Geschäftsstrategie und Planung für Oberflächenmuster-Designer

1. Kurseinführung: Hallo, mir geht es besser Bell. Ich bin ein Oberflächenmuster-Designer und Online-Pädagoge und lebe in Stockholm, Schweden. In diesem Minikurs werde ich den Prozess vorstellen, den ich für die Planung und Führung meines kreativen Geschäfts verwende . Dieser Prozess hat sich aus verschiedenen Erfahrungen und Ressourcen entwickelt , denen ich im Laufe der Jahre begegnet bin. Die Grundlage basiert jedoch auf dem, was ich als Marketing-Projektmanager bei Toyota gelernt habe. Denn als ich 2015 anfing, hatte ich keine Erfahrung in der Führung eines Unternehmens. Also habe ich verwendet, was ich nicht wusste, wie eine Geschäftsstrategie und ein Dreijahresplan für ein großes Unternehmen aussehen. Also verwende ich das für die Planung meines Ein-Person-Designgeschäfts. Dieser Minikurs richtet sich an Sie, die entweder Ihr eigenes kreatives Unternehmen gründen möchten oder bereits eines haben und einige Tipps und Anleitungen benötigen , wie Sie eine Strategie mit einem langfristigen und kurzfristigen Plan erstellen können. Der Einfachheit halber werde ich während des gesamten Kurses die Wörter Ihr Unternehmen verwenden . Dies bezieht sich aber auch auf Sie , die formell kein Unternehmen haben. Weil ich der festen Überzeugung bin , dass Sie Ihre kreativen Ambitionen bereits als Unternehmen behandeln sollten . Formal ist die Gründung eines Unternehmens nur einer der Meilensteine für Sie. Die Geschäftsstrategie und Planung, die Sie kennenlernen , ist in sieben Schritte unterteilt. Im ersten Schritt lernen wir, was eine Geschäftsvision und Mission ist. In Schritt zwei identifizieren wir die verschiedenen Hauptaufgaben und organisieren sie in sogenannte Funktionen oder Abteilungen und erstellen ein Organigramm für Ihr Unternehmen. Dann werden wir darüber nachdenken und eine Zusammenfassung oder einen Rückblick auf das Jahr machen , das in Schritt drei vergangen ist. Um einen Ausgangspunkt für eine vorausschauende Planung zu haben. In Schritt vier erstellen wir einen Dreijahresplan mit einem großen langfristigen Ziel und jährlichen Meilensteinen. In Schritt fünf werden wir Ziele für Ihre verschiedenen Funktionen festlegen und einige kleinere Aufgaben und Projekte identifizieren. In Schritt sechs definieren wir die wichtigen Projekte, die kommenden Jahr für Ihr Unternehmen am meisten unterscheiden , und erstellen einen Gesamtprojektplan. In Schritt 7 legen wir ein Budget für das nächste Jahr fest, das auf Ihre Aufgaben, Projekte und Ziele abgestimmt ist . Mit diesem Kurs erhalten Sie auch eine Arbeitsmappe, die Sie herunterladen, ausdrucken und für die verschiedenen Schritte verwenden können , um eine Geschäftsstrategie mit einer Vision und Mission, einem Organigramm und einem Dreijahresplan zu erstellen und Budget. Und dieses Arbeitsbuch wird auch im nächsten Jahr großartig sein , wenn es Zeit ist, ein neues Jahr zu beginnen, Reflexion und Geschäftsplan zu hinterlassen. 2. Schritt 1: Deine Vision und Mission: Wenn ein großes Unternehmen eine Geschäftsstrategie entwickelt, definiert es zunächst eine Vision und ein Leitbild. Was ist eine Vision und eine Mission? Und was ist der Unterschied zwischen ihnen? Nun, eine Vision beschreibt das große Ziel, wo oder was Sie in Zukunft sein möchten . Die Mission beschreibt , was Sie tun oder machen. Mit anderen Worten, eine Vision konzentriert sich auf morgen, was Sie werden wollen, Ihr großes Ziel. Es ist ehrgeizig und gibt dir eine Richtung. Es gibt auch einen Zweck, warum Sie tun, was Sie tun. Und lebend sprechen. Es gibt ein wirklich gutes TED-Talk mit Simon Sinek namens es beginnt mit y, das ich wirklich empfehlen kann. Die Mission hingegen konzentriert sich darauf, was Sie heute tun, um Ihre Vision zu verwirklichen. Es geht um den Kern dessen, was Sie tun oder was Ihr Unternehmen tut. Es ist dein Beitrag für die Welt. Und hier muss Welt nicht die Welt auf globaler Basis bedeuten , abhängig der Art Ihrer Hoffnungen und Träume. Die Welt kann genauso gut Ihre Stadt, Ihre lokale Gemeinschaft, Ihre Online-Community, Ihre Familie, Ihr Leben bedeuten Ihre lokale Gemeinschaft, Ihre Online-Community, . Hier ist die Vision und Mission von Amazon, das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein , in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten. Wir bemühen uns, unseren Kunden die niedrigstmöglichen Preise, die beste verfügbare Auswahl und den größtmöglichen Komfort zu bieten. Und hier ist die Vision und Mission von ikea, einen besseren Alltag für die vielen Menschen zu schaffen. Bieten Sie eine breite Palette gut gestalteter, funktionaler Einrichtungsprodukte so niedrigen Preisen an , dass wir es uns so viele Menschen wie möglich leisten können, um Ihre Vision zu finden. Ich habe einige Fragen, die Sie am Ende jeder Frage beantworten können , um sie etwas klarer zu machen Fügen Sie als und dann den Namen für das hinzu, was Sie sich nennen, nicht Ihren Namen, sondern was Sie tun. Z.B. als Musterdesigner, als Illustrator, als Künstler, als Online-Pädagoge und so weiter. Was sind meine Hoffnungen und Träume für die Zukunft? Wenn Sie sich etwas wünschen könnten, wenn es um Ihre kreative Tätigkeit als Musterdesigner oder Illustrator geht, z.B. was wäre das? Wo würdest du gerne sein, sagen wir mal in drei oder vier Jahren? Und dann fragen Sie sich, welches Problem löse ich in Zukunft zum Wohle der Allgemeinheit? Diese Frage kann etwas knifflig sein weil es so einfach ist, sie mit dem zu beantworten was Sie tun oder wem Sie helfen, anstatt das Problem zu identifizieren. Du könntest z.B. antworten, ich mache die Welt mit meinen Mustern schöner. Aber das beantwortet nicht die Frage , was das Problem ist, das ich löse. Ein Problem ist etwas , mit dem die Menschen zu kämpfen haben. Diese Gesundheit, Langeweile, Selbstgefälligkeit, schlechte Qualität, Mainstream-Design, uninspirierendes Design oder Umgebung. Welches Problem lösen Sie also? Und dieser größere Teil muss hier nicht auf globaler oder gesellschaftlicher Ebene liegen, entweder auf gemeinschaftlicher, familiärer oder persönlicher Ebene zwei. Die nächste Frage ist, wen und was inspiriere ich zur Veränderung? Für diese Antwort? Sie können sich das Problem noch einmal vorstellen und dann die Münze werfen. Wenn das Problem langweilig ist, entwerfen Sie Ihre Lösung Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ändert sie in das entgegengesetzte Design, das die Menschen auf irgendeine Weise bewegt. Die nächste zu beantwortende Frage lautet Wie sieht Erfolg für mich aus? Ist es, Ihre Arbeit an echten Produkten zu sehen, Ihre Arbeit an einer bestimmten Art von Produkten zu sehen, veröffentlicht zu werden, mit einer großen Marke zusammengearbeitet zu haben, von Ihren Entwürfen leben zu können, Ihren Ehemann in den Ruhestand zu setzen . Vielleicht ist die letzte Frage, die Sie für Ihre Vision beantworten müssen, was bedeutet dieser Erfolg für mich und mein Unternehmen? Was wird der Erfolg für Sie ermöglichen, mehr Menschen bei der Auswahl Ihrer Kunden zu helfen ? nur auf die Dinge zu konzentrieren, die Sie gerne tun, Unternehmen zu Ihnen kommen zu lassen , anstatt sich an sie zu wenden, um ein Team zu haben, vielleicht ein Out-of-Home-Office zu haben. um mehr Zeit für Familie und Freunde zu haben Vielleicht um mehr Zeit für Familie und Freunde zu haben, um Ihrem Ehepartner zu helfen, seinen Traum zu verwirklichen. Schauen Sie sich dann alle Ihre Antworten an und versuchen Sie, das Gesamtbild zu finden und daraus eine Vision zu bilden. Und um loszulegen, können Sie die Wörter sein oder haben verwenden. Ein Beispiel dafür, wie eine Vision aussehen kann ist ein international etablierter und gefragter Name und die Oberflächendesign-Branche für die Definition Ihrer Mission, bei der es darum geht, was Sie tun und wie du tust es. Sie können diese Fragen beantworten, um Sie zu unterstützen. Was mache ich? Das ist der Wert, den Sie in Ihrem Unternehmen schaffen. Muster. Kunstwerke, Buchillustrationen , Grafikdesign, Produkte, Kurse, E-Books und so weiter. Für mich ist die Antwort auf diese Frage so etwas wie Ich entwerfe Muster für Produkte und Marketing. Und ich unterrichte Musterdesign. Wirklich einfach ausgedrückt, eine andere Antwort auf diese Frage kann lauten: Ich entwerfe Kunstwerke und Muster für Lizenzierung und Buchillustrationen? Und die nächste Frage , die beantwortet werden muss, ist: Wem diene oder helfe ich? Wenn die vorherige Frage Ihnen hilft den Wert zu definieren , den Sie erstellen. Bei dieser Frage geht es darum, wem bei dem, was Sie erstellen, geholfen wird und wer bereit ist, Geld für das zu zahlen, was Sie erstellen. Die nächste Frage für Ihre Mission lautet: Wie kann ich diesen Menschen dienen oder ihnen helfen? Und Sie können Ihre Antwort mit Erstellen, Helfen, Bereitstellen usw. beginnen . Sie aus Ihren Missionsantworten Wählen Sie aus Ihren Missionsantworten die Schlüsselwörter und Sätze aus und schreiben Sie Ihr Leitbild. Hier ist ein Beispiel dafür, wie eine Mission für das Vision-Beispiel aussehen kann , das ich zuvor gegeben habe, nämlich ein international etablierter und gefragter Name in der Oberflächendesign-Branche zu sein etablierter und gefragter . Die Mission, die diese Vision unterstützen wird, könnte dann sein, dass ich historisch inspirierte Muster für High-End-Unternehmen und die Innendekorations- und Modeindustrie signieren High-End-Unternehmen und die Innendekorations- und musste. Überprüfen Sie dann Ihre Vision und Leitbilder , indem Sie sich fragen, sie ehrgeizig sind? Ist es inspirierend? Trägt es irgendwie zur Welt bei, ob groß oder klein? Und denken Sie daran, dass es bei der Erstellung Ihrer Vision nicht darum geht , sich etwas völlig Neues und Einzigartiges auszudenken. Als Musterdesigner gibt es sowieso nur so viele Möglichkeiten, wie wir zur Welt beitragen können so viele Möglichkeiten, wie wir zur Welt beitragen können, oder? Wenn es Ihre Sache ist, auch Muster zu kreieren, wird Ihre Vision darin bestehen, die Welt auf irgendeine Weise schöner oder inspirierend oder anders oder persönlich für die Menschen zu machen die Welt auf irgendeine Weise schöner . Ein Tipp ist, zwei bis drei Versionen Ihrer Vision und Mission mit einigen solchen Alternativen auszuprobieren Ihrer Vision und Mission mit einigen solchen Alternativen Sie können die richtige Vision für Sie und Ihr Unternehmen auswählen dann die Mission definieren , die unterstütze es. Wenn Sie nicht weiterkommen, wählen Sie einfach eine Vision, die Sie sich ausgedacht haben. Es spielt keine Rolle, ob es zu diesem Zeitpunkt nicht zu 100% ist, da Sie es neu definieren während des gesamten Prozesses verfeinern können. Tatsächlich besteht die Möglichkeit, dass Sie, wenn Sie tiefer in die Planung einsteigen, viele neue und bessere Ideen haben. Und das ist okay. Es ist ein Prozess. Als Nächstes organisieren Sie Ihr Unternehmen in Funktionen. 3. Schritt 2: Definiere deine Geschäftsfunktionen: In einem großen Unternehmen werden alle Aufgaben und Funktionen von unterschiedlichen Personen ausgeführt. In einem Ein-Personen-Geschäft werden alle diese Funktionen jedoch von ein und derselben Person ausgeführt. In dieser Lektion identifizieren wir die Aufgaben, die Sie ausführen , und organisieren sie in Funktionen. Genau wie ein großes Unternehmen. Werfen wir einen Blick auf die Funktionen , die in einem großen Unternehmen üblich sind. Gleichzeitig können Sie darüber nachdenken, welche Funktionen Sie in Ihrem Unternehmen haben oder benötigen werden. Wir beginnen mit der Produktabteilung. Die offensichtliche Verantwortung der Produktabteilung besteht darin einen Wert zu schaffen , der gegen Geld eingetauscht werden kann. Und dieser Wert können Produkte und Dienstleistungen verschiedener Art sein. In einer Produktabteilung geht es jedoch um viel mehr als nur um Wertschöpfung. Und für unser Designgeschäft könnte es ungefähr so sein. Sie können ein Designstudio haben. Dies ist die Person, die alle Muster, Illustrationen und andere Kunstwerke erstellt . Dann haben wir die Funktion für digitale Produkte , die digitale Produkte und Ressourcen wie E-Books und Downloads sowie Modelle und Bilder erstellt Ressourcen wie E-Books und . Und dies könnte auch die Produktion von Online-Kursen und Mitgliedschaften sein. Dann haben wir die Funktion der physischen Produkte. Dies könnte also die Bestellung von Produkten bei geeigneten Druckdiensten sein , die in Ihrem Webshop oder von Einzelhändlern verkauft werden sollen . Es kann sein, dass Sie selbst Produkte herstellen, indem Hause nähen und drucken oder andere Handarbeiten ausführen. Und dann haben wir eine Recherche - und Planungsfunktion in der Sie Informationen finden , um zu entscheiden, welche Produkte und Dienstleistungen auf den Markt gebracht werden sollen. Und es geht darum, Budgets und Kosten sowie Berechnungen für Kampagnen und Preise zu erstellen. Dann haben wir die Kauffunktion. Dies ist die Person, die mit Lieferanten verhandeln und Produkte und Materialien kaufen muss, die Sie benötigen. Also hier ist, was ich möchte, dass du tust. Schreiben Sie eine Liste der Werte auf , die Sie derzeit in Ihrem Unternehmen produzieren oder zu produzieren planen , wenn Sie gründen, und sortieren Sie diese Werte dann in die Unterfunktionen Ihres Geschäft anhand der Beispiele als Referenz und Inspiration. Als nächstes haben wir die Verkaufsabteilung. Und das Offensichtliche, was die Verkaufsabteilung tut ist der Verkauf ihrer von uns hergestellten Produkte und Dienstleistungen, was bedeutet, dass die Transaktion zwischen dem Kunden und Ihnen über verschiedene Vertriebskanäle ermöglicht wird. Und diese Vertriebskanäle können von zweierlei Art sein. Es können Kanäle sein, über die die Kunden zu Ihnen kommen, das wären physische Geschäfte, Pop-up-Stores, Designmärkte, aber es kann auch Ihr Online-Shop sein. Und dann haben Sie die Kanäle, über die Sie zu den Kunden kommen. Vielleicht ist das für Sie nicht relevant, aber hier sind einige Beispiele. Es wird auf altmodische Weise an Türen klopfen. Es könnte eine Verkaufsparty im Tupperware-Stil sein , und es könnte auch ein sogenanntes Call Center in einem großen Unternehmen sein , aber in unseren kleinen Unternehmen geht es darum, den Hörer abzunehmen und anzurufen Unternehmen oder Art Director oder E-Mail an einen Art Director. Wie kann die Verkaufsabteilung in einem kleinen Designunternehmen organisiert werden ? Wir können Recherchen und Planungen durchführen, bei denen wir neue Verkaufschancen und -kanäle erforschen und bewerten. Wir können eine spezifische Funktion für die physischen Vertriebskanäle haben , die Designmärkte besuchen können. Machen Sie irgendwo einen Pop-up-Store und stellen Sie auch auf Branchenmessen aus. Dann haben wir eine Funktion, die Lizenzierung und Zusammenarbeit abwickeln kann , was bedeuten würde, Unternehmen zu kontaktieren, die Drucke für ihre Produkte und ihr Branding benötigen. Dann können wir einen Key Account Manager für Einzelhändler haben. Wenn wir physische Produkte haben , würden wir Ihre eigenen Muster- oder Druckprodukte kontaktieren und an Geschäfte und Boutiquen verkaufen Ihre eigenen Muster- oder . Und dann haben wir einen Online-Shop-Key-Account-Manager. Und das könnte unser eigener Webshop sein, oder Etsy oder Spoonflower oder Gesellschaften, Sexshops. Hier ist eine weitere Aufgabe für Sie. Schreiben Sie alle Vertriebskanäle und Verkaufschancen auf , die für den Verkauf Ihrer Produkte oder Dienstleistungen relevant sein können . Als nächstes haben wir die Marketingabteilung. Ihre Verantwortung besteht darin, Sie und Ihre Produkte und Dienstleistungen für die Menschen sichtbar zu machen, für die Sie sie hergestellt haben, und sie dazu zu bringen, kaufen zu wollen , aber wie bei Produkten und Vertrieb ist Marketing eine Menge Dinge. Um also einen Anfang zu haben, sind hier einige Hauptfunktionen innerhalb der Marketingabteilung aufgeführt. Wir haben Branding. Und beim Branding geht es darum, zu definieren und zu zeigen, worum es in Ihrem Unternehmen geht, warum oder wie Sie was, und dies in einer Fehlermeldung und an dem Ort, an dem Menschen Ihnen begegnen, klarzustellen Es geht auch darum , diese Botschaft so zu gestalten, dass sie Ihre idealen Kunden anspricht. Und dann haben wir Kommunikationsplattformen, all die Orte, an denen Sie mit Ihrem Publikum sprechen können. Natürlich haben wir eine Website, wir können einen Blog oder eine Mailingliste haben, oder alle Arten von Social Media und Pinterest. Aber ich werde hier auch Suchmaschinen einbeziehen. Dann haben wir Werbung und alle Orte und Aktivitäten, die Sie durchführen können und zahlen Geld, um Ihr Publikum und potenzielle Neukunden zu erreichen und mit ihnen zu sprechen . Dies kann die Förderung von Suchbegriffen in Suchmaschinen sein, sogenanntes SEM, Suchmaschinenmarketing. Es können Werbung und soziale Medien wie Facebook und Instagram sowie beworbene Pins auf Pinterest sein. Es kann Bauchmuskeln auf verschiedenen Websites und Blogs geben. Und dann haben wir PR, was für Public Relations steht. Und das sind Aktivitäten, die Sie durchführen, um auf Ihre Marke und Produkte und Dienstleistungen aufmerksam zu machen, z. B. Versenden einer Pressemitteilung über ein neues Produkt oder eine Zusammenarbeit. Es können auch Aktivitäten wie das Erstellen einer Herausforderung, Werbegeschenk oder ein Wettbewerb in sozialen Medien sein. Dann haben wir Affiliate-Marketing, was bedeutet, dass wir mit anderen Personen und Unternehmen zusammenarbeiten , wo sie über Ihre Produkte und Dienstleistungen sprechen und sie bei ihrem eigenen Publikum bewerben . Und dann erhalten sie einen Kickback für jeden Verkauf, den sie an ihr Publikum tätigen. Dann haben wir einen sehr wichtigen Aspekt des Marketings , der CRM genannt wird und für Customer Relationship Management steht. Hier geht es darum, Ihre Beziehungen zu Ihren bestehenden Kunden aufzubauen und zu pflegen Ihre Beziehungen zu Ihren bestehenden Kunden , damit diese bei Ihnen bleiben, mehr von Ihnen kaufen, aber auch verlorene Kunden zurückgewinnen. Für ein kleines Designunternehmen könnten CRM-Aktivitäten darin bestehen, in Kontakt zu bleiben und regelmäßig mit Kunden in Kontakt zu bleiben. Es kann ein Newsletter sein, bestimmte Beiträge in sozialen Medien, Rabatte für treue Kunden und so weiter. Hier ist also eine Marketingaufgabe für Sie, unter Berücksichtigung der Marketingfunktionen , die ich gerade in Ihrem Unternehmen erwähnt habe. Welche laufen wie am Schnürchen um etwas TLC zu benötigen, oder drei müssen gestartet werden. Notieren Sie sich also die Marketingfunktionen, die für Ihr Unternehmen relevant sind , und bewerten Sie sie entsprechend 12,3. Als nächstes haben wir die ICTY- und Haushaltsgeräteabteilung. Die IT-Abteilung ist die Funktion, die sicherstellt, dass Sie über alle technischen Geräte und Systeme verfügen , die Sie für eine ordnungsgemäße und effektive Arbeit benötigen. Es liegt aber auch an jeder einzelnen Glühbirne und Hefter, die Sie in Ihrem Unternehmen benötigen. Ich nenne es also eher die IT - und Appliance-Abteilung. Hier sind einige Beispiele für die Aufgaben und Verantwortlichkeiten von IT und Appliances. Wir haben Hardware. Es geht darum, die richtigen Werkzeuge und Geräte für Ihr Unternehmen zu haben, z. B. Ihren Computer, iPad oder Tablet, Waken-Tablet oder Ihr Telefon, Ihren Drucker, Ihren Scanner als Nähmaschine. Wenn Sie vielleicht ein Mikrofon für die Aufnahme oder eine Kamera für die Aufnahme benötigen. Und dann geht es um Software, die Computerprogramme, die Sie benötigen, z. B. Adobe Creative Cloud. Und es geht um Apps auf Ihrem Telefon und Tablet, die Sie benötigen. Es geht auch um Systeme in Ihrem Unternehmen, Backup, Speicher und Dateiübertragungen wie Dropbox, AirDrop, iCloud und auch um externe Festplatten. Es verarbeitet E-Mail-Konten auf Ihrem Computer oder iPad und Handy. Es geht um Website-Hosts, die Ihre Website und Ihre Domainnamen einrichten . Es richtet Ihr Blog und Ihren Webshop ein. Dann haben wir Aufgaben im Zusammenhang mit Ihren Büroeinrichtungen und Materialien. Es geht also um die Möbel, die Sie brauchen, Ihren Schreibtisch, Ihren Stuhl, Ihre Beleuchtung. Es können alle Büroartikel wie Stifte und Hefter und Scheren, Druckpapier und Toner sein. Also hier ist ein weiterer Test für dich. Identifizieren Sie die Funktionen und Aufgaben der IT und Appliances , die Sie in Ihrem Unternehmen haben , und notieren Sie sie alle. Als nächstes haben wir die Finanzabteilung, als sie natürlich auch eine Reihe von Verantwortlichkeiten und Funktionen haben, z. B. Buchhaltung und Buchhaltung. Wenn Sie ein Unternehmen führen, sind Sie gesetzlich verpflichtet, bestimmte Standards bei der Registrierung Ihrer Geschäftsaktivitäten und Transaktionen sowie bei der Meldung von Steuern, die Sie zahlen sollten, zu erfüllen. Eine weitere sehr wichtige Verantwortung sind Budget und Planung. Erstellen Sie jedes Jahr ein Budget für Ihr Unternehmen, für jeden Monat? Dabei geht es darum zu entscheiden, wie viel Geld Sie ausgeben oder investieren dürfen Ihre verschiedenen Aktivitäten ausgeben oder investieren dürfen. Es geht auch darum, zu planen und zu budgetieren wie viel Umsatz Sie jedes Jahr erzielen sollten. Wenn ja, verfolgen Sie es dann? Wenn Sie befolgen, was entschieden wurde, haben wir eine Rechnungsstellung, sehr wichtig ist, um sicherzustellen, dass Sie für eine erledigte Arbeit oder ein verkauftes Produkt bezahlt werden. Also hier ist Ihre Aufgabe der Finanzabteilung. Dokumentieren Sie die Finanzaufgaben und -funktionen, die Sie in Ihrem Unternehmen haben und bewerten Sie sie entsprechend der laufenden Aufgaben und Funktionen wie am Schnürchen. Um etwas TLC zu benötigen, müssen drei gestartet werden. Dann haben wir eine andere Abteilung, die ich die Rechts- und Compliance-Abteilung nenne die Rechts- und Compliance-Abteilung Ihre Aufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass Sie über die Gesetze und Vorschriften Bescheid wissen , die für Sie relevant sind. Geschäft, dass du ihnen folgst. Und es geht darum, Verträge zu überprüfen und abzuschließen, z.B. für die Lizenzierung mit Unternehmen. Es geht um den Umgang mit Urheberrechten und leider um Verstöße, die passieren können. Es geht darum sicherzustellen, dass Sie die richtigen Versicherungen haben. Außerdem werden eine Datenschutzrichtlinie und Geschäftsbedingungen für Ihr Unternehmen erstellt eine Datenschutzrichtlinie und Geschäftsbedingungen . Eine weitere Aufgabe für Sie Schreiben Sie die relevanten rechtlichen Funktionen für Ihr Unternehmen auf und Sie können auf meine Beispiele verweisen. Dann haben wir die Logistikabteilung. Und in dieser Abteilung kümmern Sie um alles, was mit Produkt, Lagerverpackung, Porto und Versand zu tun hat . als Aufgabe für diese Notieren Sie sich als Aufgabe für diese Aufgabe alle Logistikaufgaben , die Sie möglicherweise in Ihrem Unternehmen haben. Vielleicht haben Sie keine logistischen Anforderungen. Wenn Sie keine physischen Produkte haben, sehen z. B. Ihre Logistikabteilungen möglicherweise etwas anders aus oder müssen nicht einmal existieren. Und nicht zuletzt die Personalabteilung, die für Human Resources steht. Und ich habe das in meinem Geschäft überhaupt nicht als Funktion behandelt . Dies ist jedoch etwas, das Heimstudio-Unternehmer wirklich priorisieren sollten. Weil es so wichtig ist, sich selbst um die wichtigste Ressource des Unternehmens zu kümmern . Und wir umgehen das oft einfach, weil wir einfach das Gefühl haben, dass wir es hier für selbstverständlich halten. Aber wir müssen wirklich viel darüber nachdenken und uns Mühe geben , wie wir sicherstellen können, dass wir in unserer Arbeit zufrieden sind. Jetzt fühlt sich dies für viele von uns wahrscheinlich nicht wie ein Problem an , weil wir mit dem arbeiten , was wir gerne tun. Der Job selbst macht uns glücklich, aber es kann auch ein Catch-22 sein. Dies sind also einige Dinge, die Sie bei der Identifizierung Ihrer HR-Funktionen berücksichtigen sollten . Eine Sache ist also Bildung. Möglicherweise müssen Sie Kurse belegen, um Ihr Know-how zu erweitern und schwierige Aufgaben zu bewältigen. Dann haben wir etwas, das wir Arbeitsbedingungen nennen können , wie die Festlegung angemessener Arbeitszeiten. Ich meine, ich persönlich arbeite manchmal abends und Wochenende, weil ich denke, dass es so verdammt viel Spaß macht, was ich mache. Aber auf lange Sicht ist es nicht nachhaltig. Wir müssen Grenzen setzen, egal wie viel Spaß es macht, wie viel Spaß wir an unserer Arbeit haben, und dann haben wir Gesundheit. Es ist so einfach, einfach den ganzen Tag an unseren Schreibtischen zu sitzen , sich in den Spaß zu verwickeln und die Zeit verschwindet einfach geschaffene Arbeit. Aber es ist großartig für unseren Körper und unseren kreativen Geist, regelmäßig aufzustehen, spazieren zu gehen und Sport zu treiben. Routinen zu finden und gute Gewohnheiten aufzubauen , ist der Schlüssel zur Erhaltung Ihrer Gesundheit und deren Einbeziehung in Ihr Unternehmen als soziale Funktion, um sich nachhaltig zu machen. Und dann haben wir Inspiration und Motivation. Ich denke, das ist auch eine sehr wichtige Funktion innerhalb der Personalabteilung. Kreativ zu sein, nach Inspiration zu suchen , ist automatisch etwas, das wir tun, aber es folgt oft derselben Routine. Wir müssen das variieren und manchmal sitzen wir da und warten darauf Inspiration und Motivation auf uns zukommen, dass Inspiration und Motivation auf uns zukommen, aber so funktioniert das nicht. Wir müssen es also suchen und wir müssen Motivation für uns selbst schaffen. Daher ist es auch sehr wichtig, dafür Ziele zu planen und zu setzen, die Funktion. also Ihre letzte Aufgabe auf, Schreiben Sie also Ihre letzte Aufgabe auf, welche Aktivitäten Sie unternehmen werden, um auf sich selbst aufzupassen, Grenzen für Ihren Arbeitstag zu setzen, um als Fachmann und Person zu wachsen und sich weiterzuentwickeln, wie Sie bleiben motiviert und wie man gesund bleibt. Jetzt haben Sie eine Liste von Aufgaben und Funktionen, die Sie in Ihrem Unternehmen haben oder haben werden. Und jetzt für Ihre letzte Aufgabe möchte ich, dass Sie ein solches Organigramm für Ihr Unternehmen erstellen . An der Spitze stehen Sie, der CEO. Erstellen Sie dann für jede Hauptfunktion oder Abteilung, die in Ihrem Unternehmen relevant ist, ein Feld Abteilung, die in Ihrem Unternehmen relevant ist, ein und geben Sie ihnen einen richtigen Namen. Darunter können Sie auch Ihre Unterfunktionen oder Hauptaufgaben für jede dieser Abteilungen auflisten . Das ist deine Firma. Jetzt haben wir einen Überblick über die wichtigsten und unterstützenden Aufgaben und Funktionen in Ihrem Unternehmen. Es ist Zeit, einen Plan für Ihr Unternehmen zu erstellen. Aber zuerst müssen wir verstehen, wo wir uns gerade befinden. In der nächsten Lektion werden wir einen Rückblick und eine Zusammenfassung dessen was im vergangenen Jahr passiert ist. 4. Schritt 3: Überprüfen Sie dein Geschäftsjahr: In dieser Lektion werden wir einen Rückblick das vergangene Jahr geben und all die Dinge dokumentieren , die wir getan und erreicht haben. Wenn wir überprüfen was im Laufe des Jahres passiert ist, können wir verstehen, wo wir uns befinden wohin wir gehen, und um zu sehen, ob wir unsere Richtung und unseren Fokus für das kommende Jahr anpassen müssen . Oft haben wir das Gefühl, dass wir an derselben Stelle herumstampfen, dass die Dinge nicht oder zu langsam laufen. Aber das ist nicht die Realität. Sie haben im Laufe des Jahres viele Dinge erreicht , das verspreche ich. Und sich an sie zu erinnern und sie anzuerkennen, ist gut für Ihr Selbstvertrauen, damit Sie den Fortschritt und das Gesamtbild sehen können . Es spielt keine Rolle , ob sie klein sind. Wenn wir unser Jahr überprüfen, sind die kleinsten Aktivitäten sehr wichtig und sollten nicht übersehen oder abgelehnt werden. Es sind die kleinen Schritte, die zusammen zu einem großen Sprung werden. Ihre Hauptaufgabe für diese Lektion besteht darin, eine Liste aller Dinge zu erstellen, die Sie im Laufe des Jahres getan haben , sowie aller Ziele Meilensteine und Ziele , die Sie erreicht haben. Zu diesem Zweck haben wir eine Reihe von Tools und Ressourcen, die uns helfen, da es schwierig sein kann , uns an alles zu erinnern, was wir getan haben. Die erste Ressource, die ich erwähnen möchte, ist, wenn Sie einen Plan und vielleicht sogar ein Budget für dieses Jahr erstellt haben, dies sind großartige Ressourcen. Wenn Sie letztes Jahr keinen Plan gemacht haben, ist das auch in Ordnung, denn es gibt viel mehr Ressourcen, die wir nutzen können. Dann sind hier ein paar andere Beispiele. Durchsuchen Sie Ihren Computer Ihre Ordner, um alle Projekte oder Aufgaben zu finden , an denen Sie auf Ihrer Website gearbeitet haben . Wenn Sie eine Website haben, können Sie sie durchgehen und sehen, ob der Inhalt Ihr Gedächtnis auslöst. Vielleicht hast du eine Website gemacht und neu gemacht. Vielleicht haben Sie ein paar neue Fotos gemacht und all die Dinge notiert, die Sie im Laufe des Jahres getan haben und die Ihnen Ihre Website sagen kann. Wenn Sie einen Blog haben, ist dies eine großartige Ressource, um Ihre Aktivitäten und Erfolge im Laufe des Jahres zu verfolgen . Dann haben wir Instagram und Facebook. Die Tagebücher und Fotoalben unserer Zeit. Gehen Sie Ihre Feeds durch und notieren alles, was sich auf das bezieht, was Sie im Laufe des Jahres getan haben, jedes Muster oder jede Illustration, die Sie gemacht haben, listen Sie alles auf, auch persönliche Dinge, wie eine Reise Sie haben einen Museumsbesuch mitgenommen, die Dinge aufgelistet, die Ihre Tage und Ihr Geschäft auf irgendeine Weise bereichern oder Ihnen geholfen haben, etwas Neues zu lernen. Wenn Sie einen Webshop oder mehrere Webshops haben, welche Produkte haben Sie ihnen im Laufe des Jahres hinzugefügt oder haben Sie etwas entfernt? Das auf die Liste setzen? Ein weiteres hilfreiches Tool ist Ihr Organigramm. Die, die Sie in der vorherigen Lektion gemacht haben, in der Sie Ihre verschiedenen Funktionen oder Abteilungen in Ihrem Unternehmen definieren . alle Funktionen nacheinander überprüfen, ist es einfacher, Ihre Aktivitäten im Laufe des Jahres zu sortieren und zu erkennen und sich daran zu erinnern. Lassen Sie uns das zusammen mit einigen Beispielen machen. In der Arbeitsmappe finden Sie Seiten, auf denen Sie Ihre Funktionen überprüfen und Ihre Aktivitäten und Erfolge auflisten können. Eine Sache, die ich mache, ist die Überprüfung der Funktion, die ich das Designstudio nenne. Hier finden alle Schilderaktivitäten statt, von der Erstellung von Mustern und Kunstwerken bis hin zum Portfolio. Grafiken für meine verschiedenen digitalen Plattformen in enger Zusammenarbeit mit der Marketingabteilung. Als ich die Aktivitäten im Designstudio im Laufe des Jahres überprüft habe, erstelle ich natürlich eine Liste aller Muster und Kollektionen, die ich erstellt habe. Es könnte aber auch um Dinge gehen, die wir gelernt haben, neue Fähigkeiten. Oder vielleicht, wenn Sie Ihr erstes Wiederholungsmuster im Laufe des Jahres erstellt haben. Das ist eine große Leistung. Sie können alle Kurse auflisten, die Sie in Bezug auf Ihr Handwerk besucht haben die auch in der Personalabteilung sortiert werden können , wenn Sie so wollen. Und für jede Funktion, die Sie überprüfen und versuchen, so spezifisch wie möglich zu sein, protokollieren Sie alles auf messbare Weise, wenn Sie können. Die Zahlen, die Ergebnisse. Zum Beispiel fasse ich für das Designstudio zusammen, wie viele neue Designs ich kreiert habe und wie viele Kollektionen und so weiter. Gehen wir jetzt zur Produktabteilung. Für die Produktabteilung liste ich alle Arten von Aktivitäten auf, die mit der Wertschöpfung in meinem Unternehmen zusammenhängen. Und hier sind einige Beispiele , in denen ich meine Rezension aufgelistet habe, alle Skillshare-Kurse, die ich veröffentlicht habe, alle digitalen oder physischen Produkte, die ich erstellt habe , wie E-Books, Vorlagen , Modelle, Arbeitsmappen oder Mitgliedschaften, alles, was gegen einen Wert eingetauscht werden könnte, wie E-Mail-Adressen oder Geld. Natürlich. Ich liste auch alle Tools auf, die ich erstellt habe, um mir die Arbeit zu erleichtern, wie Vorlagen und Preislisten. Denken Sie daran, die Messwerte aufzuzeichnen. Wie viele Kunstdrucke, wie viele Grußkarten, wie viele eBooks oder Kurse und so weiter. In der Verkaufsabteilung liste ich jedes Ereignis oder jede Aufgabe auf. Ich habe das gemacht, Einnahmen generiert oder könnte dazu beitragen, Einnahmen zu generieren, z. B. Produktverkäufe, lizenzierte Muster , neue Kunden, Pitches für Unternehmen, verbundene Aktivitäten, Ergänzungen oder Änderungen an meinen Vertriebskanälen wie neuer Webshop, z.B. für die Verkaufsfunktion, die Metriken sind sehr wichtig, da sie später für andere Zwecke hilfreich sein werden. Geben Sie also an, wie viele Einheiten Sie von jedem Produkt verkauft haben. Wie viele Studenten hatten natürlich, wie viele lizenzierte Muster, wie viele neue Kunden, wie viele Unternehmen haben Sie auch vorgeschlagen? Wie viel Umsatz jede Aktivität generiert hat, wenn sie in der Marketingabteilung getätigt wurde, gibt es normalerweise viele Aktivitäten und viele Metriken , die überprüft werden müssen. Hier sind einige Beispiele, um Ihre Gedanken ins Rollen zu bringen. Markenbildung. Haben Sie ein Rebranding durchgeführt oder vielleicht sogar Ihre Marke zum ersten Mal mit einem Logo, Markenfarben und Markenschrift gestaltet ? Vielleicht haben Sie sogar ein Dokument mit Markenrichtlinien für Ihr Unternehmen, Ihre Website, erstellt . Vielleicht haben Sie im Laufe des Jahres eine Website für Ihr Unternehmen erstellt oder diese aktualisiert oder die Plattform gewechselt. Hier können Sie auch die Website-Analyse oder Google Analytics überprüfen . So können Sie verfolgen und dokumentieren wie viele eindeutige Besucher Sie haben. So können Sie in Ihrem Blog auflisten, wie viele Blog-Beiträge Sie im Laufe des Jahres verfasst haben. Vielleicht, wenn Sie etwas Bestimmtes geschrieben haben, wie eine Reihe von Posts zu einem bestimmten Thema, Ihren sozialen Medien. Vielleicht haben Sie im Laufe des Jahres eine Facebook-Gruppe gegründet oder ein neues Instagram-Konto eröffnet, diese Dinge stehen auf der Liste. Vielleicht haben Sie angefangen, Pinterest zu verwenden , um Traffic auf Ihre Website zu generieren. Sie können auch die Analysen und Statistiken für jedes soziale Medium überprüfen. Bekanntheit, Aufrufe, Follower, Ihre Mail-Liste und verwenden Sie den Brief. Vielleicht hat er dieses Jahr eine Mailingliste gestartet und einen Brief verwendet. Protokollieren Sie, wie viele Abonnenten Sie gewonnen haben , wie viele Newsletter Sie gesendet haben, Öffnungsraten und Klicks usw. Dokumentieren Sie auch alle von Ihnen durchgeführten Aktivitäten zum Erstellen von Listen. Oktanten, Wettbewerbe oder Challenges sind Give-Aways. Andere Marketingaktivitäten , die überprüft und aufgelistet werden alle von Ihnen durchgeführten Launch-Kampagnen sowie Medienfunktionen oder Kooperationen. Als nächstes kommt die Finanzabteilung. Und hier können Sie alle finanziellen oder geschäftsbezogenen Aktivitäten auflisten alle finanziellen oder , die Sie durchgeführt haben, z. B. die Änderung Ihres Buchhaltungssystems oder vielleicht, wenn Sie die Buchhaltung ausgelagert haben und Buchhaltung in diesem Jahr oder wenn Sie Ihr Unternehmen zum ersten Mal gegründet oder eine andere Geschäftsform geändert haben. Hier dokumentieren Sie auch Ihre Einnahmen, Ausgaben und Gewinne. Sie sollten am Ende Ihres Geschäftsjahres eine endgültige Version davon erstellen. Aber zu diesem Zweck können Sie das bisherige Jahr überprüfen und vielleicht auch eine grobe Schätzung der verbleibenden Wochen vornehmen. Wenn Sie seit mehr als einem Jahr im Geschäft sind, können Sie Ihre Zahlen hier mit dem Vorjahr vergleichen , um das finanzielle Wachstum in Ihrem Unternehmen zu sehen . Dann gehen Sie alle verbleibenden Funktionen in derselben Angelegenheit durch , wie Personalwesen, IT und Appliances, Recht und Compliance sowie Logistik, z. B. verfolgen und listen Sie alle Dinge auf, die passierte in diesen Funktionen im Laufe des Jahres. Klein und groß. Vergessen Sie auch nicht, wichtige oder bereichernde Ereignisse und Ereignisse in Ihrem persönlichen Leben und Ihrer Familie zu dokumentieren wichtige oder bereichernde Ereignisse und Ereignisse ? Bist du in ein neues Haus gezogen oder hast du eine lustige Reise gemacht? Ich nehme diese Dinge gerne zu hoch protokolliere manchmal sogar, wie viele Bücher ich gelesen habe, aber nicht, wie viele Netflix-Serien ich gesehen habe. Das will ich nicht wissen. Wenn Sie dann alles dokumentiert und aufgelistet haben , was im Laufe des Jahres passiert ist , erstellen Sie auch eine Liste aller Dinge, die Sie geplant hatten, die aber nicht passiert sind. Vielleicht hatten Sie sich vorgenommen, zehn Unternehmen anzusprechen, aber nur Kontakt mit ihnen aufgenommen. Oder Sie hatten vor, einen Skillshare-Kurs zu erstellen, haben das aber letztendlich nicht getan. Wofür werden Sie diese Liste jetzt verwenden? Sie fragen sich vielleicht, nun, die Seiten erinnern sich daran und erkennen all die Dinge an, die Sie getan haben. Diese Liste wird ein Sprungbrett für den Plan für das nächste Jahr sein. Und ich verwende meine Liste auch, um auf meiner Website oder meinem Blog einen Jahresrückblick zu erstellen auf meiner Website oder meinem Blog einen Jahresrückblick zu , der sowohl als netter Dokumentarfilm als auch als Zusammenfassung für mich selbst dient , aber auch anderen Menschen als Inspiration dienen kann. Sie können es also als Inhalt verwenden, den Sie auf Ihrer Website und im Newsletter oder Facebook und Instagram kommunizieren können auf Ihrer Website und im Newsletter oder Facebook und Instagram kommunizieren . Um diese Lektion abzurunden, möchte ich Ihnen noch eine Aufgabe geben. Schauen Sie sich Ihre Liste an und fragen Sie sich, ob es einige Aktivitäten und Errungenschaften gab, die wichtiger waren als andere , die Sie und Ihr Unternehmen in irgendeiner Weise vorangebracht haben. Haben einige Projekte in diesem Jahr einen größeren Unterschied für Ihr Unternehmen gemacht? Kreise die Erfolge ein, die die Nadel am meisten bewegen. der nächsten Lektion werden wir ein langfristiges Ziel und jährliche Meilensteine mit einem Dreijahresplan definieren . 5. Schritt 4: Einen 3-Jahres-Plan: Jetzt, da wir wissen, wo wir uns befinden, ist es an der Zeit, wieder nach vorne zu schauen und einen Dreijahresplan für Ihr Unternehmen zu erstellen. Dieser Schritt kann also ziemlich weit fortgeschritten erscheinen. Und wenn Sie gerade erst mit dieser kreativen Reise beginnen und ein Dreijahresplan überwältigend erscheint. An diesem Punkt. Sie können diesen Schritt vorerst absolut überspringen, aber folgen Sie den Anweisungen, damit Sie einen Überblick darüber bekommen , worum es geht und wie es funktioniert. Um einen Dreijahresplan zu erstellen , werden wir unsere Funktionen erneut als Orientierungshilfe und als anschauliches Beispiel verwenden. Lassen Sie uns diese Geschäftsvision und Leitbild für die Vision als als Orientierungshilfe und als anschauliches Beispiel verwenden. Lassen Sie uns diese Geschäftsvision und dieses Leitbild für die Vision als international etablierter und gefragter Name in der Oberflächendesign-Branche. Und die Mission ist, ich entwerfe historisch inspirierte Muster für High-End-Unternehmen und die Innendekorations- und Modeindustrie sind nur ein Beispiel. Jetzt werden wir definieren, was dies genauer bedeutet, um es schließlich in umsetzbare Schritte zu unterteilen. für jede Hauptfunktion, Fragen Sie sich für jede Hauptfunktion, was es bedeutet, die Vision anhand dieser Frage realisiert zu haben . Was habe ich in einer Einfügung der Funktion erreicht , die mich gemacht hat, und dann füge deine Vision ein. Und für unser Beispiel wäre die Frage, was ich im Designstudio erreicht habe , das mich zu einem international etablierten und gefragten Namen und der Oberflächendesign-Branche gemacht hat international etablierten und gefragten Namen und ? . Und die Antwort auf diese Frage könnte lauten Ich habe einen klaren und unverwechselbaren Stil. Für dieses Beispiel könnte dies nun das langfristige Ziel oder eine Vision für das Designstudio sein . Und in einem Dreijahresplan ist dies das Ziel für das dritte Jahr. Dann machst du dasselbe für das zweite und das erste Jahr. Aber wo sind Sie jetzt, tauschen die Vision mit Ihren Visionen für das dritte Jahr aus. Die Frage für das zweite Jahr wäre also, was ich im Designstudio erreicht habe, einem klaren und unverwechselbaren Stil geführt hat. Und die Antwort könnte sein, dass ich Muster in verschiedenen Stilen und Typen erforscht und entworfen habe. Jetzt ist die Frage für das erste Jahr, was ich im Designstudio erreicht habe, das es mir ermöglicht hat, Muster in verschiedenen Stilen und Typen zu entwerfen. Und dann könnte Ihre Antwort für das erste Jahr lauten Ich habe meine Fähigkeiten und Techniken im Musterdesign verbessert. Stellen Sie sich diese Antworten, die Antworten für das Jahr 32.1, als eine Leiter vor, die zu Ihrer großen Vision aufbaut. Hier ist ein anderes Beispiel, aber für die Vertriebsfunktion, was ich in der Vertriebsfunktion erreicht habe , was mich zu einem international etablierten und gefragten Namen und der Oberflächendesign-Branche gemacht hat international etablierten und gefragten . Die Antwort für das dritte Jahr könnte also lauten, dass ich bei einer großen internationalen Marke lizenziert habe. Und wenn wir dann im zweiten Jahr die Leiter hinuntergehen, habe ich Muster und Kollektionen an Unternehmen verschiedener Branchen lizenziert . Und vielleicht könnten wir dafür kleinere Unternehmen hinzufügen. Die Antwort für das erste Jahr für die Verkaufsabteilung lautet Ich habe meinen ersten Kunden gewonnen. Du kannst die Leiter sehen. Es wächst, es wird größer und weiter fortgeschritten, je weiter wir gehen. Und Sie werden höchstwahrscheinlich die Dinge ein paar Mal ändern und bewegen , bevor alles zusammenpasst. Aber verkomplizieren Sie nicht zu sehr. Fangen Sie einfach an und dann können Sie verfeinern. Und wenn Sie sich jetzt zurücklehnen und einen Blick auf all diese Funktionsvisionen für jedes Jahr werfen. Möglicherweise sehen Sie für jedes Jahr ein übergeordnetes Thema. Cross-Function im 10. Jahr geht es möglicherweise um Vorbereitung und Lernen. Und im zweiten Jahr, funktionsübergreifend, um das Gelernte zu üben und produktiv zu sein. Und im dritten Jahr geht es vielleicht darum, Ihre Designs auf echte Produkte zu übertragen oder eine Lizenz zu erhalten. Und all Ihre Funktionen würden diese Jahresvision sozusagen unterstützen . Ein weiteres Beispiel, wenn Sie Ihr Unternehmen seit ein paar Jahren führen und bereits einige Kunden haben. Die Vision für ein Jahr könnte darin bestehen , diese zu erweitern, um mehr Kunden zu gewinnen. Und das zweite Jahr, um einige Aufgaben und Ihr Unternehmen auszulagern, und das dritte Jahr, um eine eigene Produktlinie zu gründen. Ich weiß es nicht. Es hängt davon ab, was Ihr größeres Ziel, Ihre größere Vision und Hoffnungen und Träume für die Zukunft sind. Schreiben Sie alle Meilensteine der Vision auf , die Sie sich für all diese Funktionen einfallen lassen. Und Sie können dafür die Seite verwenden , die Sie in der Arbeitsmappe finden. In der nächsten Lektion werden wir einige messbare Ziele für jede Funktion festlegen . Und überlegen Sie sich auch, welche Aufgaben wir für das nächste Jahr haben. 6. Schritt 5: Ziele und Aufgaben des nächsten Jahres: Jetzt, da Sie wissen, was Ihre Vision oder Ihr großes Ziel für das nächste Jahr ist, können wir einige messbare Ziele für jede Funktion in Ihrem Unternehmen festlegen für jede Funktion in und auch die Aufgaben definieren , die wir währenddessen erledigen müssen das Jahr. Dazu können Sie auf Ihre vorherige Bewertung sowie auf die Ergebnisse und Erfolge, die Sie aus dem letzten Jahr erzielt haben, zurückgreifen Ergebnisse und Erfolge, die Sie aus dem . Und er nutzte diese als Ausgangspunkt und Inspiration für Ihre neuen Ziele und Aufgaben. Und wenn es Aufgaben gab , die Sie letztes Jahr nicht erledigt haben, können Sie sie zunächst auf den Plan für das nächste Jahr übertragen. Und hier sind einige Vorschläge und Inspirationen dafür welche Art von Zielen und Aufgaben Sie in diesem Jahr für jede Veranstaltung haben können. Verwenden Sie einfach diejenigen, die für Sie relevant sind, und fügen Sie andere hinzu , die Sie für das Designstudio benötigen. Messbare Ziele und Aufgaben können also die Anzahl der Kunstwerke und Illustrationen sein die Anzahl der Kunstwerke und , die Sie erstellen, die Anzahl der Muster und Sammlungen, die Sie erstellen möchten, die Anzahl der Designs für bestehende Kunden, die Anzahl der digitalen und kreativen Ressourcen die Sie erstellen können, wie Texturen, Pinsel, Schriftarten und ClipArt sowie Modelle, die Sie tatsächlich an andere Kreative verkaufen können. Und für die Produktfunktion, wenn Sie Produkte haben, die nicht mit Design verbunden sind , das heißt, einige messbare Ziele und Aufgaben können die Anzahl der E-Books, die Anzahl der Kurse, Mitgliedschaft, Anzahl der physischen Produkte für Ihren Webshop oder Creative Markets, melden Sie sich für den Aufbau Ihrer Mailingliste an. Also, wenn Sie hier spezifisch sein und definieren können, welche Art von Kurs oder welche Art von eBook Sie erstellen möchten. Für die Verkaufsfunktion können einige messbare Ziele und Aufgaben die Anzahl der lizenzierten Kunstwerke und Muster für bestehende Kunden sein . Also, was Sie lizenziert oder verkauft haben viele neue Kunden Sie benötigen. Das ist auch ein Verkaufsziel. Und die Anzahl der Unternehmen, mit denen Sie Kontakt aufnehmen und Ihre Arbeit bei neuen Vertriebskanälen oder Plattformen für Print-on-Demand-Dienste einreichen neuen Vertriebskanälen oder Plattformen , die Sie möglicherweise hinzufügen möchten, neue Vertriebskanäle und Plattformen für Kurse wie Skillshare und die Anzahl der Affiliate-Rekruten oder Empfehlungen, die Sie planen. Und dann können Sie weitere zusätzliche Verkaufschancen hinzufügen , z. B. jemandem als virtueller Assistent helfen. Hier können Sie auch die Anzahl der Studierenden zu Ihren Kursen hinzufügen , die Sie anstreben. Für die Marketingfunktion können messbare Ziele und Aufgaben bestehen, eine Facebook-Gruppe zu gründen. Es kann um Blog - und Social-Media-Posts gehen, z. B. wie oft oder wie viele Sie werden, Sie werden die Anzahl der Abonnenten auf Ihrer Mailingliste veröffentlichen , die Sie anstreben. Follower in sozialen Medien, Besucher Ihrer Website, Ansichten und Lesen von Pins auf Pinterest vielleicht, um Ihre Website für ein Fotoshooting zu überarbeiten in den Medien vorgestellt zu werden. Du kannst eine Nummer mit etwas verbinden oder du kannst einfach, das Ziel wird sein, dass es erledigt ist oder nicht. Dann listen Sie diese Art von messbaren Zielen und kleineren Projekten oder Aufgaben für die anderen unterstützenden Funktionen wie IT und Appliances, Recht, Logistik auf. Wenn diese für Sie und Ihr Unternehmen relevant sind, können Sie Ziele und Aufgaben für Ihre Finanzfunktion festlegen, aber noch nichts für Gewinne, Kosten und Einnahmen festlegen, da wir dies in der Budget-Lektion. In der nächsten Lektion werden wir die großen Entwicklungsprojekte definieren , die im kommenden Jahr den größten Unterschied für Ihr Unternehmen ausmachen werden . 7. Schritt 6: Erarbeitung der Entwicklungsprojekte im nächsten Jahr: Jetzt, da wir die Ziele und Aufgaben kennen , die wir für das nächste Jahr in unserem Geschäft haben, ist es an der Zeit, die großen Projekte zu identifizieren und darüber zu entscheiden. Ich nenne diese Entwicklungsprojekte, weil sie Ihr Geschäft weiterentwickeln und den größten Unterschied machen und Ihnen helfen diese Ziele und Ihre Fischerei zu erreichen und zu erreichen. Verwenden Sie nun den Jahresrückblick, Ihre Funktionen, den Dreijahresplan und die Funktionsziele und Aufgaben, die Sie gerade als Leitfaden definiert haben, um eine Liste der großen Projekte zu erstellen, die Sie durchführen müssen, um das Jahresziel zu erreichen . oder Vision für jede Funktion in diesem Jahr, beginnen wir mit einem Designstudio-Beispiel von zuvor, in dem wir definiert haben , dass die Leistung oder Vision des Designstudios für das erste Jahr im nächsten Jahr darin bestehen wird Verbesserung der Designfähigkeiten und -techniken. Was können Sie also tun , um Ihre Fähigkeiten im kommenden Jahr zu verbessern? Es könnte bedeuten, neue Dinge wie Materialien, Techniken und Werkzeuge zu lernen oder auszuprobieren neue Dinge wie Materialien, , z. B. ein iPad zu kaufen und Procreate oder Illustrator zu lernen, oder an einer 100-tägigen Herausforderung teilzunehmen oder 100 zu erstellen Muster. Und dies sind Beispiele Entwicklungsprojekte für das Designstudio. Andere Designstudio-Produkte könnten darin bestehen, einen Monat für die Gestaltung einer Musterkollektion aufzuwenden oder eine Sammlung von Kunstdrucken zu erstellen , die für Produkte verkauft werden sollen. Das Entwicklungsprojekt kann darin bestehen , Ihrem Webshop neue Produkte hinzuzufügen. Es kann auch sein, eine Preisliste für Ihre Muster oder Kunstwerke, andere Produkte zu erstellen oder einen Verkaufskurs zu erstellen. Ein Entwicklungsprojekt kann darin bestehen eine Liste von Traumunternehmen zu erstellen und Ihr Portfolio gezielt bei einer Liste von Unternehmen einzureichen. Für das Marketing. Das Entwicklungsprojekt kann darin bestehen, Ihre Marke zu entwerfen und ein Dokument mit Markenrichtlinien zu erstellen, eine Website zu erstellen oder eine Mailingliste zu erstellen und einen Brief zu starten und zu verwenden. Oder um eine Launch-Kampagne für eine Sammlung von Kunstdrucken oder einen Kurs durchzuführen, z. B. für diesen Schritt, können Sie auch Ihre unterstützenden Funktionen wie IT, HR, Recht, Logistik und das, was für Sie relevant ist, einbeziehen HR, Recht, Logistik und das, was für Sie relevant ist, natürlich, aber es besteht ein großes Risiko, dass Sie jetzt eine lange Liste wichtiger Projekte erstellen eine lange Liste , die Sie im nächsten Jahr durchführen möchten. Und wir müssen die Dinge etwas reduzieren. Wenn Sie sich also Ihre Liste ansehen, werden Sie feststellen, dass einige oder viele von ihnen verbunden werden können. Z.B. eine Website erstellen und Ihre Marke gestalten. Sie können als ein einziges Projekt zusammenpassen oder einen Kurs erstellen und ihn starten, sowohl Produkt als auch Marketing umfasst. Sie können sie jedoch im selben Projekt zu einem zusammenführen. Prüfen Sie also, ob Sie Gemeinsamkeiten für einige der Projekte auf Ihrer Liste finden , und führen sie zu einem größeren Projekt zusammen. Wir können in einem Jahr zu viele Projekte annehmen und wir brauchen immer mehr Luft zum Atmen als wir denken und schaffen Platz für Dinge, von denen wir noch nichts wissen. Daher rate ich, etwa zwei bis vier dieser Entwicklungsprojekte in einem Jahr zu übernehmen etwa zwei bis vier dieser . Es hängt natürlich davon ab, wie groß jedes Projekt ist und wie viel Zeit es benötigt. Wählen Sie die drei oder vier wichtigsten Projekte denen Sie glauben, dass sie den größten Unterschied für Sie und Ihr Unternehmen bewirken und Sie zu Ihren Jahreszielen bewegen. Stellen Sie außerdem sicher, dass jedes dieser Projekte mit Ihrer Vision und Ihrem Leitbild übereinstimmt. Bringen Sie dann einen Planer heraus oder verwenden Sie den Projektplan in der Arbeitsmappe und markieren Sie, wann Sie jedes Projekt durchführen, wann es beginnen und wann es abgeschlossen sein wird. 8. Schritt 7: Festlegen des nächsten Jahres: In dieser Lektion erstellen wir ein Budget für unser nächstes Jahr. Wenn Sie noch kein Einkommen aus Ihrer kreativen Arbeit haben, mag sich dieser Schritt unnötig oder schwierig anfühlen, aber betrachten Sie ihn als Vorbereitung und Visualisierungsübung. Wie bei einer Lektion zur Zielsetzung wird es klarer und realer, wenn Sie eine Zahl auf etwas setzen wenn Sie eine Zahl auf etwas setzen. Wenn ich mein Budget erstelle, verwende ich eine einfache Tabelle wie diese und liste die Einnahmequellen auf und fasse den Gesamtumsatz oben zusammen. Dann gebe ich die Kosten ein und fasse die Gesamtkosten unten zusammen. Dann kann ich den Gewinn daraus unten berechnen. Unten können Sie auch Steuern berechnen und eingeben. Sie zahlen diesen Gewinn nach Steuern. Wenn Sie sich ein Gehalt und jegliches Sparkapital geben , auf das Sie nächstes Jahr überweisen werden. Sie können ein monatliches Budget wie dieses erstellen, aber Sie können natürlich auch ein solches Quartalsbudget erstellen. Normalerweise lege ich ein monatliches Budget weil mir gefällt , wie das mit meinem Projektplan übereinstimmt und es auch einfacher macht Kontrolle zu haben und den Überblick über alles zu behalten. Und fangen wir mit Einnahmen und Einnahmen an. Ganz oben. Hier listen Sie alles auf , was Geld für Ihr Unternehmen generiert oder in Zukunft Geld für Sie verdienen kann . Natürlich müssen wir vernünftig und realistisch sein, wenn wir diese Summen festlegen, aber ich möchte definitiv nicht, dass Sie pessimistisch oder zu vorsichtig sind. Zielen Sie hoch, seien Sie optimistisch und glauben Sie an Ihre Fähigkeiten. Und tun Sie dies auch, wenn Sie sich noch nicht bereit fühlen. Bevor ich mein Unternehmen gründete und für mein erstes Geschäftsjahr, war dieser Teil des Budgets völlig leer. Und wenn du das jetzt bist, ist das okay. Aber du kannst anfangen darüber nachzudenken. Sie können mit der Planung beginnen und die richtige Einstellung entwickeln. Vielleicht können Sie nächstes Jahr hier einige echte Zahlen eintragen. Und hier sind einige Vorschläge für Einkommensquellen, die Sie für Ihr Budget berücksichtigen können. Lizenzierung oder Verkauf von Kunst und Muster. Musterback-Tantiemen. Lizenzgebühren von Spoonflower und anderen Print-on-Demand-Diensten . Lizenzgebühren für kreative Märkte, Produktverkäufe aus Ihrem Webshop und physische Produkte , die Sie produzieren können, Produktverkäufe aus Ihrem Webshop, z. B. physische Produkte oder digitale Produkte, Affiliate- und Empfehlungsprovisionen, Werbung auf Ihrem Blog oder Ihrer Website Kurse auf externen Plattformen wie Skillshare, Kurse auf Ihrer eigenen Plattform oder Website. Und Mitgliedsbeiträge. Wenn Sie für jeden Monat, in dem Sie für jede Stelle Einkommen erwarten oder planen , einen Betrag angeben können. Wenn Sie keine Ahnung haben, legen Sie einfach eine Vermutung oder einen Durchschnitt oder eine Abkühlung fest. Ich finde es jedoch ziemlich schwierig, ein Einkommensbudget für Kunst- und Musterlizenzen außerhalb der bestehenden Kundenkooperationen festzulegen ein Einkommensbudget für Kunst- und Musterlizenzen außerhalb der , die ich habe. Aber wenn ich vorhabe, im Laufe des Jahres vor Unternehmen zu sprechen, zwinge ich mich immer noch, zumindest als symbolische Geste eine Zahl auf das zu setzen, was ich hier sein wollte . Und wenn Sie fertig sind, fassen Sie die Zahlen zusammen. Sie können die Spalte pro Monat und/oder Zeile pro Einkommensquelle zusammenfassen Zeile pro Einkommensquelle und dann die Summe für alle zusammenfassen. Dann ist es an der Zeit, dasselbe für Ihre Ausgaben zu tun , und Investitionen sind Kosten. Hier kategorisiere ich meine Kosten gerne nach Funktionen. Schon wieder. Listen Sie zunächst alle Ihnen bekannten Kosten auf, z. B. alle Kosten, die Sie für Ihre Website und Domainnamen oder Creative Cloud und andere von Ihnen verwendete Apps und Software haben. Dies können Mitgliedsbeiträge oder Kurse sein , die Sie belegen möchten, oder Tools, die Sie kaufen möchten. Wenn Sie ein Budget oder eine Buchhaltung aus dem Vorjahr haben , sollten Sie dieses als Referenz verwenden, um sicherzustellen, dass Sie alles einbeziehen. Erstellen Sie dann eine Liste mit all den großen Entwicklungsprojekten , die Sie für das nächste Jahr planen. Alle Kosten und Ausgaben , die Sie sehen, werden damit verbunden sein. Sie können auch einen Blick auf die Aufgabenlisten Ihrer Funktion und prüfen, ob damit Kosten verbunden sind. Und wenn Sie fertig sind, fassen Sie die Spalten und Zeilen sowie die Summe zusammen. Zum Abschluss ermitteln wir Ihr Budgetergebnis, indem wir die Gesamtkosten vom Gesamtbudget des Umsatzes abziehen . Dies kann ein wichtiges Instrument sein , um Ihren Plan das ganze Jahr über jeden Monat zu verfolgen . 9. Schlussbemerkungen: Wenn Sie also die Schritte befolgt und die Aufgaben in der Arbeitsmappe erledigt haben , haben Sie jetzt eine Strategie für Ihr Unternehmen mit einer Vision und einem Leitbild, einem Organigramm, langfristig und jährlich Ziele in einem Dreijahresplan und ein Plan für das nächste Jahr mit Aufgaben, Projekten und Zielen. Und Sie haben ein Budget. Ich hoffe, dieser Kurs kann eine Ressource , auf die Sie immer wieder zurückgreifen können. Vielleicht einmal im Jahr, wenn es an der Zeit ist, Ihre Geschäftsstrategie zu überdenken und einen neuen Plan für das kommende Jahr zu erstellen. Vielen Dank, dass Sie an diesem Kurs teilgenommen haben und wir sehen uns nächstes Jahr, wenn nicht früher.