Cómo compilar un plan de negocios efectivo para las empresas en puesta en marcha

1. Introducción: Hola a todos. Mi nombre es Clement, y actualmente estoy basado en mi cereal. En este curso, me enfocaré en enseñar a compilar y hacer efectivo el plan de negocios. Y esto es para principiantes, personas que tienen visión o tienen ideas de negocio. Queremos ponerlo en forma de planta. O los que ya tienen un plan, pero quieren mejorarlo. 2. Por qué necesitas un plan de negocios: En esta primera lección, vamos a hablar sobre por qué necesitas un plan de negocios. Bueno, cada visión necesita un plan de negocios sencillo. Es como un plan. ¿ Cuál es tu plan respecto a este negocio? Entonces los negocios necesitan ser operados de cierta manera. Mi personaje de cierta manera, incluso presupuestado financieramente de cierta manera. Y entonces necesitas un plan por esta importante razón. En primer lugar, lo que debes tener en cuenta es quién estará leyendo tu plan de negocios. Y con solo saber quién estará leyendo tu plan de negocios. Te dará algunas ideas de por qué necesitas un plan. Necesitas un plan, porque necesitas un ritmo. Ritmo en el sentido de lograr ciertos objetivos de tu negocio. Entonces un plan de negocios, es como Emmanuel, ahora que estamos trive tu negocio para impulsar a tus empleados con tu tribu, tu gestión gerencial del negocio, caso de que se base en la operación del plan de negocios? La otra razón por la que necesitabas un plan de negocios es para inversionistas. Algunos inversionistas a los que les gusta tu idea, pueden requerir tu plan. Tal vez no todo el plan de negocios, algunos reales, pero algunos significan silenciosos algunos encabezamientos de tu plan de negocios. Y también necesitas plan de negocios A proveedores potenciales dependiendo qué tipo de suministros necesitamos de ellos. También, tu plan de negocios, quizá de manos de aliados. Si su negocio va a estar basado en que usted forme alianzas con otros negocios de la misma industria dependiendo del Memorándum de Acuerdo o cualquier acuerdo que cierre si esos negocios, puede requerir la participación de un plan de negocios. Como plan de negocios personalizado es algunos encabezados en el plan de negocios pueden ser públicos dependiendo de lo que estés tratando. Entonces, ¿por qué necesitas un plan de negocios? Porque necesitas un plan. Se necesita un plan de negocios porque él necesitaba impulsar para lograr esos objetivos. Y claro, presentarte ante todos los que apruebes para llegar a tu plan de negocios en beneficio del quejoso o del negocio. 3. Características de un plan de negocios: En esta segunda lección, vamos a hablar las características importantes de un plan de negocios. En primer lugar, quiero hablarte sobre la forma en que debes comenzar. Como dije, que esto es para principiantes, pero algunos que ya tienen un plan de negocios pueden beneficiarse de esto. Por qué querías hacer primero es anotar la visión. Por qué esta división, tu idea de negocio. Entonces normalmente cuando una idea de negocio viene Sway, descubrirás esta idea y luego obtendrás muchas, muchas ideas de cómo quieres hacerlo. Entonces, lo que quieres hacer es anotarlo. Escríbalo sin seguir ninguna otra cosa que fluya. Simplemente escríbalo como una re, re escribiendo en un diario. Pero escríbalo en forma de punto. Y por qué deberías leerlo en forma de puntos es para que cuando ahora vengas al juego de negocios, puedas llevar esos puntos a cada encabezado respectivo. Tan rápido, ray division y no te importa el plan de negocios, no te importa ningún protocolo. Simplemente anota todo lo que tengas sobre esta idea en el cuadrante cuatro. Para que ahora cuando aprendas sobre los dolores de cabeza de avión, sepas registrar categóricamente esos puntos en tu plan de negocios. Y la exposición emocionante del plan de negocios es esto, es que en el momento en que comienzas a hacer un plan de negocios, descubres que los encabezados de los ojos en tu plan de negocios son encabezados importantes de tu negocio que no tenías en mente. Y ahora requerirá que hagas más investigación sobre tu idea y recopiles información más importante. Porque ves plan de negocios no se trata solo de cómo vas a ganar dinero. Como tal, no está completamente enfocado en las finanzas, también está enfocado en cómo vas a asegurar que la calidad también se enfoca en cómo vas a comercializar tu negocio y cómo vas a establecer una atención al cliente muy efectiva dependiendo de qué tipo de negocio lo hagas. Sí. Entonces les voy a platicar sobre estas importantes características de un festival de plan de negocios. Su plan de negocios debe ser sencillo y evitar ser redundante. Ahora bien, en estas lecciones que voy a hacer, voy a ser redundante. ¿ Por qué? Porque quiero que hagas manualidades para cruzar B, toda la idea de negocio para que elijas qué encabezamientos son importantes para ti. Entonces es posible que esté hablando de un tema en este plan de negocios. Y entonces puedo repetir el tema en otro rumbo de avión. ¿ Por qué hago eso? Para que tengas la libertad ver la naturaleza de tu negocio. ¿ Tengo mi rumbo independiente, por ejemplo, bateo independiente como calidad o aseguramiento de la calidad, voy a entrometerse bajo juego operativo, verdad? Entonces entienda que el plan de negocios tiene que ser flexible. Puedes escribir un plan de negocios a tu manera siempre y cuando incluyas los encabezamientos más importantes. Entonces a medida que continúe, estaré estipulando cuáles son obligatorias que debe incluir en su plan de negocios. Entonces la otra característica es un lenguaje sencillo. Ves que un plan de negocios no va a ser leído solo por técnicos. Los inversionistas pueden no ser tan técnicos, pero necesitan entender lo que estás viendo un juego de negocios, ¿verdad? Así que usa un lenguaje sencillo y usa un tiempo presente. Incluso si tu negocio está a punto de comenzar, aunque aún no hayas comenzado, o solo estás al principio de escribir un plan de negocios porque aquí está la cosa. Algunas personas estudian negocios y luego hacen un plan después, lo cual no es una buena idea. Algunos tienen un negocio y luego el, el plan de negocios del compilador. Porque si plan de negocios va a impulsar el negocio, si estás en una posición donde tu negocio aún no ha comenzado y ahora vas a ir de acuerdo a la mezcla de negocios. Escríbelo en tiempo presente. Si la empresa ya está funcionando porque el plan de negocios va a operar durante su tiempo de funcionamiento del negocio. Por ejemplo, si digo que mi empresa se llama una NSA. En uno, ofrecemos servicios rápidos. Ofrecemos servicios rápidos. Tiene más sentido que si digo, ofreceremos servicios rápidos porque ahora ¿por qué no las estadísticas de negocios? Y entonces ahora se está apegando al plan de negocios. Y luego un inversionista lee tu plan de negocios y es como que vamos a ofrecer un servicio rápido. Él, será como, cuando un tiempo presente tenga más sentido y más práctico para el juego de negocios. plan de negocios debe tener los encabezamientos principales numerados. Todos los rubros deben ser numerados, encabezamientos principales, subrubros. Y segundo, las subpartidas. Simplemente haz tres categorías de rubros que están esperando para hacer demasiadas partidas. Porque si es así, parece caos. No es atractivo ser leído, ¿verdad? Entonces hazlo para que un lector no se pierda en 3D. Entonces la otra cosa es correcta, en forma de punto, más que hacer un párrafo porque el párrafo es atractivo, ya es tedioso. Obtienes tu plan de negocios y veo párrafos. Ya estoy cansada. Pero si solo lo escribes en forma de punto, puntos, me emocioné. Ellos simplemente van directo al grano y yo realmente no lo hice. Ya terminé. Cuando leo 1, estoy gravitado para leer otro punto. Gravitó para leer otro punto. Y entonces estaré terminando rápido, ¿verdad? Entonces hagámoslo. Y creo que otras características de un plan de negocios serán obvias cuando pasemos por la adolescencia. 4. Identificación de negocio: En esta lección, vamos a hablar de negocios, una identificación de negocio, si lo sabrás. Así hacemos plan de negocios, lo haremos en blanco y negro. Lo escribimos porque compilamos un plan de negocios efectivo. Y lo que quieres hacer primero es comenzar tu plan de negocios con un AD de negocios, es decir, las credenciales, datos de identificación de tu negocio. Empieza primero con un título. Ahora bien este título de tu negocio, este debería ser uno registrado, no el que quieres que sea tu negocio. Porque ves títulos pueden ser desaprobados, sobre todo si hay otro negocio que ya existe con ese nombre y nombre que es casi 90% idéntico a ese. Por lo tanto, asegúrese de que un estrechamente incluya en su plan de negocios sea una identificación comercial registrada es un título de identificación registrado de su negocio. El segundo es una nacionalidad. Al igual que su identificación, su identificación personal, nacional, cada uno de su firma. ¿ Qué significa eso? Significa la ubicación en la que se basa la sede de tu película. Diremos que inicialmente nulidad de la misma o de la sede de la misma, declaras que en tu negocio Y luego fecha de ejecución. Fecha de ejecución, puede incluir dos fechas, si lo desea, o solo una fecha, fecha de inicio de su negocio y fecha de ejecución de su plan de negocios. Porque como dije en la lección anterior, negocios, nuestras operaciones comerciales pueden comenzar hoy y su plan de negocios puede comenzar el próximo mes o el próximo año. O extrañan eso en la misma fecha y preferiblemente los barcos que en la misma fecha. Entonces quieres incluir esa intrusión también en la fecha de caducidad, pero la fecha de vencimiento es la fecha del plan de negocios. El negocio porque la intención de negocio, es continuo el mayor tiempo posible, ¿verdad? Por lo que la fecha de vencimiento debe ser la de un plan de negocios. El plan de negocios debe actualizarse Y, pues durante las operaciones vienen los diferentes descubrimientos, nuevos desarrollos, los nuevos socios, nuevos inversionistas e ideas. Y ahora necesitas actualizar tu negocio. Entonces ahora necesitas estudiar nueva fecha y luego una nueva fecha de caducidad. Entonces es, es una identificación ¿verdad? Ahora. También debe incluir un logotipo. Si ya tienes uno. Y un logo debe ser sencillo y atractivo y bueno para moler porque no es solo el logo por el bien de mis negocios. Pero deberías imaginar las marcas, plataformas como camisetas o causar una cartelera todas las formas en las que se va a imprimir este logotipo , debe ser atractivo y gravitante y debe comunicar tu servicios. Debe ser simple y asegúrese de que su logotipo no sea similar a cualquier otro logotipo que haya. Es cierto que es posible que no esté familiarizado con todos los logotipos existentes, pero tenga en cuenta que si su logotipo es similar, especialmente un logotipo comercial que brinda los mismos servicios, podrías encontrarte haciendo publicidad para otras personas. Entonces va un logo, un eslogan. El eslogan es como un mensaje. Es muy sencillo, mensaje motivacional que se quiere pasar a la persona mayor. Qué cosa que puedas decir que creas como empresa o prometes a tus clientes, tu logo debería ser como fibromas, más o menos. Tiene cinco anchos, solo un motivacional, relacionado con el servicio, relacionado con los negocios. Un eslogan, intereses como mensaje, como mensaje motivacional. Déjenme dar un ejemplo. Soy productos baratos solo para que veas, eso es algo muy sencillo. Productos baratos solo para ti. Y lo que estos comunican, lo dice como un cliente potencial o barato de producir. Eso lo hace por mí. Déjame ver lo que estas personas están proporcionando. Ella simplemente simple, no complicada en absoluto porque habla con el público en general. Una idea de negocio debe incluir actrices de negocios deben tener dirección de correo electrónico , dirección postal y dirección física. O dirección física como si estuvieras ramificando. Y también la declaración de propietarios, pero ésta es opcional. Declaración de propietarios es cuando estas como fotos y pref perfil de dueños del negocio, incluso gerencia, si así lo harías. Como dije, el plan de negocios es flexible dependiendo de la naturaleza del negocio y amplio que el dueño esté tratando lograr y quién estará leyendo tu plan de negocios. Y por lo que también debería incluir contenidos públicos. puede llegar a los contextos sobre su negocio a través de plataformas de redes sociales, sitio web y aplicación eléctrica. Si tu firma tiene todas estas cosas y si no, incluye las que son muy importantes. Actrices y contratos, título y logotipo y eslogan, ¿verdad? Yo besé a los de dosis. Y entonces esta es una identificación de negocio. Si tus planes de negocios empiezan con estos detalles, una persona ya tiene una expectativa lo que está a punto de ver o leer en tu plan de negocios. Porque estos detalles les han dado útiles chimpancés. 5. Resumen ejecutivo: En esta lección, voy a hablar de resumen ejecutivo. Ahora he leído diferentes resúmenes ejecutivos de diferentes planes de negocios. Prefiero resumen ejecutivo que tiene sólo dos subpartidas. El primero, descripción general de la campaña y declaración de misión. Eso es todo. Eso es. Porque es suficiente para mí, creo que es más atractivo y más beneficioso y más o menos suficiente. Y así como resumen ejecutivo es un rubro principal, dos subrúbricas, lo voy a describir con base en estos dos, alguna descripción compuesta general o descripción general de negocios. Se explica por sí mismo aquí describe su industria de negocios como en blanco, servicios, estará brindando o de qué se trata este negocio en la industria y en esta industria, qué ¿Se prestarán servicios? O está proporcionando porque está en tiempo presente. Entonces, por ejemplo, mi negocio, es un negocio de bienes raíces, ¿verdad? Pero en el sector inmobiliario, ¿por qué se centrará en esa descripción general de la compañía? Y lo haces brevemente en detalle porque es una descripción general de la compañía, ¿ verdad? Y declaración de misión. La declaración de misión es, ¿qué estás tratando lograr con estos servicios en la sociedad? Aquí es donde ahora hablaremos sobre el desarrollo en tu empresa o tus impresiones empresariales en la sociedad, por ejemplo, creación de empleos y mejora del estilo de vida socioeconómico, ¿verdad? Descripción tan general, describa por qué se trata la empresa. Y en esa industria, ¿qué se va a proporcionar o qué va a hacer? Y luego declaración de misión, ¿qué estás tratando de lograr? La generalidad y el público. 6. Objetivos y objetivos: En esta lección, voy a hablar del otro rubro principal, metas y objetivos. plan de negocios debería incluir esto porque vas de alguna manera. Las metas son el logro principal y los objetivos son los logros menores. ¿ Por qué necesitas ambos? Porque el logro principal es lo que impulsa tu misión, tu visión. Pero éste son los logros menores siendo objetivos. Ah, están ejecutando logros o el logro que lograste para llegar a donde vas. Semanalmente, logro, mi logro, y así sucesivamente. Entonces esto lo que deben tener tus metas y objetivos. Los personajes diferentes características, deben ser específicos, deben ser medibles, deben ser alcanzables, realistas, y deben estar sujetos al tiempo. Y creo que este es el plazo más importante, ¿verdad? Entonces ambos van y adjetivos, objetivos por así decirlo. Deberían estar sujetos al tiempo. Y deberías leer la forma de punto medio en tu plan de negocios para que sean prácticamente leídos y prácticamente ejecutados. Entonces esto es lo que quieres hacer, ¿verdad? Quieres describir tus metas y describir tus metas. En dos años, tres años, cuatro años, cinco años, tal vez hasta diez años. Porque ellos determinarán el ritmo de operación de tu negocio. Te dirán si te mueves despacio o más rápido o como se esperaba. Y entonces hay que establecer metas aparte de objetivos porque deben ser leídas aparte porque las metas son lo que tú, lo que buscas que logre a largo plazo o en los procesos de Irán. Pero los objetivos, son como a partir de aquí, estamos haciendo esto, bien. Al ser medibles tus metas y objetivos, queremos decir que tienes que enviar como una escala, una escala de evaluación. Deberías poder saber que mis metas van a ser alcanzables. Se están logrando o están siendo, nos estamos acercando a ellos o fracasando a ellos. Debería haber algún tipo de escalar acaba de decir que la habilidad debe describirse en su declaración de apertura, apertura de metas y objetivos, ¿verdad? Dijimos que necesitan ser específicos. Todos y cada uno de los goles deben tener un minuto. Debería tener un minuto. No debería ser confuso. Una persona no debería leerlo de manera diferente a como me lo pretendiste. Y así deberían ser alcanzables. Eso significa que ahora se requiere que obtengas los recursos adecuados, recursos humanos, recursos físicos y recursos financieros y así sucesivamente. Y así incluso las personas, los recursos humanos que van a estar involucrados en la ejecución del plan de negocios deben estar calificados. Porque si están calificados para las tareas que dado eso determina la alcanzabilidad de estos componentes de este negocio, ¿verdad? También deben ser realistas. Eso significa que hasta tanto como lo hayas hecho, habrías reunido todo junto, sus recursos en conjunto. Tiene que haber un punto de realmente un punto donde se pueda decir que esto es realista. Por ejemplo, aunque como una plomada califica para una tarea que tienes, una tarea que le has dado. No significa necesariamente que puedan instalar 50 inodoros en ventosos. Eso no es realista. Entonces cada meta debe ser realista si dices que se lograron, esta meta en un año debe ser realista de acuerdo a los recursos que tenga, acuerdo a su ritmo, según el tiempo, según la hora de las brujas. Por lo que debes considerar todas las dinámicas que afectarán y otros factores que inciden en el proceso de lograr todas y cada una de las metas. Deberían estar sujetos al tiempo. Sigo refiriéndome a anuales o dos años, tres años, hasta diez años. Y más allá de tu último día, tus metas elásticas, elásticas deberían ser más allá de diez años, ¿verdad? Para que, ya sabes, estés logrando cada año lo que has pretendido o no estás logrando. Esto te dirá si estás fallando o realmente estás llegando ahí. Ahora hablemos de objetivos. Objetivos, como dije, estos son logro temporal sobre logros míos o clínica fue logro. Hay algunas cosas que debemos lograr para llegar a los principales logros, las metas. Los objetivos, incluyen los servicios. ¿ Qué vas a hacer? Prestar servicios. Entonces el sub los segundos subrubros a los objetivos son los servicios. Los servicios se describen bajo este rubro de objetivos. Se describen objetivamente ya que los vas a poner de esta manera para lograr estos objetivos, nosotros vamos a brindar estos servicios. Y así es como vamos a brindar estos servicios, ¿verdad? Y luego recursos, estos recursos introducen o cuotas. La forma en que los trabajadores, su transporte, las opiniones, la capitalización o la capital. Cualquier cosa que sea un recurso principal para ayudar a la compañía a operar. Para lograr sus metas. vas a describir y exponer cómo van a tener el componente, el negocio, para lograr esos objetivos. Y es un sub rumbo a los objetivos. El otro es el entrenamiento. Hay algunos programas. ¿ Existen algunos programas de capacitación que incluya o incorpore en su negocio para lograr sus metas? Algunas empresas describen su plan de negocios o incluyen su plan de negocios. Ellos inducciones de empleados donde la unicidad de todos regularmente. Entonces estos son los programas que refrescan a los empleados. Vio que inculcan algunas habilidades y los preparan para brindar servicios aún mejores cada vez. Entonces supongo que estoy soñando implica describirlos porque esos drenantes son los objetivos que ayudarán a su compañero del negocio a lograr las metas establecidas. Ahora, mantenimiento de registros. mantenimiento de registros es solo uno de los objetivos más importantes porque todo lo que la empresa, cada transacción, cada trato que es cierto para cada actividad, debe ser recreado, debería ser despedido. Deberías poder decir por fechas e informes que esto está sucediendo, ¿verdad? Cuando pasas por los registros, esos registros fueron estadísticamente te dan inferencias si realmente lo estás haciendo o no. Por lo tanto, el mantenimiento de registros, solo uno de los objetivos dorados que ayudarán a la compañía a lograr metas e involucrar, involucra tanto registros no financieros registros financieros. Publicidad y fijación de precios, cómo se describe a las empresas para publicarla y objetivos. Los objetivos deben incluir publicidad y precios. Porque todo tiene un precio en los negocios, deberías poder liquidarlo todo, darle valor a todo. Entonces hablemos lenguaje de los negocios y para que la toma de decisiones sea fácilmente respondida la cuestión del dinero fácilmente, porque eso es todo. Implica. Dinero, finanzas manera. Describe que vamos a anunciarnos y así es como vamos incluso a poner un precio a nuestros servicios o productos para lograr esos objetivos como subtítulo, filtrarse subtítulo, documentos y actividades. Ahora, para lograr las metas, los objetivos ayudan a la empresa a mantenerse con el código de prácticas, documento legal, o aquellos documentos que impliquen registro de la empresa y el funcionamiento de la empresa porque tu empresa, tanto como tendrás tus propias pólizas internas. También es necesario agregarla al Código de Práctica del Derecho del Estado, derecho laboral en todos esos lats. ¿ Verdad? Por lo que estos son los rubros importantes, subpartidas y los objetivos. Pero digamos que un plan de negocios es flexible. Hay otras grandes si encabezamientos que sientes como tus objetivos para lograr tus metas y puedes incluirlas y objetivos. Por lo que este es el rubro principal, metas y objetivos. 7. Filosofía de negocios: En esta lección, voy a hablar con filosofía empresarial. La filosofía empresarial como uno de los principales rubros. Ahora la filosofía empresarial es opcional. No es una mejora obligada de los negocios, pero creo que es interesante. ¿ De qué se trata? Se trata de una declaración, conocimiento que pasas a tus clientes potenciales porque quieres que se enamoren de tu negocio o que se vean gravitados hacia los servicios y los productos que debes proporcionar. La filosofía empresarial no tiene naturaleza de logan. Pero no lo es, es un intento ahorrando conocimientos. Intenta a tus empleados, tribus a los directores en tribus y gestión. Impulsa a todos los involucrados en el negocio, pero también se lleva a los clientes potenciales. Por ejemplo, si tu negocio está brindando servicios financieros, tu declaración de filosofía puede estar filtrando tus finanzas, el rey de tus finanzas. Y luego cuando escribes este encabezamiento principal, describes esa declaración con base en los servicios y productos que proporcionas. Describe a qué te refieres cuando dices el rey de tus finanzas, ¿verdad? El rey de tus finanzas significa que vas a ayudar a nuestros clientes a administrar sus finanzas. Bueno, yada, yada. Describes ese presupuesto. Describirlo en base a dos aspectos. Los servicios o dígito del producto brindan a sus clientes, ¿verdad? Entonces de eso se trata la filosofía empresarial. Es como, en otros términos, tribu motivacional de tu negocio. Una cosa a la que siempre te aferrarás, y cuando celebres, tal vez en público o en función, puedes Claire y exponer tu filosofía empresarial para que gente sepa que tienes confianza marca, confías en tus servicios, ¿verdad? Entonces eso es todo. Qué filosofía empresarial se trata de cualquier flexible dependiendo tu gusto y qué imagen quieres retratar a tu, a tus clientes. Y debería ser en forma de párrafo. Pero no debería ser un párrafo. Hay más de cinco líneas porque tratamos en la medida de lo posible para que el plan de negocios sea legible, nota poco atractivo. 8. Nicho: Entonces la siguiente lección, vamos a estar hablando del rubro principal, nicho. Nicho. Podría decirse que es el rubro más importante en su plan de negocios. ¿ Por qué? Porque lo que un nicho se trata de tres cosas. Tu mercado objetivo, ¿cuál es su problema? Y ¿cuál es esta solución que presenta la empresa? ¿ Por qué digo que es muy importante? Porque los hombres de negocios siempre están ocupados y los inversionistas siempre están ocupados. Entonces, en lugar de requerir tu plan de negocios completo, pueden decir, Bueno, déjame leer tu nicho, ¿verdad? Déjame cambiar tu nicho. Tus necesidades deben ser convincentes. Debería leer tu nicho y poder decir de qué se trata tu empresa tu negocio. Mitch debería convencerme como lector de tu plan de negocios hacer lo que se requiere de mí, ya sea empleado o directivo o un inversionista potencial, tu plan de negocios, debería, tu nicho de negocio debería convencerme sin leer todo el plan de negocios. Debajo, tendrá estos tres subencabezamientos. mercado objetivo y el mercado objetivo están bien ahora describe su mercado objetivo. ¿ Cuál es su mercado objetivo? Su específico altamente distintivamente. Destinarlo que esto es lo que somos, objetivo t. Y ahora vas a la siguiente subpartida su problema. Su problema, están significando el mercado objetivo. ¿ Cuáles son sus problemas? Hola, principales problemas, por así decirlo. Entonces nicho se trata del problema y la solución porque el tercer rubro es la solución que trae la empresa. Antes de convertir esto en una necesidad, hay que descubrirlo primero como un programa. Y antes de imprimir un servicio y un producto, primero hay que interpretarlo como una solución, ¿verdad? Debajo se describe el primer subtítulo del mercado objetivo. Segundo subtítulo, usted describe el problema. Por ejemplo, si una empresa es empresa de administración de propiedades y te das cuenta de que en esta sociedad o en la, en la industria, por así decirlo, hay un problema de legalismo, hay un problema de la legislación. Problema legislativo. A lo mejor los propietarios están maltratando al inquilino de cierta manera. Y descubres que este es el principal problema en este mercado objetivo, en este mercado no es problema principal. Entonces puedo resolver este problema aportando esta solución. Después de que descubras el problema. Y luego descubres la solución, las escribes como problemas bajo tu nicho. Entonces después de escribirlos como problema, ahora lo conviertes, estás describiendo convertidos para ser un aseado, hay una necesidad de este tipo de solución, lo que te lleva al subtítulo de hecho, que es soluciones. Y luego cuando hablas de soluciones, hablas de soluciones a estos problemas descubiertos y presentas a tu empresa como proveedor de esa solución. Y luego describiendo una solución convector en un producto o un servicio. ¿ Verdad? Ahora bien, si resumo lo que he dicho debajo, estoy diciendo nicho se trata de quién es su mercado objetivo. ¿ Cuál es su problema? Que es una necesidad, una necesidad de un determinado producto o una necesidad de un determinado servicio. Eso lo describe y luego se va a un tercer rubro en esta empresa es una solución por lo que brinda. Brinda estos servicios, son estos productos. Y así eso debería convencerme de invertir en su empresa. Convence a sus empleados de que en realidad estamos haciendo cambios en la sociedad. En realidad estamos resolviendo los problemas de la gente, ¿verdad? Entonces de eso se trata el nicho. 9. ¿Por qué desarrollarse en esta área?: Entonces en esta lección nos vamos a centrar en el encabezamiento principal, lóbulo bastante profundo en esta zona. Eso es un encabezamiento. Es como una pregunta. ¿ Por qué te desarrollas en esta área? Bien. Por lo que su empresa o su negocio se basa en una determinada área, estado, región o país. ¿ Por qué en esa zona? Ese es este encabezamiento principal respondería que con base en una serie de sub-encabezamientos ahí mismo, voy a compartir, compartir con ustedes. Pero entienda que esto requiere que un empresario conozca su mercado objetivo, que conozca la demografía de la zona en función de los servicios y el deseo productivo de, usted quiere brindar, ¿verdad? Entonces los voy a enumerar y luego hablar de ellos. Hay algunos encabezamientos y desarrollan blancos en cierta área. ¿ Por qué te desarrollas en Johannesburgo donde te desarrollas en Nueva York? ¿ Por qué tengo razón? Entonces necesitas describir o responder a esta pregunta, o trazo este encabezamiento principal en base a estos subencabezamientos. Uno, tamaño de la población, accesibilidad, avance, technol, tecnología, disponible, servicios, mi kit, economía e industria. Esta, esta son importantes, pero tienes derecho a agregar en tu lista ¿verdad? Ahora, permítanme compartir el tamaño de la población. Debería, el tamaño de la población debería darte una razón por la que desarrollas tu negocio en esa área. Porque es obvio que si un área está muy poblada, ya sabes, seguro que hay una alta posibilidad de prosperar, florecer con tu negocio en eso solo porque, solo por una virtud de el hecho que haya un alto número de población, derecho, es un mercado potencial. Y así hay que describir que el tamaño de su población. Ahora bien, esto no quiere decir que la pequeña población pueda no ser buena para su negocio. Depende de lo que estés proporcionando. Algunas ideas de negocio son tan creativas e innovadoras que no, no importa la ubicación en la que acabemos de obtener el mercado objetivo. Usted acaba de conseguir clientes y clientes pelo, ¿verdad? Por lo que necesitas describir para tu negocio en función del tamaño de la población. ¿ Por qué desarrollaste eso? ¿ Por qué se desarrolló en base a la accesibilidad? La accesibilidad ahora tiene que ver con mapeos. ¿ Esta ubicación está bien mapeada? Esta ubicación, las carreteras Bueno, Matt, señales viales y mapas brindaron servicios de GPS. Servicios de navegación. ¿Son fáciles? Porque todos estos afectan al negocio. Entonces necesitas describirloy realmente convencerte y convencera y realmente convencerte y convencer nuestros lectores de planes de que la accesibilidad de las pantallas es adecuada para la rentabilidad del negocio. Avance, avance tiene que ver con esa ubicación. ¿ Cómo se desarrolla esa ubicación? ¿ Es urbano, rural y desarrollar, desarrollar pin bajo o poca luz? Y así con esos hechos, ¿esta es la ubicación adecuada para tu negocio? Entonces como dije, la mezcla de negocios puede exponer mucho sobre tu idea de negocio, ¿verdad? Porque una cosa es tener una idea de negocio. ¿ No es así? Siguiente dinámica ¿A ahora? ¿ Dónde desarrollo esta idea de negocio? Así que el negocio elige su ubicación. No puedes elegirlo solo porque es ciudad natal. Eso me gusta. Por favor, sepa que estas cosas deben describirse de manera convincente y fáctica, ¿verdad? Entonces el otro es la tecnología, el nivel de tecnología que porque vivimos en una época en la que ahora la tecnología es la principal plataforma de publicidad, ¿verdad? Es su provisión de internet, ¿verdad? Y cómo su negocio será publicidad y estará prestando servicios y orquestando el pago. Puede involucrar a la tecnología por completo. Entonces, considerando la dinámica de tecnología o los desarrollos tecnológicos en esa ubicación que has elegido, es apropiado para este tipo de negocios? Entonces el otro está disponible los servicios. Aquí es donde ahora describes la ubicación. Contestando mientras desarrollas esta dislocación, respondes eso con base en los servicios disponibles, estaciones de servicio, centros comerciales , bancos, luz, agua, todos esos Internet. Todos estos son ciudadanos disponibles, ¿verdad? Y cuáles se requieren para que tu empresa funcione sin problemas de acuerdo con la paz y el nivel de objetivos y metas que tu boleto logre, ¿verdad? Por lo que es necesario describir en función los servicios disponibles y también describir la ubicación. ¿ Por qué desarrollas y dislocaciones basadas en el mercado, verdad? ¿ El m mi día es correcto? Ahora bien, este 1 de mayo requieren de su investigación de mercado para afirmar realmente que sus productos fueron ejecutados, se vendieron, su venta de servicios, ¿verdad? Así que también describa esto económicamente. Puede que no sea original o basado en tu distrito o estado, puede estar basado en todo el contador con el estado económico fluctuando, ¿Va a bajar o va a subir? Esas son consideraciones. Afectan la ubicación de y que por favor, por qué esa región, ¿por qué desarrollas día? Y tienes respuestas a este tipo de arreglos o a este tipo de desarrollo económico. Entonces la última, la industria, esta industria, el negocio está adentro. La industria que es buena para la dislocación. Porque si decimos por qué ese lugar, esta industria está abrumada en eso, en ese lugar, o esta industria, su demanda es apenas 0, casi 0 demanda ahí mismo. Por lo que es necesario describir esto en función de la ubicación. Y entonces, ¿por qué desarrollar negocios, su principal cobertura por completo? 10. Fortalezas y competencias: En esta lección, vamos a hablar las principales fortalezas y competencias ocultas o tendencias y competencias empresariales, ¿verdad? Pero permítanme mencionar que éste no es un mohoso, puede incluirlo bajo plan operativo, ¿verdad? No tiene que ser el rubro principal, uno de los rubros principales. Es opcional si lo pones como M en Haití, lo pones bajo rubros principales como Plan Operativo u otros rubros como el aseguramiento de la calidad. Porque hay un rubro principal llamado Aseguramiento de la Calidad porque fortalezas y competencias, aquí es donde hablas de ti ¿verdad? Punto de fortaleza para tu negocio. Cosas que sientes que son sobresalientes para tu negocio que vas a entrar regularmente referidas como tus fortalezas, ¿verdad? Tal vez puedas incluir, por ejemplo, nuestra atención al cliente. Nuestros clientes atraerán a la gente por sus títulos y siempre tendrás un tejón el nombre, donde una persona realmente puede estipular de quién se queja, cosas así. Incluye esas cosas. Entonces no voy a ir en detalle con los ejemplos, pero voy a decir, simplemente no escribas muchos de ellos porque creo que incluso puedes escribir cientos de esos. Sólo lee diez más extraños. Tierno, dices, esta será la tribu principal de este negocio. 11. Forma de propiedad: Bien, entonces en esta lección vamos a hablar una columna de encabezado principal, forma de propiedad. Este describe tu firma o tu negocio. Ventajas para ese tipo. Porque tener una idea de negocio, es una cosa. Decidir qué va a ser acompañar asociación cooperativa o al propietario único. Hasta sus ventajas, una persona de negocios o el dueño busca trabajar, ¿verdad? Nivel de rentabilidad que buscan lograr, ¿verdad? Forma de propiedad. Describa qué es esto si es un compuesto, por ejemplo, verá, por ejemplo, digamos que el tecnológico de su empresa, ¿de acuerdo? Dices temp uno, ¿es sociedad de responsabilidad limitada? Bien. Y después describir las ventajas. ¿ Por qué? Objeto por eso? Verás que es por su grado de valía, su rentabilidad, y el hecho de que los dueños no son responsables de la, a la pérdida de la quiebra blanca hoy de la compañía, ¿verdad? Entonces describe esas ventajas en, pero eso es todo. De qué forma de propiedad se trata. Se puede requerir. Y creo que es importante. 12. servicios: Ahora bien, en esta lección vamos a hablar del rubro principal, los servicios. Y este es uno de los rubros más importantes de tu plan de negocios. Este es un must, servicios o productos slash. Aquí es donde describen permítanme comenzar con los productos porque creo que se describen de manera diferente. Servicios e inicio preliminar de productos que puedes describir bajo servicios, puedes describir tus otros servicios o productos. Puedes describir tu producto. Si proporcionas miles de productos, puedes describirlos categóricamente, no individualmente, porque hay muchos, ¿verdad? Simplemente puedes describirlos categóricamente, cómo vas a prestar esos servicios y la ruta de provisión de esos esos productos, entrega de los productos, transacciones de la prueba de que cualquier pagos que estén involucrados en el intercambio de productos donde el pago implique crédito. Rabinos, todos esos. Entonces describes todos aquellos que involucran inflamación y recuerdas que lo haces en 0.4. Entonces si es bueno, si se trata de productos y hay muchos los describieron categóricamente. Considera supermercado donde un chico, supermercado. Por lo que la supermodelo proporciona productos alimenticios, lociones, hizo la llamada, y así sucesivamente. Algunos incluso ropa ahí dentro. Entonces, si los describes categóricamente, será fácil ponerlos en forma llana, ¿verdad? Pero cuando se trata de servicios, es más fácil porque los servicios, no suelen ser tantos. Por lo que en realidad puedes especificar cada servicio con cada servicio con un número y describir cómo será cada servicio. Describiendo hasta a las personas involucradas despiertas, el contrato, los pagos, los formularios, todo lo que ha estado involucrado en las transacciones. Y el pago es donde vas en detalle sobre los servicios que brindas, incluyendo los créditos y las transacciones en efectivo. Y entonces creo que el encabezamiento se explica por sí mismo. Como negocio, personalmente, utilizo para prestar sus servicios a su tablón. Si tus servicios se prestan de manera diferente, no los armes, ponlos categóricamente malos en esa categoría. Intenta en la medida de lo posible describir cada serie de una manera específica con cada detalle que sientas que será necesario por cualquier inversor y un cliente y será rentable. El precio incluso incluye la provisión de promociones como habrá términos y condiciones similares que rodean que rodea al Times de distancia. Ahora el precio debería bajar. O si puede ser descriptible, entonces por favor describa esos porque son necesarios en una obra de negocios, ¿verdad? Para que cuando sigas operando un negocio, puedas referirte a eso hasta que se inculque tanto en la gestión, tanto en los inversionistas, tanto en ti como plan de negocios, el negocio dueño del plan o negocio, por así decirlo. Y así eso es todo lo que implica y servicios, rubros principales. 13. Aseguramiento de calidad: En esta lección, voy a hablar sobre uno de mis títulos principales favoritos en un plan de negocios, el aseguramiento de la calidad. ¿ Qué hace la garantía y evaluación de la calidad? Responde a las preguntas, ¿cómo solía asegurar bastante o cómo ha usted cómo ha afirmado asegurar la calidad de sus servicios y productos a sus clientes? ¿ Qué te da la confianza que tus clientes vendrán horneados? ¿ Qué confianza tiene eso como garantía de que los clientes volverán, verdad? Todo se trata de eso. Bien, entonces voy a compartir subtítulos como ideas que puedes incorporar en tu plan de negocios. Los estaré mencionando así y luego describiremos brevemente cada uno lo que implica. Y así beneficia a los seguimientos, pero esto beneficia, beneficia a los clientes. Seguimiento a los clientes, cuidado de empleados futuro, prevención, consideración futura o previsión, por así decirlo, métodos de pago, ¿verdad? Bonificaciones para propietarios, reclutamiento, programas de pool, y luego bandeja objetiva, objetiva del negocio, ¿verdad? Y luego tenemos contratos vigentes. El significado como formas diseñadas acordadas. Ya tratados y así sucesivamente. Recompensas e incentivos, informes periódicos, informes financieros detallados, alianzas y avances. Muchos, ¿verdad? ¿Por qué son principalmente porque es garantía de calidad? Éste no es un compromiso. Quieres que los clientes vuelvan y sigan siendo clientela, ¿verdad? Entonces vayamos al primero, beneficios. ¿ Qué beneficios planeas destinar? O qué Blend ¿Estás aprendiendo a ejecutar para dar beneficios a los clientes, verdad? Puede haber beneficios que digan, quiero que regreses. Entonces, bajo beneficio , describe una dosis. Puedo describirlos porque no sé qué se trata tu negocio, ¿verdad? A lo mejor eres como si un cliente viene como tiempos falsos, y luego en un sistema en cheque ellos que este cliente ha estado aquí por tres veces, entonces se le dará este beneficio. O si un cliente compra algo que cuesta más de 50 dólares o 100 bolsas, obtendrá cierto beneficio, ¿verdad? Esos son beneficios todos durante los fines de semana. Me importa una hora, los precios bajan. Esos son solo ejemplos de beneficios que realmente puedes brindar a tus clientes. Esos beneficios dicen, quiero que vuelvas y hagas seguimiento. Clientes, quieren que los tomen en serio. Si haces seguimiento a los clientes, nos importa solo preguntarnos cómo les nos importa solo preguntarnos cómo lesva y si el producto se les vende les va bien, si hay algo con lo que no estén satisfechos, esos cuatro apps, son muy beneficiosas visualmente. Yen, empresa o un negocio respeto, Embry cuidado ahora, me encanta. Kit de empleado. Si cuidas a tus empleados, tus empleados cuidarán a tus clientes. Entonces, ¿qué estructura o qué plan tiene configurado como medio de atención a sus empleados para asegurarse que sus empleados estén satisfechos en la medida en que pueda estar seguro de que lo harán también satisfacer a los Klein, derecho. Y así los empleados, ahora los requieren incentivos, pero hay que darles incentivos, darles libertad para irse de vacaciones, cosas así. Deberían amar su consideración futura. ¿ Cuáles son las adaptaciones? ¿ Cuáles son los planes que tienes? ¿ Otorgar eso para seguir el ritmo? ¿ Qué hace la configuración que ha considerado para mantenerse al día con las tendencias, mantenerse al día con los nuevos desarrollos porque los medios de pago que estamos utilizando, como en esta época, pueden diferir en el la próxima década, ¿verdad? Las cosas se están desarrollando. Una empresa debe realizar un seguimiento del desarrollo, desarrollo porque la gente está muerta. Están haciendo un seguimiento con nuevos desarrollos. Considerarán algunas cosas, foster, algunas cosas eficientes, algunas cosas más baratas, ¿verdad? Por lo que es necesario garantizar la calidad haciendo un seguimiento de los votos. Deja que el mercado controle La forma en que anuncias y la forma en que prestas servicios porque atrapas un pez en sus propios términos, ¿verdad? Entonces el otro son los métodos de pago. Garantizas la calidad por los mejores métodos de pago, las personas no deben cansarse cuando piensan en el hecho de que tienen que pasar por un proceso para hacer algún tipo de pago o recibir un determinado pagos. Entonces, como negocio, debes describir qué métodos de pago vas a utilizar para garantizar la calidad, ¿verdad? Y realmente debería en estado de shock cerca de bonos de apertura o bonos prestados a los propietarios. Dueños que puedan decir que quiero trabajar en mi negocio, ustedes están en su negocio. Quieres trabajar en el negocio. Necesitas motivarte o gestión de su empresa te debe motivar. Por lo que debe haber una parte del plan de negocios bajo el aseguramiento de la calidad debe ser una manera de motivarte porque eres un visionario de este negocio. Tú eres quien puede determinar si un negocio sólo va a ir bajo, ¿verdad? Entonces necesitas bonos solo porque eres un dueño que trabaja en el negocio. Esos bonos deberían ser realmente algo motivador. Sí. Así que los programas de reclutamiento o son programas de reclutamiento tal vez para mejorar o seguir comprobando la calidad de la atención al cliente y trayendo y entregando servicios. Todo lo que fortalece, que sigue fortaleciendo el negocio. En todos los sentidos. Estos programas deben establecerse y si hay programas en absoluto, describirlos bajo aseguramiento de la calidad porque aseguran la calidad, ¿verdad? ¿ Cómo se entra en objetivo realmente ejecutar las operaciones del negocio, estos principios a objetivo, nuestra tribu objetiva del negocio, verdad? Por ejemplo, ¿cómo vas a asegurar que todos y cada uno de los empleados despertando a la satisfacción del ritmo que se requiere para lograr los objetivos y metas establecidos? Aquí es donde ahora todas y cada una de las personas por gestión, se les dan objetivos semanales. Objetivos de Manfred. Porque eso ayuda a la gerencia a verificar que a esta persona realmente le va bien en un mes. El martillo astilla a lo que requerimos de él o cabeza. Derecha. Y entonces, qué es lo que está configurado se ha establecido para monitorear a los empleados, monitorear a las personas involucradas, monitorear equipos, maquinaria, recursos que se están incorporando. Todo bien. Entonces ahora también tenemos contrato lo que nuestro contrato que estamos involucrados en la prestación de los servicios están recibiendo servicios de suministros o de otros agentes, ¿verdad? Por lo que este contrato debe garantizar T2. Deben ser contratos que en realidad la satisfacción de lo que se trata el negocio en cuanto a lograr metas y objetivos es el consentimiento. Los informes periódicos de la dirección deberán contar informes periódicos de los avances logrados. Esos reportes deben ser oportunos e entrometerse en inferencias, tal vez semanales , mensuales, anuales para que podamos realmente volver al reporte y decir que sí, estamos haciendo, haciéndolo. Así describa eso establecido en este rubro principal de aseguramiento de la calidad. Alianzas. Las alianzas son importantes porque las alianzas están en un lenguaje sencillo, pueden ver amigos al negocio. Tal vez otro negocio con servicios similares. A lo mejor tienen más clientela y pueden mantener el render algunos a su negocio o alianzas. Hasta cierto punto pueden ser tus principales proveedores o pueden ser beneficiosos de cierta manera para tu campaña, ¿verdad? Entonces describe qué alianzas requirió o qué alianzas ha optado, por qué y cómo esas alianzas garantizarán la calidad de su servicio. Y entonces déjame solo NTA. Y con esto, creo que he dado la imagen de lo que se trata el aseguramiento de la calidad. Para que puedas tener como 20 encabezamientos. Sí, puedes tener 50. Pero yo sugeriría que sólo tiene diez. Derecha. Porque no queremos que este plan de negocios sea demasiado largo y demasiado agotador. Así que solo intenta en la medida de lo posible elegir los subencabezamientos que están abarcando todos y sin embargo no comprometan los detalles. Entonces estos son los que estoy muy seguro de que habrá de beneficio para su negocio. 14. ¿Por qué este negocio?: En esta lección, nos centraremos en el subtítulo. Por qué este es el subtítulo principal. Por qué este negocio ¿Por qué optó por este negocio? ¿ Verdad? Entonces voy a compartir con sus subtítulos sobre los cuales va a describir o responder a esta pregunta de por qué este negocio. Vas a responder esa pregunta con base en el futuro de la fugacidad, flexibilidad, complejidad, asequibilidad, crecimiento, economía, general, rentabilidad, viabilidad, competencia en la industria. Y el principal problema pasado por alto, ¿verdad? Bien, Entonces, ¿por qué los negocios, así describen con base en el futuro como un subtítulo futuro bien? Ahora, describa el pronóstico de la demanda de este negocio incluso en el futuro, ¿verdad? Esto, este negocio aún se exigirá en el futuro. Los servicios, el producto. ¿ Hay demanda en el futuro? Estás concentrado, ¿verdad? ¿ La demanda va hacia el futuro? Están bajando hacia el futuro. Lo que solía hacer con ese desarrollo, aquí es donde ahora respondes esa pregunta de por qué este negocio basado en el futuro. Además, lo describe en base a la flexibilidad del subtítulo. Algunos negocios yo solo, requieren que seas estereotipado de cierta manera. Algunos son solo plataforma de libertad blanca, ¿verdad? Entonces tu negocio, cuál es la flexibilidad de su industria, ¿verdad? ¿ Es un negocio que puedes decir que sí, es flexible? Yo soy. He optado por este negocio porque es flexible en un sentido que a pesar de que la industria de TI, las tendencias son que muchos negocios similares, brindan este tipo de servicios y ellos brindaron en este manera común. Veo una oportunidad para brindarlo de cierta manera, de otra manera. Eso es lo que queremos decir con flexibilidad. Tiene que haber cierta flexibilidad porque si se te ocurre un plan de negocios y ya hay una industria de ese negocio. Significa que otras personas ya lo están haciendo y qué hay de diferente en el tuyo, ¿verdad? Y el nivel de diferencia viene determinado por el nivel de flexibilidad. El nivel de creatividad e innovación estará determinado por el nivel de flexibilidad de tu idea de negocio e industria, ¿verdad? El tercero, la complejidad es, ¿es fácil iniciar este negocio? ¿ Es fácil administrar este negocio? Negocios y no es fácil de mantener. También lo es, es fácil cultivarlo, ¿verdad? Derecha. Y así la complejidad del negocio debería ser Describir, Describir en ese sentido. Porque recuerda, tu plan de negocios va a ser leído por inversionistas que van a tener curiosidad, ¿verdad? Será curioso sobre ahora en el futuro, la naturaleza progresiva del negocio, ¿verdad? El otro subtítulo es ofrecer la capacidad ¿por qué este negocio? ¿ Es asequible? Y si es asequible en sentido claro, ¿ y cómo es asequible? ¿ Verdad? Oh, a lo mejor no es asequible pero merece la pena. Aún así. Describa eso, ¿verdad? Sí. Solo asegúrate de que cada subtítulo no estés escribiendo para satisfacer esto, alguna escritura oculta para ser honesto con tu plan de negocios. Durante las operaciones, las cosas no se verán muy bien. Entonces el otro subtítulo, vas a responder a la pregunta, ¿por qué la idea de negocio o por qué este negocio es crecimiento crudo? Ahora, describa por qué cree que esta idea va a crecer. ¿ Por qué va a crecer, verdad? El otro es la economía. Economía. Ahora podemos hablar la economía de la economía estatal del país, o de la economía que rodea, el negocio está ubicado, ¿verdad? Qué tan bien esa economía afecta esto, ¿verdad? Si, si dices que estoy iniciando esta idea de negocio o he optado por este negocio porque la economía en esta área está surgiendo. O aunque la economía en esta matriz esté fluctuando, esa es una oportunidad en este negocio. En el sentido que entiendes o como haces eso. Tú solo, respondes a esta pregunta, por qué este negocio basado en su economía consciente, economía de ellos, estado. Hola, hola, este negocio. Ahora entienda que cada entidad legal, cada negocio legal, cada empresa legal, puede tener su propio venenoso interno. Pero hay mucha ley estatal de religión del país. Escribe el código de prácticas dependiendo de la naturaleza de tu negocio, es posible que tengas que hacer ciertas cosas de cierta manera, y tal vez no hacer algunas cosas en absoluto. Es posible que requieras no hacer algo en absoluto, aunque veas oportunidad en esas cosas, pueden ser declaradas ilegales. Entonces, ¿has considerado las leyes que rigen el tipo de industria que tu negocio es E. Y cómo puedes decir, estudias tu objeto para este negocio? Con base en esas leyes? O como se puede decir tal vez, lo mejor es porque las leyes son fáciles, ¿verdad? Algunos considerados bajo esto. Se puede decir, iniciamos este negocio porque la pérdida de registro, la pérdida de establecimiento, y la pérdida de rimas, y el código de prácticas. Son fáciles de agregarla para escribir. No están sobredeterminados. Y así puede ser una razón por la que octeto para ese negocio, pero sé honesto y revisa las cosas para que incluyas detalles muy, muy útiles por ahí. Bien, rentabilidad. ¿ Es realmente rentable? Es realmente rentable que la gente que tiene ideas brillantes, muy prudente que todo el mundo es justo, solo en toda la creatividad y el nivel de innovación, esa idea de negocio es mala. Dentro de 400 años, no es de esto, no es para esta época. Es bueno para muchos años por venir, ¿verdad? Entonces hay que hablar de la rentabilidad. empezaste porque es rentable, ¿verdad? ¿ Cómo se puede decir que es rentable? Es rentable. ¿ En qué sentido? ¿Verdad? Entonces hablamos de la viabilidad de este negocio. Ahora se habla de que hay un mercado para este negocio. ¿ Realmente hay un mercado? Ahí está mi chiquito, ¿verdad? Entonces, ¿es viable, verdad? O sea, el área en la que son personas calificadas para ofrecer estos servicios para esto, conseguirán los empleados requeridos para el tipo de servicio o producto al que saltar, ¿verdad? Competencia, competencia industrial. ¿ Por qué este negocio habla de competencia industrial? ¿ Es un DEJ de competencia, pujarás? ¿ O no hay competencia en absoluto basada en lo que vas a hacer? Lo describe porque intentará convencernos de los empleados y de todos los que estén manos en el plan de negocios de hoy, ¿verdad? El último subtítulo es el pasar por alto el problema. Está ahí. Esta probabilidad, este enorme problema que puede ser resuelto por un negocio y sin embargo, o por usted, por la industria en la que se encuentra un negocio. Y sin embargo, todos los empresarios se inclinan un servicio o una idea o un aspecto. Simplemente se van lejos de este problema principal, ¿verdad? Puede surgir que estos, estos principales problemas, esa es una oportunidad. Entonces estos son los subtítulos, Hawaii, este negocio. Y como dije en las lecciones anteriores, siempre puedes agregar tus propios encabezados respondiendo a este encabezado principal. Entonces eso es todo sobre por qué este negocio. 15. Plan operacional: En este rubro principal, vamos a hablar de lección de plan operativo. Por lo que el plan operativo es plan de negocios más embarazada oculto. Entonces, ¿por qué? Porque implica ahora las operaciones de toda la película, todo el negocio, ¿verdad? Y así voy a hablar de la primera subpartida bajo plan operativo, horas generales de operación. Éste, creo que se explica por sí mismo, la opresión general de las horas. Es hora general de vigilia, por así decirlo, ¿verdad? Aquí es donde ahora describes esas dinámicas de cómo pretendes configurar los horarios para Wake no tiene horas de vigilia, según tu plan, horas de vigilia en 8258 a 12. Y luego describes a todos esos, los conoces, tienes que hacer que los metan en un avión porque ellos solo van a dirigir tu negocio. ¿ Correcto? Y así con el tiempo, describiendo habrá alguna hora extra incluso el pago lo toqué a que describen que bajo horas generales de operación, incluso los términos y condiciones que rodean tiempo off y las políticas. Las políticas no deben formar parte del negocio. Pero el apéndice que hay que describir bajo qué condiciones y las de Tim habrá tiempo libre, ¿verdad? Por lo que el segundo subrubro bajo plan operativo son las técnicas de producción. Técnicas de producción. Aquí es donde ahora debes dar todo lo que tienes, todo lo que tienes, cada creatividad, cada innovación en cada préstamo, un ciervo. Aquí es donde ahora debes considerar exactamente lo que tienes, porque aquí es donde ahora nos hacemos la pregunta, ¿cómo vas a operar tu negocio prácticamente, verdad? Entonces eso es todo acerca de la producción al proceso de producción. E implica n número de subrúbricas. Voy a hablar de ellos. Primero, ¿cómo se ofrecen los servicios, verdad? ¿ Cómo se ofrecen los servicios? que describirlo si se ofrecen a través de acuerdos verbales. Describir lo ofrecido a través de contratos de efectivo calificados. Haz eso. Describirás cómo se ofrecen los productos de síntesis. Inscripciones naranjas, ¿verdad? Yo decimales registros involucrados, platicar de ellos. Por ejemplo, en mi negocio de tutoría, resistimos a la gente antes de comenzar las clases, necesitan registrarse y es una cuota de inscripción, ¿verdad? Esa puede ser tu ideal otras ideas de registro. Entonces, ya sea registros involucrados en operaciones, en renderización de ciudadanos. Entonces describa ese contrato. O contratos que están involucrados en tu negocio, ya sea contrato entre un empleador y empleados, entre aliados de la compañía, entre clientes de la compañía, ¿verdad? Sublacas de la empresa, ¿ están involucradas contrato? Si hay demasiados de ellos, descríbelos categóricamente. Pero si no son más de diez tipos, en realidad puedes enumerarlos y describir brevemente cada contrato. Los detalles de ese contrato se refieren a la implicación de ese contrato y las condiciones y términos repentinamente mal contratados por la forma de ese contrato. La estructura de dicho contrato podrá incluirse en el apéndice. Las transacciones financieras, específicamente las transacciones financieras como esta subpartida, describen, las transacciones financieras que estarán involucradas en la empresa están en el negocio. Ahora, comúnmente, están involucrados entre su negocio y el negocio y los empleados de su proveedor, negocios y clientes de negocios y Alumnus. Derecha. Entonces. Negocios y gobierno, Texas, derecho. Así que describa eso. Bien. Sí. Parte de consideración comercial y plan de negocios, navegación a siniestros. ¿ Tu negocio involucra ubicaciones de la piel? Ubicaciones de clientes. Si tu negocio involucra ubicaciones, ubicaciones de clientes, entonces tienes describir cómo vas a navegar por las asignaciones. Todo lo que tiene que ver con todas esas guianzas a las ubicaciones de los clientes. Por ejemplo, en la administración de propiedades, sé que en realidad pueden tener como agentes del sitio, personas que van a sitios. Y pueden mapear áreas como tenemos cliente en estas áreas y es como las etiquetamos. Es así como los categorizamos en función de las regiones, se basan en los lados de la carretera. Entonces, bien, basado en este árbol, basado en regiones y así sucesivamente, ¿verdad? Entonces, si se trata de navegación para reclamar, describir eso, describir la operación de esas alcances. Si tu negocio involucra alcances como corredores de seguros que tienen agentes de seguros o vendedores? Sí. Ésos están involucrados en alcances. Describa la configuración de operación de eso. ¿ Cuál es el temario que y cómo, cómo se pone en funcionamiento? Entonces hay que describir que bajo técnicas de producción también, controversias, porque todo esto involucra a personas, implica ofensa, involucra negocios, involucra transacciones y acuerdos entre empresas y diferentes partes. Sólo hay una disputa potencial. Y entonces tienes que tener como una configuración disciplinaria sobre cómo vas a lidiar con, por ejemplo, maltrato a empleados, maltrato a clientes, maltrato de suministros, y así sucesivamente y así sucesivamente. Sólo tienes un plan de cómo vas a lidiar con esos. Bajo técnicas de producción. También documentación legal. Documentos legales, tal y como hablamos de ello. Porque dije que seré redundante en esta lección es solo para que tomes esa decisión donde incluyas esta pero documentación legal. Es necesario presentar y contar con la documentación adecuada. Documentación legal a partir de registros. Por ejemplo, si una empresa que he probado tiene contratos comerciales, Certificado de Incorporación, autorización de textos y licencias. Dependiendo de los servicios que brindes, incluso Hemings, dependiendo del negocio que estés dirigiendo. Derecha. Entonces todos estos deben considerarse terminados descritos, ¿verdad? Si son muchos de ellos intenté describirlos categóricamente, pero si no son más de diez, puedes enumerarlos y describir cada administración. La administración tiene que ver con el registro llevándolo como dos. Tiene que ver con operar esta plenitud empresarial, hazlo. Hay que hablar de la codificación de la práctica. Es decir, la administración habla de la administración del negocio. ¿ Cómo vas a quedarte con eso? ¿ Cómo vas a almacenar información? Presentar, involucrar el papeleo, y también asignar los recursos y mantener registros y detalles de clientes y empleados y perfiles de propietarios. Todos estos deben describirse y los inventarios de administración, y así sucesivamente y así sucesivamente. Otros servicios ocultos. ¿ Cómo vas a monitorear sus servicios? No necesariamente lo hizo porque es un rubro para los ciudadanos sino más pulcros de ellos. Y en su mayoría los servicios son monitoreados por el uso de políticas, ¿verdad? Puedes decir que todos dicen o anotan lo que tienes que sea apropiado para tu negocio, cómo vas a monitorear tus servicios, ¿verdad? También cuentan con documentos de operación. Debe haber un documento de operación como libros de bitácora, como asistencia, como informes de progreso. Si hay ese tipo de documento operativo, que mencionarlos y describir a todos y cada uno de ahí dentro, no más de diez, pero si hay más de diez, inclúyalos en el apéndice aquí, los mencionó categóricamente y describen sus funciones. Seguimiento. Entonces hablamos de seguimientos y nuestra garantía de calidad, pero los seguimientos tan autoexplicativos como lo son. Simplemente lo mencioné brevemente de pasada. Seguimiento de clientes, para aplicaciones en los clientes de sus clientes, proveedores hasta alianzas, las partes importantes que solo ayudarán a que el negocio funcione. Haz para una tabla la configuración de cómo las das seguimiento y describe los métodos de pago. Descrito El método de pagos del negocio tiene objeto para operar sus finanzas del negocio. Las alianzas describen qué tipo de valencias esperará tu empresa y cómo vas a formar alianzas con diferentes industrias, agencias de negocios, freelancers, etc. Todavía está bajo técnicas de producción. También se habla de los principales recursos. ¿ Cuáles son los principales recursos? Oficina, espacio, computadoras. Ya sabes, un banco captura efectivo que siempre está ahí para operaciones no llamadas. Simplemente describa aquí los principales recursos que necesita para la producción. Para la producción, descríbelos. Y si lo harías, descríbelos con un precio, ¿verdad? O si no los describes con un precio y un plan financiero, tendrás que hacerlo con un precio sobre presupuesto, por así decirlo así, atención al cliente ahora, esta es simplemente demasiado importante. Los niños del cliente configuraron. ¿ Cómo vas a asegurar cliente? Y éste tiene que ver con garantizar que sus empleados estén bien equipados, bien capacitados, cuantificados e incluso adaptados para entregar silenciosamente t, comunicación, calidad, ambiente a los clientes para que un cliente pueda llenar en casa y cuándo regresar. Entonces eso es todo lo que plan operativo y colas. Pero es tan flexible que dependiendo del tipo de negocio que estés haciendo, puedes agregar más ideas incluso creativas que las que he compartido contigo. 16. Técnicas de producción: Aún en las técnicas de producción se consideran personal. Describir el personal que estará involucrado en toda la operación si esa dirección diferente los describe y que cada dirección describa al personal involucrado porque sabemos por todo lo que sabemos ahí es la administración a su equipo directivo. Hay Técnico para describir el personal que se requerirá para la producción del ajuste y por qué son necesarios, ¿verdad? El último es la estructura de la organización. Estructura organizativa. Se necesita todo este personal y los pone en una sola estructura. Como un árbol genealógico, ¿verdad? A mí me gusta hacerlo así porque creo que es más atractivo y más claro y más útil. Entonces, justo en la dirección principal y media gerencia y luego chocolate familiar en esos equipos o departamentos ¿verdad? En persona ahora, ¿verdad? Entonces, ¿por qué necesitas hacer eso? Porque estás haciendo esto bajo técnicas de producción, ¿verdad? Hay una técnica como lo harías incluso desde la productividad de todos y cada uno de los departamentos y poder unirla. En cuestión de, es que se está encaminando hacia los objetivos, que tiene un rumbo hacia el logro de las metas del negocio. Entonces todo esto se trata plan operativo y de las técnicas de producción. 17. Plan financiero: En esta lección, voy a estar hablando del último encabezamiento principal. Y es muy importante y debe incluir como rumbo de tu plan de negocios, es un plan financiero. Escribir un plan de negocios tiene que tener mi plano de corte. Tiene que tener plan financiero, tiene que tener plan operativo. Plan financiero. Plan financiero involucra finanzas. Obviamente, a medida que conviertes tu plan de negocios o tu negocio, un lenguaje financiero, pudiendo describir todo financieramente porque Miami estará involucrada de principio a fin ytodo lo demás. Por lo que debemos considerar subpartidas, capitalización del negocio, presupuesto, Tasas Financieras, proyecciones financieras, gastos de gestión, estructura de pagos, documentos financieros, precios de servicios, pagos involucrados, pero todavía están bajo precios de servicios y expansión de negocios, expansión negocios financieros, y luego cómo se debe probar financieramente el negocio , ¿verdad? Hablemos de capitalización, donde sea un propietario único, mecenazgo, empresa de calzado, cooperación de confianza, o lo que sea que esto sea. Tienes que tener una respuesta, verdad ¿cómo vas a capitalizar el plan de negocios? ¿ Se trata de la contribución íntegra de la contribución del propietario, de los directores , sea lo que sea, se debe describir y capitalización, qué se va a capitalizar? Empresas e inversionistas junto con el propietario, lo describen y el plan financiero. Y luego presupuesto. El presupuesto es ahora ya que estamos buscando dos cosas. Ahora donde presupuestas todo porque no solo vas a gastar, tienes que gastar con base en el presupuesto que fijes para todas y cada una de las operaciones, ¿verdad? Entonces ayuda financiera, tasa financiera, es increíble porque la tasa financiera es donde le pones un valor cada cosa que está involucrada en la productividad del negocio, todo, todo donde es papeleo, impresión, electricidad, pones el tuyo en eso. Por ejemplo, en el espacio general para imprimir una página, tal vez el sentido 20, ¿verdad? Pero puedes agregar tu propia tarifa. Tu presupuesto puede ser alimentado para enviar. Así que cuando tú, cuando, cuando presupuestas para papelería, tu presupuesto basado en el tuyo calificó que todas y cada una de las páginas porque trae sentido, ¿verdad? Sí. Por lo que acompañas debe tener sus propias tarifas que sean superiores a la tarifa industrial para que cuando presupuestes, siempre estés en presupuesto. Es una recomendación, su masa molar. Entonces la proyección financiera, creo que la proyección financiera, posiblemente el aspecto más importante del plan financiero porque proyectan la rentabilidad de la empresa. Es como que la empresa o el negocio empiezan con algo negativo, ganancias porque ahora empezamos con los gastos. Empezamos con la contribución y solo regalándola. Y entonces estará prestando sus servicios comúnmente. Y pérdida por debajo perdida porque no estás haciendo muchas ganancias o no estás haciendo ganancias en absoluto con solo gastar. 18. Plan de marketing: La otra lección importante que vamos a obtener se basa en el rubro principal, el plan de marketing. El plan de marketing es un plan para dar a conocer sus servicios y productos al público o a los clientes potenciales o clientes. Entonces tienes que incluir este plan de marketing en tu plan de negocios. Debe afectar su plan de negocios puede ser brillante en todos los sentidos. Pero si le falta un plan de marketing, cómo más gente sabe de los productos. Y así la estrategia de subtítulos, tienes que tener una estrategia para tu plan de negocios. Tienes que conocer tu mercado. Plan de mercadotecnia. Debes conocer tu mercado, describir tu mercado. Deberías ubicar tu negocio o donde está mi cursor, ¿verdad? Y deberías configurar tu estrategia no de acuerdo a cómo la veas, sino de acuerdo a cómo eres McKenzie la requieren porque capturamos un pez en sus propios términos, ¿verdad? Por lo que debes conocer las demandas del mercado para que pongas una estrategia de marketing basada en el tiempo. Hazlo, y comienza a describir la estrategia más confiable para marketing o negocios. Y también considerar las tendencias en plan de marketing. ¿ Cuántos negocios que están en tendencia del mercado, qué tan grande es el mercado y cómo lo prestaste como servicios? Y si es demasiado común en ellos no están haciendo tanto como tú quieres hacer. Tienes una mejor idea, ¿verdad? Entonces escríbalo, operarlo, probarlo, luego hacer estudios de mercado al respecto. La otra cosa a considerar una planta de calefacción óhmica es la inferencia de investigación de mercado. Tenemos que tener algunos estudios de mercado, ya sea que lo hagas a través de un cuestionario, solo tienes que ir a lugares y hacer clic en las personas que los entrevistan. Y luego ahora escribe una inferencia como algún tipo de toma o unas inferencias estadísticas muy breves de cómo el, cómo respondieron las personas potenciales en tu investigación de mercado respecto a la servicios y el producto que quieres renderizar. Será motivacional o incluso ahí dentro, el futuro hacer eso. Entonces el último subtítulo bajo plan de mercadotecnia es la descripción del cliente. Describa a su cliente en detalle porque todos los que se apoyen de su plan de negocios deben saber exactamente a quién está apuntando. N, debe ser específico porque no puedes ser dinámico hasta que no seas específico. Describa a sus clientes de acuerdo a si me refiero, si está proporcionando una mujer productos relacionados con mujeres no relacionados, sus clientes serían mujeres, ¿verdad? Derecha. Por lo que debes estipular que cuando describas a tus clientes serán mujeres. Si los mentores de edad, dices mujeres de este borde a ese grupo de edad en el que usan los mentores, especificas especificas la clase. Solo los padres son solo niñas en la adolescencia, ¿verdad? Entonces, si hay clases implica, entonces describirlas, describir la ubicación, describir la nacionalidad, y describir el arreglo demócrata. Todo lo que tiene que ver con la demografía de tu grupo objetivo, describirlos, y la descripción del cliente para que cuando operemos el plan de negocios, sepamos exactamente a dónde ir, cómo hacer, cómo hacer al respecto. Entonces, el plan de mercadotecnia fue entonces por último encabezamiento de un plan de negocios que les presenté. 19. Conclusión y proyecto de clase: Gracias por tu tiempo para pasar por este curso para tu proyecto de clase. Haz algo interesante. Tienes una idea, ¿verdad? Es una visión hacia abajo. Y luego en forma de punto y luego categorizar esa información de acuerdo con los rubros del plan que compartí con ustedes. Y los rubros de avión que están vacíos intentaron llegar a información adecuada el doble de esa idea y convertirla en un plan de negocios rentable y enviármela.