Masterclass completa para definição e cumprimento de metas

1. Introdução ao curso: O que os grandes tênis, federer, Nadal Marine piada de borda tem a ver com produtividade pessoal, definição de metas e realização. Bem, é tudo sobre o perito deles. Eles terminaram seus balanços e eles trabalham de forma mais inteligente, não mais difícil. Meu nome é Jason Tick. Eu sou um YouTuber, autor, treinador de treinadores, treinador de negócios, e o fundador do governo de Roma. Como educador, estou comprometido com o seu aprendizado. E como em todos os meus negócios, eu me propus a nivelar o campo de jogo do aprendizado. Do jeito que o mundo está indo. A produtividade pessoal está se tornando cada vez mais importante. E posso ensinar-te a ser produtivo. Dizem que são as pessoas ocupadas que fazem as coisas. Se você quiser fazer as coisas, pergunte a uma pessoa ocupada, vai neste programa, Eu ajudá-lo a capturar suas melhores idéias e torná-las realidade. Ganhará confiança para fazer as coisas importantes para deter um escravo. À falta de produtividade. O molho secreto. Grandes sistemas para garantir o seu acompanhamento para fazer as coisas acontecerem e levar a sua vida mais produtiva. No início da minha carreira de treinamento, trabalhei para uma empresa de tecnologia muito bem sucedida chamada Epic. A Epic tem uma filosofia maravilhosamente produtiva, não tão secreta que compensa a tendência do estilo bullpen. Empurre todos em um local de tamanho de futebol com mesas aqui, Nair e espaços de escritório do Facebook e afins. Quer saber o que eles fizeram? A propósito, é um processo comprovado para aumentar a produtividade em 40% e eu adorei. E é um campus de 385 acres. Eles forneceram escritórios privados. Sim. Você tem uma porta para todos os funcionários, uma escolha projetada para apoiar as práticas de trabalho focadas em laser. Este é um exemplo do tipo de estratégias que você encontrará neste programa. Estratégias que funcionam, mas não são o que todo mundo e seu irmão está fazendo ou é pensado. Este programa é para qualquer um que queira eliminar. A procrastinação, no entanto, está apenas começando a abraçar uma cultura de fazer as coisas. E profissionais experientes. Já ouviu esse mito? Não preciso de metas. Eu realmente espero que eu não atinja esse objetivo. disse ninguém. Há uma grande diferença entre um objetivo e um desejo ou um sonho. Você pode desejar um milhão de dólares ou sonhar em ser seu próprio chefe. Mas objetivos, a nossa maneira como os sonhos se encontram com a realidade. Desejar é muito mais fácil. Torta no céu natureza de tudo isso faz com que se sinta menos complicado, mais divertido. Mas de muitas maneiras, estabelecendo metas e indo atrás delas. Parecia conveniente. O destino, por outro lado, é bom. É muito mais confortável sentar e instalar ou prometeu chegar a ele em breve. Embora possa se sentir melhor, na verdade piora as coisas. Este curso é para você. Se estiver pronto para mudar de marcha. Este programa é para qualquer um que está animado para buscar o que eles querem se tornar nos negócios e na vida, ou todos os itens acima. Aqui está o que você vai ter. Comece a trabalhar na sua vida, não apenas na TI. Aprendi a arte de sim e não fazer mudanças mentais que você quer fazer há anos. Faça o que você diz que vai fazer. Supere a procrastinação e construa com sistemas que você vai adorar. Sinta-se produtivo todos os dias, recupere a energia perdida para as coisas escorregando através das rachaduras ou apenas sentindo que eles vão evitar o esgotamento do piloto automático. Descubra como construir linhas de chegada em cruzá-las. As capas, tudo o que você precisa para correr sua própria corrida, melhor versão de si mesmo para prosperar com sua vida, não apenas sobreviver. Para catapultar sua vida. Os lugares onde você nunca sonha em viver o seu verdadeiro valor usam o seu sucesso para trazer sucesso aos outros. Neste programa, tomamos um objetivo para o que é. Em sua forma mais simples, um objetivo é um plano para mover você do ponto a para o ponto B onde você quer ir. Sem metas, não há crescimento. Ou pior, você não está moldando suas escolhas, que são apenas deixar que outros, seus objetivos, moldem sua vida, provavelmente sem levar em conta suas necessidades. Criei o sistema de realização deste sistema de metas para você atender estrategicamente essas necessidades e pegar esses sonhos e desejos e fazer as contas. Aprenda essas ideias inteligentes em sistemas de produtividade pessoal e chegue ao topo do seu jogo. Trabalhando de forma mais inteligente com essas estratégias vencedoras comprovadas. Acorde, energizado para o seu modelo de dados. Vamos indo. 2. Faça uma corrida própria com a melhor versão da si de que si se: Vou mostrar-lhe como correr a sua própria corrida com a melhor versão de si mesmo estabelecendo metas significativas para a sua vida. Tire um momento agora e pense no seu futuro mais incrível. Pense daqui a três anos, daqui a um ano, daqui a três meses, e daqui a uma semana. Olhando para trás a partir daquele dia, o que tem que acontecer para você se sentir bem com o seu progresso? Há energia nessa pergunta. Isso faz você pensar sobre o que você quer até o final do ano, fim da semana, ou fim do dia. A palavra progresso pode ser aplicada a vários tópicos. Faça sua própria saúde, suas próprias finanças, sua vida, seus próprios relacionamentos e o nível certo de atividade em sua vida ou em seu negócio. Desafie-se com esta pergunta. O que tem de acontecer para me sentir bem com o meu progresso? Em seguida, as etapas de ação começarão a se identificar. O que é um objetivo? Um objetivo é uma visão. Uma visão que define o que você está tentando realizar através de um determinado período de tempo. Muitas pessoas fizeram perguntas de definição de objetivos a outros, mas esquecem-se de aplicar essas mesmas técnicas à sua própria vida ou negócio. Configuração. Objetivos significativos é tudo sobre correr sua própria corrida em vez de tentar correr a corrida de outra pessoa. Você não pode ter sucesso tentando executar a corrida de outra pessoa que está competindo contra os outros. E isso não funciona tão bem, é que se você competir contra si mesmo, você precisa correr sua própria corrida competindo contra a melhor versão de você. E esta sessão é toda sobre aprender nova visão da melhor versão de si mesmo, e depois definir metas para alcançá-la. Você pode começar identificando os comportamentos e atividades que você fará em uma base mensal, semanal, diária e até horária que garante que você terá a oportunidade de voltar e fazer essa vida amanhã. E se você não fizer essas coisas, você está se colocando em uma trajetória logo fora da corrida. Então, como você define metas significativas? Vou mostrar-lhe 10 passos para definir metas significativas e fazer essas metas suas. Nesta sessão, a etapa 0, que é opcional por sinal, é criar sua lista de bucket. Primeiro passo, você aprenderá a criar sua declaração de missão para sua vida. Passo 2, você vai aprender a criar sua visão de 10 anos para sua vida no passo 3 vai construir seus princípios ou valores para sua vida. Passo quatro, vamos ajudá-lo a identificar seus pontos fortes para alcançar esses objetivos. Passo 5, você selecionará seu mercado-alvo para sua meta. Passo 6 criará sua vida ou processo de negócios. Passo 7, vamos definir o seu quadro de três anos ou três anos de metas para a sua vida. Etapa oito, você vai determinar seu compromisso de um ano com essas metas. Passo 9, vamos configurar seus blocos de construção trimestrais para garantir que você tenha sucesso. E passo 10, você aprenderá a descrever a realidade, as oportunidades e os desafios de Plainfield para alcançar seus objetivos. 3. Faça seus próprios objetivos: Vamos começar com como fazer seus próprios objetivos. Você tem um plano de ação para sua vida? Muitas pessoas criam um plano de vida ou plano de negócios ou plano de relacionamento ou um plano de saúde. E então eles descobrem anos depois, eles nunca se apegaram a isso. Ou o plano era muito grande em escopo, deixando-o em alcançável, ou não era prático o suficiente para ser acionável e útil em suas vidas. Você está prestes a aprender uma receita curta e doce de dez passos para criar um plano de metas que irá ajudá-lo a definir metas significativas e alcançá-las. Ou você é um específico significativo ou uma generalidade errante. Qual deles é você? A energia está realmente no espaço específico significativo. E para chegar a esse espaço, você precisa pensar sobre o que você quer e por que é que você queria. Seus pensamentos acabam em suas ações. Pense em fatores que influenciam seus pensamentos. Codificar as pessoas que andas por perto, as coisas que ouviste, os livros que lês. E criar um plano de ação irá ajudá-lo a identificar e aproveitar o núcleo de sua vida e quem você é como pessoa. E isso permitirá que você tenha um foco afiado nas coisas que são significativas, as coisas que fazem você mais feliz, mais bem-sucedido, liberdade em sua vida. By the way, como você está trabalhando seu caminho através desta sessão para definir metas significativas para sua vida. É importante envolver a sua família ou os seus colegas ou equipa neste processo. Seja seu cônjuge, seus filhos, sua equipe, sua equipe, envolva-os em seus objetivos dizendo: “Ei, se fizermos essas coisas ou alcançarmos esse objetivo, se fizermos essas coisas ou alcançarmos esse objetivo,nós vamos para um período de férias, ou vamos para fazer esta adição, ou vamos conseguir esta nova casa ou o que quer que seja, envolver a sua família e pessoal. A vida é muito difícil de jogar sozinho. Agora vou começar apenas dando a vocês uma visão geral de como esse processo se parece. E então, durante o curso desta sessão, eu vou lhe dar ferramentas específicas, cada um dos passos nesta sessão por conta própria. Na verdade, você vai ter um treinamento individual de mim em inatividade sobre como aplicar exatamente os exemplos que você está prestes a ver em sua vida. Por agora. Basta sentar e assistir como eu levá-lo em uma turnê dos exemplos para esta sessão com um de meus clientes, então eu vou compartilhar com você os passos exatos nos recursos exatos que você precisa para executar sua própria corrida com a melhor versão do a si mesmo, estabelecendo metas significativas para a sua vida. 4. Crie sua lista de Bucket: Etapa 0 cria sua lista de bucket. O primeiro passo é criar sua lista de vida. Chamo esse passo 0 porque é opcional para este capítulo. Dito isso, uma das coisas mais inspiradoras para mim quando comecei no meu negócio foi escrever 100 coisas que eu queria fazer antes de morrer. Antes deste momento da minha vida, nunca tinha pensado nessas coisas antes. Antes desse dia era só aparecer e ver o que aconteceu naquele dia. A generalidade errante. Não é sobre o que seu melhor amigo quer fazer antes de morrer. É sobre o que você quer fazer antes de morrer. Assim que você escrever suas 100 coisas principais, suas ações começarão a se tornar significativas e específicas. A propósito, não tem que ser 100 até 100. A coisa incrível sobre o universo é que é melhor você ter cuidado com o que você pede porque sua mente subconsciente criará essa realidade. Fazer esta lista de baldes primeiro servirá como forragem para você conforme você passar pelos próximos dez passos, fazendo com que seus objetivos sejam arredondados. É um ótimo exercício para você pensar e sonhar. E a razão pela qual chamamos de passo 0 é porque descobrimos que abre a mente e fazemos os outros passos chegando. Se quiser fazer isso agora, pare o vídeo e anote até 100 coisas que quer fazer antes de morrer. Se preferir manter a fita rolando, tudo bem. Você pode criar sua lista de bucket a qualquer momento. 5. Crie sua declaração de missão: Passo 1, crie sua declaração de missão. Qual é o seu porquê? Por que você está saindo da cama de manhã? Qual é o seu porquê para fazer alguma coisa? Por que é que apareces? Você? Você tem que estar em contato com o seu por que você realmente precisa estar em contato com isso? Por quê? A fim de tornar o quão mais viável? Caso contrário, não há energia por trás das ações que você precisa tomar para fazer as coisas que você precisa fazer. Se você não sabe onde as ações vão te levar. Aqui está um exemplo de uma declaração de missão de um dos meus clientes. Usarei minha compaixão, generosidade e persistência para me conectar, criar consciência e inspirar líderes e profissionais para alinhar suas estratégias, táticas e ferramentas hoje com sua visão e objetivos para uma vida plena amanhã. Agora você terá a chance de construir sua própria declaração de missão na atividade no final desta visão geral do capítulo. Por enquanto, basta seguir junto com o quadro geral que você possa ver como tudo se parece a partir de uma visão de pássaro. 6. Crie sua visão dez anos: Passo 2, crie sua visão de 10 anos. E uma visão de 10 anos dá-te a imagem do que queres que a tua vida pareça daqui a 10 anos. Sua visão de 10 anos precisa ser absolutamente diferente da pessoa sentada ao seu lado. Que alegria está lá e apenas executar a versão de outra pessoa da sua vida. Você aprenderá a criar sua própria visão mais adiante nesta lição. A visão de 10 anos consiste em seis partes. Receita e rentabilidade. O que você traz para a porta e o que você está levando para casa? Daqui a dez anos. Maquiagem de equipe Quantas pessoas estão em sua equipe ou em sua vida, ou em seus negócios, ou em seus relacionamentos, ou em sua família daqui a 10 anos, educação e experiência. Como você gostaria que seu conjunto de habilidades parecesse daqui a 10 anos? Cliente ideal que aparece no seu calendário quando você vai trabalhar todos os dias. Daqui a dez anos. Modelo de serviço, o que seus clientes, membros da equipe ou família vão experimentar quando eles se integram com você ou seu negócio ou sua vida daqui a dez anos. E a integração de papéis de vida, quais são as coisas da sua lista de desejos que você está desfrutando em sua vida ao atingir seus objetivos daqui a dez anos. Aqui está um exemplo de uma visão de 10 anos de um dos meus clientes. Você vai ter uma chance na atividade desta sessão de construir sua própria visão de 10 anos usando as ferramentas que vou compartilhar com você então. 7. Crie seus princípios: Terceiro passo, crie seus princípios. Tens a tua missão, tens a tua visão. Como você vai identificar quem você é em sua jornada? Como você vai executar ou realizar sua visão ou realizar sua missão? A resposta é criar seus princípios. Quais são os princípios ou valores que sustentam sua visão para o futuro? Seus princípios das cinco a sete palavras que capturam a essência de quem você será em sua jornada. Vão ajudar-te a executar a tua visão. Aqui está um exemplo de uma lista de princípios de um dos meus clientes. Seja o melhor que posso ser. Missão focada, autêntica, divertida, a lei de dar e receber. 8. Identificar seus pontos: Passo 4, identifique seus pontos fortes. Quando suas ações estão alinhadas com seus pontos fortes, magia acontece e essa magia colocará você na trajetória certa para seu futuro mais incrível, incluindo a visão de 10 anos que você está tentando realizar. Seus pontos fortes são aquelas coisas que fazem você se sentir poderoso e energizado. Os pontos fortes dão a sua vida fluir. E é aí que é quase sempre quando você não tem que trabalhar para fazê-las. pontos fortes são coisas em que você é bom e gosta de fazer. E conhecê-los como um próximo passo crítico em seu plano de ação de negócios ou vida. Eles podem ajudá-lo a alinhar esse plano com a melhor versão de si mesmo. Agora você pode determinar seus pontos fortes completando esta frase. Eu me sinto poderoso, energizado e fluxo quando eu quero. Aqui estão alguns exemplos de como isso pode parecer. 9. Selecione seu mercado alvo: Passo 5, selecione seu mercado-alvo. Agora, se você estiver no negócio ou na vida, esta etapa será aplicada quando você criar sua visão de 10 anos. E passo 3, você já anotou seu cliente ideal, sua renda, seus bens, mas isso pode não ser suficiente. O que há com essas pessoas que te deixam entusiasmado por ter que aparecer no seu calendário. É ótimo que eles tenham certa renda ou trazendo um certo número de ativos ou qualquer outra coisa que você faça para o seu negócio. Mas o que mais os torna especiais? Que tipo de pessoas realmente impulsionam sua energia quando você trabalha com elas? Agora você pode determinar seu mercado-alvo completando esta frase. Eu ganho energia trabalhando com pessoas que vaziam. Aqui está um exemplo que têm alta integridade estão carregando pessoas e profissionais valorizam a parceria em valor que eu forneço. 10. Criar seu negócio ou processo de vida: Passo 6, crie seu processo de vida. Agora, se você estiver no negócio, esta etapa será seu processo de negócios, vida futura, quais caixas de ferramentas você trará para o seu negócio ou sua vida. Como você vai fazer o que é que você faz? Sua vida ou processo de negócios representa as etapas proprietárias do rendimento para garantir que você forneça o máximo valor e forneça o melhor processo e produto ao seu público-alvo. Aqui está um exemplo de um processo de negócios para alguém que vê vários clientes potenciais ao longo de cada semana. Ele disse ser encaminhado e, em seguida, definir a nomeação e fazer a abordagem com linguagem consistente e praticada. Realizar a primeira reunião de vendas, introduzir a reunião com um compromisso em uma priorização. Tome boas notas e delegar tarefas à minha equipe, conforme necessário. Aplique as ferramentas de planejamento apropriadas, revise o plano e ajuste-o, feche a reunião, tenha cuidado ao fornecer muitas opções. Prospect. Q oportunidades de conscientização social. 11. Crie seus três objetivos: Passo 7, crie suas metas de três anos. É hora de trazer sua visão de 10 anos mais perto de você. Se você está em sua jornada de vida com uma missão clara, você está atingindo seus objetivos de três anos. Bem, então isso o coloca em alinhamento com sua visão de 10 anos de que falamos antes. A chave é definir metas de alongamento realistas. Lembre-se da introdução a este capítulo, você não está executando a corrida de outra pessoa. Você quer que suas metas de três anos sejam suas metas esticadas para você. Em muitas pessoas cometem o erro aqui quando definir suas metas de três anos é definir a barra muito alta. Eles não podem alcançá-lo, ou muito baixo, eles não se empurram para a grandeza. A chave é definir metas que são alcançáveis, mas ainda assim empurrá-lo para crescer. Objetivos de três anos são metas que estão fora do seu alcance neste momento. Cria metas esticadas. Comece quebrando suas metas de 10 anos até onde você está agora. Se continuares a fazer o que estás a fazer agora, onde vais estar daqui a três anos? Então? Pergunte a si mesmo, o que é algo fora do meu alcance? Algo além do que estou fazendo atualmente. E a resposta a essa pergunta será o início de um objetivo realista. As mesmas métricas se aplicam às suas metas de três anos como para a sua visão de 10 anos. Você pode ajustar essas métricas com base no seu negócio ou na sua vida. Aqui está um exemplo de metas de três anos para o cliente. Nós olhamos mais cedo. Receita e rentabilidade, 200000 em receita, um 125 mil e rentabilidade, maquiagem de equipe, apenas Keith e um mini me, educação e experiência, duas novas certificações. Cliente ideal, US $7 mil por ano carregando modelo de serviço positivo e energizante, abrangente, tratamento de tapete vermelho equilibrado, integração de papéis de vida , saúde ideal, uma férias a cada ano, tempo de caridade com crianças, tempo em meditação. Você terá diferentes, mas isso é dele. 12. Crie seu compromisso de um ano: Etapa oito: crie seu compromisso de um ano para você estar onde quiser em três anos. O que tem que acontecer em um ano para você se sentir bem com o seu progresso? A resposta a essa pergunta para você é seu compromisso de um ano. E assim como a visão de 10 anos e metas de três anos, o compromisso de um ano é descrito usando as mesmas seis categorias. Dê uma olhada no exemplo do compromisso de um ano. Receita e rentabilidade. 100 mil receitas, 60 mil em lucro, maquiagem de equipe, apenas metade mini mim, educação e experiência. Uma certificação, cliente ideal 5000 ano transportando modelo de serviço energizante positivo, abrangente, tratamento de tapete vermelho equilibrado, integração de papel de vida, saúde ideal uma férias a cada ano, tempo de caridade com Crianças, tempo na meditação. Esse é o exemplo do cliente. Novamente, criaremos o seu em um momento. 13. Configure seus blocos de construção tritos: Passo nove, preparem os blocos de construção trimestrais. Agora, os blocos de construção trimestrais são três compromissos que se você completou estes irão colocá-lo em linha com o seu compromisso de um ano que acabamos de falar. Seus blocos de construção trimestrais podem se concentrar em qualquer uma das peças para o seu compromisso de um ano. Dê uma olhada nos três compromissos que a pessoa, o cliente de que estamos falando escolheu para este trimestre para ficar em linha com seus compromissos de um ano, saúde e vitalidade, frequentar o ginásio três vezes um durante todo o trimestre e pós ingestão de alimentos em aplicativos. Caminho para um 115 quilos para que meus ternos abotoem e eu possa me sentir confortável. 5, 4, 3 se tornarão um hábito para o meu negócio e a qualidade e consistência do programa estarão fluindo. Vou me sentir poderoso, energizado e afluente. A investigação fundamental será concluída. Posso não ter interesse nesta certificação imediatamente, mas vou completar o curso. 14. Descrever sua realidade de campo: Passo 10, descreva sua realidade de Plainfield. O último passo é configurar sua realidade Plainfield, que representa os desafios e oportunidades que você tem agora para alcançar seus objetivos e visões. Quais desafios ou problemas atuais você está enfrentando agora que estão atrapalhando a consecução de seus objetivos? Que oportunidades atuais você tem agora? Eles podem ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Por exemplo, você pode estar cercado por muitas pessoas no mundo dos negócios com as quais você nunca falou sobre o que você faz. Talvez as pessoas que considera amigas e as conheça bem. E por causa disso, você pode ter decidido adicionar prospecção social às suas oportunidades de negócios. Aqui estão alguns exemplos que meu cliente compartilhou de oportunidades atuais que compõem uma realidade de campo simples. Prospecção social, feche a lacuna. Tudo em citação para ser o meu melhor lançamento objetivo interno, encontrar uma pessoa de marketing para o meu negócio. Encontre um mini me, consistência de rituais e calendário de sucesso. Revendo meu MVP, falaremos sobre isso mais neste programa e meus objetivos trimestrais. Aqui estão alguns exemplos de desafios atuais que meu cliente teve que compõem sua realidade Plainfield. Medo de engajamento total, protegendo-me de várias coisas. A falta de motivação me alimenta. Falta de tudo em mentalidade. 15. de atividade: crie sua lista de balança: O primeiro passo nesta atividade é o passo 0, e é chamado assim porque é opcional. Você não precisa fazer isso para iniciar a atividade. Mas se você tiver algum tempo agora, pode ser uma coisa muito legal de se fazer. Sua tarefa é simples, até 100 coisas que você quer fazer antes de morrer. Quer você crie sua lista de desejos ou não, isso depende de você, mas certifique-se de se juntar a nós para o primeiro passo. 16. de atividade: crie sua declaração de missão: Passo 1, crie sua declaração de missão usando as colunas de palavras que vamos compartilhar com você ou na pasta de trabalho ao redor da tela, preencha sua declaração de missão com diretores, fiel a você soar algo assim. Vou usar os seguintes presentes. E eu, para impactar nessas três maneiras, para impactar nessas três maneiras, este assunto ou assuntos, e para impactar de uma a três maneiras, os objetos desses sujeitos. Agora você pode estar pensando, por que ele iria falar, bem, aqui está um exemplo de uma declaração de missão que um de meus clientes, Joe, veio com e eu vou te mostrar como fazer o seu aqui em apenas um segundo. Vou usar o meu fascínio, empatia e coragem. Corajoso, auto-expressão, devo dizer, para despertar, inspirar e equipar líderes para vislumbrar claramente, criar apaixonadamente, celebrar com entusiasmo vidas vivas de propósito. Agora, a maneira de descobrir sua própria declaração de missão é a ação é realmente bastante simples e muito divertido. Criei uma tabela para você usar para descobrir isso. Você notará que esta tabela tem cinco cabeçalhos de coluna. Presentes impactam um assunto, impacto em um objeto. O que você vai fazer é olhar para cada coluna e selecionar uma a três palavras. Três é o máximo por coluna. É melhor descrever você e sua missão. Deixa-me mostrar-te o que quero dizer. Vamos começar com a primeira coluna. Seus dons. Olhe para a mesa e escolha um a três presentes que melhor o descrevem. E uma vez que você tem aqueles de um a três presentes, anote-os. Por exemplo, Joe escolheu os dons de fascinação, empatia e auto-expressão corajosa. Em seguida, dê uma olhada na terceira coluna intitulada assunto. Escolha uma a três palavras nesta coluna que melhor descrevam os tipos de pessoas. Entidades são coisas que você mais quer impactar com sua vida ou carreira. Uma vez que você tenha esses três sujeitos, anote-os. No nosso exemplo, Joe escolheu apenas um assunto, líderes. Agora, dê uma olhada na segunda coluna intitulada Impact One. Escolha um a três verbos desta coluna que melhor descrevam a ação. Isso descreve melhor uma forma de impactar os assuntos que escolheu na coluna três. Em nosso exemplo, Joe escolheu três verbos de impacto um, despertar, inspirar e equipar. Em seguida, dê uma olhada na quinta coluna chamada objeto. Aqui você escolherá um a três objetos que descrevem os atributos que você gostaria de impactar dos assuntos escolhidos anteriormente. Por exemplo, lembra como Joe escolheu um assunto de líderes? Quais são os objetos daqueles líderes que Joe queria impactar? No caso de Joe, ele escolheu o objeto chamado “Vidas de Propósito”. Essa é a coisa sobre os líderes que Joe queria impactar. Vidas de propósito. Finalmente, olhe para a quarta coluna chamada impacto para escolher um a três verbos desta coluna que melhor descrevem a maneira como você gostaria de impactar os objetos que você escolheu na coluna cinco. Em nosso exemplo, Joe escolheu três impactos nos verbos, vislumbrar, criar e celebrar. Agora é hora de colocar todo o seu trabalho para sua declaração de missão juntos. Lembre-se, aqui está como a declaração de missão em branco se parece. Você simplesmente vai inserir todas as palavras que você veio com naqueles espaços em branco quando você está pronto e você pode precisar pausar o vídeo obviamente para fazer isso. Parece com isto. 17. de atividade: crie sua visão dez ano: Passo 2, crie sua visão de 10 anos. Uma das ferramentas mais poderosas e subutilizadas que temos para impulsionar nossas vidas adiante é uma visão convincente. Essas visões, quando otimizadas, envolvem todos os nossos sentidos e envolvem nossas emoções. E o objetivo é tocar em um amplificador desejos mais profundos, que por sua vez, liberar um fluxo constante de energia para capacitar nossas ações para frente. É hora de descrever sua visão de 10 anos com detalhes extremos. Considere essas áreas: pessoais, profissionais, financeiras, espirituais, físicas , mentais, relacionamentos e as perguntas que você precisa responder ao ouvir essas perguntas que estou prestes a compartilhar com vocês. Tire um momento, pausar o vídeo se você precisar escrever as respostas para estes na atividade desta sessão que melhor correspondem à sua visão de seu futuro mais incrível. Vamos começar com receita e rentabilidade. Quanto dinheiro vai trazer para a porta daqui a dez anos? Essa é a sua receita por ano. E o que você leva para casa daqui a dez anos, esse é o seu lucro por ano. Anote esses números no passo dois da atividade. Em seguida, pense em sua equipe, sua família, quantas pessoas estão em sua equipe e sua vida profissional que você tem daqui a dez anos, isso pode ser funcionários que você trabalha com membros da equipe. Você contratou membros de sua família ou rede de amigos que são uma parte de você alcançar essa visão. Escreva alguma ou todas essas pessoas agora. Em seguida, vejamos sua educação e experiência. Como você gostaria que seu conjunto de habilidades parecesse daqui a 10 anos? Quais certificações, cursos, diplomas ou livros, o que você leu, alcançou ou realizou? Anote esses. Próximo. Pense no assunto que escreveu mais cedo e na sua declaração de missão. Quem é essa pessoa? Talvez seja um cliente ideal. Talvez seja alguém ou outra coisa, de qualquer forma, que apareça no seu calendário quando você vai trabalhar todos os dias, daqui a dez anos. Em seguida, veja seu modelo de serviço. Quem são seus clientes? Qual é a experiência de seus clientes, equipe ou família quando eles se integram com você? Daqui a 10 anos. Como você vai servi-los? Anote o que isso parece. Finalmente, vamos dar uma olhada em sua integração de papéis de vida. Como você vai conseguir sua integração pessoal para que você possa desfrutar de suas relações de carreira de vida mais. Você se lembra das listas de baldes da etapa 0? Esta é a parte da lista de desejos que você terá feito nos próximos 10 anos. Vá em frente e anote isso agora. 18. de atividade: crie seus princípios: Terceiro passo, crie seus princípios. São princípios são os guias éticos que plantamos que nos ajudam a tomar decisões alinhadas com o nosso melhor eu. Agora, na seguinte atividade de exercício, vamos discutir e identificar três tipos diferentes de valores ou princípios. E se você entender isso e pode identificá-los, primeiro lugar, é um desafio, mas é incrivelmente importante, já seus valores são quem você é e quem você aspira ser. E ao tomar consciência de seus valores, você pode usar melhor a medida de energia ps para orientá-lo a tomar melhores decisões e viver sua melhor vida. Agora existem três tipos de princípios. O primeiro são os seus valores fundamentais. Há um enorme universo de princípios positivos que podem estar presentes em nossas vidas, mas apenas alguns são os principais fatores diferenciadores que nos separam de outras pessoas. E estes são conhecidos como nossos valores fundamentais e estão arraigados em nossas vidas. Eles definem quem somos quando estamos no nosso melhor. Dê uma olhada na tabela de palavras principais no passo três desta atividade e na tela agora, identifique e, em seguida, priorize três a cinco valores desta tabela de palavras principais que você acha que são seus valores principais. Pausar o vídeo se você precisar para identificar seus três valores ou princípios fundamentais desta tabela. O segundo tipo de princípios são o que eu chamo de pagar para jogar valores. E há outros valores que podemos exemplificar, mas eles não necessariamente nos diferenciam dos outros. Esses valores são mais comumente mantidos e serão conhecidos como seu pagamento para jogar valores porque sem eles, última análise, o sucesso no nível que você deseja viver é insustentável. Dê uma olhada na tabela de palavras principais no passo três desta atividade e na tela agora, o terceiro tipo na verdade são valores aspiracionais. E esses valores não são inatos, mas princípios que você procura incorporar em sua vida, que você aspira tê-los, mas você pode não abraçá-los totalmente ainda. Dê uma olhada na tabela de palavras principais na etapa três desta atividade. Nesta tela. Identifique três a cinco valores da tabela de palavras principal que você acha que são valores aspiracionais. 19. de atividade: Identify seus pontos pontos: Passo 4, identifique seus pontos fortes. Pesquisas mostram que a maioria das pessoas não faz pleno uso de seus talentos e dons e suas carreiras na vida. Na verdade, apenas um terço das pessoas acreditam que usam todos os seus pontos fortes no trabalho e estão contribuindo para suas organizações de forma positiva. Embora esses exercícios sejam para esclarecer exatamente quais são seus pontos fortes e fracos, para ajudá-lo a fazer o inventário de quanto tempo você está gastando fazendo coisas que fazem você se sentir forte e dar seu desempenho e vantagem. As pessoas que usam seus pontos fortes no trabalho e na vida estão mais inclinadas a se engajar em funções em níveis superiores. Descobrir como liderar com seus pontos fortes irá ajudá-lo a dar um exemplo para os outros, e também irá ajudá-lo a alcançar seu potencial máximo como líder em sua organização e na vida. Você pode encontrar seus pontos fortes e fracos completando o seguinte sentido. Eu me sinto forte, energizado e eficaz quando eu, e você aparecia com três a quatro cordas para si mesmo. Quando você examina suas declarações de pontos fortes e identifica passos específicos que você pode tomar para se mover na direção da utilização de seus pontos fortes. Use o que você aprendeu com as declarações que acabou para identificar oportunidades dentro de sua organização vida ou negócio, onde você pode utilizar seus talentos que fazem você se sentir forte e poderoso e permitir que você faça um maior contribuição. 20. de atividade: selecione seu mercado principal e crie seu processo de negócios: Passo 5, selecione seu mercado-alvo. Que tipo de pessoas realmente impulsionam sua energia quando você trabalha com elas? Eu ganho energia trabalhando com pessoas que o que você pode inventar, até três tipos de pessoas com quem você gosta de trabalhar, seja na sua carreira, negócios para a vida. Etapa 6, crie seu negócio ou processo de vida. Que caixa de ferramentas você vai trazer para sua vida, carreira ou negócio? Como você vai fazer o que é que você faz? Seu processo representa as etapas proprietárias que você tomará para garantir que você forneça o máximo valor e forneça o melhor processo e produto ao seu público-alvo. Então, qual é o seu processo? Anote no passo seis desta atividade. 21. de atividade: crie seus objetivos de três anos: O sétimo passo cria suas metas de três anos. É hora de trazer sua visão de 10 anos mais perto de você. Agora, se você está em sua jornada de vida com uma missão clara e está atingindo seus objetivos de três anos , isso o coloca em alinhamento com sua visão de 10 anos de que falamos anteriormente. Para criar metas esticadas. Comece quebrando suas metas de 10 anos até onde você está agora. Se continuar fazendo o que está fazendo, onde estará daqui a três anos? Então? O que é um objetivo fora do seu alcance, além do que você está fazendo atualmente. A resposta a essa pergunta será o início de um objetivo realista. Descreva suas metas de três anos usando os passos na tela. Vamos começar com receita e rentabilidade. Quanto dinheiro você está trazendo para a porta daqui a três anos, essa é a sua receita por ano. E o que vai levar para casa daqui a três anos? Esse é o seu lucro por ano. Anote esses números no passo 7 para a atividade. Próximo. Pense na maquiagem da sua equipe ou maquiagem da família. Quantas pessoas estão em sua equipe em sua carreira ou vida e sua família que você tem daqui a três anos. Isso pode ser funcionários que trabalham com membros da equipe que você contratou ou membros de sua família ou rede de amigos que fazem parte de você alcançar essa visão. Anote qualquer uma ou todas essas pessoas agora, seguida, olhar para a sua educação e experiência. Como gostaria que seu conjunto de habilidades parecesse daqui a três anos? Quais certificações, cursos, diplomas ou livros onde você leu, alcançou ou realizou. Anote esses. Próximo. Pense no assunto que escreveu mais cedo e na sua declaração de missão. Quem é essa pessoa ou pessoas? Talvez seja um cliente ideal, talvez alguém ou outra coisa, de qualquer maneira. Quem aparece no seu calendário quando você vai trabalhar ou vive sua vida todos os dias. Três aqui. Então, agora em seguida, vamos olhar para o seu modelo de serviço. O que seus clientes, sua equipe ou sua família vão experimentar quando se integrarem com você daqui a três anos? Como você vai servi-los? Anote o que isso parece. Finalmente, vamos dar uma olhada em sua integração de papéis de vida. Como você conseguirá integração de uma pessoa inteira para que possa desfrutar mais da sua vida, da sua carreira, dos seus relacionamentos. Lembra-se da lista do passo 0? Bem, esta é a parte da lista de desejos que você terá feito nos próximos três anos. Vá em frente e anote isso agora. 22. de atividade: crie seu compromisso de um ano: Etapa oito: crie seu compromisso de um ano para que você esteja na meta para suas metas de três anos que você acabou de criar. O que tem que acontecer em um ano para você se sentir bem com o seu progresso. A resposta a essa pergunta para você é determinada pelo seu compromisso de um ano. Descreva seu compromisso de um ano usando as etapas na tela. Vamos começar com a sua receita e rentabilidade. Quanto dinheiro vai trazer para a porta daqui a um ano? Essa é a sua receita por ano. E o que vai levar para casa daqui a um ano? Esse é o seu lucro por ano. Anote esses números no passo 8 da atividade. Próximo. Pensa na maquilhagem da tua equipa. Quantas pessoas estão em sua equipe ou em sua família e sua carreira ou vida que você tem daqui a um ano. Novamente, isso pode ser seus funcionários, você trabalha com os membros da sua equipe, você contratou membros de sua própria família ou rede de amigos daqui a um ano, anote qualquer ou todas essas pessoas agora. Em seguida, veja sua educação e experiência. Bem, gostaria que seu conjunto de habilidades parecesse daqui a um ano? Quais certificações, cursos, diplomas ou livros você terá lido, realizado ou realizado daqui a um ano? Anote esses. Próximo. Pense no assunto que escreveu em sua declaração de missão. Quem é essa pessoa? Talvez seja um cliente ideal, leia outra pessoa. Talvez seja outra coisa. Outra maneira. Quem está aparecendo no seu calendário na sua vida? Vais trabalhar ou estás com a tua família todos os dias quando viveres a tua vida daqui a um ano. Agora vamos olhar para o seu modelo de serviço. O que seus clientes, membros da equipe ou famílias vão experimentar quando se integrarem com você daqui a um ano. Como você vai servi-los? Anote o que isso parece. Finalmente, vamos dar uma olhada em sua integração de papéis de vida. a um ano. Como você alcançará a integração de toda a pessoa para que possa aproveitar sua vida daqui a um ano. Lembre-se da lista de bucket do stub 0. Esta é a parte da lista de bucket que você terá alcançado é feita no próximo ano. Vá em frente e anote isso agora. 23. de atividade: crie seus blocos de construção Quarterly: Passo nove, preparem os blocos de construção trimestrais. Os blocos de construção trimestrais são três compromissos que você pretende cumprir no curto prazo, IE, nos próximos três meses. Se você fizer isso neste trimestre, eles vão colocá-lo em linha com o seu compromisso de um ano. Seus blocos de construção trimestrais podem se concentrar em qualquer uma das peças de seu compromisso de um ano que discutimos anteriormente. Pause este vídeo se precisar e anote os compromissos de um a três que você está disposto e capaz de assumir no próximo trimestre, três meses durante os quais sua organização ou sua vida irão progredir. Realmente pense sobre estes como estes são grandes para você. Estas são as suas metas que você vai definir nos próximos três meses. Chegamos lá. 24. de atividade: descreva sua realidade de campo: Passo 10, descreva sua realidade de Plainfield. O passo final, sua realidade Plainfield representa os desafios e oportunidades que você tem agora em seu caminho para alcançar seus objetivos e visão. Quais são seus desafios atuais ou problemas que estão ficando no caminho para alcançar seus objetivos. Pause este vídeo se for necessário e anote os desafios de um a cinco atuais ou problemas que estão a atrapalhar o seu alcance. Então, quando você estiver pronto para pensar sobre isso, quais são suas oportunidades atuais que podem ajudá-lo a alcançar seus objetivos? Novamente, pause o vídeo se precisar e anote uma a cinco oportunidades atuais que podem ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Parabéns. Se você fez todas as 10 etapas da atividade neste capítulo e você terá que pausá-la para fazê-lo. Você deu o primeiro grande salto para correr sua própria corrida, competindo contra a melhor versão de si mesmo. Você aprendeu a criar a melhor versão de si mesmo e, em seguida, definir metas para alcançá-la aqueles blocos de construção trimestral do ano, seus 1 e 3, e agora você pode identificar os comportamentos e atividades que você fará em um mês, semanal, diariamente, e até mesmo por hora que garantem que você tenha as oportunidades voltar e fazer essa vida ou negócios amanhã. Ótimo trabalho. Vejo-te na próxima sessão. 25. Crie o momento para fazer as ótimas coisas ocorrem: Eu vou mostrar a vocês como você pode criar um impulso para fazer grandes coisas acontecerem em sua vida, alavancando seu foco para alcançar seus objetivos. Pergunte a si mesmo, Eu disse metas suficientes em um nível alto o suficiente e alcançá-los para torná-los reais. A resposta honesta para isso colocará sua jornada para alcançar sua visão em assento realidade, quando você pode responder um sim, que alcançar seus objetivos se torna uma jornada, não um destino em si mesmo. A realização consistente do objetivo requer uma transição mental de perceber o rótulo de metas como uma conquista para reconhecê-lo como exatamente o que é um rótulo. Muitas pessoas perceberam metas como um destino e realização, o resultado de fazer algumas coisas que lhe dá elogios e recompensas. Isto é oco. A mentalidade de conquista pode inicialmente colocar combustível de jato em sua carreira, mas será temporária. motivação duradoura vem da percepção de que não é tudo sobre a fita. Em primeiro lugar, alcançar metas é sobre o seu impacto sobre os outros. A coisa número um que você terá que sacrificar para ser grande del, para alcançar o que você é capaz e para executar seu plano. É o seu conforto. O segredo para viver sua vida em todo o seu potencial. Ele desvaloriza as coisas importantes acima do seu próprio conforto. Se as metas são sobre impacto, não a classificação, produção ou faixa de opções. Bem, então você tem que olhar para as atividades que você precisa estar fazendo. Isso o alinhará com a visão de longo prazo de seus objetivos. Você terá que ficar desconfortável. Não há conforto na zona de crescimento. Não há crescimento na zona de conforto. E isso nunca é mais verdade do que quando se trabalha com objetivos em mente. Você precisa ser mais motivado pela visão do que você está fazendo para os outros, então você está por seus próprios confortos e desconforto. O passo crítico é criar e manter uma visão convincente do futuro que você quer ainda mais do que você deseja seu próprio conforto a curto prazo, então você deve alinhar seus objetivos e planos de curto prazo. Com essa visão de longo prazo. Tens de encontrar uma visão para o teu futuro à qual estejas emocionalmente ligada. E quanto mais convincente for a sua visão, mais provável é que você agirá de acordo com ela. É a sua visão pessoal que cria uma conexão emocional com as ações diárias que você precisa para realizar em seu negócio, sua carreira ou sua vida. Se você não é proposital sobre como você gasta seu tempo, então você deixa seus resultados ao acaso. Você não satisfaz as várias exigências do dia como elas são apresentadas. Como responder sem pensar muito no valor da atividade. Essa é uma abordagem reativa na qual o dia está controlando você. Dar as rédeas no seu dia impede que você se apresente no seu melhor, vivendo à altura da sua visão e causando o maior impacto possível. E uma vez que você tem uma visão que cria impacto ou você tem algo em que se concentrar. Nesta sessão, vou mostrar três maneiras de alavancar seu foco para alcançar seus objetivos. Primeiro, você aprenderá a manter o foco na sua visão, melhoria das suas visões e na pontuação da sua visão. Em seguida, você aprenderá a manter o foco no seu dia, no seu tempo e nos seus objetivos. E, finalmente, vou mostrar a vocês como alavancar os outros para se manterem focados. Em outras palavras, você vai aprender a manter o foco em seus objetivos em todos os lugares e em qualquer lugar da sua vida. 26. Fique de focagem para sua visão, melhoria e pontuação: Mantenha-se focado na sua visão, melhoria na pontuação. É aí que vamos começar em um programa centrado na realização do local de trabalho. Por que nosso primeiro tópico começaria fora do trabalho? Mas porque sua visão é mais poderosa quando é desenvolvida à luz de um alinhamento com sua visão pessoal. Veja que isso não é apenas sobre trabalho, é sobre sua vida e as razões pelas quais muitas pessoas não conseguem acompanhar quando as coisas se tornam difíceis é devido a essa falta de conexão com suas vidas pessoais. Agora, em seu foco pessoal mais básico por meio de refrescantes mentais e rotina, há duas maneiras de beneficiar todos os aspectos de sua vida, incluindo seu crescimento profissional e carreira. Tente encontrar pelo menos três horas na sua semana. Três horas para gastar em outras coisas além do trabalho. Use este tempo para refrescar e revigorar sua mente para que quando você voltar ao trabalho, você possa fazê-lo com muito mais foco e energia. Quanto mais você puder criar rotina em seus dias e semanas, mais eficaz será sua execução. A melhor maneira de fazer isso é criar uma imagem de uma semana ideal fora do trabalho, o planeta no papel, todas as tarefas críticas que ocorrem em uma semana típica e organizá-las para que você possa ser mais produtivo. 27. Aplique sua visão pessoal: Vamos começar com como aplicar sua visão pessoal que falamos anteriormente neste curso, mencionamos que o primeiro passo crítico para executar bem é criar e manter uma visão convincente do futuro e ser dispostos a sacrificar alguma quantidade de conforto para alcançá-lo. Diz-se frequentemente que nos tornamos um produto do que lemos, do que ouvimos e com quem passamos tempo. Então comece com um exame desses. Dessas influências. Você pode ter uma visão para o que é possível em sua vida e o que você pode precisar mudar. Para abrir maiores possibilidades. Pense no que você quer alcançar pessoalmente e no tipo de pessoa que você quer ser. E há três maneiras de criar foco através de sua visão pessoal. Primeiro, você precisa criar sua visão pessoal, que se você ainda não iniciou sua visão, eu recomendo que você faça isso antes de continuar com esta sessão. Mas se não o fizeste, não te preocupes, porque vou mostrar-te agora como podes expandir isso para a tua vida pessoal. Nesta sessão e na atividade a seguir. Segundo, você faz o inventário dessa visão pessoal. Você vai aprender isso também. E terceiro, você tem como alvo as duas primeiras a três áreas de foco. Vamos visitar cada um desses três com mais detalhes. Sua visão pessoal pode assumir muitas formas. Palavras, fotos, ideias. A visão pessoal, fiel a você, não só refletirá suas paixões e prioridades pessoais, mas a maneira pela qual você as captura também deve ser única. Você considera uma colagem de fotos, minhas favoritas, uma lista de sentimentos e idéias, ou uma lista detalhada do que mais importa para você, seja qual for a forma que sua visão comece. Certifique-se de abordar sete áreas de sua vida pessoal. E você pode vê-los na tela ou na pasta de trabalho. Aqui está o que eles incluem. Família, trabalho, saúde, espiritual, financeiro, emocional e intelectual. Nenhum trabalho não é sua visão pessoal. Isto não é um erro de digitação. trabalho deve ser um aspecto da sua visão pessoal, não as especificidades do seu trabalho ou como você gerencia suas tarefas e alcança a promoção, etc. Mas sua visão pessoal de como o trabalho se encaixa em sua vida como uma pessoa completa que definitivamente tem um lugar em sua visão pessoal. E observe para sua visão, algumas pessoas são capazes de apenas refletir sobre um tópico amplo e tirar todos os pensamentos com o que parece ser nenhum esforço em tudo. Mas para aqueles que não têm certeza de como escrever algo para resumir a visão de sua vida. Eu dividi-o em um processo de muitas visões. Vamos fazer uma atividade sobre isso mais tarde, mas apenas ouça agora, em última análise, você deve usar qualquer método que o ajude a encontrar a visão que é verdadeira para você, fala suas paixões e é algo que você pode honestamente viver seu vida para a fruição e para trazer seus objetivos para a fruição. Aqui estão os passos para a visão pessoal que eu recomendo. Primeiro, descreva em qualquer formato. O poderia ser para cada uma das sete áreas. Segundo, certo, muitas visões para cada uma das sete áreas. Em terceiro lugar, combine muitas visões em visão pessoal abrangente. Deixe-me explicar mais detalhadamente o que quero dizer para cada um deles. Pegue essas sete áreas de sua vida pessoal e, de alguma forma, documente o que elas significam para você ou o que você quer para si mesmo em cada uma delas, listadas o quanto ou o mínimo necessário para capturar sua visão completa para essa área de A tua vida. Lembre-se, esta é a sua visão. Você não tem que ser limitado e você provavelmente não deve ser pelo seu trabalho atual, sua situação familiar atual, suas finanças. Faça disso uma lista do que poderia ser. Agora, quando você tiver tudo isso feito, volte para o primeiro tópico e crie uma declaração resumida para cada área, uma de cada vez. Isso pode exigir alguma reflexão em alguns rascunhos para obter a idéia precisa e completa. Mas o que você quer fazer é encontrar o tema que se depara com todos os elementos que você capturou para cada um dos sete tópicos e, em seguida, resumi-lo em uma frase. Estas são as tuas sete mini-visões. Em seguida, combinou as principais idéias de cada mini visão em uma declaração abrangente, uma visão pessoal, e, em seguida, reler e revisar esta visão até que capte adequadamente os elementos mais importantes de suas esperanças, objetivos, necessidades, paixões pelo trabalho, saúde da família, aspectos espirituais, financeiros, emocionais e intelectuais de sua vida, as sete partes. Então você tem uma declaração de visão pessoal. Agora, e se uma declaração de visão é o resumo de onde você quer estar em sete aspectos de sua vida. Para viver uma vida de paixão, impacto e satisfação? Bem, faz sentido fazer o inventário. Onde você está com cada uma dessas áreas, que são gratificantes e agindo como uma fonte de energia que está drenando você porque eles estão aquém de sua visão. Volte para sua lista das sete áreas, os itens que são significativos para você nelas. E suas mini visões classificam cada uma em uma escala de um a 10, onde 10 é uma fonte de energia e você está vivendo sua visão e uma é um dreno de sua energia e sua vida atual está longe da visão que você tem para ela. Lembre-se, quando você escreveu as muitas visões, você olhou para o que poderia ser feito inventário é um momento para olhar para o agora e como ele se compara com o que você quer. E a última peça para criar foco através de uma visão pessoal é segmentar áreas que estão fora de alinhamento com a sua visão por um período definido de melhoria. Volte à sua lista de muitas visões e rankings. Quais áreas estão causando mais dor e ou terão o maior impacto em sua vida se você mudá-los, pode não ser que todos os itens com uma classificação baixa que valha a pena corrigir agora, o maior impacto para sua visão pessoal, à sua energia e paixão. Pode vir de se concentrar em algo apenas tímido de um bronzeado, em vez de lutar para trazer um ou dois. E assim como algumas pessoas trabalham para aumentar ainda mais uma força, em vez de lutarem para converter uma fraqueza à sua força. Você pode achar mais vantajoso trazer para casa os mais próximos da sua visão. Coloque uma estrela ao lado dos dois ou três itens que lhe darão o maior impacto para o seu foco. Estes são os que você vai perseguir com intensidade por um período de 12 semanas chegando a seguir aqui neste programa, você não pode se concentrar em todas as coisas ao mesmo tempo e esperar fazê-las bem. Estes são os blocos de construção trimestrais que você criou anteriormente. Escolher alguns para enfrentar por 12 semanas não significa que os outros aspectos da sua visão não sejam importantes. É apenas priorizar na sua lista. Está criando foco. Então, quais escolher é uma decisão pessoal. Ninguém vai ser capaz de dizer qual é melhor ou escolher para você. Esta é a sua visão pessoal no que você escolhe focar é um reflexo de onde seu coração está em um dado momento. O que você escolhe agora, talvez muito diferente de fazer isso daqui a um mês. Não há matemática ou ciência sobre como escolher. Você precisa sentir isso com seu Deus e ouvir seu coração. Agora eu posso falar sobre essa ferramenta incrível que eu uso chamado o modelo de 12 semanas. Todos temos atividades críticas que impulsionam nossas vidas que precisamos fazer todos os dias. Quando você tiver feito os números e sucesso ininterrupto para baixo em itens chave que você deve executar diariamente. Então, se você fizer isso, é atividades cruciais todos os dias. Você tem o suficiente não se preocupar com o futuro é incrível que fonte reduz o estresse. E você pode resumir essas práticas-chave em um modelo chamado de modelo de 12 semanas para você, para outras pessoas em sua equipe e família e seus relacionamentos. Este modelo alinha suas ações todos os dias com seus objetivos e visão abrangentes. Agora, o modelo de 12 semanas vive no apêndice deste companheiro de treinamento para este curso, no apêndice do livro, de volta na parte de trás do livro. E também é algo que vamos colocar na tela para que você possa vê-lo agora. Esta é uma ferramenta poderosa para pegar seus blocos de construção trimestrais e torná-los reais e acionáveis. E vou descrever como usar isso em detalhes. Mas essencialmente, cada área de foco ou objetivo representa cada um dos seus blocos de construção trimestrais que você já criou nesta sessão e no início do curso. Agora lembre-se seus blocos de construção trimestrais são seus objetivos para este núcleo. Este modelo vai permitir que você tome cada um desses blocos de construção são metas e torná-los acionável, mensurável, rastreável e alcançável. Isso é uma coisa incrível. Porque é tão incrível, agora vou mergulhar em detalhes sobre como fazê-lo. 28. Crie melhoria com foco: E vou começar mostrando a vocês como criar melhorias a partir do foco. Então, tudo nesta lição até este ponto tem sido sobre criar uma visão pessoal, criar algo sobre o qual apontar seu foco fora do trabalho. O próximo passo no processo é conceber as táticas, os métodos, os processos que você vai usar para aplicar esse foco, criar táticas e você pode realmente obter melhorias através de seu foco em uma visão pessoal. Agora, existem cinco elementos necessários de táticas para se concentrar em sua visão pessoal. Algumas pessoas chamam esses objetivos inteligentes. Aqui estão eles. Cada objetivo inteligente é um específico, mensurável, três alcançável para relevante e cinco tempo limitado. Eu posso dizer o que faz uma boa tática, mas na verdade elaborar as táticas para alcançar o objetivo é você começar na seção anterior. Isso é com você. Então olhe para o primeiro item que você marcou, digamos que foi o aspecto financeiro de sua vida e você não está vivendo de acordo com sua visão de estabilidade financeira. Bem, o que é que isso vai levar? Você precisa de mais economia, menos despesas para prejudicar em vez de substituir um item de dólar alto. Sua situação pessoal, combinada com seus valores e sua visão, descreverá as táticas necessárias. Lembre-se, suas táticas estão lá para ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Fazendo mudanças impactantes em sua vida pessoal. Eles não devem ser tão assustadores a ponto de tornar impossível completá-los todas as semanas. Eles podem ser desafiadores. Mas a chave para realmente alcançar uma melhoria através do foco é fazer algo. Você tem que ser capaz de executar as tarefas que você inventa. E isso significa que quando a loteria esta semana não é uma tática aceitável para melhorar o seu aspecto financeiro. Um plano de jogo semanal vai se traduzir para o seu compromisso de 12 semanas de alto nível em ações diárias e semanais. E permite estruturar suas atividades para que você esteja focado em tarefas que são realmente importantes, que o aproximarão de alcançar seus objetivos e onde o plano de jogo semanal está em vigor. Você pode se manter focado e produtivo em cada momento. Em vez de ficar preso em todo o barulho e distrações que podem nos descarrilar facilmente. Ele reflete a atividade estratégica crítica do seu plano de 12 semanas que precisa ocorrer esta semana para que você possa alcançar seus objetivos centrados na visão. Agora aqui está a coisa. Cada tática tem uma semana designada para ser concluída. Essas táticas mantêm você no caminho da melhoria, ditando suas ações diárias. O plano de jogo semanal é o 12º do trabalho necessário para levar as transportadoras que têm impacto até o rapé. Na busca da sua visão pessoal. cada semana, você vai enfrentar novos elementos que o aproximam do final do período de 12 semanas e o período de 12 semanas que você se comprometeu impacto mudará em uma a três áreas, sua vida pessoal. Então, gastou 15 minutos no início de cada semana para revisar seu progresso da semana passada e planejar o próximo. Faço isto todas as semanas. Os primeiros cinco minutos de cada dia devem ser gastos revisando seu plano semanal das atividades desse dia. E seu plano semanal engloba suas prioridades estratégicas. Estratégias e prioridades, suas tarefas de longo e curto prazo e seus compromissos no contexto do tempo. Você precisa carregá-lo com você e trabalhar a partir dele diariamente. 29. Mantenha a pontuação: Vamos fazer uma atividade em um segundo sobre tudo isso. Mas vamos seguir em frente primeiro para manter a pontuação. É grandioso e digamos que você está criando melhorias através do foco. Mas realmente, quero dizer, como você sabe? A única maneira de saber algo assim é medindo-o. Você tem que confrontar a verdade e manter a pontuação. Agora, ter uma maneira de medir sua execução é fundamental porque permite identificar e quebrar e responder rapidamente. As pessoas geralmente desistem com seus objetivos quando chegam a um ponto porque não têm coragem para enfrentar a realidade de suas ações. Em vez de marcar seu desempenho, eles se distraem com outras coisas que parecem importantes no momento. Na verdade, porém, falhar em manter a pontuação prejudica toda a sua visão e a sua dedicação a ela. Portanto, há quatro maneiras de manter a pontuação de suas táticas e gols usando seu modelo de 12 semanas. Então isso não acontece com você. Você pode anotá-los em seu companheiro de treinamento. Aqui vamos nós. Primeiro, acompanhe o número de táticas que você completou. Segundo, a execução da medida, não os resultados. Em terceiro lugar, defina um limite para táticas semanais concluídas de 85%. Se você conseguir 85%, você se saiu muito bem. Quarto, medida, excelência, não perfeição. Dê a si mesmo permissão para ser excelente, mas não perfeito. A manutenção efetiva da pontuação é essencial se você quiser executar bem e se apresentar no seu melhor, reserve um tempo para estabelecer um conjunto de medidas chave que alinham com sua visão e táticas e que incluam indicadores de liderança e atraso. Entraremos nelas em um segundo. Mas o mais importante, certifique-se de marcar sua execução. Tenha a coragem de medir o seu desempenho. 30. O foco por meio de uma visão pessoal: Agora é a sua vez de descobrir oportunidades de foco pessoal na alavancagem que se concentra em criar mudanças benéficas em sua vida. Você vai ver uma atividade em seu companheiro de treinamento. Mas eu quero falar brevemente com você agora, é hora de atividade para você colocar tudo isso no lugar. Primeiro passo, crie um quadro de visão ou livro de revisão. Reúna ideias, palavras, fotos, citações, etc., que se alinham com cada um dos sete aspectos de sua vida pessoal, trabalho , família, saúde, espiritual, financeiro, emocional e intelectual. Dedique um caderno de fronteira Bolton para coletar os elementos de cada área que representa o que você quer que sua vida pessoal se pareça. Passo 2, escreva muitas declarações de visão para cada área de sua vida pessoal. Reflita sobre os itens que você reuniu em sua visão e seu livro de visão ou em seu quadro de visão, e combine todos os itens em uma única declaração que encapsula essas áreas. Complete isso para cada uma das sete áreas. Terceiro passo, escreva uma declaração de visão pessoal. Pegue as mini declarações de visão e reformule-as em uma declaração resumida que reflita as partes mais importantes de suas mini visões. Passo quatro, classifique sua vida pessoal atual contra sua visão. Examine cada uma das sete áreas e classifique sua vida em uma escala de um a 10, onde 10 representa sua vida atual como fonte de energia e você está alinhado com sua visão. E um deles é um dreno de sua energia. Passo cinco, determinar as áreas mais impactantes de uma a três. Revise sua lista e determine quais 12 ou três áreas mais beneficiariam você agora se você colocar atenção focada nelas nas próximas 12 semanas, lembre-se, não são necessariamente os itens com classificação mais baixa que irão fornecer sua vida com o maior impacto. etapa 6 divide 12 semanas de táticas para lidar com seus itens de maior impacto, lembre-se que as táticas devem ser específicas, acionáveis, datas de vencimento e responsabilidades atribuídas. Comece com os itens de maior impacto primeiro e, em seguida, repita para quaisquer áreas adicionais de foco neste período de 12 semanas. Gráficos adicionais estão disponíveis no apêndice da pasta de trabalho de treinamento para o modelo de 12 semanas. Etapa 7, determine as métricas que você usará para manter a pontuação de seus esforços de melhoria. Crie um cronograma para verificar seu plano de jogo semanal em detalhes as maneiras específicas que você vai acompanhar seu progresso. No passo oito, mantenha a pontuação. Acompanhe sua pontuação com as táticas de cada semana de acordo com as métricas que você já descreveu. Repita cada uma delas para as outras áreas de foco usando as tabelas no apêndice da sua pasta de trabalho de treinamento. Essa é a primeira atividade. 31. Fique com foco no seu dia, hora e objetivos: Em seguida, vou mostrar a vocês como manter o foco no seu dia, no seu tempo e em seus objetivos. Deixa-me fazer-te uma pergunta. Qual é a coisa mais importante que você pode fazer em qualquer momento do seu dia de trabalho? Qual é a sua visão? Você está intencionalmente expandindo e concentrando esforços para dar vida à visão? Você pode colocar oito a dez horas de trabalho e realmente não ter realizado nada em um determinado dia. Você pode passar a maior parte de suas horas acordadas trabalhando, sendo estressado, ficando exausto, e não sabendo realmente o que você tem para mostrar para isso. Você apaga incêndios e reage? Ou você assume o controle do seu dia e se concentra um tempo? O segredo é perguntar a si mesmo, qual é a coisa mais importante que eu poderia estar fazendo agora? E estar focado é a intencionalidade de fazer minhas ações no trabalho ou na minha carreira e vida alinhar com minha visão do que estou tentando realizar com minha vida, negócios ou carreira através do trabalho que faço. Qual é a diferença entre foco e intencionalidade? Bem, intencionalidade é a escolha consciente e fácil de tomar ações ou não agir, para trazer um estado desejado de coisas como sua visão profissional, intencionalidade é sobre ser proposital e deliberado e tudo o que você faz e quando você escolhe fazê-lo, concentre-se por outro lado, uma atenção concentrada que você coloca em ser intencional. A realidade é que se você não é proposital sobre como você gasta seu tempo, então você deixa seus resultados ao acaso. Você não satisfaz as várias exigências do dia como elas são apresentadas. E você está gastando o tempo necessário para responder às demandas sem pensar muito sobre o valor da atividade. Esta é uma abordagem reativa em que o dia está controlando você e impede que você se apresente no seu melhor. Lewis Carroll de Alice no País das Maravilhas disse algo muito importante sobre resultados reativos. Ele disse: “Se não souberes para onde vais, qualquer estrada te levará até lá.” Quando você tem um objetivo alcançado para o dia, é improvável que você seja capaz de se concentrar 100% em suas coisas tardias. Mas quando você está fazendo as coisas que você deveria estar fazendo, bem, em seguida, concentrando seu esforço e atenção neste momento. Ele cria foco em outras áreas de sua vida. Em outros momentos. É por isso que você precisa assumir o controle do seu dia. 32. Tome o controle do seu dia: uso eficaz do seu dia pode ser a diferença entre a mediocridade em grande desempenho. As escolhas que você faz sobre como você gasta seu tempo, em última análise, determinam seus resultados. E para se tornar grande, você deve optar por alocar seu tempo para suas maiores oportunidades. E você terá que optar por gastar tempo nas coisas difíceis que criam os maiores pagamentos que você precisará para viver com intenção. Vat exige que você seja claro sobre o que mais importa, e então tenha a coragem de dizer não às coisas que o distraem. Há um conceito muito importante que quero compartilhar com vocês sobre isso. Chama-se Foco mais pontos fortes. A aplicação focada e concreta de seus pontos fortes produzirá suas maiores conquistas não é poderosa. A prestação de contas é outra forma de assumir o controlo do seu dia de trabalho e da sua vida profissional em geral. Mas a única pessoa que poderia responsabilizá-lo é você. Não é um amigo. Não é um treinador. Quando você se intensifica e aceita a responsabilidade pelas ações intencionais ou inações, você toma na busca de sua decisão profissional? Bem, você está assumindo o controle do front-end e do back-end do seu trabalho. Qualquer pessoa pode tomar as decisões e estar no controle para iniciar o foco e exercícios de pessoa insignificantes bem-sucedidos que se concentram em qualquer processo ou decisão. Com a responsabilidade autogerenciada, colocar a responsabilidade nas mãos de outra pessoa é, em última análise, desistir do controle do seu dia. Você está escolhendo se tornar o passageiro em sua jornada no ponto de execução em seu plano. E pode ser desconfortável. Pode ser inconveniente às vezes. Mas só você pode torná-lo alinhado com sua visão. Você deve ter certeza e fazer certas atividades para ter a vida ou a carreira que você imagina e para fazer o impacto necessário e micro-gerenciar metas com um membro da equipe altamente competente pode ser mais confortável para você, mas ele não vai causar o tipo de impacto que você deseja quando ele afasta você de outras tarefas. Portanto, você deve manter a sua visão e assumir o controle do seu dia de trabalho, escolhendo não intervir tarefas nas quais você não é necessário. Isso requer uma mudança mental e mental. A mudança mental é esta. Para alcançar avanços, você deve pensar seu próprio tempo pelo menos tão importante quanto o de seus clientes, seus clientes ou qualquer outra pessoa que você atenda. E a responsabilidade é a postura na vida em que as pessoas reconhecem seu papel nos resultados. Você vê quando aceitamos que nossas ações têm um impacto no resultado, então e só então estamos realmente capacitados para criar os resultados que desejamos. Ser responsável não é fácil. E às vezes é muito desagradável. Mas se você está falando sério sobre seus objetivos, você deve se apropriar de sua situação. E tomar posse significa que você pára de olhar para fora de si mesmo. Pare de deixar que todas essas pequenas coisas o impeçam de criar a prática em sua vida, sua família que você deseja nos objetivos profissionais, em metas de vida que você é capaz. Agora, há quatro ações-chave que você precisa tomar para maior responsabilização. Aqui estão eles. Primeiro, quero que resolva nunca ser a vítima. Segundo, pare de sentir pena de si mesmo. Esteja disposto a tomar ações diferentes. Associar a outras pessoas de responsabilidade. Responsabilidade não é consequências. Sua propriedade. Passo para cima. Primeiro, ele assume o controle do seu dia de trabalho. 33. Seja intencional com o tempo: Se você quer alcançar seus objetivos, você precisa ser intencional com seu tempo. Quanto mais você pode criar rotina em seus dias e semanas, mais eficaz será sua execução de todas as suas tarefas. E a melhor maneira de fazer isso é criar uma imagem de uma semana ideal. Eu amo isso e faço isso o tempo todo, planejar todas as tarefas críticas que ocorrem em uma semana típica, e organizá-los para que você possa ser mais produtivo. E então você constrói isso em seu calendário, seu planejador, e você compartilhá-los com sua equipe e sua família e você se responsabiliza por eles. Para fazer isso, há três blocos de tempo para sua semana de trabalho. E o primeiro é chamado de blocos estratégicos. O segundo, nossos blocos de buffer, e o terceiro são blocos de fuga. Vamos mergulhar em cada um. Estes são incríveis. E nosso bloqueio estratégico é um bloco de três horas de tempo ininterrupto agendado uma vez por semana. Durante este tempo, você não atende chamadas, você lê e responde a 0 colinas EMA. Não aceita visitas espontâneas, nada. Estas três horas ou exclusivamente para concentrar a sua energia em plead estratégicas de criação de dinheiro pré-planejadas em atividades de realização de metas de vida. E o que são estes? Sem interrupções, atividades mágicas onde há as coisas que você deveria estar fazendo, mas de alguma forma parecia distraído de blocos de buffer ou o equilíbrio para seus blocos estratégicos. Estes são os tempos para lidar com todas as atividades normalmente não planejadas ou de baixo valor, mas ainda necessárias, como e-mail, correio de voz, apontar para 30 blocos de buffer, minutos por dia, ou dois blocos separados de uma hora no decorrer de uma semana. Mas o poder dos blocos de buffer não é o que você faz. Mas no fato de que você agrupa essas tarefas que tendem a ser de outra forma improdutivas. E o agrupamento permite que você aumente sua eficiência em lidar com eles e tome maior controle sobre o resto do seu dia. Agora, permitindo apenas uma quantidade limitada de atenção focada nessas tarefas de baixo valor. Em vez de estar constantemente distraído de outras atividades focadas, você pode manter seu foco em tarefas de maior valor o resto do tempo. Agora, além de e-mails e mensagens de voz, lidar com drop-ins de funcionários e colegas em endereçamento e todos os tipos de follow-up. Estas são as atividades de bloqueio de buffer perfeito. Pense neles como horas de trabalho para sua equipe, seus colegas de trabalho, colegas de trabalho ou até mesmo sua família. Você está disponível para bate-papos drive-by. Enquanto você espera por eles, você poder através de uma pilha de e-mails e uma pilha de mensagens de voz. Agora há um conceito importante chamado mudança de pensamento de bloqueio de buffer. Para que seus blocos de buffer funcionem como deveriam e permitem que você se concentre adequadamente nas tarefas. Você tem que dizer não para soltar coisas que ocorrem fora do tempo de bloco de buffer é compartilhar seu calendário com os horários apropriados os blocos de buffer, e você manter uma porta aberta durante esses blocos de buffer. Interrupções em outras tarefas podem resultar em atrasos de 15 a 20 minutos na recuperação de onde você parou após as distrações resolverem, as bolas descem. O último dos blocos de tempo, o terceiro, possivelmente o mais importante, e é chamado de bloco de fuga. Agora, em algum momento da sua semana, intencionalmente gastar pelo menos três horas em algo diferente do trabalho. Passar algumas horas em coisas que não trabalham não é o mesmo que bloquear o tempo toda semana para isso, seu bloco de fuga é atualizar e revigorar sua mente para que quando você voltar ao trabalho, você possa fazê-lo com mais foco e energia e ter sua mente no mesmo lugar que seus pés. 34. Foco na sua visão e objetivos: Agora, é hora de você com uma atividade se concentrar em sua visão profissional e objetivos. Se você pode usar o foco para trazer mudanças benéficas em sua vida pessoal, alcançando sua visão pessoal? Bem, você certamente pode fazer o mesmo profissional. Aplicar foco no trabalho é mais do que apenas assumir o controle do seu dia e ser intencional com o seu tempo. Você pode fazer algo tangível com todo esse foco e dar vida a essa visão profissional. Assim como você criou objetivos discretos de sua visão pessoal, é hora de fazer o mesmo com sua visão profissional. Vai fazer esta atividade em apenas um momento. Mas primeiro, pense nisso. Divida sua visão profissional em pedaços separados e classifique e priorize aqueles que causam mais dor e aqueles que causarão o maior impacto quando atingidos. E a partir daí, é hora de criar outro plano de 12 semanas que coloque sua vida profissional em alinhamento com sua visão através da conclusão de 12 planos de jogo semanais. E lembre-se, os planos bascos de 12 semanas estão focados em apenas uma ou duas coisas que você mais deseja progredir. E os melhores objetivos são realistas. Mas o suficiente para te chamarem para entregares o teu melhor. Para cada um de seus objetivos, defina as ações diárias e semanais de maior prioridade que você deve tomar para atingir esse objetivo. Essas são suas táticas para cada um dos planos de jogo semanais. Para essas ações, você decide implementar neste período de 12 semanas. Lembre-se de mantê-los específicos, acionáveis. Incluir datas de vencimento e descrever claramente a responsabilidade. Eles são espertos. E você se lembra do modelo de plano de 12 semanas que aludimos antes? Este modelo de plano de 12 semanas também está no seu companheiro de treinamento. E o apêndice é meu mecanismo de rastreamento semanal para me ajudar a atingir meus objetivos de expandir meu negócio. E também é um rastreador de métricas para mim monitorar minha execução das táticas necessárias para atingir meus objetivos em meus 12 planejados. Agora você pode fazer uma versão disso para rastrear o que quer que suas táticas estejam relacionadas. Mas a borracha atinge a estrada quando você tem que executar essas táticas diariamente, semanalmente, você não conseguiu fazer isso e você demonstra sua falta de foco e entregar seus objetivos para si mesmo. Você pode responsabilizar-se por isso na sua entrega pontuando-se contra métricas autodeterminadas. Agora há quatro armadilhas métricas para evitar. Anote isso comigo primeiro, evite métricas que são muito complicadas. Em segundo lugar, evite métricas insignificantes ou sem importância. Terceiro, evite métricas sem tempo programado para avaliar seu progresso. Em quarto lugar, evite abandonar o sistema de modelo de 12 semanas quando você não marcar. Bem. Lembre-se disso. A medição impulsiona o processo de execução. É a sua pedra de toque com a realidade. Não tenha medo de confrontar o que seus números estão dizendo. Ou sua visão nunca será mais do que uma visão. 35. Foco no seu tempo e responsabilidade: É a sua vez de atividade, é a sua vez de demonstrar o seu foco através da gestão intencional do seu tempo e partilha da sua responsabilidade no trabalho na sua carreira e na sua vida. Aqui vamos nós, é hora de demonstrar seu foco gerenciando intencionalmente seu tempo e compartilhando sua responsabilidade com outras pessoas. Passo 1, identifique um bloqueio estratégico na sua semana. Faz três horas, e certifica-te de que se repete todas as semanas. E bloqueie esse tempo quando seu calendário público e anote na etapa do seu companheiro de treinamento para criar blocos de buffer em sua semana, aloque 30 minutos por dia para o esforço concentrado em tarefas de baixo valor. Bloqueie este tempo em seu calendário, anote, comunicado à sua equipe, seus colegas, sua família, o propósito para este tempo. Passo 3, reserve tempo a cada semana para um bloco de fuga, reserve três horas por semana para um tempo intencionalmente refrescante e rejuvenescido. Bloqueie esta vez no seu calendário público e certifique-se de que é repetido semanalmente e anote-o no seu companheiro. E passo quatro: crie um plano de 12 semanas para suas metas profissionais de maior impacto. Siga o processo que ele usou para criar planos de jogo semanais para seu visionário pessoal como foco, incluindo as métricas específicas que você usará para avaliar seu progresso. Agora, um modelo completo está disponível no apêndice a esta pasta de trabalho de treinamento para este curso. Na etapa cinco, exercite a responsabilidade pessoal mantendo a pontuação, acompanhe a execução de seus planos de jogo semanais usando suas métricas. Anote no seu companheiro quando você avaliar seu progresso e métricas e certifique-se de bloquear o tempo no seu calendário todas as semanas. 36. Destitua outros para manter o público com resultados: Agora, a última seção desta sessão é intitulada como alavancar os outros para se manterem focados. Agora, embora seja verdade que só você pode realmente se responsabilizar, é possível alavancar as pessoas ao seu redor para ajudá-lo a manter um foco laser em seus objetivos e progresso. Se você está trabalhando para alcançar grandes objetivos, você é um líder. Vocês têm que ser líderes devem liderar. Por exemplo. Ele usou a pressão de ser um líder, não importa quantos estão levando para mantê-lo no alvo com sua visão, metas e métricas. Aqui está a coisa. Se você não pode se orgulhar do que você realizou todas as semanas e ficar por trás do que você está fazendo e por que você faz isso. Bem, você arrisca deixar as pessoas ao seu redor para baixo, decepcionando as pessoas que respeitam, aqueles de quem você deseja respeito. Então você alavanca as pessoas que são importantes em sua vida, aquelas que você não quer decepcionar para garantir que você não se compromete demais e não cumpra ou quebra promessas. E o primeiro passo para alavancar os outros é divulgar seus resultados. Agora acompanhando seu progresso silenciosamente. Não é o suficiente. Quando estamos falando de objetivos profissionais e visão. Você não é o único jogador na realização de uma visão profissional. Os membros da sua equipe compartilham essa visão com você. Sua família compartilha com você. Assim, relata o seu progresso e as suas métricas aos membros da sua equipa ou à sua família, que também são partes interessadas na sua visão profissional. E faça isso durante o que eu chamo de “wham “, uma responsabilidade semanal, caminho significativo para casa, ou qualquer atividade chave que crie o alinhamento com a sua visão. Compartilhe uma conquista de falha desses elementos críticos a cada semana. Aqui está a chave para suas reuniões. Um passe é 85% ou mais táticas para a semana concluída. Uma falha é menos de 85% das táticas concluídas durante a semana. E ao compartilhar suas métricas, você não está pedindo a outras pessoas que o responsabilizem. Saiba, você está demonstrando sua responsabilidade, sua propriedade da realização desses objetivos, aqueles que dão vida à sua visão. Se você só der sua pontuação para você, então você pode se convencer de que não importa, é defeituoso ou não precisa ser rastreado porque você só sabe onde as coisas estão. Mas quando você relata isso aos outros, isso requer que você se apresente, que pode ser desconfortável. Mas ir a público com seus objetivos, seu progresso, suas métricas, sua falta de progresso. Isso obriga você a se concentrar em alcançar e medir esses objetivos. Você está aproveitando a presença em relação outras pessoas para obrigar ainda mais focado no seu, no seu trabalho. Agora talvez você não tenha uma equipe ainda, ou talvez algum elemento impeça que um wham seja eficaz para você ou para eles. Bem, você não está fora do gancho em andamento público. Há outras maneiras de demonstrar sua responsabilidade pessoal e alavancar outras pessoas para se manter focado. Você pode configurar uma chamada de cinco a 10 minutos com um parceiro de responsabilidade para revisar suas táticas e metas. Você também pode se reportar a um grupo de estudo. Muitos dos meus clientes fazem isto e adoram. Você também pode relatar para um membro ou um modelo de função. 37. não Overcommit: A chave, porém, é não sobrecarregar. Como líder, especialmente um líder orientado por objetivos, sua capacidade de manter compromissos é essencial para construir e manter relacionamentos fortes em uma força de trabalho produtiva, se você tiver um. Então, dê a si mesmo permissão para dizer não a coisas que são de menor valor do que as coisas que você está perseguindo atualmente. Se estas são perspectivas são mais importantes para a tarefa de micro-gestão, seja o que for, diga não para as coisas baixas. Aqui estão as três principais armadilhas comuns de compromisso que vejo as pessoas fazerem quando se comprometem com metas. Primeiro, eles perdem um compromisso uma vez e depois desistem. Não faça isso, “Fique no Curso”. Em segundo lugar, eles falham que confrontam uma falta de compromisso. Então, se você perder alguma coisa, use discernimento para descobrir o porquê. Terceiro, eles não valorizam sua própria palavra. Precisas de valorizar a tua própria palavra. A melhor maneira de evitar as armadilhas comuns de compromisso é não exagerar. É difícil perder um compromisso ou ignorar um perdido quando há raros e significativos. Aqui está a minha mudança de pensamento chave sobre compromissos. Não há problema em dizer não. Um golo pode e às vezes deve dizer, não. O mesmo nulo. E evitar o excesso de compromisso desde o início é o seu melhor método para manchar focado. Mas dizer que não é muitas vezes mais difícil do que parece no papel. Assim, como incentivo adicional para ajudá-lo a escolher os compromissos certos, considere tornar público as atividades que você concorda em fazer. Se você tem que compartilhar com sua equipe, todo o escritório, ou até mesmo com sua família, algo que você concordou, essa exposição pública pode ajudá-lo a se concentrar em entregar. Aqui está a coisa que as pessoas entregam com o que possuem. Como um criador de metas e um líder, uma de suas responsabilidades é promover a apropriação das coisas que mais importam. Você precisa se treinar para pensar e se conectar com os benefícios de longo prazo versus os inconvenientes e desconfortos de curto prazo do NADH sobre comitê. Como você pode se concentrar em sua visão profissional se você está comprometido com a visão e os objetivos de todos antes da sua própria. 38. Mantenha suas prometas: Qual é a resposta de outras pessoas quando você volta de um treinamento pessoal como este? É isso? Aqui vai outra vez. Você está mais uma vez todo bombeado para cima por um dia. Impulsiona a equipe em todas as grandes coisas novas. E duas semanas depois, nada mudou. Promessas quebradas drenam contas bancárias emocionais e prejudicam relacionamentos. Se você diz isso, você tem que acreditar e aparecer e fazê-lo. Não estamos mais na escola primária. Você não tem que dizer as palavras. Prometi fazer uma promessa. Se você diz que estou fazendo algo das nove às dez, mas sua equipe pode ouvir que você não está. A questão é que você está mentindo para eles e você falhou em cumprir sua palavra. Dê uma olhada nesta caixa. Chama-se, faço o que digo. Agora é imperativo que suas palavras e ações uma linha se você quiser ter o maior impacto positivo. Deixa-me perguntar-te uma coisa. Quais são os custos de quebrar uma promessa a alguém em sua vida? Você pode perder o respeito dos outros. Você pode perder oportunidades, limitar sua produção ou não alcançar seus objetivos. Se o compromisso não valia a pena dizer não para onde a tarefa era importante o suficiente para verbalizar o desejo ou o plano para completar, então deve ter havido algum benefício em fazer essa promessa. Por que a perda desse benefício não vale a pena? Agora? Você está escolhendo atividade prazerosa agora em vez dos resultados prazerosos que você anunciou que importam para você. Você vê que os líderes muitas vezes fazem as escolhas difíceis e seguem o caminho difícil porque vale a pena a longo prazo. Ou simplesmente porque manter sua palavra alinha com a visão pessoal ou profissional, profissional. A presença de funcionários, colegas e outros líderes, família e sua vida profissional deve ajudá-lo a manter foco em manter as promessas que você faz. Se você não sabe por que está fazendo as promessas que é, volte para sua visão pessoal. Você tem que começar por aí, aquele no início da sessão. Seja intencional com tudo o que se alinha com essa visão. Minimize todas as coisas que não se alinham. 39. Estabelecer uma reunião de contabilidade semea: É hora de atividade, é sua vez de divulgar seus resultados para alavancar outras pessoas para ajudá-lo a se concentrar em alcançar seus objetivos profissionais. Passo 1, reveja os objetivos de um a três profissionais que você está focado nas próximas 12 semanas, seus blocos de construção trimestrais, você deve ter esses da atividade anterior. Escreva-os agora, passo para rever os seus planos de jogo semanais e táticas para determinar o melhor público para divulgar. Pode ser sua equipe, um mentor ou um líder, um grupo de estudo e um parceiro de responsabilidade. Anote a quem planeja reportar todas as semanas. Etapa 3, determine quais métricas dos seus planos de jogo semanais você vai compartilhar? Pode ser todos eles. Se assim for, escreva-os. Etapa 4, agende uma reunião periódica semanalmente com seu público de relatório. Anote em geral quando será. Passo 5, demonstre responsabilidade pessoal relatando na sua reunião wham, se você passar ou falhar na execução e nas táticas descritas no seu plano de jogo semanal. Anote as duas primeiras semanas de relatório de resultados. Ótimo trabalho nesta sessão, te vejo na próxima sessão. 40. Salve recompensas de escorregar pelas rachaduras: Vou mostrar a vocês como você pode salvar recompensas de escapar através das rachaduras criando um sistema de acompanhamento seguro para seus objetivos e para sua vida. A maioria das pessoas não quer que as coisas escapem pelas rachaduras. Você está prestes a aprender e fácil no sistema de lembretes à prova de falhas para criar e acompanhar todas as principais tarefas que você precisa fazer para alcançar as principais metas, táticas e mensuráveis que você definiu o lugar para fazer em sua vida. I E, para fazer as coisas. Isso ajudará você a evitar que qualquer um deles escorregue através das rachaduras. Por exemplo, você pode marcar uma reunião e, por qualquer motivo, você precisa reagendar. Mas e se você não fosse capaz de remarcar? Agora esqueceste-te dessa pessoa. Você pode esquecer de fazer isso completamente, ou isso só pode incomodá-lo também. Você faz isso de qualquer maneira. Tente lembrar que esse tipo de coisas é cansativo. Também é um desperdício de tempo no seu dia. Vou pegar isso e vamos tirar esse estresse nesta sessão. Se você já desperdiçou cinco minutos ou mais tentando encontrar um e-mail. Lembre-se do que uma correspondência de e-mail disse ou descubra quais tarefas fazer a seguir com um determinado objetivo ou cliente, ou pessoa ou membro da família. Que esta sessão mudará sua vida para sempre. Se você desperdiçar cinco minutos, mesmo uma vez por dia, isso adiciona até 1300 minutos de negócios perdidos ou tempo por ano. Vamos retomar esse tempo nesta sessão. Agora, muitas pessoas não são boas em acompanhamento. Imagine ter um sistema de acompanhamento testado e testado criado especificamente para você, que você pode usar sozinho ou compartilhar com sua equipe, sua família, seus colegas de trabalho, sua equipe. Isso é o que você vai aprender nesta sessão. Este sistema precisa ser à prova de falhas. Se você tem um assistente ou um membro da equipe, ele precisa ser fácil. Se você ainda está sozinho, as pessoas esquecem as coisas. Outras pessoas querem algo ou alguém, você tira as coisas do prato e faz coisas por elas. Esse é um dos valores que você fornece. Eles esquecem de trazer um cheque para uma reunião. Por exemplo, uma IA, você tem que receber um cheque deles ou se você esquecer de seguir as coisas que prometeu a alguém, então ele desliza através das rachaduras, seja lá o que for. Você pode ter o fato de que você precisa definir metas e alcançá-las porque há muitos deles. Você pode entender até porque você precisa fazer mais, porque há muito o que fazer. Mas por que você precisa criar um sistema de acompanhamento à prova de falhas? Digamos que se esqueceu de uma pessoa. Mesmo que seja só uma pessoa, esqueceste-te disso. E você definiu essa pessoa, e então essa pessoa teve que cancelar com você por algum motivo e você não foi capaz colocar essa pessoa no telefone ou remarcar, as coisas aparecem. Agora esqueceste-te dessa pessoa. Se isso fosse um cliente, por exemplo, digamos que o cliente era uma pessoa de 15 mil dólares por ano e eles eram próximos. Você vai fechar negócios com essa pessoa. E você acabou de perder uma tonelada de dinheiro agora, mais todo o dinheiro que você perdeu no futuro do seguimento que você nunca verá. E você perdeu a chance de voltar com este cliente anualmente, fazer uma revisão anual. E isso não é apenas sobre clientes, trata-se de acompanhar as tarefas e metas existentes para realizar as principais coisas existentes em sua vida. Mesmo que você não tenha clientes, se você não sabe como acompanhar bem, o que a maioria das pessoas por natureza não sabe. Então você vai perder 20 por cento do tempo. Que qualquer um desses objetivos teria sido cumprido por você. Você sente falta disso, tudo isso porque você não tem um sistema de acompanhamento à prova de falhas. Vamos ajudá-lo a recuperar esses recursos nesta sessão. Agora, este não é apenas um bom capítulo. Se você não fizer isso bem, então você ou alguém da sua equipe ou família realmente vai lutar para alcançar seus objetivos. Porque não prestar atenção às técnicas nesta sessão. É como abrir um buraco no fundo dos bolsos das calças e dizer: “Bem, o dinheiro que ficar na multa e o que passar pelas rachaduras vai passar. Mas um sistema de acompanhamento cobre o buraco no seu bolso. A propósito, não é só você. Isso vai apreciar esta sessão. Os membros da sua equipe, sua equipe, sua família, eles também agradecerão por esta sessão. Veja a maioria das equipes, famílias membros da equipe ficam impressionados com a quantidade de acompanhamento necessária em seu setor ou família. Quando você começa a trabalhar pela primeira vez, por exemplo, acompanhamento cai sobre você em um curto período de tempo, você começará a perguntar aos outros se já não o fez. E quando você fizer isso, você ainda terá seu próprio acompanhamento para lidar da lista que você teve que fazer, mas outros vão assumir uma grande parte disso. O sistema que você está prestes a aprender nesta sessão vai ajudar essas outras pessoas tanto ou para alguns de vocês ainda mais do que ajuda vocês. Eles vão adorar você por trazer esta seção de volta para casa e sobre, Eu vou ajudar você e aqueles ao seu redor a criar um sistema de acompanhamento seguro contra falhas. Então, um dos maiores problemas que as pessoas têm é que eles são terríveis em acompanhar porque eles têm tantas coisas que estão competindo por sua atenção. Há muitas coisas para as pessoas se preocuparem diariamente. E, no entanto, é uma das nossas maiores necessidades. Uma das coisas que mais queremos, queremos o mais que o acompanhe. É isso que procuramos, queremos que as pessoas sigam e não somos só nós, são nossos clientes, é nossa família. E uma das coisas que os clientes, por exemplo, um no máximo é trabalhar com outros que o acompanham. Os clientes querem seguir adiante, mas a maioria das pessoas não está ligada para fazê-lo. Sua família quer seguir adiante, mas a maioria não está programada para fazer isso. Então você provavelmente passa muito tempo no escritório, por exemplo, fazendo muitas coisas e trabalhando duro fazendo isso. E se você não tem algo que lide com esta oferta você para torná-la mais organizada e simples em segundo plano para que você não tenha que mantê-lo em seu cérebro o tempo todo. Bem, então você vai passar todo o seu tempo fora do escritório pensando nisso para ver quando você está preenchendo as rachaduras. Não há como contornar isso. A vida ou a carreira ou o negócio que você está fazendo agora começa a acontecer como um relógio. O negócio que você vai escrever mais tarde se com clientes, por exemplo, que você só precisa lembrá-los de voltar com eles também vai acontecer mais. Então, como você cria um sistema de acompanhamento à prova de falhas? Bem, há três maneiras e eu vou te mostrar nesta sessão. Primeiro, vamos aprender como acompanhar o que alcança seus objetivos. Agora. Em segundo lugar, você aprenderá a acompanhar o que alcança seus objetivos mais tarde. Terceiro, você aprenderá a gerenciar seu tempo de forma mais eficiente. Você está prestes a aprender a fazer todos esses três. 41. Siga UP no que Follow em seus objetivos agora: Agora vamos começar com como acompanhar o que alcança seus objetivos agora. À medida que as coisas entram em seu e-mail ou papel em cestas, há certas coisas que você precisa tomar medidas e outras coisas que você não precisa agir. Estes são chamados acionáveis. Anote isso. E inacionável. Accionáveis são todas as coisas que você precisa para agir imediatamente. Porque se certas coisas não acontecerem, haverá um mau resultado final. Estas são todas as principais tarefas que você precisa fazer imediatamente ou um membro da equipe precisa fazer imediatamente, ou um membro da família ou eles precisam ser marcados em um calendário porque eles precisam ser feitos em um determinado momento de o dia ou a hora da semana, a fim de alcançar seus objetivos. Eles podem até ser coisas que você coloca em uma lista de projetos para ser feito ao longo do tempo. Mas essas ações precisam ser iniciadas imediatamente para garantir que seus objetivos sejam alcançados em seu modelo de 12 semanas. Agora, há duas coisas importantes para você lembrar quando se trata de alcançar objetivos acionáveis. Primeiro, se é um objetivo que pode ser alcançado, isso significa que ele alcançará um ou mais de seus objetivos e nos próximos dois meses, isso é grande, dois meses. Em segundo lugar, se é um objetivo de alcançar acionável, então você precisa fazê-lo, programá-lo, ou delegá-lo esta semana. Agora, bolhas de não-ação são todas as coisas que você não precisa tomar medidas em sua agenda imediatamente para alcançar seus objetivos para sua vida, sua carreira, seu negócio. Estas são coisas que ele pode ser jogado fora, arquivá-lo para você ser referenciado mais tarde, se necessário, ou fazer cócegas por um tempo posterior, quando talvez você queira considerar fazer algo mais tarde. Isso inclui listas de desejos e seriam boas listas. Portanto, há dois tipos de coisas chave para você lembrar quando se trata de não-objetivo baseado, acionável. Então, a não-ação Hubble é primeiro um não-objetivo baseado acionável. Isso significa que não alcançará um ou mais dos seus objetivos nos próximos dois meses. Em segundo lugar, se é um não-objetivo baseado acionável, então você precisa ou lixá-lo, arquivá-lo, ou ticular esta semana. Articulate só precisa guardá-lo para mais tarde. Vai fazer cócegas nessa ideia e guardá-la para mais tarde para eu te explicar mais. 42. Identificar artigos de ação: Então, como você identifica itens acionáveis versus não acionáveis? Bem, primeiro, você precisa saber que um item que requer uma decisão é um item da caixa de entrada. Anote isso em um pode vir até você de uma variedade de maneiras. Eu poderia ser um envelope postal, enviar-lhe um e-mail, enviar-lhe um telefonema, uma reunião cara a cara, ou mesmo um novo pensamento que vem até você. Vamos dar uma olhada em um exemplo. Aqui está um exemplo de caixa de entrada com uma série de coisas que Jim precisa decidir se nosso acionável ou não acionável. Agora, cada um desses itens de e-mail chama a atenção de Jim e ele precisa decidir se o item é acionável, IE vai ajudá-los a alcançar seus objetivos nos próximos dois meses? Ou se não for acionável, IE não vai ajudá-lo a alcançar seus objetivos nos próximos dois meses. Então, como uma pessoa determina o que é acionável e o que não é acionável? Bem, para responder a essa pergunta, vejamos alguns exemplos comuns de coisas que entram em sua caixa de entrada. E vamos analisá-los juntos sobre como você determinaria se cada um é acionável ou não. Então realmente te ajudar quando você está descobrindo o seu. Para cada item. Pergunte a si mesmo se é algo que o ajudará a alcançar seus objetivos nos próximos dois meses ou não. E se isso ajudar você a alcançar seus objetivos nos próximos dois meses, então é acionável. Se não for, não é acionável. Então vamos tentar isso junto com alguns itens de exemplo que podem entrar em sua caixa de entrada. Um cliente entra em contato com você para cancelar ou reprogramar a reunião. O que você acha? Isso é acionável ou inaceitável? Vamos agir porque vai ter que acontecer nos próximos dois meses. Alguém no escritório fala sobre um programa de educação contínua que você deve participar que o ajudou a alcançar um objetivo semelhante ao seu. Isso é acionável porque ajudará você a alcançar seus objetivos. Nos próximos dois meses. Você recebe uma notificação semanal que classifica seu desempenho em relação a outras pessoas em sua organização. Isso é acionável, ajuda você com seus objetivos. Uma colega lhe envia um link para um site que ela afirma ter todos os dados que você gostaria de saber sobre sua saúde, não quando seus objetivos, por sinal, bem, isso não é acionável. Não é um dos seus objetivos. Um cliente lhe diz em uma reunião para enviar um e-mail em seis meses, pois ele estará pronto para fazer negócios com você. Tudo isso é acionável. Você mesmo envia um link para um vídeo de treinamento on-line que achou útil e que você vai querer assistir novamente. Mas não está relacionado com o seu modelo de 12 semanas. Isso não é ação bem, porque não é algo que você vai precisar nos próximos dois meses ou mesmo nas próximas 12 semanas. Você decidiu que gostaria de obter outra licença neste trimestre para fazer aprendizado adicional para essa licença. Isto é acionável. Um amigo, contatos que você convidaria você para vir ao jogo de futebol no sábado. Bem, isso não é acionável se não estiver relacionado com seus objetivos para os próximos dois meses. Se for, é acionável. Seu cliente disse que quer seguir em frente, mas você precisa de um cheque anulado antes de enviar a papelada para fazer o negócio. Isto é totalmente acionável. É negócio. Recebe um e-mail convidando-o a participar um grupo de rede onde poderá conhecer novas pessoas? Bem, este depende se vai ajudá-lo com seus objetivos nos próximos dois meses, é acionável, mas aqui está a chave. Se não, não é acionável. Você recebe uma notificação de que esqueceu de colocar algo para um cliente ou não fez algo, certo? E você precisa ir e consertar isso. Bem, isso é acionável. Claro que sim. Você recebe um e-mail de aprovação de volta informando que você foi aprovado para licenciamento em um determinado estado. Isso não é acionável se não afetar suas metas de dois meses. Você precisa enviar um e-mail ou mensagem de texto para um cliente que precisa fazer uma chamada telefônica introdutória. Esta é fácil, acionável. Outra empresa contata Usain, eles vão te dar boas pistas. Bem, isso não é ação. Bem, não faz parte dos seus objetivos. Você obtém uma atualização do LinkedIn informando que as pessoas estão olhando para o seu perfil. Isso provavelmente não pode ser acionado, pois também não afeta seus objetivos de dois meses. Você vê a diferença entre itens acionáveis e não acionáveis? 43. Decide se seus cabes de ação ou projetos: Agora vou mostrar a vocês como decidir se são acionáveis, nossas tarefas ou projetos. Isso é enorme para conseguir seus objetivos. Não fique comigo aqui. Depois de determinar se o item é acionável ou não, o próximo passo é fazer, é fazer os itens acionáveis em sua caixa de entrada. E lembre-se, itens acionáveis são tudo o que você ou sua equipe precisam tomar medidas imediatamente para atingir seus objetivos em sua vida ou aumentar a receita e o seu negócio nas próximas semanas e nos próximos meses. Se essas tarefas específicas não acontecerem, coisas ruins ocorrerão. Para a maioria das pessoas. Accionável é talvez coisas que precisam ir para o seu calendário ou sua lista de tarefas porque eles têm que ser feitos em um determinado dia ou uma determinada hora do dia a fim de ter certeza de que você ganha mais dinheiro ou você avançar com um objetivo. Eles também podem ser coisas que colocam você em uma lista de projetos para ser feito ao longo do tempo, mas a tarefa precisa ser iniciada imediatamente para ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Agora, todos esses itens acionáveis que ajudarão você a alcançar seus objetivos nas próximas semanas são tarefas de uma única etapa ou projetos de várias etapas. Isto é grande. Então, qual é a diferença? Anote isso na tarefa requer uma etapa para concluí-la, então está feito. Um projeto requer várias etapas ou tarefas para concluí-lo. Então, como você sabe se a tarefa vai levá-lo um passo e ser feito ou ele vai tomar vários passos para completar. Bem, vamos analisar os seguintes exemplos de itens acionáveis para responder a essa pergunta, Faça isso comigo. Um cliente entra em contato com você para cancelar ou reprogramar a reunião. Bem, esta é uma tarefa porque só requer um passo, remarcar a reunião. Alguém no escritório fala sobre um programa de educação contínua que você deve participar que o ajudou a alcançar um objetivo semelhante ao seu. Esta é uma tarefa porque requer uma etapa. Agende o programa. Um cliente lhe diz, você está em uma reunião para enviar um e-mail e seis meses como ele estará pronto para fazer negócios, então. Esta também é uma tarefa porque você simplesmente precisa enviar um e-mail para ele em seis meses. Isso é um passo. Você decidiu que gostaria de obter outra licença neste trimestre e fazer aprendizado adicional para essa licença. Isto é um projecto. Isso exigirá várias etapas. Primeiro, você precisará identificar o aprendizado necessário. Então você vai precisar agendar o aprendizado. Você vai precisar agendar o tempo que você vai precisar para aprender. Você precisará passar no teste para projetar. Seu cliente disse que quer seguir em frente, mas você precisa de um cheque anulado antes de enviar a papelada para fazer o negócio. Isto é uma tarefa. Você simplesmente precisa enviar um e-mail pedindo o cheque anulado. Você está fazendo um curso de certificação e precisa agendar o exame. Bem, esta é uma tarefa porque você simplesmente precisa agendar o exame e está feito. Um cliente diz que o carro avariou e que precisa mudar o plano. Assim que ela pagar a conta do carro, ela quer voltar para os serviços dela com você. Bem, isto é um projecto. Isso exigirá várias etapas, incluindo imprimir seu plano em espera, e-mail para seu lembrete para iniciá-lo novamente. Então você tem que começar de novo e depois atualizar o plano. Você recebe uma notificação de que esqueceu de colocar algo em um aplicativo para um cliente ou você não fez algo, certo? E você precisa ir e consertar isso. Bem, isto é uma tarefa. Você simplesmente precisa entrar e atualizar o aplicativo. Feito. Você vê por que passamos esse tempo falando sobre isso? Se você sabe, se é uma tarefa versus um projeto, ele irá ajudá-lo a fazer as coisas. Porque serias capaz de planear eficazmente o que está à tua frente. Deixe-me explicar isso mais adiante nesta próxima seção do vídeo. 44. Crie uma lista de tarefas para efeitos um passo: Agora que você tem suas tarefas e projetos separados e sabe o que é acionável e não acionável. O próximo passo é criar uma lista de tarefas. Por um passo, acionável, isso é incrível para alcançar seus objetivos. Uma lista de tarefas é um lugar onde você pode colocar todas as tarefas que você precisa fazer todos os dias. E alivia uma tonelada de estresse porque você não precisa mais se preocupar em lembrar de fazer todas essas coisas. Eles estão fora do seu cérebro e estão em uma lista. Agora, a chave é que para cada uma de suas tarefas, você deve listar ações específicas juntamente com a data para quando ele precisa ser feito. O segredo para qualquer sistema de produção bem-sucedido é que é fácil de implementar e usar o sistema de tarefas que estou prestes a compartilhar com você é apenas que haverá dias em que você nem terá tempo para olhar para sua lista de tarefas e outros quando Você faz. Este sistema acomoda ambos os dias porque está rolando, flexível. Uma vez que você implementar este sistema, você vai se perguntar seriamente onde ele esteve toda a sua vida e por que você não fez isso antes. Agora existem cinco tipos diferentes de tarefas. Eu prometi que quando terminássemos, isso faria sentido, mas veja isso primeiro, você pode fazer agora. Isso é para tarefas que exigem menos de dois minutos para fazer. Se for esse o caso, você só precisa que eu faça isso porque levaria tanto tempo para criar uma tarefa e planejar para fazê-lo no futuro de qualquer maneira. Então faça a tarefa agora em dois minutos ou menos. Em segundo lugar, você pode delegar uma tarefa. E se vai levar mais de dois minutos e seria mais eficiente para outra pessoa fazê-lo. Bem, então delegá-lo a outra pessoa, não é? Terceiro, você pode adiar. Se a tarefa demorar mais de dois minutos, você pode fazê-lo sozinho mais tarde. Quando você tiver mais de dois minutos de tempo. Você pode agendar. Se a tarefa demorar mais de dois minutos, você pode programá-la em seu calendário para que você possa fazê-lo em um horário específico. E finalmente, quinto, você pode esperar. Se a tarefa exigir que outra pessoa entre em contato com você antes que você possa fazê-lo, então você pode atribuir uma categoria de peso. Vamos voltar a cada uma das tarefas que analisamos anteriormente e decidir para cada uma que tipo de categoria dar-lhes. Isso ajudará você a descobrir tudo isso para você e seus objetivos. Agora, para cada uma das tarefas acionáveis, você deseja decidir qual dos cinco tipos diferentes de tarefas suprimentos fazê-lo agora, delegado, adiá-lo para agendar ou esperar. Um cliente entra em contato com você para cancelar ou reprogramar a reunião. Bem, esta é uma tarefa de fazê-lo agora porque vai demorar menos de dois minutos. Alguém no escritório fala sobre um programa de educação contínua que você deve participar que o ajudou a alcançar um objetivo semelhante ao seu. Esta é uma tarefa diferente porque você não terá tempo para fazer isso agora, mas você gostaria de fazer isso e dar uma olhada nela. Um cliente lhe diz em uma reunião para enviar-lhe um e-mail e seis meses como colina, em seguida, estar pronto para fazer negócios, então esta é uma tarefa diferente porque não pode ser feito agora de qualquer maneira. Então adiamos por seis meses. Seu cliente disse que quer seguir em frente, mas você precisa de um cheque anulado antes de enviar a papelada para fazer o negócio. Esta é uma tarefa de peso. Uma vez que você lembra o cliente para enviar um cheque anulado, você marca a tarefa como peso porque você precisa esperar por outra pessoa. Neste caso, o cliente, para lhe enviar o cheque anulado antes que você possa marcá-lo como concluído. Você precisa enviar um e-mail ou mensagem de texto para um cliente que precisa fazer uma chamada telefônica. Esta é uma tarefa de fazê-lo agora, porque vai demorar menos de dois minutos. Você está fazendo um curso de certificação e precisa agendar o exame. Esta é uma tarefa agendada porque requer que você agende algo e provavelmente levará mais de dois minutos. Você recebe uma notificação, esqueceu de colocar algo em um aplicativo ou não fez algo, certo? E você precisa ir e consertar isso. Bem, este depende. Pode ser um agendamento dessa tarefa se você quiser configurar um horário para fazê-lo mais tarde. Ou também pode ser um adiá-lo se você quiser apenas adiá-lo para um momento posterior, sem uma data exata. E finalmente, pode ser uma tarefa de dueto agora se você acha que levará menos de dois minutos. Isto está a ajudar-te. Esse é um conceito legal? Agora você pode estar pensando, bem, é legal JSON, mas como eu imploro esse conceito? A resposta é tão importante que criei uma caixa de sinal de parada para ela em seu companheiro de treinamento. E eu vou mostrá-lo aqui na tela. Depois de criar suas tarefas reais, recomendamos usar o Outlook. Você vai querer rotular cada uma dessas tarefas com seu nome e a categoria a que pertence. Para que quando você revisitar a tarefa, você possa determinar rapidamente que tipo de ação você precisará tomar para realizá-la. Isso ajudará você a realizar a tarefa, que o ajudará a alcançar seus objetivos. Agora você não precisa usar o Outlook, você pode usar qualquer coisa. Mas aqui estão algumas das categorias de tarefas mais comuns que você usará. Chama a tarefa requer que você esteja no telefone para concluí-la. Computador. A tarefa requer que você esteja em um computador para concluí-la. Aaron, a tarefa exige que você dirija para outro lugar para completá-la. Escritório. A tarefa exige que você esteja em seu escritório para concluí-la. Agendar a tarefa requer que você agende algo em seu calendário para concluí-la. Tenho uma chamada reunião da equipe. As tarefas exigem que você esteja em sua reunião com sua equipe para concluí-la. Tenho outro chamado pessoal. A tarefa é algo que você delegou a um membro da equipe. Tenho outro chamado peso. Esta tarefa exige que eu espere por algo de outra pessoa antes que eu possa completá-la. Tenho outro chamado de casa. Esta é uma tarefa que você gostaria de fazer em casa. Para cada uma de suas tarefas acionáveis, você deseja decidir qual categoria atribuir a ela. É telefone, computador, horário do escritório do Aaron, reuniões de equipe, pessoal, peso ou casa? Então vamos tentar isso junto com as tarefas que temos analisado ao longo desta sessão para que você possa tentar isso por si mesmo. Um cliente entra em contato com você para cancelar ou reprogramar reunião. Bem, este é um fazê-lo agora tarefas que nós rotular chamadas porque vamos precisar chamar o cliente. Alguém no escritório fala sobre um programa de educação contínua que você deve cuidar que o ajudou a alcançar um objetivo semelhante ao seu? Bem, esta é uma tarefa diferente que eu vou rotular computador porque eu vou estar usando o computador para pesquisar e completar esta tarefa. Um cliente lhe diz em uma reunião, envie-lhe um e-mail em seis meses, pois ele estará pronto, então, para fazer negócios com você. Bem, esta é uma tarefa diferente. Isso é que eu também vou rotular computador porque nós vamos precisar do nosso computador para enviar o e-mail em seis meses. Seu cliente disse que você quer seguir em frente, mas você precisa de um cheque anulado antes de enviar a papelada para fazer o negócio. Este eu rotulei peso. Esta é uma tarefa de peso e eu também rotulado computador porque eu vou precisar do meu computador para enviar e-mail ao cliente pediu o cheque anulado. Você precisa enviar um e-mail ou mensagem de texto para um cliente que precisa fazer uma chamada telefônica. Agora este é um fazê-lo agora tarefas que eu também rotulado computador porque eu estou indo apenas para usar o computador para enviar e-mail para o cliente. Você está fazendo um curso de certificação e precisa agendar o exame. Bem, esta é uma tarefa agendada que eu vou rotular agenda porque eu não preciso agendar isso no meu calendário. Você recebe uma notificação de que esqueceu de colocar algo em um aplicativo ou você não fez algo, certo? E você precisa ir e consertar isso. Bem, esta é uma tarefa que eu rotulei escritório porque eu preciso estar no escritório para fazer esta aplicação. Assim, você pode criar e armazenar sua lista de tarefas onde quiser. Eu recomendo um programa de software eletrônico como o Outlook, mas você não precisa usar isso. E dê uma olhada nos exemplos de tarefas agora em seu livro ou na tela. Este é um exemplo da lista de tarefas de Jim que ele usa para manter o controle de todas as tarefas para ele e sua equipe. Agora ele realmente tem um assistente para manter o controle de tudo isso, mas você pode fazer isso sozinho também. Não é um problema porque está tudo lá em um balcão único na ponta dos seus dedos. Muito legal. By the way, observe que não há tarefas na lista de exemplos de Jim chamado fazê-lo. Agora, isso é porque se é um fazê-lo e como a tarefa Jim fez certo, então você precisa fazê-lo direito no exato momento. Não é necessário criar um item de linha para essa tarefa. E as únicas tarefas que precisam ser criadas são aquelas que levam mais de dois minutos para fazer o que você não consegue fazer agora. 45. Delegação, classifica ou espera pelas tarefas: Vamos dar uma olhada em alguns exemplos dessas tarefas que levam mais de dois minutos que Jim escolheu não fazer agora para seu negócio, em vez disso, ele escolheu delegá-los a outra pessoa. Vamos começar com uma tarefa que é decidida a ser delegada à sua assistente, Michelle. Um ginásio delegou isto à Michelle porque levaria mais de dois minutos e não era uma tarefa que Jim estava qualificado para fazer. Em outras palavras, não era uma tarefa de produção de alta receita ou uma tarefa em que Jim não era apenas muito bom, ou ele não adorava fazê-lo. E de qualquer forma, ele delegou à sua assistente Michelle. Agora, vamos olhar para algumas tarefas que podem ser adiadas em um momento posterior. Aqui está um exemplo de duas tarefas. Jim adiou porque eles vão demorar mais de dois minutos e eles não precisam ser feitos em um horário específico durante o dia para Jim. Agora, o que acontece com tarefas agendadas, tarefas IE que precisamos agendar. Aqui, vemos Jim Scott e suas tarefas agendadas que ele está agendado. Agora, essas são tarefas que levam mais de dois minutos e precisam de um intervalo de tempo específico no calendário. No caso de Jim, você vê uma tarefa agendada de uma reunião com seu mentor Karl. Agora, por último, vemos abaixo uma tarefa de peso que foi criada. Vou mostrar-te isto agora. Esta é uma tarefa que precisa ser feita, mas tem que esperar até que Jim possa obter informações de outra pessoa antes que isso possa ser feito. 46. Garantia UP de atividade no que ajuda você a alcançar seus objetivos agora: Tudo bem, vamos fazer isso você mesmo. É a sua vez de fazer uma atividade para acompanhar o que o ajuda a alcançar seus objetivos. Agora, você pode fazer essa atividade agora ou você pode esperar até o final desta sessão de vídeo. Mas, de qualquer forma, aqui estão seus próximos passos para que você possa colocar tudo o que falamos em prática para acompanhar e o que o ajuda a alcançar seus objetivos. Agora, primeiro passo para cada item em sua pasta de trabalho em sua vida agora, pergunte a si mesmo se é algo que irá ajudá-lo a alcançar seus objetivos nos próximos dois meses ou não. Agora, se isso vai ajudá-lo a alcançar seus objetivos nos próximos dois meses, então é acionável. Se não for, não é acionável. Etapa 2, para cada uma de suas tarefas acionáveis, decida qual dos cinco rótulos de tarefas se aplicam. Faça isso, delegado, adie, agende, ou peso. Etapa 3, decida qual categoria você rotula cada uma das tarefas. Chama o computador, escritório do Aaron, reuniões de equipe agendadas, equipe esperando em casa. Boa sorte. 47. Siga o que ajuda você a alcançar seus objetivos mais: Você aprendeu em sistema eficiente para acompanhar o que faz você dinheiro agora ou fazer seus objetivos agora, é hora de usar esse mesmo sistema para acompanhar o que faz seus objetivos ou dinheiro feito mais tarde. E para fazer isso, vamos dar uma olhada em como lidar com os itens não acionáveis em sua caixa de entrada. Agora lembre-se de um itens não acionáveis são todas as coisas que você não precisa para tomar medidas ou agendar imediatamente para ganhar mais dinheiro para sua vida ou para alcançar seus objetivos. Estas são coisas que podem ser jogadas fora, arquivadas uma maneira de você fazer referência mais tarde, se necessário, ou fazer cócegas para um momento posterior, quando você pode querer considerar fazê-lo. Isso inclui listas de desejos e seriam boas listas. Agora, há três opções que você tem para itens não acionáveis. Primeiro, você pode lixá-lo para todos os itens que não exigem nenhuma ação agora e nunca precisarão de ação no futuro. Em segundo lugar, você pode arquivá-lo para quaisquer itens que não exigem nenhuma ação agora, mas exigirá que você faça referência ao item mais tarde. E terceiro, você pode fazer cócegas. Eu prometi que cobriria isso. E isso é para qualquer item que não requer nenhuma ação agora, mas possivelmente exigiria uma ação algum dia. By the way, você pode estar se perguntando como é finalmente em um item diferente de fazer cócegas no item? Bem, a resposta é bem simples. Arquivo é usado para algo que você tem que se referir em algum momento. Eu como ou leio, procuro, etc., mas você nunca tem que tomar medidas sobre isso. Eu não tenho que ligar para alguém ou programado ou algo assim. Vertical é usado quando você vai ter que tomar uma ação sobre isso algum dia. Algum dia você provavelmente precisará ligar para alguém, agendar algo, etc, mas não na próxima semana ou duas. Então vamos praticar essas três escolhas não acionáveis. Para cada um dos itens não acionáveis, eu quero que você se pergunte se é algo que você acha que quer lixar arquivo ou fazer cócegas, eu vou mostrar minhas respostas para como eu lidaria com isso. E você pode comparar com o seu. Você recebe notificações semanais que classificam seu desempenho em relação a outras pessoas em sua organização? Bem, isso seria um item de lixo para mim porque eu posso olhar para ele brevemente e então eu posso jogá-lo para evitar desordem. Um colega envia um e-mail para você um link para um site que o colega afirma ter todos os dados que você gostaria de saber sobre um objetivo futuro de seu. A propósito, não é este quarto de golo. Bem, eu arquivaria isso para usá-lo com um objetivo futuro meu, já que não se aplica a um objetivo atual. Mas eu posso vê-lo aplicando-se a um futuro. Enviou por e-mail um link para um vídeo de treinamento on-line que achou útil e gostaria de assistir novamente? Bem, eu iria arquivar este na minha pasta de treinamento para um futuro tempo que eu vou fazer este treinamento. Um amigo entra em contato com você e convida-o para ir ao jogo de futebol no sábado. Eu faço cócegas nisso para mais tarde esta noite se eu quisesse ir ao jogo, caso contrário, eu iria lixá-lo ou apenas enviar e-mail. Uh, não. Recebe um e-mail convidando-o a aderir a um grupo de rede onde poderá conhecer novas pessoas. Bem, eu faria cócegas nessa daqui a quatro semanas já que estou muito ocupado para fazer isso agora, você recebe um e-mail de aprovação dizendo que você foi aprovado para licenciamento em um determinado país? Bem, eu arquivaria isso se eu precisasse saber isso mais tarde, caso contrário, apenas lixo e se já está na minha cabeça. Outra empresa contextualiza você dizendo que eles vão te dar boas pistas. Eu lixaria isto. Você obtém uma atualização do LinkedIn informando que as pessoas estão olhando para o seu perfil. Eu lixaria isso e não olharia se não se aplicasse aos meus objetivos neste trimestre. Você vê como isso é poderoso? Você vê como isso pode ajudá-lo a fazer as coisas sem perder tempo? Vês como te torna mais eficiente? 48. Lixeira, arquivo ou tick itens não ação: Deixe-me tornar isso um pouco mais real para você. Quero mostrar alguns exemplos de lixo, arquivamento e cócegas que Jim fez para sua prática de negócios. Veja se isso ajuda você a entender como colocar isso em jogo. Agora, é aqui que os itens destruídos são armazenados porque não só essas tarefas não exigem nenhuma ação da parte de Jim, mas ele nunca mais precisará desses itens, nem mesmo para referência. Em seguida, você verá itens arquivados que Jim precisará fazer referência mais tarde. Agora lembre-se, se você arquivar, isso significa que você precisará fazer referência a ele para obter informações algum dia. Então você vai querer arquivar. E ou um arquivo físico com pastas físicas ou em um arquivo eletrônico com pastas eletrônicas como as que Jim está usando aqui. Eu uso o mesmo tipo de arquivo eletrônico, a propósito, para mim mesmo na minha própria prática. Finalmente, para Jim, vemos nesta figura os itens cócegas que Jim pode um dia querer tomar medidas, mas não agora. Estes incluem coisas que estão em espera e coisas que são um item de desejos para ele. Quais itens para ele? 49. Seguimento de atividade no que ajuda você alcançar objetivos mais tarde: Muito bem, é a tua vez de fazer uma atividade para acompanhar o que te ajuda a alcançar os teus objetivos mais tarde. Você pode fazer essa atividade agora ou esperar até o final desta sessão de vídeo. De qualquer forma, aqui estão os seus próximos passos. Então você pode colocar isso em prática para acompanhar o que ajuda você a alcançar seus objetivos mais tarde. Esta é uma atividade curta. Basta dar uma olhada na sua própria lista de tarefas ou você pode usar a da pasta de trabalho e para cada um dos itens não acionáveis na sua lista de tarefas ou na pasta de trabalho. Se você precisar de alguma prática adicional, pergunte a si mesmo se é algo que você acha que deseja lixar arquivo ou fazer cócegas. 50. Gerencie seu tempo mais eficiente com tempo a tempo de processamento diário: Em seguida, vou mostrar-lhe como gerir o seu tempo de forma mais eficiente. O último passo e sistema de produção ineficiente é monitorar diariamente e semanalmente tudo o que você precisa fazer. Isso inclui sua lista de tarefas, calendário e os projetos que você precisa fazer. Lembre-se, uma tarefa é um item acionável que leva apenas uma etapa para concluir uma etapa em um projeto é um item acionável que leva várias etapas para concluir. Vamos começar com como processar seu cesto em uma base diária. Eu chamo isso de tempo de processamento. E é o tempo que você leva todos os dias para processar todas as coisas que vêm para o seu cesto. Isso inclui principalmente verificar e-mails, mas também pode incluir horário de agendamento, checar seu correio postal, ou qualquer outra coisa relacionada a pensar sobre o que você vai fazer com todas as coisas que vem em você o dia todo Longo. Agora deixe-me dizer algo sobre e-mails. Pare de checar, envie muito e-mail. Eu estou falando sério. A primeira regra é garantir que você não está verificando seu e-mail a cada cinco minutos, porque é isso que está acontecendo com a maioria das pessoas nos negócios e na vida. As pessoas estão na frente de seus e-mails em momentos inapropriados. Nos negócios, muitos estão fazendo seus negócios, mas os e-mails estão aparecendo e eles estão olhando para ele. Eu recomendo que você processe um mínimo de 30 minutos por dia. E se você estiver processando seus e-mails corretamente, você também pode processar 15 minutos, o início do dia e 15 minutos no final do dia. Você também pode ter seu processo assistente para você, sobre o qual falaremos em um pouco na próxima seção. Mas mesmo que você faça isso, você ainda precisará processar as tarefas para as quais você foi designado. Comprador assistente. Se você tiver um. Agora eu recomendo otimamente, você pode verificar seus e-mails quatro vezes por dia. Isto é o que eu faço. 730 AM, 1030 Eu sou a 03:00 PM e 530 PM. Mas minimamente, você pode verificá-los uma vez por dia, de manhã ou à noite. Aqui está um exemplo de como o tempo de processamento parece como está agendado no calendário de Jim todos os dias. Notem que Jim verifica uma vez de manhã e outra no final do dia. É isso. Agora haverá dias em que você não terá mesmo que olhar para a sua lista de tarefas muito um último processo que. Se você tem um dia pesado cheio de reuniões ou se há um espaço de coisas durante o dia que vem à tona que exige que você apaga incêndios com clientes, sua família ou equipe. Bem, então você pode não ter a oportunidade de processar o processo naqueles momentos chave. Mas há momentos em que o dia inteiro pode escapar e você nem tem tempo para olhar sua lista de tarefas. Você não tem tempo para processar, você não tem tempo para olhar seu e-mail. E isso pode até acontecer por dois ou três dias seguidos. Você sabe disso onde você pode processar um único e-mail. Quando isso está acontecendo com você. Você provavelmente está correndo das 07:00 AM às 07:00 PM em cada um desses dias. A chave em dias como este é dar a si mesmo os 30 minutos ou até 15 ou 10 minutos para fazer o processamento. Se você acordou um pouco mais cedo, mas haverá uma hora em que você pode obter esse tempo de processamento até você obter pessoal. Você pode ter que se levantar às 06:00 da manhã para processar cada dia. Mesmo com a equipe, esse pode ser o caso. Você só precisa encontrar-se 15 a 30 minutos de manhã para fazer isso e 15 a 30 minutos à noite. Esse é o objetivo. Eu recomendo que você processe 30 minutos por dia. A maior chave para fazer com este sistema funcione é que você processe uma vez por dia durante 15 a 30 minutos. Você deve fazer isso para ter um sistema de trabalho para que nada caia através das rachaduras. Se você não pode fazer 30 minutos, no mínimo, processe uma vez por manhã. Se você não pode fazer isso, no mínimo, processe todos os dias pela manhã. Lembre-se, este sistema tem funcionado até mesmo para as pessoas mais movimentadas do mundo. Pode funcionar para você também. 51. Gerencie seu tempo mais eficiente com tempos de revisão semea: Agora, o próximo passo no sistema de acompanhamento à prova de falhas é configurar um tempo de revisão semanal. Eu amei isso. Faço isto com todos os meus clientes todas as sextas-feiras. É importante que você revise as principais coisas que o ajudarão a acompanhar todas as coisas que você precisa fazer para a próxima semana. Por exemplo, você pode revisar seu calendário para se certificar de que sua segunda e terça-feira não codifica uma reunião para a qual você não está pronto. Durante sua revisão semanal, você está revisando três coisas importantes. Primeiro, sua avaliação em seu calendário. Veja os próximos dois ou três dias para se certificar de que cada reunião do seu calendário é algo para o qual você está preparado. Segundo, aqui, revisando sua lista de tarefas que já construímos nesta sessão, veja se há algo que você precisa fazer. Terceiro, você está revisando sua lista de projetos. Verifique seus projetos para ver se há alguma tarefa que você precisa adicionar. Não confunda a revisão semanal com o tempo de processamento. Tempo de processamento é o tempo para você revisar e-mails, tarefas e seu calendário apenas para esse dia. tempo de processamento ocorre uma ou duas vezes por dia, geralmente de manhã e à noite. Seu tempo de revisão semanal é o momento em que você analisa tarefas, calendário e projetos que estão chegando para a próxima semana. Isso acontece uma vez por semana, geralmente às sextas-feiras, esse é o dia em que eu faço isso. Você também pode fazê-lo às segundas-feiras. By the way, Jim é um exemplo em sua agenda para tempos de revisão semanal toda sexta-feira e durante esse período, ele pode revisar sua lista de projetos de itens acionáveis que exigem tarefas de várias etapas para ele concluir. Agora note, Jim não permite que seu tempo de revisão semanal seja movido. É tão importante assim. 52. Aplicar uma reflexão semea à sua vida: Eu quero que você tire um momento e eu quero falar com você sobre um conceito que eu chamo de reflexão semanal. Muitas pessoas estão gastando tempo todos os dias trabalhando em sua vida ou carreira fazendo coisas. No entanto, muitas vezes eles não gastam tempo adicional semanalmente quando não estão em sua vida ou carreira, trabalhando em sua vida ou carreira com algo chamado que eu chamo de reflexão semanal. Agora eu realmente construí um documento inteiro descrevendo o reflexo semanal e eu coloquei no apêndice do seu livro de treinamento. E deixe-me apenas dizer que este é um bônus incrível, incrível adicionado a este programa. Esta é uma área onde não seria, não seria incomum para uma pessoa em qualquer momento sua carreira precisar de algum trabalho em sua vida ou carreira. Esta reflexão semanal é literalmente um modelo que você pode usar para fazer sua revisão semanal. Agora porque eu estou tão chapado em recomendar que você dê uma olhada nisso. Eu vou compartilhar com você agora mesmo. Novamente, você pode encontrar isso no apêndice da pasta de trabalho para este companheiro para este curso. Mas quero mostrar o que diz porque é um modelo para você fazer suas revisões semanais. Neste momento, os planos de batalha nunca sobreviveram ao primeiro contato com o inimigo. A afirmação é tão verdadeira na vida quanto na batalha. E isso porque nossos planos envolvem outros que tomam decisões por conta própria com base em sua perspectiva. Portanto, é fundamental avaliar o que está funcionando, avaliar o que está funcionando e o que não está. Isso não significa que quando você se depara com um desafio, você corre para se esconder. Em vez disso, sugere que você deve permanecer mentalmente envolvido nos resultados que estão sendo criados no campo de batalha e se ajustar de acordo. Portanto, estar consciente e consciente dos resultados exige que você diminua a velocidade, avalie os resultados que você está criando, aprofunde-se e extraia insights que estão abaixo da superfície, mas que estão lá para sua descoberta. No entanto, esses insights atuam como um dispositivo de localização guiando-nos com base no feedback que recebemos da vida. Infelizmente, muito poucas pessoas investem a energia mental e foco para discernir as mensagens não são presas de tais pensamentos míopes. reflexão semanal começa limpando sua mente para permitir as melhores decisões baseadas no realismo otimista que você estará trazendo para este empreendimento. Isso significa abraçar a realidade da situação atual e encontrar um significado satisfatório para ela. Abraçar a realidade é um traço vital de caráter. C, capacidade de encontrar a linha de prata, até mesmo construir sobre o que é grande esforço lista demandas de alto desempenho. Ambos. O que isso significa para você, como pessoa, é que ao se preparar para sua revisão semanal, você vai se beneficiar gerenciando sua energia, acalmando sua mente para esclarecer a visão que você está comprometido em criar. Este é o primeiro passo da semana e revisão e é chamado de ficar conectado. E esse processo de esclarecimento pode incluir ler sua missão e suas declarações de visão, bem como reconectar com os valores fundamentais que você escolheu expressar em sua vida, seus princípios. E você leva cinco minutos antes do início da peça operacional. Para se basear nas peças operacionais projetadas para ficar claro. Este é o segundo passo da revisão semanal da reflexão semanal. Começa com um processamento completo de todas as suas caixas de coleta, esvaziar suas caixas de entrada, transcrever quaisquer notas, fazer uma varredura mental, capturar quaisquer idéias de processamento são compromissos que estão chamando sua atenção. E é essencial que seus planos estratégicos comecem com uma mente clara. E ter um processo ao longo da vida não permite tal clareza. Então limpe os decks. Só requer 10 a 15 minutos. E se limpar os decks requer mais tempo do que isso, basta criar isso como um projeto e um cronograma e em um bloco de tempo em seu calendário, alcançando e seguindo em frente com o processo. Uma vez que seu backlog foi eliminado, é hora de ficar atualizado. Este é o 3º passo sobre a reflexão semanal sobre todas as partes móveis da sua vida. Comece refletindo sobre o seu calendário indo para trás e para a frente no tempo, tanto quanto necessário para garantir que nada caia através das rachaduras. Em seguida, verifique suas listas de contatos, como as próximas ações, chamadas, e você precisa fazer e-mails para ler ou escrever projetos para definir tarefas a serem executadas. Em seguida, veja os projetos existentes, as agendas de reuniões, bem como tudo o que você está esperando de outros. Marque o que foi concluído ou recebido e garanta que cada projeto ativo tenha uma próxima ação. Este processo simples permitirá que você mantenha o ímpeto em tudo o que você comprometeu a largura de banda mental. E esta é a maior parte do processo de reflexão semanal, e deve ser concluída em cerca de 30 a 45 minutos. Agora, finalmente, o passo 4 da reflexão semanal é que você pode obter estratégico e compra estratégica. Quero dizer, simplesmente alocar seu recurso incrivelmente valioso de tempo e energia baseado em sua nova consciência de suas opções disponíveis para você se concentrar. Determine quais projetos são os mais importantes e siga em frente. Quaisquer que sejam esses projetos de alta alavancagem, marque uma consulta consigo mesmo para concluí-los. Coloque-o em seu calendário para o tempo de foco e prepare-se para operar como qualquer compromisso, só isso é para você mesmo. Gerencie seu calendário com breves períodos de recuperação integrados. E isso irá garantir que você tenha a energia necessária para trazer o seu melhor sobre o agendamento sem permitir tempo para renovação, negligenciando a realidade fisiológica que precisamos de recuperação. Agora este tempo de planejamento estratégico final deve ser concluído em 15 a 30 minutos, fazendo o compromisso total da reflexão semanal do início ao fim, entre uma hora e uma hora e meia. Mas o benefício deste investimento será uma paz de espírito significativamente elevada e uma maior produtividade. Como este processo une todas as pontas soltas em nossas mentes. Você também vai achar incrivelmente gratificante não só acelerar, mas reconhecer seu progresso. E uma vez que este processo se torne um ritual, ele lhe dará a confiança que você precisará para confiar no seu sistema. Somente com essa confiança, você otimizará seu desempenho e realização? 53. Juntando tudo: É hora de você colocar tudo isso junto no apêndice da pasta de trabalho de treinamento para este curso que acompanha este curso. Você encontrará um fluxograma infográfico para ajudar a entender todo o sistema de acompanhamento à prova de falhas que acabei de compartilhar com vocês nesta sessão. Agora, para sua conveniência, eu também vou incluir isso no vídeo. Vamos dar uma olhada. Este gráfico é incrível. Sugiro que corte e coloque na parede, use para implementar tudo o que aprendeu nesta sessão chamado sistema de acompanhamento à prova de falhas. E isso é incrível para mim. Posso te dizer, a propósito, que esse fluxograma vai salvar sua vida porque vai te ajudar a fazer as coisas. 54. Gerencie seu tempo mais eficiência: Agora é a sua vez. É a sua vez de fazer a atividade. Primeiro passo, determine quando você programará seu tempo de processamento diário de 30 minutos para processar todas as coisas que chegam às suas cestas. Será uma vez por dia? Todas as manhãs? Que horas vão ser duas vezes por dia? Que horas serão quatro vezes por dia? Que horas vai ser? Passo dois, determine quando será o tempo de revisão semanal de uma a duas horas. Este é o momento de rever as principais coisas que você precisa fazer para a próxima semana, como seu calendário, sua lista de tarefas e sua lista de projetos final, que será sexta-feira de manhã. que horas será sexta-feira à tarde? que horas na sexta à tarde? Uma vez que você faz tudo isso, uma vez que você faz todas as atividades nesta sessão, e você usa o fluxograma para ser capaz de aplicar todas essas coisas em sua vida. Você terá um sistema de acompanhamento à prova de falhas. E posso te dizer, uso esse sistema de acompanhamento à prova de falhas em tudo o que faço. Está na minha mesa, na minha área de trabalho, no meu laptop e uso para descobrir o que vem a seguir. Qual é a minha tarefa onde os meus projetos, eu uso a minha revisão semanal e a reflexão semanal para ter certeza de que eu faço as coisas. É assim que você alcança seus objetivos e certifique-se de que nada cai através das rachaduras. Boa sorte. Vejo-te na próxima sessão. 55. Não se fala apenas sobre isso, seja: Vou mostrar-lhe como não falar apenas sobre isso, quer sejam seus objetivos, seu sucesso, sua realização, ou qualquer outra coisa em sua vida. Mas como ser. Dominando sua escala de grão. Se você deseja sucesso positivo na vida, você não deve apenas possuir coragem. Você deve dominar, ponto final. A medida em que você faz irá definir se você vai de bom para grande, grande para sucesso ou sucesso para significado. O melhor dos melhores pontaria mais alto na escala da grade. Então, se você quiser se juntar a eles, o domínio é essencial. Angela Duckworth desenvolveu um teste para medir grão, que ela chamou de escala de grão. É um teste enganosamente simples e que requer que você avalie-se em apenas 12 perguntas de eu terminar o que eu começar a, eu muitas vezes definir um objetivo, mas mais tarde escolher perseguir um diferente. Demora cerca de três minutos para ser concluído, e depende inteiramente de auto-relato. Agora ela descobriu que era notavelmente preditivo do sucesso quando seria legal se cada aluno se formasse na escola com não apenas um GPA, mas também um CPA. Para a média de pontos de caracteres. Se você fosse um diretor de admissões de faculdade ou um gerente de recursos humanos corporativos selecionando funcionários de nível básico. Você não gostaria de saber quais foram os melhores pontuados em grão, otimismo ou entusiasmo. Bem, Duckworth Grit Scale é uma auto-avaliação derivada de indicadores que medem sete aspectos chave do caráter de uma pessoa, que de acordo com a pesquisa, são especialmente propensos a prever uma vida de satisfação e alta realização. Agora há sete pontos fortes de caráter crítico. Escreva isso comigo. Eles são o número um, entusiasmo pela inteligência social. 3, autocontrole por gratidão. Cinco, curiosidade, seis, otimismo, e sete, coragem. Zest é a energia de sua personalidade, a emoção, diversão você situações Brenda e pessoas, só por ser você diz que sua energia e as pessoas gostam de energia. É um dos três pilares de ser capaz de se conectar com as pessoas com as quais você quer ser capaz de se conectar mais. Agora, mesmo que a palavra raspas traga cascas de laranja à mente, você ainda não está longe. Pense no entusiasmo como qualquer coisa adicionada para conferir sabor para melhorar a apreciação de alguém, sua energia pessoal deve se você tem entusiasmo em parte sabor para as experiências de vida que você participou e aumentar a apreciação das pessoas de você. Uma inteligência social é a sua capacidade de se dar bem com os outros, promover uma sensação de cooperação com eles. Estreitamente relacionado em alguns poderia dizer que um aspecto pré-requisito da inteligência social é a inteligência emocional. Naqueles que exibem alta inteligência emocional são capazes de se relacionar com as pessoas através de uma gestão eficaz de suas emoções, bem como a incapacidade de perceber e responder adequadamente às emoções dos outros. No livro de David Goleman, Inteligência Emocional, ele afirma, se você conhece e gerencia suas próprias emoções e se você pode efetivamente ler as emoções dos outros enquanto você segura o mundo em sua mão. Mas isso é criticamente importante na vida normal e nos negócios. autocontrole é composto de seus hábitos, rituais e disciplina. Agora, a fim de funcionar bem na sociedade, todos nós precisamos da capacidade de controlar nossas emoções, comportamento e desejos diante de demandas externas. Isso é autocontrole. E depois há grão. Agora sua coragem é sua coragem combinada com determinação, paixão e persistência, Sua força de grade de personagens permite que você persevere na realização de um objetivo, apesar de obstáculos por um longo período. Ser campeão não é para covardes. Ninguém vai ser muito bom em nada a longo prazo sem coragem. Então vamos até ele e a grade mestre. Vou te ensinar três maneiras de dominar sua grade e assim alcançar qualquer objetivo que você quiser em sua vida. Número 1, identifique o quão corajoso você é. Número dois, você configura seu ambiente para autocontrole. E número três, torne a sua rede sustentável. 56. Identificar como o Gritty: Antes que você possa crescer e dominar seu grande, você precisa ver onde você está agora. Uma grade é uma habilidade aprendida, adquirida. Você desenvolveria coragem quando não quer fazer algo e ataca o trabalho. Quando você quer fazer algo, você tem sucesso nisso e seu elogio e assim por diante. Bebês não nascem com coragem. Nós os ensinamos quando persistir e quando desistir através de nossas ações e respostas às suas ações, pessoas e animais podem mostrar tendências iniciais que refletem a coragem. Mas a grão precisa ser desenvolvida e moída, é por isso que podemos nos tornar mestres dela. A diferença entre as tendências iniciais e aprender grão pode ser explicada com estes dois exemplos. Primeiro, vamos dar uma olhada no treinamento de um cão pássaro. Se você colocar um pássaro vivo e com os filhotes e você vê-los, quem ataca e quem se encolhe. Aqueles que torre não estão exibindo grão, enquanto os que vão atrás do pássaro estão exibindo grão. Segundo, criar uma criança para crianças três e quatro anos tende a ser tímido com pessoas novas ou relutantes em conhecer novas pessoas, ou está ensinando que é isso que devemos fazer? 57. Descrever seu próprio Grit: Então o primeiro passo para você é descrever sua própria grade. Agora, as avaliações são úteis porque são perguntas e respostas discretas e uma pontuação sai no final. Mas reconhecer grade em você e outros nem sempre vem com o tempo de fazer um teste. Pergunte a alguém sobre sua grade ou descreva a sua própria em situações não propícias a avaliações escritas com esta declaração. Conte-me sobre algum tempo no passado em que você não teria feito algo se você não tivesse possuído muita paixão e perseverança, coragem para completá-lo apesar dos desafios. C, Enquanto formal, avaliações formais são úteis, Há limitações para eles. No caso da escala de grão de 12 itens, ela se baseia em auto-relato. Você tem que avaliar-se em várias declarações e sua precisão para sua vida e estar lá, isso significa que uma avaliação precisa requer honestidade brutal com você mesmo, falsificando suas respostas em responder da maneira que você acha que vai fazer você mais corajoso no teste não é uma medida de onde você está agora. Na melhor das hipóteses, é uma medida da pessoa que você gostaria de Tim P, ou fingir que é. Para dominar a grade, você precisará guardar a fachada, mostrar o verdadeiro você para identificar seu nível atual de grão. Para fazer isso, vou pedir-lhe que faça a avaliação da escala de granito agora. 58. Faça uma atividade: Esta é a escala de 12 itens. Agora vou repassar essa avaliação com você agora, mas como eu faço, eu quero que você se arrume. E quando fizer isso, por favor, seja honesto. Não há respostas certas ou erradas, mas você precisa ser genuíno e honesto ao responder para que você possa avaliar com precisão a si mesmo. Número 1, superei contratempos para conquistar um desafio importante. Então você se perguntaria, isso é muito parecido comigo? Principalmente como eu, um pouco como eu. Não gosta muito de mim ou não gosta de mim. Então você se pergunta essas cinco perguntas para cada uma das perguntas restantes na avaliação da grade. Número 2, novas ideias e projetos às vezes me distraem dos anteriores. Número três, meus interesses mudam de ano para ano. O número de contratempos não me desencoraja. Número cinco, eu tenho sido obcecado por uma certa idéia ou projeto por um curto período de tempo, mas mais tarde perdi o interesse. E nós somos seis, eu sou um trabalhador duro. Número 7, eu costumo definir um objetivo, mas depois escolho seguir um diferente. Número 8, tenho dificuldade em manter meu foco em projetos que levam mais de alguns meses para serem concluídos. Número 9, termino o que começar. Número 10, alcancei uma meta que levou anos de trabalho. 11, Eu me interesso por novas atividades a cada poucos meses. E número 12, sou diligente quando terminar a avaliação. Veja como funciona a pontuação. Para as perguntas 1469, 10 e 12, atribua os seguintes pontos. 5 iguala muito como eu para principalmente como eu três, um pouco como eu para não gostar muito de mim. E um que não gosta de mim. Para as perguntas 2, 3, 5, 7, 8 e 11, atribua os seguintes pontos. Um muito parecido comigo para gostar mais de mim, três, um pouco como eu por não gostar muito de mim em cinco, não gostar de mim em tudo. Agora somar todos os pontos e dividir por 12. E a pontuação máxima nesta escala é cinco extremamente meridiano, a pontuação mais baixa, e a escala não é nada gananciosa. 59. Configure seu ambiente para controle auto-: Somos 100% disciplinares ao nosso conjunto existente de hábitos e rituais. Portanto, a autodisciplina é simplesmente uma questão de criar os hábitos e rituais que alcançarão nossos objetivos. Aristóteles disse uma vez que fazemos o que fazemos repetidamente, excelência não um ato, mas um hábito. Há uma diferença entre disciplina versus hábitos. Treino clientes para descobrir e aprender a alcançar seu trabalho de maior potencial ou na vida em geral. E durante uma dessas sessões, um cliente me disse, eu sempre pensei que disciplina era meu problema. Mas o que você disse está certo, não é disciplina. São os meus hábitos. Em rituais. Veja, quando nos deparamos com algo que nunca fizemos antes, o desafio não é forçar-nos a soldado jogado apesar dos contratempos, aversão ou dificuldade de disciplina. Em vez disso, o trabalho existe na criação de novos hábitos e rituais em torno desse objetivo. Os seres humanos naturalmente querem manter o que é o nível estadual. E isto é homeostase. E contra isso é sintrofia, a força na natureza que causa crescimento. Todo ser vivo precisa e quer crescer. Este é um fato da vida na natureza. Portanto, o desafio é alavancar a compulsão para crescer, para criar excelentes hábitos e rituais que serão mantidos através do nosso desejo de permanecer o mesmo. homeostase tem mais ligação de força. A sintrofia ainda existe em todos nós, mas geralmente não tem tanto músculo por trás disso. É preciso força de vontade, paixão e força para agir sobre o desejo de crescer e mudar para superar o poder do status quo. As grandes pessoas da história conseguiram isso. Eles superam a natureza da entrada de vapor para alcançar o crescimento neste processo pode ser doloroso embora. E é por isso que o espírito e as cinco chaves para uma vida bem-sucedida o ajudarão a criar um ambiente autodisciplina que está criando hábitos e rituais que o colocarão no caminho do crescimento e da coragem. Aqui vamos nós. Existem cinco regras fundamentais para uma vida feliz e bem-sucedida. Primeiro, durma um pouco. Segundo, limpe-se da negatividade. Em terceiro lugar, siga uma rotina diária saudável. Quarto, viver com entusiasmo e emoção. Na 5ª, seja real consigo mesmo. 60. Deslumbrar algum sono: A primeira regra da coragem é dormir um pouco. Não importa o que você precisa fazer, quanto você quer. Você tem que começar todos os dias de novo, você tem que começar em algum lugar todas as manhãs. Então, de onde você vai começar? Você não pode se levantar e ir se não houver tempo de inatividade. E embora ninguém tenha sido bem sucedido enquanto dorme, você também não pode conseguir muito se você se privar do sono. Fatos do sono para abrir os olhos. Agora aqui estão alguns fatos de sono de acordo com o conselho melhor sono. Número um, você morrerá de privação de sono antes da privação de alimentos, leva duas semanas para morrer de fome, mas 10 dias sem dormir podem te matar. Número 2, a maioria dos americanos 79 por cento se sentiria melhor e mais preparado para o dia, iria querer uma hora extra de sono. Número 3, apenas 26 por cento dos americanos escolheriam dormir em vez de outras atividades se lhes fosse dada uma hora extra no dia. E número 4, cerca de um terço, 30% de todos os entrevistados achavam que uma hora extra de sono por noite valia 100 dólares ou mais. Cinco, cerca de metade dos adultos, 49% não sentem que dormem o suficiente. Hábitos e rituais de dormir bem são tão importantes quanto as ações que você toma enquanto está acordado. O sono é o processo do seu corpo de reformular o seu cérebro todas as noites. E se você não tiver uma boa noite de sono, bem, não espere alcançar grandeza e um cérebro meio carregado. Durma um pouco para que você se levante e vá andando. 61. Purge com se Yourself: A segunda regra da coragem é purgar-se da negatividade. O diferencial no caminho para a significância é quão rápido alguém pode se recuperar de pensamentos negativos. Pensamentos negativos são veneno. Você deve se livrar deles. Pensa na última vez que tiveste intoxicação alimentar. Você sabe, o posto de gasolina, sushi que provavelmente deveria ter sido ignorado. Inevitavelmente, aqueles peixes funky revolta e você vomita. E como se sente depois de vomitar? A maioria das pessoas sente-se melhor. Por que se livrou do veneno? Imagine este cenário. Você teve um telefonema ruim com um cliente. Ficaram zangados e juraram por você. Agora poste a chamada. Seu pensamento negativo é Que cara horrível e rude, que idiota. Mas talvez ele esteja certo. E estou sendo muito agressivo. Agora, girar sobre esse pensamento negativo vai envenenar o resto do seu dia, fazendo você adivinhar suas ações. Hesite desnecessariamente e repita a conversa uma e outra vez em sua cabeça. E quando isso acontecer, pare. Projecto. Há três maneiras de se livrar da negatividade. Primeiro, reconheça o pensamento negativo. Isso é chamado de pensamento centrado em problemas. Em segundo lugar, purgar o pensamento negativo parar. Em terceiro lugar, vá do pensamento negativo para uma solução. Isso é chamado de pensamento centrado na solução. Então você, uma vez que você parar de girar para fora em sua experiência negativa em re-rafting seu pensamento negativo. Um milhão de maneiras diferentes. Precisa reconhecer que teve um pensamento negativo. Diga em voz alta se você tiver dois, e então transforme esse pensamento negativo em um pensamento positivo ou pelo menos neutro, não impactante que não irá manchar seu dia. 62. Siga uma rotina saudável e diária: A terceira regra do grão é seguir uma rotina diária saudável. E muitas pessoas simplesmente saem da cama. Eles não têm nada deliberado. Um ritual pré-performance que os deixa prontos para o dia. Você está pronto tempo para cima é toda a sua rotina matinal de Acordar para entrar em um carro para o seu trajeto matinal até o momento em que você pisou pela porta do escritório. Agora, aqui estão os principais aspectos de uma rotina diária saudável. Primeiro, meditação ou oração. Em segundo lugar, sua reflexão e pensamento. Terceiro, exercícios, alongamento. Quarto café da manhã. Quinto, saúde pessoal e higiene. Você vê que a rotina diária saudável de todos será única. Mas a maioria contém alguns dos aspectos que acabei de compartilhar. Seu tempo de meditação e pensamento pode ser quando você purga os pensamentos negativos. Ele não conseguia sacudir na noite anterior. Ou você pode usá-lo para se concentrar em uma reunião desafiadora ou objetivo para o dia. Você pode não estar jogando no ginásio CrossFit ao amanhecer. Mas mesmo alguns alongamentos e oxigênio em respirações profundas fundidas podem acordar sua mente e corpo para um dia de sucesso. Você está concentrando o tempo e a atenção e a comida que você come para sentir o seu dia? E sobre o processo de comer? Passando tempo consciente e desfrutando, e apreciando sua refeição matinal. Essa é uma parte importante de escrever para o seu dia. 63. Ao vivo com Zest e emoção: A quarta regra da coragem é viver com entusiasmo e emoção. Mas uma vez que você está pronto e parado no limiar do seu escritório, é hora de aparecer e aparecer como muito mais do que apenas entrar. Aparecer é chegar ao trabalho com entusiasmo, coragem e emoção. Aparecendo como a diferença entre estar no jogo e apenas estar no jogo. Se o executivo entrar em seu escritório com uma atitude ruim, isso realmente machuca a empresa. Bem, pode ser feito. Na verdade, muitas pessoas fazem isso regularmente, mas vem com um custo. Chegando ou pior, chegar com um ar de negatividade acabará por custar seu negócio ou sua vida. A longo prazo, você pode perder clientes, levantar-se, equipe descontente ou família, você sabe, falta de sucesso. Então raspe o cocô de cachorro dos sapatos antes de entrar pela porta, apareça com orgulho, paixão e positividade? Isso é correto. 64. Up e ser real: A regra final da grade é levantar-se e ser real. Você tem que ser real consigo mesmo para saber onde você está e onde você precisa crescer. Você tem que andar como um campeão. Antes de você ser um campeão, você tem que se levantar, agir, sentir, acreditar que você é bem sucedido antes de realmente chegar lá. Agora, aqueles que trabalham em prol do sucesso e do significado muitas vezes sofrem com o que eu chamo de competência delirante porque acham que precisam estar na prática dela. Mas a confiança delirante é quando você pensa que é tão bom, mas você não é realmente. Mas ele sentir artificialmente combustível e alimenta sua confiança em detrimento. Quando você se levanta, você precisa evitar a confiança delirante. É importante ver a si mesmo como um sucesso antes de chegar lá. Sim, para subir a um nível de sucesso que você pode alcançá-lo. Mas você também deve conhecer seus limites neste processo. Caso contrário, você arrisca a confiança delirante. Aceite as responsabilidades da liderança antes de ser formalmente intitulado como líder. Ato, a maneira em que uma pessoa insignificante bem-sucedida faz. Enquanto você ainda está trabalhando duro para o sucesso. Em mal gosto insignificância. Essas coisas não são confiança delirante. Que subir para a tarefa, concentre-se no que você está fazendo e no que você está tentando alcançar. Estar no jogo e jogar ativamente o jogo. Não aqueça o banco. Algumas pessoas têm dificuldade com a idéia de fingir até que você faça isso, eles sentem que é desonesto ou pretensioso. Pense nisso como uma entrevista de emprego. Você precisa convencer as pessoas ou si mesmo que você é digno do trabalho, sucesso e significado. Então você tem que retratar a pessoa que pode lidar com essas conquistas e responsabilidades. Alguém já foi bem sucedido, alguém já significativo, ou tentou girar sobre ele. Fé até que você faça fé nele. Ter fé que você chegará lá eventualmente. E você está se levantando na responsabilidade um pouco mais cedo. 65. A atividade: Bem, é a sua vez com esta atividade de incorporar os cinco hábitos diários saudáveis em sua vida para que você possa criar um ambiente de autodisciplina para dominar sua grade. Passo um, avalie-se de 10 muito alto para um muito baixo em cada um dos cinco hábitos saudáveis, número 1, dormir um pouco para se livrar da negatividade. Três, siga uma rotina diária saudável para uma vida com entusiasmo e emoção. Cinco, seja sincero consigo mesmo. Passo para refletir sobre sua rotina de sono e o papel do sono em sua vida diária. Direto para baixo pontos fortes e áreas para melhorar com o seu sono. Passo 3, comprometa-se com uma melhoria em sua rotina de sono que você vai fazer todos os dias para o próximo mês para torná-lo um hábito. Anote no seu livro de treinamento. Passo 4, iniciar uma rotina para purgar um pensamento negativo que está atormentando você. Primeiro, anote o pensamento negativo, segundo, reconheça-o. E terceiro, recrafting em uma posição neutra ou positiva. Passo 5, anote a rotina que você segue atualmente. Isso define o seu dia para o sucesso. Se você não tem uma rotina matinal padrão, anote todas as tarefas que você faz na maioria das manhãs antes de ir trabalhar. Passo 6, crie a rotina matinal ideal para você que o deixará pronto para enfrentar um dia com desafios e sair bem sucedido. Mude ou adicione a sua rotina existente para torná-la uma que terá U prosperando e vibrante quando você sair da porta. Passo 7, comprometer-se com a nova rotina de preparação para a próxima semana. Reflita sobre como você se sentiu durante o seu dia de trabalho como resultado de sete dias da rotina e, em seguida, confirme por mais uma semana. Passo 8, antes de entrar na porta no trabalho ou onde quer que você vá trabalhar todas as manhãs, comprometa-se a respirar fundo e exalar toda a negatividade em qualquer atitude ruim que você está carregando para que você possa aparecer no trabalho. Passo 9, levante-se para o nível desejado de sucesso e significado, agindo o papel, identifique uma coisa que você pode começar a fazer agora para exalar uma atitude de confiança, sucesso e significado. Tenha cuidado para evitar se tornar arrogante ou assumir confiança delirante enquanto você faz isso. 66. Faça sua grit sustentável com bons hábitos: Os maiores dos grandes não fazem apenas essas rotinas por um tempo e depois param por aí sustentando esses hábitos e rituais. Mas uma vez que um hábito ou rituais estabelecidos, uma vez que realmente se torna um hábito ou um ritual, então a homeostase está do seu lado. Mas para mantê-lo forte, sustentar sua coragem ainda requer pensamento consciente e algum esforço, mesmo com uma força da natureza trabalhando para manter seus hábitos no lugar. Novos hábitos se formam o tempo todo. E os desejos de mudança e crescimento podem parecer minar sua iniciativa de rede. Primeiro, você precisa reconhecer como bons hábitos podem falhar. Muitas pessoas se afastam dos bons hábitos porque não têm a motivação intrínseca e a responsabilidade para se manterem sozinhos. Não porque eles não querem manter os bons hábitos. A maioria das pessoas precisa de um parceiro, motivador ou treinador para mantê-los em processos sustentáveis. Mas como um mestre da coragem e como um mestre da sua mente, você tem poderes para ser seu próprio mentor, seu próprio treinador e seu próprio motivador. 99% do tempo falando, mentores e treinadores. É ótimo quando um mentor ou um treinador pode ser sua líder de torcida. Mas infelizmente, ele ou ela não está presente o tempo todo. Em situações de quarentena de grão não são susceptíveis de esperar por seu treinador para estar presente antes de bater na sua cabeça. Use seu mentor quando puder. Mas você precisa ser capaz de sustentar sua coragem como uma operação solo para 67. Direto para se manter no Grit mantido: Um segundo, você precisa se direcionar para uma grade sustentada. Aprender a sustentar sua coragem é como ser um treinador de atuação. Os atores têm o roteiro, as palavras nas filas de palco, mas você precisa orientá-los para ser o melhor desempenho de que o script pega seu tanto o diretor eo ator. Escreva isso comigo. Há três maneiras de se auto-corrigir para grade sustentada. Primeiro, atribua a si mesmo e objetivo de atividade. Em segundo lugar, observe e reflita sobre seu desempenho. Terceiro, faça a correção. Assim, uma vez que você tenha estabelecido e crescido sua grade, é o esforço consciente que a sustenta e garante que você faça uso dela o máximo possível. Atribuir-se tão número sorta que você precisa alcançar. Tem que ser algo que você pode medir porque você não pode gerenciar o que você não pode medir. Homem das cavernas e gestão que você não pode medir. Também tem que ser algo que requer coragem. O objetivo disso não é provar que você pode definir metas fáceis e alcançá-las. Você está praticando em manter sua grade. Então escolha apropriadamente. Quanto maior for a sua escala de granito, mais desafiadora será a sua tarefa. Agora, para ficar em sua grade em um nível alto para sustentá-lo, você tem que enfrentar situações que exigem que você sinta a necessidade de ser corajoso e não apenas fazê-lo instintivamente, a menos que você possa filmar a si mesmo. O 2º passo terá de ser uma reflexão sobre a situação. Como você se comportou? Você atingiu a meta de atividade que definiu para si mesmo? Por que ou por que não? Se não, Poderia qualquer uma de suas próprias ações ter mudado o resultado se você não foi bem sucedido, que é muito possível se você selecionou uma atividade grão necessária para si mesmo. Agora você faz a correção. Onde você deu um passo para trás em vez de para a frente? Encontre o momento durante o qual sua determinação vacilou e você desistiu. Em vez de perseverar, fale ou pense em como mudar isso avançando na medida de sua mesma atividade em um futuro próximo. 68. Foco em soluções, não problemas: O último passo é concentrar-se em soluções e não em problemas. Eles vêem que não há uma pílula mágica que você possa tomar. Não há fórmula perfeita, nem passos secretos que aumentarão a sua escala de granito em dois pontos. Você internaliza os hábitos para fortalecer sua determinação. Agora, você tem que reforçá-lo através da prática. grão é desenvolvido lentamente ao longo do tempo em face da adversidade. Você não pode simplesmente falar sobre isso. Você tem que fazer isso. Você não pode fazer isso só uma vez. Você tem que fazer isso constantemente. Mas quando a pessoa comum não fica ligada, sua mente começa a pensar negativamente e é por isso que ela perde algum por coragem. Ela se perde. Eles entendem o problema em vez da solução. E ela está atolada na negatividade, ela precisa purgar. É hora de você fazer o pensamento orientado para a solução. Você precisa passar do pensamento negativo aqui para o pensamento positivo aqui. E para fazer isso, você deve manter sua coragem diante da adversidade mudando seu foco de problemas para soluções. E a coragem vem quando você tem que utilizar um aprendizado enquanto você está assustado, nervoso ou desconfortável. Se você não tem coragem, você vai colocar o rabo entre as pernas e ir atrás outra coisa para crescer sua coragem, desafiar esse desejo de dobrar a cauda e correr. Coloque-se em situações em que você pode querer desistir e sair, mas em vez disso, mantenha-se fiel às suas paixões e olhe para além do problema olhando para você. Você precisa criar um ambiente que seja propício aos seus objetivos. Lembra-te porque escolheste este caminho. Lembre-se disso. Lembre-se de onde você está e quando você enfrentou adversidades para que você não desistir de morcegos grit. E quanto mais você pratica, mais você tem, e mais sustentável é. 69. Self de atividade para manter sua: É a sua vez de auto-treinador para sustentar suas grades para que você possa se tornar um mestre de sua grade. Passo 1, defina uma meta de atividade mensurável que exigirá coragem, paixão e perseverança diante de um desafio que é ótimo para alcançá-lo. Anote isso. Etapa dois, depois de concluir o trabalho para sua atividade, reflita sobre como você fez ao tentar alcançá-la. Como você se comportou? Você atingiu a meta de atividade que você definiu para si mesmo? Alguma de suas próprias ações poderia mudar o resultado? Passo 3, auto-corrigir suas ações e determinar se algo poderia ter sido melhorado para resultar em um resultado melhor. Por que você parou para trás em vez de ir para a frente? Por que você resolveu vacilar? Por que você desistiu? Em vez de perseverar? Passo 4, anote o que você fará forma diferente quando enfrentar essa situação no futuro. Passo 5, defina outra meta de atividade e use o que você escreveu na etapa 4. E é assim que você constrói e mantém a coragem. 70. Cresce se desenvolve mais rápidos e fortes de um risco: Vou mostrar-lhe como crescer a si mesmo e a sua carreira na vida de forma mais rápida e mais forte, aprendendo a correr um risco de forma saudável e produtiva para chegar onde está hoje. Que riscos você teve que correr? Muitas vezes os líderes de negócios dirão que eles tiveram que arriscar tudo. Outras pessoas dirão que só tiveram que arriscar um pouco, mas todos provavelmente tiveram que correr alguns riscos em sua vida de algum tipo. Uma coisa sobre isso, se você não tivesse assumido os riscos que você corria, como isso teria sido para você? O que teria acontecido com seu negócio ou sua vida, ou seus relacionamentos, ou sua posição atual. A maioria das pessoas dir-te-ão que não estariam onde estão se não tivessem assumido os riscos. Pense em tomates. Ou são verdes e crescem ou amadurecem, apodrecendo. E as pessoas que dizem: “Bem, eu já corri meus riscos. Coloquei minhas dívidas, peguei meus caroços e agora vou aproveitar essa coisa. Bem, se é aí que você está, então você só precisa aceitar o fato de que você está madura e apodrecendo. E isso é bom. Você está bem com um se esse é o seu valor, está tudo bem. Um tomate é podridão na videira bem por um tempo. Este capítulo é para as pessoas que querem ser sempre verdes e crescer sua vida, sua carreira, seus relacionamentos, ou seu negócio. Ele não tem a oportunidade de crescer ou crescer quase tão rápido quanto acontece quando você corre riscos, independentemente do setor em que você está, você tem que correr riscos em algum momento. Se você não está correndo riscos, mudando e evoluindo, então você provavelmente está maduro e apodrecendo. Se você não gosta de correr riscos, você ainda precisa se acostumar a fazer isso porque isso é parte da vida e isso é parte dos negócios e carreiras. Se você está vendo que você já correu riscos suficientes em sua vida, e você está se perguntando, bem, por que você deve correr mais riscos do que você está discutindo com a realidade? Reclamar sobre correr riscos é como viver no Pólo Norte e reclamar do facto de estar frio no Inverno. E a realidade é que é frio e o Pólo Norte no inverno e as pessoas bem-sucedidas precisam correr riscos. Essa é a realidade. Assumir riscos também libera seu tempo. Muitos grandes líderes, em virtude de assumir riscos, estão agora a trabalhar menos tempo do que antes. Como resultado, eles fizeram, teremos mais tempo do que eles tinham anteriormente. Eles, eles construíram uma equipe de pessoas que tiram muitas das obrigações que eles têm fora de seu prato. Isso lhes dá liberdade para passar mais tempo com a família, passatempos e sonhos. Eles não estão tão amarrados. Eles ainda podem optar por trabalhar para aqueles dias, mas não é como se eles tivessem dias programados. Toda essa nova liberdade é um resultado direto de correr riscos. Quando corre mais riscos, ganha mais respeito. Pensando na sua cabeça agora sobre as pessoas que você respeita ou a sociedade que não correram riscos, você pode inventar alguém? A resposta é provavelmente saber, as pessoas que são os mais bem sucedidos, Feliz, têm mais liberdade e vida. Quem as pessoas mais respeitam tem uma grande coisa em comum. Todos eles correram uma tonelada de riscos. Podem ser calculados riscos. Eles podem ganhar quase todas as vezes, mas estão correndo riscos. Porque é que as pessoas que correm riscos são tão respeitadas? Bem, a resposta, Sibyl, maioria das pessoas acha muito difícil correr riscos. Isso, quando você corre riscos você ganha respeito porque você faz coisas que os outros só desejam que eles pudessem ter feito, mas eles não fizeram isso. É muito difícil correr riscos. É por isso que as pessoas tendem a ter ciúmes dos que correm riscos. Digamos que seu melhor amigo se coloca lá fora, se torna muito bem sucedido. Digamos que você não fez. Agora suponha que seus melhores amigos riscos funcionaram. Ele é um grande sucesso. Bem, então quem é você? Quem é que isso faz de ti? A segurança vem de permanecer na mesma. Você costumava ser exatamente o mesmo e seu melhor amigo decidiu correr um risco e fazer uma mudança e você continuou o mesmo. O que acontece é que isso perturba totalmente o status quo porque seu amigo correu um risco, mas você ficou seguro por ser o mesmo. Cuidado com os caranguejos em seu balde de vida. Você já viu um caranguejo tentar sair de um balde cheio de caranguejos. Não é fácil para o caranguejo fazê-lo, porque enquanto o caranguejo sai do balde, os outros caranguejos tentam puxá-lo para baixo. É o mesmo com você e com os riscos que você corre. Pense nisso como o elevador do sucesso. À medida que corre mais riscos na sua vida, sobe o elevador do sucesso. Você sai em um andar mais alto. E de repente, as pessoas que estavam no chão com você e 4, 1 e sua vida começam a se sentir ressentida ou magoada. Vais aprender a lidar com essas pessoas. Nesta sessão. Vou mostrar-lhe três maneiras nesta sessão de correr um risco de uma forma saudável. Primeiro, você aprenderá a criar uma rede de segurança para si mesmo. Segundo, você aprenderá a conduzir uma auditoria de risco em sua vida. Terceiro, você aprenderá a executar esse risco em sua vida. 71. Crie uma rede de segurança determinando se é um risco viável: Um empreendedor de sucesso disse uma vez que para ser um sucesso em qualquer negócio ou na vida, você tem que estar disposto a cair para trás. Sabendo que pode haver uma rede abaixo de você, mas não saber o quão longe do chão e isso é. Você já se sentiu assim em sua vida ou em seu negócio ou em sua família quando você corre riscos. Ao criar uma rede de segurança, estamos criando um ambiente seguro para você assumir um risco. E para fazer isso primeiro, você precisa determinar se é um risco viável e ver como nosso cérebro funciona sempre que corremos um risco é pensando, vamos viver em uma van abaixo do rio. Toda essa charada vai cair em pedaços. Uma das melhores maneiras de aliviar esse medo, tomar boas decisões. O problema é que muitas pessoas, líderes empresariais, empresários, outros lutam com isso. E se houvesse uma maneira lógica e fácil de tomar decisões que envolvessem riscos? Há. E aqui está como você faz isso para sempre que você se deparar com uma escolha na vida, se você tem algum risco que você está contemplando em sua vida que pode ajudá-lo com o crescimento exponencial em sua vida. Então, para decidir, você pode fazer essas duas perguntas. Número 1, se você tomar essa decisão e acertar, como isso muda sua vida? Número 2, se você tomar essa decisão, você entendeu errado. Como isso muda sua vida? Uma vez que você tem a resposta para essas duas perguntas, você pode ver mais facilmente se o risco é um risco viável ou uma coisa estúpida a considerar. Você pode ver o que aconteceria se funcionasse horrivelmente. E se funcionar bem, você pode ver se funciona horrivelmente, por exemplo, que você ainda está bem. Você pode ver se funciona muito bem, que coisas positivas acontecerão. Agora, se a resposta para a pergunta sobre acertar sugere que há pelo menos algumas coisas positivas que podem acontecer para você e sua vida vai, então, você sabe, esse risco pode pelo menos ter algum mérito. Vamos analisar isto. Vamos analisar esta técnica de duas perguntas com alguns exemplos. Para o primeiro exemplo, vamos começar contratando alguém. Você pode não ter um negócio, mas fique comigo nisso. Se tomar a decisão certa de contratar alguém, a pessoa certa e acertar. Como isso muda sua vida? Bem, para um pequeno empresário, isso pode fazer com que você só tenha que trabalhar quatro dias por semana em vez de cinco dias por semana. Se você contratar alguém por três a cinco meses e você errar, você pode perder 10 a 20 mil dólares, mas então isso não muda nada além disso. Então deixe-me perguntar qual das decisões acima que acabei de explicar muda sua vida mais? Quando você olha para os prós e contras para contratar alguém, pelo menos agora você está criando uma rede de segurança para você tomar uma decisão. Se você contratar essa pessoa e colocar 9 mil dólares nele, isso não muda muito seu estilo de vida. Se você é um negócio indo bem. Se der certo, as coisas serão muito melhores. Mesmo se você é um negócio indo mal. Neste caso, há muito mais lado positivo, na minha opinião do que há desvantagem. Bem, vejamos outro exemplo. Suponha que você tenha 2 milhões de dólares em seu nome. Suponha também que você seja financeiramente independente. Você pode deixar o dinheiro sentado em dinheiro e nunca mais ter que ficar sem dinheiro novamente. Agora, suponha que seu amigo venha até você e diga que precisa de um milhão de dólares para investir em sua empresa. Esse milhão de dólares pode fazer a empresa valer um bilhão de dólares, ou a empresa pode perder tudo. Você deve correr esse risco? Bem, para responder a esta pergunta, mesmo que o cenário nunca te afecte, vê isto. Vamos voltar às duas perguntas que você pode fazer a si mesmo para criar mais segurança, para tomar essa decisão. Se a empresa ganha um bilhão de dólares, como é que isso muda a tua vida? Agora muito, você pode ser capaz de comprar um iate maior. É basicamente isso. Mas se você perder o dinheiro, então você pode ter que ir trabalhar pelos próximos 10 anos. E neste caso há muito mais desvantagem, então há lado positivo. 72. Crie parâmetros de segurança: Bem, uma vez que você determinar se é um risco viável, você precisa criar parâmetros de segurança para si mesmo. O parâmetro de segurança é o ponto em que você diz que esta decisão não funcionou. E o suficiente é o suficiente. Se você não criar segurança para si mesmo, você nunca muda. O perímetro de segurança define o quanto você pode arriscar e colocar para fora na linha. Antes que diga o suficiente é o suficiente. Primer de segurança ajuda você a evitar a van para baixo pela mentalidade do rio. Porque, uma vez que você decide que sua vida é melhor se você tomar uma decisão de correr um risco. Nesse caso, digamos que você contrate esse membro da equipe, então você queira criar parâmetros de segurança em torno dessa decisão de contratar esse membro da equipe para se permitir se sentir melhor sobre tomar essa decisão. Suponha que a pessoa que você quer mais custa US $3 mil por mês. Digamos que é isso que é. Se você optar por contratar essa pessoa por três meses, então você está apostando $9 mil que isso é uma coisa inteligente de se fazer no final dos três meses. Se não está funcionando, então você já colocou sua rede de segurança de planos em movimento. Ali. Não está funcionando. Você demite aquele membro da equipe. 73. Crie uma rede de segurança para si: Vamos fazer uma atividade para você tentar isso. É a sua vez de criar uma rede de segurança para si mesmo. Passo 1, identifique um risco que você está contemplando em sua vida agora que pode ajudá-lo com o crescimento exponencial em sua vida. Tomar uma decisão. Responda às seguintes perguntas. Se você tomar essa decisão e acertar, como isso muda sua vida? Se tomar essa decisão e errar, como isso muda sua vida? Passo 2, se a resposta para a pergunta sobre acertar sugere há pelo menos algumas coisas positivas que podem acontecer para você em sua vida. Então aí mesmo, você sabe, esse risco pode pelo menos ter algum mérito. Passo 3, decida quais serão os parâmetros de segurança para o risco acima. Na etapa 2, IE, quanto você pode arriscar e colocar para fora na linha antes de dizer o suficiente é suficiente. 74. Condução de risco: O próximo passo é criar uma auditoria de risco. E na primeira seção desta sessão tratamos dos itens de risco mais intangíveis. Esta seção irá ajudá-lo a tomar a decisão de tornar um risco mais tangível. Por exemplo, suponha que após a primeira seção deste capítulo, agora você sente que se você contratar um novo membro da equipe por US $9 mil por três meses e você perder o dinheiro, você vai ficar bem. Agora você está provando isso para si mesmo. Nesta seção, vamos provar isso. Para começar, você precisa colocar sua decisão no papel. Você pode saber de suas contas receber que você tem o dinheiro para pagar por essa pessoa. Você pode saber que você tem o dinheiro em dinheiro e você vai receber esses $9 mil e colocá-lo lado e fazer uma auditoria para determinar se sua intuição ou seu palpite é realmente apoiado pelo Logic. Você vê que está tomando o que você percebeu é um risco potencialmente viável das duas perguntas que aprendemos anteriormente na seção anterior desta sessão. E simplesmente coloque-o em um pedaço de papel ou em uma planilha para criar dados reais para apoiá-lo. Vamos dar uma olhada em um exemplo de uma auditoria de risco real. Então um empresário chamado Edward decidiu unir forças com outro empresário chamado Matt. Ambos foram muito bem sucedidos por direito próprio. E mesmo que não sejas uma pessoa de negócios, observa-nos, vai ajudar-te. Quando eles tiveram essa ideia. Eles começaram fazendo as duas perguntas a seguir. Número 1, se você tomar essa decisão e acertar, como isso muda sua vida? E número dois, se você tomar essa decisão e errar, como isso muda sua vida? Então, cada um deles sentiu que havia mais lado positivo do que havia desvantagem para entrar em negócios juntos. No entanto, não foram dados suficientes para tomar a decisão. Decidiram realizar uma auditoria de risco enorme. Agora, há duas peças-chave de um risco. Estranho, número 1 é tempo e número dois é dinheiro. Então, não foi até eles realizarem essa auditoria de risco que Edward percebeu o que isso realmente significaria para o negócio dele? Significava que ele teria que mudar as pessoas que ele estava procurando. E a maneira como ele estava estendendo a mão para eles, em vez de fazer receita, agora, ele teve que se preparar para fazer receita abaixo da linha. Edward teve que olhar o quanto de renda estava chegando com base nas renovações de seus clientes atuais em todas as outras empresas em que ele estava envolvido. Ele teve que olhar quanto dinheiro ele poderia se dar ao luxo de não ganhar. Agora, ele teve que colocá-lo em uma planilha do Excel em detalhes todas as despesas mensais e as despesas de todos os seus diferentes negócios. Ele então precisava descobrir, quanta receita eu preciso entrar para ter certeza de que eu ficarei bem. 75. Decidir o que de que precisa mudar: Agora, o próximo passo é decidir o que precisaria mudar. Uma auditoria de risco permitiu que Edward descobrisse exatamente quanto ele estava disposto a renunciar agora para ganhar mais no futuro. Então ele, uma vez que usou essa planilha para conduzir essa auditoria de risco, Edward percebeu que algumas coisas precisam mudar. Para realmente fazer isso com sucesso. Ele precisava de reutilizações sobrecarga significativamente. Isto inclui despesas de pessoal, despesas de marketing, despesas operacionais, tais como despesas de escritório, despesas de computador, e todas as outras coisas necessárias para gerir o seu negócio, sua sobrecarga operacional necessária para ir para baixo, Faça com que desça. Edward e Matt precisavam fazer um acordo onde pudessem compartilhar os custos. Assim, as despesas com Edwards diminuíram. Agora, quando isso aconteceu, continue ouvindo porque isso afetará você, prometo que quando isso acontecer, as despesas dos tapetes aumentaram. Foi uma mudança de despesas em uma troca de funcionários Edward que mudou. Começou a servir alguns dos papéis que estamos faltando na equipe de Matt no tapete precisava contratar essas pessoas de qualquer maneira, então funcionou muito bem. A auditoria de risco verificou uma vitória para Matt e Edward. 76. Seja realmente honesto com si: Então, e quanto a você? O que você deve fazer ao realizar sua própria auditoria de risco? Bem, uma auditoria de risco vem para baixo ou tempo ou dinheiro. Essas são as duas coisas que você realmente está auditando. Você quer ser muito real sobre essas duas variáveis. E para fazer isso, você precisa ser realmente honesto consigo mesmo. Em outras palavras, não fluff os números. Existem duas chaves para realizar uma auditoria de risco para si mesmo. Primeiro, superestime a receita que você precisará. Segundo, superestime as horas ou o tempo que precisa. Em seguida, aplique a regra de 20%. O objetivo é ser mais conservador em sua auditoria de risco, então você pode até ser naturalmente qualquer tempo ou dinheiro que você acha que pode levar, adicionar 20% ao resultado final. Por exemplo, suponha que você precise de 100 mil dólares por ano para viver seu estilo de vida atual. Bem, quando você cria seu orçamento de vida, você quer ter certeza de criar um orçamento que é configurado para US $120 mil por ano. 77. Condução de atividade: Bem, vamos parar agora e pegar tudo isso e aplicá-lo à sua vida. É a sua vez com esta atividade de conduzir uma auditoria de risco para si mesmo. passo, corra o risco que você está contemplando desde a primeira atividade nesta sessão e detalhe em uma planilha do Excel ou em qualquer outro documento, todas as despesas mensais no tempo associadas a esse risco. Passo para responder às seguintes perguntas para esse risco número 1, se você tomar essa decisão, você acertar. Quanto dinheiro você vai ganhar? Número dois, se você tomar essa decisão, você se engana. Quanto dinheiro você vai desistir? Número 3, se você tomar essa decisão, você acerta. Quanto tempo vai demorar e, ou quanto tempo vai te poupar? E então número quatro, se você tomar essa decisão e errar, quanto tempo você terá desistido? Passo 3, com base nos dados que você acabou de aprender, resumir quanto dinheiro e tempo você estaria disposto a renunciar agora para ganhar mais no futuro. E, em seguida, passo quatro, aplicar a regra de 20% para os passos que acabamos de definir para determinar exatamente como você iria chegar com esse dinheiro. E dessa vez. Primeiro, superestime a receita que você precisará em 20%. Segundo, superestime as horas que você precisará em 20% 78. Execute o risco com um parceiro de garantia: Agora, a etapa final desta sessão é mostrar como executar os riscos para que você possa alcançar seus objetivos. Aqui está a coisa. é que as pessoas não saibam, devem ficar em forma, comer comida saudável, economizar dinheiro. É que eles não fazem isso. execução do risco é abrangida pela mesma categoria. Agora isso tem enormes implicações para a definição de metas e alcance de metas. É a parte de responsabilidade para realmente fazer isso acontecer. E seu primeiro passo é encontrar um parceiro de responsabilidade. Você criou uma rede de segurança para si mesmo fazendo as duas perguntas mais cedo. Você fez uma auditoria de risco com sua planilha do Excel ou outro documento e adicionou seus 20%. Agora, você está pronto para executar esse risco. E para fazer isso, você precisa encontrar alguém para responsabilizá-lo. Essa pessoa te responsabiliza por se colocar lá fora. Por exemplo, quando se trata de contratar alguém, você precisa encontrar alguém para responsabilizá-lo por contratar alguém. Agora essa pessoa pode responsabilizá-lo para iniciar o processo de entrevista ou até mesmo para se colocar lá fora para fazer a pesquisa em primeiro lugar. Mas a chave é que eles estão te responsabilizando. Agora há algumas coisas que você pode precisar de pessoas para responsabilizá-lo. E há alguns que você não sabe. Laura, por exemplo, o executivo de vendas trabalha sete dias por semana. Ela não malha com mais ninguém. Ela não tem aulas. Ela literalmente, ele só entra na esteira e corre sete dias por semana. Isso é exatamente o que ela faz. Ela não precisa de ninguém para responsabilizá-la por malhar. Mas há outras coisas na vida de Laura ou ela precisa de alguém para responsabilizá-la. Como você determina onde você precisa de ajuda de responsabilidade? Bem, você faz isso fazendo essa pergunta a si mesmo. Onde você se livrou da sua vida? Vamos voltar ao exemplo de contratação do início desta sessão. Mas o que vai impedi-lo de contratar alguém? Bem, se há algo que possa surgir no caminho, isso impediria você de contratar alguém e você tem que encontrar um parceiro de responsabilidade para ajudá-lo com isso. Os melhores parceiros de responsabilidade são aqueles que importam para você. Os melhores candidatos parceiros de responsabilidade para você em sua vida vêm de um dos cinco lugares na minha experiência pessoal, o primeiro lugar é um mentor ou um treinador. O segundo é seu chefe, o terceiro é seu cônjuge, o quarto é aparente, e o quinto são seus filhos. Pense sobre isso. Se queres mesmo que aconteça alguma coisa, tenta pedir a uma destas pessoas que acabei de partilhar contigo para te responsabilizar. Por exemplo, suponha que peça ao seu pai para responsabilizá-lo. Se ele está te ligando dizendo: “ Ei, você contratou essa pessoa? É muito difícil dizer a ele: “ Oh, não, eu não disse. Você não quer decepcionar seu pai. A chave é encontrar alguém sem pele no jogo. Qualquer pessoa que você traga como seu parceiro de responsabilidade, essa pessoa precisa ser alguém que não tenha interesse na decisão ou risco que você está contemplando. Para alguns riscos, certos parceiros de responsabilidade podem estar bem. Mas para outros riscos, talvez precise encontrar outra pessoa. Dessa forma. Vem puramente de um lugar de boas intenções. Por exemplo, suponha que você peça seu cônjuge para ser seu parceiro de responsabilidade por contratar alguém. O problema com isso é que se você contratar alguém, provavelmente afetará seu cônjuge financeiramente. Se você pedir ao seu pai para ser seu parceiro de responsabilidade, isso não o afeta financeiramente, então ele seria uma escolha melhor nesse caso. Ele pode dizer a você, bem, você me pediu para responsabilizá-lo por contratar alguém. Vou responsabilizar-te por isso. Do ponto de vista não financeiro, seu cônjuge pode ser um parceiro fantástico de responsabilidade. Em outras áreas da sua vida. A chave é pedir ao seu cônjuge e a qualquer parceiro de responsabilidade que você escolher para responsabilizá-lo por coisas que não o afetam tanto. Então, aqui estão as cinco melhores qualidades de parceiros de prestação de contas anote estas. Número um, a opinião deles é importante para você. Número dois, você não quer decepcioná-los. Número 3, você atende o telefone quando eles ligam. Em outras palavras, eles te ouviram e você os ouve. Número 4, você os respeita. Número cinco, você fala com eles regularmente. 79. Crie um plano de jogos de responsabilidade com o seu parceiro: Seu trabalho como ser humano não é mudar. Seus trabalhos para continuar o mesmo. E você naturalmente vai querer se livrar de toda essa idéia. Você não estaria criando um plano de responsabilidade com um parceiro de responsabilidade. Se você não era suscetível a isso, para você fazer mudanças e preparar-se para o sucesso. Você não quer deixar isso ao acaso. Portanto, assim que você assumiu o compromisso e você veio com o seu plano de execução, você precisa ter um prazo, prazo para executar esse plano. E você pode começar pedindo a essa pessoa para ligar no final da semana. Se é um objetivo de curto prazo , pode soar algo assim. Pai, pode me ligar no fim da semana? Agora, se for uma meta contínua que levará mais tempo do que você pode pedir ao seu parceiro de responsabilidade contábil para ligar para você no final da semana para o próximo número de semanas. Com base no prazo para a meta que você definiu em seu plano de execução. Pode soar algo assim. Morto, pode me ligar no fim da semana para o próximo mês? Vamos ET cetera, lembrete para você. A coisa é que você precisa definir um lembrete para si mesmo, mesmo que seu parceiro de responsabilidade seja suficiente para ligar regularmente. Você também quer definir um lembrete para você mesmo onde você vai entrar em contato com essa pessoa. Se ele ou ela não te procurou, caso contrário, você vai se livrar do gancho. 80. Cuide os Crabs na sua vida: Lembra-se dos caranguejos de que falamos antes? Tente puxá-lo para baixo como você subir para fora do balde ou para fora do elevador da vida. Lembre-se, enquanto corre mais riscos na sua vida, sobe o elevador do sucesso. E quando você subir o elevador, como você corre mais e mais riscos, bem, você vai ter pessoas que começam a sair de sua vida. E eles vão sentir ressentimento por você porque você está correndo riscos. O que é interessante é que não tem nada a ver com você. Tem tudo a ver com seus próprios problemas. Quando você sai do balde e olha para os outros caranguejos e eles estão olhando, eles estão olhando para você. Eles podem dizer algo assim. Bem, ele deve alcançá-lo. Ele deve ter pisado em uma das cabeças dos caranguejos. Agora, a chave para lidar com esses caranguejos é fazer as mesmas duas perguntas que fizemos no início da sessão. Primeiro, se você tomar essa decisão e acertar, como isso muda sua vida? Segundo, se você tomar essa decisão, você entendeu errado. Como isso muda sua vida? E depois volta a pesar os prós e os contras. Aqui estão os tópicos mais comuns entre pessoas muito bem-sucedidas. E eles são muito claros, a propósito, você quer saber o que eles são. A primeira é que todos falharam. A segunda é que eles vêem seus fracassos como trampolim para seus sucessos. 81. Saiba quem você é enquanto faz riscos: Se você seguir esses dois tópicos mais comuns de pessoas bem-sucedidas, então você pode fazer o próximo passo, que é saber quem você é enquanto você corre riscos e tem uma idéia de quem você é. Então, no final do dia, você vai ter sucessos épicos, você vai ter um fracasso abjeto deve tentar em ambos. Saber quem você é ajuda você a superar os dois. Então, como você sabe quem você é? A resposta a essa pergunta não é encontrada em como você se sente quando você está ouvindo este programa ou quando você está com seus amigos, colegas de trabalho. O que importa é como você se sente quando você apaga as luzes à noite e você está olhando para o teto. Esse é o sentimento que importa. É aí que os teus demónios interiores saem. E esses demônios internos fazem você olhar para o teto e eles dizem: “ É muito doloroso, eu não posso fazer isso. E você pode acabar abandonando sua decisão original. Você pode acordar na manhã seguinte até seu novo membro da equipe. Não posso mais contratar você. Mesmo que na próxima semana possa ter sido quando esse membro da equipe teria tido um avanço. Você também precisa saber quando queimar a nave. Se você fizer uma auditoria de risco e você perceber que tem um bom plano que vale a pena o risco, então você deve seguir adiante com ele. Quando, quando você vai passar por esses riscos e essas mudanças? Quando você faz isso, você pode querer abandonar o navio em várias etapas do processo. Não queime a nave. Vai ser difícil fazer isso, mas você deve ficar com ele. A pior coisa que pode fazer é se a auditoria lhe disser para afundar um monte de dinheiro nessa coisa é queimar o navio. Muitas vezes as pessoas com medo, quando olham para o teto à noite, dizem: “ Por que não me meti no mundo?” Se você queimar a nave por medo, então você acaba atirando em si mesmo no pé. Perdes dinheiro, perdes tempo, perdes todo o resto. Mas se você não fez um risco sobre ele e você assumiu um grande risco que agora você percebe que foi a decisão errada. Bem, então a pior coisa que pode fazer é não queimar a nave. Mesmo se você colocar um monte de dinheiro nisso, você pode precisar queimar a nave. A chave é deixar o verdadeiro você, não o seu medo, conduzir a decisão sobre quando queimar a nave. Agora, para fazer isso, você precisa saber quem você é e é por isso que risco calculado com base na auditoria de risco é tão importante. Uma vez que você toma a decisão com base nessa auditoria de risco, então você pode manter essa decisão. Mesmo quando você está olhando para o teto no meio da noite. Isso é o que importa. O que está passando pela sua cabeça naquele momento é o que importa. E é aqui que você descobre quem você é. Aqui é onde você faz a busca da alma e descobre quem você é como um ser humano. Quem é você como ser humano? O que significa para você ser humano e estar nesta terra? Que impacto você quer ter? Digamos que depois de toda essa busca de alma, você se sente uma boa pessoa. Bem, uma vez que você percebe isso, então, se você perder todo o sucesso, você perde todo o dinheiro, até mesmo perder sua família. Não importa se você sabe em seu núcleo de quem você é. Não importa o que aconteça na sua vida. Você sempre pode apostar nessa noção. Agora, se você tem uma base instável, não há sentido em construir uma habilidade. Mas saber quem você é como pessoa não significa que você tem que ter tudo junto. Isso não é uma fundação. Isso é uma farsa para você. Sabendo quem você é. Talvez sabendo que você se importa. Você pode se preocupar com o bem-estar dos outros. Então, como você descobre isso sozinho? Você precisa fazer essa pergunta a si mesmo. Quem era a sua versão de cinco anos? Quando criança? Tudo o que você pode ser como você, sociedade realmente não ferrou muito você. Se você olhar para a versão de cinco anos de idade de si mesmo avião no playground. Quem era essa pessoa? Por que as crianças querem brincar com essa pessoa? Quando você tinha cinco anos, você tinha a posição de liderança? Você tem agora? Não. Não importava descobrir isso. Pergunte às pessoas que te conheciam quando você tinha 5 anos, ou peça a um treinador de vida para ajudá-lo a resolver isso. Mas uma vez que você sabe quem você é, nós vamos então é você está correndo esse risco, quer seja sucesso ou fracasso. Você sempre vai ter isso. Você sabe, quem você é. 82. Execução de atividade no risco: Vamos fazer uma atividade para ajudá-lo a descobrir isso. É a sua vez de executar por seu risco. Passo 1, identifique um parceiro de responsabilidade sem pele no jogo, que o responsabilizará por se expor e executar esse risco. Escolha entre um mentor, um chefe, um cônjuge, um pai, um filho ou outra pessoa. Passo para decidir sobre o cronograma do plano de jogo responsabilidade pela qual você gostaria que seu parceiro de responsabilidade o responsabilize. Exemplo, no final do passo 3 da próxima semana, lidar com os caranguejos em sua vida lembrando-se das duas perguntas a seguir para este risco. Número 1, se você tomar essa decisão e acertar, como isso muda sua vida? Número 2, se você tomar essa decisão, você entendeu errado. Como isso muda sua vida? Passo 4, escreva uma descrição de uma frase de quem você é como pessoa, mesmo que tudo mais falhe em sua vida. Quem era a sua versão de cinco anos? Pise em frente, decida agora antes de correr o risco, se você vai alguma vez queimar a nave, e se sim, quando você vai fazer isso, boa sorte. 83. Obtenha uma taxa mais alto de retorno no seu tempo: Vou mostrar-lhe como você pode obter uma taxa de retorno maior em seu tempo resolvendo suas ineficiências em todas as áreas de sua vida. Imagine se você tivesse uma vida tão eficiente, você poderia passar três meses fora da sua vida a cada ano bateria em sua vida, melhor na vida de sua família e em sua comunidade. Resolver suas ineficiências vai lhe dar uma maior taxa de retorno sobre o investimento do seu tempo. Se você é mais eficiente em fazer as coisas, bem, agora você tem mais tempo para estar fora, para estar com seus filhos, estar com seu cônjuge, tirar férias para ir viajar com amigos. Passei mais de três meses longe do negócio e esse total inclui tempo de férias e tempo de conferência. Se você eliminar suas ineficiências, então, por definição, você tem uma vida mais eficiente. Ao ter uma vida mais eficiente, seu tempo é mais valioso. Você está fazendo coisas mais eficientes todos os dias. E por causa disso, você está ganhando mais dinheiro e economizando tempo. E isso, por si só, lhe dará um retorno muito maior sobre seu investimento do que se você não resolvesse suas ineficiências. Além disso, é o impacto que você começa a ter na vida de outras pessoas como resultado de sua vida eficiente. Verei que aumentará seu significado em sua dobra de impacto. Uma vez que você coloca essas técnicas nesta sessão em jogo, se você é mais eficiente, você começa a passar mais tempo com o nível certo de pessoas. Você pode ajudar as pessoas em um nível mais alto, que terá um impacto em suas vidas, seus negócios, sua família e a comunidade em geral. O dinheiro, é uma coisa legal e embora seja um motivador, provavelmente não vai surpreender você ouvir que dinheiro não é por isso que eu pulo da cama de manhã. O dinheiro é um subproduto do porquê de eu pular da cama de manhã. Mas é sobre aparecer com a mentalidade do coração do servo. O fato de que você começa a fazer bem enquanto faz bem é a razão enquanto você sai da cama de manhã, você não vai ter mais energia para dar de presente? Se você conservar sua energia executando uma vida mais eficiente, você não vai desfrutar de feixe em um ambiente que é mais eficiente? Em vez de girar suas rodas em uma vida menos eficiente. Há três maneiras de mostrar a vocês nesta sessão sobre como resolver suas ineficiências em sua vida. Primeiro, você aprenderá a identificar seu processo de sucesso de vida. Em segundo lugar, falaremos sobre como reduzir suas atividades ineficientes. Em terceiro lugar, irá maximizar o seu objetivo alcançar atividades. 84. Identificar seu processo de sucesso de vida: Vamos começar com como identificar o seu processo de sucesso de vida. A maioria das pessoas que têm menos de cinco anos em sua carreira tem um informal descobrir como você vai processo para crescer em alcançar seus objetivos. Agora isso pode ser altamente ineficiente. Esta seção vai lhe dar um plano escrito mais formal de como ter sucesso nas áreas-chave de sua vida. Como alcançar seus objetivos em menos tempo. Você será capaz de alcançar mais metas e tirar mais tempo fora do que você teria sido capaz de outra forma. Agora você precisa começar por identificar o objetivo crítico positivo de alcançar atividades em sua vida. Fiz muitos treinamentos ao longo dos mais de 27 anos em que estive no negócio, no negócio da comunicação. E eu também gastei muito dinheiro com esse treinamento através de tudo isso. Identifiquei sete passos chave para o negócio e para o sucesso da vida. Então vou compartilhar com vocês para ajudá-los a aprofundar sua vida e seus objetivos e alcançar esses objetivos. Agora na tela, você verá esses sete objetivos críticos de alcançar atividades. Primeiro, priorize sua vida, determine seus objetivos e prioridades. Construa a responsabilidade para alcançá-los, e você aprendeu a fazer isso neste programa. Em segundo lugar, identifique e envolva seus defensores de metas, construa defensores para apresentá-lo a outras pessoas-chave que podem ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Terceiro, definir novos objetivos mais altos, gerar e converter novos objetivos mais altos. Em quarto lugar, comercialize seus objetivos. Construir uma marca. Configure sua estratégia de marketing para garantir que seus objetivos tenham tração. Quinto, desenvolva sua equipe. Coloque a equipe certa no lugar, mesmo que você defina esses objetivos, metas da equipe para o sucesso da equipe. Seis, defensores de busca, encontrar profissionais em outras áreas para lhe dar influência com objetivos futuros. E sétimo, gerencie sua vida. Continue a aumentar a sua definição de metas e mantenha isso por anos e anos vindouros. Agora, uma vez que você tem esta lista de sete atividades críticas, você quer cavar mais fundo e formalizar o processo. Para cada um. Não estamos sugerindo que você já não está fazendo essas sete coisas acima que eu acabei de falar. Todos podem fazer essas sete coisas, mas cavar mais fundo em uma área a cada mês é o que eu recomendo, será um tremendo impulsionador de golos. Você não está fechando sua vida tentando fazer todas as sete coisas de uma vez e, em seguida, virar o interruptor de volta dizendo que você está aberto de novo para a vida. Em vez disso, uma vez por mês, você está apenas ficando off-line para ir muito fundo por algumas horas ou até mesmo um dia inteiro em uma dessas sete áreas. E pelo tempo que sete meses se passaram, bem, você fez em escavação profunda, uma proibição profunda de todas as sete áreas. Mas para dominar essas sete áreas críticas em sua vida, considerando obter um treinador e trabalhar em cada uma dessas áreas com seu treinador. Eu recomendo que você trabalhe em um por mês e gire as áreas por sete meses e, em seguida, comece de novo. 85. Faça uma auditoria tempo da sua vida: Agora, o próximo passo é fazer uma auditoria temporal da sua vida. Adoro este. Você pode estar pensando que está indo bem nessas sete áreas já. Você pode pensar que tudo na sua vida está indo bem. No entanto, quando você realmente sair de sua vida e olhar para ela, ou pedir para alguém olhar para você. Você pode perceber que as coisas não estão tão bem como você pensou que eram. O que quer que esteja fazendo agora, uma linha do tempo, pode ajudá-lo a levar essas sete áreas críticas da sua vida para o próximo nível, uma auditoria temporal. É uma ferramenta simples para cronometrar suas tarefas diárias. E você pode fazer a auditoria você mesmo ou pedir a outra pessoa para fazer isso. Agora você pode começar simplesmente por ter uma idéia do tempo que leva para fazer as coisas em sua vida e sua carreira, seu negócio ou seus relacionamentos familiares em um dia típico. Para fazer isso, você deseja quebrar cada segmento de 15 minutos do seu dia. À medida que você trabalha, basta inserir em um registro o que você faz durante cada um desses incrementos de 15 minutos. Se você trabalhar em oito horas por dia, você teria 32 vagas para preencher. O melhor cenário é fazer a auditoria de tempo por uma semana. Isso permite que você identifique as tendências de como você usa seu tempo. Aqui estão alguns exemplos de coisas que você escreveria em cada um desses slots de 15 minutos. Número um, preparar negócios para fazer trabalho de escritório. Três, telefonando para se aproximar de novas oportunidades. Cinco, reunião com a família ou os clientes. Seis, andando pelo policial falando sobre futebol. Sete, interface e nas redes sociais. Oito, respondendo mensagens, a que horas vou estar em casa esta noite? Nove assistindo o noticiário online. Você notou os itens que acabei de compartilhar que representam o uso ineficiente do seu tempo e os itens que representam um uso ineficiente do seu tempo. 86. Identificar suas atividades ineficientes: Em seguida, você deseja identificar suas atividades ineficientes. Agora é hora de usar essa auditoria de tempo para criar seu futuro mais incrível. E muitas pessoas argumentam aqui que tudo o que fazem é aproximá-los de um futuro incrível. Mas a vossa auditoria temporal mostrar-vos-á a realidade de saber se isso é, de facto, verdade. Ele irá identificar tendências para você. Como você se faz uma pergunta crucial e crucial para cada atividade que você documentou no tempo estranho. Aqui está a pergunta. Essa atividade está me deixando mais perto ou mais longe da vida que estou perseguindo. Agora, existem dois tipos de atividades que as pessoas fazem. Os primeiros são objetivos positivos alcançar atividades. O segundo são objetivos não positivos alcançar atividades. O tempo de Auditoria permite que você se torne mais proativo em vez de reativo com seu tempo. Por exemplo, suponha que um de seus objetivos seja telefonar para clientes. Você pode descobrir que você está entrando às 930 em vez de 730. E essa diferença de duas horas permite que você apenas 30 minutos ou mesmo oito minutos no telefone por dia em vez de uma hora inteira. Agora você pode começar a ser proativo sobre seu telefonema em vez de reativo. Então você deve documentar cada um dos seus intervalos de 15 minutos por uma semana. Quando você fizer isso, você terá mais de 160 intervalos de tempo diferentes com uma atividade ao lado de cada um. A questão agora se torna, como você categoriza essa lista para que você possa rapidamente verificar se você está sendo eficiente ou não. Lembre-se, a eficiência leva a uma maior conquista do objetivo. Aqui está um exemplo para uma pessoa no mundo dos negócios, isso se aplica totalmente a qualquer outra situação também. Você deve perguntar-se para cada atividade onde a ação ajuda você a alcançar seus objetivos não são. Para tornar isso realmente simples, você pode criar uma tabela e colocar cada atividade de sua auditoria de tempo em uma das duas colunas em uma tabela de metas. Como este. 87. Identificar seu processo de objetivo: É a sua vez de identificar o processo de sucesso do seu objetivo. Passo 1, identifique os cinco a dez objetivos positivos de alcançar atividades em sua vida. Passo 2, se você não consegue pensar nisso, tente preencher a mesa com as atividades do seu dia mais recente em sua vida. 88. Reduzir atividades ineficientes: Está bem. Então você anotou suas atividades de auditoria de tempo e as categorizou de forma semelhante ao que falamos na seção anterior. Agora, além disso, você os categorizou em uma coluna de objetivos positivos alcançar atividades e outra coluna de atividades não tão positivas de alcançar. Se você não fez isso, a propósito, pare a fita, vá fazê-lo. Mas agora é hora de maximizar seu objetivo positivo alcançar atividades. E há duas maneiras de fazer isso. A primeira maneira é remover atividades não positivas da vida real. Diga não a eles. A segunda maneira é delegar a outra pessoa o baixo objetivo positivo de alcançar atividades em sua vida que você precisa continuar fazendo. Vamos começar com o primeiro, removendo todo o objetivo não positivo alcançar atividades. Você pode ter 90 coisas que você está fazendo todas as semanas que são positivas, alcançar metas que são realmente importantes para a sua vida. E 70 coisas que não estão atingindo seus objetivos. Bem, o próximo passo é pegar tudo do lado direito da lista e removê-lo. Agora, essas ações não atingem nenhum objetivo para você. Então eles não são algo que você queira fazer durante suas horas douradas. Você precisa maximizar suas horas douradas. Então, o que são horas douradas? O que suas horas de ouro, as horas que você tem disponível durante o tempo de negócios para gastar com a consecução de seus objetivos. E como o tempo é absolutamente precioso, você quer maximizar essas horas de ouro tanto quanto possível com atividades que lhe dão o maior objetivo no momento racial possível. Você está mais focado em registrar as horas de sua vida ou negócios do que o que você coloca nas horas. Para maximizar suas horas douradas, você deseja eliminar ou minimizar tudo na coluna direita da tabela de auditoria de tempo. Em outras palavras, se livrar de assistir as notícias e andar pelo escritório falando sobre jogo de beisebol ou basquete durante as horas douradas, muitas pessoas perdem tempo com atividades ineficientes porque eles estão perseguindo os objetivos errados. E muitas vezes eles não têm a coragem de enfrentar a realidade desta oportunidade. Eles não estão dispostos a abordar algo porque eles não estão procurando por isso é como resultado, eles gastam recursos perseguindo algo que nunca vai acontecer. Alguns se referem a isso como plano para o artificial versus realidade. Ainda outras pessoas são ineficientes porque não estão dispostas a confrontar outras que podem não ser a melhor opção para o trabalho. Eliminar outras pessoas que são uma má opção para uma determinada tarefa. Vamos levar uma pessoa para onde deveria estar, onde ele ou ela deve estar. Por outro lado, o volume de negócios das pessoas pode ser uma enorme ineficiência também. Portanto, há também aquelas pessoas que negligenciam gastar tempo de qualidade em educação continuada. E isso pode contribuir para a ineficiência enquanto você caminha por oportunidades que você pode nem estar ciente porque você não está continuamente afiando a serra como você está neste programa agora. Aqui estão as cinco principais maneiras pelas quais as pessoas não valorizam seu tempo. Primeiro, eles desperdiçam horas douradas, eles perdem esse tempo. Segundo, há falta de pessoal ou eles não estão delegando coisas chave em sua vida. Terceiro, eles estão perseguindo um objetivo em vez de fazer o que estamos aprendendo nesta sessão em diante, eles não estão dispostos a confrontar os outros. E por último, eles ignoram uma educação contínua como este programa aqui. 89. Delegar atividades para alguém outra pessoa: Portanto, agora eliminamos ou isolamos as atividades que produzem conquista de 0 metas para sua vida e afastamos você do seu alvo. Então, as atividades que estão à esquerda da lista são as atividades que levam mais perto da visão que você está tentando alcançar para si mesmo alcançada para sua vida. Depois de identificar todos os restantes à esquerda, o próximo passo é identificar as atividades que você deve fazer. E também aqueles que você quer delegar a outra pessoa. Você é apenas uma pessoa. Você quer maximizar as atividades que o ajudam a alcançar os objetivos maiores e mais importantes. E, em seguida, dê todas as suas outras atividades às pessoas que você contratar ou delegar de outra forma. E agora o primeiro passo para fazer isso é identificar o valor do seu tempo. Como você identifica o valor do seu tempo? Bem, uma maneira de descobrir quanto vale o seu tempo é olhar para o que você ganhou no ano passado e dividi-lo pelo número de horas que você trabalhou. Uma vez que você descobrir o que seu tempo realmente vale para você por hora, bem, então você pode começar a determinar qual das atividades de produção de receita que você deseja manter para si mesmo em que você quer dar para os outros. Agora, para fazer isso, tente responder às seguintes perguntas. Que itens dessa lista te deixa mais perto do tipo de vida que você quer ter. Se você pode contratar ou delegar alguém para fazer as tarefas menos essenciais para uma taxa de dólar mais baixa do que o seu tempo vale? Bem, isso não seria mais eficiente? E quantas atividades são o maior e melhor uso do seu tempo? Quais atividades são o maior objetivo positivo de alcançar ou atividades de produção de receita máxima que você pode fazer pessoalmente o melhor. Quais atividades você pode contratar ou delegar alguém para fazer por menos dinheiro que para o nosso do que o que você recebe. Isso irá libertá-lo para fazer mais do maior objetivo de produção, maior receita produzindo tipo de trabalho que só você pode fazer. Então, o que você pode delegar a alguém que ganha menos do que o seu tempo vale? Para que tudo o que você está fazendo, fazendo isso durante o dia é alcançar os principais objetivos. A alta receita produzindo atividades e construindo o tipo de vida que você quer uma metade. Aqui está a linha de fundo. Seja você mesmo, não sua assistente. Você pode ser você mesmo ou você pode ser o assistente ou associado. Você se associa, mas ser você mesmo paga mais do que ser assistente ou associado a si mesmo. E uma vez que você entende o valor do seu tempo, você começa a perceber que você está desperdiçando muito em atividades ineficientes. Por exemplo, muitas pessoas estão com falta de pessoal. Eles não estão aproveitando o uso mais alto e melhor de seu tempo porque eles estão constantemente sendo afastados de um trabalho de maior valor para fazer um trabalho de menor valor. Ou fazendo o estudo de tempo que falamos nesta sessão, você pode começar a ver quais atividades no lado esquerdo, nossas atividades de assistente ou associado, em que atividades aqui são para você. E enquanto você olha para sua mesa de atividades, comece a pensar mais sobre o que é que você quer que ele entregue. E quando. 90. Reduce: É a sua vez de reduzir atividades ineficientes. Passo 1, identifique as cinco principais atividades de realização de metas não positivas em sua vida que você deixará de fazer durante suas horas douradas. Faça um compromisso de parar de fazer isso no próximo mês porque eles não são positivos. Passo para identificar quais das suas atividades de realização de objetivos positivos valem menos do que o que você pode ganhar? Se você se concentrar em outras coisas. Essas são as coisas que você quer contratar, se possível, contra fazer você mesmo. Etapa três, identifique quais dessas atividades de produção de baixa receita você pode dar para sua equipe atual ou para outra pessoa que você poderia contratar para que tudo o que você está fazendo ou as atividades de produção de alta receita que também são metas elevadas realização de atividades. Passo 4, se possível, faça um plano para contratar um membro da equipe nos próximos três meses para dar mais dessas atividades de baixa receita muito em breve para que tudo o que você está fazendo são as atividades de produção de alta receita. 91. Maximize suas atividades de objetivo: Agora é hora de maximizar seu objetivo, alcançar atividades. Pense em todas as coisas que já abordamos nesta lição. E agora imagine que você já fez todas as coisas que aprendeu até agora nesta sessão para sua vida. Isso significaria que você identificou as atividades de alto objetivo em sua vida, as atividades de produção de alta receita. Você identificou, qual dessas atividades de produção de alta receita positiva valem menos do que o que você pode ganhar se você se concentrar em outras coisas. Descobriu as coisas que quer delegar contra fazer sozinho. Você completou seu tempo nele, que lhe disse qual é o seu objetivo de alcançar atividades de alta receita. E você começou a dar algumas das atividades de produção de baixa receita. Para que tudo o que você está fazendo é a alta receita produzindo, alto objetivo alcançar atividades. Você tem atividades reduzidas ou ineficientes. Você pode até ter contratado novos funcionários recentemente. Digamos que você tenha feito todas essas coisas. A questão agora é, como você maximiza sua alta receita? Altos objetivos de realização de atividades? Bem, você pode começar a maximizar sua meta HIV positivo, alcançando atividades de produção de alta receita maximizando as metas. E as pessoas com quem trabalha. 92. Comece a próxima seção de capítulo chamada Encontre seu BHAGS: Primeiro, você precisa encontrar suas hashtags b, grandes, peludos, objetivos audaciosos. E a chave para maximizar seus objetivos é procurar essas colmeias. Estes são os objetivos e as pessoas que se enquadram na categoria dos grandes, peludos e audaciosos objetivos. São as pessoas e os objetivos que te assustam. São as pessoas que te deixam desconfortável só por estares vivo. Você provavelmente em torno de pessoas que estão se comportando lá, o grande kahuna nós, cerca de 20 por cento das pessoas que você se coloca em sua vida e em sua vida com cada trimestre deve ser comportamento. E quanto mais tempo você passa com o grande kahuna são os sacos, mais rápido você vai crescer para cima e seus objetivos em sua vida, quanto mais tempo você atualmente passa com pessoas que fazem você se sentir confortável aqui, você está vai ficar exatamente onde você está. Mas, por outro lado, quando passas tempo com pessoas que te assustam, vais catapultar a tua vida, o teu homólogo, a tua carreira, o teu negócio, as tuas relações num instante. Deixe-me contar uma história que ilustra um ótimo exemplo sobre uma hashtag B. Um sogro vendeu sua empresa por um bilhão de dólares. Ele deu a cada uma das crianças cinco milhões de dólares. Uma das crianças era uma perspectiva de um Grep Financeiro. Vamos chamá-lo de Steve. E ele conhecia John, um rápido financeiro Steve trouxe John para o caso. Agora essa perspectiva cujo sogro vale um bilhão de dólares e cujos irmãos cada um tem 5 milhões de dólares, tinha muitas outras pessoas, como você pode imaginar, competindo por sua nova riqueza. Muitas pessoas queriam ser seu conselheiro de gestão de riqueza. Enquanto Steve trouxe John, e juntos, eles foram capazes de garantir uma quantidade significativa de seguro em uma quantidade significativa de ativos de investimento. Eles ganharam referências para outros que estavam em uma situação semelhante à perspectiva de Steve. Agora, Steve estava apenas três anos no negócio. Ele estava criando um bom alicerce. Steve estava fazendo seu telefonema com seus clientes potenciais e clientes que estavam fazendo sua prospecção. Ele tinha muitos clientes por ano que ele estava encontrando, mas ele não tinha criado o tipo de receita que ele queria em vendas ainda. Mas este trabalho conjunto com John ajudou Steve nesta frente. Steve conseguiu 40% da receita por essa perspectiva. Mas, o mais importante, ele aprendeu lições com John que agora ele pode usar no negócio quando ele trabalha com outros comportamentos semelhantes a este processo. Então, como isso se relaciona com você? Sucessos medidos pelo número de meses em que você tem trabalhado em um objetivo ou uma carreira. O sucesso é medido pela atividade que você coloca dentro desses meses. E isso é tudo sobre maximizar o objetivo positivo, alcançar atividades produtivas de alta receita. Não são só as coisas que Steve aprendeu com John naquele nível mais alto que o permitiram falar com outras pessoas nesse nível. Steve também pegou coisas daquela reunião de nível superior, reuniões que estavam mais em sua zona de conforto. Steve nem precisava de John para essas reuniões regulares, mas seu trabalho com John os ajudou a ser mais produtivo naquele espaço. Ele está ganhando um ganha-ganha. E o mesmo é verdade para você. Em um a dois meses. Você pode trabalhar com um novo nível de tags Bihar para seus objetivos com outra pessoa, por exemplo, que é mais avançada na área de sua vida sua carreira ou seu negócio em que seus objetivos estão focados. 93. Afiar a serra: E para ajudá-lo a fazer isso, vou mostrar-lhe agora como afiar a serra. Se você está totalmente confortável com onde você está, sua renda, seu estilo de vida, todas as suas necessidades e seus objetivos são atendidos. Em seguida, desligue o vídeo. Mas se há algo que não é como você quer que seja. Em termos de sua pessoa, sua vida, sua carreira, sua renda, sua saúde, seus relacionamentos são o que você quer fazer para sua comunidade ou sua família. Então colocará o cinto de segurança. E vamos. Você vê que a falta de esforços de educação contínua pode contribuir para a ineficiência. Quando você tiver mais e mais conhecimento, bem, você saberá mais a ciência por trás dos objetivos que está tentando alcançar. E então você é capaz de identificar oportunidades que você pode ter passado antes. Quando você obtém mais e mais conhecimento, mais e mais certificações, você conhece mais a arte por trás de cada um de seus objetivos. É disso que se trata este programa. As pessoas que dizem que não precisam ir, crescer ou aprender. Bem, eles não estão maximizando seu alto objetivo positivo, alcançando atividades produtivas de alta receita. Mas as pessoas que estão constantemente aprendendo, colocando lá uma hora por semana e praticando passagem, avaliando-se. Eles estão esmagando a vida. Então confira esses dois depoimentos. Um participante disse que, desde que tomei este programa, eu estou estabelecendo e atingindo metas como louco. Estou usando as técnicas, mas encontrando meu próprio estilo com ela. Se você pode encontrar seu próprio estilo e, em seguida, colocar em algumas dessas técnicas. E como eu, você terá objetivo após objetivo alcançado em um e depois deste programa, eu acho que sou o segundo na minha região para a produção de metas. Participaram. Número 2 disse, eu amo como este programa é até agora. Você é apenas um cara normal e só tem convicção. Eu acho que o que eu consegui mais com isso é a coisa de confiança em trazer a energia para meus objetivos. E minha proporção de conquistas foi muito maior. Métricas de metas e conquistas subiram. Dobrei o meu negócio. Isto é o que afiar a serra pode fazer por você. 94. A atividade: Então vamos fazer isso na prática agora. É a sua vez de maximizar o seu objetivo positivo de alcançar as atividades. Primeiro passo, determine qual porcentagem de suas metas atuais e pessoas em sua vida com as quais você está trabalhando por trimestre ou seja hashtags, grandes, peludas, audaciosas metas e pessoas. Passo 2: identifique três pessoas em seu mundo que estão trabalhando com metas em um nível mais alto do que você, e suas metas estão em um nível mais alto do que você. Etapa 3, identifique uma instância no último mês em que você não parou para educação contínua. E você poderia ter feito um compromisso para atingir esses objetivos. Hoje. 95. Pratique o respeito que as pessoas Gravitate com limite positivo: Vou mostrar a vocês como praticar o respeito que as pessoas gravitam estabelecendo limites positivos em sua vida. definição de metas em última análise é muitas vezes sobre limites, e limites são todos sobre respeito. Pessoas bem-sucedidas respeitam-se estabelecendo limites. A capacidade de definir e impor limites é única, desafiadora e atraente. A maioria das pessoas é ruim nisso, mas aqueles que fazem isso bem descobrem que as pessoas naturalmente gravitam para eles. E o objetivo é que eles estão tentando alcançar. Não se trata de respeitar outras pessoas. Isso é importante. Não é esta sessão. Demonstre respeito por si mesmo e por seus valores aproveitando limites que garantam que suas escolhas e ações se alinham com esses valores. Aproveitar os limites que mantêm você fiel aos seus valores irá ajudá-lo a acreditar no que está fazendo e ajudá-lo a acreditar que você merece alcançar os principais objetivos em sua vida. respeito começa com o respeito em si mesmo. Você nunca receberá o respeito que merece ou sente que merece até ficar claro que se respeita a si mesmo, seria muito difícil realmente respeitar a si mesmo e não estabelecer limites para si mesmo. Você poderia, no entanto, estabelecer limites sem antes respeitar a si mesmo, que isso não é um comportamento bem sucedido. Você não conseguirá sucesso com seus objetivos até acreditar que merece respeito de si mesmo. Para si mesmo. Você vê, maioria das pessoas vê respeito é algo que os outros devem estar dando a eles. Se você se respeitar, você naturalmente estabelecerá limites saudáveis para si mesmo. E aprender a alavancar seus limites autofocados apoiará seu progresso para alcançar seus objetivos. uso de limites em sua jornada e mancha em sua conquista trará mais sucesso, felicidade e liberdade. Em primeiro lugar, as pessoas são mais atraídas por pessoas com limites que gerariam mais sucesso para você. Definir regras para viver e trabalhar dentro de si e para governar como você interage com o resto do mundo que pode libertá-lo do peso da análise constante, tomada de decisões e escolhas racionalizadoras. Os limites dão-lhe orientações para dizer não às coisas. Você remove a pressão de como, quando, por que dizer nulo criando limites. Faça isso antes que uma edição se apresente para libertá-lo de um pouco do estresse em cada momento. O mesmo não, cria liberdade. Limites reduz a incidência de instâncias de por que eu me envolvi nisso depois que você está comprometido com algo que é uma vida com menos arrependimento, limites permitem que você guie a si mesmo para a felicidade, eliminando alguns dos desnecessário, o desagradável, e os objetivos não rentáveis. E fronteiras bem-sucedidas significa que você diz não a coisas que não atingem seus objetivos. E você diz não a coisas que pessoas muito bem-sucedidas e insignificantes que já alcançaram seus objetivos não fariam. Deixa-me fazer-te uma pergunta. Com as pessoas mais bem sucedidas que você olha para cima para gastar tempo trabalhando em coisas que não se alinham com seus objetivos. Neste ponto de sua vida e sua carreira, você precisa operar com uma mentalidade, prioridades e com limites que se alinham com o sucesso e significado de pessoas que alcançaram o que você está buscando. Há três maneiras de discutir nesta sessão como estabelecer limites positivos. Primeiro, você identificará seus limites positivos. Em segundo lugar, você reconhecerá limites onde você fica aquém. E terceiro, aprenderemos a impor limites na sua vida. 96. Identificar limites positivos e promover o sucesso de objetivos na sua vida: Vamos começar identificando seus limites positivos. Enquanto não há nenhuma lista mestre de meta positiva alcançar limites, universidade para todas as pessoas com sucesso. Isso não significa que não podemos começar a criar um. Nesta sessão, vou compartilhar com vocês o objetivo positivo, alcançar limites que me ajudaram a definir e alcançar meus objetivos nos últimos três anos. Agora, porque meus limites nascem dessa abordagem ao respeito pessoal, eles podem não funcionar exatamente para você, mas minimamente usá-los como inspiração para ajudá-lo a criar seu próprio objetivo positivo alcançar limites, e identificar novos limites que você precisa para o seu objetivo positivo alcançar a longevidade. Primeiro, você precisa promover o sucesso dos objetivos com os outros. Há dois limites que eu uso para promover metas de sucesso com os outros. Primeiro, não tenho reuniões de negócios tradicionais depois do expediente. Segundo, não faço reuniões com clientes a não ser que me sinta 90% mais. Eu não guardo nem participo de reuniões tradicionais sentadas na mesa fechando terno de negócios fora do horário comercial. Não é que eu não vá me encontrar com pessoas fora do horário comercial, mas tem que ser um ambiente sem escritório, sem terno. Você vê no meu mundo e depois do expediente reunião é mais provável de ocorrer em uma piscina ou um centro de fitness, falando de negócios em roupas de treino com esteiras e trajes de banho do que jamais estaria no meu escritório. Estendido um dia útil normal. Pense sobre isso. Por que diabos isso seria aceitável, objetivo profissional e positivo alcançar o comportamento? Fazendo os clientes se exercitarem comigo e se encontrarem comigo às 07:00. Isso se resume e respeito se alguém está disposto a trabalhar fora para obter algo de mim, lá, obviamente disposto a dar alguma coisa. Veja isto ilustra o princípio recebido dado. Um objetivo positivo alcançar pessoa bem sucedida espera dar e receber. Enquanto que as pessoas que não alcançam metas são levadas apenas a dar, dar, dar, dar, ou apenas a receber, receber, receber, receber. Próximo. Eu não me encontro com pessoas a menos que eu estou sentindo pelo menos 90 por cento e um 100% é o melhor que eu já senti. Quaisquer que sejam as razões por menos de 90 por cento, eu não cuidei de mim mesmo neste dia ou semana ou eu não dormi o suficiente, ou eu tive uma dieta nutricional pobre naquele dia, ou eu estou frustrado com alguém má atitude, et cetera, em qualquer um desses eventos, EI e você tem duas opções. Você pode se forçar a chegar a 90%, ou você pode cancelar suas reuniões para esse dia ou hora. De qualquer forma, você precisa aceitar a realidade do que quer que você opere em menos de 90%, deixar isso para trás, admitir que estava errado, engolir seu orgulho e depois sacudi-lo. Opte por não deixar que isso te afete como ser humano. Quando não é mental ou emocional, isso pode ser mais difícil ou impossível de fazer. Talvez suas alergias estejam aumentando, apesar de seus remédios para alergia. Talvez você se sinta lento e irritado ou cansado. caso afirmativo, exceto que você não está em posição de se encontrar com pessoas naquele dia ou naquela hora e pedir que sua equipe cancele todas as suas reuniões? A propósito, eu só cancelei reuniões duas ou talvez três vezes em toda a minha vida no tempo, nos negócios. Todas as outras vezes eu era capaz de me forçar a isso 90 por cento. Você pode usar esse poder de limpar o calendário com moderação. E somente quando você realmente não pode influenciar uma mudança, você não alcançará tantos objetivos se estiver operando consistentemente a 60%. Então, ou tire isso da cabeça e coloque as emoções de lado e se comprometa 90% ou não desperdice seu esforço com nada menos. 97. Demonstrar objetivos positivos: Agora é hora de demonstrar metas alcançando práticas de fronteira. E há três maneiras de fazer isso. Primeiro, não passe tempo com pessoas que não o movem em direção aos seus objetivos. Em segundo lugar, não faça pessoalmente qualquer trabalho que não gere o suficiente e alcançar o objetivo. Terceiro, estar sempre aprendendo algo pessoal e profissionalmente. Você precisa se cercar de pessoas que irão avançar em seu caminho para seus objetivos ou ajudá-lo a permanecer lá. Não passe tempo com pessoas que não o movem na direção do seu status de meta. Sendo seletivo com seu círculo profissional e social, não é esnobismo. Não é que a Suzy Q no quarteirão não mereça o seu tempo. Tem mais a ver com o fato de que associado a ela não ajuda você a mover seus objetivos na direção certa. Ou seu primo com uma crença estreita sobre o nível de sucesso que as pessoas podem alcançar. Não importa o quão legal ele seja. Essa mentalidade, não vai apoiar seu progresso para seus objetivos. Nunca corte alguém baseado em emoções intensas porque você está bravo com ele. Tudo se resume sempre ao papel que a pessoa pode desempenhar em apoiá-lo direta ou emocionalmente em seu caminho para sua visão e seus objetivos. Manter as pessoas que acreditam em você, que acreditam em seu trabalho, que acreditam em suas realizações, manter os defensores, as colmeias, terceirizar para seus membros da equipe ou outros, empresas externas, colegas, amigos, ou até mesmo membros da família. Qualquer trabalho que seja muito baixo na meta ou geração de renda ou muito alto em horas de esforço para esse objetivo ou renda. Determine sua linha na areia. Quanto é que uma tarefa tem de gerar uma renda antes que valha a pena o seu tempo e esforço. Para mim, pessoalmente, qualquer coisa que eu possa contratar por menos de $50 por hora é terceirizado. Se a habilidade necessária para completar uma tarefa custará até um pouco mais de US $50 por hora, então eu ainda faço o trabalho por enquanto. A exceção a isso é que qualquer tarefa para a qual você não tem as habilidades ou conhecimentos para completar? Bem, isso deve ser terceirizado independentemente do custo. Se você não sabe como atualizar os aplicativos de segurança nos computadores do escritório, você precisa terceirizá-los para os especialistas. Aqui estão alguns exemplos de coisas que eu terceirizei com base nesses critérios. Você não tem que fazer isso. Estes são apenas exemplos para ajudá-lo a ver isso. Filtrando e-mails, telefonando, gerenciando meu calendário, contabilidade, folha de pagamento, contabilidade, compras de supermercado, cortar a grama, limpar a casa. Sim. Isso é certo. Sua vida pessoal é um jogo justo. Você pode usar limites para demonstrar metas positivas alcançar práticas em casa. E essa é a diferença entre alcançar metas e não atingir metas. A definição de metas leva para a segunda rodada pessoal. E não se trata de não fazer as coisas porque se acha melhor do que alguém que fará. Não é sobre isso. Não é porque você é muito especial para cortar a grama. Você precisa focar seu tempo nas coisas que o ajudarão a alcançar seus objetivos e avançá-lo em sua carreira ou sua vida. Você não esperaria que o Presidente pessoalmente escavasse a entrada para a Casa Branca. Não seria um bom uso do tempo dele. Se escavar sua garagem não é uma atividade terapêutica, isso lhe dá tempo para pensar, refletir e planejar, então encontre alguém que esteja disposto a fazer essa tarefa. Por fim, demonstre seu objetivo alcançar práticas colocando o enriquecimento antes do entretenimento. Eu estabeleci que eu sempre estarei aprendendo algo para garantir que eu nunca vou deixar de crescer. Enriquecer sua mente sempre que possível, e não apenas passivamente consumir entretenimento é algo que a maioria das pessoas poderia se beneficiar. 98. Proteja sua saúde mental e emocional: Em seguida, você precisa proteger sua saúde mental e emocional. Agora, há quatro limites para você proteger sua saúde mental e emocional. Primeiro, não passe um único dia em piloto automático. Segundo, acreditei no sucesso que você tem e no sucesso que deseja. Em terceiro lugar, faça uma pausa ao entrar no modo luta ou vôo. frente. Não operar intencionalmente e Cohen estresse nativo. Vamos mergulhar em cada um destes. Primeiro, faça a vida intencional. Tenha controle do seu dia. Esteja sempre ciente de onde você está, o que está acontecendo, como você está operando. Se você vai ter uma conversa com um amigo ou colega, tem que haver um propósito e uma intenção para ele. Mesmo que seja só eu queira dizer oi e dizer o quanto me importo com você em vez dele aqui para fazer negócios. Então, deixar-me desconhecer meu estado emocional e em que percentagem estou a operar, simplesmente não é aceitável para mim. Da mesma forma, vagar pelo dia recebendo passivamente eventos e experiências em mudanças não é um comportamento bem sucedido. Você tem que desativar o recurso de piloto automático em sua vida. Retome o controle. Todos os dias. Estabeleça um limite em torno do pensamento negativo. Mas deixe o sucesso que você tem. O sucesso do status de sucesso em todas as sucessivas vem além disso. Uma das minhas crenças universais e valores fundamentais é que todos podem experimentar os principais níveis de sucesso. Ele ou ela acredita no potencial ilimitado de sucesso para todas as pessoas. Isso inclui a mim. A crença no seu próprio sucesso de alto nível pode limpar o caminho que você nem percebeu que estava bloqueando. Então, quando você é confrontado com emoções desafiadoras, instintos, situações, forçar-se a tomar tempo para responder, não apenas reagir. Quando você se sentir entrando naquele modo de luta ou vôo. Faça uma pausa. Não submeta mais ninguém às suas reações de luta ou fuga que provavelmente estão fora de proporção com as realidades da vida moderna. Faça um compromisso consigo mesmo. Este é o meu problema para resolver. Eu me removerei da situação até que eu tenha uma coordenada sob controle do estresse pode facilmente permear nossas vidas, especialmente no trabalho. E embora nem sempre possa ser evitado, você pode optar por não operar intencionalmente sob estresse cognitivo. Eu sei que eu poderia organizar a contabilidade que meu contador faz para mim, mas está tão fora do meu instinto de esforço que eu ficaria exausto e estressado fazendo isso não importa o quão simples pode ser para ela, eu escolho não fazer isso porque é uma fonte de canato de estresse para mim. Mesmo quando você não pode evitar todas as tarefas nativamente estressantes e você não pode sempre obter o que você pode escolher para não operar em Lee ignorante. Encarnação do estresse. Esteja ciente de seu Kony de forças de cordas. As coisas que você faz naturalmente quando é responsável por tarefas e você sabe, quando você é obrigado a trabalhar fora do AC para que você possa planejar, lidar e gerenciar suas frustrações. 99. Identificar seus limites positivos na sua vida: Vamos fazer uma atividade como sua vez de estabelecer alguns limites para si mesmo que demonstrem seu respeito por si mesmo e o aproximem do seu sucesso. Passo 1, reveja sua lista de limites, indique quais você pode usar exatamente e quais exigem ajustes para trabalhar para você. Esta é a minha lista de honras, mas eu quero que você revise por si mesmo passo para reescrever os limites que exigiam ajustes para aplicar à sua vida. Ignore aqueles que não são seus limites ajustados. Pule esses. Passo 3, especifique os detalhes necessários para tornar os limites realistas, exequíveis e pessoais. 100. Realize limites onde você fica curto: Em seguida, vamos falar sobre como reconhecer limites onde você fica aquém. Limites são insignificantes. Se você não os impor. Se você não sabe se está ou não vivendo de acordo com os padrões estabelecidos e protegidos por seus limites. A jornada para alcançar os objetivos e o sucesso será ainda mais desafiadora. Você precisa saber onde você fica aquém, em que limites ainda estão permitindo dor desnecessária, lutou para entrar em sua vida. Se você não está ciente de como você mede contra seus limites, bem, você não vai ser capaz de alavancá-los para alcançar seus objetivos. Você não pode melhorar o que você não mede. Se você não sabe como você se mede para impor em seus limites, você realmente não sabe onde você está ficando aquém. E é terrivelmente ARD consertar os quebrados. Quando você está jogando dardos no escuro. Eu classifiquei minha própria aplicação e inerência aos limites do meu nível de meta. Agora com 10 significa que eu estou fazendo isso toda vez, cada vez que uma situação se apresenta, eu estou fazendo isso assistir. Um é um sonho que eu nunca tive sucesso e aderindo a ele. Então eu uso se eu posso ou não lembrar um tempo em que o limite não foi seguido como um medidor para a pontuação. Por exemplo, não me lembro da última vez que vesti um terno para uma reunião após o expediente. Então aquele tem um 10. No entanto, a fronteira relacionada com dinheiro, custos por hora trouxe à mente pelo menos uma exceção. Então ele tem um oito. 101. Crie seus próprios limites: Em seguida, você precisa criar seus próprios limites. Agora, no início desta sessão, sugerimos o fato de que não há nenhuma lista mestre de metas positivas atingindo limites. Bem, podemos usar MyList é um ponto de partida. Seu objetivo positivo, alcançar limites são criados pelas pessoas bem-sucedidas que vivem por eles. Isso significa que você tem que criar alguns dos seus para complementar a lista de iniciantes que eu lhe dei nesta lição. Aqui estão mais alguns limites que eu criei para que você possa conferir estes. Compare-o. Qual é o processo para pensar em seus próprios limites? Bem, procure áreas na vida onde há dor. Mas em vez de procurar uma resolução fora de si mesmo, encontre uma maneira de direcionar o dedo da culpa para dentro. Muitas vezes, há ações que cada um pode tomar que diminuirão a dor que acreditamos estar vindo de fora e que pensamos que está sendo forçada a nós. Então, qual é o limite para si mesmo que se existisse, esta dor seria menor se desaparecesse completamente. Se você definir esse limite em si mesmo, então você não teria esse problema. Estamos pagando pelo meu limite e dando exemplos. Você pode entender isso para fitness. Procurei a partir da dor, frustração que eu não sentia que estava fazendo aptidão aeróbica suficiente para uma saúde geral superior. Eu tinha o levantamento de peso para baixo ter aquele pat para baixo. Mas senti falta de anaeróbia e estava me incomodando. Um exemplo específico que se destacou para mim durante esta reflexão foi a tarefa manual de mover uma pilha de madeira. Assegurar que um carrinho de mão torna isso uma tarefa fácil, mas um limite que me força a carregar a madeira e desenvolver a minha aptidão aeróbica ajudaria a resolver essa dor. Enquanto faz outras tarefas. Você vê que os limites devem deixá-lo um pouco desconfortável porque você está estabelecendo limites para si mesmo. Interno em vez de gerenciar outras e outras ações com você Externo. Esses limites devem ser um pouco extensos. Se ele se sente fácil e não requer pensamento consciente ou energia ativa ou lembrando você provavelmente se enganando. No entanto, não ter qualquer limite também deve ser desconfortável. Pelo menos se você está realmente procurando alcançar seus objetivos, atingir seu sucesso, seu significado, sua felicidade, sua liberdade em sua vida, a falta de limites para proteger e respeitar a si mesmo deveria ser Desconfortável. Você vê que a falta de motivação em aderir aos seus limites pode minar o desconforto de não ter limites. O que o manterá motivado a aderir aos seus limites? Para mim, é simples, simplesmente doloroso fazer coisas que não me tornam bem sucedido. Evitar essa dor e alcançar o sucesso repetidamente é uma grande motivação para mim. E não pode ser para você também. 102. Faça criar e avaliar a rotina de limites: Classificar sua adesão aos limites, criar outros não é tudo o que é preciso para reconhecer onde você fica aquém. Estes são, sem dúvida, dois elementos críticos e o enorme passo na direcção certa. Mas até que você faça seus limites rotineiros e torne os processos de classificação e criação rotineiros, você realmente não aproveitará limites para alcançar seus objetivos e sucesso. O fato de que é possível adicionar dois limites ao que já parecia uma lista abrangente significa que sua lista precisa ser reexaminada regularmente. A lista nunca termina crescendo. Há sempre novos limites para estabelecer. E a classificação na criação de seus limites precisa se tornar uma rotina semanal ou mensal. Você precisa encontrar um tempo regular para refletir sobre a pintura sua vida e encontrar soluções internas através de limites de auto-foco. Vamos resumir o que você precisa fazer para colocar tudo isso em prática. O roteamento de limites contém seis componentes. Primeiro, você precisa classificar sua adesão aos limites. Em segundo lugar, você deve identificar áreas de dor ou frustração em sua vida. Em terceiro lugar, descubra como você contribui ou permite que a dor adiante, estabeleceu o que você pode fazer para reduzir e eliminar a dor. Fit, concentre-se conscientemente na adesão aos seus três limites de classificação mais baixa. E, por último, repita isso todos os meses ou mesmo todas as semanas para obter resultados superiores. 103. Reinado em suas a limite: É a sua vez de avaliar a sua adesão aos seus limites para que saiba onde está aquém , a fim de melhorar a sua capacidade alavancar esses limites para atingir os seus objetivos. Vamos fazer uma atividade. Passo 1, identifique dois painéis ou frustrações em sua vida agora. Eles podem ser pessoais ou profissionais. Não use algo já abordado por mylist, os limites da seção anterior até pontos problemáticos em sua pasta de trabalho agora. Passo para reconhecer como você habilita, permite ou faz com que esses pontos de dor existam em sua vida, logo abaixo seu papel na criação ou contribuição para esses pontos problemáticos. Passo três: crie dois novos limites que o ajudem a reduzir ou eliminar os pontos problemáticos da etapa anterior. Lembre-se, manter os limites auto-focados só cria algo que dita como você vai agir, não como você quer que os outros ajam. Passo 4, reescreva sua lista final de limites de produção de metas. Certifique-se de adicionar os dois novos limites que você criou na etapa anterior e incluir quaisquer ajustes nos meus dez originais. Não se preocupe com a coluna de classificação ainda. Passo cinco, volte para a mesa e passo 4 e classifique sua adesão à sua lista de limites. Use uma escala de 1 a 10 como eu fiz onde 10 representa o fato de que você não pode se lembrar quando você não cumpriu seu limite. E um deles é um limite que você nunca implementou com sucesso. Passo 6, Identifique suas três semanas como limites. Anote os três limites que você classificou os mais baixos em sua capacidade de aderir a eles. Etapa sete, publique sua lista de limites onde você pode vê-la e destaque os três da etapa seis. Estes são os limites que você conscientemente se concentrará em melhorar ao longo da próxima semana ou semanas até que você os reclassifique e determine os próximos para se concentrar em melhorar. Anote. Onde está você vai postar sua lista. Etapa oito, determine quando você repetirá sua rotina de limites. Anote um campo, revisite sua lista semanalmente ou mensalmente. E na primeira instância você fará isso depois de concluir esta atividade. Crie um lembrete de calendário para você mesmo. 104. Enforce limites na sua vida usando Grit: Ao contrário de toda a reflexão no planejamento que você fez até este ponto nesta seção, nesta lição, você realmente não fez nada para implementar limites em sua vida. Você só os identificou e onde você está ficando aquém e usando-os, o que, aliás, parabéns, isso é incrível. Mas em Fausto, impor o objetivo de produzir limites que você criou, essa é a peça final para alavancar limites para chegar onde você quer na vida. E sem, sem algum músculo, algum esforço por trás de aplicá-los a si mesmo. Você só tem uma lista de desejos, uma lista de deficiências, e uma lista de tarefas de algum dia. E isso não é um objetivo positivo alcançar a qualidade. Como você impõe um limite não é a parte complicada. O desafio reside em estar empenhado em impor todos os limites que protejam e promovam você para onde quer estar. Os limites são preto e branco, o que os torna relativamente fáceis de aplicar. Uma lista de limites em preto e branco pode ser fácil de aplicar. Quando contrastado com o mundo do cinza. O perigo está em racionalizar a si mesmo fora de impor limites. O primeiro passo é usar grão para impor seus limites. A facilidade com que você impõe seus limites em sua vida pode descer para sua coragem, seu bastão para testemunhar o quão comprometido você está em superar esses desafios, para permanecer forte diante de obstáculos. E como você é bom em perseverar que ele é seu aperto. Se você for bem sucedido e comprometido com isso. Enquanto você provavelmente é inerentemente corajoso. Se você precisar voltar para a seção da grade para realmente entender o que significa “grão”. A lição de grade como você sabe o quão corajoso você é e o que pode ser feito para desenvolver sua grade. Há até mesmo uma avaliação de escala de granito e você pode vir concluído para lhe dar mais informações sobre a quantidade de grão que você realmente possui. Mas lembre-se disso, aqueles com menor grão certamente podem atingir metas, mas exigirá mais ajuda e mais limites para chegar lá. E vai ser preciso ainda mais para ficar lá. 105. Enforce limites na sua vida usando força Boundaries: Outro passo fundamental para usar Khanate de pontos fortes para impor seus limites. Lembre-se, a chave para esses limites e o que os torna um objetivo positivo alcançar limites é que eles são auto-focados. Você está estabelecendo limites para si mesmo, não para os outros cumprirem. Então, o que acontece quando você está fora do seu elemento em tentar aplicá-los? Se um limite ou dois cai fora do seu canato de estilo de trabalho. Bem, suas abordagens naturais para resolver problemas. Você terá que trabalhar duas vezes mais duro com maior frustração e exaustão para impor a fronteira. Isso não significa que você jogue fora do limite. Em vez disso, você chama reforços. Agora há três coisas que você deve se perguntar para avaliar a colunata do estresse de uma fronteira. Primeiro. Se você fosse impor essa fronteira, isso significa que você tem que trabalhar fora da maneira que você trabalha naturalmente? Se a resposta for sim, então você precisa de ajuda de alguém que não é código nativamente estressado por esse limite. E a resposta é não, então você pode fazer isso sozinho. Agora, as chaves neste processo de avaliação são as palavras naturalmente. E ajudar você a ser um canato de estilo de trabalho é a maneira que você naturalmente, instintivamente, sem pensar em como abordá-lo, resolver problemas e lidar com o trabalho em casa ou no escritório. Você precisa ser claro sobre como você aborda naturalmente a resolução de problemas. Para avaliar isso, você precisa ser honesto consigo mesmo sobre suas preferências, suas tendências e seus preconceitos. Só porque você pensa em limites desafiadores. Se ele realmente se alinha com seus pontos fortes naturais, você não pode empurrá-lo para outra pessoa. Lembre-se, limites devem ser um pouco desconfortáveis se você realmente não pode impor a adesão ao seu limite sem estresse nativo co, então você pode chamar alguém para ajudá-lo, não alguém que você impõe para você, ou para fazer você ser responsável, alguém para ajudar. E a ajuda é muitas vezes apenas um lembrete externo de que você não está forçando uma pessoa de apoio a chamá-lo para fora quando você está caindo ou falhando em agir dentro de seus limites pessoais, você ainda tem que fazer o trabalho para aderir a ele. Você pode precisar procurar ajuda para começar com um ou dois desses. Mas você deve eventualmente ser capaz de sustentar cada limite por conta própria. A maioria dos limites deve ser coisas que você pode impor sozinho. Confiança em um mentor, treinador, parceiro ou amigo, a longo prazo, ou para mais de alguns limites. Isso não é um comportamento bem sucedido. Você define os limites para si mesmo. Então agora você os segue e vive por eles, sozinho. 106. Determine seus ajudantes de execução fode: Em seguida, você precisa determinar seus ajudantes de aplicação de limites. Antes de poder chamar uma assistência, você precisa saber sobre o que está pedindo ajuda , assim como classifica sua adesão aos seus limites anteriormente, lembre-se que 90 para determinar seus ajudantes de limite. Deixe-me dar-lhe um exemplo. Eu avaliei os limites da minha lista e se sou capaz de auto-impor cada um deles ou se preciso de ajuda. Por exemplo, eu disse que sou capaz de impor meu primeiro limite, que não é reuniões de negócios tradicionais depois do expediente. Você se lembra dessa? Eu disse que era capaz de fazer isso sozinho. Agora, o que parece é que alguém marcou uma reunião de teleconferência para as 07:00 PM no meu calendário. E apesar do fato de que eu estava disponível para participar desta chamada, eu cancelo isso apenas duas horas antes. A reunião violou o meu limite. E em vez de permitir, porque outra pessoa não sabia do meu limite e eles reservaram. Segurei-me firme e protegi o meu tempo e o meu processo. É aqui que você tem que se lembrar. Os limites são preto e branco. Não há racionalização. Bem, ele não sabia que eu não faço reuniões assim depois do expediente. Ele não sabia disso ou é só daqui a algumas horas. Só vou ficar desta vez. Não. Aderir à regra. Não borre as linhas. Não há cinza em seus limites. Então, e o que precisa de ajuda? Como é que isso se desenrola? Bem, evitar o estresse cognitivo é algo que geralmente requer assistência simplesmente pela natureza do estresse cognitivo e preferências de trabalho e pontos fortes. Se uma tarefa não se alinhar bem com sua colunata de pontos fortes, esse limite requer ajuda inerentemente. Alguém com a força necessária para ajudar, caso contrário, você está violando a fronteira. Então deixe-me dar-lhe um exemplo para mim. Isso significa tarefas que são necessárias para enviar e papelada que é necessário enviar. Isso tende a me causar estresse nativo. Mencionei contabilidade mais cedo. Confio em outros para percorrerem os passos que são necessários, então não estou sobrecarregado ou exausto com esse tipo de coisa. Você tem coragem, forças cognitivas e ajudantes à sua disposição. Você está no ponto agora em que você só precisa fazer isso. Não aponte um dedo quando você não consegue aderir a um limite. Abane-se e seja o executor. 107. Atividade vigore seus limites: Vamos fazer uma atividade para colocar isso em prática. É a sua vez de determinar os métodos que você usará para impor seus limites para alcançar o sucesso que deseja e alcançar seus objetivos. Etapa 1, avalie seus limites para conhecimento de estresse, revise a lista de limites e certifique-se de adicionar seus dois novos no início desta lição e coloque uma marca de seleção ao lado de qualquer um que exija que você opere em um maneira fora do seu estilo de trabalho natural. Use o companheiro de treinamento para isso. Lembre-se que você não está marcando os que serão difíceis ou desconfortáveis. Você está indicando possíveis fontes de colunata de estresse. Passo para determinar onde você precisa ajudar a impor seus limites. Identifique cada limite como self ou ajude na coluna do executor. Lembre-se, você deve ser capaz de impor a maioria deles sozinho. E ajuda policial não é forçoso para você. Novamente, use o companheiro de treinamento para esta etapa três para cada assistência marcada com limite. Identifique quem você vai pedir para ajudá-lo e como você planeja que eles ajudem. Eles não podem fazer valer por você. Eles só devem ajudar até que você possa fazer isso sozinho. Boa sorte. 108. Aproveite com sua vida — não sobrevive: Vou mostrar-te como prosperar com a tua vida. Não apenas sobreviver melhorando o seu processo. A maioria das pessoas estabelece metas e só trabalha em si mesmas em suas vidas. Quando o mundo deles está pegando fogo. Quando as contas precisam ser pagas ou as coisas não estão indo bem. É quando eles estabelecem metas, trabalham em si mesmos, em seus negócios ou em sua vida. Mas quando o mundo de uma pessoa, não está pegando fogo, é quando ele ou ela normalmente pára de progredir. As pessoas que vão se beneficiar mais desta sessão são as que estão prontas para levar a sua definição de metas para o próximo nível quando o seu mundo não está em chamas. Esta sessão é para que essas pessoas tomem sua definição de metas de bom para absolutamente elite. Agora há uma coisa, apenas uma coisa que é mais forte do que o medo do fracasso. Você sabe o que é? É um medo do sucesso. Digamos que uma pessoa está ganhando 100 mil a 200 mil dólares por ano para ele e para o mundo ao seu redor. Nada realmente mudou. Ele é um pouco mais financeiramente livre. Ele tem uma equipe pequena, digamos que não é assim tão grande. E ele pode se relacionar muito mais com o mundo ao seu redor porque seus amigos estão ganhando 80 a 100 mil dólares por ano. Agora, o que acontece se ele começar a ganhar um milhão de dólares por ano? Ele pode pensar que isso significa que vai mudar como ser humano. Por que as pessoas só trabalham quando os mundos pegam fogo e param de funcionar quando não é? Porque é o medo do sucesso. Quem é que esse sucesso faz deles? É como a pergunta, se você ganhasse na loteria amanhã, o que você faria? Sucesso é uma lupa. O caminho para ter medo do sucesso é que quando você for bem sucedido até esse ponto, você nem saberá quem você é. A maioria das pessoas passou a vida inteira se concentrando em sobreviver. Então, isso é tudo o que a maioria das pessoas sabe fazer. Sobreviva versus prosperar. Se você é realmente legal e você se torna muito bem sucedido, você se torna ainda mais legal se você é um idiota. E você se torna muito bem sucedido, onde você acaba de se tornar mais um idiota. Se você está ganhando 150 mil dólares por ano fazendo o seu negócio ou o que quer que seja, você considera que você ganhou na loteria. Isso é porque você vai ser capaz de fazer isso de forma consistente. E você não precisa mais se preocupar com dinheiro. Aqui está o problema. O problema é que a vida vai ficar bem, bem, bem. E então está pegando fogo. E então ficará bem, bem, bem, bem de novo. E então estará pegando fogo de novo. Quando as pessoas estão em modo de sobrevivência com seus objetivos, eles carregam essa mochila o dia todo que pesa 100 libras. E se eles percebem ou não, as próprias pessoas estão criando esse fogo. Estão a criar os seus próprios fogos. , porque é isso que lhes permite sentirem-se normais. É o que lhes permite sentirem-se seguros porque sempre tiveram esse tipo de fogo. Os objetivos, eles vão em ondas. Prosperar é uma mentalidade totalmente diferente. É usar as técnicas nesta sessão para permitir que sua vida se torne realmente fácil. Em vez de apenas correr, você vai aprender a fazer seu negócio ou vida hom. Você vai começar a ver que está realmente indo. Você vai ver como levantar o fardo desta vida fora de suas costas criando o que é possível e adicionando mais liberdade à sua vida melhor em seu processo. Esta sessão está levando seus objetivos de ser apenas bom para ser uma exceção melhorando proativamente seu processo e incorporando todos os aspectos deste programa. Você pode alcançar seus objetivos muito mais rápido enquanto toma mais dois meses de férias e não trabalha mais de 40 horas por semana, então você pode se concentrar nas coisas importantes em sua vida. Talvez servir outras pessoas, amar os outros, dar aos outros do seu tempo. Se você acha que você simplesmente não tem as habilidades naturais para fazer isso, então é muito mais crítico para você melhorar o processo certo, então você pode não só sobreviver a esta vida por alguns anos, mas você pode prosperar com sucesso e significado neste mundo. Com seus objetivos. A maior razão pela qual essas pessoas no meio não têm essa abordagem Kanai, abordagem melhoria constante e interminável não tem nada a ver com o medo do fracasso. Ele não faz. Quando uma pessoa define metas pela primeira vez, os outros têm medo do fracasso. Ele ou ela é constantemente santos ele mesmo ou a si mesma. Eu não quero falhar. Eu não quero falhar, eu não quero falhar. Bem, estamos falando sobre nesta sessão não ter mais os incêndios. Ou, pelo menos, não ter o fogo como fogo de sobrevivência. Em vez disso, está prosperando, não sobrevivendo. Esta sessão é o catalisador para ajudá-lo a levar seus objetivos de pequeno para grande. É aqui que você começa a mudar e mudar sua mentalidade de apenas definir uma meta que é bom para ter um objetivo e uma vida que é excepcional. Então, qual é você? Você é um novo setter de metas, um setter de metas do meio, ou um setter de metas altas. A mentalidade de um novo criador de metas é uma mentalidade sobrevivente. Você quer aprender porque sua vida e seus objetivos estão pegando fogo. A mentalidade da mediocridade é que você sente como se tivesse citado, feito isso e você parar de crescer. Mas a mentalidade próspera, bem, isso é sobre constantemente procurar crescer Kanai número constante que eu preciso de melhoria. E a motivação do novo criador de metas é o medo do fracasso. Você não quer falhar. A motivação do setter de metas do meio é um medo do sucesso. Você tem medo de mudar como um ser humano com sucesso. Mas a motivação de uma meta de alto sucesso é o sucesso de bater. Você encontra todas as coisas que estão funcionando e você faz isso melhor. A proatividade do novo criador de metas e do intermediário é focar no fogo quando as contas precisam ser pagas ou as coisas não estão indo bem, é quando você trabalha em si mesmo ou em seus objetivos. Mas a proatividade do criador de metas de alto sucesso é um processo melhor. Você pega tudo o que está funcionando na sua vida e com seus objetivos e começa a aumentar essas coisas. A mentalidade de vendas do novo e médio definidor de metas é bem, se você ficar sem clientes, crie uma grande campanha de prospecção. Mas a mentalidade de vendas do criador de metas de alto sucesso é, o que podemos fazer semanalmente para obter mais cinco clientes a mais? Veja a mentalidade do novo setter de metas e o setter do meio não é mentalidade, não, isso não pode funcionar. A mentalidade do maior criador de metas de sucesso é sim. Mentalidade, sim. E isso nos leva à metáfora dos porcos. As pessoas do meio que não vêem isso no começo, se tornariam como porcos sendo levados para o matadouro. O matadouro representa mediocridade. Se você é uma dessas pessoas, a realidade é que um dia você vai acordar e você vai morrer. E você teve a oportunidade de estar no Porco que é de graça. Mas foste tu que escolheste andar na fila. Matadouro. Os porcos são o povo do meio. As novas pessoas ainda não estão sendo levadas a um matadouro. Eles estão sendo alimentados com toda a grama verde. Eles estão sendo engordados. É quase como o Big Brother onde você está sendo criado para ser um clone não-pensante. As pessoas não gostam necessariamente dessa mensagem. Mas essa é a verdade. A maioria das pessoas não gosta de mensagens que as fizeram crescer quando as ouvem pela primeira vez. Mas as pessoas que estão em um alto nível de sucesso que foram além de sobreviver na mediocridade para prosperar são os porcos que realmente deixaram toda a fazenda. Em vez de tentar encontrar todas as coisas que não estão funcionando, as pessoas bem sucedidas encontram todas as coisas que estão funcionando e elas fazem funcionar melhor. E é a diferença entre a mentalidade de sobrevivência e a mentalidade próspera. Melhor no seu processo é pegar tudo o que está funcionando em sua vida e aumentar essas coisas. E isso é muito diferente do que a maioria das pessoas faz. A maioria das pessoas só lida com as coisas que estão pegando fogo. E eles ficam sem clientes para alcançar, por exemplo, o, então eles criam um grande potencial e campanha. Mas e se, em vez disso, quando algo está funcionando bem em sua vida, você se pergunta o que pode fazer para melhorar? Por exemplo, se sua vida ou negócio está funcionando, bem, você poderia perguntar, o que podemos fazer para fazer isso para que nós recuperemos as coisas uma semana mais rápido. Se você está em vendas e as vendas estão indo bem, por exemplo, e você está recebendo grandes clientes potenciais e você tem um enorme banco de prospectos então perguntou, o que podemos fazer para que em uma base semanal, nós obtemos mais cinco perspectivas a mais, pelo menos Cinco. Veja seu objetivo é ter um de seus valores ser prosperar, não sobreviver, e seus outros valores devem ser excepcionais e não medíocres. A maioria das pessoas vai insistir que seus valores e seus objetivos não incluem estabelecer a mediocridade, mas eles ainda são medíocres. A verdade que você precisa admitir é que você continua a cair nesta armadilha da mediocridade. Ainda não sei que tipo de pessoa você é. Faça a si mesmo as seguintes perguntas. O que estou fazendo se alinha com meus valores? É mediocridade. Um dos meus valores. É o que a maioria das pessoas está fazendo. Vou aceitar a mediocridade? Tenho valor para sobreviver ou prosperar? Quanto tempo estou gastando de castigo todos os dias? Quanto tempo passo a cada semana melhorando meu processo? Não as coisas que estão pegando fogo, mas as coisas que estão indo bem. Como você leva seus objetivos para o próximo nível é adotando uma mentalidade Prospero. E é por isso que falamos sobre melhorar o seu processo. É por isso que este é um capítulo tão incrível, porque talvez seja a primeira vez que você pode dar uma olhada em algo em sua vida que está funcionando e torná-lo melhor. Especificamente, você aprenderá três maneiras nesta sessão para melhorar seu processo. Primeiro, identificamos o que está funcionando. Segundo, vamos explorar o que é possível. Em terceiro lugar, irá implementar soluções fáceis. 109. Identificar o que está trabalhando: Primeiro, vamos identificar o que está funcionando em sua vida. A maioria das pessoas gasta seu tempo focando no que não está funcionando bem em suas vidas. Aqui é onde você pode expandir sua mente. Pense nisso como flexionar seus músculos. A maioria das pessoas tem usado o músculo da sobrevivência toda a sua vida. E isso porque a maioria das pessoas são sobreviventes, estão trabalhando em coisas que não estão funcionando bem, é o músculo, músculo que a maioria das pessoas trabalhou completamente por conta própria. O que eles realmente precisam de ajuda, o que você realmente precisa de ajuda é trabalhar em coisas que estão funcionando bem. Por exemplo, se a conta bancária está sem dinheiro e eles não têm um emprego ou clientes potenciais. Eles vão sair e obter perspectivas e obter nomes de trabalhos que o músculo sabe como fazê-lo e precisa fazer. Mas o músculo que não está sendo usado, não sendo desenvolvido, não sendo flexionado, é aquele que é baseado na mentalidade Prospero. E esse músculo diz, eu tenho muitas perspectivas, por exemplo, em vendas. Agora vamos ver o que podemos fazer para torná-lo mais eficiente. Quando você olha para as gerações que vieram antes de nós, sempre houve sobrevivência dos mais aptos. Bem, estamos em transição agora, novo mundo de TI agora, onde poucas pessoas precisam sobreviver. Temos a oportunidade de prosperar. Todo mundo quer prosperar. No entanto, algumas pessoas não adotaram a mentalidade necessária para prosperar. Eu não entendo isso. Se você está prosperando, você vai se tornar super atraente. Você não pode fingir. Isso porque o sucesso gera sucesso. Se você é a única pessoa que está prosperando entre um grupo de pessoas que estão sobrevivendo, você instantaneamente se torna mais atraente. Se você não pode fazer isso por si mesmo, faça por todas as pessoas ao seu redor. Obviamente, as pessoas podem prosperar por si mesmas, mas se você pode encontrar uma razão para você prosperar para outras pessoas, bem, você pode fazê-lo mais facilmente. Você pode modelar isso para outras pessoas. Se você pode adotar uma mentalidade Prospero. Não só vai tornar a sua definição e realização de metas muito mais fáceis na sua vida. Mas você também pode modelar para outros que ainda não sabem como fazê-lo sozinhos. Muitas pessoas têm medo de pensar tão grande. E eles estão baseando suas decisões em uma mentalidade de escassez em vez de uma mentalidade próspera. É por isso que esta sessão é tão importante para ti. Se você ainda não adotou, este será o primeiro vislumbre que você terá do que prosperar realmente parece. A maioria das pessoas olha para as coisas sem mentalidade. Dizem que muitas declarações ao longo do dia são o equivalente a dizer não, que não podem funcionar? Não, isso não está certo. E se ao invés de dizer não, você dissesse que sim. A única coisa que você pode dizer é sim. E se você adotar a mentalidade de que sempre que alguém diz algo, a outra pessoa tem que dizer sim. E isso cria a ideia do que é possível. Você olha para os maiores empreendedores do nosso tempo nesta mentalidade é mágico para eles. Mas é porque eles adotam um sim e uma metodologia. E é isso que estamos dizendo para fazer com sua vida. 110. Escreva e classifique os passos do seu processo de sucesso: O primeiro passo é identificar o que está funcionando em sua vida. Para fazer isso, você precisa anotar as diferentes etapas do seu processo de sucesso. E quando você faz isso, você quer aprofundar e pensar sobre a eficácia do que está funcionando e do que não está funcionando em sua vida. Aqui estão alguns itens para você começar. Número um, membro da família a trabalhar. Número 3, saúde, número para espiritual. Número 5, financeiro, número 6, emocional, e número 7, intelectual. Agora, para identificar o que está funcionando, o próximo passo é classificar cada uma das coisas que acabei compartilhar com vocês com o que está funcionando e o que não está funcionando. Você quer classificar as melhores áreas da sua vida contra as piores áreas da sua vida. Você os classifica em uma escala de um a 10, com um sendo a melhor área de sua vida e 10 sendo a pior área de sua vida. Quando você fizer isso, provavelmente haverá uma ou duas coisas. Você está indo muito bem em um ou dois que você não está indo muito bem. O terceiro passo é identificar o que está funcionando em sua vida é focar na metade superior de sua escala. Essas são as áreas em que vamos nos concentrar em melhorar. Para a maioria de nós, não faz sentido lógico e intuitivo escolher a metade superior. Para a maioria de nós, toda a nossa vida, disseram-nos para escolher a metade inferior. Por exemplo, deixe-me, deixe-me dar um exemplo para ajudar a ilustrar isso para a maioria das pessoas quando estão na escola, se eles são bons em inglês e são ruins em matemática, eles gastam todo o seu tempo em matemática. Estamos invertendo essa abordagem. Estou a sugerir que te concentres no que és bom. Este é o momento em que a maioria das pessoas tem um momento aha de pleno direito. Muitas vezes, é a primeira vez que essa abordagem está realmente cimentada em sua mente. E a mudança de paradigma começou a acontecer em direção uma mentalidade próspera focada em melhorar seu processo. 111. Identificar o que está sendo para trabalhar: Vamos fazer uma atividade. É a tua vez de identificar o que está a funcionar na tua vida. Passo 1, anote as etapas de sua vida ou processo de negócios. Use esta lista para começar. Membro da família número um para trabalhar. Número 3, saúde, número para espiritual. Número 5, números financeiros 6, emocional e número 7, intelectual. Anote o processo para cada uma das pessoas em sua vida. Passo 2, classifique o que está funcionando e o que não está funcionando em uma escala de um a 10, com um sendo a melhor área de sua vida, e 10 sendo a pior área de sua vida. Passo 3, isole a metade superior da sua balança escrevendo as principais coisas que estão funcionando em sua vida. 112. Explore o que é possível se trabalhar no máximo trabalho em que seja: Agora você tem sua metade superior. Você identificou o que está funcionando. É hora de seguir em frente e explorar o que é possível. E esta deve ser uma das atividades mais divertidas que você vai começar a fazer. Porque a maioria das pessoas, eles geralmente passam todo o seu tempo focando naquilo em que eles não são muito bons. Você pode gastar algum tempo em algo em que você é realmente bom. Então primeiro, você precisa escolher o que você quer trabalhar. E para fazer isso, comece a se concentrar em uma área em que você é realmente bom. Você quer dar uma olhada em uma das suas principais atividades metade da seção anterior e descobrir como você pode melhorar essa atividade. Agora, aqui está um exemplo muito fácil de um representante de vendas para mostrar como isso funciona. O representante de vendas considerou sua reunião inicial com clientes potenciais como algo em que ele era bom. Ele então olhou para o tempo entre sua reunião inicial e suas roupas e foi bom. O tempo entre sua reunião inicial em suas roupas foi cerca de uma semana e uma 2,5 semanas. Durante esse tempo, ele e sua equipe enviavam uma carta de descoberta que resumiria o que eles falavam na reunião inicial. E estava funcionando muito bem. E a propósito, se você não é um representante de vendas, ouça-me, isso se aplica a você. Sua proporção aproximada era de cerca de 55 por cento, o que ele sentiu os rooves realmente bons. Considerando a maioria dos representantes de vendas, estamos em 30%. Ele decidiu tornar esse bom processo ainda melhor. E na próxima seção você verá as soluções fáceis que ele implementou que levaram a um aumento na proporção próxima de 50 por cento para 70 por cento. E então vamos aplicá-lo à sua vida e como você pode aplicar esse processo sozinho. 113. Escreva nosso processo e seus resultados: O próximo passo é escrever seu processo e os resultados atuais que você está obtendo. Por exemplo, aqui estão as notas sobre o processo de representante de vendas para suas reuniões de clientes originais. Levou uma hora e 15 minutos para cada reunião inicial. E ele pediu perspectivas 20 por cento do tempo. Ele tem, em média, uma ou duas perspectivas. Agora, o relacionamento para ele se desenvolveu ao longo de todas as reuniões iniciais do cliente, mas realmente começa a se desenvolver em torno de 30 minutos para as reuniões iniciais do cliente. Continua a ver isto, prometo-te que isto vai envolver os teus objectivos. Mas quando a reunião inicial do cliente é concluída, 60% do tempo acaba sendo um caso aberto em todas as suas reuniões iniciais com clientes, isso não deve ser um caso aberto, IE 55 por cento. Há um em cada dez desses que não estão em aberto. Então nove em cada dez vezes, deve ser um caso aberto. E torna-se um caso aberto. Mas uma vez em cada 10, algo simplesmente não funcionou muito bem. Em outras palavras, ele não se tornou relevante o suficiente. Então, como você faz isso? Como você determina seu processo para seus objetivos? Bem, a resposta é perguntar a si mesmo e responder a estas cinco perguntas. Primeiro, quanto tempo o seu processo está demorando para fazer? Em segundo lugar, quanto tempo leva sua equipe, se você tem funcionários, outros em sua vida ou família para fazer. Terceiro, quais são os resultados que você está obtendo? Há espaço para melhorias? E quinto, você quer melhorar? 114. Tenha qualquer pessoa de pessoa no que você está fazendo: Uma das maneiras mais fáceis de ajudar a melhorar seu processo é pedir a outra pessoa que dê uma olhada no que você está fazendo atualmente e então você precisa fazer parceria com isso. Alguém, um treinador, amigo, alguém que te ajude a inventar o que poderias fazer para melhorar o teu processo. Esta é uma das partes mais importantes e é uma atividade de parceiros. Você precisa se juntar a alguém e o trabalho dele é pegar em você. Isso é tudo sobre fazer mais na redução do estresse. trabalho dele ou dela é desafiá-lo nessas frentes. Vamos dar uma olhada em um exemplo. Você está prestes a ver um exemplo daquele representante de vendas a que eu estava me referindo antes, ter alguém olhando o que o representante de vendas está fazendo. Agora você poderia aplicar isso a qualquer objetivo na sua vida daqueles sete que eu lhe mostrei. Mas neste caso, o representante de vendas e o parceiro podem ter o seguinte diálogo. Vamos ver e ver. Então, qual parte desse processo e as reuniões iniciais com clientes que você teve realmente causa mais estresse para você? Parece que entrar nas reuniões iniciais do cliente logo no início quando começamos a entrar nas reuniões iniciais do cliente, a segunda parte seria encerrar as coisas. Ok? Então, o que você pode remover do que você está fazendo para obter um resultado melhor? Mas você pode remover disso? Eu olho para a minha linguagem de abordagem para entrar no localizador de fatos. O objetivo é fazer com que as pessoas se abram. Talvez minha linguagem de abordagem não seja genuína o suficiente porque estou usando uma língua que aprendi com outra pessoa. Funciona. Quero dizer, oito em cada 10 vezes, eu estou entrando no Fact Finder, mas duas em cada dez vezes, eu não vou entrar nas reuniões iniciais com clientes. Isso me deixa desconfortável. Deixa as outras pessoas desconfortáveis também. Como você está trabalhando para melhorar o seu processo, a chave para parafrasear esse takeaway como o parceiro. Sempre que parafrasear o takeaway, termine sempre a paráfrase com a declaração. É isso mesmo? Vamos continuar assistindo como o diálogo com o representante de vendas e o parceiro. Então você pode ver isso como um exemplo. Vamos continuar com, isso pode parecer com o representante de vendas e o parceiro, Parece que seus idiomas e genuíno. E é só fazer oito em cada dez pessoas fazerem uma reunião inicial com clientes. É aquele escritor? - Sim. Está bem. Então, o que você pode adicionar ao que você está fazendo para obter um resultado melhor? Falamos sobre remover mais cedo. O que você pode adicionar ao que você está fazendo para obter um resultado melhor? O que você acha que adicionar é apenas ter uma linguagem que é genuína para mim, não a língua de outra pessoa. E a linguagem é mais confortável. Então, que oportunidades você diria que existem para que as coisas se tornem mais eficientes? Eu acho que se eu apenas fazer um passo tartaruga como um experimento e tentar chegar a uma linguagem de abordagem mais genuína. Então eu posso colocar 10 em cada 10 pessoas em uma reunião real com clientes em vez de 8 em 10. Ok? Então, o que você pode remover do que você está fazendo? Ou o que você pode adicionar ao que você está fazendo para obter um resultado melhor lá? Eu acho que realmente se resume a criar uma linguagem mais genuína. Se eu fosse realmente apaixonado pela minha linguagem e linguagem são realmente refletidos meus valores. Acho que posso obter resultados. Isso não é incrível? Como você está assistindo este vídeo, você provavelmente agora está se perguntando, bem, como eu faço isso para mim mesmo? Como posso melhorar o meu processo? Fico feliz que tenha perguntado. A resposta é as perguntas dos parceiros de quatro pilares para melhorar o seu processo. Estas são as quatro perguntas que seu parceiro pode fazer para ajudá-lo a melhorar seu processo com seus objetivos em sua vida. Pergunta 1, qual parte desse processo causa mais estresse para você? Pergunta dois, o que você pode remover do que você está fazendo para obter um resultado melhor? Pergunta 3, o que você pode adicionar ao que você está fazendo para obter um resultado melhor? Pergunta sobre quais oportunidades existem para que as coisas se tornem mais eficientes? Se você quiser voltar e ouvir novamente o representante de vendas e o parceiro, discuta essas perguntas e você verá como eles são poderosos em ação real. A chave quando você faz isso é repetir as perguntas 23. Seu parceiro será mais eficaz para você quando ele ou ela repetir as perguntas 2 e 3 conforme necessário para tirar o máximo proveito de você e melhorar seu processo. Quando seu parceiro faz essas perguntas, você pode realmente não ver o problema ou as oportunidades no início. trabalho do seu parceiro é explicar cada uma dessas perguntas. Aqui está o que pode parecer. Vamos dar uma olhada nisso. Aquele parceiro. No RPG novamente, seu parceiro pode dizer, “Bem, você está dizendo na reunião inicial do cliente que você perguntou apenas 20% do tempo, mas por que você só pede 20% do tempo? Observe que a pergunta chave é por quê? Essa é a sua chave. 115. Explore o que é possível: É a sua vez de explorar o que é possível nesta atividade. Primeiro passo, escolha uma área do exercício que falamos e que você é muito bom. Passo dois, escreva seu processo e escreva seus resultados para essa área respondendo às seguintes perguntas. Número um, quanto tempo está levando para fazer? Número 2, quanto tempo leva a sua equipe para fazer se você os tiver? Número três, quais são os resultados que você está recebendo? Número quatro, há espaço para melhorias? E número 5, quer melhorias? Passo 3, peça a outra pessoa que veja o que você está fazendo e faça as seguintes perguntas. Número 1, que parte do processo te causa mais estresse? Número dois, o que você pode remover do que você está fazendo para obter um resultado melhor? Número três, o que você pode adicionar ao que você está fazendo para obter um resultado melhor? E número 4, que oportunidades existem para que as coisas se tornem mais eficientes? E, em seguida, repita conforme necessário. 116. Implemente soluções fáceis: É hora de passar de uma definição medíocre de metas para metas que estão prosperando. Você tem agora identificar o que está funcionando em sua vida. Você explorou o que é possível. Agora é hora de implementar uma solução. Esta é a minha parte favorita e é uma solução que vai te tirar de ser medíocre. Vamos voltar ao exemplo do representante de vendas. Como mencionamos na seção anterior, o representante de vendas e sua equipe decidiram considerar suas reuniões com clientes como algo em que ele era bom. Ele então olhou para o tempo entre suas reuniões iniciais com clientes e suas roupas? Sim, foi bom. O tempo entre suas reuniões iniciais com clientes e suas roupas foi de cerca de uma semana e meia a duas semanas. Sua relação próxima era de cerca de 55 por cento, o que ele achava que era muito bom. Ele se sentiu muito bem com isso, considerando que a maioria das pessoas está em 30%. Durante esse tempo, o representante de vendas e sua equipe enviavam uma descoberta, uma carta que resumia o que eles falavam nas reuniões iniciais com clientes. Eu estava trabalhando muito bem. O representante de vendas decidiu tornar esse bom processo ainda melhor. Então ele disse a si mesmo, “eu “, isso está funcionando bem. O que posso fazer para que este processo funcione ainda melhor? Ele e sua equipe então procederam a implementar soluções fáceis e acabaram aumentando sua relação de proximidade de 55 por cento para 70 por cento. Como é que ele fez isso? A resposta é dar permissão a si mesmo por uma semana. E é sobre isso que falaremos na próxima seção. 117. Dê você mesmo de uma semana: Depois de escolher a área em que você precisa trabalhar, você deseja criar um passo de tartaruga ou dois nessa área. Agora, a maioria das pessoas acha que as mudanças precisam acontecer em um salto quântico em frente. As coisas não têm que acontecer em saltos quânticos e muitas vezes não acontecem. A melhor coisa que você pode fazer por si mesmo é dar apenas um passo de tartaruga. O passo da tartaruga às vezes é mais difícil de fazer do que os passos maiores subsequentes. O primeiro passo é o difícil. Você tem que dar a si mesmo a liberdade de tentar algo novo, tentar algo diferente, você precisa experimentar algumas coisas. Não significa que a mudança tenha que acontecer para sempre. É só um passo de tartaruga. Tente experimentar algo por uma semana. Veja como é. Não precisa ser por uma semana, mas precisa ser tempo suficiente para avaliar se está funcionando ou não está funcionando. A chave com quaisquer passos que você decidir tomar é que você tem que dar a si mesmo a liberdade de tentar algo novo. É dar a si mesmo a liberdade de experimentar algo diferente. Mesmo por um curto período de tempo. Experiência ruim precisa ter parâmetros seguros nos representantes de vendas para o caso de sua permissão era experimentar com a definição um período de tempo diferente para o fechamento e, em seguida, para ver como foi. Uma das primeiras coisas que ele decidiu ver se você pode obter as roupas para acontecer na próxima semana em vez das próximas duas semanas. Foi um passo de tartaruga para ver se ele podia fazer isso. Agora ele teve que fazer algum trabalho dentro de si mesmo porque no início ele estava pensando em um anúncio para estar com duas semanas de diferença. Mas a realidade era que se sua expectativa era que a pessoa precisava se encontrar amanhã para o poço de fechamento, então eles poderiam se encontrar amanhã para o fim. Experimente por uma semana. Você pode mudar algo por uma semana. E se você tiver que voltar a ser como era antes. E que assim seja, especialmente se estava funcionando antes do seu experimento, mas tente por uma semana. 118. Dê você se autorizar por três meses: Outra permissão maior que você pode conceder si mesmo é tentar algo novo por três meses. Bem, por exemplo, considere como isso se aplica ao objetivo de implementar uma solução fácil, como trazer um novo membro da equipe. Por exemplo, a maioria das pessoas tem medo de ter um novo membro da equipe e eles pensam, oh meu Deus, como eu vou trazer este membro da equipe? Não posso me dar ao luxo de fazer isso. E se, em vez de assumir um membro da equipe para a vida, ele simplesmente tentar por três meses. O que você disse? Vou contratar um membro da equipe por três meses. E se dentro desses três meses não estiver funcionando, então essa é a minha resposta. Outro exemplo, três meses passo tartaruga, ele também se aplica para trazê-lo em um treinador de vida. Você pode descobrir que uma das soluções mais fáceis para sua vida é trazer um treinador de vida. Digamos que é por 1000 dólares por mês. Você pode estar com medo de fazer isso, imaginando se você pode pagar. Ao mesmo tempo, você e seu parceiro do exercício acima que falamos anteriormente, a seção anterior pode ter explorado o que é possível e descobriu que é hora de tentar um treinador. O que você está prestes a ser um líder como um criador de metas, você está prestes a levar membros da equipe, você está prestes a ganhar um monte de dinheiro. Talvez seja hora de um treinador. Em vez de se comprometer com um treinador de vida para a vida, basta tentar essa pessoa por três meses. Veja o que acontece. Uma das maiores soluções que o representante de vendas fez ao longo de três meses foi em vez do contrato de descoberta de oferta de correio. Aqui está um exemplo disso. Ele criou o que é chamado de declaração de visão, que é um trapaceiro único. Bem, em vez de o representante de vendas pedir à sua equipe para levar todo esse tempo e enviar esta carta que o cliente pode receber ou talvez ele não receba ou o cliente pode ser visto ou talvez ele não olhe para ela. O representante de vendas tinha uma folha de papel e ele apresentou isso e a pessoa apareceu para o fechamento na semana seguinte. Agora, quando o cliente chegou, o representante de vendas tinha a sua visão bem ali. Então, por que estou te dizendo isso? Bem, você sabe como ele veio com esta declaração de visão? Ele perguntou a si mesmo, qual é o propósito deste isqueiro descoberta. E o propósito das cartas de descoberta para o cliente saiba que você o ouviu. Então o que é interessante é que por causa dessas duas soluções fáceis, o representante de vendas e sua equipe viram um salto de 50% perto para 70% perto. E ele fez isso. Esse foi o resultado final do julgamento de três meses. E você pode fazer isso para o seu objetivo também. 119. Crie segurança para mudança: Então, como essas pessoas se tornaram como o representante de vendas, para ser capaz de dar o mergulho e implementar esses tipos de mudanças. Bem, é disso que se trata o resto desta sessão. Você deve saber que isso não é fácil de fazer para ninguém. Você tem que criar segurança para você mesmo para fazer mudanças como esta. Uma das melhores maneiras de criar segurança para a mudança em sua vida é fazer as duas perguntas a seguir. Pergunta número um, se eu tomar essa decisão e acertar, como isso muda minha vida? Pergunta número dois, se eu tomar esta decisão, eu erro-me. Como isso muda minha vida? Vamos visitar essas duas perguntas para o envoltório de vendas enquanto ele contempla diminuir o tempo que leva entre a reunião inicial do cliente e as roupas de duas semanas para uma semana. Agora, se ele tomar essa decisão de diminuir o tempo e ele acertar, mas como isso muda sua vida? Bem, isso poderia aumentar sua relação de proximidade porque ele é mais relevante e isso faria com que ele ganhasse mais dinheiro. E se você tomar essa decisão de diminuir o tempo e ele fizer isso errado, bem, como isso poderia mudar negativamente a vida? Bem, isso pode fazer com que ele perca negócios por uma semana ou duas semanas em que ele tentar, mas isso realmente não muda muito a vida dele. Então ele potencialmente arrisca duas semanas de produção. Mas ele sempre pode voltar a ser como era antes do experimento. Agora, como podem ver, fazendo essas duas perguntas, ele foi capaz de sentir a segurança que precisava para tentar o período experimental e fazer uma mudança de passo de tartaruga. Isso pode acontecer para você também. Sério, em alguns casos, você se sentirá seguro em tentar esse período experimental de seus objetivos porque você vai dizer a si mesmo que os benefícios superam em muito os riscos. E essas duas perguntas, no entanto, nem sempre vão dizer a você para seguir em frente com a decisão. Há exceções em que os benefícios não superam os riscos. Vamos dar uma olhada em outro exemplo. Vejamos uma mudança maior em que alguém diz que tenho a oportunidade de vender o meu negócio a outra pessoa. Ou o que acontece quando fazemos as mesmas duas perguntas que fizemos antes? Bem, se você tomar essa decisão de vender seu negócio e acertar, como isso muda sua vida? Bem, isso não muda muito a minha vida. Quero dizer, talvez eu tenha um salário um pouco mais consistente ou um pouco mais de dinheiro do que eu tenho agora. Mas no geral, isso não muda muito a minha vida. Se eu tomar essa decisão de vender meu negócio e eu errar, bem, como isso muda minha vida? Bem, a relação corre mal e a realidade é que já não tenho as minhas mensagens. Eu não tenho um salário. Eu não tenho um salário ou meu negócio neste caso, essas perguntas iria dar-lhe validação e me dar validação que na verdade, eu não deveria ir adiante com esta decisão. Você vê como essas duas perguntas são poderosas. Isso traz à tona a regra 90, 10 para a maioria das pessoas. Quando você aplica essas duas perguntas em geral, 90% das vezes, as respostas às perguntas vão lhe dizer para fazer a mudança. Por outro lado, 10 por cento das vezes, as respostas às perguntas vão dizer a você para não fazer a mudança. Vejamos mais dois exemplos para você, para que você possa realmente entender isso antes de fazermos uma atividade. Vejamos a contratação de pessoal para ajudar a alavancar o seu negócio e o pessoal de despedida. E mesmo que não tenha pessoal, vigie a gente, vai ajudar. Digamos que você está contemplando um objetivo de contratar uma pessoa de marketing. Bem, aqui está como as duas perguntas podem parecer. Se você tomar esta decisão de contratar uma pessoa de marketing para o seu negócio e você acertar. Bem, como isso muda sua vida? Bem, permite uma maior eficiência. Você vai ficar na frente das pessoas certas e seu calendário será potencialmente empilhado da maneira certa. A produção global aumentará. Na produção tem o potencial de aumentar em milhares de dólares. Vamos dizer. Bem, como você pode ver, se você escolher esta decisão de contratar uma pessoa de marketing para o seu negócio e você acertar, é muito legal. Mas se você errar, como isso muda sua vida? Bem, por um período experimental de três meses, você pode acabar perdendo 11 mil dólares. Parece-me razoável contratar aquela pessoa de marketing. Os benefícios superam os contras. Digamos que está pensando em demitir uma pessoa de marketing diferente. Isto aconteceu a um homem chamado Joe com um empregado chamado Kim. Agora Kim estava encarregada do marketing em Qin, estava realmente fazendo um trabalho decente. Ela estava completando as tarefas. Ela estava encarregada de colocar novas pessoas no calendário para Joe. Ela estava fazendo isso. Nem a maioria das pessoas ficaria entusiasmada com alguém assim o que Kim estava fazendo. O problema aqui está o problema é que ela não era boa para a cultura do escritório. Ela reclamaria. Ela teria uma atitude negativa a maior parte do tempo. Ela precisava de muito apoio para completar as tarefas em mãos e ela não era uma auto-iniciante. O que é interessante é que a posição estava trabalhando com Kim em muitos níveis. Níveis. O calendário do Joe era bom e ele estava a ganhar dinheiro. Mas agora vamos rever essas duas perguntas imaginando que você tem uma circunstância semelhante. Se você tomar esta decisão de demitir uma pessoa de marketing para o seu negócio e você acertar. Bem, como isso mudaria sua vida? Bem, primeiro abriria a oportunidade para a pessoa certa estar neste papel para o resto de sua carreira. Foi assim que Joe caiu seu atual empregado, se o novo empregado pode não reclamar em tudo. Em seguida, o novo funcionário pode ser um grande auto-iniciante, eo novo funcionário pode ser um jogador de equipe. O novo funcionário pode ser de baixa manutenção, e o novo funcionário pode ser uma bênção para ter. Como você pode ver, se Joe tomar essa decisão de demitir Kim, a pessoa do marketing por seu negócio e ele entender errado ou certo, há algumas coisas boas. Agora vamos ver o que acontece se ele errar. Como isso muda a vida do Joe? Bem, se Joe se livrar dela, ele tem que voltar a telefonar por um tempo até encontrarmos alguém novo ligando para sua equipe de marketing. E tem que ser ele que tem que pegar o telefone e ligar para as pessoas sobre seus negócios. Neste caso, Joe descobriu, Joe descobriu que o fogo em seu empregado fazia mais sentido. É fácil despedir alguém quando ela é má. É difícil demitir alguém quando ela tem boas qualidades para, neste caso, era parte daquela regra de 90% onde se você tomasse a decisão, seria mais provável mudar a vida dele de uma forma positiva. 120. Identificar suas passos de ação para avançar: O último passo na implementação de soluções fáceis é anotar exatamente quais serão as etapas de ação para essa decisão. Agora você pode fazer este passo agora que você criou segurança para fazer uma mudança. E as duas perguntas dizem-lhe qual direção você quer seguir em termos de tomar uma decisão, você quer identificar um a quatro etapas de tartaruga que você pode fazer para melhorar esse processo e chegar a um cronograma em que você vai fazer ele. Você precisa anotar quais serão esses passos de ação. Vamos falar sobre passos de tartaruga por um momento. As etapas de tartaruga são as etapas de ação que você identifica que o responsabilizarão pela decisão que você deu a si mesmo liberdade de tentar. Passos de tartaruga não são assim tão importantes. A chave é uma vez que você identifica o passo da tartaruga, você precisa ter algo que vai responsabilizá-lo. Para o exemplo do representante de vendas, com a reunião inicial do cliente, seu primeiro passo de tartaruga foi colocar as roupas por uma semana ou menos para todas as reuniões para a próxima semana, se possível, se ele ia começar isso mudar imediatamente. Mas o passo da tartaruga era que ele ia experimentar durante duas semanas. Agora, o terceiro passo da tartaruga para a rota de vendas foi parar de enviar cartas de descoberta e, em vez disso, criar uma visão para si mesmo. Agora, para contratar um novo membro da equipe, a primeira coisa de tartaruga talvez para escrever uma descrição de trabalho. O segundo passo terminal pode ser reservar o dinheiro para esta pessoa seja contratada por demitir alguém. O primeiro passo da tartaruga pode ser encontrar alguém em seu escritório que possa ajudá-lo com o processo de disparo. Agora, há três chaves para os passos de tartaruga para você. Primeiro, faça-o imediatamente. Em segundo lugar, experimente por uma curta duração, por exemplo, duas semanas. Terceiro, ter algo ou alguém que te responsabilize. 121. Soluções fáceis para atividade: É o tempo de atividade em que é a sua vez de implementar soluções fáceis em sua vida. Passo 1, dê a si mesmo permissão para tentar algo diferente através do nosso passo tartaruga por uma semana. Passo para dar a si mesmo permissão por três meses para implementar uma mudança ou meta maior, fazendo a si mesmo as duas perguntas a seguir. Primeiro, se eu tomar essa decisão, eu acerto. Como isso muda minha vida também? Se eu tomar essa decisão, eu interpreto errado. Como é que isso muda a minha vida? Etapa 3, identifique suas etapas de ação para seguir em frente com qualquer decisão que você tenha tomado por uma semana a três meses. Passo quatro: identificar alguém para responsabilizá-lo por essas etapas de ação. 122. Catapult sua vida em lugares que nunca sonha: Vou mostrar-te como catapultar a tua vida a lugares com os quais nunca sonhaste, rodeando-te de grandes pessoas. Nenhum de nós quer acordar um dia com muito arrependimento. No entanto, muitas pessoas vão acordar com arrependimento algum dia porque eles nunca realmente se empurram. Eles se permitem chafurdar. Na mediocridade. Eles se permitiram para sentar ao redor ou para obter por Hap Hazard. Taxa. As pessoas andam por aí com grandes pessoas. Pessoas bem-sucedidas saem com pessoas bem sucedidas. Quanto mais bem sucedido você se torna, mais pessoas bem-sucedidas você sai com. Cercando-se de grandes pessoas. Não ajuda apenas o seu negócio ou a sua vida. Ajuda todas as áreas do seu mundo. Quando você se envolve com pensamentos avançados e pessoas com grande pensamento, eles ajudam você a se tornar maior e mais forte em seu próprio mundo. Eles ajudam a empurrá-lo para objetivos maiores. Eles ajudam você a definir o quão grande você realmente pode ser, porque às vezes essas grandes pessoas vão ver coisas em você que você nem vê em si mesmo. Se você está disposto a ouvir as sugestões deles e como você pode ser melhor em sua vida ou em sua carreira. Bem, vai catapultar toda a sua vida e carreira para lugares que nunca sonhou ter existido. Mas se você não se cercar de grandes pessoas, você vai cair fora de seus objetivos mentalmente. Você vai acabar com a mediocridade correndo desenfreada em seu mundo. É muito mais emocionante comemorar vitórias como uma equipe é coletivamente com um grande grupo de vencedores do que é comemorar tudo sozinho. As celebrações em vitória, estas são reforçadas e todas as notas com que nos rodeamos, muitas vezes têm uma característica chave. Em comum. Eles têm grandes equipes, grandes organizações e grandes pessoas ao seu redor. E você pode aprender com eles e como se cercar de grandes pessoas e usar esse conhecimento quando você está contratando e construindo suas equipes estão melhorando seus objetivos, sua vida. E então, de repente, você começará a fazer mais e se tornará mais. E à medida que você faz mais e se torna mais, você se torna mais como eles, então você pode redefinir sua própria barra e seus próprios objetivos para crescer continuamente para si mesmo. tempo é o bem mais valioso que qualquer um de nós tem. Tantas vezes passamos todo o nosso tempo a fazer coisas que devíamos estar a delegar. Se construirmos uma equipa vencedora à nossa volta para nos ajudar. Mas teremos mais do nosso tempo de volta. Cercar-se de grandes pessoas significa ser intencional sobre com quem você se permite passar seu tempo. Você precisa mergulhar em quem você quer se tornar. Quando você fica perto de pessoas que estão fazendo coisas, você pensa que nosso caminho fora dos limites que você nunca poderia, em um milhão de anos, realizar. Vai ajudá-lo a pensar um pouco maior e vai esticar sua visão um pouco mais. E isso torna o seu tempo mais valioso. Quanto mais preparado você está para conhecer grandes pessoas. Então, quando você encontrar uma oportunidade, você vai fazer um trabalho melhor. Quanto mais preparado você estiver com seus sistemas e seus processos e seus objetivos, mais você pode tirar a montanha-russa emocional do processo para eles. Agora você entenderá como o sucesso funciona melhor. Você saberá como separar as informações falsas que chegam ao seu cérebro contra as informações realmente positivas que você precisa para ser significante. Isso permite que você crie ímpeto. E quando você cria impulso em sua vida e você constrói a si mesmo, sua vida se torna uma máquina muito grande, bem oleada que está funcionando em todos os cilindros. Há três coisas que você vai aprender nesta sessão sobre como se cercar de grandes pessoas. Primeiro, aprenderás a construir o teu exército de defensores. Segundo, vamos mostrar-lhe como encontrar os seus grandes pensadores. E terceiro, você aprenderá a se cercar de gigantes da indústria e da vida ou da carreira. 123. Crie seu exército de defensores: Todos os dias nos deparamos com diferentes seres humanos. Ou deixamos eles se sentirem melhor por terem nos encontrado, ou os ignoramos, ou balançamos, passamos por eles. Isso pode dirigir atirando. Seja como for que escolhas viver, é decisão tua. O povo basco é o único que escolhe estar lá fora no trânsito com outros seres humanos. E quando eles estão lá genuínos, eles são capazes de compartilhar essa conexão. Eles se envolvem. Quando você faz isso dia após dia todas as semanas, todos os meses, todos os anos, você começa a construir algo muito único para você, para sua vida e para sua comunidade. Seus defensores são qualquer um e todos que entram em contato com você de uma perspectiva de objetivos, você está prestes a aprender os passos exatos necessários para construir seu exército de defensores. E se você tem se esforçado por algum gol por pelo menos um ano, isso vai ser ouro para você. Porque falamos sobre como construir seu exército de defensores. Vamos ver o que um advogado realmente se parece para você. Primeiro, um advogado é alguém que acredita em você. Segundo, e o advogado é alguém que te ama incondicionalmente. E terceiro, e advogado é alguém que respeita você, sua vida e seu negócio. Se isso for pertinente, um advogado é alguém que continuamente o empurra para melhorar. Você vê que seus defensores são todos aqueles que acreditam em quem você é e no que você representa. Eles te amam incondicionalmente, através do bom, do mau, do feio e do indiferente. Eles veem respeito e admiram o seu esforço e sua tenacidade, atingindo os seus objetivos e construindo a si mesmo. E, finalmente, eles estão continuamente empurrando você para se tornar a melhor versão de você. 124. Crie seu auto: O primeiro passo é construir seu exército de defensores, é construir seu próprio eu. Se conseguires construir a ti próprio, então os teus defensores virão. E a primeira maneira de construir a si mesmo é ser um estudante do jogo, o jogo que você joga. O que isso significa é que você lê, ouve fitas, vai a programas como este. Você vai a reuniões do setor, assiste programas, lê livros, trabalha constantemente para absorver novas informações, novos conhecimentos, novas técnicas, novos processos. E então você pratica, pratica, pratica seu ofício para que você esteja constantemente ficando melhor e melhor. E à medida que você fica mais experiente, você se torna mais valioso. E quando você é capaz de se tornar mais valioso, você pode ajudar as pessoas em uma capacidade maior. Para construir a si mesmo. Você tem que ter hábitos excepcionais que as melhores pessoas têm e que eles construíram em suas vidas. O sucesso é adquirido através do hábito, e nós formamos hábitos, e hábitos formam nosso futuro. Agora, existem certos hábitos que as pessoas super bem sucedidas implementaram em suas vidas. E essas atividades e hábitos irão ajudá-lo a reduzir seu estresse. Aqui estão alguns dos hábitos excepcionais empregados. As pessoas de topo em várias indústrias. Primeiro, levante-se cedo de manhã. Em segundo lugar, exercício, atividade cardiovascular pelo menos 30 minutos, quatro vezes por semana. Em seguida, tenha uma responsabilidade rigorosa com um parceiro. Em seguida, alinhe-se com pessoas que compartilham oportunidades de ponto cego. Ouça as oportunidades de crescimento com aceitação. Isto é o que eles fazem. Eles se envolvem em instituições de caridade ou organizações chave na comunidade. Eles servem em um conselho de administração ou um para outra empresa ou qualquer organização para se conectar com pessoas. Eles prestam atenção à vida das pessoas sem nenhuma expectativa em troca. Eles procuravam maneiras de conectar as pessoas umas às outras para um benefício mútuo. Eles enviam cartas de agradecimento, cartões de aniversário e cartões de aniversário para outras pessoas. Como você se constrói para níveis mais altos e mais altos e você se encontra com pessoas melhores e melhores , então essas pessoas vão querer se tornar defensores porque você vai se tornar tão atraente para eles. Isso é porque eles verão algo extraordinariamente excitante e novo. Eles verão algumas características dentro de você que eu acho que é simplesmente ótimo. E eles vão querer defender-te. 125. Crie outros: O segundo passo para construir seu exército de defensores é construir outros. Agora, quando você constrói os outros, você está construindo você mesmo. A chave para construir outras pessoas é através da maneira como você se preocupa e trata outras pessoas. Quando você construir outros, você começará a criar um exército de defensores. Deixa-me fazer-te uma pergunta. Você é egocêntrico? Você precisa ser outros absorvidos em vez de egocêntricos. Agora há uma variedade de coisas que seus defensores dirão sobre você. E é por isso que você quer ser um pedaço de papel em branco todos os dias e sair todos os dias com um propósito e paixão. As pessoas verão que há algo diferente em você. Você não é egocêntrico, são outros absorvidos. Há três maneiras de construir outras pessoas para serem outras absorvidas. Primeiro, trate todos como um raio humano. Segundo, tenha cuidado com sinceridade. E terceiro, fazer as pessoas se sentirem melhor com você. Então, o primeiro passo, vamos mergulhar nestes. O primeiro passo é construir a si mesmo construindo os outros é tratar todos como um ser humano, independentemente da sua situação económica ou económica. Você dá a essa pessoa o seu melhor eu quando você está com essa pessoa, você pode construir outros, como Rudyard Kipling um escreveu em seu poema, se, se você pode falar com multidões e manter sua virtude ou andar com reis nem perder o toque comum. O segundo passo é desafiar as pessoas sem perturbar as pessoas. Novamente, de Kipling, se nem inimigos nem amigos amorosos podem te machucar. Se todas as pessoas contam com você, mas nenhuma demais. O terceiro passo é fazer com que as pessoas se sintam melhor tendo passado tempo com você, então se eles não tivessem ficado com você. As pessoas nunca se lembram de tudo o que dissemos, mas certamente se lembram do que sentiram na sua presença. Kipling, isso explica como você pode construir outros. Se conseguires manter a cabeça quando estiveres a perder a deles e a culpar os nove, tu. Se você pode confiar em si mesmo quando todas as pessoas duvidam de você, mas faça concessões para suas dúvidas também. Se você pode esperar e não se cansar esperando ou sendo enganado, não lide com mentiras, ou sendo odiado, não dê lugar a odiar. E, no entanto, não parece muito bem. Nem fale com o sábio. Isso não é ótimo? 126. Criar sua marca pessoal: A terceira maneira de construir seu exército de defensores é construir sua marca pessoal. Seja qual for a situação, você quer voltar a construir a marca. À medida que você constrói sua marca, as pessoas vão começar a defender você. Quando algo surgir e as pessoas souberem o que fazer, vão defender em seu nome, outra pessoa. Então, para construir sua marca pessoal, você vai precisar dar a todos o seu melhor eu e trabalhar com defensores da sua marca pode ser qualquer um que conhece você, que conhece sua vida, conhece seu negócio ou sua carreira, ou tem experimentado você e, ou seu negócio por um curto período de tempo. Por exemplo, enquanto você assiste a este programa de vídeo agora, você pode me ouvir dizer algo que inspire você. A próxima coisa que você sabe, você pode se encontrar em uma conversa que permite que você seja um advogado. Digamos que seu nome seja Abby Smith. As pessoas que espalharam sua marca podem dizer algo parecido com esses comentários sobre Abby. Sabe, Abby Smith. Você definitivamente precisa falar com Abby Smith como um grande ser humano Abi é. Uma grande pessoa que ela é. Uau, eu realmente amo Abby. Ela é incrível. Ela me fez sentir ótimo. Ela realmente nos ajudou. Você poderia se beneficiar se encontrasse com ela. Ela é um conector. Ela ajudou o meu negócio. Quando você constrói sua marca, você está construindo seus defensores, e como você constrói sua marca, sua vida, seus objetivos, o que quer que seja, seu negócio para níveis mais altos e mais altos e se reúne com melhores e pessoas melhores do que essas pessoas vão querer se tornar defensores. E isso é porque sua marca vai se tornar atraente, pois eles vêem algo excepcionalmente excitante e você, eles verão algum traço dentro de você que eles acham ótimo e eles vão querer defender para você. Agora, existem três maneiras principais de construir sua marca. Vamos anotar isso. Primeiro, siga suas promessas. Isso é o mais importante. Em segundo lugar, faça com que seja simples trabalhar com você. E terceiro, comunique-se com transparência. Deixa-me fazer-te uma pergunta. Você honra seus compromissos? Seguindo o que você diz que vai fazer é o primeiro grande passo que você pode dar para construir sua marca. Muitas pessoas prometem demais e não cumprem. Cumprir suas promessas significa cumprir o que você disse que iria fazer de uma forma que é ainda melhor do que o que a pessoa esperava. Pense sobre isso. Pense em si mesmo por um segundo. Se disser que vai aparecer em algum lugar, faz compras lá na hora certa? Você é respeitoso? Você usa o tempo sabiamente? Tudo isso constrói sua marca porque cria uma experiência que você tem com outras pessoas. As pessoas experimentarão sua marca quando vivenciarem o que é trabalhar com você. Essa é a sua marca, você ou a sua marca. Construir uma marca realmente significa criar uma experiência para as pessoas, torná-lo simples e fácil trabalhar com você é tudo sobre criar uma grande experiência com seus clientes ou qualquer pessoa em sua vida. Pense como Steve Jobs tornou a Apple tão fácil e simples. Quando ele fez isso, ele tinha pessoas alinhadas fora de todas as lojas do país para comprar seus próximos produtos mais novos, as melhores marcas do mundo são capazes de fazer isso. A razão pela qual os clientes se alinharam foi porque ele estava criando a cotação, experiência da Apple e a simplicidade. Era a cabeceira da mesa? Então, como você cria uma experiência incrível e simples para outras pessoas? Então eles querem ser seus defensores e contar a outras pessoas sobre essa experiência com você. Poderíamos fazê-lo ajudando-os a alcançar seus objetivos e seus objetivos. Você aprimora o que é importante para eles e mantém todo o processo simples e sucinto. E para fazer isso, você se envolve em suas vidas. Pede-lhes permissão para ajudá-los a fazer as coisas que disseram serem importantes para eles. Quanto mais você ajuda as pessoas a fazer as coisas que elas acham importantes, mais elas se sentem confortáveis com suas próprias situações. E, como resultado, eles estão mais aptos a compartilhar seu nome quando outras pessoas perguntam quando perguntam sobre os serviços que você fornece. 127. Encontre seus principais pensadores: Você não quer apenas advogados. Você também quer algumas pessoas em sua vida que pensam maior e empurram você para ir além de onde você acha que pode ir. Você precisa daqueles que vão inspirá-lo a estabelecer metas além do que você acha que é capaz de fazer. grandes pensadores são muito diferentes do seu exército de defensores. Lembre-se, seu exército de defensores pode ser qualquer um no mundo. Você é um grande pensador, por outro lado, é realmente seus Cavaleiros da Távola Redonda. Pense no Rei Arthur, cavaleiros da Távola Redonda, grandes pensadores podem fazer você se sentir como você, a única pessoa na sala com eles. Eles podem se concentrar em você para ser o fim do momento, grandes pensadores podem ficar com você e ser cristalinos sobre o que é importante para você. A maioria dos grandes pensadores são ótimos professores. Eles estão sempre, constantemente ensinando o processo e mostrando maneiras diferentes de comunicá-lo. grandes pensadores são pessoas que praticam nove hábitos importantes. Eu vou te dizer quais são esses nove hábitos agora. Primeiro, eles vêem grandeza em você mais do que você vê em si mesmo. Segundo, eles imaginam as coisas não como são, mas como poderiam ser. Terceiro, eles nunca estão satisfeitos com onde estão. Eles estão sempre querendo ficar maiores. Em quinto lugar, eles estão sempre empurrando o envelope. Seis, muitas vezes vivem no limite. Sete, eles te empolgam em sair com eles. Oito, eles têm uma personalidade contagiosa onde você pode sentir seu impulso, sua determinação e seu entusiasmo. E nove, eles olham para suas vidas, seus negócios, suas práticas, e planejam para o futuro com confiança. Dizem que conseguimos fazer X, Y e Z. Mas acho que se fizéssemos A, B e C, poderíamos adicionar duas vezes isso. Poderíamos cultivá-la duas vezes maior do que é agora. Então, como você acha seus grandes pensadores? Bem, a resposta fácil é que você procura quando você está em reuniões, reuniões da indústria, quando você está lendo os livros, quando você está assistindo programas como este, todos conhecem as pessoas grandes que estão tirando a capa da bola. Sua missão é procurá-los. Dê uma olhada nos relatórios de escritórios em sua indústria que estão esmagando, as pessoas que estão fazendo isso, então encontre a pessoa que está no comando e simplesmente pegue o telefone e ligue para ele ou para ela, ligue para os grandes pensadores. Ligue para qualquer grande pensador lá fora e você pode impactar, ou pode impactar você. Envie um e-mail, entre em contato com eles de qualquer forma. Você não vai se arrepender. 128. Encontre sua força grande: Uma vez que eu tenho um grande pensador, é conhecido como a força grande pensador. E uma força grandes pensadores são aqueles que ajudam você a descobrir seus pontos fortes e eles construí-los. E eles acham uma força ainda maior que os grandes pensadores conseguem ver dentro de você. Eles sabem em quem você pode se tornar. Muitas vezes eles vêem mais em você do que você vê em si mesmo. Por exemplo, um dos meus grandes pensadores apontou para mim que eu poderia ser um dos melhores apresentadores do país, potencialmente até do mundo. Eis o que o meu grande pensador me disse. Jason, com seu conjunto de habilidades, suas habilidades de apresentação e seu conhecimento, você poderia ser um apresentador de topo se você continuar a fazer suas disciplinas que são incríveis, e se você tiver a coragem de apresentar às pessoas implacavelmente, E se você se desenvolver para obter mais das pessoas com quem você está, há absolutamente nenhuma dúvida em minha mente que você será um dos melhores apresentadores. Eu vejo, Jason, ele me disse: “Vai acontecer. Sugiro que continue empurrando o envelope para ficar na frente de mais e mais pessoas. Mas quando falei na frente de 10 mil pessoas pela primeira vez, depois de partir de 2000, meu grande pensador notou. Ele acreditou em mim. Ele estava constantemente deixando mensagens de voz e ele notava meus negócios e meus seguidores. Ele deixava mensagens sobre isso. Além de verificar comigo em marcos chave no meu negócio, isso é um grande pensador forte. Agora vocês são grandes pensadores, sua força, grandes pensadores. Vão conhecer-te lá. Grandes comunicadores e professores. Eles são talentosos em encontrar agora o que te faz funcionar? E uma vez que você atingir seu primeiro gol, a força grande pensador vai empurrá-lo para atingir um gol maior e, em seguida, um gol maior. Eles estão sempre empurrando você para ficar melhor e melhor. E disse mesmo alto ou objetivos. Uma ótima maneira de encontrar um grande pensador é encontrar um treinador de vida que possa ajudá-lo a pensar em implorar. Se quer um treinador gigante, encontre uma pessoa que admira. Aquele que tem sido realmente bem sucedido nos negócios ou na vida. E pergunte, nós trabalhamos com o próximo, entrevistar outras pessoas bem-sucedidas e obter mais sugestões de treinador de vida. Encontre o treinador que parece se adequar melhor para você onde você está atualmente. Então tente o treinador de vida por 90 dias para ver como é. 129. Encontre sua nova fita Grandes: Outro grande pensador é chamado de nova fita. Grande pensador. Nova fita, grandes pensadores são os que mostram a velha fita que você está tocando na sua cabeça. E então eles sugerem uma nova fita que desafia suas crenças atuais no paradigma. Nova fita. Os grandes pensadores ajudam você a remover a fita antiga em sua mente e substituí-la por uma fita nova. Mas o que é fita antiga? Qual é a crença limitante sobre si mesmo que está te impedindo agora? Por exemplo, um dos grandes pensadores da minha vida ajudou-me a repensar o meu passado sobre as minhas competências, construir uma organização de aprendizagem e a criar um negócio. Minha velha fita me disse, Jason, que você é muito ineficaz. Ele construiu organizações e você não será bom nisso. Agora essa voz me fez sentir que eu não poderia fazer certas coisas ou eu não poderia alcançar um certo nível. Mas um dos meus grandes pensadores disse-me que eu não estaria no negócio. Eu estava no nível em que estava se eu não fosse muito bom em trabalhar com as pessoas. Ele também me empurrou para tomar um tempo para ir buscar as coisas para configurar para o negócio, para definir o processo, para ir atrás do objetivo é fazer a coisa certa. Ele me ajudou a parar e dar uma olhada em todos os negócios que eu estava fazendo. E ele também me desafiou a ter certeza de que o tempo que eu estava investindo era gasto na frente dos tipos de pessoas que eu gostaria de trazer para o meu arco futuro, esse arco que as pessoas poderiam entrar e eu estou entediado meu negócio. Ele me ajudou a me afastar do negócio de transações para uma estratégia de muito mais pessoas. Seu grande pensador é aquele que ajuda você a descobrir seus pontos fortes, constró-los, e graças a ajudá-lo a pensar ainda maior do que antes. Seu grande pensador também é aquele que mostra a velha fita que seu avião em sua cabeça e ajuda a destruir esse velho disco e criar um novo. 130. Encontre seus principais pensadores: É a tua vez de encontrar os teus grandes pensadores. Vamos fazer uma atividade juntos. Passo 1, identificar um novo grande pensador forte que poderia ajudá-lo a fazer o seguinte? Um? Descubra os seus pontos fortes para aumentar os seus pontos fortes. Três, pense ainda maior. Passo 2, identifique uma nova fita, um grande pensador que pode ajudá-lo a fazer isso com o seguinte. Um. Mostre a velha fita que você está tocando em sua cabeça para sugerir uma nova fita que desafia suas crenças e paradigma atuais. 131. Se se Surround os presentes do indústria: Imagine se reunir uma vez por mês com um grupo de pessoas que são mais bem sucedidas do que você. Mas quando chegares ao ponto em que és mais bem sucedido do que todos os outros. Bem, é hora de encontrar um grupo diferente de pessoas com quem sair. Estou sempre abraçando esse conceito. Quando vou a reuniões da indústria ou tenho reuniões online, por exemplo, faço questão de saber quem o grande kahuna deseja. Procuro aqueles que são realmente bem sucedidos e falo com eles. 132. Encontre presentes no principal tempo: Você precisa procurar gigantes em momentos chave. Por exemplo, muitas vezes quando as pessoas vão a reuniões da indústria ou suas conversas on-line com as pessoas, elas dirão: “Ei, há o John Doe, o gigante da indústria com os incríveis seguidores. Mas eles não se apresentarão. Quando você vai a reuniões da indústria quando você está on-line língua com um grupo de pessoas, em vez de apenas sair com apenas o grupo do seu escritório ou da sua vida atualmente. Tente se esticar. Vá se encontrar com as pessoas que são gigantes em sua vida, gigantes em sua indústria. Vá falar com eles. Quando vir aquele gigante da indústria da próxima vez, suba e apresente-se. Aqui está como pode parecer quando você vê um gigante da indústria chamado Joe. Ei Joe, bem, como você está esta noite? Eu queria me apresentar a você. Meu nome é Jason Tick e é ótimo conhecê-lo. Eu sou uma nova pessoa na indústria, só que no negócio cerca de um ano ou mais. E quando penso no meu futuro neste negócio, você me inspira. Eu quero imitar o que você construiu e quero fazer uma pergunta aqui. Ele não se importaria. Então, o que seria um pequeno conselho como uma pessoa olhando para trás para sua carreira que você poderia me dar enquanto eu avançasse no meu negócio, o que você me diria para fazer se eu quisesse realizar coisas como o que você fez. Se você tiver a oportunidade de comer uma refeição em uma reunião da indústria e vir uma pessoa muito bem sucedida sentada almoçando, sente-se ao lado dela, pergunte a ela se você pode sentar lá, começar a conversar e se envolver com Ela. Aqui está o que seria se você visse um gigante da indústria chamado Aaron almoçando aqui e está alguém sentado aqui? O que acha da reunião até agora? - Sim. Na verdade, sou novo no negócio e admiro muito o seu trabalho. Li muitos artigos sobre você e li alguns de seus livros. Eu só queria ver se eu poderia sentar aqui e conversar com você um pouco e talvez escolher seu cérebro, descobrir o que realmente faria, fazer, me fazer bem sucedido no negócio como você fez? Isso seria bom? 133. Poste tempo no in: Apenas o fato de que você está neste programa agora indica que você quer ser um estudante do jogo, mas isso não é suficiente. É apenas sobre show, não é apenas sobre aparecer para os seminários estão assistindo essas coisas online. É também tomar as informações que você ouve nos seminários e colocar em jogo em sua vida, você precisa ser um estudante do jogo. E um estudante do jogo sempre quer ser melhor e sempre procura novas informações para fazer isso. Um estudante do jogo tem a abordagem Kanai, melhoria constante e interminável. É Kanai. Ele sempre tem um pouco de informação sobre o que está lá fora ele possa ser experiente e sábio quando algo aparece. Ele conhece os seus pontos fortes, conhece as suas fraquezas. Ele sabe quando as oportunidades se apresentam, e ele também sabe quando trazer outra pessoa no jogo para ajudar, para ajudar com algo que é maior do que ele pode lidar sozinho. Para muitos de nós, ficamos motivados. Ficamos entusiasmados por ir a novos seminários e assistir a programas como este. E adoraríamos ver gigantes da indústria que nos ajudarão a construir nossa prática. E depois, não mudamos. Se você não mudar seus hábitos, então nada vai mudar para você. Então, qual é o sentido de ir a um seminário como este? Se você nunca está experimentando as novas técnicas no mercado, isso é metade da diversão. Experimentá-los em sua vida. Lembre-se, leva 17 dias para formar um novo hábito. Quando você vai a seminários como este, aquele em que você está agora, pega a informação e faz uma hora por semana de prática por três meses para construir um hábito sólido, obter licença ou credenciado, e tantas coisas como você pode começar a formar novos hábitos que o tornam melhor. Pegue essas coisas e coloque-as em prática. Todas as atividades, tornar os hábitos públicos com alguém e ser responsável perante ele. Faça seminários on-line que têm gigantes da indústria neles, obtenha vídeos que permitem que você desenvolva suas habilidades. Você pode assistir em casa ou ouvir seu carro no caminho para o trabalho. Mas esses programas têm gigantes da indústria, encontre aqueles com os gigantes que você ama liderando-os que podem ajudá-lo a se desenvolver e atingir seus objetivos para sempre, melhorando constantemente. 134. A atividade: É a sua vez de se cercar de gigantes da indústria. Passo 1, identifique um novo gigante do setor que você gostaria de conhecer em sua próxima grande reunião ou etapa on-line para praticar o idioma que usamos para se apresentar a esse gigante da indústria pessoalmente ou online. Etapa 3, identifique os próximos três programas ou livros que você deseja assistir para ler pessoalmente ou através de vídeo ou qualquer coisa em sua organização ou pessoalmente. Passo para agendar uma hora por semana durante 14 semanas para rever este programa e trabalhar com o material e atividades para construir um hábito sólido. 135. Fique de verdade com sua visão e faça um impacto: Vou mostrar-lhe como se manter fiel à sua visão e aos seus objetivos e causar um impacto ao viver o seu verdadeiro valor. Você provavelmente fez coisas em sua vida ou carreira para ganhar o respeito dos outros. Provavelmente mereces mais respeito do que te foi dado. E provavelmente ainda mais respeito e você tem se dado crédito por isso. Agora. É uma questão de tomar esse respeito e transformá-lo em autocrença. Faça isso e estará em posição de viver o seu verdadeiro valor hoje. Se você está vivendo seu verdadeiro valor, significa que você tem uma crença de que você pode agregar valor. E com essa crença, você só atrai pessoas para sua vida que compartilham seus valores. Sem ele, você leva qualquer um que se cerque da vida pessoal para colegas e clientes com pessoas que compartilham seus valores. Por que se preocupar? Porque agora seus dias só são gastos com pessoas que compartilham seus valores, o que é um lugar muito gratificante e agradável para se estar. O problema com Worth tem a ver com sua crença. Acredita que tem muito valor? Acreditar que você tem muito valor em viver o seu verdadeiro valor são sinônimos. Vamos nos comportar de forma diferente em relação a todos os aspectos da nossa vida e do nosso negócio. Se tivermos a confiança, o conhecimento ou a crença que foram bem sucedidos, valiosos e possuímos valor, quando você acredita que tem valor a compartilhar, você se torna uma pessoa valiosa. Então, por que você não acredita em seu valor? Pode ser uma coisa simples de auto-estima. Se você tem relativamente baixa auto-estima, você vai se comportar de forma diferente. Você vai agir de forma diferente na frente de potenciais e outras pessoas. E você vai permitir uma citação, eu preciso de você mais do que você precisa de minha relação tipo para desenvolver com outras pessoas. Mas se você realmente acredita que tem algo a oferecer e você chega a isso do ponto de vista de carregar em compartilhar, compartilhar essa mensagem para o mundo. Bem, então eu tenho algo para oferecer e eu gostaria de ajudá-lo. Você vê a diferença porque acredita que tem algo de valor a oferecer, você agirá de forma diferente. Há uma diferença entre presunção e respeito. Você deve ganhar respeito antes de poder viver o seu valor Chu. Mas o respeito é isolamento contra a confiança ser percebida como presunção. Então, como você chega lá? A resposta é humildade. O objetivo é sempre ser humilde sobre seu valor e seu verdadeiro valor. Humilde, mas confiante. Bem, como você impede que a humilde confiança se torne presunçosa? Confiança e entusiasmo podem ser confundidos com, pode ver. Você precisa estar ciente disso e massagear seu estilo de personalidade para gerenciar isso. Enquanto ainda está sendo fiel a si mesmo. Humildade te torna atraente. Conceito é desagradável. Conceder surge como um desafio para os outros, levando a ceder em resposta. Conceito é a confiança que é desproporcional aos atos que provam sobre o valor. Algumas pessoas vão esperar que outros lhes peçam para liderar em vez de exigir seguidores. Isto é humildade, confiança e ação. Eles confiam que se alguém pediu seu conselho, orientação, liderança, bem, é provável que eles também tenham o respeito por essas pessoas. Viver seu verdadeiro valor não é falso até que você faça algo assim. É um acreditar nisso. E então lipídico tipo de coisa. Vou mostrar-lhe três maneiras de viver o seu verdadeiro valor nesta sessão. Primeiro, você vai identificar o quão valioso você é. Segundo, você aprenderá a aceitar o quão valioso você é. Em. Terceiro, você trará esse valor para o resto do mundo. 136. Identificar como você é válido: Se você não sente que tem algo de valor para oferecer em sua vida onde você está agora com essa mentalidade de eu preciso de todos mais do que eles precisam de mim. E isso significa que agora tens de passar o teu tempo com qualquer um porque acreditas que precisas de toda a gente. Este bem, isso transforma sua vida e seus objetivos em foco de transação, metas com relacionamentos superficiais, não o território de alto sucesso e conquista. Alguns de vocês podem estar perguntando, o que as pessoas realmente não sabem o quão valiosas elas são? A resposta é sim, sério? Esse fenômeno é chamado de experiência negativa 80, 20. Nos primeiros anos de sua vida e sua carreira, você pode ter 80 por cento de reforço negativo e apenas 20 por cento positivo. Para cada evento positivo que ocorre, há quatro negativos que podem vir com ele. E isso pode tornar difícil lembrar e se concentrar em que positivo 1 o suficiente o campo valioso. Há tantas outras oportunidades para uma pessoa dizer, não, pausar, procrastinar e, finalmente, rejeitar você e seus objetivos, seu negócio, sua vida, seus sonhos, etc. Deixe-me dar um exemplo. Digamos que um colega de equipe pode recusar o trabalho duro para alcançar a visão da equipe e desistir. E você é deixado para os intervalos normais da natureza humana dia após dia, vivendo sem reflexão consciente. Aqueles para eventos negativos podem ofuscar o positivo ao ponto em que você, você pode esquecer o quão valioso você foi nesse evento positivo. O bom, bem, apenas se perca. E nos perdemos no barulho. 137. Refine sobre o seu passado e progresso: Então vamos refletir sobre seu passado e seu progresso. Tente algo para mim. Voltar ao seu primeiro dia trabalhando em um objetivo ou em seu negócio, ou em um esporte, ou o que quer que você estivesse tentando alcançar quando você não sentia que tinha algum valor? O que isso parecia e sentiu para você? As chances são que você está perdido ou sobrecarregado. E a pergunta era que tinha que oferecer a alguém, mas isso não significava que não tinha nada a oferecer. Você só precisava de perspectiva. Três anos ou mais com esse objetivo ou esse negócio ou aquele esporte ou onde quer que fosse. Pode ser tempo para alguma reflexão em perspectiva novamente, geralmente, o que você pode oferecer aos outros depois de três anos de aprendizagem, crescimento e realização? Bem, que bem você pode fazer com seus objetivos de vida? Há cinco respostas que gostaria que escrevesse comigo. Primeiro, faça perguntas desafiadoras que ninguém mais fará. Segundo, ajuda alguém a entender assuntos complexos. Terceiro, aplicar conceitos abstratos à vida de outras pessoas. Em quarto lugar, destacar os pontos fortes de outras pessoas. E quinto, identificar as fraquezas dos outros em parceria com eles. Se você aplicar essas cinco chaves em sua vida, coisas boas acontecerão. Você começará a ver seu verdadeiro valor. Por exemplo, tente isso, reflita sobre seu relacionamento desde o primeiro dia com alguém. Se você pode ajudar a entender um assunto complexo, isso é um valor. Agora, quantas vezes você já fez isso antes? Quantas vezes você explicou um conceito difícil, um conceito abstrato para uma pessoa, e a ajudou a aplicá-lo à sua vida. Você ajudou os outros a identificar pontos fracos em suas vidas? Desenvolver um plano para destacar e construir sobre seus pontos fortes, ajudá-los a trabalhar em direção aos seus objetivos. Esses são exemplos específicos do bem que você pode fazer em sua vida com seus objetivos, com os outros. 138. Encontre exemplos de outras pessoas: Você pode encontrar exemplos de outras pessoas. Alguma vez tiveste pelo menos algumas pessoas a dizer, obrigado por me teres ajudado. Obrigado por nos ajudar. Toda vez que a pessoa diz obrigado. É destacar o valor que você forneceu e vale a pena que você tem para oferecer. Não passe por estes. Fique com todos os agradecimentos. Observação Cartão de e-mail de outras pessoas. Se você não está salvando-os, você está perdendo um enorme aspecto de reconhecer seu verdadeiro valor. Quando você está se sentindo para baixo em suas habilidades, se sentindo sobrecarregado, ou você só precisa de um me pegar durante uma semana difícil. Esta coleção é o seu tesouro. Notas tangíveis que lembram a ajuda e o valor fornecido escrito por outra pessoa ou incrivelmente poderoso. Ele lembrou que você é incrível, inteligente, espero que esteja carregando. Você não é uma droga. Mesmo que suas últimas três tentativas de convencer alguém do contrário sejam o caso. Na verdade, tenho uma gaveta com tudo isto, por isso não me esqueço, é uma oportunidade para o meu reflexo, um impulso de confiança para mim, e é um reforço do valor que trago. E o que estou fazendo em última análise. Experimente um dia destes. 139. Identificar seus Adds de valor: É sua vez de fazer o inventário de suas experiências para identificar onde você agrega valor aos outros em sua vida. Reflita sobre os primeiros três anos de sua carreira, vida familiar, visão ou missão chave, ou metas que você tem trabalhado para alcançar. Passo 1, anote uma vez que você foi capaz de fazer perguntas desafiadoras a outra pessoa e ninguém tinha perguntado antes. Seja específico. Passo 2, anote uma vez que você ajudou alguém a entender um assunto complexo, assunto complexo ser específico. Passo três, anote uma vez que você foi capaz de aplicar um conceito abstrato à vida de uma pessoa. Passo 4, anote um momento em que você foi muito bem sucedido em destacar os pontos fortes de uma pessoa para ele ou ela. O passo específico eu anoto um momento em que você foi capaz identificar uma fraqueza para alguém que essa pessoa não estava ciente, e então você fez parceria com essa pessoa. Passo 6, leia as respostas que escreveu para as perguntas anteriores. Essas são cinco vezes que você fez o bem em sua vida. Passos para fora e criar uma pasta, cópia eletrônica ou impressa para começar a coletar quaisquer notas, cartões, obrigado que você recebeu de outras pessoas. Etapa oito: crie um lembrete mensal ou trimestral repetido em seu calendário para ler suas notas e avaliar seus valores específicos em instâncias que você fez bem para outras pessoas. 140. Aceitar como você é válido: Você já identificou inúmeras maneiras pelas quais você dá valor aos outros e fez o bem em suas vidas. Mas para alguns de vocês viram uma lista de maneiras que valem, não é suficiente. Pode estar lá no papel, mas você não aceita que as listas significam que você tem valor da diferença entre pessoas bem-sucedidas e mal sucedidas quando se trata de valor e valor verdadeiro, se resume à capacidade de não apenas ver sucessos, gostaria de deixá-los e saber que você era um elemento essencial em que é tudo em sua cabeça. Pessoas não bem-sucedidas têm sucesso. Obrigado cartão alguns outros. Bom trabalho. E-mails. Eles tê-los. Eles ainda não acreditam neles. Do jeito que uma pessoa bem sucedida faz. A pessoa bem sucedida só tem um tempo mais fácil olhando de encontrar um aceitar o valor que ela forneceu porque ela tem sido ainda mais bem sucedida e tem o rótulo de sucesso para ir junto com ele. Em algum momento, você tem que parar de duvidar de si mesmo, aceitar o fato no papel que você vê e se concentrar em seus sucessos, e aceitar o quão valioso você realmente é. O primeiro passo para aceitar como você é valioso é reconhecer a diferença entre aceitar e identificar. 141. Reconhecer a diferença entre aceitação e identificação: Antes que eu possa convencê-lo a desconstruir o jogo mental seu avião, isso o impede de aceitar seu valor. Você precisa ver como a aceitação é diferente do que identificação é realmente comum para as pessoas não serem capazes de passar de identificar o valor que você demonstrou para aceitar que você é valioso. Você pode olhar para esta lista. Você pode concordar com a lista, mas ainda é difícil acreditar na lista. Preocupação de um ângulo diferente. Como as outras pessoas têm dificuldade em aceitar o que lhes dizes apesar dos números que lhes apresentas. Lembrem-se de uma época em que ajudaram alguém a entender o quão bem sucedido ele ou ela já era. Você provavelmente mostrou a ele ou ela a matemática e como ele ou ela pode viver a vida sem medo de ficar sem dinheiro, por exemplo. Mas as chances são. Ele não acreditou em você. A primeira vez. Pessoas aqui, especialmente boas ou tranquilizadoras notícias. Eles muitas vezes questionam silenciosamente enquanto dizem que entendem. Mas no fundo de suas mentes, essas pessoas céticas estão dizendo, sim, há algo que pode acontecer que estragaria tudo isso. Eu realmente não acredito em você ainda. Normalmente leva algumas conversas ou até mesmo anos antes a pessoa realmente acredite no que você tem trabalhado tanto para dizer a ela. E isso são meses ou anos antes que essa pessoa comece a viver com confiança sua vida. As pessoas podem ver os números, entender os números, mas eles não vão necessariamente acreditar nos números imediatamente. Agora, tudo bem ter dificuldade em aceitar seu valor, mas não minta para si mesmo que você já o aceitou. Se tudo o que você fez foi identificar demonstrações passadas que você ainda não tem, que você realmente convenceu. Não minta para si mesmo. 142. Descobrir os Hurdles: O segundo passo para aceitar como você é valioso é quebrar os obstáculos para a aceitação. Você vê quando as pessoas passam pela lista de verificação da seção anterior desta lição, elas muitas vezes inventam um obstáculo de domínio ou um obstáculo de comparação. Mesmo que metade da lista seja verificada com frequência, eles inventam um obstáculo. Sim, eu fiz essas coisas que eles dizem, mas até que eu possa dominar isso, eu realmente não sou tão valioso. Ou eles decidem que falham por comparação. Eles dizem, eu sei que posso fazer essas coisas, mas eu não posso fazer tão bem como assim e assim, e então isso realmente não conta. Agora há três ilusões impedindo sua aceitação. Escreva isso comigo. Número um, sua necessidade de aceitação. Número 2, sua comparação com os outros. Número três, quando você faz sua rejeição momentânea em algo que é permanente. Deixe-me dizer isto de outra forma. Eu quero que você realmente pense sobre isso. Não há domínio de nenhuma das coisas na lista, ou em sua vida ou em seu negócio, não há linha de chegada, nenhuma resposta mágica perfeita. Se você definir o domínio é o objetivo, você nunca será capaz de medir até isso, e você vai ficar para sempre no caminho do seu verdadeiro valor. Então, por que não aceita seu valor? Bem, você pode ouvir o que eu estou dizendo. Você vê sua lista no papel, conceituar. E conceitualmente faz sentido. Mas você simplesmente não pode aceitar isso mesmo depois de despejar a maestria, despejar a comparação, descartar a rejeição e desculpas. Então, o que muda para a crença como diferente para todos, mas pode apresentar uma epifania lógica como fez para mim. Deixe-me dar um exemplo. Eu tinha alguns clientes que eram pessoas muito inteligentes que eram muito capazes de treinar suas próprias vidas. E, no entanto, eles valorizavam o que eu tinha para oferecer. Por que uma pessoa experiente escolheria trabalhar comigo se eu não tivesse algo a oferecer? Inversamente, faz sentido deixar alguém que mal pode adicionar 2 mais 2, que não aceita sua recomendação. Defina você mesmo. Valor. Se a sua rejeição entrar e ela vai, ela nunca vai parar. Ele precisa ser reflexão sobre o seu tempo, seu tempo, não certeza valor ou reflexo do valor da pessoa em seu ponto de vida. Veja a diferença. 143. Value as opiniões dos outros: Finalmente, quero compartilhar algumas coisas com vocês sobre valorizar outras opiniões. Felizmente, eu já convenci você do valor de salvar as notas e o feedback positivo de outros como prova de que você forneceu valor. E talvez você esteja no caminho para aceitar seu valor desistindo de ilusões e desculpas. Bem, agora é hora de valorizar as opiniões nessas notas. Há mensagens neles que devem ser valorizadas pelo que realmente dizem. E não só porque eles dão um impulso emocional em dias ruins. E se você valorizar o que os outros valorizam? Como isso mudaria sua vida? Pense nas pessoas que mais ajudaram e nas pessoas que você mais respeita. Como você pode olhar para eles e descartar a fé que eles estão colocando em você, suas habilidades, seus valores. Você não pode decepcioná-los. Eles confiam em você. Eles apreciam o que você fez. Não vai chamá-los de mentirosos e dizer que não os ajudou, certo? Quero dizer, por outro lado, não deixe que a pessoa idiota que não conhece mão esquerda de uma direita e te derrube. Se você está realmente fazendo o melhor, o trabalho mais ético que puder. E alguém diz: “Agora não, vá para o próximo gol. Mesmo que a pessoa final diga, não, você forneceu valor aos outros e este não é um reflexo dele, não você se lembra disso. E isso vai ser um longo caminho para você. 144. A atividade: É a sua vez de quebrar os obstáculos e desenrolar o jogo mental que você joga que impede que você aceite o valor que você já identificou e que você oferece a outras pessoas. Passo 1, qual é o tempo mais longo que uma das pessoas em sua vida ou seu negócio para acreditar no que você está dizendo a ele ou a ela sobre o que é possível com sua ajuda. Como conseguiu que ele ou ela aceitassem o que estava mostrando? Passo 2, com quais alusões a aceitar seu valor você está mais lutando? Volte e olhe para o vídeo se precisar, e anote alguns exemplos do seu passado que demonstram estes desejos de domínio quando não é possível, é esse? Está se comparando com os outros e avaliando seu valor? Está deixando a rejeição momentânea negar instâncias de valor passadas concretas? Passo 3, volte para as ilusões no passo 2 e escreva a palavra desculpar seu próximo a eles, ou sobre o topo de cada um deles é o passo 4. Pense em suas pessoas mais bem sucedidas e experientes em sua vida. Você sabe os que parecem saber como fazer as coisas por si mesmos. Eles são a única pessoa que se sente fácil de gerenciar e trabalhar com porque ele ou ela está fazendo tanto escrever allready. Ele ou ela entende por que você faz as recomendações que você faz. E ele ou ela é voluntariamente capaz de fazer mudanças para colocar o plano em ação bem abaixo do nome dessa pessoa. Na etapa 5. Y é a pessoa do passo 4 trabalhando com você? Se ele ou ela é experiente em coisas, por que ele ou ela está se incomodando em trabalhar com você e não fazê-lo sozinho? Por que ele ou ela está trabalhando com você e não com outra pessoa? Escreva por que essa pessoa o valoriza, o valor que você deve estar trazendo para a mesa para fazê-lo ficar com você. Passo 6. - Tudo bem. Duas notas em sua pasta de de apreço de mais cedo neste, nesta seção. E anote mensagens que significam mais para você e por quê. 145. Traga esse valor para o resto do mundo: Não importa o que você faz para viver, você está em um negócio de serviços. E, como tal, você precisa estar conectado com uma mentalidade de servo. Todo mundo precisa estar conectado em dedicado a entregar um fã tem que ser experiente para os outros para alcançar seus objetivos. Você sabe qual é a qualidade e o comércio número um das melhores e mais bem sucedidas pessoas e as empresas mais bem sucedidas do mundo. Está caindo nas promessas deles. O tempo de resposta em todas as comunicações precisa ser impressionante. Quaisquer cidades de falta de comunicação de uma pessoa que exija a resposta no mesmo dia. Mesmo que você não tenha resposta para sua pergunta, uma pessoa bem-sucedida deve a outros uma confirmação do recebimento do inquérito e uma mensagem de que estou trabalhando nisso e nada passa da noite para o dia sem algum tipo de resposta. Nós também discutimos a importância de honrar compromissos enquanto demonstramos que o princípio também está ligado em trazer o seu verdadeiro valor para o mundo, você deve estar comprometido em fazer o que você diz que vai fazer. Se você prometer algo, eu terei x em uma semana, por exemplo, mas você não cumpre a promessa de Dalit. Você entrega em duas semanas. Você falhou. Acabou de perder a confiança da pessoa e diminuiu o seu valor. Conheço rejeições uma parte da vida. Você não pode controlá-lo. Mas o que você pode controlar é sua atitude e sua reação a ela. 146. Veja a reprojeção e a possibilidade e uma oportunidade: Você não pode ajudar fisicamente todos que precisam de ajuda. Você não tem capacidade para fazer isso. Quando alguém nos rejeita temporariamente ou permanentemente, dá-nos a oportunidade de encontrar alguém que esteja pronto para ser ajudado. Quantas vezes você tem pensado isso? Sei que posso ajudar essa pessoa se ele me deixar entrar. Considere todo o tempo que está gastando tentando convencê-lo. Há mais cinco pessoas esperando do lado de fora da sua porta, metaforicamente falando, mas você não pode deixá-los entrar porque você está tão ocupado com um cara que eles não vão deixar você entrar. Passaste horas e horas a pensar, viver, a bater-te. Você passa horas tentando convencê-lo. Passou horas pensando em trabalhar com um treinador ou mentor. Estas são horas que são, você não está respondendo o Knox de outras pessoas grandes para outros grandes objetivos. Pensa nisso. Aqui está a coisa. A escassez é escassa. As pessoas se enganam para lutar batalhas infrutíferas com uma percepção distorcida da escassez. Não há escassez de pessoas, clientes, oportunidades. Então pare de agir como se estivesse operando em um mundo de poucas oportunidades. Digamos que há apenas 70 grandes oportunidades em sua cidade. Você se aproxima do primeiro da sua lista com a mentalidade de eu ter essa oportunidade e ela não quer ser enganada. Se você sair e pegar os outros 69. Você realmente acha que o primeiro que é agora o último vai continuar a aguentar? Deixe-me terminar com um exemplo para você da minha própria vida. Uma vez que tentei e falhei em trabalhar com o Sr. Big anos depois, depois de trazer vários do Sr. Biggs, amigos e colegas e como meus clientes, um desses clientes me deu o Sr. Big como referência. Eu respondi com tentei ligar para ele há alguns anos. Ele não atendeu a minha chamada. E no final, o cliente trouxe o Sr. Big até mim. Agora, se eu tivesse continuado lutando a batalha para pegar o Sr. Big quando o Sr. Big não estava interessado, eu teria perdido as oportunidades que os amigos e colegas apresentaram. E isso é muito sucesso perdido ou atrasado, tudo para uma pessoa. E no final, eu ainda terminei com o Sr. Big porque eu deixei pra lá. Depois mudei para outras possibilidades. Foi assim que eu vi a rejeição como uma possibilidade e uma oportunidade. 147. Leve seu valor para o resto do mundo: É hora de uma atividade para você. É a sua vez de trazer valor para o resto do mundo. Primeiro passo, considere a lista de práticas que levam você ao sucesso desta sessão e anote três que não estão atualmente em vigor. Somos consistentemente praticados na sua vida. Passo 2, anote o que nos concentraremos em criar um hábito imediatamente, e como você fará isso com seus objetivos. Terceiro passo, faça uma lista dos seus cinco, as 10 maiores oportunidades da sua vida. Inclua oportunidades para as quais você está trabalhando atualmente naquelas que você pretende fazer, mas ainda não o fez. Passo quatro, classifique sua lista em ordem de mais desejável, um para o menos desejável ou lucrativo, 10. Estas são todas as suas maiores oportunidades, mas ainda tem que haver alguma prioridade em torno da qual você busca primeiro ou mais. Passo 5, coloque um X ao lado dos que não se movem. Passo 6, olhe para todas as oportunidades sem o x, e estas são as oportunidades que você está deixando que os outros agarrem enquanto você remar com as que você marcou com um X. Passo 7, re-classifique sua lista, colocando o oportunidades com os x na parte inferior. Comprometer-se a deixá-los sozinhos, exceto a rejeição. E explore possibilidades com o resto da sua lista. 148. Use seu sucesso para trazer sucesso para os outros: Vou mostrar-lhe como usar o seu sucesso positivo para trazer sucesso positivo para os outros vivendo, doando. Primeiro, imagine as pessoas em suas comunidades vendo vocês como mais do que apenas um sucesso notável, mas também como seres humanos extraordinários. Reconhecendo você como uma pessoa de grande caráter e integridade. E se alguém mais uma vez se sente melhor por perto, quão gratificante pode ser notar que as pessoas dizem, você está muito ciente do seu entorno e ciente do que outras pessoas estão passando ao perceber e apreciar como você tenta para elevar as pessoas. Quando você vive dando primeiro, você está tomando os passos necessários para permitir que essa percepção pública e compreensão ocorra. No livro de Bob Berg e John Man, The Go Giver, uma pequena história sobre uma poderosa ideia de negócio. Eles explicaram a lei do valor. Seu verdadeiro valor, dizem eles, é determinado pelo quanto você dá em valor do que você toma no pagamento. Se o seu verdadeiro valor é mais valioso para você do que apenas a linha de fundo, vai então viver fora dando é como você demonstrar que verdadeiro vale a pena viver dando primeiro pode significar um monte de coisas. Isso pode significar primeiro, que você quer estar lá para oferecer uma oportunidade aos outros para se comunicar com você o que é importante para eles. Em segundo lugar, pode significar que você quer ser capaz ouvir intuitivamente para entender outras pessoas. Se você pode entendê-los, você pode entender o que eles querem e o que eles querem ser realizados. E você pode ajudá-los e você pode dar-lhes sugestões para se tornarem seus melhores eus. Quando entendemos como somos transformadores de jogo e o que oferecemos. O que é por que, bem, então podemos ajudar as pessoas. Viver dando significa que você quer ajudar o maior número possível de pessoas com seus objetivos. Você é conscientemente uma força para o bem quando vive dando. Então, como funciona dar, dar, dar e ainda conseguir alcançar seus objetivos? Você será imediatamente mais atraente para as pessoas. As pessoas não se importam com o quanto você sabe, até que saibam o quanto você se importa. Então, dando de si mesmo, você promove o apreço deles por você. Olhe para isso da perspectiva de outras pessoas. Quando uma pessoa se encontra com você e essa pessoa é toda sobre você. É muito refrescante. A maioria das pessoas está tão focada e, como resultado, estão tão fora de base que outros podem sentir o cheiro a quilômetros de distância. E isso desliga as pessoas. Zig Ziglar parece ter acertado o prego na cabeça com sua declaração de que ele disse, Você pode ter tudo na vida que você quer. Se quiser, ajude outras pessoas a conseguirem o que querem. Você não pode viver dando primeiro agindo como se estivesse fazendo isso. Você realmente tem que acreditar e viver. É um sentimento que você tem uma fonte de energia. É sobre momentos em que as palavras não podem descrever o sentido que as pessoas têm do seu grande caráter e integridade, e o reconhecimento de que você está lá, criando possibilidades para essas outras pessoas e seus objetivos. É incrível. Permitam-me que vos dê alguns exemplos disto. Digamos que você trabalhe em um escritório onde os clientes vêm vê-lo. Aqui estão cinco exemplos surpreendentemente simples de maneiras de viver dando primeiro, nesse cenário. Número um, você pode manter suas portas abertas para outras pessoas. Número dois, pode chamar de cadeira para as pessoas. Quando você conhece outras pessoas e se senta. Número 3, você pode esperar para comer até que outros comecem a jantar. Escreva isso comigo. Estas são coisas realmente poderosas que são simples. Número 4, você pode fazer com que os outros sempre se sintam apreciados e valorizados. E por último, você pode levar as pessoas pelo carro, incluindo o estacionamento. Imagine se você fizesse isso. Você pode não ser alguém que trabalha em um escritório e você pode fazer essas cinco coisas. Isso não é um problema. Prometo que ficará ligado e descobrirá nesta sessão por que e como isso funcionará para você. Mas primeiro, você precisa saber algo que você não pode viver dando primeiro. Para obter algo, você deve dar sem expectativa, com a atitude certa sobre isso. Você os teria sobre dar simplesmente pelo bem de dar, viver dando te deixa fora do seu próprio caminho. Dadas pequenas maneiras primeiro, que se acumularão ao longo do tempo para se tornar grande doação. Nesta sessão, você vai aprender três maneiras de viver dando. Primeiro. Primeiro, você aprenderá a identificar seu maior presente para os outros. Segundo, você aprenderá a viver que as pessoas usam servir. Terceiro, você vai aprender o quão bem você serve os outros. 149. Identifique seu maior presente para os outros: Vamos começar com como identificar o seu maior presente para outras pessoas. Você precisa identificar seu maior dom para os outros para que você possa se tornar o melhor doador possível. Quando você identifica seu maior dom, você pode usá-lo para operar na sua maior capacidade de impacto. O maior dom de cada pessoa é único porque cada ser humano é único e individual. Portanto, é irrealista esperar que quaisquer dois presentes sejam iguais. Aqui está o meu maior presente para os outros que identifiquei. Usarei minha criatividade em tela em branco, ideação futurista e minha limpeza maximizada para despertar, ensinar, otimizar e atualizar os jogadores serventes e inspirar, motivar, capacitar e atualizá-los para servir os outros. Agora, eu fui capaz de identificar meu maior presente para outras pessoas como minha habilidade de ajudá-los a visualizar seu futuro mais incrível e depois ajudá-los a alcançá-lo. Dito de outra forma, acredito que a visão impulsiona a decisão e ajudo as pessoas a tomarem decisões. Os fáceis e os duros. Esta é a minha declaração de missão. Você pode fazer isso também. Na verdade, você pode já ter identificado sua declaração de missão em uma sessão anterior deste programa. Depois de conhecer seus dons, atualize sua declaração de missão desde o início deste curso para ter certeza de que você está incluindo Baum em como você vai ajudar outras pessoas. Você começou uma boa no início deste programa. Mas se não crescer com você e agora também está refletindo seu maior presente. Não é a declaração de missão certa para os dotados e presentes. Você. 150. Busque conselhos: O próximo passo é procurar um conselho externo. Ouça o que as outras pessoas sempre disseram sobre você. A visão mais reveladora sobre o que os outros percebem como seu dom pode não ser o que é dito quando você pergunta, Bem, o que diria que meu maior presente é? Mas em vez disso, pode ser apenas quando eles parecem ser sempre talentosos falando sobre o que eles sempre estão dizendo a você. As pessoas que o conhecem melhor, as que o viram crescer desde a infância ou até a maturidade até a idade adulta jovem, muitas vezes têm a capacidade de ver seus dons com mais clareza. Eles têm o benefício do tempo reforçando seus dons para eles uma e outra vez e fazendo parecer óbvio que você é grande em atos ou em um inevitável que você entrou em y e c, entrada externa em seus maiores dons não tem que vir de pessoas que te conhecem desde sempre. Responsabilidade, parceiros, treinadores, mentores podem ajudar você a ver seus dons. E o papel deles em sua vida é ajudá-lo a continuar vivendo a melhor versão de si mesmo. Assim, mesmo em um curto período de tempo, muitas vezes eles podem ver seus dons destacados entre suas habilidades enquanto você enfrenta desafios. E você também pode se tornar um estudante de sua vida, uh, viciado em crescimento pessoal. Eu gosto de chamar isso de um dia se você se sentir atraído pelas pessoas e pela maneira como elas operam, em quão grande elas se tornaram em seu próprio mundo. Esta pode ser uma opção viável para você obter mais informações sobre seus dons. Então procure o conselho desses especialistas distantes. Leia os livros que eles sugerem, ouviu o áudio é que eles sugerem fazer as coisas que os ajudaram a se tornar mais poderoso e criar mais possibilidades. E enquanto você experimenta as coisas para o tamanho, você pode encontrar um ponto ideal consistente em que seu crescimento, sua confiança, seu sucesso, feridas, e esse ponto doce pode ser apenas um presente que você nunca reconheceu. 151. Avalie se adquirir compreensão: A maioria das pessoas que fazem avaliações descobre que as avaliações estão no alvo com suas preferências e abordagens. E que conhecer um rótulo com mais descrições em torno dele fornece um nível de clareza que eles faltavam anteriormente. Fazer auto-avaliações pode ajudá-lo a obter uma compreensão sobre si mesmo. E toda essa compreensão que você ganha fará, você pode filtrar alguns dos problemas mentais e emocionais que estão escondendo seus maiores dons. Agora você pode não concordar com tudo em cada auto-avaliação. E está tudo bem. Pegue o máximo que puder. E ao analisar os resultados, você encontrará alguns temas comuns. Fortes consistentes e fraquezas repetidas. E quanto mais informações objetivas você tiver ao seu alcance, mais facilmente você poderá identificar as áreas de sua vida em que flui com maior facilidade e sucesso. E com isso, você pode trabalhar para melhorar e realçá-los ainda mais. Agora, fortalecendo seus pontos fortes e descobrindo seus dons naturais, vastas sobre o que essas avaliações são e auto-avaliações e insights de pessoas que você conhece e confia podem ser incrivelmente valiosos para sua processo de identificar o seu maior presente. Mas as chances são, você já sabe o que é. Talvez não ativamente na vanguarda de sua mente, mas no fundo, você provavelmente sabe, ouvir sua voz interior dizendo qual é o seu maior trunfo. Sua intuição provavelmente sabe o que está no seu DNA. Você só precisa acalmar sua mente, parar de pensar demais e reconhecer o que o resto de vocês já sabe. E se você tem uma ou duas ideias, mas não está confiante nelas, compare-as com as auto-avaliações e o feedback do mundo exterior. E talvez eles estejam dizendo a mesma coisa de maneiras diferentes. 152. Consolide as ideias sobre o seu presente: Agora é a sua vez. Vamos fazer uma atividade para experimentar isso. É a sua vez de consolidar os insights que você já tem ao seu alcance para identificar o seu maior dom. Etapa 1, confira seus e-mails, pastas de arquivos, diários, etc., e retire o máximo de autoavaliações concluídas que puder encontrar. Consolidar todos eles aqui neste companheiro de treinamento deste capítulo deste programa e fazer uma nota de que você tomou eo passo de resultados resumidos para colocar uma estrela ao lado dos que ressoam mais com você que você se sente realmente atingido o prego na cabeça e ter capturado a essência de u. passo 3, encontrar outro um a dois auto-avaliações para tomar para se certificar de que você fez algo atual na mistura. Etapa 4, adicione os resultados da nova auto-avaliação à tabela na etapa 1. E, em seguida, passo 5, identificar as semelhanças e os temas que são consistentes entre todas ou a maioria das auto-avaliações. Prestando atenção aos que você começa. Estes provavelmente tocam no que você intuitivamente sabe sobre si mesmo. A comunicação continua chegando? Sua habilidade de seguir e fazer o que você diz que vai fazer. Passo 6: reflita sobre o feedback que recebeu de mentores, líderes, gerentes, treinadores, amigos e familiares. Quais temas são comuns em todas ou na maioria dessas fontes de feedback positivo para você. Passo sete, agora compare os temas de suas auto-avaliações com os temas de pessoas em sua vida. Onde eles se sobrepõem? Anote isso em seu companheiro de treinamento. Passo 8, adicione à lista na etapa sete, quaisquer pontos fortes ou presentes que você sente estão faltando na lista. Passo 9, reveja, atualize e reflita sobre esta lista final uma vez por semana até que você realmente acredite que algo desta lista é o seu maior presente. 153. Vida as pessoas que você vive: Chegando incansavelmente à mesa para desafiar, inspirar e fazer grandes perguntas para ajudar as pessoas ao seu redor a pensar sobre as coisas que normalmente não pensariam. Bem, isso é viver as pessoas que você serve quando você aceitou a responsabilidade de sua vida, seu negócio, seu conjunto de objetivos que você assumiu. Você assumiu um compromisso com os outros, talvez seus clientes, sua equipe, sua família, você mesmo, conduzindo-se sempre como uma força para o bem. Isso é o que honra esse compromisso. Você precisa honrar seus compromissos com outras pessoas em nossas vidas, em nossas carreiras. É tudo sobre os outros. Não é sobre nós mesmos. Pense sobre isso. Outros são o seu sustento. Mantenha-se responsável perante outras pessoas ou com quem você assumiu compromissos para ajudá-los a alcançar seus sonhos, seus objetivos, seus objetivos, seus esforços para honrar os compromissos que você assumiu, seja no que você tem diretamente ou qual é o seu papel na vida deles implica. Isto é primordial. A coisa mais importante que você pode fazer é fazer as coisas que você disse aos outros que faria. Isso é chamado de seu compromisso original. E é imperativo, Libby não desistir para viver dando primeiro, isso é imperativo. Portanto, certifique-se de que você tem sistemas em vigor para acompanhar e manter um ótimo relacionamento com outras pessoas. Dê-lhes o tratamento da luva branca durante a relação com você. E você vai se tornar a pessoa que eles pensam sempre com qualquer coisa em suas vidas. Uma vez eu estava trabalhando em uma apresentação com um advogado. Agora eles revisaram a apresentação e, eventualmente, chegaram ao último tópico que o cliente estava faltando inteiramente. E essa pessoa estava fazendo isso era sobre energizar e fazer estão honrando um compromisso. E eu disse ao cliente, o que eu adoraria que você fizesse é que isso te dá a escolha de implantar essa técnica, que eu vou te ajudar a fazer. Eu ajudo-te a fazer a análise e explicar-te. Acho que é provavelmente um dos tópicos mais importantes que você poderia abordar. O cliente disse: “Ok, Jason, isso é justo. E eu disse, ok, bem, a fim de criar este projeto e a fim de mostrar a vocês o que ele pode fazer para sua apresentação, eu preciso de alguns dados e então eu posso juntar as possibilidades. Então o cliente disse, sim, eu posso te dar a informação. Bem, então eu fiz o trabalho e mandei para o cliente revisar. E eu disse, no caso de você não querer usar todos esses tópicos para sua apresentação. Aqui está o que eu acho que o levaria mais longe com o seu público. E você sabe o que o cliente disse. Em resposta. Ele disse, Jason, eu realmente aprecio você pensar sobre isso e é algo que eu provavelmente preciso fazer. Agora. Como é este compromisso de honrar? Ajudei o cliente a pensar numa área da apresentação e da vida que ele não estava a pensar. Mas isso precisava ser tratado porque era uma área que poderia realmente ajudar sua apresentação. E o compromisso explícito que fiz foi trazer opções para a mesa para o cliente pensar. O compromisso não declarado era simplesmente que, como treinador do cliente, eu estava cuidando dos melhores interesses para o cliente e sua apresentação. Honrei os dois em uma ação. Vamos ver como isso se aplica a você. 154. Honre seus compromissos para sua equipe: Permitam-me que vos dê outro exemplo do Líbano nas pessoas que servem. Então você pode realmente começar a ver como isso pode se aplicar a você. Você tem uma equipe que você trabalha com e que você contratou? E mesmo que não o faça, este exemplo irá ajudá-lo entender como é viver as pessoas que você serve. Então contratar uma equipe é muita coisa que trabalha. O processo de recrutamento sozinho é demorado e pode ser esmagador. Com muitos grandes candidatos e um orçamento muito pequeno para contratá-los todos. Ou se sentir como se estivesse raspando o fundo do barril sem um possível membro da equipe à vista. Mas uma vez que você trazer sua equipe a bordo, não se esqueça dos compromissos que foram feitos durante o processo de contratação. Sim, é claro. Você vai pagar-lhes o salário acordado. Você vai conceder-lhes tempo de férias, etc., e eles melhor cumprem quem exige o trabalho como eles tão eloquentemente afirmaram que fariam ou poderiam durante a entrevista. Mas os compromissos de que estamos falando não são tão óbvios quanto os que acabei de compartilhar. Estamos falando sobre as coisas que você precisa fazer para sua equipe faça seu trabalho de acordo com seus padrões. Na maioria das vezes, as pessoas deixam os empregos por causa de seu gerente ser inacessível ou microgerenciá-los, ou falta de avanço ou falta de oportunidades ou apoio para fazer seu trabalho com sucesso. Raramente as pessoas saem por causa do pagamento sozinho. Então, você está honrando esses compromissos de longevidade e sucesso com sua equipe? Você dá a sua equipe espaço para crescer e ser quem eles querem ser. Enquanto também se sente parte de algo especial. Validar que cada um deles é um elemento crítico do que sua equipe está construindo e permitir que eles celebrem juntos nas conquistas da equipe como alcançar metas, ajudando a construir relações de trabalho interdependentes para alcançar um propósito maior. Vês onde vou chegar com isto? Permitiu que eles ajudassem os clientes a capacitá-los para corrigir o curso ao longo do caminho para garantir que a equipe esteja no melhor lugar possível. O gerenciador de sonhos do livro é uma maneira de ajudá-lo a entender melhor isso, para se conectar com sua equipe ou qualquer outra pessoa em sua vida, sua equipe, sua família não é tão provável que não está funcionando fora da bondade de seus corações. Você, especialmente sua equipe aqui e se recusando a receber um salário. Eles estão trabalhando porque eles têm metas e sonhos que um salário progride para eles quando você honra totalmente seu compromisso com eles, não apenas pagando o salário. Bem, para ajudar a pagar por seus sonhos e realmente ajudá-los a alcançar um sonho de longa data ou um objetivo ou dois. Então o livro que o gerente de sonhos de Matthew Kelly é um ótimo começo para ajudá-lo a fazer isso. E quero embrulhar isto agora para te ajudar com a tua vida. 155. Compromissos de honra para si: Então, finalmente, você quer honrar a si mesmo. No início desta sessão, dissemos que o sucesso e os objetivos são todos sobre os outros e não sobre você aceitar que você tem que se concentrar em você um pouco. Sua família, seus clientes, sua equipe ou qualquer outra em sua vida ainda precisa ser sua prioridade. Seu sucesso na segurança como um pré-requisito para o seu próprio. Mas você ainda está nessa imagem para se concentrar exclusivamente em outros, para negligenciar ou negação direta de suas necessidades ou objetivos não vai conseguir seus objetivos cumpridos mais do que se colocar acima de seus outros compromissos. Saber o que você prometeu a si mesmo, os objetivos, sonhos, planos, compromissos que você mesmo assumiu é um poderoso motivador em um critério para o seu sucesso. Você trabalhará mais para os outros. Mesmo nos seus piores momentos. Se você tem alguma pele pessoal no jogo, seu próprio sucesso. Uma pessoa bem sucedida honra seus compromissos com ela mesma, enquanto também honra compromissos com os outros. E assim ela vive uma vida de doação. Agora, nos anos em que eu ainda não tinha alcançado o sucesso, meu ambiente de trabalho era menos do que o ideal. Encontrei-me a falhar em cumprir os meus próprios padrões e, basicamente, senti que estava a operar no controlo de cruzeiro. Queda na indústria. controle de cruzeiro não foi uma decisão consciente. Mas ao não trabalhar conscientemente em direção aos objetivos que estabeleci para mim mesmo, paguei o preço e perdi o sucesso por dois anos seguidos. Mas foi só quando percebi o que tinha perdido e reconheci que estava cansado de fazer o meu trabalho da mesma maneira antiga, do jeito que eu tinha feito. Que não estava me ajudando a atingir meus objetivos, que só então fiz um compromisso de honra comigo mesmo como uma prioridade. E eu me encontrei em uma posição para recriar uma energia e emoção sobre o trabalho que eu precisava fazer porque eu não estava apenas fazendo isso para todos os outros. Eu estava fazendo isso para que eu ouvisse seis maneiras de honrar nosso compromisso com você mesmo. Primeiro, defina uma prática clara, disciplinada e habitual. Em segundo lugar, passo, mais alto e desenvolver e manter uma grande equipe se você pode pagar 1. Terceiro, parceiro em grande trabalho com outras pessoas adiante. Mantenha-se comprometido com o esforço. E em quinto lugar, crie maneiras de fazer seus objetivos acontecerem. Por último, mas não menos importante, insista nas pessoas para fazerem coisas. Agora, aqui está a coisa. A grande maioria das pessoas que alcança o sucesso mal consegue chegar. Só para adicionar ou não mais do que o que é necessariamente o requisito. Apenas cerca de 10 por cento das pessoas bem-sucedidas superam de longe a exigência. Além disso, a maioria das pessoas apenas mal faz o corte, mas essa elite 10 por cento ou menos são os únicos capazes de ultrapassar os requisitos mínimos para alcançar o sucesso e atingir seus objetivos porque eles estão comprometidos. Eles se esforçam, trabalham duro e por muito tempo, e honram o compromisso em todos os aspectos do trabalho e da vida. 156. Refine atividade sobre as práticas de vida ou negócios: É a sua vez de fazer uma atividade para analisar o quão bem você tem honrado seus compromissos consigo mesmo através de uma prática clara, disciplinada e habitual. Passo 1, anote os pontos-chave da sua prática diária e semanal. Quantos objetivos você está atingindo neste ponto de sua vida ou carreira? Sub2, círculo, aqueles que você regularmente fica aquém da reunião. Não importa por que você não está se encontrando com eles, apenas que você reconheceu aqueles em que você não está atingindo consistentemente o objetivo. Passo 3, por que você não consegue alcançar cada um dos benchmarks circulados? Anote isso. Passo 4. Por que essas referências são algo que você identificou como aspectos de sua vida ideal? Identifique cada um deles com um valor para seus objetivos, sonhos ou missão que descobrimos anteriormente neste curso. Passo cinco, o que vai ajudá-lo a colocar esses pontos de referência de volta nos trilhos. Você precisa de mais disciplina para simplesmente fazer o trabalho necessário, apesar do fato de que você não gosta dele. Você caiu em um mau hábito que você está ficando curto a cada semana? Você não está claro sobre não-assistido ou por que você está criando um benchmark específico, revisar seus benchmarks ou detalhar as ações específicas que você tomará para torná-los claros, habituais e disciplinados aspectos de sua vida. Passo 6, volte para a lista que você fez pela primeira vez, coloque estrelas ao lado das coisas que você está fazendo consistentemente. Estes são os compromissos com você mesmo que você está honrando. Passo 7, anote todos os seus benchmarks bem-sucedidos e recém-revisados, algum lugar que você possa revisá-los diariamente. Seu planejador, um cartão de notas, seu computador, um protetor de tela. Inclua as chaves para ajudá-lo a alcançar as mais desafiadoras. E coloque os que você começa no final da lista e os que são o maior desafio, vamos colocá-los no topo. 157. Viver como o tempo que você atende os outros: A chave para esta seção é o quão bem você serve os outros. Não se trata apenas de dar e servir os outros. É sobre fazer isso totalmente, completamente dentro, a 110%. Você vê se você está servindo e dando, você precisa estar rolando o tapete vermelho. No processo. Todos nós tivemos dons, feridas, altos e baixos, sucessos, lutas, mas você tem que se dedicar a trabalhar nessas coisas para criar novas aberturas para o crescimento dentro de suas esferas de influência, sua equipe, sua família, seus clientes, sua vida doméstica para ser um objetivo consistente. Isso requer um indivíduo muito claro e focado. Você não pode ter muitas distrações ou você vai soltar. Isso pode tornar este hábito de viver dando, e trabalhar para o sucesso. Bem, esmagadora. Não há linha de chegada para a mentalidade doadora ou para a pessoa que você está tentando se tornar. Então você precisa fazê-lo bem, sempre e mantê-lo estável, mantê-lo mantido. Então, para servir os outros, você tem que cuidar de si mesmo primeiro. Quão bem você pode servir se você não está pessoalmente em 100 por cento? E como um avião onde nos dizem para colocar nossas próprias máscaras de oxigênio antes que ajudem os outros a colocar as deles. Você precisa atender às suas próprias necessidades antes de poder oferecer qualquer coisa de valor notável. As outras três maneiras de cuidar de si mesmo, vá em frente e anote estes comigo primeiro, você precisa constantemente procurar conhecimento que irá ajudá-lo a fazê-lo. Este programa um exemplo de fazer isso. Segundo, você precisa trabalhar em sua saúde mental, física, emocional e espiritual. Este programa irá ajudá-lo a fazer isso também. Terceiro, você precisa de bons hábitos e para permanecer autodisciplinado, o que você precisa é uma busca genuína, comprometida e constante de conhecimento. Certamente, isso certamente beneficia você, mas também permite que você traga as ideias mais relevantes e melhores para a mesa. Mantenha sua energia e flua em todos os encontros interpessoais. E isso permite que você apresente seu melhor eu com sua saúde mental, física, emocional e espiritual superior e aproveite ao máximo sua vida e honre sua carreira. E, assim, oferecendo-lhe o máximo que você pode usar com as pessoas ao seu redor através do desenvolvimento de bons hábitos e um grande uso da autodisciplina. É assim que se cuida para cuidar dos outros. 158. Aproveite sua visão: Neste ponto em sua carreira e em seu treinamento, você deve ter uma declaração de visão para sua vida. Certifica-te de que partilhaste essa visão com outras pessoas que são as que te ajudam a alcançá-la. É com isso que você quer compartilhar. Então eles merecem saber para o que estão trabalhando e estão medindo contra. E é assim que se faz isto. Escreva isso comigo primeiro, o que você quer fazer é escrever sua visão. E, em seguida, você quer compartilhá-lo com outras pessoas. E então você deseja atualizar seus processos regularmente e, finalmente, adicionar regularmente outra camada à sua visão. Esta é a chave. Assim, à medida que seus objetivos evoluem ao longo do tempo, você precisará fazer alterações nos processos para acomodar sua visão. Talvez a visão em si precisa crescer e mudar. Uma visão que você só olha para ela. Nunca atualizar nunca permitirá que você e sua equipe ou família entreguem, doem e sirvam ao máximo de seu potencial. Mas uma vez que você dominar uma parte da nova maneira, em seguida, adicionar em outra camada, talvez fazer um objetivo que se torna talvez fazer um gol cinco anos seguidos. Uma visão que não cresce com você não é uma visão para o futuro. É uma imagem do passado. Sem uma visão para o futuro. Você só vai dar servir o mesmo que você sempre fez, que eventualmente não será a melhor mais impactante experiência que você poderia ter. Adicionar camadas à sua visão em sua vida de dar leva tempo e apresenta desafios. Então, permita, permita contratempos e você está processando o crescimento, seu caminho para o sucesso, doações impactantes e sucesso. Talvez mais uma montanha-russa do que uma aventura em escalas de penhascos. Dê a si mesmo e a outras pessoas um período de três a cinco anos para trabalhar a sua visão para uma realidade. Cada ação e interação em seu negócio cria ondulações, para fora. Trabalhe para mudar os rebeldes lentamente, trabalhando de volta ao núcleo. 159. Seja um gerador: É hora de você aprender a ser um doador de Go. Bob Berg e John David Mann, escrevi uma pequena história sobre uma poderosa ideia de negócio que quero compartilhar com vocês. O livro chama-se “O legislador”. E como o protagonista busca conselhos para fazer uma grande venda e alcançar o sucesso que ele anseia. Ele aprende que ele precisa mudar seu foco de começar a dar altamente recomendar este livro. E apenas uma vez que ele coloca o interesse dos outros primeiro lugar e torna uma prioridade agregar valor às suas vidas. Só faz quando ele faz isso ele encontra sucesso. Agora, as idéias neste livro são poderosas para qualquer pessoa que se esforça para viver dando um objetivo para grande sucesso e realização como seus objetivos. Então escreva isso comigo. Há cinco leis de Doadores de Go. Aqui estão eles. Número um, valor, número 2, compensação. Número 3, influência, número para autenticidade, e número 5, receptividade. Agora, cada uma dessas cinco leis irá ajudá-lo a alcançar e permanecer em seus objetivos. E, o mais importante, para ajudá-lo a maximizar o impacto de dar valor à sua vida, certifique-se de que você está dando aos outros tudo o que você tem. Ter grande coragem para desafiá-los ao longo do caminho para garantir que eles implementem as coisas certas em suas vidas. Compensação é tudo sobre quando você se preocupa com e para os outros, a compensação vai cuidar de si mesma. Você não tem que se preocupar com isso. Só acontece quando você aplica essa técnica. Influência está sempre influenciando positivamente outras pessoas, mas também está prestando atenção em como elas influenciam as pessoas ao seu redor. Então mostre que você se importa e como você se importa e que a autenticidade influência é ser sua melhor versão verdadeira de si mesmo e as pessoas acham pessoas autênticas muito atraentes. Tem sido por último, receptividade é o que acontece quando as pessoas elogiam você e apreciam você. A melhor coisa que você pode dizer é um obrigado genuíno. Isso é receptividade. 160. Aplicação as cinco leis da entrega: É a sua vez de aplicar a mensagem das cinco leis do Doador de Go à sua vida ou negócio. Agora você ainda pode concluir a atividade se você não leu o livro. Aqui eu recomendo que você leia o livro, mas aqui está como você faz isso. Vou sugerir que escreva uma carta para si mesma que lerá em três anos. Explique Holly, você terá trabalhado para as cinco leis do livro The Go Giver para alcançar seus objetivos, em que tipo de sucesso você será quando abrir sua carta em três anos. Esta é uma atividade incrível. Estou tão animada para você tentar. Vá em frente e escreva sua carta agora. 161. Seja livre de um mundo de luta e Hurt enquanto define e alcançar seus objetivos: Eu vou mostrar a vocês como se livrar de um mundo de luta e hertz enquanto vocês estabelecem e alcançam seus objetivos chave em sua vida , separando-se do resultado final. Você deposita sua felicidade no mundo ao seu redor? Ou, em vez disso, você é um farol de esperança para outras pessoas? Se você irradiar confiança, então o fluxo do mundo ao seu redor não muda quem você é como pessoa. Você está de castigo o suficiente, quem você é, que você permaneça em babados. E que com cada crise, você se torna instantaneamente mais atraente, o que leva a mais felicidade, mais sucesso. Nome do arquivo, você merece não ser controlado por outras pessoas. Você está prestes a aprender como recuperar sua liberdade de pessoas que foram tiradas daqui. A única coisa que você tem controle é sobre você mesmo. Você não tem controle sobre mais ninguém. Nesta sessão, vamos ensinar-lhe como parar de perder tempo com os negócios de outras pessoas. E se alguém tirar sua liberdade de você, essa pessoa é chamada de Esmagador de Fronteiras. A maioria das pessoas fica muito triste quando alguém quebra seus limites e tira sua liberdade. Bem, depois desta sessão, as pessoas não serão mais capazes de quebrar seus limites ou tomar o controle de você mais. Outras pessoas não ditarão sua vida. Até aprenderás a agradecer aos destruidores de fronteiras. Você será capaz de agradecer por tentar quebrar meus limites. Agora tenho a oportunidade de mostrar que tenho controle sobre mim mesmo. Você vê, quando você está trabalhando com outras pessoas, eles vão fazer o que eles vão fazer. Deixem-me dar-vos um exemplo. Digamos que você esteja trabalhando com clientes em potencial e eles vão seguir em frente com suas recomendações ou eles não vão avançar. Ou eles não estão seguindo em frente sem suas recomendações, eles vão enlouquecer ou eles vão ficar felizes, eles vão ficar tristes, ou eles vão ficar bravos ou qualquer outra coisa que eles vão fazer com ou sem você. Muitas vezes as pessoas permitem como os outros optam por reagir para afetá-los. Se eles estão super animados e felizes, isso vai mudar. Você, fazer você feliz e usar super emocionante. Se você está perto de outros, eles estão realmente chateados. Bem, então isso vai deixar você realmente frustrado e chateado. Grande parte deste capítulo gira em torno de culpa e vergonha. A maioria das pessoas não percebe quantas escolhas fazemos diariamente que giram em torno da culpa e vergonha e do que os outros pensarão. Por outro lado, ser capaz de se separar de outra pessoa é uma experiência incrivelmente libertadora. Então, o que significa separar? Significa que o que quer que a outra pessoa decida fazer não muda quem você é. Pode largar a corda, por assim dizer. Vou explicar mais sobre isso em um momento. Mas primeiro, deixa-me fazer-te uma pergunta. Você já viu uma criança de dois anos fazer birra? Eu fui um menino de dois anos faz uma birra porque seu desenho animado foi desligado cedo demais. Você pode achar engraçado ou curioso. Bem, qual é a diferença entre a criança de dois anos fazer birra em um garoto de 40 anos fazendo birra? Realmente não há muita diferença. Veja, o problema é que nós, como adultos, agimos como se houvesse uma grande diferença quando, com uma mentalidade curiosa, você vê alguém de dois anos, 40 anos de idade tendo aquela birra. Ele permite que você tenha compaixão. Permite que você se importe com essa pessoa. Aqui está o conceito. A chave é que mesmo que você se importe com a pessoa, você não se importa com o resultado final. Morcegos cortando a corda. Quando você pode fazer isso, você fica mais atraente. Por exemplo, separar do resultado final com seus clientes significa que você está se separando de ter um impacto positivo na vida deles ou não. Você pode ter um impacto positivo em suas vidas. Mas bater em si mesmo sobre se eles estão dispostos a falar com você ou não é o que você tem que se separar. A maioria das pessoas considera o resultado final como o que acontece com este cliente ou pessoa e se a pessoa gosta ou não deles. E isso simplesmente não é o caso. Na realidade, o resultado final é se a pessoa teve uma mudança positiva ou não. Você queria se separar disso. Agora, para ajudá-lo a entender melhor isso, vejamos duas possíveis reações que você pode ter com uma pessoa difícil. O primeiro tipo de reação é, eu não me importo. A maioria das pessoas acha que eles precisam não se importar e até mesmo ser meio frio, a fim de deixar os outros não afetá-los. Você pode dizer o que quer ou legal ou o que você escolher fazer está em seu pescoço da floresta. No que eu escolho fazer está no meu pescoço da floresta. Esta é uma escolha insalubre. E o segundo tipo de reação é, cito, suas escolhas não me mudam em aspas ou eu me importo, mas eu não me importo. Em outras palavras, você pode expressar que se preocupa profundamente com os outros, mas não com as decisões que eles tomam. Você pode dizer, eu me importo com você, a pessoa, mas eu não me importo com as decisões que você toma aqui. Esta é uma escolha saudável. Então, como é possível não se importar com a decisão que a pessoa toma? Bem, vamos olhar para o exemplo desse cliente novamente. Muitas pessoas podem contra-atacar dizendo que se eles podem apenas assinar que um cliente inovador, isso pode mudar tudo para o seu negócio ou sua vida. Bem, então você chega ao ponto em que você simplesmente não se importa com a decisão que qualquer cliente toma quando você realmente se importa se esse cliente assina com você. Se você está dizendo, bem, assinar aquele cliente pode mudar tudo para mim, então você deve identificar isso como um pensamento. Vamos analisar esse pensamento. O que isso realmente muda? Pode mudar algumas circunstâncias na sua vida, mas não vai mudar quem você é como pessoa. Há uma grande diferença. Digamos que assine este cliente. Ótimo, você assina o cliente, mas e depois? Como é que isso te muda? Aqui está a chave. Isso não muda quem você é. Só porque um evento pode mudar sua vida. Não significa que mudará quem você é como pessoa. Assinar esse cliente pode mudar seu mundo externo. Mas a assinatura desse cliente muda seu mundo interno. Quero dizer, se você assinar aquele cliente, você pode construir. Você pode contratar outro membro da equipe, o que pode até mudar a forma como você gasta seu tempo diariamente. Mas isso realmente muda quem você é? Isso muda seus valores? Se essa pessoa se tornar um cliente seu, o negócio desse cliente pode levar sua receita de X dólares para y dólares por mês. Mas isso muda quem você é? A receita é a externa. Estamos falando do interno. Isso muda quem você é como pessoa? Estamos falando de seus valores, sua missão, sua visão e seus objetivos. Os clientes podem mudar sua vida, mas não podem mudar quem você é como pessoa. Agora, para levar este exemplo ao extremo, digamos que você tem uma reclamação de cliente sobre você para a Comissão Federal e ele pode obter sua licença revogada. Isso mudaria sua vida, mas não muda quem você é como pessoa. Você vai ficar triste? - Claro. Você ficaria com raiva. - Claro. Porque mudou sua vida, mas essa pessoa não muda substancialmente quem você é como pessoa. Agora, o problema é que a maioria das pessoas agem como a maioria das interações que eles têm em uma base diária vai mudar com eles são como uma pessoa. Nesta sessão, nós vamos falar com vocês sobre como vocês podem chegar ao ponto em que quem vocês são capazes de, quem somos como pessoa, é capaz de se separar. E do resultado final. Você aprenderá agora a manter seu mesmo nível de atratividade e sua mesma opinião de quem você é como pessoa, independentemente de algo bom ou ruim acontecer com você em sua vida e seu negócio, Seja o que for, você pode não ser capaz de ver o seu campo ainda. Mas no final desta sessão, vocês poderão, se escolherem seguir e implementar o que lhes ensinei neste capítulo, então tudo isso vai mudar para vocês. O que os outros fazem não importa mais para você porque você está separado dos não resolvidos. Isso não muda você como pessoa. Agora é assim que vamos fazer. Nesta sessão, você aprenderá como primeiro identificar de quem é o negócio. Em segundo lugar, você aprenderá a encontrar segurança para se separar do resultado final. E finalmente, você vai até aprender a olhar para a frente para o próximo nó em sua vida. 162. Identificar quem é: Quando há um problema ou algo desagradável aconteceu é 0 vida. Muitas vezes você contará a si mesmo uma história para dar sentido a essa situação. Agora, uma história é simplesmente algo que você conta a si mesmo. Nesta seção, vamos ensinar-lhe como identificar de quem é essa história realmente. Por exemplo, vamos revisitar o exemplo do cliente. Você pode estar dizendo a si mesmo que alguns clientes avançaram com você, eles devem te odiar. E esta é uma história que diz a si mesmo, se a pessoa te liga e diz: “ Eu te odeio, bem, então você pode alegar que essa pessoa te odeia. No entanto, uma representação mais precisa é que essa pessoa sente que te odeia, mas eles realmente não te odeiam. Escreva isso comigo. Há três tipos de negócios na minha vida e na sua vida. O primeiro é o meu negócio, o segundo é o negócio de outras pessoas, e o terceiro é o negócio de Deus. Agora vamos mergulhar em cada um. Meu negócio representa todas as coisas sobre as quais você tem controle direto. Estas são as coisas que você pode mudar que afetam seu mundo em sua esfera. Por exemplo, a escolha de ser mais feliz não é da minha conta. E este é um dos grandes. A maioria das pessoas vive nos negócios de outras pessoas e sua felicidade depende de coisas externas. O negócio de outras pessoas representa coisas sobre as quais você não tem controle. Você pode influenciar essas coisas, mas por causa do livre arbítrio humano, você não pode controlar outro ser humano. Por exemplo, quando você se preocupa se seu amigo Joe está feliz ou não, você está no negócio de Joe. Se sua equipe está feliz ou não, se seu parceiro de negócios ou cônjuge está feliz ou não, se seus filhos estão felizes ou não, É tudo negócio de outras pessoas. Finalmente, o negócio de Deus é literalmente tudo o resto no planeta. Não tem nada a ver com outro humano. Por exemplo, preocupar-se com o tempo, isso está preocupado com os negócios de Deus. Estamos em torno de um tornado ou terremoto em sua área, é passar tempo no negócio de Deus. Preocupado em ser atropelado por um ônibus, é estar no negócio de Deus. Preocupado com a morte de alguém da sua família, é estar no negócio de Deus. 163. Identificar quando é o seu negócio: Então, como se identifica quando é da sua conta? Uma das melhores maneiras de fazer isso é identificar o que é seu negócio fazendo essas perguntas a si mesmo. Primeiro, o que você quer exigir que alguém faça alguma coisa? Ou o controle e o potencial estão dentro de você? Se você é a única variável, é da sua conta. Por exemplo, digamos que você queira contratar uma pessoa de marketing para sua empresa. Você pode realmente querer uma pessoa de marketing para o seu negócio, mas você ainda não foi capaz de encontrar um. Bem, se você é o único responsável por tomar a ação para encontrar a pessoa do marketing. Então é da sua conta. Escreva isso comigo. Há apenas uma pergunta que você precisa se fazer para determinar de quem é o negócio. Não requer nenhuma ação de mais ninguém. Você pode dizer se você assumiu negócio de outras pessoas e se anexou ao seu resultado final. Pensando em uma analogia de cabo de guerra. Imagine que alguém vem até você e pede para você jogar cabo de guerra. Ele faz todo o tipo de coisas para tentar que você pegue aquele cabo de guerra. E se você deixar essa pessoa convencê-lo a pegar a corda, então você não aprendeu a se separar do resultado final. Se mostrar desgosto por algo que essa pessoa disse ou fez, então você se apegou ao resultado final dele. As chances são que essa pessoa queira que você seja afetado pelo que ele diz, porque então ele sabe que tem você. Agora você está ligado ao drama dele e ao resultado final. Se você não pegar a corda, isso mostra que você aprendeu a se separar do resultado final, a vergonha, a culpa, ou o que quer que seja, qualquer outra coisa que essa pessoa esteja tentando usar para manipulá-lo para pegar a corda. Não está mais funcionando. 164. Identificar quando é o negócio do pessoas: Como você se identifica quando é assunto de outras pessoas? Mas quando você se desprende do resultado final, você ganha um espaço livre. E limpar um mundo para viver. Você pode lidar com as coisas de forma funcional possível. Se envolver mais alguém e é assunto de outras pessoas. Se envolve você também, ainda é assunto de outras pessoas. Se fores ter com um colega chamado Joe e disseres: “ Deus, Joe, estou infeliz. Preciso que me faça feliz agora, Joe. Então estás a tentar fazer com que o Joe esteja no teu negócio. Mas vamos voltar ao exemplo de contratação de marketing para que você possa entender isso melhor. Imagina agora que pedes ao Leroy para contratar a pessoa do marketing para ti. Você vai até a margem de manobra, você diz Lee, certo? Preciso que me encontres um superior de marketing. Agora, neste momento, você não está entrando no negócio da Leroys ainda. Isso é funcional. É assim que você escolhe reagir a essa situação. Isso determina se você está no negócio de outra pessoa ou não. Então se o Leroy não fizer o trabalho dele e não encontrar o contrato de marketing para o seu consultório. Bem, você vai ter que decidir se você quer entrar no negócio da Leroys ou não. Quando você não está no negócio da Leroys, você vai saber porque você não vai ter uma carga emocional. Mesmo que Leroy não consiga encontrar o contrato de marketing, você não terá cobrança. Se você tem uma carga emocional que faz você constantemente verificar Leroy e dizer-lhe que ele não está machucando sua pessoa de marketing rápido o suficiente. Bem, então você está na Leroys Business. Escreva isso comigo. Há uma maneira de saber se você está no negócio de outra pessoa, há uma carga emocional em você. Então, como você fica fora dos negócios da Leroys? Bem, você faz isso tendo o espaço onde com tudo para ir encontrar alguém que possa te encontrar um contrato de marketing. Você faz isso carregando a pessoa, neste caso Leroy e não o resultado final. Muitas pessoas pensam que se você vai ser separado do resultado final, então isso significa que você nunca deve se importar com nada. Novamente, isso não é verdade. Você pode se importar com alguém sem carregar sobre o que essa pessoa escolhe fazer. Quando você pode fazer isso, você se separou do resultado final em que o estado é muito mais atraente. A chave para carregar a pessoa, não o resultado final, é mostrar empatia. Em vez de ficar emocionalmente carregado. Você não pode ser emocionalmente carregado e ainda ter a empatia dela. Se você está emocionalmente carregado, não há empatia. Se você está emocionalmente carregado, então você está no negócio de outra pessoa. Alguém está emocionalmente carregado com você. Você, você pode começar a sentir a necessidade de ser combativo, provar algo para essa pessoa. E se isso acontecer, então essa pessoa provavelmente está no seu negócio. Então, quando você vê alguém emocionalmente carregado, você pode assumir que ele ou ela está se sentindo perturbado porque ele ou ela não pode controlar outra pessoa. Ele pode estar, portanto, tentando usar suas emoções para que você saiba que há um problema. Você pode ter empatia por uma pessoa sem levar o resultado final. Empatia não está se metendo nos negócios dos outros. Empatia é simplesmente manter espaço. Dê uma olhada na diferença entre as seguintes declarações que você pode dizer para se casar, quem diz algo desafiador para você? Então a afirmação 1 mostra empatia para com Mary. Wow, Casar. Você estava sofrendo. Eu realmente sinto sua dor. Uma declaração dois é uma carga emocional. Não acredito que me disseste isso. Mary, você vê a diferença? Imagine que um de seus amigos cai fora da carroça e escolhe usar drogas novamente. Agora você poderia usar empatia dizendo, uau, ele escolheu usar cocaína de novo, e agora você é um sem-teto. Você pode ter muita empatia por essa pessoa de uma forma curiosa sem ficar todo carregado sobre isso. Você pode até chorar com empatia e ainda não estar no negócio dessa pessoa. Mas assim que você começar a ficar emocionalmente carregado, qualquer emoção sob a empatia, então essa pessoa. E isso significa que você está no negócio dessa pessoa. Finalmente, há o negócio de Deus. Agora, negócios de Deus, qualquer coisa que você ou eu simplesmente não temos qualquer controle sobre. Se você, as pessoas que estão na sala com você, aqueles em sua cidade ou seu estado, ou mesmo as pessoas em seu país ou em todo o mundo, não podem lidar ou controlar imediatamente alguma coisa. É assunto de Deus. Pessoas que são capazes de se separar do resultado final, são capazes de deixar o negócio de Deus ser negócio de Deus. Eles se concentram apenas no que podem controlar. 165. Identificar de quem negócio é: É a sua vez de identificar de quem é o negócio. Passo 1, anote algo com o qual você não está feliz em sua vida agora. Etapa dois, determine de quem é o negócio respondendo às três perguntas a seguir. Um, são os meios para completar a tarefa ou projetar tudo dentro de você. E então é da sua conta que isso requer alguma ação de outra pessoa? Bem, então é assunto de outro. 3. É algo fora do seu controle? Mas então é assunto de Deus. Etapa 3, determine se você está no negócio de outra pessoa em relação à tarefa. Para fazer isso, faça três perguntas. Primeiro, você se importa com a pessoa? Empatia, mas não sobre o resultado final, o que a pessoa pensa de você. Se sim, você não está no negócio dele também. Há uma carga emocional em você que faz você constantemente verificar com essa pessoa. Se sim, você está no negócio dele. Na etapa 4, repita esses passos para cada uma das grandes tarefas da sua vida. No próximo mês. 166. Encontre segurança para descolar: Lembra-se de como dissemos que separar significa que o que quer que a outra pessoa decida fazer não muda quem você é como pessoa. Você não está fazendo o cenário significar nada. Desanexar significa deixar cair a corda. Imagine que um cliente vem até você e diz: “Ei, não acredito que você me enganou para comprar este produto. O que você estava pensando? Você diz? Não acredito que me pediste que estou tão zangada contigo. Bem, este hematoma de resposta, você está ligado ao resultado final e você não deixou cair a corda, você vê a coisa mais difícil que as pessoas, a coisa mais difícil para as pessoas de fazer, de se separar são as pessoas que estão mais próximas . As pessoas mais fáceis com quem eles se separam, são pessoas que realmente não importam tanto para você. Por exemplo, a pessoa que ferra seu pedido no restaurante, ou a pessoa que acidentalmente bate em você na calçada ou em um aeroporto tem menos significado em sua vida do que seu colega de trabalho ou clientes, traga sua família faz. Nesta próxima seção, vamos supor que você é muito ruim em separar. A melhor maneira de crescer é admitir ou imaginar que você precisa de crescimento em primeiro lugar. Uma vez que faça isso, você está pronto para continuar ouvindo. 167. Separe sua vida do quem você é como pessoa: O primeiro passo e o desprendimento do resultado final é separar as coisas que afetam sua vida das coisas que afetam quem você é como pessoa. O que os outros fazem pode afetar sua vida, mas suas ações não afetam você como pessoa. E como isso pode ser? Sua vida não pode afetar você como pessoa? A resposta é não. As coisas podem afetar sua vida, mas isso não significa que elas precisem afetar quem você é como pessoa. Agora, para ajudá-lo a entender isso, quero que tente responder às duas perguntas a seguir. Número 1, você tem a capacidade de criar segurança e clareza para si mesmo? Número 2, você tem o ambiente adequado no espaço para ser capaz de, com base no seu conjunto de habilidades, encontrar clareza e desprendimento. Estamos a falar de criar um mundo muito estrangeiro para a maioria das pessoas. Como você encontra a segurança separada dos negócios de outras pessoas? A resposta é separando o que afeta sua vida do efeito que ela era uma pessoa. Digamos que alguém próximo a você está tendo problemas em se separar de algo. Por exemplo, imagine que um de seus colegas chamado Benito, sente a necessidade de se gerenciar o tempo todo. Em particular, Benito sente a necessidade de gerenciar seu membro de equipe o tempo todo. Agora vamos trabalhar com ser necessário para ajudá-la a se separar do resultado final com seu membro da equipe. Aqui está como a conversa é assim que a conversa corre. Bem, está a servir-te que estás a ver melodia como o falcão? E o que, o que você faz uma amina se você não olhar ela como um falcão, ela não está fazendo um trabalho. Ok. Então deixe-me perguntar-lhe uma coisa. Observando-a como um falcão. Isso é o que realmente está fazendo Melody fazer o quê? Fique ansioso, assustado e paranóico. E de quem é o negócio, quero dizer, é, você está no seu negócio, você está em melodias, negócios? Melodias. Então é possível para você Benito, dizer a si mesmo que o que a melodia faz não afeta você como pessoa. O que quer dizer? Bem, você é capaz de não se preocupar com o que ela faz? Porque o que ela faz não é da sua conta. Quando você está preocupado com o que sua equipe faz. Aqui no negócio de outras pessoas. Você não precisa estar feliz com as escolhas que a melodia faz ou sua outra equipe faz. Você pode até demiti-la se quiser, porque isso é problema seu. Vai enviar diretamente para ajudá-la porque ela precisa de ajuda para fazer as coisas. Quando a resposta é certa que você se importa, mas você simplesmente não se importa. O que quero dizer com isso é, você pode se importar com alguém sem carregar o que a pessoa escolhe fazer. Então, quando você pode fazer isso, você se desprende do resultado final e isso é muito mais atraente e convidativo para sua equipe. O que isso significa? Bem, quero dizer, você pode ter empatia por uma pessoa e isso é o transporte sem levar para os resultados finais. Você pode cuidar da pessoa, a empatia sem cuidar do resultado final. Eu me importo com você. Eu quero que você seja bem sucedido. O Jason. Estou tendo dificuldade aceitar o fato de que mesmo que as coisas possam mudar minha vida. Eles não me mudam como pessoa. Se a Melody for uma funcionária muito pobre, isso pode mudar a minha vida. Eu reconheço isso, mas estou lutando para entender como isso não me muda como Benito, o que faz de você, você? Sou amoroso, carinhoso. O que mais? Tão poderoso. Isso é quem você é. Quando você olha para essa lista, você provavelmente diria, eu me sinto bem sobre isso como meus valores e quem eu sou. Sim, eu me senti muito bem com isso. Meli faz um ótimo trabalho ou um trabalho ruim como empregada não muda nada na lista sobre você. Estás a dizer que o que quer que a melodia faça, não muda, não muda quem eu sou. O que eu detalhei naquela lista. As ações dela podem mudar minha vida, mas nunca podem mudar você? Eu sou. Sim. Exactamente. E esta foi a aha para Bonita e eu estou esperando que é para você para a maioria das pessoas quando eles chegar a este ponto como Bonita finalmente ficando tonta. Todas as coisas que podem mudar sua vida não mudam quem você é como pessoa. 168. Separe um valor de um pensamento: Uma vez que você sabe, isso não muda quem você é como pessoa. Para se sentir seguro o suficiente para se separar, você precisa estar bem com o fato de que mesmo que isso mude sua vida, você ainda vai ficar bem. Agora este é um conceito difícil de internalizar, entender realmente se aplica à sua vida. Você se sente competente o suficiente para não pegar o papel? Você se sente no controle de si mesmo e totalmente capaz de se separar? esta altura, Bonita, como a maioria das pessoas me disse, mas Jason, se o meu membro comete um monte de grandes erros, então posso listar todos os tipos de coisas ruins que vão acontecer para o meu negócio. Qual foi a minha resposta ao Benito? Bem, mas comê-lo significa que você vai viver em uma van perto do rio. E o que é a van perto do rio? Bem, mesmo quando você tem a Aha, você ainda pode lutar com o fato como Benito faz, que se algo em sua vida vai abaixo, pode significar uma má existência. Você deve saber, isso é só um pensamento. Todo mundo tem um pensamento negativo de vez em quando. Mas é só o pensamento de que podemos remover e substituir por um pensamento melhor. Então vamos tirá-lo desse pensamento. Porque a realidade é que você não vai viver em uma van perto do rio. Para lidar com esse pensamento, faça a si mesmo as seguintes perguntas. Primeiro. Qual é o pior que pode acontecer? Segundo? E depois o quê? E então você repete essas perguntas de vez em quando. Na verdade, tentei isso com o Benito e foi assim que soou. Mas Jason, se ela estragar tudo no trabalho, eu posso ter todo tipo de coisas ruins que vão acontecer ao meu negócio, a mim. Então significa que você vai viver em uma van perto do rio? Sim. Mesmo que eu perceba isso, isso não muda quem eu sou como pessoa, eles ainda sentem que se algo na minha vida vai abaixo, eu vou ter uma péssima existência. E qual é o pior que poderia acontecer? Estraga tudo em algo, quero dizer, e eu perco um cliente. E depois o quê? Perco um cliente. E depois o quê? Ela faz isso de novo. E depois o quê? Vou ter de a repreender outra vez. E o que eu quero dizer, ela poderia fazer de novo e agora me ouvir. E depois o quê? Eu retifico melodia. E então, eventualmente, vou dizer a mim mesmo que não sou bom em manter uma equipe lá dentro. O que você está fazendo isso significar sobre si mesmo? Manter minha equipe não é um dos meus traços de valor positivo acima de amar, carregar, especial, poderoso. Então, certo, então é um valor. Você está dizendo que eu não sou bom em manter a equipe e essa declaração não é um valor. É um pensamento. O Benito. Isso traz à tona um conceito muito importante. A diferença entre um valor e um pensamento. Eu compartilhei com Bonita, que enquanto você está descendo, pensando em estar em uma van perto do rio, haverá alguns pensamentos negativos. Você pode diferenciar, porém, entre os pensamentos negativos e seus valores definindo como uma pessoa. Por exemplo, um pensamento pode ser, eu sou um chefe terrível. Um valor, por outro lado, pode ser que eu esteja amando. Digamos que fica tão ruim que você tem que demiti-la. Eu estou fingindo que, você sabe, esta conversa está chegando com melodia. O que você está sentindo? O que você está pensando? Ela, ela não é uma boa funcionária. Ela tem sido péssima. Ela está colocando meu consultório no chão Então, sobre o que vai ser a conversa? Preciso que lhe digas que ela foi despedida. Eu sei que ela vai fazer você completamente culpado e isso está me dando uma coisa horrível. Então você acha que tem as ferramentas adequadas para ter uma conversa com ela sem ser acionado ou se sentir culpado ou envergonhado? O que quer dizer? Bem, quero dizer, quando você demiti-la, você sente que tem as ferramentas que você precisa para ficar calmo e coletado para ser capaz de fazer isso? Sim. Então me diga como vai ser. Você vê o que está acontecendo com Bonita e como isso se aplica a você e sua capacidade de separar um valor do pensamento para que você possa encontrar segurança para se separar. Você vê como aplicar isso a si mesmo? Talvez isto ajude. Imagine que um colega de vendas lhe diga: “Acabei de comprar um apartamento. Acabei de comprar um carro. Tenho todas essas contas mensalmente. E este foi o meu grande caso do mês. Agora essa pessoa está dizendo que não quer fazer isso. Na verdade, devo 10 mil dólares agora e agora ele diz que quer me encontrar. Betty quer cancelar tudo. Minha vida acabou. O que diria de volta ao seu colega? Aqui está o que eu recomendo que você diga. Qual é o pior que pode acontecer? Agora, quando seu colega responder, você pode então dizer, e depois o quê? E então repita isso de novo e de novo até o colega comece a perceber que tudo vai ficar bem. Lembre-se, seus pensamentos podem mentir para você e dizer que essa coisa ruim vai significar uma existência ruim. Lembre-se que é só um pensamento. Essas perguntas vão puxar seu colega e você, se você tentar isso com você mesmo em um momento fora desse pensamento. Porque a realidade é que você não vai viver em uma van perto do rio. E essas perguntas, vão provar isso para você. 169. Mostrar empatia sem escolher a corda: Sabe, você tem a confiança de se separar quando pode mostrar empatia por uma pessoa sem pegar a corda. Em outras palavras, sem se preocupar com o resultado final. Por exemplo, quando Benito tem essa conversa com seu membro da equipe, ele pode disparar. Ela pode demitir o membro da equipe e mostrar empatia por esta situação, desde que ela não pegar a corda em ficar emaranhado no resultado final, ela tem segurança suficiente para se separar. Quando você pode se separar, você alcançará o sucesso. Você sabe que encontrou a segurança para se separar quando você é capaz de se importar com a pessoa e mostrar empatia sem carregar ou tentar consertar a situação. Estamos tentando mudar o que a pessoa fará sobre isso. Agora, para ajudá-lo a ver esse conceito, dê uma olhada nos dois cenários de Bonita demitir seu membro da equipe que ilustram o que parece fazer isso mal. Vamos começar com o mau cenário. Uma banana demitindo seu membro da equipe, onde há desapego, mas sem empatia de Benito. Vamos ver isto. Certo, vamos interpretar isso. Serei melodia. Não acredito que farias isto. Estou contigo há seis meses e mal me ajudaste com nada. Espera que eu saiba o que estou fazendo. Eu tentei tanto por você, Benito. Meu Deus, nunca vou poder pagar o aluguel. Minha família, nós estávamos lutando antes e agora, o que eu vou fazer? Há mais alguma coisa que queiras partilhar a melodia? Observe que Benito foi capaz de se separar do resultado final, mas ela não foi capaz de mostrar qualquer empatia. Agora, vamos olhar para Benito quando ela mostra muita empatia, mas ela não é capaz de se separar do membro da equipe. Como você vê esse cenário, observe como Benito entra no negócio dos membros da equipe. Não acredito que farias isto. Estou contigo há seis meses e mal me ajudaste com nada. Espera que eu saiba o que estou fazendo. Eu tentei tanto quando meu Deus, que nunca vou ser capaz de pagar o aluguel. Minha família, nós estávamos lutando antes e agora, o que eu vou fazer? Melodia? Só para você saber que eu realmente me importo com você e os meses, o rato que você tem que alimentar. Mas continuaste a estragar tudo uma e outra e outra e outra vez. E sabe quanto dano isso causou meu negócio? Observe que Benito não foi capaz de se separar do resultado final em que ela acabou vendo coisas ainda mais prejudiciais para seu membro da equipe. De que adianta dizer essas coisas ao membro da equipe? Observe que Benito está pedindo ao membro da equipe para assumir a posse desta situação. Mas você acha que o membro da equipe realmente, realmente vai se apropriar de toda a destruição? Isso foi causado por baixo do negócio dele. É o negócio dos membros da equipe. Benito está agora todo no negócio dos membros da equipe e abaixo dele agora está exigindo algo de seu membro da equipe. O que sobre você? Você e outras pessoas são negócios? Sempre que você está precisando de algo de alguém ou de outra pessoa para que você se sinta melhor. Você está no negócio de outra pessoa. Para Bonita, estava dizendo, você entende quanta destruição você causa ao meu negócio? Por que as pessoas dizem que essas coisas disfuncionais acabam se envolvendo nos negócios de outras pessoas. É como um golpe de drogas. Faz com que se sintam melhor, mas não ajuda a situação. Na verdade, muitas vezes piora as coisas. Pense no cabo da guerra. Benito precisa se sentir melhor sobre si mesma e o resultado final. Então ela sente que precisa ganhar essa conversa e provar o ponto. Ela precisa sentir que está certa em deixar o membro da equipe ir. Ela precisa se sentir menos culpada por essa situação. Vineet provavelmente está pensando se ela não pode reconhecer o fato de que um membro da equipe não pode reconhecer o fato de que o membro da equipe estragou minha riqueza de negócios e os membros da equipe deve ser ido também. E isso é Benito estar no negócio dos membros da equipe. Benito está tentando legitimar laços na cabeça dela, como ela está certa. Ela precisa que a validação do membro da equipe para provar que ela está certa, mas nem provavelmente adoraria se o membro da equipe disse, Eu totalmente ferrei seu negócio e eu provavelmente deveria ser demitido. Isso faria Benito se sentir melhor sobre si mesma e dar-lhe validação para demitir que a pessoa. Que tal você? Estás a tentar fazer isto com as pessoas da tua vida? Você está tentando obter validação de outros para se sentir melhor sobre sua situação ou para provar que você está certo. Você está tentando pegar a corda e se prender à situação dessa pessoa? Se assim for, você pode estar tentando fazer uma das seguintes coisas. Número 1, talvez tentando ter certeza que você está certo. Número dois, você pode estar tentando se sentir menos culpado ou se sentir melhor com você mesmo, ou se sentir melhor com a situação. Você pode estar tentando se sentir melhor sobre o resultado final. Você pode até estar tentando ganhar a discussão. Você pode estar tentando obter a validação da outra pessoa. Você vê Benito está procurando validação na esperança de se sentir melhor sobre a decisão dela sábia quando ela diz para seu membro da equipe, você sabe o quanto desperta e destruição você causou na minha prática, ela está tentando legitimar vincula sua decisão, tentando provar ao membro da equipe que é a culpa dos membros da equipe e a decisão de disparar é uma boa. E este é um lugar muito pequeno e pouco atraente para se estar. Está dizendo que preciso que admita que o que fez é errado, caso contrário, vou ficar chateada com você. Você está fazendo isso? Você está separado do resultado final de situações em sua vida? Bem, adivinha? Há uma maneira de dizer. Chama-se teste decisivo de desapego. Se você está tentando provar algo para alguém, você está no negócio de outra pessoa. Se você está separado da situação, você não tem que provar nada a essa pessoa. Então, o que tudo isso parece se foi bem feito? Bem, vamos dar uma olhada em um bom cenário entre Benito e seu membro da equipe. Vamos ver o que parece. Como Vineet um despede seu membro da equipe depois que a pessoa encontrou ambos os dados de segurança, depois que ela encontrou ambos na segurança para se separar com esta pessoa e ela pode mostrar empatia apropriada. Em outras palavras, precisamos de um cuidado com o membro da equipe e está aparecendo comigo, mas ela também está desligado da situação que ela não se importa com o resultado final. Vamos dar uma olhada. A Melanie. Como você está hoje? Eu estou bem. Melody, quero ter uma conversa difícil com você. Vai ser difícil para mim. Mas uma coisa que eu quero que você saiba é que eu me importo muito com você. Preocupo-me com o teu bem-estar e agradeço-te. E eu gosto de você como uma pessoa que sabe silenciosamente. E isso é algo que estou muito aberto a falar, mas neste momento, seus serviços não são mais necessários. E o que isso significa é que, nesta fase do jogo, não trabalharíamos mais juntos. Estou aberto a ter alguma discussão com você. Mas saiba que o resultado final será que não há mais lugar para você nesta equipe. Não acredito que farias isto. Estou contigo há seis meses e mal me ajudaste com nada. Espera que eu saiba o que estou fazendo. Eu tentei tanto. Meu Deus, nunca vou poder pagar o aluguel. Minha família, quero dizer, nós estávamos lutando antes e agora, o que eu vou fazer? Sim, só para que saibas que me preocupo contigo. Ok? E estou aqui para te ouvir, Melody. Gostaria de ouvir mais sobre isso. Se quiser me contar mais. O meu ex-marido está a ser muito insensível e antes de aceitar este emprego, tive dificuldade em pôr comida na mesa para os meus três filhos. E o trabalho dele era a minha graça salvadora. Não sei o que vou fazer agora. Sim, eu posso entender que é muito difícil. É incrivelmente difícil. Não consigo imaginar a posição em que estás, mas só para que saibas, estou aqui por ti. Há mais alguma coisa que queiras perguntar-me ou qualquer outra coisa que queiras partilhar. Então, o que aconteceu? Como precisamos encontrar segurança para separar quando Benito foi capaz de se separar do resultado final. Ela não tinha que provar nada a este membro da equipe. Quando Benito mostrou empatia e também desapegado. Benito está pensando para si mesma, ou no fim do dia, o membro da equipe, quer você reconheça ou não que algo estava errado aqui, isso não faz nenhuma diferença porque isso não me muda. E isso é muito mais livre em um lugar atraente para estar. Ao contrário de dizer, preciso que admita que o que fez foi errado. Caso contrário, vou ficar chateada. E você notou que Benito estava segurando espaço? Ela está guardando espaço para o membro da equipe. Ela não está afastando aquele membro da equipe. Ela não está montando uma parede de tijolos. Ela está ouvindo e ela está mostrando por sua linguagem corporal ou tom e suas palavras que ela sente por essa pessoa. E é uma situação muito difícil. Ela diz que não está levando para o lado pessoal. Ela não está pegando a corda e tornando-se seu negócio para corrigir a situação ou conseguiu o resultado final ser necessário não é precisa de uma validação de seu membro da equipe. Por baixo não está bancando seu valor em sua decisão sobre a reação dos membros da equipe. Ela separou seu valor como pessoa do resultado dessa situação. Se você está tentando provar algo para alguém, você está no negócio de outra pessoa. Se você se separou da situação, não precisa provar nada para a outra pessoa. Isso se chama ser curioso e explorar. Sempre que você está no negócio de outras pessoas, há uma carga emocional para remediar essa situação. Ao superar essa carga emocional, a primeira coisa que você quer fazer é estimular a curiosidade. Ser curioso permite que você explore. Abre o caminho para a mudança. E isso lhe dá uma chance de lutar para remover a carga emocional e, eventualmente, se separar. 170. Encontre segurança para Find: É a sua vez de encontrar segurança, separar, aprender a separar coisas que afetam sua vida de quem você é como pessoa. Você precisa fazer para este exercício, você apenas faz. Passo 1. Anote cinco características que fazem você, você passo para compartilhar com um parceiro. Bem, uma coisa na sua vida que caiu recentemente ou pode ir para baixo no futuro que você quer controlar. Responda às seguintes perguntas sobre essa situação. Primeiro, se descer, qual é a primeira coisa ruim que pode acontecer? E depois continuas a perguntar e depois o que até chegares a algo irrealista? Esses eventos ruins mudam quem você é como pessoa? Eles alteram as características que você listou na etapa anterior que fazem você, você? Terceiro passo, compartilhar com um parceiro uma situação no último mês em que você está tentando pegar a corda com um cliente ou um status, um membro da família, ou uma pessoa em sua vida para obter validação, para se sentir menos culpado você melhor sobre o situação, ou alguém para se sentir melhor sobre si mesmo. Quão bem lhe serviu ficar apegado ao resultado final? Você está fazendo isso mal se você não ficar ligado, quem você é de alguma forma? É possível que você diga a si mesmo que o que essa pessoa faz não afeta você como pessoa. E se essa pessoa faz um bom trabalho ou um trabalho terrível, isso muda alguma coisa em sua lista do que faz você 171. Aguardamos os próximos não: Você tem a vitória. Quando você pode estar curioso sobre uma situação e se separar do resultado final. Quando um mês antes , teria te detonado. Você teria pego a corda do cabo de guerra então. Mas agora você pode resistir. Imagine no próximo mês que outro cliente, outro colega de trabalho e outro membro da família ou amigo ou conhecido entra em sua vida e causa Anxi em angústia e quaisquer outras emoções negativas que você possa pensar. No passado, você teria pego a corda e jogado cabo de guerra com essa pessoa no passado. Pode ter afetado você, puxado para você e drenado você. Agora, você tem o conjunto de habilidades e as ferramentas desta sessão para poder trabalhar com essa pessoa. E isso não te afetará. Que coisa incrível de se livrar. Quando você sente esse sentimento de vitória, você realmente começa a olhar para a frente para a próxima oportunidade de dizer não para pegar a corda. Quando você realmente faz isso, você vai ficar parado e dizer, isso é incrível. É incrível ter essa clareza e não ter que pegar a corda. 172. Faça passos de Turtle: Então, como você acha segurança para separar? Quando você inicialmente encontrar segurança para separar, É através de uma dessas situações usando passos de tartaruga. Você quer começar com algo que não é grande coisa para você no começo. Por exemplo, dê uma olhada em suas contas, veja se você recebe uma conta incorreta. Ou considere um e-mail perturbador de um cliente. A chave é que você tem a capacidade de tomar tanto tempo e espaço quanto você precisa para ter uma pequena vitória. Suponha que um cliente lhe envie um e-mail dizendo que quer cancelar todos os negócios dele com você. Você tem a capacidade de criar uma resposta de e-mail de volta para esse cliente. Mostra que você não está pegando a corda. Aqui. Veja como seria a resposta de e-mail se você não estiver pegando a corda com este cliente. Está bem. Parece bom. Podemos cuidar disso para você. Antes de fazermos isso, eu normalmente quero ter uma pequena chamada de interrogatório. Então vamos marcar algo, algum tempo para fazer isso agora e eu responderei a este e-mail. Poderia me descrever as razões que deseja cancelar? Quero pontuar os meus “I “e cruzar os meus “T “para saber por que você quer cancelar o seu negócio. Agora, dê uma olhada em um e-mail de outra pessoa que, em vez de desanexar, está tudo em cima do negócio do cliente, tentando obter validação do cliente para se sentir melhor sobre a situação. Ele está se ligando aos clientes e resultado. Aqui está. Antes de fazermos alguma coisa, temos de nos reunir e falar sobre isto. Você vê como controlar a segunda resposta soa? Está buscando validação vendo isso antes que qualquer outra coisa possa ser feita. Bem, essa pessoa quer se reunir em vez da primeira pessoa que disse, ok, soa bem. Podemos cuidar disso para você quando você começar a alcançar esse resultado positivo. Mesmo uma vez, mesmo para algo tão pequeno como um e-mail, você realmente começa a querer experimentar situações mais difíceis que testarão sua capacidade de se separar do resultado final em pontos mais difíceis. Você pode dar passos de tartaruga para mais e mais situações grandiosas em que você precisa encontrar segurança para se separar. Então, para garantir que você sempre terá segurança para separar. Explorá-lo que reino, e em que lança você atingiu um ambiente que não se sente mais seguro, então você precisa trabalhar em que um. E você pode trabalhar em sua segurança para se separar em seu escritório com seu treinador em casa ou onde quer que você possa dizer o seguinte. Aqui está. Como posso lidar com a situação e me separar dos resultados? E como posso me importar com a pessoa, mas não com o resultado final? Você sempre pode ficar mais forte nesta frente aqui. A barra sempre pode ser levantada para que você continue a encontrar segurança para se separar. E quando você é capaz de começar a olhar para a frente para o próximo não. É quando você sabe que tem a vitória. Você começa a experimentar mais e mais da frase a seguir. Eu sou um mestre nisso. 173. Dê passos maiores para os próximos sem: Para realmente implementar isso em sua vida, você precisa configurar uma rotina de prática onde você pode implementar nariz em sua vida. Em seguida, você pode praticar o desanexamento e começar a olhar para a frente para o próximo nó. Estes precisam ser cenários de ensino da vida real para tornar isso prático para si mesmo e para sair com resultados reais e acionáveis, você precisa entender um pouco sobre as etapas da aprendizagem. Na primeira etapa da aprendizagem, uma pessoa é cética. Do que é que eles estão a falar? Dizem que, no segundo estágio, ele é receptivo. Eu posso ver o que eles estão fazendo. Na terceira etapa, a pessoa está envolvida. Bem, eu posso fazer isso com ajuda. Na quarta etapa, a pessoa é vendida. Eu posso fazer isso sozinho. E no quinto estágio, a pessoa dominou isso. Posso ensinar isso aos outros. Você quer chegar ao quarto, quinto estágios de aprendizagem onde você pode fazer isso sozinho e até mesmo ensinar isso aos outros. E quando você fizer isso, será uma experiência extraordinariamente capacitadora e libertadora para você. Mas primeiro, você precisa passar por vários cenários de novo e de novo. E você deve subir a aposta cada vez. Lembre-se, os esmagadores de limites são pessoas que tentaram esmagar seus limites e tentar controlar suas emoções ou o resultado final da situação. Quando isso acontecer, você será tentado a tentar controlar suas emoções. E o resultado final desta situação para si mesmo e entrar em um cabo de guerra. Quando esse limite Smasher, por exemplo, um cliente entra e você pode sentar lá e ter uma vitória sobre o saber. Ao ser separado do resultado final. Você vai realmente começar a agradecer ao Esmagador de Limites. Chega ao ponto em que não está mais chateada com o cliente. Você está realmente agradecendo a eles. Estás a agradecer-lhe porque ele está a mostrar-te algo sobre ti. E ele está te dando a oportunidade de crescer. Veja se não fosse por ele, então como você cresceria? Por exemplo, suponha que alguém próximo a você, dando em sua família, como seu cônjuge, sua mãe, seu irmão ou sua irmã, tente quebrar seus limites o tempo todo. Isso é incrível. Agora você começa a praticar naquele membro da família. Então, quando você começa com um cliente potencial ou um cliente que tenta quebrar seus limites, é fácil comparado a resistir ao membro da sua família para praticar dar passos maiores e ansioso para o próximo. Agora, com seus destruidores de limites, você pode seguir uma receita de 10 passos. Agora, as primeiras vezes que você faz esta receita com esmagadores de limites, você provavelmente vai ter que anotar tudo. Você quer provar a si mesmo que qualquer ação que Smasher limite tome, isso não muda quem você é como pessoa. É como se você estivesse assumindo que é um alcoólatra. Vocês estão na sala com um monte de outros alcoólatras e estão todos brincando de cabo de guerra um com o outro. E como você vai ser a única pessoa que não joga o cabo de guerra? Quando você fizer esses 10 passos pela primeira vez, comece pequeno. Não tente morder mais do que pode mastigar. Se é mais do que você pode mastigar, você precisa trazer alguém em largura você que pode ajudá-lo com estes passos. E à medida que você faz essas etapas, suponha que é um ambiente seguro para você. Se você está com seu amigo ou você está sozinho, você vai para a sala com o limite Smasher e você vai ter qualquer conversa que precisa ser tido. Mesmo que seja difícil para você nesta fase do seu processo de crescimento, parece difícil agora porque isso o desencadeia, mas você provavelmente verá isso tão fácil em alguns meses. Então, aqui está. Aqui está a receita de 10 passos para você empregar na separação do resultado final. E seguir este plano permitirá que você pare de jogar cabo de guerra com os outros em sua vida. Passo um, aterrorize-se tomando uma respiração profunda. Passo a ser curioso perguntando a si mesmo, o que estou fazendo essa situação significar? Passo 3, pergunte a si mesmo, de quem é o negócio? Passo para pensar sobre seus valores. Quem sou eu como pessoa? Passo 5, pergunte, eu tenho as habilidades para me desengatar? Seis, pergunte, eu tenho a segurança para desengatar? Passo 7? Considere, qual é a única área em que eu posso evitar jogar cabo de guerra? Passo 8, traga outra pessoa para ajudá-lo. Alguém que não vai pegar a corda. Passo 9, vá ter a conversa com o Esmagador de Fronteiras. E passo 10. Depois, pergunte: O que eu poderia ter feito de outra forma? Agora, depois de ter feito esses 10 passos, se você não for acionado, você terá uma vitória. Agora você pode olhar para a frente para o próximo. - Não. 174. Olhar para quem está ansiosa para o próximo não: Agora é a sua vez de olhar para a frente para o próximo. Agora, suponha que um cliente lhe envie um e-mail ou outra pessoa lhe envie um e-mail dizendo que deseja cancelar todos os seus negócios ou cancelar o trabalho com você ou o que quer que seja. Passo um, aterrorize-se tomando uma respiração profunda. Passo a ser curioso perguntando a si mesmo, o que estou fazendo essa situação significar? Terceiro passo, pergunte a si mesmo quem é o negócio de qualquer maneira? Passo 4, pense nos seus valores. Quem sou eu como pessoa? Passo cinco, tenho as habilidades para me separar? sexto passo pergunta: Tenho a segurança para me separar? Passo 7, considere qual é a única área em que posso evitar avião, cabo de guerra? E passo oito, traga outra pessoa para te ajudar. Alguém que não vai pegar a corda. Passo 9, criando e-mail que você pode enviar para este cliente no qual você não está pegando a corda. E passo 10, repita os passos acima para qualquer situação que você se sente tentado a pegar a corda e se prender ao resultado final. Boa sorte. Agora você tem o que precisa para definir seus objetivos, alcançá-los e se separar do resultado final.