Six Sigma gelbe Belt - Teil 1: Six Sigma Grundlagen

1. Willkommen!: Hallo und begrüßen Sie alle. Mein Name ist freiwillig Champion. Und ich baue eine 12-jährige Karriere um fortschrittliches Data Analytics-Team und Projektmanagement in drei multinationalen Unternehmen auf. Ich bin ein zertifizierter schlanker Six Sigma Grüngürtel, während ich das Projekt mit frühen Einsparungen von über $200.000 führe . Und es ist mir eine Freude, Sie heute in dieser schlanken Six Sigma gelben Gürtel-Trainingsserie begrüßen zu dürfen. In diesem Kurs werden wir die Lean Six Sigma Grundlagen wie Six Sigma Stiftungen, Lean Fundamente Dezember auf Qualitätswerkzeuge und viele andere Themen umsetzen die Lean Six Sigma Grundlagen wie Six Sigma Stiftungen, . So aufgeregt, Sie hier zu haben, hat dieses Wissen meine Karriere komplett verändert und ich freue mich darauf, das mit Ihnen zu teilen. Ich bin zuversichtlich, dass diese umsetzbaren Informationen, die Demos und die Tools, die wir gemeinsam bieten werden, einen signifikanten positiven Einfluss auf Ihr Berufsleben haben werden . Also, ohne weiteres, lasst uns anfangen. 2. Die Six Sigma Grundlagen lernen: hallo und willkommen zur ersten Lektion. Die beste Definition, die je gehört wurde. Das Six Sigma hört sich so an. Sechs bedeutet dann ein Werkzeug eine Angelegenheit als eine Philosophie, um die Leistung zu steigern und gleichzeitig Verschwendung zu reduzieren . Und wo haben Sie gesungen? Variation. Siehst du, es gibt zwei Philosophien in sechs Sigma, die 1. 1 ist schlank und die 2. 1 ist sechs Sigma. Der Zweck off lean ist es, Abfall zu reduzieren. Der Zweck von Six Sigma ist es, Variationen zu reduzieren. Lassen Sie uns jetzt erkunden, dass die Stiftung vor Six Sigma ist. Wie ich bereits erwähnt habe, besteht der Zweck von Six Sigma darin, Variationen zu reduzieren. Warum waren gerade in den achtziger Jahren verletzt? Bill Smith, Mitbegründer von Six Sigma Coins. Die Variation der Defekttheorie verursacht Defekte, symbolisiert einen Buchstaben vom griechischen Alphabet und ist auch das mathematische Symbol für die Standardabweichung. Abhängig von der Anzahl der Defekte haben wir einen anderen Signalpegel. Die hohe Anzahl der Defekte entspricht einer niedrigen Sigma-Zahl. Wir beginnen bei einem Sigma, wo wir 690.000 Defekte pro 1.000.000 haben. Als reduzierte Anzahl von Fehlern erreichen wir eine höhere Sigma-Zahl, um in einer 60 Meilen Ebene zu erreichen. Die Prozessausgabe. Es ist nur zu erlauben 3,4 Defekte pro 1.000.000 für die volle Tabelle off Signalpegel, Defekte und Ausbeute. Bitte möchten Sie nicht, dass die Ressource an diese Vorlesung gebunden ist. Um mit reduzierter Variation zu schließen, kommt eine reduzierte Anzahl von Fehlern. So hoch 16 mein Niveau. Für dieses Ziel verwenden wir eine 60 Meilen Methodik namens Make, die das Akronym ist, das für trotziges Maß steht. Analysieren Sie Verbesserungskontrolle. Wir werden außerordentliche Schmerzen im Detail. Eigentlich wird jede der fünf Flächen in einem separaten Abschnitt behandelt. Innerhalb dieses Kurses, Onley Verbesserung der Kontrolle sind gruppiert, da dies die gleiche wie im Körper des Wissens von der American Society for Quality oder sq. Die Entwicklung Off 16 Monat wieder in den späten siebziger Jahren, als eine japanische Firma übernahm eine Motorola-Fabrik, die Fernsehgeräte in den USA Unter japanischer Verwaltung hergestellt , die Anzahl der defekten TV-Sets reduziert 20 mal. Schließlich erkannte Motorola seine Qualität war schrecklich und beschloss, die Qualität auf ein besseres Niveau zu überprüfen . Die Stiftung ist von sechs Sigma beteiligt zwei Leute arbeiten bei Motorola, Mikel Harry und Bills Mitt , die ich bereits erwähnt. Gemeinsam entwickelten sie eine vierstufige Problemlösungsansatzmaßnahme, die Kontrolle verhindert , so dass ohne eine definierte Phase später die Make-Disziplin zur Roadmap wurde, um 16 meine Qualität zu erreichen. Am 15. Januar 1987 startete der CEO Motorola ein langfristiges Qualitätsprogramm namens Six Sigma Quality Program. Dies war ein korporales Programm, das Six Sigma als die erforderliche Fähigkeit Level Toe Ansatz etablierte , der Standard off 34 Defekte pro 1.000.000 Chancen. Das Programm wurde in den neunziger Jahren so erfolgreich, dass große Unternehmen und vor allem General Electric beschlossen, es zu implementieren die Qualität in der allgemeinen elektrischen Form zu erhöhen. Ihr bestehendes 3 bis 4 Sigma Level auf eine neue Stufe von sechs Sigma löste eine Kosteneinsparung zwischen sieben und 10 Milliarden Dollar aus. 3. Study Die Kosten der schlechten Qualität – Toyota: einer der Gründe, warum wir heute die Vorteile der schlanken Six Sigma Methodik genießen können ist, die Kosten zu vermeiden. Schlechte Qualität. Welche Art von Auswirkungen? Die Kosten für schlechte Qualität können haben. Ich will sofort mit dem Rialwort schlagen. Perfektes Beispiel. Was die Kosten für schlechte Qualität sein könnten. Es geschah mit Toyota nach oben, und Jahr war 2000 und neun. Die Fußmatten wurden so konstruiert, dass sie auf den Gaspedal drücken, was zu unbeabsichtigter Beschleunigung führt . Die Kosten für schlechte Qualität betrug 52 Menschenleben, 38 weitere Verletzte und 5,5 Milliarden. Alle Autos wurden weltweit zurückgerufen. Die Produktion und der Verkauf wurden für acht Modelle eingestellt. Die implementierte Lösung wird heute von allen Autoherstellern verwendet, und dies sollte Clips haben, um die Karte davon abzuhalten, auf den Gaspedal zu drücken. Die Kosten für die Clips auf Lee $5 die Erkenntnisse waren zu nehmen Eigentum von der schlechten Qualität und beheben die Qualitätsprobleme. Früher Schlepptau. Vermeiden Sie größere im Rücken. Siehst du also, wie hoch die Kosten für Qualität sein könnten? Und wenn Sie sich jemals über die abgeschnittenen Automatten, die wir alle heute haben, gefragt haben? Alle Hersteller produziert heute, Carrie vor war es Toyota im Jahr 2000 und neun. Lassen Sie uns in der nächsten Lektion ein Konzept über das Zertifizierungsprojekt klären, dass Anfänger falsch machen könnten. 4. Die LEAN lernen: Das lahme Denken betrachtet den Lebenszyklus von Materialien, Produkten, Transaktionen und Informationen. Das Ziel offline ist es, die Arbeit und bekannte Wertschöpfungsaktivitäten zu minimieren, um die Qualität zu verbessern und die Möglichkeit, Mängel im Prozess zu haben, zu reduzieren. Die spezifischen Ziele aus dem Lean folgen nicht. Vermeiden Sie Abfall, verkürzte Zykluszeiten, verbesserte Qualität, reduzierte Kosten und verwalten Sie den Bestand effektiv. Alles, was dem Kunden nicht vorbeikommt, ist Verschwendung. Lassen Sie mich das noch einmal wiederholen. Alles, was dem Kunden keinen Mehrwert bietet, ist Verschwendung, die Sie brauchen. Es gibt acht Formen von Abfall. Sie können sich an sie erinnern, indem Sie das Akronym Downtime verwenden. Sie können sie überprüfen, indem Sie das Ressourcenmaterial herunterladen, das in dieser Lektion enthalten ist. Lassen Sie uns jetzt gerade rechtzeitig für schlanke Methodologien abdecken. Polka UK Cambon Value Stream Mapping just in time ist die Produktionsstrategie, die darauf abzielt, eine Geschäftsrendite zu verbessern, indem Pro-in-Prozess Inventar und Associate ID Tragekosten reduziert werden, um Just in Time Ziele zu erreichen. Der Prozess beruht auf Signalen zwischen verschiedenen Punkten im Prozess, die der Produktion mitteilen, wann das nächste Teil hergestellt werden soll. Dies führt dazu, dass die notwendigen Einheiten in den erforderlichen Mengen zum erforderlichen Zeitpunkt mit der geforderten Qualität produziert werden. Ok, okay. Es soll das Auftreten von Defekten verhindern. Ok, okay. Wird auch als Fehler Proofing bezeichnet. Es verwendet eine Vielzahl von genialen Geräten, um Fehler zu vermeiden. Zum Beispiel Mitarbeiter visuelle Signale, die Fehler kreativ vom Rest abheben lassen. Cambon bedeutet wörtlich Schild oder Plakat auf Japanisch. Es wurde von Toyota entwickelt. Kombinieren verwendet visuelle Anzeigekarten, um die Bewegung des Materials zwischen den Schritten eines Produktprozesses zu signalisieren . So ist es ein Zeitplan es System für gerade in der Zeit. Wert. Stream-Mapping ist eine Lean-Management-Technik, die Unternehmen dabei hilft, Prozesse zu visualisieren. Ziel ist es, die Schritte zu optimieren, um einen Produktservice oder ein wertschöpfendes Projekt von Anfang bis Ende zu erhalten . Verschwundene Neuzuordnung kann ein Licht auf Möglichkeiten zur Reduzierung von Verschwendung innerhalb von Prozessen aufzeigen. Die Annahme einer schlanken Philosophie kann dem Unternehmen in vielerlei Hinsicht zugute kommen und kann zu folgendem führen . Die Liberalen reduzierten die Vorlaufzeit, produktivere Teams, effizientere Geschäftsprozesse. Auf den Punkt gebracht. Leans versucht, Verschwendung und Vorlaufzeit für effizientere Unternehmen zu reduzieren. 5. Wissen alle alle Six Sigma Rollen und Verantwortlichkeiten mit gelben Gürt: Es gibt vier Levels von Lean Six Sigma Zertifizierung weiß, gelb, grün und schwarz Gürtel. Wir haben auch einen schwarzen Meistergürtel und einen schlanken Six Sigma Champion. Die Lernenden bewegen sich von einem Schritt zum nächsten, von weiß nach gelb, gelb bis grün, grün nach schwarz in einer Organisation. Und da die Anforderungen erfüllt sind, ist es auch möglich, direkt für die Green Bell Level zu zertifizieren oder die sogar direkt für die Black Belt Zertifizierung gehen . Lassen Sie uns die Unterschiede zwischen den Gurtniveaus untersuchen. Das weiße Boot ist das Fundament der schlanken, sexy My Methodologie alles in 16. Meine Frau Gürtel ist vorbereitet, illustriert und versteht die Metallurgie aus In 16 Monaten arbeitet der White Belt an einem lokalen Problemlösungsteam, und er oder sie hilft, Projekte zu vervollständigen, sobald der weiße Gürtel als zusätzliches Paar arbeiten kann von Händen und Augen, um Daten zu sammeln und wertvolle Einblicke in die Funktionsweise die Funktionsweise zu geben. Weiße Gürtel können auch einige von der Leine implizieren. 60 weitere Konzepte, um ihre Überarbeitung und Projekte weiter zu verbessern, ist das Projekt nicht erforderlich, um die Zertifizierung zu erhalten, stattdessen Ausbildung auf einem abschließenden Test auf obligatorische schlanke sechs in meinem gelben Gürtel vorbereitet ist, versteht und gilt Metallurgie oder Agentur. Seema zu einem Zertifizierungsprojekt. Ein gelber Gürtel kann auch grüne oder sogar schwarze Gürtelprojekte unterstützen, indem er Einblicke bietet, Datenlaufanalysen in einem statistischen Kaltwerkzeug sammelt, kalte Bedeutung oben und so weiter. Darüber hinaus verfügen wir über die Green Belt Zertifizierungsstufen. Insel 16. Mein grüner Gürtel kann auch mit diesen vielen von Dylan 60 weitere Werkzeuge zu einem Zertifizierungsprojekt bewerben . Der Grüne Gürtel wurde auch alle Arten von Projekten unterstützt, die von gelb bis grün und sogar schwarzen Gürtel Projekte reichen. Durch die Bereitstellung von Einblicken, die Verbesserungen vorschlagen, Frontanalyse in Minuten-Tab und so weiter, um Zertifizierung zu erhalten. Ein Projekt ist in der Regel erforderlich und hat in der Regel nicht ein, sondern zwei Ziele primäre und ein sekundäres Ziel. Schließlich haben wir die schwarze Abstimmung Zertifizierungsstufe. Aber in 60 Mile Black Bolt kann auch mit Vertrauen jede Off-Rechnung gelten, die ein Werkzeug überschreitet , das in einem Zertifizierungsprojekt erforderlich ist. Der schwarze Gürtel kann auch andere Arten von Projekten unterstützen, von gelben bis zu schwarzen Gürtelprojekten, um die Zertifizierung zu aktualisieren. Die höchste Anzahl an Trainingsstunden ist erforderlich. Außerdem sollte das Projekt mehr Bälle angehen und die Unternehmensorganisation signifikant verändern . Eine wesentliche Rolle eines schwarzen Gürtels besteht darin, einen Kandidaten für einen Gelben Orden zu wagen. Greenbelt Zertifizierung. Ein Mentor wird den Kandidaten im Zertifizierungsprozess leiten. Wird Fragen beantworten Wird helfen, Engpässe zu beseitigen. Master Black Gürtel sind verantwortlich für die Strategie, die Bereitstellung aus 16 Liebe innerhalb einer Organisation müssen sie auf dem Aspekt der Sensex mom Technologie beherrschen und in der Ausbildung Kandidaten auf ihrem Weg zur Zertifizierung beteiligt sein . Schließlich ist der Champion in der Regel der Führer offline. 16 Mine, ein Unternehmen oder eine Unternehmensorganisation. Der Champion koordiniert die alten frühen 16 Zertifizierungsprojekte. Face setzen Sie die Governance, die er erstellt, die Bewusstseinsmaterialien, die er verwaltet, die Online-Trainingsplattform, die es gibt, oder das Face to Face Zertifizierungstraining. 6. Checkpoint: Teste deine Kenntnisse: herzlichen Glückwunsch zu Ihrem Studienfortschritt. Und jetzt sind es nur deine anfänglichen Kenntnisse. Dieser wird ein Video-Checkpoint für dieses Quiz sein. Sie jemals die Frage mit den drei Optionen zu beantworten gelesen und dann für ein paar Sekunden Pause , um ihm eine Chance zu geben, die richtige Option zu sagen? Schließlich werde ich Ihnen die richtige Wahl geben. Bereit? Lasst uns anfangen. Wählen Sie für jede Frage nur eine Antwort aus. Was ist die aktuelle Methodik aus? Six Sigma A Make B D M A D V C D. Machen und die richtige Antwort ist Sehen Sie die machen, wie viele Defekte pro 1.000.000 Möglichkeiten sind in einem sechs Sigma Ebene A 34 b drei, nicht vier c 690 1000 Die richtige Antwort ist B Okay, Frage Am 3. März, in welcher Firma Sex in meinem ersten nehmen Form ein Toyota, die General Electric See Motorola? Die Antwort ist C Martorana. Was ist der Zweck? Off lean A reduzieren Verschwendung die immer mehr Zeit sehen reduzierte Variation Und die richtige Antwort ist natürlich. Eine Reduzierung der Verschwendung Frage Nummer fünf und die letzte Was ist Polka? Okay, ein Fehler Proofing ist ein Just in Time-Scheduling-System oder sehen Sie ein sechs Sigma statistisches Konzept. Und die richtige Antwort ist ein Fehler Proofing 7. Beherrsche die Themen der Team beherrschen. Types: Willkommen bei Team-Basics. Um Sie auf dieses Thema zu bringen, werde ich die vier Unternehmen von Tim Basics abdecken, was perfekt mit der Zertifizierung 16 übereinstimmt. Mein Gelber Gürtel Körper des Wissens. Diese Themen sind Arten von Teenagern, Entwicklungsstadien, Entscheidungsfindung, Werkzeuge und Kommunikationsmethoden. Was ist ein Team? Die Trotzigkeit eines Teams? Eine Gruppe von Menschen, die voneinander abhängige Aufgaben erledigt haben, um eine gemeinsame Mission oder ein bestimmtes Ziel zu erreichen? In dieser Vorlesung werden wir drei Arten von Prozessverbesserungsteams, Arbeitsgruppen und selbstverwalteten Teams behandeln. Verarbeiten Sie es mit unseren Projektteams eines Teenagers, die sich auf die Verbesserung oder Entwicklung spezifischer Geschäftsprozesse konzentrieren . Diese Teams kommen zusammen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen, werden von einem gut definierten Projektplan geleitet und haben einen verhandelten Anfang und Ende. Arbeitsgruppen oder natürliche Teams tragen die Verantwortung für einen bestimmten Prozess, zum Beispiel für eine Abteilung, die Produktlinie oder eine Phase eines Geschäftsprozesses. Sie arbeiten in einem partizipativen Umfeld zusammen. Der Grad von Autorität und Autonomie des Teams kann von relativ begrenzt bis zur vollständigen Selbstverwaltung reichen . Der Ansatz bei jeder Teilnahme basiert auf der Überzeugung, dass Mitarbeiter produktiver sein werden , wenn sie eine höhere Verantwortung für ihre Arbeit haben. Selbstverwaltete Teams haben die täglichen Abläufe direkt außerhalb ihres jeweiligen Prozesses oder der Abteilung verwaltet. Sie sind befugt, eine Entscheidung über eine breite Palette von Fragen zu treffen. Eine solche Sicherheitsqualität, Wartung, Terminplanung, Waffenpersonal. ihren Aufgaben gehören auch. Prozess wird traditionell von Managern wie Gold-Einstellung eines Standorts, Off-Aufgaben und Konfliktlösung Teenager oder für erhebliche Vorteile für die Organisation gehalten Off-Aufgaben und Konfliktlösung Teenager oder für erhebliche Vorteile für die . Fünf davon sind synergistisches Prozessdesign oder Problemlösung, funktionsübergreifendes Verständnis, verbesserte Qualität und Produktivität. Größere Innovation, reduzierte Betriebskosten, Auftragsvorteile Teams bieten objektive Analyse von Problemen oder Chancen, erhöhtes Engagement für organisatorische Mission. Flexiblere Reaktion auf eine Veränderung der Eigentumsverhältnisse und immer noch verehrten reduzierten Umsatz und Fehlzeiten. 8. Teams – Stadien der Entwicklung: Bruce Tuckman begann das Niveau der Theorie auf der Bühne ist oft Entwicklung im Jahr 1965. Die Idee ist, dass jedes Team fünf Phasen durchläuft, bis zur Entwicklung. Diese Gesichter bilden sich, stürmen Norm ing in angrenzenden. Es ist jetzt erkunden Sie diese Gesichter im Detail. Eine nach dem anderen findet die Formphase statt, wenn sich das Team zum ersten Mal trifft. In diesem ersten Meeting werden Teammitglieder zu jedem vorgestellt. Sie teilen Informationen über ihre Hintergründe, Interessen und Erfahrungen und bilden erste Eindrücke voneinander. Sie erfuhren etwas über das Projekt, an dem sie arbeiten werden, diskutierten die Ziele und Ziele des Projekts und beginnen, darüber nachzudenken, welche Rolle sie für das Projektteam spielen werden . Sie arbeiten noch nicht an dem Projekt. Sie fühlen sich effektiv gegenseitig aus und finden sich zurecht, wie sie zusammenarbeiten könnten . Als das Team anfängt, zusammen zu arbeiten, bewegen sie sich in die stürmische Phase. Diese Phase ist nicht vermeidbar. Jedes Team, vor allem ein neues Team, das noch nie zusammengearbeitet hat, durchläuft diesen Teil der Entwicklung als Team. In dieser Phase konkurrieren die Teammitglieder miteinander um Status und um die Akzeptanz ihrer Ideen. Sie haben unterschiedliche Meinungen darüber, was getan werden sollte und wie es getan werden sollte, was Konflikte innerhalb des Teams verursacht. Teamleiters Mit der Anleitung desTeamleitersoder des Projektleiters lernen sie, Probleme gemeinsam zu lösen, Boot selbständig und gemeinsam als Team zu funktionieren und sich in Rollen und Verantwortlichkeiten im Team. 14 Mitglieder, die keinen Konflikt mögen. Dies ist eine schwierige Phase, die zu durchlaufen ist. Wenn das Team in die normannische Bühne geht, beginnen sie effektiver zu arbeiten. Als Team. Sie konzentrieren sich nicht mehr auf ihre individuellen geht, sondern konzentrieren sich auf die Entwicklung eines Weges. Gemeinsam respektieren sie die Meinungen des anderen und schätzen ihre Unterschiede. Zusammenarbeit als Team scheint in dieser Phase natürlicher zu sein. Das Team hat sich auf die Teamregeln für die Zusammenarbeit geeinigt, wie sie Informationen austauschen und Teamkonflikte ergeben, welche Werkzeuge und Prozesse sie verwenden, um die Arbeit zu erledigen. In der Aufführungsphase. Teams arbeiten auf einem Virus sehr hohen Niveau. Der Fokus liegt darauf, das Ziel zu erreichen, ist eine Gruppe, die die Teammitglieder kennen gelernt haben, einander vertrauen und aufeinander vertrauen. Aber jedes Team schafft es auf diese Ebene der Tim Group. Etwas stoppte in Etappe drei noch in Ming. Das hochleistungsfähige Team funktioniert. Wir haben Aufsicht, und die Mitglieder sind voneinander abhängig geworden. Das Team ist hoch motiviert zusammen. Job erledigt. Sie können Entscheidungen treffen und Probleme schnell und effektiv lösen. Wenn sie nicht einverstanden sind, können die Teammitglieder es durcharbeiten und zu einer Einigung kommen, ohne den Projektfortschritt zu unterbrechen . Wenn es eine sich ändernde Teamprozesse geben muss, wird sich das Team auf die Veränderung der Prozesse selbst einigen, ohne dass der Teamleiter angewiesen ist . In der Vertagungsphase neigt sich das Projekt zu Ende und die Teammitglieder bewegen sich in verschiedene Richtungen. Der Teamleiter sollte sicherstellen, dass es Zeit für das Team zu feiern Der Erfolg der Projekterfassung Best Practices für Zukunft ist auch Capture Lesson gelernt. Dies bietet auch einem Team die Möglichkeit, sich gegenseitig zu verabschieden und sich gegenseitig Glück zu wünschen , wenn sie ihre nächste Gelegenheit ergreifen 9. Entscheide mit den Six Sigma Entscheider für Teams: In dieser Lektion lernen Sie drei Entscheidungswerkzeuge für ein Team Brainstorming, Multi-Vaulting, nominelle Gruppentechnik oder N g T. T. Ray Storming ist eine Methode, um eine große Anzahl von kreativen Ideen in einem kurze Zeitspanne. Die Basisversion von Brainstorming wird manchmal als freie Form, frei, frei, bereit oder eine Struktur Brainstorming, wenn es zu verwenden, wenn eine breite Palette von Optionen erwünscht ist . Wenn kreative originelle Ideen erwünscht sind, wenn die Teilnahme aus der ganzen Gruppe gewünscht wird, sind Flipchart, Stifte, Klebeband und ein leerer Wandraum selbst. Brainstorming sind keine Kritik, keine Bewertung, keine Diskussion von Ideen. Alle Ideen werden geschätzt und berücksichtigt, und alle Ideen werden aufgezeichnet. Wie wird es durchgeführt? Nun, vor allem, um das Thema zu überprüfen, unser Problem beleidigt diese am besten als ein Warum, Wie oder welche Frage. Stellen Sie sicher, dass jeder das Thema des Brainstorms versteht. Lassen Sie ein oder zwei Minuten Ruhe für alle, um über die Frage nachzudenken. Laden Sie die Leute ein, ihren Ideen zu folgen. Zeichnen Sie alle Ideen so nah wie möglich an den Ideen auf, die vom Mitwirkenden verwendet werden. Fahren Sie fort, um einen Datensatz Ideen bis zu einigen Minuten zu generieren. Stille produziert kein Multi-Voting mehr, eine Entscheidungsfindung, die Gedanken verengt eine große Liste von Möglichkeiten auf eine kleinere freigegeben den obersten Prioritäten oder auf eine endgültige Auswahl. Multi-Voting ist vorzuziehen, um gerade Abstimmung, weil es einen Punkt, der von allen bevorzugt wird, aber nicht die Top-Wahl aus irgendwelchen, an die Spitze steigen lässt . Ich möchte es verwenden, nachdem Brainstorming oder ein anderes Erweiterungswerkzeug verwendet wurde, um eine lange Liste von Möglichkeiten zu generieren , wenn die Liste eingeengt werden muss. Als die Entscheidung durch Gruppenurteil getroffen wurde, funktioniert die Methode so. Jedes Mitglied hat die fünf Elemente ausgewählt, oder die Anzahl der Optionen, die zulässig sind. Er oder sie denkt, dass es am wichtigsten ist. Dann rangiert jedes Mitglied die Auswahl in der Reihenfolge der Priorität, wobei die erste Wahl am höchsten rangiert. Zum Beispiel, wenn jedes Mitglied fünf Lebensmittel hat, wäre die oberste Wahl rante fünf, die nächste Wahl für und so weiter, bis das Ranking abgeschlossen ist. Nominale Gruppentechnik, oder N G. T, wird als Strukturmethode für Gruppen-Brainstorming definiert, die Beiträge von allen fördert . Dabei geht es nicht um eine erleichterte Einigung über die relative Bedeutung von Fragen, Problemen oder Lösungen. Teammitglieder beginnen, indem sie ihre Ideen aufschreiben und dann auswählen, welche Idee sie am besten finden, sobald Teammitglieder sind. Bereits präsentiert jeder seine Lieblingsidee, und die Vorschläge werden dann von der gesamten Gruppe diskutiert und priorisiert. Mit Hilfe eines Punktesystems kombiniert Ngeny die Bewertungen von einzelnen Gruppenmitgliedern in den endgültigen warteten Prioritäten außerhalb der Gruppe. Wann Sie N g verwenden verwenden Sie es. Wenn einige Gruppenmitglieder viel stimmlicher sind als andere, sind einige oder alle Gruppenmitglieder in der Nähe des Teams. Das Problem ist umstritten oder es gibt einen hitzigen Konflikt. Einige Gruppenmitglieder denken in der Stille besser. Diese Methode funktioniert wie folgt, wenn die Brustbildung auf der Erfassung erfolgt, Ideen gewichtet und priorisiert werden, zum Beispiel mit Multi-Voting . Typischerweise wird die Lösung mit der höchsten Rangfolge als endgültige Entscheidung ausgewählt. 10. Die Kommunikationsmethoden lernen von Six Methods verwenden: würden Sie zustimmen, dass die Kommunikation für ein Team äußerst wichtig ist und für den Erfolg aus jedem Projekt zu einem beliebigen Zeitpunkt, Ich möchte sehen, wo wir in dem Projekt sind und was sind die nächsten Schritte auch wichtig ist , dass die Punkte in einem Meeting werden in dieser Lektion schriftlich erfasst. Wir werden sehen, wie diese Ziele in den nächsten Minuten erreicht werden. Wo wird daher erkunden drei Kommunikationsmethoden, die einem Team zur Verfügung stehen. Dies sind Tagesordnungen Besprechungsprotokolle, Projektstatus Bericht, eine großzügige. Würden Sie zustimmen, dass vor Beginn eines Treffens viel effektiver wäre, wenn wir vorher die Themen kennen , die diskutiert werden? Dies wird unter Verwendung von Agenden erreicht. Der Tagungsleiter ist umso verantwortungsvoller, die Tagesordnung für das kommende Treffen zu senden und voranzubringen, damit sich zumindest auf diese Themen vorbereiten könnte. Agendas sind die einen Ort, an dem die anstehenden Besprechungsziele erfasst werden. Besprechungsprotokolle werden verwendet, um in Stein zu setzen. Eigentlich Erfassung geschrieben die Themen diskutiert und vereinbart in einem Treffen. Dies ist sehr wichtig, da es eine Schreibreferenz für Tracking-Zwecke bietet auch der Ort, wo neu validiert jeder das gleiche Verständnis zu den Themen hat. 1/3 Grund, ein Besprechungsprotokoll zu haben, besteht darin, eine Referenz und Kontinuität für die Personen bereitzustellen , die an der Besprechung in einem Projekt oder einem Team nicht teilnehmen konnten. Sie könnten auch eine engagierte Person, die verantwortlich ist, die die Besprechung Notizen zu nehmen andere gewalttätige Ansätze, um das Protokoll der Besprechung in einer sequentiellen Reihenfolge zu nehmen. Einer nach dem anderen möchte ich jetzt eine effektive Struktur mit Ihnen teilen, die ich benutze, um die Protokolle eines Treffens zu nehmen, damit Sie noch mehr Traktion aus Ihren Meetings bekommen können . Dies ist eine Vorlage, die ich mit Erfolg seit mehr als fünf Jahren verwende. Du willst fünf Spalten haben, um die Nummer des Themas zu verfolgen. Die Themenbeschreibung, zu ergreifenden Maßnahmen, der Eigentümer und die Frist. Indem Sie die Aktionen, Besitzer und Deadline haben , erreichen Sie mehrere Ziele wie Klarheit und ein Gefühl der Dringlichkeit, und Sie ermöglichen hervorragende Fortschritte während der Zeit, wenn Sie nicht mit dem Team treffen. Ein weiterer Tipp, wenn Sie leitende Führung an der Sitzung teilnehmen, ist sehr über, dass sie begrenzte Zeit haben, Also, was Sie tun können, ist, zwei Tabellen zu erstellen. Die 1. 1 mit den Top fünf Aktionen, die unter dieser Top fünf Tabelle durchgeführt werden, können Sie eine ähnliche erstellen, die erfassen als verbleibende kommen wählt Leben auf zwei Projektstatus Bericht. Diese Berichte sind ein Snapshot, an dem sich Dinge im Projekt befinden. Es gibt wie Inhaber eine Referenz, wenn das Projekt nach dem Plan fortschreitet, wenn es Verzögerungen gibt, wenn es Risiken gibt und die Projektziele zu erreichen, enthält der Projektstatusbericht alle geschäftskritischen. Wenn Fort Fortschritte und Risiken mit einem einzelnen Projekt verbunden sind, kann der Projektstatusbericht verwendet werden, um die Kommunikationsbemühungen im gesamten Unternehmen zu optimieren, und die Unternehmen zu optimieren, Interessengruppen erleichtern es. Zusammen und Semin acht Informationen über die wichtigsten Elemente des Projekts und, sicher, sicher, Stakeholder haben alle notwendigen Informationen für die Entscheidungsfindung. Amplify kam Nachrichten und geht herum. Das Projekt fungiert auch als Rekordhalter für vergangene Ereignisse, Aktionen und Entscheidungen. Was ist in einem Statusbericht enthalten? Diese Zusammenfassung der Arbeit hat einen Plan für das, was als nächstes kommt, abgeschlossen. Aktualisierungen auf Budget und Zeitachse, ein Projekt mit Heldenstatus, zum Beispiel auf Kurs oder in Gefahr. Alle Aktionspunkte oder zwei DUIs berichten auch über Risikoprobleme und Risikominderung 11. Die 7 Qualitätswerkzeuge lernen – Teil 1: Sehen wir uns zuerst den Überblick über die sieben Qualitätswerkzeuge an. Die sieben Werkzeuge sind Codes ein Effektdiagramm. Überprüfen Sie das Blatt. Drei. Regelkarte für Geschichte Graham fünf. Sprödliches Diagramm sechs. Scatter Plot sieben Flussdiagramm. Lassen Sie uns sie eins nach dem anderen Ishikawa Diagramme, auch Fischgrätendiagramme und Ursachen- und Wirkungsdiagramme genannt. Diagramme, die von Cholera Ishikawa erstellt wurden, die die möglichen Ursachen eines bestimmten Ereignisses zeigten. Am häufigsten wird es verwendet, einen tiefen Tauchgang durchzuführen und potenzielle Faktoren zu identifizieren, die einen Gesamteffekt verursachen . Jede Ursache oder jeder Grund für Unvollkommenheit ist eine Quelle der Variation. Ursachen werden in der Regel in Hauptkategorien gruppiert, um diese Variationsquellen zu identifizieren und zu klassifizieren . Hier, Ich teile das Fischknochendiagramm für eine Wieder ein World Greenbelt Projekt. Wie Sie sehen können, sind die Ursachen in diese Hauptkategorien gruppiert. Alle Ursachen führen zum Kopf von den Fischen, wo wir das Problem zeigen. Aussage. Wir werden dieses Diagramm im nächsten Kurs ausführlicher behandeln. Mehr Juwelen Check-Blatt. Das Prüfblatt ist eine Form des Dokuments, das verwendet wird, um die Echtzeitzeit an dem Ort zu sammeln, an dem es heute generiert wurde. Sie erfasst es kann quantitativ oder qualitativ sein, wenn die Information quantitativ ist. Das Prüfblatt wird manchmal als Tally Sheet bezeichnet. Das bestimmende Merkmal der Ablehnung ist, dass die Daten, die durch Markierungen überprüft werden, aufgezeichnet werden. Eine typische tschechische Scheiße ist in Regionen unterteilt, und Marken, die in den verschiedenen Gebieten gemacht werden, haben unterschiedliche Bedeutung. Die Daten werden gelesen, indem die Position eine Reihe von Markierungen auf den Blättern beobachtet wird. Prüfblätter verwenden in der Regel Enthauptung. Das beantwortet die fünf Weisen, die das tschechische Zeug ausfüllten , was gesammelt wurde , was jeder Scheck darstellen, wo die Sammlung stattfand, wann die Sammlung zu platzieren und warum haben sie? Tough hat Contra Diagramm gesammelt. Länderdiagramme sind ein statistisches Prozesssteuerungswerkzeug, das verwendet wird, um festzustellen, ob ein Herstellungs- oder Geschäftsprozess stabil und unter Kontrolle ist. Typischerweise werden Regelkarten für die Zeit verwendet. Siehst du, wir blieben auf. Sie können ganz einfach Steuerkarten mit dem statistischen Werkzeug „Minute Tab“ erstellen, das wir in der nächsten Lektion untersuchen werden. Wenn die Allianz ausgeschaltet ist, zeigt die Kontrollkarte an, dass der Prozess derzeit unter Kontrolle ist. Mit anderen Worten, stabil, mit Variation von Lee kommt aus Quellen, die in den Prozess kommen, dass keine Korrektur oder Änderung der Prozesskontrollumfangs erforderlich oder gewünscht wird. Darüber hinaus können Daten aus dem Prozess verwendet werden, um die zukünftigen Ausführenden des Prozesses vorherzusagen. Wenn das Diagramm anzeigt, dass der Morgentour-Prozess nicht unter Kontrolle ist, kann eine Analyse aus dem Diagramm helfen, die Quellen der Streuung zu bestimmen, da dies zu einer verminderten Prozessleistung führte. Diese Variante muss angesprochen oder zumindest erklärt werden. Ich werde mehr Kontrollkarten am nächsten Morgen teilen, wie wir das Zertifizierungsprojekt erkunden , zischte ein Gram History Graham ist eine ungefähre Darstellung der Verteilung aus Amerika , oder kategoriale Daten an konstruieren Sie eine Geschichte. - Graham. Der erste Schritt Herr legte einen Wertebereich in Buckets, das heißt, teilen Sie den gesamten Wertebereich in die Off-Intervalle eines Siri und zählen Sie dann, wie viele Werte in jedes Intervall fallen. Die Behälter werden in der Regel angegeben. Das ist nacheinander bekannt. Überlappende Intervalle einer Variablen sind Intervalle. Ich muss ein anständiges sein und sind oft aber nicht erforderlich, um gleich groß zu sein. Mr. Grants geben einen groben Sinn von der Notwendigkeit aus der Verteilung des Datums und werden oft für die Dichteabschätzung verwendet , die Wahrscheinlichkeitsdichtefunktion von der Variablen zu schätzen. Sie können in Minuten erstellt werden, die sogar in ausgezeichneten passiert sind. Okay, da diese Lektion einen Zuhörer bekommt, hörte ich hier auf und außerordentliche drei Werkzeuge in der folgenden Vorlesung. 12. Die 7 Qualitätswerkzeuge lernen – Teil 2: Parietaldiagramm. Ein Beretta-Diagramm ist eine Art von Ladung von enthält Lebensmittelbars in einem Liniendiagramm, in dem einzelne Werte in absteigender Reihenfolge durch die Balken dargestellt werden und die Gemeinschaft der Summe dargestellt wird . 5. Juli. Der Chartist Name für den Teil des Prinzips, und ich denke, Sie kennen diese Regel bereits. Aber wenn nicht, sagt der Principal, dass für viele Ereignisse, etwa 80% Rabatt auf die Auswirkungen kommen von 20% auf die Ursachen, da dies ein wesentliches Werkzeug für die Priorisierung, die nur sechs Seema verwendet werden kann, aber auch in jedem anderen Aspekt für das berufliche und sogar persönliche Leben. Ich habe, ah, volle Lektion gewidmet ah, . In der nächsten Lektion werden wir einen Fall im Detail untersuchen, und wir werden zusammen eine hervorragende Schritt für Schritt für Schritt für Inter Table, ein Operator Diagramm hier, bauen . Ich teile auch ein Porterdiagramm, das in einem grünen Bus-Zertifizierungsprojekt verwendet wird. Der Zweck war es, auf die Ursachen zu priorisieren, die entdeckt wurden, und zu entscheiden, welche in der verbesserten Gesichtsstreudiagramm angegangen werden sollen. Ein Streudiagramm, auch als Streudiagramm oder Streudiagramm bezeichnet, ist ein Plot oder ein mathematisches Diagramm, das Wettbewerbskurskoordinaten verwendet, um Werte für typischerweise zwei Variablen für einen Satz von Datum anzuzeigen . Wenn die Punkte codiert Anrufer-Shape-Größe sind, kann auch eine zusätzliche Variable angezeigt werden. Die Verspätungen werden als Sammelpunkte angezeigt, wobei jeder Wert von einer Variablen abweicht. Bestimmen Sie die Position aus auf der horizontalen Achse und den Wert der anderen Variablen die die Position auf der vertikalen Achse bestimmt. Verstreuter Applaus kann verschiedene Arten von Korrelation zwischen Variablen mit einem bestimmten Konfidenzintervall vorschlagen . In diesem Streudiagramm testete der Bandkandidat die Korrelation zwischen dem primären und dem sekundären Ziel. Seien Sie sich bewusst, wenn Sie dieses Tool verwenden und ein hohes Potenzial für schlechte Beziehungen finden, bitte schließen Sie noch nicht ab. stattdessen weiter, Analysieren Siestattdessen weiter,um zu beweisen, dass die Daten tatsächlich korreliert sind. Schließlich ist Grunddiagramm Flussdiagramm eine Art von Diagramm, die einen Workflow oder Prozess darstellt. Ah, Boden chur kann auch als eine Darstellung definiert werden, oft albarino. Dann nähere ich mich Schritt für Schritt an die Lösung eines Tests. Das Flussdiagramm zeigt die Schritte als Boxen verschiedener Art und deren Reihenfolge, indem die Boxen mit unseren verbunden werden. Flussdiagramme werden zum Analysieren, Entwerfen, Dokumentieren oder Verwalten eines Prozesses oder Programms in mehreren Feldern verwendet. Iran Teilen des Flussdiagramms Aus dem düsteren Geburtszertifizierungsprozess Es gibt ein paar Verbesserungen, die hier sichtbar sind, dass Sie auch in einem einfacheren für Flussdiagramm parade können. Die Erde. Sie können die Teams, die an der Bedienung des Prozesses beteiligt sind, in verschiedene Schwimmplätze aufteilen , so dass es leicht zu sehen, wo die Übergaben , stattfinden. Zweitens können Sie die Zeit für den Betrieb der einzelnen Schritte hinzufügen, ein potenzielles Produktivitätspotenzial erzielen und zielgerichteter bereitstellen. Alles klar, lassen Sie uns jetzt Schritt für Schritt darüber abdecken, wie man einen Teil des Diagramms und Excel erstellt. 13. Pareto Skillshare: Alles klar. Ich bin sehr aufgeregt, weil in dieser Lektion, werden wir zusammen Pareto Diagramm Qualität Werkzeug bauen, dass Lynn 60 meine Meister lieben. Ich möchte Ihnen jetzt beibringen, wie man einen Teil der Tabelle, eine Wohnung oder ein Diagramm und ausgezeichnet zu erstellen . Sie können dieses Tool verwenden, um in Ihrem beruflichen und sogar Ihrem persönlichen Leben priorisieren. Die Philosophie von Beretta besagt, dass Sie 80% Rabatt auf die Ergebnisse mit 20% Rabatt auf die Arbeit erzielen können. Ich bin zuversichtlich, dass dieses einfache Tool Sie befähigen wird, Prioritäten zu setzen und bessere Ergebnisse in jedem Bereich zu erzielen. Hier teile ich die Mängel für Laptop-Komponenten in einer fiktiven Firma, die Laptops herstellt . das Unternehmen in Anbetracht dessen, dass das Budget und die Zeit des Unternehmens begrenzt sind Welche Produkte solltedas Unternehmen in Anbetracht dessen, dass das Budget und die Zeit des Unternehmens begrenzt sind, anpacken, um die Anzahl der Mängel drastisch zu reduzieren und die Qualität des Endprodukts deutlich zu verbessern? Lassen Sie uns die Schritte auf dem Bildschirm folgen, um das Elternteil von Tisch und Hai zu erstellen. Das erste, was Sie nach der Eingabe oder Ihre Daten hier tun möchten und in Ihrem Fall haben Sie einen anderen Wert in beiden Spalten besteht darin, die Fehler für diese Spalte B absteigend zu sortieren . Also wollen Sie haben, so habe ich nach Hause Selbstsortierende Filter, Quellen, die zu einem Sie die höchste Anzahl von Defekten an der Spitze haben wollen. Dann werde ich dir eine sehr mächtige Formel beibringen. Und ich verspreche Ihnen, das ist derjenige, den Sie verwenden können, um den Teil 2% ein Gen zu berechnen. Ein Schritt nur mit einer Formel. Sie werden in der Lage sein, das zu tun, und das ist es würde es einige machen. Und Sie beginnen mit dem ersten Wert und Sie möchten diesen Wert beheben. Und wieder, wenn Sie dies haben, dann wie die 1. 1 und klicken Sie darauf. Und jetzt benutze F vier, um es zu beheben. Es gibt Freunde und es würde Sinn für ein Plädoyer machen. Du willst also diesen Song haben und willst durch die Summe von allem teilen. Alle Defekte, die Sie hier auch haben, sollte dies behoben werden und die Halterung schließen. In Ordnung, also, nein, wir gehen zu Schritt drei. Wir erweitern die Formel auf die gesamte Rose, indem wir hier doppelklicken. Dieses Plus und natürlich, erreichen 100%. Am Ende. Wir können diese 2% formatieren und ich werde Ihre Abkürzung tun, damit Sie Steuerverschiebung und fünf verwenden können. Und hier gehst du. Sie haben 2%, dass gerade jetzt die Zulassung Mehr über diese Formel. So können Sie hier sehen, ich habe die einige und beginnt von B zu schlagen uns im Grunde ist nur dieses Selbst geteilt durch alles, aber hier erhalten. Es wird offensichtlich, weil Sie immer noch von B zu beginnen, aber Sie sind zu drei gezogen. Also haben Sie die etwas von diesem auch geteilt durch alles. Nehmen wir einen anderen Fall, den nächsten. So haben Sie die einige, die von B beginnen, auf die alles immer fixiert ist. Aber jetzt geht es vor So etwas von diesem geteilt durch die Summe aus alles. Mit anderen Worten, diese kostenlosen Artikel diese drei Artikel verursachen 67% der gesamten Mängel. Alles klar, und so weiter. Also, Sie hier sind fünf, und am Ende wären Sie 10 auf B 12. Nun, was Sie tun möchten, ist in Ihre Tabelle klicken, Ihre Daten, sagen wir, und verwenden Sie die kurze über alle auf, wenn eine und Sie sehen dort Diagramm erstellt wurde. Es ist ein Säulendiagramm, genau das, was wir brauchten. Aber die Sache ist, dass die Tagesstadt. Der Partner Talk rau ist zu klein, um gesehen zu werden. Also lassen Sie uns die nächsten Schritte folgen, weil Sie hier die Kondome haben. Aber Sie möchten ein Diagramm plotten, Ihre PA kleine Daten auf einem Linientyp von Diagramm. So gehen Sie zu ändern Diagrammtyp und wählen Sie Combo. Die am Ende kommen Boston für Kombination und Sie sehen bereits, dass Sie den Vorschlag für die Linie haben . Also akzeptiere das sehr wichtig. Wählen Sie den sekundären Zugriff und jetzt wird der Produzent bereits zum Leben erweckt. Ordnung, also müssen wir diesen Schritt sechs durchführen und Sie möchten Datenbeschriftungen zum Liniendiagramm hinzufügen, indem das Liniendiagramm auswählen, das auf Diagrammelement geht. Da sind die Etiketten oben, sagen wir, und hier haben Sie auch den Tisch. Sie haben auch das Diagramm. Was ist dann das Ergebnis? So durch die Arbeit an Lee besitzen die 1. 2 Komponenten, kann das Unternehmen potenziell die Anzahl der Defekte um fast 1/2 reduzieren, wie Sie hier nur durch die Arbeit an dem Kunststoffgehäuse und Zeigegerät sehen können . Wenn das Unternehmen sich darauf konzentrieren wird, nur vier von 11 verschiedenen Komponenten zu verbessern, nur diese erste für das Unternehmen kann mehr als 80% Rabatt auf die Gesamtmängel zu bewältigen. Also, hier gehst du das Partikeldiagramm leicht gemacht. Es ist ein fantastisches Werkzeug, das Ihre Karriere zum Besseren verändern kann. 14. Vielen Dank: Alles klar, herzlichen Glückwunsch zum Abschluss des Diskurses. Fühlen Sie sich frei, einige aus den Lektionen für sehr Ergebnisse wieder zu beobachten. Ich bin zuversichtlich, dass dieses Wissen Ihnen in Ihrer Karriere enorm helfen wird. Wenn Ihnen dieser Kurs gefallen hat, dann zögern Sie nicht, Ihr Linsenaufregungstraining mit meinem nächsten Material zu diesem Thema fortzusetzen . Vielen Dank für das Zuschauen. Und wir sehen uns in der nächsten Klasse.