Transcripciones
1. Introducción: Hola. Mi nombre es Jeff Crowe, su diseñador con sede en Londres. Yo he encabezado los U Extremes y tanto una startup exitosa, la lírica y un par de los bancos de inversión más grandes aquí en Europa. Sé de fiesta Bob. Y en cada vez que he movido a Rose. Siempre ha estado partiendo de un diseñador y progresando hacia una responsabilidad gerencial . Por lo que hoy quise volver a compartir algunos de los insights a lo largo de mi carrera con ustedes. ¿ Cómo es ser tu ex manager día a día, más allá de solo el prestigio percibido del rol? Esperemos que eso te ayude a averiguar si es algo que quieres hacer tú mismo. Y si lo es, esbozaremos unos pasos sobre cómo llegar allí hará un par de ejercicios prácticos . Cosas que debiste haber hecho ya en tus carreras es que tus diseñadores crearán la persona para el rol de tu ex manager. Eso debería ayudarte a empatizar con el papel y averiguar si es algo que querías para ti mismo. Si está bien que esbozar, usa un viaje sobre cómo llegar delineando los pasos prácticos para ti. Así que vamos a poner tu próximo movimiento de carrera
2. ¿Qué se implica la gestión de UX en UX: qué consiste realmente tu ex gerencia Para ayudarte a conseguir el sentido para el día de hoy Siente del papel. Destacaré las principales áreas de responsabilidades que espero ver de tu ex manager Ahora . No. Dos empresas. No. Dos equipos son iguales, por lo que habrá una desviación significativa entre las configuraciones y las diferentes organizaciones, y destacaré algunos de los escenarios que he visto en mi propia carrera. Por lo que ojalá tengas un sentido de cuál es tu tiempo que tu gasto podría ser gastado en tan tres áreas principales de trabajo. Te espero, Teoh CIA es tu ex manager primero, Manos en diseño. No necesitas ser diseñador para ser tu ex manager, Pero esta charla está más adaptada para que tus diseñadores progresen hacia un rol gerencial. Y así espero que querrás mantener algunas manos en el elemento de diseño a tu rol. ¿ Cuánto? Eso depende de ti Si aún quieres comprometerte creativamente, creo que incluso un rol de tu ex gerencia puede acomodar eso fuera de tu propio
trabajo de proyecto , trabajo creativo, independiente. Se espera que como gerente ayude a otros con su propio trabajo creativo, por lo que sumergirse y salgan de proyectos, asistir a otros va a ser una parte importante de su trabajo creativo. Espero que se beneficien de la participación de manos sobre, que haya tal cara de la mayoría de los proyectos. Por lo que hay que saber cómo se tiene el entendimiento para la funcionalidad de un proyecto, y luego se debe poder contribuir a lo largo del proyecto. Si entiendes el contexto en Fulop etapas fuera de interacción, diseño y usabilidad con asesoría y facilitación fuera del trabajo de proyecto, trabajo creativo
real, se
te espera como tu ex manager. También maneja la estandarización a través de procesos a través de métodos creativos. Eso a veces se gasta en documentar guías de estilo que documentan los
flujos de trabajo creativo estándar . Todo eso obviamente puedes delegar, pero parte de ello necesitarás conducir tú mismo. Entonces eso es una especie de lo que pongo en las manos en el elemento de diseño Throw. No necesariamente es sólo trabajo de proyecto. Mucho será,
um,
alrededor de um, metodologías que la gestión de equipos, todas las actividades que esperas ver solo para mantener al equipo feliz, verdad, que está mucho fuera de coaching. Por lo que proporcionar orientación profesional, orientación
creativa, francamente que orientación personal a cada miembro del equipo. Eso puede ser increíblemente satisfactorio, pero es probable que la gente tome mucho tiempo también. Opiniones de equipo Así liderar y organizar alguna forma de colaboración creativa. Crítica de equipo. Conoce cómo dispersión Cualquier reunión, demasiado tipo de sacar a la luz la dinámica de un grupo de diseñadores y ayudar a difundir ese conocimiento y energizar creativamente que todo el equipo que necesitarás estructurar No necesitas hacerlo todo usted mismo, pero probablemente tendrá que involucrarse. Y entonces no olvidemos toda la RRHH. Por lo que la contratación, despedir repentinamente sólo el trabajo administrativo en torno a los departamentos de R Tendrás que estar haciendo eso. Aunque puedas volver a delegar, mucha de ella tendrá que ser impulsada por ti. El último área de experiencia que espero que tengas un gerente serio es alrededor del
trabajo organizacional , por lo que llegar fuera de tu equipo para asegurar el correcto funcionamiento pequeño de tu equipo. Eso significa que la gestión de proyectos priorice a través de prioridades potencialmente conflictivas. Por lo que tienes recursos limitados está dentro de tu equipo en demandas potencialmente ilimitadas en tu tiempo de diferentes proyectos, diferentes requisitos, diferentes grupos de clientes. ¿ Cómo prioriza aquellos ¿Cómo se asegura de que el recurso adecuado sea un canalizado en las áreas
correctas? Eso puede llevar mucho tiempo y puede ser un trabajo realmente desalentador. A veces, la evangelización es realmente importante. Si quieres hacer crecer a tu equipo, tienes que acercarte tanto dentro de tu organización como fuera de ella para construir una marca para tu equipo. Um, no
involucras mucho bolso marrón Gibbons. Entonces, ¿se aprendieron lecciones llegando a otros departamentos llegando a eventos de la industria? Construyendo un nombre para tu equipo? Puede ser muy gratificante, pero de nuevo te ocupa mucho tiempo. Y por último, estancia llamada la dirección increíblemente importante. Si quieres construir relaciones duraderas con tus clientes, eso significa que probablemente se celebren reuniones regulares con partes interesadas importantes. Se representantes de clientes internos o externos en alguna forma de informes de equipo han hecho correos electrónicos de reporte
semanal compilando actualizaciones de estado. Todo eso puede ser unos minutos a la semana, pero se suma cuando se hace a través de múltiples proyectos y programas streams, demandas
tan significativas en su tiempo. ¿ Cómo equilibras esos fuera? ¿ Cómo estructuras tu trabajo para incorporar todas estas responsabilidades variables. He destacado tres set up visto en mi carrera. Por lo que primero en un ambiente de perro pequeño o más off start up, esperamos que tengas un equipo más pequeño. Por lo que muchos menos requisitos en la gestión de equipos. Además, organización
mucho más ágil, por lo que probablemente no tengas mucha administración mucho overhead de tira y probablemente se espere que cada
miembro del equipo haga el trabajo de diseño real ellos mismos, por lo que necesitarás aportar contribución continua de sus energías creativas. Por lo que espero que estés haciendo más de 2/3 de tu tiempo. Aún así, activamente manos en comprometidos con el trabajo de diseño. Mucho de eso todavía tendrá que canalizarse para evaluar el trabajo de los demás, ayudar a otros de manera creativa para difundir tu increíble talento Tienes que te puso en el rol de
gestión de U X en el trabajo de los demás. Ahora bien, si vas a una organización mediana o grande, aún
puedes mantener en ese elemento manos a tu rol. He estado en roles donde más de la mitad de mi tiempo ha estado involucrado con el
trabajo de proyecto real , incluso en una organización grande que aún es posible en. Pero si tienes un fuerte apego, tu trabajo creativo. Se puede tener que no sabíamos que tu expansión rol un oleaje, pero sí. Sí agrega muchas responsabilidades en ti a los delegados primero parte del trabajo a través de
tu equipo en lo administrativo para cosas en, luego también ser muy disciplinado en la gestión del tiempo. En una organización mediana grande, habrá requisitos sobre la presentación de informes sobre un niño revisa requisitos específicos sobre coaching regularmente. Todo eso te llevará tiempo. Espero ver al menos del 30 al 40% de su tiempo se llenaron de labores ministeriales. La importancia de la gestión de proyectos y la priorización dentro de una gran organización es increíblemente fuerte. Tendrás que dedicar mucho tiempo a reportar construyendo relaciones con las partes interesadas sobre la comunicación dentro de la organización. Por último, si eliges ser mánager de manos fuera, he visto increíblemente buenos tus ex managers no haciendo ningún trabajo de tu ex proyecto ellos mismos y haciendo un gran trabajo de it s oh, eso sugiere que tengas un equipo más grande y que sugieren que también tienes una organización grande . Lo que estarás poniendo tus energías creativas disfruta ayudando a otros con su propio trabajo cual puede ser increíblemente creativo en sí mismo puede ser un reto realmente bonito, pero sí sugiere que ya no estás haciendo tu propio trabajo creativo. Por lo que la mayor parte del tiempo dentro del equipo más grande y la organización más grande se gastará con el trabajo administrativo en torno a las comunicaciones dentro de la organización, comunicación dentro de su equipo, comunicación fuera de la organización también. Todas las reuniones internas y externas ocupan mucho tiempo. Mucho para pensar en todo, espero trabajo emocionante y tenga tus energías fluyendo ya. Entonces empieza a pensar en cuál de estos escenarios te gustaría caer
dependiendo de dónde esté tu pasión, cómo tenderías a ver tus responsabilidades divididas en un ideal potencial, tu rol de ex gerencia.
3. ¿¿Seguiré la opinión de creación?: bueno, todavía
me siento creativamente comprometido. Esa es una pregunta difícil en mi respuesta es depende, pero ciertamente puedes serlo. Depende de cómo estructures tu rol, y depende de donde tus intereses creativos, como la mayoría de los diseñadores, se sientan apasionados por la creatividad en. Entonces, a medida que pasas a un rol gerencial, quieres quedarte con eso. Por lo que en los próximos minutos esbozaremos algunos de los retos que he visto para mí personalmente, ya que he pasado de un diseño, su rol directivo en mantener esa creatividad y mantenerme comprometido con el lado creativo del papel. El primer reto muy obvio es realmente el hecho de que estarías haciendo mucho menos diseño
manos a mano. Entonces, ¿cómo te mantienes creativo en ambiente donde haces menos diseño? Bueno, la salida obvia para la creatividad es realmente el trabajo de diseño de los demás. Estarás sumergiéndote dentro y fuera de todos los proyectos en todo el equipo, y así eso presenta una variedad mucho más amplia de problemas creativos. Presenta una plataforma mucho más amplia para que practiques la creatividad. Realmente cambia tu creatividad de más profundidad a la respiración. Enfoque como diseñador, especialmente diseñador UX. nos enfocamos en entender un problema, investigar
adecuadamente y realmente meternos en las profundidades de un problema. Y como gerente, lo que tendrás son muchos problemas. No tendrás tiempo para enfocarte en tanto detalle en cada uno de ellos, pero el número de ellos lo hará. Por lo que realmente es un intercambio entre profundidades en la respiración para mí en ambos fuera increíblemente interesante, algo diferente pero aún increíblemente atrayentes oportunidades creativas. Entonces si abrazas eso, esto podría ser una fuente increíble de creatividad para tu trabajo. Otro aspecto que debes tener en cuenta al hablar de creatividad en la gestión del diseño es alrededor del tipo off trabajo que estarás haciendo para el para las manos en parte de tu trabajo. Tendrás acceso a mucho más estilo de arquitectura del sistema, guía, nivel de diseño. Y así, mientras que como diseñador, tienes la oportunidad de dar forma a una característica de un producto de dar forma a un producto. Como gerente, podría tener teólogo. ¿ Fuiste tipo de todas las características en Joeckel? Su si ofrece o crea sistemas en lugar de solo un solo ofrecimiento. Y así es, Ah, todo nuevo nivel de creatividad. Es muy diferente a resolver retos específicos de producto o proyecto, pero sin duda una fuente de creatividad muy interesante. El problema con eso es, puede que no tengas tiempo para hacerlo, porque lo harás. Tendrás periodos libres, um, altos gastos administrativos. Es posible que no puedas retomar esos interesantes proyectos arquitectónicos. Entonces en serio, ¿qué? He encontrado mis manos en el trabajo como un gestionar ojos una espalda mixta de muy interesante como
arquitecturas senior estableciendo proyectos junto con PowerPoint tratado,
deslice un favorito,
su Stakeholder senior,
Aled deslice un favorito, su Stakeholder senior, . Estos pequeños bits que es más rápido para ti hacer, luego delegar a otros. O eres el mejor lugar para ellos porque todos los demás están ocupados con un proyecto a largo plazo y no
tienes tiempo para tomar un proyecto a largo plazo. Y así, um, realmente
es una mezcla de vuelta en cuanto a lo que vas a estar haciendo como trabajo manos en ti
gestión X . Creo que tienes algunos fantásticos proyectos de nivel arquitectónico en ese entonces, algunas solo tareas pequeñas. Entonces realmente, depende de cómo
estructures a tu equipo en cómo delegas lo disciplinado que estás alrededor de encontrar el espacio para aportar, uh, tus manos en el trabajo y luego lo último, sin duda como digamos, en términos de salida creativa de su expandido justo esa disciplina Teoh colocar
valor empresarial por delante de la libertad creativa. A menudo, los diseñadores se sentirán apasionados por la innovación, la
experimentación y como Gerente de Estados Unidos, es cero promover esos valores, sin duda sobre todo en estos días. Ahí es donde se ve el mayor valor del diseño viniendo con algo nuevo. Pero a menudo el negocio, el valor empresarial no va a mentir la innovación. A menudo será sencillo,
aburrido, diseño
estándar, diseño
estándar, y hay que reconocer las oportunidades para agregar valor a través de la innovación y luego aquellos casos en que la innovación se hace por el bien de las innovaciones. Y se necesita tener la disciplina para promover sólo contribuciones significativas de diseño
al valor empresarial que eso puede ser complicado. Como diseñador, siempre
quieres hacer lo nuevo que eres siempre quieres hacer en algo nuevo y emocionante. A manager za. Tienes que saber qué es realmente bueno para los negocios. Si algo nuevo es bueno, entonces eso es lo que tienes que hacer. Pero si no se hace. Es necesario enfocar los retos creativos de manera productiva. Y así todos estos presentan reto creativo muy interesante es diseñarnos moviéndonos hacia , um, gestión. Creo que se les puede poner de buen uso en fomentar un papel muy creativo. Pero una vez más, necesitas a Necesitas poner la disciplina en delegación, tus propios intereses creativos y luego cómo configuras tu equipo.
4. ¿¿Vo de las tareas de gerencia?: Esperemos que ya hayas tenido una idea bastante buena de lo que te sugeriría la transición de un diseñador de UX en tu dirección. Ahora es el momento de empezar a pensar seriamente. ¿ Ese es el camino correcto para mí? lo que he hecho se esbozan algunas de las consideraciones en las que podría querer pensar. Tenemos algunos positivos y algunos negativos y algunos signos de interrogación. Podrían ser positivos o negativos, dependiendo de tus juicios en tus valores. Empecemos con los negativos. Por lo que la oficina una carga administrativa tendrás que manejar presupuestación de RHH mucho de reportar todo eso quitando tiempo de trabajo de diseño potencialmente interesante. ¿ Estás listo para eso? ¿ Eso es algo que tienes que sacrificar? Los factores de estrés político son no estar en lo mirado, por lo que tendrás que manejar el conflicto. Los diseñadores pueden ser emocionales. Entonces piensa mi espiral fuera de control. Tendrás mucha más comunicación, mucha más negociación que manejar, y así todo eso eso depende del estrés emocional en lugar de solo estrés de carga de trabajo. Y así puedes manejar el estrés emocional que vendrá con el mal, Así que prepárate para ello. La auto motivación es algo que a menudo se pasa por alto. La expectativa, muchas veces en las organizaciones, es la como gerente. Te administras un oleaje, y por lo que tu manager podría ser un actor senior con mucho menos tiempo del que tienes. Y así a menudo encontrarás que los directivos cuidando de su propio crecimiento profesional. Entonces si utilizas a Teoh teniendo un apoyo dedicado, alguien para mirar hacia arriba a alguien de quien aprender, alguien para mirar hacia arriba a alguien de quien aprender,
si eres el jefe de UX y no tendrás ese profesional creativo za, por lo que necesitarás estar marcando el tono y necesitarás crecer por su cuenta sin la ayuda de otros necesariamente en DSO. Ese es un reto fantástico. Es una gran cosa tener que pasar, pero es el bien de Acosta,
y así que es una consideración para ti al entrar en la gestión X, luego conocer el núcleo de esa consideración realmente va con un signo de interrogación. Áreas primero, el desarrollo creativo, algo que cubrimos en nuestra escucha previa. Ojalá hayamos delineado las formas en que la creatividad es diferente para los gerentes y para los diseñadores, y así debes decidir es que algo que te va bien o no, La progresión de la carrera es un aspecto importante. Creo que a menudo manejo esto visto como una progresión de carrera desde un rol de diseñador, y para mí, ese no es el caso. Creo que puedes tener éxito como diseñador y simplemente te conviertes en un mejor y mejor diseñador en
lugar de que en algún momento tienes que cambiar a gestión. El numerador Shen no está ahí también. Yo creo. Ciertamente he estado manejando equipos donde no he sido el miembro mejor pagado del equipo . No estoy manejando a nadie. Soy consultora. Eso no ha resultado realmente en una reducción de la remuneración. Y así para mí, no
se trata de la enumeración. Se trata más de cómo te ves a ti mismo, qué papel es más interesante para ti. Ten cuidado con que una vez que elijas el rol de gestión del que hay un elemento, es complicado volver al diseño. En primer lugar, tendrás mucho menos tiempo para construir tu para construir y sostener tu barco para Europa. Entonces, después de un tiempo, ambos están a favor de declararse, y así podría estar atascado en un rol directivo, algo que tal vez no disfrutes, así que realmente no consideres la gestión de movimiento dibujó. Hay una progresión lógica de carrera. No tiene por qué serlo. Se puede progresar como diseñador, y se puede crear un crecimiento de carrera exitoso sin entrar en la dirección. Entonces de repente, un signo de interrogación ahí descubre si es una progresión de carrera para ti. Yo no lo soy. El gran beneficio que vería en la gestión es el crecimiento personal que
pasarás por justo exposición joya de esos elementos políticos y de estrés, todas las conversaciones o la comunicación de la toma de decisiones. Eso ha sido un reto, pero una experiencia increíblemente gratificante para mí también. A nivel personal, tendrás exposición a más experiencias. Tendrás nuevos retos en esa chica eres tú como persona, así que sin duda una espalda mixta. Necesitas pensar en torno a los signos de interrogación y decidir si esos son positivos o negativos para ti. Si los positivos de que tal vez haya un equilibrio ahí y tal vez se supone que seas gerente ,
5. Ejercicio de persona: Entonces es hora de nuestro primer ejercicio. Esto debería ser divertido. Estamos tratando de hacer una persona por tu ideal, tu rol de ex manager que te ayudará a empatizar. Eso te ayudará a averiguar si es algo que quieres hacer. Lo que tengo para ti es una plantilla. Espero que tengas eso frente a ti. Esperaba que sintieras que en la visión que tienes para tu
rol de ex manager dentro de tu organización o de la organización utilizada tribal logrado para unirte a nosotros, un directivo llenando primero el porcentaje de tiempo que pasarás en los diferentes aspecto del papel. Cuánto quieres devolvar para el trabajo real de manos en mano para las revisiones de equipo, para la evangelización, para las partes interesadas y la gestión. Todo eso te ayudará a entender realmente cómo será tu día y cómo van a implicar tus semanas y meses y años, y así sucesivamente a la derecha. Entonces pon cómo será tu día habitual,
¿ Cuánto de ella se trabajará en proyectos? ¿ Cuánto de ella serán reuniones, informes de
comunicaciones? ¿ Cuáles son las reuniones mensuales? Reportes? Tendrás que estar haciendo las tareas anuales. Cuánto de eso tomará de tu tiempo creativo creativo y así al fondo, poner en los retos. Entonces, ¿cuáles son las posibles trampas que ves en todo eso sobre cuáles son los cultivadores? ¿ Cuáles son las cosas buenas a las que aspiras y las cosas buenas a las que te
motivarán en este papel? Cuando llenes esto, ojalá tengas una nueva mirada objetiva en ella y eso debería ayudar a impulsar la decisión por ti. ¿ Es este un rol con el que te identificas? ¿ Esto es algo que quieres hacer? Es este día habitual la forma en que quieres pasar tu tiempo de trabajo, tener algo bueno y si esto suena como de interés, entonces vamos a averiguar cómo llegar.
6. Construir las habilidades para la gestión de UX: Si mi franca valoración del rol de ex manager U no te ha despedido por completo, entonces realmente debes querer hacer esto. Entonces vamos a conseguirte las habilidades para tu próximo rol. He agrupado las habilidades que necesitas en amplias categorías. Comencemos primero con las habilidades de diseño reales que necesitarías para avanzar hacia un rol
de gestión. Si eres UX design up, quieres brillar a través de un see lo mejor de uno de los buenos diseñadores en tu equipo para avanzar hacia un rol de gestión que no necesariamente depende del todo solo de tus habilidades de diseño
centrales. Para mí, eso probablemente sea menos de la mitad. La otra mitad es cómo canalizas esas habilidades de diseño y cómo las comunicas. Entonces si eres un buen diseñador y trabajas en proyectos aburridos que no te permiten mostrar tu increíble talento, no necesariamente serás visto como un innovador. ¿ Está un líder de pensamiento en conseguir esa exposición? Creo que lo que necesitas son proyectos que se enfoquen en torno a la innovación mostrada. El nuevo proceso es así metodologías de diseño, metodologías de
investigación o salidas. Nueva York nuevos conceptos, nueva interacción visual, diseño, formas de lograr y problemas de auto en así para mí, eso es lo que debe ser el foco de tu trabajo de diseño. ¿ Cómo puedo brillar con una nueva idea, un nuevo concepto, algo que no se ha probado antes de esta empresa o caro, nadie más y luego la importancia de comunicar que no necesitas ser auto publicidad a descaradamente. Pero de repente, si tienes logros que debes ser, debes ser Frank, y debes estar abierto a comunicar esos al resto del equipo y a la organización. Puedes hacer eso no necesariamente invitadas formas que puedas. Se pueden presentar informes que he hecho como informes semanales o mensuales a las partes interesadas mayores fuera progreso en mis proyectos en que se puede ver como una forma de ser transparente y de ser abierto en la comunicación. Pero también es una forma para que construyas tu marca Teoh de manera consistente mostrar valor y
popularizar y exhibir constantemente las innovaciones que has hecho esperemos en sus proyectos. Por lo que mis consejos sobre Corning tus habilidades de diseño funcionan en tus habilidades básicas. Ciertamente asegúrate de tener fuertes habilidades fundacionales en investigación, interacción, diseño, conoce tu área de experiencia, pero luego también intenta enfocarte en soluciones nuevas e innovadoras Esa es la noticia que pueden llamar tu atención. Obtén la atención del resto de la organización y ayúdate a construir la peor parte para un diseñador fuerte, luego pasa a las habilidades blandas que necesitas, eso es algo más el lado gerencial de la carretera que necesitarás como gerente. Navegar opiniones, conflictos
extinguidos es por otros. Todo eso son habilidades que aprendes. No necesariamente necesitas ser un líder natural nacido para conseguir esos y estos muchos estilos de
liderazgo también. No necesariamente lo haces. Necesito ser particularmente agresivo para ser un buen líder. Y así mis ojos estarían por ahí no actuar como mánager. Joe, eres gerente, así que no necesariamente intentes ser insistente en proactivo en torno a tu mostrar tus
habilidades de liderazgo . Creo que Team Play Inc son mucho más importantes para que Butte como habilidad antes de convertirte en mánager. Actuar como un manager sin ser uno se puede ver como un off put para otros
miembros del equipo . Um, potencialmente podría. Podría desencadenar más apoyo de hermanos de conflicto dentro del equipo. Entonces para mí, las habilidades como gerente que construyes al ser un buen miembro del equipo. Aprende a cooperar con éste. Para trabajar con miembros tanto de tu equipo como fuera del equipo. Manténgase alejado de la resolución de conflictos. Por lo que un gerente de za necesitarás manejar eso. A menudo son hematomas para todas las partes involucradas. Rara vez hay un gran ganador, y así no hay mucho que puedas cuando,
al involucrarte en conflictos cuando no eres un mánager malo cuando eres mánager, nunca
es algo bueno. Nunca es algo que quieras estar haciendo, pero solo tienes que seguir. Entonces si no tienes que hacerlo, no te involucres con ello. Trata de mantenerte alejado de los conflictos que ves a tu alrededor. No seas proactivo en tratar de resolverlos porque podrías enredarte en ellos. Todavía necesitas mostrarte la nave. Quieres que te vean como algo proactivo, pero te aconsejo que guardes eso en tu equipo donde conoces a todos. Ya conoces a las partes interesadas. Ya sabes que no estás pisando los dedos de los pies de nadie, y entonces es un espacio seguro para que muestres iniciativa, propongas nuevas ideas y encabeza nuevos desarrollos fuera del equipo de vista agresivamente la nave puede ser vista como estrategia arriesgada. No conoces necesariamente a todos fuera de la organización podrías estar pisando a alguien estolas. Podrías meterte en medio de una amenaza de situación política con mucho cuidado. De repente quieres tener visibilidad fuera de tu equipo, y quieres que te vean como un representante para tu equipo con interesada la organización . Pero mi consejo es, tomar un perfil lento. No seas demasiado insistente. Onda construyó esa marca lentamente más que a prácticamente de nuevo. Eso depende del entorno en su organización. Algunas organizaciones estarán mucho más adaptadas a ambientes despiadados de,
um, um, líderes de lobos
solteros, y tal vez eso funcionaría para ellos. Encontré lo que la mayoría de las organizaciones, tanto en términos de valores como en términos de resultados, entrega se benefician más de Jim play y corporaciones. Entonces mi consejo es atenerse a esos ¿Cómo haces eso? Por lo que prácticos consejos prácticos sobre um, pasos que podrías hacer para abordar algunas de estas um,
habilidades, habilidades, yo asesoraría dentro de tu equipo. Intentas a petición de comentarios de otros miembros del equipo sobre tus diseños o sobre tus procesos que se pueden ver un tan buen alcance. Siempre me sentiría muy halagado si alguien me pidiera que revisara sus deseos. Andi. Francamente, si le pides a alguien que revise diseños de lo probable, te
pedirían que revises de nuevo. Mira, esa es tu oportunidad de brillar como un buen asesor, como alguien valioso alguien que puede ser visto como útil dentro de tu equipo. Y así es como empiezas a formar una buena relación con los demás así la misma estrategia que podrías usar fuera del equipo también. Por lo que en tus proyectos, podrías configurar actualizaciones regulares de estado con las partes interesadas mayores fuera de tus bucles de
retroalimentación habituales y tus procesos ex. Haga como una revisión trimestral o mensual de la obra donde se puede pedir en los pies hacia atrás. Mostrar avances en Empieza a construir esa relación con tus stakeholders externos que
te ven como alguien en el ir a persona para el diseño dentro de sus proyectos. Entonces esos son algunos de los ejemplos de actividades que podrías estar haciendo para empezar a
colocarte a ti mismo y a los zapatos del directivo en conseguir esto mata para, um, progresar en el rol directivo
7. Encuentra la oportunidad: aunque tengas lo que se necesita para ser un buen tu ex manager, necesitas la oportunidad adecuada para convertirte en uno. Entonces necesitas la apertura de empleo, serio? Y así quieres posicionarte en un lugar que promoverá una
expansión de gestión U X ,
Esperemos, Esperemos, en un futuro próximo sobre Forrado unos cuantos fuera de las principales vialidades han visto trabajo en la vida real en
tenemos tres vialidades principales I quisiera que consideraras. En primer lugar, iniciar el nuevo equipo dedo del pie posicionarse en una pequeña empresa con un alto
crecimiento potencial . Andi, puedes ser el primer diseñador que construye la oferta de diseño para esa empresa. Es un nisi vender cuatro años diseñador. No estarán buscando allí cirugía para un gerente o experiencia gerencial de frente para que puedas empezar. Hay diseño UX y un crecimiento orgánicamente con la organización para desarrollar tus
habilidades gerenciales . Ciertamente es un crecimiento lento. Dependes del crecimiento de la organización. No hay nadie de quien aprender. Entonces, francamente, necesitarás desarrollar cuando tu propia experiencia o la experiencia gerencial en la que podrías estar tomando
decisiones equivocadas . Es una estrategia arriesgada, pero al final. Tienes control completo sobre la estructura del equipo. Estarás contratando gente que quieras y te gustaría trabajar con Andi. Tienes control total sobre el proceso, los resultados, los diseños a través de
la estrategia. Entonces es un muy,
muy, muy gratificante traído a tomar. Sabes que eres personalmente responsable del éxito o fracaso del equipo de diseño, y eso puede ser muy motivador. También debes estar al tanto de la gestión de las partes interesadas y la evangelización del diseño que
tendrás que hacer en eso en esta vía. Esencialmente, necesitarás ser creditiblemente proactivo al resaltar la necesidad de que la organización escale la oferta de diseño, destacando el valor del diseño, la contribución que hace a la organización y que implica mucha buena relación con el resto de la organización. Mucha relación de manejo de partes interesadas y ese proceso en última instancia te ayudará a hacer crecer tus habilidades gerenciales orgánicamente. Entonces para mí, esa es probablemente la mejor manera de hacerlo. Francamente, viniendo de un diseño de UX y entrando a tu ex manager orgánicamente con solo poner un equipo a tu alrededor. Esto lo he hecho un par de veces, y creo que ha funcionado fantásticamente bien. Otra oportunidad para ti es crecer dentro de un equipo existente. Así que ya ux diseñas dentro de una organización establecida más grande sobre ¿Cómo progresas en tu rol de liderazgo dentro de
esa organización, eso podría ser un crecimiento lento también. Básicamente necesitas la apertura, por lo que o tu manager necesita avanzar a tu nivel o la organización crece orgánicamente. Y eso es más necesidad de liderazgo de diseño eso que puede llevar tiempo. Y necesitas evaluar las oportunidades brutas en tu organización específica si estás bien posicionado para la promoción en un futuro próximo. Pero sí permite mucha oportunidad de aprendizaje. Tendrás líderes. Tendrás gestores diseñados que aportarán su experiencia y que puedan enseñarte muchas lecciones valiosas. Esperemos que también te dé unas plataformas grandes y
establecidas. No necesitas pelear tanto,
porque Resource está encendido. El equipo de diseño ya es un equipo de diseño establecido, por lo que ojalá la organización ya esté mucho más consciente de las contribuciones del diseño a su éxito. Y así ya te haces mucho de tus deberes. De repente, eso también viene con un bonito legado hallazgo. El recurso es, y las políticas por lo que su equipo de diseño ya está funcionando. De las formas en que funciona ya decían que te podría gustar o quizá no. Si haces eso, eso es genial. Pero si no lo haces, lucharás con la gestión del cambio. Puede ser una buena oportunidad repentinamente, pero algo de lo que tener en cuenta en la última ruta, quería resaltar apropiada la carretera por defecto que cualquier nuevo aspirante que gaste pensaría. Sólo saldremos por la ventana. Entrevista para un rol de liderazgo. Esa es la forma más rápida de hacerlo. Ciertamente, si ganas ese camino y eres gerente instantáneo, eso es bueno para ti. Por tristemente, es una ruta arriesgada. Estás en paracaídas en una nueva organización sin ningún entendimiento para el
entorno político . Onda. Como gerente, podrías estar pisando los dedos de los pies de la gente. No sabes cuáles son los intereses específicos dentro de tu zona, así que sin duda un lugar muy arriesgado para empezar, sobre todo si no lo has logrado antes. También es bastante improbable que sin una pericia gerencial, obtenga un rol directivo fuera de su organización. Entonces para mí, realmente este camino, aunque sea que el más obvio es el menos probable de alguna manera. Ciertamente no es una mala. Si sí tienes la oportunidad de progresar en tu rol directivo fuera de la organización, obtienes el beneficio de una plataforma establecida más grande. Yo solía tener, como una ciudad fuentes y políticas contigo con un par de ojos frescos. Deberías tener el remedio para cambiarlos, evaluarlos. Eso probable si están buscando liderazgo fuera de tu organización, están buscando esa perspectiva fresca sobre DSO. ¿ En serio? Esas son las tres formas principales que me gustaría pensar en
cuál, qué primer resultado es más deseable hacer. Quieres hacer crecer orgánicamente un equipo a tu alrededor. Por qué tienes que llevarte a casa en equipo establecido en, entonces para qué se realizan más tus circunstancias. ¿ Puedes colocarte? ¿ Ves oportunidades existentes dentro de tu equipo? ¿ O ves más? Una oportunidad para, um, liderar un equipo fuera de la organización. Si crees que puedes,
puedes mostrar tus habilidades gerenciales en entrevista o,
francamente, francamente, ¿
estás contento de buscar una nueva área de alto crecimiento y luego comenzar orgánicamente a poner a
tu equipo a partir de eso? Entonces piensa en estos tres. Piensa cuál te conviene más. Andi pensará en el próximo en algún momento
8. Plan de acción: De acuerdo, entonces ahora comienza la parte realmente interesante donde se llega a hacer su propio trabajo, definir la conexión. Diversión. ¿ Cómo llegamos a eso? Tu rol de ex gerencia que usó viaje será realmente único para cada uno de ustedes. No obstante, encuentro que cuando pones tus planes en papel y pones plazos específicos, pones plazos. Enumeras todas las tareas que ayudan a enfocar tus esfuerzos, y se vuelve un poco más manejable. Podría ser desalentador pensar en casa tu progreso en tu trabajo, pero cuando listaste en trozos pequeños con plan específico, entonces tienes un fondo de acción que puedes seguir. Por lo que he puesto una plantilla para ti. Espero que tengas eso frente a ti. Te sugiero que lo abras en ilustrador y en una computadora. Es posible que quieras reorganizarte a pasos extra, personalizarlo a tus propias circunstancias. Por supuesto, también
puedes imprimirlo y solo garabatear encima, así que empezaremos con la columna muy izquierda. Tu estado actual lista de tu puesto de trabajo en la actualidad está presente tus años de experiencia donde tus competencias básicas ponen tus fortalezas y debilidades en este momento para luego ir directo a la derecha. Columna de la mayoría. Por lo que el número dos en dichoso su estado objetivo. ¿ Qué quieres ser en términos de sector y empresa? ¿ Estás apuntando a tu fila de expansión en la gran y pequeña empresa? ¿ Cuáles serían sus fortalezas y debilidades a ese papel? ¿ Después de que termines con tu plan de acción? ¿ Qué esperas tener,
um, um, ofrecer
para ese rol para que la diferencia entre tus fortalezas y debilidades actuales en tus fortalezas y debilidades futuras resalte qué trabajo debes hacer para llegar a que nuevo importante enumerar la fecha en la que quieres conseguir tu rol de ex gerencia en su lugar ? A. Hasta muy fondo, se
verá un rol de fecha y así enumerar puesto de avanzada, el presente y la fecha futura. Y luego, para cada una de las acciones intermedias, esperamos poner en una línea específica esa también, para solo enfocar nuestros esfuerzos un poco más eficientemente, y luego empezaremos a sentarnos en los camiones. Entre estos dos objetivos sobre el presente y el objetivo estado su primer pensamiento con las habilidades de deseo con pasar por esos, pero se pone ahora planes de acción específicos para cada uno de ellos. Tu competencia principal es realmente ¿cómo mejoras tus habilidades de diseño actuales? Entonces si eres investigador, querías rama en interacción diseñada para solo tener una gran explosión más adecuada a un RL de expansión U ¿O quieres simplemente mejorar tu competencia actual y hacerte más competente en ella? ¿ Qué implicará eso? ¿ Tendrías que hacer en curso online o dos? A lo mejor quieres ir a una conferencia específica. Enumere las formas en el entrenamiento ritual para actualizar sus competencias básicas en diseño. Policías intentan ser específicos en cada una de estas tareas, estas cosas que tú, generalmente
vamos a poder despegar. No se puede simplemente poner un o mejorar mis habilidades de diseño de interacción. En su lugar. Poner en tomar una clase sobre diseño de interacción en cinco ejercicios completos o hermoso para ti de tres proyectos de muestra. Entonces estas cosas que sabes puedes medir y puedes despegar y sabes que bien trabajarán hacia cierto ir. A continuación va la innovación Oracle. Cuál es la milla extra que harás en cuanto al diseño para brillar como
líder de innovación de Assad como un creativo que haría en tu campo así pensar. Si actualmente estás trabajando ya como el tuyo diseñado, pienso en proyectos que podrías entregar más de lo que te están pidiendo, uh, alrededor. Entonces cosas como rediseñado en la aplicación de horno de pantalla existente. Realizar un nuevo método de investigación. Realizar en estudio de usabilidad extra. ¿ Qué puedes hacer para mostrar dedicación? Pero entonces también practica algunas de tus nuevas competencias básicas en exhibición? Esas nuevas habilidades que has ganado intentan hacer lo más posible ideas de innovación. Así que intenta brillar a través de él con cosas nuevas que nadie más en el sistema de la empresa y esa es tu oportunidad de realmente construir esa experiencia y marca para creativamente el barco y luego no te olvides de la autopromoción. Entonces si has hecho todo ese buen trabajo, cómo puedes hacerle saber a otros al respecto,
eso significa un específico, um, con tareas específicas en comunicaciones. Por lo tanto, esperemos presentarles a otros algunos de sus trabajos. Entonces piensa en con quién podrías involucrar con algunos fuera de tus nuevos esfuerzos, puedo estar enviando un reporte regular sobre,
um, um, tus actualizaciones regulares de trabajo van a estar compilando informes escritos o leves breves para el equipo. A lo mejor inicias la cuadra afuera. Entonces, ¿cómo vas a hacer eso? Autopromoción? Cómo no puedes dar a conocer el buen trabajo que ojalá hayas hecho para que eso te empezar a pie en las habilidades de diseño, luego pasando a las habilidades blandas en más que el lado gerencial de tu pericia. ¿ Cómo obtienes la experiencia de los gerentes sin necesariamente administrar a los demás para que
realmente no tengas la oportunidad de practicar aquellos en circunstancias de la vida real? Entonces primero alrededor del equipo de pie, ¿cómo te aseguras de que seas bien aceptado dentro de tu equipo? Ya has visto que es un buen jugador de equipo, y tienes el apoyo y el ánimo de todos en tu equipo. Entonces, ¿eso es hacer más ser más proactivo en las reuniones sociales? ¿ Organiza un almuerzo marrón bolsa almuerzo marrón? Organiza salidas sociales? ¿ De verdad hijos e inicias críticos de diseño con colegas? Creo que a todos les encantaría que les pidieran consejo. Es así como se construye una relación con los demás. Es así como también empiezas a asesorarlos. Por lo que practicas construir la confianza entre los miembros del equipo para que piensen en formas en las que puedes involucrarte más con tu equipo al intentar convertirte en el simpático um, Tim, recuerda que todos pueden depender de esa voluntad. Eso ayudará también con el liderazgo. Compromiso de las partes interesadas tan similar a James de pie. Pero fuera de tu equipo. ¿ Cómo vas a construir esas relaciones con otros fuera del equipo de diseño o de tu equipo de diseño
inmediato? ¿ Cómo vas a crear redes dentro de la organización
para ayudar a apoyar tu impulso por el liderazgo, aunque no estés buscando convertirte en gerente dentro de tu propia organización, que practicar ese networking y stakeholders el compromiso ayudará a construir esas habilidades en cualquier entorno futuro. Por lo que piensa,
pon en tareas específicas en llegar a quedarte llamándonos fuera de tu equipo. ¿ Serán más reuniones de clientes? ¿ Se pueden hacer más estudios de discapacidad con usos en tiempo real? Se puede hacer más reuniones de reportar con actores de alto nivel sobre sus proyectos? Más reuniones de actualización. Entonces cualquier oportunidad de comunicarte y tienes contacto con interesados externos donde empujas tu agenda y practicas poner arriba la red, arrancando la confianza que voluntad que ayudará tremendamente con habilidades de navegación, Future gestión de proyectos de liderazgo tan duro que manejas el equilibrio entre diferentes prioridades duro que trabajas a través de recursos limitados. ¿ Es todo eso sin duda un curso asesinado para cada mánager? ¿ Cómo se practica aquellos sin estar realmente en una responsabilidad de gestión de productos? Bueno, inténtalo y sólo practica sobre ti mismo. Por lo tanto, descubra si desea hacer una lista de tareas diarias. Entonces tal vez tengas mis metas para el día de la semana del mes. Ponga esas líneas, rastrearlas, acostumbrarse a entender las compensaciones entre los cambios a las plantas. Demasiado trabajo sin recursos suficientes. Incluso si aplicas esas habilidades solo tu propio tiempo, eso te ayudará a entender los retos que implican que están involucrados en una habilidad de
gestión de equipos . Y así sin duda este todo este ejercicio que estamos haciendo en este momento. Este plan de acción es un gran ejemplo para la gestión de proyectos. Tienes múltiples tareas. Tienes plazos,objetivos
específicos, objetivos
específicos, y luego qué tan bien te das seguimiento. Es parte de tu entrenamiento, verdad. Si completas esta sección plan mundo y ya lo estás haciendo muy bien
gestión de proyectos así pero en realidad un buen comienzo para un papel de liderazgo en tu exceso bien comunicación realmente importante. Uno también ¿Cómo vas a empezar a sentirte más cómodo con la comunicación? Por lo que eso incluye tanto comunicación auto como escrita y oportunidad para presentaciones. Entonces, um, llegar frente a un público, me siento incómodo por presentar tu propio trabajo o cualquier otro trabajo. Así que piensa en oportunidades específicas para tal vez lo haces con su producto. A lo mejor hacer una sesión de entrenamiento para otros. Comparas material de capacitación y te presentan frente a los demás. A lo mejor haces reportes escritos por lo que reportes semanales del trabajo que has realizado o te ofreces voluntario para compilar una instantánea semanal de la actividad del equipo vienen con una forma que te ayudará a obtener esa exposición a oportunidades de comunicación que solo serán invaluable y construyendo esa confianza para hablar frente a los demás, para comunicarse eficazmente, para poder promocionarse a sí mismo y a su género. Y luego finalmente, si construyes esas habilidades, Pero dijimos que necesitas encontrar la oportunidad de aplicarlas en. Por lo que necesitas eso bien, apertura de
empleo. ¿ En serio? esbozamos algunas de las estrategias que tal vez quieras elegir si quieres empezar como un solo diseñador en una empresa de rápido crecimiento y construir tu equipo en torno a eso. ¿ Qué quieres crecer dentro de tu equipo existente sobre esperanza de apertura de liderazgo en algún momento en el futuro? O si solo quieres en externamente por realmente ella pro intenta mantenerte una sola llamada estrategia de puntuación competente Fuera de esas opciones, por
supuesto, las circunstancias cambiarán, por lo que quizá quieras trabajar hacia las tres oportunidades y ver qué pasa. Pero creo que si enfocas tus metas en una, puedes canalizar y personalizar tus estrategias más apropiadamente a esa. Y así, una vez que elijas cómo puedes acercarte a esa oportunidad de liderazgo, idear formas específicas de llegar a ella. No he puesto ninguna sugerencia en los círculos. Seguro que lo rellenaste. Si buscas entrevistar fuera de tu rol actual, entonces pon medidas específicas sobre cuántos anuncios de empleo quieres revisar, cuántos empleos quieres aplicar a cuántas entrevistas estás segmentando para obtener dentro de qué, un año, dos años al mes? Sea cual sea tu línea de tiempo, te sientes buscando crecer internamente. Entonces pienso alrededor. ¿ Necesitas la conversación con tu gerente? ¿ Quieres hacerles saber que estás pensando en una promoción en algún momento. ¿ Qué más se puede hacer en cuanto a la comunicación con los interesados externos? A lo mejor otros fuera de ti equipo que tengan esa voz en
oportunidades potenciales de liderazgo . Por lo que vienen con cosas específicas acciones específicas que podrías hacer para estar bien colocado y onda aprovecha,
um, um, egresado viene y así que ojalá si pones fechas en cada uno de estos, eso mantendrá usted ocupado por un tiempo. Pero entonces también, si puedes arreglarte para pasar por este plan de acción, deberías construir las habilidades para manejar también a los demás, y ojalá eso te haga listo para tu ex liderazgo.
9. Conclusión: Entonces esto fue todo. Espero que ahora tengas una mejor idea de cómo es tu ex gerencia y puedas tomar una decisión
informada sobre cómo podría encajar en tus aspiraciones profesionales. Puede ser en un viaje increíblemente gratificante, pero no es la única manera de progresar en el diseño. Entonces, decidase con base en su interés genuino, no en el prestigio pacífico del rol directivo. No se debe tener un plan de acción sólido para entrar en la gestión. Sigue tus acciones específicas. Podemos basarnos en tus habilidades de diseño y gestión, y puedes encontrar la oportunidad adecuada. Por favor comparte tus experiencias con el resto de la comunidad aquí en share seguro. Si publicas el resultado de tus ejercicios, eso intentará dar retroalimentación y mayor orientación sobre esperemos que el resto de la comunidad lo haga, también, así Todo lo mejor con hacer diverso. Y gracias por escuchar en
Zhivko Dimitrov, UX designer
