Führungskräfte heute: Mit Coaching und Fragen dein Unternehmen voranbringen
Steph Korey, Co-Founder, Away Travel
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Einheiten dieses Kurses
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1.
Einführung
1:15
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2.
Führen wie ein Trainer
4:41
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3.
Prinzip 1: Konsistentes Feedback
7:38
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4.
Prinzip 2: Fragen stellen
8:36
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5.
Prinzip 3: Fehler anerkennen
4:39
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6.
Letzte Gedanken
3:09
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7.
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0:41
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- Anfänger-Niveau
- Fortgeschrittenes Niveau
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- Jedes Niveau
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Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.
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Teilnehmer:innen
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Projekte
Über diesen Kurs
Das Erfolgsgeheimnis eines Unternehmens? Entscheidend ist, wie du dein Team führst.
Steph Korey, CEO und Mitbegründer von Away, erklärt in einem 30-minütigen Kurs, wie die erfolgreichsten und am schnellsten wachsenden Unternehmen durch den Aufbau und das Coaching großartiger Teams entstehen. Du lernst die drei wichtigsten Führungsprinzipien kennen, mit denen Steph ein risikofreudiges und kreatives Team formt und befähigt, das den rasanten Aufstieg von Away vorantreibt. Von effektivem Feedback bis hin zur Anerkennung von Fehlern als Geschäftsvorteil – Stephs Lektionen sind vollgepackt mit umsetzbaren Tipps, die du sofort anwenden kannst. Hier lernst du Folgendes:
- Führe wie ein Trainer, nicht ein Richter
- Gib konsequentes und effektives Feedback
- Fehler annehemen und als Geschäftsvorteil begreifen
- Fragen stellen, um starke Entscheidungsträger zu befähigen
Ob du nun bereits ein Team leitest oder eine angehende Führungskraft bist, nach diesem Kurs wirst du eine neue Art und Weise kennenlernen, mit Teams umzugehen und sie effektiv zu führen. Hier bekommst du die Werkzeuge, die du brauchst, um ein Team aufzubauen, dem dein Unternehmen wirklich am Herzen liegt, das großartige Arbeit leistet und dein Unternehmen auf sinnvolle Art und Weise wachsen lässt.
Triff deine:n Kursleiter:in
Steph Korey is an entrepreneur, lifestyle innovator, and investor. In 2015 she founded Away, a $1.4 billion company focused on making travel a seamless experience. Away was named Fast Company’s “World’s Most Innovative Companies” twice and Steph herself was listed in Forbes “30 Under 30 list” for Retail and Ecommerce in 2016.
Steph graduated Brown University with a B.A. in International Relations and earned an MBA from Columbia Business School.
She has worked in product development, manufacturing, and fulfillment at Warby Parker and as a merchandising and supply chain consultant for Casper. Steph is committed to bolstering and empowering innovators from underrepresented backgrounds.
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Wähle ein Prinzip aus, das du umsetzen willst (für den Anfang!).
Wenn du dein Team, deine Ziele und dein Unternehmen berücksichtigst, wähle eines der drei Prinzipien von Steph aus, das du als Erstes umsetzen möchtest. Berichte über deinen Umsetzungsprozess, warum du dieses Prinzip gewählt hast und wie es läuft! Wir würden uns freuen, wenn du uns Feedback gibst und uns sagst, wie sie deiner Meinung nach das Wachstum deines Unternehmens ankurbeln können. Was du beachten solltest:
- Konsistentes Feedback bedeutet häufiges Feedback – warte nicht bis zu einer formellen Überprüfung, um hilfreiches, durchdachtes Feedback zu geben!
- Der beste Weg, um Teammitglieder zu ermutigen, ihre Fehler mit anderen zu teilen und daraus zu lernen, ist, sie als Chance zu begreifen, immer wieder zu lernen und zu verbessern.
- Anstatt ein traditioneller Manager zu sein, der alle Antworten gibt, solltest du viele Fragen stellen, um deinen Teamkollegen zu helfen, den Kontext zu nutzen, um durchdachtere und fundiertere Entscheidungen treffen zu können.
RESSOURCEN
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