Intégrer de nouveaux employés : stratégies pour réussir | Ashley Raus | Skillshare
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Intégrer de nouveaux employés : stratégies pour réussir

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Leçons de ce cours

    • 1.

      Introduction

      0:42

    • 2.

      Pourquoi l'intégration

      1:16

    • 3.

      À faire et à ne pas faire

      3:18

    • 4.

      Réglage de la scène

      3:38

    • 5.

      Développer un programme de intégration

      9:00

    • 6.

      Culture d'entreprise

      2:27

    • 7.

      Onder des prochaines étapes

      0:56

    • 8.

      Ressources

      0:19

    • 9.

      Synthèse

      0:30

  • --
  • Niveau débutant
  • Niveau intermédiaire
  • Niveau avancé
  • Tous niveaux

Généré par la communauté

Le niveau est déterminé par l'opinion majoritaire des apprenants qui ont évalué ce cours. La recommandation de l'enseignant est affichée jusqu'à ce qu'au moins 5 réponses d'apprenants soient collectées.

807

apprenants

1

projets

À propos de ce cours

Vous passer des semaines ou peut-être des mois à essayer de trouver le bon candidat pour un rôle. Vous en avez interviewé de nombreuses personnes et en l'avez réduit au meilleur de la meilleur. Vous avez du temps de réaliser l'offre parfaite et votre candidat de premier choix accepté ! Maintenant quoi ? L'intégration est la première étape pour retenir le grand talent que vous avez embauché. Dans ce cours, vous apprendrez l'importance de créer un programme d'intégration et comment cela peut bénéficier votre organisation. À la fin de ce cours, vous aurez créé un projet pour intégrer de nouveaux emplois à votre entreprise. Ce cours s'adresse à tous les professionnels de l'acquisition de HR ou de talents qui cherchent à construire ou à revamp leur processus de l'embarquement.

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Ashley Raus

Enseignant·e

Director, People Strategy
SnapApp

Talent Development Manager
Buildium

People Strategist
Rapid7

HR Generalist
Vertrue

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Notes attribuées au cours

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Transcription

1. Introduction: de haute classe. Bienvenue à l'embarquement d'un de vin. En fait, je m'appelle Rouse. Et je serai votre professeur pour ce cours. Je suis ravie que tu aies choisi de te joindre à moi. Je suis super passionné pour l'embarquement. Je pense que c'est un code absolument essentiel pour qu'un employé réussisse au sein d'une organisation. Ils ne commencent pas du bon pied. Ils ne seront jamais prêts et productifs et resteront au sein de l'entreprise pendant une longue période. Donc vous avez peut-être déjà à l'embarquement. Vous n'avez peut-être pas sur l'embarquement. Ce cours va vraiment vous aider avec certains de ces fondamentaux que j'embarque est un processus de 30 60 90 jours beaucoup plus long que le cours qui sera présenté ici. Mais cela devrait vous donner une base de référence. Merci encore de vous être inscrit. Et j'espère que vous apprécierez le cours. 2. Pourquoi l'intégration: Plongons directement dans. Pourquoi l'embarquement est-il important ? Il faut des semaines, mois, parfois même plus de temps pour trouver ce bon candidat pour un rôle. Vous avez l'acquisition de talents. Vous avez des gestionnaires d'embauche, et beaucoup d'autres investissent du temps pour trouver le candidat parfait. interrogez-vous sur leurs compétences ? Il a parlé de leur culture. Tu les rends tous excités, ils ont l'offre, et puis quoi ? Vous les laissez se débrouiller par eux-mêmes. Ce n'est pas une grande expérience en embarquement. Tout est au sujet de la nouvelle expérience d'embauche. Ça les rend à l'aise et achetées tout de suite. C' est leur enseigner l'entreprise et la culture et juste le flux global de la façon dont les choses devraient fonctionner et comment cela les affectera. Cela le met vraiment en place pour réussir au sein de votre entreprise. Cela leur donne envie de faire partie de l'entreprise. À long terme, c'est à moi. L' embarquement est si important. Alors que nous travaillons à travers cela, gardez ces choses à l'esprit. Vous ne devriez jamais avoir un nouvel employé qui commence et se demande ce qui se passe. Avoir ce sentiment d'insécurité, qui vient naturellement lorsque vous commencez un nouveau travail, est quelque chose que vous essayez de vous débarrasser. Et comme faras r A y. vous voulez vraiment qu'ils soient en place et productifs et les sentiments comptent. Quelqu' un se sentira plus engagé et sera finalement plus productif s'il s'y embarque correctement. 3. À faire et à ne pas faire: Parlons de certaines choses à faire et pas de l'embarquement. Je déteste commencer par le négatif, mais on va commencer par certains beignets. Donc certaines choses que vous ne voulez pas faire, vous ne voulez pas à l'embarquement pour commencer le premier jour . Vous vouliez commencer avant que les employés arrivent à bord, leur envoyer leurs papiers, leur obtenir toutes les informations qu'ils peuvent. Tu veux qu'ils se sentent à l'aise. La dernière chose dont vous avez besoin, c'est que quelqu'un se sent confus et perdu le premier jour. N' oubliez pas de leur dire comment se rendre au bureau. Quelle heure pour arriver à quoi porter le premier jour. Ces choses peuvent vous sembler une seconde nature, mais elles ne sont pas à votre nouvelle embauche. Ce que nous faisons est une pratique exemplaire, c'est une semaine avant le début de l'employé. Notre gestionnaire de bureau ou coordinateur RH leur enverra un e-mail, et il leur donnera toute la logistique. Dites-leur à quelle heure se présenter qui demander, vous savez, le déjeuner sera-t-il servi le premier jour ? Ce sont des choses qui semblent un peu stupides, mais elles ne sont pas à cette nouvelle embauche. Vraiment ? Le but ultime de cela, euh avant l'e-mail est de les rendre excités et à l'aise. N' oubliez pas de faire un tour à votre nouvelle location quand ils sont arrivés. Tu veux que quelqu'un les montre dans l'immeuble tout de suite ? Je sais que ça peut sembler idiot de montrer à quelqu'un où se trouve la salle de bain, mais ça pourrait sauver un peu d'embarras pour ce nouveau plus tard. Ne les laissez pas remplir une quantité de paperasse le premier jour. Croyez-vous que j'ai mentionné cela plus tôt, mais c'est vraiment important. Mettre quelqu'un dans une pièce avec 100 documents différents à lire et leur dire que l'heure suivante c'est ce qu'ils vont faire n'est pas une bonne expérience. Ce n'est pas ainsi que vous voulez donner le ton à cela. Vous embauchez. De plus, ne laissez pas les plus élevés seuls le premier jour pendant de longues périodes. Je sais que c'est un gestionnaire d'embauche comme RH comme acquisition de talents ? Tu es probablement occupé. Vous êtes tiré dans 1 000 000 directions différentes et vous voulez vraiment juste que cet employé se mette au courant le plus rapidement possible afin que vous puissiez leur déléguer et qu'ils puissent commencer à jouer leur rôle. Mais pour les laisser seuls pendant une longue période, nous les rendrons nerveux. On va probablement s'ennuyer un peu. Ils vont devenir un peu agités. Tu ne veux pas faire ça, surtout au déjeuner. Et encore une fois, je sais que ça semble si stupide. Mais laisser quelqu'un seul le premier jour au déjeuner pour lui dire de se débrouiller peut vraiment rendre quelqu'un mal à l'aise. Et tu ne veux pas ça pour ta nouvelle embauche. nouvelle embauche confus n'est pas une excellente nouvelle augmentation, alors parlons de la façon de l'obtenir correctement avant vos employés commencent. Assurez-vous de leur envoyer leurs papiers. Si vous n'avez pas chaque Ras, c'est le moment idéal pour qu'ils soient exposés à ça. Envoyez-leur un e-mail de bienvenue. Faites-leur savoir à quel point vous êtes excité de les avoir à bord. Cela peut provenir du gestionnaire d'embauche. Ça pourrait venir du recruteur. Cela peut provenir des RH. Il peut provenir de tout ce qui précède. Moi personnellement, quand j'ai un nouveau plus haut, surtout s'ils commencent quelques semaines et il y a un temps de retard. Je leur envoie des choses différentes. Je leur envoie un e-mail, puis j'ai un non réellement envoyé à eux par le gestionnaire d'embauche signé par l'équipe, disant à quel point nous sommes excités. Ce sont ces petites choses qui sont en plus qu'elles prennent deux minutes de votre journée. Mais ils ont vraiment donné le ton à cette nouvelle embauche. D' autres choses à faire après les avoir montrés au bureau et les avoir installés à leur bureau, c'est de revoir leur emploi du temps avec eux pendant la première semaine ou deux. Parlez-leur de ce qu'ils vont vivre. Parlez-leur de votre programme d'embarquement. Parlez-leur de la région et des endroits où prendre le déjeuner ou des choses qu'ils devraient surveiller . Faites-leur savoir où vous envoyez des annonces d'entreprise, puis laissez-leur obtenir le peu temps pour s'acclimater à leur bureau. Entrez dans leur email afin 4. Réglage de la scène: Maintenant que vous avez votre nouveau haut dans le bureau, commençons vraiment à mettre en scène ce que ce programme va ressembler. Donc ce qu'on m'a forcé à comprendre, c'est ce que tu essayes d'accomplir. Avez-vous actuellement un programme d'embarquement que vous cherchez à remanier ? Tu te souviens de ce que tu as vécu quand tu étais une nouvelle embauche ? Ça a marché ? Ça n'a pas fonctionné ? Qu' est-ce que tu aimais ? Quoi ? Vous n'avez pas aimé un excellent moyen de comprendre ce que vous voulez accomplir et la meilleure façon d' aborder un programme d'embarquement est de servir une embauche récente. Nous aurons le meilleur aperçu pour vous. Vous construisez peut-être ça à partir de zéro. Il y a encore un bon apprentissage là-bas, même si vous n'avez jamais eu de programme auparavant. Donc ce que vous voulez vraiment faire, c'est obtenir toutes les informations que vous pouvez comprendre quels sont vos objectifs avant de commencer à plonger dans ce que j'aime faire quand j'entre dans une organisation où je vais prendre en charge un embarquement est envoyer un sondage à employés, tous les employés qui ont commencé au cours des 30 ou 60 derniers jours, selon la taille. Ces cours d'embauche devaient obtenir un peu de rétroaction. Demandez-leur, vous savez, qu'est-ce qu'ils aimaient ? Qu' est-ce qu'ils aiment ? Que pouvons-nous améliorer ? Et je leur ai dit que nous allons mettre ces choses en mesures concrètes pour que les prochaines recrues n'aient pas la même expérience. Ou peut-être qu'ils dio Peut-être que votre embarquement est impeccable. Et c'est juste un moyen de le confirmer. À quelle fréquence prévoyez-vous exécuter un programme d'embarquement ? Tu embauches Adam à un énorme clip ? Vous embauchez ? Tu sais, 20 personnes par semaine ? Êtes-vous en mode hypercroissance ou est-ce plutôt un scénario unique ? Alors peut-être que vous créez un programme où vous savez que vous n'aurez pas un autre plus élevé avant trois mois, et c'est bon. Vous essayez de prendre de l'avance. Tu auras ce nouveau plus haut. Vous allez leur poser des questions sur leur expérience. Qui doit participer au programme ? Et combien de temps ce programme devrait appâter ? Maintenant, nous parlons un peu plus de la logistique. Vos nouveaux employés se réuniront-ils sur le chef du département H ? J' ai donc travaillé dans de très petites organisations, je travaille de très grandes organisations dans certaines organisations. Le PDG en a besoin le premier jour, lui dit-il. Vous savez tout sur la société, ce que nous faisons. Il parle de la culture de l'entreprise et de nos valeurs fondamentales. Il parle vraiment aux employés, et c'est une grande expérience. Cependant, c'est dans une petite entreprise où vous avez un accès direct au PDG dans une entreprise comptant des milliers de personnes. Tu n'as peut-être pas ça. Alors qui veux-tu être impliqué ? Qui est-il important que tous les nouveaux employés se rencontrent au cours de leurs premières semaines ? Quel est le flux de l'entreprise va entrer dans ce domaine un peu plus tard lorsque nous allons réellement mettre en place un programme. Mais commencez à réfléchir à la façon dont les choses fonctionnent dans votre entreprise. Est-ce que quelqu'un pense du point de vue du client ? Est-ce que le client passe par la vente ? Est-ce qu'ils arrivent par le succès des clients ? Est-ce qu'ils passent par des démonstrations de produits tout de suite ? Comment les choses coulent-elles ? Comment les clients entrent ? De quoi est-il le plus important pour vos nouveaux employés d'apprendre ? De même, comment comptez-vous mesurer le succès ? La direction vous demandera-t-elle pourquoi est-ce quelque chose que vous devez leur prouver  ? Tu vas devoir suivre la productivité et les braises d'engagement plus tard ? Tu vas suivre ça par l'enquête dont on a parlé avant ? demande juste de l'expérience et encore une fois, qu'une sorte de mon dernier point est Avez-vous des données d'enquête ou quelque chose que vous avez ramassé pour comparer cela à cela ? Avez-vous examiné les programmes précédents que vous avez utilisés ? Peut-être que vous avez quelque chose qui n'a pas été super réussi. Peut-être en avez-vous eu un qui a vraiment réussi, mais vous cherchez à le modifier, vous savez ? Encore une fois, trouvez vos objectifs. C' est ce que vous devriez travailler, probablement pour le premier jour de ce cours. Vraiment comprendre quels sont vos objectifs avant de plonger. Plus profond. Plus tard, 5. Développer un programme de intégration: Plongons dans la vraie viande de ce programme. Parlons de la façon de mettre en place le matin pour que je brûle. Peut se produire dans un grand nombre de formats différents. Tu pourrais avoir un programme d'une journée complète. Vous pouvez avoir un programme de 1/2 journée. Des gens comme Teoh l'ont étalé toutes les premières semaines pour moi. J' ai trouvé que le plus efficace a toujours été soit une demi-journée ou une journée complète, selon l'entreprise. Je vais vous parler un peu de mon expérience. Je suis entré dans une organisation qui était en mode hypercroissance. Nous les avons mis sur un calendrier où ils embauchaient des cours d'environ 20 personnes toutes les deux semaines . C' était génial. Vous aviez de nouvelles recrues en permanence. Tu avais l'énergie. Nous avions tous nos canards d'affilée, et on m'a dit de remanier notre programme d'embarquement. À l'origine, il s'agissait d'un programme d'une journée complète. C' était quelque chose que les gens aimaient traverser, mais ils se sentaient vraiment dépassés par cela. J' ai donc décidé de briser ce programme en deux. Je l'ai fait à des programmes d'une demi-journée. J' ai fait quelque chose qui s'est concentré sur vraiment qui nous sommes en tant qu'entreprise et le lendemain s'est concentré sur ce que nous avons fait, Il a complètement bombardé. Pourquoi le programme ? Ce que j'ai appris, c'est que même si les gens étaient submergés par la journée entière, la demi-journée n'a pas aidé. Ce n'est pas que la moitié ne les ait pas submergés. C' est que nous avions besoin de gens pour être productifs si rapidement qu'ils n'ont pas pu assister à deux. Ils allaient assister à la première date, puis au deuxième jour, ils étaient frappés par différentes réunions et autres formations que leur gestionnaire avait mises en place pour qu'ils puissent assister. J' ai donc essayé de travailler avec l'équipe de direction et de voir si la demi-journée pouvait encore être faisable. Ce n'est pas moi qui suis retourné à la journée entière, mais j'ai appris à peaufiner ce jour-là. faire ne est pas accablant. Je change certains des formats des présentations réelles que nous faisions, et avec cela j'ai ajouté l'interaction Misamore. J' ai ajouté quelques jeux amusants et j'ai ajouté un peu plus de team building pour que les nouveaux employés se regardent vraiment comme un manteau. Travaillez très bien celle-là. Mais encore une fois, ce qui est bon pour mon entreprise et mon passé parce que ça pourrait ne pas être bon pour la vôtre. Alors pensez vraiment à cela en termes. C' est un point de saut, alors pensez à la façon dont vous allez créer votre programme. Qu' est-ce qui est important pour votre entreprise ? Ils ont besoin d'être prêts le lendemain, où tu n'auras pas le temps de passer ? Qui sont, vous savez, est sur l'embarquement un peu d'une fonction plus longue ? Peut-être que votre entreprise déménage un peu d'été. Peut-être qu'il est un peu plus grand. C' est génial aussi. Vous pouvez le diviser là-bas les premières semaines. Donc s'ils apprennent quelque chose de nouveau chaque jour sur l'entreprise, plongons dans le programme d'une demi-journée. Le programme d'une demi-journée est divisé en deux sections. Qui nous sommes et ce que nous faisons. Le premier jour parle vraiment de qui est l'entreprise dans son ensemble. Qu' est-ce qui est important pour l'entreprise ? Qu' est-ce qu'ils ont apprécié ? Ce que vous devez savoir comme un nouveau Jour 2 est davantage axé sur ce que nous faisons. Donc, du point de vue de l'ingénierie, du point de vue des ventes, quelle est la proposition de valeur de votre entreprise ? Qu' est-ce qui se passe dans votre entreprise ? Pourquoi il est là ? Alors disons ça un peu plus loin le premier jour pour qui nous sommes. Je commence généralement par la culture et l'aperçu de l'entreprise à nouveau. Comme je l'ai mentionné précédemment, Si vous avez un PDG qui est prêt à le faire, c' est la meilleure partie pour eux à dio. C' est génial de vous entendre savoir pourquoi la culture est telle qu'elle est, ce qui est important en ce qui concerne les valeurs culturelles et obtenir un aperçu de l'entreprise. Si vous êtes une startup, les gens veulent connaître l'histoire. Pourquoi avez-vous créé l'entreprise en premier lieu ? Si vous êtes une société plus établie, ils voudront toujours entendre ce qui est important pour cette société. Quelle est la mission ? Comment heureux il est resté dans les affaires le long, Quelle est la clé de leur succès et avoir quelqu'un dans la gestion ou le PDG ou un fondateur dépeint qui est vraiment impactant ? La prochaine section que je fais habituellement est de dire une acquisition. Maintenant, vous pourriez dire, pourquoi l'acquisition de talents ? Ils ont déjà traversé le processus de recrutement. Est-ce vraiment important pour eux de rencontrer un autre recruteur ou de rencontrer certains d'entre eux déjà rencontrés ? C' est vraiment le cas. Alors tu veux leur dire pourquoi tu sais pourquoi ils ont été recrutés ? Ce que vous recherchez chez vos recrues les rend uniques d'Intel en matière d' acquisition . Aussi, c'est un excellent moment pour commencer à frapper un réseau pur pour les références. Nouvelles embauches. Aucune personne et aucune recommandation n'est la meilleure façon d'embaucher. J' aimerais terminer la journée avec un aperçu de la paie des avantages sociaux et des RH. Faites-leur savoir qui est leur partenaire d'affaires, ou juste qui. Peut-être que vous avez seulement une personne qui est cette personne qu'ils devraient avoir des problèmes. Faites-les connaître lorsque la paie est payée. Parlez-leur des avantages. Ils ont probablement déjà rempli la paperasse des prestations, mais il pourrait encore avoir des questions. C' est un endroit idéal pour leur faire savoir qui est ce contact. Au cas où nous aurions des choses un peu plus personnelles qu'ils ne pourront pas discuter. La deuxième moitié du programme d'une demi-journée concerne vraiment ce que nous faisons. Donc, le deuxième jour, j'aimerais qu'ils apprennent l'INS annonce de l'entreprise comment les départements se lient de l'un à l' autre. J' aime donc commencer par une démo de produit. Mais ce que vous demandez peut-être, c'est pourquoi tout le monde a-t-il besoin de voir une démonstration de produit si quelqu'un est stagiaire et qu'il travaille avec le marketing. Est-il vraiment important qu'ils sachent comment fonctionne le produit ? Je pense que c'est le cas. Je pense que cela fait partie d'être vraiment acheté dans une entreprise est de savoir comment le produit fonctionne et ce qui va dans ça, Um, j'ai été généralement passer à l'ingénierie et donner à l'INS annoncer comment travaux d'ingénierie . Encore une fois, vous travaillerez avec la direction pour créer ces présentations. J' ai tendance à créer des présentations d'environ 45 minutes à une heure. Pour moi, ces air assez longtemps pour que les gens donnent un aperçu de haut niveau et un peu d'une plongée profonde sans aller trop profond. , Par exemple, pour l'ingénierie, vous voudrez peut-être parler du fonctionnement de chacune des équipes d'ingénierie. Vous n'avez probablement pas besoin d'entrer dans tous les langages de codage différents qu'ils utilisent, et à partir de là je me tourne généralement vers les ventes. qu'ils utilisent, Vous savez, maintenant que le produit a été créé, à qui vendez-vous ? Quelle est la proposition de valeur, ce que les clients ont demandé et puis de là à la réussite du client, une voile de jeu est faite. Comment faire pour que notre client réussisse ? Vous pourriez même parler un peu des points de douleur et de la façon dont vous travaillez à travers ces points. Il est formidable de donner plus d'informations sur vos clients afin que les gens sachent, quel que soit leur niveau ou le service dans lequel ils se trouvent. Comment les clients pourraient réussir. D' autres choses à savoir pendant que vous allez pour le programme. Donc, ce que j'ai expliqué précédemment était un programme 1/2 jour. Ça ne marche pas pour tout le monde. Parfois, une journée complète, c'est mieux. Maintenant, nous devons nous inquiéter est l'épuisement professionnel. Comme vous donnez ces présentations sur une journée complète, vous voudrez ajouter à différents éléments, vous voudrez donc vous assurer que le déjeuner est servi. Vous voulez faire des pauses fréquentes tout au long de la journée pour que les gens ne soient pas dépassés. Vous voulez également ajouter une certaine interaction, sorte que vous voulez garder vos gens éveillés. Donc, ce que j'aime faire est d'ajouter des brise-glace sur ce qui permet aux gens d'apprendre à se connaître , surtout si vous avez une classe d'embauche plus importante. C' est un excellent moyen de les faire fondre un peu plus comme un coca, ou je vais en fait vous donner un exemple d'une journée où une journée entière était mieux que la demi-journée. Donc, quand j'ai commencé dans une entreprise antérieure. Je suis entré dans le programme et j'ai fait beaucoup de commentaires sur l'embarquement, et j'ai continué à me dire que la journée entière était tout simplement trop longue. Les gens se sentaient très brûlés. Ils n'avaient pas l'impression qu'ils conservaient vraiment le savoir qu'on essayait Teoh. Et cela n'a pas aidé à avoir un impact sur leur expérience comme nous l'aurions aimé. Donc, je solution rapide était de créer des programmes 2/2 jours. Ce que j'ai découvert, c'est que ce n'était pas bénéfique pour eux. Les demi-journées, malheureusement, n'ont pas fonctionné parce que le deuxième jour, nous avions besoin de nos employés pour qu'ils aient d'autres formations et choses programmées par leur manager qui interféraient avec eux. ils apprendraient tout ce que nous sommes en tant qu'entreprise, mais pas ce que nous avons fait. Et ils se sentaient très déconnectés. Je suis retourné au programme d'une journée complète et j'ai compris ce que les pièces bénéfiques et bénéfiques étaient. Et puis j'ai sorti les morceaux que plus bénéfique pour le couper juste légèrement sur. Et puis j'ai juste modifié les présentations de C'est une plus grande interaction pour m'assurer qu'ils tirent vraiment la pleine valeur de cela. D' autres choses à savoir lors de la création de votre programme. Alors tu vas inclure un système de copains ? Tu vas leur faire rencontrer leur corps le premier jour ? Tu vas avoir quelqu'un avec qui ils interagissent en dehors de leur manager ? Donc un système de copains signifie beaucoup de choses différentes, et je suis sûr que vous pouvez trouver une tonne de recherches sur différents types de systèmes corporels. J' ai trouvé que c'est génial d'avoir quelqu'un qui n'est pas leur manager pour qu'il interagisse . Et j'aime habituellement le présenter à cette personne pendant le programme d'embarquement, ce soit pendant le déjeuner, si nous faisons une journée complète ou après la première demi-journée. D' autres choses à considérer sont la formation dont ces nouveaux employés auront besoin. Quel impact cela aura-t-il sur leur embarquement ? Si tu t'étends sur l'embarquement ? Vont-ils assister aux différentes séances de formation ? Vous travaillerez en étroite collaboration avec les gestionnaires d'embauche lorsque vous créerez des programmes d'embarquement et des horaires pour les nouveaux employés. Une des choses que je recommande et je crois que j'ai déjà mentionné, c' est un viol de guide. Ce guide est essentiellement un calendrier que les nouveaux employés doivent avoir le premier jour. J' aime partager le mien par e-mail avec les employés avant qu'ils commencent et ensuite, le premier jour, qu'ils les attendent à leur bureau. Il leur dit essentiellement qui ils devraient contacter pour différents problèmes, quoi ressemblent leurs horaires. Et tout gestionnaire de meth E de formation supplémentaire veut ajouter à cela. 6. Culture d'entreprise: Parlons de l'embarquement. Pour la culture, la culture est extrêmement importante dans une entreprise. Que vous pensiez avoir une culture forte ou que vous ayez une culture faible, elle est toujours là et quelque chose que vous devriez examiner lorsque vous êtes à bord d'un employé est comment vont-ils se mettre à l'aise avec cette culture ? Comment vont-ils en faire partie ? Alors décomposer ce qu'est la culture. La première culture est un mélange de vos comportements environnementaux, la façon dont nous faisons les choses ici. Valeurs et attitudes. Les principes fondamentaux sont des hypothèses et des croyances, sorte que vous pouvez voir l'environnement. Vous pouvez voir les comportements lorsque vous entrez dans un bureau porteurs. Couleurs vives. S' il y a un plan d'étage ouvert, vous pouvez sentir que s'il y a une énorme force de vente, vous ressentez probablement le buzz d'entre eux sur les téléphones et faire des affaires comportement. Donc, que ce soit quelqu'un qui a résumé à son bureau se cachait dans son cube ou quelqu'un qui est bruyant et bruyant et ralliant l'équipe, vous voyez ce genre de choses quand vous marchez dans un bureau. Certaines des causes invisibles de la culture, que vous voudrez aborder dans votre embarquement, sont vraiment vous savez comment nous faisons les choses et quelles sont nos valeurs. hypothèses et les croyances fondamentales sont un peu difficiles, plus difficiles à aborder. Mais si vous revenez à ces valeurs et attitudes, vous pouvez parler de vos valeurs fondamentales. Vous pouvez faire savoir aux gens comment vous traitez les choses. Peut-être que vous avez une culture de superstructure. Tu es peut-être très conservatrice. Ce sont des choses que les gens connaissent à l'avance. Vous ne voulez pas avoir offert de surprises. Quittez l'Iran. Peut-être que vous avez des employés qui sont situés dans le monde entier. Peut-être qu'ils sont tous au même endroit. Ce sont des choses qui affecteront votre culture. Peut-être votre entreprise qui permet le télétravail, peut-être votre entreprise, que tout est sur le pont tout le temps. Ce sont des choses que vos employés voudront savoir. Ils ne veulent pas commettre un faux pas, mais dans une de leurs premières semaines aussi, si vous avez des traditions ? Les traditions sont de grandes choses que beaucoup d'entreprises ont. Peut-être que vous aimez Halloween, et chaque Halloween chaque personne s'habille. Vous avez un énorme concours de costumes d'entreprise , l'air, grandes choses amusantes que vos employés devraient connaître, même si c'est loin de partager avec eux. jour un ce que ces traditions sont, Faites-leur savoir, les exciter. Vous voulez que vos employés se sentent aussi excités qu'ils l'ont fait lorsqu'ils ont signé cette lettre d'offre . Ils arrivent à bord parce qu'ils pensent que tu es la culture, c'est génial. Ils pensent qu'ils peuvent faire ce travail et ils sont vraiment excités de se joindre à votre équipe. Vous voulez renforcer les orteils que vous voulez leur faire savoir exactement quelle est la culture pour laquelle ils ont souscrit et leur faire vraiment sentir partie de celui-ci. 7. Onder des prochaines étapes: Maintenant que vous avez défini certains de vos objectifs et ce que vous allez essayer d'atteindre créant un programme d'embarquement, et que vous avez commencé à comprendre à quoi ressemblera ce programme d'embarquement pour votre entreprise, Quelle est la prochaine ? Donc, la prochaine va vraiment à la rétroaction. Vous voulez surveiller le programme. Vous voulez effectuer des vérifications avec les employés à 45 jours ou 90 jours, ou tout ce qui fonctionne pour votre organisation. Vous souhaitez apporter des ajustements au programme en fonction des commentaires que vous ne recevez aucun programme. Transmettre des commentaires réussis. n'est pas parce que vous pensez que c'est le meilleur programme possible qu'il puisse être que cela ne signifie pas qu'il n'y a pas de place à l'amélioration. Demandez à vos employés. Découvrez ce que vous savez, ce qu'ils ont obtenu de l'embarquement et ce que vous pouvez améliorer. Peut-être qu'ils vous donnent tous des critiques élogieuses. C' est merveilleux, mais à un moment donné, vous aurez une ou deux personnes qui vous donneront un peu de critique , et c'est bon. C' est ce qui rend un programme sur le meilleur qu'il peut être 8. Ressources: Donc, j'ai fourni une ressource est pour vous d'examiner et de vous aider pendant que vous continuez à former votre programme d'embarquement. Il y a tellement d'entreprises qui le font correctement, et je suis sûr que la vôtre aussi. Mais si tu as besoin d'aide, je suis là pour t'aider. Et ces ressources sont l'air. Excellente façon d'en savoir un peu plus sur les entreprises qui ont connu du succès avec leur embarquement. 9. Synthèse: Merci beaucoup de m'avoir rejoint de l'embarquement. veux une. Ce fut un plaisir absolu de vous avoir dans ma classe. J' espère que vous continuerez à faire vos recherches, que vous obtiendrez des commentaires et que vous découvrirez comment vous pourriez réaliser le meilleur programme continu possible. N' oubliez pas c'est juste le cœur pour vous lancer dans un programme continu. embarquement va vraiment pour 30 60 90 jours d'une nouvelle location à partir. Alors découvrez comment vous pouvez continuer à étendre votre envoyé pour le rendre super réussi et faire en sorte que l'expérience des employés dure toute une vie. Merci beaucoup.