Los 7 pasos para escribir tu plan de negocios

1. Intoduction: Hola. Bienvenido a la guía definitiva sobre la redacción de tu plan de negocios. Mi nombre es Sí, para y soy el instructor para este curso. Estoy aquí con mi colega Robin, y hemos creado y paso a paso proceso en redactar tu plan de negocios en siete pasos y te voy a guiar por todo el plan del curso de inmediato. Muy bien, chicos. Entonces cuando llegues al curso, puedes ver que estamos teniendo nueve clases diferentes dentro de este curso y su ah, una hora y 10 minutos de material de video por el que vas a caminar paso para poder escribir tu plan de negocios. Ahora, primer lugar, hablaremos de por qué necesitas un plan de negocios. Te vamos a vender en eso. Por qué es tan importante tener un plan de negocios. Y luego te vamos a guiar paso a paso en escribir tu descripción de negocio, marketing, análisis, análisis, organización y estrategia de gestión, estrategias de marketing dicen estrategia, financiera proyecciones y luego también resumen ejecutivo. Y luego te vamos a agradecer por ver todo este curso. Lo que es lo mejor con este curso es que básicamente es estructura en un proceso paso a paso . Entonces, ¿qué vas a hacer, te vas a ir? En primer lugar, al recurso se da click en este enlace plan de negocios, y luego podrás descargar todo este plan de negocios. En primer lugar, solo nos vamos a sentir en nuestros nombres de información comercial, etcétera, y luego te vamos a llevar a través de resumen ejecutivo paso a paso, con el que vamos a terminar. Y entenderás que en el próximo video, ¿por qué? Y luego conseguiste que sí, voy a caminar por esto y anotar todas tus estrategias de marketing. Guardar estrategia, sus proyecciones financieras en cetera. Entonces ese es el primer paso es entrar y simplemente descargar esto en. El recurso es y entonces se puede ver también la tarea o básicamente lo que nos gustaría que terminaras después del discurso. Entonces una cálida bienvenida de parte mía y de Robin dentro de este curso, y los veré en el siguiente video. Chicos súper emocionados 2. Por Por qué necesitas un plan de negocios: una cálida bienvenida de parte mía y de Robin a este curso de planeación de negocios en este video, te voy a decir por qué necesitas un plan de negocios. ¿ Cuál es el plan de negocios? ¿ Por qué lo necesitas? ¿ Cómo se crea uno? Y el hecho es que vamos a ayudar su mano a lo largo del curso. Entonces déjame mostrarte la plantilla, todo ese blueprint que vas a seguir con el fin de crear tu plan de negocio. Este va a ser un proceso de siete pasos con el que nos vas a seguir de la mano para asegurarte de que estás teniendo tu plan de negocios en la mano de este curso. Entonces pasemos a esa plantilla. Está bien, chicos. Entonces este es el documento que vas a descargar de inmediato. Por lo que dar click en el recurso es para este video. Simplemente colecciona. El recurso es dar click en el archivo que ves, y se descargará ya sea a tu computadora, tu iPad o a tu celular, lo que sea que estés viendo este curso. Y pueden abrir estos documentos, así que empiecen a hacer eso, por favor. Muy bien, así que ahora cuando tengas abierto tu documento, puedes ver que solo puedes desplazarte por aquí. Vamos a llenar la información de negocios. Entonces si ya tienes un negocio configurado, puedes empezar a sentirte a nombre del negocio. Tu dirección de negocio podría ser tu hogar. Podría ser una dirección, otra dirección para tu negocio, donde operas y tu negocio. contacto, Día decontacto, número y correo electrónico, fecha de hoy y su firma y su nombre. Una vez hecho eso, vamos a seguir adelante en el próximo par de videos. Vamos a seguir adelante con Resumen Ejecutivo en realidad estaban tomando eso el último porque los resúmenes ejecutivos básicamente son versión corta de todo tu negocio. Y vamos a guardar eso para después. Una vez que tengas una gran idea de cómo configurar tu plan de negocios. Y luego vamos a empezar con la descripción del negocio, pasar a marketing, análisis, análisis, organización y gestión, estrategia de marketing, misma estrategia y por último, financiera proyecciones. Ahora todas estas palabras podrían sonar un poco extravagantes y dejar que el complicado, Pero te voy a llevar a lo largo de este curso paso a paso, para que todo lo que estamos aún claro. Y también recuerda que estás teniendo apoyo de nosotros. Por lo que vamos a responder a todas sus preguntas dentro de lo cubano. Una sección dentro de ti para mí. 24 horas. Por lo que tendrás respuesta en un plazo de 24 horas. Entonces, una vez que hayas descargado esto, hablemos de por qué realmente necesitas un plan de negocios. Entonces, ¿por qué realmente necesitas este plan de negocios? Bueno, un plan de negocios es básicamente tu hoja de ruta hacia el éxito. ¿ Alguna vez has comenzado y programa de entrenamiento sin saber a dónde ir? ¿ Cómo te funcionó eso? ¿ Has iniciado una obra de programa sabiendo a dónde vas? ¿ Cómo te funcionó eso? Asumo que saber a dónde vas teniendo un plan casi siempre ha funcionado lo mejor para ti. Al menos lo tiene para mí y para Robin. Por lo que tu plan de negocios es básicamente tu hoja de ruta hacia el éxito. Es lo que le mostrarás a tus inversionistas. Ahora estás teniendo una gran idea tu super bombeado. Pero tal vez no tengas suficiente dinero para poner en marcha tu negocio o para empezar tu idea. Entonces, ¿qué debes mostrarle a tus inversionistas? Necesitas poner eso en un pedazo de papel en un documento para mostrarle a los inversionistas que Hey, tengo un plan y los pasos son esto y esto y esto y esto y aquello. OK, si estás teniendo un plan de negocios que estás mostrando en plan de negocios de inversionistas, ellos saben que estás en serio con tus ideas y con tu negocio. Esto también es algo que vas a mostrar a tus empleados que entiendan para que entiendan tus metas, tus visiones y cómo no te gustará dirigir tu negocio. Entonces, todos los que están a bordo, saben exactamente su responsabilidad y lo que hay que hacer para que tú y que ellos alcancen la meta fuera de tu empresa y de tu negocio. Entonces para que los inversionistas entiendan y para que sus empleados entiendan sus metas, es por eso que está teniendo un plan de negocios y también para asegurarse de que diferentes elementos puedan trabajar juntos. Para que sepas que estás teniendo gente en los lugares correctos ahí. También puedes ver dentro de tu negocio que Ok, estoy teniendo este personal aquí. Yo estoy teniendo a esta persona aquí. Estoy teniendo esta persona aquí tal vez marketing, ventas y financiero, pero me falta una que esté trabajando con mi marketing en redes sociales o una que esté trabajando con mi educación de ventas, parte o que alguna vez, como, mancha que te falta algo o alguien dentro. A lo mejor te falta un programa puede faltar equipo. Entonces esto sólo hará que todo sea cristalino para ti, para que salgas mejor entendiendo a quién te estás perdiendo o qué te estás perdiendo o si todo se ve bien y que al final obtendrás un beneficio con tu negocio. Y si por supuesto como todo aquí en la vida, todo está fluctuando, por lo que va a cambiar culo. Creciste el primer año, tu plan de negocio tal vez solo parezca que quiero hacer mi primera venta con mis productos . O tal vez me gustaría vender 100 unidades. O tal vez me gustaría tener 10 mil dólares en beneficio este primer año. Pero entonces al año que viene, ya que estás creciendo a medida que estás planeando para los próximos años, tal vez tengas otras proyecciones financieras fuera. A lo mejor estás haciendo cientos y cientos de miles de dólares, así que ten siempre eso en mente. Este es tu primer plan de negocios. Esta es tu hoja de ruta hacia el éxito. Esto es para que le muestres a los inversionistas que eres serio y también a tus empleados, que eres serio y que los subas a bordo en la alineación fuera de tus metas, visiones para tu negocio y también para que veas que todos los elementos que estás teniendo dentro de tu negocio está funcionando para ti y también para que entiendas lo que falta. ¿ Qué más necesito en mi negocio y además tener una mente abierta con esto? Porque va a cambiar pregunta Estás creciendo. Entonces si estás listo para empezar a construir tu plan de negocio si vas en serio con tu negocio, ve y al recurso está fuera de este video. No cargues tu plantilla de plan de negocios y sígueme al siguiente video. Nos vemos ahí. 3. Descripción el negocio: Hola chicos. Estoy súper emocionado por este video en este video. Ahora vamos a escribir la descripción de tu negocio, sea que estés teniendo una startup o ya lo estás o teniendo y funcionando el negocio, sí quieres describir tu negocio. Entonces eso es exactamente lo que vamos a hacer dentro de este video Inicio sólido. Y por supuesto, te vamos a contar ayuda de nuestras plantillas de plan de negocios. Por lo que si solo desplázate a la segunda página de tu plantilla, verás la descripción del negocio, y tendrás una pequeña descripción. Sí, por debajo de aquí, por encima de qué escribir en este plan de negocios. Pero vamos a repasar estos puntos con un poco más de profundidad. Entonces hagámoslo bien. Entonces una descripción de negocio, lo que es básicamente describe su negocio. Describió la propiedad estructurada, ubicación , propósito, etcétera. Entonces vamos a bucear un poco más en dept Off todos estos puntos. Entonces, primer lugar, sí quieres comenzar con información básica cuando escribas en la descripción de tu negocio. ¿ A qué te refieres con eso bueno, información básica como el nombre de la empresa. De acuerdo, siempre empieza con tu nombre comercial en la parte superior de la descripción de tu negocio. Y entonces sí quieres pasar al siguiente punto, que es la estructura de negocios. ¿ Cómo es esta estructura? ¿ Tienes una empresa de L l C? ¿ Tienes, como, una sociedad? ¿ Y tienes una división de 50 50 entre tú y una pareja? Por supuesto. Entonces, ¿cómo está la estructura? Al igual que legalmente. Y entonces sí quieres repasar la titularidad justo como dije. ¿ Es una división de 50 50? ¿ Tienes, como, algún inversor en tu empresa? A lo mejor se han llevado como el 25% de la empresa. ¿ A lo mejor compartiendo su empresa con su familia o amigos? Sí, justo por la propiedad. ¿ Cómo te queda? A lo mejor tienes una startup. A lo mejor sólo estabas teniendo la idea. Y sí quieres, como, hacer como, una planeación de negocios. ¿ Es tu idea tener una división de 50 50 entre tú y algún compañero? O estás haciendo esto completamente por tu cuenta? Simplemente anota cuántos por ciento que eres dueño de tu startup o fuera de tu empresa. Y luego, por supuesto, la ubicación. ¿ Estás solo ubicado en tu recámara? ¿ O tal vez en tu sótano? Entonces escribe tu dirección en esa descripción del negocio, o tienes una ubicación? A lo mejor tener varias localizaciones. Se mete a la derecha todo en detalle. Entonces sí quieres pasar al siguiente. Brujas, continúen con sus ¿Por qué? ¿ A qué me refiero con esto? Bueno, échale un vistazo. Sí quieres empezar con el propósito fuera de tu empresa. ¿ Cómo se te ocurrió siquiera esta idea en la cabeza? ¿ Cuál es el verdadero propósito con su empresa? ¿ Es para salvar vidas? ¿ Es para ganar más dinero? ¿ Es para tal vez llenar una necesidad o una necesidad? ¿ Cuál es el verdadero propósito con su empresa? Podrías haber tenido uno o dos pensamientos cuando iniciaste esta empresa. ¿ Fue para hacer del mundo un lugar mejor? Wasit Sí, Para llenar una necesidad. Por lo que anota tu propósito a detalle. Por ejemplo, Para un bombero, el propósito podría ser salvar vidas. Entonces solo pensando eso como, hilo tipo apagado, tal vez estás vendiendo productos que digamos que estás vendiendo rodilleras para proteger a la sobrina. El propósito fuera de la empresa tal vez para entrar en ese mercado para tal vez tener un 20% de participación dentro de tu ubicación. Entonces sí, correcto. Su propósito y haciendo detallado y luego su esposa. Y cuando empezó tu negocio, ¿por qué siquiera empezaste? Tu negocio es un poco igual que el propósito. Pero, ¿por qué iniciaste el negocio? ¿ No te gustó tu trabajo actual en ese momento? O tal vez estás teniendo un trabajo. Y este es tu negocio paralelo, o esta es tu startup. ¿ Por qué quieres iniciar esta empresa? Y además, si ya iniciaste tu empresa, ¿ cuándo iniciaste esa empresa? Sólo piensa un poco atrás en el tiempo y anota esa fecha. Entonces encuentra tu por qué y escribe esto. Por qué, Me gusta una historia como tu historia para dejar claro en tu descripción de negocio cuál es tu propósito con tu empresa y por qué y cuándo iniciaste tu negocio. Y entonces nos gustaría pasar a la siguiente, que es seguir adelante con cómo y qué. Entonces, ¿cómo y cuál es tu mercado? ¿ Quién es tu objetivo? Ese mercado y ¿cómo vas a golpear ese mercado focalizado con tu producto o servicio y negocio? Entonces los productos son los servicios. Escribe detalladamente sobre tus productos que vas a vender o los servicios que ibas a prestar para luego incluir también los precios y los métodos de entrega. Entonces, para que esto quede un poco más claro, ¿a quién estás apuntando con tus productos? ¿ Cuáles son sus productos o servicios? Y entonces qué va a costar para sus clientes? ¿ Y cómo vas a entregar estos productos y o servicios a tus clientes? Entonces, ¿quién eres el mercado objetivo? Es decir, ¿quiénes son sus clientes objetivo? ¿ Qué productos los vas a vender o qué servicios los vas a vender? Cuáles son sus productos y servicios les van a costar, y luego fuera de curso. ¿ Cómo vas a entregar los productos y servicios? ¿ Es sobre productos físicos? ¿ Se lo va a enviar por correo o producto digital? ¿ Y los vas a vender por correo electrónico? Entonces sí, ahí, imprime eso, anota eso en la descripción de tu negocio a detalle, y luego termina con tus objetivos. Ahora, ¿por qué haces esto? ¿ Cuáles son tus deseos futuros? O sea, ¿ qué Cómo hizo dónde te ves en tres años. Al igual que cuando vas a un nuevo trabajo y solicitas un trabajo te están pidiendo. Oye, ¿ dónde te ves en árbol a cinco años. Y lo están haciendo por un propósito. Ellos sí quieren conocer tu visión. Ellos sí quieren conocer tus metas cuando estás tomando este trabajo exactamente en la misma pregunta. ¿ Es lo que estoy teniendo para ti? ¿ Dónde ves tu negocio en 2345 años a partir de ahora? ¿ Qué eres vicioso? ¿ Quieres por completo hacerse cargo de un mercado o por completo sí quieres hacerse cargo y nicho de mercado? Simplemente anote eso. ¿ Cuál es tu visión? ¿ Cuántos porcentaje fuera del mercado con una nueva ubicación quieres tener dentro de, como, como, tres años más o menos. Por lo que siempre anota tus metas. ¿ Cuáles son tus objetivos con todo tu negocio con tus productos y servicios? ¿ Es para como un dicho hacerse cargo del mercado? ¿ O es para ti? Sí, para trabajar menos, pasar más tiempo con tu familia, pero más así hazlo personal y hazlo también lo hagas sobre tu empresa. Cuál es tu gran visión y grandes metas en el futuro para tu negocio. Entonces, para recapitular, todo este beat ustedes chicos comienzan con información básica. Cuando escribes esto siempre descarga, tienes la plantilla aquí arriba recién descargada en. El recurso es para este video. Si aún no lo has hecho, anota tu información básica como nombre comercial, estructura de negocio, propiedad, ubicación, y luego pasa a la siguiente, que es tu Why esto Sí quieres hacer un poco de tiempo de historia en este porque es tu propósito de que tu empresa lloriquee cuando iniciaste esta empresa o este proceso de pensamiento , Solo escríbelo. Recuerda que la descripción de tu negocio se puede retorcer más adelante. Pero por ahora, escribe a tu esposa y hazla una pequeña historia. Tiempo chicos aquí porque esto es personal. Es por ello que creaste esta empresa o has decidido crear esta empresa. Y entonces tú eres cómo y qué? ¿ A quién te apuntan? Cliente y mercado, y luego los productos. ¿ Qué tipo de productos tienes en mente que sí quieres vender o que ya estás vendiendo o tus servicios? Con qué nuestros servicios vas a proporcionar a tu cliente y luego precios bajando tus precios a detalle. ¿ Cuánto va a costar esto? Cuánto costo de entrega, etcétera Y luego también para entregar método. ¿ Cómo vas a entregar este producto a tu cliente y además rematado con tus metas, tus deseos futuros y también tus metas para el futuro? ¿ Dónde te ves en árbol a cinco años? Anota eso y haz que esto sea personal. Chicos, esto es asunto suyo. Su empresa. Hazlo realmente bueno y hazlo todo el detalle que puedas. Y una vez que hayas terminado con esta descripción del negocio, pasemos al siguiente video. Te veré ahí. 4. Análisis de marketing: Bienvenidos de nuevo al curso, chicos. Buen trabajo con el último video y la última parte de tu plan de negocio. En este video, vamos a hacer algo llamado análisis de marketing, que básicamente significa hacer una investigación de mercado para sumergirnos en nuestra elección y mercado, para ver qué está funcionando y qué no está funcionando y ponerlo en nuestro plan de negocios. Entonces vamos a sumergirnos en ello. Por lo que como ya sabes de adentro fuera de este video en particular y dentro de este curso, te hemos proporcionado una plantilla, que significa cardo, como puedes ver frente a ti un plan de negocios donde puedes anotar todas las cosas que iban por dentro de este curso. Y ahora mismo estamos en el análisis de marketing de tercera página y en tu plan de negocio, puedes ver que estamos teniendo una pequeña descripción debajo del título aquí que describe lo que nos gustaría que escribas en tu negocio orgulloso con el fin de completar tu plan de negocios. Entonces vamos a repasar todos estos diferentes puntos que sí quieres anotar en tu análisis de marketing, así que para hacer un análisis de marketing adecuado con otras palabras. Investigación de mercado. Sí quieres repasar diferentes partes o diferentes puntos que sí quieres investigar y luego anotar en tu plan. Entonces lo primero que sí quieres investigar y anotar es tu público objetivo y antes, en este curso o posteriormente en este curso, dependiendo de dónde estés en el curso, sí tienes algo llamado persona comprador, lo que significa que eres cliente objetivo básicamente, por lo que puede verse algo como esto. Por lo que tienes un nombre fuera del cliente objetivo. Esto significa, como para sus productos y servicios. ¿ A quién vas a apuntar? ¿ Cuál es la persona o personas o grupo al que vas a apuntar que sea más interesado y más simpático para comprar tus productos y o servicios? Y al principio sí queremos gustarnos, imaginar a esta persona. tenemos que imaginar a esta persona si estamos haciendo una puesta en marcha y realmente no conocemos a nuestro cliente. Pero si conoces a tu cliente, este es un proceso más fácil de hacer. Pero digamos que estás teniendo un starup ¿quién va a comprar tus productos y servicios ? Bueno, eso es difícil de saber, ¿verdad? Por lo que sí necesitamos hacer algunas investigaciones. Por ejemplo, ¿quién es el público objetivo de Coca Cola? Para McDormand's ¿Quién es el más simpático para comprar aquellos como alimentos y bebidas? Realmente no lo sabemos. Entonces tal vez tengamos que hacer alguna investigación en línea para encontrar algún buen recurso es para esto. Y tal vez tengas, um, competidores dentro del mismo nicho. ¿ A qué tipo de audiencia se dirigen el día? ¿ Tienen entre 25 y 36 años? Varonil, hembra? No lo sabemos, así que necesitamos hacer algunas investigaciones. Pero en primer lugar, ¿quién es como imaginario aquí? ¿ Quién es tu público objetivo? Averigamos un nombre para ello. Averigamos el género y la edad. Podría ser un grupo de edad. Como dije, entre 25 a 36 por ejemplo, quizá el género. No sabes si es masculino o femenino, entonces puedes enderezar ambos géneros y la ubicación. ¿ Tienes un negocio basado en la ubicación? A lo mejor tienes una cafetería o supermercado, o tal vez un salón de uñas o algo así. Anote su ubicación. Si no conoces tu ubicación, puedes anotar tal vez un país al que estás apuntando, o tal vez el mundo entero. Si estás teniendo un en mi negocio, por ejemplo, por ejemplo, estado de nave de relación. Digamos que estás vendiendo anillos de boda, por ejemplo, entonces tal vez sus solteros. O tal vez estén en una relación actual. Entonces sólo se te ocurre eso en la mente porque, como dije, esto es imaginario Por ahora, esto es para que entendamos con quién estamos hablando. Segmentación. Esto es para que sepamos cómo vamos a hablar con este objetivo en particular en público en este cliente y luego trabajar. ¿ Qué hicieron por trabajo? Ya sea que eso interese, luego fuera de curso, relacionado con este tipo de producto. A lo mejor estás vendiendo, digamos, algún tipo de equipo deportivo. Y por supuesto, necesitan estar interesados en estos deportes en particular. Qué hizo conductas que podrían ser conductas en línea, como, como, ve en el siguiente punto Historia web agua. A ellos les gusta hacer en línea. ¿ Qué páginas? Qué blog es lo que videos de YouTube. A lo mejor ya viendo o canales ¿Estás viendo online? Los términos de búsqueda también es algo bueno. ¿ Qué estás buscando en línea para encontrar tus productos y o servicios para que esto pueda tardar un rato, pero solo tienes que ir a comprar una conferencia de persona, y puedes hacerlo por persona, y puedes volver aquí y pasar a la siguiente paso, que serían competidores. De acuerdo, entonces, ¿quiénes son tus competidores y cuáles son tus competidores? Fortalezas y debilidades. ¿ Y cómo se han establecido tus competidores dentro de tu mercado? ¿ Cuántas acciones del mercado tienen? ¿ Cómo están logrando por ahí mirar y modelar después del éxito? Yo diría que ese es el atajo para el éxito fuera de curso. Necesitas diferenciarte, lo que significa que no puedes copiar a otra empresa, pero puedes ver cómo tus competidores están reaccionando y actuando dentro de tu marketing para seguir algunos de sus pasos. Entiende un poco mejor tu mercado. Entonces si eres starup por ejemplo y no sabes dónde buscar. Mira a tus competidores. Mire a sus competidores exitosos, particularmente y vea ¿qué están haciendo dentro de su mercado? ¿ Cómo se comercializan ellos mismos ya usando YouTube? ¿ Estás viendo Instagram Marty, Estás viendo Facebook? ¿ Cómo se ve su sitio web? ¿ Qué tipo de productos hace esta celda Si sí quieres entrar en nicho de deuda, qué tipo de colores son los productos? Todo. Mira a tus competidores y también trata de ver sus debilidades. ¿ Cómo harías esto? Mejor anota esto. Así que escribe a tus competidores, anota sus debilidades directamente por su fuerza, y también anota cómo quieres hacer como lo están haciendo tus competidores. No copies todo, pero ¿cómo puedes hacerlo aún mejor? Anote eso y luego el siguiente paso es al posicionamiento. Ahora, ¿qué es el posicionamiento? Digamos que estás teniendo una tienda de abarrotes, como puedes ver en esta pantalla en particular aquí, tienes esta tienda de abarrotes y que te sientes increíble al solo abrirla. Pero entonces, como dos o tres días antes de que vayas a abrir esta tienda de abarrotes, ves que Oh, hombre, es otra tienda de abarrotes exactamente como esta en mi barrio. Entonces ese posicionamiento no sería crudo. Ahora mismo, sí quieres posicionarte en el barrio o en un lugar en el que no tengas tanto como competencia porque sí quieres ser especial. Quieres ser la tienda de abarrotes a la que realmente va la gente No quieres abrir una tienda de abarrotes al lado de otra tienda de abarrotes exacta y empujar hacia abajo los precios para conseguir clientes? No. Entonces este es un gran no. Entonces sí quieres abrir esta tienda de abarrotes, tal vez en un lugar donde no haya otras tiendas de abarrotes como la tuya. Pero puedes abrir una tienda de abarrotes, un barrio o ubicación cuando ya tengan una tienda de abarrotes. Digamos que estás vendiendo productos de China o de Japón, por ejemplo, por ejemplo, y la otra tienda de abarrotes es una bonita tienda de abarrotes occidental. Entonces ese es un buen posicionamiento si no tienes otra competencia. Por lo que posicionarse no está en Li como ubicación. Básico también puede estar en línea. A lo mejor estás creando un programa de entrenamiento en línea. Entonces digamos que estás creando y programando que veo solo enfocándose en el APS, Vale, Vale, y ya sabes que tus competidores están teniendo un programa que se ve en algún lugar como tuyo, pero se está enfocando más en los brazos y la parte superior del cuerpo que los abdominales, luego posicionándote dentro de la sección AB para realmente hacer tu absoluta genial e impresionante En Instagram. Ese sería un buen negocio. Entonces, ¿posicionándote? Sí, ve cómo estás y como lo están haciendo los competidores dentro del mercado e intenta diferenciarte dentro del mercado. No copiar a otros, sino copiar algunos, como tal vez su mentalidad o divisiones o así sucesivamente. Pero no copie exactamente lo que están haciendo, tratando de posicionarse en un lugar donde pueda conseguir tantos clientes como sea posible sin tener demasiada competencia. Entonces todo se trata de nicho en él. Abajo. No entres en un nicho general con competidores tratando de vender todo tipo de cosas. Sí quieres necesitarlo abajo porque no puedes apuntar a todo el mundo, está bien, puedes tener todo tipo de clientes. No todo el mundo tiene que tener entre 25 y 36 años. Pero para tratar de apuntar al mundo entero cuando tus productos y servicios no funcionen, es por eso que necesitas tener ganas de tener un público objetivo donde estés. Sí, los días objetivo público. Y, sí, puedes conseguir clientes. Eso no está dentro de este público objetivo, pero sí sabes hablar con ellos, y luego los competidores miran por encima de sus competidores. ¿ Qué están haciendo bien, y qué están haciendo que lo crees que puedes hacer mejor y luego entrar en posicionamiento? ¿ Dónde te gustaría posicionarte dentro del mercado? Para conseguir más acciones Para obtener más dinero a tu empresa, entonces, trance, necesitamos mirar a Trance s. Bueno, tomemos un ejemplo aquí. Al igual que los teléfonos móviles Nokia. No sé cuántos años fue esto, pero tenían este teléfono normal con botellas que pujaste y podrías hacer una llamada. Puedes jugar a la serpiente si te acuerdas. Si no recuerdas la serpiente de Google Nokia y te verás a ti mismo lo que es y puedes enviar texto. De acuerdo, entonces esta es una gran empresa en su momento, y tomaron una muy mala decisión. Tomaron una decisión. Eso es estúpido. Yo diría que eso no quería entrar al mercado de los teléfonos inteligentes, así que no querían dedo del pie. Ya sabes, el teléfono que estás teniendo probablemente como a unos centímetros de ti ahora mismo. O tal vez estés viendo este curso en tu teléfono. No querían entrar al mercado de los teléfonos inteligentes, por lo que perdieron miles de millones y miles de millones de dólares, y ahora ya no tienen, como acciones dentro del mercado de la telefonía móvil, apenas. Por lo que sí quieres estar atento a las tendencias dentro de tu nicho dentro de tu mercado y asegurarte de tomar medidas sobre estas tendencias. Entonces, por ejemplo, si estás haciendo como programa de entrenamiento, por ejemplo, y el ABS es una tendencia, entonces haz programas de ABS. De acuerdo, así que solo tienes que tener cuidado con tus tendencias dentro de tu mercado, porque cuando todo se junta, todo se trata de que los mercados necesiten. ¿ Qué necesidades estás viendo dentro de tu mercado? Es mucho más fácil ver una necesidad dentro de tu mercado si estás haciendo alguna investigación de mercado. Por lo que el análisis de marketing es básicamente tomar todos estos componentes, como puedes ver aquí, público objetivo, competencia, posicionamiento y tendencias para ponerlo abajo a cuáles son tus mercados como tu correa dentro de tu negocios, antojo en este momento público dirigido. Empieza su ir a comprar una conferencia de persona y luego anota competidores que sean competidores . ¿ Qué haces bien? ¿ Cuál es la fuerza y cuáles son las debilidades? ¿ Qué puedes hacer? Mejor anota eso en tu plan de negocios y luego posicionarlo. ¿ Cómo puedes posicionarte con tus productos y o servicio para destacar y también para eventualmente conseguir más clientes a tu negocio. Sé que esto suena complicado, pero una vez que empieces a escribir sobre este plan, se te ocurrirán muchas ideas. Pero hacer una investigación adecuada primero chicos y luego trance. Sí quieres ¿Qué tipo de tendencias estás viendo en este momento dentro de tu mercado? Sólo trata de averiguarlo. Usar Internet fuera de curso, usar Internet. Mira a tus competidores. De qué tendencias están pasando el día y tomando medidas en este momento. Y esto bajará bien a lo que es su necesidad de mercado cuando se haya dado cuenta de la necesidad del mercado . Tendrás un increíble análisis de marketing en tu plan de negocios. Buena suerte con todos estos pasos, chicos, recuerden descargar la plantilla dentro del recurso es para este video viendo la próxima conferencia. 5. Organización y gestión: Hola chicos. Y bienvenidos de nuevo al curso en este video, vamos a echar un vistazo a la parte de organización y gestión sobre plan de negocios. Ahora, por qué esto es importante es porque si diseñas un plan de organización para tu plan de negocios , entonces las personas dentro de tu empresa, como empleados e inversionistas, conocen su parte de su trabajo. Entienden qué responsabilidad tienen hacia tu negocio, y te facilita la contratación futura de personas también. Entonces vamos a sumergirnos en ello. Y como hemos hablado en videos anteriores, tienes la descarga de plantilla en el recurso es video de los cuarenta también, para que puedas empezar a escribir tu propio plan de negocios. Ahora estamos en el número cuatro, que es organización y gestión. Aquí puedes ver una pequeña explicación también sobre lo que nos gustaría que escribieras en tu plan de negocios. Ahora por qué estamos queriendo incluir organización y gestión dentro Nuestro plan de negocios es forzado y ante todo porque nos gustaría alcanzar metas ciertas metas dentro de nuestro negocio y empresa. Entonces así es lo sencillo que es. Esto es solo anotar esto en la banda básica para alcanzar tus metas y ver que tu visión está alineada con tus metas. Entonces, primer lugar, la primera pregunta que tengo para ti es qué gente tiene en tu equipo, en tu negocio y en tu empresa. ¿ Qué gente tiene? A lo mejor eres un solo hombre, un show de mujeres, y tú eres el único. Entonces anota eso en tu plan de negocios. Simplemente anota tu nombre y tu responsabilidad dentro de tu empresa, tal vez, o el CEO. A lo mejor haces el marketing y las ventas y todo en torno al negocio. O tal vez tengas algo de ayuda. A lo mejor tienes algunos inversionistas dentro de tu empresa. A qué personas tienes en tu equipo justo por todos los nombres y su responsabilidad dentro de tu empresa? Una vez hecho eso, sí quieres pasar al siguiente. Que es, ¿qué habilidades tienen o tienes dentro de tu empresa? A lo mejor si estás haciendo esto completamente por tu cuenta, tal vez estás teniendo una puesta en marcha con solo tal vez una idea. O quizá no sea una idea. ¿ Estás empezando esto tú mismo, o estás manejando esto tú mismo? Entonces anota qué habilidades tienes o eres bueno dentro de la mercadotecnia. ¿ Estás bien? ¿ Dentro? Los santos son buenos dentro de la comunicación de todos modos. O tal vez seas un buen diseñador. Cualquiera que sea el negocio que estés pensando o que estés teniendo, ¿qué habilidades tienes que impulsarán tu negocio hacia adelante? Escribe esos o Y si estás teniendo un equipo, anota todas las habilidades individuales que tienes dentro de tu equipo porque esto es importante, porque el siguiente punto es, ¿qué habilidades te estás perdiendo? ¿ Qué habilidades buscas? Para pasar O a Ratter, haz crecer tu negocio. Entonces, ¿qué habilidades tienes primero, Y qué habilidades te estás perdiendo? Porque ahora es el momento de que pintes el cuadro. Entonces si le echan un vistazo a la pantalla ahora mismo, digamos que usted es el CEO de la compañía, acuerdo? Usted es el CEO. Entonces tú eres el financiador. ¿ Eres tú el jefe? Entonces, ¿qué habilidades tienes dentro de tu empresa, o estás buscando? Es más fácil pintar el cuadro así. Digamos que la Beth que está trabajando en estas ventas. De acuerdo, Entonces haces un gráfico como este o simplemente puedes escribir. Hice como en puntos como este hasta ti. Puedes aprovechar tu plan de negocios. Es tu plan de negocios. Eres el dueño de tu propio plan de negocios. Por lo que podrías hacer igual que yo he hecho aquí. Entonces eres el CEO y Beth, por ejemplo, o en ventas. O puedes dejar eso en blanco. ¿ Sin nombre? Sí. Sabes que necesitas en departamento de ventas dentro de tu empresa y luego marketing. Fue una palabra larga, así que tuve que acortarme. Pero esto es marketing. Ken está en la mercadotecnia, y luego tenemos a Leo en finanzas. Entonces ahora ya sabes, tal vez qué departamento o qué puestos necesitas en tu organización y tal vez también qué personas necesitadas dentro de tu organización. Y entonces tenemos dentro de la mercadotecnia. Podría haber varias diferentes, como posiciones dentro de la comercialización. Podría ser marketing en redes sociales, por ejemplo. Y tal vez Beth es una estrella ahí. Por lo que sabes que ella tiene la responsabilidad presidenta fuera de tu marketing en redes sociales. Y entonces, ya sabes, tal vez esa marca sea un comienzo a la hora de crear anuncios quizá en Facebook de anuncios de Google, etcétera para que tu negocio comercialice tu negocio para llevar al informante al siguiente nivel. Entonces así es como su organización y gestión corta puede verse. Y lo que me gustaría que hicieras es pensar como de 3 a 5 años por delante cuando estés creando esto, porque tal vez estás teniendo una puesta en marcha. O quizá no tengas un negocio. O quizá tengas un negocio. Sea lo que sea que estés dentro, como tu proceso, digamos que eres una startup. No tienen idea. A lo mejor estás ejecutando esto completamente por tu cuenta. A lo mejor sabes qué habilidades tienes. Pero, nena, no sabes qué habilidades faltan. Esta es una buena plantilla para tomar. Siempre te gustaría tener un CEO o fundador de Boss que esté dirigiendo cosas que serías tú o tu inversión. O tal vez tú y tu departamento y escribes ese nombre ahí dentro. Entonces te gustaría tener a alguien que esté dirigiendo las ventas. Y luego te gustaría que alguien esté dirigiendo el marketing que alguien está teniendo, como, como, la responsabilidad de las finanzas. De acuerdo, así que eso es como el suelo. Eso es en lo que te gustaría acumular. Y entonces, por ejemplo, los santos pueden tener diferentes tipos fuera parecían departamentos de ventas o ventas como, digamos, sus responsabilidades y luego marketing, por ejemplo, como tú ver aquí, esto es sí, como un ejemplo. Puede tener las redes sociales, la responsabilidad de marketing y tal vez la responsabilidad de los anuncios o alguien está teniendo la responsabilidad de todo tu marketing a la vez. Entonces esto depende completamente de ti. Pero para alcanzar nuestras metas dentro de nuestro negocio, necesitamos saber qué tipo de organización tenemos, qué personas tenemos dentro de nuestra organización y qué están gestionando, qué tienen la responsabilidad de. Entonces, ¿qué gente tiene en su equipo? Anote eso en primer lugar, y también, ¿qué responsabilidad tienen? Y entonces qué habilidades tienes y ya tienes tu equipo? Entonces ya sabes, al siguiente punto ¿qué habilidades echas de menos dentro de la empresa? Entonces ya sabes, si estás en el principio y no puedes contratar gente porque eres una startup, entiendo totalmente que fue lo mismo para mí y para Robin. No teníamos gente en absoluto en nuestro equipo. Ahora tenemos a tres personas en un equipo. Estamos realmente contentos con eso, pero no tenemos gente en absoluto en nuestro equipo. Por lo que tuvimos que hacer toda la edición fuera de la planeación del video y tiene todas las preguntas y todo completamente por nuestra cuenta. Tomó muchas veces, pero cuando entiendes que tu tiempo es muy, muy valioso y puedes permitirte contratar personas en diferentes puestos dentro de tu empresa , entonces realmente puedes prosperar tu negocio. Pero al principio, tal vez tengas que hacer muchas cosas por tu cuenta, muchas tareas diferentes que te están tomando tiempo y energía innecesarios. Pero está bien. Simplemente anota eso en tu plan. ¿ Qué da ya tienen tú y tu empresa y equipo Y qué habilidades te faltan ? Simplemente pinta el cuadro como lo hemos hecho aquí, o puedes simplemente escribirlo. ayer en palabras es tu plan de negocio es tu organización y gestión en tu plan de negocios. Diviértete mucho haciéndolo pero lo preciso y piensa como de 3 a 5 años por delante, y estarás bien para ir a pasar a la siguiente conferencia. Así que haga esta tarea. En primer lugar, descarga que esta plantilla en el recurso es para este video, y te veré en el siguiente video 6. Estrategia de marketing: Por lo que me alegra mucho que aún estés con nosotros en este curso. Y quiero decir, ¿ has escrito algo o incluso pensado en anotar algo en tu plan de negocios ? Por ahora, estás tan lejos por delante mucho de los nuevos dueños de negocios. Entonces en este video, vamos a pasar por cómo escribir sobre estrategia de marketing para tu negocio. Entonces digamos Inicio. Y como ya hemos hablado, puedes encontrar este plan de estrategia de marketing dentro de tu plan de negocio que puedes encontrar en el recurso es para este video por lo que puedes encontrar una pequeña explicación sobre cómo escribir tu marketing plan de estrategia aquí para su negocio. Entonces, vamos a sumergirnos en la UE ahora. Primera pregunta. ¿ Por qué quieres tener un plan de estrategia de marketing con en tu plan de negocios? Bueno, claro, eso es porque nos gustaría saber cómo vas a llevar a la gente a tu negocio, pagando tus productos y servicios para que puedas contratar más gente y o hacer crecer tu negocio. Por lo que el marketing es básicamente llevar a la gente a tu negocio, a las personas adecuadas a tu negocio, y por lo tanto necesitas una estrategia para no perder mucho tiempo esfuerzo, dinero, etcétera. Entonces, ¿cómo te vas por esto? Bueno, primer lugar, cómo empezarás a comercializar tu negocio es la primera pregunta. ¿ Qué tipo de productos y servicios estás vendiendo? ¿ Cómo puede comenzar a comercializar ese producto y servicio? ¿ Cuál es tu presupuesto que necesitas anotar? ¿ Cuál es tu presupuesto de marketing? Si no tienes mucho dinero, ¿cómo puedes hacerlo entonces gratis o casi gratis? Ahora bien, ¿cómo vas a empezar esto? Si no tienes idea, sigamos adelante. ¿ Qué uso Willie del Canal? Esa es la mejor pregunta que tengo. Entonces, ¿estás teniendo un negocio local? Y de ser así, ¿qué canales están usando? ¿ Estás pasando por Facebook o nos tienes página de Facebook? O estás configurando una página de Facebook o estás haciendo anuncios de Facebook para vender tus productos o para hacer que alguien se inscriba en tu servicio? ¿ Estás teniendo un canal de YouTube o planeando crear un canal de YouTube? Y eso es una parte de tu estrategia de marketing? ¿ Estás teniendo una cuenta INSTAGRAM donde vas a promocionar tu negocio de servicios. ¿ Lo estás haciendo a través de correos electrónicos? A lo mejor ya tienes muchas direcciones de correo electrónico y estás haciendo marketing de correo electrónico. ¿ Tienes tu propia página web que vas a comercializar tus productos y servicios y negocios a través de tus clientes potenciales o estás haciendo llamadas frías? Entonces si miras en la pantalla ahora mismo, tienes tantas alternativas hoy en día, y esto es sólo rascar la superficie, Realmente. Por lo que tu estrategia de marketing podría ser Facebook y YouTube e instagram y llamadas en frío y tener un sitio web y hacer mucho fuera del email marketing. Pero depende totalmente de ti y tener alguna pista en lo que sea. ¿ Qué están haciendo tus competidores? ¿ Qué hace tu competencia? Necesitas investigar aquí para ver qué canales están usando para comercializarse ya haciendo mucho marketing de demonios? ¿ Son muy activos en Instagram, ya muy activos en YouTube, ya muy activos en Facebook? Porque cuando se trata de marketing, es mucho intentarlo. Necesitas intentarlo y tienes que fallar. Necesitas volver a intentarlo, necesitas fallar, pero para que tengas algún tipo de plan de estrategia de mercado, sí necesitas buscar ¿qué? Tus competidores, lo que eres competidores exitosos están haciendo. Por lo que consigues algún tipo de pistas fuera de donde debes posicionarte. Cuando se trata de mercadotecnia. A lo mejor el canal de YouTube ha explotado. O tal vez tienen, como a los suscriptores en el canal de YouTube. Algunos mayo. Pero entonces no deberías quizá poner todos tus huevos en esa canasta. A lo mejor sus anuncios de Facebook parecen ir muy bien, y ahí están haciendo un gran trabajo. Hay algo que puedas modelar después de tus competidores exitosos, pero que puedas girar para conseguir una mayor cuota de mercado? Es decir, así que sí necesitas hacer dieta en cómo te gustaría hacer tu estrategia de marketing viendo qué tipo de canales está usando tu competencia y qué canales sí quieres usar para tu estrategia de marketing. Entonces, ¿cuáles son las formas más efectivas para ti? Al mirar a los competidores, diría que esa es la mejor manera de verlo. Entonces si comparaste, como cinco competidores diferentes dentro de tu nicho, lo que hacen el mismo tipo de estrategia de marketing son una forma de trabajar para una empresa y otra forma es trabajar para otra empresa. ¿ Y cómo pudiste verte a ti mismo? Ve por tu marketing escribiendo todos tus pensamientos y también hechos cuando se trata tus competidores cómo está funcionando para ellos. Entonces tendrás tu plan de estrategia de marketing. Entonces usted, su empresa, sus empleados, sus futuros empleados, sus inversores y todo el mundo alrededor de su empresa sabe exactamente sobre cómo hacer el marketing . Si le dices bien a tu empresa, con mis propios ojos, veo que las redes sociales son el camino a seguir con el marketing, porque una vez la mayoría de las redes sociales excepto el ABS son gratis, y eso es un gran comienzo. Si estás corriendo y te pones en marcha para enviar tu cuenta de Facebook, configura una cuenta de YouTube y para configurar una cuenta de INSTAGRAM y Twitter, Pinterest, Quora etcétera para empezar a comercializar y luego echa un vistazo a los competidores, ¿ cómo están haciendo su marketing en redes sociales? ¿ Cómo puedes hacerlo como lo están haciendo? Pero aún mejor para empezar a comercializar tus productos de servicios y tu negocio, claro. Y luego a la derecha todas esas cosas hacia abajo, tal vez ya estén teniendo correos electrónicos de suscriptores de la gente para que puedas ponerlos en tu email y simplemente estallar mucho email marketing a ellos sobre tus productos y servicios . ¿ O cómo quieres hacer esto? ¿ Cómo ves que esto se convierta en el más efectivo para ti y tu negocio? ¿ Y qué gente ve en estas diferentes posiciones? ¿ Y cómo puedes realmente aprovechar esto para llevar tu negocio al siguiente nivel? Entonces correcto, todos estos abajo tienes las descripciones también dentro de la plantilla, por lo que te guiará a través de esto. OK, es un poco Buena suerte. Te veré en el siguiente video. 7. Estrategia de ventas: Bienvenidos de nuevo al curso, chicos. Estoy muy orgulloso de ustedes que han dado todos estos pasos hasta ahora. Al mirar el plan de negocios comenzado a crear o plan de negocios, esto te llevará hasta el momento en este video en particular. Vamos a echar un vistazo a cómo escribir sobre estrategia de ventas, una estrategia segura para ti. Entonces entiendes cómo puedes tomar una pista Ah, número de teléfono o dirección de correo electrónico y convertir eso en un cliente pagador menos tiempo en ella. Por lo que si ya lo sabes, puedes descargar este propio plan de negocios. Plantilla del recurso está en este video, y ahora estamos en 0.6. Y aquí tienes una pequeña explicación de lo que entra en tu estrategia de ventas. Entonces lo primero que sí quieres hacer cuando estás escribiendo tus estrategias de ventas para ir y conseguir tu calculadora, donde tienes en tu móvil o si estás teniendo estas calculadoras de la vieja escuela en algún lugar de tu casa, ve y consigue eso porque ahora es el momento de que te sientas en gol y gol realista con una línea de abolladura . Una fecha límite es una fecha, por lo que sí quieres poner algún gol de sames. Entonces, ¿cuántas ventas vas a hacer con tus productos y tus servicios dentro del próximo mes? De acuerdo, así que anota eso. ¿ Cuántas ahorras vas a hacer con tus productos y o tus servicios dentro del próximo mes? Tome todos los productos diferentes. Si tienes un producto que eso es bastante fácil. Cuántos productos estás prediciendo vender dentro del próximo mes y luego ir meses a mes. Y si estás teniendo un producto y ves y que te va subiendo, entonces bien, entonces bien, tal vez 10 unidades este mes y luego tal vez 12 unidades el mes que viene y luego luego mes de la deuda , tal vez 15 unidades, pero hazlo de manera realista. Entonces si estás teniendo algo, tal vez ya lo has empezado a vender. Se puede ver algún tipo de velocidad fuera. Se puede ver que está empezando a mover la aguja hacia adelante, y el balón está empezando a rodar un poco. Entonces tal vez sea más fácil. Si no tienes un producto, entonces esto podría ser un proceso un poco más difícil, y luego puedes tomar dentro de un lapso de un año. Entonces a partir de comenzar hoy, cuántas unidades o servicios te estás prediciendo haber vendido dentro del próximo año. Entonces haz un plan mes mes a mes, primero mes y luego mes a mes y luego estás haciendo un plan anual y calcular es con un plazo desde la fecha de hoy hasta un año a partir de ahora. Lo que puede ayudarte a hacer esto es entender a tu cliente. Si quieres entender el viaje de tus clientes desde llegar a ver tu empresa o tus productos o servicios hasta la compra. Entonces, lo diferente que Jake eras estrategia de marketing de tu estrategia segura es que la estás tomando todo el camino de regreso de su tallo, viendo a tu negocio de la empresa bajo marcha y tus productos y servicios. Esa es la comercialización, pero las ventas es la parte final. Entonces cuando ya tienes este plomo este número telefónico o dirección de correo electrónico o cualquier otra información de contacto, ¿cómo conviertes esta información de contacto en Venta de Estados Unidos? ¿ Cómo obtienes dinero de esta persona o de esta empresa, lo que le estés vendiendo? Si estás haciendo marketing B two b, lo que significa negocio a negocio o si haces marketing personal, ¿cómo obtienes? Convertiré un plomo en dinero real en tu cuenta. Para eso, necesitas entender todo el viaje del cliente recién llegado a tu sitio web. ¿ Cómo se ve? ¿ Cómo se diseña? ¿ Se decide con algún tipo de llamada a la acción debido a ver un spot donde puedan sentir en alguna información de negocios o alguna información de contacto, y luego te pones en contacto con ellos en ¿Cómo va el proceso de ventas el trabajo? ¿ Qué vas a decir en el teléfono? Lo que van a decir en el correo electrónico que los va a hacer tan interesados para que quieran comprarte, lo que nos lleva al siguiente punto. Posiciónate con el mensaje correcto. ¿ A qué nos referimos con eso? Necesitas encontrar la manera de hablar. Hable a través del teléfono o a través de la computadora en línea. Sería su cliente para que entienda completamente su producto y su servicio. Y esto es algo que te gustaría incluir en tu estrategia de venta. Por ejemplo, con este mensaje, pensamos que vamos a convertir a este cliente en un cliente más interesante, y por lo tanto les gustaría comprar o productos o servicios. Por lo que su estrategia segura también debe incluir qué tipos de mensajes tiene a su cliente como va a hacer este producto. Desciende. ¿ No es eso para ti o este servicio te ayudará a ahorrar dinero o vidas o lo que sea. Entonces incluye eso en tu estrategia segura, y necesitas seguir tu progreso ahora si ya estás teniendo un registro, lo que significa que si ya estás teniendo algunas métricas, algunas estadísticas de clientes anteriores cómo entraron en tus ventas proceso. Wasit a través del teléfono, Wasit a través del correo electrónico, ¿ O fue a través de sus plataformas de redes sociales, o fue a través de su sitio web? ¿ De dónde salieron? Para que puedas rastrear todo el progreso e intentar enfocarte en Li Ohm esas diferentes fuentes que te están haciendo vender más productos y servicios. Entonces el recapitular este video me gustaría que fueras y que tu calculadora establezca metas realistas con plazos de mes a mes y también a lo largo de todo el año. ¿ Cuántas unidades crees que venderás? Necesitas entender a tus clientes para poder hacer más ventas y entender a tu cliente, necesitas saber, y todo tu equipo y equipo necesitan saber a qué tipo de mensaje vas a enviar a sus clientes. ¿ Cómo vas a hablar con tus clientes? Si todo tu negocio de firma sabe hablar con tus clientes, entonces es más probable que ganes más dinero. Porque imagínense, al igual que él está diciendo eso. Y ella está diciendo esto. Por lo que necesitas hablar con un mensaje claro para que tus clientes lo entiendan. ¿ Qué está diciendo? ¿ Qué promesas con las que puedes estar a la altura de tus productos y servicios para hacer crecer tu negocio y luego fuera de curso? Una vez que tengas algunas estadísticas, realiza un seguimiento de tu progreso y Onley hace las cosas que te están funcionando mejor. A lo mejor está funcionando para ti conseguir leads a través de tu página web. O tal vez te funcione mejor conseguir leads a través de tus secciones de plataforma de redes sociales, Facebook, instagram o YouTube. Cualquiera que funcione mejor para ti. Siempre no te gustará concentrarte en esas fuentes para hacer crecer tu negocio. De acuerdo, los chicos saben tiempo para que escribas tu estrategia segura. Empieza con tus metas y luego tu mensaje y luego haz un seguimiento de tu progreso. Está bien, chicos, ya los veo en el siguiente video 8. Proyección financiera: Bienvenidos de nuevo al curso, chicos. Ahora en este video, vamos a calcular aún más. Vamos a hacer nuestra proyección financiera para el próximo aquí para asegurarnos de que estamos deseando ganar algo de dinero. Entonces, ¿cuánto dinero necesitamos para correr? Nuestro negocio es exactamente lo que vamos a descifrar en este video. Entonces empecemos. Y como ya sabéis, si pasasteis por el curso que tendréis en el recurso es para este video. Tendrás esta plantilla de plan de negocios que podrás descargar, y ahora estamos en un punto número siete. Entonces esta es una proyección financiera, y debajo del título aquí, se puede ver toda esa explicación lo que está pasando en la protección financiera. Entonces, sumémonos un poco más en profundidad y veamos qué pasos debes dar para completar esta tarea. Entonces, ¿por dónde empezamos? Bueno, primer lugar, empecemos con más y menos proyectemos tus gastos y tus santos, así que gastar es peor. Es las ventas incluyen igual a tus ganancias o estás perdido. Entonces si estás empezando con tu gasto, entonces ¿en qué estás gastando dinero actualmente dentro de tu negocio? ¿ Tienes algún empleado? ¿ Cuánto te cuestan esos empleados cada mes? ¿ Tienes algún material que estés usando? ¿ Tienes tal vez algún equipo como una computadora? ¿ Pagas alguna cuota por esa computadora todos los meses? O has pagado todo en su totalidad cuando se trata de su equipo? ¿ Tienes algún programa en el que tengas suscripciones? No estoy hablando de tu Netflix. Hablo de Quizás en Google Drive. ¿ Tienes algún bajo programas que estás planeando trabajar dentro de cuánto te costaron esos programas cada mes? Y también, por supuesto, todo un año. Suscripciones es que puede ser más barato inscribirse por un año. Suscripciones en diferentes programas o servicios, ¿verdad? Todo tu gasto está bajado. ¿ Pagas para que un contador haga todos tus impuestos? ¿ Cuánto te cuesta ese contador? Porque recuerdo en un principio cuando Robin y yo para nuestro negocio estábamos montando todos nuestros gastos y nos perdimos un montón de cosas en las que realmente no pensamos. Entonces tal vez tengas que pensar muy profundamente en esto armado, como todos tus diferentes programas, toda la gente con la que estás trabajando y tal vez tus empleados, ¿Cuánto te están costando? Deja todos tus gastos, y luego es hora de mirar por encima de las ventas. ¿ Cuántas unidades estás prediciendo vender? ¿ Cuáles son tus ganancias en este mes de junio? Es tan Onley. Cuenta aquí tus ganancias de ventas. No tus costos a la hora de enviar, si estás pagando por dar forma a tus productos, sí, saca eso en lee sus ganancias. Entonces los gastos frente a estas ventas. Por lo que el gasto está en un lado de tu documento y gasta ventas en el otro lado. Off document. Tienes que hacer una proyección. Estos podrían ser números que estás tomando del cielo. Pero de todos modos, necesitas empezar un algún lugar Si no tienes idea, Sí, toma números del cielo y toma números realistas que estás proyectando que ibas a vender y proyectando que vas a gastarlo y ponerlo en un pedazo de papel o en este documento. Lo siguiente está planeado para ingresos fiscales. Esto fue como un golpe en la cara para mí y Rob en el primer año y no planeamos para esto. Vimos algunas ganancias dentro de una empresa, y pensamos como, Hey, esta es una buena vida. Esta es una vida muy buena y fue una buena vida. Pero luego cada año necesitas pagar tus impuestos sobre la renta y tus impuestos empresariales, así que planifica esto y necesitas pagar tus impuestos personales. Pero también hay que pagar los impuestos de la empresa. Entonces, dependiendo del modelo que tengas configurado para tu negocio, necesitas descifrar entonces la investigación, ¿Cuántos porcentaje de tus ingresos y de tus ganancias que necesitas pagar cada año. Y necesitas planear poner eso un mes en base a tus ganancias a un lado para pagar impuestos una vez año. Por lo que siempre planifiquen sus impuestos sobre la renta, chicos, ambos impuestos personales. Pero, por supuesto, en sus impuestos empresariales. De acuerdo, lo siguiente es plan de planificación de inversiones para inversiones. Ahora, tal vez estás planeando invertir en nuevos equipos para tu empresa, o estás invirtiendo en diferentes programas para que tu empresa crezca. O tal vez estás buscando contratar nuevos empleados, gente nueva a tu empresa para hacer crecer tu empresa, entonces necesitas planificar inversiones futuras y luego seguimiento financiero. Por lo que cuando te gustaría armar todo, necesitas hacer un seguimiento de tus ingresos. Necesitas realizar un seguimiento de tus gastos, impuestos y utilidades, como puedes ver en la pantalla. En este momento, básicamente puedes haber puesto para arriba en Excel Document. O puedes anotar esto en un trozo de papel si eres de vieja escuela y puedes dibujar todas las líneas si quieres. Pero empieza con cuánto dinero proyectas que vas a hacer este año? Y luego te llevas tus gastos, tus gastos, y luego te llevas tus impuestos y luego puedes ver tu proyecto que luce. Para que sepas que tu empresa ganará dinero y no perderá dinero. Entonces el seguimiento financiero es que tomes esta competencia como ingresos, gastos , impuestos, y estás calculando las ganancias de tu negocio para el próximo año. Y luego solo quieres armar todo. ¿ Cómo se ve? ¿ Si has tomado en cuenta tus gastos frente a tus ventas? ¿ Se ve bien? ¿ Es una buena idea de negocio desde el principio O debes torcer algo por aquí es donde obtendrás respuestas. ¿ En serio? Entonces, ¿tu negocio es una buena idea o no? Y luego puedes planear tus impuestos sobre la renta. Siempre haz eso. No seas robot. Sí, por primer año, su plan para sus impuestos sobre la renta sobre plan para futuras inversiones. Entonces si estás planeando invertir en algún equipo o programas o personas, entonces planifica esas inversiones y luego armas todo para rastrear tus finanzas . Entonces tal vez no planeabas contratar a alguien, pero contrataste a alguien. Entonces hay que torcer algo alrededor. Tú me traes aquí. Pero así es como haces tus proyecciones financieras. Si estás en la puesta en marcha, solo tienes que sacar las cosas del cielo y tratar de armar todo. Si llevas un año, dos o tres años dirigiendo tu negocio , tal vez tengas más información, y tal vez sea más fácil para ti hacer nuestras proyecciones. Pero a veces los números. Habrá algo que al final no es correcto. Pero de todos modos, así es como haces tus proyecciones financieras. Entonces ya sabes a dónde vas y que a fin de año ganarás dinero en lugar de dinero suelto. Está bien, chicos. Entonces pasemos al siguiente video. Una vez que hayas completado esta tarea, nos vemos allí. 9. Resumen ejecutivo: felicitaciones. Chicos lo están haciendo tan dentro de este curso en crear tu plan de negocios. Estamos ahora en el paso final, que es el resumen ejecutivo. Entonces vamos a sumergirnos en eso de inmediato. En el recurso es para este video, encontrarás el resumen ejecutivo y unas pequeñas explicaciones sobre la necesidad el título sobre lo que te gustaría poner aquí. Como también puedes ver, este es el primer paso. O como cuanto más o menos la portada de su plan de negocios y por qué estamos creando esto en este momento es porque el resumen ejecutivo es básicamente una versión corta de su plan de negocios . Entonces, por lo tanto, una vez que hayamos pasado por todos los pasos en este momento para crear tu plan de negocio, ahora podemos crear este resumen ejecutivo. Entonces hablemos de cómo crear esto ahora, cuando resumen ejecutivo es algo que estamos creando para tener, como más o menos un pitch elevador para cosas como inversionistas. Entonces esto es lo único que nos gustaría que leyeran los inversionistas. Entonces si estás teniendo todo tu plan de negocios y digamos que tiene como 75 páginas de largo y estás teniendo un inversor frente a ti, y sí quieres presentarles tu negocio. A lo mejor darles una copia. Sí quieres tener un verano ejecutivo con la finalidad de escasez de trigo, presentar tu empresa, tus metas, tu estrategia de ventas, estrategia marketing e inversiones futuras, etcétera. Entonces este es el primero que leerán tus inversionistas y o también tus empleados para entender cuáles son los valores de tu empresa y cómo vas a avanzar con tu empresa. Entonces es básicamente como dije, es una mini versión fuera de tu plan. Entonces sí quieres tomar tu plan o echar un vistazo a tu plan de negocios y tomar una o dos o tal vez tres frases de tu plan de negocios para poner en tu resumen ejecutivo. Pero, ¿qué pone en su resumen ejecutivo? Bueno, extraes lo mejor de tus planes de negocio la mejor información de todas las partes diferentes y la mantienes corta al punto para que cualquiera que esté leyendo esto sí quiera seguir leyendo más así que sí quieras por ciento es de una manera que sube el interés pero no regales demasiado sobre tu negocio. Entonces, por ejemplo, cosas por ciento como los beneficios de invertir en tu negocio o los beneficios con tu negocio. Entonces cualquiera que esté leyendo esto obtiene una gran comprensión de cuál es tu visión para tu empresa porque un plan de negocios es básicamente un documento que presenta todo tu negocio. Como dije, puede ser como cinco páginas uptil, cientos y cientos de páginas y alguien que esté queriendo leer un poco sobre qué trata tu empresa. Los valores, visiones, etcétera y metas que no quieren leer cientos y cientos de páginas. quieren leer tal vez media página o una página para entender de qué se trata tu empresa , para mantenerlo corto y al grano y enfocarse en todos los aspectos positivos respecto a ese tema en particular. Por lo que sí quieres tomar todos los diferentes temas que ya has creado tus planes de negocio alrededor. Echa un vistazo a esa sección y estás extrayendo como dos o frases de árbol. Bueno, también pueden ser cinco frases si se puede 12 abajo. Por lo que solo extraes esa información y puedes reescribirla para que se vuelva un poco más interesante para los que la están leyendo. Y recuerden, chicos, si hacen uno hay inversionistas. Y si sí quieres que la gente invierta en tu negocio, sí, diles lo que les gustaría oír y también deja claro a tus empleados que están leyendo tus planes de negocio. Front page Resumen Ejecutivo De qué se trata tu negocio. El valor, la visión y los objetivos para su empresa. Entonces estamos creando estos resumen ejecutivo último en discurso porque ahora tienes un plan de negocios. Si no tienes un plan de negocios, ve y escribe tu plan de negocios. Descarga la plantilla para tu plan de negocios y empieza a redactar tu plan de negocios y termina con tu resumen ejecutivo, que es una mini versión de tu plan de negocios para que las personas lean para obtener una mejor comprensión rápidamente sobre tu visión y tus metas para tu empresa y hacia dónde te diriges. Entonces todos los que están a bordo tienen una idea clara de qué significan tu negocio y hacia dónde te diriges. De acuerdo, chicos, buena suerte con su resumen ejecutivo. Mantenlo corto y al grano. Gracias por ver este video. Nos vemos en el siguiente 10. ¡Gracias!: Está bien, chicos. Entonces, Mia, Robin solo quería felicitarte por escribir tu plan de negocios. Ya estás listo para el siguiente paso dentro de tu bajeza. Tienes en una hoja de ruta al éxito. Tienes una idea más clara de adónde vas. Tus futuros inversionistas también tienen una idea clara hacia dónde vas, tu futuro o tus ya empleados tienen una idea poco clara de dónde estás teniendo con tu negocio. Por lo que tal vez has llenado todos tus spots en tu empresa. A lo mejor tienes algo que falta dentro de tu empresa, pero ahora tienes tu plan a la mano. Tan grande. Enhorabuena de nuestra parte. Muchas gracias por llevar paso a paso esta cancha con nosotros. Si estuvieras teniendo alguna duda, no dudes en ponerte en contacto con nosotros en la Q y una sección fuera de este curso. Estaremos respondiendo a cualquiera de sus preguntas en un plazo de 24 horas. Por lo que habla más en la sección Q y A. Muchas gracias por tomar este curso y buena suerte