Transcrições
1. Introdução: viés afeta a qualidade de nossa tomada de decisão e pode se esforçar por inovação, transformação e crescimento. Pode ser difícil reconhecer viés. Também pode ser difícil chamá-lo para fora dependendo da cultura de nossa organização e do status daqueles ao nosso redor mostrando o viés. Ao abordar o viés, podemos aproveitar uma variedade
diversificada de habilidades e recursos em nossa organização. Oi, sou Lanre Sulola. Como treinador de liderança, trabalho com indivíduos e equipes para
impulsionar o crescimento de alto desempenho e a verdadeira inclusão. Todos temos ambições, talentos e objetivos únicos. Em nossas ambições, queremos dar vida a isso. Sou apaixonado por construir culturas
inclusivas e permitir que as pessoas prosperem, não importa quem sejam. Quero criar espaço para que equipes e indivíduos desenvolvam, compartilhem ideias e tenham um maior nível de impacto no trabalho que fazem. O projeto de classe é completar suas próprias planilhas de viés de endereçamento. Isso ajudará você a avaliar onde é
mais provável que seu viés apareça e os impactos que ele tem em suas decisões. Haverá espaço dentro da planilha para identificar maneiras de tratá-los. Para conteúdo da turma, também
forneceremos ferramentas, ideias
e suporte para formular uma estratégia para se tornar mais sintonizadocom e suporte para formular uma estratégia para se tornar mais sintonizado o viés quando surgir e encontrar a melhor maneira de superá-lo. A planilha ajudará a criar conscientização de viés na primeira instância, ele pode parecer, o que pode estar conduzindo, e ajudá-lo a encontrar as ferramentas certas para abordá-lo. Esta classe irá fornecer-lhe as etapas para superar esses desafios e ajudar a criar um ambiente onde o viés é mais facilmente chamado. Isso ajudará a criar um ambiente onde os colegas são mais intencionais sobre a inclusão de cada indivíduo dentro de uma equipe, reconhecendo suas habilidades únicas e seus atributos. Também nos ajudará a nos tornarmos mais inovadores, explorar novas oportunidades e a promover relacionamentos diversos. Essa classe será de valor para todos aqueles que desejam
ver maior engajamento em toda a sua organização. Ele capacitará nossas equipes e indivíduos para maximizar habilidades e trazer seus verdadeiros eus para trabalhar. No final desta aula, você terá identificado seus próprios gatilhos de viés pessoais e desenvolvido alguns planos para superá-los para tomar decisões melhores e de maior qualidade. Você terá melhorado sua consciência de viés e onde ele aparece e desenvolver uma estratégia para resfriá-los. Uma boa maneira de aumentar a conscientização sobre viés pode ser através da reflexão sobre suas várias tarefas, atividades e interações. Logo abaixo de quaisquer notas ou observações, pense sobre quem pode ser afetado por essas decisões. Reflita sobre o que pode ser feito de forma diferente e quais os impactos que isso poderia ter sobre as pessoas ao seu redor. Sinta-se livre para compartilhar algumas de suas idéias e como você está detectando seus gatilhos e o que você está fazendo sobre eles na galeria do projeto. Pode ser um ótimo começo de conversa com nossos colegas, pois podemos ajudar uns aos outros a pensar onde o viés afeta a equipe e as ações coletivas que podemos tomar para garantir um ambiente livre de preconceitos. Estou ansioso para trabalhar com você e compartilhar quantos impactos podemos ter em nossa organização quando nossos comportamentos e ações estão livres de viés.
2. Crie a consciência de viés no local de trabalho: viés pode ter um impacto altamente negativo em nossas decisões, ações e relacionamentos. Se não tomarmos tempo para avaliar adequadamente a precisão, os impactos
do viés são abrangentes. Pode levar à exclusão, desigualdade ou discriminação. Todos nós provavelmente fomos impactados ou tomados decisões com base em alguma forma de viés em nossa carreira. Pode significar menos oportunidades para alguns grupos ou indivíduos. Pode afetar nossas percepções ou nossas atitudes em nosso ambiente de trabalho. Vários relatórios e estudos nos últimos anos têm apontado para as questões que o viés ainda
pode desempenhar em nossas organizações e sua necessidade de trabalhar continuamente para erradicar isso. Um relatório McKinsey sobre o local de trabalho descobriu que 37 por cento das mulheres acharam que seus julgamentos eram questionados em comparação com 27 por cento dos homens. viés pode ser influenciado por uma ampla gama de características e fatores, do socioeconômico ao status, à idade, à personalidade e à educação, razão pela
qual a conscientização é tão vital. Nosso preconceito é desencadeado devido à forma como nossos cérebros funcionam. Temos dois lados do nosso cérebro: um lado lento e um lado rápido. Para lado lento é racional, lógico, considerado, e leva em conta informações e detalhes para nos ajudar a tomar decisões melhores julgar. O lado rápido é emoção e estereotipada, leva atalhos. Este lado do cérebro é importante para nos
protegermos quando temos que tomar decisões rápidas quando estamos sob ameaça ou em perigo. No entanto, não é tão bom para tomar decisões bem equilibradas onde devemos ponderar todos os factos. É este lado do cérebro onde o preconceito pode realmente viver. Pesquisas mostram que normalmente usamos o lado rápido do nosso cérebro 98% do tempo. Isso mostra a probabilidade de viés estar nas decisões que tomamos diariamente. O que faz nosso cérebro cair nesses preconceitos? Nossos cérebros ficam condicionados ao que estamos expostos. Se não verificarmos esses processos o suficiente, seremos afetados por esses gatilhos. Para uma ampla gama de gatilhos de viés, pessoas
diferentes serão afetadas por esses gatilhos de maneiras diferentes. A forma como os nossos cérebros são condicionados terá um impacto nos principais gatilhos. Na próxima lição, vamos nos concentrar em quatro dos gatilhos de viés mais comuns; viés afinidade, viés de conformidade, viés recência e viés de confirmação. conscientização destes são fundamentais para identificarmos como superá-los e tomar melhores decisões.
3. Supere o viés no trabalho: Quatro principais vieses que analisaremos hoje são afinidade, recência, conformidade e viés de confirmação. Viés de afinidade é onde favorecemos indivíduos ou grupos que têm uma conexão compartilhada ou semelhança conosco. Isso poderia abranger uma ampla gama de atributos. Trabalhei com uma organização há alguns anos e percebi que estava passando a maior parte do meu tempo com pessoas de idade semelhante. Eu fui atraído por eles enquanto estávamos passando por experiências de vida e pessoais
semelhantes na época. Isso trouxe uma maior sensação de conexão. Embora isso fosse bom e pudesse ter feito sentido razoável, significava que havia pessoas em outras faixas etárias com as quais eu não estava passando tanto tempo. Meu preconceito de afinidade estava me atraindo para alguns indivíduos, mas me afastando de outros. O impacto do cérebro é evidente com o viés de afinidade. Muitas vezes nos perguntamos quando conhecemos pessoas, elas são como eu? Se não podemos dizer sim, é mais provável que
confiemos neles. Pesquisas mostram que somos 260 por cento mais propensos a doar para um fundo de socorro de furacões se nosso nome começar com a mesma letra do furacão. Isso pode afetar com quem estamos escolhendo passar nosso tempo, com quem estamos trabalhando, com quem confiamos projetos importantes. O viés de recência é onde confiar na fonte ou pessoa mais recente para as decisões que tomamos. Pode ser as fontes de informação mais recentes, a que continuamos indo ou o último livro que lemos é o que citamos mais prontamente. As pessoas com quem trabalhamos recentemente vêm à mente da próxima vez que precisarmos de alguém, especialmente se tiverem feito um bom trabalho. Pode haver algumas razões válidas para essas decisões. No entanto, existe o risco de não incluir novas informações alternativas ou pessoas que possam fornecer resultados positivos. Mas sempre indo para o que fizemos antes, podemos perder oportunidades de inovar, transformar, crescer ou aprender. O viés de conformidade é onde as nossas escolhas e decisões são muito influenciadas pelas opiniões dos outros. Nosso pensamento se torna uma linha para aqueles com status, poder, ou a maioria. Não queremos sentir que estamos nos destacando da norma. Isso é mais provável de ser experimentado em um ambiente onde há uma falta de inclusão. Viés de confirmação é onde buscamos informações para apoiar nossa visão. Temos dificuldade em desafiar a nossa visão e não queremos ser vistos como errados ou imprecisos. A teoria da dissonância cognitiva entra em jogo com esse viés. É aqui que estamos desconfortáveis com duas falhas diferentes e elas se contradizem na maior parte do tempo. Isso pode nos levar a limitar nossa exposição a informações que não se alinham às nossas crenças. Pode então tornar-se difícil mudar nossa visão sobre algo uma vez que decidimos que está certo. Muitas vezes fazemos julgamentos iniciais sobre os outros e formamos todas as outras interações com essa pessoa com base nessa visão inicial. Se a impressão inicial é boa, colocamos um bom senso em torno deles e cada ação resultante que vemos através desta boa lente para apoiar isso. Ignoramos instâncias em que pode haver um conflito na mensagem. Se tivermos uma visão ruim inicial deles, torna-se difícil tirar essa etiqueta ruim inicial. Isso às vezes pode ser denominado como o efeito halo e chifres. Estudos mostraram que pode levar apenas 90 segundos para formar uma impressão de alguém. Esse viés pode, portanto, ter implicações a longo prazo sobre o que às vezes é um julgamento instantâneo. Você gasta tempo para refletir sobre seus gatilhos e os fatores que podem estar afetando eles? Como nossos prazos de trabalho ou pressão de tempo estão afetando nossa propensão a viés? Há relutância em desafiar nossos pontos de vista iniciais? Quanto somos influenciados pela maioria? É importante estar ciente do viés. No entanto, a consciência do viés não é suficiente por conta própria. Precisamos entender como superá-los. Para fazer isso, precisamos encontrar as ferramentas certas. Podemos olhar para isso de dois ângulos: reconhecendo nosso próprio viés e o impacto que ele tem em nossas decisões e percebendo os preconceitos dos outros. Na próxima lição, analisaremos como resolver nosso próprio viés para tomar decisões mais informadas.
4. Tome decisões fundamentadas: Em vez de sermos liderados por preconceitos, queremos ter uma visão equilibrada e clara e informada. Algumas das decisões mais importantes que tomamos serão sob pressão, escrutínio ou prazos, ou até terão coisas importantes sobre elas. É nesses momentos que um risco de viés pode ser maior. É quando vamos para o lado rápido de nossos cérebros e permitimos que os gatilhos de preconceito tomem conta. Vamos para o que sabemos, com
o que nos sentimos seguros e este pode ser sempre o melhor curso de ação. Isso nos coloca em risco de tomar más decisões. Temos que olhar para todo o quadro e entender que o preconceito pode desempenhar um papel em todos os aspectos de nossas decisões antes, durante e depois, e nos proteger contra ele em todas as etapas para fazer a diferença. Há quatro etapas principais que podem nos permitir abordar eficazmente o viés e tomar decisões mais informadas; um objetivo claro, identificar diferentes fontes, avaliar as informações e tirar conclusões consideradas. Vamos olhar para este cenário para mostrar isso claramente. Rachel trabalha no negócio há quatro anos. Ela teve um grande impacto na nossa organização, mas agora mudou as equipes. A equipe agora precisa encontrar um substituto. Uma reação comum é para um gerente dizer, Rachel fez um ótimo trabalho, precisamos substituí-la por alguém que trabalha e entrega como Rachel para continuar o bom trabalho. Na superfície, isso pode parecer uma boa idéia. No entanto, em uma reflexão mais profunda, é provável que a afinidade, recência, a conformidade e o viés de confirmação estejam em jogo. Seguir os quatro passos pode ajudar a equipe a tomar uma decisão mais informada sobre a substituição de Rachel. Em primeiro lugar, queremos ter um objectivo claro. Há muitas perguntas que podemos fazer para garantir que esta questão seja claramente esclarecida. Em nosso cenário, o esclarecimento é em torno das especificidades do papel, os objetivos. Queremos ter as características certas para garantir que estamos a desempenhar o papel de forma eficaz. Isso pode incluir habilidades e experiências necessárias aos candidatos considerados. Ao destacar isso, podemos garantir que estamos combinando as pessoas certas com a posição corretamente. Significa que temos critérios claros para tomar decisões fundamentadas, em vez de aquilo com que estamos familiarizados. A partir daqui, queremos explorar diferentes fontes para não perder uma pessoa adequada. Isso pode significar falar com diferentes equipes, recrutadores, publicidade em novas áreas, identificar diferentes maneiras de recrutar pessoas e olhar para ele em diferentes pontos de vista. Fazer isso ajudará a combater a tendência de ir a quem e onde sempre conhecemos e ser mais inclusivo com nossa busca. Depois de explorar as várias fontes, queremos avaliar as informações para nos ajudar a fazer a escolha certa e as opções nos candidatos. Isso será feito através de entrevistas, painéis de discussão ou avaliações. Isto significará avaliar os vários requisitos e necessidades de cada candidato individual para garantir que estamos criar um ambiente justo para todos. Para avaliar os fatores com precisão, é provável que precisemos de uma variedade diversificada de pessoas para apoiar nesta avaliação e reduzir o risco de viés. O passo final é avaliar todas as informações e garantir que cheguemos a uma conclusão adequada. Fazer isso levará tempo, esforço e intenção para garantir que todos os fatores sejam considerados e pesados. Isso vai precisar de contribuições de outros novamente e garantir que a afinidade, recência, a conformidade e o viés de confirmação não estão no caminho. É crucial que se faça continuamente uma pergunta sobre quão informadas são as nossas decisões e onde pode haver preconceitos. Embora isso possa parecer muito, ele ilustra quanto trabalho e pensamento é necessário para superar viés e tomar decisões informadas. Podemos nem sempre ter perfeição ao tomar essas decisões. No entanto, seguir estes passos de forma correcta e intencional irá melhorar consideravelmente o nosso nível de tomada de decisões. Usamos os exemplos de uma decisão de contratação. No entanto, isso é relevante para qualquer decisão, tarefa ou atividade que nos deparamos. Pode ser decidir quem vai fazer uma apresentação, quem deve liderar o projeto, quem deve obter a promoção ou quem deve organizar a equipe social. Na próxima lição, vamos analisar como podemos abordar os preconceitos dos outros e como criar um ambiente de trabalho livre de viés.
5. Aborde o viés no trabalho: Se queremos ter decisões justas em toda a linha, é importante que todos estejam cientes quando o preconceito está usando a cabeça. É vital que criemos um ambiente onde as pessoas desafiem o viés que vêem. Os impactos a longo prazo de não coning out viés serão sempre piores do que a evitação a curto prazo de ter uma conversa desconfortável. Se permitirmos que decisões e interações tendenciosas continuem sem desafios, estamos permitindo que nosso trabalho e cultura se tornem não-inclusivos. Há um ditado que diz que uma maçã podre estraga o barril. Isto é o que pode acontecer com a nossa organização onde viés festers e cria um ambiente negativo. Se você quer ter uma decisão mais justa,
precisamos estar em sintonia quanto a onde o preconceito pode estar lá. Quando é observado, queremos que o ambiente seja tal que as pessoas se sintam confortáveis abordando e desafiando nele. Pode ser desconfortável, chamando viés. Isso pode ser por uma variedade de razões: podemos não querer
impactar um relacionamento com a pessoa que pode ter mostrado o viés. Isso pode até ser aumentado quando a pessoa é mais sênior ou tem um perfil particular na organização. Podemos estar preocupados com a ofensa que podemos causar ou com dizer a coisa errada. Podemos não nos sentir suficientemente confiantes na oposição, em sermos nós a dizer alguma coisa. Todos temos pontos cegos de preconceito. Isso significa que muitas vezes é mais fácil ver o viés dos outros do que o nosso. Pesquisas mostram que é possível que, quando pensamos que estamos tomando uma decisão sólida, viés esteja envolvido. Há um positivo em chamar viés, pois ele pode criar um ambiente mais inclusivo. Se chamarmos as coisas mais cedo, e estivermos mais receptivos ao feedback dos outros, veremos uma cultura onde mais equipes e indivíduos prosperam. Todos nós temos um papel a desempenhar na abordagem do preconceito que vemos. Em particular, aqueles em uma posição de poder e aqueles no grupo em uma organização. Essas pessoas podem ajudar a acelerar a criação de um ambiente onde o viés é mais facilmente chamado. Estudos apontam que vozes seniores, ou aqueles que não são destinatários de viés são mais propensos a ter suas vozes ouvidas. Este facto mostra também quanto trabalho ainda há por
fazer para garantir que haja condições equitativas e equitativas para todos, e que todas as vozes sejam reconhecidas e ouvidas. Também mostra que uma voz coletiva contra viés é muito mais forte do que uma voz individual contra ela. O papel que todos nós desempenhamos é muito importante para fazer a diferença aqui. Usando um cenário, analisaremos os passos que podemos tomar para ajudar a chamar viés. Nesse cenário, uma discussão está ocorrendo
na equipe sobre quem deve ter a oportunidade de gerenciar um projeto. Os mesmos nomes estão sendo mencionados como eles são vistos os mais experientes e têm estado lá por mais tempo. Outros nomes, assim como capazes de cumprir este papel, não
foram mencionados. O primeiro passo é garantir que é um ambiente seguro para chamar o viés. Queremos minimizar o risco de uma pessoa se sentir atacada ou
abatida e garantir que a conversa seja realizada de forma não confrontacional. Chamar um viés no calor do momento na frente de muitas pessoas pode nem sempre ser a melhor abordagem. É importante avaliar o impacto do que você vai dizer com base no tempo, quem está na sala, e os níveis atuais de emoção. Pode ser que algum apoio seja necessário para ter a conversa. Mostrar que existe um espaço seguro irá atenuar a ameaça
de defesa e a mensagem não ser levada a bordo. Avalie o melhor momento para isso. Pode ser que uma mensagem precise ser ouvida quando um viés está ocorrendo e que todos estejam cientes disso. Pode ser uma reunião um-para-um do fato será mais eficaz transmitir
a mensagem e garantir que o aprendizado é retirado da situação. Neste cenário, podemos decidir fazer a pergunta sobre se estamos incluindo todos ou falando com uma pessoa específica depois. O próximo passo é compartilhar objetivamente suas preocupações sobre o viés que vemos do impacto disso. Isso não é sobre apontar a culpa ou atacar o indivíduo, é sobre lidar com o comportamento. É importante ser claro sobre os factos e expor as coisas a céu aberto. Devemos também permitir que a outra pessoa compartilhe seus pontos de vista pois pode ser uma oportunidade para aprender e ver diferentes perspectivas. Se for feito da maneira certa,
é mais provável que outros levem em conta os seus comentários em vez
de se sentirem ameaçados e defensivos. A linguagem que usamos para abordar viés é fundamental. Declarações como, Eu observei ou notei que são as mesmas pessoas que assumem o projeto o tempo todo, provavelmente
serão tomadas a bordo melhor do que você sempre obter as mesmas pessoas para liderar o projeto, por exemplo. Uma linguagem pode criar um espaço seguro para discussão e reflexão. Fazer perguntas abertas também é uma boa maneira de criar consciência de um viés. Perguntas como, quem perdemos, quem seria uma boa adição para isso, também
podem ajudar as pessoas a descobrir todos os diferentes ângulos. Chamar viés não se trata de fazer as pessoas parecerem más; trata-se de nos conscientizar das nossas decisões e do impacto que ela tem sobre as pessoas que nos rodeiam. Em última análise, queremos focar todos e trazê-los de volta aos trilhos. Queremos aprender com nossos erros, engajar, envolver e incluir pessoas. Nesse cenário, reorientar o grupo em um critério chave, objetivos e como podemos usar nossas diversas habilidades e recursos é uma maneira perfeita de colocar as pessoas de volta nos trilhos, já que nos lembra o que é importante pensar, e o que todos nós trazemos para a mesa. Ao chamar viés, podemos começar a afetar a cultura em que trabalhamos. Pode parecer difícil às vezes, mas se for feito de forma adulta para adulta, e seguindo os passos chave, podemos criar crescimento e novas oportunidades. Na próxima lição, vamos aprofundar as oportunidades que
podemos criar através de um ambiente livre de preconceitos.
6. Crie oportunidades e crescimento: Estamos trabalhando em ambientes que estão em constante mudança, afastando-se de um viés pode nos permitir ser responsivos à mudança e impulsionar a mudança quando for necessário. Empresas e indivíduos incapazes de quebrar o ciclo de fazer as mesmas escolhas continuamente usando os mesmos recursos, lutarão para sobreviver porque vivemos em um mundo dinâmico e em mudança. Queremos agora explorar como a superação do viés criará novas oportunidades de crescimento. Tomar tempo para abrandar as coisas, para refletir algum abster-se de ir aos nossos atalhos pode levar a novas oportunidades e possibilidades. Trabalhei recentemente com uma organização que
ficou presa na mesma forma de fazer as coisas. Eles queriam seguir em frente e inovar. No entanto, a presença de viés em decisões
anteriores significava que muitos indivíduos e grupos tinham sido afastados. Como resultado, escolhas ruins foram feitas e muitos indivíduos foram desenergizados pela falta de progresso que está sendo feito pelo negócio. Pense na situação em sua equipe. Pode ser que você esteja procurando lançar um novo produto ou serviço. Talvez você esteja mudando a maneira como essa equipe é administrada ou você está trabalhando com um novo cliente. Use as planilhas de viés para observar como isso seria para você. Se permitirmos um preconceito gatilhos tomar conta, as escolhas que faremos, um resultado improvável será afetado. Veja qual seria a situação se você abordasse esse preconceito. Quais são as abordagens alternativas que você pode tomar? Onde você poderia desencadear transformação? Que impacto teria para a sua organização? Ao refletir e abordar viés, podemos abrir nossas mentes, perspectivas e pontos de vista. Pode ser uma experiência estimulante e energizante que nos aponta para novas vias, permitindo-nos analisar,
avaliar e avaliar adequadamente as decisões que tomamos. É importante olhar para as diferentes situações de
diferentes ângulos, pois isso trará novas considerações. Isto também está relacionado com as oportunidades e opções que podemos criar para nós mesmos. Auto-viés pode nos fazer olhar para nós mesmos de forma imprecisa. Isso pode ser um viés que nos limita do que podemos realmente alcançar ou viés que mais nos promove. Se não formos capazes de lidar com esse autoviés, é provável que tomemos decisões prejudiciais para nós. Para resolver isso, poderíamos usar as ferramentas discutidas anteriormente para tomar decisões informadas e convidar feedback de outras pessoas para nos ajudar a superar nossos pontos cegos. Ouvir profundamente reconhecer o que
ouvimos é tão fundamental para superar esses preconceitos. À medida que lutamos com o velho pensamento e preconceitos, uma das coisas que podemos fazer é nos fazer perguntas
abertas para sair de um padrão de decisões de viés. Exemplos de perguntas que poderíamos fazer podem ser, como posso fazer isso de forma diferente? Quem mais eu poderia estar ouvindo? que eu não pensei? Onde mais posso obter informações? Em suma, aproveitando o tempo e tendo qualquer intenção de nos libertar de viés, podemos explorar uma gama diversificada de opções para as nossas equipas, para os outros e para nós mesmos. Encorajo-vos a experimentarem e perceberem o impacto que podem ter.
7. Considerações finais: Chegamos ao fim do curso. Foi ótimo engajar com vocês e ver como podemos superar os preconceitos comuns que aparecem em um ambiente de trabalho. Tenho certeza de que uma maior conscientização desse viés e das ferramentas que
analisamos ajudará na criação de novas e diversas oportunidades. Passamos tempo olhando para o que é preconceito, e como isso pode acontecer. Espero que estejam mais conscientes dos vossos gatilhos pessoais, das situações que provavelmente surgirão por causa deles,
e de como podemos usar os passos no curso para
nos ajudar a superar isso e a tomar decisões mais bem informadas. Identificamos como podemos chamar a atenção para o viés dos outros de
uma forma não confrontacional para garantir que outros adotem nosso feedback e usá-lo como uma experiência de aprendizagem para mudar comportamentos e garantir que nossos locais de trabalho sejam mais inclusivo. Exploramos os impactos a longo prazo da superação de viés e como ela pode criar uma ampla gama de oportunidades. Reflectir sobre essas oportunidades que podem ser criadas dentro de nossas equipes quando tomamos tempo para abordar nosso viés. Para também usar a planilha de viés para ajudar você em sua jornada para lidar com o viés que pode aparecer dentro de nossas decisões do dia a dia. Foi um grande prazer trabalhar com você. Desejo-lhe o melhor na sua viagem. Por favor, conecte-se com quaisquer comentários, perguntas ou compartilhe suas experiências. Superar o preconceito é uma jornada contínua em que todos estamos propensos a estar. Não se trata de perfeição, mas sim de progressão, por isso continue a tomar esses passos para causar um impacto positivo na sua área. Por favor, postar seus projetos para a galeria do projeto, eu adoraria ver algumas das coisas que você veio acima com. Estou ansioso para vê-lo em outra aula em breve. Tudo de melhor. Adeus, por enquanto.
Lanre Sulola, Leadership and Inclusion Coach
