Remote-Teams managen: Best Practices, um mit Selbstvertrauen zu führen

1. Einführung: Ein neuer Manager zu sein, ist schwer genug. Als neuer Manager in einer entfernten Umgebung, seien wir ehrlich, es ist noch schwieriger. Hallo, ich bin Claire Lew und ich bin der CEO von Know Your Team, Software, die Ihnen die Tools, Schulungen und Ressourcen gibt , um ein besserer Manager zu werden. Ein entferntes Team zu führen, muss sich nicht so hart und entmutigend fühlen. Dies ist etwas, das ich persönlich gelernt und erlebt habe als CEO von Know Your Team und führe dieses Remote-Unternehmen in den letzten sieben Jahren. Nur ein paar wichtige Best Practices und Mindset-Verschiebungen zu übernehmen , kann jedem Manager wirklich helfen, sich in einer Remote-Umgebung zu behaupten. In dieser Klasse decken wir alle Möglichkeiten ab, wie Sie sich als Führer in einem Remote-Team sicherer fühlen können , einschließlich der größten Fallstricke, die Sie vermeiden und vorsichtig sein müssen, und die Best Practices, die wirklich die Top-Remote-Führer aus der ganzen Welt werden heute umgesetzt. Das Schwierigste an all dem ist die Tatsache, dass Sie Zeit als Manager begrenzt haben. Sie wollen einfach schnell herausfinden, worauf es sich um die Bereiche handelt , auf die Sie sich konzentrieren müssen und was sind die Dinge, über die Sie glänzen können. Sie erhalten spezifische Strategien und Taktiken, um am nächsten Tag in die Praxis umsetzen zu können, damit Sie Ihr Remote-Team gut führen können. Wenn Sie ein neuer Manager sind, der sich völlig überwältigt fühlt von der Aussicht, ein entferntes Team zu verwalten, dann ist diese Klasse absolut das Richtige für Sie. Wenn Sie auch ein leitender Führer sind, der sich wie ein Remote-Team fühlt, fühlt sich ein wenig wie ein Fisch aus dem Wasser, dann werden Sie wirklich profitieren von dieser Klasse als auch. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Fragen, Gedanken und Situationen teilen , mit denen Sie konfrontiert sind , und ich werde sicher sein, alle Fragen zu beantworten, die Sie haben. Ich bin so aufgeregt, dass du Teil dieser Klasse bist. Jetzt fangen wir an. 2. Erkennen wie Dein Team arbeitet: Gute Führung beginnt wirklich damit, zu verstehen, wie ein Teammitglied tatsächlich macht, und das kann ziemlich schwierig sein, in einer entfernten Umgebung aufzudecken. Sie sehen nicht immer Mimik oder sind in der Lage, Body Cues zu lesen. In der heutigen Lektion werde ich eintauchen, wie Sie herausfinden, wie es Ihren Teammitgliedern geht, während sie aus der Ferne arbeiten? Sagen Sie, Sie springen mit ihnen auf einen Zoom-Anruf und fragen : „Hey, wie geht's Ihnen?“ Sie sagen: „Mir geht's gut.“ Sind sie das? Es ist immer so schwierig in einer entfernten Umgebung zu verstehen, wie Teammitglieder wirklich tun und gute Führung beginnt damit wirklich. Wir werden uns mit den spezifischen Techniken und Taktiken auseinandersetzen, um zu verstehen, wie Ihr Team in einer entfernten Umgebung tatsächlich funktioniert. Eine der ersten Taktiken, die Sie anwenden können, um wirklich zu verstehen, wie Ihre Mitarbeiter in abgelegenen Umgebungen wirklich fühlen, ist, die Aufmerksamkeit auf Körpersprache zu zahlen. In zwei Papieren im Jahr 1967 wurde festgestellt, dass etwa 55 Prozent unserer Kommunikation als Menschen in unserer Körpersprache durchkommen. Seien wir ehrlich, das wird in einer abgelegenen Umgebung komplett weggenommen. Die Tatsache, dass wir uns nicht auf diese Body Cues verlassen können , bedeutet, dass wir nur mehr auf sie achten müssen. Sie also das nächste Mal in einem Zoom-Meeting oder einer Videokonferenz sind, Sie darauf achten, ob sich jemand in seinem Sitz unbequem bewegt oder wenn sich der Ton der Stimme um ein bestimmtes Thema ändert. Sie können wissen, nun, vielleicht ist das etwas, in das Sie eintauchen oder sie weiter fragen wollen. Eine zweite Taktik, die Sie ausprobieren können, wenn versuchen, besser zu verstehen, wie Ihre Remote-Mitarbeiter tatsächlich tun, besteht darin, die Frage zu vermeiden: „Wie geht es Ihnen?“ Dies wird sich zunächst ein wenig konterintuitiv fühlen, aber bedenken Sie, dass, wenn Sie die Frage stellen : „Wie geht es Ihnen?“ Normalerweise wissen Sie, dass Sie eine vorhersehbare Antwort bekommen, eine Geldstrafe, oder ich bin gut. Es gibt andere Fragen, die Sie stattdessen stellen können, die helfen, Antworten zu enthüllen, die Sie vielleicht noch nicht bekommen haben. Einige dieser Fragen, die Sie in Ihrem nächsten Einzelgespräch ausprobieren können, könnten lauten: „Wie fühlt sich Ihr Energieniveau heutzutage an?“ Ich denke, Sie werden angenehm überrascht sein, dass Menschen, wenn sie diese Frage stellen, tatsächlichein bisschen mehr öffnen und ihren wahren Zustand und das Niveau der Motivation und Energie in diesem Moment teilenkönnen ein bisschen mehr öffnen und ihren wahren Zustand und das Niveau der Motivation und Energie in diesem Moment teilen . Darüber hinaus sind einige andere Fragen, die Sie in Ihrem Remote-Einzelgespräch ausprobieren können , um wirklich zu verstehen, wie die Menschen wirklich tun, Fragen , wie zum Beispiel: „Haben Sie sich ein bisschen mehr abgelassen oder getragen als in letzter Zeit?“ oder „Haben Sie in letzter Zeit irgendein Gewicht getragen, das sich schwerer als sonst anfühlte?“ Fragen wie diese, die einfach anders sind und außerhalb des normalen Weges nur, wie geht es Ihnen, werden Ihnen helfen, besser zu entdecken und im Einklang mit dem, wie es Ihrem Remote-Team wirklich geht. Eine dritte Taktik, die Sie anwenden können, um zu verstehen, wie Ihre Teammitglieder tun, ist, die Schwachstelle zu modellieren, die Sie in Ihrem eigenen Team wahr sein möchten. Zum Beispiel, wenn Sie die Frage stellen „Wie ist Ihr Energieniveau in diesen Tagen?“ Sie können reagieren und zugeben, was Ihre eigene Energieniveau ist, dass Sie sich Sorgen machen oder vielleicht dünn sich in gewisser Weise tragen können . Wenn Sie zeigen, dass diese Art von Offenheit akzeptabel ist und die Art von Sache, die Sie im Team hören möchten, wird Ihr Team so viel wahrscheinlicher sein, mit Ihnen zu nivellieren und zu teilen, wie es ihnen tatsächlich geht , wenn Sie aus der Ferne arbeiten. Ein erfolgreicher Remote Manager zu sein beginnt wirklich mit dem Nageln dieser grundlegenden Schritte, um zu verstehen, wie es Ihrem Team tatsächlich geht. Als Nächstes tauchen wir in alles über den größten Fokusbereich für Sie als Remote Manager ein, bei dem es darum geht, Vertrauen aufzubauen. 3. Vertrauen gezielt aufbauen: Wir alle wissen intuitiv, dass Vertrauen das Öl in jedem Team ist. ein Team ist es absolut wichtig, gut laufen zu können. In einer entlegenen Umgebung, wenn man Menschen nicht so viel von Angesicht zu Angesicht sieht , ist dieses Vertrauen noch wichtiger und in der Tat schwieriger zu bauen. In der heutigen Lektion werde ich über speziell zwei verschiedene Arten von Vertrauen sprechen , die Sie sich auf den Aufbau und die Kultivierung als entfernter Führer konzentrieren sollten. Gelehrte haben offenbart, dass es in der Tat zwei verschiedene Arten von Vertrauen gibt. Die erste ist das, was wir affektives Vertrauen nennen, das auf einem Gefühl von emotionaler Nähe, Beziehung oder Bindung basiert. Sie fühlen sich, als ob Sie jemandem vertrauen, weil Sie wissen, dass sie ähnliche Hobbys oder Interessen wie Sie haben und Sie dieses Gefühl der Nähe fühlen. Die zweite Art von Vertrauen ist ganz klar, es ist, was Gelehrte kognitives Vertrauen nennen, das auf der Überzeugung basiert , dass die andere Person etwas durchmachen wird, dass sie von ihnen abhängen können, dass sie sind zuverlässig. Es sind diese beiden Arten von Vertrauensstellungen, die beide unerlässlich sind, um sich wirklich in einem entfernten Team zu entwickeln und zu kultivieren. Nun neigt affektives Vertrauen dazu, in einem entfernten Team tatsächlich am vorteilhaftesten zu sein , besonders am Anfang einer Beziehung. Als Remote-Führungskraft gibt es definitiv Möglichkeiten, besonders wenn Sie Ihre neuen Mitarbeiter in Ihr Team einsteigen , um in affektives Vertrauen zu investieren. Einige dieser Taktiken umfassen alles von der Sicherstellung, dass Ihre Eisbrecher, die Sie haben, wenn neue Leute beitreten, sind nicht nur langweilig, abgestanden, normale Eisbrecher, sondern spannende und ansprechende. Andere Taktiken sind die Tatsache, dass, wenn Sie jemanden in einem Team an Bord bringen, und es ist eine entfernte Umgebung, dass mit einem Kumpel oder einem wirklich Peer-to-Peer-System dieser Person wirklich helfen wird , das Gefühl von emotionale Bindung und Nähe. Schließlich stellt eine dritte Taktik rund um affektives Vertrauen sicher, dass Sie wirklich einen nicht-funktionierenden Kommunikationskanal haben können, in dem Menschen über Haustiere, Hobbys, Dinge, die sie am Wochenende tun, sprechen können , und wirklich das Gefühl, dass Sinn der Verbindung. Affektives Vertrauen ist besonders wichtig, um sich auf ein Remote-Team zu konzentrieren und darin aufzubauen , da es oft eines der ersten Dinge ist, die man in einer entfernten Umgebung nutzen kann. Eine Studie wurde im Jahr 2020 vor kurzem mit AngelList und Buffer durchgeführt, wo sie über 3.000 Manager und Mitarbeiter befragten und festgestellt haben, dass 20 Prozent von ihnen sagten, dass Einsamkeit der größte Nachteil sei, wenn es um Remote-Arbeit ging. Sie können sich selbst darauf beziehen. Es kann sich isolierend und einsam fühlen, in einer abgelegenen Umgebung zu arbeiten. Als Manager in einem Remote-Team ist dies etwas, das Sie absolut ansprechen können. Eine der besten Taktiken, um dies zu tun und dieses affektive Vertrauen aufzubauen , besteht darin, sich wirklich auf den Onboarding-Prozess zu konzentrieren. Wenn Sie neue Remote-Mitarbeiter einstellen, ist es sicherzustellen, dass Sie sie mit einem Kumpel in der Organisation oder im Team koppeln und so sind sie in der Lage , diesen Übergang zu machen und das Gefühl der Nähe besser zu fühlen. Eine andere Taktik ist die Tatsache, dass man, wenn man Eisbrecher Fragen stellt wo jeder versucht, sich kennenzulernen nicht nur auf die banalen, langweiligen, üblichen Eisbrecher Fragen zurückgreift, sondern stattdessen Fragen Sie diejenigen, die spannender, dynamischer und sogar persönlicher für Ihr Team sind. Das könnte alles sein, von wer vor 10 Jahren deine Lieblingsband war, bis zu einem neuen Rezept, das du gerne mit dem Rest des Teams teilen würdest? Schließlich ist eine Taktik um affektives Vertrauen, die definitiv effektiv ist, sicherzustellen, dass Sie eine Art von nicht-arbeitsbezogenen Chat oder Kommunikationskanal schnitzen. Dies könnte so einfach sein wie ein Slack-Kanal, in dem die Leute über ihre Haustiere sprechen können, zu einem monatlichen Zoom-Anruf, bei dem Leute sich versammeln, um einen Buchclub zu lesen, oder wirklich darüber reden, was sie an den Wochenenden tun, oder irgendwelche Hobbys oder gemeinsame Interessen, die Menschen haben könnten. So oder so, egal welche Taktiken Sie sich entscheiden, zu verwenden, stellen Sie sicher, dass Sie sich auf affektives Vertrauen in einem entfernten Team konzentrieren , wird massiv hilfreich sein. Kognitives Vertrauen auf der anderen Seite neigt dazu, etwas schwieriger zu bauen, und das basiert nur auf der Tatsache, dass es normalerweise nicht das ist, was wir denken, wenn es um Vertrauen geht. Denken Sie daran, dass kognitives Vertrauen, es geht darum, zu zeigen, dass Sie zuverlässig sind und dass Sie sich darauf verlassen können, Ihr Wort durchzusetzen. Interessant daran ist eigentlich hier bei Know Your Team, als wir die Leute vor ein paar Jahren im Jahr 2018 befragten, fanden wir unter fast 600 Managern und Mitarbeitern, dass die drei am besten empfundenen Methoden, Vertrauen aufzubauen, waren alle Wege, kognitives Vertrauen aufzubauen. Zum Beispiel ist die Nummer eins, wie Manager und Mitarbeiter glauben, dass das der effektivste Weg ist, Vertrauen aufzubauen, die Schwachstelle zu zeigen. Es ist, um Ihre Fehler zuzugeben und zu sagen: „Hey, ich bin mir unsicher“ oder „Ich habe nicht alle Antworten.“ Der zweitgrößte Weg, um wirklich kognitives Vertrauen aufzubauen, den wir in der Umfrage gefunden haben , besteht darin, wirklich zu zeigen, was Ihre Absichten sind und das klar zu machen. Zum Beispiel, wenn es eine Entscheidung, die getroffen wird oder Sie das Team in eine Richtung nehmen, die sie nicht erwartet haben, ist nur, um wirklich zu klären, warum Sie dies in erster Linie tun. Das baut kognitives Vertrauen auf. Dann war der dritte Weg, um kognitives Vertrauen aufzubauen, und was als wirklich der dritteffektivste Weg wahrgenommen wurde, um Vertrauen aufzubauen , rundum einfach Ihre Verpflichtungen einzuhalten. Das könnte eine kleine Aufgabe sein, die jemand Sie in den folgenden Wochen zu erledigen gebeten hat, oder eine Idee, die jemand vorgeschlagen hat, dass Sie sich entscheiden, einfach auszuschalten. Es mag für Sie klein erscheinen, aber für Ihr Team spricht es Bände. Genau darum geht es bei kognitivem Vertrauen, um sicherzustellen, dass Ihre Handlungen wirklich Ihre Absichten und Ihre Worte widerspiegeln. Das Wichtigste, wenn es darum geht, Vertrauen in eine abgelegene Umgebung aufzubauen , besteht darin, sicherzustellen, dass Sie beide Arten von Vertrauen aufbauen, sowohl affektives als auch kognitives Vertrauen, nicht nur das eine oder andere. Stellen Sie sicher, dass Sie nachdenken und fragen Sie sich, ob es eine bestimmte Art von Vertrauen gibt , das Sie tatsächlich nicht aufgebaut haben und mehr Aufmerksamkeit schenken sollten. In der nächsten Lektion werde ich darüber sprechen, die Einstellung der Produktivität in einem Remote-Team wirklich zu verlagern und bewährte Methoden zu geben, um sicherzustellen, dass Sie und Ihr Team bei der Fernarbeit am produktivsten sind. 4. Denkweise zum Thema Produktivität ändern: In dieser Klasse werde ich über die größte Denkmalverschiebung sprechen, die erforderlich ist, um in einem Remote-Team gut zu verwalten, und das ist alles über Produktivität. Produktivität, einfach und einfach in einer entfernten Umgebung, fühlt es sich anders an. Normalerweise, wenn du ins Büro gehst, siehst du deine Kollegen, du siehst Leute, die herumlaufen, es gibt Lebendigkeit und Energie, und du fühlst, dass Dinge erledigt werden, wir sind produktiv. Aber wenn Sie sich in einer abgelegenen Umgebung befinden und in Ihrem Home-Office sind oder Sie allein an Ihrem Schreibtisch sitzen, ist es ruhig, vielleicht sind einige Leute online, Sie fragen sich, ob mein Team wirklich funktioniert? Ist mein entferntes Team wirklich produktiv? So verlockend es auch sein kann, diese Gedanken zu haben, dich von diesen Gedanken überwältigen zu lassen und deine Handlungen zu treiben, musst du deine quälende Paranoia innehalten und nix. Die besten Fernführer, die sie verstehen, dass je mehr sie schweben, umso mehr sie ihren Griff an ihrem entfernten Team festziehen, desto weniger ist ihr Remote-Team tatsächlich in der Lage, ihre beste Arbeit zu erledigen. Wir müssen uns als Remote-Manager daran erinnern, dass wir unser Team aus einem bestimmten Grund eingestellt haben. Sie haben Fähigkeiten, Talente und Beiträge, die sie leisten können, und wenn wir ihnen nicht den Raum geben, dies zu tun, und dann natürlich die richtigen Prozesse und Unterstützung, um ihnen auf dem Weg zu helfen, dann unser Remote-Team, Sie werden einfach nicht erfolgreich sein. Stellen Sie sicher, dass Sie wirklich eine Pause auf einem dieser besorgten, frenetischen Gedanken um mein Team ist produktiv und konzentrieren Sie sich stattdessen, dass Energie darauf über wirklich die beste Umgebung nachzudenken, die Sie für Ihr Team schaffen können ihre beste Arbeit. wissen, dass sich die Produktivität in einem Remote-Team anders anfühlt, wie erstellen Sie dann tatsächlich Prozesse oder Systeme , damit Ihr Remote-Team in dieser Remote-Umgebung produktiv sein kann? Nun, in erster Linie beginnt es mit der Tatsache, dass Ruhe in der Tat ein Produktivitätswerkzeug und ein Kollaborationsprozess ist . Was ich damit meine, ist, wenn Sie Ihrem Team Ruhe geben, um tatsächlich Arbeit zu erledigen, wenn sie ununterbrochene Zeitblöcke haben, um tatsächlich die Arbeit selbst zu erledigen, anstatt nur den ganzen Tag zu kommunizieren, dann sind sie tatsächlich in der Lage, mehr produktiv. Eine zweite Taktik, um Produktivität in Ihrem Remote-Team zu ermöglichen, besteht darin, wirklich Kommunikationskanäle anstatt einen Feuerwehrschlauch zu schaffen. Man will die Leute nicht mit allen Arten von Nachrichten und einer Flut von Pings überwältigen , sondern wirklich getrennt, wenn jemand eine Frage zu einem bestimmten Projekt hat, wohin das gehen wird, oder Wenn jemand eine Aufzeichnung über etwas teilen möchte, wie wird das geteilt? Spezielle Kommunikationskanäle statt nur eine Flut von allem zu haben , wird wirklich nützlich sein, um die Produktivität in Ihrem Team zu ermöglichen. Wenn es darum geht, Produktivität in einem Remote-Team zu ermöglichen, sollten Sie sicherstellen, dass Sie tatsächlich weniger Meetings statt mehr haben. Jetzt mag sich das kontraintuitiv anfühlen, weil wir alle gerne das Gefühl haben, dass je mehr Meetings, die wir haben, bedeutet, dass wir mehr Dinge erledigen. Aber noch einmal, denken Sie daran, dass wir den Raum schaffen müssen , damit Menschen die eigentliche Arbeit erledigen können, anstatt sich nur ermüdet zu fühlen, indem wir den ganzen Tag auf Zoom-Meetings sitzen. Um dies zu tun, können Sie tatsächlich die Anzahl der Meetings reduzieren, die Sie haben, indem Sie einige Ihrer Meetings tatsächlich in asynchrones Schreiben verschieben. Ich spreche darüber mehr in unserer Kommunikations-Best-Practices-Klasse. Aber darüber hinaus können Sie den Leuten auch Vorarbeiten geben, bevor sie zu dem Treffen kommen , so dass sie ein wenig mehr vorbereitet sind, sie haben Vorlagen, sie haben Fragen, über die sie nachgedacht haben und Brainstorming und bringen sie zum Meeting, so dass das Meeting verkürzt wird, sowie Sie können das Meeting aufzeichnen. Auf diese Weise, wenn Sie Teammitglieder haben, die daran interessiert waren, beitreten, aber vielleicht nicht erforderlich sind, haben sie die Möglichkeit, dieses Meeting später tatsächlich zu sehen. Dies alles sind Taktiken, die so wichtig sind, um wirklich sicherzustellen, dass die Produktivität in einem entfernten Team nahtlos ist, anstatt zu versuchen, etwas zu verhängen, das nur wirklich im Büro funktioniert. Sie daran, dass die Produktivität in einem Remote-Team einfach anders anfühlt. Wenn Sie also eine dieser Techniken versuchen, etwas nervös oder fremd für Sie klingt, wissen Sie, dass, wenn es unbequem ist, es wahrscheinlich tatsächlich funktioniert. Versuchen Sie, nächste Woche ein wenig mehr Zeit für Ruhe für Ihr Team zu schaffen, oder denken Sie vielleicht darüber nach, ein oder zwei Meetings zurückzuziehen. Ich versichere Ihnen, dass die Umsetzung dieser Taktiken wirklich nützlich sein wird, um Ihrem Team zu helfen, aus der Ferne produktiver zu sein. Als Nächstes werde ich über die beiden größten Fallstricke sprechen , die bei der Verwaltung von Remote-Teams zu vermeiden sind. 5. Fallstricke vermeiden: Wenn Sie ein Remote-Team verwalten, werden es natürlich Aspekte sein, die Ihnen ein bisschen leichter kommen als einige andere. Aber es gibt auch bestimmte Aspekte der Verwaltung eines Remote-Teams, die nur häufige Fallstricke sind, Bereiche, die Sie sicherstellen möchten, zu vermeiden. Darüber werde ich in dieser Lektion sprechen. Die erste Fallstricke, die Sie als Manager in einem Remote-Team vermeiden möchten , ist rundum Zeit. Wie wir unsere Zeit als Manager verbringen, ist alles. Wenn wir beschäftigt sind, machen wir die Arbeit, schlagen Dinge aus, passiert viel, es kann oft das Gefühl haben, dass wir einen wirklich guten Job machen. Aber in der Tat, wenn wir als Manager in einer entfernten Umgebung beschäftigt sind, machen wir es tatsächlich falsch. Ich war überrascht, das zu finden, als ich mit Michael Lopp sprach, der VP des Ingenieurwesens bei Slack ist, und ich sprach mit ihm in unserem Know Your Team Heartbeat Podcast. Er erzählte mir, dass, wenn Sie zu beschäftigt sind mit dem Unkraut der Arbeit die ganze Zeit als Manager, es ist in der Tat ein großer Fehler. Denn wenn Sie derjenige sind, der immer die Verkaufsgespräche macht, immer Fehler behebt und Änderungen kopiert, dann sind Sie in der Tat zu beschäftigt, um die eigentliche Arbeit zu erledigen, ein Manager zu sein , was Ihr Team erhebt sie sinnvoll fragt Fragen, und versuchen, sie auf die bestmögliche Weise zu unterstützen. Wenn Sie das beobachten und denken, ich bin ein wenig beschäftigt als Manager, dann überlegen Sie verschiedene Möglichkeiten, entweder zu delegieren, Dinge von Ihrem Teller zu nehmen oder einfach nur Ihre Zeit und Ihre Energie neu zu konzentrieren , um sich mehr als Manager verfügbar, anstatt nur beschäftigt zu sein. Die zweite Fallstricke, auf die Sie sich als Manager in einem entfernten Team konzentrieren möchten , hat damit zu tun, nett zu sein. Nun, nett zu sein ist großartig. Ich würde mich hoffentlich als netten Menschen vorstellen. Aber es kann tatsächlich vollständig zurückgehen, wenn Sie ein Manager sind, vor allem in einer entfernten Umgebung. Denn wenn wir optimieren, um nett zu sein, wenn das unsere oberste Priorität als Manager ist, dann, wenn wir versuchen, schwieriges Feedback zu geben, oder wir versuchen, einer Entscheidung nicht zustimmen, oder sogar, wenn wir jemanden lassen gehen, lassen wir unsere eigenen Interessen die tatsächliche Situation trüben und es ist schwierig, die eigentliche Botschaft in einer wirklich klaren Absicht zu überstehen. Anstatt zu optimieren, um nett zu sein, was ich weiß, für viele von uns definitiv unwohl fühlen können, können wir uns stattdessen fragen, na ja, was ist es an der Situation, die mich wirklich unwohl macht und was ist Worst-Case-Szenario, wenn ich nur Ebene mit dieser Person und kommunizieren in einer ehrlichen und unkomplizierten Weise? Es ist diese Fähigkeit, wirklich das größere Bild zu sehen, anstatt auf die Art und Weise zu konzentrieren, wie wir als Manager wahrgenommen werden , der unserem Team insgesamt hilft. Das ist der eigentliche Punkt von all dem in erster Linie. Bei all diesen Taktiken und Techniken um ein großartiger Fernführer zu sein, geht es darum , das Team zu erhöhen und nicht darum die Art zu schützen, wie Sie denken, dass sie Sie sehen werden. Optimieren Sie nicht, um nett zu sein und optimieren Sie stattdessen für wirklich das, was im besten Interesse Ihres Teams sein wird. Wenn Sie Ihr Team aus der Ferne führen, denken Sie daran, diese Fallstricke zu vermeiden und konzentrieren Sie sich stattdessen darauf , eine Umgebung für Ihr Team zu schaffen, um am besten zu arbeiten, anstatt zu versuchen, jedermanns Arbeit zu erledigen oder zu optimieren, um in allen Situationen nett zu sein. 6. Letzte Gedanken: Ich hoffe, Sie sind in der Lage, von der heutigen Klasse weg zu gehen und fühlen sich besser ausgestattet und zuversichtlich, Ihr Remote-Team zu führen, in der Tat, in Ihrer Rolle als Remote-Manager gedeihen. Bitte stellen Sie sicher, dass Sie mich in den Diskussionsbereich begleiten, Fragen, die Sie haben. Ich würde gerne von Ihnen hören und ich werde auf jeden Fall so viele wie möglich beantworten, und ich freue mich darauf, mit Ihnen zu lernen, wie Sie tatsächlich verwenden, indem all diese Techniken, all diese Praktiken anwenden , um ein besserer Remote-Manager zu werden.