Wechsel vom UX-Designer zum UX-Manager

1. Einführung: Hi. Mein Name ist Jeff Crowe, dein Designer, der in London lebt. Ich habe die U Extremes geleitet und sowohl ein erfolgreiches Startup, die Lyrik und einige der größten Investmentbanken hier in Europa. Sei Party Bob. Und jedes Mal, wenn ich Rose bewegt habe. Es ist immer von einem Designer angefangen und geht auf eine Führungsverantwortung . Also wollte ich heute einige der Erkenntnisse während meiner Karriere wieder mit Ihnen teilen. Wie ist es, täglich Ihr Ex-Manager zu sein, jenseits des wahrgenommenen Prestiges der Rolle? Hoffentlich hilft Ihnen das herauszufinden, ob es etwas ist, das Sie selbst tun möchten. Und wenn es so ist, werden wir ein paar Schritte skizzieren, wie Sie dorthin kommen, werden ein paar praktische Übungen machen . Dinge, die Sie bereits in Ihrer Karriere getan haben sollten, ist, dass Ihre Designer die Persona für Ihre Ex-Manager-Rolle erstellen . Das sollte Ihnen helfen, sich in die Rolle einzufühlen und herauszufinden, ob es etwas ist, das Sie sich selbst wollten. Wenn es gut ist als skizziert, nutzen Sie eine Reise, wie Sie dorthin gelangen und die praktischen Schritte für Sie umreißen können. Also lasst uns deinen nächsten Karriereschritt in Gang bringen 2. Was ist UX: Was macht Ihr Ex-Management tatsächlich beteiligt, um Ihnen zu helfen, den Sinn für den Tag heute fühlen Sie sich der Rolle. Ich werde die Hauptbereiche der Verantwortlichkeiten hervorheben, die ich von Ihrem Ex-Manager jetzt erwarten werde . Nein. Zwei Firmen. Nein. Zwei Teams sind gleich, so dass es eine signifikante Abweichung zwischen den Setups und verschiedenen Organisationen geben wird, und ich werde einige der Szenarien hervorheben, die ich in meiner eigenen Karriere gesehen habe. So hoffentlich bekommen Sie ein Gefühl dafür, was Ihre Zeit ist, dass Ihre Ausgaben für so drei Hauptbereiche der Arbeit ausgegeben werden könnten . Ich erwarte Sie, Teoh CIA ist zuerst Ihr Ex-Manager, Hands on Design. Sie müssen kein Designer sein, um Ihr Ex-Manager zu sein, aber dieser Vortrag ist besser auf Ihre Designer zugeschnitten, die auf eine Management-Rolle fortschreiten. Und so erwarte ich, dass Sie einige Hände auf Design-Element zu Ihrer Rolle zu halten. Wie viel? Das hängt von Ihnen ab Wenn Sie sich noch kreativ engagieren wollen, denke ich, dass auch eine Ex-Management-Rolle außerhalb Ihrer eigenen Projektarbeit, kreative, unabhängige Arbeitunterbringen kann Projektarbeit, kreative, unabhängige Arbeit kreative, . Sie werden als Manager erwartet, anderen mit ihrer eigenen kreativen Arbeit zu helfen, so dass das Eintauchen in und aus Projekten, Unterstützung anderer wird ein wichtiger Teil Ihrer kreativen Arbeit sein. Ich erwarte, dass Sie von Hand auf Beteiligung profitieren werden, dass es ein solches Gesicht der meisten Projekte. Sie müssen also wissen, wie Sie das Verständnis für die Funktionalität eines Projekts haben, und dann sollten Sie in der Lage sein, während des gesamten Projekts einen Beitrag zu leisten. Wenn Sie den Kontext in Fulop verstehen, Phasen Interaktion, Design und Usability mit Beratung und Moderation außerhalb der Projektarbeit, tatsächliche kreative Arbeit, werden Sie als Ihr Ex-Manager erwartet. Behandeln Sie auch die Standardisierung über Prozesse hinweg über kreative Methoden hinweg. Eso verbrachte manchmal damit, Styleguides zu dokumentieren, die die standardmäßigen kreativen Arbeitsabläufe dokumentieren . All das können Sie offensichtlich delegieren, aber einige davon müssen Sie selbst fahren. Also, das ist irgendwie, was ich in die Hände auf Design-Element werfen. Es ist nicht notwendigerweise nur Projektarbeit. Eine Menge davon wird sein, ähm, um Methoden, die Team-Management, all die Aktivitäten, die Sie erwarten zu sehen, um das Team glücklich zu halten, wirklich, was eine Menge von Coaching ist. So bieten Karriereberatung, kreative Beratung, ehrlich gesagt als persönliche Beratung für jedes Teammitglied. Das kann unglaublich befriedigend sein, aber wahrscheinlich nehmen die Leute auch viel Zeit in Anspruch. Teamrezensionen So führen und organisieren eine Form der kreativen Zusammenarbeit. Teamkritik. Wissen, wie Dispersion Alle Meetings, zu Art bringen die Dynamik einer Gruppe von Designern und helfen, dieses Wissen zu verbreiten und kreativ zu beleben, dass das gesamte Team, das Sie brauchen, um zu strukturieren Sie müssen nicht alles tun sich selbst, aber wahrscheinlich müssen involviert werden. Und dann vergessen wir nicht die ganze HR. Also Einstellung, feuerte plötzlich nur auf die administrative Arbeit rund um HR-Abteilungen. Das wirst du tun müssen. Selbst wenn Sie wieder delegieren können, müssen Sie viel davon von Ihnen angetrieben werden. Der letzte Bereich der Expertise, den ich erwarte, dass Sie einen seriösen Manager haben, ist rund um die organisatorische Arbeit, so dass Sie außerhalb Ihres Teams erreichen, um die ordnungsgemäße kleine Funktion Ihres Teams zu gewährleisten. Das bedeutet, dass das Projektmanagement über potenziell widersprüchliche Prioritäten hinweg priorisiert. So haben Sie begrenzte Ressourcen innerhalb Ihres Teams auf potenziell unbegrenzte Anforderungen an Ihre Zeit von verschiedenen Projekten, unterschiedlichen Anforderungen, verschiedenen Kundengruppen. Wie priorisieren Sie diese Wie stellen Sie sicher, dass die richtige Ressource in den richtigen Bereichen kanalisiert ist ? Das kann zeitaufwändig sein und es kann eine wirklich entmutigende Arbeit sein. Manchmal ist die Evangelisierung wirklich wichtig. Wenn Sie Ihr Team ausbauen möchten, müssen Sie sowohl innerhalb Ihrer Organisation als auch außerhalb des Teams eine Marke für Ihr Team aufbauen . Sie beinhalten nicht viele braune Tasche Gibbons. dann WurdendannLektionen in Bezug auf andere Abteilungen gezogen, die sich mit Branchenveranstaltungen beschäftigen? Einen Namen für Ihr Team aufbauen? Es kann sehr lohnend sein, nimmt aber wieder viel Zeit in Anspruch. Und schließlich, bleiben Sie genannt das Management unglaublich wichtig. Wenn Sie dauerhafte Beziehungen zu Ihren Kunden aufbauen möchten, bedeutet das wahrscheinlich regelmäßige Treffen mit wichtigen Stakeholdern. Es interne oder externe Kundenvertreter auf irgendeine Form von Teamberichten haben wöchentliche Berichte E-Mails erstellt, die Statusaktualisierungen zusammenstellen. All das kann ein paar Minuten pro Woche dauern, aber es summiert sich, wenn Sie es über mehrere Projekte und Programme Streams durchgeführt haben, so erhebliche Anforderungen an Ihre Zeit. Wie balancierst du die aus? Wie strukturieren Sie Ihre Arbeit, um all diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten einzubeziehen. Ich habe drei Setup-Sets hervorgehoben, die in meiner Karriere gesehen wurden. Also zuerst in einem kleinen Hund oder mehr außerhalb der Start-up-Umgebung, erwarten wir, dass Sie ein kleineres Team haben. Also viel weniger Anforderungen an die Team-Management. Auch viel flinke Organisation, so wahrscheinlich werden Sie nicht viel Administration viel Streifen-Overhead haben und wahrscheinlich jedes Teammitglied wird erwartet, dass tatsächliche Design-Arbeit selbst zu tun, so dass Sie Beitrag Ihrer schöpferischen Energien. Also erwarte ich, dass Sie mehr als 2/3 Ihrer Zeit tun werden. Immer noch, aktiv Hände auf mit Design-Arbeit beschäftigt. Eine Menge davon wird immer noch kanalisiert werden müssen, um die Arbeit anderer zu bewerten, anderen kreativ zu helfen, so dass Sie Ihr erstaunliches Talent verbreiten Sie haben, dass Sie in die U X Management-Rolle auf die Arbeit anderer gebracht werden. Nun, wenn Sie in ein Medium oder eine große Organisation gehen, können Sie immer noch auf diesem Hand-on Element zu Ihrer Rolle zu halten. Ich war in Rollen, in denen mehr als die Hälfte meiner Zeit mit der tatsächlichen Projektarbeit beschäftigt war , sogar in einer großen Organisation, die noch möglich ist. Aber wenn Sie eine starke Bindung haben, Ihre kreative Arbeit. Sie können haben, dass wir nicht wussten, dass Sie Expansion Rolle ein Swell, aber es tut. Es fügt eine Menge Verantwortlichkeiten in Ihnen hinzu, zuerst delegiert einige der Arbeit im gesamten Team an der Verwaltung für Sachen auf, dann auch sehr diszipliniert auf Zeitmanagement. In einer mittelgroßen Organisation wird es Anforderungen an die Berichterstattung über ein Kind überprüft spezifische Anforderungen an Coaching regelmäßig. All das wird Ihre Zeit in Anspruch nehmen. Ich erwarte, dass mindestens 30 bis 40% Ihrer Zeit mit Ministerialarbeit gefüllt waren. Die Bedeutung des Projektmanagements und der Priorisierung innerhalb einer großen Organisation ist unglaublich stark. Sie müssen viel Zeit damit verbringen, Beziehungen mit Stakeholdern für die Kommunikation innerhalb der Organisation aufzubauen . Schließlich, wenn Sie sich entscheiden, ein Hände off Manager zu sein, Ich habe unglaublich gut gesehen, dass Ihre Ex-Manager keine Ihre Ex-Projektarbeit selbst tun und einen tollen Job davon tun s oh, das deutet darauf hin, dass Sie ein größeres Team haben und , die darauf hindeuten, dass Sie auch eine große Organisation haben . Was Sie Ihre kreativen Energien setzen, genießt es, andere mit ihrer eigenen Arbeit zu unterstützen , die unglaublich kreativ sein kann, kann eine wirklich schöne Herausforderung sein, aber es deutet darauf hin, dass Sie nicht mehr Ihre eigene kreative Arbeit zu tun. So wird die meiste Zeit innerhalb des größeren Teams und der größeren Organisation mit administrativen Arbeiten rund um die Kommunikation innerhalb der Organisation, Kommunikation innerhalb Ihres Teams, Kommunikation außerhalb der Organisation als auch. Alle internen und externen Meetings nehmen viel Zeit in Anspruch. Viel darüber nachzudenken, ich hoffe, spannende Arbeit und lässt Ihre Energien bereits fließen. Also beginnen Sie darüber nachzudenken, in welches dieser Szenarien Sie gerne fallen möchten, je nachdem, wo Ihre Leidenschaft ist, wie Sie dazu neigen würden, Ihre Verantwortlichkeiten in ein potenzielles Ideal unterteilt zu sehen, Ihre Ex-Management-Rolle. 3. Werde ich mich immer noch kreativ engagieren: Nun, ich fühle mich immer noch kreativ engagiert. Das ist eine knifflige Frage zu meiner Antwort ist, dass es abhängt, aber Sie können es sicherlich sein. Es hängt davon ab, wie Sie Ihre Rolle strukturieren, und es hängt davon ab, wo Ihre kreativen Interessen, wie die meisten Designer, sich leidenschaftlich für Kreativität fühlen. Wenn Sie also in eine Verwaltungsrolle übergehen, möchten Sie das beibehalten. In den nächsten Minuten werden wir einige der Herausforderungen skizzieren, die ich für mich persönlich gesehen habe , da ich von einem Design, Ihrer Führungsrolle bei der Aufrechterhaltung dieser Kreativität und dem Umgang mit der kreativen Seite der Rolle. Die erste sehr offensichtliche Herausforderung ist wirklich die Tatsache, dass Sie viel weniger Hände auf Design tun würden . Wie bleiben Sie kreativ in einer Umgebung, in der Sie weniger Design machen? Nun, der offensichtliche Auslass für Kreativität ist wirklich die Designarbeit anderer. Sie werden in und aus allen Projekten im gesamten Team eintauchen, und so stellt das eine viel breitere Vielfalt an kreativen Problemen dar. Es stellt eine viel breitere Plattform für Sie bereit, Kreativität zu üben. Es schaltet Ihre Kreativität wirklich von einer Tiefe zu Atem. Fokussieren Sie sich als Designer, vor allem UX-Designer. Wir konzentrieren uns darauf, ein Problem zu verstehen, richtig zu erforschen und wirklich in die Tiefe eines Problems zu gelangen. Und als Manager werden Sie viele Probleme haben. Sie werden keine Zeit haben, sich so viel Detail in jedem von ihnen zu konzentrieren, aber die Anzahl von ihnen wird es wieder gutmachen. So ist es wirklich ein Handel zwischen Tiefen auf Atem für mich auf beiden aus unglaublich interessant, etwas anders, aber immer noch unglaublich fesselnde kreative Möglichkeiten. Wenn Sie also das annehmen, könnte dies eine unglaubliche Quelle der Kreativität für Ihre Arbeit sein. Ein weiterer Aspekt, den Sie beachten sollten, wenn Sie über Kreativität im Designmanagement sprechen, ist rund um die Art von Arbeit, die Sie für die Hände auf Teil Ihrer Arbeit tun werden. Sie haben Zugriff auf viel mehr Systemarchitektur Stil, Leitfaden, Design-Level. Und so, während Sie als Designer, haben Sie die Möglichkeit, ein Merkmal eines Produkts von Form bis zu einem Produkt zu gestalten. Als Manager haben Sie vielleicht einen Theologen. Haben Sie irgendwie alle Funktionen in Joeckel zusammengeführt? Sein, wenn Angebot oder erstellen Sie Systeme, anstatt nur eine einzige ein einziges Angebot. Und so ist das, Ah, ganz neue Ebene der Kreativität. Es ist ganz anders als die Lösung spezifischer Produkt- oder Projektanforderungen, aber sicherlich eine sehr interessante Quelle der Kreativität. Problem damit ist, dass Sie vielleicht nicht die Zeit haben, es zu tun, weil Sie es tun werden. Sie werden Perioden haben, ähm, hohen Verwaltungsaufwand. Vielleicht können Sie diese interessanten architektonischen Projekte nicht in Anspruch nehmen. Also wirklich, was? Ich habe meine Hände auf Arbeit als ein Auge verwalten eine gemischte Rückseite von sehr interessant wie Senior Architekturen Einstellung Projekte zusammen mit dealed PowerPoint gefunden, schieben Sie einen Lieblings, Ihr Senior Stakeholder, Aled. Diese kleinen Bits, die es schneller für Sie ist, dann delegieren Sie an andere. Oder Sie sind der beste Ort für sie, weil alle anderen mit einem langfristigen Projekt beschäftigt sind und Sie nicht die Zeit haben, ein langfristiges Projekt in Angriff zu nehmen. Und so, ähm, es ist wirklich eine Mischung zurück in Bezug auf das, was Sie tun werden, als Hand on work in Ihrem X-Management . Ich denke, Sie haben einige fantastische architektonische Ebene Projekte auf dann, einige nur kleine Aufgaben. Also wirklich, es hängt davon ab, wie Sie Ihr Team so strukturieren, wie Sie delegieren, wie diszipliniert Sie sind um den Raum zu finden, um Ihre Hände an der Arbeit beizutragen es hängt davon ab, wie Sie Ihr Team so strukturieren, wie Sie delegieren, wie diszipliniert Sie sind, um den Raum zu finden, um Ihre Hände an der Arbeit beizutragen, und dann die letzte, zweifellos gerne , und dann die letzte, sagen, in Bezug auf kreative Output aus Ihrem erweiterten nur diese Disziplin Teoh setzen Geschäftswert vor kreative Freiheit. Designer fühlen sich oft leidenschaftlich für Innovation, Experimentieren und als US-Manager US-Manager ist es Null, diese Werte zu fördern, vor allem in diesen Tagen. Das ist, wo der größte Wert des Designs gesehen wird, kommt mit etwas Neues. Aber oft das Geschäft, wird der Geschäftswert nicht liegen Innovation. Oft wird es unkompliziert, langweilig, Standarddesign, und Sie müssen die Chancen erkennen, durch Innovation Mehrwert zu schaffen und dann jene Fälle, in denen Innovation um Innovationen willen getan wird. Und Sie müssen die Disziplin haben, um nur sinnvolle Beiträge des Designs zu dem geschäftlichen Wert zu fördern , der ein kniffliger sein kann. Als Designer möchten Sie immer das Neue tun, was Sie sind, Sie wollen immer auf etwas Neues und Spannendes tun. Ein ZA-Manager. Du musst wissen, was eigentlich gut fürs Geschäft ist. Wenn etwas Neues gut ist, dann müssen Sie das tun. Aber wenn es noch nicht fertig ist. Sie müssen kreative Herausforderungen auf produktive Weise fokussieren. Und so ist all diese anwesenden sehr interessanten kreativen Herausforderung, uns zu entwerfen , um, um, Management. Ich glaube, dass sie gut genutzt werden können, um eine sehr kreative Rolle zu fördern. Aber noch einmal, Sie müssen die Disziplin in Delegation setzen, Ihre eigenen kreativen Interessen und dann, wie Sie Ihr Team einrichten. 4. Werde ich die Führungsaufgaben genießen?: Hoffentlich hatten Sie mittlerweile eine ziemlich gute Vorstellung davon, was der Übergang von einem UX-Designer in Ihrem Management für Sie empfehlen würde. Jetzt ist es an der Zeit, ernsthaft zu denken. Ist das der richtige Weg für mich? Was ich getan habe, sind einige der Überlegungen skizziert, über die Sie vielleicht nachdenken möchten. Wir haben einige positive und einige Negative und einige Fragezeichen. Sie können positive oder negative Werte sein, abhängig von Ihren Urteilen in Ihren Werten. Fangen wir mit den Negativen an. Also das Büro eine administrative Last müssen Sie HR-Budgetierung viel Berichterstattung all das nehmen Zeit weg von potenziell interessanten Design-Arbeit zu behandeln . Bist du bereit dafür? Ist das etwas, was du opfern musst? Die politischen Stressfaktoren sind nicht auf dem Blick zu sein, also müssen Sie mit Konflikten umgehen. Designer können emotional sein. Also denkt meine Spirale außer Kontrolle. Sie werden viel mehr Kommunikation haben, viel mehr Verhandlung zu bewältigen, und so all das ist bis zu emotionalem Stress anstatt nur Workload Stress. Und so können Sie mit emotionalem Stress umgehen, der mit dem falschen kommen wird, Also seien Sie darauf vorbereitet. Selbstmotivation ist etwas, das oft übersehen wird. Die Erwartung, oft in Organisationen, ist die als Manager. Sie verwalten sich selbst einen Schwung, und so könnte Ihr Manager ein Senior Stakeholder mit viel weniger Zeit als Sie haben. Und so werden Sie oft feststellen, dass Manager kümmern sich um ihre eigene Karriere Wachstum. Also, wenn Sie Teoh mit engagierter Unterstützung verwenden, jemand, um jemanden zu suchen, von dem zu lernen, wenn Sie der Leiter der UX sind und Sie werden nicht haben, dass eine za kreative professionelle, so müssen Sie den Ton einstellen und Sie müssen wachsen auf eigene Faust ohne die Hilfe anderer notwendigerweise auf DSO. Das ist eine fantastische Herausforderung. Es ist eine tolle Sache, durch zu gehen, aber es ist Acosta gut, und so ist es eine Rücksicht für Sie, wenn Sie in X-Management gehen, dann geht der Kern dieser Überlegung wirklich mit einem Fragezeichen zu erfüllen. Bereiche zuerst, die kreative Entwicklung, etwas, das wir in unserem vorherigen hören abgedeckt. Ich hoffe, wir haben die Möglichkeiten skizziert, in denen Kreativität ist anders für Manager und Designer, und so müssen Sie entscheiden, ist, dass etwas, das in Ordnung für Sie ist oder nicht, Der Karrierefortschritt ist ein wichtiger Aspekt. Ich denke, oft Management dies als Karrierefortschritt auf von einer Designerrolle gesehen, und für mich ist das nicht der Fall. Ich denke, dass Sie als Designer erfolgreich sein können und Sie einfach ein besserer und besserer Designer werden anstatt irgendwann auf das Management zu wechseln. Der Zähler Shen ist auch nicht da. - Ich denke. Sicherlich habe ich Teams geleitet, bei denen ich nicht das bestbezahlte Mitglied des Teams war . Ich verwalte niemanden. Ich bin Beraterin. Das hat nicht zu einer wirklich Senkung des Gehalts geführt. Und so geht es für mich nicht um die Aufzählung. Es geht mehr darum, wie Sie sich selbst sehen, welche Rolle für Sie interessanter ist. Achten Sie darauf, dass es schwierig ist, wieder ins Design zurückzukehren, sobald Sie die Management-Rolle gewählt haben, für die es ein Element gibt. Erstens haben Sie viel weniger Zeit, um Ihr Boot für Europa zu bauen und zu erhalten. Also nach einer Weile, Sie sind beide für bekommen angegeben, und so könnten Sie in einer Management-Rolle stecken bleiben, etwas, das Sie vielleicht nicht genießen, also wirklich nicht den Umzug zog Management. Es gibt einen logischen Karrierefortschritt. Das muss es nicht sein. Sie können als Designer Fortschritte machen, und Sie können ein erfolgreiches Karrierewachstum schaffen, ohne in das Management zu gehen. So plötzlich, ein Fragezeichen dort herauszufinden, ob es ein Karrierefortschritt für Sie ist. ich nicht. Der eine große Vorteil, den ich im Management sehen würde, ist das persönliche Wachstum, dass Sie durch nur Exposition Juwel dieser politischen und Stress-Elemente gehen , alle Gespräche oder die Kommunikation der Entscheidungsfindung. Das war eine Herausforderung, aber auch für mich eine unglaublich lohnende Erfahrung. Auf der persönlichen Ebene werden Sie mehr Erfahrungen ausgesetzt sein. Du wirst neue Herausforderungen auf das Mädchen dich als Person haben, also sicherlich ein gemischter Rücken. Sie müssen sich die Fragezeichen umdenken und entscheiden, ob es sich um Positive oder Negative für Sie handelt. Wenn das Positive, dass es dort vielleicht ein Gleichgewicht gibt und vielleicht du ein Manager sein sollst , 5. Persona: Also ist es Zeit für unsere erste Übung. Das sollte ein lustiger sein. Wir versuchen, eine Persona für Ihr Ideal zu tun, Ihre Ex-Manager-Rolle, die Ihnen hilft, sich einzufühlen. Das wird Ihnen helfen herauszufinden, ob es etwas ist, das Sie tun möchten. Was ich für Sie habe, ist eine Vorlage. Ich hoffe, du hast das vor dir. Ich hatte gehofft, dass Sie fühlen würden, dass in mit der Vision, die Sie für Ihre Ex-Manager-Rolle in Ihrer Organisation haben oder die Organisation verwendet Stammes erreicht, um uns beizutreten, ein Manager zuerst füllt den Prozentsatz der Zeit, die Sie für die verschiedenen Aspekt der Rolle. Wie viel möchten Sie für die tatsächliche Arbeit für Team-Reviews, für Evangelisierung, für Stakeholder und Management investieren? All das wird Ihnen helfen, wirklich zu verstehen, wie Ihr Tag aussehen wird und was Ihre Wochen, Monate und Jahre beinhalten werden, und so auf der rechten Seite. Dann setzen Sie in, wie Ihr üblicher Tag sein wird, Wie viel davon wird die Arbeit an Projekten sein? Wie viel davon wird Sitzungen, Kommunikationsberichte sein? Was sind die monatlichen Meetings? Berichte? Sie müssen die jährlichen Aufgaben erledigen. Wie viel davon von Ihrer kreativen Zeit in Anspruch nehmen wird und so am unteren Rand, setzen Sie sich in die Herausforderungen. Also, was sind die potenziellen Fallstricke, die Sie in all dem sehen, was sind die Kultivatoren? Was sind die guten Dinge, die Sie Sie anstreben, und gute Dinge, die Sie in dieser Rolle motiviert werden ? Wenn Sie dies ausfüllen, werden Sie hoffentlich einen neuen objektiven Blick darauf haben und das sollte helfen, die Entscheidung für Sie voranzutreiben . Ist das eine Rolle, mit der Sie sich identifizieren? Willst du das etwas tun? Ist dieser übliche Tag so, wie Sie Ihre Arbeitszeit verbringen möchten, eine gute Sache haben und wenn das klingt, als wäre es von Interesse, dann lasst uns herausfinden, wie man dorthin kommt. 6. Aufbau der Fähigkeiten für UX Management: Wenn meine ehrliche Einschätzung der Rolle des U-Ex-Managers Sie nicht vollständig abgeschoben hat, dann müssen Sie das wirklich tun wollen. Also lasst uns dir die Fähigkeiten für deine nächste Rolle besorgen. Ich habe die Fähigkeiten, die Sie benötigen, in große Kategorien gruppiert. Beginnen wir zunächst mit den tatsächlichen Entwurfsfähigkeiten, die Sie benötigen, um eine Management-Rolle zu erreichen. Wenn Sie UX Design up, Sie wollen durch eine sehen das Beste aus einem der guten Designer in Ihrem Team auf eine Management-Rolle Fortschritte, die nicht unbedingt es ganz auf Ihre Kern-Design-Fähigkeiten hängt . Für mich ist das wahrscheinlich weniger als die Hälfte davon. Die andere Hälfte ist, wie Sie diese Designfähigkeiten kanalisieren und wie Sie sie kommunizieren. Wenn Sie also ein guter Designer sind und an langweiligen Projekten arbeiten, die es Ihnen nicht erlauben, Ihr erstaunliches Talent zu präsentieren , werden Sie nicht unbedingt als Innovator angesehen. Ist ein Vordenker dran, um diese Belichtung zu bekommen? Ich denke, was Sie brauchen, sind Projekte, die sich um Innovation zeigen. Der neue Prozess ist so Design-Methoden, Forschungsmethoden oder Outputs. New York neue Konzepte, neue visuelle Interaktion, Design, Wege zu erreichen und Selbstprobleme auf so für mich, das ist, was der Fokus Ihrer Design-Arbeit sein sollte. Wie erstrahle ich mich mit einer neuen Idee, einem neuen Konzept, etwas, das nicht vor diesem Unternehmen oder teuer ausprobiert wurde, jemand anderes und dann die Wichtigkeit der Kommunikation, dass Sie nicht selbst werben müssen eklatant. Aber plötzlich, wenn Sie Leistungen haben, die Sie sein sollten, sollten Sie Frank sein, und Sie sollten offen darüber sein, diese mit dem Rest des Teams und der Organisation zu kommunizieren . Sie können das tun, nicht unbedingt eingeladen, wie Sie können. Sie können Berichte, die ich getan habe, wie wöchentliche oder monatliche Berichte an Senior Stakeholder abseits der Fortschritte bei meinen Projekten auf, die als eine Möglichkeit gesehen werden kann, transparent zu sein und offen auf der Kommunikation zu sein . Aber es ist auch eine Möglichkeit für Sie, Ihre Marke Teoh konsequent aufzubauen und die Innovationen konsequent zu popularisieren und zu präsentieren, die Sie hoffentlich an ihren Projekten getan haben . Also meine Ratschläge zu Corning Ihre Designfähigkeiten arbeiten an Ihren Kernkompetenzen. Sicherlich stellen Sie sicher, dass Sie starke Grundkenntnisse in Forschung, Interaktion, Design haben Interaktion, , kennen Sie Ihren Bereich der Expertise, aber dann auch versuchen, und konzentrieren Sie sich auf neue, innovative Lösungen Das ist die Nachricht , die Ihre Aufmerksamkeit erregen kann. Holen Sie sich die Aufmerksamkeit der Rest der Organisation und helfen Sie Ihnen, die Hauptlast für einen starken Designer zu bauen , dann bewegen Sie sich auf die Soft Skills, die Sie brauchen, das ist irgendwie mehr die Management-Seite der Straße, die Sie als Manager. Navigieren Sie Meinungen, ausgelöschte Konflikte ist von anderen. All das sind Fähigkeiten, die man lernt. Sie müssen nicht unbedingt eine natürliche geboren Führer sein, um diese und so viele Führungsstile als auch zu bekommen . tust du nicht unbedingt. Ich muss besonders aggressiv sein, um ein guter Anführer zu sein. Und so würden meine Augen da sein, nicht als Manager zu fungieren. Joe, Sie sind Manager, also versuchen Sie nicht unbedingt, proaktiv zu sein, um Ihre Führungsfähigkeiten zu präsentieren . Ich denke, Team Play Inc sind viel wichtiger für Sie Butte als Fähigkeit, bevor Sie ein Manager werden . Wie ein Manager zu handeln, ohne einer zu sein, kann als Off-Putting für andere Teammitglieder gesehen werden . Ähm, potenziell könnte es. Es könnte mehr Konfliktbruder Unterstützung innerhalb des Teams auslösen. Also für mich, die Fähigkeiten als Manager, die Sie bauen, indem Sie ein gutes Teammitglied. Lerne mit diesem zu kooperieren. Um mit Mitgliedern Ihres Teams und außerhalb des Teams zu arbeiten. Bleiben Sie weg von Konfliktlösung. Also ein Za-Manager müssen Sie damit umgehen. Es ist oft Blutergüsse für alle Beteiligten. Selten gibt es einen großen Gewinner, und so gibt es nicht viel, was Sie können, wenn, indem Sie sich in Konflikte engagieren, wenn Sie kein Manager böse sind, wenn Sie ein Manager sind, es ist nie eine gute Sache. Es ist nie etwas, was du tun willst, aber du musst einfach weitermachen. Also, wenn du nicht musst, mach dich nicht damit ein. Versuchen Sie, sich von Konflikten fernzuhalten, die Sie um Sie herum sehen. Versuchen Sie nicht proaktiv, sie zu lösen, weil Sie sich in ihnen verwickeln könnten. Du musst dir immer noch das Schiff zeigen. Sie wollen als etwas Proaktives gesehen werden, aber ich würde Ihnen raten, das in Ihrem Team zu behalten, wo Sie alle kennen. Sie kennen die Stakeholder. Sie wissen, dass Sie niemandem auf die Zehen treten, und dann ist es ein sicherer Raum für Sie, Initiative zu zeigen, kommen mit neuen Ideen und Speerspitze neue Entwicklungen außerhalb der Ansicht Team aggressiv das Schiff kann als riskante Strategie angesehen werden. Sie wissen nicht unbedingt alle außerhalb der Organisation, die Sie auf jemanden stolen könnten . Sie könnten sich sehr vorsichtig in die Mitte einer politischen Situation begeben. Plötzlich möchten Sie Sichtbarkeit außerhalb Ihres Teams haben, und Sie möchten als Vertreter für Ihr Team mit interessiert die Organisation gesehen werden . Aber mein Rat ist, nehmen Sie ein langsames Profil. Sei nicht zu aufdringlich. Onda baute diese Marke langsam statt praktisch wieder. Das hängt von der Umgebung in Ihrer Organisation ab. Einige Organisationen werden viel besser auf die zerrissenen Umgebungen von, ähm, einzelnen Wolfsführern zugeschnitten ähm, sein, und vielleicht würde das für sie funktionieren. Ich habe festgestellt, was die meisten Organisationen, sowohl in Bezug auf Werte als auch in Bezug auf die Ergebnisse, Bereitstellung mehr von Jim Play und Unternehmen profitieren. Also mein Rat ist, bei denen zu bleiben, wie machst du das? Praktische praktische Tipps für Schritte, die Sie tun könnten, um einige dieser Fähigkeiten anzugehen , würde ich in Ihrem Team beraten. Sie versuchen auf Anfrage Feedback von anderen Teammitgliedern auf Ihre Entwürfe oder auf Ihre Prozesse, die eine so gute Reichweite gesehen werden können. Ich wäre immer sehr geschmeichelt, wenn mich jemand auffordert, ihre Wünsche zu überprüfen. Andi. Ehrlich gesagt, wenn Sie jemanden bitten, Designs als wahrscheinlich zu überprüfen, würde er Sie bitten, zurück zu überprüfen. Sehen Sie, das ist Ihre Chance, als guter Berater zu glänzen, als jemand wertvoller jemanden, der in Ihrem Team als hilfreich angesehen werden kann. Und das ist, wie Sie beginnen, eine gute Beziehung zu anderen zu bilden, sowie die gleiche Strategie die Sie auch außerhalb des Teams verwenden können. So können Sie bei Ihren Projekten regelmäßige Statusaktualisierungen mit Senior Stakeholdern außerhalb Ihrer üblichen Feedback-Loops und Ihrer Ex-Prozesse einrichten . Mache wie eine vierteljährliche oder monatliche Überprüfung der Arbeit, wo man auf seinen Füßen zurück fragen kann. Zeigen Sie den Fortschritt beim Erstellen dieser Beziehung mit Ihren externen Stakeholdern an, die Sie als jemanden für den Entwurf innerhalb ihrer Projekte sehen . sind also einige der Beispiele für Aktivitäten, die Sie tun könnten, um sich selbst und die Schuhe des Managers zu platzieren , um diese Kills auf, ähm, Fortschritte in die Management-Rolle 7. Die Gelegenheit finden: selbst wenn Sie das Zeug haben, um ein guter Ex-Manager zu sein, brauchen Sie die richtige Gelegenheit, eins zu werden. Also brauchst du die Job-Öffnung, wirklich? Und so wollen Sie sich an einem Ort positionieren, der eine U X Management-Erweiterung fördern wird , Hoffentlich, in naher Zukunft über ein paar von den Hauptstraßen ausgekleidet haben Arbeit im wirklichen Leben auf wir drei Hauptstraßen gesehen habe ich möchte, dass Sie in Betracht ziehen. zunächst Starten Siezunächstdie brandneue Team-Zehe-Position selbst in einem kleinen Unternehmen mit einem hohen Wachstumspotenzial . Andi, Sie können der erste Designer sein, der das Designangebot für dieses Unternehmen aufbaut. Es ist ein Nisi verkaufen vier Jahre Designer. Sie werden nicht suchen dort Operation für einen Manager oder Führungskompetenz im Voraus, so dass Sie beginnen können. Es gibt UX-Design und ein organisches Wachstum mit der Organisation, um Ihre Führungskompetenzen zu entwickeln . Es ist sicherlich ein langsames Wachstum. Sie sind auf das Wachstum der Organisation angewiesen. Es gibt niemanden, von dem man lernen kann. Also ehrlich gesagt, müssen Sie entwickeln, wenn Sie Ihre eigene oder die Führungskompetenz, die Sie möglicherweise falsche Entscheidungen treffen. Es ist eine riskante Strategie, aber am Ende. Sie haben die volle Kontrolle über die Teamstruktur. Sie werden Leute einstellen, die Sie gerne mit Andi arbeiten möchten. Sie haben die volle Kontrolle über den Prozess, die Ergebnisse, die Entwürfe durch Strategie. Es ist also ein sehr, sehr, sehr erfreulich gebracht, um zu nehmen. Sie wissen, dass Sie persönlich für den Erfolg oder Misserfolg des Design-Teams verantwortlich sind, und das kann sehr motivierend sein. Sie müssen sich auch der Stakeholder-Management und Design-Evangelisierung bewusst sein, die Sie in diesem Weg tun müssen. Im Wesentlichen müssen Sie glaubwürdig proaktiv darauf hinweisen, dass die Organisation dasDesignangebot skalieren muss, indem Sie den Wert des Designs,den Beitrag, den es für Designangebot skalieren muss, indem Sie den Wert des Designs, die Organisation leistet, hervorheben und dass beinhaltet eine Menge gute Beziehung mit dem Rest der Organisation. Eine Menge von Stakeholder-Management-Beziehung und dieser Prozess wird letztendlich helfen, Ihre Führungskompetenzen organisch zu erweitern . Für mich ist das wahrscheinlich der beste Weg, es zu tun. Ehrlich gesagt, aus einem UX-Design zu kommen und organisch in Ihren Ex-Manager zu gehen, nur indem Sie ein Team um Sie herum aufstellen . Ich habe das ein paar Mal gemacht, und ich denke, es hat fantastisch gut funktioniert. Eine weitere Möglichkeit für Sie ist, innerhalb eines bestehenden Teams zu wachsen. So haben Sie bereits ux Design innerhalb einer größeren etablierten Organisation auf Wie Sie Fortschritte auf Ihrer Führungsrolle innerhalb dieser Organisation, Das könnte ein langsames Wachstum als auch sein. Sie brauchen im Grunde die Eröffnung, also muss entweder Ihr Manager auf Ihrer Ebene weiterkommen oder die Organisation wächst organisch. Und das ist mehr Notwendigkeit für Design Leadership eso, die Zeit in Anspruch nehmen kann. Und Sie müssen die Bruttopotenziale in Ihrer Organisation beurteilen, ob Sie in naher Zukunft gut aufgestellt sind. Aber es bietet eine Menge Lerngelegenheiten. Sie werden Anführer haben. Sie werden Manager entworfen haben, die ihre Erfahrung einbringen und die Ihnen viele wertvolle Lektionen beibringen können . Hoffentlich gibt es Ihnen auch eine große, etablierte Plattformen. Du musst nicht so viel kämpfen, denn Resource ist an. Das Design-Team ist bereits ein etabliertes Design-Team, so dass sich die Organisation hoffentlich schon viel mehr über die Beiträge des Designs zu seinem Erfolg bewusst ist . Und so bekommst du schon viel von deinen Hausaufgaben erledigt. Plötzlich kommt das auch mit einem hübschen Fund Vermächtnis. Ressource ist, und Richtlinien, damit Ihr Design-Team bereits funktioniert. Die Art und Weise, wie es funktioniert, sagte bereits, dass Sie es mögen könnten oder Sie vielleicht nicht. Wenn du das tust, ist das großartig. Aber wenn Sie es nicht tun, werden Sie mit dem Änderungsmanagement kämpfen. Es kann eine gute Gelegenheit sein, plötzlich, aber etwas zu beachten, auf der letzten Route, Ich wollte die entsprechende Standardstraße hervorheben, dass jede neue aufstrebende Sie Ausgaben denken würde. Wir gehen einfach aus dem Fenster. Ein Interview für eine Führungsrolle. Das ist der schnellste Weg, es zu tun. Sicher, wenn du diese Straße gewinnst und sofort Manager bist, ist das gut für dich. Auf traurigerweise, ist eine riskante Route. Sie sind in einer neuen Organisation ohne Verständnis für das politische Umfeld Fallschirmspringen . Onda. Als Manager treten Sie vielleicht auf die Zehen der Menschen. Sie wissen nicht, was die spezifischen Interessen in Ihrer Region sind, also sicherlich ein sehr riskanter Ort, mit dem Sie anfangen können, vor allem, wenn Sie es noch nicht geschafft haben. Es ist auch ziemlich unwahrscheinlich, dass Sie ohne Führungskompetenz eine Führungsrolle außerhalb Ihrer Organisation erhalten. Also für mich, wirklich diese Route, auch wenn es ist, dass die offensichtlichste ist die am wenigsten wahrscheinliche irgendwie. Es ist sicherlich kein schlechter. Wenn Sie die Chance haben, Ihre Führungsrolle außerhalb der Organisation weiterzuentwickeln, profitieren Sie von einer größeren etablierten Plattform. Früher hatte ich, wie eine Stadt Quellen und Richtlinien mit dir, mit einem frischen Augenpaar. Sie sollten das Mittel haben, um sie zu ändern, sie zu bewerten. Eso wahrscheinlich, wenn sie nach Führung außerhalb Ihrer Organisation suchen, sie suchen nach dieser neuen Perspektive auf DSO. Wirklich? Das sind die drei wichtigsten Möglichkeiten, die ich gerne darüber nachdenken möchte, welches erste Ergebnis es am wünschenswert ist. Sie wollen organisch ein Team um Sie herum wachsen. Warum Sie auf etablierten Team nach Hause nehmen müssen, dann, wofür Ihre Umstände am meisten durchgeführt werden. Kannst du dich selbst platzieren? Sehen Sie bestehende Möglichkeiten in Ihrem Team? Oder siehst du mehr? Eine Gelegenheit, ein Team außerhalb der Organisation zu führen. Wenn Sie denken, Sie können, können Sie Ihre Führungskompetenzen im Interview präsentieren oder, ehrlich gesagt, sind Sie glücklich, nach einem stark wachsenden neuen Bereich zu suchen und dann organisch beginnen, Ihr Team daraus aufzubauen ? Denk an diese drei. Überlegen Sie, welche am besten zu Ihnen passt. Andi wird über die nächste irgendwann nachdenken 8. Aktionsplan: Okay, also beginnt jetzt der wirklich interessante Teil, wo Sie Ihre eigene Arbeit machen, definieren Sie die Verbindung. Spaß. Wie kommen wir dazu? Ihre Ex-Management-Rolle, die Journey verwendet hat, wird wirklich einzigartig für jeden von Ihnen sein. jedoch, Ich findejedoch,dass Sie, wenn Sie Ihre Pläne auf Papier stellen und bestimmte Zeitpläne setzen, Fristen setzen. Sie listen alle Aufgaben auf, die helfen, Ihre Bemühungen zu konzentrieren, und es wird ein bisschen mehr überschaubar. Es könnte entmutigend sein, an Haus Ihre Fortschritte in Ihrer Arbeit zu denken, aber wenn Sie in kleinen Blöcken mit einem bestimmten Plan aufgeführt, dann haben Sie einen Aktionsfonds, den Sie folgen können. Also habe ich eine Vorlage für Sie aufgestellt. Ich hoffe, du hast das vor dir. Ich schlage vor, Sie öffnen es in Illustrator und es auf einem Computer. Möglicherweise möchten Sie mit zusätzlichen Schritten neu organisieren und an Ihre eigenen Umstände anpassen. Natürlich können Sie es auch ausdrucken und einfach darüber kritzeln, also beginnen wir mit der ganz linken Spalte. Ihre aktuelle Statusliste aus Ihrer Stellenbezeichnung ist derzeit Ihre jahrelange Erfahrung, in der Ihre Kernkompetenzen Ihre Stärken und Schwächen im Moment legen und dann direkt nach rechts gehen . Die meisten Spalte. Also Nummer zwei auf blissed aus Ihrem Zielzustand. Was wollen Sie in Bezug auf Branche und Unternehmen sein? Sie streben Ihre Expansionsreihe im großen und kleinen Unternehmen an? Was wären Ihre Stärken und Schwächen für diese Rolle? Nachdem Sie mit Ihrem Aktionsplan fertig sind? Was hoffen Sie, um für diese Rolle zu bieten, damit der Unterschied zwischen Ihren aktuellen Stärken und Schwächen in Ihren zukünftigen Stärken und Schwächen hervorheben wird, welche Arbeit Sie tun müssen, um dass neue wichtige Liste aus dem Datum, an dem Sie Ihre Ex-Management-Rolle an Ort und Stelle erhalten möchten ? A. Ganz unten, werden Sie eine Datumsrolle sehen und so den Außenposten, die Gegenwart und das zukünftige Datum auflisten . Und dann, für jede der Aktionen dazwischen, hoffen wir, auch eine bestimmte Linie zu setzen, um unsere Bemühungen ein wenig effizienter zu konzentrieren, und dann fangen wir an, in den LKWs zu sitzen. Zwischen diesen beiden Zielen über die Gegenwart und den Zielstaat seinen ersten Gedanken mit dem Wunsch Fähigkeiten mit gehen durch diese, aber es ist jetzt konkrete Aktionspläne für jeden von ihnen. Ihre Kernkompetenz ist wirklich, wie verbessern Sie Ihre aktuellen Konstruktionsfähigkeiten? Also, wenn Sie Forscher sind, wollten Sie einen Zweig in die Interaktion entwickelt, um nur eine große Explosion zu haben, die besser für eine U-Expansion RL geeignet ist, oder wollen Sie einfach Ihre aktuelle Kompetenz verbessern und besser darin lernen ? Was wird das bedeuten? Würden Sie auf Online-Kurs oder zwei tun müssen? Vielleicht wollen Sie zu einer bestimmten Konferenz gehen. Listet die Möglichkeiten des rituellen Trainings auf, um Ihre Kernkompetenzen im Design zu verbessern. Die Polizei versucht und in jeder dieser Aufgaben spezifisch sein, diese Dinge, die Sie, werden wir in der Regel in der Lage sein, abzuheben. Sie können nicht einfach ein O meine Interaktionsdesign-Fähigkeiten verbessern. Stattdessen. Setzen Sie in nehmen Sie eine Klasse auf Interaktionsdesign auf komplette fünf Übungen oder schön für Sie von drei Beispielprojekten. Also diese Dinge, die Sie wissen, können Sie messen und Sie können abheben und Sie wissen, dass gut auf bestimmte gehen arbeiten wird. Als nächstes geht die Innovation Oracle. Was ist die zusätzliche Meile, die Sie in Bezug auf Design tun, um als Assad Innovationsführer als kreativ zu glänzen , in dem in Ihrem Bereich so denken würde. Wenn Sie gerade so arbeiten, wie Sie entworfen haben, denke ich an Projekte, die Sie mehr liefern könnten, als Sie gefragt werden, äh, um. So Dinge wie auf bestehenden Bildschirm Ofenanwendung neu gestaltet. Führen Sie eine neue Forschungsmethode durch. Führen Sie zusätzliche Usability-Studie durch. Was können Sie tun, um Hingabe zu zeigen? Aber dann auch einige Ihrer neuen Kernkompetenzen auf dem Display üben? Diese neuen Fähigkeiten, die Sie erworben haben, versuchen, so viel wie möglich Innovationsideen zu tun. Also versuchen Sie es mit neuen Dingen zu glänzen, die niemand sonst im Firmensystem und das ist Ihre Gelegenheit, wirklich aufzubauen, dass Know-how und Marke für kreativ das Schiff und dann vergessen Sie nicht über Selbstförderung. Wenn Sie also all diese gute Arbeit geleistet haben, wie Sie andere darüber informieren können, bedeutet das eine spezifische, ähm, mit spezifischen Aufgaben in der Kommunikation. Also würdest du hoffentlich anderen etwas von deiner Arbeit vorstellen. Also denken Sie darüber nach, mit wem Sie sich mit ein paar von Ihren neuen Bemühungen beschäftigen könnten, ich kann Ihnen einen regelmäßigen Bericht über Ihre regelmäßigen Arbeits-Updates schicken , ,die schriftliche oder kleine Berichte für das Team zusammenstellen . Vielleicht fängst du den Block draußen an. Also, wie willst du das machen? Selbstbeförderung? Wie Sie die gute Arbeit, die hoffentlich Sie getan haben, nicht veröffentlichen können, so dass Sie beginnen sollten , auf der Grundlage der Design-Fähigkeiten, dann gehen Sie auf die Soft Skills auf mehr als Management-Seite Ihrer Expertise. Wie kommen Sie über Manager-Expertise, ohne notwendigerweise andere zu verwalten, damit Sie nicht wirklich die Möglichkeit haben, diese unter realen Umständen zu praktizieren? , Wie stellen Sie sicher,dass Sie in Ihrem Team gut akzeptiert werden? Sie haben gesehen, dass es ein guter Teamplayer ist, und Sie haben die Unterstützung und Ermutigung durch alle in Ihrem Team. Ist das also mehr auf gesellschaftlichen Zusammenkünften proaktiver zu tun? Organisieren Sie ein braunes Mittagessen braune Tasche Mittagessen? Organisieren Sie soziale Ausflüge? Haben Sie wirklich Kinder und initiieren Designkritiker mit Kollegen? Ich denke, jeder würde gerne um Rat gebeten werden. So baut man eine Beziehung zu anderen auf. So fängt man auch an, sie zu beraten. Sie üben also den Aufbau des Vertrauens zwischen den Teammitgliedern, damit sie darüber nachdenken, wie Sie sich mehr mit Ihrem Team ausprobieren können und zum sympathischen werden, Tim, denken Sie daran, dass sich jeder auf diesen Willen verlassen kann. Das wird auch bei der Führung helfen. Stakeholder-Engagement so ähnlich wie James stehend. Aber außerhalb Ihres Teams. Wie bauen Sie diese Beziehungen zu anderen außerhalb des Design-Teams oder Ihres unmittelbaren Design-Teams auf? Wie werden Sie Netzwerke innerhalb der Organisation schaffen, um Ihre Führungskraft zu unterstützen , auch wenn Sie nicht möchten, ein Manager innerhalb Ihrer eigenen Organisation zu werden, dass diese Vernetzung und Stakeholder praktizieren Engagement wird dazu beitragen, diese Fähigkeiten in jeder zukünftigen Umgebung aufzubauen. Also denken Sie an, setzen Sie bestimmte Aufgaben auf das Erreichen aus, um uns außerhalb Ihres Teams anrufen zu bleiben. Wird das mehr Kundengespräche sein? Können Sie mehr Invaliditätsstudien mit Echtzeitanwendungen durchführen? Können Sie weitere Berichtstreffen mit Senior Stakeholder zu Ihren Projekten durchführen? Weitere Update-Meetings. Also jede Chance zu kommunizieren und Sie haben Kontakt mit externen Stakeholdern, wo Sie Ihre Agenda schieben und Sie üben Aufbau des Netzwerks, Hochfahren des Vertrauens, das wird enorm mit Bootfahren Fähigkeiten helfen, Zukunft Leadership Projektmanagement so schwer Sie behandeln Balancing zwischen verschiedenen Prioritäten hart Sie durch begrenzte Ressourcen arbeiten. Ist das alles sicher ein Kurs für jeden Manager getötet? Wie praktizieren Sie diese, ohne tatsächlich in der Verantwortung des Produktmanagements zu sein? , Versuchen Sie,sie einfach an sich selbst zu üben. also heraus, ob Sie eine tägliche Aufgabenliste durchführen möchten. Vielleicht haben Sie meine Ziele für den Tag für die Woche für den Monat. Stellen Sie diese Linien auf, verfolgen Sie sie, gewöhnen Sie sich daran, die Kompromisse zwischen Änderungen an Pflanzen zu verstehen. Zu viel Arbeit mit nicht genug Ressourcen. Selbst wenn Sie diese Fähigkeiten nur zu Ihrer eigenen Zeit anwenden, wird Ihnen das helfen, die Herausforderungen zu verstehen, die in einer Team-Management-Fähigkeit involviert sind . Und so sicher diese ganze Übung, die wir gerade machen. Dieser Aktionsplan ist ein gutes Beispiel für das Projektmanagement. Sie haben mehrere Aufgaben. Sie haben Fristen, spezifische Ziele, und dann, wie gut Sie folgen. Es ist ein Teil deines Trainings, wirklich. Wenn Sie, wenn Sie diesen Abschnitt Plan Welt zu vervollständigen und Sie sind bereits wirklich gut Projektmanagement so aber eigentlich ein guter Start für eine Führungsrolle in Ihrem überschüssigen gut Kommunikation wirklich wichtig. Wie wirst du anfangen, dich mit der Kommunikation wohler zu fühlen? Dazu gehören sowohl die automatische als auch die schriftliche Kommunikation und die Möglichkeit für Präsentationen. Also, ähm, vor einem Publikum zu sprechen, fühle ich mich unwohl, wenn ich deine eigene Arbeit oder jede andere Arbeit vorstelle. Also denken Sie an bestimmte Möglichkeiten für vielleicht tun Sie mit ihrem Produkt. Vielleicht machen Sie eine Trainingseinheit für andere. Sie vergleichen Schulungsmaterial und Sie werden vor anderen präsentiert. Vielleicht machen Sie schriftliche Berichte, so dass wöchentliche Berichte über die Arbeit, die Sie getan haben, oder Sie freiwillig, um eine wöchentliche Momentaufnahme der Teamaktivität zu erstellen kommen mit einem Weg, der Ihnen helfen wird , dass die Exposition gegenüber Kommunikationsmöglichkeiten, die nur von unschätzbarem Wert und Aufbau dieses Selbstvertrauens, um vor anderen zu sprechen , effektiv zu kommunizieren , um sich und Ihr Geschlecht zu fördern. Und dann, wenn du diese Fähigkeiten aufbaust, aber wir sagten, du musst die Möglichkeit finden, sie anzuwenden. Also brauchst du das gut, Job-Öffnung. Wirklich? Wir haben einige der Strategien skizziert, die Sie auswählen möchten, ob Sie als einzelner Designer in einem schnell wachsenden Unternehmen beginnen und Ihr Team darauf aufbauen möchten. Was möchten Sie in Ihrem bestehenden Team wachsen und hoffen, dass die Führung irgendwann in der Zukunft eröffnet wird? Oder ob Sie wollen nur in extern für wirklich sie pro versuchen und halten Sie einen einzigen Anruf kompetente Score-Strategie Aus diesen Optionen, natürlich, werden sich die Umstände ändern, so dass Sie vielleicht arbeiten wollen auf alle drei Möglichkeiten und sehen, was passiert. Aber ich denke, wenn Sie Ihre Ziele auf ein konzentrieren, können Sie Ihre Strategien besser kanalisieren und anpassen. Und so, wenn Sie sich entscheiden, wie Sie diese Chance für Führung nähern können, kommen Sie mit spezifischen Möglichkeiten, um es zu bekommen. Ich habe keine Vorschläge in die Kreise gestellt. Ich bin sicher, Sie haben es ausgefüllt. Wenn Sie Interviews außerhalb Ihrer aktuellen Rolle suchen, geben Sie bestimmte Maßnahmen dazu ein, wie viele Stellenanzeigen Sie überprüfen möchten, wie viele Stellen Sie sich bewerben möchten, wie viele Interviews Sie möchten, die Sie auf die Anzahl der Bewerbungsgespräche bewerben, auf die Sie abzielen innerhalb was, ein Jahr, zwei Jahre im Monat? Was auch immer Ihre Zeitlinie ist, Sie fühlen sich nach intern zu wachsen. Dann denke ich um. Brauchen Sie das Gespräch mit Ihrem Manager? Möchtest du sie wissen lassen, dass du irgendwann an eine Promotion denkst? Was können Sie sonst noch in Bezug auf die Kommunikation mit externen Stakeholdern tun? Vielleicht andere außerhalb Ihres Teams, die in potenziellen Führungschancen dieses Mitspracherecht haben . Also kommen mit spezifischen Dingen spezifische Aktionen, die Sie tun könnten, um gut platziert zu sein und onda nutzen Sie die Vorteile, um, ähm, graduiert kommt und so hoffentlich, wenn Sie in Daten auf jedem dieser setzen, das wird halten Sie beschäftigt für eine Weile. Aber dann auch, wenn Sie es schaffen, sich durch diesen Aktionsplan zu gehen, sollten Sie die Fähigkeiten zu bauen, um andere als auch zu verwalten, und hoffentlich wird das machen Sie bereit für Ihre Ex-Führung. 9. Schlussbemerkung: Das war's also. Ich hoffe, Sie haben jetzt eine bessere Vorstellung davon, wie Ihr Ex-Management aussieht und können eine fundierte Entscheidung treffen, wie es zu Ihren Karriereansprüchen passt. Es kann auf unglaublich lohnende Reise sein, aber es ist nicht der einzige Weg, um Fortschritte im Design. So machen Sie Ihre Meinung basierend auf Ihrem echten Interesse, nicht auf dem pazifischen Prestige der Führungsrolle. Sie sollten keinen soliden Aktionsplan für den Einstieg in das Management haben. Befolgen Sie Ihre spezifischen Aktionen. Wir können auf Ihre Design- und Führungskompetenzen aufbauen, und Sie können die richtige Gelegenheit finden. Bitte teilen Sie Ihre Erfahrungen mit dem Rest der Community hier auf sichere Freigabe. Wenn Sie das Ergebnis Ihrer Übungen posten, Das wird versuchen, Feedback und weitere Hinweise auf hoffentlich der Rest der Gemeinschaft wird auch, auch, sowie Alles Gute mit tun vielfältig. Und vielen Dank fürs Zuhören