Transcripciones
1. Introducción: Mi nombre es Clement
lipoma y
actualmente estoy basado en herramienta de lazso. Y este curso lo
voy a compartir con ustedes sobre habilidades de liderazgo. He estado en una posición
de líder por sobre ideas y pasos prácticos que
quiero compartir con ustedes. Si estás interesado en
desarrollar habilidades de liderazgo, este curso es para todos.
2. ¿Qué es un líder?: En esta primera lección, intentemos definir
qué
es un líder e incluso necesita habilidades de
liderazgo antes hablar de
otros desarrollos y otras habilidades y pasos que
puedes tomar para desarrollar
esas habilidades de liderazgo. Ahora, un líder es cualquiera que esté en una posición
de influencia. Y quiero decir, cualquiera, ya sea que la influencia sea
negativa o positiva, si eres capaz de
influir en cualquier persona en absoluto, eso te convierte en un
líder de algún tipo. Por lo que se necesitan habilidades de liderazgo. Sabemos, obviamente en
las familias Como padre de familia, eres líder como
el hermano mayor o un líder como empresario
y empresario,
como líder religioso, como político, las habilidades de liderazgo son por todos los sentidos. Pero la otra pluma que
quiero enfatizar es que incluso cualquier persona por
ahí fuera es líder. Y
eso lo puedo describir de esta manera. Si hay una
persona por lo menos que te
mira en
la vida, eres un líder. Tomemos por ejemplo, las celebridades. Las celebridades son líderes. ¿Por qué? Porque tienen esa capacidad influir en
la vida de las personas. Esclavos en todo el mundo. Eso los convierte en un líder. Y esta vez solo estoy definiendo, solo
estoy definiendo lo que es
un líder sin igual ya sea un buen
líder o un mal líder. Ahora bien, el propósito de estas
lecciones que voy a dar es
hacerte un buen líder, no sólo un líder influyente. Ejemplos de líderes pueden ser
gerentes, evento de Stewart. Pero mi costo se enfocará
más en un mundo corporativo. No obstante, lo que
voy a compartir contigo incluso
te beneficiará individualmente en cualquier cosa que estés haciendo en cualquier espacio en el
que estés trabajando. En. A la siguiente lección, voy a
hablar de ambición. Por eso empezamos como líderes. Ambición, porque la ambición
responde a las preguntas, ¿a
dónde vas y
cómo vas? V, Si no sabes a
dónde vas, entonces puedes llevar a
cualquiera. De ninguna manera.
3. Ambición del líder: En esta lección, vamos
a hablar de ambición. Ahora, como dije, hasta el nombre se
explica por sí mismo. Las habilidades de liderazgo, es decir,
días que llevan a cabo. Hay un líder y hay un subordinado o un seguidor
a estas dirigencias. Como persona que está desarrollando habilidades de
liderazgo son, como una persona quiere mejorar
sus habilidades de liderazgo. Como requisito previo es
que tengas ambición. Como dije, una ambición
responde a la pregunta, ¿a dónde vas en la vida? En un departamento, en una
organización, en un acompañante, ¿a
dónde vas y
cómo vas a llegar? Se trata de una cuestión de
metas y objetivos. Metas que se miden, objetivos de
logro. B, menores,
objetivos de logro, las metas a cumplir. Y así sin el
conocimiento de esto, que una persona no
sabe a dónde va, y eso la
descalifica para ser un buen líder. Ahora, también comienza con
tu vida personal. Tu vida personal es un desastre. De alguna manera. Impactarás
lo mismo a otras personas. O si no le impactas lo
mismo a otras personas, será una pretensión y no hay
pacientes en pretensión. Y así es posible que quieras
mirar tu vida personal, cómo la llevas,
y cómo lideras a las personas más cercanas que te rodean. Y el factor principal es
cómo valoras tu tiempo. Cómo valoras tu tiempo
Vivimos en determinar cómo te vas a conducir hacia la
ambición o hacia las metas en la vida que
quieres alcanzar como
líder en cualquier espacio, familia, organización,
negocio, incluso un departamento. Entonces hablemos de bit de timing porque el tiempo es
muy importante. Eso está ahí. No hay forma de ser
productivos, efectivos y eficientes sin
dominar cómo pasamos el tiempo en cualquier
actividad de nuestras vidas. Por lo que podríamos
querer considerar cómo
tratamos las diferentes actividades
en nuestra vida diaria. Las actividades que
puedes decir que son imprescindibles. Actividades que se pueden realizar. decir, las actividades que
puedes elegir hacer o no,
o tal vez posponer por ahora. Y las actividades
que no debes hacer. Y como líder, hay
que
tener esta capacidad contar y decidir esto. Yo haré esto. No lo haré, y que pueda, puedo hacer esto. Incluso te daremos una sabiduría para
combinar actividades
que pueden llevarse a cabo al mismo tiempo para que optimices tu tiempo un día
a día porque ya es hora. Dijeron que el tiempo es dinero
y hay más en eso. Déjenme hacer un ejemplo. Como padre, puedes hacer
tres cosas. En uno. Puedes socializar con tus hijos y después
llevarlos a la escuela mientras
vas a despertar. Lo que significa que has combinado como
tres actividades a la vez. Y de eso
estamos hablando. Eso es como un simple ejemplo
de lo que estoy hablando. Pero hay muchas,
muchas actividades que tal vez quieras
combinar juntas pueden tener lugar y ser compatibles
entre sí sin interrumpir ningún, ningún flujo. Y así también te da la capacidad de reducir la
duración en las actividades. Al igual que puedes ver, como cinco películas al día. No serás productivo en absoluto. Me encantan las series y
sé lo que pueden hacer. E imaginen a un líder que se distraiga fácilmente cada
vez que ven una nueva película, como un nuevo show, simplemente lo cambian todo. Simplemente se quedan frente un televisor o
lo que sea para ver. Lo que quieren ver, cancelarlo todo, o
tal vez la dilación. De eso estamos
hablando. Entonces como líder, se tiene que
desarrollar esa persona, incluso que fortalezca
esa decisión para centrar esta actividad. Yo sólo le doy esta
gran cantidad de duración. Y si eres capaz de hacer eso, te das cuenta de que en realidad
tienes tiempo para hacer muchas, muchas cosas. Y así como líder, también se
necesita desarrollar la capacidad de
perder, de decir que no. Y tu nariz
debe ser real, no, y eres sí Debería
ser realmente, uh, para que hagas lo que hagas, no lo eres no estás
asustando de lo que quieres hacer y eres irreprensible
en tu ambición. Entonces estos son los rasgos personales que quieres considerar, que nuestro prerrequisito,
cómo tratas el tiempo, cómo asignas
tus actividades, y asegurar que
eres verdaderamente ambicioso. Y en cada empresa, en
cada organización. Si hay un líder
ambicioso, puede llevar una
organización, un departamento
o una empresa muy, muy lejos en función de las
metas y objetivos establecidos. En nuestra siguiente lección, vamos a
hablar de habilidades gerenciales.
4. Habilidades gerenciales: En esta lección, vamos a hablar de habilidades gerenciales. Ahora para que
lo entiendas con bastante facilidad, imagínate como líder de un determinado equipo o departamento, o un líder en una organización, te ayudará a ballesta
rápidamente lo que estoy hablando. Ahora empecemos por
definir la palabra administrar. Y voy a hacer eso
simplemente para que todo se vuelva práctico para gestionar es asegurar que las metas y objetivos se estén cumpliendo
con éxito. De no ser así,
se incorporan medidas correctivas para mantener el flujo o
restablecer lo perdido. Esa es una definición
de gestión, lo que significa que todo
lo de la gestión se centra en torno a metas y objetivos. Ahora, como dije, las
metas son objetivos de
logro mayores, logros
menores, y logros menores
siendo objetivos. Siempre están
ahí como muchos pasos que te llevan
al logro más grande, que es una meta. Ahora, ya que ahora que
hemos demostrado que gestión se
centra en objetivos y metas, significa que tiene que
haber características que
hagan que las metas y los objetivos más eficientes y efectivos
sean fácil de seguir. Y hay un acrónimo que
llaman inteligente como, como, un ROT. Estas son cinco palabras que
describen las características de metas y objetivos y son muy útiles
y practicum. Ahora los voy a enumerar. Y después de enumerarlos, vamos a
describirlos poco a poco brevemente. S, significa específico. Las metas deben ser específicas. Las metas medibles, que significan deben ser medibles. Y luego un medio alcanzable, los objetivos de
significado deben
ser alcanzables. Y entonces nuestro tiempo realista
t ligado. Ahora volvamos a S.
Deberían ser específicos. Significa que deben ser fáciles entender y
deben tener un significado. Si tienes
metas y objetivos estipulados, cuando alguien los lee, debe obtener un significado. Porque si consiguen
más significados, ahora, todo
el asunto de las metas es minúsculo,
complejo, y todos se
interpretarán de manera diferente. Significa que si trabajas, gente hará cosas diferentes. Y entonces debe ser
específico, claro, lo más breve posible, y tener un significado. Medibles.
Mediosmensurables como una báscula. Deberían poder decir si ha
habido algún progreso. decir, cuando te metas
como líder o como gerente, tendrás que marcarte metas de tal
manera que puedas decir si
se está produciendo productividad, Procrustes se está llevando a cabo. Incluso puedes decir si estás
a mitad de camino o 70% completo. Y si se
ha logrado el objetivo, se
debe poder decir que
se ha logrado, o bien la tarea está completa, debe poder
decir que está completa. Entonces nos fijamos un objetivo
o una meta es medible. Ahora, alcanzable en realidad
significa que es más de calificación
para este objetivo y este objetivo es una empresa
calificada para cumplirlo? O los departamentos calificados, lo que
significa que se basará más en
directivos y subordinados. Por ejemplo, un plomero. Plomero puede lograr
una meta del Plan B. Puedes poner a un
abogado por encima de la abundancia. Si dijiste más de sobra, significa que ahora tus metas no son alcanzables porque
son estas calificadas. Míralo de esa manera. Es más de calificación. Entonces hablemos de realista. A pesar de que los objetivos
pueden ser alcanzables, lo que significa
que son calificación, también deben ser
realistas y sondeados por pueden instalar un
traje de baño por ejemplo, pero no pueden instalar 100. Pero de trajes al día. Si esa es una meta
que no es realista, metas deben ser realistas. Debe basarse en la fuerza
y el tiempo de las
personas y así sucesivamente. Y esto me lleva
a la siguiente y última característica
de metas y objetivos. Deberían estar sujetos a tiempo. Y ahora considera
éste el más importante. Porque si digo por ejemplo, un día, quiero
construir un hotel. Bueno, ¿por qué un día, cuando pueden ser cualquier día
puede ser de 50 años a partir de ahora, puede ser de 70 años a partir de ahora, o cualquier día que no llegue. Esa no es una buena
manera de fijar metas. Te fijas metas siendo
específico con tu cronometraje. Establecer metas y objetivos. ¿ Qué quieres
lograr como empresa, como negocio, como líder,
como gerente en dos años,
por ejemplo, en cinco años, 71015 y así sucesivamente. Y eso te dará un ritmo. Ritmo. Lo incorporarás a
la consecución de los objetivos. En la siguiente lección, voy a compartir con ustedes
el aspecto de la gestión. Y son muy,
muy importantes.
5. Aspectos de gestión: Aspectos de gestión. Ahora bien, hay una serie de aspectos que voy
a compartir con
ustedes que deben considerar como líder directivo o como
líder en gestión. Y estos son aspectos
que pude ver. Estas tipo de cubren todo, sobre todo en el espacio de
organización y departamento. Y así el primer
aspecto que
debe asegurar un líder es el pronóstico. El pronóstico tiene que ver
con la previsión. Pronosticar significa que estoy prediciendo hay algunas cosas en el futuro que
quieres saber ahora, todo lo que debes
saber ahora que pueden ser de beneficio para la organización
o departamento. ¿ Cuáles son los brotes potenciales? Por ejemplo, el COVID-19. Estoy seguro que las organizaciones
que se van bastante listas para cosas así por este
aspecto de la gestión, pudiendo contar las tendencias que están cambiando
en la economía, el leyes que están cambiando, desarrollos
tecnológicos
que están cambiando. Y como líder utilizando toda esta observación para
predecir en el futuro. Esto no se limita a esto. Pueden ser condiciones climáticas, pueden
ser leyes respecto al
socialismo y todo. Si eres un líder que
no ignora
todas estas tendencias, entonces ganas la
capacidad de estar listo. Establecer un programa que
diga cura y organización para cualquier cambio o cualquier
situación innecesaria que pueda
venir en el futuro. El segundo aspecto
se llama planeación. Ahora, la planificación se enfoca
más en los recursos. La planeación se enfoca
más en los recursos. ¿ Por qué necesitamos mezclar? Porque se cree
que los recursos siempre son escasos por las necesidades
son ilimitadas. Y así queremos utilizar estos recursos de una manera
muy efectiva, la
manera más efectiva para
especie de satisfacer estas necesidades. Y así la planeación está ahí para
ayudarnos a asignar recursos, ayudarnos a optimizar
en los recursos. Y dijeron, mezclarse
o no planear es abundante. La importancia de la abundancia. Si no planeas en absoluto, realidad
estás planeando y
estás planeando fracasar. Significar abundancia es
muy, muy importante. Te pone en marcha, en pasos prácticos de cómo
cumplir metas y objetivos. También dices que falta de
planificación de tu lado no significa
emergencia de mi lado. decir, si pierdes clientes
por falta de abundancia, debes rendir cuentas,
debes pagar ese costo. Y así la planeación es
bastante importante en cualquier espacio de organización, empresa, departamento, etc. El siguiente aspecto de la
gestión es la organización. Organización. Mírelo de esta manera. Organización está poniendo en acción
un plan. La organización tiene que ver con
configurar el departamento, asignar tareas y
responsabilidades en las personas. Todavía vamos a
hablar de responsabilidad, pero es parte de la organización. Es más como organizar a todo
el equipo para cumplir con las necesidades, para cumplir con los objetivos y metas con base en el plano
que se ha trazado. Otro aspecto es la coordinación. Coordinación. De hecho, cualquier organización, es sabio contar con un equipo
coordinador. Esto es como un departamento
o un equipo que asegura que cada actividad de cada
departamento de una organización, estén coordinadas y
sean monitoreadas para
cumplir con los objetivos. Y así la coordinación de x junto con otro
aspecto llamado control, donde se hace la toma de decisiones, incluso donde se hace el monitoreo
y supervisión del departamento general. Y aquí es donde se
pueden hacer correcciones de esta manera, se
pueden hacer evaluaciones en
profundidad para asegurar
que cada persona, cada departamento,
cada misionero y cada recurso en una
organización se esté utilizando para cumplir con las metas y los objetivos de
una organización. Y luego hay un aspecto
llamado comunicación. Ahora la comunicación es como la vena de
toda la organización. Es como el corazón de
toda la organización o una columna vertebral de toda
la organización
porque sin comunicación, no serán claridad de tareas, sus propias
presentaciones serán efectivas, ni siquiera las metas y los objetivos
podían comunicarse bien. Por lo tanto, la comunicación,
el gobierno TI,
y determina la eficiencia y la eficacia de la productividad de
la empresa u organización. Por lo que los departamentos
conectados a la comunicación conectan y administran gerentes
con subordinados. Conecte a los empleados juntos, conecta todo para reunirse. Y entonces el último aspecto
es la responsabilidad. autoexplicativo que sea, responsabilidad tiene que
ver más con tarea
correcta y la posición correcta
que esta maquinaria, equipo, esta persona está
administrando este departamento. Se mantienen en esta
tarea y son evaluados en base a esta tarea, y rinden cuentas. Y estos son los aspectos de gestión que cualquier
líder debe considerar. En la siguiente lección, voy a hablar los rasgos personales
que un líder podría querer desarrollar o incluso
considerar como un buen líder.
6. Rasgos personales que pueden identificar a un buen líder: En esta lección,
voy a hablar rasgos
personales que pueden identificar a un buen líder y
te ayudarán a desarrollarlos. Si usted introspecta,
se puede decir que éste, yo tengo, éste que he dibujado, éste que necesito mejorar. Y voy a compartir, puede que
haya muchos, pero voy a mostrar apenas
encajan y
los voy a compartir en tres categorías. Los cuatro primeros, inteligencia
inteligente. Iniciativa, integridad
e imparcialidad. Sí, iniciativa inteligente,
integridad e imparcialidad. Ahora, la inteligencia
es la capacidad facilitar situaciones complejas. Más bien el bronceado, lo que se
puede considerar como un gran problema en un problema
simple, simple al
dar solución, interpretación de ese, de
ese, de ese problema. Entonces como líder, tendrás que ser lo suficientemente
inteligente.
¿Cómo se hace eso? Por nombre de archivo en profundidad
y el aprendizaje de experiencias de
otras personas y así sucesivamente. El otro oficio es la integridad. La integridad tiene que ver con tu confiabilidad
como líder. Hay que confiar en ti. Tienes que ser abierto y honesto. El líder. Ser una buena persona sin siquiera hablar de
habilidades de liderazgo, organizarse. Eso es integridad. Y luego el otro
rasgo es Iniciativa. Ser un líder que sea capaz de
dar un primer paso. Ser un líder que sea
capaz de demostrar. Me estoy riendo por estos
líderes que se esconden detrás subordinados que son libres de
dar el primer paso. Simplemente mandan a alguien a dar el primer paso para que se les prohíba primero y luego un
líder pueda aprender de ellos. Entonces, como líder,
tal vez quieras considerar demostrarte a
tus subordinados que confíen en ti. Y aunque pudieras llenar lo que
intentas demostrar. También que aprovechen y demuestren resiliencia
porque la gente no solo aprende positivamente, sino también la tierra
de cosas negativas. El otro rasgo es la imparcialidad. Como líder, no mostrar
lados de tomar partido. No mostrar signos
de tomar bando. No tratar a las personas en
base a lo que tienen, base en el estatus, basado en ese mismo nombre. Y así se quiere incluso darle compartimientos a
otras personas sin sin dar a los demás el entendimiento de que
no equivalen a ninguna manera. Y así como líder, debes ser justo
en tu trato. Aunque le des incentivo a la
gente, debes hacerlo bajo circunstancias muy
claras donde otras subunidades puedan decir que esta persona merece esa
palmadita en el hombro. Los siguientes cuatro son comercio que
voy a compartir con ustedes. Siguen en rasgos
personales. Y entonces debería haber un líder. El primero es tribu, tribu. Todo líder tiene
que tener una tribu. Ahora una simple definición de
tribu es alto nivel de esfuerzo, alto nivel de dedicación. Ese líder tiene un trive. Un líder que siempre está
buscando alcanzar algo en cuanto a metas
y objetivos, consentimiento. El otro rasgo
es la confiabilidad. Como líder,
debe ser confiable. La gente sólo debe
confiar en ti con una tarea y no dudar tu toma de decisiones
y de tus habilidades. Como líder, es posible que
desee considerar desarrollar ese tratamiento del
comercio pendiente de dependencia. La gente debe confiar en ti. Confía no sólo por palabras, sino por tus acciones y tu
eficiencia en tu tarea. Configurando ciertos ejemplos, demostrando ser líder
en una organización. El otro árbol que
queremos mirar es la decisión. Un líder debe ser decisivo. Líder debe saber tomar
decisiones y ser audaz
en la toma de decisiones. No se debe ver sí y
no al mismo tiempo. Por lo que un buen líder debe
tomar decisiones audaces. Incluso si una decisión puede ser pobre, lo
cual puede en algún momento un buen líder es capaz
incluso de ponerse de pie y decir, sí, tomé un día de
decisión equivocada. Ese es un oficio de decisión. Y el último de esta
categoría es la dedicación. La dedicación es autoexplicativa. Esto significa Compromiso,
comprometiéndose con las tareas, comprometiéndose con la organización, comprometiéndose con el departamento, incluso comprometiéndose con su subordinado y
su supervisión. Y los últimos cinco que
voy a
hablar de los rasgos que
hace un buen líder. El primero es la previsión. El segundo es la objetividad y
luego la estabilidad emocional, conocimiento y la autoseguridad. Ahora previsión,
está más alineada con el aspecto de gestión que compartí
en mi lección anterior. Pronosticar,
poder predecir, poder descubrir tendencias, poder
imaginar de manera efectiva lo que el futuro
puede deparar para usted, para la organización,
para el departamento. Por lo que todo líder debe
tener una previsión para que no solo
se
enfoquen en esta tarea, sino también en la puesta en marcha como un programa
práctico que
estará en espera
para situaciones inllamadas en el futuro. Ahora bien, objetividad,
objetividad, un líder debe conocer
los objetivos, con el sistema de
una organización. Lo que está pasando
ahora, un líder debe saber a dónde vamos
como organización, dónde estamos como departamento
y eso es objetividad, comercio y demás comercio
es estabilidad emocional. Líder debe ser capaz de
separar el hecho de las emociones, ser capaz de decidir por la empresa incluso si sus
emociones son opuestas. Aquí es donde ahora
ayudará incluso a un líder
a no ser sesgado y a
no tomar partido. Porque sea cual sea la decisión
que hagan es fructífera. Y está destinado a traer
productividad en la empresa, el negocio en un departamento,
en una organización. El otro rasgo es el conocimiento. Un líder debe ser conocedor, provocar, un líder debe saber
más sobre la industria, sobre el negocio,
sobre otros departamentos, lo que hacen, y deben tener incluso conocimientos generales. Deberían mantenerse
en un estado de ánimo de préstamo. Deberían seguir apoyándose
porque todo lo que prestan, será parte de este
rasgo llamado conocimiento, y será de gran beneficio para una organización, departamento, los subordinados, incluso otros, otros líderes o cualquier persona
en un espacio de influencia. Y el último que
compartiré es la autoseguridad. Autoseguridad, un líder
debe tener confianza. Nadie va a seguir. Un líder no tiene confianza, por lo que un líder debe
mostrar confianza. Confianza no
significa perfección. Significa que confío en mi peso, confío en mi decisión, confío en lo que estoy haciendo y sé que lo estoy haciendo en beneficio de los demás, beneficio de la empresa, beneficio del departamento. Esta donde el árbol que me
impresionó compartir con ustedes
que definen a un buen líder. Y en la siguiente lección, voy a compartir con ustedes ahora el estilo conductual
del liderazgo. Es un estilo,
no es predecible, pero te ayudará como líder
a descender los
tiempos y estaciones.
7. Estilo de conducción de liderazgo: En esta lección,
voy a hablar del estilo conductual
del liderazgo. Como buen líder, debes saber
cuándo ser duro, cuándo ir fácil, y cuándo elegir
cierto estilo. Y voy a compartir
sólo dos estilos que
creo que pueden resumir
todo el asunto del liderazgo. Voy a definir
dos términos
que se quieren considerar
como un buen líder. Porque ahora estás lidiando
con subordinados y hay
cosas impredecibles que pueden suceder. La gente puede
aprovechar la vista y gente puede guiarte como líder. Ahora puedes ser un
subordinado y al final, no llegar a cierta
productividad que se espera. Ahora bien, esta palabra llamada Democracia. Ahora una democracia húmeda significa incorporar a todos los
involucrados en los miembros en una toma de decisiones es cuando un líder se sienta junto
con subordinados y ellos hacen una lluvia de ideas sobre cómo
desarrollar un sistema o cómo resolver cierto problema
o cualquier cosa en absoluto. Esa es la democracia donde importa la visión de
todos, donde las personas pueden influir en
las decisiones de la empresa, Departamento e incluso
llegar a algunas formas innovadoras y
creativas de lograr
metas y objetivos. Eso es democracia. El otro término que está en
componer es autocracia. La autocracia es
todo lo contrario de la democracia. Éste es donde toma decisión
independiente
independientemente de lo que la cosa subordinada, independientemente de lo que piensen
otros miembros. De esta manera, un líder tiene que
tomar una decisión que
no atienda ninguna otra opinión. Y estos dos aspectos, la
autocracia y la democracia. Ambos son importantes si un líder sabe exactamente
cuándo usarlos. Hay lugares
donde un líder tiene que tomar decisiones
callejeras muy endurecidas, sobre todo en un lugar de
insubordinación o rebelión. Líder tiene que
decidir como líder. Pero hay otros aspectos. Y otras veces donde
ahora un líder tiene optar por la democracia, sobre todo porque se
cree que alguien necesita que muchos entre subordinados que yo hubiera sido
más inteligente que esos líderes. Por lo que un líder tiene que ser lo suficientemente
sabio para aprender de los subordinados y obtener algunas
pepitas maravillosas de ellos. Y sobre todo porque
estos subordinados son reemplazo potencial
de sus líderes. Y así un líder debe ser
lo suficientemente humilde como para confiar en
sus opiniones. Y fuera de eso, una empresa o un negocio o un departamento pueden beneficiarse mucho. En todo esto, un líder
solo tiene que dominar el tiempo porque si tomé Chrissy es práctica
en el momento equivocado, puede destruir el sistema. Si la democracia se practica
en un momento equivocado, puede destruir o interrumpir
el flujo de la productividad. Entonces, en nuestra siguiente lección, vamos a hablar de cómo
lidiar con los subordinados. Como buen líder.
8. Tratar con los subordinados: Entonces como líder, ya que tu título es liderar
a otras personas, como buen líder, deberías
poder lidiar bien
con los subordinados. Pero cómo puedes hacerlo bien
si alguien no
lo hizo, es cuando no lo
entiendes, nuestros motivos y propensiones. Y como líder, debes conocer el aspecto
psicológico, el aspecto social, el aspecto de cómo
piensa la gente, cómo se comporta la gente. Y después te
ayudará mucho cómo
te acerques a ellos bajo
cualquier circunstancia. Esto es,
pimientos de esta lección para dotar a un líder del conocimiento
de lo que se enfrenta. Una sábana blanca está en contra. Te enfrentas a personas, diferentes comportamientos,
diferentes orígenes, diferentes experiencias, y
te desafiarán a un poco de sal. Pero este resumen general
de cómo lidiar con subordinado te dará
cierta sabiduría muy útil. Y entonces, ¿a
qué te enfrentas exactamente? Ahora bien, según la
teoría de McGregor de X e Y, se cree que la gente
tiene esta aversión inherente de, de, de, de estela. Por eso la gente odia los lunes. Es por eso que la gente ama
los viernes es por la aversión inherente de la estela. Además, se
prefiere que las personas sean dirigidas. Sí. También se cree
que el alumno debe ser dirigido, controlado y
a veces asustado. Sí. A veces amenazado. Ese no es mi favorito sin embargo, pero funciona para algunas personas. Son líderes que saben amenazar y
me amenazan con algo auténtico. Por ejemplo, no me refería a
reemplazar u Eso es un hilo. Pero hay un lugar
para esa declaración. También se cree que el alumno
también puede ser voluntario y puede participar decisivamente en el desarrollo de
una organización. O la gente puede
ser voluntaria de cualquier manera. Y la gente puede tomar parte en
la decisión, en la toma de decisiones. Por lo que entender este comportamiento, te ayudará a no
confundirte como líder cuando conozcas diversidad de comportamientos. De tu lado, subordinado. Las personas tienen diferentes motivos o más bien motivaciones en la vida. Y según la jerarquía de
Maslow, alumno tiene esta
propensión al deseo. Uno aseado después de satisfacer
una necesidad, el desierto, otro ordenado después de cumplir cuando sea necesario deseo u
otro, otro aseado. Por lo que hizo esta
jerarquía para definir una postura global de la motivación de
las personas y las personas
están motivadas por mis necesidades. Tomemos por ejemplo,
en esto, en esto, en esta jerarquía
de necesidades de Maslow, como lo explico, imagínate si la vida de una persona comienza donde la
persona está sin hogar, imagínalo de esa manera, entonces
tedará claridad de qué, lo que estoy hablando. Ahora. Lo primero que
buscaría una persona si se encuentra
sin hogar son las necesidades básicas. Necesidades fisiológicas
como, como un, como un agua, comida,
refugio, ropa. Todo el mundo quiere eso. Todo el mundo quiere
estar seguro en eso. Y dicen, a menos que las personas estén seguras en sus necesidades básicas, no se
verán demasiado confiadas en
ninguna otra necesidad compleja. Hasta que se satisfagan las necesidades básicas. Entonces la gente empieza a buscar la vida
social y la
jerarquía continúa. Ahora voy a etiquetar
estas categorías. Voy a etiquetar a
esta jerarquía un título para que hablemos ellos de una manera más
comprensible. Ahora recuerden, un litro ahora está aprendiendo cómo
piensa la gente para que
tenga la fuerza para lidiar con diferentes personas como un
bien, como un buen líder. Ahora la primera
en la parte inferior de la jerarquía es la necesidad
fisiológica, las necesidades
básicas, como
he mencionado, y luego sigue la seguridad. seguridad,
necesidades de seguridad tienen que ver con
ahora encontrar un pago, no sólo tener un refugio, sino encontrar un hogar permanente. Puedes llamar a casa y
decir que este es mi hogar. Seguridad, desempleo, no
sólo decir al menos ellos. Al menos mis necesidades alimenticias y mis necesidades y mis
necesidades están satisfechas. Pero tener un trabajo seguro
es donde la gente tiene en la familia de uno
como yo pertenezco aquí. Sí. Entonces esta nuestra
seguridad necesita que las personas busquen y
después las necesidades sociales. Aquí es donde la gente
ahora se considera afiliación, donde incluso la gente
busca el amor, gente busca matrimonio, gente busca pandillas,
amigos, y la gente
encuentra a un pariente. Aquí es donde la gente quiere pertenecer a cierto
grupo de personas. Pertenecer a alguien en
el caso de relación. Y esta jerarquía
sigue adelante y después sigue la autoestima. La autoestima es
donde ahora una persona gana unas para ganar
confianza en sí misma. Confianza en uno mismo, ¿Quién soy? Se quiere responder a la pregunta, ¿quién soy yo y qué
soy capaz de hacer? ¿ Cuáles son los potenciales? Aquí es donde la gente
busca eso. Entonces el de arriba, el pico, es
la autorrealización. Ahora, todos se han sentido motivados
por la autoractualización, donde todos quieren estar
a su máximo potencial, cumpliendo con cada equipo en la vida, y siendo impactantes y cumpliendo con todos los
equipos que desean. Y este es el
cerdo que todos, cuando despertamos por la mañana, buscamos la autoractualización. El viaje de la vida es hacia
donde una persona diría, estoy totalmente satisfecha de que
estoy siguiendo mi recorte. Estoy haciendo lo que amo. Y ahí es donde va
toda esta tribu. Y así como buen líder, se necesita entender la motivación de
las personas en general. Y voy a
superponer esto con la Teoría de
las necesidades de McClelland porque
habla de ello, necesita hacerlo, pero habla de tres
necesidades que son muy, muy importantes y estas
son heredadas, no inherente, pero esto desarrollado desde
la infancia por experiencias, las cosas que nos encontramos en el
camino que nos dan esta rodilla no necesita
son estos motivos. El primero es la
necesidad de logro. El segundo es la
necesidad de afiliación. Y el tercero
es necesidad de poder. ¿ Y por qué? ¿ Por qué, por qué necesitamos
saber esto como buenos líderes? Porque quieres incluso
descubrir los potenciales y la fuerza de las personas. Y te ayudará, te
ayudará a la tarea, estás subordinado
a ayudarte a saber que éste está
fuertemente en esto, éste le gusta esto, a
éste le disgustaba eso. Éste odia eso.
Yentonces hará que su equipo o su departamento muy efectivo o su
organización muy, muy efectiva porque esto motivos,
caracterizan a las personas. Ahora hablemos de ellos. Necesidad de logro. Las personas que están en esta categoría son personas a las que les gusta
probar puntos, personas que son carácter. Ellos simplemente, se fijan metas
altas y les gusta tomar riesgos calculados. A ellos les gusta recibir retroalimentación. La luz que se está dando, almohadilla en sus hombros
complementan el complemento. A ellos les gusta batir récords
y establecer nuevos récords. A ellos les gusta criticar todo y quieren mejorarlo. Y también les gusta despertarse solos. Y estas son personas en esta categoría de
necesidad de logro. De acuerdo con McClellan. Y el otro es
necesidad de afiliación. Ahora, las personas en estas
categorías son personas de un pueblo caliente que
siempre les gusta pertenecer. Yo quiero pertenecer a ciertas personas que son
impulsadas por la cooperación. Personas que creen en
la cooperación por encima del individualismo. Personas que les gusta trabajar
juntas en
lugar de ser así estas personas, las, como un avistamiento
más con mayoría. Y no les gustan los riesgos. No les gusta graduadas. Ellos son sólo que sólo
quieren ser parte del programa. Ellos quieren ser
parte de los objetivos. Quieren ser parte de
algo que la gente está
reunida para lograr. Y hay gente así. Y el otro es
una necesidad de poder. Ahora bien, éste tiene características con
necesidad de logro, pero éste es
más bien un estatus. Personas a las que
les gusta ser reconocidas. Las personas que siempre se
ven como líderes en cualquier ciclo
en la zona amiga, en esa zona de fin de semana, en cualquier zona, están en similares considerándose a sí mismos como líderes y
comportarse de esa manera. Ellos quieren dar la última palabra, si sus opiniones,
quieren darles mejor opinión. Y quieren ser
reconocidos todas, cada vez. Y pueden criticar esta comunicación crítica y entender que todos estos, todos estos, todos estos motivos, no
son malos ni buenos. Es sólo el metal de
ti como buen líder. Poder canalizar eso en beneficio de una organización. Y la gente es fuerte
en esta motivación. Y la motivación, si
logra buenos resultados, No
lo es, no está mal. Sólo necesita sabiduría. Y así como unidad líder, entienda esto para que pueda decir que entre mis subordinados, sé que hay unos a los
que les gusta hacer esto, a que no les gusta hacer
eso, les gustará esto. no nos gusta. Fin. Mientras asignas tareas, golpeas el clavo en la cabeza
y optimizas los recursos,
optimizas el tiempo y
alcanzas metas más grandes.
9. Lidiar con los subordinados Parte 2: Ahora que eres un
buen líder y
sabes lo que motiva a la gente
de diferentes maneras. Ahora tienes la
capacidad de aprovechar eso. Y hay una idea que todo funciona para
todos, en todas partes. Ser un líder que
da incentivos. Ahora, en nuestra lección anterior, prestamos diferentes
motivaciones de las personas. Pero si resumimos eso, diríamos que la gente
siempre quiere procesar algo que sea bueno para ellos o habrá de beneficio. Y ese motivo por sí solo
te da un líder, incluso una sabiduría, cómo puedes aprovechar eso en motivarlos ahora a, a comprometerse con la tarea
o a dar lo mejor
del departamento en
una organización en cumpliendo con las metas
y objetivos. ¿ De qué estoy hablando?
Hablode incentivos. ¿ Qué es un incentivo? El incentivo es una forma de
recompensa que se da por un esfuerzo extra o por
un excelente desempeño. Y siempre funciona porque motiva a la gente
a querer hacer más y mejor. Por lo que hay incentivos
no financieros. Hay incentivos financieros. Ejemplos de
incentivos financieros pueden ser una carrera, pueden ser bonificaciones, o
cualquier cosa que sea monetaria. Ejemplos de
incentivos no financieros. Puede ser promoción. Puede estar incluyendo a un subordinado
en reuniones importantes. Puede ser que se les pueda dar. Punto de picking o un
mejor lugar de estacionamiento. O una oficina más grande puede
ser muchas cosas se
les puede dar un off o
sacarlos en un juego deportivo. Estos son ejemplos de incentivos no
financieros. Y un litigioso tiene que
ser creativo en mantener sus subordinados conscientes
de los objetivos en esa tarea. Atentados de lograr ese objetivo en esa tarea recordándoles, Chicos, hay un
incentivo para esto. Pero tiene que haber un esquema o sistema
Mulligan de incentivos. Son características
que deben definir el esquema de
incentivos para que sea justo. Se deben poner incentivos en un esquema que sea
justo para todos, que cada subordinado
pueda decir que este esquema es bueno
para todos nosotros. Atiende a todos nosotros. No se inclina
a ciertas personas. decir, cuando estableces un esquema, tus empleados
no deben hacer tu pregunta. Eso no me aplica. Ya no voy a conseguir
una recompensa. Todos deberían ser
lo suficientemente audaces para decir, sí, quiero conseguir
lo que quiero lograr, quiero lograr eso. Y también, el esquema de
incentivos debería enfocarse más en recompensar a los individuos
que a los grupos, en lugar de B. O a los escritores adultos, personas que se esconden
detrás de otras tendencias, personas que pueden aparecer como
si están haciendo mucho, pero no sólo están ni siquiera
cerca de cualquier esfuerzo esperado. Para que realmente puedas, nuestro, bastante dejar que el sistema
o dejar que el esquema de nuestro alumno se base en actuaciones
individuales. Con esto, eres trivial, tu camino departamental
quieres que vayan, aprovechando la
motivación natural de, de las personas.
10. Tratar con los subordinados Parte 3: Entonces todavía estamos bajo
trato con subordinados. Recuerda, hay un rasgo que debe tener
un buen líder. Dijimos que es imparcialidad. Y la imparcialidad es importante
porque en esta lección, vamos a hablar de barda. Y el término para eso
es equidad, equidad. Cada subordinado, cada
trabajador, cada empleado. Siempre llegan a la pregunta de si
están siendo tratados bien, si eso sería conseguir
lo que se merecen. Y si no,
harán algo al respecto. Estos temas surgirán
a causa de la comparación. El alumno siempre
se compara con otras personas. Los trabajadores son subordinados, pueden compararse
con personas del mismo grupo de personas
en el mismo departamento, de personas, o personas de
la misma organización, o personas de la misma industria
de otra organización. Y si ellos, si ven la diferencia de
trato en equidad, imprimirán eso como un
tema en la organización. Y así como líder, hay
que asegurarse de que haya equidad. Esta barda. Estas son las
respuestas que puedes detectar de las personas
si no te confrontan. Si los subordinados o los empleados o
trabajadores no
te confrontan sobre la equidad de
que están dudando en una organización. Hay señales que
verás como líder. Verás horas prolongadas de
almuerzo. verás
llegar tarde a Wake. Incluso viviendo Alia o prolongados
por encima de los tiempos de habitación o descansos. Y si empiezas
a ver estas cosas, puede ser por
la cuestión de la equidad. Cuando las personas empiezan a dudar de
que están siendo tratadas, ¿qué se descubren? ¿ Algún signo de interrogación
en una organización cuanto a equidad o equidad? Y así como líder, se tiene que asegurar la equidad incluso antes de que se planteen estos
temas. Y cuando sí se levantan. Como líder, necesitas
poder sentarte y luego asumir que puede ser justicia para que
tu acercamiento al subordinado
sea gentil e y's. Y entonces ahora podemos
hablar de los temas en juego.
11. Lidiar con los subordinados Parte 4: Entonces en esta lección, voy a
terminar en el encabezamiento tratando con subordinados o menos que tratar
con subordinados. Y voy a
terminar hablando del enemigo del progreso en un
espacio de trabajo y liderazgo. En mi opinión, ese
estrés o depresión. Ahora uno de los oficios más
bellos que debe tener
un buen líder es la capacidad de decir si un subordinado u otro
líder está estresado. Ahora, causas del estrés. Queremos lidiar con
el estrés en una etapa temprana
porque es enemigo del progreso. Nadie puede ser
eficiente o eficaz en su tarea si
está estresado. Entonces, ¿cuáles son las señales de
que un líder debe saber que esta persona está estresada y por qué
debería saberlo? Es porque como líder, gente puede comportarse
de diferentes maneras. No porque quieran
desafiarte o no porque simplemente
pensaron destruir el sistema sin
razón alguna. Las personas pueden
comportarse de ciertas maneras. Y la razón puede estar estresada. Y hay una alta
posibilidad de que
sea estrés la mayor parte del tiempo. Y así la solución
sería que un líder asumiera cuáles podrían ser las
posibles causas del estrés. Especialmente en un
ambiente de trabajo, en una organización,
en una empresa. Incluso puedes aprender de tus
propias experiencias como líder. ¿ Qué, qué, qué
cosas puedes decir, la causa que estresas? Y es posible
que puedan hacer confianza de
otras personas incluso
haga un estudio sobre el estrés. Pero voy a compartir con
ustedes un resumen muy breve, cómo detectar si una persona
está estresada e incluso cómo podemos decir que esta
persona está estresada. Y cuáles podrían ser las
potenciales cosas potenciales que pueden causar ese estrés son las causas de que
donde está
la solución, la solución no es
lidiar con el estrés, sino lidiar con
las causas de estrés. Ahora, ¿cómo puedes decir
como buen líder, qué puedes decir que esta
persona es estresante o esta persona puede ser
estresante si es malhumorada, que solo juzgarla. ¿ Por qué esta persona
sería por qué está pasando esto? Tiene que haber una
razón para todo. Este es un árbol que
todo líder debería tener para saber que
una persona no puede simplemente inventar un determinado
comportamiento Sin una Causa. Y así pueden ser estados de
ánimo o un cambio de comportamiento son repentinamente una persona
es agresiva en cualquier cosa. De repente una persona que se aísla del
crup, aislando. Y otra, otra ciencia puede ser o campesina sabe
que el cambio en el color de la piel, eso puede ser causa de estrés. O incluso si una persona se hace realidad, papá es un gran signo de estrés. O son campesinos que haciendo o
cometiendo errores, más errores. Se nota que esta persona
podría estar estresada. O si una persona se ve
exhausta por solo mirar, esta persona, solo luzca cansada. Si todo lo que ves de una
persona es solo fatiga, es posible que
lo mayor que hay sea el estrés. Cuando la gente empieza a quejarse. Se nota que aquí
está estresado. Cuando la gente empezó a
discutir sin motivo, Kipling, entonces se nota que debe haber un
estrés o algo así. Y otras cosas son
insomnio, pérdida de cordura. Si una persona no se ve como tú la conoces eso
entonces puedes decírselo. Esto no podría
estar estresado. Otra cosa puede ser
la pérdida de peso. Si una persona simplemente
sigue perdiendo peso, perdiendo peso, perdiendo peso. Es posiblemente por
estrés, pérdida de apetito. Y entonces aunque una persona
no se vea feliz, te das cuenta que hay una
persona feliz y una persona activa. Pero ahora simplemente se ven justos, simplemente normales aunque no
estén enojados, pero simplemente se ven normales
cuando sabes que siempre
hay emocionados en
despertarse y así sucesivamente, entonces se puede decir
que pueden ser estrés. Déjame resumir esto
con solo ver si conoces tus subordinados y es como
un cambio rápido de comportamiento. Es posiblemente porque la
persona está estresada. Ahora vamos a cuando
contemos el estrés. ¿ Cómo puede un líder
desarrollar ahora formas de lidiar
con el estrés de los empleados? Se ocupa de eso, como dije, asumiendo las causas. Cuáles podrían ser las causas
del estrés puede ser. Falta de apreciación en el trabajo. Puede ser por no haber
recompensas, sin motivación. Una persona no se siente motivada. Puede ser una rutina. La rutina es estresante. Si una persona hace una
tarea cada vez, cada vez que sigue
haciendo una cosa una y
otra y otra vez que
puede causar estrés. Y los demás costos pueden
ser malos tratos por parte de dirección o falta de pago
de desorden financiero. Si una persona es un desordenado en sus propias finanzas personales, eso podría ser causa de estrés de cuestiones familiares, cuestiones
domésticas. Ahora, para las personas casadas, pueden
ser cuestiones matrimoniales. Y esto puede asociarse
como las causas del estrés. Y como líder, los
asumes para que
sepas qué enfoque tomar para ayudar
a esta persona. O también, espero que
el subordinado salga. Pero los otros cursos
pueden ser abuso sexual, sobre todo en el ambiente laboral. Esta es una de las
causas comunes y principales de estrés, sobre todo en un entorno donde el sexo opuesto
está trabajando en conjunto. Y como líder, es
necesario asegurarse de que en una organización que
sea un ambiente de aceptación y
atmósfera de espontaneidad, donde todo se
revise cada vez. Hay una motivación continua. Y con esto, no hay una solución para cómo
lidiar con el estrés, pero pueden haber
algunas sugerencias. Las sugerencias pueden ser tener reuniones
regulares
con empleados o subordinados donde se puede discutir y revisar cuáles
podrían ser los retos. Y también pedir
a los subordinados que se ayuden entre sí y sean capaces de decir si uno de
ellos está siendo estresado. Y darles las lecciones sobre el estrés para que puedan
comprobarse el uno al otro. Eso ayudará a facilitar la tarea como líder en la erradicación
y el costo del estrés. Y también la otra, las otras formas de
lidiar con el estrés, si una persona
ya está estresada, es sentarse con ellos y discutir cuáles podrían ser las
causas del estrés. E incluso considerando
una forzada a irse, solo soltándolos
por algún tiempo para ir y solo refrescamos. Y muchas otras
sugerencias que pueden ser buenas dependiendo
del caso de estrés. Y así es como un
buen líder lidiará eficazmente con
sus subordinados bajo circunstancias positivas y
negativas para el mejoramiento
de la organización, departamento y una
empresa, o un empresa. En la siguiente y última lección, voy a compartir
con nosotros el aspecto de la gestión en profundidad llamado habilidades de
comunicación.
12. Habilidades de comunicación: Entonces en estas últimas lecciones, voy a compartir con ustedes. Lo que consideré un
aspecto importante de la gestión o liderazgo son las habilidades de
comunicación o la capacidad de
comunicación. Ahora, en términos simples, comunicación es
un proceso bidireccional mediante el cual se
envía una inflamación de un remitente a un destinatario y luego un
destinatario, regalos, retroalimentación. Comunicación de papá. Y ventajas de
una comunicación efectiva. Comunicación, armonizar
todo junto. La comunicación simplifica el trabajo y la comunicación
conecta el departamento, lo conecta, conecta
actividades y tareas. Comunicación, sostenga
todas las cosas para conseguir que coordine todo el sistema
o el anti-establishment, o toda la organización. Y hace posible
la colaboración. Determina la eficiencia y productividad de la firma o de la empresa o de
la organización. Entonces hasta lo que estoy haciendo ahora, te
estoy comunicando. Significa que
la comunicación mejora las relaciones. También mejora las interacciones. Sin comunicación,
pueden ser una muy,
muy corta llegada de
trabajar juntos, de hacer cosas para salir de
la creatividad y la innovación. Y necesitamos definir
las comunicaciones que
aprovechemos lo que entendemos. Y como líder, esta es una hermosa
habilidad que necesitas
tener en cualquier espacio
donde lideres. Ahora, déjenme definir en profundidad. Los elementos son los
modelos de comunicación. Tal y como lo conoces. La comunicación implica
ascender y descender. A veces se le llama
altavoz o codificador. Alguien que envía el mensaje o alguien que da información, que codifica un mensaje. Y luego hay un mensaje
o información que viaja a través de un
medio a un destinatario. Y el destinatario
es un oyente o un receptor de información,
o un decodificador. Y luego un destinatario analiza el mensaje y luego
da retroalimentación. Y entonces cuando él o
ella da retroalimentación, él o ella se convierte ahora en ascender, un codificador, y luego el Festus y
se convierte en un receptor. Y así funciona
la comunicación. Ahí está lo que llaman ruido. El ruido es cualquier cosa
potencial que pueda interrumpir el flujo
de la comunicación. Cualquier cosa, cualquier perturbación
en la disrupción. Se llama interfase. Es así como funciona la comunicación. Eso significa que hay un tiempo para todo en una comunicación. ¿ Y por qué esto es importante? Imagina a dos personas
teniendo una conversación. Imagínate si hablan
al mismo tiempo y
escuchan al mismo tiempo, entonces la comunicación
no es efectiva. ¿Por qué? Porque es posible que ambas partes no entiendan la dinámica
de la comunicación. Y es posible que
ahora no
logren ahorrar tiempo en el evento porque
todos quieren hablar. Y entonces pueden realmente,
realmente golpear el blanco o enriquecer una inferencia
o una conclusión. Por lo que la comunicación tan
fácil como suena, para ser una habilidad práctica. Se necesita humildad. Te lleva poder
hacer una pausa y escuchar. También te lleva poder
analizar lo que escuchas. Y te lleva poder
dar retroalimentación útil. No sólo dar un feedback
porque quieres decir algo mejor o porque quieres
hacerlo en una discusión. lo que la comunicación tan fácil
como es, es una comunicación muy, muy dinámica y
muy importante entenderla y
usarla de manera efectiva. Voy a hablar de cuatro
categorías de comunicación. De qué tipos de comunicación. Primero se llama comunicación
intrapersonal, y luego comunicación interpersonal,
luego
comunicación extra personal
, y luego comunicación de masas. Ahora la
comunicación intrapersonal, intra significado dentro de su comunicación
con el yo o la comunicación. Dentro del Sur, hacemos esta
comunicación todo el tiempo, consciente o inconscientemente, la
mayoría de las veces naturalmente. Por ejemplo, ejemplos de comunicación
intrapersonal
pueden ser el pensamiento, la meditación, la imaginación,
llevar un registro diario. Eso es Sur, comunicar eso, eso es comunicación
dentro de resolver y tiene su propia importancia. Meditación, también,
mezcla, lluvia de ideas. Estos son ejemplos de comunicación intra
personal. Es importante que
cada líder sea
capaz de pensar, planear, meditar en las cosas, decidir, y luego pensar en
lo que salió mal. Piensa en qué tasa de lluvia. Esto es importante en algún aspecto de las habilidades de gestión
y liderazgo. Es importante que un líder
entienda que esto, puedo ser deliberado al respecto. Y aunque
pase de forma natural, está totalmente bien porque
es bueno para mí. Y donde este tipo de
comunicación se puede utilizar de manera efectiva en lo
que respecta a
las habilidades de liderazgo. Y en lo que respecta al mundo
corporativo, el consentimiento está en la auto-motivación. comunicación intrapersonal
se utiliza para la auto motivación. El otro tipo de comunicación en comunicación personal. Ahora bien, ésta es la
comunicación interpersonal de derecho común. Como el
significado intermedio húmedo a través, hacia, a través, es una comunicación entre
dos personas o dos partes, entre una persona en él, un grupo o un grupo, cualquier persona que es comunicación
interpersonal es el que
usamos con nuestros amigos, con nuestras familias, cónyuges,
parejas en el ambiente de vigilia. Este es el común
es el principal. La conversación va y viene
entre dos o más personas. Eso es
comunicación inter personal, entonces hay una comunicación extra
personal. Comunicación extra personal, significado
extra adicional. Se trata de una comunicación entre entidades
humanas y entidades
no humanas. Es como la comunicación
entre personas y cosas, o personas y cosas
que no son personas. Por ejemplo, las personas
normalmente practican esto en animales domésticos
cuando tienen mascotas. Hablas con ese gato, perro de
arriba a abajo. Algunos incluso enseñan a que los perros
cómo tomar instrucciones. Esa es una comunicación extra
personal donde puedes decirle a tu perro, sentarse, saltar, caminar, ir, comer. Y entonces esa es una comunicación extra
personal y tiene su propia importancia. Si una persona habla con un perro, no significa que sea raro. Simplemente están disfrutando de
la comunicación. Comunicación con nuestros dispositivos. Ya está Siri, no
hay GPS, hay otras apps. Seguimos hablando con ellos. No son humanos. Esa comunicación extra de plasma. Por lo que esta parte de la comunicación
sigue siendo útil
dependiendo de lo que haga y de
lo que se pretenda lograr. El último aspecto es la comunicación de
masas. La comunicación de masas
tan autoexplicativa como es una comunicación a gran mayoría son comunicación entre gran
mayoría del alumno es. Éste involucra a
los medios de comunicación en su conjunto. Ahora, al igual que la televisión, la
comunicación que se da entre
presentadores de televisión y televidentes, esa es una
comunicación de masas
porque ahora llegó a
millones de personas. Las redes sociales son una plataforma de comunicación
masiva y
así sucesivamente y así sucesivamente. Y como líder, debes
entender que
hay un espacio para cualquier forma de comunicación y cualquier
forma de comunicación es importante para lo que hace. Por lo que en mi siguiente y última lección, bajo aún bajo habilidades de
comunicación, voy a hablar de habilidades de
escucha. Y este es mi favorito.
13. Habilidades para escuchar: En esta última lección
de habilidades de liderazgo, voy a compartir con ustedes la última parte de las habilidades de
comunicación, y eso son las habilidades de escucha. Es mi favorito. El motivo por el que
es mi favorito es todo de lo que voy a hablar en esta lección. Ahora, las habilidades de escucha son el corazón de todas las habilidades de
comunicación. Sé que en un entorno normal, todos quieren
dar una opinión, pero descubrirás que la
mayoría de las personas que son sabias o las que escuchan primero antes de
comunicar nada. Por eso me encantan las habilidades de
escucha. Ahora las ventajas
de las habilidades de escucha para liderar y para
cualquier persona que viva en habilidades de
escucha te da la capacidad de
analizar la información. Te das tiempo para escuchar lo que se está comunicando. Ahorra tiempo. Erradica
argumentos potenciales, asesinatos innecesarios. También estimula tu mente. Sí estimula
te hace más inteligente. Te hace agradable. A la gente le puedes gustar, sólo porque
eres capaz de escuchar. También con esta habilidad, habilidades de
escucha, es fácil para ti
hacer amigos donde quiera que
vayas porque no solo
hablas, respondes, tu receptivo. Entonces voy a hablar tres tipos de habilidades de escucha. El primero es, lo que voy a hablar,
es escuchar atento. La segunda es la escucha
crítica, y la tercera es la escucha
apreciativa. Y me encantan estos
tres tipos porque sus nombres acaban de
explicarlo
te da la idea de lo que podría implicar este tipo
de escucha. Ahora, hablemos de escucha
atenta. Ahora la palabra clave es estar
atento aquí es una manera
que eres, estás escuchando
no es crítica, pero estás escuchando
es entender. Quieres atrapar cada planta que se te está
comunicando. Y se quiere rastrear la idea principal que se está
comunicando. Menú cuando
escuchas atentamente, son este tipo de escucha
atenta. El propósito es que
entiendas toda la idea, toda
la teoría que
se te está comunicando. Y estás escuchando de tal
manera que
no quieres perderte ni 1 de lo que se ha comunicado para que
cuando des reporte, no
seas redundante
y razonable. Estás directo al grano
y sólo dices lo que sea necesario y tienes ahora
son una especie de vía civil, todo lo que no
es necesario. Y las personas que no tienen la capacidad atenta de escuchar, pueden hacerte una pregunta de algo que ya se ha
explicado. O pueden decir que el acolchado
y el
patrón y el patrón una y otra vez es porque no tienen
la capacidad atenta captar el mensaje en detalle. Y así todo líder debe
capacitarse para escuchar atentamente lo
que se está
comunicando. Hay un espacio, este
es un tiempo donde ahora escucha
atenta
tiene que estar en exhibición. El segundo tipo es la escucha
crítica. Esta,
escuchas la crítica. Tu escuchado criticar, escucharás evaluar, escuchas para mejorar. Por ejemplo, efectivamente, en los debates. Cuando escuchabas, en los debates, escuchan
criticar lo que dices. Escucharon decir
algo mejor. O la lección para
mejorar lo que dices. O escuchan para
mostrarte algo malo con
lo que has dicho. Y eso es
escucha crítica y liderazgo para decir cuándo es el momento de
escuchar críticamente. Donde ahora hay que mejorar la idea que se está
comunicando. Durante este tipo de
durante este tipo de comunicación que
implica escucha crítica. Las preguntas se pueden
intercambiar y las respuestas intercambian a dos y
las interrupciones se hacen aquí. Porque ahora la idea, las ideas que me
han comunicado ahora
están siendo
criticadas, escudriñadas. Y el último tipo de habilidad para
escuchar es la escucha
apreciativa. Escuchar Apreciativa. Aquí es donde ahora pones todo
tu interés en escuchar lo que una
persona tiene que decir. No tenemos ninguna intención
de criticar su idea en absoluto sin
intención de siquiera mejorarla. No tenemos intención de
ni siquiera darle retroalimentación, a pesar de que al final de la
misma obtendrá retroalimentación. Pero escuchas atentamente. Se aprecia la diversidad
de lo que la gente tiene que decir. Y no estás trayendo
tus creencias, tu opinión, en la conversación de esta persona o en esta presente
comunicación a ti. Y ese tipo de escucha apreciativa, eso, ese tipo de escucha se llama
escucha apreciativa. Apreciar las ideas, la información en perspectiva
y percepción que se
te está
comunicando sin siquiera discriminar o
invalidar a te está
comunicando sin siquiera discriminar o una
persona en base nada en absoluto,
cualquier cosa en absoluto. Eso es escuchar agradecida. Ahora, un líder tiene
que decirnos cuándo es el momento de escuchar
agradecida. Y este tipo de escucha
son importantes si se utilizan para el momento adecuado para
lograr los resultados correctos. Y esta fue mi última lección en todo
el costo de las habilidades de liderazgo.
Graciaspor ver.
14. Conclusión y proyecto de clase: Gracias por ver este curso y por
su proyecto de clase, me gustaría que sólo
escribieran su ambición, mejorar en me demostraron
tal vez tres líneas. Y luego bajo esa ambición, solo escribe las metas y objetivos usando
las características que he compartido contigo. Y también trata de describir
lo más breve que puedas, tal vez en dos o tres líneas, ese aspecto de la gestión, cómo vas a
lograr esos objetivos.
Clement Lephema, Civil Engineer & Entrepreneur
