Agilisez votre processus marketing avec Kanban

1. Marketing agile : pourquoi et Quel est le grand prix ?: vous vous demandez peut-être, Qu'est-ce que les pratiques de développement de logiciels et le marketing ont un commentaire ? En vérité, il y a beaucoup plus de points communs que vous ne le pensez entre les processus qui se produisent dans une équipe de développement de logiciels et ceux qui se produisent dans une équipe marketing. Cependant, alors que le processus de développement logiciel est optimisé, des méthodologies telles que lean et agile, le processus de marketing est encore très important. Trop chaotique. Tim Per Pie. m'appelle Monica, Géorgie, et je suis un coach marketing agile avec des expéditeurs agiles et un croyant très fort dans l'utilisation des méthodologies de processus issues du développement de logiciels dans le monde du marketing. Contrairement à beaucoup d'autres entraîneurs agiles là-bas, je ne suis pas un développeur. Je suis venu orteil marketing agile en tant que marketeur. En tant que chef d'une équipe marketing qui soutient l'expédition d'un logiciel en tant que produit de service appelé Com été ized, je me suis habitué à essayer des méthodes que j'ai vu nos développeurs de logiciels utiliser dans ma propre équipe . Maintenant, j'aide les équipes de marketing interne et les entreprises du monde entier à obtenir les mêmes résultats que ma propre équipe après près de deux ans de gestion agile de mon équipe marketing et de collecte d' études de cas auprès de leaders de l'industrie qui ont fait de même. Je suis prêt à partager avec vous ces meilleures pratiques. L' application de l'agilité dans le marketing est expérimentée pour créer un flux de travail plus rationalisé que l'équipe créative n'aurait pu le faire auparavant. Des entreprises comme Rico home away pour No Rick Are et Barilla restructurent déjà leurs départements marketing pour travailler de cette manière. Ils reconnaissent que le marketing axé sur les données qui répond aux environnements changeants est l' avenir, et le avenir, marketing de style Mad Men l'est. Malheureusement, une chose du processus de marketing passé a besoin d'une intervention. Le marketing est actuellement l'un des départements les plus inefficaces en matière de temps et de budget. Je pense que la direction s'est en quelque sorte réconciliée avec cela. Cependant, avec le bon processus, services marketing ont en fait le potentiel d'être les équipes les plus performantes au sein n'importe quelle organisation dans n'importe quel secteur. Un processus naturel est la clé d'un flux de travail axé sur la valeur et sans gaspillage qui vise à offrir au client une valeur maximale. Cet état d'esprit et son application ont le potentiel de transformer le jeu marketing. En tant que professionnels du marketing, nous sommes en mesure d'agir comme une passerelle pour des méthodologies agiles pour entrer dans les unités commerciales de n'importe quelle organisation. Ce cours sera axé sur l'application de la méthodologie agile aux unités marketing de toute organisation lorsque nous discuterons comment les principes et les pratiques des méthodes agiles telles que combinaison et la mêlée peuvent aller au-delà du développement et de la production afin de stimuler collaboration, communication et transparence au sein de l'équipe marketing. Alors, êtes-vous prêt ? Plongons directement dans. 2. Comment la méthodologie agile s'est-il fait-il fait-il une ?: la méthodologie agile a officiellement émergé dans les équipes de développement de logiciels dans les années 1980 comme une solution à une autre façon dominante de travailler sur le terrain, appelée la méthodologie des chutes d'eau. Atteindre les objectifs à l'époque étaient d'éliminer le gaspillage de ressources est comme le temps et l'argent et de permettre aux équipes de se déplacer à une plus grande vitesse et plus itérative Lee à travers un projet. Et c'était quelque chose que la chute d'eau n'était tout simplement pas autorisée à faire. Jusqu' à présent, méthodologie des chutes d'eau provoquait des retards vraiment coûteux et d'énormes quantités de bugs et d'erreurs dans le logiciel qui nécessitait des heures et des heures de maintenance. Cela ne permettait pas non plus aux équipes de réagir à des changements au cours d'un projet qui pourraient prendre plusieurs années, donc il s'agissait d'efforts énormes. Au moment où l'équipe a terminé cette initiative, il serait souvent obsolète ou complètement inutile pour la demande du marché en réduisant au minimum le gaspillage de temps et d'autres ressources nécessaires, maximisant la qualité et en définissant des règles explicites que la les équipes dans leur ensemble pourraient suivre en collaboration dans leur processus, Agile vise à apporter une efficacité maximale dans le monde du développement logiciel, ce qui était quelque chose d'inouï à l'époque à la même époque pour les industries étaient en fait pionniers dans la mise au point de nouvelles façons de travailler qu'ils appelaient maigre et agile. Ces industries étaient la fabrication et la technologie de l'information. Les deux avaient beaucoup de similitudes au sein de leur processus. Ils avaient tous les deux une quantité incroyable de pièces mobiles dans les projets. Ils ont entrepris de nombreux contributeurs en collaborant ensemble de grands projets avec les enjeux les plus élevés et les gaspillages qu'ils savaient qu'ils causaient à leurs organisations d'énormes sommes d'argent à maintenir. Chacun a donc développé ses propres modèles pour concevoir son processus et tirer le meilleur de sa situation. Fondamentalement, dans la fabrication, ce processus a été appelé maigre. Lean est une méthode de développement à cycle court qui libère Onley à la demande du client et aussi souvent que possible, Lean permet à l'équipe de recueillir des commentaires sur le marché extrêmement fréquemment et de l'utiliser pour éclairer sa planification continue de ce à quoi ressemblerait le projet. Il a été rendu populaire dans les années 1940, donc plus tôt que agile par Shiota, en fait, quand ils ont utilisé cette façon de travailler pour dominer le marché de l'automobile malgré être sur outsider à l'époque. On parlera donc plus de Kon Bon et Shiota un peu plus tard. La méthodologie que les professionnels I T ont pionniers a été appelée agile, avec sa méthode d'application appelée scrum scrums, un cadre qui permet plusieurs courtes périodes de travail appelées sprints, pour lesquelles l'équipe prévoit. Ensemble. L' équipe libère de la valeur pour le client dès qu'il est prêt et recueille des commentaires sur le marché pour informer toute future planète Sprint. Donc, au moment où le marketing fait face à des défis vraiment similaires. Un développement logiciel avant l'ère des développeurs de logiciels de cascade agile étaient confrontés à des problèmes. J' aime le besoin de choses plus expérimentées, pas de boucles de rétroaction dans leur processus, des projets qui dépassaient le budget et un manque évident d'attentes. La gestion entre les différents niveaux et la prise en charge supérieure de l'organisation, et les problèmes étaient rarement connus assez tôt pour être résolus. Il y avait donc là aussi un manque de transparence. L' American Association of Marketers a publié une étude sur les problèmes communs que visage du marketing, et vous pouvez clairement voir qu'ils sont assez similaires à ceux que les développeurs de logiciels cascade ont affaire. défis courants des spécialistes du marketing comprennent le manque de communication avec les autres départements, principalement les ventes, parce qu'ils collaborent souvent mais aussi le développement de logiciels parce que le marketing fait appel à des développeurs de logiciels pour aider à diffuser du contenu numérique. Il y a un manque de personnel expérimenté. Statistiquement, la plupart des assurances viennent dans le département marketing, donc il y a aussi un chiffre d'affaires élevé. Leur manque de collecte de données est un peu de ah, douleur un peu nébuleuse. Le budget de laque signifie souvent que les campagnes de marketing dépassaient le budget. Ces similitudes entre les obstacles découlent donc du fait que le marketing fonctionne encore largement dans le cadre de la méthodologie des chutes d'eau. D' énormes plans de marketing annuels ont rendu les équipes de marketing super inflexibles pour changer et ont agi comme un drain. Sur la ressource vitale du ministère se trouve dans son livre The Agile Marketter, que je recommande fortement Roland Smart, le vice-président du marketing et de la communauté. Oracle dit que c'est le mieux sur les marketeurs. Il dit que leurs méthodes traditionnelles ne fonctionnent plus si bien. L' approche qu'ils utilisent est, eh bien, cascade, cascade, ce qui nécessite que vous travailliez dans un contexte où vous pouvez prédire de manière fiable l'avenir. Mais les spécialistes du marketing travaillent de plus en plus dans des environnements où ils ne peuvent pas prédire l'avenir . Roland Smart estime que si les spécialistes du marketing veulent se développer et s'approprier l'expérience client pendant le cycle de vie d'un client, ils doivent passer des marketeurs à devenir des leaders superviser l'expérience client au sein de l'entreprise. Et pour ce faire, ils devront communiquer avec la gestion des ventes et des produits et être efficaces, en travaillant de la même manière qu'ils doivent montrer la gestion des produits, qu'ils peuvent travailler avec eux sur la même plateforme et être succès avec elle. C' est pourquoi de plus en plus d'équipes marketing se tournent vers la méthodologie d'adoption agile. Mais attendez, qu'est-ce que cela signifie d'appliquer réellement ? Agile, parlons. 3. Valeurs agiles pour un état d'esprit agile: la méthodologie agile se compose d'un ensemble de valeurs et d'un ensemble de principes. À mon avis, si vous ne vous sentez pas encore à l'aise d'adopter les valeurs, vous ne devriez pas passer aux principes aux côtés de votre équipe. Couvons donc les valeurs d'Agile First, l'esprit agile dicté par les valeurs agiles compte car il nous aide à choisir les pratiques que nous voulons mettre en œuvre dans nos équipes. Cela nous permet également d'avoir les conversations productives dont nous avons besoin pour nous améliorer . S' il est adopté, l'état d'esprit peut changer la façon dont nous abordons nos campagnes marketing pour le mieux. Cela peut améliorer nos équipes et nous permettre de fonctionner de manière flexible et collective pour déplacer son , pour ainsi dire, mais rapide et dans la bonne direction. Si nous partageons, respectez-le les uns sur les autres et pour notre collaboration de processus entre les membres de l'équipe, ainsi qu'avec nos clients, les mêmes cycles d'amélioration et d'apprentissage fierté dans notre propriété des tâches que nous entreprendre, en plus de nous concentrer sur la création de valeur ainsi que notre capacité à nous adapter aux changements dans notre environnement, nous pouvons effectivement aller au-delà de l'élaboration du plan original et faire son propre plan agile. plans rigides à long terme ne correspondent pas à un environnement agile. Au lieu de cela, vous devriez voir beaucoup de petites expériences être publiées le plus souvent possible. Ensuite, l'équipe applique les résultats de ces expériences à leur prochaine série de travaux. De cette façon, l'équipe marketing ne perd jamais de vue la position dynamique des opportunités qui les attendent . Si nous sommes trop bloqués en suivant le plan, il est fort probable que l'opportunité que nous prévoyons saisir a déjà bougé au moment où nous en arriverons là où nous le pensions. C' est pourquoi il est absolument essentiel de se déplacer rapidement, mais aussi de réagir aux conditions changeantes de nos environnements. C' est exactement ce que sont les valeurs agiles. Jetons un coup d'oeil à ces endroits agiles, plus d'accent sur les individus et les interactions sur les processus et les outils. Donc, malgré le fait que la structure du processus, ainsi que l'outil logiciel ou tout ce que vous utilisez pour l'appliquer comptent, Agile dit qu' il y a plus de mérite dans la communication entre les personnes au sein d'une équipe ainsi que le communication avec leur client. Afin d'obtenir où vous voulez aller, travailler plus doucement sur une documentation complète peut sembler un peu dans le contexte du logiciel, mais cela est pertinent pour les campagnes marketing à nouveau. Ne pas trop traiter le ble de livraison que vous voulez éteindre. Il suffit de le mettre dehors, d' expérimenter, le tester. N' ayez pas peur d'échouer, plutôt que d'essayer de créer livrer verbalement qui est, vous savez, la version parfaite de lui-même. Et au moment où tu sortiras, il n'y aura peut-être plus le bon moment. collaboration avec les clients sur la négociation de contrats Je suis sûr que pourrait toucher près de chez eux avec certains spécialistes du marketing américain, en communiquant avec vos clients et en découvrant leurs demandes dynamiques. Comment leur opinion change ce que leurs besoins sont donnés à temps. C' est beaucoup plus précieux que de passer en revue les points du contrat et jamais au-delà . Répondre au changement au lieu de suivre un plan ne signifie pas que vous devriez simplement cesser de planifier vos projets. Au contraire, cela signifie que vous pouvez planifier mais planifier encore plus souvent que vous ne le feriez habituellement. En tenant compte des changements survenus dans votre contexte, ces quatre valeurs essentielles aideront votre équipe à naviguer dans l'application des pratiques agiles quotidiennes pour changer la façon dont vous travaillez ensemble. Vous verrez rarement une équipe arriver à des pratiques normatives qui fonctionnent sans faute et sans cette mentalité derrière elles. Cependant, mettre l'accent sur la collaboration client, communication et la dynamique d'équipe au cœur de votre approche du travail quotidien fait toute la différence. Si vous voulez rechercher d'autres ressources, vous pouvez regarder le manifeste original et agile des organisations manifesto dot agile. Il a été rédigé il y a environ 30 ans pour le contexte du développement logiciel. Mais pour le bien de notre contexte marketing, vous pouvez remplacer le langage du développeur logiciel par nos propres termes marketing. Par exemple, produit peut se transformer en campagne et ainsi de suite, mais les valeurs étaient toujours là, et elles sont très pertinentes pour nos équipes aujourd'hui. 4. Manifesto agile vs Agile Manifesto de marketing: outre les valeurs agiles, il existe également les principes d'adresse, qui sont des règles que votre équipe peut suivre au jour le jour pour appliquer agile dans la pratique. Donc, pour commencer le premier directeur adulte se réfère à la plus haute priorité de l'équipe, qui est de satisfaire le client par la livraison précoce et continue de logiciels précieux . Dans notre contexte, allons parler de logiciels précieux comme une campagne de marketing précieuse. L' équipe devrait se réjouir de l'évolution des exigences même tard dans le développement de la campagne . Les processus agiles exploitent le changement pour les clients. Avantage compétitif. Si agile voit la présence de changement ne pas ascendant à la peur, mais quelque chose à embrasser et à faire usage de livrer des logiciels de travail fréquemment de quelques semaines à quelques mois avec une préférence à l'échelle de temps plus courte. Cela fait donc référence aux courtes impulsions de travail dont j'ai parlé dans une leçon précédente. Quelques semaines sont préférées, mais selon le projet, votre client peut être prêt à recevoir de précieuses campagnes marketing ou initiatives de votre part tous les deux mois. Ainsi, selon les types de projets sur lesquels travaille votre équipe, vous pouvez personnaliser votre échelle de temps et les périodes de travail que vous entreprenez. Sur la base de cette exigence, les gens d'affaires et les développeurs doivent travailler ensemble tous les jours tout au long du projet. C' est en quelque sorte la raison pour laquelle nous sommes ici. Il l'est. J' ai supposé, que si les développeurs et les gens d'affaires travaillent de la même manière, il sera plus facile pour eux de collaborer sur des projets où ils ont de plus en plus à travailler ensemble pour obtenir le meilleur résultat possible, construit des projets autour de personnes motivées, leur donner l'environnement et le soutien dont ils ont besoin et leur faire confiance pour accomplir leur travail. C' est une super clé liée à l'aspect collaboratif des valeurs agiles. Faites confiance aux membres de votre équipe et assurez-vous de le communiquer les uns sur les autres. Au cours du projet, la méthode la plus efficiente et la plus efficace pour transmettre l'information à une équipe de développement et au sein de celle-ci est la conversation en face à face. Évidemment, cela ne peut pas toujours être le cas ont été de plus en plus travailler avec des équipes distantes, mais si vous avez une chance, Teoh a fait face à des conversations faciales avec les membres de votre équipe, saisir ces occasions et embrasser le fait que vous pouvez. J' ai mangé ensemble dans cette méthode de communication vraiment efficace. Donc, si vous avez une chance de le faire. Le logiciel de travail est la principale mesure du progrès. Cela peut sembler un peu nébuleux, cependant. C' est d'abord le fait que si vous n'avez que la moitié du travail accompli pour une certaine tâche ou une initiative plus vaste, cela n'a pas encore de valeur. Il n'a de valeur que lorsqu'il atteint le client et parvient à résoudre son problème. Donc, ne vous arrêtez pas et ne commencez pas différentes tâches. Concentrez-vous sur chacun d'eux à un moment donné afin que vous puissiez réellement le mettre sur place et le faire atteindre votre client plutôt que de conserver son stock au sein de l'équipe. Ce n'est pas précieux en ce sens. Les processus agiles favorisent le développement durable. Les sponsors, développeurs et utilisateurs devraient être en mesure de maintenir un rythme constant indéfiniment. Je ne sais pas à quel point cela vous semble durable, mais l'objectif est que si vous vous améliorez de façon irritante et réagissez à un environnement changeant, il n'y a aucune raison pour laquelle votre processus devrait s'arrêter ou pourquoi devrait échouer. Je pense donc que c'est à cela que se réfère ce principe. Plus précisément, l'attention continue à l'excellence technique et une bonne conception améliore l'agilité, essentiellement ne faites pas d'erreurs. Vous aurez un moyen plus facile de travailler et d'être plus flexible et plus rapide, sorte que vous n'avez pas à faire des modifications tout le temps. Assurez-vous donc d'avoir des contrôles de qualité en cours de route afin d'éviter la maintenance de gros problèmes ou de problèmes qui viennent à la simplicité. L' art de maximiser la quantité de travail non effectué est essentiel, alors assurez-vous de vous concentrer sur les choses qui sont extrêmement nécessaires. En ce moment, priorisé, il s' agit de prioriser. Si vous avez 1000 idées, assurez-vous de vous concentrer sur les 10 idées qui apporteront le plus de valeur à votre client. Et ne perdez pas de temps à travailler sur des éléments de faible priorité. C' est le travail qui n'a pas été fait. Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent des équipes auto-organisatrices. Ces équipes aériennes qui travaillent ensemble ont réussi à prendre des décisions indépendamment de leur gestion, sorte qu'elles ne sont pas seulement en train d'exécuter leur idée de manger aussi. Assurez-vous donc de leur donner l'occasion de le faire. Pour obtenir de meilleurs résultats à intervalles réguliers, l'équipe réfléchit sur la façon de devenir plus efficace que les airs et d'ajuster son comportement en conséquence. Alors assurez-vous qu'après une poussée de travail ou un sprint, vous avez l'occasion de réfléchir sur votre façon de travailler, pas seulement sur les résultats de ce sprint. Donc, non seulement ce que vous avez travaillé, mais comment vous avez travaillé dessus et comment vous pouvez mieux y travailler la prochaine fois. C' est donc la différenciation entre ce qui a été produit et ce qui est sorti pour le client, puis essayer de faire et d'apporter plus d'efficacité dans la façon dont il a été fabriqué. Il s'agit d'une différenciation spécifique sur laquelle nous voulons nous concentrer. Récemment, une équipe d'experts agiles travaillant dans le domaine du marketing s'est réunie pour publier non pas le manifeste agile mais le manifeste marketing agile spécifiquement pour le contexte du marché . Ce document. Adapter certains des principes originaux du manifeste agile et les rapporter à la pertinence dans le contexte marketing, tout comme la théologie. Il s'agit d'un document en constante évolution qui contient actuellement ce qui suit, sorte qu'il y a sept principes dans le manifeste marketing agile, avec le moment validé. Apprendre sur les opinions et les conventions signifie simplement faire l'expérience pour vous-même, obtenir les données et mesurer, mesurer les résultats de toutes les campagnes de marché qui s'y déroulent. Collaboration axée sur le client sur les silos et objectif clé plus élevé pour une organisation plate qui a un lien direct avec le client à tout moment. Et nous devons obtenir des commentaires sur avoir cette influence non seulement sur votre processus, mais aussi sur les résultats finaux. Adaptatif et analphabète des campagnes sur les campagnes de big band C'est ce dont je parlais en termes de marketing de style Mad Men où Don Draper a une idée et cette idée devient un panneau d'affichage qui a toujours un grand succès, de toute évidence, il est très difficile de mesurer le succès de cette campagne et de trouver comment créer de façon fiable plus de campagnes comme elle. Alors, visez Teoh. Créez des campagnes adaptatives et itératives qui se déplacent et changent par petits incréments au fur et à mesure. Parce que c'est une stratégie beaucoup plus fiable. Processus de découverte client par rapport à la prédiction statique. Ne vous contentez pas de générer des idées au sein de votre équipe dans un silo. Assurez-vous d'aller là-bas et de comprendre ce que pense votre client et comment vous pouvez répondre à cette planification flexible par rapport à la planification rigide que nous avons déjà couverte. Répondant au changement sur la suite d'un plan, nombreuses petites expériences sur quelques grands paris. Je pense que c'est l'un des enjeux les plus importants des services de marketing aujourd'hui, faisant un pari très important avec un budget élevé sur quelque chose qui ne peut pas être prouvé quantitativement. C' est donc ce que nous visons, rassemblant les données issues de petites expériences afin que nous puissions élaborer notre stratégie une petite expérience à la fois. Donc, en théorie, sont des façons incroyables d'être que vous pouvez espérer voir la valeur dans. Cependant, quand il s'agit de se mettre au travail, comment pouvons-nous les appliquer sur une base quotidienne dans la façon dont nous travaillons, Nous allons donc approfondir cette question lors de notre prochaine session. 5. Appliquer l'agile sur une base quotidienne - Scrum et Kanban: il y a plusieurs façons pour votre équipe d'aborder la mise en œuvre de la première façon agile dont nous allons parler aujourd'hui est appelée mêlée et mêlée est un cadre de gestion d' un processus qui peut être agile. Alors gardez cela à l'esprit que même si vous pourriez suivre les pratiques quotidiennes de Scrum comme une méthode qui ne vous rendra pas nécessairement agile, si vous n'avez pas les valeurs et les principes derrière ceux dont nous avons parlé un peu plus tôt dans les leçons. Donc, pour pratiquer la mêlée dans une équipe agile, vous devez avoir plusieurs composants réunis. Et voici un nouvel aperçu de ce que pourrait ressembler le processus, des différents éléments et de l' endroit où ils interviennent. Donc, n'importe quelle équipe de mêlée agile équipe aura un maître de mêlée. C' est la personne qui supervise le processus et est propriétaire de son amélioration. C' est leur responsabilité. L' équipe, l'équipe marketing, l'équipe de développement ou les personnes avec qui vous travaillez ont un rôle essentiel dans la participation aux sprints ainsi qu'au plan Sprint. Et rappelez-vous, sprints sont des périodes de 1 à 4 semaines de travail au cours desquelles l'équipe se concentre sur le plan Sprint qu'elle a développé avant de commencer à travailler ensemble. Le propriétaire du produit est quelqu'un qui gère l'équipe, mais recueille également les commentaires des clients et signale à l'équipe qu'il y a eu un changement dans l'environnement et introduit un certain nombre de changements flexibles dans le plan que l'équipe est en suivant la mêlée. Esther suit également les mesures de processus qui proviennent de l'équipe travaillant au sein du tableau de brouillage visuel sur lequel se trouve l'ensemble de leurs processus. On va regarder n'importe quel nombre de planches. Des exemples de structures sont un peu plus tard chaque jour que l'équipe de mêlée se réunira pour une réunion quotidienne de stand up afin de discuter de ce qu'elle travaille aujourd'hui, de ce sur quoi elle travaille, ce qu'elle a travaillé hier et de discuter tous les obstacles auxquels ils auraient dû faire face pour lesquels ils auraient besoin de l'aide des autres membres de l'équipe, il s'agit donc d'une réunion très courte. Au début de la journée, chaque membre prend environ deux minutes pour passer sur ces trois points clés, puis l'équipe part pour continuer à travailler à la fin du sprint à la fin de la période de travail 1 à 4 semaines sont actives. L' équipe se réunit pour un examen de sprint ainsi qu'une rétrospective de sprint, donc ceux-ci sont tous dirigés par le maître de la mêlée ainsi que le propriétaire du produit et ce qu'ils recherchent dans chacun de ces événements est Teoh ici premier dans le Sprint Review. Ce qui a été accompli, affamé a réussi à passer par toutes les tâches que nous avions planifiées pour ce qui a changé et ce qui nous a empêchés de passer à travers toutes nos idées au tout début. Ensuite, la rétrospective Sprint est tout au sujet du processus. Et comment pouvons-nous améliorer le processus ? Ce qui s'est bien passé dans notre façon de travailler. Alors pensez à ce que le Sprint Review est le quoi et la rétrospective Spirit est la Comment donc regardons un peu plus profondément dans les composants d'un seul sprint dans le sprint. Il y a l'équipe, évidemment le maître de mêlée, le propriétaire du produit supervisant le développement du produit influencé par les clients. L' équipe de développement qui exécute réellement les événements formels est ce qui s'est passé tout au long du sprint qui a aidé l'équipe de différentes manières. La planification du sprint est qu'au début du sprint, ils décident de ce qu'on va faire. mêlée quotidienne est des points de contact pendant la propagation qui ont aidé l'équipe à rester sur la bonne voie et à réagir ensemble à l'évolution de l'environnement. Donc ils prennent des décisions. Pendant ces mêlées, il y avait des mêlées quotidiennes. Habituellement, la revue Sprint à la fin du sprint parle de ce que nous faisons ? La rétrospective de l'esprit parle de Comment avons-nous réussi à le faire et était-ce la meilleure façon de le faire  ? La mêlée et le total se compose de l'équipe travaillant à l'écart des différents rôles au sein de l'équipe et avec le propriétaire de produit externe et maître de mêlée événements Theo qui ont lieu orteil fait référence aux événements formels de mêlée, les règles que l'équipe est suivant les politiques explicites de leur processus, les choses qu'ils ont acceptées dans la planification ou au préalable et les artefacts, ce qui est juste une autre façon de dire les tâches, mais les tâches présentées du point de vue du client . Ils sont appelés des histoires d'utilisateurs ainsi que les événements formels que nous avons vécus auparavant, mais juste pour votre référence puisque vous allez probablement obtenir ces diapositives aussi bien les regarder et les objectifs de chaque réunion ? Ils ne devraient pas aller trop loin en quelques heures pour le Sprint. Examen de rétro sur la planification devrait être séparé du sprint avec vous sur le spot rétro, parce que vous voulez être dans l'état d'esprit futur par opposition à dans l'état réfléchissant de l' esprit pour cela. Alors gardez-le, gardez-le à l'esprit. L' autre façon d'appliquer maigre ou agile sur une base quotidienne est une méthode appelée Qambar. Et, je crois que le lien calme convient mieux au marketing parce que son flux basé, il n'est pas nous prescriptive une mêlée qui est grand pour le processus créatif. Et il est très facile d'intégrer de nouveaux membres de l'équipe si vous avez un flux basé ailleurs, cela signifie simplement que vous ne travaillerez pas dans les sprints si vous travaillez avec CONVEN, mais vous travaillerez continuellement et planifierez en continu, sans démarrages ou arrêts . Non normatif reflète le fait que la combinaison est en fait plus flexible que la mêlée, pas autant de règles dans Khan Bani, sorte que vous pouvez être encore plus créatif avec la façon d'adapter le processus à votre propre équipe. Et si vous pratiquez Kon Bon ou la mêlée, gardez à l'esprit que ce sera le faire sur une planche similaire à celle que je viens de mettre sur la diapositive. Il serait structuré en fonction des phases de votre processus, et il sera très visuel et il devrait être accessible à toute l'équipe. Et vous avez le choix d'avoir la carte physique ou numérique, selon les données, selon les données, vous voulez savoir si vous avez des membres de l'équipe distante qui ne peuvent pas accéder à la carte. Mais votre mangle ici crée de la transparence et de l'accessibilité au sein du processus des équipes. Concentrez-vous un peu plus sur le maigre et le conv dans la prochaine leçon. 6. Lean et la méthode Kanban: La méthode de moissonneuse-batteuse est basée sur les principes du lean qui ont été développés chez Toyota, en fait dans les années 1940. Vous voyez donc beaucoup de similitudes entre les principes maigre ainsi que les valeurs et principes agiles qu'ils culminent tous dans la même chose. Concentrez-vous sur la valeur et concentrez-vous sur le client ainsi que sur la communication au sein de l'équipe. Regardons donc les principes du maigre pendant un bref instant. Il y en a cinq. Le 1er 1 fait référence à la spécification de la valeur. Nous essayons de définir la valeur du point de vue du client et d'exprimer cette valeur en fonction d'un produit spécifique ou d'un service que nous réalisons. Dans notre cas, ce serait une campagne de marketing. Nous essayons également de mapper le flux de valeurs. Alors la question que nous nous posons, voici comment cette valeur arrive-t-elle au client ? Quelles étapes du processus n'a pas besoin de passer avant qu'il puisse être considéré comme utile pour ce public cible ou ce marché ? Nous essayons également d'établir un flux, une façon prévisible et stable de fournir cette valeur au client et doit être fiable. Nous essayons de le rendre aussi stable que possible, flux stable est ce que nous visons et nous mettons en œuvre pull, qui signifie simplement que l'Onley commence à travailler sur un produit ou un service. Lorsque nous avons défini cela, il y a une demande du côté du client pour ce service. Donc, nous ne générons pas seulement un certain produit et nous gardons dans un inventaire jusqu'à ce que quelqu'un le demande. Répondaient activement aux demandes du client à ce moment précis dans le temps. Et nous avons un engagement en tant qu'équipe, en tant qu'équipe allégée pour travailler à la perfection, et nous visons la qualité. Et nous nous rendons compte que même si nous ne pouvons pas arriver à la perfection, engagions à améliorer continuellement la qualité de votre produit et service ainsi que la prévisibilité de notre processus lui-même, l'objectif principal de lean que nous devrions être conscient de. Et la façon dont ils s'approchaient du puits de Lena était qu'ils essayaient de supprimer les activités sans valeur ajoutée de leur travail, alors ils essayaient de couper les déchets et de nous aider. Dans ce contexte, le gaspillage est un certain nombre de choses. Il peut s'agir d'un surtraitement, passer trop de temps sur quelque chose qui était prêt à aller au client en attendant parties externes ou d'autres membres de l'équipe. moments où l'équipe ne crée pas activement de valeur pour leurs vérités d' inventaire des clients ont également été considérés comme une forme de gaspillage parce qu'ils représentaient des articles qui ont été travaillés sur qui avaient été financés par l'entreprise mais qui n'avaient pas été envoyés au client encore . Et donc on est juste assis là. Défauts. Nous sommes également considérés comme des déchets en termes de qualité que nous avons dû revenir en arrière et modifier apporter des modifications parce que la version initiale de ce produit ou service était de mauvaise qualité et devait être corrigée. Un certain nombre de choses pourraient donc être considérées comme du gaspillage dans le contexte du bling. Et voici une liste complète de toutes sortes de différents types de déchets de développement de logiciels que nous pouvons également voir dans notre contexte des pièces cassées, problèmes clients, fonctionnalités dont personne n'a besoin d'être inactif, en fonction des les partis qui bloquent vos progrès, les transports et le contexte de todo ont été une grosse affaire. Ils ont demandé à Teoh de livrer physiquement certaines marchandises, et cela prenait beaucoup de temps parce qu'il était temps dans lequel personne ne travaillait réellement . Dans nos contacts, affaiblir, voir contexte de travail imprévu. Changer le multitâche comme des formes de déchets que nous devrions réduire et combiner est un outil que vous pouvez utiliser avec votre équipe pour mettre en œuvre les valeurs Lian et les principes agiles dans votre travail quotidien. Ainsi, les bonnes pratiques de Kon répondent directement aux principes du lean et aident les principes du lean . Prenez un rôle très riel dans notre travail quotidien et transformez-les en pratiques que nous pouvons faire tous les jours avec notre équipe. Teoh se rapproche de l'accomplissement terriblement des principes. Donc, si les principes du maigre sont la valeur, la valeur, flux de valeur, le flux frais et la perfection, les pratiques de base des préservatifs font entrer ces principes dans le monde pratique littéral quotidien . Pour cartographier le flux de valeur, nous avons une visualisation en termes de conv à bord d'un tableau visuel qui suit chaque tâche de son initiation à son achèvement et est transparente, invisible pour toute l'équipe. En ce sens, nous nous assurons que tout ce que nous faisons est de créer de la valeur parce que nous nous tenons mutuellement responsables de ce que nous voyons au sein du conseil d'administration et de ce que l'équipe poursuit activement ensemble. Donc, personne ne travaille sur quelque chose que l'équipe n'a aucune idée du pourquoi ou de ce que c'est ou quand cela sera fait. Le conseil d'administration, le conseil de moissonneuse-batteuse nous aide à répondre à ces questions pour toute l'équipe. Cela nous permet également d'être d'accord non seulement sur ce sur quoi nous travaillons, mais aussi sur la façon dont nous allons y travailler et sur les étapes à franchir dans le processus pour être considéré comme complet. Et cela nous aide également à suivre l'état des différents éléments de travail au sein du tableau. création d'attraction dans le système est obtenue en mettant en œuvre des limites de travail en cours à chaque étape. Donc, l'équipe peut décider que nous voulons seulement travailler sur deux choses à la fois parce que nous allons vraiment les faire faire beaucoup plus vite, au lieu de travailler sur cinq choses à la fois. Contexte multitâche, changement et essentiellement nous ralentir. C' est donc une façon pour l'équipe de s'assurer qu'elle se concentre sur différents éléments de travail demandés et qu'elle priorise pour cette période. La gestion du flux au sein de la carte est beaucoup plus facile que si le processus n'est pas mappé. Il existe donc un certain nombre de façons de s'assurer que le flux est prévisible et fiable. Le premier est que le conseil vous permet en fait de mesurer le temps de cycle des tâches, combien de temps elles passent à chaque étape et d'améliorer continuellement cela. En utilisant les données des mesures de processus que votre collecte des boucles de commentaires similaires à Scrum Kon Bon et force des moments de mêlée quotidiens où l'équipe peut se rencontrer et ils pourraient toucher base sur certains obstacles ou certains objectifs que chaque le député poursuit . À ce moment-là, l' engagement à améliorer la collaboration et à évoluer expérimentalement est certainement présent dans la façon dont une équipe de moissonneuses-batteuses fonctionnerait afin que les efforts de perfection que Lean et Tioga donnaient aux gens les moyens de commettre. Teoh est très présent au sein de n'importe quelle équipe commune, peu importe leur industrie ou leur contexte. Mais il est important de se rappeler que Con Bon n'est pas seulement un tableau de travail visuel, et nous en discuterons dans la leçon à venir. C' est un changement culturel tout comme l'étreinte des valeurs et des principes agiles , c'est ce n'est pas seulement Mac dans le processus, les valeurs derrière cela, et les raisons de le faire qui sont vraiment importantes pour les équipes juste avec agile conven peut rendre beaucoup plus facile d'atteindre vos objectifs à partir d'un flux de processus agile. Et même pour les équipes expérimentées et agiles, l'utilisation de convo on peut générer de nombreuses nouvelles perspectives et opportunités d'amélioration. Parlons donc des pratiques obligataires courantes au niveau quotidien. 7. Six pratiques Kanban: la roue des six pratiques de base com Bon se réfère aux méthodes de travail quotidiennes que votre équipe Kon Bon maigre et agile effectuera pour atteindre ses objectifs et sans gaspillage et axée sur la valeur . Ainsi, le flux de travail sera mappé de manière visuelle sur ce qu'on appelle un conv. bord, un conv à bord a aussi des colonnes, salaud razon tal voies de natation qui séparent les types de tâches qui sont travaillées, ainsi que reflétant la scène dans laquelle il, dans ce moment donné, cartes de combinaison individuelles reflètent les tâches qui se déplacent dans ce flux de travail et le conv embarqué est quelque chose auquel l'équipe doit avoir accès en permanence. Souvent, les stands quotidiens auront lieu autour du tableau car c'est vraiment une aide visuelle lorsque vous essayez d'exprimer un certain obstacle ou le statut d'un projet. Limiter le travail en cours est quelque chose que vous pouvez faire au sein du conseil d'administration en quelque sorte exprimé cela à l'ensemble de l'équipe. Si vous êtes tous d'accord que vous voulez travailler sur une chose à la fois afin d'éviter multitâche, vous pouvez indiquer que dans l'étape en cours du processus que vous voulez avoir sur Lee cinq cartes ou tâches en même temps, limites de travail et de processus peuvent également être limitées à un seul membre d'une certaine équipe dans laquelle vous travaillez. Ainsi, par exemple, si vous avez un concepteur, ce concepteur n'est pas autorisé à travailler sur plus de deux ou trois éléments à la fois. Donc, cette limite de whip n'est pertinente que pour cet employé ou ce membre de l'équipe A supposé à l' ensemble des limites fouettées de l' équipe qui peuvent être définies ensemble. La gestion du flux est quelque chose que vous pouvez surveiller en termes de mesures de processus et vous assurer que vous créez un flux stable de valeur pour votre client. C' est l'objectif du conseil d'administration, et si vous remarquez qu'en un jour vous avez réussi à passer par 100 tâches, où est le lendemain ? Vous semblez avoir seulement traversé, aussi et réussi à les mener à bien. Assurez-vous que vos tâches ont été décomposées en pièces de taille similaire afin que vous puissiez effectivement voir clairement si votre sortie ou votre troisième mise est fiable ou non stable , dans différentes parties du processus. Les politiques explicites sont également quelque chose qui peut être mappé sur le tableau. Chaque colonne doit refléter spécifiquement une certaine étape du processus et parce que nous voulons toute l'équipe considère chaque étape du processus de la même manière, rendre les politiques pour chaque colonne explicites peut vraiment aider à s'assurer que tout le monde est sur le même page. Et même si de nouveaux membres de l'équipe arrivent, ils savent dans quelle partie de leur processus leurs tâches iront à des points différents. Des boucles de rétroaction entières peuvent être implémentées de plusieurs manières différentes. Le stand up quotidien est extrêmement précieux face à face boucle de rétroaction que votre équipe devrait faire absolument tous les jours sur l'ajout d'une colonne de révision dans votre conseil pour un examen interne au sein de l'équipe ou un avis d'un responsable marketing que vous pourriez travailler avec peut aider Qiwei le processus et donner un certain contrôle de la qualité sur l'achèvement des tâches. Considérez donc ces deux boucles de rétroaction. En tant que premiers pas vers cette pratique commune, l'amélioration d'une évolution est quelque chose qui se produit en continu. Votre équipe doit, euh, y engager, parce que si vous croyez tous que le processus est rigide et ne peut pas être amélioré. n'y a aucun moyen d'aller au-delà de la perfection, qui est l'objectif principal selon les principes du maigre. Alors regardons un peu plus sur la façon dont on pourrait structurer là-bas. Combinez le flux de travail et voyez quelques exemples de conv sur les cartes qui utilisent directement ces pratiques de combinaison. 8. Structurer un flux de travail Kanban: cartographie de votre flux de travail complet commence par diviser l'initiative plus grande que votre entreprise en tâches plus petites et de taille similaire que vous pouvez mapper sur le tableau de moissonneuse-batteuse en tant que cartes combinées dans le processus. Regardons donc un exemple d'une initiative de marketing plus vaste qui peut être divisée en éléments ou en parties. Ce dont je vais parler, c'est une page de destination, parce que j'ai fait partie de cette initiative plusieurs fois dans ma journée, et je pense que beaucoup d'entre vous ont fait des pages de destination pour des expériences numériques sur des tests en ligne et un test B et des trucs comme ça. Ainsi, la page de destination peut être divisée en trois types de tâches différents. Conception, droit d'auteur et promotion. Vous pouvez même avoir 1/4 qui est la collecte de données qui peut se produire après le lancement de la page de destination. Donc c'est quelque chose à penser. Ensuite, chacun de ces trois types de tâches peut être divisé en au moins trois ou quatre éléments plus petits différents ou des tâches plus petites qui doivent se produire pour que la page de destination soit considérée comme une montre complète et prête à l'orteil. Donc la question que vous vous posez au sein de l'équipe quand vous êtes en panne. L' initiative plus vaste est ce qu'il faudra pour mener à bien ce projet ? Et l'objectif est d'être aussi détaillé que possible. Donc, après avoir décomposé la page de destination, vous pouvez réellement la transformer en un flux de travail visuel. Dans ce cas, nous avons quelques tâches qui sont actuellement en cours, certaines qui sont prêtes à partir et ont été décrites d'une certaine manière dans la carte, ce qui rend facile pour tout membre de l'équipe de l'équipe auto-organisatrice de simplement le tirer sur prochaine étape quand ils ont la disponibilité. Certaines cartes attendent un autre membre de l'équipe pour les aider, en attendant la conception, en attendant le droit d'auteur s'il s'agit d'une équipe distincte dans votre organisation. Mais l'expression visuelle de la répartition du travail que nous avons vu dans la diapositive précédente répond à des questions comme Dans quelle mesure faut-il faire ? Qui est responsable de cette petite tâche dans le cadre de l'initiative et qui a de la difficulté à accomplir quelque chose ? Donc, en regardant la ventilation visuelle sous la forme d'un conv à bord peut vous donner une idée vraiment claire de l'état de chaque partie du projet et combien de cartes sont ont l'action déplacée sur le côté droit de la carte et notre proche de l'achèvement et combien n' ont même pas traversé le processus d'initiation dans la section en cours. Ainsi, vous obtenez un nouveau aperçu de l'état du projet comme une ventilation de ses éléments individuels , pratiques dans le convo à bord et des pièces que vous devez vous assurer que vous avez pour avoir un conseil qui est considéré comme un conv sur conseil d'administration. Tout d'abord, les cartes de tâches. Évidemment, sont trois éléments qui composent votre initiative plus vaste. Cela pourrait être faire des droits d'auteur faisant des aspects du désir, j'ai demandé. C' est une promotion qui écrit un pitch, quelque chose comme ça. Gardez à l'esprit qu'ils doivent être de la même taille afin que vous puissiez suivre s'ils sont fiables et stables, en passant par le flux du processus ou non. Si vous avez une tâche énorme qui prend 10 jours et que toutes les tâches prennent quelques heures, il y aura un déséquilibre dans la façon dont vous percevez l'activité du projet dans les colonnes Q. Il existe des façons d'étiqueter chaque partie ou chaque phase du processus d'une certaine manière afin d'obtenir une indication du moment où une tâche attend quelque chose et n'est pas activement travaillée par rapport au moment où elle est activement travaillée. Et un membre de l'équipe est responsable de la réalisation des progrès dans ce domaine. Donc, vous voulez que vos cartes de tâches passent le moins de temps possible dans les colonnes Q à attendre quelque chose et devraient passer beaucoup plus de leur temps dans les colonnes d'activité en cours de travail actif sur. Donc, la convo à bord pourrait vous donner une indication de cela et peut-être vous donner un rapport entre les temps d'attente et les temps, mais être activement travaillé sur les limites de fouet dont nous avons déjà parlé. Le but ici est d'éviter de surcharger certains membres de l'équipe, ainsi que d'éviter le multitâche au sein de l'équipe, ce qui ralentit réellement le processus et peut créer un certain chaos dans le contexte du projet. terrains de natation dans la planche à moissonneuses-batteuses sont essentiellement des colonnes Corazon Tal qui reflètent les différents types de travaux sur lesquels on travaille à un certain moment. Je vais regarder quelques exemples d'appel de conv sur les planches dans une minute, et je vais vous montrer quels types de terres minces vous pouvez avoir dans votre propre planche de moissonneuse-batteuse. Vous avez besoin d'un moyen de montrer les obstacles à l'intérieur du tableau. Cette congeste soit sur le tableau physique, un autocollant avec une sorte de couleur vive qui indique à l'équipe que cette tâche est en attente parce qu'il y a eu un problème. De cette façon, l'équipe pourrait tenter d'aider si c'est nécessaire ou, sinon, sinon, comprendre comment la prochaine fois avec la prochaine initiative, ce problème peut être évité. Politiques et règles explicites Nous avons également abordé brièvement. Assurez-vous qu'au bas de chaque colonne, vous avez indiqué les règles de sortie et d'entrée dans cette colonne. Par exemple, en cours. Vous ne pouvez déplacer une carte en cours que si elle a ceci dans ce, et les exigences pour cette tâche sont claires, et il peut se pencher vers l'avant jusqu'à l'étape de révision. Lorsque vous avez fait cela dans cette écriture, l' édition, édition, tout ce qui est nécessaire dans cette défense, c'est un exemple de conv numérique à bord sur lequel j'ai travaillé avec mon équipe. Vous pouvez voir évidemment l'exemple d'une carte bloquée là pour indiquer à l'équipe que cette tâche est confrontée à un obstacle. Il y a une limite de whip imposée à certaines colonnes des colonnes d'activité aérienne, et il y a une colonne de révision spécialement conçue pour créer un groupe de rétroaction au sein du tableau de combat. C' est la même carte, mais une vue légèrement différente. Évidemment. Ici, vous pouvez voir où la limite de whip a été atteinte, et cela a été indiqué à l'ensemble de l'équipe ne peut pas lancer de nouvelles tâches en cours. Et ici, vous pouvez vraiment voir clairement les différents terrains de baignade qui font partie de ce processus . E. Tron. Reflétant un autre type de tâche. Nous avons quelques tâches d'accélération qui reflètent certains incendies qui doivent être éteints des tâches de maintenance , des bugs et des choses comme ça. Ainsi, en fonction de la façon dont vous travaillez au sein de votre équipe marketing, vous pourriez avoir des différences entre les types de tâches. Et je vais vous montrer quelques conseils de marketing spécifiques où vous pouvez mettre en œuvre des vents de nage. Tu as mal. Desire ici est un exemple de SDO et de tableau de contenu. Évidemment, ici, les terrains de baignade reflètent l'accélération, ce qui est des projets de travaux imprévus, qui est le travail prévu que l'équipe a déjà convenu et l'entretien. Ainsi, par exemple, un article qui est sorti, mais il y avait une erreur dans le contenu ou un lien qui ne faisait pas référence au bon site Web. Toutes sortes de choses comme ça pourraient survenir après qu'une tâche ait déjà quitté le processus ici. Il y a un examen interne où l'équipe peut examiner le contenu pour s'assurer qu' il est de la plus haute qualité lorsqu'il est soumis à un examen externe. Et c'est seulement alors qu'il est considéré comme complet le prochain conseil que nous pouvons regarder comme un conseil de marketing par e-mail . Si l'un d'entre vous a dû faire des campagnes marketing au sein de votre équipe, vous saurez que, évidemment, il y a plusieurs étapes différentes de la phase en cours de ce tableau car cela ne prend qu' une heure pour préparer un e-mail. Mais le processus de révision Le test de ce courriel sur toutes ces autres choses peut prendre beaucoup plus de temps qu'il n'a fallu pour écrire, vous savez, ici. De même, nous avons des campagnes, qui est le travail de plan non planifié. Une expédition séparée est une voie de baignade totalement différente de la plus haute priorité pour les incendies qui doivent être éteints et l'entretien si quelque chose doit être modifié plus tard dans le processus ici, ils ont également une colonne de vérification des mesures, ce qui est génial parce que cela signifie que même après avoir lancé une campagne e-mail, cela ne signifie pas nécessairement que c'est fini. Obtenir les indicateurs de cette mesure est probablement l'objectif principal ici, alors assurez-vous de mesurer tout ce qui se passe en termes de campagnes marketing. Cette carte de conception est un autre exemple d'une structure d'un flux de travail que vous pouvez implémenter au sein de votre équipe. Vos concepteurs auront leur type d'avis s'ils travaillent avec plusieurs équipes différentes . Ils font référence à une autre section de l'examen des clients américains dans laquelle l'autre équipe donne évidemment leurs commentaires sur certaines conceptions sur Lee. Alors, eh bien, que la conception soit considérée comme complète. Et avoir tout cela mappé sur com à bord, en particulier numériquement, même si vous pouvez aussi le faire manuellement, peut vous aider à obtenir des métriques sur votre processus. Je parie que c'est quelque chose que la plupart des équipes marketing ne mesurent vraiment pas. Il est tout au sujet des métriques étaient des monstres, courriels de campagne, marketing ou des mots-clés pour le contenu Seo, tout ça. Mais qu'en est-il des mesures de processus de votre équipe ? Examinons quelques mesures de processus différentes que vous pouvez mesurer à l'aide de votre carte composée 9. Suivi de votre processus: un des principaux avantages de la carte dans l'ensemble de votre processus sur un tableau de combinaison, numérique ou physique est d'être en mesure d'obtenir des informations sur la façon dont le travail et les données sur votre processus. Évidemment, c'est un peu plus facile dans un outil numérique car cela suit automatiquement toutes les actions qui ont été effectuées. Temps perdu combien de temps il a fallu pour accomplir certaines tâches et des choses comme ça. Mais vous pouvez également le gérer manuellement sur le tableau physique. Donc la question que vous posez ici est, comment connaissez-vous son fonctionnement ? Comment savez-vous même que la cartographie de votre processus de cette façon fonctionne ? Et si ce n'est pas le cas et que votre processus n'est pas fiable et prévisible de la façon dont vous voulez le faire, alors que pouvez-vous faire pour le réparer ? fait de disposer de ces données lui permet d'identifier les problèmes dans votre processus et de discuter avec votre équipe moyens de les résoudre. Examinons donc certains des types de graphiques que vous pouvez générer en relation avec les mesures collectées à propos de votre processus. Donc, dans cette diapositive, vous pouvez voir un diagramme de flux cumulatif, il s'agit de l'une des mesures les plus populaires que vous pouvez obtenir à partir d'une conv embarquée, et la pratique de l'allégement est centrée sur le flux cumulé. C' est vraiment visuel, extrêmement facile à lire, et fondamentalement, ce qu'il fait est juste de collecter le nombre de tâches qui s'accumulent dans chaque colonne. Il s'agit donc d'un graphique continu que vous pourriez surveiller au fil du temps, par exemple, et celui que nous voyons est que nous voyons qu'il y a environ 100 tâches ou 150 tâches dans la colonne terminée, colonne terminée,à gauche et en cours, façon fiable et prévisible, environ 50 tâches tout au long du processus et dans les demandes, également tout à fait cohérente tout au long des mois de septembre majeur, probablement environ 20 ou 30 tâches sur le pont. L' objectif ici et ce que vous cherchez est que votre partie en cours du diagramme du flux cumulatif, augmente constamment avec le graphique, donc il ne s'élargit pas, et il ne devient pas plus étroit, mais il est en fait assez stable tout au long. Donc c'est quelque chose que vous pouvez surveiller parce que tout cela signifie que la capacité de vos équipes ne change vraiment pas votre gestion pour travailler de façon assez cohérente tout au long et assumer un nombre similaire de tâches en même temps tout au long de la processus. Et tout ce sur quoi vous vous concentrez, c'est juste accumuler plus de tâches dans la colonne Dung. Ceci est un autre exemple de diagramme de flux de sens pour le temps de cycle ici. C' est une réflexion sur le tableau Rheal sur lequel j'ai travaillé avec mon équipe, et vous pouvez voir qu'il y a la section en retard demandée, mais nous surveillons vraiment la section Progress, qui est la partie orange du graphique que nous pourrions voir . Il croît assez régulièrement avec la courbe, au lieu de devenir plus large ou plus étroit. Alors attention à ça. Dans le cas de Scrum, le graphique de combustion est la mesure de processus la plus dominante, par opposition au flux cumulé qui accumule les tâches terminées. Le tableau brûlé montre en fait les tâches qui ont disparu du tableau. Ainsi, au fur et à mesure que vous les traversez, la charge brûlée vous indique le nombre de tâches restant dans votre processus. Donc, ce qui fonctionne le mieux pour vous, vous pouvez appliquer au sein de votre équipe si vous voulez utiliser le tableau de combustion sur Lee pour votre sprint actuel parce que, évidemment, à la sortie du sprint, la brûlure vers le bas graphique jar idéalement atteindra zéro, puis vous devez recommencer. Le flux cumulé est un peu à long terme, um métrique. Pour surveiller un graphique qui s'accumule de façon constante et continue. Il y a aussi avec un moniteur dans votre processus, efficacité au sein de la carte de moissonneuse-batteuse. Tout cela provient de la création d'un rapport entre le temps que votre carte a passé des colonnes Q et le temps que votre carte dépense les colonnes d'activité. Rappelez-vous donc de parler de l'étiquetage de différents destin, phases du processus et du travail, les laisser comme une colonne de repère ou une colonne d'activité, quelque chose soit en attente sur un tiers externe là-bas ou qu'il soit en fait travaillé activement par un membre de l'équipe. Ainsi, obtenir le ratio entre ces temps peut vous donner une mesure d'efficacité de processus A 2% qui devrait être supérieure à 50% et peut être continuellement améliorée au sein de votre équipe. 10. Comment commencer avec Agile Marketing aujourd'hui !: Alors que nous approchons de la fin de ce cours sur le marketing adroll, discutons de l'action C T. Une action de bout froid à votre équipe pour vous aider à devenir ah, maigre opérations de moissonneuse-batteusemaigreet agile. La première chose que je te suggère, c'est de commencer par ce que tu as. Commencez par ce que vous faites maintenant et cartographiez-le sur conv à bord afin que vous puissiez visualiser certains goulets d'étranglement qui apparaissent déjà dans votre processus et les phases à travers lesquelles vos tâches passent au jour le jour. Assurez-vous que tout le monde a accès à cette interface visuelle, soit sur une carte physique sur un mur de votre bureau, ou que vous décidiez de choisir un outil numérique qui peut vous aider à cartographier votre processus sur un tableau de moissonneuse-batteuse. Donc, juste tremolo carbonisé être kit ou tout autre outil de gestion de processus de la combinaison maigre similaire qui est sur le marché. Je le reçois à tout moment, leur confiance aussi. Même si vous commencez avec une carte physique, elle deviendra une information de radiateur au sein de votre équipe et y ajoutera des politiques au fur et à mesure que vous allez sur la com à bord. Vous pouvez même commencer à ajouter des limites fouettées que vous souhaitez conserver au sein de votre équipe. Par exemple, vous voulez travailler sur Lee sur une tâche pour une personne à un moment donné dans le temps, assurez-vous de rendre cela explicite et discuter de ce genre de décisions dans vos dents. Étiquetez vos repères et identifiez les déchets qui existent déjà dans votre processus afin que vous puissiez les améliorer plus tard dans une génération différente. Désactivez votre structure de processus dans votre classeur. Étiquetez vos indices en fonction des phases de votre processus, au cours desquelles vos tâches passées à attendre et assurez-vous de trouver un moyen de suivre le nombre de jours qu'ils passent leur et d'identifier quelle est la dissuasion pour aller de l'avant lorsque vous avez un goulot d'étranglement et le processus, ce qui signifie simplement que les cartes d'air accumulant dans une colonne donnée, ce qui vous indique que cette phase du processus est de plus en plus problématique de votre équipe. Assurez-vous d'évaluer l'échelle et d'en évaluer la raison. Appliquez les cartes Capitaine en avant de cette base. Et si vous voulez douter un peu plus profondément de la mise en œuvre calme, bon, maigre et agile, ainsi que des métriques pour votre productivité, s'il vous plaît assurez-vous de jeter un oeil à ces cinq races recommandées sur ce droit live Commencez maintenant avec Made to stick Allez à la façon todo pour voir comment le maigre est venu à être dans les larmes, les usines et jusqu'où il est venu. Et si vous êtes particulièrement axé sur les données, consultez des mesures agiles et exploitables pour plus de prévisibilité. Bonne chance avec votre escroc, Bon, maigre sont mise en œuvre agile. Et je crois sincèrement que le respect de ces valeurs et principes peut devenir votre étoile du Nord et vous aider à devenir l'une des équipes les plus performantes au sein de l'organisation, quel que soit l'industrie dans laquelle vous vous trouvez.