Transcripciones
1. INTRODUCCIÓN: Oigan, todos. Soy Donna y estoy encantada
de que estés
hoy aquí y voy a estar hablando de escalar
tu negocio freelance Creces tus ingresos
sin quemador. Algunas de las cosas que
voy a cubrir incluyen cosas como saber
cuándo está listo para escalar,
aumentar los ingresos sin
trabajar más horas, elevar sus tarifas
estratégicamente, empaquetar servicios
para obtener un mayor valor, empaquetar servicios
para obtener un mayor valor, mejorar sus
sistemas y flujo de trabajo, reducir el trabajo manual
y la fatiga de decisiones, crear espacio para un crecimiento prolongado y cambiar de mentalidad
independiente a mentalidad de dueño de negocio.
Empecemos.
2. Cambio de freelancer a propietario de un negocio: Cambiando de freelancer
a dueño de negocio. Cuando hablamos de
escalar tu negocio, es crucial
entender qué es. Escalar no se trata de
esforzarse más o trabajar largas horas No se trata de decir sí a cada oportunidad que se te presente y eso es
muy fácil de hacer. Definitivamente no se trata de
prohibirte a ti mismo. Ahora, cambiemos nuestro enfoque
hacia lo que realmente significa escalar. Escalar se trata de tomar decisiones
más inteligentes. Se trata de mejorar los
sistemas que ya tienes
implementados y garantizar que
funcionen de manera eficiente para ti. También se trata de
cobrar adecuadamente por el valor que proporcionas y
proteger tu tiempo, tu recurso más valioso. En última instancia, escalar
significa aumentar el valor que entrega, no solo la carga de trabajo. Entonces, ¿cómo sabes cuándo estás listo para
escalar tu negocio? Primero, estás completamente
reservado o cerca de él. Dos, te sientes estirado
o un poco abrumado. Tres, has alcanzado
tu techo de ingresos, cuatro, estás haciendo tareas
repetitivas Cinco, quieres
más libertad de tiempo. El escalado se trata de alivio,
no de agregar presión. Como freelancer, a menudo nos
encontramos atrapados en la mentalidad de simplemente completar tareas. Todos lo hacemos, es
sencillo. Es familiar y es
cuántos de nosotros empezamos. Pero si estamos
hablando de escalar, es momento de considerar un cambio. La mentalidad de propietario de negocio
es a donde necesitas dirigirte. En lugar de simplemente
completar tareas, deberíamos pensar en
diseñar sistemas,
sistemas que agilicen
procesos que nos
ahorren tiempo y en
última instancia nos ayuden a crecer. Este cambio no se
trata solo de pensar de manera diferente, se trata de
imaginarnos a nosotros mismos, no como hacedores, sino como
creadores de marcos que mejoran nuestra eficiencia
y multiplican nuestros Así que veamos por qué es crucial
cambiar su mentalidad del enfoque de la
tarea al enfoque del
propietario del negocio Cuando nos quedamos en un modo de solo
tarea, estamos negociando nuestro
tiempo por dinero. El crecimiento se estaciona y el
burnout aumenta. Cuando piensas como dueño de
un negocio, priorizas la eficiencia,
proteges la capacidad, tomas decisiones estratégicas La mentalidad es muy,
muy diferente. Estás pensando en el futuro, estás
pensando en tu crecimiento. No estás pensando
solo en hacer tus tareas y hacerlas como
lo
haces normalmente, estás pensando en el futuro. Entonces, para escalar de manera efectiva, es crucial hacerse algunas preguntas orientadoras y
aquí hay un conjunto de ellas realmente. ¿Es este el mejor uso de mi tiempo? Esta pregunta
te ayuda a priorizar y enfocarte en las actividades que rinden lo más
valioso a continuación, considera ¿se puede simplificar esto
y puede
empaquetarse o automatizarse Estas preguntas te empujan hacia la eficiencia
y la innovación, liberando tu capacidad
de crecimiento estratégico Por último, ¿esto apoya
mi meta a largo plazo? Esto alinea sus operaciones
diarias con su visión más amplia, asegurando que cada paso se acerque a
sus objetivos Entonces echemos un vistazo a
la gente complaciente. Todos somos capaces de hacer
esto, lo hacemos todo el tiempo. Pero, ¿qué pasa
cuando la gente le agrada? Bueno, impacta tu crecimiento. Las formas de escalarlo
necesita que hagas lo siguiente, que es decir no. Di no cuando sea necesario, di no a las cosas que te
lleven por encima de la capacidad, di no a esos proyectos que sabes que te van a
llevar a prohibir, decir no y empezar a
proteger tu tiempo. También está elevando sus
estándares para
garantizar la entrega de un trabajo de
alta calidad mientras mantiene el equilibrio, haciendo cumplir los límites, lo que le permite mantenerse
enfocado y productivo Todas estas acciones
están pensadas para hacerte darte cuenta de que tu tiempo es más valioso que la
gente agradable. Es muy difícil no hacerlo cuando estás trabajando con alguien y quieres tratar de
acomodar a todos, pero no puedes escalar cuando estás constantemente
acomodando a todos. No funciona. Así que es realmente importante
gestionar esa expectativa de
si quieres escalar,
necesitas estar
pensando, qué tarea,
qué tipo de proyectos voy a hacer eso
me va a ayudar a escalar en lugar de quedarme en el tipo de mentalidad de modo
solo tarea Eso no es lo que quieres. Voy a compartir algunos ejemplos
interesantes del mundo real del cambio de mentalidad Entonces, como freelancer, dirías, tomaré cualquier trabajo que
entre y nosotros hacemos. Todos lo hacemos. Sí, primer
proyecto, yo lo haré. Como mentalidad de dueño de un negocio, entonces
tendrás
esa mentalidad de, elijo trabajo que apoye
mis metas a largo plazo Eso podría ser que mantengas los clientes encendidos por tres a
cuatro años o algo así. Eso podría ser un objetivo a largo plazo o potencialmente estás
tratando de convertirte en un servicio
diferente, pero estás pensando en el futuro. Es una mentalidad diferente. Otro ejemplo es que hago
todo manualmente. Como freelancer, probablemente
lo hagas. Muchos de nosotros que
llevamos años trabajando independientemente probablemente hagamos
muchas cosas manualmente Un dueño de negocio
responde, sin embargo, creo que creo sistemas
para que no me repita. Buscarán
herramientas y cosas que rompan el tiempo, nos
ayudarán a hacer la tarea
más rápido para que pueda liberar ese precioso tiempo
para enfocarnos en otras cosas. Como puedes ver, la
mentalidad entre freelancer y dueño
de negocio
es muy diferente Estás pensando en el
panorama más amplio, no solo en el cuadro que está justo frente a
ti en
el día, en el trabajo que tienes frente
a
ti, semana a semana , estás pensando, ¿qué
quiero lograr
en el futuro? Eso es lo que estás
pensando y esa es la mentalidad de propietario de
un negocio
3. Cómo escalar aumentando las tarifas: Escalando elevando
las tasas de la manera correcta. La forma más rápida de escalar negocios no siempre se
trata de agregar más clientes. En cambio, a menudo gira en
torno a mejores precios. El aumento de las tasas puede
ser transformador. Sirve para tres propósitos clave. Primero, aumenta
tus ingresos instantáneamente, lo que siempre es un cambio
bienvenido. En segundo lugar, reduce su
carga de trabajo ya que no necesitará tantos clientes para
cumplir con sus metas financieras, y finalmente, conduce
a una mejora en calidad del
cliente ya que tiende a atraer clientes que
realmente valoran sus habilidades. Ahora bien, ¿por qué subir las tasas
a menudo se considera el primer paso? Es porque establece una base sólida para escalar
su negocio de manera eficiente. Recuerda, esto no se
trata solo de ganar más dinero. Se trata de posicionarse
para un crecimiento sustentable, asegurando que su trabajo se alinee
con sus objetivos a largo plazo Al considerar subir
tus tarifas, el tiempo es clave. Exploremos cuándo tiene sentido dar
ese primer paso. Primero, si estás completamente reservado, significa que tus
servicios tienen una gran demanda A continuación, piensa en la
demanda de tus experctese. Si hay una lista de espera o los clientes están
ansiosos por trabajar contigo, podría ser el momento de
ajustar tus precios. Además, considera los resultados
que estás entregando. Si sus clientes están constantemente viendo excelentes resultados, su valor ha crecido claramente. Recuerda, a medida
que tus
habilidades se desarrollan, también debería ser tu compensación. Por último, si los clientes confían
mucho en ti, es una fuerte señal de que tus
contribuciones son valoradas. Estos factores combinados apuntan a un mayor valor
en sus servicios, justificando un aumento de tarifas Entonces, cuando se trata de elevar
tus tarifas estratégicamente, es esencial abordar el proceso de manera pensativa
y con intención Aquí hay cosas inteligentes
que puedes hacer. Primero, considere
aumentar los precios específicamente para nuevos clientes. Esto le permite probar
las aguas sin afectar las relaciones actuales de sus
clientes. Otro método efectivo es elevar
gradualmente a los retenedores. Esto asegura
que los clientes tengan tiempo para ajustarse a la nueva estructura de precios y mantener una sensación de estabilidad. Adicionalmente, mejorar
sus paquetes
junto con los aumentos de precios puede
agregar valor para los clientes, haciendo que los
costos más altos sean más apetecibles No se trata solo de
subir tus precios, se trata de mejorar
lo que ofreces. Recuerde, la
comunicación clara y tranquila es crucial
a lo largo de este proceso. Los clientes aprecian
la transparencia y la comprensión de por qué se están haciendo
los cambios. Tengo algunos
ejemplos de precios aquí solo como una idea de
lo que puedes hacer. Tienes el incremento de
tarifa por hora. Puedes ir de 30 a 36 libras por
hora para nuevos clientes. El empaque aumentó de 250 a 300 y la actualización del retenedor
podría ser de 10 horas al mes, podría ser un
alcance mensual fijo y soporte prioritario. Las cosas cambian ligeramente,
pero como puedes ver, no
son un salto significativo que la gente se asuste
por la asequibilidad A medida que continuamos discutiendo el crecimiento
estratégico, centrémonos en la
idea de dejar ir a esos clientes poco aptos
y esto sucederá. No todos los clientes crecerán a tu lado y
eso está perfectamente bien. Está bien. Esto es una parte natural de
escalar tu negocio. Al liberar a los clientes que
pagan mal o que ya no están
alineados con sus objetivos, crea espacio para oportunidades de alto
valor Recuerda, el crecimiento requiere espacio. Confíe en su dirección
y sepa que hacer estos cambios es un paso
adelante en su viaje. Dejar ir puede ser
un movimiento poderoso para
lograr el
éxito que estás buscando. No te
preocupes demasiado por esta parte. Va a haber clientes
que no encajarán con tu idea de escalar,
y eso está bien. Es parte del escalado. Sucede, pero
solo piensa la recompensa al final de la misma
cuando alcances tus metas también.
4. Servicios de empaquetado para escala: Servicios de empaque para báscula. trabajo personalizado, si bien permite la creatividad
y la flexibilidad, a menudo
puede ser una
barrera para el crecimiento. Aquí hay algunas razones por las costumbre de un solo trabajo puede
limitar su capacidad de escalar. Primero, lleva más tiempo. Cada proyecto requiere una planificación
única, que puede ser intensiva en recursos. Segundo, el trabajo a medida
exige más decisiones. Con cada nuevo proyecto, hay innumerables
opciones por tomar, que a menudo conducen a la fatiga de las
decisiones. Tercero, fijar precios al
trabajo personalizado es un reto. Es un dolor. Cada
proyecto es diferente, lo que
dificulta
establecer precios consistentes. Esta inconsistencia puede afectar la
previsibilidad de sus ingresos. Por último, escalar estos
proyectos puede ser difícil. Sin un proceso repetible, su capacidad para crecer es limitada ¿Cuál es la solución? Bueno,
los paquetes son su solución. Pueden simplificar todo
proporcionando un proceso estructurado y
repetible Los paquetes facilitan la administración
de su tiempo, agilizan las decisiones y
establecen precios consistentes. A medida que avanzamos, tenga
en cuenta cómo los paquetes pueden transformar su negocio en un modelo
más escalable. ¿Alguna vez te has sentido abrumado por demasiadas
opciones en un servicio Has mirado algo
y te vas, ¿qué elegiría? ¿Qué necesito?
Puede ser abrumador. Es lo mismo cuando vas
a una tienda y hay demasiadas opciones diferentes
de barras de chocolate, te quedas ahí parado y vas, no
sé qué quiero. Por eso se
inventaron los paquetes y por eso la gente empieza a usarlos cada vez más. Aportan una serie
de beneficios que agilizan tanto a
los proveedores como a la experiencia del cliente. Primero, los paquetes
aumentan la claridad. Cuando los servicios se agrupan
en un paquete claro, ambas partes saben exactamente
lo que se incluye. Esta transparencia genera confianza y establece expectativas claras. Segundo, reducen el cansancio de
decisión. Al simplificar las opciones,
los clientes pueden tomar decisiones
más rápidas y seguras, lo que es una victoria para todos Tercero, los paquetes aceleran
el proceso de incorporación. Con el buen proceso implementado, puede incorporar nuevos clientes de
manera más eficiente porque es
un proceso de copiar y pegar. Por cada paquete, será
exactamente el mismo proceso, lo que le está ahorrando
tiempo y recursos. Adicionalmente, los paquetes
mejoran la consistencia. Entregar una experiencia
consistente garantiza calidad
y satisfacción, lo cual es crucial para la retención de
su cliente. Finalmente, los paquetes
aumentan el valor percibido. Al definir y
presentar claramente lo que ofreces, los clientes suelen ver más valor en el paquete que en una lista de servicios individuales. Así que vamos a sumergirnos en cómo convertir tus servicios en paquetes
escalables. Primero, hablemos de lo que
hace que un paquete sea fuerte. Comienza con un alcance claro, y eso significa que todos saben
exactamente lo que se ofrece. Entonces necesitamos tener
un resultado claro. Los clientes deben entender lo que pueden esperar para lograr esto. A continuación, es necesario establecer plazos, asegurar que ambas partes sepan
cuándo sucederán las cosas, promoviendo también la confianza y la
rendición También definimos límites. Esto mantiene el trabajo
manejable y predecible tanto para
usted como para sus clientes Por último, el
posicionamiento premium es crucial. Eleva su servicio, potenciando su valor percibido La magia del escalado es
hacer que el trabajo sea repetible. Cuando tiene un paquete fuerte, puede entregarlo de manera consistente, resultados de
alta calidad sin reinventar la rueda
cada vez Esto no solo te ahorra tiempo, sino que también aumenta tu
confianza Sólo voy a compartir
con ustedes algunos ejemplos. Podrías poner algo como esto ahí afuera donde
digas ayuda en las redes sociales, pero eso es muy amplio de alcance. En cambio, podrías hacer paquetes como este paquetes de contenido
mensual, ocho publicaciones, leyendas
y programación incluidos. Ese es un alcance muy claro de lo que está haciendo la persona, lo que vas a estar haciendo. En esto, incluirías qué plataformas lo
harías y pondrías si sería contenido
nuevo en
todas las plataformas. Lo definirías un
poco más con
algunas viñetas para explicar exactamente qué incluirían esos
paquetes. Pero ese es un paquete general. Pero puedes ver lo
fácil que es eso y explicable que es y
sabes lo que estás haciendo, los clientes saben lo que están haciendo Es mucho más fácil vender
un paquete así
que decir
ayuda en las redes sociales. Es demasiado general. La gente se sentirá abrumada porque no sabrá
exactamente lo que necesita Al proporcionar la solución de
paquete, obtendrá ocho publicaciones. Ese es un número que pueden
meterse en su cabeza e irse, Sí, eso es lo que necesito. Usted está proporcionando la solución. Les estás dando
una respuesta a probablemente una pregunta o algo cuántas publicaciones
debo hacer al mes. Pero este es un
paquete inicial y podrías pasar de paquete de contenido
mensual de
ocho publicaciones a 16 o 20. Puedes subir y subir con eso. Esa es una manera de escalar. Otra opción es el
soporte administrativo. Es demasiado general. Pero si usas términos como este
como bandeja de entrada y manejo tranquilo, 10 horas mensuales,
el alcance está ahí. Sabes exactamente
qué tarea es, qué vas a administrar,
cuántas horas, y en eso definirías las tasas de
respuesta,
ese tipo de cosas. También incluirías eso
en eso. Eso es un paquete. Pero al definir claramente
qué es lo que vas a estar haciendo, cuántas horas, eso probablemente
sea
más beneficioso que decir soporte administrativo. Es demasiado general. La gente
va a mirar eso e ir, no
sé por dónde
empezar, no
sé qué entregar. Administración del calendario de la bandeja de entrada, luego
puede actualizar desde eso. Puedes escalar desde eso para
incluir ir hasta 15 horas, pero luego podrías agregar
diferentes tareas de administración. Podrías procesar pedidos o algo así o
atención al cliente. Puedes agregar eso en. Eso es
una actualización adicional. Estas dos opciones, estos
ejemplos es cómo escalarás. Empezar pequeño, darles
el entrante, el mediano, y los paquetes grandes, iniciarlos en esos y darle la
gente la opción. Está claro. Ahí tienes el alcance, ellos saben lo que están recibiendo. Pueden
mirarlo e irse, bueno, eso me va a quedar bien. Y eso es
lo que los clientes van a querer. Ellos quieren
mirarlo e irse, eso es lo que necesito, eso es lo que necesito. Si les das una lista gigante de todo, ellos se alejan, no van a mentir,
los clientes del mapa mirarán un algo y se irán,
eso es demasiado. Si defines claramente qué es
lo que les estarás dando, obtendrás más
clientes y te
será más
fácil escalar desde cualquiera de estos paquetes
y podrías
subir de él porque
cuanto más confíen, una vez que estén en la
puerta y hayan tomado estos paquetes, entonces más probable, si estás
trabajando muy duro, tienes una gran relación, ellos subirán al
siguiente y ellos subirán y subirán y no
necesitas
pasar todo tu tiempo
buscando nuevos clientes porque
empezaste a escalar en casa con ese
cliente en particular también. Así que piensa en tus
paquetes en un minuto. Bueno, si en realidad no tienes paquetes o estás
pensando en hacerlos, son realmente beneficiosos. Yo las hago. Son
una idea fantástica. Échales un vistazo. Qué
puedes poner en un paquete, cómo lo definirías, cuáles son los resultados y qué
obtendría el cliente de él. Cuantas horas, ¿cómo le
pondrías el precio? Piensa en esas cosas. Así es como vas a
escalar está haciendo esto, entonces tarifa
individual por hora con una enorme lista de cosas
que puedes hacer. Ya sabes, proporcionar a la gente
básicamente la solución, proporcionarles el
alcance de lo que puedes hacer en estos sencillos paquetes. Pasa algún tiempo, escribe
tus paquetes. Tus paquetes pueden
incluir, por ejemplo, las cosas de estilo de gestión de
contenido pueden ofrecer cosas diferentes. Podrías hacer compromiso en eso. Soporte administrativo, podrías tener diferentes tipos
de soporte administrativo, lado de servicio
al cliente de las cosas, o el lado de correo electrónico de las cosas. Así que piensa en cómo
podrías empaquetarlos
cuántas horas y aproximadamente
cuánto por paquete también.
5. Mejoras de sistemas, automatización y flujos de trabajo: Veamos la automatización de sistemas
y las mejoras en el flujo de trabajo. Hablemos del papel
crucial que juegan
los sistemas en el
escalamiento de su negocio. Primero, los sistemas te ahorran tiempo. Parada completa, lo hacen. todas las tareas repetitivas
que se comen en tu día Al implementar sistemas, puede agilizar el proceso
dándote más tiempo para el crecimiento. Segundo, reducen el estrés. Eso siempre es un bono.
Con los sistemas implementados, puede predecir resultados y confiar en procesos establecidos. Eso disminuye significativamente
tus niveles de estrés. Tercero, los sistemas
mejoran la consistencia. La consistencia en sus servicios o sus productos genera esa confianza entre usted
y el cliente. Ellos saben qué
esperar y usted puede confiar y ellos pueden confiar en usted para
entregar cada vez. Por último, los sistemas
liberan espacio mental. Al automatizar las tareas rutinarias, puedes despejar tu mente para más creatividad y hay
muchas veces en las que
prefieres estar haciendo algo
creativo que sentarte haciendo tareas sin sentido
que son tareas de administración, por ejemplo, que simplemente no quieres
hacer la mitad del tiempo Recuerda,
no puedes escalar el caos. Los sistemas son la columna vertebral
de su negocio escalable. Entonces veamos identificar
esos cuellos de botella. Busca tareas repetitivas. Esas tareas que son infinitas, esas tareas manuales de administración, cualquier cosa que
te esté haciendo básicamente tomarte tiempo
del día para hacer básicamente. Piensa en cosas sobre las
que tienes que hacer decisiones
consistente o tus archivos están dispersos por todas partes o recibes preguntas
repetidas, todas esas pequeñas
cosas que son como tomarse un tiempo del día
para responder o hacer. Estas son las oportunidades que en realidad puedes sistematizar Puedes agregar cosas en
su lugar para ayudarte. Algunos de los lugares
clave de pozo con los que
puedes comenzar incluyen cosas como una lista de verificación de
incorporación de clientes Esta es una muy importante. Creo que esto es una gran cosa para básicamente poner
en marcha un sistema para esto. Esto asegura que cada
nuevo cliente tenga una experiencia perfecta y
que nada se pase por alto Podría ser un sistema en su lugar
donde se trata de correos electrónicos automatizados. En cuanto alguien te
dice que sí,
le envías una serie de
correos electrónicos los cuales tienen que responder o solo un correo electrónico con la lista de chat o alguna manera que puedas
asegurarte de que lo han
hecho todo. Podría ser como un
trollerbard, por ejemplo, asegurándose de que
hayan subido aplicaciones todo a
un tablero de tráiler Podría ser cualquier
sistema que funcione para usted que pueda ayudar a que las cosas sean
perfectas como sea posible. A continuación, puedes usar plantillas de
productos. Pueden decir que si tienes tiempo y mantienes
consistencia en tu trabajo, ya sea que estés administrando
un equipo o trabajando solo, plantillas te ayudarán y
te ahorrarán mucho tiempo. Las respuestas por correo electrónico son otra área que
la gente olvida. Puedes elaborar respuestas estándar. Podrían ser procesos, puedes en Gmail crear
firmas, diferentes pasos. Si alguien responde algo, entonces respondes con el paso uno, el paso dos, el paso tres, puedes
automatizarlo de alguna manera o tienes esas plantillas
listas para rellenar,
hacer clic en un botón, escribir
un nombre, boom, enviar hecho. Eso es probablemente
20 segundos versus tú sentado ahí pensando en la
respuesta cada vez. Eso te ahorra tiempo.
Luego está la estructura de archivos, una forma consistente de organizar tus documentos facilita
las cosas. No hay nada
peor que perder archivos o están en todas partes. Podrían estar en
OneDrive o
podrían estar en Google Drive, podrían estar en computadora,
ponerlo todo en un solo
lugar, Por último, una rutina de
planificación semanal puede marcar la pauta para
tu productividad. Saber qué esperar cada semana puede ayudarte a concentrarte
y a la banda sonora. Hay herramientas así en
todas partes. Yo uso uno llamado Dist. Es increíble. Se puede trazar en
tiempos límite, cuál es la tarea. Incluso podrías agregarlo a tu calendario de Google
como una cosa repetida. Cada jueves, hay que
hacer algo específico. Usa calendarios, usa herramientas. Hay toneladas de gratis
por ahí que
realmente pueden ayudarte. Estos pequeños sistemas pueden crear un gran alivio sabiendo
que están ahí, sabes que están
haciendo su trabajo, y podrías simplemente romper. Algunas herramientas amigables para principiantes. De hecho, he mencionado un
par de estos para ser justos. Google Drive es un
gran lugar para guardar tus carpetas y tus plantillas,
mantenlo todo junto. Hago esto con todos mis clientes. Todo lo que me
dan va a Google Drive en una carpeta
con su nombre en ella. Sé exactamente dónde está. Me ahorra tiempo y energía. Notion es excelente para la
lista de verificación, sus flujos de trabajo. Es genial, es un espacio de trabajo digital
y se puede adaptar a lo que necesites que sea, lo
cual siempre es bueno. Trello y ClickUp son
fantásticos para realizar un seguimiento de tareas. Yo uso este onboarding, pero es genial si solo
estás
tratando de administrar las
listas de tareas también, y ellos pueden verlo tanto
como tú también lo puedes ver Entonces ambos tienen acceso a él, lo cual es bastante bueno si están trabajando con un cliente
que es bastante práctico. Y luego tienes
cosas como correos electrónicos. Puedes guardar tus respuestas. Simplemente te ahorra
tanto tiempo y energía. Pensando en las respuestas. Incluso puedes programar
correos electrónicos allí también. Si estás persiguiendo algo, siempre
puedes
programarlo para el lunes, asegurándote de que
respondan cuando necesiten
algo. Te mantiene encaminado. Pero estas son herramientas
amigables para principiantes. Estos solo están quitando un
poco de esa presión, que es lo que necesitas cuando quieres enfocarte en
escalar tu negocio. Entonces hablemos un poco
de automatización. La automatización puede ser simple y no tiene por qué
ser abrumadora. Algunas personas cuando dicen
automatización, entran en pánico. Entran en modo pánico
porque es confiar en una herramienta. Pero no tiene que
ser abrumador. No tiene por qué dar miedo. Está ahí para ayudarte. Si lo configuras correctamente
, te beneficiará mucho. Algunas de las cosas
que puedes automatizar, hemos hablado de herramientas. Se trata de automatización si
hay plantillas de correo electrónico, asegurándose de que
tienes herramientas de programación. Las tareas recurrentes usando respuestas
guardadas,
ese tipo de cosas. Cuando digo este
tipo de cosas, las respuestas
guardadas son útiles para cosas como Facebook,
por ejemplo. Si administras una cuenta de
Facebook, podrías hacer algo
ahí llamado respuestas automáticas. Y si la gente tiene
preguntas, pueden hacerlo. Hay chat bots
para las respuestas, tus tareas recurrentes, tener, ya
sabes, la respuesta
se guarda en algún lugar Puedes
mencionarlos en cualquier momento que necesites básicamente usarlos. Herramientas de programación también. Probablemente usarás
esto específicamente si usas las redes sociales. Si estás haciendo redes sociales, encuentra una herramienta que funcione para ti. Hay un montón de lo que
parecen ser muy buenas herramientas, pero pueden ser abrumadoras. Puede ser por eso que mucha
gente se desplace por automatización o no usa tanto
todas las funciones. Pero es muy importante ver la automatización como algo
que te ayuda. Pero lo que voy a decir
es empezar poco a poco. Ya sabes, agrega solo
lo que te ayuda. Por ejemplo, si realmente
no tienes tareas
recurrentes que
puedas automatizar, piensa en cosas
que puedas o
pensar si administras correos electrónicos y sigues recibiendo
las mismas preguntas, guarda una respuesta una vez y
colócala en algún lugar de un cuaderno. Yo uso una nota, la pongo ahí
y luego la guardo. Entonces cada vez que alguien haga la misma pregunta,
puedes usarla. Piense en formas que puedan ayudarle a
ahorrar tiempo y energía. Si estás haciendo lo mismo
una y otra y otra vez, ¿qué te ayudará a ahorrar tiempo? Lo mismo ocurre con las redes sociales, por ejemplo, si estás diseñando gráficos para ello, obviamente ,
guarda los tableros,
asegúrate de poder reutilizar la obra una y otra vez. No sigas creando
lo mismo si no tienes que hacerlo. Piensa en cosas como si eso piensa que las
redes sociales están funcionando, el estilo está funcionando,
no lo cambies. Guárdalo. Creo que hay
miedo a cambiar demasiado cuando se trata
de redes sociales. Si algo está funcionando,
apéguese por ahora y luego cambie esas tablas.
Te ahorra tiempo. Plantillas de correo electrónico, te ahorra tiempo si tienes
algo listo para usar, o programas
todos esos correos electrónicos, si estás persiguiendo facturas
y cosas así. Hay
herramientas de facturas para ti que pueden generar, al final del día, también
hay una herramienta llamada toggle fantástica para
tu tiempo. Eso se puede
integrar en un sistema de facturación. Lo que encontrarás es una vez que tengas una app con la
que trabajas
muy, muy bien, suele
haber una integración en
algo que usarás. Solo necesitas
encontrar esa conexión y luego antes de que te des cuenta, algo que te lleve una hora o 2 horas se
puede reducir en 5 minutos porque tienes
la aplicación y todo lo que estás haciendo es verificar, marcar que está hecho. Empieza pequeño. Piensa en todas
las tareas que haces. ¿Pensar en qué me va a ayudar? ¿Qué herramientas me ayudarán? ¿Con qué necesito ayuda? ¿Tengo problemas para
programar mi tiempo o enviar esos correos electrónicos
o por ejemplo, estoy haciendo tareas de administración y
estoy tratando de averiguar
cómo administrar mejor mi tiempo
porque también podría ser un aspecto
de gestión del tiempo Tal vez encuentres que te estás
distraer mucho. Bueno, hay herramientas ahí fuera, o no has planeado en las cosas tan bien como
te gustaría en un diario o usando diario de papel
y las cosas no están funcionando. Entonces averigua, empieza con, una cosa que te ayude. Después de ahí, pasar a una segunda herramienta y
sólo ver qué funciona. Escriba en. Puedes
hacer esto en IA o puedes hacerlo en, um, barra de búsqueda de
Google, herramientas, por ejemplo, gestión del tiempo, y habrá una gran
cantidad de cosas para ayudarte. Pero todo el punto de escalar
es liberarte el tiempo. De eso se trata esto, liberando ese poco tiempo
extra para que te concentres en escalar. Echa un vistazo, haz una investigación, piensa en qué
te ayudará a administrar tu negocio
en el momento, qué te quitará algún tiempo para que
puedas concentrarte un poco mejor.
6. Delegar y ampliar la capacidad: Hablemos de delegar
y ampliar tu capacidad. La delegación es una herramienta realmente
importante y poderosa para aumentar su
capacidad y eficiencia. Recuerda, no
tienes que hacer todo. Ahí es donde entra la
delegación. La delegación puede ayudar
cuando las tareas se repiten, y son realmente repetitivas, no
tienes tiempo Tienes trabajo, tareas administrativas
pesadas, se han convertido en una
carga para tu horario. Esas son las tareas que estás como, yo simplemente no quiero hacer, o encuentras que
no tienes energía para hacerlas, o no tienes tiempo
para hacer nada. Sientes que estás al
máximo, estás estirado, estás constantemente haciendo cosas y simplemente no tienes tiempo
para concentrarte en tu negocio Ahí es cuando la delegación
puede ser de gran ayuda. Entonces, ¿qué delegar primero? Esto es realmente importante. Piense en las tareas
como Trabajo de administración, programación, formateo,
investigación y atención al cliente. Ellos son los cinco principales de verdad. Este tipo de tareas
suelen ser repetitivas
y consumen mucho tiempo Piensa en las tareas que
haces que consumen mucho tiempo. Qué cosas te llevan tanto tiempo o encuentras que
haces mucho, y eso podría estar en la parte superior de tu lista para delegar primero. Estas tareas en las que
estás pensando
necesitan ser tareas de bajo valor, estás feliz de entregarlas, las tareas que simplemente no te
importan tanto. Son las partes
del negocio en las que
realmente necesitas enfocarte, por ejemplo, si estás
haciendo redes sociales. Y es el
aspecto de programación de la misma que simplemente no tienes
el tiempo o la capacidad para hacer, pero aún así quieres mantener
la mayor parte real de la misma, que es el diseño real y el contenido y todo eso. Esa es la parte en la que
debes
enfocarte más que en el resto,
que cualquiera puede hacer. Podrías pasarle eso
a alguien que vaya, ¿
puedes agendar esto? No hace falta que lo hagas. Solo necesitas
enfocarte en lo primario, que es el contenido
social real, que es una gran
parte de tu rol. Así que probablemente estés pensando, delegar sonidos en realidad
muy buena idea Necesito pasar algo a través,
te sientes abrumado. Cuando se trata de
una buena delegación, entonces estás en ese punto
y estás pensando, quiero pasar esto,
necesitas mantener el control a la hora de delegar y a
veces la gente
entra en delegar y a
veces la gente
entra pánico
por esta parte Es realmente sencillo delegar
y ser bueno en ello. Son sólo estos cuatro puntos. Dar instrucciones claras, tener claro qué
es lo que están haciendo, dales todos los sistemas, asegúrate de que sepan
completamente lo que están haciendo. Eso es muy importante. Sigue las instrucciones, envíales hasta platicar con ellos
al respecto,
dales algo de tiempo,
deja que se den cuenta. Si hay algo que
no entiendan, asegúrate de que estén
felices volviendo contigo, ese tipo de relación. Lo mismo contigo y
tu cliente,
hablas de cosas y si no
están contentos o no entienden
algo, volverían. Es lo mismo con delegación. Necesitan tener instrucciones
claras. A continuación, es necesario
definir los resultados. Diles cuándo hay que
hacerlo por lo que esperas de ellos, tal vez muéstrales un
ejemplo, por ejemplo, ¿qué es lo
que esperas de ellos? ¿Al resultado final? Hacer verificaciones de calidad son
realmente importantes. No solo entregues algo
y no revises porque al principio habrá algunos problemas
de dentición Pero para mantener ese
control al principio, necesario
asegurarse de
que la calidad sea alta. También, por ejemplo, puede
haber algo que no te guste en ese momento o algo
que no esté funcionando o algo que no
hayan averiguado correctamente. Ese es el momento en el que
por eso haces controles de calidad para asegurarte de que básicamente se haga
correctamente. Encontrarás en el
primer mes más o menos de trabajar con alguien
que ahí será donde entran los problemas de
la dentición y podrás seguir revisando
y luego podrás volver a ellos y explicarles
qué querías y razón Entonces deberían
mejorar a partir de ahí. Entonces eventualmente esa
delegación va
a empezar a
apretarles las riendas porque sabes que están haciendo lo que
dijeron que iban a hacer Al principio,
vas a querer un control
total hasta
el punto en el que quieras un control
parcial donde solo
estás comprobando todo
de vez en cuando porque has dado instrucciones
claras ellos saben lo que están haciendo, revisas el trabajo y el
personal y cosas así. Y luego eventualmente
llegarás al cuarto punto, que es el traspaso gradual Aquí es donde en ese punto, dejas que lo hagan. Les has dado el control total, te
contactan
si hay algún problema, si hay alguna cosa amable
que no esté funcionando, un sistema está caído, o cualquier tipo de problema que
te va a llegar o pueden
venir a ti y se van, creo que esto funcionaría mejor, lo que algunas personas son
increíbles haciendo. Siempre están
viendo formas de mejorar. Todavía tienes
control en ese momento, pero le has dado esa
mayoría de control a otra persona. Ahí es cuando puedes
en tu cerebro tener capacidad de empezar a
pensar en ¿qué estoy haciendo a continuación? ¿Qué puedo hacer a continuación? Tienes ese
poder cerebral, tienes el tiempo, tienes la energía ahora. En ese punto, entonces puedes
empezar a pensar en escalar. Algunos ejemplos de delegación. Por ejemplo, a podrías
delegar el formato, programación y la
investigación a alguien. Estas son las partes que más
tiempo consumen, diría
yo, pero en este momento
no suelen requerir un
toque personal. Se llega a mantener la estrategia,
las comunicaciones, y todas las decisiones
sobre eso, ese tipo de cosas es una tarea muy
pequeña de bajo riesgo. Están formateando.
Ellos solo están revisando los pies de foto
que probablemente escribiste Están haciendo programación
y han hecho la investigación
para que usted cree las publicaciones. Ellos están haciendo el principio
y ellos están haciendo el final, pero tú estás haciendo
el punto real de
ponerlo todo junto. Están en proceso
de ayudarte, pero solo piensa en cuánto
tiempo eso te ahorraría. Cuando hago publicaciones sociales me lleva un tiempo
porque tengo que
hacer todos esos puntos
de la investigación,
el formateo, el
diseño, todo eso. Pero con delegar, solo
estás tomando cosas que
sabes que alguien podría irse y no
necesita ser personalizado, no pueden hacer sus propios deberes y programar también es bastante
sencillo Los lugares en los que
puedas encontrar esto te
ayudan tú mismo como freelancer
sabrás dónde buscar. Pero hay
mercados independientes por ahí. Las comunidades de asistentes virtuales son increíbles. Es un
lugar fantástico. buscar en Facebook, yo diría, es probablemente tu lugar principal para encontrar asistencia virtual. Podrías buscar en Google para ver si hay
asistencia virtual en la zona. La razón por la que digo
asistencia virtual es porque los asistentes
virtuales tienden a
tener una amplia gama de habilidades. Para que puedan tomar
diferentes partes, lo cual es beneficioso para ti. Pero la terminología
a veces
se puede caminar con freelancers y asistentes virtuales, me parece Pero el término
asistencia virtual se está volviendo mucho
más popular de lo que puedas imaginar. Podrías mirar a los freelancers, podrías buscar a tiempo parcial, freelancers, incluso podrías buscar en LinkedIn,
poner una publicación Puedes publicarlo en Facebook, incluso mirar incluso puedes publicar un trabajo gratis en
Indeed si quisieras, siempre y cuando tengas claro
lo que quieres. Pero sí, podrías simplemente
publicarlo en cualquier social que
tengas que básicamente encontrar a
la persona adecuada para ti Apenas un pequeño punto
cuando se trata una vez
que tienes
a esa persona en, es algo muy
bueno
tenerlo, pero hay otras formas de
escalar sin un equipo. Esto puede ser un poco
confuso, pero te lo explicaré. Hay una
manera diferente de hacerlo. En lugar de crear un equipo, lo que podría ser genial para ti, podrías ser esa persona a la que
le encanta trabajar con la gente, o podrías ser una persona a la
que le resulta
difícil delegar. Encontraste a la persona,
sigues hablando con esas personas, y luego te das cuenta que
no quieres delegar. Bueno, aquí está tu otra opción. Entonces tu otra opción para escalar sin el equipo es
subir tus tarifas. Reduzca su alcance, por lo que es
reducir sus servicios. Mejorando todos los sistemas que tienes y vendiendo paquetes de
mayor valor. Pero lo que encontrarás es
este es el punto en el que podrías empezar a
pensar en dejar caer clientes. Esa es otra forma de hacerlo. Es pensar en esos
clientes que tienes que probablemente no alcancen las tarifas que
quieres que hagan. Y tal vez encuentres que
tu enfoque está principalmente en, no
sé, el
diseño web, por ejemplo, pero haces diseño web
y otros aspectos, podrías decidir
dejar uno de ellos para que
puedas
enfocarte claramente en el diseño de sitios web. Ese alcance también traerá una forma diferente
de escalar
porque
en lugar de
ofrecer toneladas y
toneladas de diferentes servicios diferentes, centrará principalmente en una cosa y una cosa
que hace muy bien, una cosa que puede vender
como un paquete de alto valor. Pero significará un cambio en lo haces y
con quién trabajas en este punto. Eso puede dar mucho miedo,
especialmente si has estado trabajando con clientes durante
años y años y años. Pero sí hay que
pensar en dónde
quiere escalarlo. ¿Te ves
escalando todo un sitio web, diseñando negocios contigo? Pero estás pensando que
quieres estar trabajando en
diferentes proyectos,
diferentes clientes, proyectos
más
grandes, mayores cantidades de dinero, actualmente estás atascado con
trabajar con cinco clientes, dos de los cuales son probablemente diferentes conjunto de habilidades no están trayendo tanto
dinero como te gustaría. Ese podría ser el punto en el
que empieces a
pensar en tu
negocio en general en su conjunto. Entonces hay opciones
para delegar, lo que te liberará tiempo. Pero si generalmente en este
punto estás pensando, bueno, en realidad, no
quiero realmente contratar a nadie. Me gusta bastante trabajar por mi cuenta. Realmente no quiero
trabajar con otra persona, quiero la responsabilidad de ello, entonces esta podría ser
otra opción. Este es probablemente el otro lado de escalar el lado más aterrador, diría
yo, cuando empiezas
a pensar en ya sabes, cambiando la configuración de tu cliente Lo he hecho una vez.
Da mucho miedo. Elevar tu carrera
da bastante miedo, pero a veces necesitas hacerlo porque tus habilidades
cambiaron y cosas así. Cambiar lo que haces también
es grande, pero puede darte mucha claridad y puedes empezar a enfocarte en el panorama más amplio porque
a veces cuando estás
trabajando, trabajando, trabajando, no
tienes tiempo, no piensas en eso. No piensas en los
próximos dos o cinco años y a veces solo
necesitas dar un paso atrás. Y dar un paso atrás a veces
es algo
muy, muy bueno,
y lo he hecho. Me aparté de un cliente y fue una de las mejores
decisiones porque me
dio mucha claridad sobre
lo que quiero hacer y cómo ese cliente ya no
encajaba en mi imagen general. Tener una idea. ¿Quieres estar delegando o
quieres estar
pensando realmente en tu negocio en su
conjunto para cambiar
la perspectiva y
el alcance del mismo? pensando realmente en tu negocio en su
conjunto para cambiar la perspectiva y
el alcance del mismo
7. Evitar el agotamiento durante la escala: Evitar el burnout mientras se escala. Vamos a sumergirnos en nuestro agotamiento puede ser un
obstáculo para Cuando el burnout golpea, puede llevar a varios resultados
negativos,
malas decisiones, reducción de la
calidad en nuestro trabajo, pérdida de motivación e
incluso ingresos estancados Ahora bien, ¿por qué sucede esto? Bueno, cuando te despiertas, nuestra capacidad para
tomar decisiones acertadas se ve comprometida. Podríamos apresurarnos a realizar tareas o pasar por alto
detalles importantes que pueden afectar la calidad de lo que
entregamos y sucede lo mejor
de nosotros. Cuando esa calidad baja,
también lo hace nuestra motivación, creando un círculo muy vicioso que en última instancia puede
detener nuestros ingresos La clave para evitar esto
es el escalamiento sustentable. Se trata de encontrar formas de hacer crecer tu negocio sin
agotar toda tu energía Al hacerlo, usted mismo protege su
activo más valioso. Entonces hablemos de capacidad. Su tiempo, enfoque y
energía, estos son recursos. Es importante reconocer
esto porque el éxito de la curación depende en gran medida de
cómo administramos estos activos. El primer punto clave es
establecer límites claros. Esto significa saber
cuándo decir no y proteger ferozmente tu
tiempo A continuación, el tiempo de inactividad planificado
es esencial. Piense en ello como el mantenimiento de su activo más valioso
usted mismo y el
más importante porque la cantidad
de veces que la gente agota porque no se
da
algún tiempo de inactividad, algún tiempo para
salir, ver amigos, hacer algo más que
centrarse en su negocio, y se queman tan rápido. Necesitas tiempo para ti y a veces el problema
con eso es que empiezas a
sentirte culpable porque no estás teniendo este tiempo de inactividad, estás haciendo lo tuyo. No. Honestamente,
te ayudará a recargarte. Piénsalo en esto. Si pasas dos noches
a la semana durante la semana, solo haciendo un hobby, algo no
relacionado con tu negocio, cuánta energía tendrías al día siguiente porque
estás dando un paso atrás. No estás en la mentalidad. Encontrarás al
día siguiente de esas noches libres entrarás
con más confianza, más energía porque
te has tomado un descanso. Es como trabajar 18 horas días. En el momento en que tienes
el descanso, solo sientes ese alivio. Entonces cuando vas al
día siguiente, estás ansioso por ir Por eso necesitas tiempo de inactividad. Finalmente, por último,
las cargas de trabajo realistas garantizan que no se esté comprometiendo en exceso.
Necesitas un saldo. Al equilibrar tus ambiciones
con lo que intentas lograr, puedes crear un patrón de crecimiento
sustentable Recuerda, respetar
tu capacidad
no se trata solo de evitar el agotamiento, se trata de crear
un negocio próspero Así que tomemos un momento para
pensar en el negocio
que quieres construir. Pregúntate, ¿con cuántos clientes
quiero trabajar? ¿Cuántas horas
quiero trabajar? ¿Qué ingresos se siente sustentable? Entonces necesitas
enfocarte de manera importante en escalar hacia esta
versión de tu éxito. Eso es en lo que te estás enfocando, y eso es a lo que te vas
a apegar también. En tu mente, llegas a esa cantidad con la que estás
muy contento. Genial. Si puedes
ganar más, genial. Pero ese es tu objetivo general. Diciendo que no, estoy compartiendo
esto porque esta es una de las cosas probablemente
más comunes con las que la gente lucha. Decir que no es
más que un simple rechazo. Es una poderosa herramienta para proteger tus recursos más
valiosos, tu calendario, tu
calidad, tu reputación. Eso es lo que está protegiendo. Necesitas estar estableciendo esos límites
claros para que puedas mantener el control sobre
tu tiempo y tu energía. Ya sabes, los límites no
son una barrera. Son un negocio para y gente a veces simplemente
no sabe decir que no. Si no
encaja en tu plan, esas preguntas que hicimos
hace un minuto, si no encaja en esa imagen
masiva que
tienes en tu cabeza ahora mismo
de dónde quieres estar, si estás cambiando de
alcance, por ejemplo, y un cliente quiere
que hagas algo fuera del alcance, di que no. Porque antes de que te
des cuenta,
vas a estar retrocediendo dos pasos. El objetivo de esto es
avanzar dos pasos. Hay que estar pensando en el futuro. Decir que no,
ya sabes, puede ser muy poderoso
porque en tu mente, tu mentalidad en este
punto será como si estuviera trabajando para
escalar mi negocio En el momento en que empieces a decir que
no es el minuto en el que
entra en tu cerebro, donde piensas, sí ,
en realidad, voy
a hacer esto y esa confianza y esa energía
seguirán prosperando. En el momento en que dices
que
sí a algo que no
se trata de escalar
tu negocio y está fuera de tu alcance y está más allá
de los límites de lo que quieres estar haciendo y
lleva mucho tiempo y está
consumiendo todo lo
que estás haciendo. Es el minuto en que la digresión y tus
niveles de energía bajarán, el trabajo
cuaive bajará y
conducirás al agotamiento
masivamente Por eso decimos que no es algo muy poderoso en este momento. No tengas miedo de decir que no. No necesitas simplemente estar
plano, no no hacerlo. Se puede explicar que no porque ya no ofrezco ese servicio. No, porque no
tengo la capacidad. Puedes decir estas cosas, no tengas miedo de no decirlas. Es importante establecer
esos límites. Entonces, aquí hay algunos ejemplos
de prevenciones de quemaduras, formas de evitar que te
sientas así Tapar sus
números de clientes, así que tímpielos. Si dices, a partir de
esas preguntas, sólo
quiero seis clientes. Fantástico. Golpeaste seis
y siete pop out. No. No puedo en esta mota porque
no tengo la capacidad No obstante, en situación en la que
lo haga, se lo haré saber. Eso es lo que necesitas
para volver a ellos. Horas de trabajo fijas,
apégate a ellas. Tanta gente no tiene
importancia para establecerlos. No quieres sentirte estresado porque estás trabajando días
más largos para adaptarse a alguien. No, apéguese a las horas de trabajo y
amplíe esos límites para todos
sus clientes. Hola, sólo trabajo nueve hasta
tres, cuatro días a la semana. Asegúrese
de que todos sus clientes lo sepan y establezcan
ese límite. Porque, de tres a cinco, es posible que tengas tiempo para trabajar
en escalar tu negocio, para pensar fuera de lo común, para trabajar en ti, tener tu tiempo de DAM
y todo eso. Pero necesitas ese
límite en su lugar. Despeje los días de entrega,
asegurándose de
tenerlos en su lugar y tiempo de búfer
incorporado. He construido en tiempo de búfer. Si digo, voy a
proporcionar algo para el viernes, siempre
me aseguro de que
esté listo para el miércoles. Si hay algo que
sale terriblemente mal, entonces tengo un poco
de tiempo de búfer Entonces, hay algunas herramientas
útiles que pueden
ayudarte con esto. Por ejemplo, bloqueo de tiempo. Asegúrate en tu calendario que tienes bloqueado el tiempo, si tienes acceso
a un calendario, escribes con el cliente, asegúrate de que el resto
del día a
partir de las tres esté bloqueado. No pueden poner en
ninguna reunión ni programar nada en esos
tiempos. Eso lo hago con todos mis clientes
si tenemos el mismo diario. Rastreador de capacidad, podrías usar una hoja de cálculo simple,
por ejemplo, asegurándote de que
tus horas encajen en tu semana o podrías
bloquear el trabajo de tu cliente, quieras hacerlo Asegúrate de tener
tiempo para hacer las cosas. A plantillas de planificación semanal, puedes usarlas para
asegurarte de que has planeado todo y una plantilla sin respuesta en
tu cuenta de correo electrónico o ponerla en un
bloc de notas o algo así, tener una lista para
que no estés pánico por
reescribirla o si estás encontrando, estás recibiendo muchas
consultas sobre cosas, solo ten una a la
mano adaptarlo a cada
consulta que entre. Pero siempre es importante
tener también porque
cuando tienes eso,
eso significa que tienes
eso disponible para enviar. En lugar de ser tan fácil solo
responderle a alguien diciendo, bueno, en realidad, sí,
yo podría hacer eso. Sólo necesito mover
las cosas. No, tienes una
plantilla no por alguna razón. Tienes eso. Entonces, cuando
estás a su capacidad, eso es todo. Esa es la línea. Empiezas a enviar ese correo electrónico después de que todo se trata de
mentalidad en este punto, asegurándote de que te
apegues a lo que quieres Apégate a ese número de cliente, apégate a él porque
esto
te ayudará a evitar que te quemes. Cuando estás
pensando en escalar, cambiar tus prioridades
y todo eso, es muy importante
asegurarte de apegarte a ello. Es tan fácil simplemente romper
esa barrera para ser justos, pero es muy importante
tener todo en su lugar. Entonces es bastante fácil
enviar un correo electrónico diciendo, no, y luego puedes ponerlo
en el fondo de tu mente. No hace falta que
te preocupes por ello, que estás
decepcionando a alguien Al final del día,
tienes una muy buena
razón por la que no puedes asumirlos. Ojalá hayas disfrutado de este
curso todo sobre escalado. Hemos hablado de
subir nuestras tarifas. Hemos hablado de delegar, los sistemas están
ahí para ayudarte Cambiar la mentalidad
también de freelancer a dueño de un negocio es
realmente importante Así que dirígete a proyectos, llena el pequeño proyecto
que te he dado. Poblícalo. Me encanta ver lo que
estás pensando, tus
pensamientos y todo. Consulta el resto de los
otros cursos que tengo. Todo sobre freelancing
y diferentes aspectos que te ayudarán en
tu viaje freelance
Donna Townsend, SMM | VA | Entrepreneur
