Transcrições
1. Apresentação: Você quer saber como
descrever um projétil
para um funcionário? O que fazer se um funcionário não concluir
o trabalho a tempo. Este curso é sobre como lidar com esse
tipo de cenário. Há muitos cenários que você enfrenta diariamente. E lidar com esses
cenários é uma tarefa difícil. Como líder, você precisa
tomar as decisões certas. E para tomar as decisões certas, você precisa ter uma mentalidade de
liderança. Neste curso, você obterá 20 cenários que testarão
sua mentalidade de liderança. E vou explicar
a escolha
da decisão certa
que deve ser tomada. Oi, meu nome é Elizabeth Dean. Sou autônomo e
trabalho
sozinho em projetos de
conteúdo e de meus clientes. Este curso é para todos
que desejam se
tornar líderes ou com alguma experiência
em liderança. Ao final deste curso, você estará confiante em tomar as
decisões corretas. Então eu convido você a
se juntar a mim nesta aula. Vamos começar.
2. O projeto de marketing: Suponha que
seu novo cliente lhe dê um projeto de marketing
com um prazo curto. E você precisa criar um
banner o mais rápido possível. Você tem um designer gráfico
cujo nome é Lily. Agora, há duas maneiras de
descrever esse projeto para o Layout. A primeira é, Lily. Precisamos fornecer nossas soluções
de marketing para nosso novo cliente. Seu trabalho é
projetar o vencedor. Você está pronto para essa tarefa? E ele responde lá também? Sim, senhor. Estou muito empolgado. A segunda maneira de,
apesar do projeto, é Ei Lily, Lily, você precisa criar um banner para
nosso novo cliente. Por favor, comece a trabalhar
amanhã em diante. E ela responde isso. Obrigado por me dar
essa oportunidade. Agora, a pergunta é :
qual descrição ajudará
o cliente da melhor maneira? A resposta é a descrição. Vamos entender isso com
a explicação dada por uma
professora da Harvard Business School, Linda Hill, professora da
Harvard Business School, diz que conecta as
metas dos funcionários a funções maiores da empresa. Se o funcionário é você não
conhece os papéis que ele desempenha em um projeto maior ou sucesso
da empresa, é menos provável que se envolva
em seu trabalho. As pessoas querem fazer parte
de objetivos maiores. Isso lhes dá uma sensação
de realização. Como resultado, eles trabalham mais e têm maior probabilidade de
ter um desempenho melhor. Se você escolher as duas
primeiras descrições. Isso significa que você está dando a
Lily a oportunidade de trabalhar em um projeto maior e ela tem mais chances de
ter um bom desempenho. Como ela também perceberá isso. Se ela concluir a criação do
banner a tempo
, será uma conquista. Por outro lado, se você
escolher a segunda descrição
, Lily não ficará muito
animada com o projeto. Como resultado, ela pode
não trabalhar mais. Essa é uma situação difícil porque quando você recebe projetos
, começa a
pensar em concluí-los. E a maioria das pessoas
esquece seus funcionários. E essa é a razão pela qual criar
um impacto se torna mais difícil. Tudo isso está certo? Habilidades de comunicação. Então, como líder, você deve pensar primeiro em
seus funcionários
e conversar com eles. Obrigado por assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
3. Motivação com incentivos: Você acha que o incentivo
motiva a todos? Sim ou não? Os pesos corretos seriam não. Todo mundo tem
sonhos diferentes na vida. E isso pode não
ser só dinheiro. Algumas pessoas querem crescer
aprendendo em vez de queimar. Porque eles entendem que o
aprendizado os fará melhorar e, em
seguida, poderão desatracar qualquer incentivo. Além disso, há pessoas que querem uma vida pacífica e dinheiro
suficiente. Então, se eles estão ganhando o suficiente, então seu foco é
manter a paz. O trabalho de um líder é
entender as preocupações das pessoas, em vez de apenas oferecer incentivos
para motivá-las. Por exemplo, se alguém quiser aprender uma nova linguagem de
programação
, presentear o curso
dessa
linguagem de programação o deixará mais feliz do que incentivos para
descobrir as preocupações dos outros. Ou o líder precisa ter um relacionamento amigável
com eles. Porque é
mais provável que as pessoas expressem suas verdadeiras intenções
a pessoas amigáveis. Espero que agora você entenda por que os incentivos nem sempre são a
melhor escolha para motivação. Obrigado por assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
4. Fatura mensal: Vamos dar uma olhada nessa conversa
por e-mail entre um diretor e funcionário
e o gerente de RH. O diretor envia um
e-mail para um funcionário com o gerente de RH da NCC High. Estamos implementando as
coisas para garantir que estamos fazendo tudo certo do
ponto de vista legal. Então você terá que
assinar um contrato. Depois que o contrato for assinado, você poderá continuar
trabalhando em suas tarefas. Além disso, você precisará aumentar sua fatura mensalmente. O empregador responde, eu assinei o
contrato e o centralizei. Em seguida, o diretor responde
e se refere ao gerente de RH. Verifique e confirme
se tudo está correto. Depois de aprovar,
prosseguiremos com
a próxima tarefa. O gerente de RH verifica tudo e responde
a ambos. A fatura que recebemos
atenderá a todos os nossos
requisitos por enquanto. Portanto, podemos obter a fatura
mensal de agora em diante, os funcionários e o envio do mês
atual no mesmo
tópico de e-mail e por escrito. Encontre a fatura de
envio da
cena em anexo . Depois disso, no próximo mês, os funcionários e a submissão. Mas o diretor
recusou a soma dizendo que o funcionário deve aguardar a aprovação do gerente
de RH. Agora, quem está errado
nessa situação? O diretor emprega
os dois ou nenhum deles. As escolhas corretas,
ambas estão erradas. O diretor está
errado porque
não mencionou que o
funcionário terá esperar pela aprovação do gerente de RH antes de enviar
quaisquer outras inscrições. O funcionário está errado
porque deveria ter perguntado ao
gerente de RH se os detalhes da fatura
estavam completos ou não antes de enviar a
soma ao diretor. Isso foi feito da mesma
maneira anteriormente, mas o diretor é mais
culpado nessa situação. Como líder, sua comunicação deve ser muito clara para
evitar mal-entendidos,
pois o diretor não informou ao
funcionário que ele precisaria buscar a
confirmação
do RH. gerente para obter
aprovação para a soma. O funcionário agiu
sem hesitar. Então, como líder, você deve se comunicar com
muita clareza. Obrigado por assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
5. O problema de um funcionário: Um funcionário cujo nome é John, diz ao gerente que
meu pai quer se
divorciar da minha mãe e
deixar nós dois. Eu não entendo o que fazer. Preciso de alguns dias de
folga para resolver isso. O gerente diz, ok, se você
precisar de alguma ajuda da minha parte, você sempre pode me ligar. John responde: Sim, senhor. Eu ligo para você primeiro. Agora, o que você acha que deveria o gerente envolvendo problemas da família
Jones? Sim ou não? A escolha certa seria sim. Muitas pessoas pensam
que não deveriam se envolver em problemas
pessoais de outras pessoas. Mas nosso líder deve ouvir os outros funcionários, bem
como os problemas profissionais. Porque isso criará
confiança entre os dois. Se um líder ouvir
e ajudar a outra pessoa, é
mais provável que essa pessoa resolva o problema
no futuro em seu melhor nível. Se você ouvir os outros
ou ajudá-los de alguma forma, esse ato de cuidado
mudará a visão do aluno. Mas isso não pode ser feito
em um mês ou dois. Obviamente, é preciso
tempo para criar confiança. Às vezes, as pessoas pedem
ajuda apenas para verificar se podem ou não confiar em um
líder em todos os momentos. Espero que você tenha entendido meu ponto de vista. Pode, ao assistir a este vídeo, nos vemos no próximo vídeo.
6. Apresentação de propostas: Um colega que
para ou fala alto enquanto faz a
apresentação da proposta a um cliente. Mas o cliente
aceita a proposta. Nessa situação, você
deveria, como líder, explicar esse erro a esse colega sobre as habilidades de
apresentação? Sim ou não, a
escolha correta seria sim. Porque um líder sempre
tenta tirar o
melhor de todos. Mesmo que o cliente tenha
aceitado a proposta. Isso não significa que o
colega não precise melhorar. Um líder deve tentar
explicar coisas difíceis de
uma forma que não estrague
o humor da pessoa. Ou podemos dizer que um líder
deve tentar se comportar bem em uma situação
embaraçosa ou embaraçosa para si mesmo e para os outros. Portanto, o colega
deve ser corrigido, mas de forma educada. Obrigado por assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
7. Como um líder: Líderes que não devem
cometer erros na frente de
outros colegas. Você acha que é
verdade? Sim ou não? A caracterização seria não. Inerentemente, todos
tentam não cometer erros, mas todos os cometem. Essa é a natureza humana. Como líder, você
também pode cometer erros. Você deve ter a
coragem de aceitá-los. Isso o tornará
diferente dos outros. Porque a maioria das pessoas tenta evitar aceitar seus erros. Por outro lado,
comece a fazer melhorias recebendo
feedback de amigos, colegas, familiares
ou de quem eles confiam. Portanto, lembre-se que cometer erros não
é um problema, mas não aceitá-los
pode ser um grande problema. Obrigado por assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
8. Ideia de negócios de um desenvolvedor de aplicativos: Vamos ouvir a
ideia comercial de um desenvolvedor de aplicativos. Sou desenvolvedor de aplicativos e quero criar um aplicativo como o Amazon, mas não tenho dinheiro. Essa é a razão pela qual estou trabalhando duro no meu trabalho para ganhar dinheiro. Assim que eu tiver dinheiro suficiente
, começarei a
criar o aplicativo. Esse pensamento torna
as pessoas bem-sucedidas? Sim ou não? A escolha certa seria conhecida. Se você escolher sim, isso significa que você escolhe
as circunstâncias em vez do Access. Mas devemos escolher o dobro
disso em vez das circunstâncias. Suponha que essa seja
sua ideia de negócio. Agora, o que você está fazendo é
nos escolher de forma segura. Essa não é a abordagem de um líder. Um líder assume riscos. Leader sempre tenta encontrar a melhor solução possível para os problemas sem
perder tempo. Portanto, você deve começar a
trabalhar na sua ideia de aplicativo. Mesmo que você não
tenha dinheiro suficiente, você pode gastar parte
do seu tempo trabalhando na criação do aplicativo
junto com seu trabalho. Essa seria a melhor solução para lidar com os problemas
financeiros. Se você não tem economias ou
pode conversar com investidores. Se estiver tudo bem
para você compartilhar seus lucros. Muitos milionários e bilionários extraíram
com pouco dinheiro, mas isso não os impediu, porque
eles optaram por se afastar
das circunstâncias. Obrigado por assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
9. O vestido de festa: Ouça essa conversa
entre Maria e John. John para Mario. Ei, Maria, eu vou dar uma festa hoje à noite
e você está convidada. Agora, Maria responde a John. Ok, John, eu vou. Maria é uma menina pobre e
não tem bons vestidos, mas para não deixar uma má
impressão nos outros. Ela alugou um vestido por
vinte e cinco dólares depois foi à festa. Você acha que Maria está certa? Sim ou não? A escolha correta seria não. Não, porque ela se vestiria para impressionar usando
coisas que não possui. Se as pessoas gostam dela
por causa de suas roupas, isso significa que ela está
na companhia errada. As pessoas devem ser apreciadas por
seu caráter e conduta. Como administrador de seus endereços. Ao alugar, ela mostrou que não
está vivendo uma vida
fiel a si mesma, mas a vida esperada pelos outros. Essa não é a abordagem de um líder. Sempre aplicativos baseados em seus verdadeiros sentimentos para
não impressionar os outros. Isso pode ser aprendido com a
simplicidade ou com
latas semelhantes de PGI, Warren Buffet e
Mark Zuckerburg Warren Buffet e
Mark Zuckerburg para assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
10. Rotina de estudo: A rotina de um estudante de
economia. Um estudante de economia
investirá apenas 15 minutos por dia com foco
e durante todo o ano. Você acha que existe a possibilidade
de que esse
terreno possa obter uma boa nota. Então, no exame final, sim ou não, a
escolha certa seria sim. Há menos chances. Mas sim. Se um aluno
estuda o ano inteiro de
forma consistente com foco, mesmo que tenha
passado um pouco de tempo, há chances de
obter boas notas, porque focar com consistência é mais valioso. do que
qualquer outra coisa. O mesmo que acontece
com a liderança. Se você olhar para líderes
bem-sucedidos, descobrirá que a
maioria deles tem a mesma rotina consistente em sua vida diária e isso os faz
alcançar seu propósito. Eles também aplicaram essa
consistência em seus negócios. Por exemplo, mesmo
depois de não ganhar um único centavo do Alibaba
nos primeiros três anos, Jack Ma continuou sua empresa e ele é um
bilhão conhecido ou apenas porque seu motivo era claro e ele sempre
ama sua visão. Portanto, a lição é a consistência com
o foco fará uma mudança. Tenso por assistir a este vídeo, nos vemos no próximo vídeo.
11. Os cem dólares: Vamos ouvir a história de dois colegas, Lucy e Jack. Lucy é gerente
da equipe de marketing e trabalha com
jatos
no departamento de TI e
elas são amigas. Um dia, Jack pediu
a Lucy para Lando $100 e prometeu
devolvê-los em uma semana. Depois de uma semana. Jack não devolve
esse dinheiro. Quando eles se encontram no escritório, Lucy perguntou a ele sobre
o dinheiro e ele disse: Eu o darei a você. Não se preocupe. Depois de alguns dias. Quem faz a mesma coisa? Agora, Lucy está ficando com raiva
por causa do comportamento dele, mas ela não diz
nada a ele. poucos, ela para de
perguntar sobre o dinheiro da dívida, mas não muda
seu comportamento. Ela não pergunta
sobre o dinheiro, mas oferece sua ajuda
na projeção em que Jack
está
trabalhando . Ela acredita que o que acabou acabou e vive sua vida feliz. Você acha que Lucy está certa? Sim ou não? A escolha certa
seria sim. Porque Lucy não
guardou rancor contra
Jack e seguiu em frente. Se ela guardar rancor, ela expandirá o bronzeado pensando no comportamento e na harmonia de
Jack.
Isso vai machucá-la. Portanto, ela escolheu a gratidão em vez de uma ponte e viveu
sua vida feliz. Pesquisas dizem que pessoas que guardam rancor ou
têm menos probabilidade de perdoar, têm
maior probabilidade de ter pressão alta e
morrer de doenças cardíacas. Demitir graduados é uma
das tarefas mais difíceis, especialmente em
situações em que há dinheiro envolvido. Mas um líder deve
tentar superar os rancores e demonstrar gratidão, porque os rancores nunca
podem beneficiá-lo. Para parar de guardar rancor, você precisará
praticar a gratidão. Como líder, você não pode parar continuar seu relacionamento
com outros colegas. Portanto, você
precisaria ajudá-los a mudar seu comportamento
oferecendo ajuda. Dessa forma, você pode criar uma cultura mais saudável
em seu escritório. Obrigado por assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
12. As melhores soluções de entalhe: Como líder,
você deve esperar que as pessoas
se tornem milionárias soluções de
alto nível? Sim ou não. A
escolha certa seria não. Esperar desertos de alto nível não
é aludido à qualidade. Porque os aludidos entendem que pessoas
diferentes têm habilidades
diferentes. O trabalho de um líder
é ajudá-lo a atingir seu potencial máximo
e a se explorar. Dessa forma, as pessoas podem se
aprimorar e
se tornar especialistas em
suas respectivas áreas. Portanto, a lição é mencionada deve motivar outras pessoas a
atingirem todo o seu potencial para que
possam se tornar os melhores especialistas. Obrigado por assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
13. A tarefa incompleta: As tarefas incompletas. William é
gerente de marketing e Eva trabalha, como eu digo, é executado. Eva trabalha na equipe de Ethan, que é
gerente imediato da UVA, tarefa de
William Gaver para Ethan. Ethan diz a Eva que
conclua essa tarefa, mas Eva não consegue
concluí-la a tempo. Então William ligou para
os dois e gritou para EVA. Você acha que William
está certo? Sim ou não? A caracterização seria não. Há um canto de louvor em
público e ensino privado. Como Ethan estava lá, é provável que
EVA falhe.
Mais envergonhado. William poderia ter ligado
para
Eva sozinho e perguntado sobre as razões por trás
da tarefa incompleta. Se William ligou para os dois
, ele deveria perguntar sobre os
motivos de uma forma educada. Talvez ela tivesse motivos genuínos. Mas se gritar fosse
feito na frente de outras pessoas
, o relacionamento
entre William e Eva nunca será bom. Além disso, até mesmo um
custo total de volume, mesmo privado. Então, gritar não é a forma
correta de ensinar. A lição é que nossos líderes apresentam devem fazer com que
os outros se sintam confortáveis. Instituto dos Miseráveis. Obrigado por assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
14. Horas de trabalho adicionais: Horas extras de trabalho. O CEO da empresa X, Y, Z, ele sai do escritório a tempo e
um dos funcionários ao
vivo no webinar mais tarde. O que você elogia
esse funcionário? Sim ou não? A
escolha certa seria não. O cabelo não deve ser elogiado, mas deve ser Chad. O dever é garantir que
todos
sigam as regras da empresa. Se alguém está recebendo um extra
, qual é a
razão por trás disso? Ele não deve ser jogado, mas deve ser verificado. Esse motivo deve ser removido. Esse
funcionário não consegue
concluir seu trabalho a tempo, exibi-lo, usar a propriedade da empresa, etc. Trabalhar mais horas não
é uma capacidade, mas uma incapacidade se você não
estiver fazendo trabalho extra. Isso pode mudar
a cultura dentro da empresa e o
filé de alunos começa a ficar mais tempo do que o normal pois sua vida pessoal
será afetada. Como resultado, as pessoas
que desejam passar tempo com seus
familiares não terão tempo. família deles não acreditará que a empresa cuide deles. Portanto, a lição é
administrar nosso negócio
bem-sucedido a longo prazo. As regras devem ser seguidas. Se alguém está indo além, então deve
ser verificado. Um passo errado contendo a cultura da empresa e
fica
difícil combatê-los. Obrigado por assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
15. Óleo e carne: Ouça a história de dois
amigos, Shawn e James. James, Sean. Estou vendendo
óleo de mostarda em casa. Às vezes acho que deveria vendê-lo na
beira da estrada para saber mais. Assim que eu ganhar mais,
poderei expandir meus negócios. Chan responde: Você sabe, eu tenho uma loja e
você pode alugá-la. Mas eu quero vender minutos
naquela loja para que possamos trabalhar
juntos nessa loja. E leucemia, aluguel pequeno. Agora, diz James, isso é bom. Eu vou fazer isso. Tenso. Meu amigo. Boo acho que a
decisão de James está certa. Sim ou não. A escolha certa seria não. Se James quiser
expandir seus negócios
, qualquer decisão
que possa dificultar suas vendas futuras deve ser
levada em consideração. Já que Sean quer
vender mudo em sua loja. Junto com James,
clientes de James que
não são vegetarianos ou
que provavelmente não comprarão dele. Portanto, os genes
acabarão sendo perdidos. Então, a lição é mencionada. A decisão deve ser
tomada estrategicamente levando em consideração o aluno e o
futuro. Caso contrário, até mesmo grandes
empresas podem falir. Obrigado por assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
16. Executivo de vendas: Lição de liderança
de um executivo de vendas. Homens Eva, nossos executivos de vendas em uma loja de roupas, M2 Eva, acredito em nunca
julgar um livro pela capa, nem responde:
Realmente, isso é um absurdo. Parece importante. Você já viu um
gerente de marketing usando uma camiseta? Mas eles podem fazer isso. Não há mal nisso. Eva, esqueça isso. Eu não quero falar sobre isso. No outro dia. Aludiu
àquela loja que virou Garden para falar com a senhora. Bem-vinda, senhora. Como posso ajudar você,
Eva, a limpar o Lehman? Não temos nada
para você. Não, não. Por favor, me diga o que
você está procurando, senhora? Na verdade,
alguém colocou sopa de galinha na minha blusa por acidente. E eu preciso ir até um medidor agora. Por favor, mostre-me o
melhor terno que você tem. O dinheiro não importa. Que lição de liderança pode ser aprendida com essa história. Os líderes são bons em
convencer as pessoas. Sejam líderes, sigam seu discurso. As escolhas certas. Os líderes conduzem o discurso. Ouça-me dizer que ela acredita em nunca julgar
um livro pela capa, e ela fez o mesmo. Então, a lição é :
nunca diz coisas que ele
ou ela possa fazer pessoalmente. Isso não significa que um líder
saiba e faça tudo. Mas aqui ela diz coisas
que são possíveis em sua visão e suas
ações as refletem. Não está necessariamente relacionado
ao conhecimento técnico, mas ao comportamento social. Obrigado por assistir a este vídeo, nos vemos no próximo vídeo.
17. Mesa de jantar e o gerente: Ouça essa conversa
entre um CEO, executivo
de vendas, gerente, falha, executivo diz para ver você. Senhor, eu não gosto de
nada nesta empresa. O CEO responde: O que, por favor, vire? executivo de vendas diz a ele:
Senhor, a mesa de jantar para
gerentes é diferente. E para nós, é diferente. E o nosso não está bem conservado. É muito velho e sujo. Se você puder fazer
algo sobre
isso, será bem-vindo. Agora, o CEO liga para um
gerente e pergunta a ele, quantos dias você precisaria
para substituir toda essa mesa. O gerente diz que vai
demorar pelo menos uma semana. Depois de ouvir a resposta do
gerente, o CEO anuncia
que agora em diante, os gerentes que se sentarão naquela
mesa no primeiro, terceiro quinto dia da semana e outros que
se sentarão no segundo, quarto, sexto dia da semana. Agora, muitos deles substituem
aquela mesa em um dia porque ele teve que se sentar
à mesa. Qual
qualidade de liderança foi demonstrada
pelo CEO, integridade ou empatia. As escolhas certas. A empatia, aludida, sempre
mostra empatia pelas pessoas e nunca discrimina com base em gênero, posição, etc. Isso traz alegria à vida das pessoas e elas
se sentem mais seguras. Portanto, a lição é
que, como líder, você nunca deve discriminar. Caso contrário, os funcionários nunca
se sentirão seguros e
não preferirão se tornar
membros de longa data da empresa. Obrigado por assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
18. Melhoria no design de produto: Vamos ouvir a história de
um gerente e um profissional de marketing
digital ou gerente que gerencia a equipe de design de
produto
e a equipe de marketing de sua empresa, entrevistou um profissional de marketing
digital muito talentoso e o contratou como líder de equipe para o departamento
de marketing. Depois de algum tempo, o
gerente pergunta
se ele pode gerenciar
a equipe de design do produto. Como ele está de
licença por alguns dias, o líder da equipe diz que sim. Agora, quando o gerente está de volta, ele descobre que o design do produto ainda
está no mesmo
estágio em que ele saiu. Não há melhora. Quem é responsável por nenhuma melhoria no design
do produto? O gerente ou o líder da equipe, o gerente de escolhas certas. Porque o gerente não perguntou ao líder
da equipe se ele sabia ou não sobre
design de produto. A lição dessa história é que, se um líder recebe uma
oportunidade para alguém
, ele
precisa entender
se a pessoa pode
lidar com o trabalho ou não. Entender as
capacidades dos outros é escapar de uma liderança? É melhor dedicar mais
tempo a um trabalho do que
pensar em fazê-lo bem em menos tempo com pessoas
não qualificadas. Como o líder da equipe não
sabia sobre design de produto
, seria melhor contratar alguém do
design do produto para lidar com a equipe. Obrigado por assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
19. Dor de cabeça de um funcionário: Ouça essa história de
um gerente e um funcionário. Um funcionário como gerente para lhe dar mais dois dias
para concluir o projeto, que não cumpriu o
prazo que
lhe foi dado e
diz que está com dor de cabeça. O gerente pode
estender o prazo facilmente porque o
projeto é interno. Então, o gerente decidiu fazer isso, mas não fala sobre a importância do
projeto para o funcionário. O gerente diz a
ele que ele pode enviar o projeto
um dia depois de amanhã. Você acha que o
gerente está correto? Sim ou não? A escolha certa seria sim. O gerente fez a coisa certa porque mostrou que, ei, a
confiança no funcionário e desconfiança serão úteis para o gerente no futuro. É muito importante ganhar
a confiança dos funcionários, pois essa confiança ajudará o líder a fazer mais
coisas pelas pessoas. Se o gerente tiver cumprido
o prazo no futuro, isso não pode ser estendido, então ele pode pedir ao mesmo funcionário que trabalhe
mais e mais rápido. E ele pode até pedir que ele
trabalhe por muitas horas. Portanto, a lição é
que, se é realmente possível que um líder favoreça um funcionário,
ele deve fazê-lo. Porque isso criará
confiança entre os dois. Você pode estar pensando que depois de ver esse seu
comportamento, outros funcionários podem
fazer a mesma coisa. Eles também terão
dores de cabeça ou outras dores. Sim, eles farão isso. Mas a solução
para esse problema é que você precisará
informar o funcionário que você
preferiu e outras implicações que toda vez que você
não puder
favorecê-lo, isso não seria
possível para você. Mas se for possível,
você fará isso. E se você mesmo tiver que esperar
essas informações, se continuar seu
comportamento dessa maneira
, os funcionários
entenderão que você segue suas palavras e
realmente as favorece. Mas quando é possível, mas quando não é possível
, você não faz isso. Obrigado por assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
20. Intenções e reflexão: Intenção, então sempre
reflita no caráter de uma pessoa e todos a
entendem. Será que você concordará com isso? Sim ou não? Como líder, você deve escolher sim. Porque é verdade
que as intenções se refletem no
caráter de uma pessoa. Se uma pessoa não tiver uma intenção positiva
em relação a algo
, seu comportamento natural a
mostrará. E a razão é que nós, como seres humanos, não podemos
fingir gestos o tempo todo. Por padrão, mostramos um comportamento
natural e fingi-lo por um longo tempo continuamente não
é a xícara de chá de todos. Portanto, um líder deve
ter uma intenção positiva. Caso contrário, a
reputação será destruída quando a
posição não existir mais. Por exemplo, se as pessoas
amam Barack Obama, somente quando ele era
presidente dos EUA, isso significa que ele era um líder
posicional. Mas se as pessoas o amarem, mesmo depois de sua posição ter
sido tomada por alguém, ele será chamado
de líder influente. A vantagem de se tornar um líder influente é que
você sempre será respeitado, que é um dos aspectos mais
importantes da vida. E em segundo lugar, as pessoas
alinharão sua visão
com seu visto. Se as pessoas perceberem que você
tem intenções positivas, elas confiarão em você. E se eles confiarem em você, isso significa que também confiarão
na sua visão. Como resultado. Eles
seguirão sua visão, que é novamente devido às
suas intenções positivas. Portanto, a lição é
que um líder deve sempre ter
intenções positivas em relação às pessoas, ao trabalho, à
sua razão e torso, todos os aspectos da vida. Obrigado por assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
21. Correspondência de metas: Ouça esta história da entrevista. Uma pessoa chamada Liu aparece para uma entrevista e o
entrevistador conta a Leo. Leo, você é graduado em
ciência da computação, mas suas experiências em
marketing de um software. E nos últimos dois anos, você trabalhou no desenvolvimento de
conteúdo técnico. Somos uma empresa de desenvolvimento de
conteúdo técnico puro e seu perfil corresponde
às nossas necessidades. Vou falar com o gerente e informá-lo sobre
essa próxima etapa. Agora, Leo diz, ok,
isso vai ser ótimo. Suponha que você seja o gerente. Como você chama você para
a próxima rodada? Sim ou não? A escolha certa seria não. Leo não está focado. Ele estuda e até mesmo as experiências não
correspondem ao objetivo da empresa. Analisar as informações
fornecidas por Ele mostra que ele pode mudar de ideia
no futuro e
entrar em outro setor. Você não deve prosseguir
com ele, nosso líder. Portanto, a decisão deve ser baseada
nas informações disponíveis, sem considerar o motivo da contratação, por
causa dessa contratação fundamental do que custa muito tempo e dinheiro. Portanto, a lição é que um líder deve
tentar garantir que o objetivo da empresa e da pessoa que ele ou ela
contratará sejam similares. Caso contrário, os dois
perderão seu tempo. Obrigado por assistir a este vídeo. Nos vemos no próximo vídeo.
22. Projeto do curso: Oi, Este é o último
vídeo desta aula. Então, primeiro de tudo, parabéns por chegar aqui. Agora vamos discutir
o projeto da turma. O projeto da aula é que
você deve tomar
decisões com base
nas lições desta
aula e analisar os resultados obtidos depois disso
para explicar o cenário
por trás de suas decisões. A razão pela qual você tomou essa
decisão específica e compartilhou os resultados comigo
no projeto da turma. Isso pode ser um cronograma, mas se você encontrar
algo interessante, eu adoraria ouvi-lo. Portanto, certifique-se de compartilhar
suas decisões e os resultados das canetas do projeto de
classe para assistir a este vídeo Desejo que você se torne um líder de
sucesso.
Nizamuddin Siddiqui, AI & Data Science | Business | Lifestyle
