Os 7 passos para escrever seu plano de negócios

1. Intuição: Oi. Bem-vindo ao guia definitivo sobre como escrever seu plano de negócios. Meu nome é Sim, para e eu sou o instrutor deste curso. Eu estou aqui com meu colega Robin, e nós criamos e passo a passo processo em escrever seu plano de negócios em sete etapas e eu vou orientá-lo através de todo o plano de curso imediatamente. Tudo bem, pessoal. Então, quando você chegar ao curso, você pode ver que estamos tendo nove lições diferentes dentro deste curso e seu ah, uma hora e 10 minutos de material de vídeo que você vai percorrer passo a passo para ser capaz de escrever seu plano de negócios. Agora, primeiro lugar, vamos falar sobre por que você precisa de um plano de negócios. Vamos te vender isso. Por que é tão importante ter um plano de negócios. E então nós vamos orientá-lo passo a passo para escrever sua descrição de negócios, marketing, análise, análise, organização e estratégia de gestão, estratégias de marketing dizer estratégia, financeira projeções e, em seguida, também resumo executivo. E depois vamos agradecer-te por teres assistido a este curso inteiro. O que é a melhor coisa com este curso é que ele é basicamente estrutura em um processo passo a passo. Então, o que você vai fazer, você vai? Primeiro de tudo, para o recurso é clicar neste plano de negócios link e, em seguida, você será capaz de baixar todo esse plano de negócios. Primeiro de tudo, vamos nos sentir em nossos nomes de informações de negócios, etc., e então vamos levá-lo através do resumo executivo passo a passo, que vamos terminar com. E você entenderá isso no próximo vídeo, por quê? E então você tem sim, vai passar por isso e anotar todas as suas estratégias de marketing. Salvar estratégia, suas projeções financeiras no cetera. Então esse é o primeiro passo é entrar e baixar isso. O recurso é e então você pode ver também a lição de casa ou basicamente o que gostaríamos que você terminasse após o discurso. Então, uma recepção calorosa de mim e Robin dentro deste curso, e eu vou vê-lo no próximo vídeo. Caras super excitados 2. Por que você precisa de um plano de negócios: uma recepção calorosa de mim e Robin para este curso de planejamento de negócios neste vídeo, eu vou dizer-lhe por que você precisa de um plano de negócios. Qual é o plano de negócios? Por que você precisa dele? Como se cria um? E o fato é que nós vamos ajudar sua mão ao longo do curso. Então deixe-me mostrar-lhe o modelo, todo esse plano que você vai seguir para criar seu plano de negócios. Este vai ser um processo de sete etapas que você vai nos seguir de mãos dadas para garantir que você está tendo seu plano de negócios em mãos fora deste curso. Então vamos passar para esse modelo. Ok, pessoal. Então este é o documento que você vai baixar imediatamente. Então clique no recurso é para este vídeo. Apenas colete. O recurso é clicar no arquivo que você vê, e ele será baixado para o seu computador, seu iPad ou para o seu celular , o que você assistir a este curso. E você pode abrir esses documentos, então comece a fazer isso, por favor. Tudo bem, então agora quando você abrir seu documento, você pode ver que você pode simplesmente rolar por aqui. Vamos preencher informações de negócios. Então, se você já está tendo uma empresa configurada, você pode começar a se sentir no nome da empresa. Seu endereço comercial pode ser sua casa. Pode ser um endereço, outro endereço para o seu negócio, onde você opera e seu negócio. Contato, número e e-mail dia, data de hoje e sua assinatura e seu nome. Uma vez feito isso, vamos seguir em frente nos próximos dois vídeos. Vamos seguir em frente com o Resumo Executivo foram realmente tomar que o último porque resumos executivos basicamente são versão curta fora de todo o seu negócio. E vamos guardar isso para mais tarde. Uma vez que você tem uma grande idéia sobre como configurar seu plano de negócios. E então vamos começar com a descrição do negócio, passar para marketing, análise, análise, organização e gestão, estratégia de marketing, mesma estratégia e, finalmente, financeira projeções. Agora todas essas palavras podem soar um pouco extravagantes e deixar o complicado, mas eu vou levá-lo ao longo deste curso passo a passo, para deixar tudo o que ainda está claro. E lembre-se também que você está tendo o nosso apoio. Então responderemos a todas as suas perguntas dentro do cubano. Uma seção dentro de você para mim. 24 horas. Então você terá uma resposta dentro de 24 horas. Assim que você baixar isso, vamos falar sobre por que você realmente precisa de um plano de negócios. Então, por que você realmente precisa desse plano de negócios? Bem, um plano de negócios é basicamente o seu roteiro para o sucesso. Você já começou e programa de treino sem saber para onde ir? Como isso funcionou para você? Você já começou um trabalho de programa sabendo para onde você está indo? Como isso funcionou para você? Presumo que saber onde vais ter um plano quase sempre funcionou o melhor para ti. Pelo menos para mim e Robin. Portanto, o seu plano de negócios é basicamente o seu roteiro para o sucesso. É o que você vai mostrar aos seus investidores. Agora você está tendo uma grande idéia seu super bombeado. Mas talvez você não tenha dinheiro suficiente para começar seu negócio ou começar sua idéia. Então o que você deve mostrar aos seus investidores? Você precisa colocar isso em um pedaço de papel em um documento para mostrar aos investidores que Ei, eu tenho um plano e os passos são isso e isso e isso e aquilo. OK, se você está tendo um plano de negócios que você mostra no plano de negócios do investidor, eles sabem que você é sério com suas idéias e com o seu negócio. Isso também é algo que você vai mostrar a seus funcionários para entender para que eles entendam seus objetivos, suas visões e como você não vai gostar de administrar seu negócio. Então, todos os que estão a bordo sabem exatamente a sua responsabilidade e o que deve fazer para que você e para eles alcancem o objetivo da sua empresa e do seu negócio. Assim, para os investidores entenderem e para seus funcionários entenderem seus objetivos, é por isso que você está tendo um plano de negócios e também para garantir que diferentes elementos possam trabalhar juntos. Então você sabe que você está tendo pessoas nos lugares certos lá. Você também pode ver dentro do seu negócio que Ok, eu estou tendo isso pessoal aqui. Vou ter esta pessoa aqui. Eu estou tendo essa pessoa aqui talvez marketing, vendas e finanças, mas eu estou perdendo um que está trabalhando com meu marketing de mídia social ou um que está trabalhando com minha educação de vendas, parte ou que nunca, Tipo, ponto em que você está perdendo algo ou alguém. Talvez você esteja perdendo um programa pode estar faltando equipamento. Então isso só vai deixar tudo bem claro para você, para que você saia muito melhor compreensão sobre quem você está perdendo ou o que você está perdendo ou se tudo parece bem e que você vai fazer um lucro com o seu negócio no final. E se o curso como tudo aqui na vida, tudo está flutuando, então ele vai mudar de bunda. Você cresce no primeiro ano, seu plano de negócios talvez pareça que eu quero fazer minha primeira venda com meus produtos . Ou talvez eu gostaria de vender 100 unidades. Ou talvez eu gostaria de ter $10.000 em lucro neste primeiro ano. Mas no próximo ano, enquanto você está crescendo à medida que você está planejando para os próximos anos, talvez você tenha outras projeções financeiras fora. Talvez você esteja ganhando centenas e centenas de milhares de dólares, então sempre tenha isso em mente. Este é o seu primeiro plano de negócios. Este é o seu roteiro para o sucesso. Isto é para você mostrar aos investidores que você é sério e também seus funcionários, que você é sério e colocá-los a bordo no alinhamento de seus objetivos, visões para o seu negócio e também para você ver que todos os elementos que você está tendo dentro do seu negócio está funcionando para você e também para você entender o que está faltando. O que mais eu preciso no meu negócio e também ter uma mente aberta com isso? Porque vai mudar, pede que você está crescendo. Então, se você está pronto para começar a construir seu plano de negócios se você é sério sobre o seu negócio, vá e para o recurso está fora deste vídeo. Não carregue seu modelo de plano de negócios e siga-me para o próximo vídeo. Vejo você lá. 3. Descrição de negócios: Oi, pessoal. Estou super animado para este vídeo neste vídeo. Vamos escrever a descrição da sua empresa agora, se você está tendo uma startup ou você já está ou tendo um negócio em funcionamento, você quer descrever o seu negócio. Então isso é exatamente o que vamos fazer dentro deste vídeo Sólido start. E, claro, vamos dizer-lhe a ajuda de nossos modelos de plano de negócios. Então, se você apenas rolar para a segunda página em seu modelo, você verá a descrição do negócio, e você terá uma pequena descrição. Sim, abaixo daqui, acima do que escrever neste plano de negócios. Mas vamos rever esses pontos em um pouco mais de profundidade. Então vamos fazer tudo bem. Então, uma descrição do negócio, o que é é basicamente descreve o seu negócio. Descreveu propriedade estruturada, localização , propósito, etc. Então vamos mergulhar um pouco mais no departamento, fora de todos esses pontos. Então, primeiro lugar, você quer começar com informações básicas quando você escreve na descrição da sua empresa. O que você quer dizer que bem, informações básicas, como o nome da empresa. Começa sempre com o nome da tua empresa no topo da descrição da tua empresa. E então você quer passar para o próximo ponto, que é a estrutura de negócios. Como é essa estrutura? Você tem uma empresa L L C? Você tem, tipo, uma parceria? E você tem uma divisão de 50 e 50 entre você e um parceiro? Claro que sim. Então, como está a estrutura? Legalmente. E depois queres rever a propriedade, tal como eu disse. É uma divisão de 50 e 50? Você tem, tipo, algum investidor em sua empresa? Talvez tenham tomado 25% da empresa. Talvez você compartilhe sua empresa com sua família ou amigos? Sim, bem abaixo da propriedade. Como é que te parece? Talvez você tenha uma startup. Talvez só tivesses a ideia. E você quer, tipo, tipo, fazer um planejamento de negócios. Sua idéia é ter uma divisão de 50 a 50 entre você e algum parceiro? Ou está fazendo isso sozinho? Basta anotar quantos por cento que você possui fora de sua startup ou fora de sua empresa. E então, é claro, a localização. Você está localizado no seu quarto? Ou talvez no seu porão? Então você escreve seu endereço na descrição da empresa, ou você tem uma localização? Talvez tenha vários locais. Encerra tudo em detalhes. Então você quer passar para o próximo. Bruxas, continuem com o vosso porquê? O que eu quero dizer com isso? Bem, dê uma olhada. Você quer começar com o propósito da sua empresa. Como é que tiveste esta ideia na tua cabeça? Qual é o verdadeiro propósito da sua empresa? É para salvar vidas? É para ganhar mais dinheiro? É talvez para preencher uma necessidade ou um desejo? Qual é o verdadeiro propósito da sua empresa? Você poderia ter tido um ou dois pensamentos quando começou esta empresa. Era para tornar o mundo um lugar melhor? Sim, para preencher uma necessidade. Então anote seu propósito em detalhes. Por exemplo, para um bombeiro, o propósito poderia ser salvar vidas. Então, apenas pensando que, tipo de fio fora, talvez você esteja vendendo produtos que digamos que você está vendendo joelheiras para proteger a sobrinha. O propósito da empresa é, talvez, entrar no mercado para talvez ter uma participação de 20% dentro da sua localização. Então, sim, certo. Seu propósito e detalhamento e, em seguida, sua esposa. E quando seu negócio começou, por que você começou? Seu negócio é um pouco o mesmo que o propósito. Mas por que você começou o negócio? Você não gostou do seu emprego atual na época? Ou talvez você esteja tendo um emprego. E este é o seu negócio paralelo, ou este é o seu arranque. Por que você quer começar esta empresa? E também, se você já começou sua empresa, quando você começou essa empresa? Pense um pouco no tempo e anote essa data. Então encontre o seu porquê e escreva isto. Por quê, Como uma história como a sua história para deixar claro na descrição do seu negócio qual é o seu propósito com a sua empresa e por que e quando você começou o seu negócio. E então gostaríamos de passar para o próximo, que é continuar com como e o quê. Então você é como e qual é o seu mercado? Quem é o seu alvo? Esse mercado e como você vai atingir esse mercado segmentado com seu produto ou serviço e negócios? Então os produtos são serviços. Escreva em detalhes sobre seus produtos que você vai vender ou os serviços que você iria fornecer e, em seguida, inclua também os preços e os métodos de entrega. Então, para deixar isso um pouco mais claro, quem você está direcionando com seus produtos? Quais são os seus produtos ou serviços? E então o que vai custar para seus clientes? E como você vai entregar esses produtos e/ou serviços aos seus clientes? Então, quem você é o mercado alvo? Quero dizer, quem são os seus clientes-alvo? Quais produtos você vai vendê-los ou quais serviços você vai vendê-los? Quais são os seus produtos e serviços que vão custar-lhes, e depois fora do curso. Como você vai entregar os produtos e serviços? Está em produtos físicos? Você vai enviá-lo por correio ou produto digital? E você vai vendê-los por e-mail? Então sim, lá, imprima isso, anote isso na descrição do seu negócio em detalhes, e depois termine com seus objetivos. Agora, por que você está fazendo isso? Quais são os seus desejos futuros? Quero dizer, como fez onde você se vê em três anos? Assim como quando você vai a um novo emprego e se candidata a um emprego, eles estão pedindo a você. Ei, onde você se vê na árvore para cinco anos. E eles estão fazendo isso por causa de um propósito. Eles querem saber a sua visão. Eles querem saber seus objetivos quando você está aceitando este trabalho exatamente na mesma pergunta. É o que eu estou tendo para você? Onde você vê o seu negócio daqui a 2345 anos? O que você é cruel? Você quer completamente assumir um mercado ou você quer completamente assumir e nicho de mercado? Apenas anote isso. Qual é a sua visão? Quantos percentuais fora do mercado com uma nova localização você quer ter dentro de, tipo, três anos ou mais. Então, anote sempre seus objetivos. Quais são os seus objetivos em toda a sua empresa com os seus produtos e serviços? É como um disse assumir o mercado? Ou é para você? Sim, para trabalhar menos, passar mais tempo com sua família, mas mais para torná-lo pessoal e também fazer isso sobre sua empresa. Qual é a sua grande visão e grandes objetivos no futuro para o seu negócio. Então, recapitulando, toda essa batida vocês começam com informações básicas. Quando você escrever isso para baixo sempre baixar, você tem o modelo aqui em cima apenas baixado em. O recurso é para este vídeo. Se ainda não o fez, anote suas informações básicas, como nome da empresa, estrutura de negócios, propriedade, localização e, em seguida, mude para a próxima, que é a sua isso Você quer fazer um pouco tempo história sobre este um pouco porque é seu propósito de sua empresa choramingar quando você começou esta empresa ou este processo de pensamento , Basta anotar. Lembre-se de que a descrição da sua empresa pode ser torcida mais tarde. Mas por enquanto, anote sua esposa e faça uma pequena história. Os caras do tempo estão aqui porque isso é pessoal. É por isso que você criou esta empresa ou decidiu criar esta empresa. E então você é como e o quê? Quem você é o alvo? Cliente e mercado, e depois os produtos. Que tipo de produtos você tem em mente que você quer vender ou que você já está vendendo ou e seus serviços? Quais são os nossos serviços que você vai fornecer ao seu cliente e, em seguida, os preços para baixo seus preços em detalhes. Quanto é que isto vai custar? Quanto custo de entrega, etcetera e, em seguida, também para entregar método. Como você vai entregar este produto ao seu cliente e também terminou com seus objetivos, seus desejos futuros e também seus objetivos para o futuro? Onde você se vê na árvore por cinco anos? Escreva isso e torne isso pessoal. Pessoal, este é o seu negócio. Sua empresa. Torná-lo realmente bom e torná-lo o máximo de detalhes possível. E uma vez que você tenha feito essa descrição de negócios, vamos passar para o próximo vídeo. Te vejo lá. 4. Análise de marketing: Bem-vindos de volta ao curso, pessoal. Bom trabalho com o último vídeo e a última parte do seu plano de negócios. Neste vídeo, vamos fazer algo chamado análise de marketing, que basicamente significa fazer uma pesquisa de mercado para mergulhar em nossa escolha e mercado, para ver o que está funcionando e o que não está funcionando e colocá-lo em nosso plano de negócios. Então vamos mergulhar nisso. Então, como você já sabe dentro deste vídeo particular e dentro deste curso, nós fornecemos um modelo, que significa cardo, como você pode ver na frente de você um plano de negócios onde você pode anotar todas as coisas que estavam indo para dentro deste curso. E agora estamos na terceira página de análise de marketing e no seu plano de negócios, você pode ver que estamos tendo uma pequena descrição abaixo do título aqui que descreve o que gostaríamos que você escrevesse em seu negócio orgulhoso, a fim de completar seu plano de negócios. Então vamos rever todos esses pontos diferentes que você deseja anotar em sua análise de marketing, então fazer uma análise de marketing adequada com outras palavras. Pesquisa de mercado. Você quer rever diferentes partes ou pontos diferentes que você quer pesquisar e seguida, anotar em seu plano. Então a primeira coisa que você quer pesquisar e anotar é o seu público-alvo e mais cedo, neste curso ou mais tarde neste curso, dependendo de onde você está no curso, você tem algo chamado persona comprador, o que significa que você é cliente-alvo basicamente, que ele possa parecer algo assim. Então você tem um nome fora do cliente-alvo. Isso significa, como para seus produtos e serviços. Quem você vai atacar? Qual é a pessoa ou pessoas ou grupo que você vai segmentar que está mais interessado e mais agradável para comprar seus produtos e/ou serviços? E no começo queremos gostar, imaginar essa pessoa. Nós temos que imaginar essa pessoa se estamos fazendo um arranque e nós realmente não conhecemos nosso cliente. Mas se você conhece seu cliente, este é um processo mais fácil de fazer. Mas digamos que você está tendo uma inicialização que vai comprar seus produtos e serviços ? Bem, isso é difícil de saber, certo? Então precisamos fazer alguma pesquisa. Por exemplo, quem é o público-alvo da Coca Cola? Para McDormand Quem é o mais agradável para comprar alimentos e bebidas? Nós realmente não sabemos. Então talvez tenhamos que fazer alguma pesquisa on-line para encontrar algum bom recurso é para isso. E talvez você tenha concorrentes dentro do mesmo nicho. Que tipo de público-alvo são segmentados por dia? Eles têm entre 25 e 36 anos de idade? Masculino, feminino? Não sabemos, então precisamos fazer alguma pesquisa. Mas primeiro, quem é imaginário aqui? Quem é o seu público-alvo? Vamos descobrir um nome para isso. Vamos descobrir o sexo e a idade. Pode ser uma faixa etária. Como eu disse, entre 25 e 36, por exemplo, talvez o gênero. Você não sabe se é masculino ou feminino, então você pode corrigir ambos os sexos e a localização. Você tem um negócio baseado em localização? Talvez você tenha um café ou um supermercado, ou talvez um salão de unhas ou algo assim. Anote a sua localização. Se você não sabe sua localização, você pode escrever talvez um país que você está segmentando, ou talvez o mundo inteiro. Se você está tendo um sobre o meu negócio, por exemplo, status de nave de relacionamento. Digamos que você está vendendo alianças, por exemplo, então talvez seus solteiros. Ou talvez eles estejam em um relacionamento atual. Então você vem com isso em sua mente porque, como eu disse, isso é imaginário. Por enquanto, isso é para nós entendermos com quem estamos falando. Alvejar. Isto é para nós saber como vamos falar com este alvo específico no público para este cliente e depois trabalhar. O que eles fizeram para trabalhar? Se esses interesses, então fora do curso, relacionados a este tipo de produto. Talvez você esteja vendendo, digamos, algum tipo de equipamento esportivo. E, claro, eles precisam se interessar por esses esportes em particular. O que ele comportamentos que poderiam ser comportamentos on-line, como, como, como, você vê no próximo ponto água história da Web. Eles gostam de fazer online. Que páginas? Que blog é o que vídeos do YouTube. Talvez já assistindo ou canais Você está assistindo online? Os termos de pesquisa também são uma coisa boa. O que você está procurando on-line para encontrar seus produtos e/ou serviços para que isso possa demorar um pouco, mas basta ir para comprar uma palestra de persona, e você pode fazer isso por persona, e você pode voltar aqui e passar para o próximo passo, que seria concorrentes. Ok, então quem são seus concorrentes e quais são seus concorrentes? Pontos fortes e fracos. E como seus concorrentes se estabeleceram dentro de seu mercado? Quantas ações fora do mercado eles têm? Como eles estão conseguindo lá fora para olhar e modelar após sucesso? Eu diria que esse é o atalho para o sucesso fora do curso. Você precisa se diferenciar, que significa que você não pode copiar outra empresa, mas você pode ver como seus concorrentes estão reagindo e agindo dentro de seu marketing para seguir alguns de seus passos. Entenda seu mercado um pouco melhor. Então, se você está começando por exemplo e você não sabe onde olhar. Olhem para os vossos concorrentes. Olhe para seus concorrentes bem-sucedidos, particularmente e veja o que eles estão fazendo dentro de seu mercado? Como eles se comercializam já usando o YouTube? Estás a ver o Instagram Marty, estás a ver o Facebook? Como é que o site deles se parece? Que tipo de produtos fazer esta célula Se você quiser entrar em nicho de dívida, que tipo de cores são os produtos? Tudo. Olhe para seus concorrentes e também tente ver suas fraquezas. Como você faria isso? É melhor anotar isso. Então anote seus concorrentes, anote suas fraquezas bem abaixo de sua força, e também anote como você quer fazer como seus concorrentes estão fazendo. Não copie tudo, mas como você pode fazer isso ainda melhor? Anote isso e, em seguida, o próximo passo é o posicionamento. Agora, o que é o posicionamento? Digamos que você está tendo um supermercado, como você pode ver nesta tela particular aqui, você tem este supermercado e que você se sente incrível em apenas abri-lo. Mas então, uns dois ou três dias antes de você abrir esta mercearia, você vê que Oh, cara, é outra mercearia exatamente como esta no meu bairro. Então esse posicionamento não seria grosseiro. Agora, você quer se posicionar no bairro ou em um local onde você não tem tanta competição porque você quer ser especial. Você quer ser o supermercado que as pessoas estão realmente indo Você não quer abrir uma mercearia ao lado de outro supermercado exato e empurrar para baixo os preços para obter clientes? - Não. Então isso é um grande não. Então você quer abrir essa mercearia, talvez em um lugar onde não haja outras mercearias como a sua. Mas você pode abrir uma mercearia, um bairro ou local quando eles já têm uma mercearia. Digamos que você está vendendo produtos da China ou do Japão, por exemplo, e a outra mercearia é uma mercearia ocidental agradável. Então esse é um bom posicionamento se você não tem outra competição. Então, posicionar-se não é como a localização do Li. Básico também pode estar online. Talvez estejas a criar um programa de treino online. Então vamos dizer que você está criando e programando que eu vejo apenas focando no APS, Ok, Ok, e você sabe que seus concorrentes estão tendo um programa que ele está olhando em algum lugar como seu, mas ele está focando mais em os braços e parte superior do corpo do que os abdominais, em seguida, posicionando-o dentro da seção AB para realmente fazer o seu absoluto grande e incrível On Instagram. Isso seria um bom negócio. Então, posicionando-se? Sim, veja como você está e como os concorrentes estão fazendo dentro do mercado e tente diferenciar-se dentro do mercado. Não copie outros, mas copie alguns, como talvez sua mentalidade ou divisões ou assim por diante. Mas não copie exatamente o que eles estão fazendo, tentando se posicionar em um ponto onde você pode obter o máximo de clientes possível sem ter muita concorrência. Então, é tudo sobre nicho nele. Para baixo. Não entre em um nicho geral com concorrentes tentando vender todos os tipos de coisas. Você quer precisar disso porque você não pode segmentar todo mundo, tudo bem, você pode ter todos os tipos de clientes. Nem todos têm que ter entre 25 e 36 anos. Mas para tentar segmentar o mundo inteiro quando seus produtos e serviços não funcionarem, é por isso que você precisa querer ter um público-alvo onde você está. Sim, público-alvo dias. E, sim, você pode ter clientes. Isso não está dentro deste público-alvo, mas você sabe como falar com eles, e então os concorrentes olham para os seus concorrentes. O que eles estão fazendo certo, e o que eles estão fazendo que você acha que você pode fazer melhor e, em seguida, ir para posicionamento? Onde você gostaria de se posicionar dentro do mercado? Para obter o maior número de ações para obter mais dinheiro para sua empresa, então , Trance, precisamos olhar para Trance S. Bem, vamos dar um exemplo aqui. Como os telemóveis da Nokia. Eu não sei quantos anos isso foi, mas eles tinham um telefone normal com garrafas que você empurrou e você poderia fazer uma ligação. Podes brincar de cobra, se te lembrares. Se você não se lembra do Google Nokia cobra e você vai ver a si mesmo o que é e você pode texto. Ok, então esta é uma grande empresa na época, e eles tomaram uma decisão muito ruim. Eles tomaram uma decisão. Isso é estupidez. Eu diria que não queria entrar no mercado de telefones inteligentes, então eles não queriam o dedo do pé. Você sabe, o telefone que você está tendo provavelmente alguns centímetros de você agora. Ou talvez estejas a ver este curso no teu telemóvel. Eles não queriam entrar no mercado de telefones inteligentes, então eles perderam bilhões e bilhões de dólares, e agora eles não têm mais, como ações dentro do mercado de telefones celulares, mal. Então, você quer estar atento às tendências dentro do seu nicho dentro do seu mercado e certifique-se tomar medidas sobre essas tendências. Então, por exemplo, se você está fazendo como programa de treino, por exemplo, por exemplo, e ABS são uma tendência, em seguida, fazer programas ABS. Ok, então você apenas atente para suas tendências dentro de seu mercado, porque quando tudo se junta, tudo é sobre a necessidade dos mercados. Quais necessidades você está vendo dentro de seu mercado? É muito mais fácil ver uma necessidade dentro do seu mercado se você estiver fazendo alguma pesquisa de mercado. Portanto, a análise de marketing é basicamente pegar todos esses componentes, como você pode ver aqui, público-alvo, concorrência, posicionamento e tendências para colocá-lo para baixo para o que são seus mercados como sua coleira dentro de seu negócios, desejo agora público-alvo. Comece a sua ir para comprar uma palestra de persona e, em seguida, anote concorrentes que são concorrentes . O que você está fazendo certo? O que é força e quais são as fraquezas? O que você pode fazer? É melhor anotar isso no seu plano de negócios e, em seguida, posicionar. Como você pode se posicionar com seus produtos e/ou serviços para se destacar e também para eventualmente levar mais clientes para o seu negócio. Eu sei que isso soa complicado, mas uma vez que você começa a escrever sobre este plano, você vai ter um monte de idéias. Mas faça uma pesquisa adequada primeiro caras e depois transe. Você quer que tipo de tendências você está vendo agora no seu mercado? Apenas tente descobrir isso. Use a Internet fora do curso, use a Internet. Olhem para os vossos concorrentes. Quais são as tendências do dia a seguir em frente e a tomar medidas agora. E isso vai bem abaixo para o que seu mercado precisa é quando você descobriu a necessidade do mercado . Você terá uma análise de marketing incrível em seu plano de negócios. Boa sorte com todos esses passos, pessoal, lembre-se de baixar o modelo dentro do recurso é para este vídeo vendo a próxima palestra. 5. Organização e gerenciamento: Oi, pessoal. E bem-vindo de volta ao curso neste vídeo, vamos dar uma olhada na parte de organização e gestão sobre o plano de negócios. Agora, por que isso é importante é porque se você definir um plano de organização para o seu plano de negócios , então as pessoas dentro de sua empresa, como funcionários e investidores, sabem sua parte fora de seu trabalho. Eles entendem a responsabilidade que têm para com o seu negócio, e isso torna mais fácil para você contratar pessoas no futuro. Então vamos mergulhar nisso. E como já falamos em vídeos anteriores, você tem o download de modelo no recurso é quarenta de vídeo também, para que você possa começar a escrever seu próprio plano de negócios. Agora estamos no número quatro, que é organização e gestão. Você pode ver uma pequena explicação aqui também sobre o que gostaríamos que você escrevesse em seu plano de negócios. Agora por que estamos querendo incluir organização e gestão dentro Nosso plano de negócios é forçado e acima de tudo porque gostaríamos de alcançar metas determinadas dentro de nossos negócios e empresa. Então é assim que é simples. Isso é apenas escrever isso na banda básica para alcançar seus objetivos e ver que sua visão está alinhada com seus objetivos. Então, primeiro, a primeira pergunta que tenho para você é o que as pessoas você tem na sua equipe, no seu negócio e na sua empresa. Que pessoas você tem? Talvez você seja um homem, um show feminino, e você é o único. Então anote isso no seu plano de negócios. Basta escrever seu nome e sua responsabilidade dentro de sua empresa, talvez, ou o CEO. Talvez você faça o marketing e as vendas e tudo ao redor do negócio. Ou talvez você tenha alguma ajuda. Talvez você tenha alguns investidores dentro da sua empresa. Que pessoas você tem em sua equipe com todos os nomes e sua responsabilidade dentro de sua empresa? Uma vez feito isso, você quer passar para o próximo. Qual é, que habilidades eles têm ou você tem dentro de sua empresa? Talvez se você está fazendo isso completamente por conta própria, talvez você esteja tendo um começo com apenas talvez uma idéia. Ou talvez não seja uma ideia. Você está começando isso sozinho, ou você mesmo está dirigindo isso? Em seguida, anote quais habilidades você tem ou você é bom dentro do marketing. Você está bem? Dentro? De qualquer maneira, os santos são bons dentro da comunicação. Ou talvez você seja um bom designer. Seja qual for o negócio que você está pensando ou que você está tendo, que habilidades você tem para impulsionar seu negócio? Anote isso ou E se você está tendo uma equipe, anote todas as habilidades individuais que você tem dentro de sua equipe porque isso é importante, porque o próximo ponto é, quais habilidades você está perdendo? Que habilidades você está procurando? Para seguir em frente ou para Ratter, faça crescer o seu negócio. Então, quais habilidades você tem primeiro, e quais habilidades você está perdendo? Porque agora é hora de você pintar o quadro. Então, se você der uma olhada na tela agora, digamos que você é o CEO fora da empresa, OK? Você é o CEO. Então você é o financiador. Você é o chefe? Então, quais habilidades você tem dentro de sua empresa, ou você está procurando? É mais fácil pintar a imagem assim. Digamos que a Beth ela está trabalhando nas vendas. Ok, então você faz um gráfico como este ou você pode apenas escrever. Gostei em pontos como este até você. Você pode usar o seu plano de negócios. É o seu plano de negócios. Você é o dono do seu próprio plano de negócios. Então você poderia fazer exatamente como eu fiz aqui. Então você é o CEO e Beth, por exemplo, ou nas vendas. Ou pode deixar isso em branco. Sem nome? Sim. Você sabe que você precisa no departamento de vendas dentro de sua empresa e, em seguida, marketing. Era uma palavra longa, então tive que encurtar. Mas isso é marketing. Ken está no marketing, e depois temos Leo nas finanças. Então agora você sabe, talvez qual departamento ou quais cargos você precisa em sua organização e talvez também quais pessoas precisam dentro de sua organização. E então temos dentro de marketing. Pode haver várias posições diferentes, como posições dentro do marketing. Poderia ser marketing de mídia social, por exemplo. E talvez Beth seja uma estrela lá. Então você sabe que ela tem a responsabilidade do presidente do seu marketing de mídia social. E então, você sabe, talvez essa marca seja um começo quando se trata de anúncios que criam talvez anúncios do Facebook de anúncios do Google, etcetera para sua empresa comercializar seu negócio para levar o informante ao próximo nível. Então é assim que sua organização e gestão curta pode parecer. E o que eu gostaria que você fizesse é pensar 3 a 5 anos à frente quando você está criando isso, porque talvez você esteja tendo um começo. Ou talvez você não tenha um negócio. Ou talvez você tenha um negócio. Seja o que for que você está dentro, como o seu processo, digamos que você é uma startup. Eles não têm uma idéia. Talvez você esteja executando isso completamente por conta própria. Talvez você saiba que habilidades você tem. Mas, querida, você não sabe quais habilidades estão faltando. Este é um bom modelo para tomar. Você sempre gostaria de ter um CEO ou fundador da Boss que está executando coisas que seriam você ou seu investimento. Ou talvez tu e o teu apartamento e escrevas esse nome lá dentro. Então você gostaria de ter alguém que está dirigindo as vendas. E então você gostaria de ter alguém executando o marketing que alguém está tendo, tipo, responsabilidade pelas finanças. Ok, então isso é como o chão. É nisso que você gostaria de construir. E então, por exemplo, Santos pode ter diferentes tipos fora parecia departamentos de vendas ou vendas como, digamos, digamos, suas responsabilidades e, em seguida, marketing, por exemplo, como você Veja aqui, isso é sim, como um exemplo. Ele pode ter a mídia social, responsabilidade de marketing e talvez a responsabilidade de anúncios ou alguém está tendo a responsabilidade por todo o seu marketing de uma só vez. Então, isso é completamente com você. Mas, a fim de alcançar nossos objetivos dentro de nossos negócios, precisamos saber que tipo de organização temos, quais pessoas temos dentro de nossa organização e o que eles estão gerenciando, o que eles têm a responsabilidade fora. Então, que pessoas você tem na sua equipe? Escreva isso em primeiro lugar, e também, que responsabilidade eles têm? E então quais habilidades você tem e sua equipe já tem? Então você sabe, para o próximo ponto que habilidades você sente falta dentro da empresa? Então você sabe, se você está no começo e você não pode contratar pessoas porque você é uma startup, eu entendo totalmente que foi o mesmo para mim e Robin. Não tínhamos ninguém na nossa equipa. Agora temos três pessoas em uma equipe. Estamos muito felizes com isso, mas não temos ninguém em nossa equipe. Então tivemos que fazer toda a edição fora do planejamento do vídeo e tem todas as perguntas e tudo por conta própria. Levou muitas vezes, mas quando você entende que seu tempo é muito, muito valioso e você pode se dar ao luxo de contratar pessoas em diferentes posições dentro de sua empresa , então você pode realmente prosperar seu negócio. Mas no começo, talvez você tenha que fazer muitas coisas por conta própria, muitas tarefas diferentes que estão tirando tempo e energia desnecessários de você. Mas está tudo bem. Escreva isso no seu plano. O que você, sua empresa e sua equipe já têm e quais habilidades você está perdendo ? Basta pintar o quadro como fizemos aqui, ou você pode apenas escrevê-lo. Ontem em palavras é o seu plano de negócios é a sua organização e gestão em seu plano de negócios. Tenha um monte de diversão fazendo isso, mas o preciso e pensar como 3 a 5 anos à frente, e você vai ser bom para ir passar para a próxima palestra. Então faça essa tarefa. Primeiro, baixe que este modelo no recurso é para este vídeo, e eu vou vê-lo no próximo vídeo 6. Estratégia de marketing: Então eu estou muito feliz que você ainda está conosco neste curso. E quero dizer, você já escreveu alguma coisa ou até pensou em escrever alguma coisa no seu plano de negócios ? Até agora, você está tão à frente de um monte de novos proprietários de negócios. Então, neste vídeo, vamos passar por como escrever sobre estratégia de marketing para o seu negócio. Então, digamos Start. E como já falamos sobre, você pode encontrar este plano de estratégia de marketing dentro do seu plano de negócios que você pode encontrar no recurso é para este vídeo para que você possa encontrar uma pequena explicação sobre como escrever seu marketing plano de estratégia aqui para o seu negócio. Então, vamos mergulhar na UE agora. Primeira pergunta. Por que você quer ter um plano de estratégia de marketing com em seu plano de negócios? Bem, claro, isso é porque gostaríamos de saber como você vai levar as pessoas para o seu negócio, pagando por seus produtos e serviços para que você possa contratar mais pessoas e ou expandir seu negócio. Então marketing é basicamente levar as pessoas para o seu negócio, as pessoas certas para o seu negócio, e, portanto, você precisa de uma estratégia para não desperdiçar muito esforço de tempo, dinheiro, etc. Então, como você vai sobre isso? Bem, primeiro lugar, como você vai começar a comercializar seu negócio é a primeira pergunta. Que tipo de produtos e serviços você está vendendo? Como você pode começar a comercializar esse produto e serviço? Qual é o seu orçamento que você precisa anotar? Qual é o seu orçamento de marketing? Se você não tem muito dinheiro, como você pode fazê-lo então de graça ou quase de graça? Agora, como você vai começar isso? Se não fazes ideia, vamos seguir em frente. Que canal Willie usa? Essa é a melhor pergunta que tenho. Então, você está tendo um negócio local? E, em caso afirmativo, quais canais estão usando? Você está passando pelo Facebook ou está nos dando uma página no Facebook? Ou você está configurando uma página do Facebook ou você está fazendo anúncios do Facebook para vender seus produtos ou para fazer alguém se inscrever no seu serviço? Está a ter um canal do YouTube ou a planear criar um canal do YouTube? E essa é uma parte da sua estratégia de marketing? Você está tendo uma conta INSTAGRAM onde você está indo para promover o seu negócio de serviços. Você está fazendo isso através de e-mails? Talvez você já tenha muitos endereços de e-mail e esteja fazendo marketing por e-mail. Você está tendo seu próprio site que você vai comercializar seus produtos e serviços e negócios através de seus potenciais clientes ou está fazendo chamadas frias? Então, se você olhar para a tela agora, você tem tantas alternativas hoje, e isso é apenas arranhar a superfície, realmente. Então, sua estratégia de marketing pode ser Facebook e YouTube e instagram e chamadas frias e ter um site e fazer um monte de e-mail marketing. Mas cabe a você e ter qualquer pista. O que seus concorrentes estão fazendo? O que sua concorrência está fazendo? Você precisa pesquisar aqui para ver quais canais eles estão usando para se comercializar já fazendo muito marketing de demônios? Eles são muito ativos no Instagram, já muito ativos no YouTube, já muito ativos no Facebook? Porque quando se trata de marketing, é muito difícil tentar. Você precisa tentar e você precisa falhar. Você precisa tentar de novo, precisa falhar, mas para você ter algum tipo de plano de estratégia de mercado, você precisa procurar o quê? Seus concorrentes, o que vocês são concorrentes bem-sucedidos estão fazendo. Então você tira algum tipo de pistas de onde você deve se posicionar. Quando se trata de marketing. Talvez o canal do YouTube tenha explodido. Ou talvez eles têm, gostam de assinantes no canal do YouTube. Alguns May. Mas então você não deveria colocar todos os seus ovos naquela cesta. Talvez seus anúncios no Facebook pareçam ir muito bem, e eles estão fazendo um ótimo trabalho lá. Existe alguma coisa que você possa modelar depois de seus concorrentes de sucesso, mas que você possa contornar para obter uma quota de mercado maior? Quero dizer, então você precisa fazer dieta sobre como você gostaria de seguir sua estratégia de marketing olhando para que tipo de canais sua concorrência está usando e quais canais você deseja usar para sua estratégia de marketing. Então, quais são as maneiras mais eficazes para você? Olhando para os concorrentes, eu diria que essa é a melhor maneira de ver isso. Então, se você comparou, como cinco concorrentes diferentes dentro de seu nicho, o que eles estão fazendo o mesmo tipo de estratégia de marketing são uma maneira de trabalhar para uma empresa e outra maneira é trabalhar para outra empresa. E como pôde se ver? Vá sobre o seu marketing escrevendo todos os seus pensamentos e também fatos quando se trata de seus concorrentes como ele está trabalhando para eles. Então você terá seu plano de estratégia de marketing. Então você, sua empresa, seus funcionários, seus futuros funcionários, seus investidores e todos em torno de sua empresa sabem exatamente sobre como fazer marketing . Se você diz bem à sua empresa, com meus próprios olhos, vejo que as mídias sociais são o caminho certo para o marketing, porque uma vez que a maioria das mídias sociais exceto ABS são de graça, e isso é um ótimo começo. Se você estiver executando e iniciar para enviar sua conta do Facebook, configurar uma conta do YouTube e configurar uma conta INSTAGRAM e Twitter, Pinterest, Pinterest, Quora etc para começar a marketing e, em seguida, você tem uma olhada nos concorrentes, como eles estão fazendo seu marketing de mídia social? Como você pode fazer como eles estão fazendo? Mas ainda melhor começar a comercializar seus produtos de serviços e seu negócio, é claro. E, em seguida, todas essas coisas para baixo, talvez já estejam tendo e enviados e-mails de pessoas assinantes para que você possa colocá-los em seu e-mail e simplesmente estourar um monte de e-mail marketing para eles sobre seus produtos e serviços . Ou como você quer fazer isso? Como você vê isso se tornando o mais eficaz para você e sua empresa? E que pessoas você vê nessas diferentes posições? E como você pode realmente aproveitar isso para levar seu negócio ao próximo nível? Então à direita, todos estes para baixo você tem as descrições também dentro do modelo, por isso ele irá guiá-lo através deste. Ok, é um pouco boa sorte. Vejo você no próximo vídeo. 7. Estratégia de vendas: Bem-vindos de volta ao curso, pessoal. Estou muito orgulhoso de você que tomou todos esses passos até agora. Olhando para o plano de negócios começou a criar ou plano de negócios, isso irá levá-lo até agora neste vídeo particular. Vamos dar uma olhada em como escrever sobre a estratégia de vendas, uma estratégia segura para você. Então você entende como você pode pegar uma pista Ah, número de telefone ou endereço de e-mail e transformar isso em um cliente pagante menos tempo nele. Então, se você já sabe, você pode baixar este próprio plano de negócios. Modelo do recurso está neste vídeo, e estamos agora em 0.6. E aqui você tem uma pequena explicação sobre o que entra em sua estratégia de vendas. Então, a primeira coisa que você quer fazer quando você está escrevendo suas estratégias de vendas para ir e obter sua calculadora, onde você tem em seu telefone celular ou se você está tendo esta velha escola calculadora em algum lugar em sua casa, ir e obter isso porque agora é hora de você se sentar no gol e objetivo realista com uma linha dente . Um prazo é uma data, então você quer definir alguns objetivos do mesmo. Então, quantas vendas você vai fazer com seus produtos e seus serviços no próximo mês? Ok, então anote isso. Quantos salvos você vai fazer com seus produtos e/ou serviços no próximo mês? Pegue todos os produtos diferentes. Se você tem um produto que é muito fácil. Quantos produtos você está prevendo para vender dentro do próximo mês e, em seguida, passar meses mês. E se você está tendo um produto e você vê e que ele está subindo para você, então direita, então direita, talvez 10 unidades este mês e, em seguida, talvez 12 unidades no próximo mês e, em seguida, mês fora da dívida, talvez 15 unidades, mas faça-o de forma realista. Então, se você está tendo algo, talvez você já tenha começado a vendê-lo. Você pode ver algum tipo de velocidade fora. Você pode ver que está começando a mover a agulha para a frente, e a bola está começando a rolar um pouco. Então talvez seja mais fácil. Se você não tem um produto, então este pode ser um processo um pouco mais difícil, e então você pode levar dentro de um período de ano. Então, desde o início de hoje, quantas unidades ou serviços você está se prevendo para ter vendido no próximo ano. Então faça um plano de mês a mês, primeiro mês e depois mês a mês e, em seguida, você está fazendo um plano de ano e calcular é com um prazo a partir da data de hoje até um ano a partir de agora. O que pode ajudá-lo a fazer isso é entender seu cliente. Você quer entender a jornada de seus clientes desde ver sua empresa ou seus produtos ou serviços até a compra. Então, o que diferente Jake você era estratégia de marketing da sua estratégia de segurança é que você está retomando tudo do seu tronco, vendo o negócio da sua empresa em baixo andamento e seus produtos e serviços. Isso é o marketing, mas as vendas são a parte final. Então, quando você já tem essa liderança este número de telefone ou endereço de e-mail ou qualquer outra informação de contato, como você transforma essas informações de contato em US Sale? Como consegue dinheiro desta pessoa ou desta empresa, para quem quer que venda? Se você está fazendo B two b marketing, o que significa negócios para negócios ou se você está fazendo marketing pessoal, como você começa? Transformo uma pista em dinheiro real na sua conta. Para isso, você precisa entender toda a jornada do cliente recém-chegado ao seu site. Como é que parece? Como ele é projetado? É decidido com algum tipo de chamada à ação devido a ver um local onde eles podem se sentir em algumas informações de negócios ou algumas informações de contato, e então você entra em contato com eles em Como o processo de vendas está indo para o trabalho? O que vai dizer ao telefone? O que eles vão dizer no e-mail que vai deixá-los tão interessados para que eles queiram comprar de você, que nos leva ao próximo ponto. Posicione-se com a mensagem certa. O que queremos dizer com isso? Tens de encontrar uma maneira de falar. Fale através do telefone ou através do computador on-line. Será que o seu cliente para que eles entendam completamente o seu produto e seu serviço. E isso é algo que você gostaria de incluir em sua estratégia de venda. Por exemplo, com essa mensagem, pensamos que vamos transformar esse cliente em um cliente mais interessante e, portanto, ele gostaria de comprar ou produtos ou serviços. Portanto, sua estratégia de segurança também deve incluir os tipos de mensagens que você tem para o seu cliente como este produto fará. Desça. Isso não é para você ou este serviço irá ajudá-lo a economizar dinheiro ou vidas ou o que quer que seja. Então, inclua isso em sua estratégia segura, e você precisa acompanhar seu progresso agora se você já estiver tendo um registro, que significa que se você já está tendo algumas métricas, algumas estatísticas de clientes anteriores como eles entraram em suas vendas processo. Foi através do telefone, foi através de e-mail, ou foi através de suas plataformas de mídia social, ou foi através do seu site? De onde eles vieram? Então você pode acompanhar todo o progresso e tentar se concentrar em Li Ohm aquelas diferentes fontes que estão fazendo você vender mais produtos e serviços. Então, a recapitulação deste vídeo Eu gostaria que você para ir e obter a sua calculadora para definir metas realistas com prazos para mês a mês e também durante todo o ano. Quantas unidades você acha que vai vender? Você precisa entender seus clientes para fazer mais vendas e entender seu cliente, você precisa saber, e toda a sua equipe e equipe precisam saber que tipo de mensagem você vai enviar para seus clientes. Como você vai falar com seus clientes? Se todo o seu negócio da empresa sabe como falar com seus clientes, então é mais provável que você ganhe mais dinheiro. Porque imagine, assim como ele está dizendo isso. E ela está dizendo isso. Então você precisa falar com uma mensagem clara para que seus clientes entendam. O que você está dizendo? O que promete que você pode cumprir com seus produtos e serviços para expandir seu negócio e, em seguida, fora do curso? Uma vez que você tenha algumas estatísticas, acompanhe seu progresso e Onley faça as coisas que estão funcionando melhor para você. Talvez esteja funcionando melhor para você conseguir leads através do seu site. Ou talvez funcione melhor para você obter leads através de suas seções de plataforma de mídia social, Facebook, instagram ou YouTube. for melhor para você. Você sempre não vai gostar de se concentrar nessas fontes para expandir seu negócio. Ok, caras sabem tempo para você escrever sua estratégia de segurança. Comece com seus objetivos e, em seguida, sua mensagem e, em seguida, acompanhe seu progresso. Certo, pessoal, vejo vocês no próximo vídeo 8. Projeção financeira: Bem-vindos de volta ao curso, pessoal. Agora neste vídeo, vamos calcular ainda mais. Vamos fazer nossa projeção financeira para o próximo aqui para garantir que estamos ansiosos para ganhar algum dinheiro. Então, quanto dinheiro estamos precisando para gastar? Nosso negócio é exatamente o que vamos descobrir neste vídeo. Então vamos começar. E como você já sabe até agora, se você passou pelo curso que você terá no recurso é para este vídeo. Você terá este modelo de plano de negócios que você pode baixar, e estamos agora em um ponto número sete. Então esta é uma projeções financeiras, e abaixo do título aqui, você pode ver toda a explicação do que está acontecendo para a proteção financeira. Então, vamos mergulhar um pouco mais em profundidade e ver quais passos você precisa tomar para concluir esta tarefa. Então, por onde começamos? Bem, primeiro, vamos começar com mais e menos projeto seus gastos e seus santos, então gastar é pior. É vendas incluem igual a seus lucros ou você está perdido. Então, se você está começando com seus gastos, então em que você está gastando dinheiro atualmente dentro de seu negócio? Você tem algum empregado? Quanto é que esses empregados te custam todos os meses? Tem algum material que esteja usando? Você talvez tenha algum equipamento como um computador? Você paga alguma taxa por esse computador todos os meses? Ou você pagou tudo na íntegra quando se trata de seu equipamento? Você tem algum programa em que você tenha assinaturas? Não estou a falar da tua Netflix. Estou falando de Talvez no Google Drive. Você tem algum sob programas que você está planejando para trabalhar dentro de quanto esses programas custam a cada mês? E também, é claro, um ano inteiro. Assinaturas é que pode ser mais barato para se inscrever por um ano. Assinaturas em diferentes programas ou serviços, certo? Todos os seus gastos caíram. Você paga um contador para fazer todos os seus impostos? Quanto é que o contabilista te está a custar? Porque eu me lembro no início quando eu e Robin para o nosso negócio estávamos montando todos os nossos gastos e nós perdemos um monte de coisas que nós realmente não pensamos sobre. Então você pode ter que pensar muito fundo nisso armado, como todos os seus programas diferentes, todas as pessoas com quem você está trabalhando e talvez seus funcionários, quanto eles estão custando? Pousem todos os gastos, e então é hora de olhar sobre as vendas. Quantas unidades você está prevendo para vender? Quais são seus lucros em junho? É tão Onley. Conte seus lucros de vendas aqui. Não seus custos quando se trata de transporte, se você está pagando para moldar para seus produtos, sim, tirar isso em lee seus lucros. Então os gastos versus essas vendas. Então, gastar em um lado do documento e gastar vendas do outro lado. Desligado do documento. Você tem que fazer uma projeção. Isso pode ser números que você está tirando do céu. Mas de qualquer forma, você precisa começar um lugar Se você não tem uma idéia, sim, pegue números do céu e pegue números realistas que você está projetando que você estava indo para vender e projetando que você está indo gastar e colocá-lo em um pedaço de papel ou neste documento. A próxima coisa está planejada para renda fiscal. Foi como um golpe na cara para mim e Rob no primeiro ano e não planejamos isso. Vimos alguns lucros dentro de uma empresa, e pensamos: “Ei, “Ei, esta é uma boa vida. Esta é uma vida muito boa e foi uma vida boa. Mas todos os anos você precisa pagar seus impostos de renda e seus impostos comerciais, então planeje isso e você precisa pagar seus impostos pessoais. Mas você também precisa pagar os impostos da empresa. Então, dependendo do modelo que você está tendo configurado para o seu negócio, você precisa descobrir, em seguida, a pesquisa, Quantos percentuais fora de sua renda e de seus lucros que você precisa pagar todos os anos. E você precisa planejar para definir isso um mês baseado em seus lucros de lado para pagar impostos uma vez ano. Então planejem sempre seus impostos de renda, pessoal, ambos os impostos pessoais. Mas, claro, sobre seus impostos comerciais. Ok, próxima coisa é plano de planejamento de investimentos para investimentos. Agora, talvez você esteja planejando investir em novos equipamentos para sua empresa, ou você está investindo em diferentes programas para sua empresa crescer. Ou talvez você esteja procurando contratar novos funcionários, novas pessoas para sua empresa para expandir sua empresa, então você precisa planejar investimentos futuros e, em seguida, rastreamento financeiro. Então, quando você gostaria de juntar tudo, você precisa rastrear sua renda. Você precisa acompanhar suas despesas, impostos e lucros, como você pode ver na tela. Agora, você pode basicamente colocar-se no Excel Document. Ou você pode escrever isso em um pedaço de papel se você é da velha guarda e você pode desenhar todas as linhas se você quiser. Mas comece com quanto dinheiro você projeta que você vai ganhar este ano? E então você pega suas despesas, seus gastos, e então você pega seus impostos e então você pode ver seu projeto que lucra. Então você sabe que sua empresa vai ganhar dinheiro e não perder dinheiro. Então, o rastreamento financeiro é você tomar essa competência como renda, despesas , impostos, e você está calculando os lucros de seu negócio para o próximo ano. E então você só quer juntar tudo. Como é que parece? Se você levou em conta seus gastos versus suas vendas? Parece bom? É uma boa ideia de negócio desde o início ou se você torcer alguma coisa por aqui é onde você vai obter respostas. Realmente? Então, o seu negócio é uma boa ideia ou não? E então você pode planejar seus impostos de renda. Sempre faça isso. Não seja um robô. Sim, para o primeiro ano, seu plano para seus impostos de renda no plano para novos investimentos. Então, se você está planejando investir em algum equipamento, programas ou pessoas, então planeje esses investimentos e então junte tudo para rastrear suas finanças . Talvez não planejasse contratar alguém, mas contratou alguém. Então você tem que torcer alguma coisa. Traga-me aqui. Mas é assim que você faz suas projeções financeiras. Se você está no início, você tem que apenas tirar as coisas do céu e tentar juntar tudo. Se você gerencia sua empresa há um ano, dois anos ou três anos, talvez você tenha mais informações, e talvez seja mais fácil para você fazer nossas projeções. Mas às vezes nós números. Haverá algo que não está correto no final. Mas de qualquer forma, é assim que você faz suas projeções financeiras. Então você sabe para onde você está indo e que você no final do ano vai ganhar dinheiro em vez dinheiro solto. Ok, pessoal. Então vamos passar para o próximo vídeo. Depois de concluir esta tarefa, vemo-nos lá. 9. Sumário executivo: Parabéns. Os rapazes estão a chegar até aqui dentro deste curso para criar o seu plano de negócios. Estamos agora na etapa final, que é o resumo executivo. Então vamos mergulhar nisso imediatamente. No recurso é para este vídeo, você vai encontrar o resumo executivo e uma pequena explicações sobre a necessidade do título sobre o que você gostaria de colocar aqui. Como você também pode ver, este é o primeiro passo. Ou como o mais ou menos a primeira página do seu plano de negócios e por que estamos criando isso agora é porque o resumo executivo é basicamente uma versão curta fora do seu plano de negócios . Portanto, uma vez que você passou por todas as etapas agora para criar seu plano de negócios, agora podemos criar este resumo executivo. Então vamos falar sobre como criar isso agora, quando o resumo executivo é algo que estamos criando para ter, como mais ou menos um campo de elevador para coisas como investidores. Então esta é a única coisa que gostaríamos que os investidores lessem. Então, se você está tendo todo o seu plano de negócios e digamos que tem 75 páginas e você está tendo um investidor na sua frente, e você quer apresentar seu negócio para eles. Talvez dar uma cópia a eles. Você quer ter um verão executivo, a fim de perder trigo, apresentar sua empresa, seus objetivos, sua estratégia de vendas, estratégia de marketing e investimentos futuros, etc. Então, este é o primeiro que seus investidores vão ler e ou também seus funcionários para entender quais são os valores de sua empresa e como você está indo para avançar com sua empresa. Então é basicamente como eu disse, é uma mini versão fora do seu plano. Então você quer pegar seu plano ou dar uma olhada no seu plano de negócios e tomar uma ou duas ou talvez três frases do seu plano de negócios para colocar em seu resumo executivo. Mas o que você coloca em seu resumo executivo? Bem, você extrair o melhor de seus planos de negócios a melhor informação de todas as partes diferentes e mantê-lo curto até o ponto para que qualquer um que está lendo isso quer continuar lendo mais então você quer por cento é de uma forma que aumenta o interesse, mas não dê muito sobre o seu negócio. Assim, por exemplo, por cento coisas como os benefícios de investir em seu negócio ou os benefícios com seu negócio. Então, qualquer pessoa que está lendo isso obtém uma grande compreensão sobre o que sua visão para sua empresa é porque um plano de negócios é basicamente um documento que apresenta todo o seu negócio. Como eu disse, pode ser como cinco páginas acima, centenas e centenas de páginas e alguém que está querendo ler um pouco sobre o que sua empresa é tudo sobre. Os valores, visões, etc e objetivos que eles não querem ler centenas e centenas de páginas. Eles querem ler talvez meia página ou uma página para entender o que sua empresa é tudo sobre, para mantê-lo curto e direto ao ponto e focar em todos os aspectos positivos sobre esse tópico em particular. Então você quer tomar todos os tópicos diferentes que você já criou seus planos de negócios . Você tem um olhar para essa seção e você está extraindo como duas ou frases de árvore. Bem, também pode ser cinco frases se você pode 12 para baixo. Então você apenas extrai essa informação e você pode reescrevê-la para que ela se torne um pouco mais interessante para aqueles que estão lendo. E lembrem-se, pessoal, se vocês fizerem um tem investidores. E se você quer que as pessoas invistam em seu negócio, sim, diga-lhes o que eles gostariam de ouvir e também deixar claro para seus funcionários que estão lendo seus planos de negócios. Resumo executivo da primeira página O que é a sua empresa. O valor, a visão e os objetivos para a sua empresa. Então estamos criando estes resumo executivo por último no discurso porque agora você tem um plano de negócios. Se você não tem um plano de negócios, vá e escreva seu plano de negócios. Baixe o modelo para seu plano de negócios e comece a escrever seu plano de negócios e termine-o com seu resumo executivo, que é uma versão mini fora do seu plano de negócios para que as pessoas leiam para obter uma melhor compreensão rapidamente sobre sua visão e seus objetivos para sua empresa e para onde você está indo. Assim, todos os que estão a bordo têm uma ideia clara do que o seu negócio representa e para onde você está indo. Certo, pessoal, boa sorte com o resumo executivo. Mantenha-o curto e directo ao ponto. Obrigado por assistir este vídeo. Vejo você no próximo. 10. Obrigada!: Ok, pessoal. Então, Mia, Robin só queria parabenizá-la por escrever seu plano de negócios. Agora você está pronto para o próximo passo dentro de sua baixeza. Você tem um roteiro para o sucesso. Você tem uma idéia mais clara de onde você está indo. Seus futuros investidores também têm uma idéia clara para onde você está indo, seu futuro ou seus funcionários já têm uma idéia pouco clara de onde você está tendo com seu negócio. Então talvez tenha preenchido todas as suas vagas na sua empresa. Talvez você tenha algo que está faltando na sua empresa, mas agora você tem seu plano em mãos. Tão grande. Parabéns de nós. Muito obrigado por levar este tribunal passo a passo conosco. Se você estava tendo alguma dúvida, não hesite em entrar em contato conosco no Q e em uma seção fora deste curso. Responderemos a qualquer uma de suas perguntas dentro de 24 horas. Falo mais com você na seção de perguntas e respostas. Muito obrigado por fazer este curso e boa sorte