Transkripte
1. Einführung in den Kurs: mit Diskurs, werfen
Sie einen genaueren Blick auf den Prozess der Budgetvorbereitung. Es besteht aus nur ein wenig Theorie und mehr Praxis. Das Herzstück des Kurses ist eine Fallstudie mit Lösungen, die meine Schritte in der Budgetierung aufzeigen. Auf Lee, die 1. 2 Lektionen präsentieren einige kurze Theorie sind andere Lektionen stellen eine praktische Erklärung für jede Art von Budget. Die Hauptidee des Kurses ist es, den Prozess der Budgetierung einfach auf diese Weise zu erklären, jeder kann die Logik der Budgetierung verstehen und Vertrauen in diesem Bereich gewinnen.
2. Kurze Theorie 1: Wir können sagen, dass ein Haushalt ein Aktionsplan für einen bestimmten Zeitraum ist,
aber ich denke, dass es für jedes Unternehmen sehr wichtig ist, weil er die Grundlage für die Planung und
Kontrolle zukünftiger Aktivitäten ist . Es hilft Managern, Ziele zu definieren, die sie erreichen werden. Ohne einen formalisierten Plan, wird
der Organisation fehlen Richtung und Manager werden nicht bewusst sein, ihre eigenen Ziele und Verantwortlichkeiten, um sicherzustellen, dass das Unternehmen weiterhin auf dem richtigen Kurs Majors vergleichen das tatsächliche Ergebnis mit dem Haushaltsplan. Dies ermöglicht es ihnen, geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um Abweichungen vom Plan zu korrigieren.
3. Kurze Theorie 2: Beispiel: Wenn der Hauptbudgetfaktor die Abbedarfsstufe ist, wird zuerst
ein Verkaufsbudget vorbereitet. Wenn der wichtigste Budgetfaktor die Verfügbarkeit von Materialien ist, wird zuerst
ein Materialbudget erstellt. Wir nehmen an, dass der Begrenzungsfaktor das Niveau der Aktivität ist. In diesem Fall ist
das erste Budget, das vorbereitet werden sollte, das Süd-Budget auf der Basis der Zellen Budget Majors Camp Zeit, die Produktionseinheiten für Gaea und sie können ein Produktionsbudget vorbereiten. Jetzt ist das Unternehmen in einer Position toe, schätzt seinen Material- und Arbeitsbedarf und erstellt ein Materialverbrauchshaushalt, ein Materialbeschaffungsbudget und ein Arbeitsbudget. Wenn alle einzelnen Budgets erstellt wurden, können
sie für die Vorbereitung eines Produktkostenbudgets und einer budgetierten Gewinn- und Verlustrechnung verwendet .
4. Fallstudien: ein Unternehmen produziert einen einzigen Präsidenten. Es erwartet, 2000 Einheiten des Produkts zum Preis von 150 Türen für den kommenden
Abrechnungszeitraum zu verkaufen . Budgets sind unter Verwendung der folgenden Informationen Standardverwendung aus
Materialmaterial zu erstellen. A nahm Ihr Gramm pro Einheit an der Presse aus, $8 pro cuchara und Material werden Sie Gramm pro Einheit zum Preis für Türen zurück Sie Graham Eröffnung Inventar von Fertigwaren 700 Einheit mit Dato Wert $19.000 und Schließen in Batterie fertig Waren bei 100 Einheiten Eröffnung König Venturi aus Material. A 2000 und 100 Kilogramm mit Otavalo off $15.000. Eröffnung Inventar des Materials sein 1000 Kilogramm. Mit dem Auto Vallo off $6000 Sie schließen erfinden Baum off Material. A 1000 und 800 Kilogramm auf Schließen König Venturi. Off-Material 900 Kilogramm sein. Qualifizierte Arbeitskräfte werden mit einer Rate von $5 pro Stunde bezahlt und ungelernte Arbeitskräfte wird Werbesatz nach einer der schlechtesten pro Stunde bezahlt. Das Unternehmen erwartet Verkaufskosten für den Zeitraum bei Otavalo $25.000. Wir werden bekennen, dass für Schritt, alle notwendigen individuellen Budget
5. Sales: In diesem Fall ist
der Grenzfaktor das Volumen der Zellen, die Logik, die wir in Budgets folgen sollten. Vorbereitung ist die folgende. Das Verkaufshaushalt bestimmt den Produktionsbedarf, der
wiederum den Materialverbrauch einerseits und die Arbeitsstunden bestimmt. Auf der anderen Seite bestimmt
das Materialverbrauchshaushalt wiederum den Materialkauf. Mit Hilfe der Informationen aus all diesem individuellen Budget können
wir ein Produkt namens Budget und auf der Gewinn- und Verlustrechnung prognostizieren. Verkaufsbudget zeigt an, wie viele Einheiten ein Unternehmen erwartet, den Preis zu verkaufen,
zu dem es seine Produktion verkauft, und den erwarteten Umsatzausgleich, den es erhält.
6. Produktionsbudget: zeigt das Produktionsbudget an, wie viele Einheiten voraussichtlich produziert werden. Die budgetierte Produktion in Gewerkschaften entspricht der Summe aus dem budgetierten Verkaufsvolumen und den am Ende der Periode verfügbaren
Fertigerzeugnissen. Abziehen Sie es mit den fertigen Waren des Ellenbogens zu Beginn der Periode.
7. Materialausstattung: haben wir bereits die erwartete Produktionsmenge gefunden und wir können ein ausgereiftes
Nutzungsbudget erstellen . Wir berechnen, wie viele Einheiten Material A und Material das Unternehmen benötigt, um die
Anlage zu produzieren . Produktion von 2000 und 100 Einheiten. Zu diesem Zweck sollten
wir die projizierte Produktion mit der Menge jedes Materials multiplizieren, das für
eine Produktionseinheit verbraucht wird .
8. Material: zeigt das Materialbeschaffungsbudget an, wie viele Materialien voraussichtlich gekauft werden. Der budgetierte Materialbeschaffung in Einheiten entspricht der Summe aus budgetierten Materialien, die
für die Produktion in der Planungsperiode „Fälligkeiten verfügbar“ erforderlich sind. Abziehen Sie es mit den Materialien des Ellenbogens zu Beginn der Periode. Danach können
wir den Wert von materiellen Sitzstangen finden. Wir haben den budgetierten Materialbeschaffung mit den Kosten pro Einheit für jedes Material multipliziert.
9. Arbeitsbudget: Das Arbeitsbudget hilft, zu berechnen, wie viele qualifizierte und ungelernte Arbeitskräfte das Unternehmen benötigt, um die Anlage zu produzieren. Produktion von 2000 und 100 Einheiten. Wir multiplizieren die projizierten Produktionseinheiten mit der Menge jeder Arbeit. Sie kommen für eine Einheit Produktion. Wir stellen fest, dass die projizierte Produktion 2000 und 400 qualifizierte Arbeitsstunden und 6000
und 300 ungelernte Arbeitsstunden erfordert . Jetzt können wir die Kosten für das erforderliche Etikett finden. Wir multiplizieren die geforderten Fach- und Ungelernten Arbeitsstunden mit den Kosten pro Nachbar. Unsere Kosten für die erforderliche qualifizierte Arbeit sind $42.000 und die Kosten für ihre ziemlich ungelernte Arbeit sind 18.000 und $900.
10. Production Production: das Produktionskostenbudget gibt Informationen über die Kosten der gesamten benötigten Produktion zu den Kosten pro fertig gestellten Einheit aus. Gut Um das Produktionskostenbudget vorzubereiten, verwenden
wir die Informationen aus allen Budgets, die wir bereits gemacht haben. Wir denken die erforderliche Materialmenge aus dem Materialbudget und multiplizieren diese beiden Mengen mit dem Standardpreis pro Einheit für jedes Material. Danach nehmen
wir die Kosten der Arbeit aus dem Arbeitsbudget mit ihm die Kosten für qualifizierte und ungelernte Arbeit. Und wir finden, dass die Arbeitskosten der Tochter 60.000 und $900 jetzt mit einigen der gesamten Materialkosten und den gesamten Arbeitskosten, und um die Gesamtkosten der fertigen Waren zu erhalten, es 102.000 und 900$. Danach teilen
wir die Gesamtkosten durch die erwarteten Produktionseinheiten und wir sehen, dass die Kosten pro Einheit fertige Ziege $49
11. Budgeted: nachdem wir mehrere einzelne Budgets vorbereitet haben, können
wir einen Schritt nach vorne machen und budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung vorbereiten, in der o
Informationsausgabe in Geldbeträgen Zuerst mit Informationen aus dem schmutzigen Einnahmenbudget nehmen und das
erwartete Niveau zeigen Rabatt auf Einnahmen $300.000. Als nächstes zeigen
wir die Gesamtkosten für die Öffnung kann Venturi aus den beiden Materialien für den
Produktionsprozess verwendet . Diese Angaben sind in der Bilanz des Vorjahres 21.000$ ausgewiesen. Der nächste Schritt besteht darin, einen Blick auf das Materialkaufbudget zu werfen und den Gesamtwert aus den
erforderlichen Fälligkeitskäufen zu sehen . Es ist 3000 und $200. Jetzt nehmen wir die Gesamtkosten für qualifizierte und ungelernte Arbeit aus dem liberalen Haushalt 60.000 und $900. Wir müssen die Kosten des erwarteten Schließkommandeurs von Materialien mit jetzt finden, da die Firmenanlagen Inventar von 1000 und 800 Kilogramm aus Material A und 900
Kilogramm aus Material verursachen , wenn alle erwarteten Preis von einem Kilogramm jedes Material und wir bewegten uns durch die Menge erwartet mit den Preisen dann wir von den Kosten für die Schließung elementar für beide Materialien und erhalten das Ergebnis von $19.000, um die Kosten für fertige
Waren innerhalb der Öffnung zu finden . Erfinder von Materialien, die Kosten für den Kauf von Materialien und die Kosten für die erforderliche Arbeit. Dann haben wir es geschafft. Das Ergebnis durch die Wand des Gebäudes Sie Mentor von Materialien. Wir stellen fest, dass die Kosten für fertige Waren 60 70.000 und 100$ betragen. Wir nehmen die Kosten für die Eröffnung des Inventars von Fertigwaren aus der Bilanz des Vorjahres. Es ist $19.000 gehen wie die Kosten für die Ursache Erfinder von Fertigwaren. Wir nehmen die erwartete Menge an Umwerbung, Deckschicht und multiplizieren mit den Kosten der benötigten Stückproduktion. Diese Informationen nehmen wir aus dem Produktionskostenbudget die Kosten für die Ursache in meinem Land ist 39.000 und $200 Die Kosten für Waren aus, wenn er auf die Summe der Eröffnung Erfinder von Fertigwaren und die Kosten der Waren während des Zeitraums die Kosten für die Ursache que Materie sind fertig Gericht. Wir finden, dass die Kosten für einen guten Schuss 46.000 und 900$ sind. Wir haben das erwartete Niveau private, neue und die erwarteten Kosten der verkauften Waren, so dass wir den Bruttogewinn finden können, dem der Bruttogewinn
gleich ist . Sie erwarten Einnahmen. Mayas, sie erwarteten Kosten für einen guten Schuss. Wir finden, dass der Bruttogewinn 263.000 und $100 ist. Danach sektieren
wir die erwarteten Periodenkosten aus dem Bruttogewinn, und das bekommen wir. Der Gewinn vor Steuern beträgt 400 28.000 und $100. Nehmen wir an, geführt die Höhe der Einkommensteuer ist 20% vom Propheten vor Einkommenssteuern. Wir finden, dass die Einkommensteuer ein $45.620 ist. Wir subtrahieren die Einkommensteuer vom Propheten vor Einkommenssteuern, und wir sehen, dass der erwartete Nettogewinn 100 $82,480 ist.
Vicky, Mindfulness Coach
