Transcrições
1. Introdução: Decisão não significa nada
se não estiver comprometida. Você está lutando
para se comprometer com suas decisões? Você está lutando para tomar
decisões em
primeiro lugar? Se assim for, esta aula é para você. Meu nome é Armand children, o fundador da Romani Talks, uma empresa de mídia que
ajuda engenheiros e empreendedores a melhorar suas habilidades de
comunicação. Um dos principais princípios de
habilidades de comunicação por aí é praticar habilidades de
concentração. E uma ótima maneira de praticar a concentração por
pensamento e temas. Se você pode aprender
a pensar e temas, o que antes era difícil de se
concentrar , hoje em dia se torna fácil. Mas equipes, essas
não são apenas coisas que o ajudarão
com a concentração. Isso ajudará você com a
tomada de decisões. Nesta aula, você
aprenderá a usar equipes para tomar
melhores decisões. Você vai entender
como pedir conselhos às pessoas. Você vai entender
como se comprometer com uma decisão. Vamos
encerrar essa aula com um projeto final que
permitirá que você avalie como você toma decisões
no momento. Isso soa interessante? Se assim for, estou ansioso
para vê-lo lá dentro.
2. O que é uma decisão?: A decisão é um compromisso
que foi alcançado após uma certa quantidade de dados
acumulados. Esta é a própria definição de
nível de superfície e nos permite mergulhar
um pouco mais fundo. Que tipo de dados
você deve coletar? Quero dizer, se você olhar ao redor, há pessoas que estão constantemente
tentando te dar conselhos. Há artigos de blog sendo
publicados todos os dias. Há material de
conteúdo diferente que é carregado na
internet o tempo todo. Como exatamente acumular os dados certos
para chegar a uma conclusão? Isso é o que vamos explorar em toda a aula. Eu só quero que você entenda
que todas as decisões precisam
de dados
e comprometimento. Dados e comprometimento em uníssono são o que permite que uma
decisão seja formada.
3. Pensar em temas: Os temas são o que vai
ajudar você a tornar sua tomada de decisão
muito, muito mais suave. Se você tiver todos esses dados
diferentes chegando você e não tem um
tema para processar esses dados. O que vai
acontecer é que você terá paralisia de
análise, e vai destruir
ficar muito agitado. Os temas são a
narrativa subjacente de como você percebe o mundo e em relação
à sua tomada de decisão. São os princípios que você ou sua empresa opera largura, permita-me dar
um exemplo de como os temas são importantes e por que para pessoas diferentes podem estar obtendo os mesmos dados exatos, mas eles estão chegando a decisões
diferentes. Imagine que há dois treinadores de namoro
diferentes. Ambos os treinadores de namoro
recebem clientes semelhantes. Seus clientes, infelizmente, relacionamentos
tóxicos da RM e
eles estão sendo enganados. Um dos
treinadores de namoro é como, ok, se você
vai tratá-lo, o que você precisa
fazer é entender a causa raiz da
infidelidade do seu parceiro. E então vocês precisam
trabalhar com isso. Então você sai do
outro lado muito mais forte. Enquanto o outro treinador de
namoro diz, infidelidade, isso é uma bandeira vermelha
e o relacionamento hoje. Por que eles
tinham dados tão semelhantes? Mas eles chegaram em duas decisões
completamente diferentes. É principalmente porque eles
têm princípios diferentes, são temas diferentes de como
eles percebem o mundo. Para o primeiro treinador de namoro, eles acreditam que o amor
pode suportar qualquer coisa. Eles acreditam que um
dos Testamentos mais verdadeiros do
amor é garantir que você veja as falhas
na outra pessoa e você
ainda é capaz de
trabalhar com isso. Essa é a
perspectiva deles de amor. Para o outro treinador de namoro. confiança é a base do amor. E no segundo
em que a confiança foi violada, o amor também foi violado, o faz com
que eles cheguem a duas decisões completamente
diferentes. Então, o que você quer fazer
agora é que você deseja identificar sua equipe,
seus princípios. Quanto mais dívida você estiver alinhado
com seus princípios, mais fácil se torna
a
tomada de decisões, porque esses princípios não
são negociáveis. Não importa que tipo de dados o mundo está
lançando de forma real. Você tem esse
sistema de filtragem forte que é capaz de
escoar o ruído
e focar no sinal.
4. Conhecer a sua em que a ela: Só porque você tem
uma equipe, não significa que você fique arrogante. que você ainda quer fazer
é identificar suas equipes, identificar seus não-negociáveis
e, em seguida, você quer saber muito. Você pode conhecer muito através suas próprias experiências pessoais,
acumulando o conhecimento
de livros e conteúdo, ou acumulando conhecimento e sabedoria de outras pessoas. Quanto mais você sabe, mais você
vai de correr na para
a floresta e ver os caminhos de ação da
cripta a seguir. E quanto mais você sabe, mais clareza você tem. Você já se perguntou
o que significa confiança? Sempre fiquei curioso sobre isso. Então eu pesquisei no Google e vi uma definição diferente
para a palavra confiança. Um deles era o destino, o outro era clareza. O que exatamente significa
clareza? Para mim? É a capacidade de ver as coisas. Quando percebi clareza. Não imagino alguém
que está correndo na floresta, que está perdido, que não
tem muita perspectiva. Imaginei a pessoa que está
olhando para a floresta. Quanto mais você sabe, mais dívida você muda sua perspectiva de correr
e olhar por todo o lado, se perdendo para olhar para
baixo na floresta. E você tem mais
clareza, mais direção e mais opções sobre como você
pode tomar uma decisão inteligente.
5. Mentir para assessores: Nem todos os conselhos são bons conselhos. Porque para dar um bom conselho a
alguém, você precisa entender
essa pessoa. Você precisa entender
seus desejos, onde eles estão atualmente, onde eles querem ir, suas
experiências e muito mais. Se eu lhe perguntasse, quantas pessoas lhe perguntaram todas
essas variáveis diferentes
antes de lhe darem conselhos? Você vai ser como você
muito poucos, se houver. Não é como se essas
pessoas fossem maliciosas. Mas, infelizmente, a versão
deles de manter conselhos é
realmente recrutar. O que eles realmente estão
fazendo é implicar, bem, isso é o que eu fiz
ou isso é o que eu sei. E é por isso que acho que você deve fazer exatamente a mesma coisa. Se você está seguindo cegamente o conselho de
outras pessoas, o que vai acontecer é que sua tomada ficará muito mais nublada. Agora, com isso dito, a maneira que queremos seguir em conselhos é a largura da perspectiva
certa. Essa perspectiva é conhecida
como ceticismo de mente aberta. Queremos ter a mente aberta em
relação a quem sabe coisas. Porque você nunca
conhece uma pessoa que é muito mais jovem do que você pode
saber um monte de coisas que você não
conhece contra uma pessoa que é muito mais velha do que você realmente
não sabe muito. Eles são muito emocionais. Eles estão te dando
muitos conselhos ruins. Queremos ter a mente aberta
e esse respeito de ser aberto e receptivo. Aberto significa receptivo. Ceticismo significa apenas porque eles estão dizendo que algo não significa
imediatamente que é lei. Sou uma pessoa pensante também, e preciso tomar
a decisão por mim mesmo. Vou manter isso pular a atitude do sistema também. Não devido ao NAS malicioso, mas devido à proteção a mim e a
todas as pessoas que essa
decisão vai impactar. Então, a linha inferior é que nem
todos os conselhos são bons conselhos. E para processar conselhos, mantenha um tipo de atitude de
ceticismo de mente aberta.
6. Comem e recolhe dados: Decisão não significa nada
se não estiver comprometida. Se você tomar uma decisão e estiver automaticamente
sendo vacilante, então número um, você
perderá a confiança em si mesmo para o futuro
da tomada de decisões. E outras pessoas, elas
não vão
vê-lo como um líder.
Eles vão ser leves. Vou dar a esse cara, vou falar, mas ele não anda a pé. Tome uma decisão
e comprometa-se com ela. Isso não quer dizer que você
não se ajusta se for necessário, especialmente se os
dados estiverem provando que sua decisão estava
incorreta ou sub-ótima. Agora, o julgamento do trabalho aqui é necessário porque certos momentos, uma
vez que
tomamos uma decisão, vamos
saber o impacto
dessa decisão
quase imediatamente. Enquanto outras vezes
tomaremos uma decisão. E não vamos
necessariamente entender os impactos disso por um
longo período de tempo. Um exemplo é que você já viu
um daqueles filmes onde há um cara que
tem que desarmar uma bomba. E eles geralmente têm
dois fios diferentes que eles podem cortar. Bem, esse é um daqueles cenários em que
você vai
entender a saída de sua
decisão rapidamente. Mas para construir uma marca, digamos que você seja alguém que está
construindo uma marca e você decidiu mudar a
narrativa da sua marca. Você não vai necessariamente
entender esse impacto imediatamente porque uma
marca é construída ao longo do tempo. Portanto, sua
decisão será validada ou
invalidada ao longo do tempo. Nesses cenários estão os pacientes e a coleta de
mais dados, isso é fundamental. Em última análise, queremos nos
concentrar em comprometer e
, em seguida, coletar dados e ajustar dependendo do problema que estamos
enfrentando conforme necessário.
7. Avaliando a decisão: Dependendo da complexidade
de sua decisão, talvez seja necessário fazer avaliações. Digamos que você não entenda
o impacto de sua decisão por mais
três a cinco anos. Isso significa que você está
apenas ocioso pelos próximos dois a cinco anos,
sem ficar atualizado. Saiba, tenha algumas avaliações no entanto, você achar melhor, talvez uma vez por ano, onde você está
verificando todos os dados diferentes que
você tem à mão para avaliar. Essa foi a decisão certa
com base na equipe que defini para a minha
vida e para o meu negócio, ou essa foi a decisão errada? Isso não significa necessariamente
que você mude de ideia. O que isso significa é
que ele permite que você faça
os ajustes necessários conforme necessário. E isso permite que você entenda essa decisão de
vários ângulos diferentes. Quanto mais você entende uma decisão de
vários ângulos, mais fácil se torna tomar
outras decisões e outras
facetas da sua vida. Avalie a complexidade
de sua decisão. Veja
quantas partes diferentes estão envolvidas. Veja quantas variáveis
isso afeta em seu negócio, em sua própria vida, em sua
vida profissional também. E, em seguida, crie as avaliações conforme necessário que você achar melhor.
8. Prática com pequenas decisões: A dica final é
praticar pequenas decisões. Agora você pode estar assistindo
este curso e você pode ser como, Ok, Armani, isso
significa que eu deveria estar escolhendo onde ir comer
se outras pessoas me perguntassem, verdade, sim. Porque outras pessoas perguntando a você significa que outras
pessoas estão envolvidas em sua decisão e você pode enfrentar algumas consequências se
escolher um ponto ruim. Isso é uma
coisa boa porque isso lhe dá estômago
para a tomada de decisões. Uma grande parte do aprendizado a se
comprometer é construir uma pele grossa. pessoa que não tem pele
grossa sempre
vacilará. Em pequenos momentos como este, quando seus amigos são como, O que vocês querem ir comer? Você toma uma decisão. Você está treinando sua
mente para se comprometer. Não vacilar uma vara
em um ponto de apoio.
9. Projeto final: Agora é a hora
do projeto final. Eu quero que você encontre uma atividade que você tem adiado, tomando uma
decisão sobre. Pode ser algo
pequeno, como o que
você vai comer para o
jantar mais tarde hoje? Pode ser algo grande, como se você
finalmente vai ou não começar
sua agitação lateral. Depois de ter essa atividade, quero que você siga
a estrutura geral sobre como tomar decisões. Número um, conheça
o tema geral da sua vida ou do seu negócio. Quais são os principais princípios com
os quais você opera? Ao entender
seus principais princípios, os dados que você
coletará farão
muito mais sentido. Número dois, saiba muito, uh, consumir conteúdo sobre o
assunto e pedir conselhos. Sempre que você estiver
pedindo conselhos, mantenha o ceticismo de mente aberta. E número 30, confirme
e colete dados. Tome sua decisão
e continue coletando mais dados para ver como sua
decisão está. No número quatro, avalie. Como está sua decisão. Seja honesto, que são avaliação. Portanto, ele constrói um entendimento
mais forte para a tomada de decisões
no futuro. Depois de terminar, obtenha suas experiências inteiras
e articulado em um relatório que
você publicará
na seção de projetos de classe logo abaixo. Este relatório pode ser tão
detalhado quanto você quiser. Quais foram algumas das vantagens de suas habilidades de tomada de decisão? Há certas coisas com
as quais você lutou. O que veio fácil para você e
seja tão detalhado quanto
quiser e continue postado
na seção de projeto de classe. Estou ansioso para lê-lo. Quanto mais você articula
sua tomada de decisão, mais fácil se torna tomar
decisões em um futuro próximo. Agradeço você por
se juntar a este curso. E se você quiser mais conteúdo
da marca Armani talk, não
deixe de conferir
nosso money talks.com, que contém
muitos dos meus blogs, vídeos, livros e muito
mais, Armani talks.com. Estou ansioso para
ouvir de você.
Arman Chowdhury, Confidence thru Communication
