Comment rédiger un plan d'affaires professionnel

1. Vidéo d'introduction: bonjour et bienvenue à la façon d'écrire un plan d'affaires professionnel. Je m'appelle Shane Kleiner. Je serai votre instructeur pour ce cours. Dans ce cours, nous discuterons non seulement de la raison pour laquelle vous voudriez rédiger un plan d'affaires, façon de le faire, mais aussi des avantages de le suivre et de le garder autour ou à l'avenir. Alors pourquoi écrire un plan d'affaires ? Ceux qui ne planifient pas l'échec, attribué à Benjamin Franklin. Ce que ça veut dire, c'est si vous ne faites pas un plan pour fixer des objectifs pour où vous voulez aller et ce que vous voulez accomplir dans la vie, ce qui va arriver, c'est que vous allez aller sur ce chemin sinueux, aller à gauche pendant un moment vous savez, juste Pendant un moment, à la fin de la journée, il est très facile de finir là où vous avez commencé. Nous avons une vision claire de l'avenir. Si vous avez des objectifs qui sont affichés, ID faire une analyse pour déterminer si ce dont vous parlez est réalisable. Vous avez une plante beaucoup plus élevée, une chance de succès beaucoup plus élevée. C' est aussi pour que vous ayez un document de travail pour vous rappeler que c'est ce que nous faisons. C' est comme ça que nous le faisons. C' est pourquoi nous le faisons. C' est là que la tête de l'entreprise dans le futur. C' est quelque chose. Beaucoup de petites entreprises ou c'est, et certaines entreprises encore plus grandes n'ont pas autant de points d'affaires. Nous allons commencer les 60 prochains résumés pour passer aux objectifs et notre résumé des clés du succès va simplement résumer très brièvement ce qu'il y a dans le document. Notre il est à la réussite vont être ce que nous savons que nous devons faire pour atteindre le succès ou pour couvrir une mission. Visualisez notre culture. Ce que nous voulons que les choses soient présentées comme ce que nous croyons être une entreprise, ce genre de gens. Nous voulons être dans le genre de gens avec qui nous voulons travailler chaque fois qu'un résumé d'entreprise va définir la propriété. Donc, il y a plusieurs propriétaires ou pas définir qui possède combien de l'entreprise quels sont leurs rôles dans l'entreprise ? Que se passe-t-il s'ils cèdent financièrement à l'entreprise ? Ils sont en démarrage, quelqu'un dont on parle. Nos coûts de démarrage allaient aller de haut en bas de leur entreprise. Nous allons dire combien coûte la terre ou combien est le loyer ? Combien coûte le produit ? Quel est le coût de notre démarrage initial ? Combien devons-nous dépenser avant de pouvoir gagner un dollar ? Dans de nombreux cas, vous devez dépenser des milliers de dollars avant de pouvoir faire des ventes d'une valeur de 1$ parce qu' il y a beaucoup de coûts de démarrage et de début et c'est un processus très chargé pour démarrer une entreprise, nous allons passer à une analyse de marché que nous allons faire à travers notre segmentation du marché, nosmarchés cibles, marchés cibles analyse de l'industrie. Nous allons voir comment nous allons vraiment décomposer ces choses là où nous nous situons dans l'industrie qui étaient des concurrents sont pour que nous sachions quand nous entrons dans cette affaire, quelle est notre place sur le marché est qui ciblait et comment nous allons les poursuivre. Donc notre stratégie et notre résumé de mise en œuvre vont aller encore plus loin là-dedans, et il va dire que ce sont des produits. Ce sont les produits sur lesquels nous nous concentrons. C' est notre avantage concurrentiel avec nos produits référençant le plan de marketing, disant, cause de cela, notre produit sera en mesure de le faire et nous pouvons créer vont à la stratégie de marché et notre stratégie de vente autour ça. Maintenant, la section suivante porte sur la gestion et le personnel. définirons donc la gestion dont les rôles de gestion de l'eau étaient l'autorité ils jouaient. Notre problème de personnel va l'être. Si nous avons du personnel embauchait ce que ce personnel fait, combien ça va faire notre emplacement physique. J' aime toujours la liste. Donc, même si vous commencez quelque chose dans votre sous-sol, mettez-le et nous allons commencer au sous-sol. Devaient rester dans le sous-sol jusqu'à ce que nous atteignions X montant de ventes ou de rester dans le sous-sol, vous dire x montant de profit, inventaire, production et qualité. Parlez de votre inventaire. Parlez de la façon dont ça va être produit. Parlez de la qualité de celui-ci. Parfois, les gens commencent des entreprises avec des produits dont ils savent qu'ils sont de très mauvaise qualité, et ils le font à cause des coûts. Et ils le font pour répondre à un besoin sur le marché parce qu'il n'y a pas besoin sur le marché de très bon marché, versions très bon marché,de faible qualité de presque tout. On va énumérer toutes les hypothèses qu'on fait. Nous allons créer une analyse d'équilibre afin que nous puissions voir combien il en coûte pour démarrer l' entreprise combien de temps cela devrait nous prendre, sur la base de nos hypothèses pour payer cela, rembourser et faire en sorte que l'entreprise devienne rentable et nous va faire un profits et pertes projetés. Sur la base de cette idée, combien de mois allons-nous prendre des pertes ? Nous allons passer à notre stratégie de financement, notre stratégie de sortie juste au cas où elle échouerait à nos jalons. Dans la section, nous sommes dans Un regard sur la façon dont vous pouvez obtenir du financement. On va voir comment vous écririez une demande de financement et comment on finira avoir un document que vous pourriez et deux événements parce que c'est le type de document que vous pourriez remettre à une banque et dire que c'est notre plan d'affaires. Nous aimerions être seuls. Vous devrez soit soutenir personnellement cela, soit créer un crédit d'entreprise. Premier port. Tu sais, quand on regarde les prêts et le financement, ça fait partie du but de tout ça. Donc, vous pourriez être seul. Et c'est là que vous connaissez toutes ces informations dans Une autre raison est que vous voulez avoir quelque chose de physique que vous pouvez regarder et dire quand les choses deviennent difficiles et que je ne sais pas quoi faire. C' est mon plan. C' est ce que j'ai besoin de dio et vous pouvez ajuster. Cette plante était malléable. Votre repas dira que nous pouvons nous adapter à l'avenir. Donc, si les marchés se penchent vers un produit différent ou similaire, nous pouvons nous adapter à cela. Je veux être en mesure de pivoter et de déplacer ce que vous voulez rester dans le même genre de marché. Vous ne voulez pas passer de la vente de toutes les femmes proches à la vente de tous les vêtements pour hommes pendant la nuit . Vous pouvez mélanger un bol, mais nous voulons connaître notre plan pour l'avenir, où nous en sommes maintenant, où nous le faisons, nous voulons où nous voulons être et comment y arriver ? Et un exemple est fourni dans les documents pour ce cours, et il sera référencé dans les vidéos ultérieures fournies pratique d'affaires pour un démarrage de petite entreprise à partir de la maison de quelqu'un. Ce plan d'affaires que j'ai écrit et que j'ai poli avec mes professeurs d'inspiration était à l' université. Je suis retourné et ils ont ajouté plus à, et je l'ai revu avec d'autres entrepreneurs et propriétaires d'entreprise juste comme un point de départ pour construire un document de base pour une idée de ce que votre premier plan d'affaires pourrait ressembler comme. Tu as quelque chose à faire ? On va y faire référence un peu dans cette présentation. Très bien, j' ai hâte de parler avec vous. La leçon suivante. 2. 1 Sumy, clés de la réussite: Bienvenue dans cette partie du cours, nous allons passer en revue les injections de résumé dans les clés du succès. Donc, dans ces parties, vous allez écrire des planètes d'affaires de rage. Une fois que vous les paragraphes qui définissent simplement ce qui sera couvert à l'intérieur du document. Et ce que cela pourrait ressembler est quelque chose d'efficace dans ce document, nous allons couvrir les propriétaires de leurs rôles. Nous allons couvrir notre stratégie d'accès au marché avec un résumé d'une phrase, une phrase du produit, une phrase de rappel d'un objectif. Juste un bref aperçu rapide. Donc si je ramasse ça, je pourrais regarder et dire, OK, super. C' est ce que le C'est ce que l'agitation au sujet, Nous mettons nos objectifs. Nous mettons les magasins au début du document parce que ce n'est pas seulement aux objectifs d' une entreprise, partie de ce sont les objectifs du document. Donc, si nous voulons afficher des objectifs de chiffre , des objectifs de profit, et montrer que nous avons un objectif de prouver que nous pouvons réellement atteindre ceux de ce document et nous allons énumérer les clés de notre succès, c'est généralement une lister. points de balle. Ah, des phrases. Vous pouvez faire de petits progrès si vous le vouliez vraiment, mais ce n'est qu'une liste des choses qui doivent arriver pour que votre entreprise soit couronnée de succès. accent est mis sur les événements clés, tout élément de l'entreprise qui doit arriver pour réussir maintenant. Une chose à dire à ce sujet est si vous avez trop de parties clés de votre entreprise. Si une petite chose se passe mal, tu ne réussiras pas. Disons que vous avez cinq choses à faire pour réussir votre entreprise. Tu le sais. Est-ce une chose réaliste pour toi de faire avec la main-d'oeuvre que tu as ? Si vous allez consacrer huit heures par jour, que ces cinq choses sont à la gestion dans ces huit heures ? Si vous allez démarrer une entreprise secondaire et la gérer pendant trois heures par jour ou peut-être une heure par jour ou ces cinq choses réalistes, euh, je préfère garder les clés de mon succès relativement faibles. Combien de choses vont vraiment affecter mon succès si nous pouvons nous concentrer sur quelques choses que nous pouvons découvrir en faisant X quantité d'appels téléphoniques va conduire à x quantité de ventes en une journée avec notre entreprise que nous ne le savons. Ok, la chaleur. Notre succès est de faire des appels téléphoniques d'argent pour obtenir ces ventes d'argent afin que l'entreprise puisse grandir. Voici un bref aperçu de la première partie. J' ai divisé cela en huit parties à partir d'ici, donc nous allons commencer 2.0, dans la prochaine vidéo. 3. 2 politiques de mission, vision, culture: nous allons entrer dans notre énoncé de mission, la vision et la culture que nous voulons créer et cultiver. Donc notre énoncé de mission, c'est très simple. Il est juste un moyen de donner une vue claire, concise de l'entreprise, et son but est d'aider les moutons, votre vision alignée avec vos objectifs et héros peuplé juste quelques exemples. Donc, quand j'aime vraiment le projet Window Boyer, leur mission est d'honorer et d'autonomiser les guerriers blessés. C' est très simple. C' est très court, concis. Il vous dit ce qu'ils veulent dio. Vous voulez créer ce même type de déclaration pour votre entreprise ? Dis que c'est notre but. Donc, si vous étiez une entreprise de logiciels, nous revendiquions un type de logiciel que vous pourriez dire. Notre but est d'aider les marketeurs à mieux gérer leur marketing par e-mail, en utilisant le logiciel, quel que soit le logiciel que vous avez vu. Ou vous pourriez dire que notre mission est de fournir une formation à vos employés si vous êtes formateur afin que vous puissiez mieux transmettre ce que vous voulez dire sur votre entreprise. Donc, si quelqu'un vous demande, que fait votre entreprise en une phrase ? Déclaration de mission de boum. C' est ce que nous dions. Eh bien, maintenant des parties d'un énoncé de mission sont dites. Qui sommes-nous ? Qu' est-ce qu'on fait ? Pourquoi on le fait ? Combinées, nous allons former un résumé formel des valeurs et des objectifs de l'organisation ? Non, que nous ne parlerons pas de notre vision comme exemple. La première entreprise externalisée à Grand Rapids au cours des cinq prochaines années. C' est une déclaration agressive. C' est une vision pour l'avenir de l'entreprise. C' est ce que nous voulons créer ici. Où voit-on la compagnie ? Dans cinq ans ? Notre vision est d'arriver à leur genre de culture que nous allons cultiver. Alors peut-être que nous voulons essayer d'être une entreprise de technologie branchée. Peut-être que nous voulons être une entreprise de services professionnels. Peut-être que vous alliez fonder une société de services financiers, à ce moment-là, nous pourrions penser à la culture dont nous avons besoin pour avoir notre culture. Les gens qui vont orteils portent une chemise et une cravate. On va être très rigoureux à l'heure. Différents types d'entreprises créent différents types de culture, et il est très facile de créer une mauvaise culture sans avoir une définition de l'endroit où vous allez droit. C' était un court module. Le prochain module dans lequel nous entrons sera le résumé de l'entreprise, donc je vous y verrai. 4. Résumé de l'entreprise: Je vais parler des parties où le résumé de votre entreprise. Combien ? Quelqu' un n'est qu'une description détaillée de l'entreprise et de la façon dont nous opérons ou expliquons comment revenus seront générés. Il se peut même que nous voulions aller en profondeur et dire ce que nous allons faire précisément avec ces recettes. Combien ? Quel pourcentage de nos revenus va aller vers quels secteurs de l'entreprise ? Eh bien, combien de guerres fantômes recherchent vos produits ? Combien allons-nous allouer pour payer les primes des employés ? Surveiller le site Web dont on va parler. On pourrait parler de pourcentage sage là-bas, ce qu'on va faire de l'argent, de ce qu'on va faire de l'argent, de la propriété de notre entreprise. Et c'est une grande partie, surtout. Vous avez plusieurs propriétaires. Si vous en avez un, le propriétaire pourrait être le sien. C' est la propriété de Rufus Rains. C' est un Mais si vous avez plusieurs propriétaires, vous pouvez ajouter une autre section comme une section 3.1 point en dessous de la 3.1, juste pour expliquer les rôles de propriété et le type de qui est responsable de quoi. Donc, si vous avez quatre propriétaires, chaque propriétaire aura un rôle dans l'entreprise, et vous voulez que ces règles trouvent politico pour que plus tard, si quelqu'un ne remplit pas son rôle, si quelqu'un est tout simplement en train de ne pas travailler Vous avez ce document à dire, Hey, on a tous rempli ça ensemble. C' est ce que tu as dit que tu allais dio. C' est là que nous devons être en tant qu'entreprise parce que si vous n'avez pas de rôles clairement définis dans un partenariat, c'est très facile à glisser. Je suis en quelque sorte en train de tomber au bord du chemin. Non, on va aussi au résumé rapide du démarrage. Et ça va être un résumé de tous leurs coûts de démarrage. Il est mieux montré avec des tableaux, des graphiques parfois. Et vous voulez vous assurer que vous affichez clairement toutes vos données. Aucun exemple de ça. C' est juste là ? Nous avons donc notre résumé de démarrage ici. Nous avons énuméré le coût du site et le travail que nous allons faire sur ce site. La publicité commence à fournir des stocks que nous allons avoir besoin des frais d'inscription pour la société et des frais de mise en place légale. L' Angleterre. Comme dans cet exemple, le total s'élève à 9950$. Donc, avec ces coûts, nous pourrions même aller jusqu'à décomposer ce que chacun de ces définis est correct. Donc, ce que vous voulez faire, c'est que vous voulez dire comment Maney pièces veulent étiqueter pour combien tout est dans une cause était le premier jour. Vous voulez savoir combien d'argent vous devez dépenser pour faire passer cette entreprise de rien à quelque chose de viable est une entreprise où vous pouvez commencer à apporter ces revenus pour obtenir bénéfices souples. Et dans le prochain module, nous allons passer en revue l'analyse du marché. Je te verrai là-bas. 5. 4 analyses de marché: bienvenue à l'intolérable sexuel, la partie analyse du marché du plan d'affaires. Donc, dans ce cas, on va commencer par un résumé de l'analyse du marché. n'est qu'un bref aperçu de la section du marché. Parlez de ce que nos points de prix ou d'autres entreprises font dans notre espace, de la démographie de nos concurrents dans la section et plus précisément, nous voulons également trouver toutes les données dont nous allons avoir besoin pour dériver notre propre segmentation du marché et choisir qui nous voulons cibler. Segmentation du marché. Quelle partie du marché allons-nous chercher ? Nous voulons trouver, si nous le pouvons,des statistiques si nous le pouvons, qui vont appuyer notre position. Donc, nous ne voulons pas commencer à vendre quelque chose à une population qui compte 1000 personnes aux États-Unis. Non, ce n'est pas un marché assez grand. La plupart des produits Nous ne voulons pas vendre quelque chose à un groupe démographique qui pourrait ne pas être facilement commercialisable. Pour négliger le produit, nous voulons vendre. Ainsi, par exemple, si vous voulez vendre des produits en ligne, les annonces Facebook sont vraiment trop bonnes à utiliser. Mais s'il n'y a pas un moyen pour nous de cibler notre marché avec des annonces Facebook ou d'arriver à transformer nos marchés par la publicité sur des blogs spécifiques résoudre, peut-être une condition que nous voulons aider avec. Ce n'est peut-être pas la meilleure voie pour nous cibler notre marché. Nous allons nous concentrer sur la segmentation spécifique et ont été clairement définis notre base de clients que nous recherchons. Donc, au fur et à mesure que notre entreprise se développe, nous pourrions changer notre marché cible en fonction de l'endroit où les ventes nous mènent. Et c'est ainsi que les entreprises dirigent en général vous dirigez vers un endroit où vous avez plus de ventes. Deux exemples du marché cible. Juste ses phrases rapides. Les grands-parents qui vivent à plus de 100 miles de leurs petits-enfants. Les pères célibataires vivent à l'extérieur de la maison de leurs dollars femmes âgées de 25 35 ans Corp . ce moment, nous nous attendons à devenir enceintes ainsi que des jeunes mères, vous savez, examinant notre industrie, nous allons voir combien d'autres entreprises peuvent trouver faire ce que nous faisons de façon intermittente qui nous voulons cibler. Vous savez à quel point il y a de la concurrence dans cet espace. Mais même regarder quel est le coût de démarrage dans notre espace en général est, nous pouvons évaluer la facilité d'accès. Tu sais, quelque chose est vraiment facile de tourner un interrupteur et de commencer à le faire. Souvent, il y aura seulement des milliers et des milliers de personnes qui s'impliquent peut-être dans des centaines de nouvelles entreprises qui démarrent pour faire ce que vous voulez faire tous les jours . Donc en général, plus il est difficile de faire, moins les gens vont le faire. Ah, et aussi, vous savez, nous voulons voir ce qu'est le client cible typique de notre industrie. Donc, si nous allons après un créneau spécifique, mais nous pensons que notre client cible est la boîte de réception a. Mais le reste de l'industrie dit qu'ils rentrent dans les boîtes B et C, alors nous devons évaluer, vous savez, pourquoi avons-nous penser que nos produits vont s'intégrer à notre clientèle spécifique par opposition à la même base de clients, est-ce que le reste de l'industrie semble se concentrer sur ? Nous reviendrons sur cela un peu plus en détail dans le plan d'affaires Aperçu. Si vous regardez cela et regardez le document, le marché que l'analyse de l'industrie de l'analyse, les sections vont avoir des exemples à l'intérieur de cela que vous pouvez avoir lu et d'avoir une compréhension plus approfondie de ce dont je parle ici, dans la section suivante. Vous voulez parler de stratégie et de mise en œuvre ? Je te verrai là-bas. 6. Stratégie et mise en œuvre: retour local. Il s'agit de la section sommaire de mise en œuvre de la stratégie du plan d'activités. Dans ce cas, nous allons définir nos produits primaires. Cela peut sembler idiot, mais si nous pensons à définir un produit, nous ne voulons pas simplement dire que nous les appelons ainsi. C' est une chose très facile à dire. C' est vraiment depuis quelque chose à faire. Mais au lieu de cela, nous voulons dire Maintenant, nous vendons des vêtements aux femmes dans le groupe X Age qui sont ces styles et se concentrer sur ces thèmes. Nous voulons être précis. Quel est notre produit ? Donc, quand on construit sur ça, on ne dit pas qu' on vend juste des vêtements parce que si on vend des vêtements, Weekend vendre des vêtements pour femmes, c'est des vêtements pour hommes, fermetures pour enfants, des vêtements pour bébés. Tu sais, on va dans beaucoup de directions en même temps. Ici, nous voulons également définir notre avantage concurrentiel. Qu' est-ce qui nous différencie de nos concurrents, puis tirent ces informations de la section précédente de notre analyse sommaire du marché ? Nous voulons dire que c'est ce que font nos concurrents. C' est ce qu'on va faire différemment. C' est ce qui nous rend meilleurs, tu sais ? Quelle est ta sauce secrète ? Pourquoi quelqu'un te choisirait plutôt que quelqu'un d'autre ? Comment vos concurrents sont-ils plus lents que vous ? Tu fais quelque chose de mieux ? Est exemple votre Vous avez une entreprise et vous pouvez fournir des données en temps réel. Vos concurrents ne peuvent transférer que des intervalles d'une heure maintenant qui vous donne la possibilité de maintenir une entreprise à jour. Il vous donne la possibilité d'empêcher les produits de vente occasionnelle qui pourraient ne pas être actuellement un arrêt. Et si vous pouvez le faire pour une entreprise et vous pouvez vous asseoir et dire : Quel est notre avantage concurrentiel ? Boum. Nous vous tenons au courant en temps réel. Vous ne vendrez pas de choses que vous n'avez pas en stock. C' est beaucoup plus à dire. Cela vous donne beaucoup plus de pouvoir que quelqu'un qui ne peut entrer et dire l'utérus que dans l' heure. Tu devrais être bon, mec. Ne vous inquiétez pas pour ce stock et qu'est-ce qui vous rend spécial ? C' est ce que tu veux couvrir là-dedans. Et puis notre stratégie de marché est comment nous allons aller sur le marché comment nous allons vendre où devrions-nous faire de la publicité ? Comment va-t-on faire de la publicité ? Oui, c' est la partie qu'on veut. Une mise en page va à la stratégie de marché. C' est comme ça que nous allons nous mettre devant les clients, c'est comment nous allons leur vendre avec notre stratégie de vente. Que sont les ventes initiales ? De quoi vont-ils venir ? Tu sais, qu'est-ce qu'on va faire au début ? Et puis on va faire à long terme pour maintenir qui était responsable de ces ventes. Vous savez, si votre entreprise compte plusieurs personnes, et surtout plusieurs propriétaires, est-ce que l'un d'entre vous ou tous responsables de ces ventes ? Beaucoup de fois dans une entreprise, vous avez une personne avait une vente et des cellules par côté de marketing ou peut-être quelqu'un qui couvre dans les deux. Et ils étaient à l'origine des revenus de la société. Non, c'est un repère. Responsabilité dans votre entreprise. Et vous trouvez que cette règle ressemble à qui gère ce rôle et comment nous allons apporter cet argent. Parce que si vous n'avez pas de stratégie de vente, vous n'avez pas de stratégie de marché. Tu n'auras pas ça nouveau et ton entreprise va mourir de faim. Ils veulent regarder assez de prévisions de ventes. C' est donc un montant réaliste que cette entreprise pourrait générer sur la base des bonnes stratégies américaines . Eh bien, tout est théorique. Tu ne peux pas vraiment dire ce qui va se passer. Espérons que tu sortiras, tu le tueras. Et tu fais juste que ça ressemble à une mauvaise projection. Mais tu dois toujours comprendre, tu sais, tu peux aller là-dedans et ça pourrait prendre du temps pour y aller. Vous savez, un exemple de ceci est le magasin moyen dans ma région où j'habite. Discipline. 40 et 60 000$ par mois en ventes. Sachant cela, je peux supposer que je fais mon marketing correctement. Si j'apporte la bonne quantité de trafic dans mon magasin et que j'ai ouvert un magasin de matelas , je devrais être allusion ? 40 $60,000 par mois en ventes dans mon magasin de matelas. C' est ce que font les concurrents. C' est ce que, Général Sur mon marché, je devrais être capable d'obtenir ces résultats si je réponds aux besoins du marketing et des ventes . Non, j'ai un personnel formé. Je suis devant des gens qui font des publicités à la radio. Des gens. Personne d'eux. D' accord, c' est ça. C' est une sorte de ce qui est décrit dans cette section. Et je vous verrai dans la section de gestion et d'exploitation, qui est la prochaine. Merci 7. Résumé des opérations et de 6: les six sections de notre plan d'affaires. Nous parlons du résumé des opérations de gestion dans cette section. Nous voulons une mise en page ou une gestion. Nous ne parlerons pas de la façon dont la société va fonctionner maintenant à l'intérieur du résumé veulent, ah, définir les besoins de gestion et quand ils hommes gestion sera nécessaire. Donc, à X quantité de ventes que nous pourrions avoir besoin. Je pense que nous ne sommes que ce personnel. Quels points allons-nous avoir besoin de certains niveaux d'effectifs ? À quel moment, Aaron, nous avons besoin de plus de niveaux de gestion. Nous voulons jeter un coup d'oeil et dire, vous savez, combien devons-nous consacrer à la main-d'oeuvre dans cette entreprise ? Tout de suite, la chauve-souris. Si vous démarrez un restaurant, je dois regarder vos tables et dire, accord, combien de tables vont généralement couvrir dans ce genre de restaurant ? Très bien, super. Je vais avoir besoin de autant de serveurs sur le personnel. Je vais avoir besoin de temps pour les payer pendant que je les entraînerai. Je vais avoir besoin de quelques managers. Je vais avoir besoin de cuisiniers, vous savez, mettre votre personnel en place. Selon votre entreprise, il peut se transformer en dizaines de personnes que vous devez identifier, puis vous devez trouver et trouver ces personnes pour votre entreprise. Et ça va dans votre usine de personnel. Donc, une fois que nous aurons défini notre direction, notre leadership, ce que nous allons regarder, vous savez, nous parlons d'un personnel. Qui va faire quoi ? Quand savons-nous qu'on a besoin d'embaucher plus de gens ? Si nous les exposons, nous pouvons chercher les indicateurs de ce que nous devons examiner. Eh bien, nous traversons l'entreprise quand nous démarrons. Et quand étaient vraiment à l'origine de ces premières ventes et de la croissance de l'entreprise ? Donc, dans les 6 premiers mois, si nous pouvons voir ces indicateurs se produire, peut-être que nous savons que, parce que nos ventes sont vraiment élevées, nos ventes ont atteint leur point clé. Peut-être devrions-nous voir ce que fait notre personnel. Peut-être qu'on travaille plus de 40 heures. On a peut-être besoin d'amener une autre personne dans une autre chose à regarder. Deux, c'est que la plupart des entreprises vont commencer par faire leur comptabilité. Beaucoup d'entreprises commencent par quelqu'un qui fait sa propre comptabilité. Beaucoup de petites entreprises là-bas feront leur propre comptabilité, et il est important de regarder vous savez combien cela va vous coûter les pieds, faites-vous vous-même et combien ça va coûter. Demandez à quelqu'un d'autre de le faire. externalisation de votre comptabilité est un excellent moyen non seulement d'avoir un expert qui examine vos finances et d'obtenir plus de conseils de quelqu'un qui est plus expert financier que vous . Beaucoup d'entrepreneurs commencent et leur expert à ce qu'ils font. Ils sont donc experts et installent des revêtements de sol. Ils ont commencé l'entreprise de revêtement de sol, mais ils ne sont pas les meilleurs en comptabilité. Et donc propriétaires de compétences ensemble orteil ont. Donc vous savez, si ce n'est pas quelque chose que vous êtes prêt à prendre, ce n'est pas quelque chose à qui vous voulez consacrer beaucoup de temps. L' externalisation qui peut vraiment améliorer votre entreprise. C' est un partenaire d'affaires dans ce domaine. Vous voulez redéfinir les règles à nouveau, même si c'est juste une phrase que vous définissez clairement les attentes ont été ces propriétaires, quand vous avez une entreprise commune en tout temps, Je seulement essayé l'emplacement physique, carrière situé inventaire mondial être situé et c'est juste une sorte de point de référence. Je voudrais le poser parce que pour moi, quand nous parlons de l'emplacement physique d' une entreprise. Affaiblir. Décrivez-le. On peut parler de pourquoi on est là. Pourquoi ? C' est un bon endroit pour nous. Ou on peut juste énumérer les positions et dire, c'est là qu'on va travailler avec ça. On va stocker des choses. Il se peut que votre stock soit stocké dans un emplacement complètement différent. Si vous vendez en ligne, vous pouvez utiliser un expéditeur tiers tiers et simplement exécuter le site Web et l'expédition directe de tous vos produits. Tu sais, c'est peu. Disposez ça. C' est une chose importante. C' est une étape importante, tu sais. Est-ce que tu l'es ? Qui avez-vous qui va expédier ce produit pour vous ? quelle compagnie allez-vous travailler ? Ça va faire votre expédition par un tiers et on parlera plus tard pendant la production. Avons-nous un inventaire pour un stock ? Ne me laisse même pas sauter ça pour faire une industrie de services. Que se passe-t-il si vous avez un inventaire ? Vous voulez définir l'inventaire que vous voulez orteil comment vous allez le faire, où il sera stocké ? Quel est l'inventaire. Donc, c'est que nous traversons est un processus clair. C' est tout au sujet du processus de mise en page. Ce n'est qu'un vote. C' est la compagnie. C' est ce que nous faisons. Alors n'importe qui pourrait littéralement prendre ça et dire, je sais ce qu'est cette affaire. Je sais ce que fait cette affaire, et je sais comment ils le font. Ce n'est pas pour que quelqu'un puisse marcher et simplement copier votre entreprise. Il est donc à tout moment que vous pourriez le regarder et dire, C'est ce que c'est. C' est de ça que je suis. C' est ce que nous dions et c'est un puissant bientôt pour avoir le plein retour sur et la section suivante veut rapidement couvrir les hypothèses importantes. Ensuite, nous aurons notre dernière section du plan d'affaires, qui sera la demande de financement. Une stratégie de sortie ? Oui, merci beaucoup. Et en dehors du travail parler avec vous dans la prochaine vidéo 8. 7 hypothèses importantes: Eh bien, bienvenue dans les sections de quand nous voulons parler sont des hypothèses importantes, donc sont importantes. Certaines hypothèses importantes sont les choses que nous savons sont considérées comme vraies. Cela pourrait être une simple, juste une liste rapide. Et ce que nous voulons faire, c'est laisser ce que nous croyons être vrai et plus dur. C' est juste pour que lorsque nous le regardons nous-mêmes, nous puissions dire que ce sont toutes les choses que nous supposons que vous voulez sauvegarder ses nombreuses choses avec des facteurs que nous pouvons. La dernière chose que nous voulons faire est de lancer une entreprise et de supposer quelque chose qui pourrait ne pas être vrai. Donc, en posant cela physiquement, l' ayant écrit, nous pouvons facilement dire que c'est ce que nous croyons. C' est pourquoi nous voulons nous lancer dans les affaires. Ce sont les choses que nous avons identifiées dans notre étude de marché et que nous avons dit que c'est ce que nous pouvons faire en tant qu'entreprise pour répondre aux besoins du marché. C' est pourquoi il va générer des revenus. Qu' est-ce qui devrait être couronné de succès, vous savez. Pourquoi supposons-nous que cela va marcher ? Tu sais, on justifie les affaires ici maintenant, après ça, on voulait ou on s'évanouit. L' analyse qui est important d'avoir dans nos hypothèses est parce que nous allons supposer que affaiblir, rompre avec cette entreprise et commencer à générer un profit réel sur elle. Maintenant. Combien avons-nous besoin de faire une bonne pause de tic-tac ? Même les devoirs ? Combien de ventes avons-nous besoin ? Combien devons-nous faire pour chaque commande moyenne pour y parvenir ? Quelle est la chronologie ? On pense pouvoir le faire. Vous savez, nous voulons être conservateurs, et nous voulons dire que ça va nous prendre 10 mois ou vous voulez dire que ça prendra peut-être un an, leurs entreprises qui sont lancées et qu'elles veulent rompre d'ici cinq ans. Ça dépend vraiment de l'endroit où tu en es et de ce que tu fais. Si vous faites un investissement de 2 ou 3 000$, votre pause pourrait être de deux mois. Si vous faites juste une affaire secondaire maintenant, à partir de maintenant, nous voulons prendre toutes ces informations. Nous voulons également générer des profits et des pertes, et nous voulons dire combien nous comptons générer au cours des premiers mois ? Combien nous attendons-nous à passer d'énormes moments. C' est une sorte de chose qui dit, tu sais, premier mois, on peut probablement avoir quelques clients. Comment on va faire ça si on peut avoir cet argent, on devrait pouvoir générer autant d'argent. Et c'est essentiellement juste peser combien vous avez dépensé dans nos dépenses présentées pour apporter , et vous voulez trouver un point où il semble que vous seriez en mesure d'avoir ces chiffres alignés. Il est irréaliste de démarrer une entreprise et de dire que notre premier mois, nous aurons 10 000 clients Jour 1 du démarrage de l'entreprise pour la plupart des produits. C' est une attente irréaliste. Plus réaliste, tu veux dire, Ok, super. Le modèle d'acquisition d'air fonctionne de la façon dont nous avons de l'expérience et de la façon dont notre stratégie automatique est mise en place. Nous devrions être en mesure de trouver un nouveau client par jour, et chaque nouveau client devrait être d'environ 60$ et à partir de cela nous pouvons dire combien cela coûte d'être une opération chaque jour. C' est combien il en coûte pour nous de travailler tous les jours et combien il en coûte pour financer réellement ces ventes Donc le premier mois, les gouvernements et les entreprises. Souvent, tu sais, tu fuis à perte. Votre bâtiment, cette base de clients initiale dont vous pouvez grandir dans la section suivante. On va parler de la demande de course et de la stratégie de sortie. 9. 8 stratégies de financement et de sortie: dans notre dernière section. Nous allons parler de notre stratégie de sortie. Étapes importantes dans la demande de financement. Donc, à partir de la demande de financement, c'est là que nous allons remplacer l'argent d'une banque. Ou ça pourrait même prendre le temps de définir, tu sais, on va faire du crowdfunding. C' est comme ça qu'on va demander de l'argent grâce au crowdfunding. Certaines personnes démarrent des entreprises avec un prêt de membres de leur famille. Vous savez, à ce moment-là, vous voulez que votre famille examine votre point d'affaires pour qu'elle comprenne dans quoi elle investit, et vous pouvez lui demander de l'argent. Mais en général, c'est pour une banque. C' est en gros s'envoler. C' est l'argent qu'on veut à la banque. C' est ce que ça va aller ? Non, avec notre stratégie de sortie, tu sais, qu'est-ce qu'on fait si on échoue ? Parfois, c'est bon d'avoir leurs propriétaires d'entreprise aiment les mettre en place. Il y a des propriétaires d'entreprise qui n'aiment pas mettre ne dépend pas du genre d'entreprise que vous démarrez. Cela pourrait être nécessaire sur la façon dont l'entreprise sera dissoute s'il y a un partenariat ? Qui est responsable de quelles dépenses à la suite d'une défaillance de l'entreprise ? Si c'est un partenariat dans une personne veut quitter l'entreprise. Comment a été Howard Able Company ? Tu sais, ils l'ont fait ? Est-ce qu'ils sont rachetés par la compagnie ? Automatiquement ? La société ne leur donne-t-elle rien ? Et ils peuvent juste partir Scot pour toi ? Comment ça marche ? Certaines entreprises commencent avec une date de fin à l'esprit. Vous savez, si votre Ben est censé être là pendant un ou deux ans pour répondre à un besoin que vous attendez d'exister pendant autant de temps et comment faites-vous sortir de ça ? Comment fermez-vous ça, ce sont des entreprises qui diront qu'on sera là pendant un ou deux ans et à cette date, ils diront, Ok, Ok, c'est ce qui se passe. Il est temps de fermer. C' est ce que l'arrêt va sembler qu'on l'a prévu depuis le début, alors liquidez leur stock dans un mois avant qu'ils ne se ferment. Donc, ils ont perdu tout leur inventaire au moment où ils ont atteint le huit fermé. Quand les jalons importants sont-ils si importants pour l'entreprise ? Ces points d'air bon marché ont une forte signification pour l'entreprise qui assurera votre conduite à la réussite. Ce n'est que la fin. Retirer votre plan d'orteil mène à ces jalons. Exemple. Le jalon pourrait être de 10 000$ par mois en profit. Vous connaissez ses points de l'affaire. Ils vont faire une différence pour toi, et les atteindre va être une grosse affaire. Peut être votre premier grand partenariat avec une grande entreprise ou un grand distributeur. Ça pourrait être une étape importante pour votre entreprise. Et c'est un or. Il est possible d'obtenir lexical que vous devriez avoir votre faire une entreprise qui peut passer par le modèle de distribution. Euh, c'est la dernière section du plan d'affaires, et ils sont inclus dans ça. Il y a un document où vous pouvez vraiment vous avoir. Ah, un plan d'affaires qui est écrit avec des exemples de tout ça, et il est écrit comme une petite entreprise. Quelqu' un pourrait partir de la maison. Il y a aussi un autre document. C' est un document qui décrit tout cela pour vous, et il est formaté de sorte que vous pouvez simplement entrer et entrer tout ce dont vous avez besoin sous ces titres afin que vous puissiez remplir plus facilement ce qui est déjà formaté pour vous. Donc, si vous le souhaitez, vous pouvez simplement écouter tous ces éléments, pause à chaque section, écouter de quoi il s'agit, référencer l'exemple et tout écrire. Donc, à la fin de tout cela, en utilisant l'exemple en utilisant les brèves présentations, vous devriez être en mesure de vous asseoir en quelques heures, peut-être un jour. Si vous êtes plus fatigué, votre entreprise est plus compliquée. Manque de plan d'affaires et que tout soit mis en place pour vous-même. J' espère que vous avez apprécié cette leçon et que vous passez une belle journée. 10. Types d'entreprises: Bonjour, dans cette vidéo, nous allons en apprendre davantage sur ces sept types d'entreprises les plus populaires et les avantages de ces entreprises. Donc, à partir, on va commencer par le plus simple, non ? Ce sera une entreprise à propriétaire unique, qui est une entreprise qui appartient à une seule personne. Ce que cela veut dire, c'est que je possède une entreprise. Je suis le seul employé que j'y ai travaillé. Peut-être que j'ai quelques autres personnes qui sont plus élevées mais qui n'ont jamais de capitaux propres dans l'entreprise. n'y a pas de distinction juridique ou financière entre moi et l'entreprise. Ce que cela signifie, c'est que si quelqu'un chaussures mon entreprise, il y a aussi directement me poursuivre. Donc, si vous dites, je commence une entreprise de tonte de gazon et je tonds pelouse de quelqu'un et j'ai écrasé ma tondeuse dans sa voiture quand quelqu'un poursuit mon entreprise là-bas directement en justice en tant que personne. Maintenant, il y a quelques inconvénients à cela étant que maintenant je suis en faute. Je peux avoir une assurance qui peut m'aider avec ça. Mais généralement ce type d'entreprises un peu plus risqué à cause de cela. Vous pouvez également faire quelque chose de similaire appelé un partenariat. Et la société va être semblable à un propriétaire unique, mais comme cela implique, il y a deux personnes, non ? Donc, mes frères et moi commencerons une entreprise de tonte de gazon. responsabilités financières et juridiques sont partagées. Ce n'est pas nécessairement un partenariat totalement égal. Je pourrais posséder soixante-quinze pour cent, il pourrait posséder 25%. Mais l'idée est que nous avons tous les deux travaillé activement dans l'entreprise, où mauvais loup propriétaire activement de l'entreprise. Nous contribuons tous deux activement à l'entreprise et nous sommes tous les deux responsables du résultat de l'entreprise. Donc si la compagnie est poursuivie, mon frère monte le tracteur autour de la tonte des pelouses, s' écrase dans une voiture. Nous sommes poursuivis à cause de ça. Je suis poursuivi. Il a poursuivi parce que la société est en train de les poursuivre. Nous sommes tous les deux actionnaires de cette société. Essentiellement. Ils nous poursuivent ensemble. Maintenant, il y a quelque chose qu'on appelle une société en commandite. C' est idéal si vous collectez des capitaux pour des investisseurs ou si vous dites que vous démarrez une entreprise, que vous voulez tout gérer vous-même et prendre toutes les décisions , mais votre frère veut investir. Reprenons la longue compagnie de boeing. Et disons que 75 % que j'ai mis, c'est mon numéro de coût de démarrage. vingt-cinq pour cent de plus. Mon frère veut s'impliquer. Donc il me donne 25% de l'argent pour commencer. Mais il a fait n'importe quoi avec le quotidien. Il veut juste s'asseoir et quand il y a des profits, il veut prendre ses 25% du profit. Ou cependant, nous sommes d'accord sur une scission que ce qu'il s'avère être si l'entreprise est poursuivie, alors c'est accompagner être poursuivi, pas nécessairement les investisseurs. Donc ce genre de partage un peu plus. Nous avons des investisseurs qui participeront au quotidien. Ils sont généralement impliqués dans le don de capital va bébé, en donnant des liens pour l'aider à démarrer et en apportant quelques premières affaires. Mais mon frère dans cette circonstance ne m'aide pas à travailler au quotidien. Je dirige toujours l'entreprise et il y a peut-être six ou sept personnes qui dirigent l'entreprise et quatre ou cinq qui investissent simplement de l'argent. Habituellement, ces sociétés sont appelées une société à responsabilité limitée, ou vous aurez une société à responsabilité limitée dans une LLC qui est une société de personnes en plus, et LLC ici en seulement une minute. Donc, une LLC va être un mélange d'une société de personnes et d'une société. Vous n'avez donc aucun risque immobilier et vous avez moins de règlements à traiter. Donc, avec une LLC, je pourrais produire des impôts quatre fois par an et je n'ai pas cette obligation envers mes propres biens personnels. Donc, il peut y avoir plusieurs personnes dedans. Comme si je pouvais avoir la mise en place initiale d' un partenariat où je pourrais dire que mon frère pourrait investir, nous pourrions le transformer en une LLC. À ce moment-là, mes biens ne seraient pas accessibles si nous étions d'accord. Donc encore une fois, j'ai écrasé la tondeuse dans une voiture, je suis poursuivi. Mon entreprise est en danger, pas moi-même. Alors qu'avec une société de personnes ou une entreprise individuelle, si je tombe dans cette voiture, je suis poursuivi. Ils pourraient éventuellement prendre mes biens personnels, creuser et prendre mon argent de retraite pour payer ça ou acheter de l'épargne pour payer ça. Alors qu'une LLC je travaille au sein d' une société et la société est fondamentalement sa propre entité genre. Pas tout à fait légal. C'est propre. En tant que société, une société est complètement différente. Je l'opération secrète va être fondamentalement penser à ça comme la création d'une personne, non ? Ainsi, une société est légalement traitée comme une personne. Donc si je monte dans ce tracteur, je conduis le tracteur autour d'une taupe et de pelouses et j'ai couru dans une voiture. La société est poursuivie. Il n'y a aucun risque pour l'employé à moins qu'il n'y ait une négligence prouvée. Et, vous savez, vous pouvez aller plus loin et vous pouvez trouver des raisons de vraiment blâmer les heures de négligence. Mais la plupart du temps à la société est une société qui va être poursuivie elle-même, vous savez, prendre les actifs de la société pour ce litige. Mais avec une société, vous pouvez avoir des propriétaires indépendants. Et j'ai dix personnes en constitution. Il se peut qu'une personne y travaille. Vous pouvez également prendre cela et vous pouvez vendre des parties d'une société, des actions de bureau. Et ce que sont les actions, c'est, si vous pensez à une entreprise et que vous le prenez et que vous dites, cette société vaut, disons par exemple, 100$ pour le rendre simple. Donc nous voulons vendre 100 actions. Un 100 divisé par 100 est un, donc on vend des actions à 1$. Quiconque achète ces actions possède 1 % de cette société. Cela leur donne droit à quelques choses différentes selon le type d'actions que vous vendez. Ils pourraient ainsi obtenir des actions qui leur permettraient de voter sur certaines parties de la façon dont la société va fonctionner. Ils peuvent obtenir des actions qui leur donnent des dividendes. Cela dépend de la façon dont l'entreprise décide de l'émettre. Il y a aussi des titres de propriété du propriétaire, ce qui leur donnerait la possibilité d'entrer et de commencer à prendre des décisions. Et en général, avec une société, vous aurez des fondateurs qui conservent une grande partie des actions afin qu'ils puissent garder le contrôle à l'intérieur d'une organisation, mais qui utilisent toujours cette vente d'actions pour amener que l'injection externe de liquidités à un moment donné au cours de la croissance de l'entreprise. Vous pouvez aussi avoir quelque chose appelé un organisme à but non lucratif. Et quel organisme à but non lucratif est la mise en place, créer un profit. Ils peuvent demander le statut d'exonération fiscale. Mais contrairement, disons, à une société où tous vos bénéfices seront imposés, un organisme à but non lucratif a l'intention de dépenser tout leur argent et de faire payer la totalité de leur salaire aux dépenses de l'entreprise. Il n'est pas mis en place pour générer un profit. Un organisme à but non lucratif est mis en place pour maintenir, continuer et continuer à bouger. Faire habituellement un type de bien social qui est destiné à ne pas faire de profit. C' est peut-être un organisme à but non lucratif qui a mis en place pour recueillir de l'argent pour nourrir les sans-abri. À ce moment, évidemment, il n'y aura pas de possibilité de réaliser des profits parce que cela irait à l'encontre de l'objectif de la compagnie. Ainsi, vous pouvez demander et le statut d'exonération d'impôt, vous pouvez utiliser dans l'intention il est à la fin de l'année lorsque vous produisez vos impôts, vous devriez avoir 0 bénéfice créé par un organisme à but non lucratif. Et enfin, on parlera de coop. Pour que vous puissiez créer une coopérative. Cela signifierait qu'il n'y a pas d'intervenants externes. Tous ceux qui font quoi que ce soit avec cette coopérative en font partie. Tous les gains sont répartis entre tous les membres de la coopérative. Dans tous les membres utilisent les services. Parfois, on voit une coopérative. C' est peut-être comme une petite épicerie de la ville où tous les membres de cette communauté, tous les magasins d'épicerie. Et chacun y travaille essentiellement. Donc qui a travaillé à l'épicerie pour chaque personne ou que nous étions Fu magasin trimestriel ou annuel, ils remettent une petite partie des revenus de cette épicerie à tout le monde. Et les décisions importantes sont votées par le groupe. Et c'est comme ça que ça marche. Il n'y a personne en dehors. Donc vous ne pouviez pas avoir quelqu'un de propriétaire de trois villes. Ça fait partie de cette coopérative. Il ne serait que les gens qui utilisent activement cette coopérative. Et c'est un aperçu rapide. Sept types d'entreprises différentes.