Cómo mejor tu liderazgo y comunicación en la tecnología | Mark Farragher | Skillshare
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Cómo mejor tu liderazgo y comunicación en la tecnología

teacher avatar Mark Farragher, Microsoft Certified Trainer

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Lecciones en esta clase

    • 1.

      Se, herramientas para liderazgo de liderazgo saludable

      3:25

    • 2.

      Introducción al curso

      7:11

    • 3.

      Roles de liderazgo

      16:48

    • 4.

      El arquitecto de solución

      11:53

    • 5.

      El SVP de la ingeniería

      18:28

    • 6.

      El CTO

      16:48

    • 7.

      Cómo gestionar la crítica y la defensiveness

      9:26

    • 8.

      Cómo litigio

      10:26

    • 9.

      Cómo usar poder de una manera saludable

      10:28

    • 10.

      Cómo evitar traps de poder y juegos de poder

      16:20

    • 11.

      Cómo evitar de consenso y de de pensamientos de grupos

      13:04

    • 12.

      Antipatrón de 1: violencia intelectual

      14:17

    • 13.

      Antipatrón de #2: gestión irracional

      15:43

    • 14.

      Antipatrón con la 3: humo y espejos

      18:47

    • 15.

      Herramienta #1: empower a los introverts

      11:59

    • 16.

      Herramienta #2: crea alineación de equipo

      12:50

    • 17.

      Herramienta #3: pide a los cinco

      9:27

    • 18.

      Herramienta #4: construye culturas creativas

      13:06

    • 19.

      Herramienta #5: convierte en un diseñador de servicios

      12:08

    • 20.

      Herramienta #6: practicar la toma de decisiones saludada

      10:44

    • 21.

      recap de cursos

      4:34

  • --
  • Nivel principiante
  • Nivel intermedio
  • Nivel avanzado
  • Todos los niveles

Generado por la comunidad

El nivel se determina según la opinión de la mayoría de los estudiantes que han dejado reseñas en esta clase. La recomendación del profesor o de la profesora se muestra hasta que se recopilen al menos 5 reseñas de estudiantes.

575

Estudiantes

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Proyectos

Acerca de esta clase

El liderazgo de la tecnología a menudo se ve con mucho tiempo en la que Comenzamos como desarrolladores menores o ingenieros, y trabajamos lentamente de la escalera corporativa. Luego, abrimos ojos y nos miramos a la vez, y nos sabemos que estamos a cargo de la equipo, un producto o toda la organización.

Para algunos de nosotros este liderazgo en forma natural, mientras que para otros es una lucha cotidia. Puedes que estés pensando que leadership pero nada podría estar más de la verdad.

Un gran liderazgo es una habilidad, como la programación e la ingeniería, y puede ser aprender.

Sonsoles y Mark pasaron muchos años trabajando en organizaciones de tecnología, algunos geniales, otros no mucho. Durante los años se reconocen que estaban viendo los mismos patrones de liderazgo gerencia anóxicos. Llamamos estos patrones antipatrones de antipatrones de y surge de poder personal débil, un estilo de comunicación tóxico o ambos.

Ser consciente de estos antipatrones es el primer paso de tu viaje para convertirlo en un líder de tecnología excepcional.

Si quieres ser inmune a estos patrones antipatrones, primero debes dominar una sólida base de habilidades y herramientas. Sonsoles y Mark te enseñarán a mejorar tu comunicación, cultivar tu poder personal y cambiar hábitos diario de la que se encuentra en la interior, para convertirte en un potente líder tecnológico y lograr el éxito de la carrera.

Aprenderás a aprovechar seis herramientas de liderazgo y comunicación efectivo: usar las Superpoderes de introvert y alve, Align a tu equipo, assumptions, abrazarás la creatividad y a practicar la decisión saluda.

Con estas herramientas lo harás:

  • Obtener una comprensión sólida de lo que necesita para ser un líder efectivo

  • Aprende herramientas prácticas para convertir tu mentalidad en una mentalidad de liderazgo

  • Adopta el rol de Diseñador de servicios y deja que tu equipo te lleve a éxito

En los lugares de trabajo de la actualidad de la necesidad y que no es suficiente de ser un gerente. Debes aprender realmente cómo ser un líder: alguien que influye y transforma cómo otros se sienten de ellos y del trabajo que realizan.

¡Toma la acción y aprender a aprovechar el poder del liderazgo de tecnología saludable hoy!

Conoce a tu profesor(a)

Teacher Profile Image

Mark Farragher

Microsoft Certified Trainer

Profesor(a)

Mark Farragher is a blogger, investor, serial entrepreneur, and the author of 11 successful Udemy courses. He has been a Founder and CTO, and has launched two startups in the Netherlands. Mark became a Microsoft Certified Trainer in 2005. Today he uses his extensive knowledge to help tech professionals with their leadership, communication, and technical skills.

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Level: Intermediate

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Transcripciones

1. Se, herramientas para liderazgo de liderazgo saludable: Hola, soy Mark. Yo soy un consuelo. Bienvenido a este curso. Déjame hacerte una pregunta. Yo era desarrolladora. ¿ Eres solo desarrollador? ¿ Cuál le gustaría llevar tu carrera a otro nivel? ¿ Pensarías que el siguiente paso en tu carrera? Avanza en convertirse en arquitectos de soluciones si eres una solución. Arquitectos, ¿Te gustaría ser vicepresidente senior de ingeniería o muchos? ¿ Hasta CTO? Bueno, si quieres crecer en estos roles más grandes, vas a tener que asegurarte de que tu comunicación sobre habilidades de liderazgo esté a la altura de separarte . Porque una vez que llegas a arquitectos de soluciones o superiores, no hay más Cody involucrado en tu trabajo diario en la mayor parte de lo que estarás haciendo durante el día es comunicarte con las partes interesadas o con una tía del equipo liderando a la gente en su equipo. Entonces vas a necesitar habilidades de liderazgo realmente buenas en habilidades comunicativas realmente buenas . Y creamos este curso para enseñarte exactamente esas habilidades. Entonces un poco de consuelo. ¿ Qué hay en el curso? Nos estábamos recuperando para diferentes áreas. El 1er 1 es organizaciones tradicionales, y en equipos tradicionales y roles tradicionales. El 2do 1 es teatro de trabajo sano, donde la comunicación no es muy efectiva en donde la gente realmente no se siente muy segura y estaríamos cubriendo también un poder. ¿ Qué es el poder y cómo se está utilizando el poder en la organización? En una muy importante, te estaremos dando antídotos para que sepas hacerlo de manera diferente. Entonces también estaremos cubriendo un número de lo que llamamos antimolestos gerenciales, que es básicamente una serie de escenarios que demuestran lo que es un lugar de trabajo poco saludable. Y estoy seguro de que reconocerán a muchos fuera de ellos, y una vez más muy importante, vamos a serlo. Te estaremos dando soluciones porque queremos que sepas qué hacer. La próxima vez que te encontraras y Leslie, estaríamos cubriendo organizaciones sanas y creativas. A. Y te estaría dando una serie de herramientas que te van a ayudar a hacer que tu equipo colabore de manera productiva y efectiva para que se sientan comprometidos. Se sienten empoderados y te pueden ayudar como en ya sea un padre, tu visión y escalar tu organización. Entonces, ¿estás listo para llevar tu carrera al siguiente nivel? Bueno, creamos este curso específicamente para ti al final de este curso, tus habilidades de liderazgo y comunicación serán absolutamente vendidas con estas nuevas habilidades. Estarás listo para el siguiente paso en tu carrera. Entonces gracias por escuchar. Esperamos darle la bienvenida en el curso. 2. Introducción al curso: Hola. Bienvenido al curso. Entonces en este curso, vamos a echar un vistazo al liderazgo en habilidades de comunicación. Entonces si eres A si eres un profesional de 90 en, digamos que eres desarrollador o eres un desarrollador líder o arquitectos de soluciones, cuanto más alto te subes la escalera corporativa, um, um, por lo que contratan tu rol en los proyectos I T. Cuanto más liderazgo en responsabilidades de comunicación tendrás en esto es una escala. Es un espectro. Entonces, por un lado tienes al desarrollador principal que tiene la menor cantidad de responsabilidades de liderazgo en su rol en. En el otro extremo del espectro se encuentra el CTO, quien tiene una cantidad absolutamente masiva de responsabilidades de liderazgo en su papel. Entonces si estás en algún lugar de esa escala, di que eres desarrollador y quieres prepararte para convertirte en arquitecto de soluciones o en tus arquitectos de soluciones y estás pensando en tratar de convertirte en vicepresidente senior de ingeniería para vice presidente de Ingeniería, entonces vas a tener que cepillar tus habilidades de liderazgo y comunicación porque el hecho es, arriba te pongas, más solo estás liderando en la comunicación, y menos eres en realidad codificando. El desarrollador principal es básicamente el último rollo que implica la codificación. Una vez que su solución arquitectos recubrimiento es opcional. Todavía puedes frío si quieres. Si quieres financiar la investigación de las cosas relacionadas con la investigación. Pero antes, el rol no implica ninguna codificación. Simplemente estás creando la arquitectura, y estás liderando al desarrollador de liga en el equipo de desarrollo para implementar la arquitectónica. Si vas aún más alto, el vicepresidente senior de ingeniería en el CTO, crean toda la visión técnica fuera de la organización por lo que básicamente solo están liderando no están comunicándose, y no hay cordones involucrados en absoluto. Entonces en resumen, si quieres subir por la escalera corporativa, si quieres asumir roles cada vez más grandes dentro de tu organización o dentro de tus proyectos, entonces vas a tener que asegurarte de que tu liderazgo y las habilidades de comunicación están a la altura de la parte. Entonces en este curso, vamos a mirar a un Siri off tonics. Vamos a ver la serie de herramientas que te ayudarán a mejorar exactamente esas habilidades, así que cuéntanos qué hay en el curso Estaremos cubriendo para diferentes áreas. Te hablaremos de las organizaciones tradicionales sobre los temas interacionales sobre sus roles tradicionales. También estamos cubriendo el lugar de trabajo poco saludable es lo que está pasando ahí. Qué está pasando con la comunicación. Te estaría diciendo los síntomas fuera de la comunicación poco saludable y lo más importante, te daré también antídotos para que sepas hacerlo de manera diferente. Tú, y también el resto de los integrantes de tu equipo y el resto de la organización en esta área realmente también miran el poder para este poder. ¿ Cómo se está utilizando? ¿ Se está utilizando para avanzar en la organización, o hay algo más detrás del uso del poder? El siguiente área será una serie de ejemplos fuera de diferentes escenarios que van en una en una organización que no es muy saludable, donde la comunicación no es efectiva y donde probablemente se esté haciendo mal uso del poder. Y apuesto a que reconocerán muchos de estos escenarios. Los describiremos para ti y te ofreceremos soluciones. Y por último, estábamos recuperando la organización sana y creativa, y muy importante, te voy a dar herramientas muy específicas que harán que tu equipo trabaje de manera efectiva de manera productiva , y eso va a hacer que los miembros de tu equipo se sientan comprometidos, sentir dueños fuera del trabajo que están haciendo y eso los hará sentir también empoderados. lo que este curso se organiza de manera muy estructurada. Hemos dividido el plan de estudios en capítulos separados en cada capítulo comienza con una introducción. Después cubriremos los temas principales en una serie de conferencias, videoconferencias en su mayoría. Después hay una recapitulación. Por lo que esta será una conferencia donde podrás ver un resumen de todo lo que tendrás loons on. Concluiremos cada capítulo con un quiz donde podrás probar tus conocimientos fuera de ese tema en particular. último, pero no menos importante, creamos lo que nos gusta llamar el mapa de habilidades, que es una pirámide que representa las habilidades como tú más salvajes en todo este curso en. medida que avanzas por el curso, la pirámide se llenará lentamente de habilidades que has dominado. Por lo que siempre puedes mirar al Skillman dentro del capítulo que estás dentro del curso para ver cuántas habilidades ya has dominado en qué habilidades aún necesitas practicar para el resto del curso. Entonces, al final del curso, serás un comunicador líder estelar Pero, ¿qué significa exactamente eso? Por lo que siempre está bien y todavía un líder es alguien que crea seguridad para sus empleados. Se trata de una persona que la comunicación es clara y efectiva y también sana. Se trata de una persona que está utilizando su poder para el avance fuera de la organización y anotar para ganancia personal. Y un líder también es alguien que puede navegar con fluidez diferentes roles, no poner a prueba el rol en la etiqueta, sino también roles adicionales como el facilitador de uno off o el de servicios, Seiler y un buen líder. El día de hoy en lo digital aquí es alguien que incluye al cliente en el making off del producto . Sí, así que este líder está co-creando valor junto con un cliente en lugar de extraer valor del cliente. Está bien, bueno, espero que estés tan emocionado como nosotros. Sartenes. Empecemos con, Por supuesto, 3. Roles de liderazgo: De acuerdo, ahora echemos un vistazo como roles de liderazgo de equipo. Por lo que quiero echar un vistazo más de cerca a los roles específicos en un equipo de desarrollo de software que involucró liderazgo. Entonces roles donde una persona lidera a un grupo de otras personas dentro del mismo equipo. Entonces echemos un vistazo. Entonces, en primer lugar, definamos el liderazgo. Es decir, ¿qué es exactamente el liderazgo? ¿ Cuáles son las responsabilidades y habilidades que van con un rol de liderazgo en un equipo de desarrollo de software ? Ahora es difícil encontrar una buena definición de liderazgo. Todo el mundo tiene en la interpretación fuera de lo que se supone que significa liderazgo. Por lo que fui a Harvard Business Review en miradas a un artículo sobre liderazgo en. Miré las responsabilidades de un líder. Entonces, si eres líder, si estás en un papel de liderazgo, ¿cuáles son las palabras que se ven tus responsabilidades involucrando específicamente esta posición de liderazgo ? Entonces aquí, aquí está la respuesta. Um, el rollo de liderazgo, um, implica anticipar lo inesperado, por lo que hay que poder anticipar eventos inesperados. Um, el año pasado trabajé con el CTO fue extremadamente bueno en esto. Siempre tendría un plan de respaldo para cualquier cosa que pase. Por lo que fui SPP de ingeniería en los proyectos como cada vez que algo sucede. Cuando era una calamidad que no podía resolver yo mismo, iría a esto fácil. Ah, y así tenemos esta calamidad. Gran problema. ¿ Qué vamos a hacer? Y siempre tendría un plan de respaldo completamente de entrenamiento para esa eventualidad. Listo porque odiaba, como, un análisis de escenarios al respecto. Sabía que esto podía pasar. Esto era una posibilidad. Por lo que habías elaborado este plan con anticipación. Entonces el homero , me causó una gran impresión. Entonces toda la marca de un buen líder de un gran líder es que siempre tienes un plan listo para cualquier eventualidad. Entonces cuando algo sucede inesperadamente esperaría que es lo único que tienes que hacer es escoger el plan correcto en el que ya se desarrolla. Baja por ese mundo, estafa tu plan actual, elige un nuevo plan para avanzar desde ahí. Por lo que tu capacidad para lidiar rápidamente con estas situaciones inesperadas causará una enorme impresión en las personas que trabajan para ti. Por lo que anticipa lo inesperado. Siempre asegúrese de tener un plan de copia de seguridad encendido para usar la planificación de escenarios para mapear todas estas eventualidades, todas estas situaciones inesperadas que podrían ocurrir. segundos desafían las suposiciones cuando las personas te ofrecen información cuando hacen desafiar las suposiciones. Toda suposición sobre la razón de esto es que podría no encontrarse una suposición. Puede que no esté fundamentada en nada. Simplemente podría ser algo que la organización lo haga de cierta manera porque siempre se conoció como camino, y nadie realmente cuestiona los fundamentos de esa suposición específica. Por lo que siempre cuestiona supuestos y una buena técnica. Se puede utilizar su los cinco sabios. Entonces pregúntale por qué cinco veces no podemos perder a este cliente. ¿ Por qué? Porque el cliente trae muchos ingresos. ¿ Por qué? Porque el cliente utiliza esto en este producto. ¿ Por qué? Porque el cliente genital, etcétera. Si eres capaz de preguntar por qué cinco veces y obtienes cinco respuestas coherentes, eso significa que el supuesto está basado en una cadena de razonamiento que tiene al menos cinco pasos de largo, donde cada uno de esos cinco pasos tiene perfecto sentido. Si tienes una suposición que se basa en algo tipo de flotar por ahí, lo hemos hecho así porque siempre lo hicimos así. Entonces en algún lugar de esta cadena de cinco sabios, no conseguirás una respuesta, o conseguirás una realmente rara Y así, ya sabes , uh, sabes que ya no es demasiado. Por lo que la técnica de las cinco esposas es realmente buen truco para desafiar cualquier suposición. Tercera responsabilidad interpreta información compleja. Por lo que como líder, constantemente te enfrentaste con información compleja, múltiples fuentes de información en. Es necesario poder interpretar esta información. Entonces una buena manera de hacer esto es mirar siempre el panorama general, para que nunca me empantanen en estos otros. Pero siempre mira como la información desde una vista en helicóptero, Onda invita a diferentes miradores. Por lo que buscar a la gente tendrá diferentes puntos de vista sobre esta información y escucharlos sobre obtener su opinión para que tengas esto es menú de diferentes opiniones que puedes usar para formar tus propios insights. Um, otra vez, el CEO que solía trabajar con él. Él lo llamaría perderse en las malas hierbas. Si tienes esta vista alta en helicóptero donde ves todo desde 10,000 pies en adelante, pierdes esa posición y te empantanan en detalles que llamarías. Eso se está perdiendo en las malas hierbas, por lo que su enfoque siempre estuvo en mantenerse encima del trigo, mantenerse por encima de las malas hierbas. Y es una filosofía realmente buena. La cuarta responsabilidad fuera líder es que debes ser capaz de tomar decisiones sobre el secreto es que no tienen que ser buenas decisiones. Siempre puedes tomar una decisión diferente más adelante cuando tengas más información. Por lo que como líder necesitas ser decisivo. Entonces, cuando te enfrentas con información incompleta, necesitas tomar una decisión sobre que no está claro de inmediato cuál apagado. La elección será la mejor a la larga. Entonces solo toma una decisión basada en información a corto plazo sobre Estar listo para revisar esa decisión más adelante. Eso está perfectamente bien. Um, una buena herramienta para la toma de decisiones es romper los problemas. Entonces si tienes esta situación grande y compleja sobre la decisión se necesita tomar, córtala en pedacitos y luego toma decisiones sobre cada pedacito encendido mientras estás haciendo que hacen compromisos escenificados. Entonces toma una decisión. Pero prepárate para retroceder más tarde para hacer una etapa compromisos donde construyes de manera incremental hacia una decisión sobre que cualquier punto de esta cadena, puedes revertir rumbo e ir en una dirección diferente, por lo que no siempre tiene que ser verdad. Falso o sí, sin negros ni blancos. Realmente puedes dividir esta báscula en 10 micro pasos. Sigue estos pasos hasta tener más información. Ya sabes, para abreviar, ¿qué decisión va a ser la mejor una quinta responsabilidad? Alinear a los interesados. Habrá muchos actores diferentes en ¿Un líder? Necesitas meter a todos en el mismo barco, así que esto es bastante importante. No quieres un descenso en una organización. Por lo que como líder necesitas poder inspirar a todo el mundo dedo del pie. Todo el mundo está a punto de remolcar una sola visión. Tan buenas técnicas, buenos trucos para lograr esto es la comunicación. Comuníquese temprano y muchas veces realmente traiga a la gente en su sobre sus decisiones sobre sus ideas y sus puntos de vista, para que la gente se sienta involucrada en el proceso. Necesitas mapear. alineamiento de las partes interesadas creó un mes de descanso a todos los interesados como creadores. Gráfico con dos dimensiones. Ponga a los interesados en esta gráfica en esta gráfica para que sepas quién compra en tu visión y quién podría ser el centro Y luego cuando identificaste que los centros llegan a ellos en atender sus inquietudes, así que escucha sus inquietudes . ¿ Por qué están disidentes? ¿ Por qué no están comprando en la visión? Entonces, ¿encontrar la manera de atender sus preocupaciones para hacerlo feliz? Si puedes sacar esto adelante, podrías acercar a todos a la alineación, conseguir que todo el mundo esté detrás de tu visión tan importante para un buen liderazgo y finalmente aprender del éxito y el fracaso. Buen liderazgo significa atornillar muchas veces. Necesitas crear esta cultura donde se valore la experimentación y donde un error no es inmediatamente el fin del mundo, Así que evita la cultura de culpar. Señalar el dedo en su lugar recompensa a las personas por realizar experimentos independientemente del resultado . Entonces esto es todo un estiramiento. Recompensas a una persona que crea que experimenta en fallas también recompensan a las personas que experimentan y tienen éxito porque estas experimentación con nuevos insights es súper importante en el éxito real y en el fracaso. ¿ No es eso importante? Algo tienes un buen proceso en su lugar para lidiar con fuera Todo está bien. Quieres la experimentación. Quieres que la gente piense fuera de la caja, ir más allá del camino trillado para encontrar soluciones únicas que te ayuden. Por lo que crea una cultura creada que recompensa la indagación. No penalicen los errores. Esto es súper importancia. De verdad voy a resaltar esto con como, 20 flechas. No penalices errores lo que hagas. También una buena técnica es realizar auditorías, realiza auditorías y revisiones al final de cada proyecto. Teoh discute lo que salió bien, ¿qué hemos aprendido? ¿ Qué no salió bien, qué hemos aprendido? ¿ Cómo lo haríamos de manera diferente en el futuro? Tan grande, esta cultura off learning constante aprendiendo de tus éxitos y de tus fracasos. Por lo que estas seis responsabilidades son lo que hace grande a un líder. Entonces si estás en una posición de liderazgo en un proyecto de desarrollo suave, entonces asegúrate de asumir estas responsabilidades para que realmente puedas crecer cuando sobresalgas como liderazgo. Entonces, echemos un vistazo más de cerca a los roles reales de liderazgo en la organización. El desarrollador principal está obviamente en una posición de liderazgo porque no lo llamaríamos el desarrollador principal si no fuera líder. Por lo que el desarrollador principal lidera el equipo de desarrollos, por lo que es el líder de todos los demás desarrolladores. Entonces esta es una posición de liderazgo de nivel medio por lo que puedes ver he jugado con la coloración aquí a través de los desarrolladores principales realmente desarrollados en los arquitectos de luces Green. Estos son un poco más oscuros en el verde oscuro del CEO, por lo que el nivel de verdor determina cuánto liderazgo implica el rol. Por lo que el um, desarrollador principal está en una posición de liderazgo. El arquitecto también se encuentra en una posición de liderazgo. El arquitecto es dueño de las especificaciones técnicas. El arquitecto es dueño de toda la tecnología en el proyecto, por lo que el éxito técnico y el fracaso fuera de todo el proyecto que se apaga en el arquitecto. Por lo que el arquitecto es el líder tecnológico fuera del proyecto, borrado. ¿ Es líder codificador. El desarrollador principal es básicamente el líder de todos los desarrollos fríos dentro de los proyectos. Entonces si subimos un nivel, tenemos al gerente de proyecto subir aquí. El gerente del proyecto posee horario. El gerente de producto es responsable de los hitos en fechas de entrega fechas de vencimiento en los proyectos. Por lo que el gerente del proyecto es básicamente el dueño de todo el proceso. Esta oferta proceso de desarrollo, el proceso operativo. Entonces él o ella sería el líder fuera de operaciones y se puede ver en el se puede ver en los tiros Orcos que el gerente del proyecto es el jefe fuera del desarrollador principal? Por lo que el gerente de proyecto, el legal su alrededor de la liga desarrolladores informa al gerente de proyecto en Juntos crearon la operación Thea Paresh inal Process off software desarrollos. contrario, el jefe del arquitecto es el s VP de subida de ingeniería aquí Así que el VP de ingeniería es responsable de la tecnología Al igual que el arquitecto fue responsable de la tecnología dentro toda la organización. Por lo que el SNP off engineering es dueño de la tecnología para toda la empresa Así que naturalmente el arquitecto informará a la entropía de la ingeniería. El SNP es el líder fuera de los arquitectos en la organización. Ahora si subes otro paso, tenemos el CTO aparecer en El CTO es básicamente responsable de todos los temas técnicos dentro toda la empresa. Por lo que el CTO es los puntos de juego más altos posibles en los huertos para la tecnología El jefe el fin todos nosotros para toda la tecnología dentro de la organización No Así que este viejo fácil lleva a todos básicamente así dentro de una organización el CTO sería el jefe de todos. El s VP de ingeniería es el líder fuera de los arquitectos. Por lo que el líder de tecnología en el gerente de proyecto es el líder fuera de los desarrolladores principales eso el propietario, el líder fuera del proceso operativo ahora que el arquitecto lidera el proyecto en términos de tecnología. Por lo que los arquitectos son dueños de la tecnología para ese proyecto en particular en el desarrollador principal lidera el equipo de desarrollo en Owners the Cold es dueño de la implementación fuera del abrigo para ese proyecto en particular. Entonces es así como se alinea los roles de liderazgo en un proyecto de desarrollo más suave. Entonces, finalmente, veamos algunas habilidades de liderazgo. Para ser un buen líder, necesitas habilidades particulares para brillar. En este papel, se necesita honestidad. Necesitas Teoh liderar desde el ejemplo, lo que necesitas poner el ejemplo de que quieres ser que todo el equipo esté a la altura . Esto requiere honestidad en alguna autorreflexión brutal sobre la autoconciencia. Necesitas estar muy consciente de tus propios fracasos en tus propios éxitos para estar cómodo discutiendo estos con otras personas. Entonces esto parece raro. Es una posición de vulnerabilidad, pero el interior aquí no es genial. Líderes exhiben su vulnerabilidad sin miedo, etcétera. Eso requiere honestidad. Se necesita la capacidad de delegar a un gran líder delegados. Es cómodo delegar tareas a otras personas monitoreando que estas tareas se hagan. Ponte bien, necesitas buenas habilidades de comunicación porque necesitas comunicarte con personas que tus leads necesitas liderar con confianza. No se puede ser no confianza en su rol de liderazgo porque su equipo va a retomar en eso por lo que no va a confiar en usted en la sala larga. Necesitas mostrar un compromiso. Necesitas estar totalmente comprometido con tu equipo. Haz lo que sea necesario para que tu equipo de éxito. Necesitas una actitud positiva para que inspires al equipo día tras día. Necesitas liderar desde una posición de creatividad. Necesitas un conjunto mental creativo para buscar fuera de la caja en forma, nuevas ideas que ayuden a tu equipo. Es intuición encontrar insights únicos que ayudarán a tu equipo. Necesitas poder inspirar a tu equipo. Se necesita un enfoque flexible hacia las personas porque no todos responderán de la misma manera a un cierto enfoque. Algunas personas prosperan con refuerzos positivos o la gente necesita refuerzos negativos para seguir adelante. Algunas personas necesitan coaching en un nivel igual de par a par. Todas las personas se sienten incómodas en necesitan un autobús para decirles qué hacer en la estructura. Eso necesitas proporcionar fuertes estructurales, otras personas, grueso de estructura y realmente odiarlo. No te rindas bien si dijiste demasiadas reglas. Por lo que necesitas un enfoque personalizado para cada individuo de tu equipo, que eso requiera una mentalidad muy flexible. Entonces aquí es donde los roles de liderazgo en un equipo de desarrollo de software sobre discutimos brevemente las responsabilidades de un líder en sus habilidades requiere para desempeñar y rol de liderazgo en un equipo de desarrollo más suave. 4. El arquitecto de solución: Hablemos del arquitecto de soluciones. Entonces la solución Arquitecto. He destacado al arquitecto en el diagrama de rol en el equipo aquí mismo. Por lo que el arquitecto básicamente se acuña entre el analista funcional aquí en el desarrollador principal aquí. Por lo que el papel de los arquitectos es tomar las especificaciones funcionales del analista funcional y convertirlas en unas especificaciones técnicas. Estamos hablando de unas especificaciones técnicas de alto nivel. Entonces esta es una vista de helicóptero 10,000 pies arriba, mirando hacia abajo, especie fuera de perspectiva sobre lo que se necesita construir esto. Entonces este es un documento técnico, pero no hay código en ninguna parte. No hay implementación, hay detalle de implementación. Todo es de alto nivel. Por lo que los arquitectos creaciones documentan sobre, luego lo comparte con el desarrollador principal. El desarrollador principal es el responsable de implementar las especificaciones arquitectónicas. Por lo que el arquitecto de soluciones en el desarrollador principal va a tener esta relación de trabajo realmente apretada dibujando a un adulto a querer significar relación laboral. Por lo que estos dos roles necesita que la gente tenga una relación de trabajo realmente buena porque ambos están trabajando en lo mismo. Ambos están trabajando en una especificación técnica, pero el arquitecto tiene la vista abstracta de alto nivel desde la parte superior del desarrollador principal, Vista de implementación de House of the Concrete desde abajo. Entonces son dos perspectivas, pero son dos perspectivas fuera de la misma cosa. Entonces, cuanto mejor de la corporación entre estos dos roles, más exitoso será el proyecto. Echemos un vistazo a las responsabilidades de la solución. Arquitecto. El arquitecto de soluciones es responsable de la tecnología, por lo que esta persona es rol es formalmente responsable, o la tecnología en la solución que se está construyendo o cuestiones técnicas. Entonces para formular que de manera negativa, si algo anda mal con el producto después de los despliegues, Theis ejecutivo acudirá a los arquitectos y se quejará porque todo lo técnico es responsabilidad de los arquitectos. Entonces esta es una responsabilidad masiva, verdad, si eres arquitecto, la tecnología realmente tiene que estar fuera de alta calidad porque eres responsable de la tecnología así que arquitecto responsable de la tecnología. Entonces el arquitecto, dije que ya se convierte las especificaciones funcionales, los requisitos funcionales que hace el funcional pulido y los convierte en una arquitectura técnica . Ahora, para hacer esto, se requiere un equilibrio. Equilibrar muy cuidadoso los patrones de diseño, fuera de los requisitos, fuera de la elegancia, en los conceptos técnicos fuera. Muy a menudo será difícil que aquí dedo del pie todos los requisitos funcionales con una solución técnica simple sobre que a menudo se comercian a hacerse. Entonces los arquitectos realmente necesitan hacer esto. Equilibrar actúa fuera, tratando de hacer feliz a tantas personas como sea posible, mientras que al mismo tiempo entregan una patada infraestructura técnica estadounidense. Es un trabajo difícil. El arquitecto también necesita investigar tecnologías clave. Por ejemplo, si la arquitectónica requiere un sistema I. Entonces como una red neuronal que recibe importaciones en, um crea decisiones basadas en ese insumo, entonces vas a tener que hacer alguna investigación para asegurarte de que nuestro nivel actual fuera de la tecnología A I pueda realmente hacer eso. Por lo que el arquitecto necesitará o realizar a los investigadores por sí mismo, o lidera un equipo de pequeños desarrollos. Teoh hace esta prueba para asegurarse de que en este caso, un yo esté a la altura de la tarea. Por lo que cualquier bloque en la arquitectura que utilice tecnología no probada necesita ser verificado necesita ser probado antes de la implementación, Así que también hay mucho fuera de la investigación tecnológica clave involucrada. Ahora, cuando miras la parte de diseño, si miras como una arquitectura desde el punto de vista alto. Desde el punto de vista de un helicóptero, es en su mayoría patrones diseñados sobre la arquitectura es básicamente sólo una colección de patrones de diseño . Haga clic juntos como Lego, por lo que un arquitecto necesita conocer todos los patrones de diseño. Necesitas conocer todos los patrones, y necesitas saber cuáles son los pros y los contras de cada patrón que el arquitecto motiva y guía a los desarrollos. Equipo. Es decir, tú creas su arquitectura técnica, así que necesitas venderla a los desarrolladores. Por lo que constantemente necesita motiva al equipo para apoyar su arquitectura e implementarla. Y me parece que éste debe de haber encendido la luz muy importante. La responsabilidad fuera del arquitecto es asegurarse de que el desarrollador líder sea exitoso . Por lo tanto, ten eso en cuenta. El desarrollador líder es tu aliado. Es tu pin de vinculación con el equipo de desarrollo. Por lo que tu responsabilidad es hacer que esta persona tenga éxito de cualquier manera que puedas comprar vendiendo tu arquitectura dedo del pie del desarrollador pero también apoyando al desarrollador líder. Si él o ella tiene problemas ¿quién tiene retos? Esto a menudo se pasa por alto. Muy a menudo. Es como si hubiera un muro entre el arquitecto y el desarrollador principal y simplemente arrojan cosas sobre el muro. No es así como se supone que funcione. Se supone que los dos son un equipo de punto apretado. Echemos un vistazo a las habilidades fuera de la solución. Arquitecto. Yo lo he reducido a tres habilidades mayores que necesitas tener funcional en el Stanley, porque como arquitecto recibirás las especificaciones funcionales. Por lo que es necesario entender estas especificaciones comprensión funcional de lo que se necesita construir. Es necesario contar con conocimientos técnicos. Um, no demasiado conocimiento técnico. No tienes que ser un problema de patada culo porque el desarrollador principal hará la codificación, pero necesitas al menos entender la tecnología que necesitas para entender los patrones de diseño. Es necesario entender los pros y los contras de los diferentes patrones. Necesitas entender, como una de las desventajas de una arquitectura de micro servicios con la que no puedes simplemente meterte en tu arquitectura. Anti gay. Eso va a funcionar. Por lo que debes entender cómo se combinan los patrones sobre cómo los problemas técnicos pueden arrastrarse sobre ti, y cómo puedes resolverlos por lo que la comprensión técnica es importante. Por último, habilidades de liderazgo esenciales para lo arquitectónico. Necesitas tener habilidades de liderazgo para vender tu arquitectura a la organización, para cultivar tu relación con el desarrollador líder en Teoh sin problemas y tus relaciones con los ejecutivos con la sección C con el analista funcional. Básicamente, con toda la organización, eres responsable de la tecnología, lo que tienes que vender la tecnología a la empresa, por lo que vas a tener habilidades de liderazgo para hacer esto. Entonces echemos un vistazo a algunos o un desglose más detallado de las habilidades que el arquitecto sacó al desarrollador principal. Por lo que la carrera Camino chicas de desarrollador a líder desarrollador toe arquitecto lo dije antes. Requiere una gran relación con el desarrollador principal. Es necesario mantener una vista de helicóptero con todo momento. Una de las mayores trampas de ser arquitecto es que vas al nivel de implementación . Estás a nivel de helicóptero mirando la visión general de la arquitectura en. Entonces no puedes resistirte. Simplemente baja a la implementación que empiezas a codificar mal. Siempre hay que mantener en el alto nivel. Ahí hay un chico o niña diferente haciendo la implementación. No es tu trabajo. Así que quédate en el nivel del helicóptero en todo momento necesitas tener un profundo en los patrones de diseño de pie . Necesitas conocer todos los patrones, pros y contras y cómo puedes combinarlos en arquitecturas. Es necesario tener fluidez en el lenguaje de modelado unificado UML para que pueda dibujar sus arquitecturas de manera estandarizada en un diagrama estandarizado para que todas las personas lo entiendan . En ocasiones las organizaciones utilizarán diferentes herramientas como una rosa racional. Entonces la comprensión de estas herramientas , también te va a ayudar. Necesitas tener experiencia con co generadores porque a veces en la arquitectura se traduce directamente en cotización usando a través de generador, Así que el conocimiento fuera de estas herramientas y tecnologías también te beneficiará. Entonces veamos los pros y los contras. El sondeo de un arquitecto es una posición de súper alto valor. Es la posición de liderazgo más importante que puedes tener dentro de un equipo I T, por lo que estás justo en lo alto de la escalera corporativa, al menos dentro de un proyecto. El salario refleja estos. A menudo tienes un gran salario, así que eso es realmente bonito. El fila es extremadamente visible. Eres responsable de la tecnología. Todo el mundo te habla. Hablas con todo el mundo, eres claramente visible. Eres como un CEO de ese proyecto en particular, y estás a salvo de la externalización. No se puede externalizar una arquitectónica porque requiere tanto liderazgo en tanta comunicación directa con toda la gente. Así que dices desde la externalización. Pero ahora los conos, es difícil mantenerse al día. Necesitas tener un entendimiento muy amplio off. La tecnología en ella requiere aprendizaje permanente, por lo que realmente tienes que prepararte dedo del pie. Sigue aprendiendo cosas nuevas una y otra vez para mantener el dedo del pie relevante. Manténgase relevante. Como arquitecto, también es difícil llegar a la derecha. Crear una arquitectura que haga felices a todos es realmente, muy duro. Muy a menudo hay compensaciones en las que se podría hacer feliz a una persona y a otra extremadamente infeliz. Entonces, cuando haces eso, implementas estos productos en función de tu arquitectura. Es muy duro. Teoh entregar un resultado final exitoso. Es realmente un acto de equilibrio. Es más arte que tecnología. Es posible que recibas malos requisitos por parte del analista funcional. Esto es realmente difícil de detectar porque se ven impresionantes en el papel. Simplemente no es lo que quieren los negocios. Por lo que para resguardarse contra eso, tal vez tengas que mirar por encima del hombro al analista funcional un poco para asegurarte de que las especificaciones estén bien, así que eso es un reto. No es oficialmente parte de tu trabajo, pero tienes que asegurarte contra ese riesgo. Por último, fuiste responsable de la tecnología. Entonces si algo anda mal, te van a culpar. Por lo que hay una tonelada de responsabilidad sobre tus hombros. Cuando eras el arquitecto, no puedes fastidiar. Permítanme repetir que no se puede meter la pata. Si algo anda mal con los productos, vendrán a ti. Será todo. Todo será tu culpa. Por lo que se necesita para el manejo de esta responsabilidad. Necesitas tener las habilidades para producir algo que realmente haga feliz a la gente. Entonces esto es difícil. No es un trabajo fácil. De acuerdo, Entonces eso, en pocas palabras, fue la solución Arquitecto carretera 5. El SVP de la ingeniería: Ahora hablemos de la S V P off. Ingeniería SVB significa Vicepresidente Senior, vicepresidente sénior, fuera de ingeniería. Por lo que este es un papel de liderazgo dentro de una organización. Theis VP de ingeniería es responsable de toda la tecnología dentro de toda la organización. Entonces contrasta esto con el arquitecto. La solución? Arquitectos, Uh, este arquitecto de soluciones es el responsable de la tecnología. En un proyecto específico, el S VP de ingeniería también es responsable de la tecnología, pero de todos los proyectos para todo dentro de la organización. Por lo que esto requiere una vista en helicóptero tecnología de vista de alto nivel para asegurarse de que la técnica arquitectónica off, todos los diferentes proyectos dentro de la organización trabajen en conjunto armoniosamente. Ahora, tal vez te estés preguntando que esto suena mucho a un CTO. ¿ No era el CTO responsable de toda la tecnología en una organización? La respuesta es sí. Pero los CDO ons del s VP de ingeniería comparten la responsabilidad. Juntos cocrean el plan técnico para una nueva organización. El ciudad siempre más evento hacia afuera enfrentando papel público en papel mediático. En tanto que el S VP de ingeniería es un rol de liderazgo de cara interna a de toda la organización. Por lo que es un importante papel de liderazgo de alto nivel en cualquier organización de software. Echemos un vistazo. Por lo que en los organigramas con el CEO, director general de CFO de CTO, el S VP de ingeniería, está justo aquí, por lo que al mismo nivel que el gerente del proyecto en reportar dedo del pie el CTO. Por lo que el SNP off engineering trabaja anteriormente para el CTO, a pesar de que ambos cocrean la tecnología para toda la organización. Entonces es básicamente que eres el hombre o las mujeres de la mano derecha del CTO. Entonces es un rollo muy bonito. Tohave en una organización es más o menos tan alto como se puede ir sin ser realmente el CTO en ninguna empresa. Está a un paso del propio CEO. Entonces, ¿cuáles son las responsabilidades del vicepresidente senior fuera de la ingeniería? Por lo que en primer lugar, usted co crea la visión técnica fuera de toda la organización con el CDO. Por lo que esto requiere realmente buena relación con el CTO. Básicamente, tú en la ciudad sobre el equipo, trabajas juntos y creas esta enorme visión técnica para toda la organización. Muy a menudo, el CTO tendrá la visión de alto nivel de la dirección para entrar en el s VP de ingeniería llenará los detalles. Por ejemplo, el CTO dirá que vamos a aplicar la IA para este problema en particular dentro de la industria sobre luego describir cómo la IA resolverá un problema en particular y entonces el s VP de ingeniería sería el responsable de llenar todos los detalles. ¿ Cómo utilizarías un I qué productos son necesarios, qué proyectos son necesarios? ¿ Cómo configurarías ai para volver a configurar esto en términos muy amplios, pero desde un punto de vista alto con vista a toda la empresa s. Entonces, ¿cómo haría un I entrenamientos en ALS? Los diferentes proyectos y productos en uso en la organización después de estos días son estas células se han llenado. Entonces se entregaría a los arquitectos que se desarrolló este concepto aún más para un proyecto en particular. Por lo que es un alto nivel de responsabilidad co creando la visión técnica a menudo toda organización, el S y P de la ingeniería también lidera los arquitectos Básicamente sí, espeluznante tiene sobre la arquitectura posee la arquitectónica fuera de todo empresa fuera de toda la organización Sobre la solución. Los arquitectos se están enfocando en un proyecto en particular. Entonces de nuevo, este es el arquitecto mirando como un solo proyecto en el SVP off engineering, mirando la arquitectura fuera de toda la organización. ¿ Cómo se reúnen todos los proyectos individuales en un todo coherente? La solución? Los arquitectos no pueden hacer esto porque él o ella tiene esta visión de túnel mirando el único proyecto. Por lo que de nuevo, un papel bastante impresionante para tener en una organización se crea la arquitectura, a menudo toda la organización, toda la arquitectura técnica. Por lo que la responsabilidad es mantener la visión técnica en marcha, asegurando que la arquitectura, alguna manera, los proyectos individuales de productos dentro de la organización como aquí a esta visión global como asegurarse de que todo el mundo se mantiene en el camino. No se desvía de la pista con una tecnología incompatible. Será arquitectónica el S U P de ingeniería monitorea proyectos. Por lo que ambos son del mismo nivel el S espeluznante y el gerente de proyecto ambos muelles reportando al CTO. Pero el gerente del proyecto mira los detalles operativos de los proyectos que es el proyecto agitando confiablemente fácil. Está tirando versiones comprobable de los productos cada semana. ¿ Está todo el mundo trabajando su capacidad máxima o casi máxima, mientras que el s VP de ingeniería miraría las arquitecturas son todas las del arquitecto en la organización creando arquitecturas que se adhieren a esta visión global Está todo el mundo en pista como todo el mundo comprando en esta visión global? Trabajarán juntos todos los productos de manera armoniosa? ¿ Existe sinergia en toda la empresa? Por lo que se trata de dos visiones sobre múltiples proyectos sobre visión operativa. En una visión arquitectónica, el SNP planea nuevos proyectos. Por lo que cuando se implementen la arquitectura organizacional, técnica y éstas, cualquier nuevo proyecto será iniciado por el SGP. Por ejemplo, un proyecto de prueba para ver si un ojo incluso factible dentro del dominio empresarial y eso es espeluznante configuraría este nuevo proyecto iniciado monitor. Se está ejecutando, entonces, entonces, cuando el proyecto tiene éxito, crea proyectos de ramificación, crea nuevos proyectos para desarrollar productos spinoff. Entonces básicamente, el SPP crea proyectos técnicos. El S E P necesita evaluar los cambios en el mercado. Cuando cambia el mercado, la visión técnica podría ya no ser precisa. Por lo que de nuevo, este es un rol compartido con CTO. El vicepresidente de ingeniería necesita dedo del pie realmente estar conectado al mercado. A una industria empresarial. No estés al tanto de los cambios dentro de la industria que podrían afectar la arquitectura técnica en general . En ya sea el S tres personas detectan estos o la ciudad o juntas y luego juntos crearán una nueva visión para la organización que tome en cuenta estos cambios. Por último, éste es importante. El VP de ingeniería cuenta con autoridad de contratación y despido. Por lo que a este nivel en la organización, se tiene un presupuesto. Tienes un presupuesto en el que puedes gastar en desarrolladores. ¿ Tienes autoridad para contratar libremente a alguien que te guste hasta despedir a alguien que te guste? He visto al S VP de ingeniería para una empresa, y tengo esta autoridad podría contratar a cualquier desarrollador. Yo lo quiero, Andi. También fui responsable de despedir a los desarrolladores que no pudieron estar a la altura de los estándares esa manera establecidos para ellos. Entonces este fue un perfil realmente alto en papel importante dentro de la organización porque básicamente eres responsable de la habilidad desató a las personas que traes en desarrolladores senior experimentados realmente darán proyectos, potenciaciones y consiguió resultado anti exitoso Unión. Desarrolladores inexpertos se volverán locos. Por lo que estás llevando a cabo estas entrevistas de contratación y realmente haces que necesites asegurarte de que obtienes a las personas adecuadas en la organización. Entonces esta es una enorme responsabilidad en Si las cosas no funcionan, necesitas despedir a la gente que trajiste, por lo que puede ser un papel difícil. Entonces echemos un vistazo a la habilidad pone en marcha el SBP. ¿ Qué habilidades son necesarias? Teoh, realiza este papel Bueno, entonces antes que nada, necesitas de los bienes, habilidades de comunicación. Tiene, ah, ah, cargo de liderazgo de alto perfil en la organización. Estás a un paso del CEO, así que realmente necesitas poder comunicarte con todos. Ya que te reportas al CTO, vas a estar rodeado de los ejecutivos, lo que necesitas poder hablar con los ejecutivos. Es necesario poder hablar con los arquitectos de los desarrolladores principales dentro de la organización. Por lo que realmente tienes estos, como una comunicación empresarial de un pie y una comunicación técnica de un pie. Es necesario poder cambiar rápidamente los puntos de vista. Mira cualquier situación desde una lente de negocio desde una perspectiva técnica. Podré platicar a través de temas con la multitud técnica o con multitudes empresariales, por lo que esto podría ser un reto. Necesitas tener habilidades de liderazgo porque estás liderando a los arquitectos en tu también co creando una visión técnica con CEO por lo que eres responsable de mucha tecnología dentro de la organización. Esta es una enorme responsabilidad tomar este? Bueno, necesitas tener habilidades estelares de liderazgo. Realmente necesitas liderar a los arquitectos y asegurarte de que entreguen arquitecturas de alta calidad para todos los proyectos dentro de la organización. Entonces eso es todo lo que los proyectos se hacen exitosos y necesitas tener una visión técnica. Es decir, el CTO necesita tener una visión técnica, pero tú co crea su con tu CTO. Por lo que la habilidad fuera tener una visión técnica, lo compartes con tu CTO. Entonces básicamente, SPP para ingeniería es como ser una mini ciudad. Ah, eres el CTO interno de la empresa. En tanto que el CTO real es el CTO externo, es más o menos el mismo papel. Pero es o bien hacia afuera frente a los clientes hacia adentro frente a las personas dentro de la organización. El habilidades a menudo s VP de ingeniería qué habilidades necesitas, Así que necesitas tener una gran relación con CTO. Usted cualquier habilidad personal para cultivar realmente esta relación, su éxito en el rol realmente se mantiene o cae con su capacidad de conectarse con su CTO . Esto es súper importante. Es necesario tener una visión técnica. Necesitas volver a ser técnicamente visionario. Esto es algo que compartes con tu CTO necesitas co crear esta visión fuera de la tecnología , y luego necesitas implementar esta visión en la organización. Por lo que necesitas tener realmente buenos conocimientos fuera de la tecnología dentro de la organización sobre el proceso de desarrollo para que puedas asegurar que esta visión se despliegue. Necesitas ser gran tía técnica Comunicadora de negocios. Por lo tanto, ten en cuenta, estos son roles conflictivos. Un comunicador técnico es completamente diferente a un comunicador de negocios, por lo que realmente necesitas poder asumir estos dos puntos de vista competitivos dependiendo de con quién estés hablando. Por último, necesitas adaptarte. Necesitas ser experto en contratar y despedir a desarrolladores. Por lo que adepto en la contratación significa poder realizar una entrevista de Harding en realmente escanear a los candidatos de trabajo para asegurarse de que son un buen ajuste para la organización en. Es necesario poder monitorear a los empleados en bono tener este benchmark donde si caen debajo del benchmark, hay que despedirlos. Tienes que estar cómodo con despedir a la gente así de nuevo que algo con lo que realmente necesitas estar cómodo, manteniendo a la gente fuera de la organización que fuiste responsable de realmente traer al admitirte a ti mismo que cometiste un error al traer a estas personas a la organización porque estaban en buenos encajes. Por lo que contratar, despedir habilidades importantes. Por último, veamos los pros y los contras de SPP fuera de la ingeniería. Entonces, ¿qué tiene de bueno el papel y qué tiene de malo el rol? Entonces lo bueno es que es un papel de liderazgo muy gratificante. Es decir, básicamente eres el CTO interno de toda una empresa, así que es de perfil extremadamente alto. No estás viendo sección, pero bien podrías serlo porque casi tienes las responsabilidades fuera del CTO real eso. El ITT es un papel visible. Es extremadamente importante. Viene con una tonelada de responsabilidad. Es realmente de alto perfil, así que es un lugar bastante bonito para ser nosotros en una organización. He visto una ingeniería menos espeluznante. Realmente lo disfruté. Es un papel bastante impresionante de tener. Viene con autoridad de contratación, por lo que consigues contratar y despedir empleados, así que asegúrate de estar cómodo con despedir a la gente. Pero la capacidad de contratar gente es realmente agradable. Podrías traer tu propio equipo a una organización para hacer el trabajo, Así que si eres bueno como vicepresidente de ingeniería, tendrás una lista corta de desarrolladores estelares con los que te gusta trabajar, para que cuando llegue el momento de contratar gente solo puedes llamar a tus amigos o a tus ex colegas que sabes que pueden producir unos resultados impresionantes y puedes traer a tu propio equipo. Esto es bastante bonito en tu rol tiene un enorme impacto empresarial, haciendo el rol, implementando efectivamente una buena visión técnica en una organización para asegurarse de que todo el proyecto tenga éxito. Se trata de un componentes masivos fuera del éxito de una ciudad. Ah, de hecho, el CTO no puede tener éxito sin que el vicepresidente de ingeniería tenga éxito. Entonces básicamente, estás creando tu co creando el éxito fuera del CDO en esto es absolutamente masivo. Si tienes ah city en una organización que está haciendo un trabajo realmente bueno y que te acrediten por hacer un trabajo increíble, entonces como SBP, puedes disfrutar de la gloria de saber que fuiste en parte responsable de conseguir el trabajo hecho. Pero ahora los conos, Lo malo de ser A s, un P de ingeniería, es que reportar puede llevar mucho tiempo porque desde tu un pie en la sección C. Los ejecutivos de Theis querrán escuchar informes semanales de estado de tu parte, por lo que esto básicamente es lo mismo que el gerente del proyecto. Se puede pasar mucho tiempo reportando a dos ejecutivos. Esto podría llegar a consumir mucho tiempo. El CTO puede ser una figura desafiante. Usted, uh, el éxito fuera de su rol realmente depende de su capacidad para formar una conexión con su CTO en . Dependiendo de la personalidad fuera de tu CTO, esto podría ser una dificultad fácil. Puede ser difícil. Podría ser tremendamente desafiante. Por lo que tu éxito depende básicamente del tipo de personalidad de tu CTO de tu habilidad para formar una conexión con esta persona con este tipo de personalidad. Entonces es genial. Es un factor externo que realmente no tienes bajo control. Puede ser difícil estar trabajando con ciertos tipos fuera de sitios así que el conocimiento fuera de la psicología , las buenas habilidades de la gente realmente viene muy bien. Es una enorme responsabilidad. decir, Esdecir,es una responsabilidad astronómica porque eres responsable del éxito fuera del CTO . Si fallas, tu CTO falla. Por lo que tienes todo el peso de los ejecutivos sobre tus hombros, esperando que hagas bien el trabajo. Entonces esta es una cantidad astronómica absolutamente masiva fuera de responsabilidad sobre tus hombros , y tienes que ser el tipo de persona que podría tomar eso. Si tienes problemas para asumir la responsabilidad y como que te estresa, entonces no es un buen papel estar en. Y finalmente el trabajo viene con autoridad de despido. Disparar puede ser realmente brutal. Es decir, si un desarrollador no está a la altura de las expectativas, necesitas dejar ir a esa persona porque solo tiene un presupuesto limitado para desarrollos en, necesitas traer a alguien que esté calificado para el trabajo para que los proyectos se muevan a una velocidad más alta, por lo que no tienes opción. Teoh asegurar. Para garantizar el éxito de tu CTO, vas a tener que disparar contra los desarrolladores ejecutantes. Pero si este desarrollador no tiene otro trabajo, no tiene una perspectiva fuera. Otro trabajo tiene una familia que alimentar. ¿ Se ha metido en problemas financieros a Young Children por que despide a esa persona? Puede ser realmente, realmente, muy difícil terminar a alguien en esa situación, así que básicamente estás siendo aplastado entre tratar de ayudar a seguir a compañero I T. persona a bordo, asegurando tu éxito en el proyecto en la organización y asegurando el éxito de tu CTO. Realmente puede sentir como sacrificar a la gente Teoh para que tu CTO tenga éxito, y esa es una posición realmente difícil en la que estar. Necesitas ser el tipo de persona que pueda hacer eso. Necesitas poder despedir a alguien. Es una habilidad difícil que el dedo del pie aprenda. Eso se da cuenta de que esto es una gran parte de ser una raya. De acuerdo, así que de nuevo, en pocas palabras, esta fue una mirada detallada como los vicepresidentes senior de ingeniería en una organización de desarrollo de software . 6. El CTO: Ahora veamos el CDO. El CEO es el jefe de tecnología por lo que esta persona está en la cima de la cadena alimentaria . En una organización. Es la posición técnica más alta posible dentro de una empresa. Por lo que un CTO es responsable de toda la tecnología en la organización sobre básicamente lidera a todos en la organización con cualquier tipo de rol técnico. Por lo que se trata de un iraquí de pilas donde el CDO tendrá en s VP de ingeniería sobre el gerente del proyecto reportando a través de ellos o múltiples vicepresidentes de ingeniería, múltiples gerentes de proyecto reportando a él o ella sobre abajo. Ése eran los otros roles técnicos realmente en la empresa. Por lo que el CTO está en la cima de esto esto elabora, pirámides fuera de roles técnicos. Echemos un vistazo más de cerca a este papel particular en la organización. Por lo que el CEO está aquí mismo. Entonces aquí está el CEO en abajo el CEO es la sección C lo que llamamos la sección C, que es todas las reglas del jefe ejecutivo dentro de la empresa. El CTO es el jefe técnico. El C F. O. Es el jefe de finanzas tan responsable de finanzas y C O es el jefe operativo responsable de todas las operaciones. Por lo que la ciudad debe aquí tiene al vicepresidente senior de ingeniería reportando sobre el gerente del proyecto reportando a él son por lo que es el papel más alto posible que puedes tener en un puesto técnico dentro de una organización. Entonces, ¿cuáles son las responsabilidades fuera del CDO? CTO brinda liderazgo técnico para toda la organización liderazgo técnico por lo que el CDO será responsable. End responsable de todas las decisiones tecnológicas dentro de la organización en serán responsables de estas decisiones por parte de los demás ejecutivos. Por lo que particularmente el c e o.El CEO ayudará al CTO responsable de toda la tecnología. El CTO encabeza el ver a sus vicepresidentes fuera de la ingeniería en los gerentes de proyecto. Por lo que estos dos roles reportan directamente al CTO. CTO Co. Crea la visión técnica con el vicepresidente senior de ingeniería por lo que estos dos roles necesitan funcionar. Estas dos personas trabajaron juntas para crear una visión para toda la tecnología dentro de una organización sobre entonces, básicamente, el CTO sería la persona que enfrenta el público. Entonces la persona que encarna estas cosas decisiones de tecnología explicándolas al mundo exterior. En tanto que el consejero delegado vicepresidente de ingeniería también incorpora esta visión tecnológica pero las ventas son para la organización. Por lo que estos son básicamente dos roles complementarios donde la S e p. De la ingeniería se enfrenta hacia adentro. Implementar la visión dentro de la organización en el CTO está orientado hacia afuera, vendiendo la visión técnica al mundo exterior. Por lo que el CTO es el rostro público de la empresa en cuanto a tecnología. A mí me gusta decir que la C t. O es especialmente el CEO, pero esperando un sombrero técnico. Entonces esto significa que hay un CDO. Se llega a hacer cosas que el CEO también hace como sentarse en paneles, conseguir entrevistas de periodistas, publicitar a la empresa, comercializar a la empresa, Teoh otras personas dentro de la industria explicando lo técnico visión, explicando por qué su visión técnica es única y sabia ayudará a sus empresas a tener éxito dentro del dominio empresarial. Por lo que es un papel muy mediático enfrentando, por lo que el CTO probablemente se enfrenta el CTO realiza la debida diligencia en los acuerdos de fusión y adquisición . Entonces cuando la empresa se fusiona con otra empresa, el CTO fue hacer un escaneo de toda la tecnología en la empresa adquiere para asegurarse de que no haya sorpresas ocultas, que la tecnología realmente valga la pena el precio de venta. Por lo que este componente de debida diligencia también es una parte muy importante de ser una ciudad. Ah, y el CTO podría tener una pequeña o una D prueba de dedo del pie de laboratorio hacia fuera nuevas tecnologías. Por ejemplo, dice CTO, Vamos a usar un I para aplastar realmente este enorme reto dentro de nuestro dominio empresarial. El CTO podría tener un poco de fregona de investigación con un equipo dedicado de ingenieros trabajando en R y D para experimentar con la nuestra IA para probar si esto es posible. Por lo que un diminuto laboratorio de R y D dedicado a pequeños experimentos del CTO para probar ideas tecnológicas antes de que se incorporen a la visión. Pero esto es opcional. Algunos directores ejecutivos tienen un laboratorio o las piedras, así que veamos las habilidades que necesitas para ser un gran CTO. Entonces lo que quieres, sobre todo necesita son habilidades mediáticas como CTO, tu exterior frente a tu cara pública fuera de la empresa en cuanto a tecnología, por lo que te sentarás en paneles. Obtendrás entrevistas que necesitarás a las presentaciones. Es necesario hablar con los inversionistas. Si eres una empresa financiada, los inversionistas vendrán cada pocas semanas o meses para escuchar las actualizaciones de estado, y necesitarás tener una historia contundente para impresionarlos con tu progreso. Por lo que constantemente estás vendiendo tu tecnología básicamente vendiendo al mundo exterior, por lo que las habilidades de presentación de los medios son súper importantes. El CTO es más o menos el único rol técnico dentro de la empresa donde las habilidades de los medios son importantes porque es el único rol técnico de cara externa. También necesitas grandes habilidades de gente porque nuestro CTO eres básicamente lidera a todas las demás personas técnicas dentro de la empresa, por lo que necesitas tener realmente buenas habilidades de gente. Para ser un buen líder, necesitas poder exhibir liderazgo técnico porque eres dueño de la visión tecnológica que co creadores con ES VP de ingeniería. Pero es idea tuya. Inicias la visión por lo que necesitas poder formular una visión técnica coherente sobre entonces solo es y venderla a toda la organización. Por lo que mirando estas habilidades con más detalle, necesitas tener una gran relación con, sí, VP de ingeniería porque co creas la visión tecnológica con esta persona. Por lo que es muy importante que esa sea que tengas una buena relación que tus personalidades hagan clic para que puedas sentarte juntos sobre cervezas. Sí, en un café, discutieron los detalles nítidos de la visión tecnológica para lograr esta posición común es visión común, donde ambos están de acuerdo en la tecnología y en los pasos para avanzar. Básicamente, alinearte con nosotros VP de ingeniería sucede todo el tiempo. Es como un factor constante fuera de ser una ciudad. Ah, entonces tu relación con tu S VP de ingeniería es súper importante. Es necesario mostrar liderazgo técnico en todo momento. Eres el público que enfrenta persona fuera de la organización responsable de la tecnología. Por lo que realmente necesita dedo propio su visión en exhibición liderazgo técnico en esta visión. Por lo que necesitas un profundo conocimiento de la tecnología. No necesitas tener habilidades reales de codificación, pero necesitas entender realmente qué es la tecnología que hay ahí afuera. Cuáles son los pros y los contras de las diferentes piezas de tecnología y cómo se podría hacer clic en ellas juntas en una visión coherente. Ya sabes, para ser experto en medios de comunicación, realmente necesitas disfrutar de estar frente a una cámara como lo que estoy haciendo ahora mismo es una cámara por ahí. Estoy hablando. De verdad me estoy disfrutando ahora mismo. Es que me gusta estar frente a una cámara y hablar con una cámara para que eso sería una habilidad importante dedo del pie Tener que ser un CTO por CTO. Te van a entrevistar mucho. Vas a estar hablando mucho con periodistas. Vas a estar en paneles. Vas a estar en el cine todo el tiempo. Por lo que realmente necesitas estar cómodo en un ambiente donde haya, como, como, cámaras de TV apuntando hacia ti. Necesitas tener grandes habilidades de presentación. Estás presentando todo el tiempo frente a cámaras. Por lo que necesitas poder sacar una gran presentación para que puedas vender tu visión tecnológica. Necesitas ser un comunicador de negocios estelar porque estás comunicando constantemente conceptos tecnológicos de los ejecutivos de negocios que pueden o no tener el bagaje tecnológico para entender de qué estás hablando. Por lo que realmente necesitas tener estas habilidades de comunicación impresionantes para poder hablar con empresarios, ¿no necesitas estar muy, muy, muy cómodo en una sesión ejecutiva en un entorno ejecutivo porque, bueno, eres ejecutivo, tu parte de la sección C, ese es tu mundo. Por lo que realmente necesitas sentirte como en casa en la sección C. ¿ De acuerdo? Y por último, veamos los pros y los contras de ser un CTO, te imaginarías que eso sólo son pros. Solo hay buenas partes de ser un CTO porque eres tan alto en la organización, pero que también son algunas desventajas de este papel en particular. Entonces los pros lo son. Es un papel extremadamente gratificante ver sección si te gustaría la tecnología. Si disfrutas juguetear con tecnología y usar la alta tecnología para dominar realmente una industria en crack un problema con el que todo el mundo ha estado luchando durante décadas y luego entras , aplicas el machine learning, o AI o algoritmos genéticos o embarcaciones o cualquier tecnología, y resuelves este problema y tu organización de repente se alza por delante, entonces eso es absolutamente gratificante. No se pone mejor que eso, por lo que es un papel muy gratificante. También es un papel de enfrentamiento público fuera de la organización. Eres la cara pública de la empresa en cuanto a tecnología, por lo que tu foto será yesos en la página web corporativa. La gente sabrá tu nombre. La gente conocerá tu cara. te reconocerá en conferencias de paneles, así que es papel muy visible, lo que quiero decir, si no te gusta eso, entonces es una desventaja es por supuesto, pero si disfrutas de ese tipo de visibilidad. Es un aspecto realmente bonito de ser un CDO. El papel es un enorme impacto empresarial. Es decir, usted impulsa la tecnología a lo largo de toda su organización en exhibición liderazgo hacia cada rol tecnológico dentro de la empresa. Por lo que básicamente estás dirigiendo la tecnología en cualquier dirección que te guste. Entonces es thean empacado Tienes es increíble. Por supuesto, esto también es una desventaja porque si te diriges en la dirección equivocada, entonces todo se estrella y entonces es tu culpa. Pero si haces bien tu trabajo, las oportunidades de negocio fueron masivas. Bajo nuestras oportunidades mediáticas, eres el rostro público de la empresa en cuanto a tecnología, por lo que tu rostro estará en los medios de comunicación. Pero ahora los resfriados, los compromisos mediáticos pueden distraer un poco. Si se espera que hagas entrevistas de panel, presentaciones, entrevistas como tres o cuatro veces a la semana, entonces no habrá tiempo para hacer las cosas tecnológicas. Por lo que co creas esta visión tecnológica con tu s VP de ingeniería, y luego él o ella simplemente corre con su y no tienes tiempo para sentarte en el proceso en Steer lo liderar guiado en la dirección que quieres etcétera porque eres solo platicar con periodistas sobre ejecutivos e inversionistas para que parte del trabajo realmente pueda dominar y sacar a la parte tecnológica del trabajo. Por lo que requiere un acto de equilibrio. La responsabilidad es masiva, un cto su responsabilidad por el éxito técnico fuera de toda la empresa. Si fallas, el CEO de SEA baja, así que eso es un bastante fuerte de responsabilidad, tohave. Por lo que necesitas poder manejar esta enorme responsabilidad que descansa sobre tus hombros. Se requiere de un acto técnico como de equilibrio empresarial, pues por un lado eres responsable de la visión tecnológica técnica que necesitas comunicar esta visión a tu S VP de ingeniería, quien a su vez comunicó a la arquitectos necesitas monitorear eso. Asegúrese de que la visión se pone implementa su Onda correctamente. Al mismo tiempo, constantemente estás hablando con ejecutivos de negocios. Si mencionaste demasiadas palabras de moda tecnológicas a un ejecutivo de negocios que no tiene una base tecnológica, entonces simplemente se apagarán. Esto se puede detectar fácilmente cuando sus alumnos empiezan a oh, los contratos o las personas miran en una dirección diferente o miran eso. Yo Eso es mientras estás hablando. Entonces lo has perdido. lo que es muy difícil, por ejemplo, introducir la alta tecnología en una empresa, tener esta solución de alta tecnología para resolver el problema de negocio de importancia y después tener que explicar esta solución de alta tecnología a un ejecutivo que no tiene una base tecnológica como, por ejemplo, usa un I para descifrar problema empresarial activo, difícil en. Entonces necesitas explicarle a los inversionistas que están invirtiendo en la empresa cómo estás usando la IA para descifrar ese problema en particular. ¿ Cómo vas a explicar ai toe una multitud no tecnológica? decir, Esdecir,se puede hacer, pero requiere es realmente raro equilibrar actos donde hay que explicar un concepto tecnológico en términos técnicos a un público sobre en absolutamente ningún término técnico del otro público. puede hacer, pero es un delicado acto de equilibrio en la comunicación, y realmente necesitas dominar esta habilidad comunicativa si quieres poder hacer bien tu trabajo. Por último, el CTO roll requiere grandes habilidades blandas. Evaluar al líder tecnológico fuera de su empresa. Estás en un pozo. Estás en una posición extraña porque tienes un pie en la tecnología donde eres responsable de toda la tecnología en tu organización y te inspiras en tu arrendamiento a tu equipo de tecnología. Pero tú eres tu pie. ¿ Está el público frente a la parte donde miras hacia afuera? ¿ Interactuaste con periodistas? Tú en el interactúas con expertos de la industria, te sientas en paneles, hablas con inversionistas y explicas la tecnología. Toe a multitudes no tecnológicas. Es Este es un acto de equilibrio difícil sobre. Requiere desprender habilidades blandas asociadas al liderazgo. Requiere cierta humildad. Necesitas estar muy consciente de tu apagado tus fallas fuera de tu semana, tus puntos débiles en tu personalidad. Requiere habilidades de comunicación absolutamente estelares. Realmente necesitas poder comunicarte bien con cualquier tipo de persona frente a ti. Es necesario poder alinear a las personas. Necesitas poder alinear a las personas en torno a un objetivo común. Necesitas tener habilidades de liderazgo realmente fuertes. Necesitas poder liderar, motivar e inspirar a tu equipo técnico. Eso estos. Estas son todo un montón de habilidades blandas, por lo que realmente no están relacionadas con la codificación del arquitecto ing o armar o algunas soluciones tecnológicas. Pero tienen más que ver con construir redes con personas construyendo relaciones con las personas, inspirar a las personas, transmitir un mensaje a otra persona, conseguir que compren en tu visión. Por lo que esta es toda una gama de habilidades blandas que no se ven muchas veces en rollos tecnológicos. Por lo que realmente necesitas poder cultivar las habilidades blandas en conseguir realmente bueno en ellas antes de que estés listo para convertirte en un CDO. Entonces, en pocas palabras, esto fue una mirada detallada a la parte superior absoluta de la cadena alimentaria en I t el roll off al jefe de tecnología en una sierra para organización de desarrollo. 7. Cómo gestionar la crítica y la defensiveness: Se trata de los Cuatro Jinetes del Apocalipsis. Hay conductas formales que tan letales para un equipo productivo y efectivo que el autor más vendido Jon Goldman los llama los Cuatro Jinetes del Apocalipsis. Ellos son culpa, crítica, defensividad, contender y stonewalling. Um, podemos ser tanto el dador como el receptor fuera de estas conductas, Así que digamos que alguien está usando su comportamiento en ti. Será muy tentador responder con uno similar. No obstante, esto será muy contraproducente. En realidad es tu responsabilidad responder con uno de los antídotos en su lugar. Y si tú por otro lado, eres el usuario fuera de estas conductas, entonces estás en el lugar correcto. En esta conferencia, ganarás una conciencia de lo que tu comportamiento está haciendo a tus compañeros. Y lo que es más importante, ya sabes qué más hacer. En cambio, podría sentirse un poco como tragarse tu orgullo. Pero confía en mí, te gusta el resultado. Una vez que dejes de usar estas conductas, todos a tu alrededor detendrán un baño porque los caballos no pueden salir a lo largo de los jinetes, el comportamiento, los comportamientos de caballos, la mitad ahí lo harían en impotencia. Entonces cuando observas a este jinete sí, la idea es hacer que la gente se sienta menos impotente de lo que están sintiendo. En otras palabras, es nuestra responsabilidad llevarlos más a su poder. Eso es todo. Vayamos a la 1ra 1 Críticas de culpa. Cuando estás trabajando en equipo, no es dedo del pie. Tener quejas. Hay una gran diferencia, sin embargo, entre una denuncia y una crítica. En una denuncia se aborda el comportamiento fallido específico donde la crítica de Estados Unidos como algo negativo sobre el otro respecto a su personalidad o su carácter. Entonces, ¿qué podría ser un ejemplo de estos, Por ejemplo, fuera en el mundo, ¿Qué le pasa a una sentencia? Echemos un vistazo al escenario. Digamos que hay un equipo de desarrollo y un arquitecto y los arquitectos istas. Chicos, faltaron la fecha límite por tercera vez. ¿ Qué te pasa? Si eres el arquitecto, esto es lo que puedes hacer. ¿ Comportamiento adverso? Sí, ustedes hacen una fecha límite. Número dos. Convierte eso en una petición. Chicos, hacen la fecha límite La próxima vez. Si te encuentras en problemas llamó a tu lugar, avísame con anticipación para que podamos evitar que esto vuelva a suceder. Ten en cuenta. Sí, el cuando se tiene una solicitud, la otra parte puede decir que no o puede ofrecer una oferta de mostrador. No, realidad lo resolveríamos dentro de nosotros mismos. Hemos tomado medidas para hacer eso juntos es lo que podría decir el equipo de desarrollo. Número tres, También puedes hacer 18 meses. Asegúrate de no enmascarar una solicitud. Dijeron el montecor viceversa. Si tu posición te permite hacer la cantidad por todos los medios hazlo pero redactado correctamente. Echemos un vistazo a esto desde la perspectiva del desarrollo en Si oyen que cumplen con el plazo por tercera vez, ¿qué les pasa? Ellos algunos complicados. Pero ¿se puede ir es escuchar la solicitud incrustada en lo que el arquitecto un dicho. Ah, sí, nos perdimos la fecha límite. Um, ¿te gustaría que te avisáramos la próxima vez cuando nos topemos con problemas para que podamos resolverlos antes de que realmente volvamos a cumplir con el plazo. Entonces te voy a dar cuatro consejos a su con culpa y crítica. El número uno no lo hace personal. En lugar de enfocarse en quién está haciendo qué a quién. Simplemente concéntrate en la relación laboral. ¿ Qué necesita la relación laboral? Número dos Si lo están criticando, mantenga la actitud de que la otra persona no lo está haciendo porque quiere hacerte sentir mal. Tienen que estar en eso. La otra persona es hábil en darte retroalimentación. Ser proactivo. Hágale saber a la persona waas manera de salir. Dar retroalimentación funcionaría para ti. Número tres es dueño de la parte que estás contribuyendo al problema. Se podría pensar que la otra persona está contribuyendo mucho más sin embargo. Mira solo tu propia contribución y ve lo que puedes cambiar independientemente de lo que haga la otra persona y el número cuatro disculpas Muchos. No estabas criticando a la otra persona aquí, sino con las madres. Octava experiencia El oyente tiene así que tenga curiosidad por el impacto que está teniendo en los demás y asuma la responsabilidad de limpiar sus líos. Siguiente. Una defensividad. Digamos que te están criticando. Seguimos trabajando con el mismo ejemplo faltando el plazo. En realidad será muy normal ponerse a la defensiva, Pero la cosa es que un atacante realmente respalda algunos. Si te vuelves a la defensiva, viene otro ataque y vuelves a atacar. Básicamente, el conflicto sigue escalando sin que seas consciente de lo antagónico tu y cómo realmente estás contribuyendo al conflicto. Entonces este sigue siendo el equipo de desarrollo, y el arquitecto deja la montaña que dice el arquitecto. Ustedes perdieron la fecha límite. Estás completamente en el agua del grifo. Si estás en el equipo de desarrollo, puedes hacer una serie de cosas que puedes pedir aclaraciones. Ese es el número uno. Se puede decir. ¿ Quieres decir que en realidad siempre somos intereses 40 o número dos? ¿ Concierto por la verdad del 2% en lo que se está diciendo? En otras palabras, es posible que ustedes estén respondiendo un poco deportistas? ¿ Es posible que a veces no seas digno de confianza? De acuerdo, entonces tomemos el otro lado del problema. Digamos que te estás dando cuenta como arquitecto que todos los que te rodean se están poniendo defensiva. ¿ Qué puedes hacer? Lo mismo. Se puede pedir aclaración. En otras palabras, aclaración sobre lo que le hicieron daño y número dos. Lo que puedes hacer es tranquilizarle a estos desarrollos que los respetas y que su imagen no está en juego. Por lo tanto, asuma la responsabilidad del impacto que estás haciendo. Asegúrate de que no estés siendo malinterpretado, por lo que quieren propina para lidiar con la defensividad es en escuchar. En otras palabras, volumen de llamadas que se vería dicho, Se está entendiendo sobre eso Estos y que se aplica a ambos lados. Asegúrate de que los demás entiendan lo que estás diciendo asegúrate de que entiendes con los demás están diciendo. 8. Cómo litigio: esto es contenido y stonewalling. El comportamiento de Tercer Jinetes está contenido y esta es probablemente la lista de muertos fuera de todos ellos. De hecho, la razón por la que tan mortal es porque transmite este día y condescendencia. Por lo que el contenido incluye una serie de comportamientos cinismo, Saad Qassem, Un nombre que llama menospreciando host. Ah, humor, hostilidad general. desprecio es en realidad el más mortífero de todos los jinetes porque transmite esta ráfaga y condescendencia. De hecho, intenta crear rango entre personas sobre la base de nuestra esencia como seres humanos. Ya conoces las palabras. Es decir que soy mejor ser humano que tú. Y a veces podemos darle un paso más alto, no sólo mostrando este comportamiento sino dejando a la otra persona que somos conscientes de que estamos haciendo estos. Si la canción es tóxica que la investigación ha demostrado que puede impactar negativamente nuestra salud. Entonces veamos un ejemplo. Aún así, desarrollo de arquitecto, punta de desarrollo E. Sí, equipo Def pierde la fecha límite en que el arquitecto dice algo así como, Chicos, te perdiste la fecha límite por tercera vez. Eres lo peor que le pasó a la Tierra. Entonces un montaje que estás en el receptor terminan estas palabras. ¿ Qué puedes hacer? Se puede construir una frase con las palabras que siento que nombre también el comportamiento no deseado, y luego se expresa la voluntad de resolver la situación. Entonces si estás en el equipo de la muerte, podrías decir algo como John, me siento muy enojado porque realmente no me gusta cuando la gente humilla a Mbali. Dime, ¿podemos arreglar esto como buenos compañeros? Algo más a lo que acudas puedes preguntarle al arquitecto. ¿ Estás al tanto del impacto que estás teniendo? ¿ Qué? Otra pregunta. Cuál es tu intención al decir que si eres la persona propensa a ser contenciosa hacia los demás, puedes construir una frase que contenga, siento y quiero. Entonces si usted es el arquitecto, podría decir, me siento realmente frustrado porque perdimos el plazo por tercera vez, y estoy muy preocupado por el proyecto. Yo quiero que me digas cuándo te encuentras con problemas mucho antes para que podamos evitar esto vuelva a suceder. Cuatro consejos sobre lidiar con el desacato Número uno. Ten en cuenta ese respeto. No se gana respeto se da. Si no estás siendo respetuoso con los demás, toma para ser una señal de tu propia incapacidad para ver lo más grande en las aportaciones de otros. Número dos. Digamos que estás acostumbrado en sarcasmo para ser gracioso. Pregúntate, ¿Puedo ser gracioso? De una manera diferente? contenido número tres suele aparecer cuando no se han aclarado los sentimientos negativos a fuego lento durante mucho tiempo . Ser proactivo. Yo me aseguro de que hables de las cosas antes de que se salgan de las manos y el número cuatro. Enfocarse en crear una cultura fuera de plenitud y admiración. Estar interesado en tus cómics y reconocerlos primero. El comportamiento de los Últimos Jinetes. Está aplanando Stone one one y vengan ser un número de cosas. Cortar la comunicación, negarse a comprometerse retirando el famoso tratamiento silencioso. Básicamente me niego a comunicar lo que estás pensando tonta cuando el jinete mayor tiene frijol muy activo. Ese es el momento en que aparece un stonewalling porque alguien que está llenando, inundado por todo lo que está dando vueltas en el lugar de trabajo. Entonces digamos que eres la persona con tendencia a cortar la comunicación Número uno. Cuando te sientes inundado, pregúntate. ¿ Tengo una relajación o meditación. Practica número dos como tú mismo. Es miedo lo que estoy sintiendo? ¿ Qué es ese miedo diciendo, Qué parte de tu identidad está en juego? ¿ Puedes moverte y luego hablar desde el nuevo lugar? Número tres. Distinguir entre miedo. Yo soy peligro si crees que puedes estar en peligro. Bio significa protegerte, pero por lo demás, si realmente se trata de miedo, eran realmente muy saludables. Si puedes encontrar una manera de comunicar lo que estás pensando, que me lleva al número cuatro, sé proactivo. Ve si puedes crear condiciones de seguridad para ti mismo para que realmente puedas hablar. ¿ Puedes reunirte con alguien en confidencialidad en un nuevo lugar de camionetas para que te sientas seguro para ser copa? Imagino que estás del otro lado. Alguien te está tapando. Pregúntate, ¿Es posible? Yo estoy haciendo algo que está impulsando a la o a la persona a cortar la comunicación? ¿ A la mitad te refieres quizá a juicio? Y quizá no has apreciado las aportaciones de esta persona. Ya casi terminamos. Te voy a dar cuatro consejos para crear un ambiente de trabajo saludable. Número uno. Todo se trata de cómo quieres ser, independientemente de lo que hagan los demás. Si piensas de esta manera, te sentirás mucho más empoderado. Y te puedo garantizar que tus interacciones cambiarán para mejor. Número dos, Practica el Jinete. Este es el material del Presidente Ju. Aprovecha cualquier oportunidad. Vienes con el fin de practicar, practicar, practicar, practicar el. Recuerda que este antídotos no soy sólo técnicas. Sé auténtico y uso. Um con la actitud correcta. Estas actitudes contribuirán al éxito off utilizando estos números tres sin título. Nombra a los jinetes cuando los veas en el lugar de trabajo, pero no lo seas. Pero no hagas esto desde una perspectiva de culpa. Hazlo con una actitud fuera de la curiosidad. Chicos, noto que nos estamos poniendo a la defensiva. ¿ Qué está pasando? ¿ Qué significa esto? A Número cuatro. Enfócate en crear positividad en tener monedas de positividad al banco de positividad fuera de tu lugar de trabajo. Y hay un racial mágico, y es de 5 a 1 un lento ya que tienes un promedio de descuento cinco interacciones positivas dedo del pie una interacción negativa. Vas a estar en un lugar de trabajo estable. Este waas contenido y stonewalling 9. Cómo usar poder de una manera saludable: esto es poder. ¿ Qué? ¿ Esta flor? Hay muchas maneras de salir de la final. La definición más tradicional es el apagón. Otros hablan de tres tipos de ex poder y dos tipos de poder personal. Antiguo poder que puede ser para infantes. Sí, por medios legítimos. Porque apagado, digamos que la posición que tienes dentro de una organización puede ser una amenaza a menos que hagas tal todo lo hagas o puede ser una recompensa si tal, lo haré por ti. Poder personal Hay dos tipos. Puede ser experto porque tienes cierta pericia o conjunto de habilidades o puede ser referente. Este es el poder que derivas de la simpleza que disfrutas dentro de cierta comunidad. En todo caso, podemos decir que parte fuera de nuestro poder es extensible tiene que ver con nuestro estatus social o con la posición que mantenemos debilitar Organización. Parte de nuestro poder se cultiva sobre, desarrolla en remolque, nuestro poder personal porque fuera de nuestra personalidad, porque tenemos alta inteligencia emocional o alta inteligencia social, estos cinco tipos diferentes de poder para un continuum que colocan de manera diferente dependiendo de la situación, estamos en. Esto explica por qué una posición de alto rango no siempre se siente poderosa. Tomemos un CEO exitoso que cambie de empresas en la nueva empresa que es una nueva cultura . Hay información que no tiene. Ya conoces las palabras. Siente que había sido invitado a una fiesta, pero no sabe nada ni a nadie. Antes se sentía exitoso como CEO, y ahora no lo hace o esta persona me siento exitoso como CEO de la empresa, pero no en su vida personal. Cuando está jugando baloncesto con compañeros de equipo, sobre la y quizás más habilidad del deporte hoy, nos vamos a centrar en la definición de poder que funciona para todos, una definición universal. Vamos a estar definiendo el poder como nuestra capacidad del dedo del pie impacta e influye en nuestro medio ambiente . Estoy seguro de que han escuchado a la gente decir que el poder es una droga. Definitivamente hay verdad en estos poderes altera nuestras mentes. Nuestro juicio disminuye, nuestras percepciones se distorsionan, y puedo pensar en otras circunstancias que realmente producen el mismo efecto. Yo estoy pensando, por ejemplo, salir a una huelga de hambre, imagina que no comes y no bebes agua. Cuanto más tiempo vayas haciendo esto, la guerra debería empezar a sentir Sabes que en el momento en que recibas agua y te sentirás mejor. Hasta que eso suceda, estás en otro estado mental. Tus percepciones están distorsionadas y tu juicio disminuye. Sí, por lo que respecto a estos tres elementos, el hambre de poder son similares. Pero respecto al sentimiento son diferentes. Como dije, el hambre se siente mal y lo sabemos y en realidad anhelamos recibir agua y comida porque sabemos que nos volveremos a sentir bien. No obstante, la diferencia con el poder Si el poder se siente grande cuanto más poder tengamos, más poder queremos. Dame algo para que me sienta mejor. Entonces me siento bien cuando tengo poder. No dijo nadie. Evan, ten en cuenta que estas cosas que podrían corromperte yo también te convertiría en un gran líder . Entonces estaremos de acuerdo en que el poder así se corrompe. Esa no es la pregunta de que queremos contestar la pregunta de que queremos contestar estas. ¿ Por qué el poder a veces corrompe y a veces no? ¿ Por qué a veces usamos el poder para avanzar en nuestra organización? ¿ Por qué a veces usamos el poder para obtener ganancias personales? la buena noticia es poder corrupto, pero se puede evitar. Por lo que conoces las palabras El buen uso del poder comienza con la conciencia. No llamemos un poco a la furia detrás del poder, nuestro contiene los medios sobre la oportunidad para su propio abuso. ¿ A qué me refiero con los medios? Me refiero a derrame temático, el control ilusorio, el descenso de nuestras innovaciones, en otras palabras, con sus más. Entonces estoy hablando de lo psicosocial. Si los huevos power uno fue ted a un papel de alto ranking, nos sentimos diferentes. ¿ A qué me refiero con una oportunidad? Es decir, las ventajas de los privilegios. Si tienes un puesto de alto ranking, muchos problemas se resolverán rápidamente Para ti, probablemente tendrás trato preferencial. Probablemente obtendrías la mejor plaza de estacionamiento de tu organización. Entonces quiero que pienses en Power s un triángulo encendido. Yo quiero que pongas en las esquinas. El mundo significa oportunidad y motivo significa oportunidad. Estos dos elementos crean un bucle de retroalimentación perfecto. Una tormenta perfecta, por así decirlo. Ahí este elemento de glaseado en el triángulo. Es motivo, porque motivo si el único elemento que depende de las emociones y necesidades de los pueblos. Sí, así significa que una oportunidad viene con el papel debe hablar y el motivo depende de las emociones y necesidades de los pueblos . Voy a compartir con ustedes una verdad igualmente teológica sobre el poder. Se trata de un sentimiento de Lauren en una posición fuera de alto rango que puede empujar a alguien por encima del filo al mal uso de su poder. ¿ Qué pasa para que alguien en una posición fuera de alto rango es que venga esta persona? Por alguna razón, tengo una sensación fuera de rango bajo y en ese momento entra el cerebro límbico y es pelea o huida. Entonces, en otras palabras, testigo es el motivo principal para el uso de metanfetaminas fuera del poder. Si este grande arriba entre el poder poco objetivo y lo que sentimos por el poder, el determina que podría haber abuso de poder. Pero el dicho dijo que la buena noticia es el mal uso del poder se puede evitar. La clave para evitar el mal uso del poder es contar con herramientas para el automanejo emocional. Y la inteligencia emocional es parte de nuestro poder personal. Por lo que podríamos decir que la impotencia solución del dedo del pie es en realidad más personal. Estos waas una palabra sobre el poder 10. Cómo evitar traps de poder y juegos de poder: Este es nuestros tops y juegos de poder. El poder es difícil de conseguir. Hay una necesidad. No lo aprendemos en la escuela ni en casa. De hecho, poder es un tabú al igual que seis o esto. Tenemos una relación completamente irracional con el poder que odiamos. No obstante, lo anhelamos. Criticamos a los que tienen poder, sin embargo no sabemos cómo usamos nuestro poder. Tendemos dedo del pie, subestimamos nuestro poder y sobreestimamos el poder de los demás. Y tratamos de acabar creando organizaciones planas sin darnos cuenta de que las porciones de poder temas bajo la alfombra. No los va a hacer desaparecer. Aparecerán en el formulario. Off son los dispositivos chismosos verdes, la política. Por lo que necesitamos hablar de poder. En realidad es el elefante en la habitación. Lo que estaba diciendo en las organizaciones, vemos líderes promovidos a las más altas filas que fracasan en dos años. Vemos jefes de Dallas celosos. Um, vemos jefes que juegan favoritos manera ver bolos. Todos estos son ejemplos de mal uso del poder por sobreutilizarlo por comisión, así decirlo. Pero yo estoy que están usando el poder también está publicado. Hablo de jefes que tomarán decisiones jefes que se negaron a resolver conflictos en la oficina. Esto en realidad es un mal uso del poder, Bi bajo usarlo o por omisión. Sí. Entonces el poder. Monsieur es a la vez un acto de comisión y fuera de formación. Y déjame decirte que la gente promedio como tú y yo venimos mal uso del poder. Como dije, no aprendemos al respecto en la escuela. Y tenemos que aprender porque en el momento que se metió en la posición de alto rango, sabemos ahora que el poder viene con un medio para su propio abuso de él. Entonces, ¿qué pasa cuando tenemos esa posición de alto rango? Um, hay mucha presión que viene con el trabajo. Hay cierto aislamiento. Hay percepciones, proyecciones, proyecciones, expectativas fuera de los demás. Y todo esto nos hace mirarnos a nosotros mismos y a los demás con una luz diferente. Por lo que necesitamos aprender sobre el poder porque es sólo entonces que podemos lidiar con él manera diferente. Es sólo hasta que ganemos conciencia de cómo estamos usando el poder, que podemos hacer algo al respecto. Por lo que en base a todo el trabajo que hacen con las organizaciones en con los cames en las organizaciones, voy a estar compartiendo con ustedes por trampas de poder comunes. Número uno usando antes de ganar. Cuando piensas que esa autoridad por sí sola te convierte en líder, puedes avanzar hacia una nueva iniciativa sin tener compras sin haber ganado confianza. Si haces esto, te arriesgas a perder tu autoridad. La autoridad descansa en la legitimidad. La autoridad no es automática. Se concede. Si te comportas mal, corre el riesgo de perder tu legitimidad. Entonces permítanme darles un ejemplo. Digamos que el video fuera de una empresa quiere empujar el cambio impulsado por la tecnología sin tener que comprar de, Digamos, la junta directiva, sus impuestos sitio ¿qué podría ser una solución a este problema? Su posición, dice Sitio, pero podría abrazar un papel diferente. El papel off teacher Hoy en día, muchas organizaciones aún no entienden que independientemente de lo que la empresa nos hoy, una empresa de escala fuera de una empresa que quiere habilidad está hoy siempre en el negocio del software en la era digital, Ya no lo es, sólo un prestador de servicios. Por lo que en otros pupilos, el video puede abrazar el rol off teacher en la ayuda que la organización entienda lo digital aquí. Número dos esquivando jefes de autoridad que no toman decisiones que permiten que la agenda sea el real que no hace de la dura llamada un equipo productivo es un Tim con claras expectativas. Si ambos crean mucho caos e incertidumbre porque las estaciones se están cambiando todo el tiempo, el espíritu de equipo sufrirá mucho en esto traerá este compromiso y mínimos de talento. Déjame darte un escenario. Digamos que un desarrollador ha promovido Bean toe developer on Um, tal vez, se dice a sí mismo, porque ha visto mucho abuso de poder. Se dice a sí mismo, yo nunca sería ese tipo de líder. Y lo que pasa es que no promulga sus habilidades de liderazgo en. Deja que el equipo sordo tome todas las decisiones, y el resultado será una mishmash de tecnologías y de sistemas que no funcionan en conjunto . Entonces, ¿cuál es la solución? Este desarrollador principal que se ha promovido probablemente necesita algo sus propios sesgos contra el poder estar simplemente diciendo que nunca seré como tal y tal líder. No va a hacer el trabajo. Estos redesarrolladores quizá podrían beneficiarse de la capacitación respecto a las habilidades de liderazgo número tres, Demasiado Emam, independientemente de nuestro poder posicional. En ocasiones nos autoidentificamos como un partido más débil empezamos en la interacción desde un wantem, por lo que atacamos para empezar. Ellos son la persona siente el ataque y un libro de impuestos y así sucesivamente. No nos damos cuenta de lo antagónicos que estaban siendo y el hecho de que somos el agresor y el conflicto. Permítanme darles un ejemplo. Imaginemos un, um, el desarrollador que siempre está a la defensiva. Independientemente de lo que diga el desarrollador principal, compensa su bolso si menor rango ya que él es menos poderoso. Entonces siempre que haya una interacción con un desarrollador tardío, sea cual sea el nivel de proceso, el desarrollador siempre está a la defensiva. ¿ Cuál es la solución para este problema? No se me ocurren dos soluciones. Si eres este desarrollador, ahora estás familiarizado con el Jinete. ¿ Se puede hacer algún trabajo con el jinete en el número dos? Ya sea una negociación o simplemente una simple interacción, piense en sí mismo como el partido que tiene más poder y el otro partido preguntado que tiene menos. Si filmes eso que es a él o no es un ejercicio en la imaginación para que cuando sí interactúas con esta persona, empieces con una mano abierta y generosa. Te puedo garantizar que tus interacciones pueden mejorar mucho, y el último power tap es comprar tu propio pitch. Digamos que ahora tiene esta posición fuera de alta potencia. Lo que puede pasar fácilmente es que iniciaste cerdo benéfico, la retroalimentación que recibes para que importe lo que ya sabes, porque una posición fuera de rango alto trae consigo cierto aislamiento. Se puede proteger, de hecho, hecho, de contextos sociales ajenos a su influencia. Él Piensa, por ejemplo, fuera de un CTO que piensa que todas las cosas técnica, um, tenía que ser respondida por él? ¿ Cuál es la solución si eres esta persona? Bueno, recuerda eso, um, Entonces, ¿cuál es la solución? Si eres de estos sitio, está bien. Es saludable abrazarse a sí mismo. No está bien abrazar la autocrítica está bien abrazar las amenazas. La solución para ti podría ser cultivar la mente de un principiante para que te pongas continuamente en situaciones que te ayuden a sacudir tu huevo cognitivo. Puede ser muy útil para ti hacer de este concepto fuera de la mente de principiante parte de tu estrategia hacia el autodesarrollo de la oficina. Cuando dejamos de enfocarnos en construir grandes productos o hacer clientes felices en empoderar a nuestros empleados. No hay a menudo una sensación de impotencia en estos resultados en juegos de poder. Voy a estar compartiendo tres contigo y también soluciones a ellos, el 1er 1 marginando en montar a ese alguien por cualquier razón Eso es un ajuste. El estado de la escuela a veces es un poco peculiar, un poco diferente o en algún momento, o alguien aporta ideas brillantes él, que muchas razones por las que una persona no encaja en algún lugar. Lo que pasa es que el flujo de información que detuvieron e correos no se envían. No se hacen llamadas esto con la meta fuera aislar a esta persona. En muchas instancias, esta persona termina viviendo la organización. Me dejan darles un ejemplo, por ejemplo , un alto rendimiento que está siendo la experiencia como una amenaza. Si eres así de alto rendimiento, ¿qué puedes hacer? Dos cosas posibles. Si el medio ambiente no es tóxico, renuncias. A lo mejor hacer el trabajo de jinete un intento de cambiar la comunicación en el lugar de trabajo. Ya conoces los casos en que la cultura es muy poco saludable, lo fueron. Empoderarte es abrazar tu poder personal y quizás buscar un trabajo en una organización diferente. Otra cosa es, ve a ello se ve casi como la gente consigue puntos por dedo señalando por encontrar culpa en todo lo que te follaste. Bajar a otros es también una firma fuera de falso empoderamiento. Piensa, por ejemplo, déjame darte un ejemplo fuera de una ciudad sobre quién se siente amenazado por los empleados de oficina talentos . ¿ Cuál puede ser la solución? Bueno, la ciudad, oh, podría beneficiarse del entrenamiento para que se entienda emocionalmente y Lawrence herramientas para el automanejo emocional para que dejara de manejar sus emociones a través de su empleados. Entonces el CTO contigo algún entrenamiento para trabajar en su poder personal a través de la oficina de mejora habilidades emocionales en el último ejemplo que quieren darte si chismes, que básicamente es sembrar rumores, déjame darte un ejemplo. Um, alguien podría conseguir un ascenso y alguien más empieza a plantar cierta información en ellos . Vitaminas. ¿ Cuál es la solución? Bueno, si la cultura no es demasiado tóxica ahora que estás familiarizado con el jinete, podrías intentar cambiar la comunicación en tu lugar de trabajo. Pero por lo demás, sólo nosotros, dije con ejemplo, fuera de ser marginados. Lo que podrías hacer es empoderarte dejando este lugar de trabajo en busca otro trabajo en una organización que te valore y te aprecie. Este waas poder trampas en juegos 11. Cómo evitar de consenso y de de pensamientos de grupos: Esto es consenso sobre su maldecir, groupthink desde la perspectiva o poder y jinetes. Hay una serie de cosas que he observado al trabajar en organizaciones y con equipos habría visto en consenso culturas está en esta cosa. Para los dictámenes Centene, este es el comportamiento de los jinetes de desprecio. Yo nos he visto versus ellos actitud tanto verticalmente dentro de la jerarquía, fuera de la organización y ella simplemente piensan en departamentos. A Silas he visto no ser inferencia del dedo del pie abierto, stonewalling, jinetes, comportamiento. He visto una tontería o contribuciones brillantes. Sí, alguien podría sentirse amenazado y se pone a la defensiva de que este comportamiento jinete. Pero al poner abajo a los demás, eso también es un intento de empoderarse y no de manera apropiada. Por lo que este es tanto un tema fuera de jinete como fuera de poder. También he visto que no se toman decisiones o se toman para siempre para tomarse. Esto es un mal uso del poder, bi bajo el uso del poder, y he visto mucha necesidad de validación en un contador de consenso. Hay una necesidad increíble de que todos piensen lo mismo para poder deñar. Este es un tema fuera de las organizaciones de poder personal de Marco, muchas de ellas no se dan cuenta de lo perjudicial que concibe Cumbie con la mentalidad. Muchas organizaciones no son conscientes de cómo el árbol mental una cultura de consenso puede ser. Pude ver cómo el pensamiento detrás de una cultura consensuada podría ser crear sí, comodidad para los empleados haciéndolos sentir iguales de alguna manera. Pero buscar la igualdad en el lugar de trabajo es buscarla en todos los lugares equivocados. Sí, puede que todos nacamos iguales, pero no en el lugar de trabajo, no somos iguales. El trabajo se trata, entre otras cosas, de competencia. Diferencia. Él es donde la perspicacia y los piojos. Algunas organizaciones están haciendo algo al respecto, pero simplemente se están centrando en el género Race Assn. Oriente E. Existen otras diversidades, por ejemplo, personalidades de la diversidad cognitiva que son diferentes estilos que son diferentes en también diferentes formas o percibir y procesar la información. Groupthink es perjudicial. Dos organizaciones por dos razones. Uno. Afoca la innovación y la adaptabilidad. Organizaciones arriesgan de hecho, extensión y número dos desde la perspectiva fuera de Jinete y grupo de poder sumidero crea Avery lugar de trabajo poco saludable. Vive, desvinculación del dedo del pie y baja de poder construyendo un equipo de Dream no tienen nada que ver con acuerdo ni con la igualdad. Todo tiene que ver con colaboración, productividad y competencia. Entonces, ¿qué pasaría si cambiáramos el enfoque de acuerdo nuestro consenso a una cresta por respeto y apreciación fuera de la diversidad con todos y cada uno de los empleados? Trae al plato. Este es un caso. Cuatro. Una cultura basada en la alineación y en la diversidad. Digamos que encontramos consenso o acuerdo como unanimidad fuera de opinión sobre nosotros. Encuentran alineación como unanimidad fuera de intención. Una organización que quiera hacer el cambio de una alineación basada en Riemann podría hacerlo cambiando su valor. Enfoque desde la opinión. Dos. Alineación de intención significa traer parte en remolque posición relativa adecuada. Hablo de expectativas de visión. Rolls Recurso es alineación. No quiere decir que te gusten tus compañeros o que todos estén de acuerdo en los mismos métodos. El objetivo se convierte en archivar una pieza fuera de la situación que puedes alinear alrededor como una intención o intereses comunes . Eso podría ser conflicto y desacuerdo y mucho argón. Pero esto no está pasando. Dedo del pie. Identificar a un ganador. Integrantes del equipo están disputando con el fin de que la esencia fuera de sus ideas. Este 'll soy un as de cultura lineman, un lugar perfecto para que alguien brille en el papel off facilitador. Cuando hay mucho conflicto en una organización, significa que no hay facilitador. Ya sea que seas un facilitador externo o eres miembro del equipo o líder en el papel de facilitador, puedes adoptar esta sala si confías en tu experiencia. Si sientes que puedes apoyar y empoderar a tu equipo y te conviertes en la persona que sostiene las polaridades, las tensiones en todos los diferentes pacientes fuera de estos integrantes del equipo en canales ellos en un acto creativo hacia lo nuevo y fresco innovaciones, voy a nombrar algunos fuera de los síntomas fuera de un consenso culturas, y voy a decirnos bien qué hacer en su lugar. Estos están en sin título, Así que este dedo gordo un país de consenso, um número uno echó voces. Digamos que necesitas reunir ideas para una nueva iniciativa, y normalmente se te ocurre la técnica fuera de lluvia de ideas. Esto podría no funcionar en una cultura consensuada que está transitando a ser diferente, y por una serie de razones, la gente hace contribuciones originales. No se sienten muy cómodos compartiendo. Recuerda también que no todo el mundo es un experto, por lo que con esto en mente lluvia de ideas puede no ser el dedo del pie derecho, lo puedes hacer. En cambio es escritura cerebral. Pones el tema en un trozo de papel y lo pasas por ahí para que todos puedan aportarle ideas. Esto tiene una serie de ventajas. Las personas que no se sentirían muy cómodas compartiendo no pueden hacerlo muy fácilmente. Lo hacen de forma anónima. Cuando el papel va alrededor, todos pueden ver todas las áreas en. Por estos. Este es el número tres. El proceso habla muy rápido. Se te ocurre cualquier variación que te guste. Empujas el papel y le dices a todos los que conoces, solo escribes una idea o tres años o cinco años o pones el temporizador. Sé creativo con ello. Número dos. Algo más que he visto es, um esto espantoso. Esta es la forma en que siempre lo hemos hecho, solo centrándonos en lo que está en ejemplo organizaciones que se enfocan en blankly en las mejores prácticas. Entonces, ¿qué más se puede hacer? Enfoque en cambio poseer el poder apagado de la pregunta y no tanto en encontrar respuestas. Yo he introducido ahí en este curso la actitud de democracia profunda. Ten curiosidad por todo lo que este desconocido marginó en otras palabras, sé consciente, invitando a nueva información sobre invitar al pensamiento crítico. Siendo el número tres estoy sobreconfiado y las decisiones que se han tomado recuerdan que cuando todo el mundo está pensando igual, nadie realmente está pensando, Sí, entonces, ¿qué puedes hacer en su lugar? Un inteligente Jerry es el poder de apagar la pregunta en su lugar, fuera buscar respuestas de inmediato. Es posible, Sí, que se te ocurra la decisión correcta, pero no quieres dejar eso al azar. ¿ Recuerdas el principio de la oscuridad? Dice que cada miembro del equipo tiene un modelo mental incompleto fuera de un problema fuera de un proyecto. Entonces invita a todos estos modelos mentales a entrar a la habitación para que tomes una decisión de que esté bien informado una decisión que estas evidencias basadas en toda la información que está disponible, y yo cerraría con el número cuatro, He visto una falta de compromiso. Entonces, ¿qué puedes hacer al respecto? Podrías crear un llamado equipo de innovación si quieres. El nombre a significa un equipo unido. Significa un equipo transversal vertical y transversal funcional, y cuando conectes esto con los objetivos estratégicos fuera de la organización tu emperador use se sentirá herido. Sentirán que están contribuyendo al crecimiento fuera de la empresa. Se sentirán apreciados. Yo soy porque mi trabajo es todo sobre empoderar a la gente. Te puedo decir que nos sentimos empoderados. Este Waas consiente con culturas. 12. Antipatrón de 1: violencia intelectual: Está bien, hablemos del siguiente antipatrón. Este anti patrón se llama violencia intelectual on. El patrón surge cuando tienes a una persona en tu equipo de desarrollo o básicamente en cualquier parte de la organización. Esta persona podría estar en cualquier lugar. Stakeholder y gerente ejecutivo no importa. Esta persona tiene conocimientos clave para el éxito fuera del proyecto, por lo que esto podría ser conocimiento técnico. Podría ser conocimiento del cliente. Podría ser conocimiento de dominio, conocimiento de mercadotecnia, conocimiento clave. No están compartiendo. Están acaparando este conocimiento para sí mismos. Tratan con contenido a cualquier otra persona que no tenga este conocimiento. Eso es violencia intelectual. Entonces así es como se ve el anti patrón. Entonces he dibujado, um, organización con partes interesadas, decisiones, el equipo tía ejecutivos libras. Los individuos intelectualmente violentos están justo aquí por aquí o por aquí. Podrían estar en cualquier lugar. Revisar a los interesados. Podrían ser tomadores de decisiones, y podrían estar en el equipo. Entonces, quiero decir, por ejemplo, podrías estar construyendo una aplicación móvil usando angulares a frontales en. Tienes uno. Angular a desarrollador. Esta es una noticia fantástica. Cordones de desarrollador. Toma el conocimiento, compártelo con el resto del equipo, asegúrate de que todos estén al día con angular, también, pero esta persona no lo está haciendo. Están acaparando el angular al conocimiento por sí mismos. En cuando surjan preguntas durante las discusiones en el equipo sobre angular a en los detalles despejados de esta tecnología, la persona de violencia intelectual actuará con desprecio hacia los demás integrantes del equipo. Um, espera frases como No sabes que lo sabía cuando era desarrollador junior, y eso fue hace 10 años. Oh, pensé que todo el mundo lo sabía. A mí me sorprende que no conozcas angular, también. Yo cometí ese error hace muchos años, pero he aprendido mucho desde entonces, y así uno y demás. Entonces básicamente, esta persona está usando su conocimiento como arma para volver a golpear a otras personas en. Tratan a otras personas con desprecio. Entonces esto es realmente malo. O sea, recuerda, desprecio es uno de los cuatro jinetes de comunicación tóxica. Por lo que es la forma más tóxica posible que puedas comunicarte con tus compañeros en el equipo . Entonces es realmente, realmente malo s. Entonces es por eso que esto está en la violencia intelectualmente anti patrón. La gente envenenará el ambiente en cualquier organización, cualquier proyecto. Entonces, ¿cuáles son los síntomas fuera de la violencia intelectual. Entonces lo que vas a ver es que la información se oculta en lugar de compartirla. Por lo que tenemos este desarrollador con angular al conocimiento sobre esta persona no es compartir sus conocimientos. Ahora esto es algo extraño. Es decir, a menudo he frijol en un papel donde estaba en un equipo de desarrollo y tenía conocimientos específicos sobre una tecnología sobre una tecnología de núcleo que podríamos usar para los proyectos en. No hay nada que me guste más que compartir ese conocimiento con toda la gente. Eso es bastante impresionante. Me refiero a tener desarrolladores junior y criarlos más arriba compartiendo conocimientos con ellos. Es una de las mejores cosas que puedes hacer. Pero una persona con violencia intelectualmente no ve el mundo de esa manera. Dedo del pie persona intelectualmente violenta. Ese conocimiento les da una sensación de seguridad. Tienen un sentido de superioridad. Sienten una sensación de seguridad porque tienen conocimientos clave que otras personas no tienen puestos . Eso lo hace intocable en una organización, o al menos imposible de disparar. Entonces para ellos, este conocimiento es como una manta de seguridad ya que compartir el conocimiento maderas quitan esa seguridad y los hacen vulnerables, por lo que las personas intelectualmente violentas no compartirán conocimiento. Entonces lo que verás es que el conocimiento se está utilizando para intimidar a la gente. Entonces esperan un montón de frases como, ¿ No sabes eso en? Eso lo supe cuando tenía cinco años. Mi sobrino, que tiene tres años, puede programar mejor en ira al nuevo curso exagerador actual. Pero vas a ver frases, comentarios así. Por lo que comentarios llenos de desprecio de que otras personas no tengan esta habilidad clave, el equipo, todo el equipo se pondrá realmente a la defensiva. Es decir, si alguien te trata con desprecio te habla desde una posición fuera de superioridad, lo último que quieres hacer es abrirte a esa persona o compartirlo con esa persona o expresarle tus dudas sobre algo a la persona. O sea, cualquier cosa que digas podría ser usada en tu contra y usada como herramienta para cortarte. Entonces, ¿no vas a compartir? Ya sabes, confiesa Confide, no vas a cooperar. Por lo que todo el equipo, todo el equipo, se va a poner súper defensivo, pesar de que sólo tenemos una sola persona de violencia intelectualmente en el equipo. Entonces por eso lo llamé veneno que esparcen a través de un equipo o un proyecto, y infectan a todos. Y por supuesto, progreso se ralentizará como casi cualquier patrón anti en un equipo defensivo que ya no está compartiendo información. Adelante. Pros, delanteros. El progreso se ralentizará mucho. O sea, imagina que estás desarrollando un motor delantero. Angular a la persona intelectualmente violenta es la única persona que conoce angular, también, por lo que esa sola persona dicta el ritmo. Si tienes un equipo de desarrollo de 10 meses, entonces podrías poner a cuatro personas en angular, también, y realmente acelerar el frente y el desarrollo. Pero para eso, la persona con el conocimiento tendría que compartir, y no lo están haciendo. Entonces un solo individuo está marcando el ritmo de esa tecnología central específica en que realmente sostiene las cosas, por lo que el progreso se ralentiza. De acuerdo, entonces, ¿por qué está pasando esto? ¿ Por qué una persona no estaría dispuesta a compartir conocimientos clave? Entonces lo que verás es que, um, um, esto es anti patrón surge porque fuera de la comunicación tóxica. Ahora, este tipo de raro, esperaría que una persona que no está dispuesta a compartir conocimiento se vuelva tóxica en su comunicación, así como causa y efecto, pero también puede ser al revés. Podrías tener a alguien que simplemente es incapaz de comunicarse de manera saludable. Por lo que una persona que por alguna razón se comunica de manera tóxica. Andi, si en individual se comunica de manera tóxica, automáticamente conseguirás que el equipo ya no esté dispuesto a compartir información, porque ¿por qué lo harías? ¿ Por qué compartirías algo con alguien que está siendo nosotros tan tóxicos? La comunicación puede crear violencia intelectual, pero también el sobre alrededor de la violencia intelectual suele causar comunicación tóxica. Entonces ahora es una calle de dos vías. Lo que probablemente vas a ver es que estamos hablando de inseguridad, de una falta de conocimiento. Entonces la persona intelectualmente violenta otra vez, la persona intelectualmente violenta está enmascarando algo. Es decir, obviamente es inseguridad. Porque, dije a un dicho antes, el conocimiento es una manta de seguridad puesta. La persona se está aferrando al conocimiento de no dejarlo ir, porque me gusta una sensación de seguridad, pero realmente suficiente. También puede ser una falta de conocimiento, por lo que estos angulares dos expertos podrían no estar en realidad en Angola a experto en absoluto. El farol. No son muy buenos en anual o dos, y crean este aura fuera de la perfección, este aura off siendo un gurú en angular dos. Ahora bien, este es un engaño difícil para mantener lo último que puedes compartir tus conocimientos, porque entonces la gente se dará cuenta de los límites de lo que realmente entiendes. Entonces vas a tener que rechazar todos los intentos, no compartir. Es así como obtienes violencia intelectual, por lo que tendrás a cualquier individuo que responda agresivamente cuando su entorno lo esté intentando. Teoh consigue a través de esa información si están haciendo preguntas específicas sobre esa información. Entonces digamos que soy intelectualmente violencia. Yo soy el ángulo de dos expertos, pero en realidad, no sé nada sobre hacerlo. Alguien se me acerca y me dice: Mark, Mark, tenemos y necesitamos tu ayuda. Tú eres Los expertos en Angela, también, deberían estar haciendo así. O debemos hacer con esa forma? No hay manera de que pueda contestar esa pregunta, porque si doy la respuesta equivocada, todos se darán cuenta de que en realidad no lo soy. Eso va en angular, también. Entonces mi único recurso es decir ¿eh? ¿ No sabes que yo sí? Ahí es cuando tenía tres años. Me voy, así que usé la comunicación tóxica como una deflexión del dedo del pie almizcle. Estas brechas en mis conocimientos. Por último, verás este antipatrón en organizaciones que tienen mala tutoría y coaching porque una organización que cuenta con una robusta política de tutoría y coaching nunca obtendrá estas islas del conocimiento, un organización que mentora y capacita a todos. ¿ Por qué aceptarían eso? Sólo hay una persona con enojo, poco conocimiento que nunca irían por eso. Habría un programa de capacitación de tutoría y coaching para enseñar a todos sobre Angelo a. Por lo que de nuevo, he trabajado para organizaciones que tenían esta política. Andi. Es decir, esto podría ser como un viernes de pizza. Por lo que el viernes seguimos trabajando a las 3 de la tarde y luego hay pizza en bono. Una persona habla de su tecnología favorita. Hablaron durante una hora, y luego hay una Q una sesión en. Eso lo haces todas las semanas. Entonces tenemos sesiones así. Hablaría de servidor de secuelas y alguien más hablaría de una velocidad de medicinas. Entonces alguien habla de Signal o Rx en su super interesante, y aprendes mucho. Entonces esto es como un proceso formalizado para compartir conocimientos sobre toda la organización. Ahora, en esa amable organización no verás mucho la violencia intelectual porque la organización quiere tolerar estas islas del conocimiento. Personas solteras que tienen conocimientos clave. De acuerdo, entonces, ¿qué podemos hacer? Entonces estamos tratando con un individuo difícil. Podría ser un experto en angular hacia o donde sea que la tecnología pueda estar enmascarando enormes brechas en sus conocimientos. Pero siempre ver es la comunicación tóxica. Vemos mucho desprecio. Entonces, ¿qué podríamos hacer para desactivar este anti patrón? Bueno, lo primero que haces es trabajar en el Jinete. El contenido en una organización siempre está equivocado. Es inaceptable. Entonces lo primero que debes hacer es asegurarte de que nadie hable con desprecio a nadie en la organización. Va a haber una póliza. Tiene que haber una política que prohíba ese tipo de comportamientos. Eso tiene que ser algún programa de concientización tipo fuera donde enseñes a las personas una comunicación saludable . Es necesario que todos tomen conciencia del jinete, los cuatro jinetes, para que la gente realmente lo reconozca cuando suceda frente a sus rostros y así sucesivamente. Y entonces qué? Entonces programa de concientización de la comunicación, entonces lo segundo que podrías hacer es educar a la gente del uso del poder porque la persona intelectualmente violenta es insegura sobre es enmascarar que la inseguridad con comunicación agresiva sobre esto es una forma de abuso de poder. Por lo que el programa de concientización sobre el poder personal y cómo entrar en tu poder personal también va a ayudar. Mucho va a ayudar a la persona violenta intelectual a ser mucho más segura y confianza, y entonces la comunicación tóxica también va a desaparecer. Pero también se podría hacer es educar a la gente sobre el principio de la oscuridad. El principal de la oscuridad básicamente establece que nadie en la organización tiene el panorama completo de la información. El único modo de seguir adelante para entregar algo de valor es tomar todos estos bits y piezas de información que están en la cabeza de toda la gente de la organización. Reúnalo todo. Entonces hay que traer a todos a la habitación, preguntaron a todos qué hay en sus cabezas, qué información hay en sus cabezas. Tíralo todo en una pila grande, entonces puedes crear valor a partir de la información en esa pila. Entonces el principal de la oscuridad básicamente va en contra de tener islas o conocimiento. Al tener personas solteras con conocimientos clave, podrías iniciar un programa de capacitación que estimule el intercambio de conocimientos, como las noches de pizza del viernes donde una persona habla de sus tecnologías favoritas sobre lo que necesitas para fomentar el conocimiento compartir. Por lo que la cultura fuera de la organización realmente necesita incentivar que las personas compartan sus conocimientos con los demás. Entonces esto es algo que la ciudad o el s VP de ingeniería podrían hacer. Podrían realmente dar un buen ejemplo al compartir conocimientos con el equipo. Um, Andi. Sí. Básicamente poniendo un ejemplo. Consigue que todos los demás sigan adelante y creen esta cultura donde la información se comparta libremente. Está bien, entonces esta waas en pocas palabras, El patrón anti violencia intelectual en una organización I T. 13. Antipatrón de #2: gestión irracional: De acuerdo, ahora hablemos de manejo irracional. Por lo que se trata de una gestión anti paso llamada gestión irracional. Ahora podrías pensar que las decisiones de la gerencia siempre irracionales, por lo que no necesitas un patrón anti para eso. Pero, quiero decir, tenga en cuenta que los ejecutivos gerenciales no sólo miran los temas técnicos en que miran , um, um, deseos de los clientes. Parecen unas consideraciones políticas. Miran el valor de la marca fuera de la organización. También miran temas técnicos. Por lo que tienen este enorme entorno de la información en la que utilizaron para basar sus decisiones. Por lo que podría parecer que las decisiones gerenciales son irracionales, pero usualmente su nariz. No obstante, hay un patrón anti donde realmente estamos hablando de decisiones de gestión irracionales ,decisiones , de gestión que no tienen ningún sentido en absoluto. Entonces no estamos hablando de chanclas de gente incapaz de decidir entre plus de a o B. No estamos hablando de maizorras personas con una agenda oculta que están tratando de influir el proceso de toma de decisiones. En realidad estamos hablando de decisiones que no parecen tener ningún sentido. Echemos un vistazo tan irracional que la Gerencia es, um A involucra a un responsable de toma de decisiones aquí mismo, siendo influenciado por un montón de fuentes externas. Por lo que puedes comparar esto con el jamboree de blowhard, donde un tomador de decisiones fue influenciado por los pundits de las redes sociales en mis noticias. Ahora aquí, el tomador de decisiones está influenciado por las prioridades la prioridad actual fuera del tema día intereses fuera de la persona con la que los tomadores de decisiones hablan en un montón de influencias externas justo aquí. Entonces, básicamente, quien esté en la misma habitación con el tomador de decisiones llegará a influir en la decisión. Es por eso que a veces este anti patrón también se le llama gerencia por quien grita más fuerte. Entonces si subes a este tomador de decisiones y gritas más fuerte a la al tomador de decisiones, se llega a influir en la decisión en, Por supuesto, cada semana será alguien más gritando. Por lo que el tomador de decisiones tomará constantemente decisiones diferentes porque no hay un plan general que sobre la arquitectura, no hay una guía que guíe sus decisiones. Las decisiones serán bastante aleatorias. Así que imagínate experimentar esto desde el punto de vista del equipo fuera del equipo izquierdo donde una decisión entra tras otra. Las decisiones tecnológicas utilizan esta plataforma. La tecnología usada usó esta biblioteca en conjunto, tienen absolutamente ningún sentido. Intento ilustrar eso en este dibujo mostrándote un montón de decisiones. Entonces aquí mismo tenemos un enchufe de luces plateadas para oficina 3 65 escrito en F sharp. Esa es una mezcla muy interesante de tecnologías. No sería mi primera opción. O sea, Silverlight es el fin de la vida. Es una plataforma muerta. Si está afilado, no es algo que usarías para un enchufe de oficina. ¿ Por qué usarías el enchufe de Silverlight Foreign Office? Eso tampoco tiene sentido realmente. Entonces si estas tres decisiones se toman en conciertos en un proyecto, si una semana tú aquí, vamos a usar un afilado, entonces tú aquí, vamos a hacer en la oficina, enchufarte, y luego tenemos que resolver una luz para que el front end tome las tecnologías juntas. Y obtienes estos horrendos desajustes de plataformas incompatibles, por lo que eso no tiene ningún sentido. Entonces esto es obviamente un ejemplo fuera de la gestión irracional. Entonces, ¿cómo puedes decir que tienes esto en tu organización? Lo primero que notarás son decisiones tecnológicas aleatorias sin ningún dedo del pie de visión. Es importante la parte de la visión. Tomar decisiones podría parecer aleatoria. Por ejemplo, fui el arquitecto en un proyecto el año pasado en mi desarrollador principal a menudo pensaría que tomé decisiones tecnológicas aleatorias. Pero cuando le expliqué la arquitectura, se daría cuenta de que había una visión general. Entendería mi punto de vista. Entonces eso es lo interesante que puedes hacer. Si te enfrentas a una decisión tecnológica aparentemente aleatoria, eso es para aclaración. Pregunta ¿Cuál es la arquitectura? ¿ Cuál es la visión general? ¿ Qué es esto? Esta estructura, esta estructura de paraguas bajo la que vamos a entregar todas estas tecnologías diferentes, ¿ entonces? O sea, vas a conseguir necesidades para obtener una respuesta coherente. Si sabes obtener una respuesta coherente o, ya sabes, obtener alguna respuesta. Persona se niega a compartir la arquitectura contigo, entonces probablemente estés lidiando con manejos irracionales. Otra cosa para tener cuidado con sus reacciones de tirón de rodilla durante una crisis. Entonces en una crisis en la que los niveles de estrés son altos, cuando el tomador de decisiones, el arquitecto con el desarrollador, está en una habitación con un interesado gritando realmente fuerte, um, um, decisiones de bienes se no ser influenciado. Un buen arquitecto anhela una defensa arquitectónica que la arquitectura hasta el final. Si pones a ese arquitecto en la habitación con el interesado que está gritando en voz alta que lo arquitectónico es basura y necesita ser cambiado. Entonces un buen arquitecto se involucrará en una discusión sobre, se defenderá a sí mismo y dirá No, yo creé esta arquitectura que me quedo atrás es este es un buen truco de orquesta, porque así, um, en una crisis, estos arquitectos se apegarían a su orden. Arquitectura. Ahora un arquitecto no muy confiado, no va a hacer. Eso por lo general creará una arquitectura. Y luego cuando haya una crisis y alguien grite muy fuerte, el arquitecto hará cambios en. Entonces la gente se va a dar cuenta para que alguien más piense, Hey, si grito muy alto este arquitectos, puedo meter mi tecnología de mascotas ahí también. Por lo que la próxima semana alguien más gritará muy fuerte y obtendrás una nueva reacción. Por lo que llamamos a esto un imbécil de la rodilla. La reacción es una reacción porque alguien está gritando como tú, básicamente vas con ella. Entonces de nuevo, esto provocará manejos irracionales. El equipo estará frustrado, obviamente, obviamente, porque el equipo sordo apreciará una visión tecnológica de coherencia sobre esto está completamente ausente, lo que el equipo estará muy frustrado también porque básicamente estamos forzando el equipo para crear este desajuste de tecnologías incompatibles básicamente alrededor de todo juntos. Entonces no va a ser un producto muy elegante. Al final, hay una buena posibilidad de que el producto no funcione en absoluto. O sea, ¿ puedes incluso construir un enchufe de oficina? Fue Silverlight en F sharp. No tienes ni idea. Podría incluso ser imposible. Por lo que el equipo no estará contento con tu probablemente va a ver retrasos en la entrega, puedes planear proyectos tanto como quieras. Puedes establecer tus hitos. Puedes fijar tus plazos. Pero si te ves obligado a trabajar con tecnologías incompatibles o como un stock de tecnología extraño , entonces probablemente vas a tener muchas, muchas, muchas sorpresas no deseadas en el camino. Ya que cada sorpresa retrasará los proyectos. Por lo que espera plazos perdidos. Entonces si ves esto en una organización o en tu proyecto, ves decisiones tecnológicas aleatorias. Ves reacciones de tirón de rodilla durante una crisis, ves que todo el equipo se frustra en. Hay retrasos significativos en la entrega, entonces probablemente estés lidiando con una gestión irracional. Entonces pasemos al curso por qué es el tomador de decisiones actuando de esa manera. Qué está pasando. Entonces lo que tenemos aquí es un gerente, un tomador de decisiones que no puede tomar decisiones sobre su podrían ser muchas razones para esta razón común es que estamos lidiando con el poder como droga. Eso el directivo se encuentra en una posición de poder. Podría sentirse inseguro. A lo mejor la posición involucra conocimientos tecnológicos que el directivo no posee. Pero la posición es una posición de poder. Podrían ser los arquitectos posicionan eso Como arquitecto, tienes un poder masivo. Controlas toda la tecnología, apilas proyectos, tal vez incluso toda la organización. Hablaste con todos. No estabas en el centro fuera del proyecto. En la organización, este poder puede ir a tu cabeza. Si lo hace, no vas a estar abierto a la entrada externa. Entonces si tu tecnología si tu comprensión de las tecnologías semana, um, entonces te balanceas fácilmente durante una crisis, estarás a la defensiva. No podrás dar ese paso y reconocer que tal vez tu conocimiento tecnológico no está fuera a desprenderse. Necesitas hacer algo al respecto porque yo requiero eso requiere humildad en cuando tú cuando el poder se te va a la cabeza como droga. A menudo ya no eres humilde. Los gerentes no son capaces de dirigir eficazmente a su equipo o el proceso con sus compañeros también a menudo tomará decisiones irracionales. Es decir, las gestiones involucran liderazgo. Liderazgo significa tener una visión, ver el objetivo final, ver los puntos a los que quieres ir al final de los proyectos en adelante, luego dirigir a tu gente hacia ese objetivo. Entonces eso implica, quiero decir, formular sus metas, formular la visión, comunicar esa visión con el equipo encendido, luego tutorizar y entrenar al equipo, ayudar al equipo seguir junto con ustedes para alcanzar esa meta eventual. Entonces esa es básicamente la esencia de liderazgo fuera de curso. Ahora es una habilidad que tienes que aprender si tú, si tus habilidades de liderazgo son débiles, Si no eres capaz de motivar y guiar a un equipo hacia tu visión hacia donde vayas, entonces el equipo probablemente no te acompañará. Sabotearán tus decisiones. Irán en una dirección totalmente diferente. El equipo podría incluso fracturar a una persona que queda. La otra persona va a la derecha. Las decisiones tecnológicas que se están tomando ya no se adhieren a tu visión. A lo mejor ni siquiera tuviste una visión en primer lugar. Piensas que la gerencia es simplemente ir al equipo y gritarles sin tener ningún tipo fuera tecnológico, arquitectónico o objetivo o visión general en absoluto. Entonces si no estás desconociendo lo que implica el buen liderazgo, entonces probablemente lo vas a arruinar tus decisiones será el ruso. Otra razón para la gestión irracional puede ser el miedo a las consecuencias. Por lo que en una cultura tóxica que promueve el miedo y la culpa, las consecuencias son súper importantes. Si estás en una posición de liderazgo, diriges un equipo de proyecto hacia una meta hacia una entrega de productos, entonces esa entrega va a ser enormemente aterradora porque entregas los productos a las partes interesadas, y entonces, ¿qué va a pasar? las partes interesadas o les va a encantar cuando lo voy a odiar en el CEO va a poner una enorme presión sobre ti como el líder de los proyectos para entregar. Probablemente has estado apaciguando a esta persona durante meses, prometiendo una gran entrega en un producto fantástico en. Entonces, cuando llegue el empuje para presumir, hay que mostrar lo que tienes. Ahora, en una cultura que promueve la culpa, va a haber un enorme miedo o fracaso, por lo que cualquier tomador de decisiones va a estar asustado de sus mentes para entregar algo que no está a la altura de los estándares. Entonces en ese tipo de cultura, um, es difícil formular una meta sobre una visión de apegarse a ella. Porque ¿cómo sabes que este objetivo va a ser aceptado por la organización por la cultura? Si alguien te ofrece algún insumo de oficina de stakeholders que está en conflicto con tu objetivo, tu visión que tienes, entonces la ruta más segura es dedo del pie alterar tu visión del dedo del pie, incorporar las ideas del Stakeholder para que cuando te entregar que el interesado estará contento. Pero hay que hacer esto por todos los psicópata. Por lo que tienes que incorporar la aportación y retroalimentación de todos en tu visión, lo que significa que tu visión, tus objetivos van a cambiar cada semana. Dependiendo de con quién estés hablando, vas a tener que cambiar tus objetivos, incorporar esa idea y desviar al equipo hacia una nueva dirección. Por lo que el equipo va a ver esto como una toma de decisiones irracional. Pero en realidad, solo eres tú cubriéndote el trasero. Por lo que esta semana para asegurarte de que no tengas la culpa al final del proyecto, estás tratando de complacer a todos. Ahora bien, este es un sábado fallido. No va a funcionar. Um uh, pero en las culturas eso es disfrutar señalando el dedo que cultiva la culpa. De verdad vas a ver que este tipo de reacción es muy difícil para los directivos ser competencia , confianza en culturas que promueven la culpa y el señalamiento con los dedos. Entonces, ¿qué podemos hacer con la gestión irracional? ¿ Cuál es la solución para resolver este anti patrón y eliminarlo de su organización? Bueno, lo voy a decir otra vez. Vas a tener que traer a un facilitador externo. Por lo que he dibujado aquí la cárcel. Lo que necesitas es un entrenador, un entrenador para entrar en la organización, sentarse con su tomador de decisiones, este directivo en abordar cualquier brechas que existan con su liderazgo sobre habilidades de comunicación . Porque al final, todo este patrón anti surge de un tomador de decisiones con débiles capacidades de comunicación y liderazgo. Alguien que es temeroso era inseguro sobre quién es fácilmente influenciado por influencias externas. Entonces la mejor manera de resolver eso es enseñarle a esa persona a entrar en los zapatos que van con roll on, poseer el papel, ganar confianza, conocimientos e información, aprender nuevas técnicas para conviértete en un líder efectivo en comunicador efectivo en, luego lidera a su equipo con confianza en con una visión, si puedes. Si implementas ese cambio en la organización, entonces verás que desapareció el anti patrón. El irracional nacional poco desaparecido en el equipo volverá a funcionar de manera saludable . Entonces la solución es traer a un entrenador medio entrenador tras entrenador entrenador, el decisiones justo aquí para que el tomador de decisiones aprenda a formular una División Dorada aprenda a tomar decisiones efectivas y Lawrence técnicas de comunicación claras sobre estas tres nuevas habilidades. Por lo que para dejar que una División Dorada aprenda a tomar decisiones eficaces teniendo una comunicación clara , estas habilidades ayudarán al tomador de decisiones a dirigir eficazmente al equipo ya que todas las decisiones irracionales desaparecerán. Entonces, en pocas palabras, este fue el patrón antimanejo irracional en una organización de camisones. 14. Antipatrón con la 3: humo y espejos: Está bien, Aquí hay otro anti paso para ti. A éste se le llama manos de humo, espejos, humo y espejos. Entonces, ¿qué es el humo y los espejos? Um, humo y espejos es cuando estás haciendo una demo de producto. Estás demostrando tus productos. Esta podría ser la versión final. Podría ser un prototipo de versión 0.5. No importa. Tomaste una demo stakeholders en la sala. Um, la demo va bien, Así que por ejemplo, sé que estás haciendo reconocimiento de velocidades. Contamos con una aplicación móvil. Estás hablando con Europa. arriba es como Siri como si fuera la asistencia súper personal que, ya sabes, atiende a cada capricho. Entonces yo estaba como, Tú dices, Oye, ayuda, Consígueme algunas entradas de película de una película son como la voz del altavoz. Ya sabes, la voz del teléfono es como, Claro, Claro, no hay problema. Conseguí que nos llevaras a Wonder Woman para esta noche, por ejemplo. Ahora, lo que pasa con el patrón de gente es que todo este juego siempre es falso. Por lo que en realidad no estás de cortar tu prototipo como toda tu presentación de una demo completamente falsa como para el habla, reconocimiento es bastante fácil porque falsificar una demo entera. Si conoces el guión de antemano. Si sé que la primera pregunta en mi asistente va a ser conseguirme boletos de película para esta noche para mi película favorita, entonces podría simplemente acumularme. Eso es respuestas con un archivo de sonido preconfigurado que básicamente solo dice, Hey, ustedes dos boletos, el otro Tienes que tomar toda la demo conociendo todas las preguntas de antemano. Podrías preprogramar todas las respuestas. Ahora los interesados está ahí iban a ser volados. Ellos ven esta cosa demo artista entendiendo perfectamente. Lo que estés diciendo no importa cómo frases es el arriba. Siempre entiende lo que estás diciendo es como Dame boletos de película. Ya sabes lo que me gusta el arriba es como Claro, yo sé cómo eres aquí. Creo que es una mujer maravilla, porque sé que te gusta esa película en. Serán los interesados como, ¿Cómo averiguaste eso? Eso es increíble. Ya sabes, vamos a dominar el mercado de la asistencia personal. Pero claro que todo es falso. Entonces humo y espejos esto es de trucos de magia, trucos de magia, humo y espejos. En realidad no es así. Cardo anti patrón. Nosotros llamamos humo y espejos. Si estás fingiendo demostraciones de productos, Así que echemos un vistazo más de cerca. Entonces los síntomas apagan humo y espejos. Entonces el primer síntoma obvio es que las demos del producto son falsas. No estás demostrando un producto real, pero estás haciendo un dental con guión altamente scripted. arriba es básicamente sólo un marcador de posición vacío, un marco anti que sólo puede responder dedo del pie estas preguntas de recuento no podemos problemas preconfigurados prompts eso. Es una demo falsa. Entonces, ¿por qué sucedió esto? ¿ Sabes qué está pasando aquí? Um, lo que estás viendo lo que vas a ver. Comienza en organizaciones con producto falso, y la mayoría hay una intensa presión en el equipo de desarrollo para entregar funcionalidad. Entonces por alguna razón, el equipo está operando en el estrés extremadamente alto porque quiero decir considerado si había mucho tiempo libre para desarrollar un asistente personal, entonces el equipo podría simplemente bajar a sus tramos. 456 meses desarrollando una asistencia personal, desarrollando sobre software, guiando lentamente ese software a través de un par de demos hasta que todo el mundo esté lo suficientemente seguro para hacerlo en gran demo con las partes interesadas como acabo de describirlo. Pero esto no sucedió. En lugar de todo el juego siempre falso. Por lo que al parecer el equipo está bajo una enorme presión para entregar algo en un plazo determinado . El plazo no está realmente enfermo, pero que estén como no se pueden mover. Por lo que el equipo básicamente está haciendo lo único que pueden hacer, que es fingir a todo el diablo. Tan intensa presión en el equipo para entregar funcionalidad para una fecha determinada. Ahora el um, anti patrón real resulta en los llamados sistemas de tubería de estufa en vaporware así robó el sistema cinco es un desarrollo de software anti patrón. Significa que estás lidiando con más suave donde básicamente sólo se han estado lanzando componentes juntos. Y no hay no hay arquitectura. La aplicación es solo un espaguetis fuera de bloques de patrones que son una especie de super pegados juntos en todo está colgando junto con cinta adhesiva, bandas elásticas, pegamento. Está funcionando, pero es un completo desorden en el interior. eso lo llamamos un sistema de tuberías sigilosas. Otra posibilidad es que estés recibiendo vaporware. Vaporware es un software que hace enormes promesas pero no cumple esas promesas. Entonces, por ejemplo, un asistente personal enorme promete que la asistencia puede reconocer cualquier tipo de frase. Consígueme boletos de película, boletos película arreglados. A mí me gustaría ir al cine. Oye, vayamos al cine. Oye, vamos a qué algo esta noche. Diferentes formas de salir Fraseando lo mismo en el asistente siempre puede reconocer perfectamente esto. Pero una vez que intentas el sistema en la práctica, solo hay una sola frase a la que responde para conseguir entradas para película algo como nosotros en. Si ahorras de cualquier otra manera, el asistente te entendería. Entonces eso será vaporware. Promesas enormes. Pero cuando los productos lanzados este producto no se cumple con esas promesas ahora, obviamente los productos van a fallar. Si estás tan desesperado que tienes que fingir una demo de producto, entonces el lanzamiento final del producto tampoco va a ser un éxito. Entonces los productos se sentirán, y como resultado de eso, la organización perderá credibilidad en el mercado. Entonces estás lidiando con humo y espejos. Si tienes a esta organización que tiene una larga cadena de productos fallidos en su historia, poco están perdiendo credibilidad en el mercado ahí, convirtiéndose lentamente en el hazmerreír del mercado tecnológico vaginalmente, cualquier cosa que entregar cualquier producto entregar. Es solo un revoltijo de componentes incompatibles, o es vaporware completo, por lo que es muy triste. En realidad, así es como una organización corre a sí misma hacia el suelo. Si una vez te comprometes a fumar y espejos una vez que te comprometes a engañar a tus grupos de interés, entonces no hay vuelta atrás. Estás poniendo a tu organización en el camino que termina con que la organización se vuelve irrelevante al ser tomada por competidores más sanos. Por lo que este es un anti Pastore muy tóxico. Entonces, ¿por qué ocurriría siquiera? Um, ¿por qué una organización se pone tan desesperada que tienen que fingir sus propias demos de producto a sus grupos de interés? ¿ Qué está pasando? Por lo que aquí están las causas fuera del humo y espejos anti patrón. Lo que estamos viendo aquí es una organización que está enfocada en la extracción de valor, la extracción valor, en lugar de la cocreación de valor. Por lo que en una organización sana, el equipo, el equipo sordo en las partes interesadas se sientan juntos en la misma mesa y cocrean algo. Realmente no importa qué de eso algo, um, entrega el resultado al cliente. Entonces hay algún tipo de resultado, algo que hará feliz al cliente en el equipo sordo bajo los stakeholders juntos co crear este resultado en particular. Ahora, las organizaciones que no están interesadas en esa forma sana de trabajar en su lugar es enfocarse en el valor. La extracción sufrirá de espejos fumando, por lo que estas organizaciones están obsesionadas con el valor, por lo que esto podría ser ingresos, por ejemplo, Así que las organizaciones están completamente obsesionadas con los ingresos y las ganancias. Sólo miran la línea de fondo de la línea de fondo financiera. Realmente no les importa si el cliente está contento. El cliente es sods de los clientes neutral, el cliente se escapó. Nunca va a volver. Tres clientes nos están demandando. Es casi importante. Siempre y cuando hagamos un sano ladrón de ganancias. La línea de fondo financiera está bien En ese tipo de cultura, fumar espejos se vuelve muy fácil porque es sólo otro medio para un fin para llegar a la línea de fondo. Por lo que un cultivo de extracción de valor es un terreno fértil para que surjan humo y espejos. Otra cosa que podría suceder es que la organización está demasiado ansiosa por un nuevo negocio. Imagina una organización que se está subvendiendo a sí misma, por lo que está ofreciendo un servicio por su no pedir suficiente dinero para ese servicio. Por lo que cada proyecto apenas obtiene ganancias. Es break even, tal vez ligeramente por debajo de break. Aun así, la única manera de que la organización sobreviva es adquiriendo masivamente nuevos proyectos uno tras otro al ejecutarlos. Pregunte rápidamente, como es humanamente posible, que haya espacio para comenzar a trabajar en el siguiente proyecto, uno tras otro tras otro. Entonces, de nuevo, esta no es una organización enfocada en el resultado. Esto es en agosto organización enfocada a la supervivencia. En algún lugar de la línea, se ha tomado una decisión equivocada como una tabla de precios. El precio se ha establecido incorrectamente, por lo que la organización se está vendiendo para abaratar los mercados. Ahora tienen reputación de ser una empresa de presupuesto, Onda, y la única forma de sobrevivir es adquirir un proyecto tras otro lo más rápido posible . Ahora, en este tiempo, presión en este ambiente de olla a presión que conseguirás el equipo. Realmente no tiene elección. El equipo va a tener que trabajar como loco para entregar un proyecto tras otro. Andi es muy fácil de recurrir a humo y espejos Teoh, conseguir una exitosa demo de producto organizada y poder continuar el proyecto de nuevo. Porque la organización está enfocada en la velocidad en churn no están en el resultado. Esto lo condonarán fácilmente, por lo que ese tipo de organizaciones vuelven a ser un terreno fértil para el humo y los espejos. Ahora lo tercero que verás es que la organización se tensa por encima de los delegados prometidos. Se pensaría, yo diría sobre prometedor en la entrega, que lo que hacen. Pero aquí, lo que está pasando es sobre promesa y delegado. Entonces imagina que soy gerente de ventas. Voy con el cliente, y el cliente dice que queremos una asistencia personal como aplicación móvil en Android e IOS. ¿ Se puede construir eso en cuatro semanas? Ahora sabemos que se puede hacer eso en cuatro semanas. Es demasiado complicado. Tomará más tiempo. Pero yo como gerente de ventas, diré, Seguro lo haremos en cuatro semanas después. El aplicativo es tan bueno, es mejor que nada en el mercado. Por lo que los clientes volaron a los clientes sólo se llevan mi dinero. Ya sabes, construye esto para mí, así que empezamos. Pero claro, sobre el gerente de ventas, no construyo el producto. Delego al equipo de izquierda, así que sobre promesa, y luego delego. Ahora, cuando se entregue el producto final, no estará a la altura de las expectativas del cliente. Como gerente de ventas, no me importa porque ya tengo mi comisión de ventas. El equipo sordo va a tener la culpa porque no fueron capaces de implementar el proyecto acuerdo a los deseos del cliente. Entonces aquí la organización tiene una cultura fuera sobre prometedora en delegar. Condonan este tipo de comportamiento que incluso premia a la gente por encima de prometerse y delegar en lazo, ese tipo de ambiente, humo y espejos se inventan Así que quiero decir, para prevenir este tipo de conductas, tendría que hacer que la comisión fuera del gerente de ventas dependiera del resultado. Por lo que la satisfacción del cliente empate eso en. Si un cliente no está contento con las ventas, equipo pierde su aguinaldo, algo así. Entonces todo esto sale mal porque el equipo de ventas fue capaz de sobreprometer, conseguir su dinero, ponerse los pies, luego pasó el dinero a otra persona. Por lo que no quieres eso en nuestra organización. Entonces, ¿cómo pudiste abordar el humo y los espejos? ¿ Cómo pudiste volver a diseñar una organización para que el humo y los espejos ya no puedan subir? Bueno, una cosa que puedes hacer es preguntarle a los cinco sabios um, en una organización con humo y espejos. Va a haber muchas suposiciones que el equipo de ventas está haciendo una suposición de que pueden construir una asistencia personal que sea mejor que nada en el mercado. También hacen un supuesto de que esto es necesario para obtener el contrato. O sea, ¿por qué hacer esa promesa en primer lugar? ¿ Por qué sobre prometer dedo del pie un cliente? ¿ Por qué es eso necesario? El equipo sordo será incapaz de actuar en estos agitados ambientes. A demo se tiene que dar una demo de producto. ¿ Por qué es necesaria esa demo de producto? ¿ Por qué las expectativas están tan sobre los escondes en ese producto? ¿ Demo? Hay montones de suposiciones flotando en esta organización. Sé lo que les está cuestionando. Entonces lo que se necesita es un líder sano, un líder que utilice los cinco sabios para cuestionar todos los supuestos que se están haciendo en este proceso y llegar al fondo del mismo. Porque por alguna razón, la organización está corriendo como un perro persiguiendo su propia cola en unos sitios completamente perdidos de resultado del cliente. ¿ Por qué están haciendo eso? Probablemente porque algo sucede en el pasado y la gente sigue este viejo patrón. El cinco sabio te ayudará a llegar a reservar hasta el fondo ese patrón. Ahora, lo único que puedes hacer, que ya he mencionado un par de veces. Es plan para el resultado, así que no prometas entregar un conjunto específico de funcionalidades en ciertos días de hito, pero prométete que entregarás un determinado resultado al cliente en esas fechas de hito . Por lo que el cliente está tratando de hacer algo. Están utilizando sus productos de software para alcanzar ese objetivo, prometiendo ese objetivo. Entonces puedes ir en cualquier dirección que quieras con los productos de software, porque solo el resultado es importante y no el producto. Enfoque en el resultado educa a la organización sobre el uso del poder El humo y el espejo es una estrategia engañosa . Teoh Sí, básicamente creó el engaño fuera de la competencia, que en realidad no está ahí. En la organización, las organizaciones que son resorts de engaño son inseguras, por lo que esta inseguridad es una falta de poder personal. El organismo no está operando desde una posición fuera del poder, por lo que crear programa de conciencia locura en la conciencia, fuera del poder, usar fuera del poder personal y cómo entrar en el poder personal educar a la organización propiedad Ah, claro. Este amor que mencionaste este también. En las organizaciones maternas. El cliente cliente tiene todo el poder. Entonces ve en otros días donde entregaríamos el producto al cliente. El cliente sólo tendría que tomarlo. Um, tengo edad suficiente para recordar teléfonos, fijos y teléfonos con diales de rosario. Hace mucho tiempo, ya sabes, este enorme teléfono de plástico con dial giratorio. Y este este receptor que recoges sobre aguantando en Siria a millennials que están viendo esto ? No tengas idea de lo que estoy hablando No importa antes de tu tiempo. Los viejos teléfonos de los. Viví en Holanda hace años. Si quisieras telefonear, solo podrías conseguirlos de una organización, la compañía telefónica estatal encendida. Sólo venderían el modelo sencillo, este gran teléfono gris con un dial rotativo blanco en gran receptor. Ni siquiera tenían todos los colores. Entonces sólo puedes decir que quiero un teléfono y no te van a dar este gran topo y eso fue todo. Por lo que aquí es donde los viejos tiempos, cuando sólo había un solo producto en el cliente, simplemente tendrían que llevarlo. Hoy en día, cuando voy con mis clientes y digo que me gusta vender tu teléfono móvil encendido, este es el único modelo que tengo. El cliente mirará mi teléfono y dirá, odio ese color y se van y van a una competitiva Así que estos días se han ido. Clientes Los clientes ahora tienen todo el poder. Por eso de nuevo, tenemos que planear para la bienvenida y no para la funcionalidad o para un producto específico. Por último, lo que puedes hacer esta súper poderosa. Se puede invitar a los interesados a unirse al equipo si los interesados están sentados a la mesa durante todo el proyecto, digamos que usamos scrum no tenemos proceso de desarrollo iterativo en durante cada sprint. Al final de cada sprint, interesados se sientan con el equipo de desarrollo en una sala en el equipo demuestra el prototipo de productos tal y como existe en ese momento en adelante, discuten las mejoras con los stakeholders en ese tipo de medio ambiente. Los espejos ahumadores nunca pueden suceder porque los interesados están acostumbrados a ver prototipos. El primer prototipo que verán no funcionará en absoluto. A lo mejor el 5% 10% de la funcionalidad funciona en todo lo demás sólo va a estar incompleta. Por lo que no hay necesidad de temer la respuesta de los interesados. sabes que ya están acostumbrados a los productos incompletos, por lo que todo este elemento de miedo desaparece así que invita a tus grupos de interés a la mesa. Súper potente. De acuerdo, así que estas fueron las soluciones. Entonces en pocas palabras, estos waas el humo y los espejos anti patrón en una organización nocturna. 15. Herramienta #1: empower a los introverts: esto está empoderando al introvertido. Cuando vemos un poder en Melas, tenemos un dedo del pie tendencia quitarle el poder a quienes tienen más. ¿ Y si hiciéramos lo contrario? ¿ Y si le diéramos más poder a quienes se percibe que tienen? Lugar? Hablo del introvertido. Esta conferencia trata de empoderar a lo intermitente sobre lo que los extrovertidos pueden aprender de la lesión. Vivimos en una sociedad que considera a los habladores más inteligentes en un EU más inteligente que tenga más cualidades de liderazgo . Lo que pasa es que las cualidades de liderazgo fuera de las inter palabras que he frijol pasado por alto. Veamos cómo los introvertidos y los extrovertidos son diferentes. Una lesión hace sentido a los eventos en el lugar de trabajo. Excelente, por otro lado, se sumerge en los propios eventos y disfruta de un alguien que recarga su energía al pasar algún tiempo solo. Ejercen, por otro lado, las necesidades de ver a la gente para recargar. Esto a menudo se malinterpreta. La gente piensa que a los intereses no les gusta la gente, pero no es así. las diferencias sobre cómo un interino recarga sus baterías. ¿ Y si te dijera que eso es sólido es en realidad un catalizador para la innovación? El hecho de que una lesión pueda disfrutar del tiempo solo combina dentro de los introvertidos, ginebra y el interés por las ideas de otras personas hace que los intereses de los reyes se alejen de la toma de decisiones bien informada . Asigna a Aled antes de que sigamos porque estoy aquí para empoderarte antes de que no te conozcas a ti mismo como introvertido, consideró la posibilidad de que pudieras estar realmente siendo tímido. En ese caso, lo que te empoderará probablemente es seguir un entrenamiento para mejorar tus habilidades sociales. Eso es todo. Esta conferencia es sobre lo interino, sobre los superpoderes de estos increíbles cómics. Ese puede ser un activo increíble. Dos equipos sobre organizaciones las superpotencias se construyen en el poder personal apagado del introvertido on van con él de contexto a contexto. A menos que dijera que esto puede ser un ácido enorme. Dos equipos, emprendimientos y organizaciones. Entonces, ¿cuáles son los superpoderes? El 1er 1 es escuchar. Se ha investigado que los introvertidos son mejores oyentes. Ahí tiene Bean un experimento en el tienen una escuela de negocios que ha demostrado que los líderes interpretar pueden ser muy exitosos con los equipos de Proactiv. El motivo es que un líder interino, está muy interesado en las zonas fuera de sus seguidores. Por ello , recabaría esta información. Yo lo implementaré, otro lado, en líder extra con un equipo proactivo en realidad puede ser un pasivo porque un líder extrovertido no está tan interesado. Ya sabes, la gente tan evidente que está más acostumbrado a hacer la ficha todo el tiempo, así que en realidad se puso de pie. Si eres un extrovertido, ¿qué puedes aprender del introvertido? Escucha activa. Por lo que en un momento en que los empleados tienen acceso a información tanto dentro como fuera de la organización, puede ser muy inteligente no hacer todo el hablar a casa. Estás escuchando habilidades y procesa e implementa el I. D. S fuera de tus seguidores. Esto podría tener resultados increíbles, un producto único, clientes contentos y poderes empleados e incluso permanecer en el negocio por mucho tiempo. Superpotencia número dos. Disfrutando del tiempo a lo largo de inter palabras medio talento por poner ideas totalmente formadas por ahí. Un interino podría sentarse atrás durante una reunión, y se podría pensar que esta persona no está aportando mucho. Es decir, hasta que el introvertido se le ocurra una solución que nadie más pudo llegar. Cuando el intolerante se retira, le da la oportunidad de auto-reflexionar, de pensar, de soñar, soñar planear la televisión. Si eres excelente, lo que puedes hacer esto es un paso de acción para ti. La próxima vez hay un encuentro enfermo en la espalda. ¿ Ves estos? Un triste mirador. ¿ Qué ves desde este lugar? ¿ Qué es diferente? ¿ En qué puedes aportar y cuándo? Superpotencia número tres El introvertido es un líder sirviente. Vivimos en un mundo donde a la mayoría de la gente le gusta el dedo del pie reclaman el éxito de un proyecto para ponerle una bandera . El Internet está cableado de manera diferente. No busca esta línea de tablero. un introvertido le gusta brillar la luz sobre los demás y empoderarlos. Tienen un interés genuino en avanzar en proyectos, emprendimientos, equipos sobre organizaciones. Si eres un extrovertido, esto es lo que puedes aprender de la humildad introvertida. Será un liderazgo fino como crear más líderes en lugar de más seguidores. Al practicar la humildad, en realidad puedes crear socios que puedan ayudarte a ampliar tus esfuerzos para que la humildad te dé resultados muy bien. Superpower número cuatro esto es Interco on Introvert a menudo nos define alguien que está tranquilo. El Kobe verdadero pero el superpoder que estoy hablando de esta calma interior cuando hay estrés. Cuando escalan en el lugar de trabajo, estas son personas que todo el mundo sostiene en dos como una roca, engendran confianza en Internet. No se va a hablar todo el tiempo, pero cuando lo hace, lo pasa con intención. Tener ácido deliberadamente, y en ese momento el interés es capaz de influir en su entorno. Ahora. hoy nos encontramos con poder nuestra capacidad, impacto del dedo del pie e influencia en el medio ambiente. Entonces lo que estoy diciendo es que este interior vienen le da al instrumento poder personal. Esta es una persona muy poderosa, y este interior vienen por ti mismo en los negocios. Entonces digamos que eres un excelente y, um, um pregúntate, ¿Qué están experimentando mis clientes cuando ingresan a mi organización? Si abrazas y encarnas el interior, quítate del introvertido. Podría usar estos para dar la vuelta a la experiencia de relación con el cliente. Por lo que un comportamiento tranquilo es bueno para los negocios. Y por último, superpotencia número cinco que entrevista Tiene la capacidad de hacer conexiones más profundas. Digamos que hay una reunión, un extrovertido. Iremos por ahí hablando con nosotros mucha gente como sea posible, repartiendo tarjetas de visita, pidiendo muchas tarjetas de visita, un introvertido. Por otro lado, disfrutaría una a una conversaciones en torno a temas que les parecen interesantes. Ya conoces las palabras. El introvertido tiene la capacidad de crear relación con los demás. Entonces aquí hay un paso de acción. Si eres un líder extrovertido en, digamos que vas al evento de pitcheo porque necesitas una próxima ronda de financiamiento . Esto es lo que quiero que practiques. Date un límite de descuento, Digamos que max dos o tres personas para hablar y enfocarse en conectar con él en un nivel más profundo para que te concentres en crear una relación en lugar de construir un Rolex que waas los superpoderes fuera del instrumento. 16. Herramienta #2: crea alineación de equipo: esto está creando Tim Alignment. El alineamiento no es acuerdo. Alineación significa llevar las partes a una posición relativa adecuada. En presencia de conflicto. El dorado se convierte en encontrar una parte de esta situación dedo del pie una línea alrededor en la forma fuera de un interés común o intención. conflicto, de hecho, puede ser un acto muy creativo, ayudando a un equipo a llegar a soluciones que son mucho más interesantes que una vez podrían llegar de manera individual. Eso podría ser mucho discutiendo, pero esto no está pasando. la finalidad de identificar al ganador de un concurso los integrantes del equipo se están disputando con el fin de llegar a la esencia fuera de las ideas. El poder de alinearse es crítico. Tim mató a un equipo que es bueno en la línea. Se preguntó: ¿Qué es lo que no hemos venido? ¿ Cuál es el objetivo general? ¿ Por qué es importante? Dedo del pie una línea alrededor de estos? ¿ Qué pasaría? Nosotros no. Otra definición fuera de alineación es pasar de posiciones y asistentes personales al interés común fuera del equipo. Ahora algunos miembros del equipo tienen mucho fuera de la inteligencia emocional en la inteligencia social on. Después se movieron más rápido porque saben que no siempre conseguimos así, por lo que están dispuestos a moverse. Sí, por el bien del equipo, el interés en por el sake off tomando el siguiente consejo Algunas de las veces es mucho más difícil, y puede que se necesiten más tiempo y herramientas más robustas. Te voy a dar la salsa secreta detrás de un excelente trabajo de alineación, ya sea que estés en extender facilitador o un líder o un miembro del equipo adoptando el rol off facilitador. A la salsa secreta se le llama en realidad democracia profunda, y esto no tiene nada que ver con la democracia tal como la conocemos. Lo que significa es una actitud fuera de la apertura y la curiosidad hacia experiencias e ideas desconocidas y marginadas . Entonces de esta manera te conviertes en el fotógrafo. Ahora eso hace una instantánea del equipo en el presente, eso no es disparar al propio equipo en. Haces eso sosteniendo las polaridades, las tensiones en las diferentes visiones fuera de los diferentes integrantes del equipo en tu canal, aquellos en un acto creativo, las palabras nuevas y frescas innovaciones. Entonces si la innovación es importante para la organización del patinaje, mantener esta actitud fuera de la opacidad y la curiosidad puede convertirte en un líder muy exitoso. Cuando las personas integrantes del equipo en este caso se les ha dado la oportunidad de expresar sus ideas. Aunque se reasentaran. desacuerdo sobre que se sienten tomados en serio, entonces se vuelven mucho más influyentes en la alineación se vuelve también mucho más fácil en una organización basada en humanos . Conflicto. Vamos a la política divisiva. Pero en un acuerdo, lo siento, pero en una organización basada en limón, conflicto lleva a la innovación menos. Y antes de que les cuente de dos herramientas diferentes que pueden utilizar, estén conscientes de que el alineamiento no es una alianza estatal fija. Se trata de un proceso constante fuera de alinearse, confiando en el tiempo a través del compromiso atemporal con un interés o intención común. Entonces aquí están las herramientas. Digamos que quieres construir el siguiente Facebook y um, necesitas, por supuesto, por supuesto, yo interfaz de usuario y siempre has trabajado. Encontramos una velocidad de Net NBC En esta ocasión se quiere trabajar con angular, también? No hasta que las cosas pudieran pasar. A lo mejor los miembros de su equipo lo esperan más o menos. Lo que también es posible es que estos estaban en la oficina, así que consideremos la primera posibilidad que puedes usar una herramienta toe make en realidad, una simple Sophie fuera del equipo, dibujas una línea en el piso colocas los números 1234 y cinco. Pides a los diferentes integrantes del equipo que tomen un lugar en uno de esos números. Si están entusiasmados con el pescador a, se posicionarán cerca de cinco. Si no son tan entusiastas, entonces se posicionarán más cerca de lo que haces es hacer ejercicio con cualquier número de personas y no puedes gastar, digamos, 10 a 60 minutos. Recuerden que no hay juicio y no hay evaluación fuera de la posición que ha tomado 80 integrante. El propósito detrás de estos ejercicios es tener como no corto para ser consciente o donde las diferentes personas se paran sobre un tema diferente sobre. Después puedes hacer algunas preguntas dependiendo. Por ejemplo, Um, y por cierto, antes de que te diga que al hacer esto, quieres tener respuestas de tantas personas como sea posible y en realidad todo el mundo está respondiendo las mismas preguntas sobre qué de estas preguntas, por un sentido desde ese lugar donde se encuentra, ¿qué nota respecto a la distribución del grupo? Trabajar con ellos en cuáles son las ventajas inteligencia fuera de esta imagen? De qué se necesitará para que te muevas de 1 a 3 o de 3 a 5 son de 4 a 5. Como facilitador, notarás que no todos contribuyen en el mismo él. Así que sean observantes y pregunten a las voces tranquilas. Invítalo a contribuir al ejercicio. Como dije, a veces es fácil, pero también podría ser trabajo. Por lo que les voy a dar una herramienta muy robusta que les ayudará a identificar el tema. Porque me refiero a una velocidad en eso. Y vemos que me alegra lo que hay detrás de eso? Sí, Así que te ayudaré a identificar el tema. Te ayudaré a crear pasos de acción. Andi, esta herramienta te ayudará a mover personas desde la posición dos. Intención. Recuerde, esa posición es lo que sostenemos y la intención es una necesidad o valor detrás de una misión. Él. Puedes usar esta herramienta con 2 a 6 personas, tal vez ocho y tal vez hasta 10 si tienes mucha experiencia. Pero no más que eso, el peaje tiene siete pasos. El 1er 1 lo necesitas para crear un contrato y este contrato se trata de que actitud con que los integrantes del equipo van a participar en el ejercicio. Te llevas un gran pedazo de papel o un rotafolio, ¿ verdad? En todo caso, ninguna culpa a. Después se reúnen respuestas de todos en el equipo. ¿ Cuáles fueron pops es posible? ¿ Qué podrían decir? Actitud de curiosidad. Colaboración. Se centra una vez más. Tienen que decirte cuáles serán estas actitudes. Número dos, es necesario identificar el tema. Sí. Entonces, dependiendo de cómo han tenido los miembros del equipo oportunidades de dinero para experimentar las ideas, puede que tengas que hacer varias rondas, tal vez dos, tal vez tres, hasta que te entres cuál es el problema real. Invita también a las voces tranquilas a participar en el ejercicio número tres. En un momento determinado, empezarás a reconocer intereses comunes. Este es un buen momento para hacer preguntas de profundización. Por ejemplar, ¿Por qué es importante resolver estos? ¿ En qué estamos de acuerdo? En cierto punto y después de varias rondas, notarás que este miedo probablemente ha cambiado. Dispositivo en la habitación son diferentes. Es posible que te sientas mucho más cómodo estando juntos en la habitación. Entonces este es el número cuatro. Cuando esto sucedió, nombra y reconozca el trabajo que los integrantes del equipo han realizado hasta el momento sobre que han llegado a este punto. Número cinco. Son ellos para realmente resolver el problema. Por lo que le pidió a los integrantes del equipo que se sentaran hombro con hombro en círculo. Agarras un gran pedazo de papel. Tienes razón, El problema en él, y lo pones en medio de un círculo. Por lo que los integrantes del equipo están literalmente mirando el problema desde la distancia número seis. Les pide que brinden soluciones, y desea recabar información de la mayor cantidad posible de miembros del equipo. Después comienzas a considerar los pros y los contras de todas esas soluciones, y luego el número siete, comienzas el dedo del pie, identificas posibles pasos de acción, y haces una lista de estos pasos de acción. Un equipo que esta nota en alineación sufre y honestamente, compromiso sale por la puerta y proceso, um, sale por la puerta. Pero 18 que está bien atrás. Es productivo es efectivo. Y lo que es más importante, está en Empoderar Ting este waas creando alineación de equipos 17. Herramienta #3: pide a los cinco: este es el cinco Sabio. ¿ Por qué? Bueno, porque un día te perderás una fecha límite. Tu rublo cliente cuenta con que no contaba tu proyecto. Vamos a pasar. Pero te estás preguntando por qué mi cliente enojado Por qué soy cliente no está comprando. ¿ Por qué mis proyectos siempre van por encima del presupuesto? Y podría ser muy tentador responder estas preguntas con respuestas automáticas como, OH, OH, los clientes son imposibles. Nunca están contentos con nada ni con Bub. No podía manejarlo, aunque su vida dependiera de ello. Pero finalmente, las respuestas útiles en realidad requerirán Dean más profundo. Aquí está si cinco esposas que vienen las cinco Wives fue desarrollado por la Toyota Corporation, y es un tono que esta parte fuera de unas herramientas enviadas llamadas Six Sigma on it es básicamente un proceso de taladrar hacia abajo para llegar a la raíz fuera problema o un glitch it en un entorno empresarial. En su más básico, los cinco Wise podrían empezar con una pregunta por igual. ¿ Por qué nos perdimos nuestra fecha límite para los ciertos en? Después habrá un facilitador haciendo cinco preguntas consecutivas, empezando por por por qué notarás que muchas veces necesitas solo cinco preguntas. Algunas de las veces quizá un par más, y a veces quizá tres ya es suficiente. En todo caso, estas herramientas te ayudarán a llegar a una respuesta que tenga que ver ya sea con sistemas o recursos. El cinco sabio es en realidad una herramienta bastante impresionante. Ayuda a revelar capas ocultas de un problema. Ayuda a revelar temas de los que no se ha hablado con claridad, y que podrían verse impactados. periodo de Tim negativamente en los cinco Wise también es grande para romper supuestos, que es básicamente una invitación para la nueva información del dedo del pie Entrar en el sistema y para el pensamiento más crítico. Entonces permítanme darles tres ejemplos diferentes. Digamos que estás construyendo una aplicación para tu cliente, y el arquitecto dice: Vamos a construirla como aplicación Web Un mes después, el cliente quiere nuevas características en el equipo dice que eso no es posible. El cliente está enojado. No está teniendo nada fuera. Por lo que un posible diálogo entre una ciudad Oh, y un arquitecto podría ser esta ciudad. Todos dirían: ¿Por qué está enojado el cliente? Y el arquitecto llamó responder porque quiere que leamos la brújula telefónica, y esto no es posible. Y dicen la ciudad Oakwood, on ¿Por qué no es posible? Ah, porque lo estamos construyendo como una aplicación Web y no pueden acceder a la brújula en Lee, una aplicación nativa, La ciudad de los caramelos. O por qué no quiero construir esta característica como una aplicación nativa. Ah, porque tendríamos que hacer tres versiones diferentes, una para debajo de la para nosotros y otra para Windows sitio sobre por qué soy. Nosotros lo hacemos en estos Oh, porque no tenemos la mano de obra. ¿ Por qué no tenemos la mano de obra? Y el arquitecto podría decir Oh, porque Bob era nuestro especialista en actos nativos y se fue hace un par de meses y no hay reemplazo. Por lo que la ciudad fuera ahora tiene una serie de opciones. Podría contratar una nueva bombilla, por así decirlo, o hey igual realmente organizó el entrenamiento para todo el equipo para que sepan construir mapas nativos. Una palabra de precaución, y es que es muy fácil de hacer mal uso. El bien de cinco sabios dijo de manera diferente. Es muy fácil usarlos en combinación con la culpa y convertir a los cinco sabios en los cinco cuyos Así que digamos que hay mucha hostilidad, tal vez tesis. No, lo correcto todo. Es posible que tengas que hacer algún trabajo con el jinete y luego regresar a la tumba. Entonces permítanme darles un ejemplo de lo que quiero decir. Digamos que eres un edificio de todas tus aplicaciones APS, y estás llegando a los límites fuera de lo posible. Por lo que podrías usar los cinco sabios. Y de esta manera, por ejemplo, um, ¿por qué seguimos usando aplicaciones web? Respuesta. Y el equipo podría decir, Oh, porque alguna vez experimentamos estos. De hecho suena un poco defensivo. No hay nada malo con nosotros. Um, así siguiente. ¿ Por qué? Uh pero ¿por qué? Ah, porque así es como lo hemos hecho siempre. No perdemos tiempo aprendiendo cosas nuevas. Esto suena también ser defensivo. No hay nada malo con nosotros. El problema está en otro lugar. ¿ Por qué? Ah, porque el video lo quería de esta manera. ¿ Por qué? ¿ Porque waas su camino o la autopista? ¿ Por qué? Ah, porque pensó que era el que tenía todos los conocimientos. Entonces, ¿te diste cuenta? ¿ Qué pasó esto? Esto fue en realidad señalando con el dedo todo el camino. Este no es un uso adecuado de la herramienta, por lo que quiero aclarar que puede estar bien esta noche. Gente aún de no culparlos. Podemos nombrar a las personas porque las personas son parte de un proceso de trabajo. Vimos eso en el primer ejemplo con Bob, el especialista originario arriba que había dejado el equipo. Um, entonces había una indicación de que necesitaba un nuevo Bob Boys Así que déjame darte otro ejemplo. Digamos que tus servidores se están rompiendo todo el tiempo, y el trabajo está progresando muy lentamente en ti. ¿ Quieres saber por qué el trabajo avanza tan lentamente? Entonces, ¿por qué el trabajo avanza lentamente? Ah, porque, um, nuestros servidores en nuestro software son en realidad muy viejos. ¿ Por qué? Ah, porque no hemos invertido en material nuevo desde hace más de cinco años. Pero, ¿por qué? Ah, porque el presupuesto i t es en realidad muy diminuto. Pero, ¿por qué? Ah, en realidad, nadie ha hecho un caso para aumentar al respecto. Pero, ¿por qué? Ah, porque Dim fue promovido dedo del pie I t manager hace apenas un mes y no tiene las habilidades de liderazgo para hacer un caso para un aumento de, pero sí Así ve, en este caso, estamos nombrando a una persona, pero no para culparlo. Pero para que el proceso de trabajo pueda mejorarse capacitando a Jim con nuevas habilidades de liderazgo para que el proceso de trabajo pueda mejorarlo. Por lo que al usar los cinco sabios sé sabio discernir, pregúntate continuamente. ¿ Estamos respondiendo la pregunta correcta? Tenemos un problema técnico. El problema requiere una respuesta técnica. Muerde la culpa. Me aseguré de que uses un peaje cuando realmente es el cinco sabio y no el cinco caballo este Waas, los cinco sabios. 18. Herramienta #4: construye culturas creativas: Se trata de culturas creativas, un equipo de desarrollo de software. Se trata de un sistema que es información para el desayuno, un almuerzo y cena y produce innovación. Si la innovación es relevante asustar en tu organización, entonces crear un lugar de trabajo que sea fluido y creativo dará sus frutos muy bien, dijo en breve. Creatividad significa conectar los puntos de maneras únicas. Tú mismo un problema. ¿ Dónde están estos construyendo una plataforma de redes sociales? Um, aprender a colaborar en equipo o aterrizar en Marte. Si tu equipo es creativo, tu equipo un resolver problemas, pero así definirá la creatividad resolviendo problemas. Entonces esto se lee en realidad un problema de inmunizaciones juego de palabras destinado porque muchas organizaciones haciendo mucho a sus empleados para abordar después de problemas. Ahora que ya sabes del Jinete y del poder, podemos decir que resolver problemas en una organización puede sentir que estoy a salvo. Si cometes un error, podrías terminar siendo culpado. Pero aunque se te ocurra una solución brillante, ya sea tu jefe o alguien de la organización podría sentir que esto empodera. Podrías estar en peligro si alteras la dinámica de poder en una organización que no está consciente de su uso de poder. Entonces en una organización basada en la culpa. Los empleados terminan por no probar nada. Tú o ellos esperan instrucciones muy específicas antes de hacer algo para que en caso de que pase algo, siempre pueden arrojar la culpa de nuevo dedo del pie el gerente. Entonces, en realidad, el primer paso hacia la conformación de una organización creativa es crear seguridad. Podemos decir que la seguridad es el requisito previo para la creatividad, y es una herramienta muy poderosa apta para entornos riel beatus que impulsa tanto la innovación como compromiso de los empleados. Si eres gerente, hay dos tipos de personas que necesitas para que te sientas seguro. Uno de ellos son sus empleados, y el otro son sus clientes En cuanto a sus empleados. Seguridad significa que sus empleados necesitan estar a salvo de sus acciones. Tienen que estar seguros de que tú, como líder no las estás usando para manejar tus emociones. Pero tienes herramientas para el automanejo emocional. Bajo se metió en tus clientes fuera de curso, los productos que construiste necesitan ser seguros para su uso por ellos. Nada en esta mente poner en marcha la seguridad se trata de hacerte sentir seguro, pero se trata de que hagas que los demás se sientan seguros. Y cuando los spreads arrojan a toda la organización, en realidad te proteges también. Entonces aquí estás pensando. Entonces cuando las cosas salen mal, eso es malo en la absolución o en la inmunidad. No, básicamente hay tres tipos diferentes de fallas, y cada uno de ellos solicita una reacción diferente. Entonces vayamos a través de ellos. El 1er 1 thes fallas inteligentes. Estos son en realidad los fracasos que quieres estar haciendo si ciruelas responsablemente. Además, sus experimentos, usted una de las personas que podrían verse afectadas por ellos de antemano. Estás comprometido con el aprendizaje, y estás comprometido a recuperarte rápidamente. Entonces descubrirás que las fallas inteligentes en realidad pueden ser muy útiles. Si tienes empleados que puedan sentir quién puede recuperarse, quién puede aprender y quién puede ser responsable, entonces debes alabar a estos empleados porque podrían hacer de la organización algo mucho mejor que lo que es hoy. Porque, de hecho, las innovaciones brillantes piden errores brillantes. El siete veces son errores accidentales. Simplemente suceden. Esto es parte de un escenario más grande. Entonces, ¿cuál es tu deuda, la culpa y tu punto de vista pasaría, y tomas medidas para asegurarte de que no vuelva a suceder en el último tipo son realidad fracasos por negligencia o tal vez hasta malevolencia. Esto sucede. Um, les debe tratar con mucha seriedad, pero muy importante, fechado la culpa. Esto nunca va a ayudar con el dedo del pie. Quizás puedas desarmar a esta persona, y puedes crear un espacio seguro donde puedas tener una conversación y notarás que al hacer esto, las cosas podrían mejorar mucho. Alguien con tiempos cara podría ser un poco más complicado. Andi, Quizás tengas que deshacerte de esta persona en culturas seguras o, en contraste, fuera en culturas de seguridad. Están ocurriendo tres cosas. En primer lugar, las personas admiten sus errores y fracasos con mayor facilidad. No están tratando de cubrirse las espaldas, aprenden, y difunden el aprendizaje por toda la organización. Ellos remedian el problema muy rápidamente, y se aseguran de que no vuelva a suceder. Algo más. Encuentros de personas de seguridad y hacen a sus debilidades mucho más rápidamente. Como dije, el animal gira, no están tratando de cubrirse la espalda. De hecho, el mero hecho de que solicitaran ayuda cuando no tenían posición de debilidad los convierte activos valiosos en la organización porque significa que están creciendo continuamente. Me estoy convirtiendo en una mejor y convirtiéndome en una mejor versión fuera de sí mismos. Y por último, en culturas fuera de la seguridad, el enfoque está en arreglar el problema y asegurarse de que no vuelva a suceder. Entonces déjame darte una lista de ingredientes para crear una organización creativa. En primer lugar, lo ingrediente. No sé si eres alguien que funciona, pero si lo haces, sabes que para que el ejercicio sea efectivo, tiene que doler un poco. Es lo mismo para tu equipo. Esto no quiere decir que debas quemarlos con mucho trabajo. Significa que puedes hacer que el trabajo para ellos sea un poco desafiándote alrededor de tu equipo. Autonomía para tomar decisiones. Inspiras responsabilidad, haces rendir cuentas a las grandes expectativas. Si estás un poco asustado de otorgarme demasiado un total de mí a tu equipo, recuerda que eres líder puede navegar diferentes niveles fuera de autoridad. Habrá momentos en los que empujes por un lado, y habría todos los momentos en que jalas una mentira y puedes ser los Libertes dejando que tu equipo no, cuando estás presionando, decidiendo, en las instancias en las que estás jalando, alineando un segundo ingrediente. Diversidad. La mayoría de las organizaciones piensan en la diversidad en términos de género, raza, etnia. Esto está bien, pero no te olvides de la diversidad cognitiva, diferentes personalidades. Diferencia hace diferentes formas de salir para siete y procesar la información. En todo caso, con miembro esa diversidad es donde dentro de los aliados terceros ingredientes invitan a tomar riesgos. Miren la empresa dijo que admiran. ¿ Se hicieron grandes siguiendo las reglas a la letra? Mírate Ya sea que construyas tu propia empresa o la de otra persona, tomaste un gran riesgo. ¿ Puedes rodearte de Emperador? Sí, ¿quiénes son también tomadores de riesgos? Y quién te podría ayudar, Padre tus misiones un número cuatro en por inconformidad. Recuerda, ese argumento no es algo que hagamos dedo del pie. Identificar al ganador fuera de un concurso estamos contienda con el fin de ello a la SS fuera de todas las ideas presentes en el equipo. Entonces si invitas a este acuerdo, puedes asegurarte de que tu gente siempre pongo el mejor pie hacia adelante de manera continua y dure los últimos ingredientes. Si has creado seguridad, si has abrazado el fracaso y si has agregado antes ingredientes de los que acabo de hablarte , entonces crea un ambiente visualmente atractivo. Este es el número cinco porque una oficina de aspecto gota, no va a ser el contenedor adecuado para toda esta creatividad que estás promoviendo esta WAAS culturas creativas. 19. Herramienta #5: convierte en un diseñador de servicios: Este es el encargado un subtítulo de diseñador de servicios. Planear para el desarrollo de software inesperado es incierto, dijo Diferentemente. Incertidumbre. En realidad es inherente al desarrollo de software, y nuestra respuesta al mundo es definitivamente más incierta que nunca. Cuando miramos el mercado desde la perspectiva del poder, lo que hemos estado presenciando desde hace bastante tiempo es en realidad en la tierra destrozando el cambio de poder estar en manos del vendedor al poder. Estar en manos del comprador de empresa es hacer y vender productos que predijeron clientes querrían comprar EU. No has aumentado Leverett EN el Marketplace Cuando miramos a la gestión, ¿se te ha ocurrido alguna vez que muchas organizaciones, estructuras de gestión en sus equipos de desarrollo parecen una línea de montaje fuera del industrial anterior? Aquí existen fuera de parte que no se comunican dentro de sí mismos ni con los clientes. Y insisten en usar herramientas en contratos que miren el trabajo desde la perspectiva, fuera de las botas, resultados instantáneos fuera. Estamos viendo que los negocios hoy no pueden predecir más lo que necesito estar haciendo, sin embargo se aferran a cosas como jerarquías de autoridad, mando y control. Planeación extrema en el llamado también a este modelo fuera de la excelencia operativa que usaban las organizaciones en el pasado que estaban acostumbradas a hacer productos. Cuando me base continua, estoy prediciendo que esos eran los productos que el cliente quería. Pero la cosa es que hoy en día los clientes no quieren esos productos a nadie. Entonces, cuando se trata de crear empresas de escalado hoy en día, estamos aquí que las organizaciones necesitan ser más productivas. Pero el elemento que falta en la conversación es una nueva parte de gestión de ellos, un tiempo parcial que permite a los negocios pasar de estar centrados en la eficiencia a crear productos, junto con el cliente, creando valor para el cliente, instantáneo apagado, extrayendo del cliente. Y necesitamos también un tiempo parcial que empodere a los empleados y que promuevan que usaron fuera tecnologías que sean adaptativas. Entonces si eres gerente y estás transitando de trabajar según lo planeado a trabajar en el montículo de extraer valor del cliente toe co creando valor con un cliente de adelante para echar sobre mi espalda, te voy a dar cinco ladrones sobre cómo puedes manejar y si es nuevo, ¿no escuchaste el 1er 1? Necesitas pensar en términos fuera de resultados, no sale él pensando términos de salidas. En realidad es un pensamiento de estilo muy antiguo. ¿ A qué me refiero? Con esto? Normalmente decimos que el proyecto está terminado cuando se ha entregado un futuro. Futuro proyecto terminado terminado. Pero eso es lo que acabo de decir necesitamos una parte de eso hace que el cliente sea parte del proceso. Por lo que futuro proyecto tonto hecho. No es estrategia muy útil en la región aquí abajo. Digamos que estás construyendo sobre arriba para un cliente. Él y el cliente necesitan la app porque quiere aumentar sus ventas. Si dices que entregar el up significa tonto, el cliente no habrá logrado. Es desenlace que waas más temporadas. Por lo que para tener éxito hoy, es necesario ayudar al cliente. Un jefe suyo dijo fuera de objetivos. Sí, así que necesitas gestionar para obtener resultados en lugar de salir botas. Esto me trae el dedo número dos, que es un éxito definido unitario. Tienes éxito cuando tu cliente tiene éxito. Número tres, ahí está el tema fuera de la incertidumbre. ¿ Cómo te las arreglas para eso? Al tratar con la incertidumbre, muchos monitores en realidad se vuelven aún más obsesivos al decir que se vuelven también obsesivos con los requisitos muy detallados en la recomendación de lotes fuera con todo tipo de especificaciones . Pero de hecho, esto es contraproducente. Hay al menos dos sectores. Um, que yo sepa que son muy buenos para tratar con un segundo. ¿ Los militares con un sistema de liderazgo llaman a Comando de Misión por el otro? Y esto es realmente a ¿Cuánto tiempo tus calzoncillos músicos fuera de la música contemporánea? Ambos, ¿eh? necesita hacer una alternativa a Richard Systems de liderazgo que determinó no sólo la voluntad , sino también cómo se necesita hacer. Tanto los militares con mando misionero y posan en lo contemporáneo. En tu 16 con una notación gráfica. Dijeron objetores en goles por dejar la toma de decisiones a la gente que lucha la batalla ya sea que se trata de una verdadera botella en la película para una botella en el escenario. Entonces, ¿qué significa esto para ti y para tu equipo? Significa que hay que fijar objetivos claros, pero hay que dejar que la toma de decisiones a la gente en su equipo sobre lo he dicho estas en otras conferencias, pero lo repetiré aquí. Esto puede dar miedo, pero tú como líder puedes navegar por diferentes niveles de autoridad. Se te puede entregar dejando saber a tu equipo cuando empujas a un costado cuando tus pobres y una mentira. Al mismo tiempo, debes estar consciente de que hoy necesitas tomar continuamente tus pantalones a medida que avanza . Número cuatro. Necesitas estar haciendo nuevos tipos de contratos como gerente. Como líder, quieres proteger a tu organización y las conoces con contratos que especifican en un lenguaje muy detallado. A quién hay que hacer. Y estoy hablando de características. El único aval que tienes es que se entregará cierta característica. Eso te da cierta sensación de seguridad y lo que les pasa a los vendedores. En realidad tienen miedo de comprometerse con los resultados, porque ¿y si no llegan ahí? Entonces lo que pasa es que creamos contratos. El onda de seguridad de garantía. Creamos ciertas restricciones porque estamos, hecho, anticipando el fracaso que deberíamos estar haciendo es crear contratos que nos permitan lograr un éxito masivo. Entonces, ¿cómo hacemos estos? Se puede hacer contratos en usaría ocupado cinco características porque he escuchado seguridad y al mismo tiempo, se pueden especificar resultados sobre cuándo ambas partes de ambos lados tienen una conversación clara en que se ha dejado claro que los resultados son más importantes que los futuros. Este es el inicio de la gestión para los resultados y el último. Número cinco Esta es tu oportunidad de brillar como definidor de servicio. Ahora eres el gerente un servicio silencioso. Estás en transición de película hacia adelante dedo del pie cliente atrás Estás en transición de extraer valor del cliente Toe co crear en valor con el cliente Hay dos cosas que quieres ir. Quieres brindarle a tu tim el mayor acceso posible a tus clientes para que puedan crear prototipos Pueden obtener retroalimentación y pueden analfabetizar varias veces y en realidad entregar un producto que el cliente sí quiere Recuerda proporcionar acceso a datos Actualidad Datos es el nuevo café. Se trata de una utilidad. Esto waas el gerente un firmante de servicios Subtítulo Planeación para lo inesperado 20. Herramienta #6: practicar la toma de decisiones saludada: esto es saludable tomar una decisión fuera de las instalaciones fuera de mi trabajo es asistente pensamiento Facilitador, ¿ es eso? Integrante del equipo es una información apagada actual. Esto encaja perfectamente en nuestro mundo hiperconectado. Ocho empleados tienen acceso a información tanto desde dentro de la organización como fuera ella se supone al pasado. Un líder hoy no tiene todo el conocimiento ahora que estás familiarizado con el poder y uso del poder, sabes que si te embarcas en una nueva iniciativa sin tener por dentro, en realidad podrías perder a tu pequeña missy. Por lo que ocho miembro del equipo es una información actual off. No sé si estás familiarizado con el principio de la oscuridad, pero básicamente dice que cada miembro del equipo Onley House sobre modelo mental incompleto fuera del proyecto. Esta es la razón por la que los miembros del equipo necesitan planear juntos y tomar decisiones juntos. Esta es la razón por la que la programación del stream scrum y el liderazgo de la madre en general quieren que todos estén presentes durante las reuniones de planificación durante los stand ups diarios durante la mayoría decisiones. Incluso tú zorro. El equipo necesita una selfie que contenga todos estos modelos mentales parciales para que a partir de ahí puedan alinearse, den el siguiente paso. No obstante, muchos líderes nuestros amigos dejan que sus equipos tomen sus propias decisiones porque temen la ansiedad. ¿ Y si te dijera que la auto-organización es en realidad una forma de aumentar el control sobre las incertidumbres? ¿ Por qué las estaciones que necesito que me lleven la gente? El equipo en este caso? Porque cada integrante del equipo, como dije, solo casa modelo mental parcial fuera del proyecto y estamos tratando problemas complejos . Por lo que necesitamos tener todos estos modelos mentales en la sala para que podamos atender todas las fuerzas que impactan en esta complejidad. Por lo que las decisiones no pueden ser tomadas por persona porque persona, aunque sea el líder sobre Lee, tiene sobre modelo mental incompleto fuera de la situación. Entonces si un equipo es el encargado de tomar una decisión, podrías mirarte a ti mismo como gerente. Como persona que está a cargo. Yo no tengo el control. Un equipo es un sistema vivo. Está abierto. Es una auto-organización, como dije, y interactúa dentro de sí mismo y con el medio ambiente por la extensión de información fuera de los hombres . Entonces cuando tengamos todos estos modelos mentales parciales en la habitación, no estaremos simplemente segregándolos estaremos centrándonos en lo que hacen estas madres mentales cuando están en una relación, para que el todo sea más grande que la suma de las partes . Esto es lo que llamamos comportamiento emergente. Por lo que haces un equipo. Ambos se organiza por sí mismo. Toma sus propias decisiones. Y es este emérito en una relación, el hogar. Es más grande que la suma de las partes. Entonces si eres como gerente, piensa que necesitas instruir a tu equipo sobre qué hacer todo el tiempo estás mirando al equipo s un sistema sin vida, hecho, pero equipo pero temas, uh, sistemas vivos, sistemas vivos son todo acerca de la comunicación. Si la escasez late, recuerda que como líder puedes navegar por diferentes niveles fuera de autoridad. Te lo puedes entregar y claro dejando que tu equipo no, en qué instancias vas a empujar de lado y en qué instancias tirarías y una línea. Entonces veamos este escenario que tenemos antes de que quieras construir el nuevo Facebook. Necesitas una interfaz de usuario, y siempre has trabajado con ellos una velocidad de significada NBC y ahora te gustaría trabajar con angular, también. Y te di una herramienta de alineación de equipos para ayudarte con ese proceso. Te voy a dar una charla diferente para que puedas tomar una decisión bien informada. Se llama el Análisis de Campo de Fuerza en. Básicamente, es un selfie fuera del equilibrio entre las fuerzas impactando un problema que impacta a una nación. Anethe También es y es también una forma de evaluar la fuente y también esto apesta. Fue desarrollado por un sociólogo, Kurt Lewin, y básicamente hey dijo que el comportamiento humano se ve afectado por fuerzas, creencias, valores, expectativas que o bien nos llevarán a un segundo comportamiento o lejos de ella. El cambio sólo es posible cuando las fuerzas a favor del cambio son más fuertes que las fuerzas en contra y un buen intento a través de un poder a las fuerzas que impulsan el cambio. Pero la experiencia nos enseña que en realidad es más eficiente para eliminar la resistencia contra un cambio en este caso, angular, también. Esto no puedes usar con 6 a 8 personas en necesitas grandes trozos de papel o incluso transpiras Ince's para que todos puedan ver lo que está pasando todo el tiempo. Allen tiene cinco pasos el 1er 1 necesitas identificación del dedo del pie. En este caso, está usando angular, también. Número dos. ¿ Quieres invitar a discusión rica? Entonces volveré a decir esto. Yo he estado No es algo contigo identificar a un ganador. Aquí estamos ustedes porque queremos dedo del pie, en realidad llegar a la esencia fuera de todas las ideas presentes en la sala en siete punto. Este es el número tres. Empezarás a reconocer cosas comunes. Por lo que has puesto angular a en medio de tu página. Y luego haces categorías fuera de estos diferentes temas que empieza a reconocerlos en tu lista junto al tema. Sí, a la izquierda tu lista. las fuerzas que impulsan el cambio, las fuerzas a favor fuera, de los cazadores hacia y por la derecha. las fuerzas contra angular, también. El siguiente paso es asignar puntajes dedo del pie todos estos ítems en ambas listas de acuerdo al magnetismo. Uno muy débil cinco muy fuerte en explosión. Observaste el marcador en Este es el momento en que puedes decidir, por ejemplo, no seguir adelante con un cambio o dos adelante con él. Digamos que el marcador del lado derecho es muy alto en la diferencia. En todo caso, con este maíz, el lado izquierdo es muy grande. Está claro que hay demasiado en contra del cambio, por lo que puede decidirse no hacerlo. Y el caso opuesto. Si el marcador del lado izquierdo es muy alto en la distancia al marcador del lado derecho, muy grande. Ya sabes que puedes seguir adelante con angular también. Como dije, puede ser muy tentador a un poder a través de las fuerzas que impulsan el cambio. Pero mi experiencia me ha dicho que puede ser mucho más eficiente reducir su asistencia contra. Yo llegué a él en este caso. Entonces en este punto, o bien decides no seguir adelante con angular o reducir las fuerzas en su contra. Esta toma de decisiones saludable WAAS. 21. recap de cursos: hemos llegado al final fuera del curso. Entonces, recapitulemos lo que hemos cubierto hasta ahora. Entonces desde que Ola es lo que hemos mirado en este curso, hemos mirado organizaciones tradicionales, equipos tradicionales, reglas tradicionales. Hemos mirado la comunicación poco saludable y el uso ineficaz del poder. Te hemos dado notas anti para que sepas hacer las cosas de manera diferente. Te hemos dado una serie de escenarios en los que este lugar fuera esta comunicación tóxica y mal uso del poder. Y hemos llamado a eso gerencial Winterbottom's y hemos cubierto también organizaciones sanas y creativas, y te hemos dado una serie de herramientas muy relevantes para que tu equipo no trabaje manera productiva y efectiva. Por lo que ahora estás todo listo para llevar tus habilidades de liderazgo y comunicación al siguiente nivel. Ya has visto los anti patrones, así que cuando estos anti patrones surgen en tu organización, quiero decir, esperemos que eso no suceda, pero si sucede, los reconocerás. Si tienes una persona difícil en tu organización, entonces no estarás hundiendo frío. Tenemos una persona difícil en nuestra organización. Vas a pensar, Oye, Oye, esto me recuerda a la mazorca de maíz. Podría ser ese anti persona. Si hay una pelea en tu organización que se derrama, sabes que es un fusible. Estos podrían ser para llamar a policías. A lo mejor nosotros después del mismo trabajo de alineación. Si tienes un proyecto en tu organización, que está atascado efectivamente Planeación. Enfrentarás el análisis, ya sabes. Oye, esto suena a análisis. Parálisis. A lo mejor tenemos una cultura de bling en la organización on. Tenemos que restablecer nuestro dedo de la cultura, abrazar la experimentación. Entonces, al cubrir todos estos anti mecenas, les hemos preparado para estar al tanto de estas constelaciones tóxicas dentro de la inorganizada, y estarán listos para lidiar con ellas. Entonces, por ahora, um, hemos llevado sus habilidades de liderazgo y comunicación al siguiente nivel. Por lo que ahora estás en excelente comunicador líder. ¿ Qué significa? Entonces, ¿qué significa eso en lugar de tampoco es alguien que su comunicación es saludable y eficaz. El estado Un líder es alguien que está usando su poder, su poder para el avance de la organización y no para beneficio personal. En cambio, un líder es alguien que puede navegar diferentes roles con fluidez, no el papel en su etiqueta malo. En este caso, el papel de facilitador o el diseñador de servicios roll off y líder exitoso en la era digital, es también alguien que crea seguridad por unos años sencillos y que también incluye a los clientes en la fabricación fuera del producto. Sí, así que co crea valor junto con un cliente, a diferencia de extraer valor del cliente. Fantástico. Por lo que ahora deberías estar listo para subir la escalera de carrera. Si eres un desarrollador líder, las habilidades que te hemos mostrado en este curso tendrán primacía para que des el siguiente paso hacia solución. Arquitecto. Si eres una solución, arquitectos, entonces te hemos ayudado en el camino a dar el siguiente paso para convertirte en vicepresidente de Ingeniería. Si eres el vicepresidente de Ingeniería, entonces vas a tratar temas de liderazgo y comunicación de Tarnoff en tu día a día día en tu línea de trabajo. Pero te hemos dado un montón de herramientas interesantes que podrían llevarte todo el camino hasta CTO en la sección C. Así que buena suerte con tu carrera. Bueno, esos son los extremos del rumbo. Entonces todo el resto ahora es para que te deseemos en tu camino. Esperamos volver a verte en otro curso.