Avance de Designer de UX para Gerente de UX

1. Introdução: Oi. Meu nome é Jeff Crowe, seu designer baseado em Londres. Eu liderei o U Extremes e tanto uma startup bem sucedida, a lírica e um par dos maiores bancos de investimento aqui na Europa. Seja festa Bob. E em cada vez que eu mudei Rose. Sempre foi começando de um designer e progredindo para uma responsabilidade gerencial . Então hoje eu queria compartilhar algumas das percepções novamente ao longo da minha carreira com vocês. Como é ser seu ex-gerente no dia-a-dia, além do prestígio percebido do papel? Espero que isso te ajude a descobrir se é algo que você quer fazer sozinho. E se for, vamos delinear alguns passos sobre como chegar lá fará alguns exercícios práticos . Coisas que você já deveria ter feito em suas carreiras é que seus designers criarão a persona para o seu cargo de ex-gerente. Isso deve ajudá-lo a ter empatia com o papel e descobrir se é algo que você queria para si mesmo. Se é bem do que esboço, use uma jornada sobre como chegar lá descrevendo os passos práticos para você. Então vamos começar o seu próximo movimento na carreira 2. O que está invente?: O que sua ex-gerência realmente envolveu para ajudá-lo a ter a noção do dia de hoje sentir o papel. Destacarei as principais áreas de responsabilidades que espero ver do seu ex-gerente agora . - Não. Duas empresas. - Não. Duas equipes são iguais, então haverá um desvio significativo entre as configurações e diferentes organizações, e vou destacar alguns dos cenários que vi em minha própria carreira. Então, espero que você tenha uma noção para o que seu tempo é que suas despesas podem ser gastos em então três áreas principais de trabalho. Eu espero que você, Teoh CIA é seu ex-gerente primeiro, mãos no design. Você não precisa ser um designer para ser um ex-gerente, mas esta palestra é mais adaptada para seus designers progredir em uma função de gestão. E assim eu espero que você vai querer manter algumas mãos no elemento de design para o seu papel. Quanto? Isso depende de você Se você ainda quer ser criativamente engajado, eu acho que mesmo um papel de gestão ex pode acomodar isso fora de seu próprio trabalho de projeto , trabalho criativo, independente. Você será esperado como gerente para ajudar os outros com seu próprio trabalho criativo, então mergulhar dentro e fora de projetos, ajudar os outros vai ser uma parte importante do seu trabalho criativo. Espero que você se beneficie do envolvimento das mãos, que há tal face da maioria dos projetos. Então você tem que saber como você tem a compreensão para a funcionalidade de um projeto, e então você deve ser capaz de contribuir durante todo o projeto. Se você entender o contexto em Fulop estágios fora interação, design e usabilidade com aconselhamento e facilitação fora do trabalho de projeto, trabalho criativo real, você será esperado como seu ex-gerente. Também lide com a padronização entre processos em métodos criativos. Eso às vezes gastava em documentar guias de estilo documentando os fluxos de trabalho criativos padrão . Tudo isso você pode, obviamente, delegar, mas alguns deles você precisará dirigir você mesmo. Então isso é tipo do que eu coloquei nas mãos no elemento de design Throw. Não é necessariamente apenas trabalho de projeto. Muito disso será, hum, em torno de hum, metodologias que o gerenciamento de equipe, todas as atividades que você espera ver para manter a equipe feliz, realmente, que é muito fora de coaching. Então, fornecendo orientação de carreira, orientação criativa, francamente do que orientação pessoal para cada membro da equipe. Isso pode ser incrivelmente satisfatório, mas provavelmente as pessoas ocupam muito tempo também. Comentários de equipe Então liderando e organizando alguma forma de colaboração criativa. Crítica da equipe. Saber como dispersão Qualquer reunião, muito tipo de trazer à tona a dinâmica de um grupo de designers e ajudar a disseminar esse conhecimento e energizar criativamente que toda a equipe que você precisará estruturar Você não precisa fazer tudo isso si mesmo, mas provavelmente terá de estar envolvido. E então não vamos esquecer todo o RH. Então contratar, demitir de repente apenas o trabalho administrativo em torno de departamentos de RH. Você precisará estar fazendo isso. Mesmo que você possa delegar novamente, muito disso precisará ser conduzido por você. A última área de especialização que eu espero que você tenha um gerente sério é em torno do trabalho organizacional , assim que chegar fora de sua equipe para garantir o pequeno funcionamento adequado de sua equipe. Isso significa que o gerenciamento de projetos prioriza prioridades potencialmente conflitantes. Então você tem recursos limitados está dentro de sua equipe em demandas potencialmente ilimitadas em seu tempo de diferentes projetos, diferentes requisitos, diferentes grupos de clientes. Como você prioriza aqueles Como você garante que o recurso certo seja canalizado nas áreas certas? Isso pode ser demorado e pode ser um trabalho realmente assustador. Às vezes, evangelização é realmente importante. Se você quiser expandir sua equipe, você precisa entrar em contato com sua organização e fora dela para criar uma marca para sua equipe. Hum, você não envolve um monte de saco marrom Gibbons. Em seguida, foram aprendidas lições de chegar a outros departamentos para chegar a eventos da indústria? Construindo um nome para sua equipe? Pode ser muito gratificante, mas novamente ocupa muito do seu tempo. E por último, fique chamado de gerência incrivelmente importante. Se você quiser construir relacionamentos duradouros com seus clientes, isso significa provavelmente reuniões regulares com partes interessadas importantes. Ele representantes de clientes internos ou externos em alguma forma de relatórios de equipe fizeram e-mails de relatório semanais compilando atualizações de status. Tudo isso pode ser alguns minutos por semana, mas isso aumenta quando você é feito em vários projetos e fluxos de programas, demandas tão significativas sobre o seu tempo. Como se equilibra isso? Como você estruturar seu trabalho para incorporar todas essas responsabilidades variadas. Destaquei três set up visto na minha carreira. Então, primeiro em um cão pequeno ou mais fora do ambiente de inicialização, esperamos que você tenha uma equipe menor. Assim, muito menos requisitos sobre a gestão da equipe. Além disso, organização muito mais ágil, então provavelmente você não terá muita administração muito desfilar sobrecarga e provavelmente cada membro da equipe será esperado para fazer o trabalho de design real si mesmo, então você precisará contribuir com a contribuição contínua de suas energias criativas. Então eu espero que você esteja fazendo mais de 2/3 do seu tempo. Ainda assim, ativamente mãos envolvidas com o trabalho de design. Muito disso ainda precisará ser canalizado para avaliar o trabalho dos outros, ajudando os outros de forma criativa para espalhar seu talento incrível Você tem que colocá-lo na função de gestão U X no trabalho de outros. Agora, se você entrar em uma organização média ou grande, você ainda pode manter esse elemento mãos no seu papel. Eu estive em papéis onde mais da metade do meu tempo tem sido envolvido com o trabalho de projeto real , mesmo em uma grande organização que ainda é possível em. Mas se você tem um forte apego, seu trabalho criativo. Você pode ter que nós não sabíamos que sua expansão é um grande papel, mas ele faz. Ele faz adicionar um monte de responsabilidades em você para primeiro delega alguns do trabalho em toda a sua equipe no administrativo para coisas em, em seguida, também ser muito disciplinado em gerenciamento de tempo. Em uma organização de médio porte, haverá requisitos sobre relatórios sobre uma criança revisa requisitos específicos sobre coaching regularmente. Tudo isso vai tomar o seu tempo. Espero ver pelo menos 30 a 40% do seu tempo estar cheio de trabalho de ministério. A importância do gerenciamento de projetos e priorização dentro de uma grande organização é incrivelmente forte. Você precisará gastar muito tempo relatando a criação de relacionamentos com as partes interessadas sobre a comunicação dentro da organização. Por último, se você optar por ser um gerente de mãos fora, eu vi incrivelmente bom seus ex-gerentes não fazendo qualquer trabalho de seu ex projeto eles mesmos e fazendo um ótimo trabalho dele s oh, isso sugere que você tem uma equipe maior e que sugerem que você tem uma grande organização também . O que você vai colocar suas energias criativas gosta de ajudar os outros com seu próprio trabalho que pode ser incrivelmente criativo em si mesmo pode ser um desafio muito agradável, mas isso sugere que você não está mais fazendo seu próprio trabalho criativo. Assim, a maior parte do tempo dentro da equipe maior e da organização maior será gasto com trabalho administrativo em torno de comunicações dentro da organização, comunicação dentro de sua equipe, comunicação fora do organização também. Todas as reuniões internas e externas ocupam muito tempo. Muito para pensar sobre tudo isso, espero que trabalho emocionante e tem suas energias fluindo já. Então comece a pensar em qual desses cenários você gostaria de cair dependendo de onde sua paixão está, como você tenderia a ver suas responsabilidades divididas em um ideal potencial, seu ex-cargo de gerência. 3. Ainda me sentindo em criatividade?: Bem, ainda me sinto criativamente envolvida. Essa é uma pergunta complicada na minha resposta é que depende, mas você certamente pode ser. Depende de como você estruturar seu papel, e depende de onde seus interesses criativos, como a maioria dos designers, se sentirão apaixonados pela criatividade em. Então, à medida que você faz a transição para uma função de gerenciamento, você quer manter isso. Então, nos próximos minutos, vamos delinear alguns dos desafios que eu vi para mim pessoalmente, como eu mudei de um design, seu papel de gestão em manter essa criatividade e manter engajado com o lado criativo do papel. O primeiro desafio muito óbvio é realmente o fato de que você estaria fazendo muito menos mãos no design. Então, como você se mantém criativo em um ambiente onde você faz menos design? Bem, a saída óbvia para a criatividade é realmente o trabalho de design dos outros. Você estará mergulhando dentro e fora de todos os projetos em toda a equipe, e isso apresenta uma variedade muito maior de problemas criativos. Apresenta uma plataforma muito mais ampla para você praticar a criatividade. Ele realmente muda sua criatividade de mais de uma profundidade para respirar. Concentre-se como designer, especialmente designer de UX. Nós nos concentramos em entender um problema, pesquisando adequadamente e realmente entrando nas profundezas de um problema. E como gerente, o que você terá são muitos problemas. Você não terá tempo para se concentrar em tantos detalhes em cada um deles, mas o número deles compensará isso. Então, é realmente um comércio fora entre profundidades na respiração para mim em ambos fora incrivelmente interessante, um pouco diferente, mas ainda incrivelmente envolvente oportunidades criativas. Então, se você aceitar isso, isso pode ser uma fonte incrível de criatividade para o seu trabalho. Outro aspecto que você deve estar ciente ao falar sobre criatividade na gestão de design é torno do tipo de trabalho que você estará fazendo para o para as mãos em parte do seu trabalho. Você terá acesso a muito mais estilo de arquitetura do sistema, guia, nível de design. E assim, enquanto designer, você tem a oportunidade de moldar uma característica de um produto de moldar um produto. Como gerente, você pode ter teólogo. Você meio que mesclou todos os recursos do Joeckel? Sua se oferecer ou criar sistemas em vez de apenas uma única oferta. E assim é, Ah, um novo nível de criatividade. É muito diferente de resolver desafios específicos de produtos ou projetos, mas certamente uma fonte muito interessante de criatividade. problema é que você pode não ter tempo para fazê-lo, porque você terá. Você terá períodos de folga, um, alta sobrecarga administrativa. Você pode não ser capaz de assumir esses projetos arquitetônicos interessantes. Então, sério, o quê? Eu encontrei minhas mãos no trabalho como uma gestão olhos uma parte traseira mista de muito interessante como arquiteturas sênior definindo projetos juntamente com PowerPoint negociado, deslize um favorito, sua parte interessada sênior, Aled. Esses pequenos pedaços que é mais rápido para você fazer, então delegar para outros. Ou você é o melhor lugar para eles porque todos os outros estão ocupados com um projeto de longo prazo e você não tem tempo para ocupar um projeto de longo prazo. E assim, hum, é realmente uma mistura de volta em termos do que você estará fazendo como um trabalho prático em sua gestão X. Eu acho que você tem alguns projetos de nível arquitetônico fantásticos em então, algumas apenas pequenas tarefas. Então, realmente, depende de como você estruturar sua equipe em como você delegar o quão disciplinado você é ao redor encontrar o espaço para contribuir, uh, uh, suas mãos no trabalho e, em seguida, o último, sem dúvida, gostaria de dizer, em termos de produção criativa de seu expandido apenas que disciplina Teoh colocar valor comercial à frente da liberdade criativa. Os designers muitas vezes se sentirão apaixonados pela inovação, experimentação e, como gerente dos EUA EUA , é zero promover esses valores, certamente especialmente nos dias de hoje. É aí que o maior valor do design é visto chegando com algo novo. Mas muitas vezes o negócio, o valor do negócio não vai mentir inovação. Muitas vezes, ele vai ser simples, chato, design padrão, design padrão, e você precisa reconhecer as oportunidades de agregar valor através da inovação e, em seguida, aqueles casos em que a inovação é feito por causa de inovações. E você precisa ter a disciplina para promover apenas contribuições significativas do design para o valor comercial que pode ser complicado. Como designer, você sempre quer fazer o novo que você é você sempre quer fazer em algo novo e emocionante. Um gerente za. Você tem que saber o que é realmente bom para os negócios. Se algo novo é bom, então é isso que você precisa fazer. Mas se não for feito. Você precisa focar os desafios criativos de forma produtiva. E então todos esses desafios criativos muito interessantes é nos projetar movendo para , hum, gestão. Penso que eles podem ser bem utilizados na promoção de um papel muito criativo. Mas mais uma vez, você precisa colocar a disciplina em delegação, seus próprios interesses criativos e, em seguida, como você montar sua equipe. 4. Vou aproveitar as tarefas gerenciais?: Esperemos que você já tenha tido uma boa idéia do que a transição de um designer de UX em sua gerência sugeriria para você. Agora é a hora de começar a pensar seriamente. Esse é o caminho certo para mim? O que eu fiz foi delinear algumas das considerações que você pode querer pensar. Temos alguns positivos, alguns negativos e alguns pontos de interrogação. Eles podem ser positivos ou negativos, dependendo de seus julgamentos em seus valores. Vamos começar com os negativos. Assim, o escritório uma carga administrativa que você terá que lidar com o orçamento de RH um monte de relatar tudo o que tirar tempo longe do trabalho de design potencialmente interessante. Está pronto para isso? É algo que você tem que sacrificar? Os fatores de estresse político não são para ser no olhar sobre, então você vai ter que lidar com o conflito. Designers podem ser emocionais. Então acha que minha espiral está fora de controle. Você terá muito mais comunicação, muito mais negociação para lidar, e então tudo isso é até o estresse emocional em vez de apenas o estresse da carga de trabalho. E assim você pode lidar com o estresse emocional que virá com o errado, então esteja preparado para isso. automotivação é algo que muitas vezes é negligenciado. A expectativa, muitas vezes nas organizações, é o como gerente. Você gerencia a si mesmo uma ondulação, e assim seu gerente pode ser uma parte interessada sênior com muito menos tempo do que você tem. E assim você vai encontrar muitas vezes que os gerentes cuidando de seu próprio crescimento de carreira. Então, se você usar Teoh ter apoio dedicado, alguém para olhar para cima para alguém para aprender, se você é o chefe da UX e você não vai ter que um za criativo profissional, então você vai precisar estar definindo o tom e você vai precisar crescer sozinho sem a ajuda de outros necessariamente no DSO. É um desafio fantástico. É uma grande coisa para ter que passar, mas é o poço de Acosta, e por isso é uma consideração para você como você entra em gestão X, então para atender o núcleo dessa consideração realmente vai com um ponto de interrogação. Áreas em primeiro lugar, o desenvolvimento criativo, algo que cobrimos em nossa escuta anterior. Espero que tenhamos delineado as maneiras em que a criatividade é diferente para os gerentes e para os designers, e então você precisa decidir é que algo que é bom para você ou não, A progressão da carreira é um aspecto importante. Eu acho que muitas vezes gerência isso visto como uma progressão na carreira de um papel de designer, e para mim, esse não é o caso. Eu acho que você pode ter sucesso como um designer e você apenas se tornar um designer melhor e melhor vez de em algum momento você tem que mudar para a gerência. O numerador Shen não está lá também. Eu acho. Certamente eu tenho gerenciado equipes onde eu não tenho sido o membro mais bem pago da equipe . Eu não estou gerenciando ninguém. Sou consultor. Isso não resultou em uma redução no salário. E assim, para mim, não é sobre a enumeração. É mais sobre como você se vê, qual papel é mais interessante para você. Cuidado que, uma vez que você escolhe a função de gerenciamento que há um elemento, é difícil voltar ao design. Em primeiro lugar, terá muito menos tempo para construir o seu para construir e sustentar o seu barco para a Europa. Então, depois de um tempo, vocês dois são para se declarar, e então você pode estar preso em uma função de gerenciamento, algo que você pode não gostar, então realmente não considere o movimento atraiu gerenciamento. Há uma progressão lógica na carreira. Não tem que ser. Você pode progredir como designer e criar um crescimento de carreira bem-sucedido sem entrar na gerência. Então, de repente, um ponto de interrogação lá descobrir se é um progresso de carreira para você. Eu não sou. O único grande benefício que eu veria na gestão é o crescimento pessoal que você vai passar por apenas joia exposição desses elementos políticos e de estresse, todas as conversas ou a comunicação da tomada de decisão. Isso tem sido um desafio, mas uma experiência incrivelmente gratificante para mim também. No nível pessoal, você terá exposição a mais experiências. Você vai ter novos desafios em que menina é você como uma pessoa, então certamente uma volta misturada. Você precisa pensar em torno dos pontos de interrogação e decidir se esses são positivos ou negativos para você. Se os positivos de que talvez haja um equilíbrio lá e talvez você esteja destinado a ser um gerente , 5. Exercício de Persona: Então é hora do nosso primeiro exercício. Esta deve ser divertida. Estamos tentando fazer uma persona para o seu ideal, seu papel de ex-gerente que irá ajudá-lo a empatia. Isso vai ajudá-lo a descobrir se é algo que você quer fazer. O que eu tenho para você é um modelo. Espero que tenha isso na sua frente. Eu estava esperando que você sentiria que, com a visão que você tem para o seu cargo de ex-gerente dentro de sua organização ou a organização usado tribal alcançado para se juntar a nós, um gerente primeiro preenchendo a porcentagem de tempo que você vai gastar nos diferentes aspecto do papel. Quanto você quer dedicar para o trabalho real das mãos sobre as revisões de equipe, para a evangelização, para as partes interessadas e para a administração. Tudo isso irá ajudá-lo a entender realmente como será o seu dia e o que suas semanas, meses e anos envolverão, e assim por diante à direita. Em seguida, coloque em como será o seu dia habitual, Quanto disso será trabalho em projetos? Quanto serão reuniões, relatórios de comunicação? Quais são as reuniões mensais? Relatórios? Você terá que estar fazendo as tarefas anuais. Quanto disso vai ocupar do seu tempo criativo criativo e assim na parte inferior, coloque os desafios. Então, quais são as possíveis armadilhas que você vê em tudo isso sobre o que são os cultivadores? Quais são as coisas boas que você aspira e as coisas boas para as quais você será motivado neste papel? Quando você preencher isso, espero que você tenha um novo objetivo olhar para ele e isso deve ajudar a impulsionar a decisão para você. É um papel com o qual se identifica? Isso é algo que você quer fazer? Este é o dia habitual da maneira que você quer gastar o seu tempo de trabalho, ter uma coisa boa e se isso soa como é de interesse, então vamos descobrir como chegar lá. 6. Construindo as habilidades para a gestão de UX: Se minha avaliação franca do cargo de gerente não te deixou completamente fora, então você deve realmente querer fazer isso. Então vamos lhe dar as habilidades para seu próximo papel. Agrupei as habilidades que você precisa em categorias amplas. Vamos primeiro começar com as habilidades de design reais que você precisaria para avançar para uma função de gerenciamento. Se você é UX design up, você quer brilhar através de um ver o melhor de um dos bons designers em sua equipe para progredir em uma função de gerenciamento que não necessariamente depende inteiramente apenas de suas habilidades de design núcleo. Para mim, isso é provavelmente menos da metade. A outra metade é como você canaliza essas habilidades de design e como você as comunica. Então, se você é um bom designer e trabalha em projetos chatos que não permitem mostrar seu talento incrível, você não será necessariamente visto como um inovador. É um líder de pensamento para obter essa exposição? Eu acho que o que você precisa é de projetos que se concentrem em inovação mostrados. O novo processo é assim metodologias de projeto, metodologias de pesquisa ou outputs. Nova York novos conceitos, nova interação visual, design, maneiras de alcançar e auto-problemas para mim, isso é o que o foco do seu trabalho de design deve ser. Como faço para brilhar com uma nova idéia, um novo conceito, algo que não foi tentado antes desta empresa ou caro, qualquer outra pessoa e, em seguida, a importância de se comunicar que você não precisa ser auto-publicidade para descaradamente. Mas de repente, se você tem conquistas que você deve ser, você deve ser Frank, e você deve ser aberto sobre comunicá-los ao resto da equipe e da organização. Você pode fazer isso não necessariamente convidados maneiras que você pode. Você pode arquivar relatórios que eu fiz como relatórios semanais ou mensais para as partes interessadas seniores fora progresso em meus projetos em que pode ser visto como uma maneira de ser transparente e ser aberto na comunicação. Mas também é uma maneira de você construir sua marca Teoh consistentemente mostrar valor e popularizar e mostrar consistentemente as inovações que você fez em seus projetos. Então meu conselho sobre Corning suas habilidades de design funcionam em suas habilidades principais. Certamente certifique-se de que você tem fortes habilidades fundamentais em pesquisa, interação, design, design, conhecer sua área de especialização, mas, em seguida, também tentar e se concentrar em novas soluções inovadoras Essa é a notícia que pode chamar a sua atenção. Obter a atenção do resto da organização e ajudá-lo a construir o peso para um designer forte, em seguida, passar para as habilidades suaves que você precisa, que é mais o lado de gestão da estrada que você vai precisar como gerente. Navegar opiniões, conflitos extintos é por outros. Tudo isso são habilidades que você aprende. Você não precisa necessariamente ser um líder natural para obter esses e tantos estilos de liderança também. Você não precisa necessariamente. Preciso ser particularmente agressivo para ser um bom líder. E assim meus olhos estariam por perto, não agindo como gerente. Joe, você é gerente, então não tente ser forçoso para proativo em torno de mostrar suas habilidades de liderança . Eu acho que Team Play Inc são muito mais importantes para você Butte como uma habilidade antes de você se tornar um gerente. Agir como um gerente sem ser um pode ser visto como um afastamento para outros membros da equipe . Potencialmente poderia. Poderia desencadear mais apoio irmão conflito dentro da equipe. Então, para mim, as habilidades como gerente você constrói por ser um bom membro da equipe. Aprenda a cooperar com este. Para trabalhar com membros da sua equipe e fora da equipe. Fique longe da resolução de conflitos. Então um gerente za você vai precisar lidar com isso. Muitas vezes são hematomas para todas as partes envolvidas. Raramente há um grande vencedor, e assim não há muito que você possa quando, ao se envolver em conflitos quando você não é um gerente mal quando você é um gerente, nunca é uma coisa boa. Nunca é algo que queiras fazer, mas tens de continuar. Então, se não for preciso, não se envolva com isso. Tente ficar longe de conflitos que você vê ao seu redor. Não seja proativo na tentativa de resolvê-los porque você pode se envolver neles. Você ainda precisa mostrar a nave. Você quer ser visto como algo proativo, mas eu aconselho que mantenha isso em sua equipe onde você conhece todo mundo. Conhece as partes interessadas. Você sabe que você não está pisando no pé de ninguém, e então é um espaço seguro para você mostrar iniciativa, novas idéias e liderar novos desenvolvimentos fora da equipe de visão agressivamente a nave pode ser vista como estratégia arriscada. Você não conhece necessariamente todos fora da organização que você pode estar pisando em alguém estupidamente. Você pode se meter no meio de uma ameaça política com muito cuidado. De repente você quer ter visibilidade fora de sua equipe, e você quer ser visto como um representante para sua equipe com interesse a organização . Mas meu conselho é, faça um perfil lento. Não seja muito insistente. Onda construiu essa marca lentamente em vez de praticamente de novo. Isso depende do ambiente em sua organização. Algumas organizações serão muito mais adaptadas a ambientes cruéis de , líderes lobos solteiros, e talvez isso funcione para eles. Descobri o que a maioria das organizações, tanto em termos de valores como em termos de resultados, benefícios de entrega mais de Jim jogo e corporações. Então meu conselho é ficar com eles. Como você faz isso? Então dicas práticas práticas sobre um, passos que você poderia fazer para abordar algumas dessas habilidades, eu habilidades, aconselharia dentro de sua equipe. Você experimenta a solicitação de feedback de outros membros da equipe em seus projetos ou em seus processos que podem ser vistos um tão bom alcance. Eu sempre ficaria muito lisonjeado se alguém me pedisse para rever seus desejos. A Andi. Francamente, se você pedir a alguém para revisar projetos do que provavelmente, eles pediriam que você revise. Veja, essa é sua chance de brilhar como um bom conselheiro, como alguém valioso que pode ser visto como útil dentro de sua equipe. E é assim que você começa a formar um bom relacionamento com os outros, bem como a mesma estratégia que você poderia usar fora da equipe também. Assim, em seus projetos, você pode configurar atualizações regulares de status com partes interessadas seniores fora de seus loops de feedback habituais e seus processos ex. Faça como uma revisão trimestral ou mensal do trabalho onde você pode pedir em seus pés de volta. Mostre o progresso em Comece a construir esse relacionamento com as partes interessadas externas que o veem como alguém em busca de design dentro de seus projetos. Então, esses são alguns dos exemplos de atividades que você poderia estar fazendo para começar a colocar você e os sapatos do gerente em obter essas mortes para, hum, hum, progredir na função de gerenciamento 7. Encontrar a oportunidade: Mesmo que você tenha o que é preciso para ser um bom seu ex-gerente, você precisa da oportunidade certa para se tornar um. Então você precisa da vaga de emprego, sério? E assim que você quer posicionar-se em um lugar que irá promover uma expansão de gestão U X , Esperemos que, em um futuro próximo sobre alinhado alguns fora das estradas principais têm visto trabalho na vida real em nós temos três estradas principais I gostaria que você considerasse. Primeiro, comece a nova equipe se posicionar em uma pequena empresa com um alto potencial de crescimento. Andi, você pode ser a primeira designer que constrói a oferta de design para essa empresa. É um designer de quatro anos da NISI. Eles não vão estar procurando lá cirurgia para um gerente ou experiência gerencial na frente para que você possa começar. Há design de UX e um crescimento orgânico com a organização para desenvolver suas habilidades gerenciais . É certamente um crescimento lento. Depende do crescimento da organização. Não há ninguém com quem aprender. Então, francamente, você precisará desenvolver quando sua própria ou a experiência gerencial em que você pode estar fazendo escolhas erradas . É uma estratégia arriscada, mas no final. Você tem controle total sobre a estrutura da equipe. Vais contratar pessoas que queres e que gostarias de trabalhar com a Andi. Você tem controle total sobre o processo, os resultados, os projetos através da estratégia. Então é um muito, muito, muito gratificante trazido para tomar. Você sabe que você é pessoalmente responsável pelo sucesso ou fracasso da equipe de design, e isso pode ser muito motivador. Você também precisa estar ciente da gestão das partes interessadas e da evangelização do design que você terá que fazer nesse caminho. Essencialmente, você precisará ser proativo de forma credível ao destacar a necessidade de a organização dimensionar a oferta de design, destacando o valor do design, a contribuição que ele faz para a organização e que envolve um monte de bom relacionamento com o resto da organização. Um monte de relacionamento de gestão das partes interessadas e esse processo irá, em última análise, ajudá-lo a aumentar suas habilidades gerenciais organicamente. Então, para mim, essa é provavelmente a melhor maneira de fazer isso. Francamente, vindo de um design UX e entrar em seu ex gerente organicamente apenas colocando uma equipe ao seu redor. Já fiz isso algumas vezes, e acho que funcionou fantasticamente bem. Outra oportunidade para você é crescer dentro de uma equipe existente. Então você já ux design dentro de uma organização maior estabelecida em Como você progride em sua função de liderança dentro dessa organização, que poderia ser um crescimento lento também. Você basicamente precisa da abertura, então ou seu gerente precisa progredir em seu nível ou a organização cresce organicamente. E isso é mais necessidade de liderança de design eso que pode levar tempo. E você precisa avaliar as oportunidades grosseiras em sua organização específica, se você está bem posicionado para a promoção em um futuro próximo. Mas dá muitas oportunidades de aprendizagem. Você terá líderes. Você terá projetado gerentes que contribuirão com sua experiência e que podem ensinar-lhe um monte de lições valiosas. Esperemos que, ele também lhe dá um grande, plataformas estabelecidas. Você não precisa lutar tanto, pois Resource está ligado. A equipe de design já é uma equipe de design estabelecida, então espero que a organização já esteja muito mais consciente das contribuições do design para seu sucesso. E assim você já faz muito do seu dever de casa. De repente, isso também vem com um legado muito achado. O recurso é, e políticas para que sua equipe de design já esteja funcionando. As maneiras como funciona já disseram que você pode gostar ou não. Se você fizer isso, isso é ótimo. Mas se não o fizeres, vais lutar com a gestão da mudança. Pode ser uma boa oportunidade de repente, mas algo para estar ciente na última rota, Eu queria destacar apropriado a estrada padrão que qualquer novo aspirante você despesa pensaria. Vamos sair pela janela. Uma entrevista para um papel de liderança. Essa é a maneira mais rápida de fazer isso. Certamente, se você ganhar essa estrada e você for gerente instantâneo, isso é bom para você. No tristemente, é uma rota arriscada. Você está de pára-quedas em uma nova organização sem qualquer compreensão para o ambiente político . Onda. Como gerente, você pode estar pisando nos pés das pessoas. Você não sabe quais são os interesses específicos dentro de sua área, então certamente um lugar muito arriscado para começar, especialmente se você não conseguiu antes. Também é muito improvável que, sem uma experiência gerencial, você obtenha uma função gerencial fora de sua organização. Então, para mim, realmente isso vai rotear, mesmo que seja que o mais óbvio é o menos provável de alguma forma. Certamente não é ruim. Se você tiver a chance de progredir em sua função gerencial fora da organização, você obtém o benefício de uma plataforma maior estabelecida. Eu costumava ter, como fontes da cidade e políticas com você com um novo par de olhos. Você deve ter o remédio para alterá-los, avaliá-los. Provavelmente, se eles estão procurando liderança fora de sua organização, eles estão procurando essa nova perspectiva sobre DSO. Realmente? Essas são as três principais maneiras que eu gostaria de pensar sobre qual, qual o primeiro resultado que é mais desejável fazer. Você quer cultivar organicamente uma equipe ao seu redor. Por que você tem que levar para casa em equipe estabelecida em, então o que suas circunstâncias são mais conduzidas para. Você pode se colocar? Você vê oportunidades existentes em sua equipe? Ou você vê mais? Uma oportunidade para liderar uma equipa fora da organização. Se você acha que pode, você pode mostrar suas habilidades gerenciais em entrevista ou, francamente, francamente, você está feliz em procurar uma nova área de alto crescimento e, em seguida, organicamente começar a colocar sua equipe a partir disso? Então pense nesses três. Pense qual deles combina melhor com você. Andi pensará no próximo dia 8. Plano de ação: Ok, então agora começa a parte realmente interessante onde você começa a fazer seu próprio trabalho, definir conexão. Diversão. Como chegamos a isso? Seu ex-cargo de gerência que usou jornada será realmente único para cada um de vocês. No entanto, eu acho que quando você coloca seus planos no papel e coloca cronogramas específicos, você coloca prazos. Você lista todas as tarefas que ajudam a concentrar seus esforços, e isso se torna um pouco mais gerenciável. Pode ser assustador pensar em casa o seu progresso em seu trabalho, mas quando você listado em pequenos pedaços com plano específico, então você tem um fundo de ação que você pode seguir. Então eu coloquei um modelo para você. Espero que tenha isso na sua frente. Eu sugiro que você abra no ilustrador e em um computador. Você pode querer reorganizar em etapas extras, personalizá-lo de acordo com suas próprias circunstâncias. Claro, você também pode imprimi-lo e apenas rabiscar em cima dele, então vamos começar com a coluna muito esquerda. Sua lista atual do estado atual de seu cargo está presente seus anos de experiência em que suas principais competências colocam seus pontos fortes e fracos no momento e, em seguida, ir direto para a direita. A maioria das colunas. Então o número dois em “Blissed” para fora do seu estado alvo. O que você quer ser em termos de setor e empresa? Você está apontando para a sua linha de expansão na grande e pequena empresa? Quais seriam os seus pontos fortes e fracos para esse papel? Depois de terminar seu plano de ação? O que você espera ter, hum, para oferecer para esse papel, de modo que a diferença entre seus pontos fortes e fracos atuais em seus pontos fortes e fracos futuros irá destacar o trabalho que você precisa fazer para chegar a que o novo importante listar a data em que você deseja colocar seu ex-cargo de gerência no lugar ? R. Para muito fundo, você verá um papel de data e assim lista posto avançado, o presente e a data futura. E então, para cada uma das ações intermediárias, esperamos colocar em uma linha específica também, para concentrar nossos esforços um pouco mais eficientemente, e então vamos começar a sentar nos caminhões. Entre estes dois alvos sobre o presente eo estado alvo seu primeiro pensamento com as habilidades de desejo com passar por aqueles, mas é colocar agora planos de ação específicos para cada um deles. Sua competência principal é realmente como você melhora suas habilidades de design atuais? Então, se você é pesquisador, você queria entrar em interação projetada para ter uma grande explosão mais adequada para uma expansão U RL ou você quer apenas melhorar sua competência atual e ficar mais proficiente nisso? O que isso envolverá? Você precisa fazer em curso on-line ou dois? Talvez queiras ir a uma conferência específica. Liste as formas de treinamento ritual para atualizar suas principais competências em design. A polícia tenta ser específica em cada uma dessas tarefas, essas coisas que você, geralmente será capaz de decolar. Você não pode simplesmente colocar um ou melhorar minhas habilidades de design de interação. Em vez disso. Coloque em tomar uma aula sobre design de interação em completar cinco exercícios ou bonito para você de três projetos de amostra. Então essas coisas que você sabe que você pode medir e você pode decolar e você sabe que bem vai trabalhar para certo ir. Em seguida, vai a inovação Oracle. Qual é a milha extra que você vai fazer em termos de design para brilhar através como líder de inovação Assad como um criativamente que em seu campo assim pensar. Se você já está trabalhando como o seu projetado, eu penso em projetos que você poderia entregar mais do que você está sendo solicitado, uh, uh, em torno de. Então coisas como redesenhado na aplicação de forno de tela existente. Execute um novo método de pesquisa. Execute um estudo de usabilidade extra. O que você pode fazer para mostrar dedicação? Mas, em seguida, também praticar algumas de suas novas competências centrais em exibição? As novas habilidades que você adquiriu tentam fazer o máximo possível de ideias de inovação. Então tente brilhar através dele com coisas novas que ninguém mais no sistema da empresa e que é a sua oportunidade de realmente construir essa experiência e marca para criativamente o navio e, em seguida, não se esqueça sobre auto-promoção. Então, se você fez todo esse bom trabalho, como você pode deixar os outros saberem sobre isso, isso significa um específico, hum, com tarefas específicas em comunicação. Então, esperançosamente, apresentaria a outros um pouco do seu trabalho. Então pense em quem você pode se envolver com alguns fora de seus novos esforços, eu posso enviar um relatório regular sobre, hum, suas atualizações regulares de trabalho vão compilar relatórios escritos ou pequenos para a equipe. Talvez você comece o quarteirão lá fora. Então, como é que vais fazer isso? Auto-promoção? Como você não pode divulgar o bom trabalho que espero que você tenha feito de modo que você deve começar a pé sobre as habilidades de design, em seguida, indo para as habilidades suaves em mais do que lado gerencial de sua experiência. Como você obtém sobre a experiência do gerente sem necessariamente gerenciar os outros para que você realmente não tenha a oportunidade de praticar aqueles em circunstâncias da vida real? Então, primeiro em pé de equipe, como você garante que você é bem aceito dentro de sua equipe? Você viu que é um bom jogador de equipe, e você tem o apoio e encorajamento de todos na sua equipe. Então, isso é fazer mais ser mais proativo em reuniões sociais? Você organiza um almoço marrom saco de almoço marrom? Você organiza passeios sociais? Você realmente criança e iniciar críticos de design com colegas? Acho que todos adorariam que pedissem conselhos. É assim que se constrói uma relação com os outros. É assim que você também começa a aconselhá-los. Então você pratica construir a confiança entre os membros da equipe para que eles pensem em maneiras em que você pode se envolver mais com sua equipe em tentar e se tornar o simpático, Tim , lembre-se que todos podem depender dessa vontade. Isso também ajudará com a liderança. Engajamento das partes interessadas tão semelhante ao James em pé. Mas fora da sua equipe. Como você vai construir essas relações com outras pessoas fora da equipe de design ou sua equipe de design imediata? Como você vai criar redes dentro da organização para ajudar a apoiar seu impulso para a liderança, mesmo que você não esteja olhando para se tornar um gerente dentro de sua própria organização, que a prática de redes e partes interessadas ajudará a desenvolver essas habilidades em qualquer ambiente futuro. Então pense em, colocar em tarefas específicas em alcançar a mão para ficar chamado fora de sua equipe. Serão mais reuniões com clientes? Você pode fazer mais estudos de deficiência com usos em tempo real? Você pode fazer mais reuniões de relatório com as partes interessadas seniores sobre seus projetos? Mais reuniões de atualização. Então, qualquer chance de se comunicar e você tem contato com partes interessadas externas onde você empurrar sua agenda e você praticar colocar a rede, iniciando a confiança que vai ajudar tremendamente com habilidades de navegação, Futuro gerenciamento de projetos de liderança tão duro que você lida com o equilíbrio entre diferentes prioridades duro que você trabalha através de recursos limitados. Tudo isso é certamente um curso morto para todos os empresários? Como você pratica aqueles sem realmente estar em uma responsabilidade de gerenciamento de produtos? Bem, tente e apenas pratique-os em você mesmo. Então descubra se você deseja fazer uma lista de tarefas diária. Então talvez você tenha meus objetivos para o dia da semana para o mês. Coloque essas linhas, rastreie-as, acostume-se a entender as trocas entre as mudanças nas plantas. Muito trabalho, sem recursos suficientes. Mesmo se você aplicar essas habilidades apenas o seu próprio tempo, isso irá ajudá-lo a entender os desafios que envolvem que estão envolvidos em uma habilidade de gerenciamento de equipe . E com certeza esse exercício que estamos fazendo agora. Este plano de ação é um ótimo exemplo para a gestão de projetos. Você tem várias tarefas. Você tem prazos, objetivos específicos, e, em seguida, quão bem você acompanha. Faz parte do teu treino, na verdade. Se você se você completar este mundo plano de seção e você já está fazendo muito bem gestão de projetos , mas na verdade um bom começo para um papel de liderança em sua comunicação excesso bem realmente importante. Como você vai começar a se sentir mais confortável com a comunicação? Então, isso inclui comunicação automática e escrita e oportunidade para apresentações. Então, Então, estendendo a mão na frente de uma plateia, eu me sinto desconfortável em apresentar seu próprio trabalho ou qualquer outro trabalho. Então pense em oportunidades específicas para talvez você faça com seu produto. Talvez fazer uma sessão de treino para os outros. Você compara material de treinamento e você é apresentado na frente dos outros. Talvez você faça relatórios escritos para relatórios semanais do trabalho que você fez ou você se voluntariar para compilar um instantâneo semanal da atividade da equipe vir acima com uma maneira que irá ajudá-lo a obter essa exposição a oportunidades de comunicação que será apenas inestimável e construindo essa confiança para falar na frente dos outros, para se comunicar eficazmente, para ser capaz de promover a si mesmo e seu gênero. E então, finalmente, se você construir essas habilidades, mas dissemos que você precisa encontrar a oportunidade de aplicá-las. Então você precisa daquele poço, abertura de emprego. Realmente? Nós descrevemos algumas das estratégias que você pode querer escolher se você quer começar como um único designer em uma empresa em rápido crescimento e construir sua equipe em torno disso. O que você quer crescer dentro de sua equipe existente na esperança de uma liderança aberta em algum momento no futuro? Ou se você só quer fazer externamente para realmente ela pro tentar e mantê-lo uma única chamada estratégia pontuação competente fora dessas opções, é claro, as circunstâncias vão mudar, então você pode querer trabalhar para todas as três oportunidades e ver o que acontece. Mas eu acho que se você concentrar suas metas em uma, você pode canalizar e personalizar suas estratégias de forma mais adequada para essa. Assim, uma vez que você escolhe como você pode abordar essa oportunidade de liderança, invente maneiras específicas de chegar a ela. Eu não coloquei nenhuma sugestão nos círculos. Tenho certeza que você preencheu. Se você estiver procurando entrevistas fora de sua função atual, coloque medidas específicas sobre quantos anúncios de emprego deseja revisar, quantos empregos deseja aplicar a quantas entrevistas você está direcionando para obter dentro de quê, um ano, dois anos por mês? Seja qual for a sua linha do tempo, você se sente procurando crescer internamente. Então eu penso em volta. Você precisa conversar com seu gerente? Você quer que eles saibam que você está pensando em uma promoção em algum momento. O que mais você pode fazer em termos de comunicação com partes interessadas externas? Talvez outros fora de você equipe que terão isso a dizer em potenciais oportunidades de liderança . Então venha com coisas específicas ações específicas que você poderia fazer para estar bem posicionado e onda tirar proveito de, hum, hum, graduado vem junto e então espero que se você colocar em datas em cada um desses, isso vai manter Você está ocupado por um tempo. Mas também, se você conseguir passar por este plano de ação, você deve desenvolver as habilidades para gerenciar os outros também, e espero que isso o deixe pronto para sua ex-liderança. 9. Conclusão: Então foi isso. Espero que agora você tenha uma idéia melhor de como sua ex-gerência se parece e possa fazer uma escolha informada sobre como ele pode se encaixar em suas aspirações de carreira. Ele pode ser em uma jornada incrivelmente gratificante, mas não é a única maneira de progredir no design. Então, decida-se com base no seu interesse genuíno, não no prestígio do Pacífico da função gerencial. Você não deve ter um plano de ação sólido para entrar na gestão. Siga suas ações específicas. Podemos desenvolver suas habilidades de design e gerenciamento, e você pode encontrar a oportunidade certa. Por favor, compartilhe suas experiências com o resto da comunidade aqui no compartilhamento seguro. Se você postar o resultado de seus exercícios, que tentará fornecer feedback e orientação adicional sobre espero que o resto da comunidade também, também, bem como Tudo de melhor com fazer diversificado. E obrigado por ouvir