Transcripciones
1. Introducción: En un mundo que está cambiando todo el tiempo, necesitamos adaptarnos más rápido. Cuanto más larga sea una planta, más probabilidades de fallar. La calidad técnica de los productos demandados por los clientes es cada vez mayor. Tenemos que proporcionar trabajo real en valor con frecuencia. La capacidad de colaborar en un equipo multidisciplinario. ¿ Se escala bajo demanda? Hola, mi nombre es Ignacio boss por lead, coached y gestionado proyectos ágiles y equipos de Scrum para clientes como jinete de MTV, eHarmony, versión uno, que es una de las mejores herramientas de gestión de proyectos ágiles y muchos otros desde 2005 en todo el mundo. En mi carrera de aprendizaje y práctica intensivos, obtuve muchas certificaciones entre ellas profesional Certified Scrum, master de
Scrum, dueño de producto, e IHL Golgi y certificación, que son muy difícil de lograr. Iols palabra 15 años como profesor de metodologías ágiles sobre diseño de
sistemas en una de las
universidades tecnológicas más importantes de Argentina. Me encanta enseñar I Agile y Scrum, y diseño muchas horas de entrenamiento. Dime traen una línea. Prefiero enseñar con juegos y actividades que puedan simular el mundo real. En este curso, nos enfocaremos principalmente en Agile, cómo acelerar los negocios descableados los valores y principios que considera abrazo masivo para construir la mentalidad correcta. No nos enfocaremos en Scrum ni ningún marco o metodología en particular. Entender Agile correctamente es esencial como el primer paso para pasar a cualquier framework Agile como scrum más adelante, marcará la diferencia entre
hacer Agile y el NIJ. Si tuviste un líder de master o ágil, coach, estas actividades y juegos te serán mucha ayuda para jugar con tus equipos. Esta clase siempre se puede mejorar. Entonces si tienes algún tema que te gustaría conocer más, por favor avísame para poder incluirlo en esta clase o en futuros cursos. ¿A qué esperas? Empieza ahora el discurso.
2. ¿Cómo sacar el máximo partido de este curso?: Bienvenido a mis curvas Skillshare. Estoy tan emocionada de que estés
aquí y lista para aprender. Al tomar este curso. Ya has demostrado que
estás dedicado a mejorar tus habilidades y llevar tu creatividad
al siguiente nivel. Ahora, tomemos tu entusiasmo. Interacción desenfadada,
consulta la sección de proyectos y recursos
para este proyecto, te reto a poner en práctica tus
nuevos conocimientos. Toma lo que has aprendido y
crea algo increíble. No tengas miedo de experimentar
e impulsar tus límites. Recuerda, la única
manera de crecer es salir de
tu zona de confort. Te animo a dejar una pregunta en la sección de
discusión. Esta es una gran oportunidad
para conectar con otros alumnos sobre mí y
obtener comentarios sobre su trabajo. No dudes en
pedir ayuda si la necesitas. Todos estamos aquí para aprender juntos
sin compartir. Por último, me honrará si pudiera dejar una
reseña para este curso. Tus comentarios son
esenciales para ayudarme a mejorar y mejorar aún más
los cursos futuros. Déjame saber lo que amas. ¿Qué te parece desafiante? Y cualquier sugerencia
que puedas tener. Valoro su opinión y
agradezco su tiempo. Ahora, empecemos juntos en este
emocionante proyecto.
3. Fundamentos de Agile : objetivos de aprendizaje: En esta sección, aprenderemos conceptos básicos pero importantes para entender nuestro IG, como la rueda Deming y el desarrollo iterativo e incremental. Empecemos.
4. Plan-do-check-act: Este es el plan do, check, act, site goal. Cuando me refiero a los orígenes de Agile, me gusta asociarlos con el movimiento de calidad. Este es William Edwards Deming. Deming es considerado por muchos como el padre del control de calidad moderno. Deming fue ingeniero estadounidense, estudio profesor Shannon, autor, conferencista sobre consultor de gestión. Es mejor conocido por su trabajo en Japón después la Segunda Guerra
Mundial con los líderes de la industria japonesa, Japón se levantó de las cenizas de la guerra para convertirse en la segunda economía más grande del mundo. Parcialmente por las ideas de Deming. Deming hizo popular lo que le refería como el ciclo Shewhart, que había evolucionado en plan do, check act o PDCA, también conocido como el Deming we planning do check act, es un método iterativo pour step management utilizado en negocio para el control y mejora continua de procesos y productos. Plan establece objetivos y procesos requeridos para entregar los resultados deseados. Due es el rostro que permite que se haga el plan del paso anterior. Check es el rostro donde se evalúan e inspeccionan los resultados de los datos gay ahí de la fase de tareas pendientes. En la fase de Ley se mejora y se adapta un proceso. Por lo que el plan do check act cycle es un modelo de iteraciones para la mejora continua basada en la inspección y adopción. Las metodologías ágiles son variaciones en las mejoras de la rueda Deming pero a ciertos contextos o tipo de problemas y pueden incluir detalles de qué hacer, reglas, Rawls, valores, y principios. Al finalizar este curso, podrás entender todos los conceptos de este diagrama sobre las mejores prácticas para implementarlo en tu equipo u organización.
5. Certainty vs. la incertidumbre: Certeza versus incertidumbre. En el desarrollo de software tradicional, el modelo de cascada se utilizó durante mucho tiempo. Define pasos muy claros y consecutivos para construir un producto que solo sea utilizable como un todo al final, después de completar todos los pasos. En cada paso hay que completar edición, cola y trabajo integral con el fin de pasar al siguiente paso. Si el trabajo en algún paso anterior es incompleto, contiene errores o se necesitan nuevos requisitos. Esos cambios son muy difíciles y costosos de abordar. Ahora bien, este enfoque es genial, pero sólo cuando sabes desde el principio exactamente cada escena que necesitarás hacer. Y están seguros de que no va a cambiar, que hoy en día en la mayoría de las industrias y negocios, eso es muy raro y poco común. El enfoque de cascada tiene sentido cuando se puede definir qué construir con un alto grado de detalles. Y hay que estar seguro antes de construirlo nosotros, estará ahí por mucho tiempo y modificarlo será súper caro o incluso imposible. Si le pido a un arquitecto que ruede casa para mí y en cuanto iMovie y yo digamos, sabes qué, me gustaría derribar ese muro y no contaminado por ahí. Y el dormitorio, creo que debería
trasladarse al primer piso en lugar de a la planta baja. Bueno, podría haber sido mejor definir eso antes de construir la casa, ¿no? Porque ahora esos cambios me van a costar una fortuna. En los viejos tiempos, el desarrollo de software se comparaba con la ingeniería civil. No obstante, los programas se hicieron con punchcards, lo que requirió mucho esfuerzo y análisis previo detallado. Además, no había computadoras personales y el tiempo de ejecutar una computadora era increíblemente caro. Por lo que no podías permitirte llevar una tarjeta holgada al centro de cómputos para ejecutar un programa que necesita ajustes y desperdiciar tanto dinero por nada. Pero afortunadamente, ese ya no es el caso. En la actualidad, cambiar un programa es bastante barato. actualidad, la mayoría de los negocios tienen que enfrentar y resolver complejos problemas adaptativos. Ese es un problema que entiendes, pero tiene mucha incertidumbre y la solución tendrá que
adaptarse a muchas variables que no puedes conocer en este momento ni controlar. El modelo de cascada no es efectivo para problemas con tanta incertidumbre. Un ejemplo es un producto de software que enfrenta mucha incertidumbre en requerimientos y tecnología y necesita ser inspeccionado y adaptado con mucha frecuencia para lograr su visión. La buena noticia es que el software en muchos otros productos son moldeables. Eso significa que se pueden modelar sin cambios con bastante facilidad. A un costo relativamente bajo. Construir software es como abrir una puerta a un nuevo universo. De verdad. Entiendes el problema a resolver en la meta, pero estás entrando en un mundo desconocido, un mundo nuevo donde descubrirás y aprenderás muchas cosas nuevas en el camino. En las próximas secciones, aprenderás a lidiar con la incertidumbre y adaptar tu producto a cambios inesperados en el negocio.
6. Desarrollo intelectual y incremental: desarrollo iterativo e incremental son conceptos cruciales en Agile. Empecemos comparando el desarrollo lineal versus el desarrollo iterativo. El desarrollo lineal es muy sencillo. Tienes un plan y una meta, por lo que ejecutas el plan para lograr la meta. Eso se ve. No obstante, si hay desviaciones en el plan original o alguien necesita cambiar la meta que no formaba parte del plan original. No es muy fácil de manejar. En un desarrollo iterativo. Empezamos con un plan inicial o un borrador sobre una meta inicial. Durante la ejecución, tendremos iteraciones con puntos de control. Al final de cada iteración, comprobamos cómo nos va de acuerdo al plan y una meta para tomar acciones correctivas. Planeamos la siguiente iteración y continuamos. Verificamos y actuamos de nuevo, y así sucesivamente. Para cada iteración, incluso cambia la meta inicial, siempre
podemos adaptarnos a ella. Si durante la ejecución alguien tiene nuevas ideas, hay cambios externos, impuestos o cualquier cosa que no estuviera en el plan inicial, pero nos impactan. Siempre podemos incluirlos, son reaccionan a tiempo. Las metodologías ágiles utilizan el desarrollo iterativo con el fin de inspeccionar el avance hacia la meta y adaptarse a factores impredecibles. Ahora vamos a comparar el desarrollo modular versus el desarrollo incremental. A modo de ejemplo, supongamos que nuestro cliente quiere un tazón para jugar. En el desarrollo modular, construyes diferentes partes del producto que no son utilizables. Los ensamblas en caras hasta que todas las piezas se integren juntas y el producto esté listo para usar. En desarrollo incremental, comenzamos con una bola inicial que es utilizable y se la damos al usuario para que aprenda sobre sus necesidades. El cliente dice que se ve bien, pero no se adhiere bien al piso. Por lo que tomamos EU como nuevos requisitos. Le agregamos un poco de goma y se la devolvemos. El cliente dice que eso fue una mejora, pero piensa que el problema es L, por lo que eso es demasiado ligero. E1_l Así que pregúntale si es posible hacerlo azul. Por lo que lo llenamos con material más pesado y cambiamos el color. En el desarrollo modular, los usuarios nos dicen los requisitos al principio. Y si los datos como su producto, su frustración es alta y es típico culparlos diciendo que no saben lo que quieren. Metodologías ágiles acepta que es difícil saber lo que uno quiere, sobre todo con cosas nuevas hasta que uno lo use. Y tampoco lo podemos adivinar. Por lo que se prefiere el desarrollo incremental para proporcionar el uso temprano de versiones antiguas del producto. Falla rápido si la visión no es lo suficientemente buena, obtener retroalimentación temprano. Lehrer rápido, sin mejorarlo para que los usuarios puedan conseguir lo que realmente necesitan. Aprendemos con ellos.
7. Dos enfoques del trabajo: aprende los objetivos (opcional): En esta sección, jugarás un juego donde
completarás un proyecto muy pequeño con dos enfoques. Decidirá cuál funciona mejor para usted y evaluará el impacto tiempo de comercialización en el valor temprano en el contexto de los productos reales. Empecemos.
8. Dos enfoque del trabajo: un juego para ti: parte 1 (usa enlace de papel o plantillas de texto): Tengo un juego para ti. Tendrás que completar tres proyectos muy pequeños. Simplemente puedes usar dos hojas de papel con tres columnas en cada una, por lo que será más fácil visualizar el temporizador. También se puede utilizar el enlace a la hoja de cálculo proporcionada, pero no se puede utilizar ninguna de las fórmulas. Esa no es la idea. Tendrás que escribir todas tus respuestas sin ayuda. Supongamos que hay que trabajar en tres proyectos. El primer proyecto es el alfabeto. El segundo proyecto son los números romanos. En el último proyecto están los múltiplos fuera siete. Pero lo haremos con ustedes. Diferentes enfoques. El primer acercamiento es Rose. Eso significa que completarás cada fila y pasarás a la siguiente. Por ejemplo, en el primer rollo, voy a completar uno en Roma número siete en la última columna sobre movido al siguiente rol para escribir, ser a 14 luego se trasladó a la tercera fila a la derecha, ver tres a cualquiera y así sucesivamente. Ya lo tienes. Las 1 ª 3 filas ahora son ejemplo por lo que tendrás que empezar desde aquí con la siguiente fila en completa. 10 Rose de ahí. Mientras trabajas, te mostraré un temporizador. El temporizador funcionará así cuando estés abajo con todas las filas, ¿
verdad? El tiempo total que te llevó completar todos los proyectos. Y luego puedes pasar al siguiente video. De acuerdo, voy a parar el temporizador ahora. Si necesita más tiempo para prepararse, por favor publique el video. ¿ Estás listo para empezar? El temporizador arranca ahora.
9. Dos enfoque del trabajo: un juego para ti: parte 2 (enlace de papel o planti, de parte): la segunda parte fuera del juego es similar, pero con un enfoque diferente. Podrás preparar una nueva hoja de papel con tres columnas a que trabajarás en el mismo proyecto, pero esta vez completarás todos los 10 valores de cada columna antes de pasar a la siguiente columna. Por ejemplo, comenzaré con el proyecto del alfabeto y escribiré un B C siguiente, siguiente y así sucesivamente. Por supuesto empezarás a partir de aquí después de los ejemplos para completar 10 valores. Cuando termines, escribirás el tiempo total que te llevó completar ese proyecto. Ese número es sólo un ejemplo. No importa si eres más rápido o toma más tiempo. Después trabajarás en el proyecto de número romano. Por ejemplo, escribiré 123 y así sucesivamente por 10 valores. Después de los ejemplos Cuando hayas terminado, por favor escribe la hora que ves en el temporizador. Por último lo mismo para múltiplos off siete, 7 14 21 Siguiente. Siguiente. Y escribe la hora que ves en el temporizador cuando termines con 10 valores después de los ejemplos. Está bien. Si necesita tiempo para preparar a la policía publique el video. El temporizador empezará ahora. No Oh,
10. Acitvity: ref., ref. el juego (usa enlace de Survey: El primer enfoque fue trabajar en todos los proyectos al mismo tiempo, o multitarea, sin límite para el trabajo en curso. El 2do 1 se trataba de trabajar en un proyecto en su momento, con un límite fuera de progreso de trabajo igual a uno. Tenemos que admitir que puede que tengas ventaja la segunda vez que ya practicaste con cada proyecto. Pero será bueno si puedes reflexionar sobre las siguientes preguntas acerca de cómo te sentiste con cada enfoque? El 1er 3 preguntas son desde una perspectiva positiva. ¿ Cuál fue más rápido con cuál eras tú? Más enfoque. ¿ Cuál te da más satisfacción? Los últimos tres son negativos. ¿ Cuál quiere más estresante? ¿ Cuál quiere más error? De fiesta en cuál es el más complejo para trabajar dedo del pie? Contesta estas preguntas. Por favor, abra el enlace de Sarver en los recursos fuera del video o descripción del proyecto. Una vez que haya presentado la encuesta, por favor continúe con el siguiente video
11. Conclusiones de los enfoques del juego: Comparemos los dos enfoques en los que solo funcionan. En lugar de tres proyectos, podemos imaginar que esas fueron las tres características de un proyecto o tarea. La idea es la misma. Entonces el primer enfoque es cómo funciona un modelo de cascada. No se puede liberar hasta que se tenga todo completo. El segundo enfoque es más como trabajos ágiles. Trabajaste en una cosa a la vez en las nuevas características de Carolus en cuanto se terminen y ponerlas a disposición de los usuarios. Por lo que esto proporciona valor temprano. uno a la vez, significa que tu trabajo en progreso límite es uno. En general, las personas se sienten mejor trabajando en una tarea a la vez. Porque aumentaron los bolsillos con menos distracciones. Por ejemplo, cuando estás trabajando en algún finlandés y alguien te interrumpe, o necesitas cambiar de tareas. Necesitas algo de tiempo para pensar en dónde
estabas agregar con tu tarea antes de poder continuar. Es menos estresante, proporciona resultados más precisos y más rápidos. Pueden tener más atención al detalle y las tareas se vuelven más fáciles de cumplir.
12. Actividad : impacto en las partes de las personas (utiliza el enlace de plantillas: pestaña de stake: ¿ Qué podemos pensar desde la perspectiva de los stakeholders y clientes? No todo se trata de cómo construimos el software. En realidad, el objetivo principal es satisfacer al cliente. El cierto es que ambos enfoques pueden tardar tiempo
similar en completar cada proyecto o imagen. Entonces, ¿cuál es el beneficio para los clientes? El beneficio es el momento de comercializar. Si asumimos que cada proyecto lleva un mes de trabajo con el enfoque uno, los clientes
antiguos recibirán los proyectos después de tres meses. Con enfoque, un cliente lo recibirá después de un mes y otro cliente después de dos meses, y sólo el último cliente lo recibirá después de tres meses. Por favor haga una mesa como esta y complete las celdas. Si te refieres a los recursos del video o proyecto, encontrarás una hoja de cálculo con un stub de Stakeholder que podrás hacer una copia sin utilizar para esta actividad a, por cada acercamiento y por cada mes indica lo que se hizo, cómo podrían sentirse las partes interesadas. Y suponiendo que cada proyecto puede generar 300 mil de ingresos, es mes, una vez que estén listos, ¿cuál es el ingreso de cada proyecto en lo que va de cada mes? Pausa el video y continúa cuando hayas terminado.
13. Revisión de actividad: impacto en las partes interesadas: Echemos un vistazo a cómo funcionan ambos enfoques para los clientes. Después del tercer modo, con enfoque uno, no tienes nada hecho. Todos los clientes están esperando y el ingreso del proyecto fue 0. Con el segundo enfoque, terminas el Proyecto uno. Por lo que el cliente uno es súper feliz. No hay un ingreso perfecto porque el Proyecto Uno acababa de terminar. Por lo que todavía no hay ganancias. Después del segundo modo con acercamiento uno, no en su final. Por lo que los clientes podrían estar nerviosos o ansiosos y
no hay ingresos del proyecto con Approach to you terminado proyecto también. Por lo que el cliente dos está muy contento de. Ahora porque el proyecto Guan generó ganancias el mes pasado, tienes 300 k a tu favor. Después del tercer modo, con enfoque uno, has terminado todo el proyecto al mismo tiempo, todos los clientes están incontentos. Ellas cosas esos proyectos deberían tardar menos de tres meses con nuestro enfoque hacia ti terminado proyecto tres. Por lo que el cliente tres no está tan contento como cliente uno y cliente también, pero también tiene su producto. El ingreso del proyecto es de 600 K porque el proyecto Guan generó 300 k nuevamente, y el Proyecto Dos generó 300 K2. En resumen, los enfoques comprados terminaron los tres proyectos en tres meses. La diferencia es que con el enfoque uno, todos los clientes están incontentos y no son ingresos
del proyecto con Enfoque a la mayoría de los clientes están muy contentos y hubo un ingreso del proyecto de 900 K. Y esto es con la misma cantidad de trabajo. Las conclusiones de estos números son muy poderosas. Impacto en su negocio es enorme. Verás más sobre esto durante las clases de Scrum en galera específica con el valor de enfoque. Esta es la razón por la que los tableros Kanban limitan su trabajo en curso y la filosofía magra del stop-start en el acabado OnStart.
14. Modelo de inversión Agile aprender los objetivos de aprendizaje: En este apartado, veremos el impacto de la IA en el territorio de un desarrollo incremental en las finanzas y oportunidades para un proyecto desde la perspectiva de una inversión. Empecemos.
15. Modelo de inversión Agile opciones de inversión 2: modelo de inversión ágil, muchas veces ágil. Es absurdo. Desde el punto de vista de la productividad para los equipos y las condiciones de trabajo, vamos a echar un vistazo a cómo ágil ayuda a obtener ingresos desde el punto de vista de Mestre bajo impacto en su negocio. Supongamos que alguien confiable te ofrece a opciones de inversión, y tienes que elegir una en el 1er 1 Empiezas con una inversión de descuento $1200. Al final de un año, regresarás 1800. Ahora bien, esto es sólo una estimación. Si las cosas van realmente bien, puedes meterte más en el escenario que llamas esta mañana, o si las cosas van realmente mal, puedes escuchar todo en la segunda opción de inversión, invertirás 100 por mes durante un año, que es de 1200 en un año a La diferencia es que obtendrás 150 indios de descuento cada mes, que es como 1800 de descuento en ingresos en un año. Esta inversión, Haas, exacta el mismo riesgo que la opción de inversión anterior. Entonces, ¿cuál elegirás? De acuerdo, Si no se deciden, aclararé que en el 2do 1 se puede salir en cualquier momento. No estás obligado a continuar con la inversión Monley todos los meses durante un año. Si no quieres con el 1er 1 no puedes salir hasta fin de año. De acuerdo, espero que tengas tu elección. El diferencia es que con el 2do 1 puedes reinar mejor antes de la mañana te metes en otra
cosa o si esta inversión es buena, puedes reinvertirla en ella durante los siguientes meses. En realidad, a partir del segundo mes, la siguiente inversión será una especie de gratuita. Acabas de invertir lo que obtuviste de las mañanas anteriores. Nunca pones en riesgo 1200. Además, hay una diferencia con su gestión de carreras. Con el 2do 1 puedes gestionar el riesgo cada mes para invertir mawr o salir. Si esta inversión es mala, puedes perder por 12 o tres meses, pero no toda tu. Savon poner dinero en un proyecto para ser el software esperando un beneficio no es muy diferente para invertir en otra cosa. Cuando trabajas en un producto o proyecto con ágil el modelo de inversión para las partes interesadas parecen más al segundo caso
16. Modelo de inversión Agile: contrato de precio Fixy vs. Agile: supongamos que eres una empresa que quiere construir un proyecto. Un nuevo contacto con Bender's. El 1er 1 te ofrece este contrato. Tiene un precio fijo, por lo que no hay sorpresas. Se entregará en un año. Todas las características a construir, nuestros detalles. No obstante, si necesita algún cambio, esos se estimarán sin cobrar. Adicionalmente, el segundo proveedor te ofrece este contrato. Se trata de una tarifa plana de descuento 100 por mes. Habrá entregas parciales cada mes con el alcance variable de acuerdo a las prioridades. Y si necesitas cancelar o hacer cambios en el equipo, necesitas dar aviso de dos meses de descuento, periodo como vendedor, Haas Coast para absorber cuál oro horneas Bueno, el segundo contrato te dará una inversión modelo, como en el sector sobre la inversión moderna que acabamos de ver iss más cómo se ve un contrato de
desarrollo ágil como algunas muchas empresas de China no se sienten cómodas con el contrato
ágil. Dicen que se
asustan . ¿ A qué te refieres con que no sé qué voy a conseguir? Yo quiero saber exactamente qué se va a construir. Cuánto tiempo va a tardar y cuánto va a costar. Y eso es comprensible porque me gustaría saber lo mismo si contrato a un tipo para pintar mi casa. Pero aquí no estamos contratando ese tipo de servicio predecible. Vamos a construir algo nuevo, algo que no existe y no se puede simplemente ir a comprar. Por eso lo estamos construyendo. De lo contrario sólo lo compraremos en algún lugar al final de la historia. Por lo tanto, es algo complejo que puede cambiar. Va a cambiar. Las empresas con mentalidad de precio fijo quieren un sentido poco realista fuera de la seguridad con un contrato de
precio fijo , pero se meten en un compromiso muy arriesgado. Necesitan entender que invertirán en un producto complejo que necesita ser descubierto y adoptado y cómo funcionará para ellos el modelo de inversión off ágil. En la industria I T. Nuestra responsabilidad no solo es construir un buen software, sino asesorar L Soto sobre la mejor manera de obtener beneficios de lo mejor destinado para maximizar el valor , por lo que debemos poder explicar el impacto de ambos casos. A los interesados podría no importarle si usamos nuestro trabajo o scram, pero ellos entenderán los beneficios del valor temprano bajo riesgo de un producto que necesita adaptación. Siempre se puede hacer una estimación aproximada para dar un sentido fuera de tamaño para un conjunto de características US A. Borrador, pero es mejor aprender y adoptar para posibles nuevas características en cada iteración.
17. Modelo de inversión Agile la inversión en el software: Echaremos un vistazo a cómo funcionan estos modelos de inversión con este contrato Al construir algo complejo, como un producto de software. En el primer enfoque, comprometes todo tu presupuesto desde el principio, fuera del proyecto y en la N fuera del marco de tiempo apagado. Un año tendrás tus ingresos que es tu producto porque éste acaba de nacer y nunca se utilizó. Puede ser bueno o un gran fracaso si están en el proyecto. Tienes factores externos. Los competidores vienen con nuevas características o tienes nuevas ideas. No puedes cambiar tu alcance porque tienes un contrato. Si quieres esos cambios, tendrás que pagar más sobre. A lo mejor no los puedes pagar porque ya gastas todo tu presupuesto por características. Eso puede no ser muy importante. Ahora, con el segundo enfoque, pagas a monley por un equipo trabajando en las cosas más valiosas en darte un producto cada mes o en menos tiempo, este producto no tiene todo lo que querías, pero sólo algunas características importantes que el usuario puede hacer uso de ella con los pies hacia atrás. Al mes siguiente, puede decidir construir un móvil arriba o un carrito de compras o cambiar las tecnologías fuera del producto. Si eres capaz de ganar algo de dinero con los primeros ins bajistas, el resto del proyecto puede ser pagado por sí mismo sin gasto adicional. Por lo que cada mes decides qué hacer a continuación. Si este producto tiene éxito,
es posible que desee invertir más para desarrollar que sus características más rápido. Si se dan cuenta de que ustedes, señor realmente
no quieren este producto, sólo pueden cancelar el proyecto o cambiar la visión. En otras palabras, si el proyecto no es digno, puedes fallar rápido y barato en lugar de perder mucho tiempo y dinero. Si el producto es bueno, puedes reaccionar a tiempo para proporcionar lo que realmente necesitan los usuarios. La buena parte de que si contratas a una empresa trabajando de esta manera, su éxito depende del éxito de tu software. Si su software tiene éxito, el proveedor tendrá un contrato a largo plazo con usted porque el producto tendrá que
adaptarse todo el tiempo debido a los nuevos requisitos. Si el software falla o no te gusta cómo funcionan, cancelarás el contrato por lo que el vendedor necesitará estar departamento contigo para guiarte en la dirección correcta para lograr tus metas y valor. Mejora un buen progreso a ti en cada iteración. De acuerdo con un estudio realizado por Forrester. Cuando se les preguntó a las empresas cómo deciden qué productos construir, sólo el 24% tenía un modelo financiero para la optimización del valor económico. La mitad de ellos estaban del lado por un comité, lo que parece un 76% de descuento. Las empresas deciden con algún tipo de intuición. El riesgo de pérdidas potenciales fuera de oportunidades con las que se están encontrando estas empresas. Parece muy alto. Además de cómo deciden qué productos construir, un enfoque ágil siempre dará la oportunidad de revisar las cerdas desde el principio a menudo cómo
están pasando las cosas , tomar decisiones para continuar o pasar a otra cosa.
18. ¿Cómo va? ¿Alguna pregunta?: Oye, me gustaría tomarme un pequeño descanso con un té o café imaginario contigo para decir gracias . Gracias por tomar esta clase. Si estás aquí, significa que estás haciendo un progreso realmente bueno hasta ahora. Por lo que felicitaciones por eso. ¿ Tienes alguna duda hasta el momento? Por favor avísame en las preguntas o este efectivo en Sexual. Si te gusta el auto hasta ahora, por favor palanca de ti. Espero que continúen disfrutando de los autos.
19. Agile: aprende objetivos de aprendizaje: En esta sección, descubriremos los valores y principios Ágil a través de una serie de asignaciones para finalmente abrazar la mentalidad ágil. Empecemos.
20. Actividad: ¿qué es Agile y qué no es lo que no lo fuera? (Usar papel): Antes de definir lo que es ágil, me gustaría que escribieras una lista de lo que crees que es ij y lo que no solo está usando el conocimiento que tienes hasta ahora. Puedes hacer esta lista en una hoja de papel, un documento en la computadora, o lo que quieras. Una vez que definamos Agile, podrás validar cuáles de tus artículos son correctos o no. Si tiene algunas preguntas o comentarios para validar su menos, por favor hágamelo saber. Estaré encantado de ayudarte.
21. Actividad: puzzle de valores (usa enlace): Antes de hablarte de los valores en Agile, me gustaría que trataras de resolver un rompecabezas tú mismo con tu propio conocimiento y suposición. Hasta el momento, este juego ha sido útil para que mis cursos de capacitación generen discusiones. Y espero que agregue algunos retos a los estudiantes de formación en línea a si eres un maestro de scrum o entrenador de gelatina o estás buscando convertirte en uno. Puedes usarlo para enseñar a tu organización sobre ágil. Por lo que tienes que ir a la URL en la asignación, y abrirás una página como esta. Esto se leerá sólo para su uso, por lo que tendrás que ir al archivo, podrán copiar, escribir el nombre que quieran aquí, y después tienen una copia lista para usar para ustedes mismos. Una vez que tu copia esté lista, tienes tarjetas AID. Por lo que hay que moverlas de una manera para encontrar pares de cartas. Por ejemplo, quiero emparejar las interacciones de los individuos con documentación integral. Esto es sólo un ejemplo. Pero lo que quiero hacer es encontrar pares de tarjetas donde sean contradictorias, pero también gratuitas al mismo tiempo. Esto es un poco difícil, lo sé, pero esa es la idea. Entonces, por ejemplo, si necesitarás algunas preguntas para ayudarte, puedes echar un vistazo a estas preguntas y pensar qué saldrá, individuos e interacciones para trabajar. Por lo que tal vez una de estas alternativas de fuerza ayude a los individuos y direcciones. Supongamos que elijo recomendación integral. Y otro será lo que te diga qué características construir para el software de trabajo. Entonces supongamos que escojo procesos y herramientas. Y es decir, una vez que tengo cuatro pares, solo olvídate de cualquier suposición de estas preguntas anteriores. Y suponga que está construyendo un producto complejo. Y que por cada par de cartas, sólo se
puede elegir una. Entonces, por ejemplo, entre individuos e interacciones sobre documentación integral, debería ser uno. Cuál preferiré para mi producto asumiendo que sólo puedo escoger uno. Entonces supongamos que escojo nuestra documentación integral, así que la pongo a la izquierda. Entonces entre el software de trabajo en procesos y herramientas, creo que el software de trabajo, él es más importante que los procesos y las herramientas. Entonces coloco el más importante para mí a la izquierda, y eso es todo.
22. Solución de actividad : Agile Valores: Echemos un vistazo a la solución para este paquete. Bueno, ayuda a los individuos y las interacciones son procesos y herramientas. Para saber qué construir para el software de trabajo, puede utilizar documentación integral. En contraste con la colaboración con el cliente, puede que tenga negociación de contrato y además seguir un plan están respondiendo al cambio son dos conceptos que pueden ayudarse el uno al otro. Entonces si tu solución es diferente a estos cuatro pares, por favor pausa el video, vuelve atrás y arréglalos. El siguiente es que tendrás que pico para cada uno de estos pares. crees que es más importante en el caso de que solo puedas escoger una de estas habilidades o valores para tu proyecto, por favor selecciona la que creas que es la más valiosa para tu equipo. Entonces esta es la solución. Contamos con individuos e interacciones sobre procesos y herramientas, software de
trabajo sobre documentación integral, colaboración con
clientes, sobre negociación de contratos, respondiendo al cambio sobre seguir un plan. Si tu solución es diferente a esta, no te preocupes, está bien. No tuviste ningún conocimiento previo sobre estos valores y todos tienen experiencias diferentes. La idea es autoevaluar qué tan alineado estás ya con los valores Ágil, reflexionar sobre ellos, sin pensar en cómo pueden ayudarte en el futuro. Veremos más sobre estos valores en la conferencia Manifiesto Ágil.
23. Manifesto ágil: 4 valores: El Manifiesto Ágil. Enhorabuena, si
hiciste la tarea, solo construyes lo que se conoce
como el Manifiesto Ágil. Puedes echarle un vistazo
en Agile Manifesto.org. El Manifiesto Agile es un conjunto de valores y
principios para Agile, escrito en 2001 por probablemente los autores más
notables de la
industria del software en su momento. Si lees los nombres
sin firmar el Manifiesto Agile en la lista, puede identificar que
han influido generaciones de ingenieros de
software y publicaron libros
que se utilizan en muchas universidades o simplemente pie en el escritorio
de los ingenieros. Entre estos nombres
se incluyen, Ken Schwaber y
Jeff Sutherland, quienes juntos crearon scrum. El Manifiesto Ágil
tiene cuatro valores principales. Dice el Manifiesto Ágil, estamos descubriendo mejores
formas de desarrollar software haciéndolo y
ayudando a otros a hacerlo. A través de este trabajo,
hemos llegado a
valorar a los individuos
y las interacciones sobre procesos y herramientas. No negamos que se necesitan procesos
y herramientas y acero
útil cuando nos
enfocamos en individuos
e interacciones, estamos empoderando a la gente para tomar posesión para
lograr los objetivos. En consecuencia,
serán dueños del proceso, lo
mejorarán según sea necesario, y seleccionarán las mejores
herramientas para lograrlo. ¿ Alguna vez te has unido a
un partido de futbol con
gente con la que nunca has
jugado antes? Se puede recordar que solo
sigue las filas de fútbol, pero el nuevo equipo comienza a
organizarse durante el juego. Activos juega Algo. Los miembros asumen un
papel en el campo, cambian de roles o mejoran
la eficacia del equipo. Aprender a comunicarse, estableció algunas tácticas
para lograr el objetivo. Debido a los individuos
y las interacciones, se
puede ver que el
proceso y las herramientas
del nuevo equipo están
emergiendo, de forma no tomada. Evitar equipo puede pasar
tiempo planeando cómo va a jugar
eso en un
aliados su rival. Muchas decisiones que miramos
aquí durante el juego, individual y colectivamente, acuerdo a cómo evoluciona
el juego. Cuáles son las habilidades de la gente, oportunidades durante el juego, y lo que hace su rival. Software de trabajo sobre documentación
integral. Alguna documentación es útil
pero no se puede entregar ni utilizar con software de trabajo
incluso con una versión temprana, se la
puede dar a los usuarios y obtener retroalimentación con documentos. No sabes si estás
en el camino correcto o no. Colaboración de clientes
sobre negociación , el
contrato es necesario,
pero no queremos el duro contrato que limite nuestra creatividad y
colaboración. Un contrato sí establece un acuerdo básico de
trabajo debe ser suficiente. Mejor fomentaremos la colaboración con
los clientes con el fin de encontrar las cosas más valiosas
para el negocio. En el último está respondiendo al cambio sobre seguir un plan. Un plan es valioso, pero para un producto complejo en un contexto empresarial que
está cambiando todo el tiempo, la capacidad de
responder al cambio es altamente más deseable
en esos contextos, cualquier plan estará
sujeto a cambios. Por último, dicen, si bien
hay valor en los
ítems de la derecha, valoramos más los ítems
de la izquierda. Entonces para dejarlo claro, no
dicen que los ítems de la
derecha no sean útiles. Son útiles,
pero prefieren
enfocarse más en los artículos
de la izquierda.
24. Actividad: Agile manifesto: en la que se encuentra en principios (Usa enlace): El Ágil valores se sustenta en 12 principios. Antes de mirarlos, por favor tome la siguiente asignación y siga las instrucciones para familiarizarse con los principios y generar insights de cómo se relacionan con los valores.
25. Manifesto: ágico: 12 principios: Los 12 principios
del Manifiesto Ágil. Como se puede ver, los valores y
principios
ágiles son algo
que se explican por sí mismos. Repasemos los
principios y pensemos, hagamos qué valores aportan. Lo primero que tengo que
aclarar es que
no existe un mapeo oficial entre
los principios y los valores. Por lo que no hay una respuesta correcta. En realidad, todos deberían estar un poco conectados a
todos los valores. Esto es más como
un juego para retener el nombre sobre la motivación
de los principios. Entonces si tu solución luce diferente a la
mía, no te preocupes. Esto es sólo para pensar cómo
pueden ser útiles para nosotros. Nuestra máxima prioridad es satisfacer
al cliente través de la entrega temprana y
continua de software valioso. Esto está de alguna manera relacionado con la colaboración con
los clientes. Si bien debido a la entrega temprana
y continua de software
valioso también está
relacionado con el software de trabajo. No es una coincidencia que el primer
principio de liderazgo de Amazon sea la obsesión con los clientes. Los líderes comenzaron con el
cliente y trabajan al revés. No esperamos hasta el final
del proyecto para brindarle una
felicidad al cliente, damos actualizaciones del producto, muchas veces
damos la bienvenida a los requisitos
cambiantes incluso tarde en el desarrollo, procesos
ágiles
cambio de arnés para la ventaja
competitiva del cliente. Este principio
contribuirá a responder al cambio en Ágil, los cambios no son sobre el mundo. Son buenas noticias
porque significa que sabemos más de
lo que realmente se necesita. Entregar software de trabajo
con frecuencia de un par de semanas a un par de meses con preferencia a la escala de tiempo
más corta. Eso significa que proporcionamos actualizaciones
frecuentes al
software que si ella quiere, el usuario puede utilizarlo
para su beneficio. empresarios y
los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente
a lo largo del proyecto. Los empresarios son
expertos en el dominio. Los desarrolladores son
expertos en tecnología. Entonces lo mejor es que estuvieron juntos hacia el mismo objetivo. Sólo cuando trabajan
juntos podemos encontrar el lugar adecuado para satisfacer las necesidades de
los clientes con viabilidad
empresarial y factibilidad
técnica. Construir proyectos alrededor de individuos
motivados, darles el medio ambiente, apoyar que necesitan, y confiar en
ellos para bajar el trabajo. La motivación no es fácil. Por lo general, se relaciona con motivaciones
intrínsecas. Pero está comprobado que los equipos con una seguridad
psicológica de chicos abiertos en el sentido de hacer un
impacto están más motivados. El método más eficiente
y efectivo transmitir información
hacia y dentro
de hacia y dentro un equipo de desarrollo es la conversación
cara a cara. En Agile, queremos que
la riqueza total de la comunicación tome decisiones más rápido y colabore más. software de trabajo es la
principal medida de progreso. Tableros de documentos, diagramas no
son el progreso real. El único progreso real es
lo que ha terminado inutilizable. En cascada, el
progreso va de 0% a 100% el día en que
el proyecto está terminado, desinstalado en Agile, queremos hacer su
progreso más suave, liberando
software de trabajo con frecuencia. Los procesos ágiles promueven
el desarrollo sustentable. Los patrocinadores,
desarrolladores y usuarios deben poder mantener un ritmo
constante indefinidamente. Un proyecto con horas extras que es agotador,
no es aceptable. El equipo debe ser
predecible y confiable. La atención continua a la excelencia
técnica y al buen diseño
mejora la agilidad. Es importante mejorar las habilidades técnicas
sin compartir. En otras palabras, sé el
mejor en lo que haces. La simplicidad es esencial. El arte de maximizar la
cantidad de trabajo no realizado. No construyas algo por si
acaso, solo construye lo que se necesita ahora
y nada más que eso. Agregarás más cuando
realmente lo necesite increíble. Los mejores
requisitos de arquitecturas y diseñar un matrimonio de equipos
autoorganizados
le dan objetivos al equipo, no realmente Zipes. Deberían trabajar en equipo en las decisiones
arquitectónicas y no con un tomador de decisiones que
ideara mejores soluciones a intervalos
regulares, el equipo reflexiona sobre
cómo hacerse más efectivo que sintoniza y ajusta
su comportamiento en consecuencia. En la práctica, esto se conoce
como la retrospectiva, donde el equipo
comprueba lo sucedido en la última iteración
o entrega, emprender acciones
para rendir mejor. Dados los cuatro valores ágiles, ¿
cuál es el más
importante para ti? ¿ Cuál es el más difícil? La respuesta depende de tu experiencia personal
y de trabajo en contexto. Conectarlos a
los directores puede darte una pista de qué hacer para tener
éxito en esos valores. Por ejemplo, si creo que el valor más difícil en mi contexto es la
colaboración con los clientes, debería buscar formas de mejorar la
satisfacción del cliente, conversación
cara a cara
sobre empresarios y desarrolladores negativos trabajan juntos.
26. La mentalidad ágil: Entonces, ¿qué significa ser ágil? Significa que usted sigue, persigue la incredulidad en todos los valores y principios del Manifiesto Ágil. Eso es todo. Eso es todo. Básicamente, no hay más reglas para ser ágil. No está obligado a seguir ningún método, marco o práctica en particular. Pero si alguien falla o niega a alguno de estos valores o principios, eso probablemente no sea ágil. No importa si las cosas van bien o no. Puede ser algo diferente a Agile. En otras palabras, ágil es una mentalidad. Una mentalidad descrita por cuatro valores, los cuales se definen por 12 principios, se manifiestan a través de prácticas como historias de usuarios, puntos de
historia por programación, y muchos, muchos otros. On, ejecutado a través de marcos como Scrum, Extreme Programming, guardar Kanban, y muchos otros.
27. Clase siguiente: Si disfrutaste de esta clase, puedes invitar a un amigo. Me utilizan tu código de referencia para llevarme al abandonado Spock refiriendo a un amigo. Ahora es momento de continuar con tu próxima clase. Puedes continuar con Scrum en profundidad para aprender los fundamentos de Scrum. O por favor siéntete libre de echar un vistazo a mis otras clases en mi perfil. Tengo un gran día y nos vemos en la siguiente clase.
28. Reflexiones finales: Mi principal objetivo es ayudarlos con nuevos conocimientos que puedan aplicar en el trabajo un convertirse en un exitoso, líder
exitoso,
poco profesional. Si tienes alguna pregunta o si crees que algo fue Mason, por favor avísame para que te pueda guiar en la dirección correcta o incluir el tema en estos autos o futuras maldiciones. Espero que disfruten de esta maldición en. lo puedes recomendar a otros. Si te gusta este curso, coloca algunos olvidos para palanca de ti. Me ayudarás a difundir mi palabra. Apoyéndome para traer más cursos. Tendrás a otras personas para quitarle el puesto Unirse a esta clase para agradecerte.
Ignacio Paz, Agile Coach and trainer, Professor
