Réinventez-vous dans cette ère de créativité, d'innovation et d'entrepreneuriat

1. Bande-annonce: Je suis Faisal Hoque. Je suis entrepreneur en série et auteur. Je suis entrepreneur depuis l'âge de 14 ans. En chemin, j'ai eu beaucoup d'échecs et quelques succès. Les cours sont vraiment autour de ce nouveau livre que j'ai écrit intitulé « Everything Connects ». Nous allons parler de la façon dont vous travaillez avec vous-même et comment travaillez-vous avec les autres. Ce cours est pour tout le monde. Ce que je vais faire, c'est expliquer comment vous vous trouvez, comment vous dirigez les autres et comment générer de nouvelles idées pour créer de la valeur. Presque tout le monde, tout au long de sa carrière , a dû se réinventer. Chaque fois que tu te réinventes, tu dois trouver en toi quelle est ta prochaine vocation ou quelle est ta prochaine idée. Ces astuces et astuces dont je parle dans le livre et dont nous allons parler dans cette classe vont vous aider à vous réinventer constamment et à créer les idées de la prochaine génération, mais aussi à manifester cette idée dans la réalité. 2. L'introduction et la compréhension sont les premiers pas vers l'authenticité: Donc, nous parlons de comment travailler avec vous et les autres ? Donc, si nous parlons de comment travailler avec nous-mêmes et avec les autres, alors nous devons d'abord comprendre qui nous sommes. Donc, voici la première partie de la première partie, et la première partie sur la compréhension conduit à l'authenticité. Donc, nous allons parler de ce que nous entendons par authenticité mais avant d'entrer dans l'idée de l'authenticité, parlons d'une petite histoire, j'aimerais partager une petite histoire sur moi-même. Je viens du Bangladesh, je suis venu aux États-Unis quand j'avais 17 ans. Quand je suis venu aux États-Unis, je me suis mis à l'école, je suis allé à l'école d'informatique, et pendant que j'étudiais l'informatique, j'ai été recruté par Pitney Bowes, qui est une grande entreprise de fortune 500, et je a commencé à travailler pour là et a grandi. A partir de là, je suis allé travailler pour Dunham Bradstreet, je veux travailler pour G, j'ai commencé ma propre entreprise, recueilli beaucoup d'argent pendant les jours de marche d'Internet, j'ai été viré par les gens de l'entreprise, j'ai commencé la prochaine entreprise, a commencé à écrire, et puis j'ai récemment écrit ce livre intitulé, Everything Connects, qui m'a permis de changer complètement d'orientation parce que maintenant les plusieurs entreprises que j'ai, se concentrent tous sur les petites entreprises, et individuel, et l'éducation. Donc, dans cette histoire si vous voyez, j'ai changé ma carrière et qui je voulais être plusieurs fois, et quand je parle d'authenticité, et quand je parle de comment vous trouvez vous pour créer quelque chose d'authentique et unique, il faut beaucoup d'essais et d'erreurs et vous êtes des changements d'intérêt, et qui vous êtes des changements, ce que vous voulez faire des changements, donc c'est un voyage. Donc, pour poursuivre le voyage, vous devez en quelque sorte vous connecter avec vous-même. Ainsi, l'authenticité vient d'un mot grec appelé authenticos, et authentico signifie principe original, authentique. Si vous prenez cette définition, chacun de nous est très authentique. Vous ne pouvez pas suivre le succès de quelqu'un d'autre, vous devez suivre votre propre chemin pour devenir authentique. Authentic people n'est pas d'être PDG, ne s'agit pas de créer une nouvelle entreprise, ou il ne s'agit pas vraiment d'écrire votre propre livre, c'est ce que vous définissez authentique, ce qui vous rend heureux, et comment prenez-vous vraiment cela et manifestez cela dans votre réalité, c'est un voyage authentique et un processus authentique. Cela signifie vraiment que vous devez comprendre qui vous êtes et ce que vous voulez faire. En passant, cette idée d'authenticité poètes, entrepreneurs, figures comme Bouddha parle depuis des centaines et des milliers d'années. Un chemin vers l'authenticité exige vraiment que vous compreniez en interne qui vous êtes. Je suis un grand fan de Steven Pressfield. Steven Pressfield dans son livre intitulé The War of Art, a cette grande ligne qui parle de cela  : « Un écrivain écrit avec son génie ; un artiste peint avec le sien ; et tous ceux qui créent et opèrent, ils opèrent à partir d'un centre sacramentel », ce qui signifie que chaque individu a quelque chose de précis et de précieux à offrir au monde. Donc, l'astuce est savoir comment puiser dans cela et de manifester cela dans la réalité, alors nous en parlerons au fur et à mesure que nous avancerons. Avant de commencer la section suivante pour définir la section suivante, cette idée d'authenticité est vraiment d'être éveillée. Awake signifie totalement conscient de ce que vous voulez faire, comment vous voulez faire, et ce que vous voulez faire, et nous allons parler de pleine conscience dans la prochaine section. 3. La pleine conscience stimule l'authenticité: Donc, nous faisons ce cours appelé, comment travaillez-vous avec vous-même et les autres ? Et nous parlons de neuf principes. La première partie, la deuxième partie, traite de la pleine conscience, façon dont la pleine conscience cultive l'authenticité. Vous pouvez penser à la pleine conscience comme un programme de remise en forme pour votre esprit et votre conscience, parce que si vous appliquez la pleine qui vous permet de trouver qui vous êtes et ce que vous êtes. Maintenant, le concept de pleine conscience, je ne sais pas si vous avez vu la dernière couverture du magazine Time. Time Magazine dit que nous sommes maintenant à une révolution consciente. Il y a une révolution consciente qui se passe. Donc, cette idée de la pleine conscience bien qu'elle ait été là depuis des siècles et les gens, les scientifiques ont connecté la pleine conscience à la neuroplasticité, ce qui signifie comment notre cerveau fonctionne quand vous êtes conscient. Alors, définissons ce que nous entendons par pleine conscience. La pleine conscience, en fait un concept qui a été introduit par Bouddha. Bouddha signifie celui qui est éveillé, et il a popularisé cette idée que vous devez être éveillé pour être conscient de ce que vous faites et par conséquent vous pouvez vous retrouver. Donc, si vous parlez de ce point de vue, la définition la plus moderne de la pleine conscience est que, en apportant toute l'attention de chacun aux exercices et expériences présents sur une base instantanée. Ce qui veut dire que quoi que tu fasses, tu te concentres sur ça. Pourquoi est-ce important de se trouver ? Laisse-moi te raconter une histoire. Donc, cette histoire est quand je suis venu aux États-Unis pour la première fois. Quand je suis arrivé aux États-Unis, j'avais du mal à survivre et j'ai pris ce travail dans un quart de travail de cimetière, et dans ce quart de cimetière, je faisais des planchers en tant que concierge. J' avais un superviseur qui me disait de recouvrir le sol floral, mais il me forçait aussi à penser à quel point le sol est brillant et parfait à chaque fois que je bosse, et il me disait, ne pense pas à autre chose, il suffit de se connecter avec le sol et de voir à quel point le sol a l'air brillant. Et maintenant, à cette époque, j'avais 17 ans, je ne comprenais pas tout à fait ce qu'il allait faire, mais plusieurs années plus tard, alors que j'ai traversé ma progression et que j'ai traversé mon adversité, cette notion même de connexion avec le travail que vous faites en fait est devenu très profond, parce qu'il m'a permis de réfléchir à la façon dont je pense et comment suis-je en train de penser s'intègre avec qui je veux être. C' est en fait un exercice mental qui vous permet de vous concentrer complètement sur ce que vous faites à un moment par moment, qui vous permet d'oublier tout le reste. Donc, quelle que soit la lutte que vous avez ou quelle que soit l'adversité que vous avez, cela vous permet de sauter cette adversité et la lutte que vous avez et de vous connecter totalement à cette tâche. Donc, à bien des égards est l'intégration où vous voulez aller et ce que vous faites aujourd'hui, peu interconnecté. C'est le lien. C' est le lien entre la pleine conscience et l'authenticité. Nous allons parler de la façon de faire quelques exercices qui vous permettent d'aller de l'avant avec authenticité et pleine conscience. Cette idée de la pleine conscience est vraiment de former votre esprit à être vraiment concentré et cela vous permet de connecter ce que vous faites, qui vous voulez être et comment vous voulez y arriver. ne sommes pas tous des moines zen méditatifs qui peuvent faire toutes ces choses naturellement. Mais, si vous parlez de moines zen, croyez-le ou non, deux tâches qui sont très importantes pour n'importe quel moine zen, que tous les matins ils font, c'est balayer, nettoyer et cuisiner, non ? Donc, ce qui est vraiment une tâche banale, mais quand vous balayer, nettoyer et cuisiner, ce qu'ils font est qu'ils deviennent complètement perfectionnistes à ce sujet, et ce n'est pas le comportement perfectionniste, est sur la façon dont la cuisine ou nettoyage ou balayage des regards. C' est vraiment de former votre esprit à faire comportement rituel qui vous oblige à vous concentrer sur ce que vous faites, et si vous ne pouvez pas le faire, vous ne pouvez pas vraiment prendre vos idées et le manifester en réalité. Donc, nous allons faire un exercice plus tard qui va connecter l'idée de faire cette tâche banale et vraiment former votre esprit à être très éveillé sur ce que vous faites et éteindre tout le bruit autour de vous, et cela conduira à la entre qui vous voulez être et comment vous voulez faire des choses que vous voulez faire. 4. La dévotion est pleine conscience et la pleine conscience est dévotion: Nous avons parlé de la façon de travailler avec vous-même et avec les autres. Donc, cette section trois est sur, comment le comportement rituel conduit à la pleine conscience et la pleine conscience est ritualiste. C' est donc une façon paradoxale de le regarder. C' est très important parce que nous avons parlé d'authenticité, nous avons parlé de la façon dont vous devez être éveillé pour être authentique. Maintenant, nous voulons parler d'un comportement rituel qui mène à soi-même parce que si vous ne pouvez pas vous conduire, vous ne pouvez certainement pas diriger quelqu'un d'autre. Si vous ne pouvez pas diriger quelqu'un d'autre, vous ne pouvez pas manifester vos idées en réalités. Donc, il y a ce lien entre, ce qui est authentique, comment vous devez être conscient de qui vous êtes, et comment vous exercez votre esprit pour devenir plus authentique ? Alors, comment cela se traduit-il en comportement ritualiste ? Il y a une notion dans le comportement rituel souvent appelée dévotion. dévotion est l'idée de pratiquer rituellement tout à maintes reprises. En fait, cette idée de dévotion s'applique dans n'importe quel domaine. Donc, si vous regardez un joueur de basket-ball, ou si vous regardez un peintre, ou si vous regardez un artiste, ils pratiquent à plusieurs reprises leur métier. C' est d'où vient cette idée de dévotion. Donc, comme j'ai une origine orientale, j'ai grandi au Bangladesh, j'utiliserai un mot bengali appelé Shadhona, qui est vraiment synonyme de dévotion. La dévotion signifie la vie poursuivie avec discipline. C' est, vous devez poursuivre quelque chose avec discipline et c'est là que vous devenez de mieux en mieux. Je veux dire, je suis sûr que Malcolm Gladwell parle dur de 10 000 heures. C' est la même idée, sauf que j'ai pris une petite coupe orientale. Il y a donc trois choses qui composent cette notion de dévotion, ou comportement ritualiste, ou modèle et qui se connecte à l'authenticité et se connecte à la pleine conscience. Donc, la première est que, la partie critique est que vous devez mettre des efforts brillants, ce qui signifie que, nous avons parlé de ça, balayage et nettoyage. Vous obtenez seulement mieux à cuisiner si vous le faites à plusieurs reprises. Vous n'avez pas à mesurer tous vos ingrédients lorsque vous cuisinez, il devient une seconde nature si vous êtes ritualiste et pratiquez. Ou quand un joueur de basket-ball fait ce sabot, ou qu'un peintre peint, ou qu'un compositeur écrit une chanson. Il vient naturellement. Donc, je ne dirais pas que j'étais un écrivain naturel quand j'ai commencé à écrire, et l'anglais n'était même pas ma langue maternelle. Au fil des ans, j'ai essayé d'écrire quelque chose tous les week-ends. Donc, c'est un comportement rituel qui vous rend meilleur. Mais ce comportement rituel vient d'efforts brillants, ce qui signifie que vous devez fournir le bon effort pour faire quelque chose arriver. Deuxièmement, vous devez être tout à fait conscient de l'effort que vous faites. Donc, ce que je veux dire par là, disons que vous écrivez, mais que vous pensez je suis entrepreneur, je dois payer mes factures et je dois gagner un revenu. Tu dois arrêter ça parce que si tu permets à ton esprit de se promener et de réfléchir partout, tu n'écriras pas, tu réfléchiras à la façon dont je paierai mes factures. Quoi que vous fassiez, ça devient la chose la plus importante. C' est ce que signifie la pleine conscience. Le troisième élément de ce puzzle est que, donc vous mettez le bon effort, vous êtes éveillé, vous devez mettre la bonne concentration. Donc, vous vous arrêtez de faire quelque chose, mais maintenant vous devez vous concentrer sur ce que vous faites, qui est connecté. À bien des égards, tu peux dire : « Eh bien, tu ne dis pas la même chose ? » Je ne dis pas la même chose. Ce que je dis, c'est que vous devez mettre le bon sens de l'effort, que vous devez donner rituellement ce que vous voulez vous fournir. Vous devez être éveillé sur ce que vous faites, vous devez être parfaitement conscient de ce que vous faites. Le troisième aspect est que vous devez mettre la bonne concentration à plusieurs reprises. Donc, cette combinaison d'effort juste, juste concentration est ce qui nous rend meilleurs et il devient dévotionnel ou rituel qui nous permet d'atteindre le niveau suivant. Donc, quand nous parlons de cet exercice que vous allez faire, cet exercice est double. La première est que, vous allez ramasser une tâche banale qui vous permettra d' être dévotionnel à ce sujet et cela vous permettra de la pratiquer rituellement. Vous allez choisir votre propre tâche banale que vous voulez faire ou peut-être que vous ne voulez pas faire, mais vous le ferez rituellement. C' est une chose, une partie de la tâche. La deuxième partie de la tâche est que, vous allez visualiser en étant éveillé où vous voulez aller, comment vous voulez aller, ce que vous voyez votre futur état et comment voulez-vous y arriver. Donc, ces deux exercices vont être votre premier projet et vous allez écrire à ce sujet, que j'ai décrit dans mon exercice. 5. Les gens ont besoin de liberté: Maintenant, nous entrons dans la deuxième partie de la façon dont nous travaillons avec nous-mêmes et les autres. Dans la première section, ou première partie, nous avons parlé de la façon dont nous travaillons avec nous-mêmes pour que nous puissions être plus authentiques, nous pouvons nous connecter avec nous-mêmes et créer une approche ritualiste, afin que nous puissions améliorer notre métier. Le prochain défi est, maintenant que nous avons développé une façon authentique de nous regarder, comment motiver les autres à nous soutenir ? Signification, comment pouvons-nous vraiment inspirer et influencer les gens dont nous avons besoin pour passer à l'étape suivante. Dans cette section, la première chose dont nous allons parler est que nous devons comprendre la motivation des gens. Certains d'entre eux sont une motivation tangible. Certains d'entre eux ne sont pas une motivation tangible. La première chose à comprendre sur les gens, et inspirer et influencer les gens, est que les gens ont besoin de liberté. Quand nous parlons d'authenticité, nous voulons tous être authentiques parce que nous avons nous-mêmes besoin de liberté. Si vous voulez diriger les gens, nous devons comprendre que tout le monde a besoin de liberté. Comment pouvons-nous communiquer avec les gens avec la notion que les gens ont besoin de liberté, mais nous voulons toujours qu'ils nous aident à aller de l'avant ? Il s'agit vraiment d'inspirer et d'influencer. Vous devez vraiment comprendre ce que signifie la liberté des gens et comment cela s'inscrit dans les choses que nous essayons de faire. Rumi était un poète soufi, qui a dit un jour que « Toi et tes amis, chacun représente la façon dont une personne accède à la réalité ». Il parlait de ça et c'est ce qui en fait la vérité. Il parlait dans le contexte d' une très ancienne histoire de trois aveugles regardant un éléphant. Le fait est que, lorsque trois hommes sont entrés dans une pièce avec l'éléphant, chacun avait une version de l'éléphant. Ce qui signifie qu'une personne a dit : « L'éléphant est comme un sondage. » Une autre personne a dit : « L'éléphant est comme un serpent parce qu'ils touchent la queue. » Tout cela signifie que chacun de nous a une perspective unique du monde de ses propres yeux. Mais si vous regardez la description de l'éléphant, dans son ensemble, il constitue l'éléphant, non ? Le fait est que, comment prendre ces idées individualistes et comprendre ce qui motive chacune de ces personnes et ensuite, les rallier derrière nos propres idées. Il est très important de comprendre la motivation. Signification, la motivation intrinsèque et la motivation tangible d'une personne à faire le vrai travail. Il faut beaucoup de mains pour faire le vrai travail. Une main ne suffit pas pour faire le travail. Il est très important de comprendre ce qui motive les autres et la liberté qui pousse les gens à faire quelque chose ou à ne pas faire quelque chose. Si vous regardez de ce point de vue, assez souvent ce qui se passe, c'est que, en tant que leader ou gestionnaire, nous réfléchissons à la gestion du temps des gens. Tu dois venir travailler à 8h et quitter le bureau à 17h. Surtout, quand vous parlez de travail créatif et que vous parlez d'innovation. Vous parlez de choses qui vont faire une différence. Vous ne pouvez pas vraiment gérer ça d'un point de vue temporel. Vous devez gérer la conscience de la personne qui anime la motivation, pour faire un peu ce travail créatif. On ne peut pas vraiment gérer les gens d'un point de vue temporel. Vous devez gérer les gens, ou diriger les gens de ce qui les coche vraiment ou ce qui les rend authentiques. Quelle que soit la proposition de valeur que vous ajoutez à cela, cela les fait avancer. Mais vous avez toujours besoin de structure, et c'est ce dont nous allons parler dans la section suivante. 6. Les gens ont besoin de structure: Alors, bienvenue. Nous avons parlé de la façon de travailler avec vous-même et de travailler avec autres. Nous sommes dans la deuxième partie en termes de comment pouvons-nous diriger les autres ? Vraiment diriger comme j'ai commencé dans la dernière section est vraiment ce qui inspire et influence les gens et nous avons parlé du fait que les gens ont besoin de liberté. Dans cette section, nous allons parler du fait que les gens ont besoin de liberté, mais que les gens ont aussi besoin de structure. Dans notre livre, Everything Connects, une des choses que nous faisons, nous avons cette photo de ces oies qui volent ensemble et il y a les oies qui mènent et le reste de ces espèces les suit. y a vraiment aucune structure tangible à laquelle vous pouvez penser qui fait voler ces oies ensemble. Donc, cela revient vraiment à la valeur tangible et intangible dont nous avons parlé dans notre dernière section. Donc, en tant que leader, nous devons comprendre comment ces choses se réunissent, et comment nous avons vraiment brisé les barrières de toute façon traditionnelle de gérer l'organisation hiérarchique et vous devez tous travailler ensemble dans une seule entreprise pour pour rendre quelque chose possible. Donc nous allons parler de ce nouveau livre, j'ai écrit ce livre avec mon co-auteur Drake Bear et Drake est un journaliste et il est un écrivain Je suis un entrepreneur Je suis un technologue, nous avons des antécédents complètement différents. C' est le premier projet que nous avons travaillé ensemble, mais nous nous sommes réunis parce que nous voulions faire quelque chose ensemble. Dans l'industrie du cinéma et c'est assez commun, ce qui se passe, c'est que vous réunissez différents acteurs, différents producteurs, différents cameramen, vous faites un projet et vous faites le prochain projet. Vous faites quelque chose de complètement différent et les gens qui jouaient le rôle principal peuvent ne pas jouer un rôle de premier plan, ils peuvent jouer un rôle de soutien, le producteur devient réalisateur, réalisateur devient producteur et cetera. Donc, ce que cela signifie, c'est que vous regardez vraiment sur cette tâche et le rôle, chacune de ces personnes fait ou ne le fait pas. Le travail devient performance, n'est-ce pas ? Dans une performance, il devient le rôle non pas sur la structure elle-même. La question est donc comment penser à ce rôle dans cette ère fluide de créativité et innovation où assez souvent les personnes dont nous avons le plus besoin ne fonctionnent même pas pour nous ? Quelqu' un ne vit même pas dans le même endroit géographique. Donc, une façon de le regarder est qu'il y a des gens qui sont très bons pour générer des idées, des idées nouvelles, il y a des gens qui peuvent guider ces idées dans l'ordre à la suite de leurs conseils. Il est en fait construit donc il y a des gens qui aiment construire des choses. Ensuite, une fois construit, il y a des gens qui aiment le sortir sur le marché, l'étendre ou améliorer le produit, etc. Vous pouvez l'appliquer à n'importe quel projet, que vous créiez un film ensemble ou qu'il écrive un livre ensemble ou qu'il crée un produit logiciel ou que vous ajoutiez une nouvelle application ou créez une nouvelle entreprise, vous pouvez consulter de ce point de vue. Donc, la compréhension centrée de la base de rôle de ce projet vaguement défini des choses structurantes, je pense que c'est beaucoup plus qu'il sera de plus en plus pertinent à l'avenir. Il est lié au fait que vous puisez vraiment dans motivation et les valeurs tangibles et intangibles des gens et que vous essayez de faire quelque chose ensemble. Donc, dans la prochaine section, ce dont nous allons parler est de savoir comment un leader peut maintenant amener ces gens qui aiment avoir la liberté et aussi la structure pour créer le bassin de talents et rassembler tout cela pour manifester quelques idées dans les réalités . 7. Les leaders organisent les talents: D' accord. Donc, nous avons parlé du besoin des gens d'avoir la liberté. Nous avons parlé des besoins des gens en matière de structure. Maintenant, nous allons parler de ce qui est alors vraiment le rôle d'un leader ? Je crois que le rôle d'un leader est d'être conservateur. Alors, le terme conservateur, définissons ce que cela signifie par curation, est-ce pas ? Ça vient du latin. Cela signifie que, des gens qui sont gardiens des âmes et des personnes responsables des autres personnes. C' est ce que ça voulait dire. Alors, si vous regardez la nouvelle génération de définition de conservateur, c'est un terme qui est toujours utilisé dans les musées, n'est-ce pas ? Quelqu' un organise l'art, et quelqu'un organise la sculpture, et la fabrique, les positionne d'une manière, qu'elle soit liée, et qu'elle suit une série ou quelque soit le cas. Quand nous, en tant que visiteur, allons dans un musée, tout se réunit. Le rôle d'aujourd'hui d'un leader, c'est vraiment le rôle d'un conservateur, qui organise le talent en comprenant la compréhension de la liberté du peuple, et le besoin de liberté du peuple, tout en fournissant une structure qui le rassemble. Encore une fois, c'est une façon de penser très différente. Traditionnellement, je suis PDG, cette personne est le directeur général, et cette personne est EVP, bla, bla, bla, bla , la notion traditionnelle de la façon dont les gens travaillent ensemble, et quel est vraiment le rôle d'un leader. Lorsque nous sommes en mesure de gérer, nous pouvons créer une organisation, qu'il s'agisse d'une organisation traditionnelle ou d'une organisation non traditionnelle, ce qui signifie, comme nous l' avons dit dans notre dernier segment, que vous réunissez les gens, pour créer un projet, il se réunit vraiment. Donc, la curation, c'est rassembler les gens et rassembler les talents, et en faire un produit fini. C' est le rôle d'un leader. En passant, pour un leader, et rappelez-vous dans notre premier segment, nous avons parlé de la pleine conscience et d'être un moyen, qui est une grande partie étant un leader en tant que conservateur, parce que vous devez normalement être éveillé et conscient sur qui vous êtes. Maintenant, vous devez être éveillé, et conscient de ce que sont les autres. Rappelez-vous cet exercice mental dont nous avons parlé, que vous devez être dévoué à ce que vous faites, et être conscient de chaque pas que vous faites. Tout ça se rapporte à toi en tant que leader. Cette curation est la définition de la prochaine génération d'un leader, peu importe ce que vous faites. Dans bien des cas, lorsque vous faites cette notion de curation, vous devez vous mettre sur le siège arrière et faire avancer les autres personnes parce qu'elles peuvent avoir un meilleur talent que vous. Nous nous arrêterons là sur cette section et dans cet exercice, ce que vous aurez, c'est, vous devrez créer quel rôle vous voulez jouer. Vous devez définir le type de personnes ou de compagnon dont vous avez besoin, et une sorte de structure organisationnelle qui vous permettra d'aller de l'avant. Encore une fois, la structure organisationnelle dans ce contexte est définie de façon lâche, qui signifie qu'ils n'ont pas à travailler vraiment pour vous, ni à travailler dans une entreprise. Vous pouvez être un freelancer qui a besoin d'autres personnes pour créer réellement le travail que vous voulez créer. Je m'arrêterai là et on passera à la section suivante dans un peu. 8. Les idées naissent de la curiosité: Bienvenue de retour. Nous sommes à la dernière partie de notre cours en trois parties sur la façon de travailler avec nous-mêmes et avec les autres. Dans cette partie, nous allons parler de la façon de générer de nouvelles idées, prendre la bonne décision autour des idées que nous avons générées et de comment créer de la valeur à partir des idées que nous avons générées ? La première partie de cette troisième partie porte sur la façon de générer de nouvelles idées, et les idées viennent d'être curieuses. Définissons ce que signifie l'idée. Si une idée est la semence d'une stratégie, expérimenter la semence d'une idée. Ce que je veux dire par là sont l'expérience, ou les expériences personnelles, c'est ce qui alimente les idées parce lorsque notre curiosité vient de ce que nous vivons, et cela façonne notre idée. Ici encore, la notion de pleine conscience en joue une grande part, parce que pour que nous soyons vraiment dans le moment et que nous expérimentons ce que nous vivons, et que nous ayons de nouvelles idées à partir de ce que nous devons être éveillés, qui remonte à l'idée de pleine conscience. Donc, rester curieux du monde est ce qui nous pousse vers une nouvelle création, nouvelle innovation, une nouvelle entreprise, tout ce que nous essayons de faire. Peut-être, il n'y a pas d'autre meilleur exemple que d'utiliser Divinchy. Divinchy se promenait dans la campagne, il regardait les coquillages, et il écoutait l'océan, et vous traversiez la nature, ce qui lui donnerait son idée de la façon dont vous pourriez créer un en regardant les oiseaux et il était très éveillé autour expériences qu'il vivait partout où il se trouvait. Beaucoup de gens parlent de regarder, mais très peu de gens voient ce qu'ils regardent. Chaque fois que vous pouvez apporter votre propre vue authentique, être éveillé de l'expérience que vous vivez, et générer une nouvelle façon de la regarder, c' est de cela que vient l'idée. Cela signifie que vous devez être absolument curieux chaque étape que vous franchissez dans chaque étape que vous traversez. Donc, maintenant ce dont nous allons parler, c'est que ça va, donc tu es curieux, tu as généré de nouvelles idées. Comment prendre ces nouvelles idées et en faire quelque chose ? Droit ? Alors, comment créer votre photographie ou votre monalisa ou tout ce que vous essayez de créer ? C' est ce dont nous allons parler dans notre prochain segment. 9. Nous prenons de meilleures décisions une fois que nous les avons recensées: Donc, dans la dernière section, nous avons parlé, comment pouvons-nous générer des idées à notre curiosité et à notre expérience. Dans cette section, nous allons parler comment prendre de meilleures décisions en les mettant en évidence à l'appui des idées que nous avons créées. Si vous regardez cette notion de prise de décision pour une idée, c'est vraiment comme un plan directeur. Les architectes créent souvent ce schéma du bâtiment qu'ils veulent créer. C' est presque comme visualiser. Nous avons parlé de la visualisation avant. C' est vraiment visualiser ce que vous voulez créer, c'est l'idée de Blueprint. Mais nous parlons de plans dans le contexte de toute décision, pas seulement de la construction d'un bâtiment. Donc, par exemple, si vous voulez construire un nouveau produit, et yo construit un nouveau produit et que vous voulez le mettre sur le marché, et que vous voulez distribuer une certaine manière, ou vous voulez une marque d'une certaine manière, ces connexions sont ce qui fait le plan directeur, et vous devez prendre des décisions pour chacun de ces éléments. Signification, comment vous allez à la marque, comment vous allez créer le produit, etc. Ce sont tous des points de décision qui sont interconnectés, et vous devez regarder qui et comment tout cela se réunit. cartographie de ce processus de prise de décision est vraiment le but de ce plan directeur. On a déjà parlé de Da Vinci. Si vous regardez le cahier de Da Vinci, le cahier Da Vinci est plein de plans. Il y a des plans de ce qu'il voulait construire, ce qu'il a construit, comment il va réellement manifester ces idées dans une réalité, comment il va obtenir le financement, tout ça fait partie de son carnet. Certaines des idées se sont réellement manifestées dans la réalité, certaines d'entre elles ne l'ont pas fait. Il s'agit vraiment de schématiser l'action de ce que vous voulez faire. Ce qui signifie, comment vous voulez transformer votre idée dans la réalité s'appelle Blueprint. Donc, ce que nous allons faire ensuite, c'est que, donc vous êtes venu avec l'idée, vous avez créé le plan. Maintenant, comment créer votre création, ou plutôt la plate-forme que vous voulez créer pour votre succès ? On passe à la section suivante maintenant. 10. Pour créer de la valeur à long terme, créez des plateformes: Bienvenue de retour. C'est la dernière section. Nous avions fait un voyage à partir de qui nous sommes, comment nous voulons diriger, comment nous voulons générer de nouvelles idées, comment nous voulons créer des plans autour de ces idées. Maintenant, nous pouvons réellement créer une plate-forme pour manifester nos idées dans une réalité. Maintenant, cette notion de plate-forme, soit dit en passant, est un vocabulaire très standard dans le monde de la technologie. Signification, et je viens du monde de la technologie, il est donc tout à fait naturel pour moi de parler de plates-formes parce que vous créez une plate-forme qui vous permet de créer beaucoup de choses différentes autour de cette plate-forme, et c'est là que la notion de entre en jeu. Mais dans le contexte de ce dont nous parlons, c'est l'idée de comment pouvez-vous investir continuellement dans vos capacités afin que beaucoup de capacités différentes soient créées à partir de vos idées afin qu'elles puissent se manifester dans de nombreux flux différents de succès, et c'est ce que vraiment plate-forme se résume aussi. Donc, penser à la vision est une expression de l'âme d'une organisation ou d'une idée, la plate-forme est le corps, c'est la collection de vos compétences fondamentales qui le mélangent. Permettez-moi de vous donner un exemple, un exemple non technologique. Ainsi, les artistes et les journalistes, en particulier les journalistes, créent maintenant une plate-forme. Alors, qu'est-ce qu'un journaliste fait ? Journaliste incarne beaucoup de connaissances différentes. Donc beaucoup de journalistes sont aussi maintenant des auteurs, ils ont aussi l'engagement de parler, ils deviennent leaders de pensée. Ainsi, à partir de la genèse de leur journalisme, ils créent une plateforme de nombreux succès différents. C' est l'incarnation de la connaissance et quelle que soit la manière dont ils distribuent leurs compétences de base et génèrent de la valeur économique à une autre valeur, il crée leur plateforme. Plus vous connaissez votre compétence de base en comprenant votre identité authentique et vous en êtes conscient et vous serez en mesure de rassembler des gens autour de ces idées comme nous avons parlé, plus vous serez en mesure de créer et vous peut finir par créer de nombreuses plates-formes différentes dans votre vie et quoi de mieux que de pouvoir vous exprimer dans un 100 façons différentes et réellement ajouter de la valeur aux gens que vous voulez ajouter de la valeur et aussi avoir du succès économique derrière elle. Donc, cela complète cette troisième partie. Dans l'exercice de la troisième partie, vous allez écrire votre idée d'une nouvelle chose que vous voulez créer, comment vous allez définir cette idée dans un ensemble de décisions et comment cette décision se transforme en une plate-forme qui est soutenu par un écosystème qui peut l'amener sur le marché, et la notion d'écosystème est un ensemble de partenaires qui vous aide à concrétiser cette idée. Vous serez en mesure de vous réinventer à plusieurs reprises peut-être, comme je dois le faire maintes et maintes fois malgré l'adversité que j'ai rencontrée, et très probablement, chacun de nous va rencontrer beaucoup d' adversité différente et le long de avec notre résilience, si nous sommes conscients de ce que nous sommes capables de faire et que nous suivons certains des conseils et astuces que j'ai décrits dans le livre et dont je viens de parler, cela accélérera peut-être votre processus. Merci de passer du temps avec moi.