Liderazgo mejorado: inspira confianza y pasión en tu comunidad

1. Introducción: Apuesto a que se puede pensar en un maestro que has tenido en algún momento de tu vida creciendo. Te hizo sentir confiado y apasionado por algo. ¿ Y si tenemos la capacidad de hacer que otros a nuestro alrededor se sientan de la misma manera? llamo Aram y soy director, y en mi línea de trabajo, tengo que hacer que la gente se sienta segura y apasionada por las mismas cosas que soy. Por lo que tengo que ayudar a la gente que nunca antes había estado frente a una cámara a sentirse confiada en contar su historia. Tengo que conseguir un cliente apasionado por una idea que sólo está en papel, tanto es así que estén dispuestos a invertir en ella como película. No necesitas ser político ni CEO para querer inspirar a otros. Es posible que seas padre de familia o profesor, o iniciando un nuevo negocio. Sea lo que sea, tener la capacidad de inspirar a otros a estar seguros y apasionados por las mismas cosas que eres ayudará a crear un fiel seguimiento y un equipo a tu alrededor que todos están empujando en la misma dirección, esperando lo mismo. Cualquier camino tiene un uso para el aprendizaje de estas habilidades. Pero la verdad es que no es tan difícil ponerse bien, pero es muy fácil equivocarlo. En esta clase, quiero enseñarte lo que he aprendido a lo largo de mi carrera, consiguiendo oportunidades para asumir proyectos más grandes, para trabajar en portaaviones o con tripulaciones de más de 60 personas. Todo requirió confianza y pasión de otras personas, y quiero ayudarte a lograr lo mismo en cualquier campo en el que estés. Esta clase es una oportunidad para aprender algunas herramientas útiles y mentalidades que realmente pueden ayudarte a llegar a donde quieres estar, ayudando a otros a llegar a donde quieren estar. Inspirar confianza y pasión en las personas es una habilidad fundamental ayudarte a conducir hacia la meta que tienes y ayudar a llevar a los demás contigo. Puedes simplemente sentarte y ver esta clase o puedes descargar el cuaderno de trabajo y seguir adelante con esto y en realidad hacer algunos ejercicios para ayudarte a tener confianza en ti mismo. Entonces si quieres hacer justamente eso y quieres ayudar a los demás a crecer y lograr lo mejor de ellos, también puedas lograr lo mejor de ti, entonces agarra una taza de té, tal vez un bollo, si te sientes británico, y nos quedaremos atrapados en. 2. Proyecto de clase: Ahora sé que algunos de ustedes realmente disfrutan haciendo un proyecto de clase y otros de ustedes tal vez no tanto, así que no tienen que hacerlo en esto, no hay presión. Pero si quieres, entonces hay un cuaderno que puedes usar. Simplemente puedes imprimir esto fuera. No tienes que hacer nada elegante. No puedes si quieres, pon un bonito encuadernador de primavera. Pero el propósito de esto es ayudarte a empezar a poner estas lecciones en una situación real, a tu vida. Cómo puedes tomar estas lecciones y ponerlas en un escenario de la vida real. En ese cuaderno de trabajo, sigue a través de las lecciones que voy a enseñar, dándote algunos ejercicios, algunos lugares para tomar notas, y agrega tus propias ideas sobre cómo inspirar confianza y pasión en lo que sea que eres tratando de liderar, ya sea que se trate de un aula o potencialmente de un nuevo negocio. Sea lo que sea, estos ejercicios pueden ayudarte. Pero igualmente, eres muy bienvenido solo para sentarte con una taza de té y ver la lección, y tal vez hacer algunas notas en tu portátil. Lo que prefieras, cuando estés listo, nos pondremos apilados. Te veré en la primera lección. 3. Cuatro principios de liderazgo: Esta es una visión general de las lecciones venir que se van a descomponer un poco más, pero todas encajan en estos cuatro principios. El término liderazgo, significa tantas cosas diferentes para muchas personas diferentes. Cómo interpretas esa palabra realmente puede afectar cómo te presentas cuando te meten en esa posición y sobre todo si esa posición es lanzada sobre ti. Puede ser realmente desafiante saber usar esa posición para inspirar y crear pasión por lo mismo que te apasiona. A mí me gusta pensar que hay cuatro principios principales de liderazgo. Si haces esto en el orden correcto, puedes crear ese equipo, esa comunidad que quieras. Ahora, tengo un poco de historia con el mar. Solía trabajar para Lifeboat Charity, así que naturalmente siempre me inclino hacia los barcos como analogía. Pero aquí funciona muy bien porque cuando estás en un barco, cuando estás en un viaje, si eres el capitán, entonces, depende de ti inspirar y empoderar y asegurarte que todos en ese barco estén haciendo lo correcto de la manera correcta yendo en la misma dirección. Tratando esto como un viaje en un barco, lo primero que tenemos que hacer es inspirar a la gente a que venga en ese viaje con nosotros. Necesitamos un equipo para empezar. Es esa forma inicial de que la gente vea reconocer que vas de viaje y quieres venir contigo. Eso es lo primero que tenemos que hacer; vamos a ir de viaje, necesitamos un equipo para venir con nosotros. El segundo que obviamente tienes que hacer si eres capitán en el barco es guiar el barco. Tienes que saber a dónde vas y tienes que poder decírselo a la gente, poder comunicarte a donde quieres llegar. Antes de los días del navegador, tendríamos a alguien sentado con un mapa y luego sentarnos a nuestro lado en el auto. Si se equivocaron, eso significaba que todos nos equivocamos. Todos vamos en la dirección equivocada. Esa habilidad para guiar a la gente y tener la visión de la dirección en la que vas, gente realmente, realmente se involucra con eso porque todos, a veces, se sienten un poco perdidos. Si podemos tener a alguien que nos ayude en ese viaje para guiarnos de la manera correcta, quita mucha ansiedad, muchos problemas. Esa es una parte masiva del liderazgo, y la competencia inspiradora, y la pasión. Ese es el segundo principio, guiar la nave. El tercer principio es empoderar o habilitar a su tripulación. Es abrumadoramente bueno que tu tripulación sepa a dónde vas. Pero si tu tripulación en ese viaje no se siente confiada en sus tareas, no saben cómo hacerlo, no tenían las herramientas para hacerlo, va a ser imposible que esto llegue a ninguna parte. En su nivel fundamental, nos atraen los líderes porque nos sentimos empoderados por ellos, por sus acciones, por sus palabras. Nosotros queremos hacer eso. Queremos empoderar a las personas con nuestro sentido de dirección, nuestro propósito, y hacerles saber que estamos ahí para apoyarlas. Estamos ahí para ayudarles a conseguir lo que necesitan para llevarlos a donde quieren ir. Es posible que seas el capitán de este barco queriendo ir en un viaje, pero tienes una tripulación de gente que también quiere ir en ese viaje. De vuelta cuando era niño, andaba por la casa de un amigo. Estaban jugando en la PlayStation o algo así y yo realmente quería ir, pero no pude. Eso fue realmente frustrante. No me sentí empoderada ahí también. Esa es realmente una analogía infantil, pero sí demuestra que todos queremos sentirnos habilitados de alguna manera. Queremos sentir que somos parte de este viaje, estamos contribuyendo a este viaje. Podrás tener un equipo de colaboradores. Días felices. Estás haciendo tu vida más fácil y estás haciendo que la gente se sienta involucrada y ellos tienen un propósito. El tercer principio es empoderar a tu tripulación. El cuarto y último principio es mantener la armonía. Ahora, podrías ser CEO de una empresa masiva o podrías ser una pequeña persona independiente que solo está tratando de tener una comunidad agradable. Si no mantienes la armonía, no vas a inspirar confianza ni pasión de nadie. Es enormemente importante. Aplica a tu vida familiar, a tu vida laboral, a tu vida personal. La armonía es tan importante, así que quiero cubrir eso también en esta clase. Ellos son los cuatro principios principales del liderazgo. Las clases que voy a impartir van a sumergirse en diferentes aspectos de cada uno de esos. Vamos a pasar directamente a cómo lograr el primer principio de inspirar a una tripulación para que se una a ustedes en su misión. 4. Deja que vean tu pasión: Ahora, una de las fantasías del cine es hacer tus propios proyectos de pasión donde no tienes dinero, no tienes clientes, es como tienes que hacer algo. Pero lo que significa es que tienes que pagar por ello si quieres estar ahí, o tienes que inspirar a la gente a crear esa pasión, para venir a ayudarte de forma gratuita. ¿ Cómo se hace eso? ¿Cómo se crea un equipo tan fuerte que esté preparado para trabajar días de 10 horas durante tres días seguidos, completamente gratis para ayudarte en tu objetivo de hacer una película? Bueno, el aspecto más importante, y ya he hablado de esto antes en diferentes situaciones, pero se aplica igual de fuertemente, es que necesitas mostrar tu pasión, no decirle a la gente al respecto. Es caminar la caminata versus hablar la plática. Si piensas en un escenario de entrevista y tuviste dos candidatos, y una de estas personas, solo te hablaron de cómo les apasiona algo. A lo mejor es como funcionan las cosas. Realmente les apasiona entender el funcionamiento interno de las máquinas, pero esta persona, te lo demuestran. Entran y dicen: “Oh, en realidad, construí este reloj. ¿ Te gusta? ¿Qué opinas?” Estás mucho más comprometido en eso. Se puede ver la pasión, se puede ver la emoción ahí. Esta persona realmente disfruta de lo que hace. Si puedes mostrar tu pasión, gente va a estar mucho más inclinada a unirse a ti en eso. Se van a emocionar también. Cuando estaba en la escuela secundaria, que hace mucho tiempo ahora, estudiamos algo donde haríamos días de disfrazado en personajes históricos donde, dondequiera que estuviéramos estudiando, ya fueran sajones o vikingos, un día en que no nos vestimos, sabemos que crearía escudos y espadas y la gente entraría con el cadena de correo llegaríamos a vivir la experiencia. Eso sólo lo trae vivo. Cuando eres niño y estás aprendiendo sobre historia, no es realmente tan interesante, pero cuando llegas a involucrarte con eso, cuando puedes sentir la pasión, puedes presenciar que el maestro se está emocionando, no solo estás escuchando sobre viejas historias, sino que en realidad lo estás viviendo. Eso es tan inspirador. Tendrías niños que normalmente están muy tranquilos en clase, realmente no querían hablar, y de repente, estaban tan confiados porque tenían la oportunidad de demostrar sus otras habilidades. Solía hacer un poco de filmación para Wildlife Trust, y lo que harían es una vez cada dos semanas, iban a una escuela, y uno de sus programas era un alcance educativo al aire libre. Entraban a una escuela y sacaban una clase fuera del aula y los traían afuera y les enseñaban a custodiar y a construir shusas, a construir incendios. Dar a los niños esa oportunidad práctica de involucrarse realmente con algo y ver a los adultos realmente apasionados por lo que están haciendo. Verías que los niños cobran vida de una manera que sólo están haciendo de otra manera. Mostrar tu pasión es enormemente importante, y hay un poco de ejercicio y trabajo que puedes hacer para correr por esto, para ayudarte a descubrir cómo convertir las cosas que te apasionan. A lo mejor cosas que le dirías a la gente de las que te apasiona y te mostraré eso en su lugar. Te voy a dar un ejemplo rápido, me pidieron que hiciera un video musical para un amigo y le pedí mucha gente que viniera a ayudar con muy poco dinero alrededor para hacerlo. Estaba tan conmocionado al reunir en realidad a una tripulación de 15 fuertes y a un reparto de 45 fuertes dispuestos a ayudar. Estaban dispuestos a ayudar porque a la tripulación le encantó que mi entusiasmo por el proyecto y sólo en el cine en general. Pueden ver la pasión de querer hacer esto, y para los bailarines involucrados, fue una oportunidad para llegar a venir a bailar y conocer al cantante que realmente querían. Acercar esos elementos inspiró un equipo de 60 personas a venir y trabajar en algo, a desforzar colectivamente este recuerdo, y fue un día desafiante, pero todos simplemente dieron ese absoluto todo. Ese es el primer paso que podemos hacer para inspirar a un equipo para que se una a nosotros en nuestro viaje. En la siguiente lección, les voy a mostrar cómo se les puede ver como un líder en ese colectivo y cómo en realidad se puede hacer que la gente venga detrás de ustedes y realmente apoyen e impulsen hacia adelante en su misión. 5. El escudo: ser visto como un líder: Inspirar confianza y pasión no siempre se trata de ser innovador y emocionante, a veces es sólo tener un sentido muy claro de quién eres y qué representa. Si la gente siente que puede engañar y aún así estarán protegidos, volverán a subir y empujarán hacia adelante aún más duro y eso significa proteger a los que te rodean, proteger a los que forman parte de tu comunidad. Hace un par de años fui testigo de un terrible ejemplo de liderazgo que acaba de destruir toda confianza y toda pasión. Fue un punto de inflexión masivo para mí cuando fui testigo de que esto ocurriera. Yo quiero hablarles de ese momento y qué lección podemos tomar de eso. Ponte en mis zapatos. Imagina que trabajas en una empresa y has tenido tres años de reestructuración, de diferentes cambios ocurriendo, y antes de eso, había otros tres años de reestructuración y diferentes cambios ocurriendo. Simplemente encuentras tu ritmo, estás empezando a entrar en un lugar donde entiendes el proceso, y luego te meten en una reunión con toda la empresa y te dicen que está sucediendo otra reestructuración. Pero más que eso, en esta reunión, anuncian a quién se está haciendo redundante justo en una diapositiva de PowerPoint. A la gente del frente hablando, les da tanta vergüenza que se niegan a responder realmente las preguntas correctamente, o empiezan a reír durante la presentación. Puedo apreciar que eso proviene de una fuente de vergüenza y nerviosismo, pero el punto era que en ese momento, confianza de todos en el liderazgo se perdió por completo. Incluso la pasión de la gente en esta empresa, a la que tanta gente ama por completo, fue cuestionada a nivel monumental. Ese es el efecto que el mal liderazgo puede tener. Pero en ese momento, terminé convirtiéndome en un poco de líder, que de 24 años de edad en esta enorme empresa, fue un momento nervioso. Ya estaba contemplando ir freelance y luego sucedió esto. A pesar de que no me hicieron redundante, la forma en que se hizo todo, me enloqueció tanto que simplemente pensé : “Me voy a ir. Eso es todo, me voy a ir”. Decidí en esa reunión que alguien necesitaba decir algo porque mis colegas a mi alrededor estaban llorando. Estaban tan confundidos o heridos y sin embargo nadie realmente hacía las preguntas demasiado directamente, todo venía de una posición nerviosa. Porque ya me había marchado mentalmente, solo pensé: “Bueno, sólo voy a decir cómo me siento”. Ni siquiera lo articulé muy bien porque todavía estaba nerviosa, hablando frente a 2-300 personas junto con todos viendo en línea. Pero me puse de pie, cogí el micrófono y dije mi pieza. Yo dije: “Creo que lo has hecho de la manera equivocada, mientras no me he afectado, se puede ver cómo esto ha afectado a mis compañeros”, y dejé claro que pensé que lo que estaban haciendo se estaba haciendo de la manera equivocada, fue increíblemente insensible a tanta gente que había trabajado allí durante mucho tiempo. Yo quería darles razones para que en realidad se detengan y piensen en lo que estaban haciendo, no sólo para golpearse en la espalda después y decir, “Trabajo bien hecho”, porque lo que estaban haciendo efectivamente era estar demasiado asustado para hablar realmente con personas y enfrentar las preguntas en un uno a uno o en un ambiente pequeño. Más tarde ese día, y para los próximos días, tenía gente que nunca había conocido viniendo y diciéndome “Gracias por hablar, dijiste exactamente lo que quería decir”, y me encontré, consiguiendo este nuevo sentido de comunidad dentro de la empresa, y todo lo que había hecho era ser un escudo. Creo que esta es una parte tan masiva del liderazgo. No es necesariamente ser el que siempre avanza, pero es ser el que tome una postura cuando lo necesite. La gente se pone detrás de un escudo. Tienes al Capitán América, los romanos, todo el imperio fue construido sobre maniobras de escudo. Clubes de futbol, su logo suele ser un escudo de algún tipo. El escudo es un símbolo tan fuerte de todos los principios que defienden, y como me gusta pensarlo, es tu línea en la arena. Es muy importante que en mi set todos sean tratados con la misma cantidad de respeto. No importa quién seas, dónde vienes, qué haces, todos en ese trabajo son un ser humano que necesita ser respetado. Para mí, eso es una línea en la arena. Es si no vas a tratar a mi tripulación de la manera que espero que lo hagas, o si mi tripulación no se va a tratar entre sí, o si no voy a tratar a alguien de la manera que yo espero que los trate, esa es una línea que no puedo cruzar. Cuando estoy en un trabajo y soy el productor-director y tengo un equipo de tal vez sólo cinco, tal vez 10, tal vez 20 personas ahí, toca asegurarme de que todo el mundo sea tratado de manera justa y eso requiere ser un escudo. En el cuaderno de trabajo, encuentras una página donde puedes anotar tus líneas en la arena, y efectivamente estas son todas las cosas en las que no quieres comprometer porque si pones eso por escrito, es más probable que te quedes con ello. Te daré un ejemplo actual. Con COVID es una situación muy difícil en cuanto a producción cinematográfica. Ahora, muchas personas diferentes tienen diferentes niveles de esto, de dónde está su línea, pero para mí, siento que es importante tener eso por escrito para saber : “Bueno, esta es mi línea en la arena. No estoy preparado para hacer un rodaje sin estas cosas en su lugar”. Tener eso escrito, me da confianza en lo que defiendo, de esa manera puedo ser un escudo para todos. Sube con tus líneas en la arena, tus principios sobre los que no quieres comprometer, escribirlas, verlas ahí en blanco y negro, y luego aprende cómo puedes usar eso como tu guía para ser escudo. Todo el mundo puede respetar eso en ambos lados. Personas que están tratando de atacarte, si ven que estás siendo un escudo y el apoyo que eso te saca de tu propio lado, tu respeto subirá. Ser escudo es la diferencia entre ser respetado como líder y pensar que eres líder. No se trata solo de lo que necesitas, se trata de lo que todo el mundo necesita. Porque una vez que comienzas a comprometerte en tus principios, en tus líneas en la arena, es una manera muy rápida de perder el respeto y la confianza de las personas. Se quiere dibujar sus líneas en la arena y mantenerse firme sobre ellas. Quieres sentirte seguro de lo que es lo que defiendes, para otras personas puedan sentirse seguras de lo que es lo que defiendes. En la siguiente lección, vamos a hablar de la importancia de la toma de decisiones y cómo puedes tomar decisiones de manera efectiva, eso inspira confianza en tu habilidad. 6. Toma de decisiones: crear confianza: Una de las partes más difíciles de inspirar confianza es ser decisiva. Siempre he sido bastante indeciso en mi vida y esta es probablemente la parte más difícil para mí. Esto es en lo que siempre trato continuamente de trabajar, porque ser decisivo es una habilidad realmente difícil, pero es realmente importante. Cuando estás fuera de la situación, es muy fácil ver la respuesta lógica y clara, pero cuando estás dentro, las emociones se hacen cargo. Pero hay algunas maneras en que podemos hacer esto un poco más fácil para nosotros mismos así que no sentimos estamos constantemente batallando nuestra propia ansiedad o duda de nosotros mismos. Como líder, en un ejemplo extremo, como el presidente, por ejemplo, no se trata de tomar decisiones que la gente no quiera. Se trata de tomar decisiones que la gente no necesita. Estas decisiones tienen que engañar contigo. Necesitan que alguien como tú asuma esa responsabilidad. Pero para tomar la decisión correcta requiere escuchar la sabiduría que te rodea, es donde eres receptivo a toda la entrada que te rodea, pero la decisión en última instancia recae en ti. Un ejemplo donde esto funciona tan bien en inspirar confianza es la negociación. En una negociación de rehenes, lo más crucial es hacer que esa persona, quien los esté teniendo como rehén, se sienta valorada, se sienta escuchada. Necesitas ser receptivo. Necesitas escuchar lo que dicen, pero también tienes que sacar lo que quieres del final de eso, obviamente. Es tarea del negociador asegurarse de que todos salgan sonriendo, que todos salgan, y eso viene de ser receptivos, pero también de ser decisivos, al tener tus líneas en la arena. Todos estos elementos, se construyen unos sobre otros, y cuando tienes tus líneas en la arena, cuando has demostrado tu pasión, y llegas a este punto, tomar decisiones es mucho más fácil porque ya tienes tu fuerte fundación. Entonces cuando llegue esa elección, a dónde ir, tienes más confianza en ti mismo, mucho menos la confianza que alguien más tiene en ti. Ahora, hay una historia en particular que es tan valiosa para demostrar la importancia de inspirar confianza en la gente que trabaja contigo que habla de los peligros si no escuchas a los que te rodean. Porque cuando estamos en ese papel de liderazgo, pensamos que todo se trata de que conozcamos la respuesta, que hagamos esa elección de inmediato. Pero en realidad, para que las personas se sientan apasionadas e incluidas en lo que sea, hay que escucharlas, y valorar su opinión, ya sea correcta o incorrecta. No hay que actuar en lo que dicen, pero hay que escuchar y darle su justo debido. Ahí hay un libro increíble llamado Black Box Thinking, super lo recomiendo. Tiene una historia increíble ahí dentro sobre un anestesista. El paciente sobre la mesa, fue la tercera operación y comenzaron a tener una reacción en el interior. Ahora, el anestesista, sabían que esta reacción era causada por guantes de látex. Pero como el cirujano no quiso escuchar, no les gustó que se les cuestionara su autoridad, se mostraron firmes en que no puede ser eso. Este argumento arrancó en una cirugía. El anestesista, que no es su papel decir qué hacer o qué no, pero estaban tan convencidos de que eran los guantes los que se negaron a seguir. Ahora, la conversación fue por encima del cirujano, se fue hasta la cima del hospital, y mientras la persona seguía esperando ahí, sobre la mesa, y el orden estaba relacionado con el cambio de guantes. Ahora, después de la operación, se hicieron algunas pruebas más y se dieron cuenta de que los guantes de látex eran el problema. Tomar las decisiones correctas, se basa en ser receptivo, pero también es una forma de hacer que otras personas se sientan incluidas, además de potencialmente hacer que tu vida sea un infierno de mucho más fácil. ese anestesista no tuviera la confianza de hablar, si estaban nerviosos por estar equivocados y las consecuencias para ellos, esa persona sobre la mesa tal vez no esté aquí hoy. Una vez que tengas toda esa información, haz una elección. Tómate el tiempo para escuchar todo ese feedback tanto como puedas, dentro del tiempo que tengas, y luego haz tu elección. Si te equivocas, al menos tomaste una decisión más informada, y también puedes descubrir que te equivocas, en lugar de solo perder el tiempo. Aunque esto sea sólo elegir un restaurante, pregúntale a tu pareja: “Bueno, ¿qué tipo de comida te apetece?” Consigue esa información por adelantado. “ Bueno, realmente me gusta el italiano”. Genial. Tomemos una decisión. Una vez que tengas esa información base, entonces toma una decisión. Ser indeciso en realidad es simplemente realmente poco útil. Estorcha el progreso, y puede despojar esa pasión y esa confianza en ti. Cuanta más información pueda tener por adelantado, más que esté preparado un escuchar esa información, mejor elección es probable que tome. En la siguiente lección, voy a mostrar cómo puedes inspirar tanto confianza y pasión que si te sacas de la ecuación, sea lo que sea o quien sea que estés tratando de inspirar seguirá adelante. 7. Ayuda a otros a crecer: Volviendo a la analogía de la nave, quieres poder ir a dormir como capitán de esa nave y despertar con ella todavía en curso. Quiero que te imagines por un minuto que eres profesor en un aula y decides dejar tu aula por, digamos, 20 minutos y vuelves y todos tus alumnos, están trabajando duro. No sólo han hecho lo que les has pedido sino que han hecho extra y ahora están felizmente cantando canciones. Ese nivel de confianza y comprensión y trabajo duro, eso no es fácil de crear sacándote de la ecuación, pero es realmente importante. Hay un libro realmente interesante llamado De lo bueno a lo grande. Está escrito por Jim Collins. Está un poco anticuado y solo son negocios estadounidenses, por lo que puede ser difícil de seguir. Pero en su corazón, es hablar de cómo los negocios pasan de lo bueno a lo grande. Pero va más allá de eso y muestra por qué si un líder no enseña y habilita las habilidades que tienen a otras personas, cuando esa persona se va, ese negocio se desmorona. Esa es una mala situación porque eso significa que nunca se puede alejar de esa situación y felizmente ver prosperar la cosa por sí misma. Queremos transmitir lo que sabemos y queremos animar activamente a la gente a seguir aprendiendo y seguir creciendo. Todo se trata del crecimiento de la gente que estás tratando de liderar, la gente que quieres inspirar. Es como el viejo proverbio: Dale un pez a un hombre, come por un día; enséñale a un hombre a pescar, come para toda la vida, y queremos lograr justamente eso. Hay un par de formas súper fáciles de que podemos hacer esto. Lo que me pareció más útil, y solo lo he descubierto cometiendo este error demasiadas veces, es en lugar de decirle a alguien que la respuesta es ayudarlos a encontrarlo por sí solo a través de preguntas. Se trata de un proceso más lento, razón por la cual la gente tiende a no hacerlo. Pero cuando alguien pide tu retroalimentación y tú les das una larga lista de puntos todos los cuales son declaraciones, no los va a dejar sentir particularmente grandiosos. Caminar por una situación con alguien y dejarle cometer los errores pero encontrar su propio camino y guiarlo a través, eso te dará una mejor solución. Esencialmente estás conduciendo al caballo al lago en lugar de darles un cubo de agua. Es esa mentalidad de ayudar a las personas a darse cuenta de que son capaces, que pueden hacer esto, y tampoco es deshacerse de toda esa pasión e interés que tienen al perder la oportunidad de crecimiento, de curiosidad. Ahora un ejemplo de esto es si un amigo me pide retroalimentación sobre su trabajo, sobre su película, podría volver y decir, bueno, deberías cambiar esto, esto y esto y esto. Eso les va a dejar sintiéndose bastante basura por lo que han hecho, y tampoco va a hacer que me quieran volver a preguntar. No va a ayudar nada en esa situación. Yo he sido culpable de eso en el pasado. Pero si en cambio me acerqué al asunto como, oh, eso fue realmente genial, pero ¿has pensado en tal vez probar esto o tendría curiosidad por saber por qué lo intentaste? ¿ Cuál era tu pensamiento detrás de esto? Si puedes darle a la gente la oportunidad de encontrar las respuestas por sí mismas en lugar de simplemente dársela, crecerán, se volverán más interesados, más apasionados, más inspirados. Un consejo extra que podría hacer esto un poco más impactante es pensar en la persona, no sólo en la posición. ¿A qué me refiero con eso? Si eres CEO y te tomas el tiempo para ir a hablar con la gente y enterarte de sus vidas, sus intereses. De esa manera cuando los ves, puedes decir: “Oye Barry, ¿cómo estuvo tu fin de semana? ¿ Ganaste tu fin de semana laboral?” Esas cosas extra que crearán pasión por tu curso porque es su curso también, no lo olvides. Pero en esta situación, si quieres que la gente también apoye tu curso, necesitan ser apasionados, no sólo de la misión, sino de la persona detrás de la misión, que eres tú y para hacer eso, tienen que sentirse valorados por ti. Hay una filosofía que realmente nos une muy bien y hay una página en el cuaderno completamente para ello, es decir, ubuntu. Es una filosofía africana. Se quiere tener cuidado porque eso no está comercializado, pero creo que aquí es realmente importante compartir como idea, como principio. A lo que se traduce es a una persona es a través de otras personas. Yo soy porque tú lo eres. Lo que eso significa es que seas el mejor absoluto que puedes ser requiere que te asegures de que todos los demás sean lo mejor que pueden ser. Es esta idea de comunidad, de crecimiento mutuo. Esta verdad, es decir, si todos están haciendo lo posible, todos están habilitados y felices y positivos, entonces también te vas a beneficiar de eso. Si vas a ser la persona que quieres ser, alguien que inspira pasión y crecimiento y desarrollo y confianza, necesitas ayudar a las personas a ser lo mejor que puedan ser. No se trata solo de ti, se trata de ellos, esta idea de comunidad. Hay una maravillosa charla TED sobre ubuntu. Deberías buscarlo en algún momento. Es solo una filosofía que realmente me pegó y es una que creo que valió la pena compartir. Se necesita tan poco esfuerzo para agregar ese valor extra. Algo tan sencillo como responder a los comentarios de YouTube. Puedes hacer 100 videos de YouTube, pero si no te conectas con tu público, van a dejar de involucrarte. En tanto que si estás haciendo el esfuerzo de realmente importarte, estar interesado en su historia. De esa manera, van a seguir interesándose en la tuya. El modo de darle confianza a la gente es ayudarlos a encontrar la respuesta ellos mismos, y la forma de darle pasión a la gente es demostrar que te importa la persona, no solo la profesión. Ahora hay una página en el cuaderno de trabajo sobre personas que te han inspirado y cómo te han ayudado a crecer. Piensa en la gente en tu vida. No pienses en los máximos presidentes ni en figuras de la historia. Piensa en personas con las que has trabajado, personas con las que has conocido; maestros, líderes de tantas variedades diferentes, ya sea en tu equipo deportivo o en tu grupo de música clásica, sea lo que sea, realmente afinan en sobre cómo te ayudaron a crecer. ¿ Qué fue lo que hicieron? Te garantizo que en algún momento, va a ser ese sentimiento de empoderamiento que te dieron. Ese sentimiento de capacidad que podrías hacer esto. Ese estímulo para seguir siendo curioso. Los mejores líderes por ahí son los que nos inspiran a seguir creciendo. En el siguiente video, voy a hablar de algo que forma parte de lo que define a mi personaje y por qué creo que eso es algo que puedes usar para inspirar pasión y confianza. 8. AS: aprende siempre: A, B, L. A, siempre, B, ser, L, aprender. Siempre estar aprendiendo. Siempre estar aprendiendo. Ahora, el hecho de que. Estás en Skillshare, significa que ya estás abierto al aprendizaje, ya estás dando este paso. Me parece increíble que tantos adultos tengan este miedo de aprender. Tratan el aprendizaje y la escuela como lo mismo, cuando en realidad siempre estamos aprendiendo. Pero para salir activamente de forma proactiva y tomar esa decisión para seguir aprendiendo, veces se necesita un poco más de coraje. Ahora, para mí, me encanta aprender. Actualmente estoy haciendo un curso de ciencias, a pesar de que soy cineasta. He estado aprendiendo lenguaje de señas porque quiero que la industria cinematográfica sea más incluyente. Pero no son solo las habilidades que aprendes es aprender de tus propios errores y de los errores de los demás. Se trata de un desarrollo personal. Eso es lo que vamos a utilizar aquí para asegurarnos de que estamos inspirando a la gente continuamente. Porque cuando somos líderes, cuando somos responsables de ayudar a la gente a crecer, sentimos instintivamente que necesitamos conocer las respuestas, necesitamos tener todo de antemano listo. Porque cuando somos líderes, cuando somos responsables del crecimiento de los demás, existe esta expectativa por honores, sesgo, para sentir que necesitamos saberlo todo. Cuatro de las palabras más poderosas que tenemos como líderes es : “No sé, pero”. No vas a saberlo todo. Es ridículo ponerte esa presión sobre ti mismo. En realidad, es realmente humanizante escuchar a alguien en una fila superior admitir que no sabe algo. Pero lo que es más inspirador, es cuando dicen “No lo sé, pero voy a averiguarlo. Pero voy a aprender a hacer eso. Pero juntos descubriremos la respuesta”. Es esa apertura al crecimiento. Si tú como líder estás abierto al crecimiento, entonces las personas que están detrás de ti, que te están apoyando, también van a estar abiertas al crecimiento. Me encanta decir, no lo sé porque significa que entonces puedo averiguarlo y eso es emocionante para mí. Realmente valoro eso en otras personas, cuando si les pregunto algo y son honestos y dicen: “Simplemente no lo sé”, pero luego a la semana siguiente vuelven a mí y me dicen: “Esto es lo que me enteré”, eso es tan inspirador. Eso me hace apasionada. Me hace querer dar mi energía y mi tiempo a lo mismo. Nunca quieres que te pillen mintiendo porque como hemos dicho antes, rompes una línea en la arena y el fideicomiso se ha ido. Ahora, hay dos formas diferentes de aprender del pasado. Podemos aprender de lo que hemos hecho, ya sean nuestros errores o cosas que hemos hecho bien, y podemos aprender de los demás. Podemos aprender de sus errores o cosas que han hecho bien. Ahora, hay una hoja en el cuaderno de trabajo y se llama señales de un mal líder. Si piensas volver a tiempos en los que te han dejado sintiéndote decepcionado o enojado por un líder, es realmente útil reflexionar sobre qué fue lo que hicieron y por qué eso te dejó sintiéndote como lo hiciste. Cuando me llevo de vuelta a esa reunión de la que hablé antes donde me puse de pie por las 2 mil 300 personas en la sala, si fuera para analizar por qué pensaba que el liderazgo era tan pobre en ese momento, sería que no se tomaran el tiempo para hablar con todos o con todos siendo redundantes individualmente. Porque a mí eso me dice dos cosas. Dice uno, no valoran a la persona y a los dos, les temen demasiado los momentos difíciles. Ahora bien, eso no son dos cosas que usted quiere escuchar de sus líderes. Eso no va a inspirar confianza ni pasión. Yo puedo anotar eso y puedo aprender de eso. Puedo pensar, si alguna vez me ponen en esa situación, necesito aceptar los momentos difíciles y abordarlos de cabeza y necesito recordar que cada persona es una persona. Se merecen el respeto de una conversación de corazón a corazón o de hacer las preguntas que quieran hacer en un ambiente cómodo, no en una habitación de 300 personas, lo cual es muy difícil para todos. Aprender del pasado es masivo en el desarrollo para el futuro. No es solo en términos de liderazgo, es en términos de donde sea artesanía que hagas. A lo mejor eres ilustrador. Si no estás analizando tu trabajo anterior, va a ser muy difícil para ti ver cómo puedes mejorar en el futuro. Yo soy de esas personas que cada vez que hago una película, mi primera reacción tiende a ser señalar todos los defectos. Sé que eso es algo malo, pero sí me ayuda a desarrollarme. Me ayuda a ser consciente de cómo puedo cambiar y mejorar las cosas para la próxima vez. Entonces A, B, L, siempre estar aprendiendo. 9. Responsabilidad: un catalizador para la pasión: Hace poco, estaba al otro lado de la dirigencia. Me inspiré a tener confianza y a ser apasionada. Yo estaba en una sesión de cine con un cineasta muy talentoso y un buen amigo, y él sólo quería un par de manos extra y yo estaba más que feliz de ayudar. Pero la tarea que él quería que hiciera, y algo que nunca había hecho antes, es algo llamado foco tirando. En trabajos más grandes, en lugar de tener autoenfoque en una lente o enfocarte manualmente, tienes a alguien más con un pequeño controlador y tienes motores en la lente, y este controlador, cambia la lente desde lejos. Ahora, la razón por la que haces esto es si la cámara está entrando y saliendo bastante rápido, el operador de la cámara solo quiere enfocarse en el encuadre y cómo se ve todo. No quieren también estar tratando de que el enfoque sea correcto. Las lentes más grandes y costosas no tienen enfoque automático. Son cosas mecánicas muy pesadas. Esa fue una tarea que me pidieron que hiciera y es algo que nunca antes había hecho, veces es un papel de bastante alta presión, y yo estaba nerviosa por esto. Soy director por oficio. A lo largo de los años, en realidad he terminado moviéndome cada vez más lejos de la tecnología. Esto, para mí, fue en realidad algo bastante intimidante de estar haciendo. La noche anterior, estaba aprendiendo tanto como pude, pasando por diferentes tutoriales de YouTube. Entonces en el día, estaba bien. Estaba absolutamente bien y realmente lo disfruté, y salí sintiéndome realmente inspirada no solo por el lado cinematográfico de las cosas, sino que esa confianza me dio mucha confianza y me hizo realmente apasionada por el cine. No es que esa pasión se haya ido alguna vez, pero fue esa oportunidad de ser arrojada a un aspecto diferente de la misma. Es fresco, es algo diferente. Eso vino todo porque mi amigo estaba preparado para darme responsabilidad. Si le das responsabilidad a alguien, ellos subirán su juego. Es posible que tengas que entrenarlos. Es posible que tengas que apoyarlos. El día, me estaba ayudando con la tecnología porque no la conozco, aprendí de ella tanto como en línea. Pero el día que me estaba mostrando en realidad pedacitos y pedazos sobre cómo funciona, me dio la oportunidad de tener un par de prácticas antes de que realmente disparáramos algo. Esa clase de dirigencias es ejemplar. Te da eso, como digo, confianza y pasión en lo que estás haciendo, y todo lo que se necesita es un poco de fe que estás alrededor y un poco de paciencia, y las implicaciones son masivas. Podrías llevar esto a tu vida familiar. Si le das responsabilidad a tu hijo, tal vez se vuelvan más confiados, más inspirados, más apasionados de lo que sea. Una de mis películas favoritas es Chef. Si no lo sabes, se trata de un chef que tiene un poco de derretimiento, deja su trabajo y decide arrancar un camión de comida. Pero no está muy cerca de su hijo, y su hijo se une a ellos en este viaje. medida que avanza la película, el sol adquiere cada vez más responsabilidad y tú también ves el crecimiento del hijo. Perdón, eso es un alerón. En realidad no es una película de spoiler, es esa idea de cuanto más puedas confiar en alguien, más valor sienten, más oportunidad le das a alguien de aprender y de crecer, más emocionados van a estar por estar ahí. Es sólo sentido común. Si le dices a alguien que se quede en una esquina, mantente fuera del camino, no les van a interesar, ¿verdad? No se van a sentir bien con esa situación. Dar responsabilidad a alguien es una forma realmente útil de ayudarles a crecer. Ahora, la mejor manera de aprender esto es simplemente hacerlo. Sea quien sea, tal vez sea tu pareja, o tu hijo, o tu colega, dales un poco más de responsabilidad de lo habitual, dales la oportunidad de tomar algo en lo que normalmente no llegarían. Sí, es posible que necesites apoyarlos, puede que necesites ayudarlos. Pero confía en ellos, dale a alguien esa oportunidad de crecer y ver cómo les hace sentir al final, ver si se sienten más competentes, más inspirados, más apasionados. Estirándolos que un poco fuera de su zona de confort, pero no tirándolos del extremo profundo, se va a estirar esa zona de confort. Vas a ver cómo se inspiran, cómo crece su confianza y cómo crece su interés. Creo que una de las mejores cosas que puedes hacer es darle algo de responsabilidad a alguien. 10. Diversidad: es esencial: Hace años, había algunos científicos en la Unión Soviética y estaban tratando de averiguar la mejor manera de cultivar cultivos. Los científicos decían: “Deberías diversificar tus cultivos”. Pero hubo un científico que no estuvo de acuerdo y dijeron: “En realidad, lo que hay que hacer es tener un cultivo uniforme, solo tener el mismo cultivo todo el camino”. Eso encajaba más cerca con lo era la filosofía soviética y eso es lo que terminaron haciendo. Ahora, eso llevó a una de las peores hambrunas de la historia global. La diversidad de las plantas es crucial para la salud del suelo, y eso es lo mismo para las personas a nivel biológico en el núcleo mismo de la reproducción humana. Todo se trata de la diversidad. Es tener tantas opciones diferentes como puedas. Es la fuerza en la diversidad. Eso es lo mismo aquí en cualquiera que sea tu negocio o donde sea que estés liderando y estás aspirando. La diversidad es una fortaleza que puede ayudar a tu negocio crezca y sobreviva y se desarrolle mucho más de lo que puede si no tienes eso. Sentí que era importante mencionar porque en realidad, a veces necesitamos dar atención extra a ayudar a inspirar confianza y pasión dando oportunidad a personas de diversos orígenes, ya sea género o habilidad o nacionalidad, sea lo que sea. Creo que si puedes ser el escudo para personas diversas, para insumos diversos, puedes escuchar ese insumo, puedes aprovecharlo, y puedes ayudar a desarrollar y hacer crecer ese insumo. Vas a inspirar confianza y pasión en una diversa gama de personas y eso va a fortalecer cualquier mensaje que intentes compartir. Entonces sí, sólo quería mencionar eso. Pensé que es realmente importante y algo de lo que, particularmente en nuestra época, necesitamos estar más conscientes que nunca. 11. Mantén la armonía: Ahora, todo lo que hemos hablado hasta ahora ayudará a crear confianza y pasión. Pero tenemos que mantenerlo. Tenemos que mantener ese equilibrio saludable, y eso puede ser bastante complicado. Tenemos que saber cómo lidiar con el conflicto. Es una gran parte del liderazgo en cualquier papel, es una gran parte de la vida. Tenemos conflictos a nuestro alrededor en la gran escala, en la microescala, en la macroescala, como quieras llamarlo. Está en todas partes, y necesitamos saber cómo navegar por eso. Al crecer, mi hermana y yo éramos como cualquier par de hermanos. Discutiríamos bastante. Un día, a mi mamá, le ocurrió la idea más ingeniosa, y yo le he hablado de esto y nunca quiso que fuera tan brillante como era. Simplemente pasó a funcionar de esa manera. Ella me pidió a mí y a mi hermana, después de haber estado discutiendo una mañana, que creáramos un juego de mesa. Ahora, espera que dure unos cinco minutos. Pero cinco horas después, le presentamos este juego de mesa perfecto que en realidad era bastante divertido para jugar. Era creativo, era artsy, era lógico, y sobre todo, y sobre todo, habían sido cinco horas de nosotros trabajando tranquilamente, pacíficamente, felizmente juntos. Ahora, ¿por qué es eso? ¿Por qué es que crear un juego de mesa simplemente transforma las cosas en un latido del corazón? Empecé a pensarlo y creo que descubrí por qué lo era, y esto es algo que ahora uso siempre que tengo un poco de conflicto que tratar. Seré honesto, realmente no tengo tanto conflicto en mi vida, así que no tengo que hacer esto muy a menudo, y eso ocurre porque si has creado el equipo adecuado y el ambiente adecuado, el conflicto se va a minimizar de todos modos. Entonces yo muy, muy raramente tuve que lidiar con cualquier conflicto en un sentido profesional. Pero la forma de hacerlo, la razón por la que mi hermana y yo nos unimos tan fuertemente sobre este juego de mesa es por dos razones. El primer motivo es que fue un interés compartido. Era algo que a ambos nos encantaba hacer, nos encantaban los juegos de mesa, y dos, era algo que ambos podíamos llevar nuestras habilidades únicas a que se complementaban entre sí. Fue trabajar en algo que a ambos nos apasiona y permitiéndonos usar habilidades con las que ambos estamos confiados que se complementaron entre sí. Traje mi imaginación y mis conceptos y creatividad. Mi hermana trajo sus hermosas ilustraciones y su comprensión de la lógica y los juegos, y juntos, creamos este juego de mesa y ese proceso funciona para cualquier cosa. Si puedes encontrar algo de terreno común entre ellos y puedes encontrar una forma de traer tanto sus habilidades únicas en las que están muy confiados que se complementarán entre sí rodeando esta cosa en la que ambos están interesados, entonces van a empezar a empatar. Van a empezar a empatizar y entenderse y apreciarse mutuamente. La empatía es una parte enorme de lidiar con los conflictos. Se quiere tratar de conseguir que la gente se empatice entre sí. Es decir, tal vez puedas lidiar con eso de inmediato. Es posible que puedas publicar historias de la vida de cada uno y crear automáticamente ese sentido de empatía. Pero al darles una tarea también donde puedan empezar a aprender y apreciar el uno del otro también, va a empezar a reducir el conflicto y eso creará una vez más esta atmósfera armoniosa. Si estás en tu nave y tu tripulación empieza a discutir, lo último que quieres es un motín. Necesitas intentar minimizar ese conflicto tan pronto como puedas. Cuanto más tiempo permitas que algo se frene, más barreras tienes que romper entre ellas. Enfréntate el conflicto tan pronto como puedas e intenta hacerlo de esta manera. libro hay una hoja de trabajo donde solo puedes intentar pensar en un ejemplo de la vida real. A lo mejor es tu hermano creciendo o son tus hijos o tus colegas. Sea lo que sea, encuentre una fuente de conflicto, y luego mire cuál es un interés común entre ambos. Escribe las áreas en las que ambas están muy confiadas y empieza a combinar las dos. Encuentre una manera de que esas habilidades puedan implementarse en ese interés común. Creo que es un lindo ejercicio que, con los dedos cruzados, no vas a necesitar muy a menudo, pero es útil tenerlo en el bolsillo trasero por si acaso. La siguiente lección es nuestra lección final antes de terminar todo esto, y todo se trata de dejar a la gente con esa idea de ti como su inspiración, como tú como líder, y cómo dejamos esa marca al final del proceso. 12. Deja una huella: Todas las noches antes de una gran sesión, siempre me pongo nervioso hasta cierto punto. Ocasionalmente, podría tener un sueño al respecto, eso no me pone de la manera correcta. Pero en un trabajo, salió realmente mal. Fue el primer día de una campaña presupuestaria bastante grande. Fue un rodaje de cinco días. Teníamos buzos de seguridad, teníamos elenco y tripulación y equipo duro, y todo estaba listo. El primer día, íbamos a estar disparando hasta altas horas de la tarde, temprano por la noche. La mayor parte del día fue bastante relajado. Todo se veía bien. La cámara iba a ser alojada en una vivienda submarina y llevada al agua. No funcionaría. Algo entre la cámara y la vivienda simplemente no funcionaba. Empezaron a preparar esto una hora, dos horas antes de que se suponía que empezáramos. Dos horas después de que se suponía que empezáramos, aún no funcionaba. En ese momento, realmente no sabía qué hacer, pero empujamos y al final del día, básicamente no teníamos películas, nada utilizable. Ese día había costado mucho dinero. Pasé toda la noche trabajando cómo podríamos ponernos al día para eso más adelante en el rodaje. En realidad terminó siendo un momento bastante útil para mí en aprender a convertir un fracaso horroroso en positivo. No sólo lloré y me rendí tanto como quiero ver. Apenas dormí, pero asumí la responsabilidad y encontré la manera de hacerlo realidad. Pero la lección clave que le quité, la cosa que estoy consciente lo hice muy bien y en realidad me salva tantos otros problemas más grandes que podrían haber surgido, este problema, no fue culpa de mi tripulación, eran trabajando tan duro para tratar de arreglar esto. Pero la verdad es que no me involucré en esta área en particular. No tenía nada que ver conmigo, así que no había nada que pudiera ayudar y no había participación de mi parte. Ahora, cuando llamé al cliente por la mañana, al día siguiente para explicar la situación y discutir un nuevo plan, la posición ahí podría haber sido muy fácilmente pasarle el dólar a otra persona. Pero sabía que no era su culpa. Estaban trabajando tan duro. Estaban trabajando más duro que nadie. Probablemente se sintieron peor que nadie. Estaban dando ese absoluto todo, y nunca se puede pedir más que eso. Si alguien te da su absoluto todo, tienes que tomar eso y estar tan agradecido. Entonces cuando hice esa llamada telefónica por la mañana, en ningún momento señalé con el dedo a otro lugar que no sea aquí. Yo le mostré toda esa responsabilidad porque al final del día, si tú eres el encargado, la responsabilidad recae sobre ti, y tú eres ese escudo. Estás ahí para proteger a la gente que te rodea. Tienes que asumir la responsabilidad, asumir la culpa. Ahora esa es la mitad de esto. Pero la otra mitad es cuando las cosas van muy bien al final de un proyecto, cuando acabas de clavarlo y has hecho un trabajo realmente bueno. Sabes que tu implicación fue realmente importante, pero no puedes perder de vista la implicación de todos los demás. Es fundamental que se te vea como una inspiración, que crees confianza y pasión en el futuro, compartas el crédito, y no solo lo compartas, lo distribuya un poco. Tienes que pasarlo. Tienes que realmente darle el crédito a todos los demás y asumir cualquier culpa contigo. Piensa en términos de tiempo, vas a pasar la mayor parte de tu tiempo con los que te rodean. van a valorar y apreciarte, y te estás haciendo la vida mucho más fácil para ti mismo cuando los haces sentir bien consigo mismos, cuando aplaudes su esfuerzo, su implicación. No van a querer quedarte a tu alrededor si te guardas todo ese crédito para ti, porque esa vez, esa ventana de alabanza, sea lo que sea, es muy pequeña en comparación con el trabajo que se está poniendo. El pueblo de ahí fuera que quiere llevarse todo el crédito y quiere dejar pasar toda la culpa, toda responsabilidad, no van a tener un seguimiento muy leal. No van a crear confianza, no van a tener gente apasionada por lo que hacen. Entonces si quieres que te vean como esa inspiración al final del viaje; tienes a la isla en tu barco, no te pongas de pie y luego di: Todo fue gracias a mí. Era mi nave, era mi mapa, era mi guía, sea lo que sea. Quieres pararte y mirar a tu alrededor y agradecer a cada persona que haya ahí. Se quiere aplaudir a cada persona ahí, porque sin ellos, no estarías en la isla. Cualquier error en el camino, cualquier cosa que saliera mal, no te preocupes por ello. No fue culpa tuya, fue culpa mía. No pienses en eso ni por un segundo, diste lo mejor de ti. Eso depende de mí. Si quieres tener esas cosas, si quieres que la gente te vea como líder, si quieres impulsar el ingenio y la confianza y la pasión dentro de los que te rodean, tienes que hacer estas dos cosas, y esto no es un zona gris, esta es una zona en blanco y negro de, hay que hacer estas cosas. Hombro la culpa, pase el crédito. Entonces esa es la lección final. Solo vamos a alterar juntos antes de que puedas irte y convertirte en el líder que sabes que puedes ser. 13. Outro: Ahora antes de separarnos caminos, solo quiero inculcarles algo de confianza y con algo de pasión para seguir adelante con esto. Porque la verdad es que no importa lo que hagamos en la vida, no vamos a hacerlo bien cada vez. Nos equivocamos, las cosas saldrán mal, tomaremos pasos en falso, caeremos en bichos como literalmente lo he hecho en un trabajo cinematográfico. Siempre va a haber un momento en que las cosas no vayan a plan, y eso está bien. Simplemente significa que tenemos la oportunidad de volver a subir y aprender. Todo lo que hemos cubierto y todo lo que puedes hacer en el futuro es una oportunidad para crecer y para ayudar a los demás a crecer, y de eso se trata. Esto no es una gran cosa de miedo. Esto es sólo ser un poco más consciente de cómo puedes empezar a transformar a los que te rodean. Sea lo que sea que hagas, ya sea docencia o arte o negocios, sea cual sea tu área, no tengo duda de que eres muy bueno en ello y te apasiona mucho. Si eres bueno en ello y te apasiona entonces debes tener confianza en eso, y si eres todas esas cosas, otras personas se sentirán atraídas por ti porque ya eres una inspiración. Ese es realmente el meollo del asunto. Me tomó mucho tiempo sentirme seguro de mi viaje y de mi capacidad como cineasta. Pero ahora sí, y me siento cómodo en ayudar a otros a crecer y alcanzar sus metas. Porque una vez que te das cuenta de que ya lo has hecho, eso es algo muy útil para otras personas. Si puedes pasar eso. Si disfrutaste de esta clase, me encantaría que me siguieras en Skillshare y también te suscribas a mi YouTube. Ya he empezado un nuevo canal de YouTube. Esa es una nueva aventura para mí y estaré muy agradecida por cualquiera que decida unirse a mí en eso. Eres muy bienvenido para llegar y saludar, y hazme saber cómo te estás yendo, y sobre todo, solo te deseo lo mejor absoluto y espero que esto te ayude un poco a tener más confianza en inspirar a los demás. Te veré pronto.