Team Building : Créer des événements motivants pour les équipes hybrides

1. Introduction: Je pense qu'il est vraiment important de penser à l'ensemble de l'équipe lorsque nous essayons de créer équipes performantes et d' atteindre ce niveau de performance maximal. Nous devons nous assurer que chaque individu est sur la bonne voie, sur la même longueur d'onde, et travaille ensemble efficacement. La dynamique d'équipe est vraiment importante et le renforcement de l'équipe est un très bon moyen de comprendre quelles sont ces dynamiques d'équipe, ce qui va bien fonctionner dans le monde réel et ce dont nous avons besoin. pour se concentrer sur un peu plus. C'est pourquoi je suis vraiment passionné par le fait que le team building soit quelque chose qui mène à des performances optimales. Je suis Abigail Ireland et je suis un stratège de pointe. Je dirige une société de conseil en leadership et en formation appelée Understanding Performance et nous nous concentrons sur l' optimisation des performances de l'équipe et de la direction, essentiellement compte de l'esprit, performance humaine et de l' entreprise. productivité. La session d'aujourd'hui est axée sur la création de pratiques ou d' activités de team building efficaces dans un monde hybride , en particulier en 2022, et nous allons couvrir un cadre, donc un ensemble de des outils que vous pouvez retirer et une liste de contrôle pour vous aider à créer des activités ayant un impact maximal. J'espère que lorsque vous quittez ce cours, vous vous sentez beaucoup plus confiant idée de consacrer efficacement votre temps, vos ressources et votre énergie à bâtir une activité de team building qui aura un impact, cela va bien au-delà du jour où vous dirigez l'activité. Cela aura un impact sur le fonctionnement de l'équipe à plus long terme. En fait, il s'agit de cette confiance en sachant que vous avez fait tout ce que vous pouvez pour le rendre aussi efficace que possible. Merci d'avoir écouté cette session Skillshare for Teams enregistrée avec la participation de la communauté Skillshare. qu'il faut savoir, cette séance a été enregistrée en direct et j'ai eu l' interagir avec le public pendant que je travaillais. Commençons. 2. Pour commencer: Pour ceux d'entre vous qui ne me connaissent pas, je suis Ellen McKay Lorenzo, et je dirige notre équipe de développement commercial et de réussite client chez Skillshare. Nous nous appelons parfois Skillshare for Teams ou Enterprise, et nous sommes très heureux que vous puissiez être ici aujourd'hui. Le webinaire d'aujourd'hui se concentrera sur la création activités efficaces pour les équipes hybrides, ce qui est très opportun, et nous travaillerons avec Abby Ireland à ce sujet . C'est l'une de nos incroyables professeurs Skillshare, et nous sommes tellement heureux de l'avoir avec nous. Abby, un peu à son sujet, elle est la fondatrice de Understanding Performance, une société de conseil en leadership et en formation, parfaite pour ce sujet. Elle se spécialise dans les performances de pointe pour les cadres et les équipes en utilisant une méthodologie qui combine l'état d'esprit, performance humaine et la méthodologie commerciale. Abby a travaillé avec de grandes organisations et formé des milliers et des milliers de personnes dans le monde entier Nous sommes donc très honorés d' avoir Abby avec nous aujourd'hui. Merci, Ellen. Je suis vraiment excité d'être ici aujourd'hui. Je vois aussi des gens venant des États-Unis, du Canada et du Royaume-Uni. Certains d'entre eux se trouvent au Royaume-Uni, ce qui est passionnant. Ce que je fais, c'est que, comme vous l'avez dit, je me concentre sur les performances de pointe, donc c'est ma spécialité. Tout est autour de l'état d'esprit, commençant par l'esprit, puis la performance humaine, les aspects physiologiques, donc la nutrition, la forme physique, l'exercice, le sommeil, toutes ces choses qui ont un impact sur la performance humaine . Enfin, comment pouvons-nous faire des affaires efficacement, alors comment créer des équipes performantes de personnes hautement performantes. Combiner tout cela avec la formation, coaching, les ateliers, toutes sortes de choses que je fais avec des entreprises du monde entier. C'est vraiment génial d'être ici aujourd'hui avec vous. Que faisons-nous aujourd'hui ? Pouvez-vous nous expliquer un peu ce que nous allons vivre au cours de la prochaine heure ? Oui, bien sûr. J' adorerais, comme vous l'avez dit, qu'il soit interactif parce que sinon c'est seulement moi qui parle à ma webcam et que je passe par les exercices. Nous allons passer par une activité, donc nous ferons la démonstration d' une activité de team building que vous pourrez faire vous-même, mais je partagerai avec vous un cadre que vous pourrez utiliser pour que vous puissiez vous en servir. créer vraiment des activités de renforcement de l'équipe qui auront un impact à l'avenir. Parce que la plupart du temps, nous sommes assez réactifs avec cela, donc je pense qu'il est vraiment important, surtout cette année, de se mettre un peu plus sur le pied avant. Vous avez déjà répondu à cette question, mais pour double-cliquer, comment faire un exercice comme celui-ci nous aide-t-il tous ? Oui, je suppose que je l'ai fait. Au cours des deux dernières années, la période a été difficile, et nous avons été très réactifs quant à la façon dont nous avons mis en place nos équipes, travaillant à distance, puis nous avons des gens au bureau, les gens qui travaillaient à domicile, et nous sommes dans cette phase de transition hybride maintenant Cet exercice va donc vous aider à réfléchir de manière proactive à ce qui va être important, ce qui va être une utilisation utile du temps des gens. Nous passons déjà beaucoup de temps dans les ordinateurs. Nous voulons nous assurer que tout le monde en tire le meilleur parti, donc réellement, avoir un impact sur ces interactions avec nos équipes. De quels matériaux pensez-vous que nous aurons besoin pour pouvoir participer ? Nous partagerons probablement une feuille de calcul avec tout le monde, donc elle est modifiable, donc cela sera utile si vous souhaitez l'utiliser au cours de la session, et probablement un stylo et un papier. Si les gens veulent prendre des notes au fur et à mesure, c'est toujours utile ou un iPad, peu importe ce que vous utilisez pour prendre vos notes, mais c'est tout ce dont vous avez besoin et vous-même. 3. Pourquoi le Team Building: Tout le monde, juste pour vous faire prendre conscience, comme l'a dit Alan, nous parlons de bonnes pratiques de renforcement de l'équipe. Cela signifie savoir ce qui vous sera utile pour vous assurer de tirer le meilleur parti de ces activités de team building. Je vais vous faire découvrir quelques choses différentes au cours des 30 prochaines minutes. La première chose que nous allons faire, c'est d'envisager la construction. Pourquoi est-ce important, pourquoi s'embêter à le faire ? Y a-t-il une raison pour laquelle nous devons même efforcer de consacrer du temps planifier une activité de renforcement de l'équipe ? Comme je l'ai dit, la plupart du temps, on se contente de faire des trivia ou de gagner rapidement. Mais nous ne réfléchissons pas vraiment à l' activité que nous voulons faire et pourquoi. Je vais vous donner quelques raisons pour lesquelles c'est important. Nous allons ensuite examiner ce que j'appelle la formule Teams, qui est une formule pour réussir afin de garantir que vous bénéficiez de la meilleure expérience possible pour vos équipes, vous planifiez cette activité de team-building ainsi que possible, et vous tenez compte de tous les critères dont vous avez besoin. Vous disposerez également d'une liste de contrôle dans votre document à laquelle vous pourrez vous référer à l'avenir. Ensuite, nous allons commencer à le mettre en pratique. Je vais faire une petite démo et vous montrer un exemple. Mais, s'il vous plaît, pensez toute autre activité que vous souhaitez passer par vous-même. Vous n'avez pas besoin d'utiliser l' exemple que nous partageons, c'est simplement vous donner une idée de la façon dont vous pouvez donner vie à la formule. Team-building, pourquoi devons-nous nous en préoccuper ? Quelles sont les raisons pour lesquelles il est utile ? Il y a évidemment des raisons émotionnelles. raisons de notre santé mentale, des raisons pour lesquelles nos équipes se réunissent davantage. Mais il existe également une excellente analyse de rentabilisation pour le renforcement de l'équipe. J'en parlerai dans une minute. Mais vous pouvez voir à l' écran qu'il y a quelques éléments différents qui expliquent pourquoi le team building est important. Tout d'abord, il est évident que cela renforce les relations. Vous voulez tous vous rapprocher des membres de votre équipe. J'espère que vous voudrez connaître un peu mieux. Ce n'est pas toujours facile lorsque nous sommes dans la situation dans laquelle nous sommes allés ces deux dernières années. Si nous faisons une très bonne activité, cela contribuera à renforcer ces relations. En raison du renforcement des relations, cela peut également entraîner un développement de confiance encore plus important. Une étude sur étude montre que lorsque les équipes ont cette confiance en tant que fondement, cela signifie qu'elles ont tendance à devenir très performantes. Parce qu'ils savent qu' ils peuvent compter les uns sur les autres, ils partagent leurs expériences. S'il y avait des défis, ils sont heureux de lever la main et de parler de ces défis. Interrogez-vous mutuellement, sachez qu'ils peuvent compter les uns sur les autres. renforcement de la confiance va être un élément issu d' une activité de renforcement de l'équipe qui fonctionne parce nous apprenons à nous comprendre un peu plus. Nourrir la dynamique de l'équipe. L'une des choses que je regarde toujours c'est comment les gens travaillent ensemble, comment cela se manifeste-t-il dans une activité amusante comme le team building, mais aussi comment cela va se manifester dans la façon dont nous travaillons ensemble lorsque nous travaillons sur des projets et des initiatives, et toutes les choses que nous faisons quotidiennement sur le lieu de travail. Une activité de renforcement de l'équipe est un espace vraiment agréable et sûr où vous pouvez comprendre et évaluer les membres de votre équipe, et réfléchir aux points forts, choses que les gens font bien, quels sont les points douloureux des gens, les choses avec lesquelles les gens ont des difficultés, quoi devons-nous peut-être nous concentrer sur quoi devons-nous peut-être nous concentrer un peu plus avec les individus. C'est une très bonne activité, un environnement sûr pour déterminer ces choses et les amener sur le lieu de travail. Au fur et à mesure que nous parcourons tout le monde, n' hésitez pas à partager dans la boîte de discussion. J'aimerais qu'il soit interactif autant que possible. Mais s'il vous plaît, partagez dans la boîte de discussion si l'un de ces 10 éléments à l'écran vous sentez « Oui, vous savez quoi, ce serait génial. Eh bien, j'en ai besoin dans mon équipe. » Que vous fassiez partie d' une équipe ou que vous dirigiez une équipe, y a-t-il des éléments que vous pensez que vous aimeriez peut-être voir davantage dans vos équipes au cours de 2022 ? Le quatrième, la promotion de la créativité et de l'innovation. Encore une fois, si nous avons confiance, si nous avons des gens ouverts à la collaboration, ils s'entendent les uns avec les autres. Essentiellement, nous pouvons nous défier mutuellement plus efficacement, ce qui signifie que nous sommes en mesure trouver de meilleures idées, parce que nous nous défions mutuellement. Parce que nous sommes heureux d'avoir un conflit sain. Tout cela conduit à une meilleure innovation au fil du temps. Ensuite, nous avons collaboré. C'est encore une fois cette évidence. Claudia, merci d'avoir partagé la vôtre sur le fait d'injecter du plaisir dans le travail. Passer au numéro 8, comme le mentionne Claudia. Il est vraiment important de pouvoir s'amuser. La plupart du temps, au cours des deux dernières années, nous avons été si occupés nous avons brouillé ces frontières entre travail et le non-travail, notre vie personnelle. Il est vraiment difficile de se souvenir de s'amuser un peu. La mise en place d'activités régulières de team building signifie également que les gens ont quelque chose à attendre avec impatience. Que ce soit virtuel, que ce soit au bureau si jamais vous y retournez [RIRES] à un moment où tout le monde est ensemble, ou de manière hybride. Il s'agit également de stimuler l'engagement, le moral et la motivation. Tout le monde se sent excité, fait partie d'une équipe et possède cet esprit d'équipe. L'inclusivité, vraiment importante. Je parle beaucoup des défis que peut relever le travail hybride, ou certaines personnes travaillant à distance, certaines personnes travaillant au bureau. Nous pouvons toujours nous retrouver avec de nouvelles cliques qui se forment. Nous avons les cliques de personnes qui se trouvaient au bureau. Ensuite, les gens qui étaient en silos travaillent à distance, ils ne savent pas ce qui se passe au bureau. Avoir des activités régulières de renforcement de l'équipe signifie évidemment que nous veillons à ce que chacun ait la capacité de se réunir, d' entendre les uns des autres, d' jeu équitables, et que le biais de proximité qui découle du fait que les gens ont à l'esprit au bureau, par rapport à ceux qui étaient hors de vue, se dissipent peut-être. Nous voulons encourager l'inclusivité autant que possible. Louisa, merci d'avoir partagé votre point dans le chat sur le renforcement de l'engagement, moral et de la motivation. Encore une fois, j'adore que tout le monde soit concentré là-dessus, car si nous n' avons pas d'humains heureux, nous n'avons pas de haute performance. Vers le moment où il y a eu une analyse de rentabilisation autour de cela. Il s'agit vraiment d'augmenter la productivité et d'amplifier les performances en fin de journée. Des études ont montré, et une étude en particulier a été réalisée en association. Il s'agissait d'une collaboration entre l'Université d' Oxford et BT, British Telecom, pour ceux d'entre vous qui ne le savent pas. Certains d'entre vous au Royaume-Uni auraient entendu parler de British Telecom. Je suppose que la plupart d'entre vous. Mais il y a eu une collaboration entre British Telecom et l'Université d' Oxford en ce qui entre British Telecom et concerne les centres d'appels. Ce qu'ils ont trouvé, chaque jour ils devaient y aller, ou au cours de cette étude, ils devaient entrer et cliquer une fois par semaine sur un panneau d'emoji montrant un visage souriant ou un visage triste, ou un visage indifférent. Il y avait cinq emojis différents et ils devaient choisir lequel était lié à leur humeur chaque semaine. Ce qu'ils ont découvert, c'est que les personnes les plus heureuses étaient également les plus productives. Lorsque les gens étaient heureux, ils étaient 13 % plus productifs. Maintenant, il pourrait y avoir des choses dans les deux sens. Si vous êtes protégé, vous vous sentez satisfait, vous êtes donc heureux. Mais de même, si vous êtes heureux, vous êtes plus susceptible de vous concentrer, d' avoir de l'énergie et de faire avancer les choses. Insuffler du plaisir au travail, faire en sorte que les gens se sentent bien, rehausser ce moral signifie que nous allons également obtenir le moral des gens de manière très positive. Il y a toutes les raisons. Il y en aura d'autres. Si vous pensez à d' autres raisons pour lesquelles team building vous a été utile, pour votre équipe, encore une fois, veuillez le partager dans la boîte de discussion. Dylan vient de partager également le lien avec l'étude, ce qui est génial. Merci, Dylan. 4. La formule TEAMS: Nous allons passer par la formule Teams. C'est maintenant la formule que j'ai rassemblée pour nous faire prendre conscience de ce que nous devons prendre en compte lorsque nous vivons un exercice de renforcement de l'équipe. Comme je l'ai dit, la plupart du temps, nous sortons, faisons une soirée trivia, faisons des soirées de quiz, faisons un autre rattrapage du café, faisons de la peinture offensive si c'est dans le monde réel. Mais considérons-nous les critères qui sont importants pour nous ? La formule de l'équipe est, ensemble, énergisante, responsable, significative et sûre. Ce sont les cinq éléments qui entrent dans cette formule. Maintenant, la première pièce semble évidente, mais nous avons besoin l'un de l' autre pour réussir, c'est là le point clé ici. Lorsque nous parlons de créer un exercice ou une activité de renforcement d'équipe vraiment efficace, chaque personne doit jouer un rôle ou cela ne fonctionnera pas. Si vous pensez à une équipe de football une équipe de football ou à une équipe sportive, chaque personne joue un rôle, et cela est également lié à la responsabilité. Mais chaque personne joue un rôle pour que tout le jeu se gille ensemble, ce n'est pas que nous fassions tous une tâche distincte, et c'est une barrière de tous les autres, chaque rangée se fond l'une dans l'autre . , donc pour réussir l'activité, nous avons tous besoin l' un de l'autre. Travailler en silos la plupart du temps, cela se produit, par exemple, dans le monde réel si vous alliez faire une activité volontaire où vous rénoviez un jardin ou une maison ou quelque chose comme ça. comme ça pour soutenir une association caritative ou quelque chose d'autre, fantastique, et c'est très gratifiant parce que vous faites tous quelque chose qui contribue à l'apparence du jardin à la fin ou à l'apparence du maison. Mais si vous avez eu une activité où l' un d'entre vous est dans une salle de bain, l' un d'entre vous fait autre chose, seul, quelqu'un d'autre faisait autre chose, ce qui n'était pas vraiment lié à l'autre personne qui s' exclut mutuellement, on peut avoir l'impression que même si nous faisons quelque chose ensemble, nous ne sommes pas vraiment ensemble, je n'ai pas l'impression de travailler avec vous là-dessus. Ce sentiment d'unité est la pièce numéro un que nous devons garder à l'esprit. La deuxième pièce remonte à ce point sur les équipes heureuses et l'énergie. Penser à faire une activité qui fait que les gens se sentent excités, motivés tellement qu'ils voulaient revenir et recommencer. Ils ont hâte de participer à la prochaine activité de team building. Ils se demandent quand cela va-t-il arriver ? Faisons cela plus souvent, j'ai adoré et vous voulez réfléchir à comment voulez-vous que les gens s'en aillent après l'activité ? Voulez-vous qu'ils sourient ? Voulez-vous qu'ils soient vraiment stimulés, inspirés, énergisés pour le lendemain ? Que voulez-vous que les gens ressentent ? En fait, tout le monde, c' est autre chose à laquelle vous pouvez penser et mettre dans le chat. Réfléchissez à ce que vous voulez que les gens ressentent à la fin de cette activité, alors peu importe ce que vous avez à l'esprit lorsque nous traversons cet exercice aujourd'hui, soit pensez à une activité de renforcement de l'équipe que vous avez en tête, est-ce que ça coche toutes ces cases ? Ou pensez à une activité que vous avez accomplie dans le passé et pensez qu' il manque quelque chose que vous pourriez envisager à l'avenir ? En pensant à l'énergie, que voulez-vous que les gens ressentent ? Réfléchissez un peu et partagez le chat. Peut-être un mot pour une émotion que vous voulez que votre équipe ressent après cette activité. Je vais passer à la responsabilisation. Maintenant, comme nous l'avons mentionné, vous avez le document, la feuille de calcul de la session d' aujourd'hui, tout cela est là, donc il suffit d'ajouter un peu plus d'informations pour vous maintenant afin que vous puissiez prendre quelques notes et obtenez un peu plus de contextes. Mais la responsabilité, l' un des éléments clés des équipes performantes, personnes reconnaissant qu' elles jouent tous un rôle. Encore une fois, en revenant à l'équipe sportive, si une personne est portée disparue, personne peut recevoir un carton rouge et qu'elle quitte le terrain, cela signifie que l'équipe ne peut peut-être pas travailler aussi bien, peut-être que nous perdez la partie parce qu'une personne qui est un joueur critique n' est plus là. Nous avons tendance à voir surtout dans le monde virtuel, les gens vont passer hors caméra, ils ne sont pas vraiment là, ils sont multitâches, font autre chose, nous voulons une activité de team building où tout le monde se présente, et si quelqu'un a disparu, on s'en aperçoit. Nous voulons une activité de team building où les gens savent qu'ils ont un rôle à jouer et qu'ils le prennent pendant que nous nous amusons, ils le prennent au sérieux. La responsabilisation est essentielle au succès d'une activité qui a un impact. Parce que nous ne voulons pas seulement une activité que nous faisons aujourd'hui et c'est tout, nous voulons une activité qui a un impact long et considérable au cours de l'année. Alors significatif, certains d'entre vous se demandent peut-être pourquoi cela doit-il être significatif ? Nous voulons juste nous amuser. Maintenant, cela pourrait signifier cette activité, la raison pour laquelle je le fais est parce que je veux que mon équipe s'amuse un peu, parce que nous avons traversé une période difficile, ou peut-être que c'est significatif parce que vous rassemblez les gens pour une raison, parce qu'ils ne se sont jamais rencontrés en face à face auparavant, et donc vous réfléchissez à la raison pour laquelle vous amenez des gens à bord pour cette activité, cela va être à cause de choses comme ça. peut également être significatif Il peut également être significatif de le relier à la stratégie d'équipe, à la stratégie de l'entreprise , aux valeurs, et nous parlerons plus tard. Mais réfléchissez l'impact de l' activité que vous faites et à la façon dont vous pouvez donner vie à cette activité. Pensez à l' impact positif que cela aura sur votre travail, la dynamique de l'équipe, tout le reste au cours de 2022. Enfin, nous avons ici cette pièce qui porte sur la sécurité. La sécurité peut être une sécurité physique, comme je l'ai déjà mentionné la sécurité psychologique. sécurité psychologique, ce premier élément est que tout le monde se sent l' aise pour faire l' activité, s'impliquer, à l' aise pour faire l' activité, s'impliquer, ce ne sera pas gênant ou gênant pour qui que ce soit, tout le monde excité par l'activité. Maintenant, vous devrez peut-être demander aux gens des idées, que veuvent-ils faire ? Faites un peu de sondage, faites un brainstorming pour que les gens puissent voter sur l'activité. Mais le plus important ici, c'est que les gens n'ont pas l'impression d'être humiliés ou autre chose à cause de cette activité de renforcement de l'équipe. En ce qui concerne la sécurité physique également, certains d'entre vous ont peut-être fait des choses à l'extérieur et du saut à l'élastique, je ne sais pas toutes choses qui pourraient être des activités d'équipe folles, mais vous devez aussi reconnaître, qu'est-ce qui va être confortable pour les gens de ce point de vue ? Est-ce que tout le monde va sentir qu'il veut faire l'activité ou est-ce que les gens vont trouver des excuses pour se retirer ? Des choses comme le karaoké que vous pourriez faire virtuellement, vous pourriez faire un quiz ou quelque chose comme ça. Certaines choses que les gens se sentiront gênés à ce sujet, je ne veux pas vraiment le faire, ce n'est pas ma scène. Découvrez ce qui fonctionne pour les gens et ce qui permettra à chacun de se sentir le plus en sécurité possible. 5. Liste de contrôle pour le renforcement de votre équipe: Certains d'entre vous seront probablement déjà experts pour réfléchir à tous ces trucs. C'est vraiment un rafraîchissement, mais si vous ne pensez pas à ce genre de choses, veuillez prendre en considération ce qui serait utile. abord, les fuseaux horaires, est-ce que quelqu'un ici a des équipes réparties sur des fuseaux horaires par hasard ? Si vous n'avez qu'à mettre un oui dans la boîte de discussion. C'est juste curieux de savoir. Merci, Claudia. Si nous avons des équipes réparties sur des fuseaux horaires, nous y mettons parfois quelque chose, et c'est génial pour nous, mais ce n'est peut-être pas génial pour quelqu'un d'autre. Il se peut que cela ne fonctionne pas très bien avec l'horaire de quelqu'un d'autre. Il se peut que nous ayons besoin de faire une seule activité de renforcement de l'équipe. Peut-être devons-nous faire quelques activités, réparties sur des jours différents que ce soit juste pour tout le monde, peut-être en fonction du fuseau horaire dans lequel ils se trouvent. En général, ce que je vois se produire, c'est beaucoup de choses sont dictées par les fuseaux horaires du siège social. Parfois, les personnes qui travaillent dans des filiales, qui faisaient partie d'équipes, passent à côté renforcement de l'équipe, de la collaboration, de la connaissance de personnes dans d'autres secteurs de l'entreprise, et nous Je veux en être conscient et s'assurer que nous ne faisons pas en sorte que les gens se sentent exclus. Autre chose en termes d'heure de la journée, évidemment, est-ce que c'est le matin, est-ce que ce sera l'après-midi ? Si quelqu'un a des réflexions sur le meilleur moment de la journée pour le team building, veuillez également le partager dans les discussions. Mais certains d'entre nous pensent peut-être à quelle activité de team building du petit-déjeuner, peut-être une activité de team building à l'heure du déjeuner. C'est peut-être en fin d'après-midi que tout le monde est dans cette zone, sans être vraiment concentré sur le travail, à 15 heures. Nous pensons peut-être que c' est après le travail. Cela conviendra-t-il à tout le monde si les gens ont peut-être des enfants, des parents âgés, est-ce inclusif pour tous ? Deuxième pièce, pensez à la durée. Quel type d' activité de team building souhaitez-vous réellement présenter à votre équipe ? Est-ce que ce sera une expérience immersive comme une journée ou deux jours ? Encore une fois, en se rappelant que c'est distant, les gens vont être sur l'ordinateur. Est-ce que les gens veulent rester sur ordinateur pendant une très longue période ? J'ai déjà fait des activités de team building pratiquement auparavant, où cela a peut-être été deux jours de virtuel, ce qui est génial en raison des circonstances dans lesquelles nous nous trouvons. Mais il est long pour les gens d'être sur l'ordinateur sans arrêt, à peu près. J'ai également fait des activités de team building qui durent littéralement 30 minutes. Celui que nous allons traverser aujourd'hui va être assez court et accrocheur. Mais vous pouvez également étendre la durée. Pensez-y. Quelle est l'expérience ? Qu'est-ce qui va être utile en fonction façon dont les gens sont occupés au travail ? Pensez à tous ces trucs aussi. En ce qui concerne la date et le jour de la semaine, considérez-vous cela ? Est-ce que tu le fais un vendredi, mais peut-être qu'il y avait des gens qui ne travaillent pas le vendredi. Devez-vous voter pour déterminer le jour de la semaine où tout le monde va participer ? Est-ce que ce sera le jour de la semaine qui vous convient le mieux, ou est-ce le jour de la semaine qui convient le mieux à la majorité de votre équipe ? Réfléchissez à la façon dont vous pouvez également circuler cela tout au long de l'année pour assurer que chacun a possibilité de s'impliquer à différents moments. Ensuite, nous avons les participants. Je sais que cela semble évident lorsque nous pensons à qui nous invitons à participer aux activités de team building, il va évidemment s' agir de notre équipe. Mais je veux juste que vous vous souviez qu'il y a parfois des personnes que vous voudrez inviter qui ne font pas partie de votre équipe directe. Il peut s'agir de partenaires commerciaux, peut-être du partenaire commercial financier, du partenaire commercial RH. Il peut s'agir d'une personne qui travaille en étroite collaboration avec votre équipe, mais étroite collaboration avec votre équipe, mais qui ne fait pas partie directement de votre équipe, et c'est une très bonne façon de montrer que vous appréciez également cette personne et que vous les valoriser dans le travail qu'ils font, car vous voulez qu'ils fassent partie de cette activité. Il est toujours agréable d'envoyer l'invitation si vous le pouvez. Emplacement. De toute évidence, à distance, le virtuel va mieux fonctionner. Mais il peut y avoir des possibilités de faire en personne ou peut-être essayer un modèle hybride. Je n'ai pas réussi à voir ou à réaliser un modèle hybride de team-building parce que vous avez retrouvé les gens en personne. Il y aura des conversations parallèles qui se dérouleront, puis il y a des gens qui ne sont que sur un ordinateur, donc je pense que c'est assez difficile. J'ai presque l'impression que ça peut être tout ou rien. Mais si vous avez déjà connu un excellent team-building hybride, n' hésitez pas à partager. Mais sinon, dans un environnement distant, oui, nous allons être sur une plateforme telle que Zoom, Teams ou Google ou quoi que vous utilisiez. Ensuite, nous avons une accessibilité. Cela se résume également aux aspects pratiques. Je parle de la capacité de chaque personne à contribuer. Il y a évidemment des choses comme est-ce que tout le monde a accès à un ordinateur, à Internet ? J'espère qu'ils le feront s' ils travaillent dans votre équipe. Mais aussi, si des personnes ont peut-être certaines déficiences, auditifs ou des déficiences visuelles, l'activité sera une activité à laquelle tout le monde peut contribuer. D'une certaine façon ? A-t-on pris en compte toutes les différentes nuances, situations que nous devons garder à l'esprit ? une question plus simple que j'ai vu neurodiversité est une question plus simple que j'ai vu ces derniers mois. Les gens trouvent ça difficile quand il y a tellement d'informations à l'écran que c'est assez écrasant. En pensant à cela, comment pouvez-vous vous assurer que votre activité tient compte de chaque personne, si les gens se retirent, peut-être en savoir plus, est-ce vraiment parce qu'ils ne peuvent pas organiser l'événement, ou est-ce parce qu'ils cherchent des excuses parce qu' ils ne se sentent pas à l'aise d'une manière ou d'une autre ? Des choses simples que vous pouvez faire mettre des sous-titres codés, les transcriptions pour que les gens puissent voir les mots en bas, les sous-titres en bas de l'écran. Encore plus utile pour les personnes qui parlent peut-être l'anglais comme deuxième langue ou qui ne parlent pas aussi couramment langue que vous effectuez l'activité. Pensez à toutes ces choses aussi. La dernière chose que nous avons déjà abordée est la formule des équipes, car il ne s'agit que d'une liste de contrôle. Vous pouvez très facilement passer en revue chacun de ces points et vérifier que vous faites toutes ces choses. Mais la dernière chose, c'est que vous avez envisagé chaque élément de la formule des équipes ? Nous avons couvert ça, donc je ne vais pas revivre ça. Mais vous pouvez toujours revenir en arrière et revoir l'enregistrement plus tard pour regarder cela. 6. Pratiquer une activité d'équipe: Mais ce que nous allons faire maintenant, tout le monde, c'est que nous allons pratiquer. Nous allons mettre en pratique ce que je n'ai pas appelé de façon créative le défi des valeurs vitales. Vous avez tous une feuille de calcul qui vous a été déposée dans la boîte de discussion plus tôt. Il est modifiable, mais je pense que vous devez l'enregistrer avant de pouvoir le modifier. Vous voudrez peut-être l'ouvrir, enregistrer quelque part sur votre bureau ou dans un fichier, puis vous pouvez toujours l'ouvrir. Si vous n'avez pas la feuille de calcul devant vous, vous pouvez toujours utiliser un stylo et papier, car cela vous facilite la tâche, mais vous pouvez utiliser la feuille de calcul plus tard pour passer par une activité de team building nous-mêmes plus en profondeur. Nous allons commencer à relever le défi des valeurs vitales. J'ai intégré les valeurs de Skillshare dans celle-ci parce que c'est ce qu'il serait très utile de voir comment nous pourrions le faire dans la pratique. Il s'agit maintenant d'une activité de renforcement d'équipe rapide. Comme je l'ai dit, vous n'avez pas besoin de le faire vous-même. Je voulais juste vous donner une idée de quelque chose que vous pourriez faire. Je vais juste revenir sur moi. La première étape consiste à réunir votre équipe. Cela correspond à la première formule T des équipes, ensemble. Il est clair que vous devez avoir votre équipe ensemble pour effectuer cette activité. Ce que vous feriez, c'est rassembler une équipe sur le zoom ou importe quelle plateforme que vous utilisez et vous n'avez pas votre propre carte de pointage prête. Au cours des 10, 15 minutes à venir, nous vous montrerons la fiche de pointage ainsi que je le parcourrai pour que vous puissiez travailler avec moi. Si vous ne souhaitez pas effectuer cette activité particulière, pensez à une autre activité dans laquelle vous pouvez appliquer la formule des équipes et la liste de contrôle. Mais si vous voulez faire cette activité avec moi, c'est un bon test de votre connaissance de votre propre entreprise et de ce que vous vous souvenez de vos propres valeurs. Rassemblez votre équipe, préparez votre carte de pointage. J'espère que vous l'aurez prêt pour que vous puissiez me le faire savoir dans le chat en mettant un oui là-dedans, mais sinon, je vais juste supposer que vous êtes déjà. Voici à quoi ressemble la carte de pointage. Vous avez cinq colonnes. J'ai identifié des colonnes qui, selon moi, sont les plus importantes. Vous pouvez ajouter d'autres éléments à cela. Peut-être pas, mais ce sont ceux qui, à mon avis , seront les plus utiles pour cette activité particulière. Nous avons les cinq éléments. La deuxième étape consiste à noter les valeurs de notre entreprise ou de notre équipe. Maintenant, comme je l'ai dit, j'ai utilisé Skillshare pour cela. J'espère que vous vous souviendrez des valeurs de votre équipe, mais si vous ne vous en souvenez pas, c'est le bon moment pour le reconnaître, parce que l'objectif de cette activité est qu'elle aura du sens. s'aligne sur le M de la formule des équipes. Nous voulons nous assurer que l'activité est en adéquation avec ce que nous faisons au travail. Quel meilleur moyen que de s'assurer que nous nous alignons sur nos valeurs. Je vais parler et écrire même temps et je ne peux pas le faire. Transparence. La transparence, ma première valeur là-dessus, puis j'ai un impact. Alors que je fais ça, tout le monde, s'il vous plaît, écrivez le vôtre. Notez vos valeurs. Vous pouvez également partager vos valeurs dans le chat si vous le souhaitez. Tout ce qui fonctionne pour vous. Mais ce sont les valeurs de Skillshare. Nous avons de la transparence, de l'impact, de la communauté et de la curiosité. Toute votre équipe se réunirait. Il se peut que les valeurs soient déjà écrites. Si vous le souhaitez, vous pouvez avoir plus de lignes ici Vous n'avez donc pas besoin d'être limité à quatre colonnes, quatre lignes ou cinq lignes. Vous pouvez en avoir davantage selon le nombre de fois ces valeurs se sont manifestées. Ce que je suggérerais également, c'est d' amener tout le monde à allumer ses caméras pendant cette activité. La raison étant que je sais que nous avons la fatigue Zoom et que les gens sont fatigués d'avoir caméras trop souvent allumées , mais nous voulons nous assurer que tout le monde est ici, tout le monde soit responsable, tout le monde le reconnaît qu'ils font partie de l'activité. Si les gens éteignent les caméras, ils pourraient être multitâches, faire d'autres choses. Ils ne vont pas vraiment être aussi engagés. Vous voulez que tout le monde mette les caméras, les sensibilise à l'avance pour qu'ils sachent qu'ils ont dû se brosser les cheveux et se maquiller ou sortir de leur pyjama, quoi qu'il en soit. Fondamentalement, vous voulez que tout le monde soit pleinement présent et engagé dans l'activité. La prochaine chose que nous voulons faire est réfléchir au cours des dernières semaines, peut-être au cours des deux dernières semaines, c'est peut-être le dernier mois. Vous pouvez effectuer cette activité tous les mois. Réfléchissez à la façon dont vous donnez vie à vos valeurs. Ainsi, chaque personne aura cette feuille et laisse les caméras allumées, tout le monde peut avoir 10 minutes ou 15 minutes. Vous pourriez même faire 20 minutes. Il est essentiellement aussi long ou court que vous le souhaitez. Vous pourriez même faire cinq minutes. Toute cette activité de valeurs vitales peut littéralement être un point de contact de 20 à 30 minutes avec votre équipe une fois par mois. Mais réfléchissez à la façon dont vous avez donné vie aux valeurs. Si vous y réfléchissez, avec Skillshare, nous avons quelques exemples ici. Le premier a été organisé un projet rétro pour partager largement les apprentissages qui s'alignent sur la transparence. Avec un impact, il pourrait s'agir de rehiérarchiser les projets afin de mieux répondre aux besoins des clients. Communauté, par exemple il y a peut-être deux semaines, j'ai cherché diverses perspectives tout en concevant une nouvelle fonctionnalité pour la communauté, pour nos parties prenantes ou nos clients. Puis la curiosité, peut-être la semaine dernière ou hier, j'ai levé la main et j'ai posé une question lors d'une mairie au sujet de quelque chose qui m'intéressait. Je vois, Léondre, que vous avez écrit sur la curiosité dans le chat là-bas. Votre exemple pourrait venir ici, la curiosité. J'étais curieux de cette chose et j'ai posé une question. Ce que nous faisons, sur votre carte de pointage, vous passez en revue chacun d'entre eux. Vous avez le minuteur allumé. Rendez le jeu un peu compétitif pour votre équipe, alors mettez un minuteur que les gens puissent voir le compte à rebours peut-être à l'écran, et laisser à tout le monde un temps tranquille pendant 10 ou cinq minutes. minutes ou 15 minutes pour trouver autant d' exemples que possible pour toutes ces valeurs. Maintenant, vous pouvez vous concentrer sur une valeur par mois ou toutes les valeurs et avoir autant d'exemples que possible. Quoi que vous pensiez, cela fonctionnera pour vous. Et ce qui est bien, c' est que nous avons des introvertis et des extravertis, non ? Je ne sais pas si quelqu' un est introverti ici, n'importe qui est extraverti, vous pouvez, encore une fois, partager le chat. Si vous souhaitez partager, quelle est votre préférence ? Vous êtes peut-être un ambivert. Mais nous avons tous des préférences quant à l' activité de renforcement de l'équipe que nous ferions. Si nous faisons quelque chose qui encourage invite et engage tout le monde, ce sera encore une fois plus inclusif. Nous avons donc, par exemple, les introvertis. sont ces gens qui vont préférer le temps tranquille pour faire des choses. Nous avons ensuite des extravertis, des gens qui vont vouloir parler de ces choses. En faisant cette pièce d' abord, nous parlons aux introvertis et en faisant la pièce suivante, nous parlons aux extravertis. Nous entrons ici, donnons un exemple en pensant à quelque chose que nous pourrions faire. Tenir un projet rétro pour partager les apprentissages de l'équipe. Nous avons tenu, laissez-moi juste écrire une réunion d' examen [NOISE]. Leondress est un ambivert. Merci d'avoir partagé Leondress. Impact. Nous avons rehiérarchisé les projets. Je me suis assis hier, par exemple, et j'ai fait un exercice de rehiérarchisation. Excusez mon écriture manuscrite à tous. Je force en diagonale pour une raison quelconque. Communauté, nous avons peut-être un forum que nous dirigeons. Alors dirigez le forum pour mieux comprendre ce dont nos clients ont besoin. Un forum client, peut-être. C'est quelque chose que nous avons fait au cours du dernier mois ou faible. Ensuite, curiosité, engagez-vous et posez des questions. C'est ainsi qu'une question a été posée lors de la mairie, par exemple. Maintenant, comme le disent tout le monde, vous avez la possibilité de le faire avec moi ou vous pouvez le faire vous-même plus tard, mais c'est une petite activité agréable que vous pouvez faire. La prochaine chose que nous devons faire après avoir fait le remue-méninges, nous avons eu beaucoup de temps pour réfléchir à toutes les choses que nous avons faites, c'est de déterminer si d'autres membres de l'équipe étaient impliqués. C'est important parce que cela alimente le fait que nous voulons parler aux autres, collaborer, travailler avec d'autres personnes. Nous pourrions dire que la réunion d'examen que j'ai eue, cinq d'entre nous étaient impliqués dans cette activité réelle. Nous avons tous les noms à l'écran. J'ai été impliqué, Amanda, Ben, Reena et Ryan. Nous faisions tous partie de ce projet, donc nous avons eu cette petite réunion rétro pour parler de nos apprentissages et de notre lutte pour la transparence parce que nous étions complètement ouverts et honnêtes avec chacun d'eux. d'autres sur ce qui s'est bien passé et ce que nous aurions pu faire encore mieux. Nous étions cinq à cette réunion. Je ne vais pas écrire tous les noms juste parce que ça me prendrait éternellement. Impact. Cet exemple particulier de rehiérarchisation, c'était entre moi et un autre membre de l'équipe. Lorsque vous traversez cet exercice, pensez à qui d'autres membres de votre équipe a été impliqué. Il s'agit de montrer le travail d'équipe, mais aussi de donner des exemples de moments où nous avons travaillé sur des choses inconnues. En passant par cet exercice, vous allez vraiment comprendre et voir un schéma de vous-même. Êtes-vous plutôt pour un travailleur cloisonné, travaillez-vous très seul ou collaborez-vous beaucoup avec d'autres en ce qui concerne le travail que vous effectuez ? Vous allez pouvoir remarquer, quoi devez-vous faire de plus ? Qu'est-ce que vous devez peut-être faire moins au cours de l'année à venir pour réellement intégrer cet esprit d'équipe dans votre façon de fonctionner. exercice d'impact et de rehiérarchisation, c'était Ryan et moi. Ensuite, le forum des clients, nous étions trois, implique moi, Jian, Roberto. Encore une fois, si vous êtes heureux de le faire avec moi ou peut-être le faire par la suite, vous n'avez probablement pas le temps de penser en même temps que moi qui vous parle de cela. Curiosité, s'engager dans des questions souvent. Eh bien, c'était juste moi tout seul. J'ai pensé à des choses que je devais faire et je l'ai fait. Maintenant, il y a une colonne ici pour la date, afin que vous puissiez fournir la preuve de la date à laquelle vous avez fait cette activité. La prochaine chose que vous devez faire est de vous donner des points. C'est là que ça devient un peu amusant. Je pense que c'est amusant. [RIRES] Si vous étiez le seul impliqué dans une activité, vous vous donnez un point. Si vous et un autre membre de l'équipe avez été impliqués, vous vous accordez deux points. Si vous ajoutez deux personnes ou plus impliquées, vous vous accordez trois points. Selon cette activité, nous avons obtenu trois points pour le premier, car cinq d'entre nous étaient impliqués. Deux points pour la deuxième activité, trois points pour la troisième et un point pour la quatrième. Au total, nous marquons nous-mêmes, j'en ai trois plus deux plus trois plus un. J'ai neuf points au total. J'espère que vous en aurez plus que ça. Un moyen de créer encore plus de compétitivité à cet égard consiste à établir une norme. Quel est le score que vous recherchez dans l'ensemble de votre équipe ? L'important ici aussi est qu'une fois que vous avez obtenu votre score, tout le monde se partage les uns avec les autres. C'est là que la responsabilité entre en jeu. Nous ne pouvons pas le faire si tout le monde ne partage pas. Tout le monde partage. Vous pouvez parler de ce que vous avez à l'écran, vous pouvez célébrer tous ces grands succès, des exemples de moments où vous avez donné vie aux valeurs. Mais ce que vous voulez faire, le plus important , c'est reconnaître que plus nous célébrons le succès, plus nous avons de chances de le faire à nouveau. 7. FFormuler des idées de prix: Nous devons faire quelque chose d'amusant à la suite de notre travail pour faire cette activité pour que nous puissions y aller, eh bien, vous savez quoi ? Cette activité a reçu une récompense . Que va-t-il se passer la prochaine fois ? Je veux refaire la même chose. C'est là que nous arrivons à cet exemple de quelque chose que vous pouvez faire pour attribuer des prix à votre équipe. Vous pouvez faire tourner la roue des prix. Vous pouvez le faire de différentes manières. Vous pouvez avoir plusieurs options de prix différents pour tous ceux qui s' impliquent et qui ont fait cette activité. Par exemple, vous pourriez demander à tout le monde de recevoir un livre ou de recevoir un repas chez lui, sorte que vous puissiez tous prendre un déjeuner ou un dîner virtuel ensemble, un panier ou un panier, peut-être une demi-journée. hors travail. Je ne sais pas si vous proposeriez cela à vos équipes. Mais réfléchissez aux différents prix que vous pourriez présenter à votre équipe. Ensuite, peut-être que la personne ayant le score le plus élevé choisira le prix ou que vous obtiendriez une autre personne chaque mois pour choisir un prix. Ou peut-être que vous placez tous les prix dans un seau virtuel ou quelque chose comme ça et choisissez un prix par hasard. Mais vous voulez vraiment susciter enthousiasme des gens à l'idée qu'il y aura une récompense pour nous impliquer dans cette activité de team building d'un mois à l'autre. Une fois que vous aurez fait cela, vous remarquerez que les gens pensent s'amuser. J'ai quelques rebondissements, certain contrôle sur ce que je vais choisir comme activité ou prix. Je suis enthousiaste à l'idée de revenir ce mois prochain. Une chose que j'ai oubliée, c'est de s'assurer que la seule façon d'obtenir un prix pour votre équipe, c'est si tous ceux qui s'étaient impliqués. Si une personne de l'équipe ne s' est pas impliquée dans l'activité de l'équipe, elle n'a pas pris la peine de faire sa carte de pointage , tout le monde perd. Cela rend un peu plus de responsabilisation intégrée de cette façon. C'est tout le monde. Souvenez-vous de l'acronyme de l'équipe ici juste pour vous maintenir sur la bonne voie. Rappelez-vous que tout le monde est ensemble. Dans cette activité, la valeur vitale est une, tout le monde est ensemble. Il s'agit de le rendre énergisant, le rendre amusant, pas trop sérieux. Vous voulez que tout le monde profite l'activité et qu'elle se sente en sécurité. Chacun a un rôle à jouer. Si les gens ne sont pas là et qu'ils ne participent pas et participent pas et que vous sentez que cela se produit, alors tout le monde ne peut pas profiter des récompenses. Chacun a un rôle à jouer. Ils doivent tous faire la carte de pointage. Il est significatif car il est lié aux valeurs de l'entreprise. 8. Q&R: Nous aimerions avoir toutes vos nouvelles et nous avons quelques questions à poser, mais n'hésitez pas à poser toutes vos questions dans le chat pour Abby, et nous aurons environ 10 minutes de questions-réponses. Pour commencer, Abby, si vous pouviez donner un conseil à votre jeune moi , qu'est-ce que ce serait ? Pour m'impliquer, je pense que parfois nous sommes trop inquiets d'avoir l'air stupide et toutes sortes d'autres choses et, comme je l'ai dit, nous voulons que ce soit en sécurité, mais nous restons coincés et souligner vraiment que la pièce d'équipe consiste à ce que tout le monde s' entende et s'amuse, sans se prendre trop au sérieux. Je pense que je me concentrerais là-dessus. Ça a beaucoup de sens. le team building qui continue ce train, pouvez-vous nous parler de la meilleure activité de team building dans laquelle vous avez participé et peut-être de la pire ou de l' une des pires, et ce qui a fait ressortir les et ce qui a fait ressortir les meilleurs ? a fait du pire une expérience pas géniale ? C'est une bonne question, Ellen. J'ai vécu beaucoup de choses différentes au fil des ans et évidemment, la plupart d'entre eux auraient été en face à face, mais nous n'avons évidemment pas eu cette opportunité pour le moment. Les meilleurs étaient là où il se trouvait complètement l'extérieur du bureau, quelque part en plein air, quelque part où nous pouvions être avec d'autres personnes et faire quelque chose qui était vraiment gratifiant également. Des choses qui sont vraiment gratifiantes lorsque vous contribuez à transformer quelque chose d'une manière ou d'une autre. Mais sinon, j'ai aussi fait salles d'évasion en ligne et des choses comme ça, qui sont très amusantes aussi parce que c'est presque quand on transporté dans une salle de réunion ou quelque chose que c'est. un environnement différent. Le pire. Ce n'est pas le pire, mais c'était très gênant , je pense, c'était quand j'étais très tôt dans ma carrière, nous devions entrer dans une pièce avec l'équipe et il y avait un fauteuil face à la fenêtre. Il fallait s'asseoir dans le fauteuil pour ne voir personne. Ensuite, tout le monde dans la pièce a dû parler de vous , c'était derrière votre dos. Ils ont dû parler de vous. Quels sont vos points forts à mon avis ? Quelles sont vos faiblesses ? Je me souviens que quelqu'un a dit toutes ces bonnes choses, puis ils ont dit, mais Abby est un peu sensible et j'ai : « Je ne suis pas sensible  », assise dans mon fauteuil devenant sensible. C'était un bon apprentissage, mais c'était dur, de voler sur le mur. Cela semble difficile et ce visuel se distingue très bien. Passer de vitesse aux gestionnaires qui sont parmi nous aujourd'hui. Quels sont vos conseils pour eux alors qu'ils essaient de prendre de l'élan, car ils créent des activités de renforcement de l'équipe et essaient simplement de s'assurer qu'ils offrent de la variété ? Quels sont vos conseils là-bas ? Oui. Je pense que les gens, surtout parce que nous n'avons eu aucun contrôle sur un sentiment de contrôle au cours des deux dernières années. Le plus important, c'est de ne pas simplement dire : « Nous allons faire cela. » Non seulement : « Nous allons écouter gens les plus bruyants et ce qu'ils veulent faire, c'est une activité de renforcement de l'équipe. » Je pense que la première chose à faire est peut-être de trouver des idées, mais aussi d'impliquer l'équipe dans ces idées. À partir de là, nous pouvons soit les faire tout au long de l'année. Les idées de chacun prennent vie ou amènent les l'équipe à faciliter presque chaque activité chaque mois. Ce n'est pas seulement le travail du leader de le faire. Donner aux gens la responsabilité et l'autonomisation est la première chose que je ferais, je pense. 9. Réflexions finales: [MUSIQUE] Abby, c'était incroyable, tellement exploitable. J'ai hâte de mettre tout cela en pratique. Pour ceux d'entre vous, n'hésitez pas à consulter également les cours d'Abby sur Skillshare. Elle en a une bibliothèque et ils sont excellent contenu à ajouter à cela. Merci encore de vous être joints à nous et nous vous verrons bientôt sur Skillshare. Merci à tout le monde. [MUSIQUE]