Penser comme un trader : des stratégies pour prendre de meilleures décisions | Damanick Dantes, CMT | Skillshare
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Penser comme un trader : des stratégies pour prendre de meilleures décisions

teacher avatar Damanick Dantes, CMT, Macro Trader at Dantes Outlook

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Leçons de ce cours

    • 1.

      Bienvenue

      0:40

    • 2.

      Concentrez-vous sur le processus

      10:13

    • 3.

      Réduire le stress

      4:47

    • 4.

      Créer un portfolio de décision

      9:32

  • --
  • Niveau débutant
  • Niveau intermédiaire
  • Niveau avancé
  • Tous niveaux

Généré par la communauté

Le niveau est déterminé par l'opinion majoritaire des apprenants qui ont évalué ce cours. La recommandation de l'enseignant est affichée jusqu'à ce qu'au moins 5 réponses d'apprenants soient collectées.

833

apprenants

3

projets

À propos de ce cours

Les décisions forment notre capacité à mener. Dans ce cours, nous allons penser en processus pas plus qu'en résultats. C'est une compétence importante pour les penseurs entrepreneurs et les autres commerçants. Je vous fournirai des exemples réels en vie pour aider à créer un portfolio de décision. C'est la somme toutes toutes les décisions dans lesquelles les chances sont toujours en faveur de notre consistently Ces petites leçons peuvent être utiles pour les guidances de carrière et les interviews d'entreprise et vos investissements personnels.

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Résultats de sondage de notre communauté Skillshare :

6a77994c5

Et voici comment je mets à la carte en tant que trader :

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Teacher Profile Image

Damanick Dantes, CMT

Macro Trader at Dantes Outlook

Enseignant·e

Hi, I'm Damanick Dantes, owner of Dantes Outlook. This channel offers classes on trading for beginners and also explores techniques to boost productivity and mindfulness. Over the past few years, I've learned that the hardest part of trading is the ability to properly execute a plan and manage risk. With all of the market noise, it's easy to develop anxiety as a trader, which contributes to a significant decrease in productivity.

So, traders must master the soft skills too. Making any bet, whether it's a decision to take a trade or start a business, requires the right mindset to develop, execute, and actively refine a process. And if you get that right, decision outcomes will hopefully be in your favor. Join me on this journey and stay tuned for fresh content and upd... Voir le profil complet

Level: Beginner

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Transcription

1. Bienvenue: décisions façonnent notre capacité à ouvrir la voie, embrasser l'inconnu et à commencer quelque chose de nouveau. En tant que trader, j'ai appris à réduire le stress en prenant moins de décisions, concentrant sur la gestion des processus et en m'engageant auprès d'un public. Dans cette classe, vous apprendrez à penser en termes de processus plutôt que de résultats. C' est une compétence importante pour les penseurs d'entreprise et les autres commerçants. De courtes leçons nous aideront à construire des choses de portefeuille de décisions totales. Le travail gratuit est particulièrement utile pour l'auto-dirigé en termes d'orientation professionnelle, entretiens et d'entreprises personnelles. Vraiment excité à propos de celui-ci ? Commençons. 2. Concentrez-vous sur le processus: Nous sommes donc en mesure de juger les décisions en fonction du processus plutôt que des résultats . Les résultats peuvent être bons ou mauvais, mais ce qui nous intéresse vraiment, ce sont les Siris des décisions qui nous ont conduits à ce résultat. Et comment pouvons-nous reproduire ça en bas de la ligne jusqu'à où les chances sont en notre faveur ? Et comment pouvons-nous reproduire ça en bas de la ligne jusqu'à où les chances sont en notre Une bonne citation à résumer. C' est de David Ricardo, qui a déclaré Réduisez vos pertes et laissez vos profits continuer. C' est essentiellement de réduire votre concentration sur ce qui fonctionne et de se débarrasser des choses qui ne fonctionnent pas . Et il est une base d'amis baisse tendance suivant approche de stratégie que j'utilise et de nombreux autres traders utilisent en termes d'obtenir sur les choses qui fonctionnent en notre faveur. Et une fois que vous êtes dans cette position, comment atténuer les pertes orteil où les récompenses sont constamment en votre faveur et quand elles ne sont pas, vous vous débarrassez d'eux. Vous passez à l'accent sur des choses qui pourraient fonctionner ou avoir un résultat positif en fin de compte. Un bon exemple de cela en termes de notre ah, exemple du monde réel, était d'Annie Duke, et elle est un joueur de poker et maintenant un stratège de décision. Et elle a écrit un livre intitulé Thinking and Bets, qui est sorti dans les magasins maintenant. Et elle a mis en évidence les arguments autour des Patriotes. Et je pense que c'était un excellent exemple. Et 2015 le Super Bowl. Pete Carroll était l'entraîneur-chef des Seahawks de Seattle. n'y a plus de 26 secondes sur l'horloge. Ils étaient à la ligne d'une cour et aux Pats, ou environ quatre points derrière les Seahawks. Je suis désolé pour quatre points de retard. C' est la seule chance qu'un dernier match pour prendre une bonne décision. Et tout le monde s'attendait à ce que Carol fasse un orteil inattendu où Wilson remettrait la balle à Lynch, qui était considéré comme le meilleur retour de la NFL. Et ils ont atteint la ligne de but et sont allés. Cependant, Pete Carroll est allé contre le vert et a plutôt appelé une passe la balle sur, qui a été intercepté dans la zone d'extrémité, et les Patriotes ont gagné. Les Seahawks de Seattle ont perdu, et quelques jours après que tout le monde ait qualifié Carol d'idiote, on a dit , vous savez, comment a-t-il pu prendre cette terrible décision en fonction du résultat ? Tu sais, ils ont perdu. Ils ont tout perdu sur la base de cet appel risqué qu'il a fait, cependant, tout le monde a été victime de biais résultant ou du résultat. Nous examinons cette décision et ils font une somme totale du résultat négatif. Donc, tous les autres processus qui ont pris cette décision d'un appel devaient être négatifs. Ce n'est pas le cas. Lorsque nous examinons les chiffres et les probabilités autour de cela, cela montre vraiment que le processus qui s'est appuyé sur cette décision a été vraiment positif . Cependant, vous savez qu'ils ont perdu sur le gros parce que le résultat était négatif. Mais, vous savez, ils avaient une meilleure chance de passer cet appel plutôt que l'alternative. Et je pense que c'est très important. , Ce qui est important ici,c'est que le temps et le temps se perdent dans l'essence parce qu'une fois que nous sommes hors de temps, il devient pertinent pour l'observateur, non ? Mais une fois que vous êtes dans ce moment, temps est si précieux, surtout quand vous êtes environ, vous savez, 26 comme ça, secondes restantes sur l'horloge, ce qui avait vraiment besoin était un temps d'arrêt, et cinq, qui est un bloc qui fonctionne à des statistiques, et vous parlez d'un éventail de sujets, mais je pense qu'ils ont vraiment foré sur les probabilités ici. Cela montre que le temps d'arrêt était fortement en faveur de laisser le taureau courir et ce dont vous avez vraiment besoin ici en termes de décision clé était que vous deviez donner du temps à son équipe , libérant cette option préservée là, là votre chance d'atteindre dans la zone d'extrémité. Donc, quand vous libérez les options et que vous laissez tout sur la table, mais nous examinons vraiment des choses qui peuvent en quelque sorte atténuer le risque de baisse avec cette plus grande portée de décisions. Et je pense que c'est ce que Pete Carroll a fait par opposition à, tu sais, laisser le ballon courir, ce qui ne leur permettrait pas ce temps d'attente, ce qui ne leur permettrait pas la prochaine fois que tu reviendras dans le jeu. Et c'était vraiment une situation de perte gagnante à ce moment-là, au lieu de libérer cette option d'atténuation de tout type de risque à la baisse en 26 secondes . Donc je pense que vous avez été remis à lui pour cette bonne décision avec un résultat négatif, et je pense que c'est un bon exemple de réflexion à ce sujet quand nous passons à la cartographie de ce processus quand vous regardez les résultats par rapport à un processus et que vous jugez votre vous vous concentrez sur les résultats, soit vous avez une perte, soit vous êtes allé à droite. C' est 50 50. Comment jugez-vous cette décision ? Si j'ai perdu, c'est une mauvaise décision. Si j'ai perdu, Si je veux. C' est une bonne décision, et ce n'est pas une bonne façon de la regarder parce que vous polarisez votre point de vue et votre colère. Tu t'ancres au résultat plutôt qu'au processus. Et ce que cela fait, c'est qu'il nourrit notre ego et c'est vraiment, vous savez, les gens qui ont tendance à penser en termes de résultats sont impulsifs. Ils ont tendance à prendre des décisions sur le caprice parce qu'ils s'attendent que je gagne vraiment grand, donc je vais choisir ce poste sans y penser. Et cela pourrait résulter n'importe quelle somme totale de mauvaises décisions avec un biais impulsif, motivé par les résultats et qui alimente l'ego. Donc, quand on a tendance à voir des gens qui font vraiment l'étalage et qu'ils pensent que, vous savez, je prends de grandes décisions et regarde tout ce que je veux, la somme totale de ce qu'ils ont obtenu était vraiment négative. Et quand ils pensent de cette façon, la probabilité qu'ils soient, vous savez, non évolutifs en bas de la ligne est vraiment, vraiment élevée, par opposition à quelqu'un qui est peut-être, vous savez, moins Ponti mais fait de bons processus et vous savez qu'ils prennent de bonnes décisions qui ne sont pas vraiment éclipsés par les résultats. Et je pense que c'est important de penser et de revenir. Résultat est également moins cohérent parce que vous oubliez vraiment ce qui vous a amené là dans processus, parce qu' il est vraiment polarisé que 50 50 50 perte ou est allé quand vous êtes en train de rétrécir, rétrécir dans le processus, ce qui est ce que nous préférons. Tu te concentres vraiment sur l'exécution. Qu' est-ce qui fait une bonne décision, qu'est-ce qui prend une décision pour commencer ? Et comment puis-je aborder cela d'une certaine manière ? Et comment puis-je acheter de la meilleure façon qui pourrait être répliqué en bas de la ligne au lieu de regarder une perte ? Car c'est une victoire que vous envisagez de suivre les règles plutôt que de violer les règles d'un processus qui vous a amené à prendre des décisions de niveau supérieur. Ils examinent aussi les choses en termes de risque ajusté. Vous regardez aussi bien les négatifs que les positifs, mais comment les positifs peuvent-ils l'emporter sur les négatifs dans la série de décisions qui nous mènent à ce résultat ? Hum, vous êtes aussi plus responsable parce que ce processus que vous suivez ou si vous brisez ce processus, vous savez que si vous êtes des vents ou non ou si vous êtes ou non résultat est des victoires ou pertes. Vous êtes tenu responsable du processus, cette approche disciplinée de la prise de décisions plutôt que de faire des gestes impulsifs qui se un résultat positif ou négatif. Ce facteur de responsabilisation est donc renforcé. Sur la base de cette série de processus, nous générons également des commentaires, que vous le vouliez ou non. Les commentaires du processus vous indiquent si les décisions systématiques sont en votre faveur ou non en votre faveur. Et une fois que vous suivez ce processus, vous obtenez une rétroaction en temps réel sur ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas. Et c'est ce qui rend votre processus de prise de décision dynamique, car vous pouvez vous adapter aux décisions ou aux circonstances qui changent, fonction des commentaires que vous recevez de ce processus, plutôt que de être impulsif, ego conduit et vraiment se concentrer sur les pertes qui gagne qui est vraiment polarisant ou processus de pensée. C' est vraiment perturbateur pour la prise de décision de haut niveau, et vous ne voulez pas le faire. Vous voulez restreindre une approche axée sur les processus pour prendre des décisions de plus haut niveau. Maintenant, l'avantage du processus pour le plus encore vous êtes moins concentré sur le piano. Donc, d'après un traité, perceptif, vous savez, quand vous échangez et sortez de positions, j'ai beaucoup d'amis qui, vous savez, me demandent. Tu sais, euh, je suis dans cette position. Je n'aime pas que ce soit tous les jours. Je vérifie mon moniteur et je suis en rouge ou il monte un jour ou tombe un jour. Et c'est vous savez, beaucoup de gens traitent dans des devises crypto et des choses comme ça. Ils ne peuvent pas calmer cette volatilité parce qu'ils se concentrent sur leur piano, leur biais de résultat plutôt que de s'asseoir et d'aller au processus décisionnel. C' est ce que l'on leur permet ou construit cette confiance en prenant cette décision ou en gérant cette décision en bout de ligne. Donc, en tant que trader et moi-même, quand j'entre dans cette position de prise de décision de niveau supérieur, je suis moins préoccupé par mon piano par jour base aujourd'hui, que la victoire ou la perte et je suis plus préoccupé par mon processus, combien gérer cette position et quelle a été la série de mesures que j'ai prises et bâtir cette confiance sans avoir confiance en moi pour suivre ce processus. C' est plus important pour moi, et je pense en termes de paramètres, sorte que gagner cette perte est dans mon esprit. Mais il construit aussi ce paramètre l'espace du temps, où je peux travailler dynamiquement et m'adapter aux situations comme ils viennent l' étape suivante en termes d'avantage de processus est de profiter de l'expérience, droit ? Ça ne viendra pas du jour au lendemain. héritiers de la prise de décision ou les bons décideurs ne sont pas impulsifs, et ils ne sont pas non plus, euh, ils ne sont pas les doigts et attendent droit. Cela demande de l'expérience, et cela peut prendre des années à savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Et cela, et c'est vraiment la construction de ce processus cohérent, cette stratégie robuste. Cela nous offre une gamme plus large pour faire confiance à un processus . Vous allez construire plus de confiance en vous-mêmes alors que vous voyez cette séance d'entraînement en bas de la ligne, et c'est vraiment une image plus grande. Concentration. Un trader quand je regarde est un délai multiple, donc si je suis concentré à court terme. Je vais me rétrécir sur ce court terme tout en pensant à des images à plus long terme et à ce qui se construit à partir de différents modèles de graphiques et ainsi, hum, enfin, vous ne pouvez pas contrôler un processus. Personne ne vous le dira. Vous savez quoi, quand et comment échanger ou quoi, quand ou comment prendre une décision qui dépend de vous. Et c'est ce que vous pouvez contrôler. Vous ne pouvez pas contrôler le résultat, et ça évite. À ce sujet, en termes de trading est le prix, bruit des prix et vous ne pouvez pas contrôler le prix. Il sera toujours là quand tu seras comme ça ou pas. Il s'agit de la façon dont vous allez atténuer les fluctuations des prix de type. On ne peut pas contrôler les macros de notre vie, non ? Les choses qui nous sont en quelque sorte données là où nous nous trouvons nous-mêmes. C' est beaucoup tout sujet à l'interprétation et l'interprétation est hautement subjectif, et nous allons y entrer un peu plus. Nous allons nous concentrer sur moins d'interprétation, plus d'observation, et comment pouvons-nous construire le meilleur processus de contrôle 3. Réduire le stress: Donc, maintenant, nous parlons de résultats biaisés et résultant en termes de prise de décisions. Tu veux parler de réduire le stress ? Et le meilleur moyen que j'ai trouvé de réduire le stress est simplement de prendre moins de décisions. droite. Les décisions sont tout autour de nous, il y a beaucoup de choses à décider. Mais nous avons un contrôle total sur la question de savoir si oui ou non nous allons approcher quelque chose ou laisser tomber . Et ça remonte au David à part. Une citation de laisser nos gagnants courir et de réduire nos pertes immédiatement. Et c'est en train de prendre des décisions bénies. Les gens qui prennent moins de décisions sont des experts. Ils créent le bruit autour de nous et, vous savez, ils sont vraiment concentrés sur ne pas faire mais beaucoup parler. Et vous savez, experts sont bons à certains égards parce qu'ils ont créé un système de contrôles et contrepoids autour des décideurs qui sont, vous savez, une sorte de fonction d'utilité plutôt que quelque chose de plus subjective. Et ils le font. Vous avez une place dans le temps, cependant, experts créent beaucoup de bruit, et ils ne le font pas, je vois que c'était un champ solitaire, est-ce pas ? Ils ont tout fait gonflé, entré, entré, pris de l'énergie et cette capacité à diriger, à prendre des décisions et à suivre cette voie exécutive . Cependant, il y a cette grande peur que ces décideurs prennent beaucoup de décisions et puissent être si stressants que je ne vais pas utiliser mon diplôme de droit ou mon diplôme de science politique, et je vais juste en parler. Et je pense que c'est un gros désavantage pour la société parce que sur les gens que vous connaissez qui les meilleures décisions sont rarement orientés vers la pensée. Ils construisent un processus qui prend beaucoup de temps à faire, et ils rassemblent une équipe de décideurs autour d'eux pour rendre les choses positives long terme, tout droit et ils commettent des erreurs. Mais ils en apprennent, et ils construisent constamment ce processus capable d'évoluer. Et je pense que les experts sont concentrés à très court terme. Ils se concentrent sur la question de savoir si les choses étaient bonnes ou mauvaises immédiatement et ont l'intention, vous savez, de transformer ce processus de discussion et je pense que c'est très perturbateur et nous ne voulons pas le mettre dans une position d'abondance, mais nous voulons placer cela aboutit à une position de leader et de spécialistes. Je pense qu'ils sont très solitaires. Ils pensent que vous savez, être un décideur ou dans le domaine des décisions. Il n'y a pas beaucoup d'entre nous et ils ont peur de faire, ce qui crée les masses de gens qui ne font pas qui jugent les gens qui le font. Et je pense qu'il y a une très grande déconnexion en ce qui concerne la façon dont nous pensons au bruit et la meilleure façon d'utiliser le signal du bruit pour devenir les meilleurs leaders plutôt que les meilleurs experts. Je pense que c'est un bon cadre de départ pour parler de l'illusion de savoir pourquoi souvent, lorsque nous nous concentrons sur les décisions ou lorsque nous nous concentrons sur les marchés, nous avons tendance à penser que vous savez ce qui est à l'origine de cette situation. C' est quoi la femme, acteur ? Et je pense que c'est un peu mal avisé Onley essayant de chercher le fondement fondamental d'une décision plutôt que l'exécution de cette décision. Nous nous entourons dans un univers de biais de bruit, lequel nous avons tendance à créer un confort autour, et je pense que cela bloque vraiment ce processus de prise de décision ou il y a bonté processus de prise de décision. Lorsque vous vous trouvez dans cette quête de valeur prédictive par rapport à la stratégie d'exécution. Votre genre de vous savez que vous êtes dans ce piège. Au lieu de cela, vous voulez vous concentrer sur et changer les facteurs de pourquoi dans comment puis-je le faire et quand puis-je le faire ? Et je pense qu'il est très important de créer cette carte de flux, non ? Déterminer, euh, le pourquoi est parfois important parce que vous devez avoir une base fondamentale. Mais comprendre comment vous allez faire quelque chose et quand vous allez faire quelque chose, c'est vraiment que cette voie de vous sortir de ce pundit pour ce statut de décideurs d'exécution , non ? Ou ce statut de leader quand on retire le signal du bruit, c'est à ce moment que nous sommes vraiment en mesure de prendre une décision, n'est-ce pas ? Il y a beaucoup de bruit là-bas, mais on condense ce bruit en quelque chose de, tu sais, où puis-je agir là-dessus ? Et cela revient à nouveau à la carte complète de vous retirer du pourquoi et de vous concentrer sur le comment quand vous avez obtenu cela, comment défini Il y a un signal, et quand vous vous concentrez sur quand c'est le point d'exécution où vous allez cette décision et voici un bon plan de réflexion à ce sujet. Vous prenez l'histoire de la macro, le tableau d'ensemble, les raisons fondamentales pour lesquelles vous allez faire quelque chose et ensuite nous le ferons, c'est de dimensionner votre entrée de se concentrer sur. D' accord. Comment puis-je atténuer au mieux la taille des circonstances ? Mes points en termes de comment puis-je faire facilement le processus Siris des jugements dans le processus. Et puis tu vas établir un ensemble de règles, non ? Qu' est-ce que je vais suivre qui va me conduire sur la voie d'un résultat positif, c' est ce que nous voulons tous, mais nous ne serons pas biaisés, mais nous allons nous fixer en termes de règles. Nous allons nous baser sur ces règles, celles des décisions. Et il s'agit vraiment de gérer cette approche pour mener à tout résultat que nous désirons 4. Créer un portfolio de décision: alors il est arrivé jusqu'à la fin. Et je pense que maintenant nous sommes tous prêts à construire ou à commencer à construire notre portefeuille de décisions, qui est la somme totale de toutes les décisions que nous prenons et où la récompense est supérieure aux poignets et à un ratio. Peut-être, comme je l'ai dit tout à l'heure, 2 à 131 vous obtenez des rendements excédentaires plutôt que d'atténuer les risques inférieurs et inférieurs. Un bon format pour y réfléchir est de prendre toutes vos décisions de vie et de penserà ces processus ou à cette série d'étapes que vous prenez pour prendre cette décision. Un bon format pour y réfléchir est de prendre toutes vos décisions de vie et de penser Le plus grand inconvénient de penser à la décision en termes de vie plutôt que de négociation, est que vous n'obtenez pas le plein avantage d'une rétroaction instantanée, est-ce pas. Les gens ne vous diront pas si vous êtes sur la bonne voie. On est sur la mauvaise voie. C' est vraiment à vous d'évaluer cela, et nous ne pouvons pas l'évaluer complètement en fonction de ces résultats, vous savez, vous savez,de très petites décisions avant qu'il ne soit peut-être trop tard. Et je pense que c'est le plus gros inconvénient de ne pas penser en termes de retard. Vous savez, un commerçant plutôt qu'un décideur de la vie. C' est logique. Mais penser en termes de trader vous donne vraiment le genre de quête de feedback instantané. Quand je négocie, il y a mon piano à l'écran, même si je ne le regarde pas aussi souvent que je le devrais. Je suis vraiment, vous savez, Doc sur le processus plutôt que sur les résultats. Mais je reçois des commentaires pendant que je continue, et je construis une longue de toutes mes décisions parce que mon argent est en jeu. Donc, je force vraiment cette rétroaction instantanée dans ma vie et aussi dans mon plan de traitement. Et je pense que tout cela nous donne l'accent davantage sur la création d'un portefeuille de décisions global basé sur l'évaluation de cette rétroaction instantanée dans toutes nos décisions que nous prenons Maintenant , s'agit d'un graphique ou d'une diapositive que j'ai emprunté à mon écoles de cartographie avancée pour traiter plus tôt. Mais je pense que c'est une excellente façon de nous encadrer non seulement en tant que traders, mais aussi en tant que décideurs de haut niveau dans la vie pense à quantifier ce processus en termes de récompense au risque. Et j'aime toujours rester. Vous savez, je vais limiter vos pertes augmenter vos chances de rentabilité en construisant un favorable à 21 ou 3 à courir, récompense au risque par échange ou par décision que nous prenons. Et nous allons juste cette stratégie en fonction de l'environnement commercial, en gardant à l'intérieur de ce seuil ou cette mort libre de l'un des 3 à 1 ou 2 risques, nous allons construire ces paramètres pour les entrées et la sortie en termes de notre plan de trading. Mais alors, en termes de notre plan de vie, vous savez, vous ne pouvez vraiment pas penser en termes de 2 à 12321 Mais comme vous construisez votre prise de décision sur la carte et vous connaissez la série d'étapes sans règles que vous allez faire de vous veulent vraiment s'assurer que vos résultats positifs que vous connaissez, votre probabilité d'un résultat positif, il va l'emporter sur tout type de résultat négatif négatif . Ça pourrait être subjectif, mais tu vas vouloir le quantifier d'une manière ou d'une autre. Et, vous savez, cela prend du temps pour construire, hum, d'une bonne façon de penser à un portefeuille de décisions. Si vous pensez à un portefeuille de négociation doit une partie du commerce qui sont totalisant, vous savez toutes ces pertes que vous avez prises Peut-être sur le commerce un commerce trois Trade cinq étaient tous limités. Mais le montant des gains que vous avez gagnés a compensé ça sur une base de 31, non ? Et quand nous prenons la somme totale de cela, vos vents sont épuisés ou perdent trois fois plus. Et il s'agit d'une bonne récompense de risque 321 au risque présentée dans un portefeuille de risques de 3 à 1 récompenses. Donc, la somme totale de toutes les décisions prises par ce portefeuille ou excédant le montant de la perte qu'il était disposé à prendre. Je pense que lorsque nous traduisons ça dans la vie quotidienne, nous allons nous assurer que les décisions que nous prenons ou non la décision que nous ne prenons pas du tout, euh ou vraiment structurée d'une manière où les chances étaient en notre faveur. Et je pense que cela remonte toujours à cette citation de Ricardo, pardonné Ricardo, ont réduit vos pertes à court terme. Laissez vos gagnants diriger les gagnants. Dans ce cas, nous sommes ceux qui ont un ratio risque/risque de 31, et nous sommes ce qui fonctionne et nous travaillons. Cependant, ceux qui ne fonctionnaient pas. Nous l'avons coupé quand la récompense au risque n'était pas en notre faveur. Donc, vous avez constamment limité vos pertes en ligne, et vous avez toujours compté vos gagnants en bas de la ligne pour créer cette récompense totale au profil de risque qui est constamment en notre faveur. C' est ainsi que vous gagnez un contrôle total sur votre vie, et la série de décisions que vous prenez un bon processus de contrôle systématique mène les décisions de ce qui, Quand, comment versus le pourquoi et nous avons parlé de ce plus tôt. Nous allons également construire un profil d'options en termes de se donner cet espace de temps pour réfléchir dans cet espace de temps, pour construire ce processus orteil où la récompense des risques constamment en notre faveur et ce que cela fait. C' est des patrons ? Une stratégie Airbus capable d'être évolutive, n' est-ce pas ? Vous pouvez répliquer cela en bas de la ligne. C' est la somme des décisions appropriées. Compte tenu des circonstances, la décision appropriée est de nous donner cette récompense de profil de risque qui est toujours en notre faveur. Et quand nous pensons au commerce ou à la vie en général, nous recherchons la bonne valeur. Ces opportunités sont rares qui peuvent nous fournir cette bonne récompense au risque. Nous allons aussi examiner l'élan, les bonnes choses qui bougent dans notre fièvre pour commencer. Et cela nous donne ce facteur maintenant, cette décision de diriger ou cette décision de faire un choix, y aller ou non, et ça va nous forcer à agir correctement quand nous suivons cette équation. Ce genre de structures est la vie d'une manière qui est plus favorable que quelque chose qui, vous savez, ne vaut pas notre temps. Pour commencer. Un bon exemple personnel ou un exemple amusant est, si jamais vous êtes à Austin, Texas, il y a cet endroit appelé Jacob's. Eh bien, c'est énorme, genre, quelque sorte, en quelque sorte,d'une certaine façon, et tu as un saut. Je pense que je ne suis pas trop sûr du loin, mais c'est vraiment, très haut, et ça a l'air effrayant. Et donc vous faites un saut dans ce trou massif et vous avez une sorte de ramper votre chemin. Je ne suis pas un bon nageur pour commencer, et je me souviens de marcher jusqu'à ça. Ma décision d'aller ici était, vous savez, le frisson de tout ça c'est une sorte de, euh, euh, le bon moment et le bon endroit où je voulais le faire correctement, alors j'ai pris toutes les décisions calculées pour y arriver jusqu'à ce point. Donc c'était ici ou nulle part et marchait jusqu'à ce rebord. Tu sais, je me disais, tu sais, même si ça a l'air intimidant, ça a l'air effrayant. Je veux sauter et je ne pouvais pas Mes jambes ne bougeraient pas et c'est ou votre corps et ne pas être d'accord avec votre esprit. Et quand tu es arrivé dans cet état, ta fin de cette journée d'inconfort et de parler aux membres du personnel de cette réserve, ils disaient, tu sais, tu sais, verrouiller les deux une sorte de, hum, Tu sais, à travers cette moitié qui saute là où tu sautes. Mais vous savez, vous risquez de frapper des rochers ou quelque chose comme ça. Tu ne sautes pas librement. Faire ce saut libre et tardif est basé sur le réconfort de prendre cette décision. J' ai donc fait en sorte que je pouvais en quelque sorte seule cette fois et ne pas sauter une sorte de demi-cul d'une certaine façon et peut-être frapper un rocher et se noyer ou faire l'impensable. Donc c'est une sorte de bonne façon de vous encadrer dans cette position, vous savez, vents ajustés au risque. Donc me placer dans cette feuille de route, vous savez, ma décision de sauter était une décision de ne pas revenir en arrière. J' y étais. Je voulais sauter. J' ai dû trouver un moyen de faire de cet objectif une réalité. Et j'ai eu trois processus Étaient trois alternatives, non ? Je peux soit me rythme orteil là où il y avait un risque de récompense élevé. Et si je me débrouillais, j'avais une Ford moi-même cette fois pour construire le confort dans ma propre décision de sauter. droite ? Ou je pourrais construire un plan de sortie, non ? Je ne suis pas un grand nageur, mais je peux nager si ma vie en dépendait. Donc cette viande, sûr que j'avais un plan de sortie une fois que j'étais dans ce puits, alors j'ai dit, tu sais quoi ? Je ne peux pas sauter là-dedans quand il n'y a personne dans l'eau pour gagner, parce qu'il va m'aider si je me noie et que tu as besoin d'un plan de sortie. J' avais besoin d'un ami pour être dans ce puits ou quelque part près de ça. Eh bien, alors où si j'étais sauté, si je faisais ce saut et que je ne pouvais pas me remettre ou que j'étais dans ce trou massif. J' avais un coup de main sur lequel me pencher et ça m'a fourni cette sécurité. Alors j'étais sur ce rebord, mes jambes ont pu bouger et j'ai pu sauter parce que je me suis énervé. Je me suis acheté un peu de temps pour réfléchir et dire, Vous savez, la récompense de sauter, de survivre, de s'amuser et d'avoir quelque chose à regarder en arrière était plus grande que vous ne le savez le risque. À ce moment-là, la décision de sauter et de se noyer est une décision, non ? C' est un résultat négatif. Et vous pensiez que dans l'ensemble, vous allez juger n'importe quel type de décision, deviez prendre à l'avance sur la noyade, et ce n'était pas en ma faveur. Ou, vous savez, il y avait une petite falaise de bébé au bas de l'orteil où elle n'était pas aussi haute que la falaise massive dont la plupart des gens sautent. Et tu sais que je fais ça pourrait entraîner moins d'excitation et moins d'expérience, non ? Parfois, tu dois juste faire ce saut dans la haute récompense. Le Hyatt et et à faible risque était piecing moi-même, fourni à toutes les tornades plutôt qu'une alternative. Donc, nous voulons une structure nous-mêmes dans une zone à risque de récompenses élevées plutôt qu'un film inférieur ou touristique. Donc, il faut prendre ce risque pour commencer avec les orteils, avoir une récompense élevée qui va compenser tout type de, vous savez, chute en bas de la ligne. Donc, nous rythmer nous-mêmes et nos pensées, établir votre plan d'action et ne pas se noyer, c'est une sorte de chose à emporter. Et, vous savez, c'est l'étape de base de commencer à penser comme un trader en bas de la ligne, donc j'espère que vous avez apprécié ça.