Strategisches Denken und Entscheidungsfindung: Strategien entwickeln, Ziele setzen und bessere Entscheidungen treffen

1. Einführung Strategisches Denken und Entscheidungsfindung: Strategisches Denken und Entscheidungsfindung. Haben Sie jemals hart an etwas gearbeitet nur um später zu erkennen, dass Sie das falsche Problem gelöst haben? Strategisches Denken ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die Sie im Laufe Ihrer Karriere entwickeln können. Doch fast niemand unterrichtet es offiziell. Hallo. Ich bin hier, um mit Ihnen als Führungskräften und Fachleuten an kritischem Denken, Strategie und intelligenteren Entscheidungen zu arbeiten. In diesem Kurs zeige ich Ihnen, wie Sie klarer denken, bessere Entscheidungen treffen und kostspielige strategische Fehler vermeiden können. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie das eigentliche Problem definieren, anstatt Symptome zu lösen, wie Sie große Herausforderungen in überschaubare Komponenten aufteilen und wie Sie Konsequenzen antizipieren können, bevor Sie Entscheidungen treffen Wie Sie Stakeholder für Ihre Strategie gewinnen und wie Sie beurteilen können, ob Ihre Strategie tatsächlich funktioniert Dieser Kurs richtet sich Fachleute, Manager, Gründer und ehrgeizige Mitwirkende, die von reaktiver Problemlösung zu bewusstem strategischem Denken übergehen möchten von reaktiver Problemlösung zu bewusstem strategischem Denken Sie benötigen keine Vorkenntnisse, Neugier und Reflexionsbereitschaft für Ihr Klassenprojekt Sie nehmen ein echtes Problem aus Ihrer Arbeit oder Ihrer Karriere und erstellen eine klare Problemstellung, identifizieren Annahmen und Einschränkungen und skizzieren einen strategischen Aktionsplan Am Ende haben Sie einen praktischen Rahmen, den Sie sofort anwenden können. Beim strategischen Denken geht es nicht darum, theoretisch zu sein. Es geht darum, bessere Entscheidungen in der realen Welt zu treffen. Wenn Sie bereit sind, Ihr Denken zu schärfen, eine Fähigkeit aneignen, die sich im Laufe Ihrer gesamten Karriere weiterentwickelt Lass uns anfangen. 2. Strategisches Denken und Entscheidungsfindung: Der Unterschied zwischen Vision, Strategie, Zielen und Taktiken, wie man von der Aufgabenausführung zum Denken über das große Ganze übergeht, wie man Annahmen in Frage stellt, ohne störend zu klingen, wie man sich in einem vollen Terminkalender Zeit für strategisches Denken Und wie Sie Ihre tägliche Arbeit mit langfristigem Karrierewachstum in Einklang bringen Ihre tägliche Arbeit mit langfristigem Karrierewachstum Dieser Kurs richtet sich Fachleute, die eine Führungsrolle übernehmen möchten, an Manager, die ihr Denken verbessern möchten, und an Leistungsträger, die sich festgefahren fühlen, weil sie zwar gut in der Ausführung sind, aber nicht als strategisch angesehen Sie benötigen keine Vorkenntnisse und Strategien. Was Sie benötigen, ist die Bereitschaft, innezuhalten, nachzudenken und über Ihre aktuelle Aufgabenliste hinaus zu denken. Lassen Sie uns jetzt über Ihr Klassenprojekt sprechen. Ihr Projekt wird darin bestehen, eine strategische Übersichtstabelle für Ihre aktuelle Rolle oder Ihre von Ihnen definierte Karriere zu erstellen eine strategische Übersichtstabelle für . Ihre Vision, wo möchten Sie in drei bis fünf Jahren sein? Ihre Strategie, welche Entscheidungen werden Sie treffen und welche werden Sie bewusst nicht verfolgen? Ihre Ziele, welche messbaren Ergebnisse werden Sie voranbringen, Ihre Taktiken, welche spezifischen Maßnahmen werden Sie diese Woche ergreifen? Sie werden dies in der Projektgalerie als einseitiges Dokument oder als strukturierte Gliederung veröffentlichen. Das Ziel ist nicht Perfektion. Das Ziel ist Klarheit. Am Ende dieses Kurses werden Sie Strategie nicht nur intellektuell verstehen Sie werden über einen praktischen Rahmen verfügen, den Sie sofort auf Ihre Rolle, Ihr Team und Ihre Karriere anwenden können Ihr Team und Ihre Karriere Strategisch zu sein und als strategisch wahrgenommen zu werden , verändert alles. Lassen Sie uns also anfangen. Wir sehen uns in der ersten Lektion. 3. Wir verbringen einen Großteil unseres Lebens damit, dass uns gesagt wird, was wir tun sollen.: Kapitel eins. Wir verbringen einen Großteil unseres Lebens damit, dass uns in der Schule gesagt wird, was wir tun sollen Ständige Befragungen des Lehrers führen nicht wirklich zu Lob Sie werden dafür belohnt, dass Sie den Anweisungen folgen und die Aufgaben korrekt erledigen Wenn Sie in die Belegschaft eintreten, setzt sich dieses Muster fort. Zu Beginn Ihrer Karriere werden Sie befördert, weil die Aufgabe schnell meistern und gut ausführen Schreiben Sie den Bericht in einem Standardformat, gestalten Sie die Präsentation, bearbeiten Sie den Antrag, versenden Sie die Mailings, prüfen, prüfen, prüfen, prüfen, und das funktioniert zunächst Aber im Laufe der Zeit kann dieselbe Stärke zu einer Einschränkung werden. Wenn Sie sich nur darauf konzentrieren, das zu tun, was Ihnen gesagt wird, wird Ihr Wachstum irgendwann ins Stocken geraten. Wie der Trainer von Führungskräften, Marshall Goldsmith, bekanntermaßen sagte: Was Sie hierher gebracht hat, wird Sie nicht dorthin bringen Die Fähigkeiten, die Ihnen helfen, früh erfolgreich zu sein sind nicht dieselben Fähigkeiten, die Ihnen später helfen können, Auf höheren Ebenen ist strategisches Denken nicht optional. Es ist unverzichtbar. Und wie kultiviert man sie zuerst, versteht, dass Strategie nicht etwas ist, das man einmal entwickelt und dann für immer verfolgt Die Bedingungen ändern sich, der Markt verschiebt sich, Prioritäten ändern sich. Strategisches Denken muss zur ständigen Gewohnheit neu zu bewerten, anzupassen und neu zu kalibrieren Um diese Denkweise zu entwickeln, sollten Sie sich auf drei Kernpraktiken konzentrieren Die erste besteht darin, die Annahme in Frage zu stellen . Warum machen wir das auf diese Weise? Diese Frage stellt sich jeder 5-Jährige wiederholt. Als Erwachsene hören wir oft auf zu fragen. Wir gehen davon aus, dass der aktuelle Weg der einzige Weg ist. Und wenn Sie beginnen, den Prozess sorgfältig zu hinterfragen , entdecken Sie Warum füllen wir zwei Formulare aus und nicht eines? Warum ist die Orientierung so strukturiert? Könnte dieser Schritt gestrichen oder neu gestaltet werden? Durch gezielte, respektvolle Befragungen können Effizienzsteigerungen und neue Ideen zutage treten, die seit Jahren niemand mehr geprüft hat Die zweite Praxis ist das Beobachten. Das moderne Unternehmensleben ist handlungsorientiert. schneller, tun Sie mehr, produzieren Sie mehr, obwohl die Ausführung wichtig ist Ständige Aktivität lässt wenig Raum für Bewusstsein. Strategische Denker halten lange genug inne, um zu beobachten. Sie beobachten, wie Teams interagieren. Sie bemerken Engpässe und Muster. Sie achten auf Makrotrends und darauf , wie verschiedene Teile des Unternehmens Zu sehen, was andere übersehen, schafft oft einzigartige Einblicke und Wettbewerbsvorteile Die dritte Praxis zeigt, dass bahnbrechende Ideen nicht immer stundenlangen Aufwand erfordern Oft benötigen sie Platz. In einem bestimmten Fall kann eine starke Einsicht entstehen, aber nur, wenn Ihr Verstand die Möglichkeit hat, sie zu verarbeiten. Reflexion bedeutet , geistiges Durcheinander zu beseitigen, präsent zu sein und über das, was Sie erlebt haben, nachzudenken über das, was Sie erlebt haben Es bedeutet, von den ständigen Eingaben Abstand zu nehmen und zuzulassen, dass Verbindungen entstehen Kreativität und strategische Erkenntnisse werden selten im Geschäftsleben geboren Sie entstehen als Teil einer nachdenklichen Pause. Wenn Sie über die Ausführung von Aufgaben hinaus zur Führung heranwachsen möchten , diese Gewohnheiten pflegen, die Annahmen in Frage stellen, genau beobachten und bewusst nachdenken Auf diese Weise beginnen Sie, eine wirklich strategische Denkweise anzunehmen. 4. Alle sind sich einig, dass Unternehmen eine Strategie brauchen: In Kapitel zwei sind sich alle einig , dass Unternehmen eine Strategie brauchen. Wir werden zuerst nach Lateinamerika und dann nach Asien expandieren. Wir werden den Sportwagen vor der Limousine auf den Markt bringen. Wir werden unsere Produktlinie halbieren uns nur auf unsere profitabelsten Produkte konzentrieren. Das sind strategische Entscheidungen auf Unternehmensebene. Sie geben die Richtung vor, sie klären Prioritäten und, was am wichtigsten ist, sie definieren, was das Unternehmen nicht tun wird. Strategie ist jedoch nicht nur etwas für Unternehmen. Teams brauchen auch Strategie. Wenn das Unternehmen nach Lateinamerika expandiert, verschiedene Funktionen aufeinander abgestimmte Entscheidungen. Die Personalabteilung kann der Einstellung spanisch- und portugiesischsprachiger Mitarbeiter Priorität einräumen spanisch- und portugiesischsprachiger Mitarbeiter Der Betrieb kann sich Büroräume in Palau oder Bogota sichern. Das Marketing kann regionale Fokusgruppen durchführen. Frauen, diese Teams entscheiden sich dafür, sich auf Lateinamerika zu konzentrieren, sie entscheiden sich dafür, sich nicht woanders zu konzentrieren. Dieser Kompromiss ist strategische Untätigkeit, und letztlich hängt die Strategie der individuellen Ebene ab Um bei der Arbeit wirklich effektiv zu sein, müssen Sie die Strategie Ihres Unternehmens und die Prioritäten Ihres Teams genau verstehen Prioritäten Ihres Teams genau Sie mögen bei einer bestimmten Aufgabe außergewöhnlich sein, aber wenn diese Aufgabe nicht mit den Werten Ihres Chefs oder der Organisation übereinstimmt , wird sie nichts bewirken. Es kann sein, dass es nicht einmal bemerkt wird. Strategische Experten richten die Art und Weise, wie sie ihre Zeit verbringen , danach aus, was in ihrem Unternehmenskontext am wichtigsten ist . Sie fragen: Was wird sichtbare Wirkung haben? Was wird zu den Prioritäten beitragen, die den Führungskräften wichtig sind? Was wird jemanden dazu bringen, zu sagen? Siehst du, das ist wirklich wertvoll. Strategisches Denken geht auch über Ihre derzeitige Rolle hinaus. Es gilt für Ihre gesamte Karriere. Wo möchtest du in drei bis fünf Jahren sein? Bist du auf diesem Weg? Falls nicht, welche Entscheidungen können Sie jetzt treffen , um die Wahrscheinlichkeit eines solchen Ergebnisses zu erhöhen? Das könnte bedeuten, neue Fähigkeiten zu entwickeln , internationale Bekanntheit zu erlangen, eine Initiative mit hoher Öffentlichkeitswirkung zu leiten und sich freiwillig für funktionsübergreifende Projekte Wenn Sie strategisches Denken in einem Unternehmensteam auf individueller Ebene anwenden , schaffen Sie eine Abstimmung, und diese Abstimmung führt zu Ergebnissen Strategisch über Ihre Karriere nachzudenken ist nicht nur Ihre aktuelle Aufgabenliste. Ich kann Ihnen langfristig eine starke Belohnung bieten. 5. Vision: Kapitel drei, Vision, Strategie, Ziele, Taktiken und Tools. Sie werden oft synonym verwendet, vor allem, wenn die Leute ausgefeilt oder strategisch klingen wollen ausgefeilt oder strategisch klingen Aber wenn wir die Begriffe verwischen, verschwimmt auch unser Denken. Worüber sprechen wir also eigentlich , wenn wir über Strategie sprechen Der einfachste Weg, es klar zu halten , besteht darin, in Schichten zu denken von langfristig zu kurzfristig, vom Gesamtbild zum täglichen Handeln überzugehen . Auf der höchsten Ebene steht das Sehen. Vision ist ein langfristiges Bild , in dem Sie letztendlich sein möchten. Auf individueller Ebene könnte daraus eine Führungskraft werden , die bedeutsame Veränderungen herbeiführt. Auf organisatorischer Ebene könnte es eine Branche verändern oder Kunden auf eine grundlegend neue Art und Weise bedienen. Vision beantwortet die Frage: Wo wollen wir hin? Als nächstes kommt die Strategie. Bei der Strategie geht es um große Entscheidungen. Sie machen den Schritt in Richtung dieser Vision. Das ist der Weg, den du wählst. Es definiert, worauf Sie sich konzentrieren werden und ebenso wichtig, worauf Sie sich nicht konzentrieren werden. Wenn Ihre Vision beispielsweise darin besteht, eine einflussreiche Führungspersönlichkeit zu werden, könnte Ihre Strategie eher auf das Gesundheitswesen als auf Finanzen Oder Sie entscheiden sich vielleicht dafür , sich intensiv auf künstliche Intelligenz zu konzentrieren , weil Sie glauben, dass sie das nächste Jahrzehnt prägen wird Strategie ist proaktive Entscheidung. Sie entscheidet, welchen Weg eingeschlagen werden soll, um die anderen abzuschotten. Die Strategie beantwortet die Frage. Wie werden wir dort hinkommen? Dann kommt das Ziel. Goal operationalisiert die Strategie. Sie setzen Ihre großen Entscheidungen in messbare Ziele um. Wenn Ihre Strategie darin besteht, KI-Spezialist zu werden, könnte Ihr Ziel darin bestehen ein Zertifizierungsprogramm abzuschließen, dieses Jahr zwei Artikel zu veröffentlichen oder ein Buch pro Woche zu diesem Thema zu lesen. Goal beantwortet die Frage. Welches konkrete Ergebnis zeigt, dass Sie Fortschritte machen? Ziele allein reichen jedoch nicht aus. Sie sind oft zu breit gefasst, um sie ohne Struktur umzusetzen. Hier kommen Taktiken ins Spiel. Taktiken sind die konkreten täglichen Aktionen, die das Ziel Wirklichkeit werden lassen. Wenn es dein Ziel ist, ein Buch pro Woche zu lesen, könnte die Taktik darin bestehen, jeden Morgen eine Stunde zum Lesen zu blockieren jeden Morgen eine Stunde zum Lesen Wenn es Ihr Ziel ist, in einen Studiengang aufgenommen zu werden, können die Taktiken die Planung von Informationsgesprächen, die Vorbereitung auf die Aufnahmeprüfung oder die Einreichung von Bewerbungen bis zu einem bestimmten Datum beinhalten Planung von Informationsgesprächen, die Vorbereitung auf die Aufnahmeprüfung oder die Einreichung von Bewerbungen bis zu einem bestimmten Datum Die Taktik beantwortet die Frage. Was genau werde ich heute oder diese Woche tun , um voranzukommen Wenn man es aneinanderreiht, sieht es eindeutig so aus. Die Vision definiert das Ziel. Die Strategie definiert den Weg. Die Ziele definieren die Meilensteine, und die Taktik definiert den Schritt Beim strategischen Denken geht es nicht nur darum, große Ideen zu haben. Es geht darum, zu verstehen, wie diese Ebenen miteinander verbunden sind, und sicherzustellen, dass Ihr tägliches Handeln sicherzustellen, dass Ihr tägliches Handeln mit Ihrer größeren Ausrichtung übereinstimmt. Wenn die einzelnen Teile zusammenpassen, wird Ihre Arbeit kohärent. Ihre Bemühungen bündeln sich und Ihre Visionen bewegen sich vom abstrakten Streben zur praktischen Realität 6. Zeit für strategisches Denken: Viertes Kapitel. Wir alle wissen, dass es wichtig ist, strategisch vorzugehen, und das bedeutet, sich Zeit für strategisches Denken zu nehmen. Aber das ist leichter gesagt als getan. Die meisten Profis sind bereits überfordert. Die durchschnittliche Person sendet oder empfängt täglich mehr als 20 E-Mails nimmt jeden Monat an Dutzenden von Besprechungen Niemand wird dafür bezahlt, den ganzen Tag E-Mails zu beantworten. Doch irgendwie muss die reale Welt all dem gerecht werden. Strategisches Denken kann sich langsam wie ein Luxus anfühlen. Deine Sache, wenn die Dinge langsamer werden. Aber diese Zeit kommt selten von alleine. Wenn du es willst, musst du es erstellen. Und hier sind einige praktische Möglichkeiten, um anzufangen. Schalten Sie zuerst das Geräusch aus. Es gibt wahrscheinlich Momente in Ihrer Woche, in denen Sie zwischen den Besprechungen pendeln, Sport treiben oder zu Fuß gehen Anstatt diese Zeit automatisch mit Musik, Podcasts oder Hörbüchern zu füllen , experimentiere mit Stille Gönnen Sie sich auch einmal pro Woche ungestörten Raum zum Nachdenken Lassen Sie Ihre Gedanken schweifen, stellen Sie sich größere Fragen Wo gehe ich hin? Ist das die richtige Richtung? Was ich nicht sehe, ist, dass stille Raum Einsichten hervorbringen kann , die ständige Eingaben niemals schaffen werden. Zweitens: Blockieren Sie bestimmte strategische Zeit in Ihrem Kalender. Wählen Sie eine Stunde pro Woche, idealerweise zu einem Zeitpunkt , an dem weniger Personen um Ihre Aufmerksamkeit konkurrieren, z. B. an einem späten Freitagnachmittag Sie diese Stunde in Ihren Kalender ein und behandeln Sie sie wie ein Treffen mit den wichtigsten Stakeholdern. Der Stakeholder ist Ihre Zukunft. Verwenden Sie ihn, um Prioritäten zu reflektieren, zu bewerten und über langfristige Ziele nachzudenken, anstatt sofort nach unten Drittens: Experimentieren Sie mit der Umgebung. Manche Menschen denken am besten an ihrem Schreibtisch. Andere bevorzugen einen Spaziergang, ein Café oder ein leeres Notizbuch abseits von Bildschirmen. Achte darauf, wo sich dein Denken klarer und umfassender anfühlt Viertens sollten Sie Rechenschaft ablegen, wenn es Ihnen hilft einen Kollegen oder einen Freund zu gewinnen, wenn Sie sich regelmäßig treffen , um größere Ideen zu besprechen, oder wenn einfach gegenseitig für den Schutz Ihrer strategischen Zeit zur Rechenschaft ziehen am Ende jeder Woche ein und bestätigen Sie, Checken Sie am Ende jeder Woche ein und bestätigen Sie, dass Sie die Verpflichtung eingehalten haben Externe Rechenschaftspflicht stärkt oft die interne Disziplin Es ist schwierig, sich Zeit für strategisches Denken weil es sich nicht dringend anfühlt, aber wichtig ist Und wenn Sie einmal damit beginnen, auch nur einen kleinen Teil des Speicherplatzes dafür zu schützen , werden Sie wahrscheinlich feststellen, dass Sie sowohl Spaß daran haben als auch davon profitieren. Strategisches Denken ist kein Zufall. Es passiert, weil Sie entschieden haben, dass es wichtig ist. 7. Denken Sie an die Zukunft und lernen Sie aus der Vergangenheit: Fünftes Kapitel. Um ein strategischer Denker zu sein, kannst du dich nicht nur auf die Gegenwart und die tägliche Aufgabe konzentrieren , die vor dir Sie müssen die Zukunft untersuchen, indem Trends bewerten und sich mögliche Szenarien vorstellen Sie müssen auch die Vergangenheit unterbrechen , um daraus zu lernen So können Sie beide Fähigkeiten stärken. Wenn Sie über die Zukunft nachdenken, denken Sie daran, dass niemand perfekte Weitsicht hat Im besten Fall treffen Sie fundierte Vorhersagen, aber mit werden diese Vorhersagen schärfer und Identifizieren Sie zunächst Makrotrends, die die Gesellschaft prägen, wie z. B. die zunehmende Automatisierung, künstliche Intelligenz, künstliche Intelligenz, Chat-GPT und neue Fertigungstechnologien Schauen Sie sich dann Mikrotrends an , die sich speziell auf Ihre Branche auswirken Dies könnte Veränderungen der Kundenpräferenzen, regulatorische Änderungen oder neue Wettbewerber beinhalten . Viele Menschen konzentrieren sich nur auf ihre unmittelbaren Aufgaben und werden überrascht, wenn es zu Störungen kommt. Wenn Sie die Trends aktiv beobachten, Wahrscheinlichkeit, dass Sie überrascht werden , weitaus geringer. Stattdessen gewinnen Sie Zeit, um sich vorzubereiten und anzupassen, bevor sich der Wandel vollständig entfaltet Lesen Sie mit Bedacht, um auf dem Laufenden zu bleiben. Und lesen Sie viel. Nutzen Sie sowohl Veröffentlichungen von allgemeinem Interesse auch branchenspezifische Quellen. Suchen Sie nach gut informierten Personen innerhalb oder außerhalb Ihres Fachgebiets. Dies können Professoren, Analysten, Forscher oder erfahrene Praktiker sein. Fragen Sie sie, welche Entwicklung sie für vielversprechend, besorgniserregend oder transformativ halten Ein weiteres leistungsstarkes Tool ist die Szenarioplanung. Dieser Ansatz wird häufig von Militärs und großen Organisationen verwendet. Es beinhaltet die Abbildung mehrerer möglicher Versionen der Zukunft. Schreiben Sie sie auf, als ob Sie eine Geschichte darüber erzählen würden, wie sich Ereignisse entwickeln könnten Kein einzelnes Szenario wird genau so passieren, wie man es sich vorgestellt hat. Es können jedoch Elemente mehrerer Szenarien eintreten. Indem Sie verschiedene Möglichkeiten im Voraus in Betracht ziehen, können Sie Risiken und Chancen frühzeitig erkennen und effektiver reagieren Betrachten Sie nun die Vergangenheit. Es reicht nicht zu wissen, was passiert ist. Sie müssen verstehen, warum es passiert ist. Menschen sind gut darin, Erklärungen zu finden, aber wir hören oft bei der erstmöglichen auf. In Wirklichkeit haben die meisten Ergebnisse mögliche Ursachen und mehrere Ursachen. Ein Unternehmen ist aufgrund schlechter Führungsentscheidungen gescheitert, aber möglicherweise auch unter der schwachen Marktanpassung seiner Produkte gelitten . Ineffektive Marketingkanäle mit fehlerhaften Kostenstrukturen. Strategisches Denken erfordert den Widerstand gegen einfache Narrative. Fragen Sie sich, gibt es eine andere Erklärung, welche zusätzlichen Faktoren dazu beigetragen haben könnten Indem Sie vergangene Ereignisse ganzheitlich betrachten, Sie tiefere Erkenntnisse , die andere möglicherweise übersehen Starkes strategisches Denken erfordert, dass Sie über die Gegenwart hinausgehen Sie benötigen eine fundierte Intuition für die Zukunft und ein durchdachtes Verständnis der Vergangenheit Zusammen stärken diese Perspektiven die Qualität der Entscheidung, die Sie gemeinsam treffen 8. Erstellen einer fundierten Strategie: Kapitel sechs, wie man eine fundierte Strategie entwickelt. Strategie ist wichtig, aber sie muss eine fundierte Strategie sein. Sie kann nicht mit falschen Annahmen beginnen. Erwarten Sie starke Ergebnisse , einfach weil Sie strategisch vorgehen. Die Qualität Ihrer Strategie hängt von der Qualität Ihrer Eingaben ab. Es gibt drei Möglichkeiten, Ihr strategisches Denken intelligenter und unterschiedlicher zu gestalten. Erkennen Sie zunächst an , dass eine gute Strategie nicht revolutionär sein muss. Ja, manchmal ist Strategie innovativ und transformativ. Jeder würde gerne das nächste bahnbrechende Produkt entwickeln Aber wie Richmond schon sagte, es bei Strategie im Wesentlichen darum, Entscheidungen zu treffen. Diese Entscheidungen müssen nicht beispiellos sein. Sie müssen bewusst und kohärent sein. Schauen Sie sich die Geschichte an, studieren Sie, was zuvor funktioniert hat. Analysieren Sie das Muster von Erfolg und Misserfolg. Beobachten Sie, was Ihre Konkurrenten tun. In der Regel gibt es einen Grund für ihr Handeln. Sie können sich dafür entscheiden, einen ähnlichen Weg einzuschlagen oder sich vollständig zu differenzieren. In jedem Fall sollten Sie sich für ein informiertes Bewusstsein und nicht für Unwissenheit entscheiden ein informiertes Bewusstsein und nicht für Unwissenheit Zweitens sollten Sie über zukünftige Trends in Ihrer Branche nachdenken. Basierend auf Ihren Recherchen und Erfahrungen, wo glauben Sie, wird die nächste große Veränderung stattfinden? Wo wird es zu einem Durchbruch kommen? Dann fragen Sie sich: Ist Ihr Unternehmen in der Lage , diesen Wandel anzuführen , oder ist es wahrscheinlicher, dass es ein Konkurrent zuerst schafft? Diese Überlegungen können Aufschluss darüber geben, wo Sie möglicherweise zu wenig Ressourcen investieren oder wo Sie sie falsch einsetzen Wenn Sie eine überzeugende Hypothese über die Richtung des Wandels haben , ist es ratsam, sich proaktiv zu positionieren, anstatt zu reagieren, nachdem sich andere bereits bewegt haben Drittens sollten Sie sich Beiträge aus verschiedenen Quellen ansehen. Es ist einfach, sich auf Ihre eigene Perspektive zu verlassen oder denselben kleinen Kreis von Kollegen zu konsultieren. Das bestärkt jedoch häufig bestehende Annahmen, anstatt sie in Frage zu stellen. Nehmen Sie Kontakt zu den tatsächlichen Nutzern Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung auf. Worauf legen sie Wert? Welche Probleme haben sie? Ihre Erkenntnisse können erheblich von internen Annahmen abweichen . Denken Sie auch an Stimmen, die oft übersehen werden, wie z. B. junge Teammitglieder oder Kollegen in verschiedenen Abteilungen. Strategische blinde Flecken sind gerade deshalb gefährlich , weil man sie nicht sieht. Indem Sie bewusst unterschiedliche Perspektiven einbeziehen, verringern Sie das Risiko, dass wichtige Informationen übersehen werden. Eine starke Strategie basiert auf disziplinären Entscheidungen, zukunftsorientiertem Bewusstsein und breit gefächerten Beiträgen. Wenn Sie diese Praktiken konsequent anwenden, wird Ihr strategisches Denken fundierter , belastbarer und effektiver. 9. Praktikabilität Machen Sie Ihre Strategie realistisch: Kapitel sieben. Eine Strategie, die nur theoretisch funktioniert, ist in der Praxis nicht sehr nützlich. Strategisches Denken muss relevant, realistisch und umsetzbar Es kann sich nicht auf ein ideales Weltszenario verlassen. Es muss in der Welt so funktionieren, wie sie tatsächlich ist. Hier erfahren Sie, wie Sie das erreichen können. Ordnen Sie zunächst Ihre Vermögenswerte und Verbündeten zu. Welche Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen bringen Sie mit, die Ihre Strategie unterstützen können? Wenn es Ihr Ziel ist, die Expansion in den lateinamerikanischen Markt voranzutreiben, ist es von großem Vorteil, Spanisch zu sprechen. Also seine bisherigen Erfahrungen in regionalen Niederlassungen, beispielsweise bei der Rotation in Bureaus Aires Das digitale Marketing ist von zentraler Bedeutung für die Expansion. Ihre Expertise in sozialen Medien wird zu einem weiteren strategischen Vorteil. Denken Sie nun an Ihre Verbündeten, die sich für Sie einsetzen und Ihre Bemühungen unterstützen können. Es könnte Ihr Manager sein, der Ihre Ambitionen versteht und bereit ist, Sie weiterzuempfehlen. Es könnte der Kommunikationsleiter sein , der Ihre digitalen Stärken erkennt. Es könnte sich sogar einen professionellen Vertrag handeln, der Ihnen lokale Einblicke Ihre Stärken und Verbündete aufklärt, die Ihnen helfen können, zu verstehen, wie Sie sich effektiv positionieren können. Identifizieren Sie als Nächstes Ihre Einschränkungen. Selten ist ein strategisches Umfeld völlig günstig. Neben Stärke und Unterstützung gibt es auch Hindernisse. Einschränkungen können politischer Natur sein. Vielleicht möchte eine hochrangige Führungskraft jemand anderem die Zielrolle übertragen. Vielleicht ist es strukturell bedingt. Vielleicht wird Ihre Abteilung nicht historisch von internationalen Initiativen geleitet. Sie könnten kulturell sein. Wenn das Unternehmen feste Anstellungen vorzieht als neues Denken, kann es schwierig sein, Einfluss zu gewinnen, kann es schwierig sein, Einfluss zu gewinnen wenn Sie noch relativ neu sind Erkennen von Einschränkungen Durch frühzeitiges Erkennen von Einschränkungen wird eine unrealistische Planung verhindert Es ermöglicht Ihnen, bewusst darüber nachzudenken , wie Sie mit diesen Hindernissen umgehen, sie abbauen und umgehen Übersetzen Sie Ihre Strategie abschließend in konkrete Schritte. Wenn Ihre umfassendere Strategie darin besteht , eine Führungsrolle im Unternehmen zu übernehmen, Expansion, definieren Sie ein bestimmtes Ziel, z. B. die Sicherung einer Führungsrolle im Expansionsteam. Skizzieren Sie dann umsetzbare Taktiken. Identifizieren Sie, wer die Einstellungsentscheidung trifft und sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Unterstützer für Sie einsetzen Verbessern Sie Ihre Spanischkenntnisse, recherchieren Sie auf regionalen Märkten und vereinbaren Sie Informationsgespräche Bauen Sie Fachwissen auf, sodass Sie bereit sind, bei sich bietenden Gelegenheiten sofort einen Beitrag zu leisten Strategisches Denken schafft nur dann Wert, wenn es auf der Realität basiert und in diszipliniertem Handeln umgesetzt wird Realität basiert und in diszipliniertem Handeln umgesetzt Deshalb sind die Details wichtig. 10. Strategisches Denken mit Ihrem Team: Kapitel acht, strategisches Denken mit Ihrem Team. Bis zu diesem Zeitpunkt haben wir über die Entwicklung einer realistischen Strategie gesprochen. Sie haben Ihre Ressourcen und Einschränkungen erfasst, Ihre Ziele geklärt und sie in konkrete Schritte umgesetzt Doch Strategie ist isoliert nicht erfolgreich. Strategisches Denken auf eigene Faust ist nützlich. Strategische Umsetzung erfordert andere Menschen. Die meisten wichtigen Ziele können nicht alleine erreicht werden. Sie benötigen Unterstützung und Unterstützung von Ihrem Chef, Ihren Kollegen und Ihrem Team. Wie bauen Sie diese Ausrichtung auf? Erstens: Enthüllen Sie Ihre Strategie niemals zum ersten Mal in der Strategiebesprechung Das mag kontraintuitiv klingen, aber erfahrene Experten wissen, dass formelle Strategietreffen oft Ratifizierungssitzungen sind Der wahre Einfluss findet vor dem Raum statt. Bevor Sie Ihren Vorschlag öffentlich vorstellen, informieren Sie die wichtigsten Interessengruppen einzeln, bitten Sie sie um ihre Meinung , äußern Sie Bedenken frühzeitig und beziehen Sie gegebenenfalls Feedback ein. Wenn Menschen das Gefühl haben, konsultiert nicht überrascht zu sein, sind sie weitaus wahrscheinlicher, dass sie das Ergebnis unterstützen. Sie möchten Ihre sorgfältig entwickelte Strategie nicht vorstellen Ihre sorgfältig entwickelte Strategie und sie dann durch eine reflexartige Reaktion, ein Missverständnis oder einen Einwand, Missverständnis oder einen Einwand Sie erwartet hätten Vor den Besprechungen können Sie Ihr Denken verfeinern und Widerstände abbauen, bevor sie zu einem sichtbaren Widerstand werden Zweitens: antizipieren Sie die Einwände. Wenn Sie Ihre Strategie festlegen, sollten auch den Widerstand festlegen, auf den Sie wahrscheinlich stoßen werden Wenn Sie sich die Zeit nehmen, kritisch zu denken, können Sie in der Regel die meisten Fragen und Kritikpunkte, die auftauchen werden, vorhersagen Fragen und Kritikpunkte, die auftauchen werden, Wenn Sie beispielsweise vorschlagen, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, das im ersten Jahr voraussichtlich 10 Millionen einbringen wird, wird jemand Ihre Annahme in Frage stellen Seien Sie bereit zu erklären, wie Sie die Zahlen herleiten und warum Ihre Prognosen eher konservativ als optimistisch sind Identifizieren Sie nun Personen, die durch den Vorschlag bedroht fühlen könnten Wenn das Marketing eine Funktion übernimmt, die traditionell dem Vertrieb obliegt eine Funktion übernimmt, die traditionell dem Vertrieb obliegt und mit einem Gegenschlag zu rechnen ist, Sie vielleicht nicht jeden Gegner zum Fürsprecher machen Aber oft können Sie den starken Widerstand gegen überschaubare Meinungsverschiedenheiten verringern den starken Widerstand gegen überschaubare Meinungsverschiedenheiten Manchmal reicht es aus, den Widerstand zu verringern , um voranzukommen Schließlich sollten Sie bei der Ausführung Rechenschaftspflicht einbeziehen. Strategisches Denken ist keine intellektuelle Übung. Sein Zweck ist Leistung. Auf einer grundlegenden Ebene bedeutet dies, die Verantwortlichkeiten nach den Treffen zu klären Fassen Sie Entscheidungen zusammen, bestätigen Sie, wer wofür verantwortlich ist, und definieren Sie die Fristen Auf einer breiteren Ebene bedeutet dies, dass Meilensteine und Zeitpläne Erinnern Sie das Team an die wichtigsten Punkte, überwachen Sie die Fortschritte und beheben Sie Fehler schnell, bevor sie sich verschlimmern. Das wahre Ziel strategischen Denkens besteht nicht einfach darin, einen Plan zu erstellen Es geht darum, etwas Sinnvolles zu erreichen. Und in den meisten Fällen erfordert das, die Menschen auf eine gemeinsame Richtung auszurichten und Momente durch disziplinierte Umsetzung aufrechtzuerhalten 11. Messen Sie Ihren Erfolg: Kapitel neun, Messen Sie Ihren Erfolg. Jetzt, da Sie Ihr Team zusammengebracht und Ihre Strategien in die Tat umgesetzt haben, wird die nächste Frage entscheidend. Woher wissen Sie, dass es tatsächlich funktioniert? Sie erstellen Ihre Strategie auf der Grundlage der besten Informationen, die zu diesem Zeitpunkt verfügbar sind. Aber der Markt verändert sich, Prioritäten ändern sich, neue Daten tauchen auf. Eine Strategie, die vor sechs Monaten solide war , ist möglicherweise nicht mehr optimal Wie kann man also diszipliniert bleiben, ohne starr zu sein? Hier ist ein einfaches dreistufiges System , mit dem Sie Ihre Strategie auf Kurs halten Identifizieren Sie zunächst Ihre Annahmen. Jede Strategie basiert auf einer Reihe von Annahmen, unabhängig davon, ob Sie diese explizit angeben oder nicht. Wenn diese Annahmen vage sind, werden Sie nie wissen, wo Sie erfolgreich sind oder wohin Sie Es reicht nicht zu sagen, dass wir wollen, dass dieses Produkt erfolgreich ist Was bedeutet Erfolg eigentlich? Wie viele Einheiten sollten verkauft werden? Bis zu welchem Datum, mit welcher Marge, wie viele neue Kunden sollten wir gewinnen? Mit welchem Grad an Kundenbindung rechnen wir? Wenn wir diese Annahmen klar und konkret aufschreiben , schaffen Sie messbare Markierungen. Diese Markierungen werden zu Ihrem Bezugspunkt. Ohne sie wird die Bewertung subjektiv und emotional bestimmt. Die zweite besteht darin, die Fortschritte in regelmäßigen Abständen zu bewerten . In den langsameren Zeiten reichten jährliche Planungszyklen aus. In der heutigen Zeit ist dieser Rhythmus oft zu langsam. Leistungsstarke Organisationen überprüfen die Fortschritte vierteljährlich, manchmal sogar monatlich, je nach Initiative Sie können dieselbe Disziplin anwenden und im Voraus entscheiden, wann Sie die Leistung überprüfen möchten. Es könnte vierteljährlich sein. Es könnte an Meilensteine wie 10.000 verkaufte Einheiten oder das Erreichen Ihrer ersten Million Umsatz gebunden sein verkaufte Einheiten oder das Erreichen Ihrer ersten Million Umsatz Der Schlüssel ist nicht das genaue Intervall. Der Schlüssel liegt im Vorfeld der Verpflichtung. Wenn Sie die Evaluierung nicht bewusst einplanen, wird der Lärm bei der Implementierung Ihre Aufmerksamkeit in Anspruch nehmen. Strategieprüfungen werden verschoben und Abweichungen werden unbemerkt bleiben Struktur schützt immer Klarheit. Und zu guter Letzt, Document Boss. Bei der Strategie geht es nicht nur darum, ein Ergebnis zu erzielen. Es geht darum, im Laufe der Zeit bessere Entscheidungen zu treffen. Stellen Sie sich Leistungsverbesserung wie Sportlertraining vor. Wiederholung allein schafft noch keine Meisterschaft. Absichtliches Nachdenken schon. Du wirst kein besserer Basketballspieler indem du 1.000 unvorsichtige Freiwürfe schießt Du verbesserst dich, indem du die Techniken überprüfst, die Formen anpasst und die Fehler berichtigst Das gleiche Prinzip gilt für strategisches Denken. sich nach jedem Überprüfungszyklus, Fragen Sie sich nach jedem Überprüfungszyklus, welche Annahmen richtig waren. Waren wir zu selbstbewusst? Was haben wir unterschätzt? Welche Signale haben wir ignoriert? Die Dokumentation dieser Erkenntnisse hilft Ihnen dabei, wiederkehrende blinde Flecken aufzudecken Es stärkt das Urteilsvermögen, es fördert die Mustererkennung Mit der Zeit schärft diese reflektierte Disziplin Ihre strategische Stärke Strategisches Denken ist kein einmaliger Akt. Es ist ein kontinuierlicher Kreislauf von Planung, Ausführung, Überprüfung und Verfeinerung. Je genauer Sie evaluieren und lernen, desto belastbarer und anpassungsfähiger wird Ihre Strategie 12. Strategisches Denken ist ein fortlaufender Prozess: Kapitel zehn. Du versagst selbst, wenn du einmal eine Strategie erstellst, eine Richtung vorgibst und ihr dann blind für immer folgst Die Umstände ändern sich, die Märkte verändern sich, die Menschen machen weiter. Wenn Sie es nie neu bewerten, befinden Sie sich möglicherweise weit vom Kurs Aber Sie scheitern auch selbst, wenn Sie ständig Ihre Strategie aufgeben der nächsten aufregenden Idee Von einer Gelegenheit zur nächsten zu springen und allen neuen Möglichkeiten nachzujagen, allen neuen Möglichkeiten nachzujagen führt zu Fragmentierung und mangelndem Wie bringt man also Disziplin und Anpassungsfähigkeit in Einklang? Beginnen Sie damit, regelmäßige Strategieüberprüfungen in Ihren Prozess einzubauen regelmäßige Strategieüberprüfungen in Ihren Prozess einzubauen Legen Sie im Voraus Meilensteine fest. Überprüfen Sie beispielsweise den Fortschritt vierteljährlich. Fragen Sie, ob die Ergebnisse Ihren Erwartungen entsprechen und ob Anpassungen erforderlich sind. Regel Wenn Sie sich die Zeit genommen haben, eine durchdachte Strategie zu entwickeln, sollten Sie in der auf Kurs bleiben, es sei denn, es gibt klare, zwingende Gründe für eine auf Kurs bleiben, es sei denn, es gibt klare, Änderung Hier sind die drei Fragen , die als Grundlage für diese Entscheidung dienen sollen. Erstens: Erfüllen Sie Ihre ursprünglichen Erwartungen nicht? Wenn Ihre Ergebnisse dramatisch unter dem Zielwert liegen, kann dies eine erneute Überprüfung rechtfertigen Sie haben beispielsweise erwartet, sich 200 Teilnehmer für ein Programm anmelden würden, aber nur 15 haben sich angemeldet Bevor Sie diese Strategie aufgeben, sollten Sie die Taktik untersuchen. War das Marketing unwirksam? War der Zeitpunkt falsch? Wenn taktische Anpassungen das Problem nicht lösen, kann es sein, dass die ursprüngliche Prämisse fehlerhaft war In diesem Fall könnte ein strategischer Wandel angemessen sein. Zweitens, haben sich die Umstände grundlegend geändert? Manchmal verändern externe Ereignisse die Landschaft grundlegend. Ein wichtiger Kunde zieht sich zurück, ein wichtiger Anwalt verlässt das Unternehmen Eine politische oder wirtschaftliche Störung verändert die Marktlage Wenn Ihre Strategie stark auf stabilen Kontrakten beruhte, die aufgrund von Führungswechseln oder der Expansion in den Markt zusammenbrechen , wird das plötzlich instabil, eine Neubewertung ist umsichtig, bedeutende interne Kunden oder geopolitische Veränderungen können einen strategischen Neuanfang rechtfertigen Drittens, ist es eine deutlich vielversprechendere Alternative? Hier wird das Seini-Objekt-Syndrom gefährlich Wenn Ihre aktuelle Strategie akzeptablen Ergebnissen führt und die Umstände stabil bleiben und die Schwellenwerte für Veränderungen hoch sein sollten, ist der einzig gültige Grund für eine Neuausrichtung das Entstehen einer Alternative mit einer wesentlich höheren Erfolgswahrscheinlichkeit Nicht nur eine spannende Möglichkeit. Beachten Sie den Unterschied zwischen Wahrscheinlichkeit und Möglichkeit. Es ist leicht, sich von einer neuen Idee verführen zu lassen , die ein höheres Wachstum verspricht. Gehen Sie jedoch nicht davon aus, dass Sie zwei wichtige Strategien gleichzeitig verfolgen können zwei wichtige Strategien gleichzeitig ohne Ihren Fokus zu verwässern Wenn Sie der Meinung sind, dass eine neue Geschäftschance besser sein könnte, testen Sie sie zunächst in kleinem Maßstab, führen Sie ein Pilotprojekt durch, sammeln Sie die Daten, holen Sie Feedback von vertrauenswürdigen Kollegen und Beratern ein, bevor Sie sich voll und ganz Die Abkehr von einer funktionierenden Strategie sollte stichhaltige Beweise und sorgfältige Überlegungen erfordern Manchmal sind Veränderungen notwendig, aber effektives strategisches Denken bedeutet, Anpassungen mit Bedacht vorzunehmen 13. Begrenzungen: Kapitel 11, Verständnis der Einschränkungen. Wenn Strategie eine Bewertung erfordert, erfordert sie auch Disziplin. Du versagst selbst, wenn du einmal eine Strategie erstellst, eine Richtung vorgibst und ihr dann blind für immer folgst Wie ich Ihnen bereits sagte, ändern sich die Umstände, Märkte und Menschen, die Sie bei dem Projekt unterstützen Wenn Sie es nie neu bewerten, werden Sie sich langsam von Ihrem Ziel entfernen. Aber du versagst auch selbst im gegenteiligen Extrem. Wenn Sie Ihre Strategie beim ersten Anzeichen von Schwierigkeiten ständig aufgeben und jeder sich bietenden neuen Gelegenheit nachjagen, geraten Sie in das sogenannte Shiny-Object-Syndrom Sie bewegen sich von Ideen zu Ideen und bleiben nie lange genug, um eine nennenswerte Wirkung zu erzielen. Wie bringen Sie Konsistenz und Anpassungsfähigkeit in Einklang? Die Antwort ist eine strukturierte Überprüfung Kombination mit diszipliniertem Engagement Wie wir in der vorherigen Lektion besprochen haben, sollten Sie regelmäßige Strategieprüfungen in Ihren Kalender einbauen Überprüfen Sie beispielsweise vierteljährlich die Fortschritte und vergleichen Sie das Ergebnis mit Ihren ursprünglichen Annahmen. Fragen Sie, ob die Ergebnisse den Erwartungen entsprechen. Die allgemeine Regel lautet: Wenn Sie sich die Zeit nehmen, eine durchdachte Strategie zu entwickeln, können Sie auf Kurs bleiben, es sei denn, es gibt einen klaren, zwingenden Grund für eine Änderung Was gilt als zwingender Grund? Erstens: Erfüllen Sie Ihre Erwartungen immer wieder nicht Wenn Sie 200 Teilnehmer für ein Programm prognostiziert haben und nur 15 angemeldet sind, ist das ein Signal, aber geben Sie nicht sofort die gesamte Strategie Untersuchen Sie zunächst die Taktik. War der Markt schwach? War die Positionierung unklar waren Vertriebskanäle ineffektiv? Wenn die Taktik fehlerhaft war, repariere sie. Wenn sich jedoch nach einer Untersuchung herausstellt, die Kernprämisse selbst ungültig ist, dann könnte ein strategischer Wandel notwendig sein Zweitens, haben sich die Umstände grundlegend geändert? Manchmal verändern externe Ereignisse die Umwelt grundlegend. Wenn ein Kunde das Unternehmen verlässt oder ein Vertrag scheitert, eine neue Regelung in Kraft, und der wirtschaftliche Abschwung verknappt das Kapital. Ein geopolitisches Ereignis verändert die Region, in die Sie Region, in die Wenn sich grundlegende Annahmen ändern, muss sich auch Ihre Strategie ändern Den Strukturwandel zu ignorieren ist keine Disziplin. Es ist Verleugnung. Drittens, gibt es eine Alternative, die wesentlich vielversprechender ist Hier müssen Sie vorsichtiger sein. Wenn Ihre aktuelle Strategie einigermaßen gut funktioniert oder die externen Bedingungen stabil bleiben, sollten die Messlatte für einen Wechsel hoch sein. Der neue Weg muss nicht nur die Möglichkeit einer Verbesserung bieten, sondern auch eine weitaus größere Erfolgswahrscheinlichkeit bieten. Beachten Sie den Unterschied zwischen Möglichkeit und Wahrscheinlichkeit. Es ist leicht, sich für die neuen Möglichkeiten zu begeistern , weil es sich frisch, anerkannt und voller Energie anfühlt. Energie ist jedoch nicht nachweisbar. Wenn Sie der Meinung sind, dass die Alternative ein überragendes Potenzial hat, testen Sie sie zunächst, führen Sie ein Pilotprojekt durch, sammeln Sie die Daten und holen Sie sich Feedback von vertrauenswürdigen Kollegen ein. Und denken Sie daran, dass Sie nicht zwei vollständige Strategien mit gleicher Intensität verfolgen können . Fokussierung schafft Hebelwirkung, Fragmentierung verwässert die Ergebnisse Strategische Effektivität entsteht, wenn man lange genug engagiert bleibt , um aussagekräftige Ergebnisse zu erzielen Gleichzeitig bleiben die Warnmeldungen ausreichend , um Anpassungen vorzunehmen, wo es die Beweise erfordern. Manchmal müssen Sie die Richtung ändern, aber die Änderung sollte bewusst, datengestützt und selten Konsistenz sorgt für Dynamik. Disziplinierte Anpassung bewahrt Relevanz. Die Kunst des strategischen Denkens besteht darin, beides zu beherrschen. 14. Abschlusskurs: Das letzte Kapitel. Strategisches Denken ist eine wertvolle Fähigkeit, die es zu entwickeln gilt. Je höher Sie in Ihrem Unternehmen aufsteigen , desto wichtiger wird es. Dennoch haben nur sehr wenige Menschen formell gelehrt, strategisch zu denken. Vielen ist nicht einmal bewusst, dass es sich um eine Fähigkeit handelt, die sie kontinuierlich ausbauen müssen. Die meisten Fachleute haben gute Absichten. Sie erkennen die Bedeutung der Strategie an. Aber ohne Struktur und Disziplin übernimmt der tägliche Druck die Oberhand und langfristiges Denken wird ins Abseits gedrängt Aus diesem Grund muss strategisches Denken zur Gewohnheit werden nicht zu einer gelegentlichen Übung Fangen Sie klein an und planen Sie jede Woche einen wiederkehrenden Zeitblock ein, der der strategischen Reflexion gewidmet ist. Nutzen Sie die Zeit, um sich von der täglichen Arbeit zurückzuziehen und größere Fragen zu Ausrichtung, Prioritäten und Ausrichtung zu stellen. Sie können sich auch für einen Ansprechpartner, einen vertrauenswürdigen Kollegen oder einen Freund entscheiden , der Ihnen helfen kann, Ihr strategisches Ziel zu erreichen, und der Ihre Annahme in Frage stellt Die Anstrengungen, die Sie heute in die Stärkung Ihres strategischen Denkens investieren , sind ein langfristiger Wettbewerbsvorteil Davon profitieren nicht nur Sie, sondern auch Ihr Team und Ihre Organisation. Seien Sie bewusst, machen Sie es sich zur Gewohnheit. Zeit wird strategisches Denken zur zweiten Natur werden und nicht zu etwas , für das Sie Schwierigkeiten haben, Zeit zu Vielen Dank, dass Sie an diesem Kurs teilgenommen haben, und ich hoffe, Sie fanden dieses Training nützlich. Bitte zögern Sie nicht, eine Bewertung zu hinterlassen und Ihr Projekt unten einzureichen.