Verbesserte Führung: Vertrauen und Leidenschaft in deiner Community inspirieren | Aram Atkinson | Skillshare
Suchen

Playback-Geschwindigkeit


  • 0.5x
  • 1x (normal)
  • 1.25x
  • 1.5x
  • 2x

Verbesserte Führung: Vertrauen und Leidenschaft in deiner Community inspirieren

teacher avatar Aram Atkinson, Storyteller. Filmmaker.

Schau dir diesen Kurs und Tausende anderer Kurse an

Erhalte unbegrenzten Zugang zu allen Kursen
Lerne von Branchenführern, Ikonen und erfahrenen Experten
Wähle aus einer Vielzahl von Themen, wie Illustration, Design, Fotografie, Animation und mehr

Schau dir diesen Kurs und Tausende anderer Kurse an

Erhalte unbegrenzten Zugang zu allen Kursen
Lerne von Branchenführern, Ikonen und erfahrenen Experten
Wähle aus einer Vielzahl von Themen, wie Illustration, Design, Fotografie, Animation und mehr

Einheiten dieses Kurses

    • 1.

      Einführung

      2:22

    • 2.

      Kursprojekt

      1:08

    • 3.

      Vier Leadership-Prinzipien

      4:37

    • 4.

      Lass sie deine Leidenschaft sehen

      4:29

    • 5.

      Das Schutzschild: Als Führungskraft angesehen werden

      7:04

    • 6.

      Entscheidungsfindung: Vertrauen schaffen

      5:31

    • 7.

      Andere in ihrer Entfaltung unterstützen

      7:06

    • 8.

      Man lernt nie aus

      5:21

    • 9.

      Verantwortung: Ein Katalysator für Leidenschaft

      4:42

    • 10.

      Vielfalt: Sie ist unerlässlich

      2:01

    • 11.

      Harmonie aufrechterhalten

      4:53

    • 12.

      Einen Eindruck hinterlassen

      6:00

    • 13.

      Outro / Abmoderation

      2:29

  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Jedes Niveau

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

892

Teilnehmer:innen

1

Projekte

Über diesen Kurs

Wie oft hast du gewünscht, dass du andere inspirieren könntest? Vielleicht möchtest, dass eine Firma eine große Werbung ist, eine Online-Community für deine Marke aufbauen oder eine Kunstgalerie dazu inspirieren, deine Arbeit zu präsentieren oder deine Kinder zu inspirieren!

Wir sind alle an diesem Stand und wurden den schlimsten Verkaufsstand aller Zeit liefert. Wir sind aber auch in dieser Situation waren auch in diesem Fall, weil wir einer Person oder einer Marke zum Ende folgern, weil sie Selbstvertrauen und Leidenschaft inspirieren! Wir wollen mit ihnen ihre Reise gehen! Wer etwas im Leben wünscht, musste die Kunst der Überzeugung üben.

Wenn ich zum ersten Mal zum Filmemachen angefangen habe, erkannte ich bald die Leute, dass sie mich nach Leitungen suchen ... die Leute wollen , dass ihr Projekt auf sichere Weise aufnehmen kann, und dass sie

Ich werde als erste sein, um viele Fehler zu gemacht zu haben, aber jeder Fehler hat eine neue Möglichkeit geboten, meine Führungsfähigkeiten zu lernen und zu entwickeln.

Und jetzt möchte ich diese Fähigkeiten mit dir teilen, in diesem Kurs, wo du lernst:

  • Gemeinsame Qualitäten eines inspirierenden of
  • Wie du andere über deine Ziele motivieren
  • Was andere von einem Führer brauchen und es ihnen geben
  • Wie du ein individuelles Wachstum erlernst
  • Der Umgang mit Konflikten und eine harmonische Umgebung
  • Der Schlüssel zum Aufbau eines langjährigen Zielpublikums/Teams

Zu wissen, wie du andere inspirieren kannst, ist so wichtig für alle Anregungen und Selbstvertrauen (für die Anregung und Leidenschaft) Andere zu inspirieren schaffen Gelegenheit und Wachstum.

Wenn du mit diesem Kurs fertig bist, lernst du ein bewusstes Verständnis für deine Präsenz und wenn du es der Welt nicht machst, kannst du nicht nur dein eigenes Leben und die Leben anderer um dich herum verändern.

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Aram Atkinson

Storyteller. Filmmaker.

Top Teacher

So you're probably wondering what can you learn from me?

I wear a few different hats, but my day-to-day is filmmaking, specialising as a writer, director, and cinematographer.

I love teaching (in fact, teaching on Skillshare led to me teaching at a university part-time)! Nothing makes me happier than seeing that moment a student understands something that's been alluding them forever. The 'oooohhhhh' moment!

Here are a few things I love to talk about

- Screenwriting & Storytelling

- Freelancing & Brand Storytelling

- Cinematography

- Notion

- Productivity

- Teaching & Leadership

Take a look through the trailers of my classes below, and when you find one you like just get stuck in!

Vollständiges Profil ansehen

Level: All Levels

Kursbewertung

Erwartungen erfüllt?
    Voll und ganz!
  • 0%
  • Ja
  • 0%
  • Teils teils
  • 0%
  • Eher nicht
  • 0%

Warum lohnt sich eine Mitgliedschaft bei Skillshare?

Nimm an prämierten Skillshare Original-Kursen teil

Jeder Kurs setzt sich aus kurzen Einheiten und praktischen Übungsprojekten zusammen

Mit deiner Mitgliedschaft unterstützt du die Kursleiter:innen auf Skillshare

Lerne von überall aus

Ob auf dem Weg zur Arbeit, zur Uni oder im Flieger - streame oder lade Kurse herunter mit der Skillshare-App und lerne, wo auch immer du möchtest.

Transkripte

1. Einführung: Ich wette, du kannst dir einen Lehrer vorstellen, den du irgendwann in deinem Leben hattest, erwachsen zu werden. Er ließ Sie sich sicher und leidenschaftlich über etwas fühlen. Was ist, wenn wir die Fähigkeit haben, andere um uns herum das gleiche Gefühl zu geben? Mein Name ist Aram und ich bin Regisseur, und in meiner Arbeit muss ich Menschen dazu bringen, dass sie sich selbstbewusst und leidenschaftlich über die gleichen Dinge fühlen, die ich bin. Also muss ich Menschen helfen, die noch nie vor einer Kamera waren, sich sicher fühlen, ihre Geschichte zu erzählen. Ich muss einen Klienten leidenschaftlich für eine Idee bekommen, die nur auf dem Papier steht, so sehr, dass sie bereit sind, als Film in sie zu investieren. Man muss weder Politiker noch CEO sein, um andere inspirieren zu wollen. Sie können ein Elternteil oder ein Lehrer oder ein neues Unternehmen gründen. Was auch immer es ist, die Fähigkeit, andere zu inspirieren, selbstbewusst und leidenschaftlich über die gleichen Dinge zu sein, die Sie sind, wird dazu beitragen, eine treue Verfolgung und ein Team um Sie herum zu schaffen , das alle in die gleiche Richtung drängt, in der Hoffnung auf das Gleiche. Jeder Weg hat einen Nutzen, um diese Fähigkeiten zu erlernen. Aber die Wahrheit ist, es ist nicht so schwierig, richtig zu werden, aber es ist sehr einfach, es falsch zu machen. In dieser Klasse möchte ich Ihnen beibringen, was ich über meine Karriere gelernt habe, indem ich Gelegenheit habe, größere Projekte anzunehmen, an Flugzeugträgern oder mit Besatzungen von über 60 Personen zu arbeiten. Das alles erforderte Vertrauen und Leidenschaft von anderen Menschen, und ich möchte Ihnen helfen, dasselbe in jedem Bereich zu erreichen, in dem Sie sich befinden. Diese Klasse ist eine Gelegenheit, einige hilfreiche Werkzeuge und Denkweisen zu lernen , die Ihnen wirklich helfen können, dorthin zu kommen, wo Sie sein wollen, indem Sie anderen helfen, dorthin zu kommen, wo sie sein wollen. Vertrauen und Leidenschaft in Menschen zu inspirieren, ist eine grundlegende Fähigkeit Ihnen zu helfen, das Ziel zu erreichen, das Sie haben, und helfen, andere mitzubringen. Sie können entweder einfach sitzen und diese Klasse beobachten oder Sie können die Arbeitsmappe herunterladen und mit diesem folgen und tatsächlich einige Übungen machen, um Ihnen zu helfen, Selbstvertrauen in sich selbst zu werden. Also, wenn Sie genau das tun wollen und anderen helfen wollen, ihr Bestes zu erreichen, damit Sie auch Ihr Bestes erreichen können, dann schnappen Sie sich eine Tasse Tee, vielleicht eine Scone, wenn Sie sich britisch fühlen, und wir werden stecken in. 2. Kursprojekt: Jetzt weiß ich, dass einige von Ihnen wirklich Spaß machen ein Klassenprojekt und andere von Ihnen vielleicht nicht so sehr, also müssen Sie es nicht tun, es gibt keinen Druck. Aber wenn Sie möchten, dann gibt es eine Arbeitsmappe, die Sie verwenden können. Sie können das einfach ausdrucken. Du musst nichts Schickes tun. Du kannst es nicht, wenn du willst, in ein schönes Federmappe stecken. Aber der Zweck ist es, Ihnen zu helfen, diese Lektionen in eine tatsächliche Situation zu bringen , in Ihr Leben. Wie Sie diese Lektionen nehmen und sie in ein realistisches Szenario setzen können. In dieser Arbeitsmappe folgt es durch die Lektionen, die ich lehren werde, gibt Ihnen einige Übungen, einige Orte, um Notizen zu machen, und fügen Sie Ihre eigenen Ideen hinzu, wie Sie Vertrauen und Leidenschaft in was auch immer Sie versuchen zu führen, ob es sich um ein Klassenzimmer oder potenziell um ein neues Geschäft handelt. Was auch immer es ist, diese Übungen können Ihnen helfen. Aber ebenso sind Sie herzlich willkommen, nur mit einer Tasse Tee zu sitzen und die Lektion zu beobachten und vielleicht einige Notizen auf Ihrem Laptop zu machen. Was auch immer Sie bevorzugen, wenn Sie bereit sind, werden wir stapeln. Wir sehen uns in der ersten Lektion. 3. Vier Leadership-Prinzipien: Dies ist ein Überblick über die kommenden Lektionen , die ein wenig mehr aufgeschlüsselt werden, aber sie alle passen zu diesen vier Prinzipien. Das Wort Führung, es bedeutet so viele verschiedene Dinge für viele verschiedene Menschen. Wie Sie dieses Wort interpretieren, kann wirklich beeinflussen, wie Sie sich präsentieren wenn Sie in diese Position gebracht werden und vor allem, wenn diese Position auf Sie geworfen wird. Es kann wirklich schwierig sein zu wissen, wie man diese Position nutzt, um Leidenschaft für das Gleiche zu inspirieren und zu kreieren, für das Sie leidenschaftlich sind. Ich mag es zu denken, es gibt vier Hauptprinzipien der Führung. Wenn Sie dies in der richtigen Reihenfolge tun, können Sie dieses Team erstellen, die Community, die Sie möchten. Nun, ich habe eine kleine Geschichte mit dem Meer. Ich habe früher für Rettungsboot Charity gearbeitet, also lehne ich mich natürlich immer auf Boote als Analogie. Aber es funktioniert hier wirklich gut, denn wenn Sie auf einem Boot sind, wenn Sie auf einer Reise sind, wenn Sie der Kapitän sind, dann liegt es an Ihnen, zu inspirieren und zu befähigen und sicherzustellen , dass jeder auf dem Boot das Richtige tut. gehen in die gleiche Richtung. dies als eine Schifffahrt behandeln, müssen wir zuerst Menschen dazu inspirieren, mit uns auf diese Reise zu kommen. Wir brauchen zunächst eine Crew. Es ist diese anfängliche Art, die Menschen erkennen zu lassen , dass Sie auf eine Reise gehen und mit Ihnen kommen wollen. Das ist das erste, was wir tun müssen; wir gehen auf eine Reise, wir brauchen eine Crew, die mit uns kommt. Die zweite Sache, die Sie offensichtlich tun müssen, wenn Sie ein Kapitän auf dem Schiff sind, ist das Schiff zu führen. Sie müssen wissen, wohin Sie gehen und Sie müssen in der Lage sein, den Menschen zu sagen, in der Lage zu sein, zu kommunizieren, wohin Sie wollen. Vor den Tagen des Navis saß jemand mit einer Karte und setzte sich dann neben uns im Auto. Wenn sie es falsch verstanden haben, bedeutete das, dass wir es alle falsch verstanden haben. Wir gehen alle in die falsche Richtung. Diese Fähigkeit, Menschen zu führen und die Vision der Richtung zu haben, in die Sie gehen, Menschen wirklich, wirklich engagieren sich damit, weil jeder, manchmal, fühlt sich ein wenig verloren. Wenn wir jemanden haben, der uns auf dieser Reise hilft, um uns den richtigen Weg zu führen, löst es eine Menge Angst, viele Probleme aus. Das ist ein massiver Teil von Führung und inspirierender Kompetenz und Leidenschaft. Das ist das zweite Prinzip, um das Schiff zu führen. Das dritte Prinzip besteht darin, Ihre Crew zu stärken oder zu ermöglichen. Es ist überwältigend gut, dass deine Crew weiß, wohin du gehst. Aber wenn sich Ihre Crew auf dieser Reise nicht sicher in ihren Aufgaben fühlt, sie wissen nicht, wie es geht, sie hatten nicht die Werkzeuge, dies zu tun, es wird unmöglich sein, überall zu kommen. Auf seiner grundlegenden Ebene fühlen wir uns zu Führungskräften hingezogen, weil wir uns durch sie, durch ihr Handeln, durch ihre Worte ermächtigt fühlen. Wir wollen das tun. Wir wollen Menschen mit unserem Richtungssinn und unserem Zweck befähigen und ihnen mitteilen, dass wir dort sind, um sie zu unterstützen. Wir sind da, um ihnen zu helfen, das zu bekommen, was sie brauchen, um sie dorthin zu bringen, wo sie hinwollen. Sie sind vielleicht der Kapitän dieses Schiffes, der auf eine Reise gehen will, aber Sie haben eine Crew von Leuten, die auch auf diese Reise gehen wollen. Als ich noch ein Kind war, ging ich im Haus eines Freundes herum. Sie spielten auf der PlayStation oder so, und ich wollte wirklich gehen, aber ich konnte es nicht. Das war wirklich frustrierend. Ich fühlte mich dort auch nicht ermächtigt. Das ist wirklich eine kindliche Analogie, aber es zeigt, dass wir uns alle in irgendeiner Weise aktiviert fühlen wollen. Wir wollen fühlen, dass wir Teil dieser Reise sind, wir tragen zu dieser Reise bei. Sie können ein Team von Mitwirkenden haben. Glückliche Tage. Du machst dir dein Leben leichter, und du bringst Menschen das Gefühl, involviert zu sein und sie haben einen Zweck. Das dritte Prinzip besteht darin, Ihre Crew zu stärken. Das vierte und letzte Prinzip ist die Aufrechterhaltung der Harmonie. Du könntest CEO eines riesigen Unternehmens sein, oder du könntest ein kleiner Selbständiger sein , der nur versucht, eine nette Gemeinschaft zu haben. Wenn Sie keine Harmonie aufrechterhalten, werden Sie von niemandem Vertrauen oder Leidenschaft inspirieren. Es ist enorm wichtig. Es gilt für Ihr Familienleben, Ihr Berufsleben, für Ihr Privatleben. Harmonie ist so wichtig, deshalb möchte ich das auch in dieser Klasse abdecken. Sie sind die vier Hauptprinzipien der Führung. Die Klassen, die ich unterrichten werde , werden in verschiedene Aspekte von jedem von ihnen eintauchen. Wir werden gleich weitermachen, wie wir das erste Prinzip erreichen können , eine Crew zu inspirieren, um Sie auf Ihrer Mission zu begleiten. 4. Lass sie deine Leidenschaft sehen: Nun, eine der Fantasien des Filmemachens ist es, eigene Passionsprojekte zu machen , bei denen man kein Geld hat, keine Kunden so muss man etwas tun. Aber was es bedeutet, ist, dass man entweder dafür bezahlen muss, wenn man dort sein will, oder man muss die Menschen dazu inspirieren, diese Leidenschaft zu kreieren, um Ihnen kostenlos zu helfen. Wie machst du das? Wie schaffst du ein so starkes Team, das bereit ist, drei Tage hintereinander 10 Stunden lang zu arbeiten, völlig kostenlos, um dir bei deinem Ziel, einen Film zu machen, zu helfen? Nun, der wichtigste Aspekt, und ich habe schon in verschiedenen Situationen darüber gesprochen, aber es gilt genauso stark, ist, dass du deine Leidenschaft zeigen musst, nicht den Leuten davon erzählen musst. Geht auf dem Weg und spricht das Gespräch. Wenn du an ein Interview-Szenario denkst und zwei Kandidaten und einer dieser Leute hattest , sprachen sie einfach mit dir darüber, wie sie für etwas leidenschaftlich sind. Vielleicht ist es so, wie die Dinge funktionieren. Sie sind wirklich leidenschaftlich daran, das innere Funktionieren von Maschinen zu verstehen, aber diese Person, sie zeigen Ihnen das. Sie kommen rein und sagen: „Oh, eigentlich habe ich diese Uhr gebaut. Gefällt es dir? Was denkst du?“ Du bist viel mehr damit beschäftigt. Sie können die Leidenschaft sehen, Sie können die Aufregung dort sehen. Diese Person genießt wirklich das, was sie tun. Wenn Sie Ihre Leidenschaft zeigen können, werden die Menschen viel mehr geneigt sein, sich Ihnen dabei anzuschließen. Sie werden auch aufgeregt werden. Als ich auf der Junior School war, was jetzt sehr lange her ist, haben wir etwas studiert, wo wir an historischen Charakteren verkleiden würden, wo, wo immer wir studiert haben, ob es Sachsen oder Wikinger waren , eines Tages da wir uns nicht verkleiden, wir wissen, dass es Schilde und Schwerter schaffen würde, und die Leute würden mit Kettenpost kommen , die wir bekommen, um die Erfahrung zu leben. Das erweckt es nur lebendig. Wenn du klein bist und etwas über Geschichte lernt, ist es nicht wirklich interessant, aber wenn du dich damit beschäftigst, wenn du die Leidenschaft fühlst, kannst du Zeuge sein,dass wenn du die Leidenschaft fühlst, kannst du Zeuge sein, der Lehrer aufgeregt wird, Du hörst nicht nur von alten Geschichten, aber du lebst es tatsächlich. Das ist so inspirierend. Du würdest Kinder bekommen, die normalerweise sehr ruhig im Unterricht sind, sie wollten nicht wirklich reden, und plötzlich waren sie so zuversichtlich, weil sie Chance hatten, ihre anderen Fähigkeiten zu demonstrieren. Früher habe ich ein bisschen für Wildlife Trust gefilmt, und was sie tun würden, ist einmal alle zwei Wochen, sie gingen in eine Schule, und eines ihrer Programme war eine Outdoor-Pädagogik. Sie gingen in eine Schule und nahmen eine Klasse aus dem Klassenzimmer und brachten sie nach draußen und brachten ihnen bei, wie man sich bewacht und wie man Shouses baut, Feuer baut. Geben Sie Kindern die praktische Chance, tatsächlich mit etwas zu engagieren und sehen Erwachsene wirklich leidenschaftlich über das, was sie tun. Du würdest sehen, wie Kinder auf eine Weise lebendig werden, die sie einfach anders machen. Ihre Leidenschaft zu zeigen, ist enorm wichtig, und es gibt ein wenig Übung und Arbeit, die Sie tun können, um dies zu durchlaufen, um herauszufinden, wie Sie Dinge, die Sie leidenschaftlich machen. Vielleicht Dinge, die Sie Menschen erzählen würden, die Sie leidenschaftlich sind, und zeigen Ihnen das stattdessen. Ich werde Ihnen nur ein kurzes Beispiel geben, ich wurde gebeten, ein Musikvideo für einen Freund zu machen und ich habe ziemlich viele Leute gebeten , mit sehr wenig Geld zu helfen, um es zu tun. Ich war so schockiert, tatsächlich eine 15 starke Crew und eine 45 starke Besetzung zusammenzuziehen , die bereit war, zu helfen. Sie waren bereit zu helfen, weil die Crew diese Begeisterung für das Projekt und nur für das Filmemachen im Allgemeinen liebte . Sie können die Leidenschaft sehen, dies zu tun, und für die beteiligten Tänzer war es eine Gelegenheit, zu kommen und zu tanzen und den Sänger zu treffen, den sie wirklich wollten. Zusammenbringen dieser Elemente inspirierte eine Crew von 60 Leuten, zu kommen und an etwas zu arbeiten, diese Erinnerung gemeinsam zu entkräften, und es war ein herausfordernder Tag, aber jeder hat das absolut alles gegeben. Das ist der erste Schritt, den wir tun können, um eine Crew dazu zu inspirieren, uns auf unserer Reise zu begleiten. In der nächsten Lektion werde ich Ihnen zeigen, wie Sie als Führer in diesem Kollektiv gesehen werden können und wie Sie tatsächlich Menschen hinter sich stehen lassen und Ihre Mission wirklich unterstützen und vorantreiben können. 5. Das Schutzschild: Als Führungskraft angesehen werden: Selbstvertrauen und Leidenschaft zu inspirieren bedeutet nicht immer, innovativ und spannend zu sein, manchmal ist es nur ein sehr klares Gefühl dafür, wer Sie sind und wofür Sie stehen. Wenn Menschen das Gefühl haben, dass sie sich täuschen können und sie immer noch geschützt werden, werden sie wieder aufstehen und sie werden noch härter vorantreiben , und das bedeutet, dass sie die um Sie herum schützen und diejenigen schützen, die Teil Ihrer Gemeinschaft sind. ein paar Jahren habe ich ein schreckliches Beispiel in Führung erlebt, das gerade alles Vertrauen und jede Leidenschaft zerstört hat. Es war ein massiver Wendepunkt für mich, als ich Zeuge des Geschehens war. Ich möchte Ihnen von dieser Zeit erzählen und welche Lektion wir daraus ziehen können. Setz dich in meine Schuhe. Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten in einem Unternehmen und hatten drei Jahre Umstrukturierung, verschiedene Veränderungen, und davor gab es weitere drei Jahre Umstrukturierung und verschiedene Veränderungen. Man findet nur seinen Rhythmus, man fängt an, an einen Ort zu gelangen, an dem man den Prozess versteht, und dann wird man zu einem Treffen mit dem gesamten Unternehmen gezogen und erzählt, dass eine weitere Umstrukturierung geschieht. Aber mehr als das, in diesem Meeting, verkünden sie, wer nur auf einer PowerPoint-Folie redundant gemacht wird. Die Leute oben reden, sie sind so peinlich darüber, dass sie sich weigern, die Fragen richtig zu beantworten, oder sie beginnen während der Präsentation zu lachen. Ich kann erkennen, dass das von einer Quelle der Peinlichkeit und Nervosität kommt, aber der Punkt stand, dass in diesem Moment das Vertrauen aller in die Führung einfach völlig verloren ging. Selbst die Leidenschaft der Menschen in dieser Firma, die so viele Menschen völlig lieben, wurde auf eine monumentale Ebene in Frage gestellt. Das ist die Wirkung, die schlechte Führung haben kann. Aber in diesem Moment wurde ich selbst zu einem Anführer, was als 24-Jähriger in diesem riesigen Unternehmen ein nervenaufreibender Moment war. Ich habe schon darüber nachgedacht, freiberuflich zu werden, und dann passierte das. Obwohl ich nicht überflüssig gemacht wurde, so wie alles gemacht wurde, es mich so sehr aufgeregt, dass ich nur dachte : „Ich werde gehen. Das war's, ich werde gehen.“ Ich entschied in diesem Treffen, dass jemand etwas sagen musste , weil meine Kollegen um mich herum weinten. Sie waren so verwirrt oder verletzt und doch niemand stellte die Fragen zu direkt, alles kam aus einer nervösen Position. Weil ich schon geistig ausgetastet hatte, dachte ich nur: „Nun, ich werde nur sagen, wie ich mich fühle.“ Ich habe es nicht einmal sehr gut artikuliert, weil ich immer noch nervös war und vor 2-300 Leuten sprach, zusammen mit allen, die online gucken. Aber ich stand auf, nahm das Mikrofon und sagte mein Stück. Ich sagte: „Ich denke, dass Sie das falsch gemacht haben, obwohl ich nicht betroffen war, Sie können sehen, wie das meine Kollegen beeinflusst hat“, und ich habe deutlich gemacht, dass ich dachte, was sie tun, wäre falsch gemacht es war unglaublich unempfindlich gegenüber so vielen Menschen, die dort lange gearbeitet hatten. Ich wollte ihnen Grund geben, tatsächlich aufzuhören und darüber nachzudenken, was sie taten, nicht nur sich selbst auf den Rücken zu klopfen und zu sagen: „Job gut gemacht“, denn was sie taten, war effektiv zu ängstlich um mit Menschen und stellen sich den Fragen in einer Eins-zu-Eins-oder in einer kleinen Umgebung. Später an diesem Tag, und in den nächsten Tagen, kamen Leute, die ich nie getroffen hatte, zu mir und sagten: „Danke, dass du gesprochen hast, du hast genau das gesagt, was ich sagen wollte“, und ich fand mich bekam dieses neue Gefühl von Community innerhalb der Firma, und alles, was ich getan hatte, war ein Schild. Ich denke, das ist so ein massiver Teil der Führung. Es ist nicht unbedingt derjenige zu sein, der immer vorwärts schmiedet, aber es ist derjenige, der Stellung nimmt, wenn man es braucht. Die Leute stehen hinter einem Schild. Sie haben Captain America, die Römer, das ganze Imperium wurde auf Schildmanövern gebaut. Fußballvereine, ihr Logo ist oft ein Schild irgendeiner Art. Der Schild ist so ein starkes Symbol für alle Prinzipien, für die Sie stehen, und wie ich es gerne denke, ist es Ihre Linie im Sand. Es ist sehr wichtig, dass auf meinem Set jeder mit dem gleichen Respekt behandelt wird. Egal wer du bist, woher du kommst, was du tust, jeder in diesem Job ist ein Mensch, der respektiert werden muss. Für mich ist das eine Schnur im Sand. Es ist, wenn Sie meine Crew nicht so behandeln, wie ich es von Ihnen erwarte, oder wenn meine Crew sich nicht gegenseitig behandeln wird, oder wenn ich jemanden nicht so behandeln werde, wie ich sie erwarte, ist das eine Linie, die ich nicht überqueren kann. Wenn ich im Job bin und der Producer-Director bin und ich eine Crew von vielleicht nur fünf, vielleicht 10, vielleicht 20 Leuten dort habe , ich sicherstellen, dass jeder fair behandelt wird und das erfordert, ein Schild zu sein. In der Arbeitsmappe finden Sie eine Seite, auf der Sie Ihre Zeilen in den Sand schreiben können, und effektiv sind dies alles, was Sie nicht und effektiv sind dies alles, was Sie nichtwollen, um Kompromisse zu machen, denn wenn Sie das schriftlich sagen, sind Sie eher daran zu bleiben. Ich gebe Ihnen ein aktuelles Beispiel. Mit COVID ist es eine sehr schwierige Situation in Bezug auf die Filmproduktion. Nun, viele verschiedene Menschen haben unterschiedliche Ebenen davon, wo ihre Linie ist, aber für mich denke ich, dass es wichtig ist, schriftlich zu wissen „Nun, das ist meine Linie im Sand. Ich bin nicht bereit, ein Shooting zu machen, ohne diese Dinge an Ort und Stelle.“ Wenn ich das aufgeschrieben habe, gibt es mir Vertrauen in das, wofür ich stehe, auf diese Weise kann ich ein Schild für alle sein. Kommen Sie mit Ihren Linien im Sand, Ihre Prinzipien, auf die Sie keine Kompromisse eingehen wollen, schreiben Sie sie auf, sehen Sie sie dort in Schwarzweiß, und lernen Sie dann, wie Sie das als Wegweiser verwenden können, um ein Schild zu sein. Jeder kann das auf beiden Seiten respektieren. Menschen, die versuchen, Sie anzugreifen, wenn sie sehen, dass Sie ein Schild sind und die Unterstützung, die Sie von Ihrer eigenen Seite bekommen, wird Ihr Respekt steigen. Ein Schild zu sein, ist der Unterschied zwischen dem Respekt als Anführer und dem Denken, dass Sie ein Anführer sind. Es geht nicht nur darum, was du brauchst, sondern darum, was jeder braucht. Denn wenn Sie einmal auf Ihre Prinzipien, auf Ihre Linien im Sand, Kompromisse eingehen, ist es ein sehr schneller Weg, um Respekt und Vertrauen von Menschen zu verlieren. Sie wollen Ihre Linien in den Sand ziehen und fest auf ihnen stehen. Sie möchten sich sicher darüber fühlen, wofür Sie stehen, damit andere Menschen sich sicher fühlen können, wofür Sie stehen. In der nächsten Lektion werden wir über die Wichtigkeit der Entscheidungsfindung sprechen und wie Sie effektiv Entscheidungen treffen können, die Vertrauen in Ihre Fähigkeiten wecken. 6. Entscheidungsfindung: Vertrauen schaffen: Einer der schwierigsten Teile des inspirierenden Vertrauens ist entscheidend zu sein. Ich war immer ziemlich unentschlossen in meinem Leben und das ist wahrscheinlich der schwierigste Teil für mich. Daran versuche ich immer ständig zu arbeiten, denn entscheidend zu sein ist eine wirklich schwierige Fähigkeit, aber es ist wirklich wichtig. Wenn Sie außerhalb der Situation sind, ist es sehr einfach, die logische, klare Antwort zu sehen , aber wenn Sie drinnen sind, übernehmen Emotionen. Aber es gibt einige Möglichkeiten, wie wir das ein bisschen einfacher für uns machen können , damit wir nicht das Gefühl haben, ständig gegen unsere eigene Angst oder Selbstzweifel zu kämpfen. Als Anführer, in einem extremen Beispiel, wie zum Beispiel der Präsident, geht es nicht darum, Entscheidungen zu treffen, die Menschen nicht wollen. Es geht darum, Entscheidungen zu treffen, die Menschen nicht brauchen. Diese Entscheidungen müssen mit dir täuschen. Sie brauchen jemanden wie Sie, der diese Verantwortung übernimmt. Aber die richtige Wahl zu treffen erfordert das Hören der Weisheit um Sie herum, ist, wo Sie empfänglich für alle Input um Sie herum sind, aber die Entscheidung liegt letztlich bei Ihnen. Ein Beispiel, in dem das so gut funktioniert, um Vertrauen zu inspirieren, ist die Verhandlung. Bei einer Geiselverhandlung ist es das Wichtigste, diese Person, die sie als Geisel hält, sich wertvoll zu fühlen, sich zugehört zu fühlen. Du musst empfänglich sein. Sie müssen hören, was sie sagen, aber Sie müssen auch bekommen, was Sie wollen, aus dem Ende davon, offensichtlich. Es ist die Aufgabe des Verhandlungsführers, sicherzustellen, dass jeder lächelnd herauskommt, dass jeder herauskommt, und das kommt dadurch, dass er empfänglich ist, aber auch entscheidend ist, indem er seine Linien im Sand hat. All diese Elemente, sie bauen aufeinander, und wenn Sie Ihre Linien im Sand haben, wenn Sie Ihre Leidenschaft gezeigt haben, und Sie zu diesem Punkt kommen, ist es viel einfacher, Entscheidungen zu treffen, weil Sie bereits Ihre starke Fundament. Dann, wenn diese Wahl kommt, wohin Sie gehen, haben Sie mehr Vertrauen in sich selbst, geschweige denn das Vertrauen, das jemand andere in Sie hat. Nun, es gibt vor allem eine Geschichte, die so wertvoll ist, um zu demonstrieren, wie wichtig Vertrauen in Menschen zu inspirieren , die mit Ihnen zusammenarbeiten , die über die Gefahren spricht, wenn Sie nicht auf die Menschen um Sie herum hören. Denn wenn wir in dieser Führungsrolle sind, denken wir, dass es darum geht, dass wir die Antwort kennen, dass wir diese Entscheidung sofort treffen. Aber eigentlich, damit die Menschen sich leidenschaftlich fühlen und in was auch immer es ist enthalten, müssen Sie ihnen zuhören und ihre Meinung schätzen, ob es richtig oder falsch ist. Sie müssen nicht nach dem handeln, was sie sagen, aber Sie müssen zuhören und ihm gerecht zu werden. Es gibt ein erstaunliches Buch namens Black Box Thinking, super empfehlen es. Es hat eine erstaunliche Geschichte über einen Anästhesisten. Der Patient auf dem Tisch, es war die dritte Operation und sie begannen, eine Reaktion im Inneren zu haben. Nun, der Anästhesist, sie wussten, dass diese Reaktion durch Latexhandschuhe verursacht wurde. Aber weil der Chirurg nicht zuhören wollte, mochte sie es nicht, ihre Autorität in Frage zu stellen, sie waren fest, dass es nicht sein kann. Dieses Argument startete in einer Operation. Der Anästhesist, der es nicht ihre Rolle ist zu sagen, was zu tun ist oder was nicht, aber sie waren so überzeugt, dass es die Handschuhe waren, die sie nicht weitermachen wollten. Nun, das Gespräch ging über den Chirurgen, es ging bis zur Spitze des Krankenhauses, und während die Person noch dort wartete, auf dem Tisch, und der Befehl war mit dem Handschuhwechsel verbunden. Nun, nach der Operation, wurden noch einige Tests durchgeführt und sie erkannten, dass die Latexhandschuhe das Problem waren. Wenn Sie die richtigen Entscheidungen treffen, ist es darauf angewiesen, empfänglich zu sein, aber es ist auch eine Möglichkeit, andere Menschen fühlen sich eingeschlossen, sowie potenziell machen Sie Ihr Leben einfach eine Hölle viel einfacher. Hätte dieser Anästhesist nicht das Vertrauen gehabt, sich zu äußern, wenn sie nervös über das Unrecht und die Folgen für sie waren, könnte diese Person auf dem Tisch heute nicht hier sein. Sobald Sie all diese Informationen haben, treffen Sie eine Wahl. Nehmen Sie sich die Zeit, all das Feedback so viel wie möglich zu hören, innerhalb der Zeit, die Sie haben, und treffen Sie dann Ihre Wahl. Wenn Sie falsch liegen, haben Sie zumindest eine fundiertere Entscheidung getroffen, und Sie können auch herausfinden, dass Sie falsch liegen, anstatt nur Zeit zu verschwenden. Auch wenn dies nur ein Restaurant auswählt, fragen Sie Ihren Partner: „Nun, welche Art von Essen haben Sie Lust?“ Holen Sie sich die Informationen im Voraus. „ Nun, ich mag Italiener wirklich.“ Großartig. Lasst uns eine Entscheidung treffen. Sobald Sie diese Basisinformationen haben, dann treffen Sie eine Entscheidung. Unentschlossen zu sein, ist eigentlich nur wirklich unhilfreich. Es behindert den Fortschritt, und es kann diese Leidenschaft und das Vertrauen in dich wegnehmen. Je mehr Informationen Sie im Voraus haben können, mehr, dass Sie bereit sind, eine hören auf diese Informationen, die bessere Wahl, die Sie wahrscheinlich machen. In der nächsten Lektion werde ich Ihnen zeigen, wie Sie Vertrauen und Leidenschaft so sehr inspirieren können , dass, wenn Sie sich aus der Gleichung herausnehmen, was auch immer es ist oder wer auch immer es ist, den Sie inspirieren wollen, weitergehen wird. 7. Andere in ihrer Entfaltung unterstützen: Wenn Sie zurück zur Schiffsanalogie gehen, wollen Sie als Kapitän des Schiffes schlafen und aufwachen können , damit es noch auf Kurs ist. Ich möchte, dass Sie sich für eine Minute vorstellen, dass Sie ein Lehrer in einem Klassenzimmer sind und Sie entscheiden, Ihr Klassenzimmer für, sagen wir, 20 Minuten zu verlassen , und Sie kommen zurück und alle Ihre Schüler, sie sind hart bei der Arbeit. Sie haben nicht nur das getan, was Sie sie gefragt haben, sondern sie haben extra gemacht und sie singen jetzt gerne Songs. Dieses Maß an Vertrauen und Verständnis und harte Arbeit, das ist nicht einfach zu schaffen, indem man sich aus der Gleichung herausnimmt, aber es ist wirklich wichtig. Es gibt ein wirklich interessantes Buch namens „Von Gut zu Groß“. Es wurde von Jim Collins geschrieben. Es ist ein bisschen veraltet und es sind nur amerikanische Unternehmen, so kann es schwer sein, zu folgen. Aber in seinem Herzen spricht es darüber, wie Unternehmen von gut zu groß gehen. Aber es geht darüber hinaus und zeigt, warum, wenn ein Führer nicht lehrt und ermöglicht die Fähigkeiten, die sie anderen Menschen haben, wenn diese Person verlässt, das Geschäft zerbröckelt. Das ist eine schlechte Situation, denn das bedeutet, dass man nie von dieser Situation weggehen kann und glücklich zusehen kann, wie das Ding von selbst gedeiht. Wir wollen weiterleiten, was wir wissen, und wir wollen die Menschen aktiv dazu ermutigen, weiter zu lernen und weiter zu wachsen. Es geht um das Wachstum der Menschen, die Sie zu führen versuchen, die Menschen, die Sie inspirieren wollen. Es ist wie das alte Sprichwort: Gib einem Mann einen Fisch, er isst für einen Tag; lehre einen Mann zu fischen, er isst ein Leben lang, und wir wollen genau das erreichen. Es gibt ein paar super einfache Möglichkeiten, wie wir das tun können. Die Sache, die ich am hilfreichsten fand, und ich habe das nur herausgefunden, indem ich diesen Fehler zu oft gemacht habe, ist, anstatt jemandem zu sagen, die Antwort ist, ihnen zu helfen, es selbst durch Fragen zu finden. Es ist ein langsamerer Prozess, weshalb die Menschen dazu neigen, es nicht zu tun. Aber wenn jemand um Ihr Feedback bittet und Sie ihm eine lange Liste von Punkten geben , die alle Aussagen sind, wird es nicht lassen, dass sie sich besonders großartig fühlen. Durch eine Situation mit jemandem zu gehen und ihnen die Fehler machen zu lassen , aber ihren eigenen Weg zu finden und sie durch zu führen, das wird Ihnen eine bessere Lösung geben. Sie führen das Pferd im Wesentlichen zum See, anstatt ihnen einen Eimer Wasser zu geben. Es ist diese Mentalität, Menschen zu helfen, zu erkennen, dass sie fähig sind, dass sie dies tun können, und es ist auch nicht, all diese Leidenschaft und Interesse loszuwerden, die sie haben, indem sie die Chance für Wachstum, für Neugier verlieren. Ein Beispiel dafür ist, wenn ein Freund mich um Feedback zu ihrer Arbeit fragt, ihrem Film, könnte ich zurückkommen und sagen, naja, du solltest das ändern, dies und das und das. Dadurch fühlen sie sich ziemlich Müll über das, was sie getan haben, und es wird auch nicht dazu bringen, dass sie mich noch einmal fragen wollen. Es wird nichts in dieser Situation helfen. Das habe ich in der Vergangenheit schuldig gemacht. Aber wenn ich mich stattdessen der Sache näherte wie, oh, das war wirklich toll, aber hast du darüber nachgedacht, das zu versuchen oder ich wäre neugierig zu wissen, warum du das versucht hast. Was haben Sie dahinter gedacht? Wenn Sie den Menschen die Möglichkeit geben, die Antworten selbst zu finden , anstatt sie ihnen einfach zu geben, werden sie wachsen, sie werden mehr interessiert, leidenschaftlicher, inspirierter. Ein zusätzlicher Tipp, der dies ein wenig wirkungsvoller machen könnte, ist, an die Person zu denken, nicht nur an die Position. Was soll ich damit meine? Wenn Sie CEO sind und sich die Zeit nehmen, Menschen zu sprechen und über ihr Leben, ihre Interessen zu erfahren. Wenn du sie siehst, kannst du sagen: „Hey Barry, wie war dein Wochenende? Haben Sie Ihr Arbeitswochenende gewonnen?“ Diese zusätzlichen Dinge, die Leidenschaft für Ihren Kurs schaffen , weil es auch ihr Kurs ist, vergessen Sie nicht. Aber in dieser Situation, wenn Sie wollen, dass die Menschen auch Ihren Kurs unterstützen, müssen sie leidenschaftlich sein, nicht nur über die Mission, sondern über die Person hinter der Mission, die Sie sind, und um das zu tun, Sie müssen sich von Ihnen geschätzt fühlen. Es gibt eine Philosophie, die uns wirklich sehr gut miteinander verbindet und es gibt eine Seite in der Arbeitsmappe komplett dafür, dh Ubuntu. Es ist eine afrikanische Philosophie. Sie wollen vorsichtig sein, weil das nicht kommerzialisiert ist, aber ich denke, es ist wirklich wichtig, hier als Idee zu teilen, als Prinzip. Was es bedeutet, ist eine Person ist eine Person durch andere Menschen. Ich bin es, weil du es bist. Was das bedeutet, ist, dass du der absolute Beste bist, den du sein kannst, musst du sicherstellen, dass jeder andere das Beste ist, was er sein kann. Es ist diese Idee von Gemeinschaft, von gegenseitigem Wachstum. Diese Wahrheit, das heißt, wenn jeder sein Bestes tut, jeder ist aktiviert und glücklich und positiv, dann werden Sie auch davon profitieren. Wenn Sie die Person sein wollen, die Sie sein wollen, jemand, der Leidenschaft, Wachstum und Entwicklung und Vertrauen inspiriert, müssen Sie Menschen helfen, das Beste zu sein, was sie sein können. Es geht nicht nur um dich, es geht um sie, diese Idee der Gemeinschaft. Es gibt einen wunderbaren TED Talk über Ubuntu. Du solltest es irgendwann nachsehen. Es ist nur eine Philosophie, die wirklich bei mir steckt und es ist eine, die ich denke, es lohnt sich zu teilen. Es braucht nur so wenig Aufwand, um diesen zusätzlichen Wert hinzuzufügen. Etwas so Einfaches wie die Beantwortung von YouTube-Kommentaren. Sie können 100 YouTube-Videos machen, aber wenn Sie nicht mit Ihrer Zielgruppe verbinden, werden sie aufhören, sich zu engagieren. Während, wenn Sie sich bemühen, wirklich kümmern, interessieren sich für ihre Geschichte. Auf diese Weise werden sie auch weiterhin an deiner interessiert sein. Der Weg, den Menschen Vertrauen zu geben, ist, ihnen zu helfen, die Antwort selbst zu finden, und der Weg, Menschen Leidenschaft zu geben, ist zu zeigen, dass Sie sich um die Person kümmern, nicht nur um den Beruf. Jetzt gibt es eine Seite in der Arbeitsmappe über Personen, die Sie inspiriert haben und wie sie Ihnen geholfen haben, zu wachsen. Denken Sie an Menschen in Ihrem Leben. Denken Sie nicht an die Toppräsidenten oder Figuren aus der Geschichte. Denken Sie an Leute, mit denen Sie gearbeitet haben, Menschen, die Sie getroffen haben; Lehrer, Führer von so vielen verschiedenen Sorten, ob es in Ihrem Sportteam oder Ihrer klassischen Musikgruppe ist, was auch immer es ist, wirklich schärfen Sie , wie sie Ihnen geholfen haben, zu wachsen. Was taten sie denn? Ich garantiere Ihnen, dass es irgendwann das Gefühl der Ermächtigung sein wird, das sie Ihnen gegeben haben. Das Gefühl der Fähigkeit, dass Sie das tun könnten. Diese Ermutigung, neugierig zu bleiben. Die besten Führer da draußen sind diejenigen, die uns dazu inspirieren, weiter zu wachsen. Im nächsten Video werde ich über etwas sprechen, das Teil dessen ist, was meinen Charakter definiert und warum ich denke, dass es etwas ist, das Sie verwenden können, um Leidenschaft und Vertrauen zu inspirieren. 8. Man lernt nie aus: A, B, L. A, immer, B, sein, L, lernen. Immer lernen. Immer lernen. Nun, die Tatsache, dass. Du bist auf Skillshare, bedeutet, dass du bereits offen für das Lernen bist, du machst diesen Schritt bereits. Ich finde es unglaublich, dass so viele Erwachsene diese Angst vor dem Lernen haben. Sie behandeln Lernen und Schule wie das Gleiche, wenn wir eigentlich immer lernen. Aber um aktiv proaktiv auszugehen und diese Entscheidung zu treffen, um weiterzulernen, braucht es manchmal etwas mehr Mut. Für mich liebe ich es, zu lernen. Ich mache momentan einen Wissenschaftskurs, obwohl ich Filmemacher bin. Ich habe Gebärdensprache gelernt, weil ich die Filmindustrie integrativer gestalten möchte. Aber es ist nicht nur die Fähigkeiten, die Sie lernen, es ist, aus Ihren eigenen Fehlern und aus den Fehlern anderer zu lernen. Es ist eine persönliche Entwicklung. Das ist es, was wir hier nutzen werden, um sicherzustellen , dass wir Menschen kontinuierlich inspirieren. Denn wenn wir ein Führer sind, wenn wir dafür verantwortlich sind, Menschen zu wachsen, fühlen wir instinktiv, dass wir die Antworten kennen müssen, wir müssen alles vorher bereit haben. Denn wenn wir Führungskräfte sind, wenn wir für das Wachstum anderer verantwortlich sind, gibt es diese Erwartung pro Ehre, Voreingenommenheit, das Gefühl, dass wir alles wissen müssen. Vier der mächtigsten Worte, die wir als Führer haben, : „Ich weiß es nicht, aber“. Du wirst nicht alles wissen. Es ist lächerlich, diesen Druck auf sich auszuüben. Eigentlich ist es wirklich menschlich zu hören, dass jemand in der obersten Reihe zugibt, dass er nichts weiß. Aber was inspirierender ist, wenn sie sagen: „Ich weiß es nicht, aber ich werde es herausfinden. Aber ich werde lernen, wie man das macht. Aber gemeinsam werden wir die Antwort entdecken.“ Es ist diese Offenheit für Wachstum. Wenn Sie als Führer offen für Wachstum sind, dann werden die Menschen, die hinter Ihnen sind, die Sie unterstützen, auch offen für Wachstum sein. Ich liebe es zu sagen, ich weiß es nicht, weil es bedeutet, dass ich es dann herausfinden kann und das ist aufregend für mich. Ich schätze das wirklich bei anderen Menschen, wenn ich sie etwas frage und sie ehrlich sind und sagen: „Ich weiß es einfach nicht“, aber in der nächsten Woche kommen sie zu mir zurück und sagen: „Hier ist, was ich herausgefunden habe“, das ist so inspirierend. Das macht mich leidenschaftlich. Es lässt mich meine Energie und meine Zeit dem gleichen geben wollen. Man will nie beim Lügen erwischt werden, denn wie wir schon gesagt haben, bricht man eine Linie im Sand und das Vertrauen ist verschwunden. Nun, es gibt zwei verschiedene Möglichkeiten, wie wir aus der Vergangenheit lernen können. Wir können von dem lernen, was wir getan haben, ob das unsere Fehler sind oder Dinge, die wir gut gemacht haben, und wir können von anderen lernen. Wir können aus ihren Fehlern lernen oder Dingen, die sie gut gemacht haben. Nun gibt es ein Blatt in der Arbeitsmappe und es wird als Zeichen eines schlechten Führers bezeichnet. Wenn Sie an Zeiten zurückdenken, in denen Sie sich enttäuscht oder wütend von einem Führer gelassen haben , ist es wirklich hilfreich, darüber nachzudenken, was es war, dass sie getan haben und warum Sie das Gefühl hinterlassen haben, wie Sie es getan haben. Als ich mich zu diesem Treffen zurückbringe, sprach ich vorhin darüber wo ich für die 2.300 Leute im Raum stand, wenn ich analysieren sollte, warum ich dachte, dass die Führung in diesem Moment so arm war, würde es sein, dass sie sich nicht die Zeit genommen haben, sprechen Sie mit jedem oder jedem, der individuell überflüssig gemacht wird. Denn für mich sagt das zwei Dinge aus. Man sagt, sie schätzen die Person nicht und zwei, sie haben zu viel Angst vor harten Momenten. Nun, das sind nicht zwei Dinge, die Sie über Ihre Führer hören wollen. Das wird nicht zu Vertrauen oder Leidenschaft inspirieren. Ich kann das aufschreiben und daraus lernen. Ich kann denken, wenn ich jemals in diese Situation gebracht werde, muss ich die harten Momente akzeptieren und sie in Angriff und ich muss mich daran erinnern, dass jeder einzelne Mensch eine Person ist. Sie verdienen den Respekt eines Herz-zu-Herz-Gesprächs oder die Fragen zu stellen, die sie in einer komfortablen Umgebung stellen möchten, nicht in einem Raum von 300 Personen, was für alle sehr schwierig ist. Lernen aus der Vergangenheit ist massiv in der Entwicklung für die Zukunft. Es ist nicht nur in Bezug auf die Führung, es ist in Bezug auf, wo Handwerk Sie tun. Vielleicht sind Sie ein Illustrator. Wenn Sie Ihre bisherige Arbeit nicht analysieren, wird es sehr schwer für Sie zu sehen, wie Sie sich in Zukunft verbessern können. Ich bin einer dieser Leute, die immer, wenn ich einen Film mache, meine erste Reaktion dazu neigt, auf all die Fehler hinzuweisen. Ich weiß, dass das etwas Schlimmes ist, aber es hilft mir, mich zu entwickeln. Es hilft mir bewusst zu werden , wie ich Dinge für das nächste Mal ändern und verbessern kann. Also A, B, L, immer lernen. 9. Verantwortung: Ein Katalysator für Leidenschaft: Vor kurzem war ich auf der Kehrseite der Führung. Ich wurde inspiriert, selbstbewusst zu sein und leidenschaftlich zu sein. Ich war auf einem Filmshooting mit einem sehr talentierten Filmemacher und einem guten Freund, und er wollte nur ein paar zusätzliche Hände und ich war mehr als glücklich, zu helfen. Aber die Aufgabe, die er von mir wollte, und etwas, was ich noch nie getan habe, ist etwas, das als Fokusziehen bezeichnet wird. Bei größeren Jobs, anstatt Autofokus auf ein Objektiv zu haben oder sich manuell zu fokussieren, haben Sie jemand anderes mit einem kleinen Controller und Sie haben Motoren auf dem Objektiv, und dieser Controller, es ändert das Objektiv aus der Ferne. Nun, der Grund, warum Sie dies tun, ist, wenn sich die Kamera ziemlich schnell ein- und ausbewegt, will sich der Kameramann nur auf die Framing konzentrieren und wie alles aussieht. Sie wollen nicht auch versuchen, den Fokus richtig zu stellen. Größere, teurere Objektive haben keinen Autofokus. Sie sind sehr schwere mechanische Dinge. Das war eine Aufgabe, zu der ich gebeten wurde, und es ist etwas, das ich noch nie zuvor gemacht habe, es ist manchmal eine ziemlich hohe Druckrolle, und ich war nervös darüber. Ich bin ein Regisseur von Handel. Im Laufe der Jahre habe ich mich tatsächlich immer weiter von der Technologie entfernt. Das war für mich eigentlich eine ziemlich einschüchternde Sache, die es zu tun hat. Am Abend zuvor lernte ich so viel darüber, wie ich konnte, indem ich verschiedene YouTube-Tutorials durchführte. Dann war es an dem Tag in Ordnung. Es war absolut in Ordnung und ich habe es wirklich genossen, und ich fühlte mich wirklich inspiriert von nicht nur der Filmschaffenden Seite der Dinge, aber dieses Vertrauen gab mir viel Selbstvertrauen und es machte mich wirklich leidenschaftlich für das Filmemachen. Nicht, dass diese Leidenschaft jemals verschwunden ist, aber es war diese Chance, in einen anderen Aspekt davon geworfen zu werden. Es ist frisch, es ist etwas anderes. Das kam alles, weil mein Freund bereit war, mir die Verantwortung zu geben. Wenn du jemandem Verantwortung gibst, wird er sein Spiel aufsteigen. Vielleicht musst du sie coachen. Möglicherweise müssen Sie sie unterstützen. An diesem Tag half er mir mit der Technologie, weil ich sie nicht weiß, ich habe darüber genauso viel gelernt wie online. Aber an dem Tag, an dem er mir tatsächlich Teile darüber zeigte, wie es funktioniert, gab er mir die Chance, ein paar Praktiken zu haben, bevor wir tatsächlich irgendetwas erschossen haben. Diese Art von Führung ist beispielhaft. Es gibt Ihnen, wie ich sage, Vertrauen und Leidenschaft in das , was Sie tun, und alles, was Sie brauchen, ist ein bisschen Glauben, dass Sie da sind, und ein bisschen Geduld, und die Implikationen sind massiv. Du könntest das in dein Familienleben nehmen. Wenn Sie Ihrem Kind Verantwortung geben, werden sie vielleicht selbstbewusster, inspirierter, leidenschaftlicher über das, was auch immer es ist. Einer meiner Lieblingsfilme ist Chefkoch. Wenn Sie es nicht wissen, geht es um einen Koch, der ein bisschen eine Schmelze hat, seinen Job beendet und sich entscheidet, einen Food Truck zu starten. Aber er ist seinem Sohn nicht sehr nahe, und sein Sohn schließt sich ihnen auf dieser Reise an. Während der Film fortschreitet, bekommt die Sonne mehr und mehr Verantwortung und man sieht auch das Wachstum des Sohnes. Tut mir leid, das ist ein Spoiler. Es ist nicht wirklich ein Spoilerfilm, es ist die Idee, je mehr man jemandem vertrauen kann, desto mehr Wert sie fühlen, desto mehr Gelegenheit gibt man jemandem zu lernen und zu wachsen, desto aufgeregter werden sie sein, dort zu sein. Es ist nur ein gesunder Menschenverstand. Wenn Sie jemandem sagen, dass er in einer Ecke bleiben soll, bleiben Sie aus dem Weg, sie werden nicht interessiert sein, oder? Sie werden sich in dieser Situation nicht gut fühlen. jemandem Verantwortung zu geben, ist ein wirklich nützlicher Weg, um ihnen zu helfen, zu wachsen. Nun, der beste Weg, dies zu lernen, ist, es einfach zu tun. Wer auch immer es ist, vielleicht ist es Ihr Partner, oder Ihr Kind oder Ihr Kollege, geben Sie ihnen ein bisschen mehr Verantwortung als üblich, geben Sie ihnen die Möglichkeit, etwas zu nehmen, das sie normalerweise nicht erreichen würden. Ja, vielleicht müssen Sie sie unterstützen, vielleicht müssen Sie ihnen helfen. Aber vertrauen Sie ihnen, geben Sie jemandem die Möglichkeit zu wachsen und zu sehen, wie sie sich am Ende fühlen, sehen Sie, ob sie sich kompetenter, inspirierter, leidenschaftlicher fühlen. Strecken Sie sie ein wenig aus ihrer Komfortzone, aber werfen Sie sie nicht aus dem tiefen Ende, wird es diesen Komfort-Bereich dehnen. Sie werden sehen, wie sie inspiriert werden, wie ihr Vertrauen wächst und wie ihr Interesse wächst. Ich denke, eines der besten Dinge, die Sie tun können, ist, jemandem etwas Verantwortung zu geben. 10. Vielfalt: Sie ist unerlässlich: Vor Jahren gab es einige Wissenschaftler in der Sowjetunion und sie versuchten, herauszufinden, wie Pflanzen am besten angebaut werden können. Die Wissenschaftler sagten: „Du solltest deine Ernte diversifizieren.“ Aber es gab einen Wissenschaftler, der nicht einverstanden war und sagte: „Eigentlich, was Sie tun müssen, ist eine einheitliche Ernte zu haben, nur haben die gleiche Ernte den ganzen Weg durch.“ Das passte näher mit dem, was die sowjetische Philosophie war, und das taten sie am Ende. Das führte zu einer der schlimmsten Hungersnöte in der Weltgeschichte. Die Vielfalt der Pflanzen ist für die Bodengesundheit von entscheidender Bedeutung, und das gilt auch für Menschen auf biologischer Ebene im Kern der menschlichen Fortpflanzung. Es dreht sich alles um Vielfalt. Es hat so viele verschiedene Optionen wie möglich. Es ist Stärke in der Vielfalt. Das ist das gleiche hier was auch immer Ihr Unternehmen ist, oder wo auch immer Sie führen und Sie aufstreben. Vielfalt ist eine Stärke, die Ihrem Unternehmen helfen kann, zu wachsen, zu überleben und sich viel mehr zu entwickeln, als es möglich ist, wenn Sie das nicht haben. Ich fand, dass es wichtig war zu erwähnen, denn tatsächlich, manchmal müssen wir zusätzliche Aufmerksamkeit geben, um zu helfen, Vertrauen und Leidenschaft zu inspirieren , indem wir Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund Gelegenheit geben, ob es sich um Geschlecht oder Fähigkeit oder Staatsangehörigkeit, was auch immer es ist. Ich denke, wenn Sie der Schild für verschiedene Menschen sein können, für verschiedene Eingaben, können Sie diesen Input hören, Sie können ihn nutzen, und Sie können helfen, diesen Input zu entwickeln und zu wachsen. Sie werden Vertrauen und Leidenschaft in einer Vielzahl von Menschen inspirieren , und das wird die Botschaft stärken, die Sie zu teilen versuchen. Also ja, das wollte ich nur erwähnen. Ich dachte, es ist wirklich wichtig und etwas, das vor allem in unserer Zeit wir vor allem in unserer Zeitmehr als je zuvor bewusst sein müssen. 11. Harmonie aufrechterhalten: Alles, worüber wir bisher gesprochen haben, wird dazu beitragen, Vertrauen und Leidenschaft zu schaffen. Aber wir müssen es aufrechterhalten. Wir müssen dieses gesunde Gleichgewicht aufrechterhalten, und das kann ziemlich schwierig sein. Wir müssen wissen, wie wir mit Konflikten umgehen können. Es ist ein großer Teil der Führung in jeder Rolle, es ist ein großer Teil des Lebens. Wir haben Konflikte um uns herum im großen Maßstab, auf der Mikroskala, Makroskala, wie auch immer Sie es nennen wollen. Es ist überall, und wir müssen wissen, wie wir durch das navigieren können. aufwuchsen, waren ich und meine Schwester wiraufwuchsen, waren ich und meine Schwesterwie alle Geschwister. Wir würden ziemlich viel argumentieren. Eines Tages, meine Mom, kam sie auf die genialste Idee, und ich habe mit ihr darüber gesprochen und sie wollte nie, dass es so brillant ist wie es war. Es ist zufällig so geklappt. Sie bat mich und meine Schwester, nachdem wir uns eines Morgens gestritten haben, ein Brettspiel zu erstellen. Jetzt erwartet sie, dass es ungefähr fünf Minuten dauert. Aber fünf Stunden später präsentierten wir ihr dieses perfekte Brettspiel , das eigentlich eine ganze Menge Spaß machte. Es war kreativ, es war kunstvoll, es war logisch, und vor allem waren es fünf Stunden, in denen wir ruhig, friedlich, glücklich zusammen arbeiteten. Nun, warum ist das? Warum verwandelt das Erstellen eines Brettspiels die Dinge einfach in einen Herzschlag? Ich fing an, darüber nachzudenken und ich denke, ich habe herausgefunden, warum es war, und das ist etwas, das ich jetzt benutze, wenn ich ein bisschen Konflikt zu bewältigen habe. Ich werde ehrlich sein, ich habe nicht wirklich so viel Konflikt in meinem Leben, also muss ich das nicht sehr oft tun, und das kommt zustande , denn wenn man das richtige Team und die richtige Umgebung geschaffen hat, wird der Konflikt sowieso minimiert werden. Also musste ich sehr, sehr selten mit irgendwelchen Konflikten im professionellen Sinne umgehen. Aber der Weg, um es zu gehen, der Grund, warum meine Schwester und ich so fest über dieses Brettspiel gebunden sind, ist aus zwei Gründen. Der erste Grund ist, dass es sich um ein gemeinsames Interesse handelte. Es war etwas, das wir beide liebten zu tun, wir beide liebten Brettspiele, und zwei, es war etwas, dass wir beide unsere einzigartigen Fähigkeiten zu bringen , die einander ergänzen. Es wurde an etwas gearbeitet, das wir beide leidenschaftlich sind und es uns erlaubt, Fähigkeiten zu nutzen, die wir beide zuversichtlich sind, die einander ergänzen. Ich brachte meine Phantasie und meine Konzepte und Kreativität. Meine Schwester brachte ihre schönen Illustrationen und ihr Verständnis von Logik und Spielen, und zusammen haben wir dieses Brettspiel geschaffen, und dieser Prozess funktioniert für alles. Wenn Sie etwas von Gemeinsamkeiten zwischen ihnen finden und Sie eine Möglichkeit finden, sowohl ihre einzigartigen Fähigkeiten, die sie sehr zuversichtlich sind, zu bringen , die sich gegenseitig ergänzen, um dieses Ding, an dem sie beide interessiert sind, dann werden sie anfangen, sich zu verbinden. Sie werden anfangen, sich einzufühlen und sich gegenseitig zu verstehen und zu schätzen. Empathie ist ein großer Teil im Umgang mit Konflikten. Sie wollen versuchen, Menschen dazu zu bringen, miteinander zu empathisieren. Ich meine, du könntest das vielleicht sofort erledigen. Möglicherweise können Sie Geschichten aus dem Leben des anderen posten und automatisch das Gefühl der Empathie schaffen. Aber indem sie ihnen auch eine Aufgabe geben, in der sie anfangen können , einander zu lernen und zu schätzen, wird es beginnen, Konflikte zu reduzieren und das wird wieder diese harmonische Atmosphäre schaffen. Wenn Sie auf Ihrem Schiff sind und Ihre Crew anfangen zu streiten, ist das Letzte, was Sie wollen, eine Meuterei. Sie müssen versuchen, diesen Konflikt so schnell wie möglich zu minimieren. Je länger Sie etwas eitern lassen, desto mehr Barrieren müssen Sie zwischen ihnen brechen. Befassen Sie sich so früh wie möglich mit Konflikten und versuchen Sie es auf diese Weise zu gehen. Es gibt ein Arbeitsblatt im Buch, in dem Sie einfach versuchen können, ein echtes Beispiel zu denken. Vielleicht sind es deine Geschwister, die erwachsen werden, oder deine Kinder oder deine Kollegen. Was auch immer es ist, finden Sie eine Quelle des Konflikts, und schauen Sie dann nach, was ein gemeinsames Interesse zwischen den beiden ist. Schreiben Sie die Bereiche, in denen beide sehr zuversichtlich sind, und beginnen Sie, die beiden zu kombinieren. Finden Sie einen Weg, wie diese Fähigkeiten in dieses gemeinsame Interesse umgesetzt werden können. Ich denke, es ist eine nette kleine Übung, die Sie, die Daumen gekreuzt, nicht sehr oft brauchen werden, aber es ist nützlich, es in der Gesäßtasche zu haben, nur für den Fall. Die nächste Lektion ist unsere letzte Lektion, bevor wir das alles einpacken, und es geht darum, Menschen mit dieser Vorstellung von Ihnen als ihre Inspiration zu lassen, als Sie als Anführer, und wie lassen wir diese Markierung am Ende des Prozesses hinterlassen. 12. Einen Eindruck hinterlassen: Jede Nacht vor einem großen Shooting werde ich immer bis zu einem gewissen Grad nervös. Gelegentlich habe ich vielleicht einen Traum davon, der mich nicht in die richtige Weise versetzt. Aber bei einem Job ist es wirklich schief gelaufen. Es war der erste Tag einer ziemlich großen Budget-Kampagne. Es war ein Fünf-Tage-Shooting. Wir hatten Sicherheitstaucher, wir hatten Besetzung und Besatzung und harte Ausrüstung, und es war alles bereit. Am ersten Tag wollten wir bis spät am Nachmittag, am frühen Abend, schießen. Der meiste Teil des Tages war ganz entspannt. Alles sah gut aus. Die Kamera sollte in einem Unterwassergehäuse untergebracht und ins Wasser genommen werden. Es würde nicht funktionieren. Etwas zwischen der Kamera und dem Gehäuse funktionierte einfach nicht. Sie begannen eine Stunde, zwei Stunden, bevor wir anfangen sollten. Zwei Stunden, nachdem wir anfangen sollten, funktionierte es immer noch nicht. In diesem Moment wusste ich nicht wirklich, was ich tun sollte, aber wir haben durchgedrängt und am Ende des Tages hatten wir im Grunde keine Filme, irgendetwas brauchbares. Dieser Tag hatte eine Menge Geld gekostet. Ich habe die ganze Nacht damit verbracht, herauszufinden, wie wir das später im Shooting einholen konnten. Es war tatsächlich ein sehr nützlicher Moment für mich, wenn ich lernte, wie man einen schrecklichen Fehler in eine positive verwandeln kann. Ich habe nicht nur geweint und so viel aufgegeben, wie ich sehen möchte. Ich habe kaum geschlafen, aber ich übernahm die Verantwortung und fand einen Weg, es zu verwirklichen. Aber die Schlüssellektion, die ich mir genommen habe, die Sache, die mir bewusst ist, dass ich wirklich gut gemacht habe und mir tatsächlich so viele andere größere Probleme erspart, die entstanden sein könnten, dieses Problem, es war nicht die Schuld meiner Crew, sie waren arbeiten so hart, um zu versuchen, dies zu beheben. Aber die Wahrheit ist, ich war nicht in diesem speziellen Bereich involviert. Es hatte nichts mit mir zu tun, also gab es nichts, was ich helfen konnte und es gab keine Beteiligung von meiner Seite. Als ich den Klienten am Morgen anrief, übermorgen, die Situation zu erklären und einen neuen Plan zu besprechen, hätte die Position dort sehr leicht gewesen sein können, das Geld an jemand anderen zu übergeben. Aber ich wusste, dass es nicht ihre Schuld war. Sie haben so hart gearbeitet. Sie arbeiteten härter als jeder andere. Sie fühlten sich wohl schlechter als jeder andere. Sie gaben das absolute alles, und man kann nie um mehr als das bitten. Wenn dir jemand alles absolut gibt, musst du das nehmen und so dankbar sein. Als ich den Anruf am Morgen machte, richtete ich an keinem Punkt mit dem Finger irgendwo anders als hier. Ich habe all diese Verantwortung gezeigt, denn am Ende des Tages, wenn Sie der Verantwortliche sind, fällt die Verantwortung auf Sie und Sie sind dieser Schild. Du bist da, um die Menschen um dich herum zu beschützen. Du musst die Verantwortung übernehmen, die Schuld schulden. Nun, das ist die Hälfte davon. Aber die andere Hälfte ist, wenn die Dinge am Ende eines Projekts wirklich gut laufen, wenn Sie es gerade genagelt haben und Sie einen wirklich guten Job gemacht haben. Du weißt, dass deine Beteiligung wirklich wichtig war, aber du kannst die Beteiligung aller anderen nicht aus den Augen verlieren. Es ist von grundlegender Bedeutung, dass Sie als Inspiration gesehen werden, für Sie, Vertrauen und Leidenschaft in Zukunft zu schaffen, für Sie, den Kredit zu teilen, und nicht nur teilen, verteilen Sie es ein wenig. Du musst es weitergeben. Du musst wirklich allen anderen den Kredit geben und jede Schuld mit dir schulden. Denken Sie darüber nach, in Bezug auf die Zeit, Sie werden die meiste Zeit mit denen um Sie herum verbringen. Sie werden dich schätzen und schätzen, und du machst dir das Leben so viel einfacher, wenn du ihnen ein gutes Gefühl für sich selbst machst, wenn du ihre Bemühungen, ihre Beteiligung applaudierst. Sie werden nicht um dich herum hängen wollen, wenn du den ganzen Kredit für dich behältst, denn diese Zeit, dieses Fenster des Lobes, was auch immer es ist, ist es sehr klein im Vergleich zu der Arbeit, die eingelegt wird. Die Leute da draußen, die den ganzen Kredit nehmen wollen und all die Schuld, alle Verantwortung, sie werden keine sehr treuen Folgen haben. Sie werden kein Selbstvertrauen schaffen, keine Menschen haben, die leidenschaftlich über das, was sie tun. Also, wenn Sie am Ende der Reise als Inspiration gesehen werden wollen; Sie haben auf der Insel auf Ihrem Schiff, stehen Sie nicht und dann sagen, es war alles dank mir. Es war mein Schiff, es war meine Karte, es war meine Führung, was immer es ist. Sie wollen stehen und sich umschauen und jeder einzelnen Person danken. Sie wollen jeden einzelnen Menschen dort applaudieren, denn ohne sie wären Sie nicht auf der Insel. Irgendwelche Fehler auf dem Weg, alles, was schief gelaufen ist, machen Sie sich keine Sorgen. Es war nicht deine Schuld, es war meine Schuld. Denk nicht kurz darüber nach, du hast dein Bestes gegeben. Das geht auf mich. Wenn Sie diese Dinge haben wollen, wenn Sie wollen, dass die Menschen sehen Sie als Führer, wenn Sie wollen, um Einfallsreichtum und Vertrauen und Leidenschaft in diejenigen um Sie herum zu treiben, müssen Sie diese beiden Dinge tun, und das ist kein grauen Bereich, dies ist ein Schwarz-Weiß-Bereich von, müssen Sie diese Dinge zu tun. Schultern Sie die Schuld, geben Sie den Kredit. Das ist also die letzte Lektion. Wir werden nur zusammen umschalten, bevor Sie gehen und der Anführer werden können, von dem Sie wissen, dass Sie sein können. 13. Outro / Abmoderation: Bevor wir uns trennen, möchte ich Ihnen nur etwas Selbstvertrauen vermitteln und mit etwas Leidenschaft weitermachen. Denn die Wahrheit ist, egal was wir im Leben tun, wir werden es nicht jedes Mal richtig machen. Wir werden es falsch machen, die Dinge werden schief gehen, wir werden Fehler machen, wir werden in Bugs fallen, wie ich buchstäblich bei einem Filmjob getan habe. Es wird immer eine Zeit geben, in der die Dinge nicht nach Plan laufen, und das ist okay. Es bedeutet nur, dass wir eine Chance haben, wieder aufzustehen und zu lernen. Alles, was wir abgedeckt haben und alles, was Sie in Zukunft tun können , ist eine Chance, zu wachsen und anderen zu helfen, zu wachsen, und darum geht es alles. Das ist keine große beängstigende Sache. Dies ist nur ein wenig mehr bewusst wie Sie beginnen können, die um Sie herum zu transformieren. Was auch immer Sie tun, ob es Lehre oder Kunst oder Geschäft ist, egal in welcher Region Sie sind, ich habe keinen Zweifel daran, dass Sie sehr gut darin sind und Sie sehr leidenschaftlich sind. Wenn Sie gut darin sind und Sie leidenschaftlich davon sind , dann sollten Sie darauf vertrauen, und wenn Sie all diese Dinge sind, andere Menschen zu Ihnen hingezogen werden, weil Sie bereits eine Inspiration sind. Das ist wirklich das Herzstück der Angelegenheit. Es hat lange gedauert, bis ich mich meiner Reise und meiner Fähigkeit als Filmemacherin sicher fühlte. Aber jetzt tue ich es, und ich fühle mich wohl darin, anderen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Denn wenn man merkt, dass man es bereits getan hat, ist das eine sehr hilfreiche Sache für andere Menschen. Wenn du das weitergeben kannst. Wenn dir diese Klasse gefallen hat, würde ich mich freuen, dass du mir auf Skillshare folgst und auch mein YouTube abonnierst. Ich habe einen neuen YouTube-Kanal gestartet. Das ist ein neues Projekt für mich und ich werde sehr dankbar sein für jeden, der sich entscheidet, mich dabei anzuschließen. Sie sind herzlich eingeladen, sich zu erreichen und Hallo zu sagen, und lassen Sie mich wissen, wie Sie weiterkommen, und vor allem wünsche ich Ihnen nur das absolute Beste und hoffe, dass dies Ihnen hilft, ein wenig mehr Vertrauen in die inspirieren andere. Wir sehen uns bald.