Transcrições
1. Introdução ao curso: Oi, estou de volta para
Vanessa S em Neil, bem-vindo ao meu curso de
concessão básico e além. Existem várias
razões pelas quais uma proposta de subsídio
é intimidante. Pode ser o idioma. Podem ser os documentos
que você precisa anexar. Quantos detalhes você realmente precisa adicionar a uma proposta
de concessão. Você adiciona gráficos e gráficos? Que tal citações? Todas essas coisas são razões pelas quais as pessoas ficam
intimidadas porque uma delas, não
sabemos quanta
informação dar ou dar. Eles não querem dar
pouca informação. Ou três, eles realmente não têm certeza de quais
informações dar. Este curso. Vamos
discutir tudo. Vamos falar sobre
a Declaração de puro. Vamos adicionar a avaliação
de necessidades. Vamos
discutir o orçamento, tanto a narrativa quanto
o orçamento detalhado, porque ambos
devem ser incluídos. Vamos falar um pouco
sobre práticas de avaliação. Isso não é tudo. Há muito mais,
mas esses são apenas alguns dos componentes incluídos neste curso. Estamos neste curso, também
responderemos às
sete perguntas vitais que cada proposta de subsídio
deve ter em detalhes para ter sucesso
nesse curso, eu encorajaria você a
fazer cada lição um por um, começando com a primeira lição e terminando com a última lição. Em cada lição, você
terá uma palestra em vídeo, mas você também tem uma
declaração escrita , bem
como tarefas. Por favor, não
pule as tarefas. A razão pela qual você
deseja concluir as tarefas é
porque completar cada tarefa
para cada lição vai renderizar que você
desenvolva totalmente a proposta de concessão para seu uso como um guia ou
referência em um momento posterior. Ao completar cada componente, você deve começar a ver uma proposta de
concessão em desenvolvimento. E será genérico, razão pela
qual você pode
usá-lo como guia ou
referência mais tarde. Agora, para quem é esse curso? Este curso é para quem está interessado em escrever
uma proposta de subsídio ou aprender algo novo, talvez uma nova técnica,
melhores práticas. É para o iniciante
para a experiência. Se você estiver pronto, estou pronto. Vamos chegar a ele.
2. Erros comuns: Existem várias razões pelas quais as propostas de
subsídios são negadas. Nem todas as razões pelas quais
as propostas de concessão são a noite é porque
ou por culpa do escritor
do subsídio. Grass, você
simplesmente combina. As propostas de subsídios podem ser negadas
por uma infinidade de razões. Primeiro, a organização
acabou de ficar sem dinheiro. Isso é comum. Ou a proposta de subvenção. O que você está propondo é um projeto
muito, muito bom. Simplesmente não
se encaixa com o escopo dos esforços filantrópicos
do financiador de subsídios. Mais uma vez, isso não é culpa
do escritor do subsídio. No entanto, existem
certas coisas que
tornarão uma proposta de concessão a
ser dispensada ou descartada, ou em alguns casos
nem sequer considerada. Ao todo. Embora
algumas propostas de subsídios estejam negando e isso não se deve
ao escritor do subsídio. Existem alguns
erros comuns que concedem aos escritores que criarão um problema
para sua proposta de concessão. Criá-los provavelmente não será financiado ou mesmo
considerado em muitos casos. Vejamos alguns
desses erros. Uma delas é a descrição do projeto
e o plano do programa. Não faça sentido ou
não somam ou encaixam detalhadamente a descrição do
projeto. Vou usar a
descrição do projeto e o plano do programa. Vou usá-los de forma
intercambiável. Mas a
descrição do projeto
precisa ser exaustivamente declarada. Você precisa ser capaz de
pintar uma imagem para o financiador sobre o que este projeto é que você está
tentando propor. Eles precisam ser capazes de
entender nesta seção o que é seu
projeto, quem seu projeto está servindo, onde você fornecerá
os serviços para isso? Sim, isso está indo para quem, o quê, quando, onde, por quê e como. Dando uma dica aqui sobre
as sete questões vitais. Mas precisa ser
exaustivamente declarado e compreensível para o financiador
ou para quem quer que seja o leitor. Não ter uma descrição do projeto claramente
definida ou um plano de programa. Um plano para o programa,
definitivamente, é um erro
comum que muitos escritores de subsídios cometem
porque as informações que eles estão fornecendo
não são as informações necessárias para dar uma decisão
valiosa. Outro erro comum são os planos de pessoal
irrealistas. Não ter um plano real de como você
executará este programa, seja usando
funcionários ou voluntários. Instância. Se você vai
ter um programa e que talvez você vai
ter 100 filhos. E é um programa
depois da escola. Se o seu plano de equipe estiver
desaparecendo, você só terá dois funcionários para 100
crianças. Essa é a desconexão. O financiador dirá que
o plano de pessoal não corresponde ao programa que
você está propondo, ou pode ser vice-versa. O ponto principal com
o plano de pessoal é garantir que haja uma proporção uniforme e que você realmente tenha um plano para
executar seu programa. equipe é uma
parte vital disso. Às vezes, esta seção não
está incluída, o que é um grande erro. Mas na maioria das vezes a
seção está incluída, mas não está
lá realmente declarada. Esta é uma área que
precisa ser exaustivamente declarada. Outro erro comum é
não afirmar completamente os compromissos que você
tem para o programa. Por exemplo, se você tiver outras organizações
ou outras empresas comprando o programa. Seja uma organização que está prestando outros
serviços ou
seja outras pessoas que fornecem ou doam bens e serviços. Se é uma empresa que está
fornecendo bens e serviços. Isso precisa ser afirmado
na proposta de concessão
porque o que isso mostra é que
há uma colaboração. Não apenas sua organização
executando um programa. É a sua organização
executando um programa, mas você tem buy-in de outras pessoas. A falta de colaboração é
outra área em que é um erro comum. Se não for indicado. Esses dois tipos de trabalho lado a lado
, os compromissos,
a colaboração, ambos devem ser
declarados minuciosamente em
sua proposta de concessão. Agora, há incrível a linguagem e a verbiagem
da proposta de concessão. Este é um pouco complicado. Normalmente, digo às pessoas para
assistirem notícias ou pegarem a verbiagem de qualquer coisa que a
notícia esteja desaparecendo. Vou te dar um exemplo aqui. De volta aos anos 80. Vou tão
longe, nos anos oitenta. Foi politicamente
correto dizer que alguém era
deficiente mental ou deficiente
físico. Em 2021. Dizer deficientes
mentais ou
deficientes físicos não é
politicamente correto. A verbiagem está sendo usada
agora para alguém que é desafiado é
mentalmente desafiado ou fisicamente desafiado, de tipo
diferente verbiagem. Agora, de onde eu tirei isso? Eu assisti muito às notícias. Mas seja qual for a organização, qualquer que seja a notícia sempre que
estiver politicamente correta. Esses são os termos que você
usa em sua proposta de concessão. Você não quer se deparar com desrespeitoso
de qualquer forma. Se você não sabe a terminologia
correta, corrija a verbiagem, procure
, Google, ele. Vá para o YouTube, assista às notícias. Mas certifique-se de que
seja o que for que você esteja afirmando, sua proposta de concessão
não seja ofensiva para ninguém. A última área para
erros comuns é o orçamento. O orçamento pode tornar ou quebrar uma proposta de subvenção
pior do que qualquer coisa. Qualquer outra área, qualquer outra
seção da proposta de subvenção. Porque o orçamento
é o que você está mostrando para se alinhar com a quantidade de dinheiro
que você está solicitando. Se o orçamento não estiver correto, então toda a proposta é uma desordem na medida em que um
financiador olhará para ele. Seu orçamento pode ser um problema por
vários motivos diferentes. Primeiro, você está
pedindo muito dinheiro com base no que sua proposta está afirmando, você vai fazer. Dois, você não está pedindo dinheiro
suficiente ou
não parece boa quantia de dinheiro que você está
pedindo que realmente vai fazer a diferença
no programa. Há muitos motivos. Todas essas razões pelas quais as propostas de subvenção são
negadas, esses erros. Vamos discuti-los, longamente neste curso. Então, todas essas razões
que eu
lhe dei por que
as propostas de subsídios são negadas. Esses erros comuns,
vamos discutir como não cometer esses erros em cada uma das lições que
avançam.
3. Oito componentes: Existem oito
componentes envolvidos com o desenvolvimento de uma proposta de
subvenção. Você tem seu
programa de repente, que normalmente é a última
seção que você escreve. Embora seja a primeira seção, fundo de
dados deve ver, há a declaração do problema. Você tem, a
avaliação das necessidades, as metas, os objetivos, a abordagem do
programa, a avaliação e o orçamento. Todos esses componentes
devem ser incluídos em uma proposta de concessão, independentemente do quanto você está solicitando. US$500,5 milhões de dólares, cada um
desses componentes deve ser incluído em uma
proposta de concessão para que seja considerado
completamente definido.
4. 7 perguntas vitais: Existem sete questões vitais. Sete, gosto de convencer
os pronomes interrogativos. Cada
proposta de subvenção deveria ter respondido em algum lugar dentro
da proposta de subvenção. Agora, algumas das seções
da proposta de subvenção terão várias dessas
perguntas a serem respondidas. Mas ao longo de
toda a proposta de subvenção, as sete perguntas devem ser respondidas de forma completa
e sucinta. Começando com, por quê? Por que você está propondo
este programa? Por quê? O que você está planejando
fazer com o programa? O que você está planejando fazer com o dinheiro que
você está solicitando? O que você está tentando
realizar com este programa? Quem vai se
beneficiar deste programa? quem o dinheiro
vai ser gasto? Onde o programa
vai acontecer? Quando o programa
acontecerá? Como o programa
será executado? Você pegou isso? Quem, o quê, quando,
onde, por quê, como? Agora, as sete perguntas que você precisa
responder é quanto? Para quem é o programa? O que você está planejando
fazer com este programa? Quando o
programa ocorrerá? Onde o
programa ocorrerá? Por que você está propondo
facilitar este programa? E como você vai
facilitar o programa? E quanto
isso vai custar? Estas são as sete questões
vitais que precisam ser respondidas em
cada proposta de subvenção. Novamente, algumas dessas
perguntas serão
respondidas em cada seção. Mas ao longo de
toda a proposta de subvenção, essas sete perguntas
devem ser respondidas.
5. Características de uma proposta: Existem dois tipos de propostas de subsídios
solicitados e não solicitados. À medida que fiquei, cada tipo tem suas próprias
características distintas. As propostas de concessão do solicitador
são aquelas que estão em resposta a uma fonte de financiamento emite um pedido de proposta. Ou também pode ser afirmado como
ele solicita a inscrição. Normalmente, há um formulário de
inscrição, uma data de vencimento e um máximo específico declarado de montanha chamado
de solicitação de financiamento. Também pode haver
outros diretores como localização geográfica, status
sem fins lucrativos, o número de programas que podem estar envolvidos em
sua proposta. As propostas de subsídios não
solicitadas são geralmente mais gerais. A maioria não tem uma
candidatura formal e datas de vencimento e o valor do financiamento
que pode ser concedido varia, mas não é específico. Existem várias fundações
e corporações que usam esse sistema e aceitam proposta de concessão
não solicitada. Esta proposta é a
mais difícil de desenvolver porque literalmente começa
com uma folha de papel em branco. Não há nada para
solicitar uma resposta. A criatividade aqui é fundamental. Existem vantagens e desvantagens em propostas
não solicitadas. Uma vantagem é que,
uma vez que eles passam, cópia pode ser criada e, em seguida,
você pode usar essa mesma cópia. Candidate-se a outras propostas de concessão porque você pode
usá-la como um recurso. A desvantagem é que porque a
fonte de financiamento não forneceu especificamente
um intervalo de descoberta ou um máximo de diretrizes de financiamento. A quantidade de placa pode
não ser o valor solicitado. Isso normalmente não é revelado até que a
carta de prêmio seja recebida. Outra vantagem é que a fonte de financiamento
pode decidir encontrar programas específicos
ou um item de orçamento específico
dentro da proposta. A desvantagem, porém,
é que isso pode levar à renegociação se houver dois ou mais programas que o financiador está
interessado em encontrar, que
significa que você
ganharia menos dinheiro para o seu programa que você poderia ter se fosse uma
simplicidade, pose. Encontrar fontes que aceitam propostas
não solicitadas normalmente dentro de uma escada de felicitações. Instruções para
reportar e o ímã, as instruções de como
obter ou adquirir o financiamento, seja por
transferência bancária ou download, ou às vezes até
cheque, mesmo em 2021.
6. Declaração de problema: Embora todos os componentes de uma proposta de subvenção sejam importantes, existem alguns componentes que são eu diria um
pouco mais importantes do que outros, porque esses são os componentes
que devem ser claramente definido para o
financiador entender para que você está
tentando obter financiamento. A declaração do problema é
um desses componentes. A declaração do problema deve
ser exaustivamente declarada. Ele deve dizer qual é o
problema em que você está tentando, através do seu
programa, se concentrar. Isso é como uma reclamação
construtiva. Sua declaração
de problema dará uma imagem clara ou uma história do que quer que você esteja
tentando lidar com seu programa. Você precisa ter informações
factuais. As informações
devem estar atualizadas. Você pode usar coisas
como citações ou gráficos, qualquer coisa
que seja compatível. A razão pela qual você está pedindo financiamento
em primeiro lugar. Não basta
apenas dizer que estamos tentando combater a falta de moradia. Se a falta de moradia é
seu objetivo, por que você está tentando
combater a falta de moradia? Como a falta de moradia está
afetando você ou sua área? Dê-nos as informações, crie a história, ajude-nos a entender como ela se parece
do seu ponto de vista. Quanto mais informações
você puder fornecer que suporte seu objetivo
com a declaração do problema, mais informações
você pode fornecer para suportar o que você está
acelerando é o problema, é o melhor coisa que você
pode fazer pela sua proposta. Não o suficiente apenas para
fazer uma declaração, depois apoiá-la
dizendo que é um problema em todos os lugares ou algo
nesse sentido. Certo? A história, seja criativo. Mostre como é um problema. Mostre o histórico do problema. Mostre como o problema está afetando a comunidade
ou está afetando as pessoas. Certifique-se de que o leitor, na maioria dos casos, que
é o financiador, certifique-se de que o leitor, depois de ler as declarações do
problema, entenda que
isso é um problema. E eles entendem por que é um problema e
sua compreensão por que você está propondo
seu programa para corrigi-lo. A maioria das pessoas não está
pedindo financiamento de subsídios porque está tudo bem e
eles só querem fazer mais. Há um motivo,
e esse motivo deve ser afirmado como o problema. Nesta lição,
vou mostrar a você como desenvolver sua declaração de
problema. Vou mostrar a vocês
como criar a história por trás do problema que
você está tentando facilitar. Solução para. A declaração do problema. A declaração do problema
se concentra nos problemas. A questão que o
programa proposto visa abordar. É a declaração de
reclamações construtivas não
deve exceder talvez
para completar páginas. A declaração
também deve pintar uma imagem
da população demográfica alvo. Por exemplo, se a
questão for desemprego, não só a taxa percentual de
desemprego atual deve ser incluída na proposta, mas também na taxa do ano passado. E você pode até ir até
dois a três anos atrás. Além disso,
também é uma boa prática incluir atividades que
levam à taxa de desemprego. Por exemplo, se eles
eram fechamentos de fábricas de armazém ou aumento das taxas de
demissões devido à terceirização. Covid neste caso, o que levou ao desemprego ou o que levou ao problema. São boas informações para
adicionar à sua proposta de concessão. Incluindo
documentação de suporte
, como gráficos e gráficos. Isso também proporcionará
ao leitor um
conceito visual e mais fácil de digerir da necessidade. Você pode ser criativo aqui. Seria para seu
benefício ser criativo, você quer permitir que o leitor
entre em seu problema visualmente. Você quer que eles possam
visualizá-lo sozinhos. E dar a eles o
máximo de informações
possível os ajudará a fazer isso. As informações
devem ser factuais. Declarações citadas, estatísticas
são materiais impressos de outros trabalhos devidamente
referenciados e reconhecidos. Portanto, se você for
usar uma cotação, a cotação deve
caber no programa ou se encaixar no problema que você está
tentando resolver. Ou, se você for
usar estatísticas, certifique-se de que as estatísticas
sejam relevantes e atuais. Você não quer fornecer
estatísticas para 2021 que são de 20182017 porque
essas estatísticas, embora o histórico não
seja mais relevante, você quer ter certeza de
que suas estatísticas são entre 13 anos para valor histórico
e de apoio. Se você estiver usando materiais de
impressão ou outros trabalhos
referenciados por outras pessoas, você quer garantir que
você forneça crédito para eles. Nunca adicione nenhum trabalho a uma proposta de concessão
que não seja
sua sem citar
ou fazer referência, credenciando de onde você obteve
essas informações. Os dados estatísticos
devem estar atuais. Deve ser dentro de cinco anos, exceto se forem informações do
censo, que só são divulgadas a
cada dez anos. Mas a
informação estatística deve apoiar a importação de sua proposta. Se você está se
inclinando para o motivo precisa de financiamento para um
determinado programa, as
informações estatísticas também devem mostrar o motivo pelo qual
você tem isso limpo. Certifique-se de que suas
estatísticas correspondam. Você não quer
inflar as estatísticas, você não quer
manipulá-las. Você quer
ter certeza de que eles são estatísticas
reais e factuais
para apoiar sua reivindicação. O entendimento de que
a obtenção da
informação estatística pode ser tedioso e pode ser
demorado. Mas eu entendo que é
uma parte muito necessária da afirmação do problema. A chave para a pesquisa
é saber por onde começar e quais recursos usar. A Internet, é claro, é um ótimo ponto de partida. No entanto, as informações encontradas
nem sempre são precisas. Você quer garantir
que as estatísticas e as informações que você colocou em sua proposta de concessão sejam precisas. Recursos como almanaque, artigos de
jornais, revistas, revistas e livros que podem ser encontrados em
bibliotecas locais e online. Tudo isso pode ser valioso quando
se trata das informações
em seu aplicativo. Assim como a pesquisa. Não basta simplesmente
ir à Internet, digitar um assunto, uma pergunta ou
um tópico, obter as
informações extraídas e adicioná-las
à sua proposta. Você precisa ter mais
cuidado e interesses
na precisão porque
quer que sua proposta de concessão seja autêntica, bem recebida.
7. Avaliação de necessidades: A avaliação das necessidades
é a estimativa da importância de programas e
projetos em uma comunidade. Isso está dando suporte à sua declaração de
problema. Você está manchando que
há um problema. Em sua declaração de problema. Na avaliação de suas necessidades. Você está apoiando o
problema afirmando nesta comunidade essa é a
razão pela qual isso é necessário. Isso não se baseia no que você
pensa ou no que ouviu. Isso é baseado em As estatísticas. Isso é baseado nas informações de
suporte. Lembre-se dos
fatos históricos por trás do motivo pelo qual você está tentando fazer o
que quer que esteja tentando fazer. Então esse é o problema. Essa é a sua declaração de problema. É isso que
precisamos voltar, seja qual for o problema. Se for fome. Temos um problema com a fome. A comunidade,
esse é o problema. Como isso se relaciona com a comunidade que você
está tentando servir? O que é isso que você precisa? O que é que
você está propondo? Como você sabe que
isso é o que você precisa? É aí que entra a
pesquisa. As estatísticas
que suportam isso. Mais uma vez, declaração de problema. E, em seguida, a avaliação das necessidades. A avaliação das necessidades é muito marcada porque isso mostra o investimento que
você está tentando fazer na comunidade
com o programa. Você não está apenas dizendo que percebemos que
havia um problema. Você está dizendo
que percebemos que havia um problema, mas isso é o que
seria necessário para corrigi-lo. É aí que entra sua
avaliação de necessidades. Esta é uma área
para você ser criativo também. É aqui que você pode adicionar
estatísticas, gráficos, gráficos. Esta é uma área onde você
pode fazer uma declaração ousada. O valor histórico
do que quer que você
esteja tentando
fazer é impressionante. E isso mostra que você está
fazendo sua pesquisa. Não tome a
seção de avaliação de necessidades como garantida. É aqui que você pode adicionar algum valor à sua proposta de
concessão. Nesta lição,
mostrarei como criar
a avaliação de necessidades,
como identificar o estado
real de que ela precisa
e, em seguida, desenvolvê-lo em uma declaração que
suporte o problema. Como você está planejando enfrentar o problema e
enfrentar o desafio. Certo. Então, vamos para
a base básica
da avaliação de necessidades. De acordo com o dicionário de
Webster, uma necessidade é definida
como de necessidade. Também a avaliação
significa estimar ou determinar a
significância, a importância ou o valor da
avaliação de necessidades simplesmente declaradas é a estimativa da importância de programas e
projetos em uma comunidade. A avaliação das necessidades
deve ser concluída
por mais tempo para a busca de
subsídios, começar. Faça essas perguntas a si mesmo. Como você sabia
que o programa você está sugerindo era
necessário em sua comunidade? Como você determinou
o tipo de programa que você queria executar? Forneça o tipo de serviço
que você deseja que ele forneça. Quais informações você usa para ajudá-lo em sua conclusão? Portanto, a resposta a essas perguntas é você
subconsciente ou conscientemente, qualquer forma, você realiza
uma avaliação de necessidades. Parabéns. Por mais consciente
ou subconsciente, esse é o processo que
você precisa concluir. Para chegar a este ponto. O processo é científico
em algum nível. Mas o resultado é
que um problema
devemos identificar uma solução? Agora, você conduziu a avaliação das
necessidades mental, verbalmente, conscientemente
ou subconscientemente. Mas agora em sua proposta de concessão, você precisa declarar o processo. Avaliação de necessidades. Você está tomando qualquer
processo que você
conclua para chegar ao
ponto de saber que esse é o
tipo de programa ou serviço que você
deseja fornecer. Tomei esse processo e
articulando-o em palavras. Parece um pouco complicado. E pode ser,
mas é factível. Não é muito difícil. É apenas saber
exatamente o que dizer. Entendo que
uma avaliação de necessidades detalha os motivos do programa e suporta
a declaração do problema. Você tem a
declaração do problema que é o problema, e a avaliação das necessidades, que é a solução. E veja como isso funciona. Vou dizer isso de novo. A declaração de problemas
indica o problema. Precisa de avaliação,
espaço, a solução. A avaliação das necessidades não precisa ser separada
do estado do problema. Os dois talvez se combinem, mas devem incluir as
respostas às perguntas. As estatísticas não são
tão críticas na
avaliação das necessidades , a menos
que demonstrem como o programa
resolverá o problema. Se não houver outros programas que abordem os
mesmos problemas que sejam relevantes semelhantes
aos que estão sendo propostos, então incluir as
estatísticas seria útil. Diz muito. Mas pense nisso dessa maneira. Se suas estatísticas
forem críticas para a avaliação das necessidades,
adicione-as. Se suas estatísticas não forem relevantes para a avaliação de
necessidades, não
adicione estatísticas
na avaliação de necessidades. No entanto, a declaração do problema deve ter
informações estatísticas. Você não precisa ter informações
estatísticas
na avaliação de suas necessidades. Não é necessário, a menos
que esteja diretamente relacionado.
8. Objetivos: Específico, mensurável
e realista. Essas são todas
características de um objetivo. Um objetivo é uma declaração
da realização geral projetada do programa. A meta não deve exceder
talvez um parágrafo. Deve ficar o que você está tentando realizar, ponto final. No geral, o que é que
você está tentando realizar? Agora, uma técnica que
eu uso quando se trata escrever metas é afirmar, o objetivo é fazer alguma coisa. O objetivo é acabar com a fome. O objetivo é acabar com a falta de moradia. O objetivo é aumentar
a taxa de alfabetização. Observe que fazer algo é o principal
objetivo do objetivo. Nesta lição, vou mostrar
a você como identificar seus objetivos e como
declará-los completamente como objetivos. Uma das seções da proposta de
concessão que é amplamente perdida metas
sub-representadas. Isso porque é uma seção
tão curta que o nível de importância nem sempre
é dado a ela, como deveria ser. Entenda que o
objetivo é uma afirmação
da realização geral projetada do cromossomo. E deve ser específico,
mensurável e realista. E não deve
exceder um parágrafo. Mas entenda que um
parágrafo deve ser poderoso. O objetivo é praticamente o motivo por trás em sua declaração de problemas e
sua avaliação de necessidades. Isso é o que você está
tentando alcançar, o que você está
tentando realizar e o que você está
tentando adquirir. A melhor maneira de
abordar os objetivos é entender o que você
está tentando fazer. Como eu afirmei na introdução, com os objetivos, você
quer fazer alguma coisa. O objetivo do programa de
prevenção da gravidez é diminuir o
número de gestações. O objetivo, o Programa de
Socorro à Fome é diminuir o
número de pessoas famintas. Para fazer 11. Não estime o valor do bom objetivo em sua proposta. Você quer ter certeza de
que um parágrafo é potente. Ele tem um soco muito
grande quando se
trata do que
você está tentando realizar. Não cometa erros sobre isso. Se você não tem um
objetivo ou alguns objetivos, dois a três, você não deve ter mais do que três gols. Não mais do que três. Mas
se suas metas não estiverem claramente definidas ou
não forem relevantes para o programa, ou se não forem declaradas
ou compreensíveis. Isso pode ser um problema
para sua proposta de concessão.
9. Objetivos: Agora, o parceiro da
meta é o objetivo. Ter o objetivo, a realização
geral
do programa para fazer alguma coisa. Os objetivos é
fazer outra coisa. Por exemplo, o objetivo é, ele poderia ser considerado um
subobjetivo, mas é mensurável. E define o objetivo e suporta o objetivo um
pouco mais detalhadamente. Então, por exemplo, se o
objetivo é acabar com a fome, o objetivo é adicionar despensas de comida
em um bairro. Vê o que eu fiz lá? Para fazer alguma coisa. Fazendo alguma coisa. O objetivo é acabar com a fome. Vá. O objetivo de acabar
com a fome adicionando
despensas de comida no bairro. O objetivo e os objetivos
funcionam de mãos dadas. Eles devem ser claramente declarados, devem ser realistas e devem ser mensuráveis. O objetivo é fazer alguma coisa. O objetivo é fazer outra
coisa, são incríveis. Objetivo, que também é
considerado um subobjetivo, identifica-se como benchmarks dentro um período de tempo designado que
avançam para
a consecução da meta de longo prazo. Cada objetivo deve
ser mensurável, definir um produto diferente, os componentes do programa e deve ser capaz de
ficar sozinho. Sim. Você terá
um objetivo geral para todo o seu programa, que a
proposta de concessão
refletirá o programa geral. Mas para cada
objetivo específico que você tem, você deve ter um objetivo. Entenda que
minha regra geral, essa é uma técnica que eu uso. É isso. Para cada objetivo, que
é fazer alguma coisa. O objetivo é
fazer outra coisa. Acredito
que afirmei que a introdução, mas pense nisso dessa maneira. Um objetivo efetivo é mensurável e usa
verbos como melhorar, substituir, aumentar,
diminuir, promover, avançar. Nós armazenamos, expandimos,
fornecemos, criamos. Todos esses são verbos. Se seu objetivo é fazer alguma coisa, seu objetivo é
fazer algo. Pense na verbiagem
que usamos os verbos. Para cada objetivo que você tenha, você deve ter um objetivo
mensurável. Vejamos como isso
funciona com verbos. O objetivo é fazer alguma coisa. O objetivo é
melhorar algo, substituir, algo,
aumentar algo,
promover algo. Você vê como os
verbos funcionam lá. Fazer algo é o seu
objetivo fazendo algo. Se, lembre-se, é
sempre um verbo. Quando você faz isso. Essa técnica
ajuda muito quando
se trata de enquadrar
as metas e objetivos. Você pode dizer se seu objetivo é
ou não. Se for um bom objetivo, oferece um objetivo efetivo. Quando você adiciona a meta
e o objetivo juntos, depois de juntá-los, talvez seja necessário ajustar
algo em algum lugar. E isso é bom porque
você está chegando
ao cerne do que
realmente está tentando realizar.
10. Abordagem do programa: A abordagem do programa
é aquela seção na qual você vai
detalhar o layout, como você vai
abordar esse programa. É aqui que você
mostrará claramente como esse programa
vai ser. Como ele vai formular, como você vai
implementá-lo, como você vai executá-lo, como você vai avaliá-lo. Essa é a sua abordagem
para o programa. É aqui que você
descreverá de forma clara e sucinta as etapas. De a a Z. Palavra de conselhos. Isso é exatamente o que
você precisa fazer. Descrever os passos
não é suficiente apenas para dizer, bem, vamos
colocar uma despensa de comida
no bairro. O que isso se parece? Certo. Eu vou te acompanhar talvez você vai colocar uma
despensa de comida em um bairro. Isso significa que você precisa encontrar
um local para a despensa de comida. Então você vai
ter que descobrir onde você vai
pegar a comida, que
frequência isso vai
ser entregue. dias serão entregues. Você vê onde estou
indo com isso. Esta não é a área para
você ser geral. Esta é a área para
você ser específico. A abordagem do programa é muito
importante porque mostra seu processo de pensamento e como o
programa será executado. Nesta lição,
vou mostrar a você como desenvolver sua abordagem de
programa. Vamos ver
como desenvolver
seus passos um a um para
criar um caminho definitivo para criar um caminho definitivo seu programa e a
execução do seu programa. A abordagem do programa
também é chamada de estratégia do
programa. Fish deve descrever claramente as etapas necessárias para
implementar o programa. Por exemplo, a implementação
de um comitê consultivo, treinamento e o
processo de seleção dos participantes. Tudo isso faz parte de
uma abordagem de programa. A ideia é fornecer uma descrição clara do processo a partir
do momento em
que o financiamento do subsídio
concedeu o final do
programa e além. Mais uma vez, note que a
maior parte do processo já
deveria ter sido desenvolvida e demonstrada
pela combinação em evidência dos três primeiros componentes. E não se esqueça de adicionar essas informações à estratégia de
implementação. Ao pensar na abordagem do seu
programa. Pense em etapas. O que é o primeiro passo? E então qual é
a etapa final? Se eu tivesse que olhar para
a abordagem do programa, diria que o primeiro passo é determinar que tipo
de programa estava se reunindo. E o segundo passo seria
onde poderíamos ter um programa como o que
determinamos que era necessário. Certo. Agora
você sabe o que vai fazer. Você sabe onde você
vai fazer isso. Agora você está tentando
descobrir como você vai
juntá-lo. Quando você vai
juntá-lo. Todas elas remontam às sete questões vitais sobre
as quais falamos. Eu disse a você em algumas seções, você terá várias
dessas perguntas para responder. Essa abordagem do programa. A maneira como você aborda este programa e a maneira como
você vai executá-lo, é isso que deve ser
detalhado nesta seção. Passo a passo. Você não precisa ser tão
específico que esteja nomeando nomes e nomeando locais
e nomeando pessoas. Você não está fazendo isso. Você está apenas dando uma ideia
disso é o que parece. Esse foi o processo de pensamento. É assim que vamos
executar o programa. Você está dando uma visão
panorâmica para que qualquer pergunta que qualquer pessoa
tenha seja respondida. Nessa abordagem. Sabemos como você
vai fazer isso. Sabemos que quando você
vai fazer isso, sabemos onde você
vai fazer isso. Sabemos quem está envolvido, sabemos quem são os
dados demográficos. Isso tudo faz parte disso. Se você estiver criando um comitê
consultivo, se você vai
ter instruções, instrutores e tutores, se você vai
ter voluntários. Tudo isso deve ser indicado
na abordagem do programa. É aqui que você deve
ter essas informações devem estar prontamente disponíveis e
devem ser claras e concisas. E, em terceiro lugar, declarado.
11. Avaliação: A avaliação é uma das
minhas seções favoritas em toda
a proposta de concessão
e, na verdade, uma das minhas atividades favoritas quando
se trata de facilitar programas. A razão é porque a avaliação
serve a três propósitos. Por um lado, ele monitora as realizações e a
eficácia do programa. Ele também identifica os pontos fracos
e pontos fortes do programa
e, em seguida, fornece dados de
relatórios para propostas
adicionais. Todas essas informações são
fornecidas na avaliação. O que
será importante quando se
trata de escrever
a proposta de subvenção é garantir que você tenha um plano de
avaliação bastante desenvolvido. Não apenas o suficiente para dizer, vamos avaliá-lo. Você precisa criar um plano
em torno da avaliação, assim como eles têm a
ver com todo o resto. Como você vai avaliar o programa e o que você
vai fazer com esses dados? Nesta lição,
vou mostrar a você como desenvolver um plano de avaliação
minuciosamente. A seção de avaliação
é, de longe, uma das seções mais importantes
da proposta de concessão, e também é minha favorita quando se
trata de escrever
e executar. E o motivo é por causa
das informações
que ele fornece. É extremamente
importante saber o quão bem seu programa está
indo ou o quão bem ele se saiu, ou se precisa ou não
haver ajustes ou se precisa ou não haver
mudanças ou revisões. Todas essas informações
vêm na avaliação. Não subestime
a importância de
saber o quão bem seu
programa está indo. Você não só pode usar
essas informações para seu próprio autoconhecimento, mas essas informações podem ser adicionadas a futuras propostas de
subsídios. Isso fará parte de suas informações
estatísticas. Não pode ser estressado o suficiente. Entenda que a avaliação
serve a três propósitos. Ele monitora as realizações e a eficácia
dos programas. Isso é um. Ele identifica
as fraquezas do programa. Apenas dois e três. Ele fornece dados de relatórios
para propostas adicionais. A maioria das fontes de financiamento examina esta seção muito de
perto porque elas querem saber
o quão bem a organização não
está apenas indo, mas também
querem saber como você está
monitorando seu
eficácia do programa. Embora existam vários
métodos de avaliação e eles variam em eficácia de
acordo com o programa. Os três métodos mais básicos são a avaliação baseada em metas, que monitora até que
ponto os programas estão atendendo às metas e objetivos
gerais. As atividades de avaliação para as avaliações
baseadas em metas incluem manutenção de registros, pré-teste, pós-teste
e registros de participação. A segunda é a avaliação
baseada em processos, que identifica como
os programas funcionam e identifica a eficácia da estratégia de implementação. As atividades de avaliação para as avaliações baseadas em processos
incluem pesquisas frequentes, planejadas e não planejadas. Assim, os modelos de pesquisa e significado
frequentemente planejado e
não planejado. Certo. Você vai ter avaliações que você está planejando e
as pessoas conhecem. E então você tem
aqueles que são aleatórios. E o plano aleatório e
o plano
fornecerão informações diferentes que podem ser usadas de maneiras diferentes. Um geral destacando o quão
bem o programa está indo. E a terceira é a avaliação baseada em
resultados. Agora, essa avaliação identifica se as necessidades na declaração do
problema estão sendo atendidas e se elas estão sendo abordadas se a avaliação
do problema foi identificada
corretamente. As atividades de avaliação incluem dados
qualitativos e
quantitativos, achado de
fato e reavaliação
dos problemas originais. Estado E este é o método de avaliação
que chega ao cerne de quando você criou seu programa com base na avaliação de
suas necessidades. Você estava mirando
a coisa certa? A atividade de
avaliação mais comum e popular é a coleta de dados
estatísticos. Por exemplo, programas
que fornecem um serviço como um programa
depois da escola
geralmente estão preocupados com
uma avaliação que
identificará o número de
alunos que frequentam diariamente, como os alunos
o sucesso nos programas é medido e se as
áreas críticas da aprendizagem são devidamente identificadas para
um programa como este. O componente de avaliação
deve indicar que um pré-teste e pós-teste sejam administrados a cada participante
do aluno para medir o nível de aprendizagem
efetiva
ao longo do programa. Um registro diário de
participantes será usado para detalhar o número
de alunos no programa, e essas informações
serão compiladas em relatórios semanais, mensais, trimestrais
e anuais. Um erro comum quando se
trata de avaliações é negligenciar afirmar como as informações da
avaliação serão usadas. Os financiadores querem saber como as informações
serão usadas. Deve ser claramente indicado que os resultados do relatório
serão usados para implementar as alterações
necessárias no programa para tornar o
programa mais eficaz, e que as informações
serão incluídas no o relatório anual e usado para
apoiar o progresso na
busca de financiamento adicional. Tudo isso
precisa ser indicado na proposta de subvenção sob
a seção de avaliação. Novamente, esta é uma seção na qual você não quer
subestimar o poder que ela
tem com a organização de
financiamento de subsídios.
12. Orçamento: Havia uma área muito crítica. Vou ter que nomear. E uma proposta de subvenção que eu
diria é o orçamento. E é porque, como
eu disse anteriormente, o orçamento é o coração, é a alma de qualquer razão pela qual você está pedindo financiamento
em primeiro lugar. Se você tivesse dinheiro suficiente para fornecer os serviços que
queria fornecer, não
precisaria
escrever uma proposta de concessão. Isso é uma afirmação correta? Certo. Então aqui é onde os
orçamentos tendem a ficar aquém. Existem dois
componentes de um orçamento. Narrativa. O orçamento do item de linha. Cada componente deve complementar
um ao outro e ser
exaustivamente declarado. Se algo estiver faltando
ou algo estiver errado. Muito mentiras. O motivo da sua proposta de
concessão não ser considerada
para financiamento. A menos que lição, eu vou
mostrar a você como desenvolver sua narrativa e
seu orçamento detalhado. Uma vez um Porsche outro e ambos
são necessários. E vou mostrar a
vocês como criar
a narrativa e o item de linha e como
garantir que eles se
elogiem. Minha sugestão para você ao trabalhar com o orçamento
é pegar um pedaço de papel e uma caneta para
que você possa
acompanhar alguns dos detalhes. Ele se relaciona com. Atomização. O orçamento tem dois componentes. Os gastos detalhados
e a narrativa orçamentária. Dentro desses dois componentes,
há dois tipos de custos, diretos e indiretos. Não vamos entrar tanto
nas ervas daninhas quanto se
relaciona com o direto e indireto. Vamos apenas
cobrir o básico. Agora, o orçamento detalhado é uma lista dos gastos
propostos. A narrativa orçamentária
fornece uma justificativa. Por exemplo, os custos
gerais para pessoal podem ser de US $50 mil. Conforme
listado no orçamento detalhado. Narrativa, deve
indicar a posição à qual o salário será
atribuído para acabar com o valor. Quando você vê o orçamento
detalhado, o salário, os benefícios de
franja, a viagem e o custo
associado a esses itens. A narrativa
vai apoiar o orçamento detalhado,
declarando os detalhes, quantas pessoas
estão sendo financiadas e quantas pessoas o salário é para ou
quem o salário é quatro. E quantas pessoas
estão viajando
é mais do que apenas o número
e uma pequena descrição. Existem muitas categorias que podem ser atribuídas a um orçamento. No entanto, as melhores práticas para usar as categorias padrão, conforme declarado pelo governo
federal, que incluem pessoal, franja, equipamentos,
suprimentos, viagens, construção
contratual,
custos indiretos e outros. Estas são as categorias
que você deve usar com todos os orçamentos que você incluiu para
sua proposta de concessão. Despesas de qualquer tipo devem ser atribuídas a uma
dessas categorias. No entanto, se um financiador tiver uma categoria específica incluída
em suas diretrizes, você atenderá à solicitação deles. Nesta seção, eu
coloquei algumas páginas para você ler. Sinto que
seria melhor
para você lê-los e digeri-los, ao contrário de eu tentar
descrever a equipe verbalmente. Você também tem uma
tarefa com esta, relacionada ao orçamento. Tanto para o
orçamento do item de linha quanto para a narrativa. Preste muita atenção
aos números. A melhor maneira de lidar com
essas atribuições é usando uma planilha do Excel. Na planilha do Excel ajudará
você a alinhar seus
orçamentos e fornecer
o que você precisa, pois está relacionado
aos cálculos.
13. Sumário do programa: O resumo do programa. A chave para esse componente é escrever uma descrição
que se concentra nos elementos-chave dos interesses que se refere à organização, comunidade e ao programa. A ordem que está indicada
na proposta de subvenção. Nesta lição,
vou mostrar a você como criar e desenvolver completamente o resumo do
seu programa. Se você estiver pronto, estou pronto. O resumo do programa. Resumo, conforme definido pelo New World
College Dictionary de
Webster significa aquilo que
apresenta a substância. Ideia geral em breve forma, também concisa e condensada. Em outras palavras, curto
e claramente declarado. Ou, no caso do resumo de um
programa, descrição
curta e claramente
declarada. A chave para esse
componente é escrever uma descrição que
se concentra em elementos-chave. Esses são elementos de interesses relacionados
à organização, à comunidade e ao programa. Na ordem em que são
declarados na proposta de subvenção. A descrição
não deve se concentrar em detalhes nem deve exceder um. Então, 1,5 páginas de comprimento. A página de resumo, fornece ao leitor uma ideia
do que esperar, os interesses
do leitor
onde repito ou aprofundo. Esta é a página única que
determinará se o leitor se volta ou não
para a segunda página. Eles solicitam
informações adicionais ou rejeitam a
proposta por completo. O resumo do programa é a última parte da proposta de
subvenção a ser escrita porque você
está abrangendo todo o sentimento
da proposta de subvenção. E você não pode fazer isso até que você realmente escreva a proposta de
concessão. Esta é a primeira coisa
que um leitor verá. Qual é ela ser a última
coisa que você desenvolve.
14. Presença cibernética: Deixe-me fazer uma pergunta. Quão importante você acha que sua presença cibernética é
para sua proposta de concessão? Você disse que não
é importante? Você disse muito importante? Muito importante é a resposta
correta. 2021. Entenda que a
presença cibernética é tudo. Qual foi a primeira coisa
que um financiador faz quando recebe um pedido de subsídio que eles realmente estão
considerando. Eles vão para essas contas de
mídia social, eles vão para o site. Tudo isso faz parte
da presença cibernética. Entenda que
não basta apenas ter uma presença cibernética. Você tem que manter
sua presença cibernética. Vamos analisar alguns dos aspectos
da presença de
fibra que podem fazer ou quebrar
como um financiador vê. Você quer aproveitar esse tempo para falar sobre
presidente cibernético em 2021. A presença cibernética é extremamente importante no que diz respeito à
apresentação de uma proposta de subsídio. E a razão é porque
o que você acha? A primeira coisa que nosso
financiador de subsídios faz depois de receber
um pedido que eles realmente
consideram para encontrar. Eles vão para o site e suas plataformas de mídia social. Há algumas coisas importantes que
devem ser entendidas quando
se trata da presença cibernética e como ela se relaciona com
sua proposta de concessão. Esta é a janela para
sua organização. É isso que as pessoas veem isso
como a primeira impressão. A proposta de concessão, é só que é a proposta afirmando que você está solicitando financiamento para fornecer um
programa ou serviço. Sua presença cibernética dirá a uma pessoa quem
você é especificamente. Então, alguns dos principais erros que são cometidos quando
se trata de uma organização. A presença cibernética não está tendo informações sobre informações
desatualizadas. Então, vamos dar uma olhada nas
quatro áreas em que o presidente
cibernético aparece e está presente para
sua organização. Você tem sites, seu site,
seu identificador de mídia social, boletins informativos e
, digamos, e-mails. Essas são as quatro áreas principais. Então, vamos começar com o site. Seu site está atualizado? Seu site está funcional? É atraente, é
esteticamente agradável. É fácil navegar. Você tem alguma
informação desatualizada sobre um aspecto, algo que eu vi on-line, o que espero que as
organizações estejam começando
a entender que isso é um problema. Como um bloco. Se você tiver um
blog para sua organização, seus blocos devem
estar atualizados. Se for 2021. E a última postagem do blog
que você tem quando seu site diz 2019, que é uma informação irrelevante e
desatualizada. E parece que
você não está
acompanhando seu site. Atualizando. Se o seu site
não estiver funcional. Se for difícil navegar, se for difícil
ir de uma página para outra, isso é um problema. Incrível. Também. E as páginas que não têm informações
relevantes? Isso também é um problema. Eu entendo que isso é o
que o financiador verá. A primeira impressão
que eles têm de você. Se você tiver
informações desatualizadas, se você tem links
que não funcionam, se seu site
não estiver totalmente ativo, por que você teria seu site incluído em sua proposta de
concessão? Mas não está
funcionando para as pessoas chegarem a pequenas mudanças,
como na parte inferior. Este é um grande. Na parte inferior. De todos os sites,
ele informará os direitos autorais, a data
registrada. Se seus direitos autorais dizem de
1999 a 2020, isso é 2021. É necessária uma atualização. Corrija seu site. Tudo se resume a colocar seu melhor rosto para frente quando se
trata de seu site, certifique-se de que as
informações sejam relevantes. Se você não está trabalhando em um blog ou
não está se mantendo inativo, envolva essa página para que
ninguém possa vê-la. Certifique-se de que todos os
seus links estejam funcionando, certifique-se de que as imagens estejam
claras e certifique-se de que o
site não esteja confuso. Agora, o que sua mídia social
lida é a mesma coisa. Se você tiver uma
página do Instagram ou uma página do Facebook. Se sua organização é
sobre combater a fome. Confie em mim quando digo que seus
financiadores não
querem ver gatos e cachorros e pequenos amigos peludos e você está
voando em um avião ou seja lá o que quer que você
não comeu nos últimos 20 dias. Isso não é relevante
para sua organização. Sua plataforma de mídia social para sua organização
deve refletir. A organização, o que é que a
organização está fazendo? Você deve ser capaz de
vê-lo em sua plataforma de
mídia social. Se combater a fome é o que
sua organização é,
e você tem imagens e postagens
sobre e você tem imagens e postagens a entrega de
alimentos para despensas de alimentos estão trabalhando em despensas de alimentos ou jardinagem ou algo parecido que isso é relevante para sua organização e é isso
que eles querem ver. Agora, boletins informativos
podem ser atingidos ou perdidos. boletins informativos hoje não
são os
mesmos que no passado, onde
você tinha um boletim informativo, você enviaria por e-mail em
seus financiadores e doadores. Todos entendem isso. Na maioria das vezes, eles estão online agora. Mas mesmo qual é o seu boletim informativo, se você vai ter um boletim informativo para
garantir que você está fornecendo informações relevantes
no boletim informativo. Garante que as
informações estejam atualizadas. Garante que isso seja relevante
para a organização. Garante seu pensamento, seus financiadores, seus
doadores e seus voluntários. Tudo isso é visto
na newsletter se for isso
que você vai fazer. Por fim, são seus e-mails. Se você estiver se comunicando com
financiadores por meio de e-mails, certifique-se de que seu e-mail seja irrelevante para a
organização e para os horários. Então, um e-mail que eu vi
que se destaca na minha mente é que a pessoa que
escrevia o e-mail tinha letras muito grandes. Eram as letras
em uma cor dourada. Eles eram muito difíceis de ler. E era apenas
o e-mail em si, o tom do e-mail
não era ótimo e não tinha
um bloqueio de assinatura nele. Só tinha um nome. Então, não lhe disse muito de uma
organização profissional? Lembro-me de pensar. Quem é esse, venha
descobrir que era alguém que estava acompanhando uma
proposta de subsídio que eles enviaram. Nova lista está dizendo que ninguém queria financiar essa
organização porque eles não achavam que o e-mail era profissional e se resolveu. Essas pequenas coisas que
não parecem fazer ou quebrar uma proposta de
subsídio ou maquiagem, quebram uma organização recebendo
financiamento, mas sim. Todos eles trabalham juntos. Então, junte seus sites. Certifique-se de que seu
funcional
garanta que seja esteticamente
agradável. Garante que sua mídia
social esteja atualizada e está
refletindo a organização. Certifique-se de que, se você está
fornecendo boletins informativos, que você é um boletim informativo
vibrante que tenha informações relevantes e que há uma seção em que você está
agradecendo aos seus doadores, seu financiadores, seus voluntários. Certifique-se de que você
está fazendo isso. E, por último, certifique-se de que
sempre que você estiver envolvendo
alguém por e-mail, e-mail é legível, é claro e profissional. Você não quer morrer por mil e-mails
que são financiados porque você não é considerado como comunicação
profissional.
15. Concessão de recursos de financiamento: Uma pergunta comum que
recebo muito é onde encontro financiamento de subsídios? Como posso encontrar financiamento de subsídios? Onde vou para
onde quer que eu olhe? Bem, há uma infinidade de
maneiras de encontrar financiamento de subsídios. Há a Internet, é
claro que você pode Google
e, em seguida, há fundações e
diretórios e bancos de dados. Em suas aulas, você encontrará uma seção que é recursos
adicionais. Você também pode começar a
pesquisar o financiamento de subsídios. Existem várias
publicações,
bem como bancos de dados
e organizações. E eu tenho nome apenas alguns
para você começar. Também incluí amostras de
subsídios de financiamento para que você possa usá-los como
recursos sobre o que
fazer e quais informações
devem ser incluídas. Por último, gostaria de
lhe agradecer por fazer este curso. E, claro, por favor, deixe-me feedback ou se você
tiver uma pergunta, basta me enviar um e-mail e eu vou
ter certeza de responder.
Vanessa S., Graphic Designer & Contributing Artist
