Habilidades de liderança 101: Aprenda mentalidade de liderança, princípios, estratégias para gerenciamento de alto nível | Arman Chowdhury | Skillshare

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Habilidades de liderança 101: Aprenda mentalidade de liderança, princípios, estratégias para gerenciamento de alto nível

teacher avatar Arman Chowdhury, Confidence thru Communication

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Aulas neste curso

    • 1.

      Apresentação

      1:23

    • 2.

      # 1 Traço de um líder

      3:31

    • 3.

      Mentalidade de liderança

      2:45

    • 4.

      Compartimento e dominar

      2:19

    • 5.

      Dê direção

      3:58

    • 6.

      Como praticar liderança

      2:44

    • 7.

      Projeto final

      2:16

  • --
  • Nível iniciante
  • Nível intermediário
  • Nível avançado
  • Todos os níveis

Gerado pela comunidade

O nível é determinado pela opinião da maioria dos estudantes que avaliaram este curso. Mostramos a recomendação do professor até que sejam coletadas as respostas de pelo menos 5 estudantes.

189

Estudantes

3

Projetos

Sobre este curso

As habilidades de liderança são um desses conjuntos de habilidades que são impactantes em qualquer campo. Isso porque em qualquer campo que você está, saber falar com humanos é útil. Um líder não só sabe como se comunicar com humanos, como também também são capazes de influenciar os outros.

Neste curso para iniciante em liderança, você vai aprender arte e ciência de liderança primária. O propósito deste curso é dar os fundamentos de fundo de fundo para entender como comandar uma equipe.

Como este é um curso para iniciante em liderança, você não precisa de nenhum conhecimento prévio no campo para entender o material.

Este curso vai ensinar:

  • a mentalidade de liderança
  • Princípios e estratégias de liderança
  • como dar aos outros direção
  • onde praticar liderança

E muito mais!

Finalmente, você vai dar um projeto de curso que permitirá testar suas habilidades de liderança.

Um líder vai prosperar em qualquer campo porque sempre haverá necessidade de se comunicar com humanos.

Pronto para elevar suas habilidades de liderança e gerenciamento? Se assim for, estou ansioso para vê-lo dentro!

Conheça seu professor

Teacher Profile Image

Arman Chowdhury

Confidence thru Communication

Professor

 

Hello, I'm Arman Chowdhury. I am an engineer, public speaker, and writer who currently owns the company, ArmaniTalks. The ArmaniTalks company aims to help engineers and entrepreneurs improve their communication skills so they can express themselves with clarity and confidence. 

 

A few of the core communication skills covered include public speaking, storytelling, social skills, emotional intelligence, and creativity.

 

Throughout my career, I have served in the hard skills fields of aerospace engineering, electrical engineering & systems design. Some of my experience with soft skills include serving as the External Vice President of my Toastmasters club, former communications chair of the Tampa BNI chapter, and publishing... Visualizar o perfil completo

Level: Beginner

Nota do curso

As expectativas foram atingidas?
    Superou!
  • 0%
  • Sim
  • 0%
  • Um pouco
  • 0%
  • Não
  • 0%

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Transcrições

1. Introdução: Há muitos chefes neste mundo, mas há muito poucos líderes. Um dos maiores erros que você pode cometer é confundir um chefe com um líder. Chefe é simplesmente uma posição de trabalho, enquanto um líder é um traço de caráter. E esse é um traço de caráter que muitas pessoas que não estão dando crédito podem desbloquear. Esse é o propósito desta classe. Mas foi nosso modulatório, o fundador da empresa de mídia e conversas de dinheiro, que ajuda engenheiros e empreendedores a melhorar suas habilidades de comunicação. Até agora, trabalhei com muitos líderes desde que iniciei nossas conversas corporais. E há algumas qualidades primitivas que eu vejo. Cada um deles. Esse será o propósito desta classe. Não vou te dar muitos métodos complicados sobre como você pode fazer muitas dessas estratégias extravagantes. Em vez disso, vamos nos comunicar com os lados primitivos de um humano. Nesta classe, você vai entender o que é liderança. Você vai entender como compartimentalizar e dominar. Você vai entender como praticar suas habilidades de liderança. E vamos terminar com um projeto final que permitirá que você teste suas capacidades de liderança elegantes. Parece interessante. Se assim for, estou ansioso para vê-lo lá dentro. 2. #1 Traço de um líder: O comércio número um de um líder é dar clareza, bem, seu trabalho é não subir em uma mesa e começar a pular para cima e para baixo, tentando dar algum tipo de discurso rah, rah. Mesmo que muitas vezes quando eu apenas trago habilidades de liderança, a primeira coisa que a mente cria é uma imagem de alguém que está sendo excessivamente enérgico. Livre-se dessa definição. Liderança é tudo sobre dar a alguém clareza bem, quando você dá clareza a alguém, você dá confiança a ele. E quando você lhes dá confiança, você permite que eles trabalhem com mais entusiasmo. Quero dar a vocês um exemplo disso em ação. é um estágio há alguns anos que eu estava fazendo e meu gerente foi ótimo. O único problema é que ele estava sempre ocupado. Então você me obrigaria a fazer um monte dessas planilhas do Excel sem explicar por que eu estava fazendo isso. Algumas semanas depois, eu tinha feito tantas folhas do Excel diferentes que eu estava entediado. Parecia uma dor de cabeça até mesmo olhar para o Excel. Um dia havia uma senhora chamada Jennifer que veio ao meu cubo. Ela é como se você fosse HOMEM. Eu disse que sim. Ela é como Venha comigo. Então ela me leva para o escritório dela e ela é tipo, eu não acho que você sabe o quanto você tem ajudado a mim e a equipe? Eu não fazia ideia de que ela estava falando e ela podia dizer que eu não tinha ideia ou ela estava falando. Então ela chega ao quadro branco, ela recebe seu marcador e ela começa a criar um monte de caixas retangulares. Ela coloca o nome da minha equipe e uma das caixas e um monte de outros nomes de equipe que parecem familiares. E, eventualmente, ela começa ligar essas caixas diferentes. E ela está explicando por que ela está ligando eles. Ela está dizendo, bem, essa equipe em particular se envolve com essa equipe, essa equipe se envolve com essa equipe, essa equipe se envolve com essa equipe e assim por diante e assim por diante. Eventualmente, ele começou a clicar. Ela estava praticamente usando a mesma linguagem que eu estava usando nas planilhas do Excel. Foi quando ela disse Armand. Não sei se você sabe disso, mas nós na empresa, lidamos com muitas pessoas do exterior, é por isso que há muita falta de comunicação que acontece. Suas planilhas do Excel padronizaram muito do processo, o que permite que as diferentes equipes com fusos horários diferentes ou os diferentes idiomas estejam temporariamente além da mesma página exata. Quando vi esse desenho e vi como minhas pequenas folhas do Excel estavam impactando o quadro geral. Comecei a sentir uma enxurrada de emoções. Comecei a me sentir tão entusiasmado e comecei a ter clareza. Jennifer era uma líder, escolhida aqui, pulando para cima e para baixo, tentando me animar. Ela não estava me dando mais prazos. Em vez disso, ela só estava me dando mais conhecimento. Não há nenhum tipo de conhecimento. Conhecimento relevante para mim. Isso é o que um líder faz. Um líder dá a alguém clareza bem. 3. Mentalidade de liderança: Ao longo do resto deste curso, estaremos falando sobre como dar a alguém clareza bem, mas antes de falarmos sobre o processo, o que queremos falar agora são pessoas, líderes tem que lidar com as pessoas de uma forma, forma ou forma. Às vezes, será através do formato digital. Outras vezes, será através do formato presencial. Resumindo, ainda estamos lidando com pessoas. É quando a crença fundamental de um líder é altamente importante. É incorreto um líder pensar que as pessoas vão fazer sentido. Infelizmente, a maioria dos líderes pensa assim. Quando você tenta imaginar demais as pessoas com a lente lógica começa a acontecer é que você fica enfurecido. Você se torna tão maldito ****** quando alguém não está se comportando logicamente. Quero dizer, você me disse que vai fazer o prazo nesse e tal momento, que você não fez isso? Estas são as crenças fundamentais dos poros que têm muito mais melhores se o líder puder ter a percepção que outros seres humanos não vão fazer sentido. E fique agradavelmente surpreso se o fizerem. A razão pela qual esse tipo de crença fundamental é muito melhor. Porque permite que o líder olhe ao redor dos cantos. Eles esperam que muitas coisas dêem errado. E grandes líderes nascem de ser pessimista de vez em quando. Não queremos ser tão pessimistas a um ponto em que estamos aqui fazendo com que outras pessoas se sintam tristes. Mas somos pessimistas o suficiente engajar a criatividade estratégica. Esperávamos que essa pessoa perdesse o prazo, então tínhamos certos planos de backup na mistura. Esperávamos que, quando estávamos dando à reunião pelo menos uma pessoa iria adormecer e começar a roncar. Estávamos preparados para isso. Quando esperamos que as pessoas não façam muito sentido lógico, começamos a engajar nosso entendimento emocional. Agora, começamos a perceber a realidade a partir de uma lente diferente. E adivinha o quê? Não estamos dizendo que os humanos nunca podem ser lógicos, ficaram agradavelmente surpresos quando estão se comportando lógicos. A linha inferior é que, se quisermos dar a alguém clareza bem, devemos entender como nos comunicar com os humanos. Para se comunicar com os humanos, espere que eles não sejam um sentido. Fique agradavelmente surpreso se o fizerem. 4. Compartmentalize e dominado: Vamos aprender que a estratégia de compartimentalizar e dominar é a estratégia que todos os líderes devem conhecer. Vamos começar com compartimentalizar. É quando estamos escolhendo o grupo certo de pessoas que são necessárias para nossa mensagem. Para Jennifer. Ela não trouxe outras 50 pessoas para a reunião. Em vez disso, era só eu e ela um a um para ela transmitir sua mensagem. Muitas vezes, você como líder, não precisa chamar tantas pessoas diferentes. E você ficará surpreso com quantas corporações entendem isso errado. Eles têm tantas dessas prefeituras diferentes, tantas dessas reuniões diferentes onde há equipes desnecessárias que são convidadas para uma reunião que não é necessária para que estejam presentes em, você sabe, o que acontece? Número um, sua mensagem é reduzida. E número dois, essas pessoas estão aqui, cochilando ou apenas conversando para falar, é por isso que o líder precisa ser capaz compartimentalizar de vez em quando, falar com uma pessoa é muito mais eficaz do que falar com cinco pessoas. vez em quando, falar com uma equipe é muito mais eficaz do que falar com cinco equipes. Então, para isso, você precisa usar o contexto. Você tem que entender o que é sua mensagem e para quem ela está curada. A próxima parte é dominada. Para você dominar, você tem que assumir que as pessoas têm esse adesivo na testa que escreve, o que está nele para mim. Você poderia dar todas essas palestras diferentes, todas essas estratégias diferentes, etc. A pessoa está pensando, não foi para mim? Jennifer não estava aqui falando sobre a história de sua equipe e todas essas informações irrelevantes. Em vez disso, ela estava praticamente me dando a informação estritamente para causar um impacto para mim porque ela sabia que eu tinha o adesivo na minha testa que escreveu era suficiente para mim. Você como líder, você precisa compartimentalizar e então você precisa dominar. 5. Dê direção: Você compartimentalizou corretamente. Você os chamou de pessoa certa ou a equipe certa que é relevante para sua mensagem. Agora a questão é, como exatamente você domina? Claro, você entende todo o adesivo que diz o que está nele para mim. Mas o que mais? O que precisamos fazer é que precisamos dar direção a alguém. Isso é o que claramente significa praticamente. Para dar direção a alguém, precisamos de duas variáveis diferentes. Primeiro, precisamos entender onde eles estão atualmente. E dois, precisamos entender onde eles estão indo para muitos líderes que eles fariam é começar com o número dois. Eles começaram a eliminar os prazos, eliminando a produção final do projeto, eliminando o tipo de treinamento que essa pessoa precisa tomar para progredir. Mas eles nunca avaliam onde essa pessoa está atualmente. Se eu te deixasse no meio do nada e eu dissesse, vá para a Disney World, então com certeza. Você sabe que precisa ir para a Disney World, mas não sabe onde está, então você não tem ideia de onde procurar. É por isso que, para dominar, precisamos articular onde essa pessoa está atualmente. Uma vez que nos articulamos, só precisamos ter uma sensação geral. As pessoas avaliam o valor com base em quão bem alguém está articulando como são suas experiências. Digamos que você esteja aqui tentando liderar um cara chamado Jonathan. Jonathan é um estagiário que tem muito conhecimento especializado, mas ultimamente, ele foi desmotivado. Você está fazendo muitas perguntas ao Jonathan. Você não quer apenas dizer que é aqui que você está sem fazer perguntas. O que você é, algum tipo de hipnotizador? Sabe? Você é uma pessoa, o que significa que você tem informações incompletas. É por isso que você deseja obter mais e mais informações deles. Observe mudanças repentinas em sua tonalidade. Pergunte sem julgamento. Ouça sem julgamento. E, eventualmente, você vai entender que Jonathan está passando por um momento difícil porque seu cachorro acabou de morrer. No entanto, ele tem um monte de taxas que ele precisa cobrir para seus pais. Ele precisa pagar por seu funeral de cães. Ele está colocando a irmã na escola. Ele não tem fontes. Então, nesta fase, você está começando a ter uma ideia mais clara de onde Jonathan está atualmente. Jonathan, você está lutando com a tristeza por perder seu cão e seu estágio adulto agora , onde você ainda é ambicioso. Você ainda quer subir na sua empresa. Estou entendendo o que você está passando? Jonathan lhe dará o feedback que você precisar, desde que ele saiba que você está tentando ajudá-los. Essa é outra diferença entre um chefe e um líder. Ou o chefe realmente não se importa se isso ajuda você ou não, desde que os prazos sejam cumpridos. Mas o líder, Quanto mais perto você estiver articular as experiências de Jonathan e os sentimentos por eles, mais fácil será dar-lhe direção. Ouça, eu sei que você está passando pelo momento difícil agora. Já passei por isso sozinho. Mas você ainda pode obter uma promoção. Você só precisa fazer X, Y e Z. Quanto mais impactante sua mensagem será agora contra você apenas dizendo: Ei Jonathan, venha no meu escritório, faça X, Y e Z. Porque você deu direção realizando ambas as variáveis onde estão atualmente e para onde estão indo. 6. Como praticar liderança: Haverá pessoas diferentes assistindo isso agora. Você pode ter uma equipe que vai tornar muito mais fácil para você praticar o conhecimento nesta classe. Ou digamos que você espere um dia liderar uma equipe. A questão é: como você vai ter experiência de liderança agora? Como vamos praticar? Ouvindo? As oportunidades de prática estão ao seu redor. Há um certo ponto em nossas vidas quando entendemos que uma criança e um adulto, são apenas palavras que colocamos nas pessoas. Com que frequência você vê um adulto agindo como uma criança? Sempre que o conflito atinge, maioria das pessoas não entende o que fazer. Eles ficam tão emocionais que seus recursos de resolução de problemas reduzem. Suas capacidades de resolução de problemas, reduzem sua visão, estão começando a ficar embaçadas. O que dissemos que um líder faz? Eles dão clareza à vontade? Observe suas experiências diárias regulares e você verá que há muitas oportunidades diferentes no seu dia-a-dia , onde você pode dar clareza a alguém, bem, digamos que você tenha uma bela página pop-up do Instagram ou uma página do Twitter. E as pessoas continuam pulando em seus DMs fazendo perguntas. Este é o momento perfeito para você praticar suas habilidades de liderança. Digamos que você tenha um irmãozinho que está passando por um monte de problemas e, infelizmente, não é o melhor solucionador de problemas nesta fase de sua vida. É quando você pratica dar conselhos. Digamos que seu grupo de colegas de trabalho e eles estejam em pânico. Vocês trabalham para um cara chamado Matthew, que é seu chefe. Mas ele está muito desengajado. Neste ponto. Você pode afirmar-se como um líder para esse ambiente em particular e dar clareza bem, não necessariamente apenas se tornará um grande líder fora da lua azul. É como eu dizendo que vou me tornar um jogador profissional de basquete amanhã. Não, isso requer prática. E a única maneira que podemos praticar é avistando o caos ao nosso redor. E o caos está ao nosso redor. E nós. Como líder, vamos transformar esse caos em ordem. Daquele caos em ordem, transforma esse caos em ordem. E, eventualmente, continuaremos a dominar ou habilidades de liderança. 7. Projeto final: Agora é hora do projeto da classe. Para este projeto de classe, você encontrará pelo menos uma pessoa qual você está bem perto. Digamos que você não consiga encontrar alguém assim definiu alguém que esteja disposto a participar com você. Depois de encontrar sua pessoa, você vai fazer com que ela seja um funcionário muito difícil. Eles não querem ouvir. Eles continuam questionando sua autoridade. Até tarde, eles ficaram muito tristes e deprimidos. Mas você, como líder, ainda tem prazos para cumprir. Seu objetivo é compartimentalizar, dominar e dar direção a essa pessoa. Como exatamente você vai levá-los do ponto a do caos ao ponto B de clareza? Continue interagindo. É por isso que eu disse que provavelmente é melhor se você conhece a pessoa porque ela melhor se você conhece a pessoa vai desafiá-lo de maneiras que um estranho pode não. Mas quem sabe, talvez até a estranha regra de desafiar você também. Quanto mais o seu grande desafio, quanto mais dívida você está criando flexibilidade em suas habilidades de liderança, mais dívida você está construindo Judô Verbal. Quando você estiver concluído com este exercício, quero que você crie um relatório falando sobre sua experiência. Como foi? Você conseguiu dar a direção da pessoa? Você é capaz de fazer com que a pessoa concorde em completar o prazo? Como exatamente você fez isso? Seja o mais detalhado possível. Este é um exercício criativo, então eu não quero lhe dar muitas regras, mas, em última análise, reunir suas experiências, analisá-las, colocá-las em um documento do Word e postá-lo no projeto final seção logo abaixo. Estou ansioso para ouvir de você. Se você gostou dessa classe de iniciante sobre habilidades de liderança e quer ouvir mais da marca harmônica talk. Certifique-se de conferir nosso dinheiro talks.com. Neste site, você terá acesso a muitos dos meus blogs, vídeos do YouTube, podcasts, livros e muito mais que lidam com habilidades de comunicação. Muito obrigado por se juntar à liderança para iniciantes. E estou ansioso para ouvir mais de você.