Transcription
1. Bienvenue !: Salut et bienvenue à tout le monde. Mon nom est volontairement champion. Et j'ai bâti une carrière de 12 ans équipe
avancée d'analyse de données et de gestion de projets dans trois sociétés multinationales. Je suis une ceinture verte Six Sigma certifiée maigre que je dirige le projet avec des économies anticipées de plus de 200 000$. Et c'est avec plaisir que je vous souhaite la bienvenue aujourd'hui dans
cette série d'entraînement à ceinture jaune Six Sigma. Dans ce cours, nous allons convertir les fondamentaux Lean Six Sigma tels que les fondations Six Sigma, les fondations Lean Décembre sur des outils de qualité et bien d'autres sujets. Tellement excité de vous avoir ici, ces connaissances ont complètement transformé ma carrière et j'ai hâte de le partager avec vous. Je suis convaincu que ces informations exploitables, les démos et les outils que nous soumissionnerons ensemble
auront un impact positif significatif sur votre vie professionnelle. Donc, sans plus tarder, commençons.
2. Apprendre les six fondations Sigma: bonjour et bienvenue à la première leçon. La meilleure définition jamais entendue. Le Six Sigma ressemble à ça. Six signifie alors qu'un outil est une question qu'une philosophie pour augmenter les performances tout en réduisant les déchets. Et où as-tu chanté ? Variation. Vous voyez, il y a deux philosophies à l'intérieur dans six Sigma, le 1er 1 est maigre et le 2ème 1 6 Sigma. Le but est de réduire les déchets. Le but de Six Sigma est de réduire la variation. Voyons maintenant la fondation est au large de Six Sigma. Comme je l'ai déjà mentionné, le but de Six Sigma est de réduire la variation. Pourquoi étaient juste en violation dans les années 80 ? Bill Smith, co-fondateur de Six Sigma Coins. La variation de la théorie des défauts provoque des défauts, symbolisent dévier une lettre de l'alphabet grec et est également le symbole mathématique de l'écart type. Selon le nombre de défauts, nous avons un niveau de signal différent. Le nombre élevé de défauts correspondra à un nombre Sigma faible. Nous commençons par un Sigma, où nous avons 690 000 défauts pour 1 000 000. En tant que nombre réduit de défauts, nous atteignons un nombre de sigma plus élevé pour atteindre un niveau de 60 miles. Sortie du processus. C' est seulement pour permettre 3,4 défauts par 1 000 000 pour la table complète des niveaux de signal, des défauts et du rendement. S' il vous plaît, ne voulez pas que la ressource soit jointe à cette conférence. Pour conclure avec une variation réduite vient un nombre réduit de défauts. Tellement élevé 16 mon niveau. Pour ce faire, nous utilisons une méthodologie de 60 milles appelée Make, qui est l'acronyme qui signifie mesure défiée. Analyser le contrôle d'amélioration. Nous allons faire mal extraordinaire en détail. En fait, chacun des cinq visages est traité dans une section distincte. À l'intérieur de ce cours, Onley améliorer dans le contrôle sont regroupés car c'est le même que dans le corps de connaissances de l'American Society for Quality ou sq. L' évolution Off 16 mois à nouveau à la fin des années soixante-dix, quand une entreprise japonaise a repris une usine Motorola qui a fabriqué des téléviseurs aux
États-Unis Sous la direction japonaise, le nombre de téléviseurs défectueux a diminué 20 fois. Enfin, Motorola a reconnu que sa qualité était terrible et a décidé de vérifier la qualité à un meilleur niveau . La fondation est sur six Sigma impliqué deux personnes travaillant à Motorola, Mikel Harry et Bills Mitt, que
j'ai déjà mentionné avant. Ensemble, ils ont développé une approche de résolution de problèmes à quatre étapes de mesure d'analyse de prévention contrôle donc sans une phase définie plus tard, la discipline de marque est devenue la feuille de route pour atteindre 16 ma qualité. 15 janvier 1987, le PDG de Motorola a lancé un programme de qualité à long terme appelé Six Sigma Quality Program. Il s'agissait d'un programme caporal qui a établi Six Sigma comme approche de niveau
de capacité requis , la norme de 34 défauts pour 1 000 000 occasions. Le programme a connu un tel succès dans les années 90 que les grandes entreprises, notamment General Electric, ont décidé de le mettre en œuvre, augmentant la qualité sous forme électrique générale. Leur niveau actuel de 3 à 4 sigma à un nouveau niveau de six sigma a déclenché une
possibilité d'économie entre sept et 10 milliards de dollars.
3. Cas d'étude : Le coût de la mauvaise qualité - Toyota: l' une des raisons pour lesquelles nous pouvons profiter aujourd'hui des avantages de la méthodologie Lean Six Sigma est d'éviter les coûts hors. Mauvaise qualité. Quel genre d'impact ? Le coût de mauvaise qualité peut avoir. Je veux frapper tout droit maintenant avec le mot rial. Un exemple parfait. Quel est le coût de la mauvaise qualité. C' est arrivé avec Toyota jusqu'à, et l'année était 2000 et neuf. Les tapis de sol ont été conçus de manière à appuyer sur l'accélérateur conduisant à une accélération
involontaire. Le coût de la piètre qualité a été de 52 vies, 38 personnes supplémentaires ont été blessées et 5,5 milliards. Toutes les voitures ont été rappelées dans le monde entier. La production et les ventes ont été interrompues pour huit modèles. La solution mise en œuvre est en fait utilisée par tous les constructeurs automobiles aujourd'hui, et il s'agissait d'avoir des clips pour empêcher la carte de presser sur l'accélérateur. Le coût des clips sur Lee $5 les apprentissages étaient trop va enlever la propriété de la mauvaise qualité et résoudre les problèmes de qualité. Remorquage précoce. Évitez plus grand à l'arrière. Alors voyez-vous à quel point le coût de la qualité pourrait être élevé ? Et si vous vous êtes déjà interrogé sur les tapis de voiture coupés que nous avons tous aujourd'hui ? Tout le fabricant produit aujourd'hui, Carrie il y a eu Toyota dans l'année 2000 et neuf. Clarifions dans la leçon suivante un concept sur le projet de certification que les débutants pourraient se tromper.
4. Apprendre les bases LEAN: La pensée boiteuse tient compte du cycle de vie des matériaux, produits, des transactions et de l'information. L' objectif hors ligne est de minimiser le travail et les activités connues de valeur ajoutée afin d'améliorer la qualité et de réduire la possibilité d'avoir des défauts dans le processus. Les cibles spécifiques hors maigre ne suivent pas. Éliminer les déchets, raccourcir
considérablement les délais de cycle, améliorer la qualité, réduire les coûts et gérer efficacement les stocks. Tout ce qui n'avance pas vers le client est un gaspillage. Permettez-moi de le répéter encore une fois. Tout ce qui n'ajoute pas de valeur au client est un gaspillage dont vous avez besoin. Il y a huit formes de déchets. Vous pouvez vous en souvenir en utilisant l'acronyme temps d'arrêt. Vous pouvez les consulter en téléchargeant la documentation fournie avec cette leçon. Couvons maintenant les méthodologies lean juste à temps. cartographie des flux Cambon Value Polka UK juste à temps est la stratégie de production qui vise à améliorer un retour sur investissement de l'entreprise en réduisant pro dans les stocks de processus et en associant les coûts de transport des
ID pour atteindre les objectifs juste à temps. Le processus repose sur des signaux entre différents points du processus qui indiquent à la production quand faire la pièce suivante. Cela conduit à produire les unités nécessaires dans les quantités nécessaires au
moment nécessaire avec la qualité requise. Ok, ok. Il est destiné à empêcher l'apparition de défauts. Ok, OK. Est également connu sous le nom de vérification des erreurs. Il utilise une grande variété d'appareils ingénieux pour éviter les erreurs. Par exemple, il emploie des signaux visuels qui font des erreurs de manière créative se démarquer du reste. Cambon signifie littéralement panneau ou panneau d'affichage en japonais. Il a été développé par Toyota. Combiner utilise des cartes visuelles pour signaler le mouvement du matériau entre les étapes d'un processus de
produit. Donc, il est un calendrier il système juste à temps. Valeur. La cartographie des flux est une technique de gestion allégée qui aide les entreprises à visualiser leurs processus. L' objectif est d'optimiser les étapes impliquées dans l'obtention d'un service produit ou d'un
projet à valeur ajoutée du début à la fin. reprogrammation disparue peut éclairer les possibilités de réduire les déchets dans les processus. L' adoption de la philosophie du lean peut profiter à l'entreprise de plusieurs façons et peut aboutir à ce qui suit. Les libéraux ont réduit les délais d'exécution, équipes
plus productives, des processus d'affaires
plus efficaces. En un mot. Leans essaie de réduire le gaspillage et les délais d'exécution pour des entreprises plus efficaces.
5. Connaître tous les six rôles et les responsabilités Sigma incluse la ceinture jaune: Il y a quatre niveaux au large de six Sigma certification blanc, jaune, vert et noir ceinture. Nous avons aussi une ceinture noire maîtresse et un champion de six Sigma maigre. Les apprenants passent d'une étape à l'autre, du blanc au jaune, du
jaune au vert, vert au noir dans une organisation donnée. Et étant donné que les exigences sont remplies, il est également possible de certifier directement pour le niveau de cloche verte ou que même aller directement pour la certification Black Belt. Examinons les différences entre les niveaux de la ceinture. Le bateau blanc est la base de la maigre, sexy Ma méthodologie tout en 16. Ma ceinture de femme est préparée, illustre et comprend la métallurgie hors En 16 mois, la ceinture blanche travaille sur une équipe locale de résolution de problèmes, et il ou elle aide à compléter les projets le temps que la ceinture blanche peut fonctionner comme une paire supplémentaire des mains et des yeux pour recueillir des données et offrir un aperçu précieux de la façon dont, par
exemple, fonctionnent. Les ceintures blanches peuvent également impliquer une partie de la tête. 60 concepts supplémentaires pour améliorer leur surmenage et les projets plus loin, le projet n'est pas nécessaire d'obtenir la certification, plutôt la formation sur un test final sur obligatoire maigre six dans ma ceinture jaune est préparé, comprend et applique métallurgie ou agence. Seema à un projet de certification. Une ceinture jaune peut également prendre en charge des projets de ceinture verte ou même noire en offrant des informations, recueillant des analyses de données dans un outil statistique
froid, en passant par le froid et ainsi de suite. Plus loin, nous avons les niveaux de certification Green Belt. Île 16. Ma ceinture verte peut également appliquer avec ces nombreux autres outils Dylan 60 à un
projet de certification . La ceinture verte a également été soutenir tous les types de projets allant du jaune au vert et
même des projets de ceinture noire. En offrant des informations suggérant des améliorations, analyse
frontale dans l'onglet minute et ainsi de suite pour obtenir la certification. Un projet est généralement requis et n'a généralement pas un but, mais deux objectifs principaux et un objectif
secondaire. Enfin, nous avons le niveau de certification du vote noir. Mais dans 60 Mile noir Bolt peut également appliquer en toute confiance chaque facture hors facture qui dépasse un outil requis dans un projet de certification. La ceinture noire peut également soutenir d'autres types de projets, allant du jaune aux projets de ceinture noire pour mettre à jour la certification. Le plus grand nombre d'heures de formation est requis. En outre, le projet devrait s'attaquer à plus de balles et transformer considérablement l'organisation de l'entreprise . Un rôle essentiel d'une ceinture noire est d'être une aventure pour un candidat à un Ordre Jaune. Certification de la ceinture verte. Un mentor guidera le candidat dans le processus de certification. Répondra aux questions Aider à éliminer les goulets d'étranglement. Master Black ceintures sont responsables de la stratégie que le déploiement hors 16 amour au sein d'une organisation qu'ils doivent maîtriser sur l'aspect de la technologie Sensex maman et être impliqués dans la formation des candidats sur leur chemin à la certification. Enfin, le champion est généralement le leader hors ligne. 16 mine, une entreprise ou une organisation commerciale. Le Champion coordonne les anciens projets de certification au début de 16. Face à la mise en place de la gouvernance qu'il crée, du matériel de sensibilisation qu'il gère, la plateforme de formation en ligne existante ou de la formation de certification en face à face.
6. Point de contrôle : Testez votre connaissance: félicitations pour le progrès de votre étude. Et maintenant, ce n'est que vos connaissances initiales. Celui-ci sera un point de contrôle vidéo pour ce quiz. Vous avez déjà lu la question avec les trois options pour répondre, puis pause pendant quelques secondes pour lui donner une chance de dire l'option correcte ? Enfin, je vais vous donner le bon choix. Prêt ? Commençons. Sélectionnez une seule réponse pour chaque question. Quelle est la méthodologie actuelle ? Six Sigma A Faire B D M A D V C D. Faire et la bonne réponse est Voir la marque combien de défauts par 1 000 000 opportunités sont dans un six Sigma niveau A 34 b trois, pas quatre c 690 1000 La bonne réponse est B Ok, question Le 3 mars, dans quelle société a fait le sexe dans ma première prise en forme une Toyota, la General Electric See Motorola ? La réponse est C martorana. Quel est le but ? Off lean A réduire le gaspillage le temps de plus en plus voir la variation réduite Et la bonne réponse est hors cours. A réduire les déchets Question numéro cinq et la dernière Qu'est-ce que la polka ? Ok, une vérification d'erreur soit un système de planification juste à temps ou un
concept statistique de six Sigma . Et la bonne réponse est une erreur de vérification
7. Maîtriser les sujets de base de l'équipe. Types d'équipes: Bienvenue dans les bases de l'équipe. Pour vous mettre au courant de ce sujet, je vais couvrir les quatre entreprises de Tim Basics, ce qui est parfaitement en ligne avec le certify 16. Mon corps de connaissance de la ceinture jaune. Ces sujets sont les types d'adolescents, les stades de développement, laprise de
décision, prise de
décision, outils et les méthodes de communication. Qu' est-ce qu'une équipe ? Le défi d'une équipe ? Un groupe de personnes qui effectuaient des tâches interdépendantes pour accomplir une
mission commune ou un objectif spécifique ? Dans cette conférence, nous aborderons trois types de choses les équipes d'amélioration des processus, les groupes de
travail et les équipes autogérées. Traitez-le avec nos équipes de projet d'un adolescent qui se concentrent sur l'amélioration ou le développement de processus
métier spécifiques . Ces équipes se réunissent pour atteindre un objectif précis, sont guidés par un plan de projet bien défini et ont un début et une fin négociés. groupes de travail ou les équipes naturelles ont la responsabilité d'un processus particulier, par exemple, un service, gamme de produits ou une étape d'un processus commercial. Ils travaillent ensemble dans un environnement participatif. Le degré d'autorité et d'autonomie de l'équipe peut aller de relativement limité à l'
autogestion complète . L' approche à laquelle chacun participe est fondée sur la conviction que les employés seront plus productifs s'ils ont un niveau de responsabilité plus élevé dans leur travail. Les équipes autogérées géraient directement les opérations quotidiennes en dehors de leur processus
particulier ou de leur département. Ils sont autorisés à prendre une décision sur un large éventail de questions. Une telle qualité de sécurité, entretien, le
calendrier, le personnel des
armes à feu. Leurs responsabilités comprennent également. Le processus est traditionnellement tenu par les gestionnaires, comme la fixation de l'or, arrêt des affectations et la résolution de conflits, ou pour des avantages importants pour l' organisation. Cinq d'entre eux sont la conception de processus synergiques ou la résolution de problèmes, compréhension
interfonctionnelle, amélioration de la qualité et de la productivité. Une plus grande innovation, coûts d'exploitation
réduits, équipes de prestations de
commande offrent une analyse objective du problème ou des opportunités, engagement
accru envers la mission organisationnelle. Une réponse plus souple au changement a augmenté la propriété et encore le culte a réduit le roulement et absentéisme.
8. Équipes - étapes de développement: Bruce Tuckman a commencé à niveau de la théorie sur scène est souvent le développement en 1965. L' idée est que chaque équipe passe par cinq étapes de développement. Ces visages sont en train de former, assaut norme ing exécutant dans contiguë. Il est maintenant explorer ces visages en détail. Un par un, l'étape de formation a lieu lorsque l'équipe se rencontre pour la première fois. Lors de cette première réunion, les membres de
l'équipe sont présentés à chacun. Ils partagent des informations sur leurs antécédents, intérêts et leur expérience et se forment les premières impressions les unes des autres. Ils ont appris le projet sur lequel ils travailleront, discuté des objectifs et des buts du projet et commencent à réfléchir au rôle qu'ils
joueront au sein de l'équipe du projet. Ils ne travaillent pas encore sur le projet. Ils se sentent efficacement les uns les autres et trouvent leur chemin autour de la façon dont ils pourraient travailler ensemble. Au fur et à mesure que l'équipe commence à travailler ensemble, elle passe à l'étape de la prise d'assaut. Cette étape n'est pas évitable. Chaque équipe, surtout une nouvelle équipe qui n'a jamais travaillé ensemble, passe par cette partie du développement en équipe. À cette étape, les membres de l'équipe rivalisent entre eux pour obtenir le statut et l'acceptation de leurs idées. Ils ont des opinions différentes sur ce qui devrait être fait et comment il devrait être fait, ce qui provoque des conflits au sein de l'équipe. Au fur et à mesure qu'ils avançaient pour cette étape, avec les conseils du chef d'équipe ou du chef de projet, ils apprennent à résoudre les problèmes ensemble, fonctionner le bateau de façon indépendante et ensemble en équipe, et à s'installer dans des rôles et responsabilités au sein de l'équipe. 14 membres qui n'aiment pas les conflits. C' est une étape difficile à franchir. Lorsque l'équipe passe sur la scène normande, elle commence à travailler plus efficacement. En équipe. Ils ne se concentrent plus sur leur parcours individuel, mais se concentrent plutôt sur le développement d'un moyen de s'en sortir. Travaillant ensemble, ils respectent les opinions des uns et des autres et valorisent leurs différences. Travailler ensemble en équipe semble plus naturel à cette étape. L' équipe s'est entendue sur les règles de son équipe pour travailler ensemble, sur la
façon dont elle partagera l'information et les conflits d'équipe, outils et les processus qu'elle utilisera pour faire le travail. Dans l'étape de la performance. Les équipes fonctionnent à un niveau très élevé de virus. L' accent est mis sur l'atteinte de l'objectif est un groupe que les membres de l'équipe ont appris à se connaître
mutuellement confiance et à compter les uns sur les autres. Mais chaque équipe atteint ce niveau de Tim Group. Quelque chose s'est arrêté au stade 3 ni à Ming. L' équipe hautement performante fonctionne. Nous avons une surveillance et les membres sont devenus interdépendants. L' équipe est très motivée ensemble. Travail fait. Ils peuvent prendre des décisions et résoudre les problèmes rapidement et efficacement. Lorsqu' ils ne sont pas d'accord, les membres de l'équipe peuvent y travailler et parvenir à un accord sans interrompre la progression
du projet. S' il doit y avoir un processus d'équipe changeant, l'équipe parviendra à un accord sur les changements de processus de leur propre chef, sans compter sur le chef d'équipe. À l'étape de l'ajournement, le projet touche à sa fin et les membres de l'équipe vont dans des
directions différentes . Le chef d'équipe devrait s'assurer qu'il y a du temps pour l'équipe de célébrer Le succès du projet capturer
les meilleures pratiques pour l'avenir est également la capture Leçon apprise. Cela donne également à une équipe l'occasion de se dire au revoir et de se souhaiter bonne chance dans la prochaine occasion
9. Décidez avec les six outils de prise de décision Sigma pour les équipes: Dans cette leçon, vous apprendrez trois outils de prise de décision pour un brainstorming d'équipe, multi-voûtage, technique
nominale de groupe ou une technique
deN g. de Ray Storming est une méthode pour générer un grand nombre d'idées créatives dans un court laps de temps. La version de base de brainstorming est parfois appelée forme libre, libre, volontiers ou une structure brainstorming quand l'utiliser quand un large éventail d'options est désiré. Lorsque des idées originales créatives sont désirées, lorsque la participation de l'ensemble du groupe est désirée, les matériaux qui sont nécessaires sont un tableau à feuilles, stylos, ruban adhésif et un espace mural vierge vous-même. Le remue-méninges n'est ni critique, ni évaluation, ni discussion d'idées. Toutes les idées sont valorisées et dignes d'être prises en considération, et toutes les idées sont enregistrées. Comment est-il effectué ? Eh bien, tout d'
abord, pour examiner le sujet, notre problème à discuter offensé cette meilleure formulation comme un pourquoi, Comment ou quelle question. Assurez-vous que tout le monde comprend le sujet du remue-méninges. Laissez une minute ou deux minutes de silence pour que tout le monde réfléchisse à la question. Invitez les gens à suivre leurs idées. Enregistrez toutes les idées vers l'intérieur aussi près que possible de celles utilisées par le contributeur. Continuer à générer des idées d'enregistrement jusqu'à plusieurs minutes. Le silence ne produit plus de vote multiple, une prise de décision que la pensée réduit une grande liste de possibilités à un plus petit
libéré des priorités supérieures ou à une sélection finale. Le vote multiple est préférable au vote direct parce qu'il permet à un élément qui est favorisé par tous, mais pas par le choix le plus élevé. Je veux l'utiliser après le brainstorming ou un autre outil d'extension a été utilisé pour générer une longue liste de possibilités lorsque la liste doit être réduite. Lorsque la décision a été prise par jugement de groupe, la méthode fonctionne comme ceci. Chaque membre a sélectionné les cinq éléments, ou quel que soit le nombre de choix autorisé. Il ou elle pense que c'est le plus important. Ensuite, chaque membre classe les choix par ordre de priorité, le premier choix
étant le plus élevé. Par exemple, si chaque membre a cinq aliments, le choix le plus important serait de choisir cinq, le choix suivant et ainsi de suite jusqu'à ce que le classement soit terminé. La technique nominale de groupe, ou N G. T, est définie comme une méthode de structure pour le remue-méninges de groupe qui encourage les contributions de tous. ne s'agit pas d'une entente facilitée sur l'importance relative des questions, des problèmes ou des solutions. Les membres de l'équipe commencent par écrire leurs idées, puis choisissent l'idée qu'ils jugent la meilleure une fois que les membres de l'équipe. Déjà, tout le monde présente son idée préférée d'ami, et les suggestions sont ensuite discutées et priorisées par l'ensemble du groupe. À l'aide d'un système de points, Ngeny combine les évaluations des membres individuels du groupe dans les priorités finales attendues hors du groupe. Quand utiliser N g. Utilisez-le. Lorsque certains membres du groupe sont beaucoup plus vocaux que d'autres, certains ou tous les membres du groupe sont proches de l'équipe. La question est controversée ou il y a un conflit houleux. Certains membres du groupe pensent mieux en silence. Cette méthode fonctionne comme suit lorsque la formation du sein est effectuée sur la capture, idées sont pondérées et classées par ordre de priorité en utilisant le vote multiple, par
exemple. En règle générale, la solution avec le classement le plus élevé est choisie comme décision finale.
10. Apprendre les méthodes de communication à six équipes Sigma utiliser: seriez-vous d'accord que la communication est extrêmement importante pour une équipe et pour le succès tout projet à tout moment dans le temps, je veux voir où nous en sommes dans le projet et quelles sont les prochaines étapes est également essentiel que les points discutés dans un sont capturés dans écrit dans cette leçon. Nous verrons comment ces objectifs seront atteints dans les prochaines minutes. Où sera donc explorer trois méthodes de communication à la disposition d'une équipe. Ce sont des procès-verbaux de réunion, rapport sur l'état d'avancement du
projet, un généreux. Seriez-vous d'accord qu'avant de commencer une réunion serait beaucoup plus efficace si nous savions à l'avance les sujets qui seront discutés ? Ceci est réalisé en utilisant les ordres du jour. Le responsable de la réunion est le plus responsable d'envoyer l'ordre du jour de la prochaine réunion et avancer afin que le moins puisse se préparer à ces sujets. ordres du jour sont le seul endroit où les objectifs de la réunion à venir sont capturés. Les procès-verbaux de réunion sont utilisés pour mettre en pierre. En fait, capturer écrit les sujets discutés et convenus lors d'une réunion. Ceci est très important car il fournit une référence d'écriture à des fins de suivi est également l' endroit où tout le monde revalidé a la même compréhension sur les sujets. 1/3 raison d'avoir un procès-verbal de réunion est de fournir une référence et une continuité pour les personnes qui ne pouvaient pas assister à la réunion dans un projet ou une équipe. Vous pourriez également avoir une personne dévouée en charge de prendre les notes de la réunion une autre approche
violente de prendre le procès-verbal de la réunion dans un ordre séquentiel. Donc, l'un après l'autre, je veux maintenant partager avec vous une structure efficace que j'utilise pour prendre le procès-verbal d'une réunion afin que vous puissiez obtenir encore plus de traction de vos réunions. C' est un modèle que j'utilise avec succès depuis plus de cinq ans. Vous voulez avoir cinq colonnes pour suivre le numéro du sujet. La description du sujet, l'
action à prendre, le propriétaire et la date limite. En ayant les actions, les propriétaires et les délais, vous atteignez plusieurs objectifs comme la clarté et un sentiment d'urgence, et vous permettez d'excellents progrès lorsque vous ne rencontrez pas l'équipe. Une autre astuce lorsque vous avez des cadres supérieurs qui assistent à la réunion est d'être très
fin qu' ils ont peu de temps, Donc ce que vous pouvez faire est de créer deux tables. Le 1er 1 avec les cinq premières actions à prendre en dessous de ce tableau des cinq premiers, vous pouvez créer un rapport similaire qui capture que le reste vient pics Living on two Project Status. Ces rapports sont un instantané de l'endroit où se trouvent les choses dans le projet. Il donne à des titulaires similaires une référence si le projet progresse conformément au plan, s'il y a des retards s'il y a des risques et si les objectifs du projet sont atteints, le rapport d'état du projet inclut toutes les activités essentielles. Si Fort progresse et les risques associés à un seul projet, le rapport sur l'état d'avancement du projet peut être utilisé pour rationaliser les efforts de communication à l'échelle l'organisation, et les intervenants le facilitent. Ensemble et Semin huit informations sur les principaux éléments du projet et,
bien sûr, bien sûr, parties prenantes ont toutes les informations nécessaires pour la prise de décision. Amplify est venu messages et va autour. Le projet sert également de gardien de dossiers pour les événements, les
actions et les décisions passés . Qu' est-ce qui est inclus dans un rapport de situation ? Ce résumé des travaux a permis de compléter un plan pour ce qui est de la suite. Mises à jour sur le budget et le calendrier, un projet de statut de héros, par
exemple, sur la bonne voie ou à risque. Toutes les mesures à prendre ou deux IUD font également rapport sur les questions de risque et sur l'atténuation
11. Apprendre les 7 outils de qualité - 1ère partie: Voyons d'abord la vue d'ensemble des sept outils de qualité. Les sept outils sont des codes un diagramme d'effet. Feuille de vérification. Trois. Carte de contrôle pour History Graham 5. Chiffre fragile 6. Parcelle de points sept Diagramme de flux. Couvrez-les un par un diagrammes d'Ishikawa,
aussi appelés diagrammes d'os de poisson et diagrammes de cause à effet. Diagrammes créés par le choléra Ishikawa qui ont montré les causes potentielles d'un événement spécifique. Le plus couramment utilisé est d'effectuer une plongée profonde et d'identifier les facteurs potentiels à l'origine d'un effet
global. Chaque cause ou raison d'imperfection est une source de variation. Les causes sont généralement regroupées en grandes catégories afin d'identifier et de classer ces sources de variation. Ici, je partage le diagramme d'os de poisson pour une re un projet de ceinture verte mondiale. Comme vous pouvez le voir, les causes sont regroupées dans ces grandes catégories. Toutes les causes conduisent à la tête du poisson où nous montrons le problème. Déclaration. Nous allons couvrir ce diagramme plus en détail dans le prochain cours. Plus de joyaux feuille de vérification. La feuille de contrôle est une forme de document utilisé pour recueillir le temps réel à l'endroit où il a généré
aujourd'hui. Ils peuvent être quantitatifs ou qualitatifs Lorsque l'information est quantitative. La feuille de contrôle est parfois appelée feuille de comptage. La caractéristique déterminante du rejet est que les données enregistrées en effectuant des contrôles de marques sur elle. Un truc typique tchèque est divisé en régions, et les marques faites dans les différents domaines ont une signification différente. Les données sont lues en observant l'emplacement d'un certain nombre de marques sur les feuilles. Les feuilles de contrôle emploient généralement la décapitation. Cela répond aux cinq sages qui ont rempli la merde tchèque, ce qui a été recueilli, ce que chaque chèque représente, où la collection a eu lieu, quand la collection à placer et pourquoi ont-ils ? Tough a recueilli le tableau Contra. Les graphiques de pays sont un outil statistique de contrôle de processus utilisé pour déterminer si un processus de fabrication ou d'entreprise est stable et maîtrisé. Généralement, les cartes de
contrôle sont utilisées pour le temps. Tu vois, on est restés debout. Vous pouvez facilement créer des graphiques de contrôle à l'aide de l'outil statistique appelé onglet Minute que nous explorerons dans la prochaine leçon. Si l'alliance est désactivée, la carte de contrôle indique que le processus est actuellement sous contrôle. En d'autres termes, stable, avec des variations sur Lee provenant de sources arrivant au processus qu'aucune correction ou modification des périmètres de contrôle du procédé n'est nécessaire ou souhaitée. En outre, les données du processus peuvent être utilisées pour prédire les futurs intervenants du processus. Si le graphique indique que le processus de visite matinale n'est pas maîtrisé, analyse du graphique peut aider à déterminer les sources de variation, l'
analyse du graphique peut aider à déterminer les sources de variation,
car cela a entraîné une dégradation du rendement du procédé. Cette variation doit être abordée, ou du moins expliquer. Je vais partager plus de cartes de contrôle le lendemain matin que nous allons explorer le
projet de certification , siffler un Gram History Graham est une présentation approximative de la distribution au large de l'Amérique , ou des données catégoriques à construire une histoire. Graham. La première étape M. a mis une plage de valeurs dans des compartiments qui est, diviser toute la plage de valeurs en intervalles d'arrêt d'un Siri, puis compter combien valeurs tombent dans chaque intervalle. Les bacs sont généralement spécifiés. C' est connu consécutivement. intervalles qui se chevauchent d'une variable sont des intervalles. Moi doit être un décent et sont souvent, mais pas nécessaire d'être hors de taille égale. M. Grant donne une idée approximative de la nécessité de la distribution de la date et sont
souvent utilisés pour l'estimation de la densité, estimant la fonction de densité de probabilité hors de la variable. Ils peuvent être créés en quelques minutes est arrivé même en excellent. Ok, puisque cette leçon est d'obtenir une appartenance, je me suis arrêté ici et extraordinaire restant trois outils dans la conférence suivante.
12. Apprendre les 7 outils de qualité de qualité - 2e partie.: tableau pariétal. Un graphique Beretta est un type de charge de contient des barres alimentaires dans un graphique linéaire où
les valeurs individuelles sont représentées par ordre décroissant par les barres et la communauté de total est représentée. 5 juillet. Le nom chartiste pour la partie de principe, et je pense que vous connaissez déjà cette règle. Mais sinon, le directeur dit que pour de nombreux événements, environ 80% sur les effets proviennent de 20% sur les causes, car c'est un outil essentiel pour la priorisation qui ne peut être utilisé que six Seema, mais aussi dans tous les autres aspect pour la vie professionnelle et même personnelle. J' ai consacré, ah, leçon
complète. Donc, dans la prochaine leçon, nous allons explorer en détail un cas, et nous allons construire ensemble une excellente étape par étape pour Inter Table, un graphique opérateur ici. Je partage également un tableau de portage utilisé dans un projet de certification d'autobus verts. Le but était d'établir la priorité sur les causes profondes qui ont été découvertes et de décider
lesquelles s'attaquer dans le diagramme de dispersion du visage amélioré. Un nuage de points, également appelé graphique de points ou nuage de points,
est un type de diagramme ou de diagramme mathématique utilisant des coordonnées de parcours de compétition pour afficher les valeurs de deux variables pour un ensemble de date. Si les points sont codés taille de forme de l'appelant, une variable supplémentaire peut également être affichée. Les derniers sont affichés sous la forme d'une collection hors points, chacun ayant la valeur sur une variable. Déterminer la position sur l'axe horizontal et la valeur de l'autre variable déterminant la position sur l'axe vertical. applaudissements dispersés peuvent suggérer différents types de corrélation entre des variables ayant un certain intervalle de confiance. Dans ce nuage de points, le candidat de la ceinture a testé la corrélation entre le but principal et le but secondaire. Soyez conscient si utiliser cet outil et trouver un potentiel élevé de mauvaise relation, s'il vous plaît ne pas encore conclure. Au lieu de cela, analysez plus avant pour prouver que les données sont effectivement corrélées. Enfin, l'organigramme est un type de diagramme qui représente un flux de travail ou un processus. Ah, le chur
au sol peut également être défini comme une représentation, souvent albarino. Ensuite, j'approche étape par étape pour résoudre un test. L' organigramme montre les étapes comme des boîtes de différents types et leur ordre en connectant les boîtes avec les nôtres. Les organigrammes sont utilisés dans l'analyse, la conception, la documentation ou la gestion d'un processus ou d'un programme dans plusieurs domaines. Iran Partager l'organigramme À partir du processus sombre de certification de naissance Il y a quelques améliorations qui sont visibles ici que vous pouvez également défiler dans un organigramme plus simple pour. La Terre. Vous pouvez diviser les équipes impliquées dans le processus en différentes zones de natation , ce qui vous permet de voir facilement où se passent les transferts. Deuxièmement, vous pouvez ajouter le temps passé à l'exploitation de chaque étape, faire une productivité potentielle et fournir plus ciblé. Très bien, nous allons maintenant couvrir étape par étape sur la façon de créer une partie de graphique et Excel.
13. Skillshare de Pareto: d' accord. Je suis très excité parce que dans cette leçon, nous allons construire ensemble Pareto outil de qualité graphique que Lynn 60 mes champions aiment. Je veux vous apprendre maintenant comment créer une partie de table, un appartement ou un graphique et excellent. Vous pouvez utiliser cet outil pour hiérarchiser votre vie professionnelle et même personnelle. Selon la philosophie de Beretta, vous pouvez obtenir 80% de réduction sur les résultats avec 20% de réduction sur le travail. Je suis convaincu que cet outil simple vous permettra d'établir des priorités et d'obtenir de meilleurs résultats dans n'importe quel domaine. Ici, je partage les défauts des composants des ordinateurs portables dans une entreprise fictive qui fabrique des ordinateurs portables. Étant donné que le budget et le temps de l'entreprise sont limités, quels produits l'entreprise devrait-elle s'attaquer pour réduire considérablement le nombre de défauts et améliorer
considérablement la qualité du produit final ? Suivez les étapes à l'écran pour créer le parent de table et requin. La première chose que vous voulez faire après avoir entré ou vos données ici et dans votre cas, vous
aurez une valeur différente dans les deux colonnes est d'aller et trier les défauts pour cette colonne B descendant. Donc vous voulez avoir donc je dois à la maison auto-tri filtres, sources que pour un vous voulez avoir le plus grand nombre de défauts sur le dessus. Alors je vous apprendrai une formule très puissante. Et je vous promets, c'est celui que vous pouvez utiliser pour calculer la partie 2% par gène. Une étape en utilisant une seule formule. Vous serez en mesure de le faire, et c'est là qu'il en ferait un peu. Et vous commencez à partir de la première valeur et vous voulez corriger cette valeur. Et encore une fois, si vous avez cela, alors comme le 1er 1 et cliquez dessus. Et maintenant, utilisez F quatre pour corriger. Il y a des amis et ça aurait du sens pour un plaidoyer. Donc tu veux avoir cette chanson et tu veux diviser par la somme de tout. Tous les défauts que vous avez ici aussi, cela devrait être fixé et fermer le support. Bon,
donc, donc, non, on va à l'étape 3. Nous étendons la formule à toute la rose en double-cliquant ici. Ce plus et bien sûr, atteindre 100%. À la fin. Nous pouvons formater ce 2% et je vais faire votre raccourci afin que vous puissiez utiliser le décalage de contrôle et cinq. Et voilà. Vous avez 2% que tout à l'heure l'admission Plus sur cette formule. Donc, vous pouvez voir ici j'ai les quelques et commence de B à nous battre fondamentalement est juste ce auto divisé par tout, mais ici reçu. Il devient évident parce que vous commencez toujours de B à, Mais vous avez déménagé à trois. Donc, vous avez les quelques hors de ce trop divisé par tout. Prenons une autre affaire, la suivante. Donc, vous avez certains à partir de B à qui est toujours fixé. Mais maintenant, il va avant Donc une partie de ce divisé par la somme de tout. En d'autres termes, ces articles gratuits ces trois articles sont à l'origine 67% du total des défauts. D' accord, et ainsi de suite. Donc, vous avez ici cinq, et à la fin, vous auriez 10 sur B 12. Maintenant, ce que vous voulez faire est de cliquer à l'intérieur de
votre table, vos données, disons et utilisez le court à peu près tout sur si un et vous voyez là-bas graphique a été créé. C' est un graphique en colonnes, exactement ce dont nous avions besoin. Mais le truc, c'est que la ville de jour. Le partenaire parle rugueux est trop petit pour être vu. Alors suivons les étapes suivantes parce que vous avez ici les préservatifs. Mais vous voulez tracer un tracé, vos petites données PA sur un type de ligne de graphique. Vous allez donc changer le type de graphique et sélectionnez combo. Celui à la fin viennent Boston pour la combinaison et vous voyez déjà que vous avez la suggestion pour la ligne. Acceptez donc cela très important. Sélectionnez l'accès secondaire et maintenant le producteur vient déjà dans la vie. Très bien, donc nous devons effectuer cette étape 6 et vous voulez ajouter des étiquettes de données au graphique en courbes
en sélectionnant le graphique en courbes qui va au graphique Élément. Il y a les étiquettes ci-dessus, disons, et ici vous avez aussi la table. Vous avez aussi le tableau. Quel est le résultat alors ? Donc, en travaillant sur Lee propre les 2 premiers composants, l'entreprise peut potentiellement réduire le nombre de défauts de presque 1/2 comme vous pouvez le voir ici juste en travaillant sur le boîtier en plastique et dispositif de pointage. Si l'entreprise se concentre sur l'amélioration seulement quatre sur 11 composants différents, juste cette première pour l'entreprise peut résoudre plus de 80% sur le total des défauts. Donc, voilà la carte des particules rendue facile. C' est un outil fantastique qui peut changer votre carrière pour le mieux.
14. Merci: Très bien, Félicitations pour avoir terminé le discours. N' hésitez pas à regarder à nouveau quelques leçons pour des résultats très. Je suis convaincu que ces connaissances vous aideront énormément dans votre carrière. Si vous avez aimé ce cours, alors n'hésitez pas à continuer votre entraînement d'excitation de lentille avec mon prochain matériel sur ce sujet. Merci beaucoup d'avoir regardé. Et je te verrai dans le prochain cours.
Valentin Ilicea, Founder, VeryFastExcel
