Projektmanagement-Fähigkeiten für alle: Lernen und Führen mit einer Wachstumsmentalität | Matt Corroboy | Skillshare
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Projektmanagement-Fähigkeiten für alle: Lernen und Führen mit einer Wachstumsmentalität

teacher avatar Matt Corroboy, Projects, leadership, life and mindset.

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Einheiten dieses Kurses

    • 1.

      Einführung

      2:43

    • 2.

      Kurszusammenfassung und Projekt

      4:03

    • 3.

      Was ist Growth Mindset?

      3:58

    • 4.

      Bewertungszeit – Kenne deine Baseline

      3:22

    • 5.

      Eine Selbstreflexionsgewohnheit machen

      3:34

    • 6.

      Anwendung von Growth Mindset auf Projekte

      4:13

    • 7.

      Das retrospektive Projekt

      3:37

    • 8.

      Risikomanagement für Growth

      4:00

    • 9.

      Wachstumsorientiert sein

      4:33

    • 10.

      Stakeholder-Feedback

      4:06

    • 11.

      Führung und Inspiration mit Growth

      3:00

    • 12.

      Aufarbeitung von allem

      2:55

    • 13.

      Schlussfolgerungen und Projekterinnerung!

      2:00

  • --
  • Anfänger-Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Fortgeschrittenes Niveau
  • Jedes Niveau

Von der Community generiert

Das Niveau wird anhand der mehrheitlichen Meinung der Teilnehmer:innen bestimmt, die diesen Kurs bewertet haben. Bis das Feedback von mindestens 5 Teilnehmer:innen eingegangen ist, wird die Empfehlung der Kursleiter:innen angezeigt.

1.095

Teilnehmer:innen

3

Projekte

Über diesen Kurs

Dieser Kurs behandelt drei Hauptthemen zur Growth Mindset:

(1) Growth Mindset für den Projektmanager selbst,

(2) Anwendung von Growth Mindset auf ein Projekt selbst und die Projektherausforderungen

(3) Wie man durch das Beispiel mit einem Growth Mindset führt Ermutigung der Mitglieder des Projektteams, ihm zu folgen

Dieser Kurs wird dir beibringen, dass Wachstumsmentalität alles ist! Du erfährst, was Growth Mindset ist und wie du es sowohl auf persönliche als auch auf Projektaktivitäten anwenden kannst. Du lernst, was ein gutes Projekt ausmacht und welche Fragen du dir stellen musst, um persönlich zu wachsen. Du lernst, wie du Projektherausforderungen angehst, indem du Konzepte anwendest, um Probleme positiv zu lösen. Du lernst kontinuierliche Verbesserungszyklen in Projekten und die Kraft der Retrospektive kennen. Schließlich lernst du, wie du ein Projekt mit einer Wachstumsmentalität leitest und welchen Einfluss dies auf andere haben kann, und wie du Teams motivierst und inspirierst, sowohl zu liefern als auch selbst eine Wachstumsmentalität zu haben.

Für diesen Kurs sind keine Vorkenntnisse erforderlich, aber er wird natürlich auf die laufenden Projekte ausgerichtet sein. Die Fähigkeiten, die du in diesem Kurs lernst, werden dir lehren, anders zu denken. Rückblickend sein und lernen – letztendlich wirst du diese Fähigkeiten auf alle Aspekte des Lebens anwenden können.

Triff deine:n Kursleiter:in

Teacher Profile Image

Matt Corroboy

Projects, leadership, life and mindset.

Kursleiter:in

Hello, I'm Matt Corroboy,

I'm a Software Projects Director in the UK working in the life sciences industry at Waters Corporation and spend my time managing a crack team of amazing project and programme managers spread across the globe.  We fight against the underworld and build amazing software and system solutions that make a difference to the world.  We're very proud of what we do.

In my spare time I write and coach on Project Management, Leadership and mindset.  I'm also author of the greatest book you've never read: 'Life Unlocked', which is aimed at people wanting to get their mind and body into the top 1%.  

It's all a journey... you may as well have fun along the way.

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Skills dieses Kurses

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Level: All Levels

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Transkripte

1. Einführung: Hallo, ich bin Matt Corroboy und bin Software-Projektleiter bei Waters Corporation in der Bio-Science-Industrie. Jetzt führe ich seit 20 Jahren Projekte durch, darunter Projekte, die sich auf Hunderte von Ingenieuren erstrecken, an Anwendungen und Systemen für die Arzneimittelforschung, pharmazeutische QC, Lebensmittel- und Umwelttests sowie als klinisches Screening. Jetzt führe ich das Software-Portfolio mit einem erstaunlichen Team von Projekt- und Programmmanagern, die für mich arbeiten, die jeden Tag große Dinge tun wollen. Zusammen als Team liefern sie Software und Systeme für einen Umsatz von mehr als 1 Milliarde US-Dollar. Aber während ich mehr engagiere und das Team, mit dem ich arbeite, finde ich leidenschaftlich, nicht nur über das Ausführen von Projekten, sondern mehr über die Verhaltensweisen um sie herum. heutige Klasse ist über das Wachstum Mentalität für Projektmanagement-Profis. Dabei geht es darum, als Projektmanager die Wahl zu haben, wer Sie sein möchten und welche Auswirkungen Ihre Aktionen auf die Projekte haben, an denen Sie beteiligt sind. In dieser Klasse geht es darum, Ihr Projekt auf die nächste Ebene zu bringen, indem Sie Wachstumsmindset-Prinzipien auf sich selbst anwenden , um ein besserer Projektmanager zu sein. Es geht darum, wie Sie Widerstandsfähigkeit in Ihren Projekten durch kontinuierliche Verbesserung aufbauen können. Schließlich geht es darum, wie Sie eine Wachstumsmindset auf Ihren Führungsstil anwenden können, damit Sie Teams durch die von Ihnen durchgeführten Projekte unterstützen und motivieren können. Dieser Kurs richtet sich natürlich an Projektmanagement-Profis, aber die Konzepte und Prinzipien sind wahr und universell für jede Art von Projekt, Geschäftswechsel oder Führungsposition. Es gibt drei Hauptabschnitte in dieser Klasse. Erstens, wie sollten Sie als Projektmanager denken, wer Sie sein wollen? Wie können Sie eine Wachstumsmindset aufbauen und aufrechterhalten? Zweitens: Was bedeutet eine Wachstumsmindset für Projekte selbst? Wie können Sie Wachstumsdenken auf die Arbeit anwenden? Wie fördern Sie kontinuierliche Verbesserung und Wachstum? Schließlich vertiefen wir uns in die Führung, die mit gutem Beispiel führt und wie Sie durch Ihre Worte und Handlungen jeden Tag Menschen und Teams inspirieren und motivieren können. Jetzt liebe ich dieses Thema. Ich denke, die weicheren Fähigkeiten des Projektmanagements sind so unterschätzt. Hier finden Sie eine Million Kurse zur Projektmanagement-Taktik, die wir Ihnen sicher mitbringen werden. Aber der eigentliche Unterschied, der reale Wert, der das Gute vom Großen trennt, kommt mit Denkweise. In dieser Klasse geht es nicht um Taktik. geht um den Geist, es geht um Führung und Wachstum. Es geht darum, das Projekt Schwungrad in allem zu sein, was Sie tun. Es geht darum, Sie und Ihre Projekte auf die nächste Ebene zu bringen. Lassen Sie uns jetzt von der Taktik abweichen und denken wir darüber nach, wer wir wirklich sind. 2. Kurszusammenfassung und Projekt: Im Projekt für die heutige Klasse können Sie Ihre eigene Arbeitsmappe ausfüllen, einschließlich der Aktivitäten und Checklisten, damit Sie in Ihrem Projekt wachstumsorientiert bleiben. Die Aktivitäten nach jeder Lektion werden Ihr Verständnis für die Anwendung von Wachstumsmindset-Konzepten auf Ihren ganz eigenen Tag zu Tag vereinen. Nun, lassen Sie mich Sie dazu bringen, einen spontanen Termin und Ereignisse hier zu planen, damit Sie richtigen Zeit die richtige Erinnerung erhalten, um diese Konzepte anzuwenden. Ich glaube wirklich, dass es bei der erfolgreichen Durchführung eines Projekts nicht nur um Pläne, Tracking und Governance geht. Das ist sicher ein Teil davon, aber es ist viel mehr darüber, wie Sie ein Projekt ausführen. Die Einstellung, die Sie in Ihren Tag zu Tag nehmen, kann einen großen Einfluss auf die Ergebnisse haben. Der wachstumsorientierte Ansatz zu Fehlern und daraus gewonnenen Erkenntnissen kann kämpfende Projekte in Erfolge verwandeln. Auch Ihre eigenen Worte und Taten können die Menschen um Sie herum beeinflussen. Diese Klasse und das Projekt werden Sie über Ihre eigenen Verbesserungsbereiche nachdenken und wie Sie die Zeit, über das Wachstum als Teil Ihrer eigenen Routine nachzudenken. Lassen Sie uns im Detail darüber eingehen, wie diese Klasse in diese Lektionen unterteilt ist. Wie ich bereits in der Einleitung erwähnt habe, gibt es drei Abschnitte als Teil dieser Klasse, und das Klassenprojekt wird dies in den Aktivitäten widerspiegeln, die Sie durchführen müssen. In Abschnitt 1 geht es um Sie als Projektmanager. Die Lektion wird abdecken, was eine Wachstumsmindset tatsächlich bedeutet. Damit setzen Sie eine Vision für die Zukunft, Sie als Projektmanager. Wir werden darüber reden, ehrlich zu sein und sich gegen diese Vision zu kalibrieren. Dies ist die erste Stufe der Reflexion. Wir lassen Sie die Bereiche planen, an denen Sie arbeiten müssen. Wir werden diesen Abschnitt beenden, indem wir über die Fragen und Techniken sprechen , die in Reflexion und kontinuierliche Verbesserung für Sie persönlich alle im Alltag aufbauen werden. Abschnitt 2 ist dann die Anwendung einer Wachstumsmindset für Projekte selbst. Wir werden uns die Extreme von festen versus Wachstums-Mentalprojekten ansehen und was wir hier in jedem sehen würden. Wir werden dann taktisch über den Wert der Retrospektiven, des Risiko- und Issue-Managements und der Erfassung von Projektfeedback sprechen Risiko- und Issue-Managements . Das Klassenprojekt hier wird Sie einige viele Bewertungen für Ihr eigenes Projekt durchführen , um Chancen für Wachstum zu identifizieren. Im dritten und letzten Abschnitt des Kurses dreht sich alles um das Führen mit einer Wachstumsmindset. Wir werden über die Eigenschaften eines wachstumsorientierten Führers sprechen, was Sie als Teammitglied sehen würden. Wir werden Beispiele von Ereignissen ansprechen, bei denen eine positive Führung wichtig ist und Muster an Ort und Stelle suchen, um die wichtigsten Punkte Ihres Verhaltens zu adressieren. Wir identifizieren dann die Chancen, die Sie zeigen müssen, und stellen die Wachstumsmentalität in Ihrem Alltag dar. Die Klasse ist so aufgeteilt, weil ich glaube, dass es sehr wichtig ist, sich um dich zu kümmern, bevor du dich um andere kümmerst. Wenn Sie nicht glauben oder sich um Ihre eigenen wachstumsorientierten Verhaltensweisen kümmern, dann werden diejenigen, die Sie verpflichten, die Integrität, die sie brauchen, fehlen. Sie werden als potenziell gefälscht und blind optimistisch begegnen. Dies wird sich dann auf den dritten Teil der Klasse um Führung auswirken. Es ist wichtig, dass Sie sowohl von Ihrem Kopf als auch von Ihrem Herzen operieren, wenn er zum Wachstum kommt. Es muss pragmatisch sein, es muss positiv real sein. Ein Teil davon kommt nur von Ihrer eigenen Selbstreflexion vor der des Projekts. Bevor wir beginnen, ist es wichtig zu sagen, dass, wenn Sie Wert aus dieser Klasse bekommen wollen, dann müssen Sie erkennen, dass wachstumsorientiert damit beginnt, ehrlich zu sein, wo Sie jetzt sind. Manchmal malen wir Bilder in Klassen der utopischen Ansicht, der ideale und ultimative Projektmanager oder Führer. Die Realität ist jedoch, dass wir alle in irgendeiner Weise davon entfernt sind. Der Schlüssel zum Erfolg sowohl in dieser Klasse als auch in Ihrer fortlaufenden Praxis von wachstumsorientierten Verhaltensweisen liegt in der ehrlichen Einschätzung, wo Sie dagegen sind. Wo ist das Projekt und wie bin ich als Projektleiter und Projektleiter? Ohne Ihre ehrliche Einschätzung, dann gibt es nirgends zu wachsen. Lassen Sie uns jetzt aufhören, darüber zu reden, was diese Klasse enthält, und springen Sie direkt in unsere erste Lektion darüber, was eine Wachstumsmindset als Projektmanager wirklich bedeutet. 3. Was ist Growth Mindset?: Für diejenigen, die nicht vertraut sind, dann lasst uns diese Klasse beginnen, indem darüber reden, was wir meinen, wenn wir Wachstum Mentalität sagen. Der Begriff Wachstumsmindset wurde in den letzten Jahren von Dr. Carol Dweck in ihrem ausgezeichneten Buch Mindset populär gemacht . In dem Buch skizziert sie, wie mit einer Wachstumsmindset alles darum geht, eine Can-do Haltung zu haben. Es geht darum, Herausforderungen anzunehmen. Es geht darum, offen für Ihre Fehler zu sein, offen für Kritiker und immer auf der Suche nach Lernen zu sein. Letztendlich ist es der Glaube, dass deine Intelligenz nicht fixiert ist. Dass du auf einer Reise bist. Sie sind nicht perfekt, aber Sie können wachsen und erreichen immer mehr Leistungen. Das Gegenteil von der Wachstumsmindset ist das der festen Denkweise. Der Glaube, dass deine Intelligenz und dein Wachstum fixiert sind. Dass du mit dem geboren wurdest, was du hast. Anschließend meiden Sie Herausforderungen. Sind leicht aufzugeben und sind für Feedback geschlossen. Du wirst defensiv sein, bedroht, und oft wirst du andere Leute für Probleme verantwortlich machen. Beide Merkmale, das Wachstum und die feste Denkweise, je nachdem, wo Sie sitzen, beeinflussen nicht nur sich selbst und Ihr eigenes Denken, sondern werden sich dann natürlich auf die Arbeit auswirken, die Sie tun. Als Projektmanager wirkt sich dies direkt auf Ihre Ansätze aus, und in Ihrer Sprache und Ihren Aktionen wirkt es sich direkt darauf aus, wie andere Sie sehen, wie sie Ihnen folgen und wie sie Sie spiegeln. Nun, da wir die beiden Extreme zusammengefasst haben, denke ich, dass es wichtig ist, diese auf das zu überlagern, was wir von einem Projektmanager sehen können. Hier sind einige kurze Beispiele für eine festgesinnte PM, versus, eine Wachstumsmindset PM. Wir können das nicht tun, versus okay, lasst uns verstehen, wozu wir aufgefordert werden, und was sind die geschäftlichen Anforderungen. Es ist nicht möglich, gegen lasst uns versuchen, das herauszufinden. Wir sind spät dran, hier sind die Probleme, gegen sieht aus, als ob wir überrannen, hier ist, was wir tun können, hier ist, was wir brauchen könnten, um diese Sache zu erreichen. Niemand hat uns von dieser Veränderung erzählt, es ist nicht unsere Schuld, gegen wir haben etwas Wichtiges verpasst, und wir haben einen Weg gefunden, um sicherzustellen, dass es nicht wieder passiert. Das Projekt ist voll nach Problemen, nach Problemen, gegen wir tragen eine Menge Risiko und arbeiten hart, um jeden Tag zu mildern. Kein weiteres scheiterndes Projekt, im Gegensatz zu hier ist eine großartige Gelegenheit, meine bisherigen Erkenntnisse anzuwenden und dies zu einem Erfolg zu machen. Welche Gefühle rufen diese beiden Arten von Handlungen und Sprache in dir hervor? Welcher inspiriert ein motiviert Sie mehr? Ich bin sicher, dass wir alle mit Menschen vertraut sind, die diese Eigenschaften haben werden, aber ist es nicht mächtig, wie nur die Sätze solche emotionalen Reaktionen hervorrufen können? Wir alle wissen, dass Projekte schwer sein können. Sie können voller Herausforderungen, komplizierter Technologien, Abhängigkeiten, oft komplexer und unvorhersehbarer Charaktere sein. Aber das spiegelt nur das Leben wider. Die Sprache, das Denken und die Handlungen, die beide diktieren, wie Sie darauf reagieren. Beginnen wir mit einem Blick auf die Klassenarbeitsmappe zum ersten Mal. Wenn Sie es noch nicht heruntergeladen haben, dann tun Sie dies bitte jetzt. Ich möchte, dass Sie hier anhalten und nicht nur darüber nachdenken , was Ihre eigene Vision von einem wachstumsorientierten Projektmanager sein würde, sondern wer wollen Sie sein. In der Arbeitsmappe ist dies mit Übung 1 beschriftet . Wer möchten Sie als Projektmanager sein? Wie wollen Sie handeln und sich verhalten? Die Tabelle ist in zwei Überschriften unterteilt, eine für Sie persönlich und die andere für die Projekte, die Sie verwalten. Hier ist ein Beispiel, um Sie zu beginnen. Wissen Sie, wie die Anspannung und Ton hier Ihren zukünftigen Zustand zurücksetzen persönlich. Ich wähle meine Worte sorgfältig aus und halte meine Sprache positiv. Die Projekte; wir erfassen regelmäßig gewonnene Lektionen und treiben Aktionen und Verbesserungen um sie herum voran. Nun, gehen Sie selbst, um diesen zukünftigen Zustand aufzulisten. Seien Sie kreativ und versuchen Sie es lebendig zu machen, es ist wirklich wichtig, hier über Ideale nachzudenken. Pausieren Sie das Video jetzt und verbringen Sie ein paar Minuten damit, dieses Bild zu malen. Wir haben kurz gelernt, was wir unter Wachstumsmindset meinen. Wir haben jetzt ein lebendiges Bild von dem gemacht, wie Sie als idealer Projektmanager in dieser Welt aussehen. Die gute Nachricht ist hoffentlich, dass Sie bereits wissen, wie das aussieht. Die Konzepte hier sind nicht schwer, aber wir scheitern oft, oder kämpfen als Menschen, wie wir es vernachlässigen, die nächste Stufe zu tun. Die nächste Lektion behandelt eine ehrliche Einschätzung von Ihnen gegen dieses Modell. 4. Bewertungszeit – Kenne deine Baseline: Herzlichen Glückwunsch, Sie wussten die ganze Zeit, wie das ideale Bild von diesem wachstumsorientierten Projektmanager und diesem Leiter aussieht . Wir wissen, was sie tun, wir wissen, was sie sagen, und wir verstehen, was wir von den Projekten sehen würden, die sie laufen. Ein starkes Bild darüber zu haben, wohin Sie gehen wollen und wer Sie sein wollen, ist für Wachstum und Fortschritt unerlässlich. Aber wie jede Reise macht es, zu wissen, wo Sie sind und was Ihr Ausgangspunkt ist, und was Ihr Ausgangspunkt ist,den gesamten Prozess einfacher. In dieser Lektion werden wir uns ansehen, wo Ihr Ausgangspunkt ist. Ihre Schwächen zuzugeben ist eines der schwierigsten Dinge im Leben, aber es ist auch eines der mächtigsten Dinge, die Sie erreichen können, wenn Sie dorthin gelangen. Es öffnet nicht nur die Tür für Ihr kontinuierliches Lernen, sondern es inspiriert auch andere und kann eine natürliche menschliche Seite zeigen, die Sie viel zugänglicher macht , wer auch immer Sie sein mögen. Werfen Sie in Ihrem Klassenbuch einen Blick auf Übung 2, da Sie das Spinnendiagramm ausfüllen, während wir die Lektion durchlaufen. Was wir hier haben, sind sieben Fragen, zusammen mit Antworten von stark widersprüchlichen, das bin ich nicht, zu ja, das bin ich, 100%. Stimmen Sie sich stark zu. Ich möchte, dass Sie die folgenden Fragen berücksichtigen, während Sie das Diagramm ausfüllen. Ich bin ein positiver Projektmanager, der immer danach strebt, Probleme frontal positiv anzugehen immer nach Möglichkeiten zur Verbesserung zu suchen. Ich kommuniziere immer klar über meine Projekte mit einem positiven Can-do Ton. Immer wenn wir Probleme hören, rede ich als Erster darüber, was wir tun müssen, um zu lösen. Ich übernehme die volle Rechenschaftspflicht für die Bedenken des Projekts. Ich gebe niemandem die Schuld. Wir haben das hier. Ich habe volle Sichtbarkeit über alle Aspekte des Projekts. Technisch gesehen bin ich sehr gut in jedem Aspekt der Verwaltung von Projekten, Risiken, Stakeholdern, Tracking von Problemen, Berichterstattung usw. Ich verwalte meine eigene Zeit sehr gut. Für ein paar Minuten möchte ich, dass du über diese Fragen nachdenkst. Werfen Sie einen Blick auf Ihre Arbeitsmappe und bewerten Sie sich gegen die Skala, wie stark Sie zustimmen. Es ist wichtig, ehrlich zu sein, du bist nicht perfekt. Niemand ist es. Damit das eine Reise zu einem Ziel ist, muss es Distanz geben, um sich zu bewegen. Pausieren Sie das Video jetzt und füllen Sie das Spinnendiagramm aus. Wir sehen uns in ein paar Minuten. Wenn Sie hier wirklich ehrlich gewesen sind, dann ist das, was Sie finden, wenn Sie sich Ihr Diagramm ansehen, so etwas. Spinnendiagramme sind ein großartiges Visualisierungswerkzeug für diese Art von Sache da Sie sofort Bereiche sehen können, in denen Sie stark sind, zusammen mit anderen Bereichen, in denen Sie möglicherweise arbeiten müssen. In meinem Diagramm sehe ich sofort, dass ich nicht genug kommuniziere, und das ist ein Bereich für mich, an dem ich arbeiten kann, und ich muss auch daran arbeiten, wie wir das Projekt verfolgen, an dem ich gerade bin. Wir haben Probleme, also auch dort Raum für Verbesserungen. Etwas davon scheint allen darauf zurückzuführen zu sein, dass das Zeitmanagement für mich im Moment ein Kampf ist. Dies sind klare und offensichtliche Ausgangspunkte, niedrig hängende Früchte für mich, sofort über Aktionen nachzudenken , die ich machen möchte, um zu verbessern. Was sind deine? Wo können Sie hier sofort Gelegenheit sehen? Zum Abschluss dieser Lektion möchte ich, dass Sie das Video erneut anhalten und drei oder vier Aktionen auflisten, die Sie in Ihrer Arbeitsmappe ausführen können. Was wir hier tun, ist, Impulse zu setzen, damit Sie wachsen können. Im nächsten Video werden wir über nachhaltigere Aktivitäten rund um die kontinuierliche Verbesserung sprechen , die Sie sicherlich langfristig wachstumsorientiert halten werden. Wir werden darüber reden, gute Gewohnheiten aufzubauen. Aber für jetzt, einige frühe Gewinne zu bekommen und die Chancen zu sehen, ist ein großartiger Ort, um zu beginnen. Pausieren Sie jetzt, setzen Sie die Aktionen ein, und wir sehen uns in der nächsten Lektion. 5. Eine Selbstreflexionsgewohnheit machen: Ich glaube, es gibt eine Aktivität, die wesentlich für Wachstum ist, egal ob sie persönlich oder Teil eines Projekts ist. Es ist die Aktivität, die Retrospektive zu sein und aus früheren Erfahrungen zu lernen sucht. Wir werden darüber im Projektsinn in ein paar Videos sprechen, aber in dieser Lektion geht es darum, selbst retrospektiv zu sein. Es geht um Selbstreflexion und Aufbau von Gewohnheiten, dies zu tun. Wir alle verlieren uns in den täglichen Aktivitäten unserer Arbeit, Tage werden in Wochen und Wochen in Jahre. Aber durch diese Spül- und Wiederholungszyklen laufen wir oft Gefahr, dass wir uns nicht innehalten und reflektieren, einen Schritt zurück gehen, um zu überprüfen, ob unsere Reise auf Kurs ist oder nicht. diesem Grund ist es wichtig, regelmäßig Reflexionspunkte einzubauen. Ich mag es, diese in alle zwei Wochen zu planen und es braucht nicht lange zu dauern. Ich plane dann in einem längeren und tieferen Blick vielleicht einmal im Viertel, mit dem Ziel, noch expansiver zu sein. Aber was würde ich in diesen Reflexionspunkten tun? Für mich gibt es fünf Fragen, die ich mir stelle, und ich werde vielleicht nur ein paar Minuten für jeden verbringen. Ich werde fragen: „Was vermisse ich in meinem Job und muss mich deshalb verbessern? Was brauche ich, um aufzuhören? Was habe ich in den letzten Wochen über mich selbst gelernt? Was habe ich getan, das einen Unterschied gemacht hat? Ich bekämpfe den Tag für Tag mit Energie und dem richtigen Maß an Can-do Haltung?“ Die Tatsache, dass ich mir diese Fragen gestellt habe, auch ohne zeitweise harte und schnelle Aktionen zu setzen, hält mich konzentriert und auf einen kontinuierlichen Verbesserungsantrieb. Dann, im größeren Intervall, sagen wir vierteljährlich, werde ich größere Fragen in Bezug auf mein gesamtes Lernen, meine Fähigkeit, meine Arbeit zu erledigen, meine Karriere und die persönliche Entwicklung einbeziehen meine Fähigkeit, meine Arbeit zu erledigen, . Dies wird auch ein größerer Schritt zurück zu den Projekten, für die ich verantwortlich bin. Werfen wir einen Blick auf diese selbst. Ich werde Sie bitten, das Video in einer Sekunde anzuhalten und einen Blick auf Übung 3 in der Arbeitsmappe zu werfen. Ich möchte, dass du nur ein paar Minuten für jede Frage verbringst. Sei nochmal ehrlich zu dir selbst. Hier geht es nur um dich und dich. Beachten Sie, dass ich Sie nicht bitten werde, jede einzelne Sache hier zu handeln. Sie können sicherlich, aber ich denke, nur geistig aufzulisten und dann die Antworten für jeden aufzuschreiben reicht oft aus, um unbewusste Handlungen festzulegen, an denen Sie ohne Aufforderung arbeiten werden. Pause jetzt, und wir sehen uns in ein paar Minuten. Wenn du es geschafft hast, das durchzugehen, dann gut gemacht. Vielleicht war es unangenehm für Sie oder vielleicht nicht, aber was Sie im Laufe der Zeit feststellen werden, ist, dass es unglaublich kathartisch sein kann , mit einem Gewicht, das von den Schultern gehoben wird, nur ehrlich zu sein, indem Sie Dinge in Worten niederlegen. Der nächste Schritt hier ist, diese Gewohnheit zu machen, indem Sie es einplanen. Ich möchte, dass Sie dieses Video beenden, indem Sie einfach starten, einen Kalendereintrag alle zwei Wochen, 20 Minuten. Sperren Sie es in Ihrem Kalender und verpflichten Sie sich, sich an diese Zeit als heilig zu halten. Es kann zu einfach sein, diese Sitzungen einfach zu überspringen. Nun, ähnlich wie meditieren, wollen Sie idealerweise, dass es keine Ablenkungen gibt. Sprich mit dir selbst, laut, wenn nötig, wer bin ich? Wohin gehe ich hin? Was muss ich tun? Das ist mehr als nur du, das bist du als Person. Wenn Sie diese Gewohnheit machen, dann werden Sie, egal was Sie im Leben tun, immer auf einem Wachstumskurs sein. Als Projektmanager sind wir oft verantwortlich für die erfolgreiche Navigation komplizierter Projekte mit komplizierten Technologien und komplizierten Menschen. Aber es ist schwer zu fragen, dass wir all diese Aspekte erfolgreich verwalten , wenn wir nicht in der Lage sind, uns selbst zu wachsen. Deshalb haben wir uns zunächst auf eine Wachstumsmindset für Sie als Projektmanager konzentriert. Aber jetzt wollen wir diese Konzepte im zweiten Abschnitt dieser Klasse auf das Projekt selbst anwenden . Wie sieht ein Wachstumsmindset-Projekt aus? Lassen Sie uns in der nächsten Lektion sehen. 6. Anwendung von Growth Mindset auf Projekte: von den vorherigen Lektionen, die sich darauf konzentrierten, dass Sie persönlich und als Projektmanager wachstumsinnig sind,werden wir nun umdrehen, um darüber zu sprechen, wie ein festes und wachstumsorientiertes werden wir nun umdrehen, um darüber zu sprechen Projekt aussehen könnte, und skizzieren die Unterschiede zwischen den beiden. Stellen wir uns zuerst dieses feste Denkmal-Projekt vor. Lassen Sie uns ein lebendiges Bild malen. Es gibt Probleme und Brände, die die ganze Zeit ausgelöscht werden müssen. Es ist nie die Schuld an dem Projekt. Die Stakeholder sind unglücklich. Die Qualität und die Ergebnisse sind schlecht, die Berichterstattung ist vage. Große Schlupf werden in letzter Minute angekündigt und es ist alles Schuld des Managements. Fingerzeigepunkte, mangelnde Koordination, keine Eskalationen und schlechte Beziehungen innerhalb und außerhalb der Teams. Zum Scheitern verurteilt, und es geht nie wieder nichts mehr. Wechseln Sie jetzt zu einem Projekt, das Sie als wachstumsinnig beschreiben können. Sichtbarkeit der Fortschritte ist klar, Berichterstattung tadellos, die Stakeholder sind glücklich und voll engagiert. Risiken werden gemanagt und Probleme sind selten. Das Team ist motiviert. Wenn Meilensteine verpasst werden, werden Lektionen gelernt, und Verbesserungen gemessen. Eigenverantwortung, Koordination, Kommunikation mit Teams und Einzelpersonen, Ausschau füreinander für das größere Wohl, Erfolg ist unvermeidlich. Du machst dein eigenes Glück. Es ist oft lustig, dass, wenn wir einen Schritt zurück machen und über diese Bilder nachdenken, diese Eigenschaften, dass alles wie gesunder Menschenverstand scheint, alles offensichtlich scheint. Bevor wir diese Klasse in vier spezifische Aktivitäten aufnehmen , über die ich rund um Wachstum sprechen möchte, möchte ich, dass Sie ein wenig über Ihr eigenes Projekt nachdenken und wo die Möglichkeiten für das Projektwachstum sein könnten. Welche Aktivitäten, Veranstaltungen oder sogar Meetings gibt es bereits, die Ihnen das Fahrzeug geben, einige dieser Kästchen in diesem erfolgreichen Projekt anzukreuzen, über das wir gerade gesprochen haben? Pausieren Sie das Video jetzt für ein oder zwei Minuten. Gehen Sie zu Übung 4 in der Arbeitsmappe und notieren einige Ideen, wo sich diese Aktivitäten möglicherweise bereits befinden. Hoffentlich ähneln sie dem, was wir getan haben, als wir über Sie als Individuum gesprochen haben. Wir haben es bereits geschafft, eine kleine Vision davon zu geben, wie Ihre eigenen Projekte jetzt das Vehikel für weitere Verbesserungen, weitere Möglichkeiten und die Verschärfung dieser Wachstumsmindset sein könnten . Aber ich wollte über vier etwas taktische Aktivitäten in einem Projekt sprechen , die, wenn sie auf die richtige Ebene unternommen werden, mit der richtigen Denkweise Ihnen helfen, dieses erfolgreiche positive opportunistische Projekt zu erreichen , an dem die Leute arbeiten wollen . In den nächsten vier Lektionen werden wir auf die folgenden Wachstumsmindset-Aktivitäten für ein Projekt eingehen . Erstens ist die Projekt-Retrospektive. Ob Ihr reines Agile, nach Scrum, Wasserfall Projekte relativ ad hoc verwalten, dann ist das Projekt retro von entscheidender Bedeutung. Dies dient zur kontinuierlichen Verbesserung. Das zweite ist das Risikomanagement, um sicherzustellen, dass wir immer auf dem Vorderfuß sind. Das dritte Thema ist das Issue Management und untersucht, wie wir bei einem Projekt auf Herausforderungen reagieren, die sich daraus ergeben. Schließlich werden wir über das Sammeln von Feedback sprechen, um das draußen im Blick zu bekommen , das Klarheit darüber gibt, wo sich das Projekt befindet und wo es verbessert werden muss. Wenn wir über diese vier nachdenken, dann sprechen wir davon, uns selbst als Projekt anzusehen, die Risiken positiv zu und Probleme positiv zu behandeln. Dann suchen wir draußen nach Feedback, um sicherzustellen, dass wir keine andere Ansicht verpassen. Tun Sie all das mit unserem eigenen positiven Verstand, und wir sprechen jetzt über die richtige Art von Projekt. Denken Sie daran, dass es leicht ist, sich zu verlieren, wenn wir über Projektmanagement-Taktiken sprechen, indem wir sagen: „Nun, das gilt nicht für mein Projekt“ oder „Mein Projekt ist nur klein, also braucht es das nicht.“ Aber wenn wir über einige dieser Dinge sprechen, können sie immer nur eine leichte Berührung sein. Es gibt immer die richtige Anwendung der Waage für die Arbeit, die Sie tun. Die erfolgreichsten Projekte, die ich erlebt habe , sind Projekte, die insgesamt integrative Aktivitäten mit Stakeholdern waren , in denen Lehren gelernt werden und Herausforderungen und Risiken geteilt und verstanden werden, alle mit das Ziel im Hinterkopf. Die gemeinsame Eigentümerschaft und Transparenz haben gehandelt, um die Projekte kugelsicher zu machen, dass sie entgleist werden. Die Projekte, die sich weigern, die Herausforderungen unter dem Teppich fegen und sich vor Angst vor Budgetänderungen verstecken, das sind die Projekte, die am meisten leiden. Sei agil, wendig und bereit, sich anzupassen. Aber lassen Sie uns darauf eingehen, wenn wir die Nummer 1 Aktivität für Wachstum in jedem Projekt angehen; es ist die Projekt-Retrospektive, und wir werden uns in der nächsten Lektion damit beschäftigen. 7. Das retrospektive Projekt: Es gibt ein paar Supermacht-Aktivitäten, die im Projektmanagement existieren, die alleine als Kraftmultiplikator fungiert, so viel Wert bringen kann, wenn es richtig gemacht wird. Die erste davon ist die Projekt-Retrospektive, Wachstumsmindset ist in ihrer reinsten. Jetzt sprechen wir nicht über das Ende der Projektabwicklung und das Erfassen der gelernten Lektionen. Das gibt es sicher, aber es geht darum, retrospektiv, periodisch und laufend im Laufe des Projekts zu sein, es ist über dem Projektteam, wenn Sie sich die Zeit ansehen, die Sie verbracht haben, Fragen zu stellen wie es weg ist, was funktioniert, was nicht, und was könnte sich ändern müssen. Ich glaube, dass die Retrospektive von entscheidender Bedeutung ist, unabhängig von der Größe des Projekts. Die Absicht hier ist es, eine Gruppe von Menschen zusammenzubringen, die je nach Größe des Projekts das gesamte Projektteam oder vielleicht eine Kerngruppe sein könnte, mit der Sie regelmäßig arbeiten, und dann einige wichtige reflektierende Fragen zur -Projekt. Wichtig zu wissen, dass die Retrospektive langfristig funktioniert, dann müssen zwei Dinge wahr sein. Erstens, dass es eine sichere Umgebung ist. Diese Menschen, die im Retro anwesend sind, sollten in der Lage sein zu sagen, was sie fühlen, ohne Angst vor Vergeltung oder Comeback auf das, was gesagt wird, Sie als PM müssen die Szene und Kultur dafür setzen. Zweitens müssen Sie als Gruppe Aktionen aus dem Retro verfolgen. Diejenigen, die teilnehmen, müssen sich belohnt fühlen, indem sie Verbesserungen sehen. diese beiden tun, dann wird das Projekt gezwungen fühlen, nach mehr Möglichkeiten zu suchen, sich zu verbessern, besser zu werden und Herausforderungen offen, ehrlich und produktiver zu bewältigen , alles wegen des Forums, das Sie erstellt haben. Die Projekt-Retrospektive muss nicht komplex sein. Es sollte regelmäßig gehalten werden, um sich an der Arbeit auszurichten. Ich schlage vor, einmal vierzehn Tage in agilen Projekten und mindestens einmal im Monat für größere Anstrengungen. Im Kern müssen nur ein paar einfache Fragen gestellt werden. Dies kann sein: in der letzten Zeit, was lief gut? Was ist nicht so gut gelaufen? Was haben wir gelernt? Welche Fragen haben wir noch? Es gibt viele Variationen zu diesen Themen, und das Internet ist voll von einigen fantastischen Fragen, die gestellt werden können. Es ist oft gut, das Retro ein wenig zu ändern, wenn die Antworten im Laufe der Zeit ein wenig trocken werden, aber der Schlüssel hier ist, über jede Frage zu pausieren. Fragen Sie das Team nach ihren Gedanken. Dies geschieht oft mit Dingen wie Post-it-Notizen, denen die Antworten unabhängig sind, wenn sie alle auf einmal sammeln und nicht vom Gruppendenken schwankt. Seien Sie positiv. Setzen Sie Aktionen an Ort und Stelle, ändern Sie sich und wagen Sie es zu experimentieren. Natürlich ist es wichtig, in Ihrer Retrospektive Fragen zu stellen, die möglicherweise das Projekt relevant sind, das Sie gerade ausführen. Was könnten das sein? Dies ist ein guter Zeitpunkt, um sich Übung 5 in Ihrer Arbeitsmappe anzuschauen. Versuchen Sie, fünf Minuten zu überlegen, was gute Fragen für Ihr Projekt Retrospektive wäre . Pausieren Sie das Video jetzt und notieren Sie es. Wenn Sie nicht rückwirkend auf Ihr Projekt sind, dann haben Sie kein anderes Fahrzeug als durch Ad-hoc-Look zu verbessern. Warten Sie nicht bis zum Ende des Projekts auf Lektionen, machen Sie sie durch das Projekt. Wenn Sie dies nicht bereits tun, dann gehen Sie, wenn diese Lektion endet, und planen Sie bitte Ihre erste Projekt-Retrospektive mit dem Team, stellen Sie die Szene, seien Sie positiv, nehmen Sie diese Änderung vor. Wie gesagt, wenn Sie an einem Projekt eine Sache tun , um Wachstum und kontinuierliche Verbesserung zu fördern, dann ist es die Retrospektive. Aber es gibt auch ein Projektmanagement [unhörbar], das, wenn es richtig gemacht wird, das Potenzial hat, jedes Projekt erfolgreich zu realisieren , es ist Risikomanagement. Das ist es, was wir in der nächsten Lektion behandeln. 8. Risikomanagement für Growth: In dieser Lektion werden wir über Risikomanagement als Projektmanagement-Tool für die Anwendung von Voraussicht sprechen , um darauf vorbereitet zu sein, was schief gehen könnte und unser Projekt wird damit umgehen. Wir werden dort nicht speziell Risikomanagementprotokolle für eine andere Klasse durchlaufen, sondern vielmehr über das Konzept sprechen. Wir werden auch über eine weitere Geheimwaffe sprechen , die Menschen dabei hilft, darüber nachzudenken, was schief gehen könnte. Es ist einer meiner Favoriten. Wenn Sie das Risikomanagement nicht als Konzept kennen, dann sprechen wir hier im Projektkontext, sich mit dem Projektteam zusammenzusetzen und zu fragen, was schief gehen könnte, welche Dinge Probleme für dieses Projekt verursachen könnten? Die Idee ist, dass Sie das Risiko haben, und dann für jedes Risiko, machen Sie ein wenig Analyse. Was würden die Auswirkungen dieses Risikos haben? Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass es passieren wird? Von dort aus priorisieren Sie so effektiv Risiken, auf die Sie vielleicht achten möchten. Sobald Sie dies getan haben, denken Sie darüber nach, welche Maßnahmen Sie implementieren möchten, um dieses Risiko zu verhindern oder zumindest seine Wahrscheinlichkeit zu minimieren. Einige riskieren, dass Sie mindern, einige akzeptieren, und andere übertragen Sie auf andere zu besitzen. Das Risikomanagement auf den Punkt gebracht. Das Problem des Risikomanagements besteht darin, dass die meisten Menschen nur ein Risiko spielen. Sie tun Risikomanagement, weil das sie verarbeitet, um ein Kästchen anzukreuzen. Sie übernehmen das Risikomanagement zu selten und damit geht der Wert verloren. Wir sollten Risiken auch nicht mit Problemen verwechseln. Viele Leute sind zu spät zur Party und erhöhen Risiken, die bereits passiert sind. Das sind Probleme. Wir müssen das zugeben, eine verpasste Gelegenheit. Risikomanagement sollte nicht als taktische Dole angesehen werden. Wir müssen hier die Optik wechseln. Wir müssen das What-Could-Go-Falsche Gespräch zu einem positiven machen. Wir müssen Wert zeigen. Wir müssen das Gefühl haben, dass es funktioniert und dass die Renditeinvestition für das Team Ergebnisse bringt. Das reibungslose und kontrollierte Projekt, über das wir gesprochen haben. Eines meiner Lieblingsaufgaben, besonders zu Beginn eines Projekts, ist etwas, das als Pre-Mortem bezeichnet wird. Ich liebe diese Übung, weil die Menschen oft kämpfen, um über Risiken nachzudenken , wenn nur gefragt, was schief gehen könnte aufgenommen werden. Aber die Frage, was in einem Pre-Mortem schief gelaufen ist , wird nie versäumt, die kreativen Säfte hervorzubringen. Es ist das Ende des Jahres, und Ihr Projekt ist kläglich in einer Vielzahl von Möglichkeiten gescheitert. Was ist schief gelaufen? Das ist die entscheidende Frage. Sie machen diese Übung als Brainstorming-Sitzung mit Ihrem Team und lassen die Leute kreativ werden und Sie versuchen zu verstehen, warum einer dieser Fehler passiert ist. Hier sind einige kurze Beispiele für das, was Sie in einem Pre-Mortem finden könnten. Das Projekt hat all seine Ziele verpasst, vielleicht aufgrund der Tatsache, dass wir nicht die richtige Ebene der Analyse gemacht haben, wir haben nicht beurteilt, während wir gegangen sind oder eine pragmatische Herangehensweise an das Gesamtbild genommen, unsere Stakeholder hassten das Produkt oder die Ergebnisse vielleicht weil wir uns nicht mit ihnen beschäftigten, wir nicht auf sie hörten oder um Feedback gebeten haben, wir haben keine Annahmen oder Akzeptanz während des gesamten Projekts getestet, niemand wusste, was los war, vielleicht waren unsere Berichte schlecht, kommt zu selten und nicht scharf genug. Wie Sie sehen können, ist es einfach, wenn Sie dies tun, um schnell mitreißen zu lassen, aber in jeder dieser Aussagen ist tatsächlich eine Aktion, gegen die vorwärts zu gehen, ein Gelübde, Dinge zu tun, die darauf abzielen, sicherzustellen, dass dieses Problem nicht auftritt. Nun, was ich will, dass Sie ein paar Minuten damit verbringen über Ihr eigenes Projekt vor der Mortem nachzudenken. Wenn Sie sich Übung 6 im Wortbuch ansehen, die drei Elemente, die Sie sehen werden, die Sie durchgehen sollen. Die erste ist, 10 Dinge aufzulisten, die in Ihrem Projekt schrecklich schief gelaufen sind. Die zweite ist, schnell aufzuzeichnen Ideen, wie Sie einige dieser Ereignisse mildern könnten. Schließlich möchte ich, dass Sie ein eigenes Pre-Mortem mit Ihrem Projektteam planen. Es ist nie zu spät in einem Projekt, dies zu tun, vor allem, wenn Sie der Meinung sind, dass Ihr Risikomanagementprozess keine Ergebnisse bringt. Pausieren Sie jetzt und verbringen Sie die Zeit, diese Übungen durchzugehen. Ich hoffe, das hat Sie zum Nachdenken gebracht und Sie sehen den Vorteil, diese Risikofrage neu zu formulieren. Das Risikomanagement verhindert, dass sich viele Probleme auf Ihr Projekt auswirken. Sie werden positiv auf alles vorbereitet sein. Aber was passiert, wenn Probleme auftreten? Wie hält ein Projekt das Wachstum im Kopf, wenn die Dinge zu wackeln beginnen? Hier verbinden sich Wachstumsmindset und Issue Management. Alles in der nächsten Lektion. 9. Wachstumsorientiert sein: Alle Projekte werden auf dem Weg Probleme, Herausforderungen begegnen , die das Potenzial haben, ein Projekt zu entgleisen, zu verzögern oder sogar zu töten. Nun, während das Risikomanagement zukünftige Probleme vermeiden will, beschäftigt sich das Issue Management mit dem Jetzt und könnte in Form eines realisierten Risikos oder einer brandneuen Herausforderung, an die man nicht gedacht hat. Jetzt gibt es immer wieder Probleme, und eine der Herausforderungen für ein Projektteam besteht darin, zwischen kreativer Arbeit zu unterscheiden, bei der Probleme natürlich während eines Projekts gelöst werden müssen , im Gegensatz zu unerwarteten Problemen. Der Briefsatz sind diejenigen, über die wir in dieser Lektion sprechen werden. Dies ist keine taktische Lektion über Raid- oder Problemprotokolle als Dokument der Aufzeichnung, sondern ein Fokus darauf, wie das Projekt auf Probleme reagiert. Wie wir das tun können, indem wir Fragen und Herausforderungen als Chancen umformulieren und als Projekt zeigen, wie Sie kreativ mit allem umgehen können. Stellen wir uns vor, dass feste Denkweise Projekt, wenn es um Probleme geht. „ Oh, nein, noch ein Problem, wir sind alle zum Untergang verurteilt. Wir werden zu spät kommen. Wie kann das geschehen? Das war's, wir sind alle erledigt. Wir werden gefeuert. Das Projekt wird in Dosen sein, es ist unmöglich. Es ist deine Schuld. Nein, es gehört dir. Lassen Sie es uns ignorieren, es könnte verschwinden.“ Interessanterweise ist diese letztere oft eigentlich eine Strategie. Lassen Sie uns nicht auf das Problem reagieren, und vielleicht wird es keine große Sache werden. Manchmal kann das funktionieren, aber oft ist es ein gefährliches Spiel zu spielen. Wie würde ein wachstumsorientiertes Projekt mit Problemen umgehen? Positiv natürlich. Sehen Sie das Problem als eine Gelegenheit, die Probleme zu lösen. Projektmanager erhalten bezahlt, was sie tun, nicht immer dem einfachen Weg zu folgen, aber sie verdienen ihr Gehalt dafür, wie sie auf Herausforderungen reagieren. Ich möchte hier über ein paar wachstumsorientierte Konzepte sprechen, die Projektteams dabei unterstützen , Probleme richtig zu lösen. Die erste steht am Anfang des Projekts. Während eines Projektbeginns ist es gesund, darüber zu sprechen, wie das Team auf Probleme reagieren wird. Um sich einig zu machen, dass Sie gemeinsam ihnen gegenüberstehen und bereit für sie sein werden, da Projekte selten super glatt verlaufen. Ein toller Tipp ist dann, während des gesamten Projekts fast gamify die Erzählung. Schalten Sie den Ton um große Probleme, wie sie kommen als ob sie Ende der Ebene große Bosse in einem Videospiel waren. Möglichkeit für das Projekt zu nivellieren. All dies, um den Ton positiv zu halten. Probleme stießen auf sechs, Probleme geschlagen sechs. Aber nicht nur den allgemeinen Ton positiv auf die Herausforderungen des Projekts zu halten, dann ist es von entscheidender Bedeutung, dass während der Umgang mit einem Problem, dass der Denkprozess diesem entspricht. Als Projektmanager können Sie hier eine große Rolle spielen, während Frustrationen aufbauen, indem Sie sich auf vier einfache Fragen konzentrieren. Erstens, was bedeutet dieses Problem? Zweitens, welche Möglichkeiten haben wir zu adressieren? Drei, was sind die nächsten Schritte, um weiterzumachen? Vier, was haben wir daraus gelernt? Letztendlich müssen alle Probleme diesen Zyklus durchlaufen, und wenn Emotionen und Frustrationen steigen, ist es wichtig, den Überblick darüber zu behalten, wo Sie sich in dieser Fragenliste befinden. Konzentrieren Sie sich auf die Frage, seien Sie kreativ auf Optionen, suchen Sie nach Vor- und Nachteile und gehen Sie proaktiv voran. Es gab alle Arten von Techniken rund um das Problemmanagement, aber sie alle konzentrieren sich immer noch um diesen Fluss. In der Übungsarbeitsmappe sehen Sie nun Übung sieben hat diese vier Fragen in. Ich möchte, dass Sie in einer Sekunde Pause machen und nur ein paar Minuten über ein Problem oder ein Problem nachdenken , mit dem Sie derzeit in Ihrem Projekt konfrontiert sind. Wenn möglich, wählen Sie etwas, das Ihnen normalerweise eine emotionale Reaktion geben würde, aber stattdessen möchte ich, dass Sie diese steigende Flut fern halten und durch den Fluss arbeiten. Sehen Sie, dass Sie, indem Sie einen logischen Schritt durch die Problemlösung machen, mehr in der Lage sind, Ihren Kopf nach unten zu halten und sich auf positive Fortschritte zu konzentrieren. Pausieren Sie jetzt und schauen Sie sich das an. Wir wollen natürlich, dass Projektmanager und Projektteammitglieder sich leidenschaftlich um ihre Projekte kümmern, aber das bedeutet oft, dass es Emotionen und Enttäuschungen gibt , wenn es schief geht. Es ist die menschliche Natur, wenn wir uns darum kümmern, aber in solchen Zeiten ist es wichtig, sich auf den Prozess der Lösung der Herausforderung zu konzentrieren, anstatt auf die Auswirkungen, die sie auf das hatte, was ursprünglich geplant war. Die Wahrheit ist, dass das beste Risikomanagement der Welt nicht garantieren wird, dass Probleme nicht entstehen. Probleme sind fast unvermeidlich, und Projekte scheitern leider. Aber Sie haben als Projekt die Wahl, wie Sie reagieren, und das ist der Schlüssel. In all dem ist Ihre Aufgabe als Projektmanager, die Disziplin hier zu halten. Wir haben über Retrospektive gesprochen. Wir sprachen über Risikomanagement, und wir sprachen über positive Framierung von Themen als Chancen. Sie haben hier Wachstumskontrolle, aber was ist mit denjenigen, die sich das Projekt ansehen? Wer außerhalb des Kernteams ist, was ist mit ihrer Sicht auf das Projekt und wie halten wir dort wachstumsorientiert? Das ist alles in der nächsten Lektion, wenn wir nach Feedback von unseren Stakeholdern suchen. 10. Stakeholder-Feedback: Manchmal, wenn man mitten in einem Projekt ist, kann man den Wald von den Bäumen nicht sehen. Eine externe Sicht auf die Gesundheit des Projekts, den Fortschritt, die Ziele und die Frage, ob Sie Erwartungen erfüllen, ist entscheidend, um zu wachsen. Als Projekte und Projektmanager in unserer wachstumsorientierten Welt müssen wir offen sein und den Perspektiven anderer Menschen zuhören. Wahrnehmungen sind Realität. Ich habe gesehen, wie Projekte scheitern, weil sie zu innerlich fokussiert sind. Das Engineering ist da, was richtig ist, aber nur weil eine Stakeholder-Gruppe nicht glücklich war, nicht einbezogen wurde und nicht konsultiert wurde, ist der äußere Eindruck nicht so sauber. Aber zum Glück ist es relativ einfach, dies zu korrigieren und proaktiv zu verwalten. Das, nur indem du um Feedback bittest. Ich werde heute nicht in das Stakeholder-Management eintauchen, das wird für eine andere Klasse sein. Stattdessen werde ich mich nur auf einen Unterabschnitt konzentrieren, um Feedback zu sammeln. Wieder einmal werden unsere eigenen Erwartungen als Projektteam oft zu Beginn des Projektbeginns gesetzt und setzen den Ton mit einem Projektteam, dass wir die Ansichten der Stakeholder verwalten müssen und dass wir das Sammeln von Feedback ernsthaft und proaktiv. Abhängig von der Größe des Projekts sollten Sie sich hier auf zwei wichtige Dinge konzentrieren. Nummer 1, Sie müssen regelmäßig Ihre Stakeholder für ihr Feedback befragen, und Nummer 2, überprüfen, was das Feedback bedeutet und dann auf die Stücke handeln, die Sinn machen. Was haben Sie als Projekt gelernt? Wie gesagt, wird der Erfolg eines Projekts oft bestimmt, wie das Projekt wahrgenommen wird. Sie müssen als Projekt fahren, um Ihre Kunden glücklich zu machen. Fragen zu Wachstumsgeldern an Ihre Stakeholder-Gruppe zu stellen, ist entscheidend das Gesamtwachstum und sogar eine mögliche Neuausrichtung des Weges, auf dem Sie sich befinden. Was sind die Art von Wachstumsgeld-Fragen, die Sie stellen sollten? Es gibt natürlich einige Grundlagen, die Sie fragen sollten. Entspricht das Projekt insgesamt Ihren Erwartungen? Sind Sie auf einer Ebene beteiligt, die Sie möchten? Gibt es etwas, was du denkst, dass es verbessert werden muss? Was für eine Sache würde den größten Unterschied für Sie machen? Die meisten Stakeholder, denen ich begegnet bin, sind super glücklich , nur diese Art von Fragen während des gesamten Projekts gestellt zu werden. Es zeigt, dass Sie sich interessieren, aber nur, wenn Sie dann mit Aktionen folgen, die auf diesem zusammensetzen. Jedes Projekt wird spezifische Fragen haben, die es als Stakeholder stellen könnte, vielleicht etwas spezifisches über das Produkt oder eine bestimmte Kommunikation. Ich möchte, dass du darüber nachdenkst. In der Projektarbeitsmappe gibt es Übung 8. Ich möchte, dass Sie das Video jetzt pausieren und nur ein paar Minuten damit verbringen, aufzulisten welche Fragen Sie Ihren Stakeholdern stellen würden, die für Ihr Projekt relevant sind. Tun Sie das jetzt und wir sehen uns in ein paar Minuten. Je nachdem, wie groß das Projekt ist, müssen Sie möglicherweise Feedback mithilfe einer Umfrage einholen. Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun, aber eine super einfache, die kostenlos kommt, ist die Verwendung eines Google-Formulars. In der Arbeitsmappe ist unter der Übung ein Planpunkt aufgeführt , der Sie daran erinnert. Mit nur einem Klick auf einen Link können Ihre Stakeholder Antworten auf eine ganze Reihe von Fragenformaten, Zusammenfassungen und Grafiken geben und dann kostenlos, wirklich nützliche Dinge kommen. Nach der Umfrage ist es wirklich wichtig, sich mit Ihrem Kernprojektteam zusammenzusetzen , um das Feedback zu überprüfen. Versuchen Sie, zu verstehen, was es bedeutet und an welchen Bereichen Sie in der nächsten Periode arbeiten können. Setzen Sie einige Aktionen an Ort und Stelle. Der letzte Schritt hier ist dann die Kommunikation mit den Befragten. Erzählen Sie ihnen von dem Ergebnis und lassen Sie sie wissen , an welchen Aktionen Sie in der nächsten Periode arbeiten möchten. Dieses Maß an Transparenz und Zusammenarbeit ist oft ein Wegweiser. Es gibt Ihnen auch Kredit zu verbringen, wenn die Dinge vielleicht nicht so gut laufen. Sie werden nicht alle Antworten in einem Projekt haben und Sie werden sicherlich nicht in der Lage sein, alle Winkel zu sehen. Suchen Sie Hilfe von denjenigen, die Interesse an dem Erfolg haben. Dies auf eine positive Art und Weise zu tun, anstatt Angst zu fragen, ist eine emotionale Haltung, die Sie für mehr anhaltendes Wachstum für den Erfolg. Aber wenn man sich an all diese erinnert, dass so wachstumsinnig wie Sie als Projektmanager sind, so wachstumsinnig wie die Projektaktivitäten sein können, andere Menschen involviert sind, Menschen mit ihren eigenen Emotionen, ihre eigenen Vorurteile, und ihre eigenen Erwartungen im Kopf. Dies ist, wo wir in den letzten Abschnitt der Klasse bewegen, wachstumsinnig als Führer. Hier werden wir jeden Tag über den Einfluss sprechen, den Sie als Projektmanager auf andere haben können . Wir werden darüber in der nächsten Lektion sprechen. 11. Führung und Inspiration mit Growth: Diese kurze Lektion wird auf die Themen rund um die kontinuierliche Verbesserung und die Wachstumsmindset eines Projekts zusammenfassen , indem Sie über Sie als Führungskraft sprechen. In meiner Karriere habe ich zwei verschiedene Arten von Projektmanagern kennengelernt. Ich habe den Moderator getroffen, großartig in der Projektaktik ist und Leute zusammenbringt, und dann gibt es einen Anführer, nicht nur nach Titel, sondern zusätzlich zu diesem anderen Moderator in der Lage ist, Dinge zu machen passieren, wie andere aufgrund der Verbindungen, die sie gemacht haben, natürlich folgen. Im Laufe der Zeit, wenn Sie gut in dem sind, was Sie tun, wenn Sie die Stürme stürmen, sich um die Sorgen der Menschen kümmern , Wert liefern, dann wird Vertrauen und Beziehung aufgebaut. Als Führer bedeutet dies, dass die Menschen auf Sie hören und was noch wichtiger ist, mit Rapport gibt es oft die Spiegelung von Verhaltensweisen und Handlungen. Als Menschen sind wir Stammes und es ist leicht, andere zu beschuldigen oder Finger auf andere zu zeigen, wenn Dinge schief gehen. Teams werden gruppieren denken, suchen nach dem einfachen Weg, vermeiden Druck, und sehen den Rest des Geschäfts oder den Kunden oder die Ziele als den bösen Feind. Als Projektmanager, als Führungskraft, wenn Sie die Tür zu diesen Verhaltensweisen öffnen, kann es schwierig sein, sie zu stoppen. Wir haben alle schlechte Tage. Wir können uns alle verletzlich fühlen, und es ist in Ordnung, das zu sagen. Aber nur, um Sie zu tanken, nur um die Fakten zu legen, um die Lösungen und den positiven Weg zu finden, müssen Sie Wachstum gesinnt bleiben. Die Leute beobachten dich bereit, deiner Führung zu folgen. Jetzt letztendlich können Sie sich nicht auf eine Krippe Blatt oder Referenzliste verlassen , um Sie daran zu erinnern, was zu sagen und zu tun, müssen Sie Positivität und Wachstum Teil dessen, wer Sie richtig sind, um den Kern zu machen. Dies könnte etwas von der tiefen Selbstreflexion aus Abschnitt eins nehmen, aber es wird sich sicherlich lohnen. diesem Grund existiert diese Klasse. diesem Grund beginnen wir mit Wachstum für Sie. Wenn Sie es so weit in die Klasse geschafft haben, dann sind Sie bereits mit einer großen Liste von Möglichkeiten im Projektwachstum bewaffnet , besser zu werden und zu lernen. Aber es lohnt sich, eine Pause zu machen, zu wissen, was wir jetzt wissen, um über Sie als Marktführer in Ihrer eigenen Umgebung zu denken. Welche Chancen haben Sie in Ihrem Alltag, um Wachstum in der Führung zu zeigen? Dafür ist Übung neun in Ihrer Arbeitsmappe vorgesehen. Ich will nur, dass du fünf Minuten damit verbringst, darüber nachzudenken. Denken Sie an Ihr Projekt-Konstrukt, denken Sie über Ihren Alltag, Ihre Interaktionen, die Meetings, die Veranstaltungen, die informellen Kommunikation und die Körpersprache nach. Denken Sie darüber nach, wo Sie auf Ihre Verhaltensweisen und Aktionen achten müssen , sobald Sie diese Klasse beendet haben. Pausieren Sie das Video jetzt und erstellen Sie diese Liste. Gute Projektmanager sind großartige Moderatoren, aber großartige Projektmanager sind großartige Führungskräfte. Führen Sie mit Positivität, führen Sie mit Wachstum im Auge, die Kraft sein, multiplizieren Sie den Blei-Domino und einen Katalysator kombiniert. Ob Sie es mögen oder nicht, als Projektmanager werden alle Augen auf Sie sein. Denken Sie über Ihre Handlungen, Ihre Verhaltensweisen und Ihre Sprache nach. Wenn Sie sich nur eine Frage stellen, dann machen Sie es so, halten Sie sich an die Vision, die Sie in Abschnitt eins gesetzt haben? Denk daran, das ist die, auf die du zielen solltest. 12. Aufarbeitung von allem: Lassen Sie uns das alles öffnen, schauen Sie sich die grundlegenden Schlüsselmaßnahmen an, die wir heute behandelt haben. In dieser Klasse haben wir drei Phasen der Wachstumsmindset behandelt. Erstens haben wir uns darum bemüht, was Wachstumsmindset im Vergleich zu einer festen Denkweise ist und wie es für Sie, den Einzelnen und den Projektmanager gelten sollte . Wir schauten uns an, eine Vision für Sie zu setzen. Wir haben auf diese Eigenschaften und Verhaltensweisen geschaut und [unhörbar] konzentrierten wir uns auf den wichtigsten Teil des Wachstums, die Selbstreflexion mit Ehrlichkeit, wo Sie sind und was Sie brauchen. Auch, dass wir Aktionen auf einem proaktiven Weg in Richtung kontinuierlicher Verbesserung setzen können. Der große Tipp hier ist nicht zu hart für sich selbst zu sein. Wie ich bereits sagte, klingen diese Lektionen alle wie ein perfekter Projektmanager, der an dem perfekten Projekt arbeitet, aber die Realität ist nicht so. Hier geht es darum, eine Richtung und eine Vision zu setzen und sich offen darüber zu beurteilen, wo Sie dagegen sind. Was funktioniert, was nicht? Wo muss ich mich verbessern? Kleine Schritte können große Gewinne machen. Dann gingen wir weiter zu der Betrachtung der Wachstumsmindset, wie sie für Projekte selbst gilt. Wieder einmal haben wir einen Blick darauf geworfen, wie ein Projekt mit festen Denkweisen im Vergleich zu dem aussehen würde , das die entgegengesetzten Merkmale zeigt. Wir haben uns die Techniken und die Taktiken angesehen , die uns den Fokus auf Wachstum in einem Projekt geben. Wir haben das Risikomanagement abgedeckt, der Kurve voraus zu sein, zukünftige Probleme zu lösen, bevor sie auftreten, und bereit zu sein, zu mildern, wenn dies der Fall ist. Wir haben das Problemmanagement behandelt und wie die Stunts, die du machst, einen großen Unterschied in der Art und Weise machen können , wie das Projekt auf Herausforderungen reagiert. Wir haben uns die Retrospektive des Projekts und den Wert von regelmäßigen Überprüfungen darüber angesehen , wo das Team denkt, dass wir uns verbessern müssen. Sammeln von Feedback von unseren Stakeholdern hat dann diese Phase abgeschlossen, da wir sicherstellen wollen, dass wir keine blinden Flecken hatten. Der Schlüssel hierbei sind die Wahrnehmungen Realität, und der Kunde hat immer Recht. In der letzten Lektion haben wir Sie als Projektmanager festgehalten, als natürliche Führungskraft und wie Ihre Gedanken, Ihre Worte , Ihre Handlungen und Ihr Verhalten den Ton für die Reaktion des Teams festlegen. Wenn Sie gut sind, wenn Sie Vertrauen und Beziehung mit dem Team aufgebaut haben, dann werden sie folgen. Stellen Sie sicher, dass Sie diese Attribute selbst ausstellen , die Sie in anderen sehen möchten. Bleiben Sie positiv, bleiben Sie wachstumsorientiert und tun Sie das Richtige. Bringen Sie anderen bei, was es braucht, um so zu bleiben. Um der Beste zu sein, müssen Sie all diese Konzepte umarmen. Die Teile, die mehr wert sind als das Ganze ist, dass Sie bewährte Praktiken mit der Wachstumsmindset mehr als nur sich selbst nutzen. Individuell machen wir alle Fehler, wir alle scheitern, und wir alle haben Momente, in denen die Dinge nicht ganz richtig sind. Ebenso werden Projekte selbst Herausforderungen haben, sie werden Einschränkungen und technische Schwierigkeiten haben, die den einfachen Weg stoppen. Das ist es, was uns wachsen lässt, indem wir uns der Herausforderung Tag für Tag stellen, um dieses Nugget an Informationen zu finden, die Erkenntnisse, die uns morgen besser machen werden. Umarme Wachstum in allem, was du tust. 13. Schlussfolgerungen und Projekterinnerung!: Herzlichen Glückwunsch dazu, es so weit zu machen. Wenn Sie das getan haben, dann kümmern Sie sich wirklich um Wachstum in allem, was Sie tun. Es wird Sie ohne Zweifel dorthin bringen, wo Sie im Leben gehen wollen, sowie Ihre berufliche Karriere als Projektmanager. Leben, Projekt, Herausforderungen können alle als stressinduzierende eingestuft werden, aber der allgemeine Vorteil, wachstumsorientiert zu sein, ist, dass das alles in Ordnung ist. Du bist auf einer Reise, lernt bei jedem Schritt anstatt Angst vor Veränderung zu haben und was alles bedeutet. Stellen Sie sicher, dass Sie offen sind, wachsen Sie selbst und als Projektmanager. Lernen Sie aus Ihren eigenen Fehlern, lernen Sie von anderen, bleiben Sie positiv und suchen Sie nach Verbesserungsmöglichkeiten. Wenden Sie Wachstumsdenken auf Projekte an. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Aspekte von Risiko, Issue Management und Retrospektive und die Stakeholder, um sicherzustellen, dass Sie Probleme positiv vermeiden , Probleme lösen, sich kontinuierlich verbessern und dies außerhalb in -Ansicht. Endlich, denken Sie daran, dass Sie ein Geschenk erhalten haben, ein Projekt zu leiten. Du wirst jeden Tag Menschen in allem beeinflussen, was du tust und sagst. wir sicher, dass der Einfluss positiv ist. Bevor wir fertig sind, möchte ich, dass Sie einen letzten Blick auf die Arbeitsmappe werfen. Am Ende gibt es eine Checkliste, die einige der wichtigsten Aktivitäten durchführt, die wir unternommen haben. Stellen Sie sicher, dass Sie zufrieden sind, wenn wir es in dieser Klasse haben. Wenn Sie nicht jede Aktivität abgeschlossen haben, dann ist das in Ordnung, aber das ist nur, um Sie daran zu erinnern, zurückzugehen und diese einzuplanen. Pausieren Sie das Video jetzt schnell und werfen Sie einen Blick. Ohne zu versuchen, wie eine festsitzende Platte zu klingen, wichtig für mich zu wiederholen, sei nicht zu hart für dich selbst im Leben. Es gibt keine perfekte Person, Projektmanager oder Projekt. Es gibt immer Raum für Verbesserungen und unsere Aufgabe ist es, das positiv anzunehmen. Vielen Dank für das Zuhören und die Teilnahme an dieser Klasse als Wachstumsmentalität ist eines meiner Lieblingsthemen. Ich hoffe, Sie haben es so sehr genossen wie ich. Denken Sie daran, gute Gewohnheiten aufzubauen, positiv zu bleiben und weiter zu wachsen. Wir sehen uns nächstes Mal.