Entwicklung von Hochleistungsteams: Die 5 Schlüssel zum Erfolg | Abigail Ireland | Skillshare
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Entwicklung von Hochleistungsteams: Die 5 Schlüssel zum Erfolg

teacher avatar Abigail Ireland, Peak Performance Strategist

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Einheiten dieses Kurses

    • 1.

      Einführung in die Entwicklung Developing Teams

      3:02

    • 2.

      Kurs und Projektübersicht

      3:04

    • 3.

      Zweck

      5:02

    • 4.

      Denkweise

      4:19

    • 5.

      Dynamik

      6:06

    • 6.

      Vertrauen

      5:19

    • 7.

      Rechenschaft Rechenschaft

      3:20

    • 8.

      Selbstfürsorge

      2:38

    • 9.

      Wir kommen zum Ende

      1:39

  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Jedes Niveau

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

1.494

Teilnehmer:innen

13

Projekte

Über diesen Kurs

Die Leistung deines Teams und gedeihen zu

Mit dem Peak Performance Strategist Abigail

Er hat Abigail die wichtigen Zutaten von leistungsstarken Teams identifiziert, die auf einer nachhaltig durchschauenden Ebene arbeiten. Begleite Abigail, während sie einfache und effektive Wege gibt, die Leistung deines Teams in der Vergangenheit zu steigern.

Du lernst Folgendes:

  • Die fünf Schlacken, die hochperformante Teams vom Rest
  • Ein strukturierter und maßgeschneiderter Ansatz
  • So schaffst du Produktivität, Engagement und Motivation und Leistung
  • Die Wohlstand auf der gesamten Leistungsfähigkeit

Egal, ob du ein Team leitest, oder ein Teil eines Teams bist, dieser Kurs vermittelt dir genau das, was du brauchst, was du brauchst, um ein manage, engagiertes Team aufzubauen, das gedeiht. Abigail zeigt dir die Schritte für den Weg von Abigail, die du brauchst, um auf sehr einfache und effektive Weg zu gehen.

Die erlernten Fähigkeiten können in einer Reihe von Szenarien angewandt, wie z. B:

  • die Leistung von Teams und Einzelen, die gerade auf gleichem Niveau sind;
  • Lappen zu identifizieren und zu schließen
  • highly Teams in die guten Zeiten und die anspruchsvollen Zeiten

Ein engagiertes Arbeitsbuch

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Abigail Ireland

Peak Performance Strategist

Kursleiter:in

Hi! I’m Abi, a Peak Performance Strategist.

What I do

I run a leadership and training consultancy that specialises in peak performance for executives and teams.

I focus on three core pillars - Psychology, Physiology and Productivity. My approach to performance and productivity is unique, and I'd love to share my strategies with you so you can take your performance to the next level and stay on top of your game!

We cover Mindset, Time & Energy Management, Business Productivity, Human Performance and more - through keynotes, training, coaching and consultancy services.

I am so passionate about what I do, and I love to share my insights to enable others to be at their best every day. This means more focus, more energy, less stre... Vollständiges Profil ansehen

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Transkripte

1. Einführung in die Entwicklung Developing Teams: Das Interessanteste an leistungsstarken Teams ist, dass wir alle unterschiedliche Vorstellungen darüber haben, was das bedeutet. Was ich glaube, dass die Elemente eines leistungsstarken Teams sehr unterschiedlich sein können als das, was Sie für wichtig halten. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass wir diese unterschiedlichen Perspektiven bei der Arbeit erkennen. Mein Name ist Abby Ireland. Ich bin Peak Performance Strategist und habe mit Führungskräften und Teams zusammengearbeitet, um eine höhere Leistung zu erzielen und dies auf ausgewogene und nachhaltige Weise zu tun. Bevor ich mein eigenes Unternehmen gründete, hatte ich eine Karriere im Bankwesen. Seitdem habe ich meine eigenen Unternehmungen in den Bereichen Fitness, Ernährung, Bildung und Beratung ins Leben gerufen . Ich habe auch ein E-Magazin namens Higher State, wo ich interviewen und die Köpfe von High-Performer aus der Welt von allem, von Sport, Wirtschaft, Wissenschaft und mehr erschließen High-Performer aus der Welt von allem, kann. Als ich mein eigener Chef wurde, musste ich Gewohnheiten und Denkprozesse und Verhaltensweisen entwickeln, um motiviert und produktiv zu bleiben, ohne dass mir jemand sagt, was ich tun soll. Ich habe mich leidenschaftlich für Leistung und Produktivität und vor allem für Spitzenleistungen entwickelt. Ich liebe es, das Gelernte mit anderen zu teilen, die auch von ihrer besten Seite sein wollen, und das bedeutet Menschen wie Sie. In dieser Klasse werden wir die fünf wichtigsten Zutaten von leistungsstarken Teams entdecken. Jetzt sind dies Zweck, Denkweise, Vertrauen, Dynamik und Rechenschaftspflicht. Wir werden behandeln, wie Sie einen gemeinsamen Zweck schaffen, wie Sie eine leistungsstarke Denkweise in Ihren Teams einführen können? Wie kann man das Vertrauen untereinander entwickeln, um sich selbst und andere zu verstehen? Schließlich, wie zur Förderung der Rechenschaftspflicht? Sie werden auch verstehen, wie wichtig das Wohlbefinden ist und welche Auswirkungen dies auf das hat, was ich gerne als Gesamtleistung bezeichne. Wenn er an diesen Elementen gearbeitet hat, werden Sie überrascht sein, was Sie und Ihr Team sowohl einzeln als auch kollektiv erreichen können . Nun, leistungsstarke Teams Erfahrung, wir nennen Flow, und das ist die Fähigkeit, in das, was wir die Zone nennen, zu bekommen. Sie können den Schwung aufrechterhalten. Sie funktionieren auf diesem hohen Niveau, ohne auszubrennen. Aber es ist auch erwähnenswert, dass es bei hoher Leistung nicht nur um Ergebnisse geht. In der Tat werden Ergebnisse folgen, wenn die richtigen Verhaltensweisen, Gewohnheiten und Prozesse vorhanden sind. Wir wissen, dass jedes Unternehmen Menschen wollen , die die Qualitäten demonstrieren, die wir abdecken werden. Diese Klasse ist für diejenigen gedacht, die das Team leiten, verwalten oder einen Teil des Teams haben, so dass es egal ist, ob Ihr Team klein ist oder Ihr Unternehmen klein ist oder Sie in einer großen Organisation arbeiten. Am Ende dieser Klassehaben Sie ein klares Verständnis dafür, haben Sie ein klares Verständnis dafür ein leistungsstarkes Team aussieht und wie Sie dies in Ihrem Unternehmen entwickeln können. Schließlich habe ich eine Arbeitsmappe hochgeladen, damit Sie Notizen machen können, während wir die einzelnen Lektionen durchlaufen. Jetzt bin ich wirklich aufgeregt, diese Klasse mit Ihnen zu teilen, weil ich die Arbeit mit Gleichgesinnten liebte , die die Leistung auf das nächste Level bringen wollen. Danke, dass Sie sich mir angeschlossen haben. Jetzt lasst uns anfangen. 2. Kurs und Projektübersicht: Dieses Klassenprojekt beinhaltet die Entwicklung Ihres eigenen leistungsstarken Team-Manifests und als wir die Lektionen durchzogen haben, möchte ich, dass Sie darüber nachdenken, wie Sie die Erkenntnisse auf Ihre individuellen Geschäfts- und Teambedingungen abstimmen können . Ich habe mich für dieses Projekt entschieden, weil es Ihnen etwas greifbares gibt, das Sie implementieren können. Sie können die Vorlage in Ihrer Klassenarbeitsmappe verwenden, um das Manifest zu gestalten. Alternativ können Sie, wenn Sie möchten, kreativ werden und Ihr Manifest so präsentieren , dass es sinnvoll ist für Ihr Unternehmen, vielleicht für die Kultur und die Werte Ihres Unternehmens. Dies könnte in Form eines Plakats, eines Videos, eines Booklet, einer Broschüre, einer Postkarte oder sogar eines Liedes sein. Ein paar Tipps. Erstens, denken Sie nicht zu hart. Ihr Manifest wird sich weiterentwickeln und Sie können es im Laufe der Zeit fein abstimmen. Zweitens ist dies eine großartige Gelegenheit, um Ihr Team einzubeziehen. Hören Sie sich allen Ansichten an und erstellen Sie etwas Besonderes, worüber Ihr Team begeistert sein kann und sich mit ihm beschäftigen kann. Sie werden von mehr Ideen für einen Anfang profitieren und Sie werden dazu bringen, dass sich alle ermächtigt und engagiert fühlen. Das Ziel ist, dass Ihr Manifest zeitlos ist. jedoch daran, dass es auch flüssig ist und es kann verfeinert werden, wenn Ihr Team sich weiterentwickelt. Dies ist eine nützliche Übung, auch wenn Sie schon lange ein Team führen , weil es immer gut ist, anders zu denken, zurückzutreten, zu reflektieren, neue Informationen und Perspektiven zu nutzen. Dies ist auch eine gute Übung für diejenigen, die neu in einem Team weil es Ihnen ermöglicht, mit Best Practice im Auge zu beginnen. Ein mächtiges Manifest wird Ihnen helfen, Ihr Team zu gewinnen , zu behalten und leistungsstark zu entwickeln. Jede Lektion in dieser Klasse wird sich auf einen wichtigen Bestandteil von leistungsstarken Teams konzentrieren. Ich werde Theorie und praktische Tipps mit Ihnen teilen und wir werden die Klassenarbeitsmappe verwenden, um das Lernen zum Leben zu erwecken. Ich würde gerne Ihr abschließendes Projekt sehen. Bitte laden Sie diese hoch, damit ich Ihnen mein direktes Feedback geben kann. Als vielbeschäftigte Leute haben wir oft nicht die Chance, an diesen wichtigen Projekten zu arbeiten. Wir sind in der Regel Brandbekämpfung und wir haben es mit den trivialen Dingen zu tun, die während unseres Tages auftauchen. Deshalb bin ich so aufgeregt, mit Ihnen an diesem Projekt zu arbeiten. Wir werden eine ganze Reihe von Konzepten abdecken. Es kann hilfreich sein, die ganze Klasse in einer Sitzung zu beobachten und dann können Sie immer wieder einsteigen und Sie können bestimmte Lektionen überprüfen, für die Sie mehr Zeit verbringen möchten. Bevor wir anfangen, gibt es ein paar Dinge, die ich nur erwähnen wollte. Erstens, schalten Sie ab, entfernen oder schließen Sie alle Ablenkungen, die in den Weg kommen werden. Je mehr Sie anwesend sind, desto mehr werden Sie aus dieser Klasse herauskommen. Sie können auch Ihr Team einladen, diese Klasse zu beobachten , damit Sie jeweils Ihre eigenen Ideen separat entwickeln können. Dies gibt Ihnen im Wesentlichen eine fantastische Gelegenheit für Sie alle, Ihre Gedanken zu teilen und gemeinsam zum Prozess der Manifesterstellung beizutragen. In der nächsten Lektion werden wir uns mit der Wichtigkeit der Schaffung eines Zwecks auseinandersetzen . Ich seh dich dort. 3. Zweck: In dieser Lektion sprechen wir über Zweck und warum dies entscheidend für die hohe Leistung ist. Nun geht es darum, dass jede Person in Ihrem Team weiß, warum sie tun, was sie tun. Hier sind nur einige der Gründe, warum ein starkes Sinn für Zweck für Teams wichtig ist. Zweck ist von entscheidender Bedeutung, weil er im Wesentlichen unsere Emotionen angreift. Wenn wir uns Top-Performer in der Welt von Business, Sport und mehr ansehen, gibt es immer mehr an ihrer Arbeit, als nur einen Job zu machen und bezahlt zu werden. Ohne diesen gemeinsamen Zweck können wir unseren Weg verlieren, und es fehlt uns der Antrieb. Jeder kann davon besessen sein, seine individuellen Bedürfnisse zu befriedigen , ohne die allgemeinen Bedürfnisse des Teams oder Geschäfts zu priorisieren. Ein leistungsfähiger Zweck ermöglicht es jedem, konzentriert zu bleiben und auf dem richtigen Weg zu bleiben. Es fördert auch Zusammenarbeit, Begeisterung und Dynamik. Letztendlich fühlen sich die Menschen erfüllt und inspiriert, wenn sie wissen, dass sie etwas Sinnvolles tun. Fragen Sie sich, können Sie klar ausdrücken, wie jede Person in Ihrem Team zu Ihren übergeordneten Zielen beiträgt, und glauben Sie, dass jedes Teammitglied das gleiche Verständnis für ihre Rolle und Zweck haben wird wie Sie. Wie schaffen Sie einen gemeinsamen Zweck? Zuerst müssen wir den Zweck des Teams festlegen. Warum gibt es das Team und was ist es hier zu erreichen? Sie haben Platz in Ihrer Arbeitsmappe, um dies abzuschließen also die Frage, was ist unser Zweck? Schreiben Sie Ihre Antwort auf und stellen Sie dann noch einmal die gleiche Frage, und dieses Mal möchte ich, dass Sie eine andere Antwort geben. Was ist der Zweck des Teams? Stellen Sie sich diese Frage, um sich selbst eine Reihe von Antworten zu geben, und Sie werden wissen, wann Sie aufhören müssen, denn Ihre Antworten werden aufhören, für Sie nützlich zu sein. diese Übung durchlaufen, werden Sie neue Perspektiven entdecken und Sie werden wirklich klar, warum Ihr Team existiert. Vergleichen Sie Ihre Ergebnisse mit anderen in Ihrem Team und nehmen Sie sich Zeit, um die Ähnlichkeiten und Unterschiede zu besprechen. Das nächste, was Sie tun möchten, ist, den Zweck jedes Einzelnen im Team zu klären. Was soll jeder Einzelne hier erreichen? Verwenden Sie die gleiche Technik, die ich bereits erwähnt habe, um Ihren individuellen Zweck zu bestimmen, aber dieses Mal werden Sie sich fragen, was ist mein Zweck? Es kann wirklich schwierig sein, und es kann vielleicht etwas unangenehm sein , tiefer zu graben, aber das ist der Punkt. Es ist keine leichte Übung, und deshalb ist es so viele Unternehmen nicht gelingen, das richtig zu machen. Wir werden uns jetzt ein Beispiel ansehen. Nehmen wir Bob. Er ist Buchhalter innerhalb eines großen multinationalen Unternehmens. Bobs Zweck ist es, sicherzustellen, dass die Division, die er betreut, gesund gehandelt wird. Nun kann dies mit dem Zweck des Teams übereinstimmen, finanzielle Stabilität innerhalb des Unternehmens zu schaffen, und was Sie erkennen werden, ist, dass beide Ebenen von Zweck auf die Unternehmen übergeordneten Zweck ausgerichtet sind, die , um einen gesunden Gewinn zu generieren. Wir müssen jedoch mehr über Bobs individuellen Zweck verstehen. Was treibt Bob an? Was treibt ihn auf dieser persönlichen Ebene an? Für Bob könnte es sein, dass er Stabilität genießt und er gerne ein Gefühl für Ordnung hat. Vielleicht fühlt er sich sicher, indem er die Kontrolle über die Finanzen hat, und die Überschneidung, die wir zwischen dem individuellen und dem Teamzweck einer Person verknüpfen werden , ist dieser Sweet Spot, den Sie nutzen können, um die Leistung zu steigern. Wenn Sie verstehen, was für jemanden wichtig ist, können Sie dies nutzen, um Ihr Team zu einer höheren Leistung zu motivieren. In Bobs Fall passt sein individueller Zweck, Kontrolle und Stabilität auf das Team und die Geschäftsziele zu haben . Sie einen Blick auf Ihr Arbeitsbuch und wenn Sie die Fragen dort beantworten, gehen Sie mit dem Instinkt Ihres Darms. Dies wird Ihre oberflächlichen Gedanken über Ihren Zweck und den Zweck Ihres Teams enthüllen. Dann können Sie diese Schichten weiterhin zurückziehen, während Sie die Frage stellen und verschiedene Antworten erzeugen. Ein Tipp, den ich Ihnen geben würde, ist, dass es helfen könnte, diese Übung in ein paar Tagen zu überdenken, was es Ihrem Unterbewusstsein ermöglicht, weg zu gehen und über diese Antworten nachzudenken. Sie könnten etwas tun, wie für einen Spaziergang gehen oder etwas nicht verwandtes tun, Schritt weg vom Schreibtisch, da das helfen kann, diese mentalen Säfte fließen zu halten und alle Blockaden zu entfernen. Eine andere Sache, die Sie tun können, ist auch Ihre Gedanken zu vergleichen und die Unterschiede mit Ihrem Team zu erkunden , wenn sie auch diese Übung gleichzeitig durchlaufen. Eines der Dinge, die ich erwähnen wollte, ist, dass widersprüchliche Perspektiven tatsächlich wirklich gesund sind und eine wirklich gesunde Komponente von leistungsstarken Teams sind. Bevor Sie fortfahren, füllen Sie den Abschnitt „Zweck“ in Ihrer Arbeitsmappe aus. Unsere nächste Lektion wird sich auf eines meiner Lieblingsthemen konzentrieren, das Mentalität ist. 4. Denkweise: In dieser Lektion werden wir die Rolle der Denkweise in leistungsstarken Teams erforschen. Dies ist ein riesiges Thema mit viel zu besprechen. Ich werde nicht auf alles eingehen, aber wir werden einige der Schlüsselfaktoren abdecken, die High-Performer vom Rest unterscheiden. Denkweise geht es wirklich darum, Eigentum zu übernehmen und den tiefen Glauben zu haben , dass ich meine Gedanken und Handlungen unter Kontrolle habe. In den letzten Jahren wurden viele Studien zu diesem Thema durchgeführt. Eines meiner Lieblingsstücke ist insbesondere die Erforschung von Dr. Carol Dweck zur Wachstumsmindset. Dies zeigt, dass die Art und Weise, wie wir Aktivitäten angehen , unsere Motivation und letztendlich unsere Leistung vorantreibt. Unsere Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen, Feedback zu akzeptieren und die Kraft der Investitionen zu erkennen , um unsere Ziele zu erreichen, hilft uns, voranzukommen. Auf der anderen Seite bedeutet eine feste Denkweise, dass wir schlecht auf Kritik reagieren, auf Herausforderungen, auf jeden dieser Rückschläge, die wir bekommen. Wir können defensiv werden oder vielleicht glauben wir , dass gewisse Dinge trotz unserer Bemühungen nicht geändert werden können. Mit einer festen Denkweise können wir Schwierigkeiten haben, zusammenzuarbeiten. Wir können Schwierigkeiten haben, Fehler zu meistern oder Feedback zu suchen, uns alles davon abhält, Innovationen zu entwickeln und zu verbessern. In Ihrer Arbeitsmappe gibt es Platz, um Ihre eigenen Ansichten zu reflektieren, wenn es um Denkweisen geht. Um zu bestimmen, ob Sie mehr mit einer festen Denkweise oder einer Wachstumsmindset operieren. Nehmen Sie sich jetzt die Zeit, um diese Übung abzuschließen. In seinem Buch „Die sieben Gewohnheiten hochwirksamer Menschen spricht Steven Covey über den Einflussbereich und den Bereich der Besorgnis. Es geht um unsere Tendenz, unsere Energie und Aufmerksamkeit auf Dinge zu lenken, gegen die wir etwas tun können, gegen die Dinge, über die wir keine Kontrolle haben. Der Bereich der Sorge umfasst alles, worüber wir vielleicht besorgt sind, was wir aber vielleicht schwer beeinflussen können. Dies kann das Wetter, die Zeit, das Altern, die Nachrichten und die Politik umfassen . Der Einflussbereich bezieht sich jedoch auf Dinge, gegen die wir etwas unternehmen können. Das ist, ob es direkt oder indirekt ist. Ein Beispiel wäre, wir das Wetter nicht ändern können, wenn es regnet, aber wir können uns vorbereiten, indem wir einen Regenschirm und einen Regenmantel haben, um uns trocken zu halten. Was ich möchte, dass Sie tun, ist, die Fragen zu berücksichtigen. Was liegt in Ihrer Kontrolle? Was können Sie beeinflussen und wo Sie jetzt Ihre Zeit und Ihre Energie lenken? Denken Sie daran, dass eine Verschiebung unserer Denkweise nicht über Nacht geschieht. Viele unserer Überzeugungen, unser Verhalten und unsere Einstellungen sind tief verwurzelt und so wurden sie vor langer Zeit etabliert. Wir können eine Weile dauern, um die Art und Weise zu ändern, die Sie denken. Es geht darum, diese kleinen Anpassungen vorzunehmen. Das ist der beste Weg, um zu gehen, also konzentrieren Sie sich auf die Schaffung neuer Gewohnheiten, die im Wesentlichen die bestehenden ersetzen , und einfach nur bewusst zu sein , ist eine der besten Möglichkeiten, um Änderungen vorzunehmen. Es gibt einige Schlüsselmerkmale, die zu einer Erfolgsmindset beitragen. Dazu gehören Dinge wie Mut, Konsistenz, Entschlossenheit, Widerstandsfähigkeit und Fokussierung. Diese sind alle in Ihren Arbeitsmappen enthalten, also schauen Sie sich an, Sie nach und denken Sie darüber nach, welche Eigenschaften für Sie und das Team, das Sie entwickeln möchten, am wichtigsten sind . Am Ende des Tages liegt es an Ihnen, eine erfolgreiche Denkweise für Ihr Team zu modellieren und sich letztendlich inspirieren zu lassen. Die Realität ist, dass wir alle einfallsreich und anpassungsfähig genug sind , um unsere Denkweise zu verbessern. Es erfordert nur ein wenig zusätzliche Arbeit am Anfang, um diese tief eingebetteten neuronalen Bahnen zu verlagern und produktivere Denkprozesse zu fördern. Um Überwältigung zu vermeiden, schlage ich vor, sich auf ein oder zwei Arten zu konzentrieren , in denen Sie denken, dass Ihr Team ihre Gedanken und vielleicht ihre Einstellungen ändern könnte. Denken Sie darüber nach, wie Sie anders über Ihre eigene Perspektive und die der Menschen um Sie herum denken können. Ich hoffe, dass diese Lektion für Sie zum Nachdenken anregend war. In der nächsten Lektion untersuchen wir die Teamdynamik und wie sich dies auf die Leistung eines Teams auswirken kann. 5. Dynamik: In dieser Lektion untersuchen wir die Teamdynamik, und das beginnt damit, unseren bevorzugten Stil, unsere Stärken und unseren Persönlichkeitstyp zu erkennen . Danach geht es darum, andere Menschen zu verstehen und wie wir diese Informationen anwenden können , um effektiver als Team und alleine zu arbeiten. Wir werden verschiedene Persönlichkeitsprofile erforschen, und wir werden die Stärke jedes einzelnen diskutieren. Aber wir werden auch überlegen, was passiert, wenn diese Stärken übergebraucht werden und wie verschiedene Stile zusammenarbeiten oder vielleicht kollidieren können. Sobald Sie das verstehen, wird Teamwork viel mächtiger und wirkungsvoller sein, und Sie werden in der Lage sein, sich auf die Stärken aller zu konzentrieren. Eine Sache, die ich sagen möchte, ist ein leistungsstarkes Team ist mehr als die Summe seiner Teile. Das hast du wahrscheinlich schon mal gehört. Die Mischung aus Fähigkeiten, Erfahrungen, Stärken und Charaktereigenschaften vereint sich, um Synergie und Dynamik in den besten Teams zu schaffen. Betrachten Sie diese Frage, was werden die Vorteile für Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen sein, wenn Sie in der Lage sind, einander besser zu verstehen? Jetzt sind dies nur einige der Vorteile, alles von der Fähigkeit, andere effektiver zu beeinflussen , weil Sie in der Lage sind, in ihren Schuhen zu stehen bis hin zur Entwicklung stärkerer Beziehungen, in denen Menschen nicht Angst, sich gegenseitig herauszufordern oder Fragen zu stellen, um ihr Denken weiter zu treiben. Es gibt viele und viele Persönlichkeitsprofiling-Tools und psychometrische Tests da draußen, und Sie haben vielleicht sogar einen selbst gemacht, was fantastisch ist, auf einem Disk-Praktiker. Ich finde, dass dies ein wirklich einfacher Ansatz ist, wenn ich versuche, andere Leute zu verstehen, auch wenn sie die Tests nicht selbst gemacht haben, kann ich grob trainieren, wo sie sitzen werden. Aber hier geht es nicht darum, Leute in Eimer zu stecken. Es ist nützlich, weil es mir hilft, für einen Anfang mehr Selbstbewusstsein zu werden, und es hilft mir zu erkennen, dass jeder anders mit wieder, verschiedenen Vorlieben und Arbeitsstilen arbeitet. Es gibt vier Quadranten, wenn wir das betrachten, und sie basieren darauf, ob eine Person zuerst aufgabenorientiert oder menschenorientiert ist. Dann schauen wir uns an, ob eine Person mehr für einen introvertierten oder mehr für einen extrovertierten ist. Die vier Quadranten sind kategorisiert in: Antrieb, Einfluss, Stabilität und Compliance. Lassen Sie uns jetzt einen Moment Zeit nehmen, um durch jeden Quadranten zu gehen, und während wir dies tun, denken Sie darüber nach, welche Beschreibungen Sie am meisten reflektieren können, welche davon am meisten mit Ihnen ausgerichtet sind? Wir sind alle eine Mischung, aber die meisten Menschen neigen dazu, ein oder zwei dominante Stile zu haben , und das ist nur etwas für Sie, sich bewusst zu sein. Der erste Quadrante ist also Antrieb. Nun, Leute, die in diesem Segment dominieren, wollen Dinge erledigen. Sie mögen es, die Verantwortung zu übernehmen und sie können als durchsetzungsfähig, entschlossen, getrieben, mächtig, wettbewerbsfähig und entscheidend begegnen. Wenn sie diese Stärken jedoch übermäßig nutzen, können sie als argumentativ, ungeduldig, unsensibel, eigensinnig und vielleicht ein bisschen überwältigend wahrgenommen werden. Also der nächste Quadrante ist Einfluss, und Menschen, die in diese Kategorie fallen, in mich um andere Menschen herum, und viel mehr extrovertiert in Stil. Sie können als inspirierend, einflussreich, enthusiastisch, optimistisch und sehr energisch beschrieben werden. Vielleicht sind sie das Leben und die Seele einer Party. übermäßige Verwendung ihrer Saiten bedeutet jedoch, dass sie als abgelenkt, unfokussiert, vielleicht ein bisschen übererregt, hektisch und indiskret angesehen werden können. Denken Sie daran, ich gebe Ihnen nur einige hochrangige Beschreibungen hier, um Ihnen zu helfen, darüber nachzudenken, ein bisschen mehr darüber nachzudenken, wie das alles funktioniert. Es gab so viel mehr, in den wir für jeden Stil eingraben konnten. Als nächstes haben wir Beständigkeit, und die Menschen in dieser Kategorie neigen dazu, viel zurückhaltender als die Einflüsse zu sein. Sie sind in der Regel ruhig, zuverlässig, unterstützend, sie sind großartige Teamspieler, und sie sind wirklich gute Zuhörer. Andernfalls können sie resistent gegen Veränderungen sein. Sie können stur sein, als sie auf dem Zaun sitzen, und vielleicht geben sie ihre Meinung nicht aus Angst, das Boot zu schaukeln. Sie finden es auch schwer, ihr Tempo zu beschleunigen, und so kann dies zu Konflikten mit den gegnerischen Stilen führen, wie zum Beispiel den Fahrern, die einfach nur Dinge erledigen und weitermachen wollen. Zu guter Letzt haben wir die Einhaltung der Vorschriften. Jetzt haben Menschen, die in dieser Kategorie dominant waren, sehr hohe Standards. Sie haben viel Liebe zum Detail. Sie sind oft Perfektionist, sie sind sehr strukturiert, sehr analytisch, und sie sind kritische Denker, sie sind sehr logische kritische Denker. Wenn sie jedoch zu weit gehen, können sie erleben, was wir Analyselähmung nennen. Sie können unentschlossen sein, gegenüber sich selbst und anderen kritisch zu sein, und sie können es schwierig finden, zu delegieren. Ganz ehrlich zu Ihren Vorlieben, verwenden Sie Ihre Arbeitsmappe und vieles mehr, wir verwenden es am bequemsten innerhalb dieser Quadranten. welches Segment oder welche Segmente beziehen Sie sich am meisten? Wahrscheinlich sehen Sie jetzt, wie verschiedene Stile auf der Grundlage unserer individuellen Präferenzen kollidieren können. also in Ihrem Arbeitsmappe Notieren Sie sichalso in Ihrem ArbeitsmappeIhre Gedanken zu diesen Fragen. Welche Styles sind deine dominierenden Styles in deinem Team? Was möchten Sie mehr oder vielleicht weniger sehen? Nutzen Sie wirklich diese Gelegenheit, um über Ihren eigenen Stil zu reflektieren und wo Sie denken, andere in Ihrem Team Sets. Es ist so wertvoll, sich selbst und andere zu verstehen, damit Sie klar werden können, wie Sie mit anderen interagieren und wie sich Ihre Stile ausrichten, konflikten oder vielleicht nur ein wenig zusätzliche Anstrengung erfordern. Bevor wir weitermachen, ist dies ein tolles Zitat des Schweizer Psychiaters Carl Jung, der Meister dieser Persönlichkeitsprofiler-Tests ist, die Ihnen ein wenig Denkanstöße geben werden. Alles, was uns über andere irritiert, kann uns zu einem tieferen Verständnis von uns selbst führen . Ich überlasse dich, darüber nachzudenken. In der nächsten Lektion werden wir uns mit dem Vertrauen beschäftigen und wie sich dies auf die Teamleistung auswirkt. 6. Vertrauen: In dieser Lektion sprechen wir über Vertrauen und den Grund, dass dies eine so wichtige Komponente von leistungsstarken Teams ist. Vertrauen funktioniert auf zwei Arten und es geht darum, wie man anderen Menschen vertrauen kann, aber es geht auch darum, wie gut andere Menschen Ihnen vertrauen können. Wir haben bereits die Bedeutung der Teamdynamik und Kennenlernen der Stile und Vorlieben des anderen erörtert, und jetzt können wir dies mit Vertrauen überlagern, denn Teams, die einander vertrauen, arbeiten gut zusammen. Laut Cambridge Dictionary bedeutet Vertrauen zu glauben, dass jemand gut und ehrlich ist und Ihnen nicht schaden wird, oder dass etwas sicher und zuverlässig ist. Natürlich macht es Sinn, dass Teams, die einander vertrauen, stärkere Bindungen haben, bessere Beziehungen haben und deshalb gut zusammenarbeiten. Dazu gehört die Fähigkeit einzelner Mitglieder, sich gegenseitig zu vertrauen , bis hin zu der Fähigkeit der Menschen, ihrem Manager zu vertrauen und umgekehrt, und es scheint einfach, aber Vertrauen kann sehr, sehr lange dauern , um aufzubauen, aber es kann sehr leicht zerstört werden. Infolgedessen ist es sinnvoll, eine angemessene Menge an Zeit und Mühe in die Pflege dieses wertvollen Elements zu investieren . In der Tat haben Studien gezeigt, dass Vertrauen einer der Eckpfeiler leistungsfähiger Teams ist. Zurück in 2012, Google führte eine zweijährige Studie namens Project Aristoteles und sie suchten, was macht ein Google-Team effektiv. Die Top-Dynamik der erfolgreichsten Teams war eine sogenannte psychologische Sicherheit, die stark mit Vertrauen verbunden ist. Dieser Begriff wurde von Amy Edmondson geprägt, die organisatorische Verhaltenswissenschaftlerin an der Harvard University ist. Psychologische Sicherheit: Es bezieht sich auf die Überzeugung, dass Teammitglieder Risiken eingehen können und Fehler machen können, ohne Auswirkungen zu befürchten. Wenn sich Menschen psychologisch sicher fühlen, fühlen sie sich zugehört, sie fühlen sich sicher zu geben und Feedback zu erhalten , ohne dass Angst vor Ablehnung oder Spott. Wenn sich Teammitglieder dagegen darum kümmern, ihre Schwachstellen und Schwächen miteinander zu teilen, sind sie eher defensiv zu handeln und diese Wache zu halten. In so vielen Teams, mit denen ich arbeite, haben wir Diskussionen und es gibt eine Ansicht, dass Menschen einander vertrauen. Sie arbeiten gerne miteinander, und sie fühlen dieses Gefühl von Vertrauen, aber sie denken vielleicht nur an eine Dimension. Meine Herausforderung für Sie besteht darin, tiefer darüber nachzudenken, wie Sie ein ganzheitlicheres Vertrauen in Ihr Team entwickeln können, und ich werde Ihnen einige Möglichkeiten zeigen, wie Sie dies tun können. Es gibt etwas, das als Vertrauensgleichung bezeichnet wird, und es gibt vier Möglichkeiten, das Vertrauen zu stärken, und ich werde Sie kurz durch diese führen. Die erste ist Glaubwürdigkeit: Dies bezieht sich auf die Expertise und das Wissen einer Person, und es ist unsere Fähigkeit zu vertrauen, was sie über ein Thema zu sagen haben. Zum Beispiel können Sie ein Experte auf Ihrem Gebiet sein, oder Sie sind ein Experte in einem technischen Bereich. Zuverlässigkeit bezieht sich auf Ihre Fähigkeit, den Handlungen einer Person zu vertrauen und zu glauben, dass sie zuverlässig sind. Ein Beispiel hier wäre, dass wir uns auf jemanden verlassen können Projekte immer pünktlich oder immer pünktlich für Meetings ist. Dann haben wir Intimität und das ist unsere Fähigkeit, anderen vertraulichen oder persönlichen Informationen zu vertrauen , und dies könnte die Weitergabe von Schwachstellen oder das Vertrauen in jemanden beinhalten , der sicher ist, dass sie nicht verletzen unser Vertrauen. Schließlich ist das vierte Element des Vertrauens die Selbstorientierung, und dies bezieht sich auf den Fokus einer Person auf sich selbst oder andere Menschen. Wenn eine Person zu selbstinteressiert ist und sich auf ihre persönlichen Gewinne über unsere besten Interessen konzentriert , sind wir weniger wahrscheinlich, dass wir ihnen vertrauen. Selbstorientierung ist der einzige Faktor, den wir reduzieren wollen, anstatt zu erhöhen. Je fokussierter wir dagegen sind, anderen beim Aufbau ihrer Ziele zu helfen und zu unterstützen, desto wahrscheinlicher ist es, Vertrauen aufzubauen. Überlegen Sie, wie Sie in jeder dieser vier Kategorien punkten und überlegen Sie, auf welche Sie vielleicht mehr Aufmerksamkeit schenken möchten. Es gibt Platz in Ihrer Arbeitsmappe, um sich selbst und Ihr Team zu bewerten. Eine gute Möglichkeit, sich dieser Übung anzugehen, besteht darin, darüber nachzudenken, wie Sie Vertrauen in die Rolle modellieren können. Was machen Sie jetzt gut, und was könnten Sie noch besser tun, um Ihre Vertrauenswürdigkeit unter Ihren Teammitgliedern zu entwickeln, und welche Lücken existieren Ihr Team, wie können Sie diese in Zukunft schließen, wenn es um Vertrauen geht? Weil das Team ohne dieses Vertrauen nicht weit gehen wird. Dies ist einer der wichtigsten Bausteine für leistungsstarke Teams. Wie ich bereits sagte, braucht es Zeit, um zu bauen, aber es kann sehr einfach sein, Vertrauen zu verlieren. Denken Sie wirklich darüber nach, was Sie tun können, um Vertrauenswürdigkeit in Ihr Team einzubetten. Bevor wir weitermachen, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um das Verhalten, die Worte und die Handlungen von Menschen zu berücksichtigen, die Sie für vertrauenswürdig halten. Was haben sie gesagt oder nicht gesagt, wie haben sie es gesagt, und was tun sie, damit Sie sich psychologisch sicher fühlen? Hoffentlich haben Sie dies dazu gebracht, über die kleinen Anpassungen nachzudenken , die Sie in Zukunft vornehmen können, um ein leistungsstarkes Team zu entwickeln. In der nächsten Lektion werden wir uns mit der Rechenschaftspflicht beschäftigen und wie das unsere Teams prägt. 7. Rechenschaft Rechenschaft: In dieser Lektion untersuchen wir die Verantwortlichkeit und die Rolle, die dies in leistungsstarken Teams spielt. Eine der Top-Qualitäten von hoher Leistung, ist, dass sie sich selbst verantwortlich halten und sie sich gegenseitig zur Rechenschaft ziehen. Sie sind engagiert, zuverlässig und arbeiten gut zusammen als Einheit für ein gemeinsames Ziel. Sie wissen, was sie tun müssen, wann und wie sich dies auf ihren Fortschritt auswirkt. Verantwortlichkeit ist die Übernahme des Eigentums für die Aufgabe und die Ergebnisse und die Konsequenzen. Es geht nicht nur darum, die Arbeit zu erledigen. Das bedeutet auch, dass wir dem Drang widerstehen müssen , Finger zu zeigen und anderen die Schuld zu geben, wenn die Dinge schief gehen Stattdessen müssen wir uns intensivieren und wir müssen die Situation besitzen. Dies ist ganz anders als für etwas verantwortlich zu sein, was das Ausführen einer Aufgabe oder einer Aktivität beinhaltet. in seinem Buch über Die fünf Dysfunktionen eines Teams Patrick Lencioni unterstreichtin seinem Buch über Die fünf Dysfunktionen eines Teamsdie Auswirkungen der Rechenschaftspflicht. auf unsere Lektion über Vertrauen zurückgehen, wissen wir, dass die Menschen ohne Vertrauen weniger wahrscheinlich sind, sich zu äußern. Wenn sie Konflikte fürchten und sich gegenseitig herausfordern, werden sie eher zustimmen, zum Beispiel Ziele und Entscheidungen, an die sie nicht wirklich glauben oder an die sie denken, dass sie minderwertig sind. Wir haben diesen falschen Sinn für Harmonie geschaffen, wenn die Menschen Angst haben, ihre wahren Meinungen auszudrücken. Dies wiederum führt zu einem Mangel an Engagement für die Ziele oder Entscheidungen, was dann reduziert Rechenschaftspflicht. Menschen lösen sich aus, wenn sie sich nicht in die Ideen, die Konzepte oder die Ziele eingekauft haben. Sie fühlen sich nicht wirklich dieses Gefühl von Eigentum, und das Ergebnis ist, dass sie dann zu kurz kommen, wenn es um die Ergebnisse geht. Wenn wir die Verantwortlichkeit innerhalb unserer Teams fördern können, waren eher die Ergebnisse zu erreichen, die die Ergebnisse zählen, die wichtig. Eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun, ist es, Menschen zu befähigen, von ihrer besten Seite zu sein. Wie Sie dies tun können, checken Sie regelmäßig mit Ihren Teammitgliedern ein. Verstehen Sie, was sie bei der Arbeit antreibt und motiviert. Seien Sie auch klar, wer verantwortlich ist für was und was Ihre Erwartungen sind. Ohne persönliche und kollektive Rechenschaftspflicht können wir entkräftigt werden und wir können uns sehr von unseren Zielen lösen. Wir können selbstgefällig werden, fehlt uns an Begeisterung und wir können diese Motivation verlieren. Erzwingen Sie den Zweck und den Beitrag jeder Person zu Ihren Teamzielen und geben Sie den Menschen den Raum, die Dinge voranzutreiben, ohne das Gefühl zu haben, dass Sie Mikro-Management oder die Kontrolle übernehmen müssen. Bevor Sie mit der nächsten Lektion fortfahren, überlegen Sie, was Sie derzeit tun, um Ihr Team für die Arbeit verantwortlich zu machen, die es tut. Welche Hindernisse erschaffen Sie und was könnten Sie vielleicht entfernen? Checken Sie regelmäßig bei Ihren Teammitgliedern ein und stellen Sie sicher, dass sie verstehen, wer wofür verantwortlich ist, und stellen Sie sicher, dass Sie die Kommunikationswege klar halten. Eine andere Sache, die Sie jetzt tun können, ist, sich die Zeit zu nehmen, für Ihre Handzettel zu arbeiten, während Ihre Reflexionen in Ihr Gesamtklassenprojekt, Ihr Manifest, einfließen. Wir haben nun alle fünf kritischen Erfolgsfaktoren von leistungsstarken Teams abgedeckt und sind bereit, unser Lernen zu konsolidieren. Aber bevor wir das tun, möchte ich ein Bonusthema vorstellen, das oft übersehen wird, wenn wir über hohe Leistung nachdenken. Lassen Sie uns in eine kurze Lektion über Self Care kommen. 8. Selbstfürsorge: In dieser Bonusstunde erforschen wir die Selbstversorgung und wie dies eigentlich die geheime Zutat ist , die Top-Teams vom Rest abhebt. Nun, das ist ein riesiges Thema für sich, und ich bin leidenschaftlich für die menschliche Leistung, also könnte ich so ziemlich stundenlang weitermachen. Für den Zweck dieser Klasse möchte ich Ihnen jedoch etwas überlassen, worüber Sie nachdenken können. Was tun Sie als Führungskraft, um Ihr Wohlbefinden und das Ihrer Teammitglieder zu optimieren? In meiner Arbeit nehme ich immer einen ganzheitlichen Ansatz an Leistung und insbesondere Spitzenleistung. Dies bedeutet, darüber nachzudenken, wie Psychologie und Physiologie und Geschäftsstrategien, alle verbesserte Leistung und Produktivität bei der Arbeit. Wir haben bereits das Geschäft und einige Denkweisen in diesem Kurs angesprochen. Ich möchte nur Ihre Aufmerksamkeit darauf lenken, wie Sie sich um Ihren Körper und Ihr Gehirn kümmern können , um Ihre besten Leistungen zu erzielen. Das bedeutet, über Ihren physischen, mentalen und emotionalen Zustand nachzudenken . Es bedeutet, über die Nahrung nachzudenken, die Sie essen, die Nahrung, die Sie Ihren Körper in Ihrem Gehirn füttern. Es bedeutet, darüber nachzudenken, wie Sie auf Ihren Körper schauen und die Aufmerksamkeit, die Sie auf Ihre Energieniveaus zu zahlen. Ich liebe es, das zu tun, was ich tue, ist, dass es mir die Gelegenheit gibt, mein Geschäft und meine Wohlfühlfähigkeiten zu kombinieren. Vor ein paar Jahren qualifizierte ich mich als Personal Trainer und Ernährungscoach und erkannte schnell in der Zusammenarbeit mit meinen Kunden, dass es unmöglich ist, Top-Ergebnisse zu erzielen ohne einen integrierten Ansatz für die Leistung zu verfolgen. Zum Beispiel können Sie ein Top-Performer bei der Arbeit sein und Ihr Team kann brillant sein, um Ergebnisse zu erzielen, aber Sie können alle in einem nicht nachhaltigen Tempo arbeiten, was zu Burnout führen kann , wenn Sie nicht auf Stresslevel achten, auf Ihre körperliche Gesundheit und auf Ihr geistiges Wohlbefinden. Ebenso können Sie gut essen und Sie können regelmäßig trainieren, aber Sie haben möglicherweise nicht die effektivsten Werkzeuge und Frameworks und Strukturen bei der Arbeit, um Spitzenleistungen zu erzielen, wenn Sie am Arbeitsplatz sind. Kurz gesagt, es lohnt sich, all diese Faktoren zu betrachten, die sich auf Frauen auswirken können. Das ist es, was ich gerne mache, wenn ich mit meinen Kunden zusammenarbeite. Wir sind jetzt bereit, unser Lernen zu konsolidieren. Also ermutige ich Sie, Ihr eigenes Manifest zu erstellen. Ihr leistungsfähiges Team-Manifest. Der Platz in Ihrer Arbeitsmappe, um dies abzuschließen. Überprüfen Sie Ihre Notizen aus jeder Lektion und das Beispiel, das ich in der Arbeitsmappe freigegeben habe. All dies wird Ihnen helfen, einen Entwurf zu erstellen, wie leistungsstark aussieht, sich anfühlt und wie für Ihr eigenes Team klingt. 9. Wir kommen zum Ende: Herzlichen Glückwunsch, dass es bis zum Ende dieser Klasse geschafft hat. Ich hoffe, Sie haben die Erfahrung genossen und sind jetzt noch sicherer was es braucht, um ein leistungsfähiges Team zu entwickeln. Im Laufe dieser Klasse haben wir alles abgedeckt, von der Art, wie Sie sich über Ihren Zweck bis hin zu verstehen , wie Sie sich selbst und Ihre Umgebung besser kennen können, um das Beste voneinander zu bekommen. Wir haben auch untersucht, wie unsere Denkweisen entscheidend sind, wenn es um Leistung geht, und wir haben uns in die Kraft des Vertrauens eingetaucht und wie dies die Leistung eines Teams im Wesentlichen bewirken oder brechen kann. Letzt haben wir uns mit der Wichtigkeit der Rechenschaftspflicht befasst. Hier sind einige wichtige Takeaways, über die Sie nachdenken können. Nun habe ich nur die Spitze des Eisbergs geteilt , wenn es darum geht, ein leistungsstarkes Team zu entwickeln. Für jede Zutat könnten wir viel mehr Details eingehen, aber es ist wichtig, ein starkes Fundament zu bauen und dieses Verständnis in erster Linie zu bekommen. Wenn es eine Sache gibt, die ich hoffe, dass Sie wegnehmen werden, heißt es, dass die Essenz der Leistung kann in allen Teams ähnlich sein, aber jedes Team wird seinen eigenen einzigartigen Geschmack haben. Identifizierung dieser Einzigartigkeit wird Ihr Team von der Masse abheben. Machen Sie die Arbeit und fertigen Sie Ihr Team-Manifest noch heute. Ich würde gerne dieses Manifest sehen. Laden Sie diese Klasse hoch und teilen Sie sie in den Projektabschnitt für diese Klasse. Sobald Sie das getan haben, kann ich einen Blick werfen und ich kann Ihnen direkt Feedback geben. Vielen Dank, dass Sie sich Zeit genommen haben, um an dieser Klasse teilzunehmen. Bitte teilen Sie Ihr Feedback, wenn Ihnen die Lektionen gefallen haben und ich freue mich darauf, Sie bald wieder zu sehen.