer leur activité, leur principale couverture dans leur ensemble. 10. Points forts et compétences: Dans cette leçon, nous allons parler des principales forces et compétences cachées ou des tendances et compétences commerciales, n'est-ce pas ? Mais laissez-moi simplement mentionner que celui-ci n'est pas un moisi, vous pouvez l'inclure dans le plan opérationnel, n'est-ce pas ? Il n'est pas nécessaire que ce soit le titre principal, l' un des titres principaux. C'est facultatif, que vous le mettiez en tant que M en Haïti, placiez sous des rubriques principales telles que le plan opérationnel ou d'autres rubriques comme l'assurance qualité. Parce qu'il existe une rubrique principale appelée assurance qualité, parce que les forces et les compétences, c'est ici que vous parlez de vous, n'est-ce pas ? Point fort de votre entreprise. Des choses qui, selon vous, sont exceptionnelles pour votre entreprise que vous aborderez régulièrement, que vous appellerez vos points forts, n'est-ce pas ? Vous pouvez peut-être inclure, par exemple, notre service client. Nos clients attireront les gens par leurs titres et vous aurez toujours un blaireau sur le nom, où une personne peut réellement indiquer de qui elle se plaint, des choses comme ça. Cela inclut ces éléments. Je ne vais donc pas entrer dans les détails avec les exemples, mais je dirais qu' suffit de ne pas en écrire beaucoup parce que je pense que vous pouvez même en écrire des centaines à partir de ceux-ci. Lis juste les dix plus étranges. Tender, dites-vous, celui-ci sera la tribu principale de cette entreprise. 11. Forme de propriété: Très bien, dans cette leçon, nous allons parler d' une colonne d'en-tête principale, d'une forme de propriété. Celui-ci décrit votre entreprise ou votre entreprise. Des avantages pour ce type. Parce qu'avoir une idée d'entreprise, c'est une chose. Décider de ce que cela va être accompagné un partenariat coopératif ou d'un propriétaire unique. À leurs avantages, un homme d'affaires ou le propriétaire cherche à travailler, n'est-ce pas ? niveau de rentabilité qu'ils cherchent à atteindre, n'est-ce pas ? Forme de propriété. Décrivez ce que c'est s'il s'agit d'un composé, par exemple, vous verrez , par exemple, disons celui technologique de votre entreprise, d'accord ? Vous dites « Temp One », s'agit-il d'une société à responsabilité limitée ? OK. Ensuite, décrivez les avantages. Pourquoi ? Vous vous y opposez ? Vous verrez que c'est à cause de sa solvabilité, de sa rentabilité et du fait que les propriétaires ne sont pas responsables de la perte des White aujourd'hui faillite de l'entreprise, n'est-ce pas ? Vous décrivez donc ces avantages dans, mais c'est tout. De quelle forme de propriété s'agit-il ? Cela peut être nécessaire. Et je pense que c'est important. 12. Services: Maintenant, dans cette leçon, nous allons parler de la rubrique principale, les services. Et c'est l'une des rubriques les plus importantes de votre plan d'affaires. Celui-ci est un incontournable, des services ou des produits slash. C'est ici que vous décrivez, permettez-moi de commencer par les produits, car je pense qu'ils sont décrits différemment. Services et début préliminaire des produits que vous pouvez décrire dans la section Services, vous pouvez décrire vos autres services ou produits. Vous pouvez décrire votre produit. Si vous fournissez des milliers de produits, vous pouvez les décrire de manière catégorique non individuelle, car ils sont nombreux, non ? Vous pouvez simplement les décrire de manière catégorique, dont vous allez fournir ces services et la voie de fourniture de ces produits, la livraison des produits, les transactions ou la preuve que les paiements liés à l'échange de produits lorsque le paiement implique un crédit. Des rabbins, tout ça. Vous décrivez donc tous ceux qui impliquent une inflammation et rappelez-vous que vous le faites en 0.4. Donc, si c'est bon, s'il s'agit de produits et que beaucoup les décrivent de manière catégorique. Pensez au supermarché où il y a un gars, au supermarché. top model fournit donc des produits alimentaires , des lotions, a fait l' appel, etc. y a même des vêtements dedans. Donc, si vous les décrivez de manière catégorique, il sera facile de les mettre sous une forme simple, non ? Mais lorsqu'il s'agit de services, c'est plus facile parce que les services n' ont pas tendance à être aussi nombreux. Vous pouvez donc spécifier chaque service avec un numéro pour chaque service et décrire comment chaque service sera. Décrire même les personnes impliquées éveillées, le contrat, les paiements, les formulaires, tout ce qui a été impliqué dans les transactions. Et le paiement est l' endroit où vous vous rendez en détail sur les services que vous fournissez, y compris les crédits et les transactions en espèces. Je pense donc que le titre est explicite. En tant qu'entreprise, personnellement, j'ai l'habitude de rendre vos services à votre entreprise. Si vos services sont rendus différemment, ne les mettez pas ensemble, mettez-les catégoriquement mauvais dans cette catégorie. Essayez autant que possible de décrire chaque série d'une manière spécifique avec tous les détails vous pensez qu'elle sera nécessaire à tout investisseur et client et qu'elle sera rentable. Les prix incluent même la fourniture de promotions, comme il y aura termes et conditions similaires à ceux qui entourent le Times away. Maintenant, le prix devrait baisser. Ou si cela peut être décrit, veuillez les décrire parce qu'ils sont nécessaires dans un business, n'est-ce pas ? Ainsi, lorsque vous continuez à exploiter une entreprise, vous pouvez vous y référer jusqu'à ce qu'elle soit inculquée à la fois à la direction, aux investisseurs, à la fois à vous en tant que plan d'affaires, l'entreprise propriétaire d'un plan ou d'une entreprise, pour ainsi dire. C'est donc tout ce qui est impliqué et les services, les rubriques principales. 13. Assurance qualité: Dans cette leçon, je vais parler de l'une de mes rubriques principales préférées dans un plan d'affaires, à savoir l'assurance qualité. Qu'est-ce que l'assurance qualité et l'évaluation ? Il répond aux questions suivantes comment je m'assurais tout à fait ou comment avez-vous prétendu garantir la qualité de vos services et produits à vos clients ? Qu'est-ce qui vous donne la certitude que vos clients vont venir cuisiner ? Dans quelle mesure avez-vous cette assurance que les clients reviendront, n'est-ce pas ? Tout tourne autour de ça. OK, donc je vais partager des sous-titres en tant qu' idées que vous pouvez intégrer à votre plan d'affaires. Je les mentionnerai ainsi, puis nous décrirons brièvement chacun en quoi cela implique. Les suivis sont donc bénéfiques, mais cela profite aux clients. Suivi des clients, soins futurs des employés, prévention, prise en compte future ou prévision, pour ainsi dire, modes de paiement, n'est-ce pas ? Des bonus pour les propriétaires, du recrutement, des programmes de pool, puis des objectifs des objectifs de l'entreprise, n'est-ce pas ? Et puis nous avons les contrats en cours. La signification ressemble à des formulaires conçus d'un commun accord Déjà des traités et ainsi de suite. Récompenses et incitations, rapports périodiques, rapports financiers détaillés, alliances et promotions. Beaucoup, non ? Pourquoi sont-ils principalement parce que c'est de l'assurance qualité. Celui-ci n'est pas un compromis. Vous voulez inciter les clients à revenir et à rester clients, n'est-ce pas ? Passons donc à la première, les avantages. Quels avantages prévoyez-vous d'allouer ? Ou quel mélange apprenez-vous à exécuter pour apporter des avantages aux clients, n'est-ce pas ? Il peut y avoir des avantages qui disent que je veux que tu reviennes. Donc, sous « bénéfice », vous décrivez une dose. Je peux les décrire parce que je ne sais pas quoi consiste votre activité, n'est-ce pas ? Peut-être que vous êtes comme si un client arrive comme de faux moments, et que dans un système, il vérifie que ce client est là depuis trois fois, alors il bénéficiera de cet avantage. Ou si un client achète quelque chose qui coûte plus de 50 dollars ou 100 sacs, il bénéficiera d'un certain avantage, n'est-ce pas ? Ce sont des avantages tout au long des week-ends. Ça ne fait qu'une heure, les prix baissent. Ce ne sont là que des exemples des avantages que vous pouvez réellement apporter à vos clients. Ces avantages disent que je veux que vous reveniez et que vous fassiez un suivi. Les clients veulent être pris au sérieux. Si vous faites le suivi des clients, nous nous demandons simplement comment ils vont nous nous demandons simplement comment ils vont et si le produit leur est vendu leur fonctionne bien, s'il y a quelque chose dont ils ne sont pas satisfaits, qui leur est vendu leur fonctionne bien, s'il y a quelque chose dont ils ne sont pas satisfaits, quatre applications, elles sont très avantageuses visuellement. Yen, entreprise ou respect professionnel, Embry s'intéresse maintenant, j'adore ça. Kit pour employés. Si vous prenez soin de vos employés, vos employés prendront soin de vos clients. Alors, quelle structure ou quel plan avez-vous mis en place pour prendre soin de vos employés afin de vous assurer que vos employés sont satisfaits dans la mesure où vous pouvez être sûr qu'ils le feront satisfaites aussi les Klein, n'est-ce pas ? Les employés ont donc d'incitations, mais il faut leur donner des incitations, leur donner la liberté de partir en vacances, des choses comme ça. Ils devraient aimer leur considération future. Quelles sont les adaptations ? Quels sont vos projets  ? avez concédé pour suivre le rythme ? Quelle est la configuration que vous avez envisagée pour suivre les tendances, suivre les nouveaux développements car les moyens de paiement que nous utilisons, comme à cette époque, peuvent différer selon les La prochaine décennie, non ? Les choses évoluent. Une entreprise doit suivre son développement, le développement parce que des personnes sont mortes. Ils suivent les nouveaux développements. Ils considéreront certaines choses, favoriseront, certaines choses efficaces, d'autres moins chères, n'est-ce pas ? Vous devez donc garantir la qualité en suivant les votes. Laissez le marché contrôler votre façon de faire de la publicité et services parce que vous pêchez un poisson selon vos propres conditions, n'est-ce pas ? L'autre concerne donc les méthodes de paiement. Vous garantissez la qualité par les meilleurs modes de paiement, les gens ne devraient pas se lasser lorsqu'ils pensent qu'ils doivent suivre un processus pour effectuer type de paiement ou recevoir un certain paiements. Donc, en tant qu'entreprise, vous devez décrire les modes de paiement que vous allez utiliser pour garantir la qualité, n'est-ce pas ? Et il devrait vraiment être sous le choc de près des bonus d'ouverture ou des bonus accordés aux propriétaires. propriétaires qui peuvent dire que je veux travailler dans mon entreprise, vous êtes dans votre entreprise. Vous souhaitez travailler dans l'entreprise. Vous devez vous motiver ou direction de leur entreprise devrait vous motiver. Il devrait donc y avoir une partie du plan d'affaires sous la forme d'une assurance qualité devrait être un moyen de vous motiver car vous êtes un visionnaire de cette activité. est vous qui pouvez déterminer si une entreprise va simplement faire faillite, n'est-ce pas ? Vous avez donc besoin de bonus simplement parce que vous êtes un propriétaire qui travaille dans l'entreprise. Ces bonus devraient vraiment être motivants. Oui. Donc, des programmes de recrutement ou ce sont des programmes de recrutement, peut-être pour améliorer ou continuer vérifier la qualité du service client la fourniture et la prestation de services. Tout ce qui renforce, qui ne cesse de renforcer l'entreprise. De toutes les manières. Ces programmes doivent être mis en place et, s'il existe des programmes, décrivez-les dans le cadre de l'assurance qualité car ils garantissent la qualité, n'est-ce pas ? Comment allez-vous réellement gérer objectivement les opérations de l'entreprise, ces principes à l'objectif, notre tribu objective de l'entreprise, n'est-ce pas ? Par exemple, comment allez-vous vous assurer que chaque employé prend conscience du rythme requis pour atteindre les objectifs et les buts fixés ? C'est là que désormais, chaque personne, par la direction, se voit attribuer des objectifs hebdomadaires. Objectifs de Manfred. Parce que cela permet à la direction vérifier que cette personne va vraiment bien dans un mois. La puce du marteau à ce que nous exigions de lui ou de sa tête. C'est vrai. Ainsi, ce qui est mis en place a été mis en place pour surveiller les employés, pour contrôler les personnes impliquées, pour surveiller les équipements, les machines ressources qui sont incorporés. C'est bon. Maintenant, nous avons également un contrat : quels sont nos contrats qui concernent la prestation des services reçoivent des services à partir de fournitures ou d'autres agents, n'est-ce pas ? Ce contrat devrait donc garantir le T2. Il devrait s'agir d' un contrat selon lequel la satisfaction de la raison d'être de l'entreprise en ce qui concerne réalisation des buts et des objectifs est le consentement. Les rapports périodiques de la direction devraient contenir des rapports périodiques sur les progrès réalisés. Ces rapports devraient être en temps opportun et contenir des inférences, peut-être hebdomadaires , mensuelles ou annuelles, afin que nous puissions réellement revenir au rapport et dire oui, nous faisons, que nous le faisons. Décrivez donc cette configuration dans cette rubrique principale de l'assurance qualité. Des alliances. Les alliances sont importantes parce que alliances sont rédigées dans un langage simple, permettent de voir des amis dans l'entreprise. Peut-être d'autres entreprises proposant des services similaires. Peut-être qu'ils ont plus de clientèle et qu'ils peuvent continuer à apporter une partie de leur contribution à votre entreprise ou à vos alliances. Dans une certaine mesure, ils peuvent être vos principaux fournisseurs ou ils peuvent être bénéfiques d'une certaine manière à votre campagne, n'est-ce pas ? Décrivez donc les alliances dont vous avez besoin ou les alliances pour lesquelles vous avez opté, pourquoi et comment ces alliances garantiront la qualité de votre service. Alors laisse-moi juste NTA. Avec cela, je crois avoir donné une idée de ce qu'est l'assurance qualité. Vous pouvez donc avoir environ 20 rubriques. Oui, tu peux en avoir 50. Mais je suggère que vous n'en ayez que dix. C'est vrai. Parce que nous ne voulons pas que ce plan d'affaires soit trop long et trop fatigant. Essayez donc autant que possible de choisir des sous-titres qui soient complets sans compromettre les détails. Ce sont donc ceux que je suis convaincu qu' profiteront à votre entreprise. 14. Pourquoi cette entreprise ?: Dans cette leçon, nous allons nous concentrer sur le sous-titre. Pourquoi il s'agit de la sous-rubrique principale. Pourquoi cette entreprise Pourquoi avez-vous opté pour cette activité ? Hein ? Je vais donc partager avec vos sous-titres sur lesquels vous allez décrire ou répondre à la question de savoir pourquoi cette activité. Vous allez répondre à cette question en vous basant sur l'avenir de la fugue, de la flexibilité, de la complexité, de l' abordabilité, de la croissance, de l'économie, de l' ensemble, de la rentabilité, la viabilité et de la concurrence dans le secteur. Et le principal problème négligé, n'est-ce pas ? OK, alors pourquoi le business, donc, décrive-t-il « basé sur le futur » comme un sous-titre « futur », n'est-ce pas ? Maintenant, décrivez les prévisions de la demande de cette entreprise, même à l'avenir, n'est-ce pas ? Cette activité sera toujours demandée à l'avenir. Les services, le produit. Y a-t-il une demande à l'avenir ? Tu es concentré, non ? Est-ce la demande orientée vers l'avenir ? Ils descendent vers le futur. Ce que j'avais l'habitude de faire à propos de cette évolution, c'est là que vous répondez maintenant à la question de savoir pourquoi cette activité est tournée vers l'avenir. Vous le décrivez également en fonction de la flexibilité de la sous-rubrique. Certaines affaires, c'est juste qu'elles exigent que tu sois stéréotypé d'une certaine façon. Certaines ne sont que des plateformes de liberté blanches, non ? Alors, votre entreprise, quelle est la flexibilité de son secteur d'activité, n'est-ce pas ? Est-ce une entreprise que vous pouvez dire oui, qu'elle est flexible ? Je le suis. J'ai opté pour cette activité parce qu'elle est flexible dans le sens où, même si le secteur informatique, les tendances sont que de nombreuses entreprises similaires fournissent ce type de services et qu'elles fournissent dans ce voie courante. Je vois une opportunité de le fournir d'une certaine manière, d'une manière différente. C'est ce que nous entendons par flexibilité. Il doit y avoir une certaine flexibilité car si vous établissez un plan d'affaires et qu'il existe déjà un secteur d'activité dans ce secteur. Cela signifie que d'autres personnes le font déjà et qu' est-ce qui est différent chez vous, n'est-ce pas ? Et le niveau de différence est déterminé par le niveau de flexibilité. Le niveau de créativité et innovation sera déterminé par le niveau de flexibilité de votre idée d'entreprise et de votre secteur d'activité, n'est-ce pas ? Le troisième point, c'est complexe, est-il facile de démarrer cette entreprise ? Est-il facile de gérer cette entreprise ? entreprise qui n'est pas facile à entretenir. C'est aussi le cas, est-il facile de le cultiver, n'est-ce pas ? C'est vrai. Ainsi, la complexité de l' entreprise doit être décrite, décrite dans ce sens. Parce que n'oubliez pas que votre plan d'affaires va être lu par des investisseurs qui seront curieux, n'est-ce pas ? Je serai curieux de connaître à l'avenir la nature progressive de l'entreprise, n'est-ce pas ? L'autre sous-rubrique est offrir la capacité pourquoi cette activité ? Est-ce abordable ? Et s'il est abordable au sens strict du terme, et comment est-il abordable ? Hein ? Oh, peut-être que ce n'est pas abordable mais ça vaut le coup. Toujours. Décrivez ça, n'est-ce pas ? Oui. Assurez-vous simplement que chaque sous-titre vous n'écrivez pas répond à cela, des écritures cachées pour être honnête avec votre plan d'affaires. Pendant les opérations, les choses ne seront pas très belles. Donc, dans l'autre sous-titre, vous allez répondre à la question suivante : pourquoi une idée d'entreprise ou pourquoi cette activité est une croissance brute ? Maintenant, décrivez pourquoi vous pensez que cette idée va prendre de l'ampleur. Pourquoi va-t-il grandir, n'est-ce pas ? L'autre est l'économie. Économie. Maintenant, nous pouvons parler l'économie de l'État du pays ou de l'économie environnante, l'entreprise est située, n'est-ce pas ? quelle mesure cette économie affecte-t-elle cela, n'est-ce pas ? Si, si vous dites que je lance cette idée d'entreprise ou si j'ai opté pour cette entreprise parce que l'économie cette région est en plein essor. Ou même si l'économie de cette gamme fluctue, c'est une opportunité dans ce secteur. Dans le sens où vous comprenez ou comment vous le faites. Vous répondez simplement à cette question, pourquoi cette entreprise est basée sur leur économie consciente, économie, leur État. Bonjour, bonjour, cette entreprise. Comprenez maintenant que chaque entité juridique, chaque entreprise légale, chaque entreprise légale, peut avoir son propre poison interne. Mais il existe de nombreuses lois religieuses d'État dans le pays. Rédigez le code de pratique en fonction de la nature de votre entreprise Il se peut que vous deviez faire certaines choses d'une certaine manière et peut-être ne pas faire certaines choses du tout. Vous pouvez exiger de ne rien faire du tout, même si vous y voyez une opportunité, elles peuvent être rendues illégales. Avez-vous examiné les lois qui régissent le type d'industrie dans laquelle se trouve votre entreprise E. Et comment pouvez-vous dire que vous étudiez votre objectif pour cette entreprise ? Sur la base de ces lois ? Ou comment pouvez-vous dire que c' est peut-être parce que les lois sont simples, n'est-ce pas ? Certains considérés sous ce point. Vous pouvez dire que nous démarrons cette entreprise cause de la perte de l'enregistrement, de l'établissement, de la perte des rimes et du code de pratique. Il est facile de l' ajouter à l'écriture. Ils ne sont pas surestimés. Et c'est peut-être une raison pour laquelle octet pour cette entreprise, mais soyez honnête et vérifiez les choses afin d'inclure des détails très, très utiles là-bas. Très bien, rentabilité. Est-ce vraiment rentable ? Est-il vraiment rentable que les personnes qui ont des idées brillantes soient très prudentes à ce que tout le monde soit juste, malgré toute leur créativité et leur niveau d'innovation, cette idée d'entreprise soit mauvaise. C'est dans 400 ans, ce n' est pas de cette époque, ce n' est pas pour cette époque. C'est bon pour de nombreuses années à venir, non ? Il faut donc parler de rentabilité. Vous l'avez lancé parce que c'est rentable, non ? Comment pouvez-vous dire que c'est rentable ? C'est rentable. Dans quel sens ? Hein ? Ensuite, nous parlons de la viabilité de cette activité. Maintenant, vous dites qu'il existe un marché pour cette activité. Y a-t-il vraiment un marché ? Y a-t-il mon fils, n'est-ce pas ? Alors, est-ce viable, n'est-ce pas ? Je veux dire, dans le domaine où vous êtes personnes qualifiées pour offrir ces services à cet effet, vous aurez les employés nécessaires pour le type de service ou de produit auquel vous souhaitez vous adresser, n'est-ce pas ? Compétition, compétition industrielle. Pourquoi ces entreprises parlent de concurrence industrielle ? S'agit-il d'un concours DEJ, vous allez enchérir ? Ou n'y a-t-il aucune concurrence basée sur ce que vous allez faire ? Vous décrivez cela parce que vous allez essayer de nous convaincre des employés et de tous ceux qui mettent en pratique le plan d'affaires d' aujourd'hui, n'est-ce pas ? Le dernier sous-titre est «  Oubliez le problème ». Y a-t-il Cette probabilité, cet énorme problème qui peut être résolu par une entreprise et pourtant, ou par vous, par le secteur dans lequel se trouve l'entreprise. Et pourtant, tous les hommes d'affaires sont enclins à un service, à une idée ou à un aspect. Ils s'éloignent simplement de ce problème principal, non ? Il se peut que ce problème principal soit une opportunité. Voici donc les sous-titres, Hawaï, cette entreprise. Et comme je l'ai dit dans les leçons précédentes, vous pouvez toujours ajouter vos propres rubriques en réponse à cette rubrique principale. C'est donc la raison pour laquelle cette entreprise. 15. Plan opérationnel: Dans cette rubrique principale, nous allons parler de la leçon du plan opérationnel. Le plan opérationnel est donc plan d'affaires le plus enceinte caché. Alors pourquoi ? Parce que cela implique maintenant les opérations de l'ensemble du film, l'ensemble de l'entreprise, n'est-ce pas ? Je vais donc parler de la première sous-rubrique du plan opérationnel, à savoir les heures générales d'ouverture. Celui-ci, je crois que c'est une oppression générale des heures qui va de soi . C'est l'heure générale de réveil, pour ainsi dire, non ? C'est ici que vous décrivez maintenant la dynamique de la façon dont vous comptez configurer les horaires pour Wake n'a pas d'heures de réveil, selon votre plan, des heures de veille entre comptez configurer les horaires pour Wake n'a pas d'heures de réveil, selon votre plan, 8258 et 12 heures. Et puis vous les décrivez, vous les connaissez, vous devez les faire monter dans un avion parce qu'ils ne feront que gérer votre entreprise. Hein ? Et donc, au fil du temps, décrivant qu'il y aura des heures supplémentaires, même le paiement auquel je l'ai abordé, décrit cela , dans le cadre des heures générales de fonctionnement, même les termes et conditions concernant temps. off et les politiques. Les politiques ne doivent pas faire partie de l'entreprise. Mais l'annexe dont vous avez besoin pour décrire dans quelles conditions et celles de Tim il y aura des congés, n'est-ce pas ? La deuxième sous-rubrique du plan opérationnel concerne donc les techniques de production. Techniques de production. C'est là que vous devez maintenant donner tout ce que vous avez, tout ce que vous avez, toute votre créativité, chaque innovation dans chaque prêt, un cerf. C'est là que vous devez maintenant réfléchir exactement à ce que vous avez, car c'est là que nous vous posons la question suivante : comment allez-vous gérer votre entreprise de manière pratique, n'est-ce pas ? Tout dépend donc de la production jusqu'au processus de production. Et il comporte un certain nombre de sous-titres. Je vais parler d'eux. Tout d'abord, comment les services sont offerts, n'est-ce pas ? Comment les services sont-ils proposés ? Vous devez le décrire s'ils sont proposés par le biais d'accords verbaux. Décrivez ce qui est offert par le biais de contrats de trésorerie gradu Fais-le. Vous allez décrire comment les produits de synthèse sont proposés. Des inscriptions orange, non ? enregistrements décimaux, parlez-en. Par exemple, dans mon activité de tutorat, nous résistons aux gens avant de commencer les cours, ils doivent s'inscrire et cela coûte des frais d'inscription, n'est-ce pas ? Cela peut être votre autre idée d'inscription idéale. Donc soit les enregistrements impliqués dans les opérations, dans le rendu des citoyens. Alors, décrivez ce contrat. Soit des contrats qui sont impliqués dans votre activité, il s'agisse d'un contrat entre un employeur et des employés, alliés de l'entreprise, entre des clients de l' entreprise, n'est-ce pas ? sous-couches de l'entreprise sont-elles impliquées dans un contrat ? S'ils sont trop nombreux, décrivez-les catégoriquement. Mais s'ils ne sont pas plus de dix types, vous pouvez les énumérer et décrire brièvement chaque contrat. Les détails de ce contrat concernent uniquement l'implication de ce contrat et les conditions et conditions soudainement mauvaises contractées par la forme de ce contrat. La structure de ce contrat peut être incluse dans l'annexe. Les transactions financières, particulier les transactions financières financières telles que décrites dans cette sous-rubrique, les transactions financières qui seront impliquées dans l'entreprise relèvent de l'activité. Maintenant, ils sont généralement impliqués entre votre entreprise et l'entreprise et employés du fournisseur, entreprise et les activités des anciens élèves et les clients. C'est vrai. Alors. Affaires et gouvernement, Texas, c'est vrai. Alors décrivez cela. OK. Oui. Fait partie des considérations commerciales et du plan d'affaires, navigation vers les réclamations. Votre entreprise implique-t-elle des localisations de la peau ? Emplacements des clients. Si votre entreprise implique des emplacements, des emplacements de clients, vous devez décrire comment vous allez naviguer dans les mappages. Tout ce qui a à voir avec toutes ces indications sur les sites des clients. Par exemple, dans le domaine de la gestion immobilière, je sais qu'ils peuvent avoir, comme des agents de site, des personnes qui visitent les sites. Et ils peuvent cartographier des zones comme si nous avions un client dans ces zones et c'est ainsi que nous les étiquetons. C'est ainsi que nous les classons en fonction des régions, fonction des bords de route. Donc, d'accord, sur la base de cet arbre, sur les régions et ainsi de suite, non ? Donc, s'il s'agit de navigation pour revendiquer, décrire cela, décrire le fonctionnement de ces réseaux. Si votre entreprise implique des activités de proximité, par exemple courtiers d' assurance qui ont des agents d'assurance ou des vendeurs ? Oui. Ceux-ci participent à des campagnes de sensibilisation. Décrivez la configuration de fonctionnement de celui-ci. Quel est ce programme et comment et comment est-il mis en œuvre ? Donc, vous devez décrire que cadre des techniques de production, également, règlement des différends, parce que tout cela implique des personnes, implique des infractions, implique des entreprises, implique transactions et accords entre les entreprises et les différentes parties. Il y a juste un conflit potentiel. Vous devez donc avoir une structure disciplinaire sur la manière dont vous allez traiter, par exemple, les mauvais traitements infligés aux employés, aux clients, aux fournitures, et ainsi de suite et ainsi de suite. Ayez juste un plan de la façon dont vous allez y faire face. Sous les techniques de production. Également de la documentation légale. Des documents juridiques, tels que nous en avons parlé. Parce que j'ai dit que je serais superflu dans cette leçon, c'est juste pour vous de faire ce choix où vous n' incluez que de la documentation légale. Vous devez déposer et disposer de la documentation appropriée. Documentation légale issue des inscriptions. Par exemple, si une entreprise que j'ai essayée possède des contrats commerciaux, certificat de constitution, autorisation de texte et des licences. En fonction des services que vous fournissez, même Hemings, en fonction de l'entreprise que vous dirigez. C'est vrai. Donc, tout cela doit être considéré comme terminé, décrit, non ? S'ils sont nombreux, ils ont essayé de les décrire de manière catégorique, mais s'ils ne sont pas plus de dix, vous pouvez les lister et décrire chaque administration. L'administration a à voir avec la tenue de registres en deux. Cela a à voir avec l'exploitation cette plénitude commerciale, faites-le. Tu dois parler de l'encodage de la pratique. Je veux dire, l'administration parle de l'administration de l'entreprise. Comment allez-vous le garder ? Comment allez-vous stocker les informations ? Classez, impliquez les formalités administratives, allouez les ressources et conservez des registres et des informations sur les clients et les employés et les profils des propriétaires. Tous ces éléments doivent être décrits , de même que les inventaires administratifs , etc. Autres services cachés. Comment allez-vous contrôler leurs services ? Pas forcément rendu parce qu'il se dirige vers les citoyens mais plus soignés. Et la plupart des services sont surveillés à l'aide de politiques, n'est-ce pas ? Vous pouvez tous dire ou écrire ce que vous avez qui convient à votre entreprise, façon dont vous allez surveiller vos services, n'est-ce pas ? Ayez également des documents d'exploitation. Il devrait y avoir un document de fonctionnement, tel que des journaux de bord, des présences, des rapports d'étape. S'il existe ce genre de document opérationnel, vous devez les mentionner et décrire chacun d'entre eux , pas plus de dix, mais s' il y en a plus de dix, les inclure dans l'annexe ici, les a mentionnés catégoriquement et décrivez leurs fonctions. Faites un suivi. Nous avons donc parlé des suivis et de notre assurance qualité, mais des suivis aussi explicites soient-ils. Je l'ai simplement mentionné brièvement en passant. Faites le suivi des clients, des applications sur les clients de vos clients, fournisseurs, voire des alliances, les parties importantes qui aideront simplement l' entreprise à fonctionner. Prévoyez un tableau de la façon dont vous les suivez et décrivez les modes de paiement. Description L' entreprise de mode de paiement a pour objet de gérer ses finances de l'entreprise. Les alliances décrivent le type de valences que votre entreprise attend avec impatience et la manière dont vous allez former des alliances avec différents secteurs, agences commerciales, indépendants, etc. techniques de production sont toujours en cours. Parlez également des principales ressources. Quelles sont les principales ressources ? Bureau, espace, ordinateurs. Vous savez, une banque attrape de l' argent qui est toujours là pour des opérations non sollicitées. Décrivez simplement ici les principales ressources dont vous avez besoin pour la production. Pour la production, décrivez-les. Et si vous le pouviez, décrivez-les avec un prix, n'est-ce pas ? Ou si vous ne les décrivez pas avec un prix et un plan financier, vous devrez le faire avec un prix conforme au budget, pour ainsi dire, service client maintenant, celui-ci est tout simplement trop important. Configuration des enfants du client. Comment allez-vous garantir la clientèle ? Et celui-ci a pour but de s'assurer que vos employés sont bien équipés, bien formés, quantifiés et même adaptés pour fournir une communication, une qualité et une atmosphère silencieuses aux clients afin que le client puisse le remplir à domicile et quand il doit revenir. C'est donc tout ce que prévoit le plan opérationnel. Mais il est tellement flexible que selon le type d' entreprise que vous exercez, vous pouvez ajouter des idées encore plus créatives que celles que j'ai partagées avec vous. 16. Techniques de production: Toujours en cours de production, les techniques sont considérées comme du personnel. Décrivez le personnel qui sera impliqué dans l' ensemble de l'opération, si cette direction différente les décrit et que chaque direction décrit le personnel impliqué, parce que nous savons pour tout ce que nous savons là-bas. est l'administration de leur équipe de direction. Il existe une section technique pour décrire le personnel qui sera requis pour la production de l'ajustement et pourquoi il est nécessaire, n'est-ce pas ? Le dernier point concerne la structure de l'organisation. Structure de l'organisation. Il faut tout ce personnel et le place dans une seule structure. Comme un arbre généalogique, non ? J'aime le faire ainsi parce que je trouve que c'est plus attrayant, plus clair et plus utile. Donc, directement dans la direction principale et la direction intermédiaire, puis du chocolat familial dans ces équipes ou départements, n'est-ce pas ? En personne maintenant, non ? Alors pourquoi devez-vous faire cela ? Parce que vous le faites dans le cadre de techniques de production, n'est-ce pas ? Il existe une technique que vous utiliseriez, même tenant compte de la productivité de chaque département et de la capacité de la réunir. La question est de savoir s'il se dirige vers les objectifs, qui vise à atteindre les objectifs de l'entreprise. Tout dépend donc plan opérationnel et des techniques de production. 17. Plan financier: Dans cette leçon, je vais parler du dernier titre principal. Et c'est très important et cela doit inclure dans le titre de votre plan d' affaires, un plan financier. Rédiger un plan d'affaires doit avoir mon plan de coupe. Elle doit avoir un plan financier, elle doit avoir un plan opérationnel. Plan financier. Le plan financier implique les finances. Évidemment, lorsque vous transformez votre plan d'affaires ou votre entreprise, un langage financier, être capable de tout décrire financièrement car Miami sera impliquée du début à la fin et tout le reste. Nous devons donc prendre en compte les sous-titres, capitalisation de l'entreprise, le budget, les taux financiers, les projections financières, les dépenses de gestion, la structure de paiement, documents financiers, la tarification des services, les paiements impliqués, mais ils sont toujours sous tarification des services et l'expansion de l' activité, l'expansion des activités financières, et ensuite comment l'entreprise devrait être testée financièrement, n'est-ce pas ? Parlons de la capitalisation, lorsqu'il s'agit d'un propriétaire unique, d'un mécénat, d'une entreprise de chaussures, d'une coopération fiduciaire ou quoi que ce soit d'autre. Vous devez avoir une réponse, comment allez-vous capitaliser le plan d'affaires ? S'agit-il de la contribution complète du propriétaire, des administrateurs, quelle que soit cette contribution , doit-elle être décrite et de la capitalisation, qu'est-ce qui sera capitalisé ? entreprises et les investisseurs, ainsi que le propriétaire, décrivez-le et décrivez le plan financier. Et ensuite, le budget. Le budget, c'est maintenant puisque nous recherchons deux choses. Maintenant, lorsque vous budgétez tout , parce que vous ne vous contentez pas de dépenser, vous devez dépenser en fonction du budget que vous avez défini pour chaque opération, n'est-ce pas ? Donc l'aide financière, le taux financier, c'est génial parce que le taux financier est endroit où vous accordez de la valeur tout ce qui est impliqué dans la productivité de l'entreprise, tout, Tout ce qui concerne la paperasse, l'impression, l'électricité, vous vous en chargez vous-même. Par exemple, dans l' espace général pour imprimer une page, peut-être au 20e sens, non ? Mais vous pouvez ajouter votre propre tarif. Vous pouvez alimenter votre budget pour l'envoyer. Ainsi, lorsque vous, lorsque vous établissez budget pour de la papeterie, votre budget basé sur le vôtre évaluait chaque page parce que cela avait du sens, n'est-ce pas ? Oui. Votre accompagnateur doit donc avoir ses propres tarifs supérieurs au tarif industriel sorte que lorsque vous établissez votre budget, vous respectez toujours votre budget. C'est une recommandation, sa masse molaire. Donc, les projections financières, je crois, les projections financières, sans doute l' aspect le plus important du plan financier, car elles projettent la rentabilité de l'entreprise. C'est comme si l'entreprise ou l'entreprise commençait avec quelque chose de négatif, un profit, parce que maintenant nous commençons par les dépenses. Nous avons commencé par une contribution et nous nous sommes contentés de la donner. Ensuite, elle fournira ses services de manière commune. Et la perte est sous-perdue parce que vous ne faites pas beaucoup de bénéfices ou que vous ne faites pas de profit du tout en dépensant simplement. 18. Plan marketing: L'autre leçon importante que nous allons tirer est basée sur le titre principal, le plan marketing. Le plan marketing est un plan visant à faire connaître vos services et produits au public ou aux clients ou clients potentiels. Vous devez donc inclure ce plan marketing dans votre plan d'affaires. Cela doit affecter votre plan d'affaires peut être brillant à tous points de vue. Mais s'il n'y a pas de plan marketing, comment le plus de gens connaîtraient les produits ? Donc, en ce qui concerne la stratégie des sous-titres, vous devez avoir une stratégie pour votre plan d'affaires. Vous devez connaître votre marché. Plan de marketing. Vous devez connaître votre marché, le décrire. Vous devriez localiser votre entreprise ou l'endroit où se trouve mon curseur, n'est-ce pas ? Et vous devriez définir votre stratégie non pas en fonction de votre point de vue, mais en fonction de la façon dont vous êtes McKenzie en a besoin parce que nous capturons un poisson selon nos propres conditions, n'est-ce pas ? Vous devez donc connaître les exigences du marché afin de mettre en place une stratégie marketing basée sur le temps. Faites-le et commencez à décrire la stratégie la plus fiable pour le marketing ou les affaires. Et considérez également les tendances du plan marketing. Combien d'entreprises qui suivent une tendance commercialisent-elles, quelle est la taille du marché et comment l' avez-vous présenté en tant que services ? Et si c'est trop courant, ils ne font pas tout ce que vous voulez. Tu as une meilleure idée, n'est-ce pas ? Ensuite, notez-le, utilisez-le, vous le testez, puis faites une étude de marché à ce sujet. L'autre élément à prendre en compte pour une installation de chauffage ohmique est l'inférence d'une étude de marché. Nous avons besoin d'études de marché, que vous le fassiez par le biais d'un questionnaire, que vous vous rendiez simplement dans des endroits et que vous cliquiez sur les personnes qui les interrog Et puis maintenant, rédigez une inférence, comme une sorte de plan ou de très brèves inférences statistiques sur la façon dont les personnes potentielles ont réagi dans votre étude de marché concernant les services et le produit que vous souhaitez rendre. Ce sera motivant ou même dans le futur de le faire. Ensuite, la dernière sous-rubrique du plan marketing est la description du client. Décrivez votre client en détail car tous ceux qui mettent la main sur votre plan d'affaires doivent savoir exactement qui vous ciblez. Non, cela doit être spécifique car vous ne pouvez pas être dynamique tant que vous ne l'êtes pas. Décrivez vos clients selon que, si je veux dire, si vous fournissez à si vous fournissez une femme des produits liés aux femmes, vos clients seraient des femmes, n' est-ce pas ? C'est vrai. Vous devez donc stipuler que lorsque vous décrivez vos clients, il s'agira de femmes. Si les mentors d'âge, vous dites que les femmes de cette tranche d'âge à ce groupe d'âge utilisent, vous spécifiez la classe spécifiée. Seuls les parents ne sont que des filles adolescentes, non ? Donc, s'il y a des cours impliqués, alors décrivez-les, décrivez le lieu, décrivez la nationalité et décrivez la solution démocrate. Tout ce qui concerne les données démographiques de votre groupe cible, décrivez-les et la description du client afin que, et la description du client lorsque nous gérons le plan d'affaires, nous sachions exactement où aller, comment faire, comment faire à ce sujet. Le plan marketing était donc enfin la tête d'un plan d'affaires que je vous ai présenté. 19. Conclusion et projet de cours: Merci d'avoir pris le temps de suivre ce cours pour votre projet de classe. Fais quelque chose d'intéressant. Tu as une idée, non ? C'est une vision vers le bas. Ensuite, sous forme de points, puis classez ces informations en fonction des rubriques du plan que j'ai partagées avec vous. Et les titres d'avion qui sont vides ont essayé de trouver les informations appropriées deux fois plus que cette idée et faire un plan d'affaires rentable et de me l'envoyer.