Transkripte
1. KURSEINFÜHRUNG: Hallo und willkommen in der Stadt in Ihrem Erfolgskurs
für kleine Unternehmen. Mein Name ist neuer und ich werde dein Lehrer
sein.
In diesem Kurs. Wir werden
die wesentlichen Schritte durcharbeiten , um Ihr kleines
Unternehmen zum Erfolg zu führen. Nach einem bewährten Rahmen haben
viele Menschen Angst, in die Welt der Wirtschaft
und des Unternehmertums einzusteigen ,
weil sie Angst vor dem Scheitern haben. Immer wenn Sie ein neues Risiko eingehen,
besteht die Möglichkeit, viel
zu verlieren oder zu gewinnen. Und was die meisten angehenden
Intrapreneure erschreckt, ist, dass sie sich vorstellen,
ihr gesamtes Geld zu verlieren und auf der Straße zu
landen. In diesem Kurs werden wir diese Angst überwinden
, indem wir
das Risiko,
ein kleines Unternehmen zu gründen, senken und
bessere Entscheidungen treffen,
indem
wir kalkulierte Risiken eingehen . Wir vereinfachen den
Planungsprozess für den Erfolg Ihres
Kleinunternehmens in vier Schritten. Erstens müssen wir
sicherstellen, dass wir Produkte
herstellen, die
die Leute kaufen wollen. Zweitens müssen wir
genügend liquide Mittel beschaffen , um Verkäufe zu generieren
und aufrechtzuerhalten. Drittens benötigen wir einen
grundlegenden Plan, wie den Markt erreichen und
wie wir unsere Produkte verkaufen können. Und schließlich benötigen wir einen
einfachen Notfallplan für den Fall, dass die Dinge nicht wie gewünscht laufen. Sobald wir
diese vier Punkte geklärt
haben, können wir entscheiden, ob eine Geschäftsmöglichkeit nutzen oder sie
beiseite legen und etwas anderem nachjagen. In diesem Kurs wollen wir den überwältigenden
Druck
vermeiden, den Geschäftsausfall unser Leben ausübt und
es sehr stressig macht. Ihr kleines Unternehmen sollte
mehr Glück und
Wohlstand in Ihr Leben bringen . Wenn nicht, lohnt es sich nicht. Okay, lass uns anfangen und wir sehen uns
im nächsten Video.
2. Machen Sie Produkte, die Menschen kaufen wollen: Willkommen zurück. Der erste Punkt, um
das Risiko
einer Unternehmensgründung zu minimieren , besteht darin, sicherzustellen, dass wir ein Produkt entwickeln, das
die Leute benötigen oder kaufen möchten. Mit anderen Worten, wir müssen nach nachgefragten Produkten
suchen, für deren Kauf viele Menschen Geld
ausgeben. Wir können viel
Marktforschung betreiben und
komplizierte Tools verwenden , um
umfassende Marktstudien zu erreichen. Diese Tools
bieten jedoch nur praktische Ergebnisse bei Substitutionen, da wir an verschiedenen
Orten weltweit leben . Ein Tool, das den Markt
der Vereinigten Staaten analysiert , funktioniert für
Indien
möglicherweise nicht , da es sich zwei verschiedene Märkte
mit unterschiedlichen Anforderungen handelt. Daher sollte sich die
Recherche auf den Standort beziehen,
an dem Verkäufe getätigt werden. Der zweite Grund ist
, dass die meisten von uns
Schöpfer sind und sich auf unsere
Fähigkeiten verlassen, um ein Unternehmen zu gründen. Daher ist es nicht praktikabel, ein
ausgeklügeltes Tool zu verwenden, um
20 Produkte zu finden , die nicht
unseren Fähigkeiten entsprechen. Wir können uns mehr auf den
gesunden Menschenverstand und einfache Beobachtungen verlassen. Für kleine Unternehmen
weiß
jeder, dass es eine
gute Nachfrage nach MUX gibt da die meisten Menschen Mocks täglich für
Getränke
verwenden , auf dem Markt wird
immer nach diesem Produkt gefragt. Daher ist der Verkauf von
Max weniger riskant als der Verkauf von etwas
völlig Neuem für den Markt. Viele Entwickler argumentieren
, dass sie
etwas Einzigartiges und Anderes verkaufen wollen als das, was bereits existiert. Einzigartigkeit ist jedoch ein
extrem schwieriges Konzept. Kannst du Einzigartigkeit beschreiben? Hier ist ein Bild einer einfachen
weißen Tasse,
die ich bei Amazon gefunden habe und die für
meinen täglichen Gebrauch in Bezug
auf Funktion und Design okay aussieht . Einige Entwickler könnten
sagen, dass die Einführung neuer Materialien
ihre Marken einzigartiger machen wird. Und andere würden sagen, dass die
Einführung neuer Formen und kreativer Designs
ihre Produkte noch bemerkenswerter machen könnte . Die Wahrheit ist, dass all
diese Marken
gute Umsätze erzielen, da jede Marke bei
verschiedenen Käufern
ein einzigartiges Gefühl vermittelt. Wenn Sie zu Amazon gehen und
nach Ohrringen suchen müssten, könnten
Sie viele finden,
die nach Generika aussahen, zu viele, aber
viel Umsatz haben. Sie können ähnliche Produkte verkaufen
oder eine kleine Wendung geben. leichte Verdrehung ist jedoch kein nennenswertes Risiko,
da eine große
Nachfrage nach Ohrringen besteht. Das Problem mit Differenzierung
und Einzigartigkeit ist, dass Intrapreneure sie besser verstehen
müssen. Jemand, der in
einem asiatischen Land lebt , in dem
die Menschen an bestimmte Lebensmittel,
Geschmacksrichtungen und Essweisen gewöhnt sind . Überlegen Sie, ob sie etwas
völlig anderes anbieten, eine großartige Idee
ist, um
ein neues kleines Unternehmen zu gründen. In den meisten Szenarien neigen
sie jedoch dazu, zu scheitern,
weil sie
die kulturellen Gewohnheiten der Menschen
vor Ort ablehnen und
der Markt das Angebot im Gegenzug ablehnt. Stattdessen könnten sie ein sichereres Geschäft
haben indem sie dem Markt die
Dinge anbieten, mit denen er vertraut ist, aber mit anderen Wendungen
oder Präsentationsformen. Fragen Sie sich immer, werden
viele Menschen mein Produkt verwenden? Und dann frage, wie
einzigartig mein Produkt ist. Ihr Ziel war es, Ihr erstes
kleines Unternehmen, Erfindungen und
Produkte mit geringer Nachfrage zu vermeiden. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, müssen
Sie so viele
Transaktionen wie möglich tätigen und Ihre Marketingbemühungen
vereinfachen, indem dem Markt das
geben, was er will. Führen
Sie in der ersten Übung Marktforschungen vor Ort
oder im Internet Ihren Fähigkeiten durch und finden Sie heraus,
welche Produkte gefragt sind. Halten Sie den Prozess derzeit
praktisch und unkompliziert. Er ging auf den lokalen Markt oder eine Google-Suche kann das tun. Okay, lass uns eine kurze Pause machen und wir
sehen uns im folgenden Video.
3. Sichere genug Cash zum Tätigen und Aufrechterhalten von Verkäufen: Willkommen zurück. Die Sicherstellung ausreichender liquider Mittel für die
Generierung und Aufrechterhaltung des
Umsatzes ist der zweite Schritt zur
Minimierung des Geschäftsrisikos. Immer mehr junge Intrapreneure
verbrachten viel Zeit die Grundkosten für die Gründung
ihres
kleinen Unternehmens zu
budgetieren , z. B. die Kosten für die Gründung eines Unternehmens, Gemeinkosten und Betriebskosten, und hörten dann dort auf. Sie glauben,
großartige Arbeit geleistet zu haben und das Geschäft
sollte ausgezeichnet laufen. Leider
scheitern sie am Ende. Der Grund für dieses Scheitern
liegt darin, dass der Intrapreneur nur an die Kosten
für die Gründung und den
Betrieb eines Unternehmens dachte , die
Kosten für die Erzielung
gleichbleibender Einnahmen und die Deckung
der Verluste, die sich
aus Verkäufen ergeben,
jedoch ablehnte gleichbleibender Einnahmen und die Deckung . Der erste Punkt, den Sie
berücksichtigen müssen, ist Marketing. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, müssen
Sie viel Aufmerksamkeit für Ihr Produkt wecken. Daher müssen Sie ein
Budget für Werbung, Influencer-Marketing
und Offline-Werbeaktionen einplanen. Wenn ein Unternehmen einen Umsatz
von 100.000 USD erzielen muss, kann
es 20 bis 35%
dieses Betrags für Marketing ausgeben. Ein Unternehmen ohne
Marketingbudget zu gründen und auf das Beste
zu hoffen, ist riskant. Der zweite zu
berücksichtigende Punkt ist der Bargeldumsatz, d. h. wie schnell
Sie
Geld sammeln können , um Ihr
Geschäft am Laufen zu halten. Wenn Sie Ihre Produkte
auf einer Plattform verkaufen und damit rechnen, alle 30 Tage
Geld zu sammeln, Ihre
Lieferanten
aber wöchentlich bezahlen müssen. Ihnen würde
schnell das Geld ausgehen und Sie würden Ihr Geschäft verlieren trotz all der harten Arbeit Sie bereits
in Ihr Unternehmen gesteckt haben. Abhängig von der Art
Ihres Unternehmens und dem Geldbetrag, den Sie
benötigen, um im Geschäft zu bleiben. Möglicherweise müssen Sie einen
Kreditgeber finden, der sich bereit erklärt, eine
finanzielle Absaugung vorzunehmen, wenn Ihr
Unternehmen wachsen kann. Der dritte Punkt sind die Kosten von Unfällen oder unerwarteten Verlusten. Manchmal kann es zu
beschädigten Inventaren kommen. anderen Fällen stellen Sie
möglicherweise fest, dass Sie
mehr Mitarbeiter für Ihr Unternehmen benötigen . Manchmal erhalten
Kunden Rücksendungen und manchmal passieren
unerwartete Dinge, wie zum Beispiel
die Reparatur eines Geräts. Diese Kosten können acht
bis 20% Ihres Gewinns ausmachen. Und wenn Sie es nicht im Voraus
für sie bereitstellen, sein, dass
Ihnen in den ersten drei bis sechs
Monaten im Geschäft das Geld ausgeht . Wie gesagt, bei diesem
Geschäft geht es um Praktikabilität, und das
Verständnis Ihres Budgets bestimmt die
Art Ihres Unternehmens. Ich bin gekommen, um
viele große Träumer zu treffen. Dennoch brauchten sie Zugang zu ausreichend Bargeld, um
ihre Träume zu verwirklichen. Viele mussten ihre Ideen
reduzieren, und andere gaben
das gesamte Geschäft auf. Ich rate
Kleinunternehmern immer klein
anzufangen, da
die Kosten
gering sind und die
Lagerbestände niedrig sind, sodass sie mindestens sechs bis 12 Monate im Geschäft bleiben können. Und dann können sie größer ihrem Geschäft um
nachhaltiges Wachstum geht. Es ist in Ordnung, klein anzufangen
und mit der Zeit zu wachsen. Sie müssen
sich nicht finanziell überfordern. Nehmen Sie sich für diese Übung ein paar Minuten Zeit und schätzen Sie die Einsparungen ab, die Sie in Ihr Unternehmen investieren
können. Denken Sie daran, zuerst Ihre
Lebenshaltungskosten und das Nötigste zu sichern. Okay, lass uns
für eine weitere Minute erhöhen. Und ich werde dich im
folgenden Video sehen.
4. Entwickle einen einfachen Geschäftsplan: Willkommen zurück. Der dritte Schritt, um
Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs
zu bringen, besteht darin, einen einfachen Plan zu haben, wie Sie den Markt angehen
würden. Die meisten Intrapreneure gehen
ohne Planung mit
allem, was sie haben,
ins Geschäft und verlieren viel. Stattdessen sollten sie mehr Zeit
damit verbringen,
mehr Klarheit darüber zu gewinnen , wie sie ihr Geschäft
angehen sollen. Gründung eines kleinen Unternehmens
besteht aus zwei Teilen. Das erste ist kreatives
Brainstorming und das zweite ist die
praktische Umsetzung. So sehr der kreative Teil der Unternehmensgründung Spaß macht und ansprechend
ist. Die Realität ist, dass die meisten
kleinen Unternehmen
einfach sind und
mehr Praktikabilität erfordern. Ich habe meinen Studenten
und Kunden geholfen,
einen einfachen Geschäftsplan
mit einem einfachen Rahmen zu entwickeln einen einfachen Geschäftsplan
mit einem einfachen Rahmen Ich nenne ihn die drei Fs
des Geschäftserfolgs. Zuerst müssen Sie herausfinden, dass Ihre Kunden etwas an
modischen T-Shirts interessiert sind, nach
anderen Dingen
suchen als jemand, der nach einem einfachen T-Shirt sucht. Daher
sollte Ihr Angebot für eine
bestimmte Gruppe von
Kundeninteressen klar sein . Zweitens müssen Sie
herausfinden, wie Sie
Ihr Produkt zu einem Preis herstellen können, den sich
Ihr Kunde leisten kann. Ihre Kunden sollten
damit rechnen, Ihr Produkt zu kaufen , weil es zu teuer ist
und sie es sich nicht leisten können. Unabhängig davon, wie
einzigartig Ihre Tasse ist, gibt es einen Preis, den sich die meisten Kunden für eine Tasse
leisten können. Und Sie müssen
eine klare Vorstellung vom Marktpreis für
Produkte haben, die Ihren ähneln,
und dann Ihre Kosten verwalten, um diese
Zahlen zu erreichen und
gleichzeitig Gewinne zu erzielen. Drittens müssen Sie herausfinden Ihre Kunden am effektivsten
erreichen können. Im Gegensatz zu zufälligem Marketing bringt Sie
effektives Marketing direkt zu den Verbrauchern
und hilft Ihnen so
schnell wie möglich Verkäufe zu
tätigen. Einige Unternehmen funktionieren am besten
mit Influencer-Marketing, andere mit Online-Werbung. Einige verkaufen Produkte und
werben auf Plattformen, andere müssen an
Messen teilnehmen und Beziehungen
aufbauen. Denken Sie daran, dass
Sie nicht für immer an Ihrem Plan
festhalten müssen . Und Sie sollten
beim Sammeln neuer Daten immer eine andere Richtung einschlagen. Ihr einfacher Plan ist nur Ihr Ausgangspunkt, um Ihr Unternehmen
mit mehr Klarheit zu
starten . Ihre Übung für dieses Video besteht
darin ,
ähnliche Unternehmen wie Sie zu suchen und zu analysieren und
deren Schritte als
Startrahmen für Ihr Unternehmen zu verwenden . Es besteht keine Notwendigkeit,
den Prozess zu komplizieren. Eine Google-Suche ist
mehr als
genug, um eine einfache Vorstellung
von anderen Personen und
Unternehmen zu bekommen und zu erfahren , wie wir
diese Strategie auf unser Unternehmen anwenden können . Okay, lass uns
eine kurze Pause machen und wir sehen uns
im folgenden Video.
5. Entwickle einen grundlegenden Notfallplan: Willkommen zurück. Der vierte und letzte
Schritt, um sich auf den
Geschäftserfolg vorzubereiten, ist
ein Notfallplan, auf den
Sie sich verlassen können falls Ihr Unternehmen
nicht wie gewünscht läuft. Wie gesagt, die Gründung
eines Unternehmens ist ein Risiko. Und viele junge
Unternehmer haben Angst, in
die Geschäftswelt einzusteigen ,
weil sie befürchten,
pleite zu gehen und auf der Straße
hungrig zu werden. Bevor wir ein Unternehmen gründen, müssen
wir unsere rote Linie herausfinden. Wenn wir kurz davor sind, diese Grenze zu
überschreiten, machen
wir eine Pause und
wechseln sofort zu Plan B. Ich schlage vor, dass Sie weitere drei Monate
an
wichtigen Ausgaben sparen. Dann können Sie sich auf diese
Ersparnisse verlassen, um einen Job
oder freiberufliche Möglichkeiten
zu finden , um sich zu schützen, dann wieder zum
Unternehmertum zurückzukehren. Ich rate angehenden
Intrapreneuren immer ihr Einkommen
durch Zeitmanagement
zu diversifizieren. Zu Beginn können
sie 70%
ihrer Aktivitäten auf die Aufgabe konzentrieren, mit der sie das meiste Geld
verdient haben. Und 30 Prozent
bei Nebenprojekten können, sobald sie eine Petition über Einnahmen
in ihren
Nebenprojekten sehen , mehr
Zeit darauf verwenden. Ein Unternehmen zu gründen
ist nicht ideal, wenn Sie mit den Grundlagen
wie Essen, Miete und anderen zu
kämpfen haben . Ihre Übung für dieses Video besteht darin, einen einfachen
Notfallplan zu entwickeln. Wenn die Dinge
deinen Interessen zuwiderlaufen. Und wie würden Sie
Ihre Zeit für
Ihr neues Projekt priorisieren ? Okay, also lass uns
noch eine und letzte kurze Pause einlegen und ich treffe dich
im folgenden Video.
6. Schlussbemerkung: Herzlichen Glückwunsch
zum Ende des Kurses. Ich bewundere Ihre Disziplin und Motivation,
Geschäftserfolg zu erzielen. Bevor wir diesen Kurs beenden, lassen Sie uns eine kurze Zusammenfassung machen. Bevor wir
ein neues Unternehmen gründen, müssen
wir planen, indem wir nach vier wesentlichen und
einfachen Punkten suchen. Erstens müssen wir
sicherstellen, dass wir Produkte
herstellen und die Nachfrage
und die Leute kaufen wollen. Zweitens müssen wir
genügend liquide Mittel beschaffen , um Verkäufe zu generieren
und aufrechtzuerhalten. Drittens brauchen wir
einen einfachen Plan wie wir den Markt erreichen
und unsere Produkte verkaufen können. Und schließlich brauchen wir
einen grundlegenden Notfallplan für den
Fall, dass etwas schief geht. Wenn wir die notwendigen
Vorbereitungen getroffen haben, können
wir ein Unternehmen
mit viel mehr Selbstvertrauen gründen. Dieses Vertrauen würde sich in
unserem täglichen Leben widerspiegeln und uns bei der Führung unseres Geschäfts
optimistisch und energisch
halten . Wir haben das
Ende des Kurses erreicht. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg
mit Ihrem Geschäft. Das war nicht die Pflege. Tschüss.
Nour Boustani, Branding & Marketing Strategist
