Desenvolvimento profissional: em defesa das ideias e oportunidades no local de trabalho

1. Introdução: Ideias fazem o mundo girar. Mas o que não falamos o suficiente é que nossa capacidade de comunicá-los é o que realmente faz o mundo girar. Sempre gostei de pêssego desde que me lembro, desde a minha infância. A palavra pêssego tinha significados e definições diferentes. A maneira que eu sempre vi é, contando histórias e inscrevendo as pessoas em histórias onde elas se sentiam vistas, onde elas se sentiam ouvidas, e onde elas estamos dispostas a fazer uma viagem comigo. O que eu percebi no início é que, este conjunto de habilidades é algo que é aplicável em todos os sentidos, seja no trabalho, seja em conversa com colegas. Tem sido uma das habilidades mais críticas para o desenvolvimento da minha carreira. Na aula de hoje, vou orientá-los através da minha abordagem de tomar grandes ideias, comunicá-las de forma eficiente e reunir as pessoas certas para ajudá-las a se materializarem. Sou Holley Kholi-Murchison. Sou um artista de prática social e empreendedor. O gosto da transformação é honestamente o que me faz voltar a esta palavra. Treinei centenas de empreendedores para aproveitar suas ideias e arrecadar capital. Entrei em muitas empresas em torno de ideias que tive que queria seguir em frente, e procurei amigos, colegas e colegas para levá-los a bordo para ajudar a trazer novas ideias à vida. Espero que esta aula mude a forma como vê o pêssego. Espero que se torne muito menos assustador e você veja o que realmente é, a capacidade de contar uma história convincente. Através das lições, vamos explorar como desempacotar a sua visão para a sua ideia, essencialmente tirando todos esses detalhes do seu cérebro e no papel, que você possa efetivamente posicionar o que está tentando falar. Vamos falar sobre enviar a sua ideia. Uma vez que você tenha todos os detalhes minuciosos para baixo, como você comunicá-lo de forma clara e eficaz para as pessoas certas, e então vamos falar sobre encaminhar sua visão. Depois de deixar sua mensagem clara, você sabe a quem deseja comunicá-la, como você faz isso de uma forma que avança a ideia e o leva para seus próximos passos? Você deve fazer essa aula se você trabalha em uma equipe ou em qualquer lugar em uma organização e você acredita no valor das idéias, no compartilhamento delas, na conceitualização delas, e em vê-los se concretizarem. Você vai criar um plano de jogo concreto pêssego ou uma apresentação para uma oportunidade de avanço ou uma idéia que você gostaria de materializar. Mas antes de enviar seus projetos para a galeria, vou compartilhar um monte de recursos com você nas próximas lições. Se você tiver alguma pergunta ao longo do caminho, apenas compartilhe as discussões, e eu encontro-me com você lá. Vamos começar. 2. Por que esse conjunto de habilidades é importante no trabalho: Antes de começarmos a desempacotar, mensagens e encaminhar ideias, quero primeiro contextualizar por que esse conjunto de habilidades importa em primeiro lugar, e é disso que se trata esta lição. Ser capaz de lançar e posicionar ideias abre infinitas possibilidades. Lembro-me da primeira grande ideia que partilhei à qual tive um sim. Mudou a trajetória da minha carreira e da minha vida pessoal também. Então, quando somos capazes de persuadir alguém para algo que acreditamos em algo que imaginamos e então reunir recursos para materializá-lo. Isso define o tom para que possamos fazer isso uma e outra vez e outra vez. Agora é um momento de ouro para defendermos as nossas ideias no mundo porque não conseguimos recuperar este momento presente. Eu sei que a sensação de ter ideias coletando poeira e cadernos que nunca ganham vida ou vendo alguém manifesta uma idéia que você pensou, mas você nunca agiu. Este momento, especialmente quando pensamos no futuro do trabalho e no que está em jogo e no que temos a capacidade criar mudanças depende nossa imaginação radical e dos futuros que procuramos ver. Quanto mais temos uma variedade de vozes, pensamentos e idéias diferentes chegando à mesa. Quanto mais podemos criar essa mudança. À medida que avançamos, quero oferecer uma pequena distinção entre ideia e oportunidade, e encorajo-vos a deixar a vossa imaginação correr à solta com ela. Digamos que você esteja em uma equipe e esteja nessa equipe por um período significativo de tempo, e tenha uma grande idéia em mente de como todos vocês podem fazer algo diferente, seja um processo, uma estratégia ou uma campanha em que você está trabalhando. Isso é o que eu quero dizer sobre idéia. Uma nova maneira de fazer ou avançar algo, e quando estamos falando de oportunidades. Da mesma forma, eu quero que você pense em si mesmo em uma equipe, se você esteve lá por um longo período de tempo ou um curto período de tempo, e você vê um caminho para você se mover para um papel diferente ou usar um chapéu ou posição diferente Algo novo, é uma oportunidade. Eu quero que você pegue essas distinções do meu exemplo, mas adicione-as com base em onde você está em sua carreira, que equipe você está trabalhando, em que empresa você está trabalhando, e deixe sua imaginação correr solta. À medida que avançamos, quero que decidam apenas uma ideia ou oportunidade que queiram focar em desempacotar, enviar mensagens e encaminhar pelas próximas lições. Eu vou estar aqui ao seu lado com meu próprio estudo de caso para referência, e eu vou compartilhar com vocês como eu fui capaz de fazer o mesmo para uma das minhas maiores idéias até agora. 3. Detalhe sua visão: Esta lição é sobre algumas questões-chave que valem a pena considerar quando você entende a ideia ou oportunidade para a qual escolheu defender. Eu quero que você pense sobre esta parte descompactando do processo como o roteiro que você leva com você quando você está mapeando novo território. Sem colocar as peças claramente, é mais fácil tropeçar ao longo do caminho e isso vai ajudá-lo a evitar alguns desses tropeços que surgem. Vou mostrar-te nove perguntas importantes que valem a pena considerar quando defendes uma nova oportunidade ou uma ideia. Eu vou te contar mais sobre como eu passei por eles na parte de estudo de caso. Mas quero que sigam qualquer pergunta que se aplique, confiem, e se não acontecer, podem esquecer. A primeira pergunta chave que vale a pena considerar quando você está defendendo uma nova ideia ou oportunidade é o que está em jogo e o que tem sido uma barreira até agora? Porque muitas vezes quando estamos posicionando novas idéias ou oportunidades estamos contando a história de, hey, aqui está o que está em jogo se nós não fizermos essa coisa muito suculenta inteligente que eu estou posicionando para você, e aqui está o barreira que nos atrapalhou a fazermos algo tão magnífico como isto antes. Você estabelece as bases para sua ideia ou oportunidade de existir entre isso o que está em jogo e qual é a barreira que nunca conseguimos contornar antes. Essa é a primeira pergunta que vale a pena considerar. A segunda pergunta chave que vale a pena considerar é uma pergunta de duas pontas, é quem é o seu principal ponto de contato e como o que está em jogo os impacta? Porque muitas vezes podemos falar sobre uma ideia ou uma oportunidade e se você é o único que sente o ponto de dor do que está em jogo, não é tão sedutor, ou sedutor para outra pessoa se envolver. Mas se eu puder contar uma história de hey, ponto de contato, se é o seu gerente sênior, ou se é um de seus colegas ou se é alguém em uma equipe diferente que você precisa entrar a bordo, “Ei, aqui está essa idéia que eu tenho, pessoa A. Aqui está o que está em jogo nesta idéia. Veja como o que está em jogo também afeta você.” Então você o torna mais apetitoso. A ideia é que quando você responde a essas perguntas, você pode descobrir, aqui está o que torna minha idéia irresistível. Aqui está o que torna impossível ou quase impossível alguém dizer não a ele. Sabemos o que está em jogo. Sabemos que barreiras estão no caminho. Sabemos quem é nosso ponto de contato, e sabemos como o que está em jogo os afeta. A pergunta 3 é, que informação você precisa para esclarecer o que está em jogo? Você não está lançando nele ainda, você sabe quem é sua pessoa, você sabe como o que está em jogo os impacta agora, que informação eles precisam para ser como, “Aha, estou a bordo.” A quarta questão-chave que vale a pena considerar é o que já foi tentado resolver para o que está em jogo? Eis o que quero dizer com isto. Se você for a uma reunião e apresentar uma nova ideia e tiver uma reação como, já tentamos isso quando fizemos XYZ, e você fica tipo, nós fizemos? Sim, tentamos isso no mês passado. Você tem que mostrar que há provas de que você fez seu dever de casa, você sabe o que foi tentado, você sabe o que não funcionou, e aqui está porque sua idéia faz mais sentido aqui. A quinta pergunta que vale a pena considerar é o que propõe? Este é o espaço onde você fica bem claro sobre qual é a sua ideia ou oportunidade que você quer lançar ou posicionar. A pergunta 6 é, quão longe você está no desenvolvimento da sua ideia? É uma coisa importante a anotar. Quão longe você está no desenvolvimento de sua idéia? A sétima questão-chave que vale a pena considerar é o que os obstáculos potenciais estão no caminho? Agora, particularmente quando você está lançando ou posicionando novas ideias ou oportunidades dentro do contexto de uma equipe ou dentro de uma empresa, é tão importante que você pensou, ok, aqui estão algumas das barreiras que podem surgir. Então, quais são os possíveis bloqueios de estrada? Está ficando sem recursos? Está na hora? É ter as pessoas certas? Quais são esses obstáculos potenciais? A pergunta 8 é, qual é a sua visão para execução e quais recursos você precisa para ver isso? Você pode ter a idéia mais suculenta, mais deliciosa, mas se você não tem a visão de execução para vê-lo através, às vezes é realmente difícil obter buy-in. Então, o que você precisa? Você precisa de recursos financeiros? Você precisa de uma equipe de pessoas? Quais são essas coisas específicas e qual é a sua visão de como você as executa? Você está pensando, ok, eu preciso de um cronograma de três meses e aqui está o que eu poderia fazer naquele período de três meses. Ou é a idéia de algo que você está posicionando e você é como, na verdade, eu preciso de ajuda para visionar e executar a idéia. Ser completamente transparente sobre onde você está nessa fase do plano permite que as pessoas saibam que você está falando sério sobre sua idéia, ou isso mostra que você não está falando sério sobre sua idéia em tudo, você começa a escolher como você aparece nela. A última pergunta chave que vale a pena considerar é o que há a ganhar? Digamos que você tenha luz verde sobre este projeto, sobre esta idéia, sobre esta oportunidade. O que sua equipe ou sua empresa tem a ganhar dizendo sim à idéia que você está apresentando? Quero que pense nessas nove perguntas como o terreno fértil para sua ideia. Isso é o que vai ajudá-lo a escavar e desempacotar essa grande idéia ou a oportunidade que você está segurando. Vou compartilhar um estudo de caso com você sobre como isso se parece quando se trata de vida. Para mim, em particular, meu trabalho de carreira mais recente foi garantir uma posição como pesquisador criativo e residência na WeTransfer. Eles são uma empresa com uma plataforma de compartilhamento de arquivos e um conjunto de ferramentas que ajudam as pessoas a dar vida às suas ideias criativas. O que começou com essa ideia foi que eu me matriculei em um programa de pós-graduação para geografia cultural e o programa chama-se Futuros Globais, Cultura e Criatividade. No centro do programa, levanta a questão: como usamos métodos de pesquisa em ciências sociais e práticas culturais e criativas para resolver problemas de equidade em todo o mundo? Eu estava tipo, “Ok, isso soa muito legal na academia.” Agora, o que parece para mim pegar um pouco desse trabalho e teoria e aplicá-lo na prática no mundo fora da escola. Eu pensei, “Quer saber, eu vou lançar uma empresa sobre fazer uma residência, que eu possa pegar algumas dessas idéias e trabalhar em alguns de seus departamentos.” Eu estava tipo, eu sei quais são os meus pontos fortes, desenvolvimento de talentos, ideação, e contar histórias. Então talvez eu possa dizer, “Ei, empresa, deixe-me entrar e ser sua pesquisadora criativa e trabalhar em suas equipes e ajudá-lo a explodir ideias na criação de pesquisas que mudem o aprendizado e o desenvolvimento e digam deixe-me entrar e ser sua pesquisadora criativa e trabalhar em suas equipes e ajudá-lo a explodir ideias na criação de pesquisas que mudem o aprendizado e o desenvolvimento e digam histórias sobre o trabalho que você está fazendo no mundo.” Escrevi a minha resposta a estas nove perguntas com base no que estava em jogo, quem era o meu ponto de contacto e o que vou partilhar convosco são as minhas respostas iniciais daquela tempestade de ideias. Aqui você verá minhas anotações iniciais. Eu disse: “Ok, eu quero me juntar à WeTransfer e pesquisador e residência, parceiro de aprendizagem e capacidade de residência. Vou falar com meus contatos lá.” Eu sabia que eles tinham um formulário de inscrição aberto em seu site. Eu estava tipo, “Eu só vou criar o meu emprego de sonho e fazê-lo.” Eu pensei: “Eu gostaria de aplicar o trabalho que estou fazendo no meu programa de pós-graduação para ajudar a melhorar seu departamento de aprendizagem e desenvolvimento e o trabalho que eles estão fazendo no wePresent. Então eu comecei a escrever todas essas idéias para o que poderia fazer isso acontecer. Eu escrevi um período de tempo de quando minha residência seria, setembro a janeiro foi este ano longo para nove meses residência. Eu era como uma compensação, eu preciso fazer alguma pesquisa sobre que uma vez que eu respondi essas nove perguntas e as coloquei na página, isso me deu o impulso de confiança que eu precisava ser como, “Ok, sim, essa é uma idéia válida que eu posso ganhar tração ao redor” e deixou muito claro para mim quais foram meus próximos passos. O que quero que vocês façam é dar uma olhada nessas nove questões-chave e, como se refere à sua ideia ou oportunidade, vocês estão focados em responder àquelas que fazem mais sentido para vocês. Na próxima lição, vamos falar sobre mensagens e posicionar essa ideia para obter os resultados que você deseja. 4. Transmita sua visão: Agora que você analisou com sucesso essas nove perguntas, esta lição é sobre como comunicar efetivamente sua ideia ou oportunidade. Vejo que o processo de efetivamente comunicar uma ideia ou uma oportunidade como embalagem, é o passo que você passa antes de realmente compartilhar a idéia. É pegar os pedaços e pedaços de informação e moldá-los de uma forma que faça alguém entender claramente o que é que você está trazendo para a mesa. Esta peça de embalagem é realmente importante porque, caso contrário, se você lançar ou posicionar sua ideia ou oportunidade em seu estado de brainstorm, é o equivalente a deixar todos os ingredientes no balcão e esperar que alguém adivinhe o que A refeição é. Há duas partes que você precisa considerar quando você está pensando em comunicar sua ideia ou sua oportunidade, há qual canal você deseja transmitir essa mensagem e como você deseja enviar uma mensagem. O canal pode ser e-mail, pode ser um deck, pode ser um telefonema, pode ser uma reunião formal, e assim a forma como você envia mensagens parece diferente. Se for um e-mail, minha recomendação é, é um e-mail rápido para configurar uma conversa maior ou um diálogo maior. Esse e-mail não deve ser de 3 a 5 parágrafos. Esse e-mail deve ter cinco frases, máximo, e como eu gosto de estruturar meu e-mail é como, “Ei, eu tenho trabalhado nessa idéia específica para ajudar a resolver o XYZ. Sei que já tentamos XYZ antes, mas acho que isso vai nos ajudar a chegar à meta.” É por isso que estou estendendo a mão para este ponto de contato em particular porque sei como iluminar o que está em jogo para eles, e então você termina com sua pergunta. Você tem 30 minutos para se encontrar comigo na próxima semana para explorar as possibilidades em torno desta idéia ou algo assim. Esse é o e-mail do seu canal e essa é a mensagem da maneira que você a transmite. Às vezes, um deck visual é realmente útil. Se você verificar os recursos, eu compartilhei alguns aplicativos e ferramentas que eu amo usar para fazer decks visuais. Digamos que sua idéia é uma solução de engenharia ou uma solução de produto. Um baralho ajuda-o a contar a história. O deck se torna seu canal e como você envia mensagens , novamente, você volta para essas nove perguntas. O que é mais útil para alguém saber? Então o seu alcance real é, “Ei, eu tenho trabalhado nessa grande idéia para nos ajudar a resolver a XYZ. Aqui está um deck que criei para iluminar o que estou imaginando, e nesse deck, ele oferece uma linha do tempo, recursos que você precisa. Eu adoraria sentar e me encontrar com você para falar sobre a idéia. Você está livre nesta data naquela hora.” É assim que você começa a enviar mensagens para que você possa mover a ideia empacotada para frente. Esse é o seu canal e é assim que você envia mensagens. Falamos sobre e-mail, falamos sobre decks visuais. Às vezes é só um telefonema e esse é o seu canal. Isso depende da proximidade do seu ponto de contato. Como dentro de nosso trabalho e nossas equipes, há algumas pessoas que podemos simplesmente pegar o telefone e ligar quando tivermos uma idéia. Tenho muitos colegas próximos que vão mandar mensagens e dizer: “Ei, podemos encerrar por 15 minutos? Estou trabalhando em algo. Eu preciso de sua visão” Eles são como, “Ótimo. Atenda o telefone.” O canal se torna o telefone. mensagem é agora, se eu liguei e disse que só preciso de cinco minutos para falar com você, então posso estruturar meu discurso nessa conversa de cinco minutos. Isso é e-mail, convés visuais, telefonemas. As reuniões são uma história diferente. Agora, a reunião como seu canal, a forma como você envia uma mensagem para solicitar uma reunião pode parecer diferente dependendo da dinâmica de trabalho e comunicação. Às vezes populares agendar reuniões através de um Slack. Às vezes, as pessoas entram em contato via e-mail para agendar reuniões. Às vezes, as pessoas pegam o telefone e ligam para marcar uma reunião, e o que você verá lá às vezes é uma abordagem escalonada dos canais. Às vezes, você precisa de um canal para chegar a outro canal para ter uma conversa maior que você deseja ter. Vou compartilhar um exemplo com você para ajudar a tornar isso um pouco mais concreto na prática. Como eu mencionei, como pesquisador criativo e residente, eu preenchi essas nove perguntas, eu lembrei minhas anotações e quando eu pensei sobre o que era o melhor próximo passo para mim, eu sabia que o e-mail era meu canal e eu sabia que minha mensagem era para meu ponto de contatos. Eu sabia que eu tinha um caminho claro porque eu tenho colaborado com WeTransfer por dois anos antes em vários projetos diferentes. Então eu já tinha moeda de relacionamento e buy-in de duas pessoas com quem eu trabalho muito perto lá e nós nos mantemos próximos e queridos. Então eu pensei em deixar eu enviar um e-mail para eles dizendo, “Ei, eu tenho essa idéia que eu estou mastigando.” Eu não queria ir muito longe na linha do tempo da idéia porque havia informações que eu precisava para eles. Vou te mostrar como configuei aquele e-mail para dizer: “Ei, tenho uma ideia e preciso da sua colaboração para fazer sentido. Podemos marcar uma chamada?” Dê uma olhada. Esta é a postagem do blog que escrevi onde minha residência foi anunciada. Eu vou te levar por isso. Aqui está o e-mail que escrevi. vez, apenas um par de frases curtas e eu vou ler em voz alta para você. “ Espero que tudo esteja bem à luz do COVID-19 e da revolta necessária em que estamos no meio. Vocês dois têm estado em minha mente nas últimas duas semanas. Há uma abordagem pensativa em que me inclinei. Sei que o mundo tem andado louco ultimamente. Estive pensando em uma posição contratual para enviar através da inscrição aberta da WeTransfer. Antes de o fazer, adoraria apresentá-lo a vocês dois para obter seu feedback e ver se ele está alinhado com as necessidades 2020/2021 da empresa.” Então eu faço a minha pergunta concreta clara : “Vocês dois têm capacidade para uma conversa rápida na próxima semana ou na semana seguinte? Muito obrigado de antemão, enviando amor dos Estados Unidos, H.” Curto, doce ao ponto. Agora eu sei que essas são pessoas ocupadas cujas caixas de entrada enchem rapidamente, então eu vou entrar e eu vou sair. Eles responderam a esse e-mail dentro de 24 horas e disseram: “Ei, estamos disponíveis para conversar na próxima semana por volta desta vez vamos enviar um convite no calendário.” Eu sou como, “Perfeito.” Agora tenho uma chamada no calendário. Desempacotei minha ideia com essas nove perguntas, mandei uma mensagem que tenho uma ideia e agora estou pronto para passar para a próxima fase. Eis o que quero que faças antes de passarmos para a próxima lição. Você vai escolher uma abordagem para como você vai apresentar sua idéia ou oportunidade. Mais uma vez, quero que pensem qual é o seu canal e como você vai enviá-lo através desse canal? Em nossa próxima lição, falaremos sobre como encaminhar sua ideia uma vez que você tenha entrado no loop de comunicação. 5. Desenvolva sua visão: Desempacotamos e posicionamos sua ideia ou oportunidade, e agora estamos em outro estágio crítico é apresentar a idéia. Este é o seu momento de reunir as pessoas para ajudá-lo a materializar o que você tem sonhado o tempo todo. Então, nesta lição, vamos falar sobre algumas dicas de comunicação e melhores práticas, para saber como navegar melhor as abordagens de comunicação que falamos na lição anterior. Primeiro e acima de tudo, você não precisa reinventar a roda quando você está apresentando. Use as nove perguntas que você discute em nossa lição anterior, para ajudá-lo a moldar um script para o que você quer falar quando estiver apresentando. Você quer cobrir as principais coisas como o que está em jogo, como o que está em jogo afeta todos nós? Quais são algumas das barreiras que nos impediram de aliviar este fardo? Como sua ideia ajuda a aliviá-la? Qual é a sua visão de como funciona? O que você precisa que as pessoas façam para entrar a bordo? Essas são as coisas que abordámos nas primeiras nove perguntas. Se você pegar esses poucos, você pode moldar seu roteiro, assim dizer, para como você quer lançar e posicionar sua idéia e colocar as pessoas a bordo. O segundo passo é estar atento à regra dos três. Esta é uma das minhas regras favoritas por escrito, mas também se relaciona bem quando estamos falando e apresentando. Essa regra sugere que os conceitos que são apresentados em três são inerentemente mais interessantes, mais memoráveis e mais agradáveis. À medida que você começa a estruturar o que sua apresentação é, você pode pensar nisso de três maneiras vamos falar sobre o problema, vamos falar sobre qual é a minha idéia ou oportunidade, e vamos falar sobre como você pode me ajudar a encaminhar isso, ou vamos falar sobre como você dizer sim a ele muda o cenário de como nossa equipe funciona, ou como nossa empresa funciona, ou como nosso departamento funciona. A terceira dica, realmente entra em jogo quando você pensa sobre o que acontece após a apresentação. Muitas vezes podemos ficar pendurados. Ok. Vou lançar. Quero derrubá-lo do parque, e depois termina ali. A conversa não termina no final de você lançando ou apresentando sua ideia ou oportunidade. Quero que pensem no que acontece a seguir. Se conseguires um sim naquele momento naquela sala, qual é o teu próximo passo? Precisa marcar outra conversa, outra ligação? Você precisará enviar um orçamento para a idéia que você está apresentando? Você precisa criar uma linha do tempo? Precisarão de mais informações ou de um baralho? Com base no ponto de contato, quão longe você está, e na ideia ou lançando a oportunidade, pense realmente sobre quais seus próximos passos podem ser para que você possa estar preparado para o seu próximo passo uma vez que tiver o luz. Vou dar um exemplo do que parece prever o que pode acontecer a seguir. Você viu na sessão anterior, eu enviei esse e-mail para os meus pontos de contato que transferimos para começar a conversa sobre a ideia que eu queria construir. Eu sabia que depois dessa conversa, haverá mais trabalho a fazer porque eu entrei nele dizendo, hey, eu quero ficar na mesma página sobre quais são alguns dos seus objetivos. Eu sabia na minha mente que eu iria projetar uma residência que atendesse às necessidades da empresa à medida que crescesse, mas também atendesse às necessidades dos meus desejos como pesquisador criativo e residência, e o trabalho que eu queria colocar para fora no mundo. Eu sabia que provavelmente teria que projetar um baralho para pintar o quadro da visão depois dessa conversa. Minha intuição estava certa sobre isso. Vou te mostrar o que acabei criando. O que vocês estão vendo é a primeira página de um deck que acabei compartilhando com a equipe da WeTransfer. Depois da minha chamada com meus queridos colegas, a primeira coisa que eles me disseram foi “Adoramos a idéia de uma residência, você pode criar um deck para nos mostrar o que você está imaginando e vamos compartilhá-lo com as equipes certas?” O que eu disse a eles foi: “Eu adoraria trabalhar com a equipe de insights e inteligência, eu adoraria trabalhar com a equipe de relações públicas e comunicações, e eu adoraria trabalhar com a equipe de aprendizado e desenvolvimento”. Eu tenho que trabalhar para moldar este deck de várias páginas que pintou o quadro de como seria o papel de um pesquisador criativo e residência. Por motivos de privacidade, não posso mostrar o deck completo, mas posso dizer os cabeçalhos que incluí. Eu me certifiquei de incluir uma página sobre mim que deu eles uma visão sobre como meu trabalho como artista de prática social tem sido parecido, como eu consultei e trabalhei com e dentro de empresas para ajudá-los a reimaginar o que o aprendizado e o talento desenvolvimento parece, como eu os ajudei a pensar estrategicamente sobre a resolução de humanos e seus problemas. Compartilhei minha experiência em termos de como tenho trabalhado para ajudar as pessoas a se comunicarem e defender suas ideias ao longo da minha carreira. A próxima peça que incluí foi um escopo de residência. Eis o que prevejo fazer e trabalhar dentro de cada uma dessas equipes para ajudar a resolver as necessidades específicas. Assegurei-me de que o convés fosse um reflexo de algumas das áreas de dor e interesse que falámos na nossa chamada. Eu tinha sobre mim, eu tinha o escopo de residência, eu incluí um cronograma de residência, aqui está quanto tempo eu prevejo trabalhar dentro da organização, eu incluí a compensação que eu desejava, eis como muito eu quero ser pago por esse projeto. Se você está se posicionando para uma nova oportunidade, você pensaria, e aqui está o novo papel que eu quero criar para mim, aqui está o salário que eu quero. Isto era semelhante nessa veia. Então eu tornei super fácil. Eu estava tipo, aqui estão os nossos próximos passos. Eu me certifiquei de fazer disso um ponto para aprofundar a conversa. Eu adoraria entrar na chamada e falar mais sobre isso, ver o que faz sentido, ver o que precisa ser ajustado e aprofundar a conversa, e isso é precisamente o que aconteceu. Eu acho que é importante que, conforme previsto, lembremos que essas coisas levam tempo. Passar da ideia à execução não é um processo da noite para o dia. Este processo de residência de lançar a idéia para realmente assinar o contrato para vir a bordo como pesquisador e residência, levou cerca de sete meses. A partir deste deck, acabei conversando com várias equipes. Falei com a equipe de insights e inteligência que agora é a pesquisa de experiência do usuário. Falei com as equipes de aprendizagem e desenvolvimento. Falei com a equipe de comunicação. Eu realmente comecei a conhecer os prós e contras e as necessidades da equipe com a qual estarei trabalhando, para que a idéia não fosse egoísta, mas era uma idéia que ajudaria a fazer a empresa avançar e ajudar a mover seus esforços em frente para os criadores independentes que eles ajudam a servir em todo o mundo. Eu estava pensando em frente. Eu estava tipo, isso provavelmente vai ser uma série de conversas. Este deck provavelmente vai ser várias iterações e foi, foram três. Mas eu continuei o curso porque eu sabia que se fosse o ajuste certo, nós faríamos sentido e fizemos. Agora que lhe dei um exemplo de como comecei a pensar em como seria o próximo, quero que faça o mesmo por si mesmo. Você sabe o que você está apresentando, você sabe como você está posicionando, você sabe com quem você está compartilhando. Agora, eu quero que você vá um passo adiante e imagine que perguntas eles podem ter? O que acontece se eu receber um sim? O que eu faria se tivesse um não? O que eu faria se tivesse um talvez? Sua próxima ação antes de fecharmos é fazer uma lista disso sim, não, talvez lista de verificação. Se eles dissessem sim à minha ideia ou oportunidade amanhã, o que eu faria a seguir? Se eles dissessem que talvez eu precise de um pouco mais de informação, o que eu faria a seguir? Se eles dissessem que não, o que eu faria a seguir? Considerei todas essas possibilidades quando apresentava a ideia de residência deles para a WeTransfer. Eu sabia que se eles aceitassem, eu provavelmente precisaria compartilhar mais informações e ter mais conversas. Eu sabia que se eles dissessem não, eu perguntaria, o que você precisa para fazer isso um sim? Eu sabia que se eles dissessem talvez, eu provavelmente teria que voltar e ajustar e voltar para a prancheta ou descobrir novas pessoas para perguntar ou talvez fazer alguma pesquisa sobre outras empresas que eu iria posicionar isso para. Pense no contexto aqui as nove perguntas que você respondeu, qual é a idéia ou oportunidade, e eu quero que você faça sua lista de sim, não, talvez para que você possa prever as ações que poderiam acontecer a seguir. 6. Considerações finais: Muito obrigado por ter assistido à minha aula. Espero que tenha melhorado sua capacidade de ver o brilho em suas ideias, e também trazê-las para o palco em que elas merecem estar. Se você tiver alguma dúvida, lembre-se, estou à distância de uma discussão, então deixe suas perguntas lá, e eu estou realmente ansioso para ver seus projetos finais carregados na galeria. Se você realmente gostou disso, eu encorajo você a conferir algumas das minhas outras aulas aqui no Skillshare. Vejo-te em breve.