Conceptos básicos de Scrum para completos principiantes

1. Introducción: scram es simplemente un flujo de trabajo que puedes usar para crear y mantener cualquier producto. Cuanto más complicado sea el producto, más útil encontrarás la Escoria hoy. Scram se basa en la gestión ágil de proyectos. Pero no te preocupes si no sabes qué es eso, porque vamos a tocar eso en la primera lección. Esta clase es para principiantes absolutos, por lo que no necesitas ningún conocimiento previo. He intentado mantener las cosas lo más simples posible en Todo lo que necesitas hacer es familiarizarte con la terminología y el flujo de trabajo. Soy Ashleigh Bell y soy gerente de proyecto certificado tanto en metodologías ágiles como tradicionales de gestión de proyectos han trabajado con muchas organizaciones nacionales e internacionales importantes , y ahora estoy muy emocionado por compartir conocimientos con ustedes. Entonces empecemos con menos de uno. 2. Lección básica de Scrum 1: En esta primera lección, vas a aprender sobre scrum en un poco sobre ágil sobre de dónde viene. Entonces, empecemos. De acuerdo, Así que empecemos por hablar de lo que es scrum. Scrum es un marco popular y ágil. Probablemente sea el marco más popular y ágil en este momento. Una de las razones de eso es que es tan fácil de entender, por lo que tiene un flujo de trabajo muy sencillo. Del otro lado de eso, decía que es difícil dominar, pero creo que al tomar este curso, has dado los primeros pasos para dominar scram. Es genial porque está muy enfocado al producto, así que es Puedes usarlo en un contexto de proyecto para desarrollar un producto, pero también puedes usarlo en un B. A. U. El negocio es contexto habitual para mantener un producto que se ha desarrollado, por lo que es bastante versátil. También está enfocado en entregar valor, por lo que está enfocado en entregar valor lo más rápido posible al cliente. Ahora echemos un vistazo rápido a lo que realmente es ágil. Entonces Joe es básicamente sólo una forma de realizar un trabajo basado en ciertos valores, principios y prácticas. Para los efectos de esta clase. En realidad sólo vamos a estar buscando la gestión de proyectos, pero se puede aplicar a cualquier área. Entonces echemos un vistazo a la historia Agile originada a finales de los años 19 cincuenta a través desarrollo de software iterado en la palabra clave aquí, serio? ¿ Es relativo? Esto es fundamental para lo que hacemos en Agile. Vamos a volver a eso. Posteriormente, en la década de los noventa, vimos la creación y desarrollo de diversos marcos y metodologías de desarrollo de software ligero . Uno de esos es scrum on It todo tipo de culminó a principios del 2000 con la creación fuera del manifiesto ágil que el manifiesto ágil era 17 desarrolladores de software que se juntaban sobre documentados por lo tanto valores para un Joe on. Esto está en el corazón de lo que jolly hoy. Por lo que dijeron que valoran a los individuos y las interacciones sobre los procesos y peajes. Valoran el software de trabajo sobre la documentación integral. Valoran la colaboración sobre la negociación de contratos, y valoran responder al cambio sobre seguir un plan. Ahora no es para decir que las cosas de la derecha no sean importantes. Es sólo para decir que valoramos más las cosas de la izquierda para que eso esté en el corazón de lo nuestras jollies Echemos un vistazo, luego a lo que le llamamos enfoque curativo. Entonces en la parte superior de la diapositiva aquí, tenemos el enfoque predictivo, que es donde intentas planear todo al principio y no entregas hasta el final. De acuerdo, entonces esto es básicamente el momento de cruzar por aquí y entregas algo al final. El problema con esto es que cuando vas a entregar, el mercado podría haber cambiado. Y entonces lo que estás entregando podría no ser un valor más. Podrían no haber sido entendidos los requisitos. Entonces estás entregando algo al cliente que realmente no quieren. Y tú, tal vez tengas que volver atrás y volver a trabajar en hacer más trabajo de proyecto. Entonces este es un estilo. Este es el tipo de estilo tradicional de cascada. Entonces tenemos nuestro enfoque curativo de hit ágil. Entonces en este caso, lo que hacemos es realizar una pieza de trabajo en base a los requisitos que tenemos. Se lo presentamos al cliente, recuperamos sus pies de ahí, curso correcto en. Tomamos la retroalimentación del cliente, construimos sobre lo que ya hemos producido sobre esto continúa. Básicamente, hasta que llegamos al final, hemos entregado lo que quiere el cliente, pero la ventaja aquí es que estamos entregando constantemente. Estamos entregando valor sobre nos estamos adaptando a los requerimientos del cliente, por lo que realmente se trata de la gestión ágil de proyectos. 3. Lección básica de Scrum 2: en esta lección, vamos a ver quién es quién en scrum en qué van sus papeles. Entonces hagamos el equipo en scrum. Fueron tres Rolls, el dueño del producto, el equipo de desarrollo y el maestro scrum. Ahora echemos un vistazo a cada uno de esos con un poco más de detalle. El propietario del producto es dueño de la relación con el cliente. Ellos son los responsables de entregar valor al cliente en por reunir y documentar los requisitos del cliente. A continuación tenemos el equipo de desarrollo. Este es el papel que realmente es responsable de hacer el trabajo y desarrollar el producto . El equipo de desarrollo es un equipo autogestionado, lo que significa que cuando se comprometen a trabajar con el dedo del pie, deciden la mejor manera de hacerlo. A diferencia de los otros roles del que está conformado el equipo de desarrollo. Un grupo Scrum afirma que para la máxima eficiencia, el grupo debe contener entre tres y nueve miembros y finalmente tenemos la cuerda master scrum . El maestro scrum es conocido como el líder sirviente del equipo. Se encargan de facilitar reuniones, eliminar obstáculos, resolver problemas y coaching al equipo en scrum así como otras prácticas ágiles. Entonces para resumir en scrum, tenemos tres rollos el dueño del producto, el equipo de Desarrollo en el Scrum Master, el dueño del producto y el scrum master. Ambos individuos en el equipo de desarrollo normalmente constan de entre tres y nueve desarrolladores para la máxima eficiencia. 4. Lección básica de Scrum 3: Ahora vamos a echar un vistazo al concepto básico de scrum y al flujo general de trabajo. El componente central del flujo de trabajo scrum se llama sprint. Un sprint es solo un periodo de tiempo en el que tomamos los requisitos y desarrollamos algo. Normalmente, el resorte se presenta como una flecha que apunta de derecha a izquierda, lo que representa el inicio y el final en el resorte. El flecha que salta hacia atrás por encima de la parte superior, representa la realización real del trabajo durante la primavera, un sprint tan normalmente entre una y cuatro semanas de longitud. Se puede pensar que esto representa una semana. Entonces lo que pasa es que iniciamos esta impresión aquí hacemos una semana de trabajo por valor de dos semanas de trabajo, por mucho tiempo que el sprint vale tres semanas de trabajo, cuatro semanas vale trabajo y luego terminamos los sprint sprints corren de regreso con espalda con no hay tiempo en el medio. En no hay límite al número de manantiales que podemos correr. Entonces, en teoría, si estás usando scrum para mantener el producto, esto podría continuar durante toda la vida del producto. Entonces lo que podemos ver aquí es que tenemos tres sprints Así que básicamente hacemos este que termina. No hay tiempo en el medio. Este arranca que termina el siguiente arranca. Y podría, como digo, seguir para siempre. Además del ciclo de sprint, también tenemos el scrum convenientemente llamado. Esta es apenas una reunión de 15 minutos que ocurre cada 24 horas. Es una oportunidad para que el equipo de desarrollo alinee planee su trabajo para las próximas 24 horas en un llamado Cualquier cosa que esté bloqueando su progreso. Mira, Conceive, el scrum está aquí arriba. Por lo que esto básicamente representa un día. Por lo que antes estábamos diciendo esto representa semana esto representa hoy. Por lo que todos los días hemos pedido una reunión. De acuerdo, entonces este patrón de trabajo es básicamente uno de los símbolos más icónicos de Andi reconocibles de ágil . Simplemente te voy a hablar a través de ella ahora mira de principio a fin. Entonces el sprint empieza aquí, Recuerda, esto es una semana. Por lo que a nuestra semana empieza en, tenemos a la 1ra 24 horas, punto. Por lo que tenemos una reunión de scrum y tenemos 24 horas. Scrum apareado. 24 horas. Se cultiva reunión las 24 horas. Ves, esto continúa por cinco días y luego termina nuestra semana y luego todo vuelve a pasar. uno a 34 cinco de nuevo acaba de seguir. Tu sprint es Una vez que has llegado al final del sprint, llegamos a escuchar y todo vuelve a empezar. Nos ponemos alrededor de las 24 horas, 24 horas, 24 horas y estamos teniendo una reunión de scrum cada 24 horas y de nuevo continúa. Entonces esto podría continuar indefinidamente si estás usando Scrum para mantener algo que es que en los negocios como estado habitual o eventualmente llegaría a su fin si estás desarrollando un producto o desarrollando algo y usando script. Por lo que ahora entendemos el patrón de trabajo scrum. Adelante y veamos el siguiente nivel de detalle. Si vamos a estar corriendo un resorte para desarrollar algo, entonces necesitamos una forma de ingresar los requisitos. Todo esto comienza con el rezago perfecto, que básicamente es solo una lista de todo lo que podemos pensar que necesitamos desarrollar. Se prioriza con los requerimientos más valiosos de la cima al inicio de cada sprint. El equipo de desarrollo tira muchos de los requisitos es que creen que pueden completar para esa primavera desde la parte superior del rezago del producto hasta el rezago de Sprint. Y se prioriza de la misma manera. Esta obra básicamente sólo se convierte en la obra que necesita ser concluida durante la primavera. Al final de la primavera, necesitamos dar salida a algo. A esto se le llama incrementos de producto potencialmente liberables, que básicamente sólo significa cualquier cosa, desde un producto mínimo viable hasta una característica sobre Huntsman . Entonces echemos un vistazo al flujo de trabajo aquí. Por lo que tenemos un producto atrasado A para empezar aquí para que puedas ver esto Priorizar los verdes aquí en la parte inferior inferior es importante, los de arriba. Entonces al inicio de cada sprint, tomamos artículos de la parte superior del rezago del producto y los ponemos en el sprint back look , y priorizamos de la misma manera una vez que esto se ha acordado, comienza el sprint. Entonces empezamos en ciclo, que vendemos antes de que tengamos una 24 horas Pregunta Roma apareamiento 24 horas crecer reunión y así sucesivamente. Y entonces esto obviamente va por ahí tantas veces como sea necesario, y luego eventualmente salimos. Nuestros incrementos de producto potencialmente liberables por lo que espero que eso te haya sido útil. Espero que eso te haya ayudado a entender el flujo de trabajo básico off scrum on En la siguiente lección, vamos a entrar aún más en detalle. 5. Lección básica de Scrum 4: en esta lección. Vamos a dar vida al flujo de trabajo de scrum mientras nos sumergimos en los eventos clave que tienen lugar durante los sprints e identificamos quién está involucrado en ellos. Suponiendo que esta es nuestra primera impresión, algunos requisitos preliminares se habrían llevado a cabo entre el propietario del producto y el cliente. Estos requisitos se habrían introducido en nuestro rezago de productos. El Sprint comenzará con la reunión de planeación de Sprint durante este requisito, Soporte desde el rezago del producto en el rezago de sprint involucrado en la planeación de Sprint es todo el equipo scrum. El dueño del producto, este gran maestro subdesarrollo ing El equipo también se sentará sprint go. El propósito de esto es crear un sentimiento de coherencia en el equipo. Así fue cada miembro del equipo de desarrollo trabaja en sus propias tareas Todavía entienden y sienten que están trabajando hacia un objetivo común. El trabajo de desarrollo se llevará a cabo como se describe en las lecciones anteriores sobre una función de producto potencialmente liberable o se entregará realce. Al final del sprint estará la reunión de Sprint Review. Esto es cuando el equipo de scrum presenta su trabajo al cliente a cambio de comentarios. El feedback recibido puede resultar en que el rezago del producto se actualice con nuevo trabajo o un cambio en la priorización. Involucrado en el Sprint Review está todo el equipo de scrum, este gran maestro, el equipo de desarrollo, el propietario del producto así como el cliente. esto le sigue la retrospectiva de Sprint, que es una oportunidad para que el equipo revise sus propios procesos sobre mejoras de plan para la siguiente impresión involucrada en la retrospectiva de Sprint es el scrum completo Teen, el dueño de los productos, el master scrum en el equipo de desarrollo. Y por último, esto nos lleva de vuelta a la reunión de planeación de sprint, donde se aplican los cambios identificados en la retrospectiva y luego el ciclo continúa por tantos sprinters se requieren. Una última cosa a tener en cuenta después de que el rezago del producto se llena por primera vez a través de la sesión de recolección de requisitos, la copia de seguridad del producto aún tendrá que mantenerse de manera efectiva. El recogimiento de requisitos es reemplazado por algo llamado grooming de atraso. Esto es cuando el propietario del producto y el equipo de desarrollo se reúnen para reevaluar los artículos atrasados del producto y asegurarse de que el trabajo esté bien entendido y listo para su desarrollo. Posteriormente podría agregarse al atraso de sprint durante la próxima reunión de planeación de Sprint. Retraso. El aseo es organizado por el propietario del producto y puede suceder en cualquier momento durante un sprint. Entonces eso es todo. Ahora tienes una comprensión del flujo de trabajo de scrum, Así que vamos a terminar las cosas en la siguiente lección. 6. Lección de conceptos básicos 5: en esta clase, has ganado una visión general básica de scrum, el flujo de trabajo scrum. Ahora es el momento de poner en práctica lo que has aprendido, descarga la plantilla imprimible del flujo de trabajo scrum y los espacios en blanco etiquetados correctamente. También he adjuntado en respuestas ovejas, que, adicionalmente, podrían utilizarse como guía de referencia práctica. Hacer es la mejor forma de aprender, por lo que debes intentarlo. Y para un crédito extra, también debes leer la Guía Scrum, que es la guía oficial de 19 páginas de Scrum. Está disponible para descargar gratis de scrum Dog. Haber tomado este curso realmente te ayudará a darle sentido la primera vez que lo leas. que hay poco o nada de visuales para resguardarte, me he acercado a la creación de este curso de una manera ágil y sin duda estaré iterando en base a tus comentarios. Entonces por favor avísame si tienes alguna sugerencia de mejora o áreas adicionales que quieras que cubra, aunque sea sobre un tema de gestión de proyectos totalmente diferente. Si sí disfrutó de este curso, entonces por favor deje comentarios positivos. Gracias y espero enseñarte en futuras clases y tutoriales 7. Extra: una forma ágil de gestionar tu propio trabajo: Hola a todos. Bienvenido de nuevo. Yo sólo quería producir una pieza de contenido extra para ti basado en algunos comentarios que he tenido. También sólo quería aprovechar esta oportunidad para decir gracias a todos los que han visto thescore um, básico curso que ya he producido. He tenido una buena crítica. Algunos comentarios realmente buenos sobre bono. De verdad lo aprecio. Entonces esta pieza de contenido bonus es algo que sentí te ayudaría a darte una mejor idea de cómo podrías usar scrum y ágil tú mismo, aunque no tengas un equipo de proyecto. Pero tienes algún tipo de trabajo con algún tipo de proyecto en el que quieres hacer. Entonces, lo que voy a hacer es basar esto en un pedazo de retroalimentación que teníamos del pelo de Mohammed. Entonces solo estaba pidiendo y algún tipo de ágil o scrum en curso de acción, y en realidad vemos scrum al ser usado en vivo en el equipo. Entonces esa es una gran mejor retroalimentación. Muchas gracias. Ha puesto posteado que puse ahí arriba en la comunidad. Entonces si alguien tiene alguna pregunta o algo así, que quieren más información sobre. Definitivamente cargado porque estoy más que feliz de producir algo que te ayude. Entonces esta voy a ser yo haciendo esto por mi cuenta. No tengo un equipo s, así que va a ser más ágil que scrum. Um, pero definitivamente voy a estar usando la metodología scrum que ya has aprendido . Entonces si pensamos en lo que hemos aprendido en los fundamentos del scrum, lo primero que debes hacer para un proyecto ágil o scrum es crear un rezago. Entonces voy a usar trailer aquí, t manejar el trabajo. Esta es una herramienta realmente genial. Es un gratuito dicho que solo puedes ir a trail, oh dot com e inscribirte y podrás hacer todo lo que estoy haciendo aquí. Entonces lo primero que voy a hacer es crear una lista llamada de vuelta. Mira, Andi, si recuerdas todo lo que necesitamos hacer tiene que estar enumerado en la parte de atrás. Mira, así que solo voy a enumerar unas cuantas cosas aquí de arriba de mi cabeza. Entonces lo primero que definitivamente voy a tener que hacer algo de filmación, Así que agreguemos eso ahí dentro como ah, una tarjeta. Entonces esta es una lista. Y dentro de la lista, podemos agregar tarjetas. Y la lista puede ser tan larga como quieras. Entonces filmándolo, Stephanie Una cosa. Definitivamente voy a necesitar un ejemplo. Proyecto. Voy a tener que llegar a eso. Um, voy a hacer que Teoh haga algo de edición. En algún momento. Probablemente voy a necesitar hacer una voz por encima también. Uh, me voy. Teoh. Necesitas encontrar algunos actores, tus amigos que estén dispuestos a participar. Um, también voy a necesitar que Teoh diseñe un plan de lecciones, um, filmar diseñar la edición del plan de lecciones. Um, también soy otra cosa que definitivamente vamos a necesitar hacer es investigar, um, um, empresas productoras de video. Porque no creo que vaya a tener la habilidad si voy a estar también en estos videos. Supongo que mi papel en el video va a ser como el scrum. Maestro es lo que estoy pensando. Entonces definitivamente voy a necesitar a alguien más que me haga el rodaje. Por lo que investigan empresas productoras de video. Entonces creo que eso es suficiente para empezar. Ahora, si recuerdas volver a los conceptos básicos del scrum, enumeramos todo en el inicio de sesión de atrás para empezar. Sólo necesitamos tanto. Sólo necesitamos tanta información en el rezago como sea posible para empezar a trabajar en el proyecto. Otra cosa que tenemos que hacer es organizar el rezago del scrum. Perdón. Organizó el atraso. Um, en orden de prioridad. Entonces veamos esto. ¿ Entonces el rodaje va a venir más tarde? Definitivamente. Um, definitivamente voy a tener que dar un ejemplo. Edición de proyectos. Stephanie va a venir después de filmar el Zar Provisional allí. voz sobre se va a apagar o es parte de la edición. Um, encontrar actores va a venir antes de filmar. Diseñar un plan de clases definitivamente va a estar en la cima. Um, empresas productoras de investigación. Sí. Definitivamente voy a tener que hacer eso en algún lugar de aquí arriba. Entonces lo que he hecho ahora, sólo está organizado estas tarjetas en orden lo que es más importante para mí? Es la parte superior y lo que se puede hacer más adelante en la parte inferior. Lo siguiente que voy a necesitar hacer es que voy a necesitar crear un rezago de sprint. Entonces si recuerdas, creamos un rezago y los atrasos van a crecer con el tiempo así como aprendemos más. Y como tengo tiempo para sumar más cosas aquí y pensar en esto un poco más. Um, el rezago del sprint es todo lo que podemos hacer o creemos que podemos hacer durante la primavera. Entonces también, vamos a crear otra lista para lo que realmente se está haciendo. Entonces digamos Sprint en progreso en Voy a poner un recordatorio aquí también para mí . Voy a decir, para los efectos de este proyecto, voy a decir que Sprint es una semana. Yo sólo voy a poner que son tan recordatorios, voy a hacer una lista final. Sólo voy a llamar a eso terminado, ¿de acuerdo? Y eso es suficiente por ahora. Entonces lo siguiente que voy a hacer es que voy a decir que mis sprints corren de lunes a viernes un lunes, voy a entrar aquí y puedo hacerlo ahora. No importa, pero voy a entrar aquí. Voy a tirar al sprint atraso todo lo que creo que puedo hacer en una semana porque mi duración de sprint va a ser de una semana. Por lo que definitivamente puedo llegar a un proyecto de ejemplo. Definitivamente. Puedo diseñar un plan de clases, pero eso va a llevar un poco más de tiempo que el proyecto de ejemplo de rodilla. Entonces no voy a comprometerme con nada más, porque creo que eso es bastante para que me haga en una semana encima de mi trabajo diario también. Entonces eso es suficiente. Entonces el lunes, cuando empiece este proyecto para entrar aquí y voy a empezar a trabajar en uno de estos , Así que lo que voy a trabajar es definitivamente digamos que es lunes. Ahora entro, definitivamente voy a llegar a un ejemplo Proyecto que va a ser lo primero que quiero hacer. Entonces quiero algún tipo de tema alrededor de mi curso. Entonces voy a trabajar en eso de la forma en que voy a hacer esto. Ahora cada una de estas tarjetas, tarjetas físicas y las cajas en las que están se llama lista. Algunas personas los llaman, lo llaman cubo, lo cual está bien. Um, pero se puede entrar en mucho más detalle en estos también. Entonces si hago clic en eso trae para arriba, esto puede parecer un poco confuso al principio. Pero cada uno de ellos tiene una descripción. Puedes agregar comentarios si sí tienes un equipo con el que estás trabajando puedes agregar otros miembros aquí está bien s para que puedan colaborar contigo y obtengan actualizaciones cuando algo cambia en la tarjeta y hay montones de beneficios haciendo esto. Entonces lo que voy a hacer es por mi ejemplo, proyectos. Voy a entrar aquí y voy a entrar justo aquí de qué van a ser mis proyectos . Entonces voy a dar clic, guardar y cerrar esto y eso se actualizará. Entonces sólo voy a justo ejemplo. Pero ahora haga clic. Ahorra cuando cierro esto tu notado. Este pequeño ícono ha aparecido aquí, así que eso es solo un indicador visual de que ahora hay algunos detalles en ese carrito. Entonces asumiendo que se me ocurrió mi idea para un proyecto, voy a mover eso para completarlo, y voy a arrastrar aquí, diseñé un plan de lecciones. Entonces sé que eso es en lo que estoy trabajando. Una manera realmente buena de trabajar aquí. De lo que me va a gustar de esta manera es usar una lista de comprobación. Si tienes una lista de artículos puedes enumerarlos abajo en la descripción si lo deseas . Pero como que me gusta esto así que voy a llamar a esta una lecciones que puedes tener tantas como esto espera lecciones. Puedes tener tantas de estas listas de chequeo como quieras también. Entonces sólo voy a por este ejemplo, sólo voy a decir la lección uno. Lección dos lección tres y así sucesivamente. Entonces esta es solo una forma de que yo haga, como, como, en lugar de puntos de bala. Yo estoy haciendo estas casillas marcadas. Y en lugar de lección, una lección para nosotros y tres, en realidad voy a llegar a, como, como, un tema para esa lección o tipo de puntos clave de aprendizaje sobre los que quiero que se trate ese video . Entonces estos en realidad van a ser los videos individuales de la clase. De acuerdo, así que ahora que lo he hecho, vuelve aquí y puedes ver que éste tiene un pequeño icono de marca de verificación también. Y 03 Así que hay tres elementos del sitio de la casilla de verificación ahí dentro. Um, así que presumiendo que he llegado con todas mis lecciones, voy a mover eso para completar. Entonces para esta etapa, va a ser como el jueves por idea en la semana, voy a terminar mi sprint. Um, obviamente , en , um, scrum hablamos de una retrospectiva sobre hablamos de una reunión de revisión. Yo solo estoy trabajando por mí misma. Es así que no necesito hacer eso. Yo he hecho estos, los he completado como completas estas otras cosas van a salir que te das cuenta de que vas a necesitar hacer en mi lista bastante corta aquí. Entonces podría crear una tarjeta separada en mi trabajo atrasado para cada lección que voy a hacer para poder detallar qué hay que hacer y cómo se va a filmar. Eso está bien. Podría perder. Podría deshacerme de filmar entonces y tener estos a favor de este tipo de tarjetas individuales. Um, y luego puedo arrastrar esas cartas. Así que vamos a hacer un ejemplo aquí, así que voy a decir lección una lección a, uh, etcétera para poder mover esos aquí arriba, y podría deshacerme de esta tarjeta. Ahora, creo que solo necesito dar clic, uh, archivo. Sí, y luego puedo borrarlo. De acuerdo, así que tengo esos ahí ahora en lugar de lo que había antes. Entonces voy a arrastrar lo que podría hacer una vez que este llegue a la cima de la lista. Estoy listo para filmar esas lecciones. A lo mejor tienes Quizás solo puedan filmar una lección a la semana. A lo mejor así va a funcionar. En ese caso, voy a poner,ya sabes, ya sabes, esta filmación podría renombrar esta lección de filmación uno, Um, y ahí dentro puedo tener todos los detalles de lo que va a ser esa lección. Un arco que puedo tener. Va a estar involucrado. Puedo simplemente básicamente puedes usar esto de la manera que quieras. Es realmente versátil. Y una vez que empiezo con esa droga, aquí podría haber transmitido para filmar, también. Entonces en ese caso, estaré haciendo esa. A ver, el lunes el queso, van a entrar. A lo mejor eso te va a llevar no jueves una droga que ahí adentro y luego puedo simplemente arrastrarlos aquí como están terminados. Entonces esta es la forma en que trabajaría, que me voy de pie a trabajar por crear ese video y solo pensé que sería algo realmente interesante para que veas, para darte una idea de cómo puedes aplicar ágil al trabajo que tú que estás haciendo en los proyectos que lo estás haciendo. Espero que eso haya sido útil. Andi, espero enseñarte en la siguiente clase. Muchas gracias. Adiós.