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Markenstrategie-Bootcamp: Gestalte deine Geschäftsvision

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Leçons de ce cours

    • 1.

      1 INTRO

      0:51

    • 2.

      Markenidentität

      2:43

    • 3.

      Zielorientiertes Denken

      2:47

    • 4.

      Publikum: Wiederum

      3:05

    • 5.

      Business

      2:47

    • 6.

      Business

      1:29

    • 7.

      Deine Income

      2:59

    • 8.

      Zusammenfassung

      1:55

    • 9.

      Letzte Gedanken

      0:32

  • --
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Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

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Teilnehmer:innen

2

Projekte

À propos de ce cours

Als langer Kleinunternehmer:in in die Frau zu bleiben, versteht Sophia Chang aka @esymai wie es ist, um immer zu fahren Als kleine Geschäftsinhaber werden wir es erwarten, sich zu schlecht zu setzen, alle Hüte zu tragen und alles zu übernehmen. Es kann schwer sein, in einen Rhythmus von Arbeit zu einzugehen, der more als beabsichtigte. Architektur und Politik Es kann schwierig sein, die Zeit zu finden, um einen Schritt zurück zu machen, nachzudenken und eine Makro-Perspektive zu erhalten, wie es funktioniert. In diesem Kurs lernen Schüler:innen und Schüler:innen wie man die Aufträge wechselt und ein fundiertes Gefühl des geschäftsorientierten self-awareness entwickelt, damit sie immer zielgerichtete Bewegungen machen können, die ihren Geschäftsziele erreichen können.

Dieser 20-minütige Kurs richtet sich an, Kursteilnehmer:innen zu entwickeln – ihre Leidenschaften und ihre Vision zu Gemeinsam machen wir einen Schritt zurück, wenn Sophia Schüler coaches Wir werden alle schwierigsten Teile der Führung eines kleinen Unternehmens angehen, einschließlich der Preis-, business, structures, der Zielgruppe und die a zu definieren und die Entwicklung von zukünftigen Wachstumsplänen zu machen, die für den einzelnen Kursteilnehmer zu sind.

Denk an diesen Kurs als as die eine Reihe von Übungen und Q&As geht, um Folgendes zu behandeln:

  • Markenvision
  • Quantifizierte Ziele und Meilensteine
  • Zielgruppe und Segmentierung
  • Markenpositionierung und Attribute
  • Produkt/Dienstleistung
  • Klarheit der Verantwortlichkeiten
  • Narren Billiges budget

Der Kurs ist eine emotionale Acher mit verschiedenen Höhen, da wir uns auf unsere nächsten Bewegungen und Tiefen zu erkennen sind, wie wir sich verbessern Bereiche für Verbesserung erkennen können. Aber am Ende des Kurses gehen alle Kursteilnehmer:innen von einer klaren Vision und einen klaren Leitfaden zu ihrer Markenvision, ihre Ziele, Meilensteine, Verantwortung und mehr Schüler:innen werden auch ein Gefühl entwickeln, wo ihr Unternehmen aus einer objektiven und finanziellen Sicht steht.

Für wen dieser Kurs ist dieser Kurs geeignet:

  • Kleinunternehmer.
  • Anyone reflektieren und die Makro-Perspektive zu haben, wie ihr Unternehmen derzeit operiert hat. Die Vergangenheit und Gegenwart zu zu sehen und die Zukunft zu
  • Jeder, die ihre Geschäftsvision / Leitbild zu klären und klare Ziele für ihr Unternehmen zu etablieren
  • Anyone profitieren von der Entwicklung und den Aufbau eines a Ansatz für ihr Unternehmen
  • Anyone der Suche von Publikum / Kunden für ihr Unternehmen und den richtigen Kurs und die Rate für ihre Dienstleistungen / Produkte zu finden.

Publikum: Kleinunternehmer in der Entwicklung / Wachstum zu

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Sophia Chang™

Designer, Illustrator, Friend

Kursleiter:in

A new generation of pioneering entrepreneurs is emerging by virtue of the information age and the whole world is watching. Sophia Chang hails from the borough of Queens, New York and in less than a decade managed to champion a name for herself in the art, design and streetwear community worldwide. With her BFA from Parsons School of Design coupled with a natural acumen for business she has collaborated with a-list names across multiple fields such as Samsung, Nike, Refinery29, Adidas, Apple, Footlocker, HBO, and the NBA to name a few.

One of her biggest accolades of her career to date was the design of her own collection with Puma which touted their number one grossing lifestyle range and was exhibited at various international museums, curated by the American Federation o... Vollständiges Profil ansehen

Level: All Levels

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Transcription

1. 1 INTRO: Salut, je m'appelle Sofia Change. Je suis illustrateur et designer de métier. Au cours des 10 dernières années, j'ai eu le plaisir de travailler avec certaines des marques les plus cool de la planète. En plus de mon travail de conception d'illustration, je possède également une plateforme de santé et de bien-être appelée Undo Ordinary I et le co-fondateur de Common Ace, une plateforme technologique en ligne qui permet aux femmes de photographier à la fois auprès de plusieurs détaillants. Ce qui est le plus important, c'est que les propriétaires de petites entreprises puissent prendre du recul. Donc, cette classe est vraiment sur le transport de propriétaires de petites entreprises. Le titre de ce cours est la stratégie de marque Boot Camp ici. Eh bien, architecte, votre vision d'affaires ensemble. Ce cours est vraiment idéal pour tous ceux qui sont propriétaires de petites entreprises, et qui cherchent à développer une stratégie plus forte en ce qui concerne la croissance de leur entreprise en prenant cette classe. Et j'ai hâte de voir ce que vous créez ensemble 2. Déclaration de marque: avec. Donc, le premier exercice que nous allons faire est d'identifier votre déclaration de marque. C' est comme un petit exercice Madeleine où nous remplissons les blancs et juste avoir un moment pour se familiariser avec nous-mêmes et juste commencer avec la même ligne de base pour ce que nous sommes, Ce que nous dio ce que nous voulons faire est d'identifier votre rôle sur le marché. Qui êtes-vous ? Mon affaire ? Je suis illustrateur et designer. C' est ton classique Hé, ici, je ne sais pas, situation sociale. Les gens vous demandent, qu'est-ce que vous diez ? Ce qui est une question que beaucoup d'entre nous n'aiment pas. Mais si tu devais choisir une chose ou deux choses, peut-être que tu es photographe à la fin de la journée. Quel est ce titre avec lequel vous vous identifiez de près ? Quels services offrez-vous ? Quels sont exactement les produits livrables que vous offrez aux personnes qui se spécialisent dans et servent essentiellement des moyens ? Quel genre d'industries servez-vous ? Quel genre de relations entretenez-vous maintenant ? Ça pourrait être vous, vendeurs, clients et peut-être même amis. Et ça pourrait être plus d'un. Il pourrait s'agir de l'industrie de la mode, de la technologie, de la musique. Alors allez-y et juste sur la liste, et nous allons tout composer sous peu. Quand savez-vous quand le travail est fait ? Et quel genre de résultats recherchez-vous ? Maintenant, nous pouvons tout mettre ensemble en une phrase. Donc, si vous avez espéré avoir répondu au remplissage dans les blancs que je suis spécialisé dans. Dans mon cas, ce serait une illustration graphique. Imprimer DESIGN Qu'est-ce que le conseil en conception, la curation et la liste continue. Se sentir orteil libre. Sentez-vous en confiance avec vous-même et listez tous les services possibles que vous offrez. Je sers les industries. N' hésitez pas à énumérer toutes les industries que vous occupez. Votre objectif est de, et cela signifie essentiellement quels sont les résultats que vous essayez d'obtenir avec chaque travail que vous avez à la fin de cet exercice, vous serez en mesure de remplir les blancs correctement afin que nous puissions réellement toutes les pièces ensemble. Et si nous avons pris chaque déclaration, ajouté une période de fin et une sorte de tissé dans la phrase. Fondamentalement, vous êtes capable de dire que je suis X, Y et Z. Je me spécialise dans j'ai servi ces industries et mon objectif est de. Pour ceux d'entre vous qui n'ont pas de bio ou qui n'ont pas de bio, voici un bon début. Donc, vos devoirs sont de faire le tour, passer par cette déclaration ne passe pas trop de temps là-dessus, mais c'est vraiment pour établir une base et une plate-forme pour où nous allons aller d'ici. Après avoir fait cet exercice, j' espère que vous vous sentirez assez confiant avec votre déclaration d'identité de marque et que, espérons-le, vous pourrez vous appuyer sur cela dans la mesure où votre vision de marque va. 3. Pensée axée sur les objectifs: maintenant que nous avons eu la chance de faire un peu d'auto-réflexion et de créer notre marque, je n'ai aucune déclaration ensemble. Commençons à penser à l'extérieur maintenant. On va se lancer dans une réflexion axée sur les objectifs, disons , cette fois l'année prochaine, quel serait ton objectif ? Qu' est-ce que vous voulez accomplir, qu' il s'agisse de clients monétaires ou de certains clients avec lesquels vous voulez pouvoir travailler sur votre liste, ou peut-être certains projets sur lesquels vous travaillez maintenant que vous voulez une liste complète ? Trois objectifs à court terme ? Maintenant que vous avez énuméré vos trois objectifs, comment comptez-vous les atteindre ? Y a-t-il quelque chose que vous pouvez faire en ce moment, ou y a-t-il quelque chose que vous faites en ce moment qui vous aide à atteindre ces objectifs, Que ce soit un objectif monétaire ou une école basée sur les revenus, notez ce que vous pouvez faire activement dès maintenant à atteindre ces objectifs. Alors créons une autre colonne. Créons une colonne pour les objectifs à long terme. Quels sont les trois objectifs à long terme que vous avez ? Ça pourrait épargner pour la maison. Nous obtenons votre propre studio ou supérieur à votre premier employé W deux ou assistant ou directeur de studio similaire à ce que nous avons énuméré pour un objectif à court terme. Comment prévoyez-vous atteindre ces objectifs ? Y a-t-il quelque chose que vous pouvez faire en ce moment ? Ce que vous faites activement maintenant pour atteindre ces objectifs et vous demander Vos objectifs à court terme sont-ils liés à vos objectifs à long terme ? Ils ne sont pas forcément obligés de l'être. Mais parfois c'est cool de voir ces jalons tomber en place. Maintenant que nous avons identifié ce que j'aimerais appeler vos objectifs quantifiables essentiellement, vos objectifs, vos objectifs, à court et à long terme, nous avons maintenant quelques étapes et des étapes concrètes pour vous permettre d'atteindre ces objectifs à court et à long terme objectifs à terme. Donc, ce que nous faisons à partir d'ici avec cette information, ce que j'aime faire les objectifs à court et à long terme, c'est de les appliquer tous les trimestres. Nous avons donc Q un quart, 1/4 à 3/4 pour répartir votre liste de buts sur une base trimestrielle. De cette façon, vous avez un thème général à garder à l'esprit. Vous avez une étoile du Nord majeure qui est votre déclaration d'identité de marque, et maintenant vous pouvez la transformer en objets exploitables. C' est juste un excellent exercice pour me garder sur le thème. Assure-toi que je me tienne responsable aussi. Et si ça aide, peut-être imprimez-le, mettez-le sur un tableau blanc. De cette façon, vous avez toujours ce moment où vous avez eu la chance de vous asseoir avec votre entreprise, fixer ces objectifs et de vous tenir responsable de ces objectifs. Considérez cela comme une feuille de route générale pour vous-même. On est créatif. cartographes cartographiaient ce territoire inconnu. C' est l'avenir de notre carrière, mais nous le faisons ensemble, donc vos devoirs sont de référencer la feuille de modèle. Asseyez-nous avec les écoles. N' hésitez pas à prendre un peu de temps. Avec ça. Vous pouvez toujours mettre en vente plus de trois éléments. Si vous vous sentez aventureux, pourquoi pas ? Et vous pouvez les répartir sur une base annuelle, sur une base trimestrielle, quoi que vous soyez le plus à l'aise. Espérons que ici la fin de cet exercice, vous avez été en mesure de créer votre propre programme d'étape de 2 à 3 ans 4. Audience: : Gardez le public: les garder à revenir. Ok, donc maintenant c'est une chance pour nous de passer par la clientèle, ou vous pouvez les appeler votre public. Voici donc une définition d'audience d'exercice amusant. Qui est votre clientèle ? Pourquoi quelqu'un vous embaucherait ? Pourquoi quelqu'un chercherait-il en ligne vos services ou rechercherait-il vos services ? Alors nous allons le réduire. Pourquoi ne pas regarder l'historique que vous avez déjà recueilli et analysé ces données ? Regardons certains des clients qui vous ont embauché l'année dernière. Nous allons également créer des titres aussi loin que ce que les industries là-bas de quelles entreprises ? Quel service spécifique dans les catégories de services que nous avons énumérées précédemment, ce qu'ils relèvent. Il est toujours bon de garder un bon index de rôles de vos contacts. Personnellement, j'aime planifier des chèques trimestriels. Cela fait partie de mes jalons comme des faras atteignant Michael avec certaines clientèles ou certains , hum, projets sur lesquels je n'ai pas eu la chance de travailler, ou même quelques personnes avec lesquelles j'aime travailler avec qui j'aime travailler avec encore. Hé, peut-être avoir une chance de regarder leurs concurrents qui sont leurs concurrents. Peut-être que vous pouvez travailler avec le pouce ou les joindre en ce qui concerne les services que vous offrez, vous permettant de voir vos entreprises. La segmentation de l'audience vous aide également à clarifier vos messages. Faisons une liste de points forts. Que diriez-vous que votre force est en tant que photographe, illustrateur, et je ne dis pas que des compétences sages. Je dis aussi, c' est loin que tu travailles ? Peut-être que tu es rapide. Peut-être que tu es vraiment efficace. Peut être vraiment patient. Qu' en est-il de vous dans votre service et de la façon dont vous conduisez votre service qui vous distingue de vos concurrents et de vos pairs ? Pensez à pourquoi les clients veulent revenir vers vous, et nous pouvons également vous référer à la liste que nous avons faite tout à l'heure de vos forces et quoi vous facturez ? Comment facturer et trouver ces chiffres ? Et vraiment, qu'est-ce qui justifie vos tarifs ? Disons que vous avez des objectifs assez élevés là-bas, et des noms vraiment, vraiment grands. Êtes-vous prêt en tant qu'entreprise à ce stade à être en mesure de saisir ces occasions  ? Si ce n'est pas le cas, quelles sont les étapes que vous pouvez prendre d'ici là pour vous à réussir à exploiter ces opportunités. Aussi mal à l'aise que cela puisse être, il est également utile de savoir qui sont certains de vos pairs et concurrents. Si quelqu'un cherche un illustrateur, il se peut qu'il lance un certain nombre de différents types d'illustrateurs. Qu' est-ce que tu dirais que c'est une victoire pour toi ? C' est ton emballage ? C' est votre site web ? Est-ce la présentation de votre travail ? Votre site web est-il en partie ? Votre piste sur les réseaux sociaux est-elle un cauchemar ? Des gens qui vont ton nom ? Espérons que ce sont toutes de bonnes choses qui arrivent. Si ce n'est pas le cas, vous devriez vérifier mon optique dans la classe d'âge numérique qui parle un peu de la façon nettoyer votre trace papier pour vous assurer que vous avez l'air aussi professionnel que possible. Alors récapitons très rapidement pour le bien de vos devoirs. Cette vidéo était un exercice de réflexion à bord. Tu es douée à quoi ? Où es-tu ? Bon à ce que vous dio car vous avez déjà créé une liste de clients avec lesquels vous avez travaillé au cours des dernières années. Peut-être le mettre dans une feuille de calcul Excel. Créez une colonne. C' est la personne du contact, leurs coordonnées que vous pouvez vérifier. Notre ressource est le fichier zip pour une liste de différents modèles pour que vous puissiez travailler avec 5. Posséder : Posséder et les services: Donc nous avons fait beaucoup de listes d'exercices, faire beaucoup d'auto-réflexion, et je suis sûr que c'est très épuisant émotionnellement et mentalement. Alors tapote-toi sur le dos pour ça. Maintenant, nous allons nous lancer dans des trucs plus logistiques. Business Break ici dans cette vidéo, nous allons énumérer vos produits et services. Cet exercice est convenu. Prenez votre temps. Soyons aussi détaillés que possible. L' information que nous enregistrons et déposons maintenant est en fait ce que nous pouvons mettre sur nos factures l' avenir avec nos clients. Cet exercice nous permet de créer une liste assez complète et détaillée. De cette façon, nous pouvons toujours l'appeler comme un modèle à copier et coller sur les factures. Tableau de déménagement Cet exercice est idéal pour les propriétaires de petites entreprises de prendre du recul et vraiment regarder la liste et la répartition de leurs produits et services. Quels sont tous les services que vous offrez ? Maintenant que vous avez créé cette liste ? Que font exactement ces services en queue Moins de doute toutes les choses possibles que vous devez faire pour remplir ce rôle. Donc, par exemple, si vous m'embauchez pour une illustration, c'est ce montant de dollars. Vous obtenez un croquis, trois brouillons. Quelle est la durée entre les ébauches approximatives et à quoi ressemble le livrable final dans n'importe quel format spécifique dans lequel je pourrais être ? N' hésitez pas à indiquer combien de temps il vous faut pour accomplir chaque chose. Combien de temps me faudrait-il pour dessiner quelque chose ? Combien de temps me faudrait-il pour travailler sur les commentaires des clients ? Et combien de temps ai-je besoin de ça ? Les commentaires des clients afin que nous puissions respecter notre échéancier et notre échéance maintenant, cet exercice vous aide non seulement à créer une sorte de liste papier de services, mais aussi à rédiger un contrat ou une portée de travail à l'avenir. Ils ont tendance à créer des horaires de travail pour mes clients. Donc, s'ils ont une chronologie spécifique, je les partage. Hé, ici, toutes les rondes que tu as. Et voici un délai pour lequel j'ai besoin des commentaires. Et pour que je puisse rencontrer votre temps de livraison, amis disent que vous êtes une petite agence ou que vous travaillez avec un certain nombre de personnes. Que prend le temps de préproduction ? C' est un ensemble de personnes ? Combien de personnes sont impliquées ou re factoring dans le transport sont re factoring dans les fournitures et ainsi de suite et dire, votre photographe vidéaste, Assurez-vous de créer une section distincte pour votre tarif demi-journée. Votre tarif journalier complet, car ces temps souvent peuvent être différents types de livraison. Bols sur Ce qui est utile à est que vous pouvez toujours ajouter des services aussi bien. Si, disons, ils ont besoin de vous pour faire toutes les retouches ou que vous fournissez tout l'équipement et ainsi de suite. Donc, pour vos devoirs, vous pouvez référencer le modèle que je me souviens d'être aussi détaillé que vous pouvez dans la forme de liste A comme faras, les détails de l'emploi et ce que chaque service implique. Créer une ventilation commerciale de vos produits et services crée vraiment cette liste infaillible de ce que les gens paient, ce que cela implique de votre côté et ce que les gens peuvent attendre s'ils peuvent voir la liste exacte des services qui sont rendus et les aide à justifier et à comprendre votre taux un peu plus 6. Cession de l'entreprise : Projections du budget: vos prévisions budgétaires relatives aux frais généraux créaient une liste de dépenses afin que nous puissions voir combien de budget il vous faut pour gérer votre entreprise. Ok, donc je vais vous accompagner dans mes dépenses. Elle très vite Commençons par nos dépenses de cette année et cet état actuel dans lequel nous sommes. Ce que j'aime faire après avoir créé c'est créer une autre liste de dépenses avant l'année prochaine . C' est l'occasion pour moi de voir où je peux aller. Dites que votre location de voiture est terminée. Disons que vous êtes sur le point d'emménager dans un nouvel espace qui pourrait être plus cher ou moins cher. Ou, vous savez que vous avez remboursé votre dette pour du matériel de photographie de pied. Ces projections nous donnent une visibilité claire pour ce qui est de notre situation financière. Maintenant que vous avez créé votre liste de dépenses pour cette année, créez une colonne pour l'année prochaine et voyez s'il y a des zones que vous pouvez découper. Donc, pour vos devoirs, vous pouvez référencer le fichier modèle qui sont offerts honnêtement, dire une prière, prendre une profonde respiration et le remplir. C' est la meilleure chose que vous puissiez faire pour votre entreprise. Vous pensez que beaucoup de temps, les propriétaires de petites entreprises ont presque peur de s'entendre sur ce qui se passe. On réduit les dépenses, en espérant, en fermant. Si on ferme les yeux, peut-être que ça disparaîtrait. Mais assez tôt, ça te rattrape vraiment. Vous vous sentirez beaucoup mieux de voir comment tout se met en place et comment tout s'additionne . Et pour être honnête, je passe beaucoup de temps. Une fois, il est difficile de simplement regarder cette liste de dépenses pour voir quels domaines je peux couper juste parce que nous avons besoin, et chaque saison de vie dans chaque saison de travail est différente. 7. Votre projection de revenu: votre production de revenus. Donc, nous passons de super déprimant comme faras en passant par notre liste de dépenses et tout l' argent qui sort de notre poche. Alors maintenant, prenons un moment pour regarder tout l'argent qui va dans nos poches si semblable à ce que nous avons fait avec nos dépenses. Examinons notre liste de revenus. Donc, comme nous avons commencé nos dépenses pour l'année dernière ou cette année, importe que vous ayez commencé, faisons la même année. En ce qui concerne nos revenus, vous pouvez migrer votre liste de clients comme faras exercice de segmentation d'audience que nous avons fait et juste sorte de copier-coller et lister les choses ici. Mais maintenant, vous pouvez indiquer les chiffres comme nous additionnons nos revenus de l'année dernière et cette année , nous pourrions faire quelque chose de semblable pour l'année prochaine. Qu' est-ce que certains clients retournent ? Que ce soit une retenue que vous avez, nous sommes des clients que vous tendez Teoh ici de nouveau. Et si vous n'êtes pas en mesure d'avoir des clients de retour, y a-t-il un moyen d'examiner les clients et les relations que vous avez maintenant pour les transformer en clients de retour, vous connaissez le mieux vos projets ? Vous savez s'il y a de la marge de manœuvre ou la possibilité de transformer une relation. Inter retenue. Le point le plus important de cet exercice Choisissez pour vous de voir combien d'argent sortira et combien d'argent entrera. Si vous êtes frais généraux est X montant de dollars que votre revenu devrait au moins être autant, que ce soit sur une base mensuelle ou trimestrielle, comme beaucoup de pigistes le savent déjà. Alors comment fait-il 30 dollars par mois ? Parfois, on gagne 300 dollars par mois. Parfois, c'est 3000 ou 30 000. C' est vraiment dur pour nous. Ainsi, ces projections, que vous le fassiez par client selon le revenu, vous pouvez même les diviser en trimestriel ou bi annuellement. Ça nous aide à prendre les rênes aussi loin que nos finances sont. Maintenant que vous avez inscrit vos dépenses et que vous avez inscrit vos revenus, vous avez une chance de regarder , on se casse ? Même si ce n'est pas le cas, pourquoi pas ? Alors soyons plein d'espoir. Regardons la projection de l'année prochaine. Quels sont certains contrôles entrants potentiels, projets entrants pour les opportunités que vous pouvez rechercher ou déjà dans les livres. Quels domaines pouvons-nous amplifier ? Y a-t-il des clients que nous devrions harceler Mawr ou suivre ou, vous savez, être un peu proactifs ? Ce qui est également important est d'être flexible, identifiant ce que vos emplois oui. Et vous savez, les emplois sont si, par exemple, par exemple,s'il y a certains emplois que vous n'avez pas vraiment envie de faire et qu'il s'agit de construire cette conscience de soi pour vous de savoir, , pas vraiment intéressé par elle. Je sais que je vais être paresseux. Je ne mettrai pas tout mon effort. Ou parfois si vous avez de l'expérience et que vous voyez que le client va être ennuyeux à un kilomètre de là, vous savez qu'il y aura une tonne de changements, comment vous pouvez ajuster vos chiffres en conséquence. Et beaucoup de cela vient juste avec l'expérience de savoir ce que sont vos emplois oui. Ce que vous n'êtes pas un emploi, c'est parce que vous avez cette clarté et que vous faites ces projections qui vous aident également à établir une relation plus forte et meilleure avec votre auditoire et comment vous pouvez utiliser vos services et les transformer en opportunités pour une nouvelle clientèle. Donc, pour vos devoirs, pour vos projections de revenus, soyez fort. Soyez courageux. C' est un endroit où vous pouvez vous sentir à l'aise et vraiment posséder ce qui est à venir 8. Récap: déjà. On l'a fait. Merci d'avoir fait ce voyage avec moi. Espérons que vous vous sentez confiant et plus clair faras assed pourquoi vous existez et ce que vous dio pourquoi vous faites ce que vous faites. Alors allons de l'avant et résumer tout ce que nous avons couvert aujourd'hui, Fran Vision, identifiant votre déclaration de marque Pourquoi vous existez. Quelque chose qui sert de biographie. Nous avons créé des objectifs à court terme et des objectifs à long terme et nous avons vraiment pris l'ordre mesures concrètes que vous devez prendre pour atteindre ces objectifs. Nous créons des objectifs quantifiables basés sur ces objectifs et nous vous tapotons sur le dos pour atteindre ces objectifs et prendre le temps de les énumérer pour vous-même. Ces objectifs vous ont servi d'étoile du Nord. Espérons que vous avez pris vos objectifs, les avez répartis en thèmes dans un quart ou vous connaissez des trimestres tout au long d'une année et que vous avez appliqué ces étapes exploitables. Nous avons également fait un peu de définition de l'audience, décomposant votre liste de clients, les choses qui fonctionnent, les choses qui ne fonctionnent pas, pourquoi ils apprécient que vous ayez la possibilité de réfléchir sur vous-même et sur vos forces et relation avec vos clients. Nous avons changé de vitesse et avons dressé une liste de tous les produits et services que vous offrez de cette façon. Aller de l'avant lorsque vous rédigez une portée de travail et qu'elle facture. Vous avez une liste complète de bols de livraison et exactement à quoi ressemble votre processus. De cette façon, votre tarif est toujours justifié. Plus important encore, nous avons pris le contrôle de nos finances. Move a passé en revue vos projections budgétaires. Nous avons eu l'occasion de voir vraiment quels sont vos frais généraux, afin que vous puissiez voir quel genre de chiffres vous devez rencontrer sur une base mensuelle ou trimestrielle. Nous avons eu l'occasion d'être plein d'espoir et de rêver grand et de regarder vos projections de revenus aussi. Et nous avons eu l'occasion de vraiment élaborer des stratégies et de revoir certains des segments que nous avons couverts pour voir comment ils étaient tous liés. De vos objectifs à vos relations avec votre public, aux services que vous offrez et à toutes les façons dont vous pouvez amplifier, élaborer des stratégies et travailler avec ce que vous avez déjà devant vous. 9. Réflexions finales: donc j'espère que vous vous sentez renforcé pour maintenir et gagner de nouvelles clientèles, nous espérons que vous vous sentez habilité à rejoindre les écoles que vous avez maintenant, vous avez des chiffres tangibles à consulter, allant de l'avant jusqu'à vos frais généraux et quel genre de revenu que vous devez générer. Espérons toutes ces informations que vous avez créées ne peuvent que renforcer l'instrument et votre prochain projet et la façon dont vous négociez pour aller de l'avant. Merci d'avoir pris les cours et laissez-moi savoir ce que vous pensez. Si vous avez des questions, hésitez pas à me poser ici sur le partage de compétences.