Cómo comenzar un negocio de capacitación personal

1. Introducción: Bienvenido a cómo iniciar un negocio de entrenamiento personal. Mi nombre es Timothy Taylor y soy un ex entrenador personal más de diez años en dueño de un negocio. En esta clase voy a ser detallado y seis claves para planear tu negocio de entrenamiento personal. Esta clase está destinada a aquellos que estén interesados en el entrenamiento personal y quieran identificar su mercado objetivo es la clase, sin embargo, no repasará cómo registrar su negocio. Al final de esta clase, no sabrías exactamente quién es tu mercado objetivo y cómo servirle mejor. Podría ser una década de entrenamiento personal. He visto a mucha gente dejar este negocio tan rápido como entran porque no tenían un plan. Eso lo imaginaron porque ellos mismos se entrenan. Podrían formar a otros y nunca se enfocaron en un mercado o cliente específico. Ahora hay un viejo refrán, planificación adecuada evita un mal desempeño, también conocido como las cinco P del éxito. Con el plan adecuado, tu negocio de entrenamiento personal puede ser un éxito. Sin un plan, va a ser muy difícil tener éxito. Antes de que sigamos adelante, quiero decir algo así que tú y espero que no sea la primera persona está diciendo, enhorabuena, pasaste la certificación de entrenamiento personal. Estás listo para marcar la diferencia, cambiar vidas y seamos honestos, ganar algo de dinero. 2. Seis preguntas para hacerte: Salir y hacer una gran diferencia en el mundo y además ganar mucho dinero. Quiero que pienses en las seis preguntas que debes hacerte para tu negocio de entrenamiento personal. Número uno, ¿cuánto cobrarás por sesión? Número dos, ¿trabajarás tiempo completo o medio tiempo? Número tres, ¿eres empleado o autónomo? Número cuatro, ¿ entrenarás en un gimnasio o afuera? Número cinco, ¿probarás y grupos o individualmente? Y por último, número seis, ¿qué tipo de clientes entrenarás? ¿Si estás listo para entrar en estas ciudades? Preguntas, vamos a la pregunta número uno, cuánto cobrarás por sesión para tus negocios de vibra, debes convertir una ganancia y somos los precios adecuados, puedes crear rápidamente un tiempo completo fuente de ingresos. Como propietario de un negocio, tú decides cuánto cobrarás a tus clientes por tus servicios. Y el precio que cobras depende de muchos factores diferentes. Algunas cosas a tener en cuenta antes de fijar tus precios o la duración de las sesiones, dónde se llevan a cabo las sesiones, ¿qué tan lejos tuviste que viajar, el tipo de entrenamiento que estás ofreciendo? ¿Ofrecerás descuentos? ¿Habrá un compromiso mínimo de sesiones y el mercado actual en su área? Con el fin de sentar precios precisos y justos para tus clientes, primero quieres pensar cuánto durarán las sesiones. Las sesiones promedio de entrenamiento personal duran entre 45 min a una hora. Pero algunos entrenadores personales pueden ofrecer una sesión de 30 minutos o incluso de 90 minutos. Tenías que pensar en tu grupo demográfico objetivo. Cuando dijo en estas franjas horarias, lo que está bloqueando las franjas horarias, debe considerar cuánto tiempo necesitará entre sesiones para desinfectar y restablecer o viajó para satisfacer sus necesidades cliente. También quieres pensar en cuánto tiempo tu grupo demográfico objetivo estará dispuesto a entrenar para ello. Eso es muy importante. Cuanto más larga sea la sesión, menos clientes verás en un día, sesión más corta, dos clientes más que podrás reclutar para tu negocio. ¿Serán todas tus sesiones de entrenamiento la misma duración o con alguien de 30, algún B45, alguien a la hora, alguien a 90 min. Tenías que pensar en esto también. Aquí es donde es muy importante comprender tu grupo demográfico objetivo . Es necesario comprender es demográfico antes de tomar esta decisión. Lo siguiente en lo que quieres pensar cuando estés fijando tus precios es ¿dónde se llevarán a cabo las sesiones? Si alguna vez has estado alrededor de bienes raíces, entonces entiendes la expresión ubicación, ubicación, ubicación. Y si bien eso es importante, y los bienes raíces también son muy importantes en el negocio de la formación personal. Si estás entrenando fuera y aparte, por ejemplo , entonces no hay costos generales. Pero si te estás quedando sin estudio para entrenar, entonces por supuesto que hay gastos generales, hay servicios públicos, hay cosas de esa naturaleza. Así que cada vez que estableces tu precio para sesión de entrenamiento dentro de un estudio que te estás agotando, tienes que tener eso en cuenta a tu precio. Tienes que pagar la renta, tenías que pagar los gastos generales, y también tienes que pagarte a ti mismo. Lo siguiente que quieres considerar a la hora de establecer tus precios es ¿ hasta dónde viajarás? ¿Estás dispuesto a viajar con tus clientes o todos ellos vienen a ti? Puedes cobrar más cuando viajas a un cliente, pero debes poner una limitación a hasta dónde puedes silenciar. Y si vives en una zona con mucho tráfico o tus clientes viven lejos unos de otros. Esto impactará cuántos clientes puedes ver en un día. Ahora bien, ¿aún puedes obtener ganancias al deducir tus gastos de viaje? Entonces también tienes que pensar en el tiempo que estás pasando viajando hacia y desde la casa de tu cliente. Lo cuarto a tener en cuenta a hora de establecer sus precios para su negocio de entrenamiento personal es un tipo de capacitación que ofrecerá. entrenamiento uno a uno siempre tendrá el precio más alto. Y si estás entrenando fuera del hogar de un cliente, declinar es pagar por conveniencia y planes de capacitación individualizados. Piénsalo. Están recibiendo toda tu atención y también llegaste a ellos. Ahora bien, esta capacitación debería provocar más que sesiones de entrenamiento en grupos pequeños en tu parte local. Es 2022. ¿Estás entrenando virtualmente? Esto es muy importante durante el inicio de la pandemia. Para mantener mi negocio a flote, tuve que ofrecer capacitación virtual por primera vez. Incluso después de que se levantaran las restricciones de bloqueo, algunos clientes no estaban dispuestos a dejar sus casas vendidas para mantener a mis clientes existentes. Le ofrezco sesiones en línea. También. ¿Incluyes otros servicios como planes de comidas? Esto puede ayudar a generar resultados para sus clientes. También trae más dinero. Otra cosa es, ¿ estás ofreciendo especialización como el boxeo o la clase de baile? Ahora hay una razón por la que nuestra sesión de yoga grupal no cuesta tanto como una clase de CrossFit. No hace que un servicio sea más valioso que el otro. Pero considera lo que tú como entrenador necesitarías para contribuir a una clase de yoga versus a una clase de CrossFit. Lo quinto que debes preguntarte al considerar tus precios para tu negocio es ¿ofrecerás descuentos? ¿Sabes qué? Ni siquiera te preguntes esto. De hecho te voy a dar la respuesta. ¿Estás listo? La respuesta es sí. La pregunta es, ¿ ofrecerás descuentos? La respuesta es sí. Descuentos ofrecidos. Haz que tus clientes sean leales a tu negocio porque los estás ayudando, consígalos para más sesiones, aunque sea con un pequeño descuento para ayudarlos. Tú ayudando a tus clientes, ellos te ayudarán a recordar, sin clientes no tienes negocio. Entonces la respuesta a esta pregunta es sí. Bien. Nos tomó 11 diapositivas, pero estamos en la diapositiva que creo que mucha gente pasa por alto. Habrá un compromiso mínimo de sesiones es muy importante para entender cómo quieres que se hagan los pagos a tu negocio. Nuestro cliente paga por una sesión a la vez, por la semana o por un mes de compromiso. Aquí es donde entender tu grupo demográfico objetivo te funciona bien. Al principio, voy a sugerir que eres flexible porque todavía estás tratando de entender tu grupo demográfico objetivo. Si tienes a alguien que no puede hacer un compromiso financiero mensual, diré que considera permitirle hacer un compromiso financiero quincenal. Si eres flexible con los clientes, por lo general van a tratar de ayudarte. Si no eres flexible, posiblemente van a encontrar un entrenador personal que sea flexible con ellos. Y lo sexto en lo que quieres pensar o considerar a la hora fijar tus precios para tu negocio de entrenamiento personal es el mercado actual en tu zona. Ahora, Mark siempre está fijado el precio, una casa en el Medio Oeste no es el mismo precio que una casa en el noreste. Casa en Florida no es el mismo precio que una casa en California. El mercado fija el precio. Quieres pensar en esto cuando estés fijando tu precio. Quiero que mires alrededor de tu área, llames, busques sitios web, busques en redes sociales y averiguaras las tarifas que están usando otros entrenadores personales. Y voy a decir encontrar la mediana y correr con ese número. Mal con ese número. Empuje ese número más ese número, y empuje ese número para comenzar su negocio. A medida que obtenga más experiencia en este negocio, entonces podrá cambiar sus tarifas por supuesto. Pero comenzando, yo diría que busquen un número mediano y corran con él. No quieres que el precio sea demasiado bajo. Porque si tu precio es demasiado bajo, mucha gente pensará que tal vez él o ella no es tan bueno porque si no lo fueran, tendrían un precio más alto. Tampoco quieres poner un precio demasiado alto porque obviamente vas a poner precio a algunas personas por ahí ni siquiera van a mirar a tu manera. Recapitulando al establecer precios para tu negocio de entrenamiento personal, quieres pensar en siete factores diferentes. Número uno, ¿cuánto duran las sesiones? Número dos, ¿ dónde se llevarán a cabo las sesiones? Número tres, ¿hasta dónde estás dispuesto a viajar número para el tipo de capacitación que ofreces? Número cinco, ¿ofrecerás descuentos? Número seis, ¿habría un compromiso mínimo de sesiones? Y número siete, el mercado actual en su área. Y recuerda ser claro y transparente sobre tus precios. Lo segundo que quieres preguntarte cuando planeas tu negocio de entrenamiento personal es, ¿quiero trabajar a tiempo completo o medio tiempo? Algunas personas tienen este objetivo de dejar su lugar de trabajo de tiempo completo y convertirse en entrenador personal a tiempo completo. Mientras que a otros les gusta su trabajo actual y solo quieren entrenar como un ajetreo lateral. De cualquier manera que elijas, esta puede ser una carrera muy lucrativa y emocionante. En esta sección, discutiremos algunas cosas a considerar al trabajar como entrenador personal de medio tiempo o tiempo completo. Empecemos por tiempo completo. Cualquier cosa que hagas a tiempo completo va a requerir un compromiso de tiempo completo. Eso va a significar algunas mañanas tempranas y tardías en la noche. Y siendo que esta es tu principal o única fuente de ingresos, vas a tener que averiguar cuánto dinero estás aportando semanalmente, quincenal o mensualmente actualmente. Y luego piensa en cuántas sesiones de entrenamiento vas a tener que realizar para superar o permanecer en ese número a menos que estés pensando en reducir el tamaño. Y debido a que esta es tu principal fuente o única fuente de ingresos, vas a satisfacer necesitas más clientes que si fueras a ir a tiempo parcial. También con más clientes, hay un mayor potencial de ingresos. Ahora. Por el contrario, si fuiste medio tiempo, solo hay un compromiso de medio tiempo. Si bien todavía va a ser algún trabajo real que tuviste que poner sigue siendo un compromiso de medio tiempo. Esto también es solo un ingreso adicional. Agrégalo a tus ingresos corrientes porque no vas a dejar tu trabajo. También trabajar como entrenador personal de medio tiempo es más flexible. Ser que este es tu segundo trabajo o simplemente un ajetreo lateral es más flexibilidad. Puede que no tengas que poner tanto trabajo y tanto tiempo como lo haría un entrenador personal de tiempo completo. La tercera pregunta que quieres hacerte cuando planeas tu negocio de formación personal es ¿serás empleado o serás autónomo? Ahora, es 2022. Entonces sé que mucha gente le está dando a esta palabra de empleado una connotación negativa. Y quiero recordarles a todos que empleado no es algo malo. Algunas personas no quieren ser dueños. Quieren trabajar para alguien. No quieren la responsabilidad de ser el dueño. No quieren el dolor de cabeza de ser el dueño, y eso está bien. Si todos fueran dueños, entonces mucha gente realmente no tendría negocios porque necesitamos empleados. Entonces hablemos de los pros y los contras de estar empleado. El primer profesional es que todo el equipo es proporcionado por tu gimnasio. Una vez que llegas al trabajo, todo el equipo está ahí y todos los espacios ahí, no tienes que traer nada contigo. Tampoco tienes que reparar nada. Y lo más importante, no tienes que salir del bolsillo y comprar nada. Lo siguiente es que la comercialización la realiza el gimnasio. Estas gemas tienen dinero, tienen dólares de marketing solo para comerciales, para anuncios en redes sociales y para un equipo de ventas. No tienes que solicitar a nadie que se convierta en miembro o cliente en tu gimnasio. Además, el gimnasio te brindará entrenamiento. El gimnasio es un negocio y cualquier negocio quiere ganar dinero si puedes producir los mejores resultados, generalmente traes más dinero. Si tu gimnasio te puede convertir en el mejor entrenador personal, entonces vas a traer más dinero, lo que a su vez significa que traen más dinero. Por lo que te van a proporcionar diferentes tipos de formación y suelen ser pagados por ellos. Ahora bien, algunos de los contras de estar empleado es que solo obtienes una parte de la paga. Sea lo que sea que ese cliente le esté pagando al club, solo estás recibiendo una parte de él. Y muchos gimnasios es del 25% o menos. También a la programación no depende de usted. Esto no es asunto tuyo. No ejecutas un horario. Tercero, sin elección y elegir y clientes, no puedes elegir bien a los clientes, a menos que los traigas. Pero normalmente no puedes elegir a tus clientes porque el equipo de ventas los consiguió o vieron un anuncio en las redes sociales. Son que vieron un anuncio en la televisión y entraron y se inscribieron como cliente, pero no se llega a elegirlos. Y eso definitivamente puede ser una estafadora, porque tú también puede que no seas compatible. Eso no es decir que no sean una buena persona para ti simplemente puede que no sean compatibles. Y ser entrenador personal se trata de reputación. Si este cliente no está siguiendo tu ejemplo y no escuchando lo que les estás diciendo. Y no están obteniendo ningún resultado. Te van a culpar. Sus amigos te van a culpar. Gente afuera que no sabe nada además del hecho de que los estás entrenando y no ven ningún resultado, también te van a culpar a ti. No hay opción en elegir clientes cuando trabajas en un gimnasio big box. La cuarta con es que los clientes están atados al gimnasio. En 2020, vimos muchos gimnasios cerrados por la pandemia y estoy seguro de que la mayoría de esos clientes no vinieron a hacer ejercicio contigo porque estaban atados al gimnasio. Además, si tuvieras que mudarte si tuvieras que dejar de fumar e ir a otro trabajo, el cliente está atado al gimnasio al menos hasta que terminen sus sesiones porque ellos pagan por ellos. ¿Bien? Bien, bien. Los objetivos son los autónomos aquí. Aquí están los pros y los contras de ser autónomo. El pro número uno es que creas tu propio horario. Quiero ponerlo Ahí hay un asterisco y voy a explicar el asterisco. El asterisco es porque tus clientes pueden controlarlo en cierto sentido, pero aún tuviste el último día. Entonces, en lo que respecta a tu horario, el número dos, que probablemente sea el más importante para muchas personas, sobre todo cuando estás empezando por primera vez, es que des el pago completo. No hay intermediario, hay jefe Jim, que tuve que pagar tours, saber, el cliente paga y el dinero va para ti. Número tres, Pro es la elección de los clientes. De nuevo, tu reputación lo es todo. Cuando tu entrenador personal, quieres trabajar con personas que van a seguir tu ejemplo. Si no van a seguir tu ejemplo está bien decirlo, no puedo entrenarte. Está bien rechazar a un cliente. Está bien. Prefiero mantener una buena reputación en mi ciudad en lugar de cobrar unos cuantos dólares. Ahora bien, si son pros o contras, y definitivamente hay algunas desventajas y ser autónomo como entrenador personal, la desventaja número uno es que eres responsable del equipo. Entonces, si te estás quedando sin espacio, o si compras un edificio, o si estás viajando con este equipo, tienes que comprar equipo, cualquier cosa se rompe, tienes que arreglarlo o reemplazarlo. Eso va a provocar algo de dinero, sobre todo al principio. No tiene la causa usted mucho dinero, pero los equipos absolutamente van a causarle algún tipo de dinero. La otra con es la comercialización. Eres el agente de marketing para tu negocio a menos que contrates a un equipo de marketing, pero tienes que marcarlo. Tienes que estar reclutando todos los días. Siempre estar reclutando. Eso fue lo mismo por algún entrenador de básquetbol o algo así. Pero quieres estar reclutando cada vez que sales, inicias conversaciones, haces saber a la gente lo que haces. Siempre tenga tarjetas de presentación en sus tarjetas de presentación clave dentro de su automóvil. Si te casaste o tienes algunos amigos o lo que sea, dales tarjetas de visita. Porque porque alguien puede sacar a colación el entrenamiento personal y le puede dar una tarjeta de presentación. Asegúrate de poner esto en tus redes sociales. Asegúrate de que todos sepan que eres entrenador personal porque siempre estás reclutando. La cuarta cosa que debes preguntarte cuando planeas tu negocio de entrenamiento personal. Es, ¿entrenarás en un gimnasio o afuera? Sólo hay dos lugares en los que podrías entrenar, ya sea que tenga un Jim grande. Jim, ¿eres gimnasio en casa? Es el Logisim Bueno, ahí está el parque o la playa, o tu patio sigue afuera. Y hay algunos factores que quieres considerar cuando estás trabajando dentro de un gimnasio o mientras trabajas afuera. El factor número uno para un gimnasio, periodo, etiqueta de gimnasio. Etiqueta en el gimnasio. Recuerda, si estás dentro del Jim de otra persona, quieres ser respetuoso con todos los que están ahí. Si estás trabajando dentro de un gimnasio de caja grande, no van a tomar amablemente que seas entrenador personal a menos que realmente estés trabajando para ellos. Y en realidad no voy a repasar eso porque puedes conseguir tu membresía, rescindirla si te atrapan entrenando personal. Ahora bien, si haces ejercicio en un pequeño gimnasio, probablemente podrías ir al dueño y averiguar algo en lo que respecta a pagar el gimnasio para entrenar allí. Pero aunque ahí seas entrenador personal, todavía quieres ser discreto. No quieres estar ladrando órdenes frente a todos, mostrándote a todos como tu entrenador personal a menos que lo hayas repasado con el dueño. Además, recuerda siempre la privacidad. Algunos miembros vinieron allí para hacer ejercicio por su cuenta o vinieron a hacer ejercicio con sus amigos o familiares y no quieren que les estés molestando por el entrenamiento personal. Puedes preguntar pero siempre ser respetuoso de su privacidad. Ahora bien, si estás trabajando fuera de los factores para considerar el clima, los eventos y el equipo. Si eres un soleado sur de Florida como yo, entonces puedes entrenar afuera básicamente durante todo el año. Pero si estás en algunas otras partes del país, sobre todo en los estados más fríos, entonces claro, es una historia diferente. Además, si llueve, ¿qué vas a hacer? Tienes que tener esta respuesta. Digamos que levantas el parque a las 08:00 de un sábado por la mañana y ellos están preparándose para un evento. ¿Qué vas a hacer? ¿Tienes otro lugar para entrenar? Tienes que tener un plan. Y luego el número tres, el equipo, vas a tener que estar trayendo tu equipo alrededor. Tienes que cargar tu camioneta o auto, conducir hasta tu casa, descargarla, desinfectarla y hacer todo a la inversa cuando termines. Esos son los factores a tener en cuenta cuando trabajas dentro de un gimnasio o trabajas afuera. La quinta pregunta que quieres hacerte cuando planeas tu negocio de entrenamiento personal es ¿probarás y grupos o uno a uno? Te puedo decir por experiencia que ambos grupos pueden ser lucrativos en uno a uno puede ser lucrativo. Y voy a explicar cómo los grupos son simplemente matemáticas simples. Si puedo tener cinco o diez personas pagando X por una hora versus tener una persona pagando X por la hora. Siempre voy a ir con la opción a Ahora bien, uno a uno puede ser lucrativo porque entienden que les estás dando toda tu atención. Puedes retocar y ayudarles con sus entrenamientos porque estás viendo todo y además les estás dando un plan individualizado que suelen estar dispuestos a pagar. También, algunas personas que están recibiendo sesiones uno-a-uno. Nunca trabajarán con un grupo. No quieren trabajar alrededor de las personas a solo las personas con las que quieren hacer ejercicio. ¿Hay entrenador y eso es todo? Y si puedes empujarlos y empujarlos y empujarlos y nunca van a ir a una sesión grupal nunca. Ahora, algunas personas a las que les encanta trabajar en grupos no quieren trabajar uno a uno. No quieren la atención uno-a-uno. Quieren trabajar en grupo. Quieren divertirse y quieren competir con otras personas. Ahora, algo que aprendí más adelante en mi carrera es el marketing de bootcamp y te lo estoy dando. marketing temprano del boot camp era una vez al trimestre, tendría un bootcamp. Invitaría a todos mis clientes a un campo de entrenamiento y les diría que invitaran a dos o tres amigos y les cobraré a sus amigos en dos o tres amigos y les cobraré a sus amigos en tarifa nominal mientras los clientes ingresaban gratis. Lo que haríamos, haríamos básicamente las mismas cosas que hacemos en nuestras sesiones grupales. Vamos a competir, nos divertiremos. Vamos a quemar calorías, vamos a hacer ejercicio. Volveríamos nuestros cuerpos. Y lo que intentaba hacer era conseguir más clientes de esas sesiones. Quería que vieran lo divertidos y emocionantes y difíciles o desafiantes son estos entrenamientos para que quieran unirse a nuestras sesiones grupales y algunos de ellos se unirían solo a sesiones uno a uno. Lo que realmente ayuda es que su amigo Y sabes qué, sus amigos están ahí caminando vallas publicitarias y altavoces. Y porque quieren que sus amigos se registren y lo hagan lo están haciendo. Además, recuerda usar siempre el marketing de Bootcamp posiblemente una vez al trimestre. Y la pregunta número seis que debes hacerte cuando planeas tu negocio de entrenamiento personal es, ¿qué tipo de cliente formarás? Ahora, la mayoría de la gente pasa por alto esto. Yo también, porque te obliga a entender que no puedes ni debes entrenar. Simplemente cualquiera. Siendo que lo hice. También entiendo por qué la gente lo hace. Pero como individuo con mentalidad empresarial, tenemos que recordar que ningún negocio, universal que sea el modelo de negocio, puede atender a todos en el mundo. Aunque tu certificación te permita capacitar a la mayoría de las personas, no deberías. Quieres encontrar personas que sean compatibles y quieres encontrar un objetivo demográfico para que puedas marcarlo hacia ellos. Ver a un atleta mayor y a un atleta más joven. Pueden tener el mismo entusiasmo, pero sus cuerpos tienen diferentes necesidades. Una mujer de mediana edad busca endurecerse frente a un joven que busca abultar. Tienen diferentes necesidades y vas a tener que trabajar en ellas de diferentes maneras. Necesitas encontrar un objetivo demográfico para que puedas marcarlo hacia ese demográfico te va a ahorrar mucho tiempo, mucho dinero, y te va a hacer mucho dinero . Terminé tropezando con mi objetivo demográfico, pero una vez que lo aprendí, estoy de mercado hacia ellos, dediqué tiempo y energía entendiéndolos. Mi grupo demográfico objetivo fueron las mujeres de 20 a 40 años. No recuerdo cómo caí en él, pero simplemente caí en él. Y cuando lo hice, me aseguré de entenderlos mejor. Nuestra investigación ellos, les haré preguntas. Tendremos pláticas. Voy a ir al lugar que eran frecuentes, que va a traer tarjetas de visita. Me desataron conversaciones. Cambiaría mis redes sociales o intercambiaría nuestras redes sociales para que se sientan cómodos con Tim. Y cuando quisieron entrenar, van a llamar o contactar a Tim. Tienes que encontrar tu objetivo demográfico y mercado hacia ellos. Ahora bien, ¿entrené a atletas más jóvenes? Por supuesto que lo hice. ¿Entrené a atletas mayores? Por supuesto que lo hice. Eso. Yo entrené a hombres. Por supuesto que lo hice. Pero quería saber cuál era mi grupo demográfico objetivo e ir hacia ellos. Quiero que pienses en esto. Mcdonald's es una empresa Fortune 500. Todo el mundo sabe lo que es McDonald's, pero cuando comercialicen su comida feliz, van a poner sus comerciales de Happy Meal veces que los niños están viendo la televisión. Van a poner sus comerciales de Happy Meal en canales que los niños están viendo. Quiero decir, cualquiera puede comer una comida feliz, ¿verdad? Por supuesto. Pero saben quién es su grupo demográfico objetivo para esa comida. Entonces, si una compañía de Fortune 500 que todos conocen está comercializando a su demografía, ¿por qué no lo harías tú 3. Conclusión: Gracias por ver cómo iniciar su negocio de entrenamiento personal. En este curso, repasamos seis factores clave que debes recordar por qué estás planeando tu negocio de entrenamiento personal, y creando tu plan de negocios. Espero que este curso te haya ayudado a responder cualquier duda que puedas tener. Si tiene alguna duda, comuníquese conmigo. Si te ha encantado este video, por favor deja una reseña positiva. Ahora sal por ahí y sé genial.